第一篇：中學(xué)績(jī)效工資考核實(shí)施方案

為了實(shí)施好義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資制度，提高學(xué)校教育教學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，完善學(xué)校內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效工資考核的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定我?？?jī)效工資考核實(shí)施方案。

一、基本原則

實(shí)施績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則：

1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。

2.以德為先、注重實(shí)績(jī)。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，講求實(shí)效、力戒繁瑣。

5.優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，差距合理。處理好工資分配均衡性和差異性的關(guān)系。既要堅(jiān)持績(jī)效工資考核分配中多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出成績(jī)的其他工作人員傾斜，也要適當(dāng)考慮工資分配的均衡性。

6.兼容并蓄，改革求進(jìn)。處理好考核制度改革性和繼承性的關(guān)系。對(duì)于學(xué)校舊的考核制度，經(jīng)實(shí)踐證明發(fā)揮作用好且符合績(jī)效工資考核要求的，應(yīng)當(dāng)在新方案中予以保留。對(duì)于不符合要求的原學(xué)?？己酥贫葢?yīng)當(dāng)修訂完善。

7.多元評(píng)價(jià)，綜合考量?？?jī)效考核要做到定性和定量考核相結(jié)合、自評(píng)和他評(píng)相結(jié)合、形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。要充分聽(tīng)取年級(jí)組、學(xué)科組、任教班級(jí)學(xué)生及社區(qū)、學(xué)生家長(zhǎng)的評(píng)價(jià)?？梢愿鶕?jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法

二、績(jī)效工資考核的內(nèi)容、考核方法及考核結(jié)果處理

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資的考核

學(xué)校在編教職工，能服從工作安排，能履行崗位職責(zé)，完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額按月發(fā)放。

對(duì)教職工出現(xiàn)以下幾種問(wèn)題，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼部分酌情予以扣除：

1.師德方面存在嚴(yán)重問(wèn)題（進(jìn)行有償家教的；歧視、侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響的；以非法方式表達(dá)訴求的；干擾正常教育教學(xué)秩序；損害學(xué)生利益或?qū)W校利益造成不良影響等），經(jīng)行政辦公會(huì)討論決定，予以100元以上至扣完當(dāng)月崗位津貼的處罰，并視其認(rèn)識(shí)及改進(jìn)情況，在獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核中體現(xiàn)。

2.根據(jù)《共青團(tuán)路中學(xué)對(duì)教育教學(xué)事故的認(rèn)定及處理辦法》文件內(nèi)容，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重教育教學(xué)事故的教職工，由行政辦公會(huì)視具體情況討論決定減發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資崗位津貼，同時(shí)列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核。

3.對(duì)工作量不足且不能服從學(xué)校其他工作安排的，或不能完成學(xué)校布置任務(wù)的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除。

4.因病或因其他原因不能正常上班達(dá)半月以上的，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資后，不足部分繼續(xù)在基礎(chǔ)性績(jī)效工資的崗位津貼中扣除。

5.對(duì)編制為專任教師，因?yàn)椴荒苈男袑Ｈ谓處煹膷徫宦氊?zé)而轉(zhuǎn)崗到教輔崗位的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼予以減發(fā)10%-20%。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核與發(fā)放

1.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的組成。主要包含以下部分：

（1）教師工作常規(guī)考核、補(bǔ)貼類：月崗位考核獎(jiǎng)（含月考勤獎(jiǎng)），月誤餐補(bǔ)貼等

（2）津貼類：主要包含班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等

(3)工作量考核類：超課時(shí)補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等

(4)階段性成果考核獎(jiǎng)?lì)悾航逃虒W(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)、教科研成果獎(jiǎng)勵(lì)、年終考核獎(jiǎng)等。

（5）其他類：對(duì)學(xué)校發(fā)展有特別貢獻(xiàn)或教師在專業(yè)發(fā)展方面有特殊成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)行總量管理與核定，即根據(jù)學(xué)?；A(chǔ)性績(jī)效工資總量核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，按核定總量包干到校，用于學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放。學(xué)校在考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資時(shí)，優(yōu)先處理教師常規(guī)考核獎(jiǎng)和補(bǔ)貼、班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼、超工作量補(bǔ)貼等，然后在總額剩余部分安排階段性成果考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目。每年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核的各組成項(xiàng)目的金額總數(shù)，由校長(zhǎng)辦公會(huì)制定方案，經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后實(shí)行。

3.教師工作常規(guī)考核及補(bǔ)貼的發(fā)放。

月崗位考核獎(jiǎng)的發(fā)放，依據(jù)學(xué)校制定的《共青團(tuán)路中學(xué)教職工崗位月考核辦法》，按月進(jìn)行考核發(fā)放，金額為人均每月820元

教職工月誤餐補(bǔ)貼為每人每月70月。

4.班主任津貼、管理干部津貼、骨干教師津貼等的考核發(fā)放。

班主任每月基本津貼400元，全年按照十個(gè)月發(fā)放。另增加每月人均200元作為班級(jí)管理考核獎(jiǎng)，依據(jù)班主任考核方案考核后發(fā)放。

校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、中層正職、中層副職、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)，根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，相應(yīng)津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為600元/月，480元/月，400元/月，320元/月，150元/月，120元/月，100元/月。全年按照十個(gè)月發(fā)放。

骨干教師津貼市學(xué)科帶頭人、市優(yōu)秀青年教師（45歲以下）、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人、區(qū)優(yōu)青（45歲以下）、區(qū)教壇新秀（三年有效期），根據(jù)崗位職責(zé)與考核結(jié)果，每年二次考核發(fā)放津貼。

5．超課時(shí)補(bǔ)貼和加班補(bǔ)貼。教師在完成學(xué)校核定工作量情況下，并超額完成其他工作量的，學(xué)校給予補(bǔ)貼。標(biāo)準(zhǔn)為早自習(xí)8元/次，超課時(shí)費(fèi)為30元/課時(shí)（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科，其他學(xué)科據(jù)周課時(shí)比例測(cè)算），因?yàn)閷W(xué)校工作安排課時(shí)不足的，每課時(shí)扣20元。其他超課時(shí)內(nèi)容認(rèn)定由學(xué)校研究決定。學(xué)校安排加班任務(wù)的，視具體情況學(xué)校研究決定加班補(bǔ)貼。

第二篇：績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案

興仁縣中醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、績(jī)效工資分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

－１－ 為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

組 長(zhǎng)：溫玉波 副組長(zhǎng)：石桂臣

成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽(yáng) 朱芳萍 閆昌海 孫 雨

王家會(huì) 麻寶玲 戴 麗

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）財(cái)務(wù)科、人力資源部。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

（二）績(jī)效工資核算小組。組長(zhǎng)戴麗，成員滿雪。具體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。

（三）績(jī)效工資工作數(shù)量考核小組。組長(zhǎng)楊春英，成員高陽(yáng)。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)財(cái)務(wù)科、人力資源部。

（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：閆昌海。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)醫(yī)務(wù)科。

2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：孫雨。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)護(hù)理部。

－２－ 3.院內(nèi)感染控制考核小組。組長(zhǎng)：麻寶玲。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)院感科。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長(zhǎng)：楊春英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)糾風(fēng)辦。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 長(zhǎng)朱芳萍。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科等；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)

一、內(nèi)

二、內(nèi)

三、內(nèi)

四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科（輸血科）、心電（動(dòng)態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；

（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。

四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

全院績(jī)效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1.醫(yī)院績(jī)效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2.醫(yī)院績(jī)效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院

－３－ 業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績(jī)效工資總額，全院績(jī)效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績(jī)效工資的考核分配（參考上一在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

（二）績(jī)效工資的分配模式

績(jī)效工資分配統(tǒng)一采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

1.一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績(jī)效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計(jì)算出全院平均分值績(jī)效工資，然后將全院平均分值績(jī)效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績(jī)效工資額分配到科室。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績(jī)效工資=全院當(dāng)季績(jī)效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。（2）科室當(dāng)季核算績(jī)效工資額=全院平均分值績(jī)效工資×科室當(dāng)季考核總分。

2． 二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

計(jì)算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資=科室當(dāng)季績(jī)效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。（2）個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資額=科室內(nèi)平均分值績(jī)效工資×當(dāng)季個(gè)人考核得分。

（三）績(jī)效工資考核計(jì)分辦法

1．業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。業(yè)務(wù)科室一級(jí)核算考核計(jì)分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn) －４－ 系數(shù)共五個(gè)方面的計(jì)分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計(jì)分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計(jì)分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見(jiàn)附表一、二）。每季考核時(shí)，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對(duì)比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總交財(cái)務(wù)科核算。②工作質(zhì)量的考核計(jì)分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。

計(jì)算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計(jì)分，只計(jì)考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

計(jì)算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計(jì)作科室實(shí)際收入。科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動(dòng)成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定執(zhí)行。

為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計(jì)劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，計(jì)作科室成本支出。

（4）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2.行政、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。行政、后勤科室一級(jí)核算同樣采取計(jì)分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無(wú)直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計(jì)分辦法為先計(jì)算出綜合基本分乘以風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

－６－ 計(jì)算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

計(jì)算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫(kù)、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分為四個(gè)等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0.90，辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科0.80。（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對(duì)于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

－７－（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動(dòng)紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

各科室按考核計(jì)分辦法核算的績(jī)效工資，還必須與以收定支定額控制（變動(dòng)成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績(jī)效工資?？剖耶?dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資為科室當(dāng)季核算績(jī)效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績(jī)效工資。

計(jì)算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）

1．以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）

根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，參考上各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表

（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績(jī)效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

2． “兩費(fèi)”控制考核

“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

－８－ 3．藥品收入控制考核

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過(guò)規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)效工資總額的5%。

（五）績(jī)效工資二級(jí)核算的考核計(jì)分辦法

二級(jí)核算分配（即科室考核分配到個(gè)人）也采用考核計(jì)分辦法，根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律及出勤考核計(jì)算分值后進(jìn)行分配。

1．計(jì)算方法：

首先算出個(gè)人的分值（個(gè)人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績(jī)效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績(jī)效工資再乘以個(gè)人考核得分為個(gè)人績(jī)效工資。

具體計(jì)算步驟及公式如下：

（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。

（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個(gè)人分值相加。

（3）每分績(jī)效工資=科室績(jī)效工資總額÷科內(nèi)總分值。

（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額×個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）2．個(gè)人分值考核。

（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個(gè)等級(jí)：

①正高職稱55分； ②副高職稱50分； ③中級(jí)職稱45分；

－９－ ④師級(jí)職稱、高級(jí)技工40分； ⑤士級(jí)職稱、中級(jí)技工35分； ⑥初級(jí)技工30分； ⑦普通工人25分。

院領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)加2分；其他職能科副主任加1分。

（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計(jì)分，無(wú)出現(xiàn)差錯(cuò)事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計(jì)分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計(jì)。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長(zhǎng)安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無(wú)被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無(wú)相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)曠工，無(wú)遲到早退，無(wú)擅離工作崗位者可得10分；無(wú)故曠工、不服從科主任、護(hù)長(zhǎng)排班，遲到早退、脫崗超過(guò)5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

－１０－（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。

計(jì)算公式如下：

出勤考核扣分=（個(gè)人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù) 超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績(jī)效工資二級(jí)核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)科室全員的工作積極性。

（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。

2．各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效工資。

3．各科室年終績(jī)效工資二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效工資。

4．個(gè)人本年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效工資待遇。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。

按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎(jiǎng)。

1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎(jiǎng)35%；

2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎(jiǎng)30%； 3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長(zhǎng)增發(fā)平均獎(jiǎng)20%；

－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎(jiǎng)15%。

五、其他規(guī)定

（一）消毒供應(yīng)室。消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。

（二）非正式職工（未入編人員）的績(jī)效工資核算。

1．實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績(jī)效工資。

2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績(jī)效工資。試用期滿后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。

3．聘用臨時(shí)工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。普通工人按15%計(jì)發(fā)；初級(jí)技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計(jì)發(fā)；士級(jí)職稱、中級(jí)技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱及高級(jí)技工按30%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

4．聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。士級(jí)職稱及中級(jí)技工按50%計(jì)發(fā)；師級(jí)職稱、高級(jí)技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計(jì)發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級(jí)以上職稱按100%計(jì)發(fā)。按以上規(guī)定計(jì)發(fā)比例參加該科室考核計(jì)分。

5．經(jīng)公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績(jī)效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。

1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請(qǐng)病假、事假三個(gè)月以上者，醫(yī)院沒(méi)有增設(shè)人員時(shí)，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個(gè)月以下者原則上不扣減基本工作量。

2．請(qǐng)病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績(jī)效工資待遇。

3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個(gè)月內(nèi)由科室按同級(jí)人員績(jī)效工資100%計(jì)發(fā)。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā)；4至6 －１２－ 個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。

（四）全院績(jī)效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。

1．科室績(jī)效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎(jiǎng)的2倍，超過(guò)封頂線的部分可作為本科室本各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超無(wú)效。

2．績(jī)效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績(jī)效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

（五）科室績(jī)效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)科，由財(cái)務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長(zhǎng)審批記入個(gè)人銀行帳戶，并由財(cái)務(wù)科代扣代繳個(gè)人所得稅。

（六）中心藥房。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價(jià)加倍扣罰該科室績(jī)效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績(jī)效工資。

（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。對(duì)于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財(cái)務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個(gè)人績(jī)效工資。

（八）考核分配?？?jī)效工資按季度考核分配，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

六、附 則

（一）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

（三）本方案于2013年8月1日起實(shí)施。

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第三篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案(試行)（績(jī)效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績(jī)效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)對(duì)內(nèi)部崗位績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距的原則，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核?？己藘?nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績(jī)效考核）（績(jī)效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績(jī)效工資，減少的基礎(chǔ)性績(jī)效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)3天以上，15天以下的，每超過(guò)1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資=基礎(chǔ)性績(jī)效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績(jī)效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績(jī)效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額+通過(guò)技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過(guò)市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過(guò)90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長(zhǎng)、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購(gòu)工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購(gòu)工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫(kù)記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見(jiàn)《考評(píng)細(xì)則》。

對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長(zhǎng)：吳麗妹 副組長(zhǎng)：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過(guò)調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過(guò)封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過(guò)90分，則超過(guò)部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對(duì)確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對(duì)確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對(duì)確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過(guò)、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開(kāi)始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第四篇：衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施意見(jiàn)的通知》（川人社發(fā)<2010>45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績(jī)效工資改革會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績(jī)效工資（基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資）、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù)，醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購(gòu)進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績(jī)效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。

（三）綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長(zhǎng)按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長(zhǎng)暫領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績(jī)效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬(wàn)元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長(zhǎng)下浮管理性績(jī)效的10%，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)下浮當(dāng)月管理性績(jī)效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長(zhǎng)200元（院長(zhǎng)電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷），書記、副院長(zhǎng)、工會(huì)主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報(bào)車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù)，報(bào)車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無(wú)法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無(wú)資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己?，取消?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，無(wú)資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長(zhǎng)以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無(wú)證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見(jiàn)有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（計(jì)20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時(shí)上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過(guò)10分鐘加扣1分

超過(guò)30分鐘按脫崗處理扣2分

超過(guò)1小時(shí)按曠工處理

不得無(wú)故曠工。

未履行請(qǐng)假手續(xù)無(wú)故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅(jiān)守崗位

不得脫崗。

無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過(guò)10分鐘者每超過(guò)5分鐘加扣0.5分

超過(guò)1小時(shí)者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時(shí)擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

工作時(shí)間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時(shí)間不得無(wú)故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無(wú)故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無(wú)故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請(qǐng)

假

請(qǐng)假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過(guò)三天的由院長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可離崗。

對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過(guò)1天扣2分。

未及時(shí)銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，未完善一次扣1分

會(huì)

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分

因事請(qǐng)假未參加的一次扣0.5分

會(huì)議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛(ài)本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無(wú)故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對(duì)待患者做到一視同仁，不得歧視患者對(duì)待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無(wú)“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語(yǔ)言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺(jué)接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語(yǔ)言不文明每次扣1分與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵，且引發(fā)爭(zhēng)吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺(jué)抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開(kāi)虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對(duì)象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開(kāi)大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無(wú)正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無(wú)鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語(yǔ)句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來(lái)的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過(guò)敏反應(yīng)，皮試陽(yáng)性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無(wú)空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過(guò)一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語(yǔ)言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無(wú)名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，查對(duì)制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：

第五篇：績(jī)效工資考核實(shí)施方案(11.9)

永嘉縣嶺頭鄉(xiāng)中學(xué)

教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案

（修改公示稿）

根據(jù)《永嘉縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)縣人事勞動(dòng)社會(huì)保障局、縣財(cái)政局、縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)的通知》（永政辦發(fā)[2009]156號(hào)）和《永嘉縣教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》(永教發(fā)[2009]211號(hào))文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《嶺頭中學(xué)教學(xué)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配，杜絕學(xué)校吃“大鍋飯”的平均主義分配制度，進(jìn)而改進(jìn)教師工資分配模式，體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的分配理念，切實(shí)提高廣大教師參與教育教學(xué)工作的積極性，推進(jìn)教育事業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象及時(shí)間

我校所有在編在崗的教育教學(xué)人員，從2009年9月1日起實(shí)施。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核內(nèi)容及量化計(jì)分辦法

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

1、考勤（200分）

（1）、教師遲到半小時(shí)以內(nèi)一次扣1分，超過(guò)半小時(shí)扣2分；

（2）、會(huì)議缺席一次扣2分（公差除外）；

（3）、病假（累計(jì)少于2個(gè)月；1天憑鄉(xiāng)衛(wèi)生院證明，3天及以上憑縣醫(yī)院證明）一天扣2分，事假（累計(jì)少于1個(gè)月）一天扣3分；

（4）、上課擅自離崗一次扣2分；自修課擅自離崗一次扣1分；

（5）、曠課1節(jié)扣10分；

（6）、曠工1天扣20分；

注：①、本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；?、喪、產(chǎn)等假期參照縣局文件精神和《嶺頭中學(xué)教職工請(qǐng)假考勤制度執(zhí)行》，考核依據(jù)為學(xué)?？记谟涗?，未及情況由學(xué)校根據(jù)實(shí)際進(jìn)行扣分。

②、一個(gè)月要達(dá)到90%及以上的簽到率（四舍五入），少一次扣5分。③、調(diào)課須填寫書面調(diào)課單交教務(wù)處，不在同一天的調(diào)課須先行請(qǐng)假，否則以曠課或曠工論處。

2、崗位工作量（100分）

根據(jù)《永嘉縣中小學(xué)（幼兒園）專任教師周任課時(shí)及工作量指導(dǎo)意見(jiàn)》，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)周任課時(shí)節(jié)數(shù)為12節(jié)，社會(huì)、思品周任課時(shí)節(jié)數(shù)為14節(jié)，其他學(xué)科周任課時(shí)節(jié)數(shù)為16節(jié)。其中行政人員周任課時(shí)節(jié)數(shù)規(guī)定如下（按所任課程計(jì)周課時(shí)）：校長(zhǎng)1/3，副校長(zhǎng)1/2，中層干部2/3； 每周三個(gè)課時(shí)及以上的多門課程或任三個(gè)級(jí)段課程的計(jì)1個(gè)教材差；班會(huì)課納入班主任工作，不計(jì)教學(xué)工作量。若工作量不滿上述要求，學(xué)校按一學(xué)期每課時(shí)扣分（客觀原因的扣10分，教師主觀原因的扣40分）。

3、教育教學(xué)常規(guī)（200分）

（1）、師德（30分）

從為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)實(shí)施德育教育等方面，根據(jù)《永嘉縣師德考核評(píng)估量分》計(jì)算。

（2）、行政管理（15分）

現(xiàn)任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)15分（沒(méi)兼課領(lǐng)導(dǎo)折半計(jì)分），中層干部計(jì)13分，教研組長(zhǎng)計(jì)7分。

（3）、家訪（20分）

教師家訪每學(xué)期不少于10人次，一般期中考試前6次，期中考試后4次；班主任每學(xué)期家訪不少于20人次，一般期中考試前12次，期中考試后8次。必須有書面記錄，學(xué)校隨機(jī)抽查。

（4）、師徒結(jié)對(duì)（5分）

①、師徒結(jié)對(duì)要有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)，開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)在本校確定對(duì)象，上交教務(wù)處備案；

②、師徒在一學(xué)期互相聽(tīng)課不少于5節(jié)，一般期中考試前3次，期中考試

后2次。

③、活動(dòng)一次計(jì)1分，每活動(dòng)一次及時(shí)上交文字材料和照片。

（5）、備課（30分）

檢查內(nèi)容 ：計(jì)劃、總結(jié)、教案、后20﹪名單及措施

①、沒(méi)有計(jì)劃、總結(jié)各扣2分；

②、沒(méi)有后20﹪名單及措施扣3分；

③、備課按質(zhì)量高低分A、B、C、D四等，A等23分，B等18分，C等13

分，D等0分。

（6）、上課（30分）

檢查內(nèi)容 ：學(xué)生反饋、平時(shí)了解（推門聽(tīng)課、公開(kāi)課）結(jié)合量分

把學(xué)生反饋情況折算為分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)從高到低原則上取本年級(jí)段參與調(diào)查老師數(shù)量的30%人數(shù)為A等，10%人數(shù)為C等，A等30分，B等25分，C等20分。

①、一學(xué)期上課遲到、早退超過(guò)5次或曠課1次者降檔處理；

②、早晚自修遲到5分鐘不計(jì)分，學(xué)校安排補(bǔ)崗；

③、未參與調(diào)查的老師按B等計(jì)分。

（7）、作業(yè)布置與批改（30分）

①、按質(zhì)量高低分A、B、C、D四等，A等30分，B等25分，C等20分，D等0分。

②、音、體、美、勞、信息技術(shù)等學(xué)科老師的作業(yè)布置與批改，視課余活

動(dòng)開(kāi)展情況確定檔次。

（8）、質(zhì)量監(jiān)控（20分）

檢查學(xué)生成績(jī)登記及統(tǒng)計(jì)分析，部分學(xué)生批改后試卷（每次5——10份，平時(shí)及時(shí)收集）。少一次扣5分，本項(xiàng)得分扣完為止。

注：學(xué)生成績(jī)登記指除期中、期末、月考由校、段組織的考試外的平時(shí)測(cè)試成績(jī)登記，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)老師平時(shí)測(cè)評(píng)不得少于5次，其他學(xué)科老師能提供原始證明材料按上述方法計(jì)分，否則一律計(jì)15分。

（9）、校本教研活動(dòng)（20分）

①、每學(xué)期各組教研活動(dòng)不少于4次，一般期中考試前2次，期中考試后2次。每參加一次計(jì)1分，不參加不計(jì)分，權(quán)重4分；

②、參加全校性專題活動(dòng)，每參加一次計(jì)1分，不參加不計(jì)分，權(quán)重3分；

③、同級(jí)段活動(dòng)，每學(xué)期不少于3次，每參加一次計(jì)1分，不參加不計(jì)分； ④、每學(xué)期聽(tīng)課普通教師不少于10節(jié)，教研組長(zhǎng)不少于15節(jié)，校長(zhǎng)、教務(wù)處主任不少于20節(jié)。聽(tīng)課次數(shù)達(dá)到要求計(jì)10分，少一次扣2分。

4、教育教學(xué)成果（340分）

（1）、名優(yōu)教師獎(jiǎng)勵(lì)（10分）

名師名校長(zhǎng)、學(xué)科帶頭人、教學(xué)“三壇”等，學(xué)區(qū)級(jí)4分，縣級(jí)6分，市級(jí)8分，省級(jí)及以上10分。教學(xué)能手、學(xué)科骨干減半計(jì)分，年齡不符的“三壇”教師不予計(jì)分。

（2）、學(xué)科評(píng)獎(jiǎng)（10分）

優(yōu)質(zhì)課：校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。基本功：校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。教學(xué)設(shè)計(jì)：校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。課件制作：校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。說(shuō)課：校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。

（3）、論文（案例）獲獎(jiǎng)、發(fā)表與課題、論著（10分）

①、論文（案例）：，學(xué)區(qū)級(jí)4分，縣級(jí)6分，市級(jí)8分，省級(jí)及以上10分； ②、課題：縣級(jí)立項(xiàng)4分，結(jié)題5分，獲獎(jiǎng)6分；市級(jí)及以上立項(xiàng)6分，結(jié)題8分，獲獎(jiǎng)10分。執(zhí)筆人負(fù)責(zé)人計(jì)滿分，成員折半計(jì)分；

③、論著：個(gè)人教育教學(xué)專著主編10分，副主編5分，編委2分。

注：②、③兩項(xiàng)一等的按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，二、三等折半計(jì)分。

（4）、公開(kāi)課、專題講座（10分）

校級(jí)2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分。

（5）、教學(xué)成績(jī)（300分）

①、基礎(chǔ)獎(jiǎng)(200分):期末考試學(xué)科平均分、及格率、優(yōu)秀率

1、優(yōu)秀率

2、后20%五項(xiàng)指標(biāo)，按學(xué)區(qū)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分四個(gè)等次（每等三名）分別計(jì)40分、35分、30分、25分；

②、進(jìn)步獎(jiǎng)（100分）：期末考試各項(xiàng)指標(biāo)綜合排名（折算為平均數(shù)，四舍五入）和上一學(xué)期相比進(jìn)步一名計(jì)50分，進(jìn)步二名計(jì)70分，進(jìn)步三名及以上計(jì)100分（七年級(jí)上學(xué)期、退再進(jìn)到原位不計(jì)進(jìn)步獎(jiǎng)）；

③、優(yōu)秀獎(jiǎng)（經(jīng)費(fèi)列支）：中考成績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)（以實(shí)際公布指標(biāo)計(jì)算）列學(xué)區(qū)前

三、全縣前十的每項(xiàng)指標(biāo)分別另發(fā)獎(jiǎng)金500元、300元、200元和1500元—600元；前五個(gè)學(xué)期達(dá)到學(xué)區(qū)前

三、全縣前十的按以上標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)發(fā)；

備注：

①、計(jì)算基礎(chǔ)獎(jiǎng)時(shí)如果學(xué)區(qū)、縣教研室公布的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不足五項(xiàng)，則進(jìn)行推算；

②、綜合排名原則上以學(xué)區(qū)范圍計(jì)算，如達(dá)學(xué)區(qū)第一名后，則按縣教研室排名計(jì)進(jìn)步獎(jiǎng)；

③、九年級(jí)第二學(xué)期基礎(chǔ)獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)按中考成績(jī)指標(biāo)計(jì)；

④、擔(dān)任多級(jí)段多門課程的以所學(xué)專業(yè)課程或所任主要課程為計(jì)分依據(jù)； ⑤、音、體、美、勞、信息技術(shù)等學(xué)科老師計(jì)均分（體育中考時(shí)例外）。

5、工作優(yōu)秀獎(jiǎng)（60分）

（1）、班主任（30分）

A、每學(xué)期四項(xiàng)競(jìng)賽按名次分別計(jì)7、5、4、3、2、0分，B、主題班會(huì)已開(kāi)展2分，未開(kāi)展0分；

C、班級(jí)計(jì)劃、總結(jié)已寫2分，未寫0分；

D、班主任各項(xiàng)材料記錄內(nèi)容具體10分，不具體5分，不記錄0分；

E、班級(jí)集體競(jìng)賽（指主題班會(huì)、黑板報(bào)、手抄報(bào)、法制安全等德育方面）獲校級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)3分，二等獎(jiǎng)計(jì)2分，三等獎(jiǎng)計(jì)1分。

（2）、競(jìng)賽指導(dǎo)（30分）

A、一等獎(jiǎng)校級(jí)一人2分，學(xué)區(qū)級(jí)3分，縣級(jí)4分，市級(jí)5分，省級(jí)及以上6分；

B、二等獎(jiǎng)校級(jí)一人1分，學(xué)區(qū)級(jí)2分，縣級(jí)3分，市級(jí)4分，省級(jí)及以上5分；

C、三等獎(jiǎng)學(xué)區(qū)級(jí)一人1分，縣級(jí)2分，市級(jí)3分，省級(jí)及以上4分。

注：

競(jìng)賽指導(dǎo)指語(yǔ)、數(shù)、英、科、社（思）等學(xué)科，一科一學(xué)期限二次；校級(jí)獲獎(jiǎng)等級(jí)一次競(jìng)賽限計(jì)1人次；音、體、美、勞、信息技術(shù)等學(xué)科的獎(jiǎng)勵(lì)參照學(xué)區(qū)、縣市標(biāo)準(zhǔn)。

6、超工作量按下列標(biāo)準(zhǔn)先行列支：

（1）、值周、值日一天20元；

（2）、超課時(shí)、代課一節(jié)12元，早午晚自修課一節(jié)8元；

（3）、監(jiān)考一場(chǎng)20元，評(píng)卷一天50元；

（4）、課外活動(dòng)一節(jié)（次）8元。

（5）、值班一天40元，加班一天50元，夜間加班一小時(shí)10元。

（6）、班主任課間操、住校生管理到崗率達(dá)90%及以上的每月發(fā)50元，達(dá)不到比率或未深入工作的不發(fā)，不足50%的按月扣30元（公差、請(qǐng)假的計(jì)到崗）。

（7）、其它一些臨時(shí)性的超工作量另行規(guī)定。

(二)、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的核算辦法（計(jì)算公式）

本學(xué)期全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額—超工作量列支部分 每教師績(jī)效考核得分 本學(xué)期全?？?jī)效考核得分總和 ×+每個(gè)教師的超工作量金額=教職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算的有關(guān)規(guī)定

1、在師德師風(fēng)方面，凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核個(gè)人總分的10%、20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。

2、有下列情形之一的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的實(shí)際情況酌情扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

（1）病假累計(jì)超過(guò)兩個(gè)月以上，事假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月以上的；

（2）工作量、出勤率未達(dá)到規(guī)定要求的；

（3）缺乏大局意識(shí)，不服從學(xué)校工作分配的；

（4）侮辱、體罰學(xué)生，造成不良后果的；

（5）造成教育教學(xué)事故的；

（6）違反效能行風(fēng)建設(shè)被處理的；

（7）有“三亂”行為被查處的；

（8）不按時(shí)完成上級(jí)交辦任務(wù)的；

（9）其他情形獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)扣發(fā)的。

3、有下列情形之一的，不列入獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核，不得參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資分配：

（1）一學(xué)期曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日的；

（2）解除聘用合同的；

（3）停發(fā)工資的；

（4）借調(diào)在教育系統(tǒng)之外的；

（5）未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的；

（6）其它情形不能享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

1、成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：潘建軍

成員：徐鑫潘莉莉潘國(guó)強(qiáng)王萬(wàn)貴潘紀(jì)林潘時(shí)益

2、學(xué)校行政管理人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

視學(xué)校行政管理人員的工作情況確定考核系數(shù)，副校長(zhǎng)：0.8-1.2；中層干部：0.8-1.1；計(jì)算方法是：考核系數(shù)×（考核項(xiàng)目的本人得分總和）+本人超工作量部分所得。

說(shuō)明：

1、所有獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)學(xué)校的規(guī)定執(zhí)行；

2、名優(yōu)教師取最高稱號(hào)分值，不累計(jì)加分。教壇新秀35周歲以下，教壇中堅(jiān)36—50周歲，教壇宿將50周歲以上；

3、學(xué)科評(píng)獎(jiǎng)（優(yōu)質(zhì)課、基本功、教學(xué)設(shè)計(jì)、課件制作、說(shuō)課等）、公開(kāi)課、專題講座、論文（案例、課題、論著）獲獎(jiǎng)（發(fā)表），同一項(xiàng)目取最高等

級(jí)，不同項(xiàng)目根據(jù)獲獎(jiǎng)（發(fā)表）等次酌情累計(jì)加分（以發(fā)表或文件發(fā)文

時(shí)間為準(zhǔn)）；

4、教學(xué)常規(guī)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《溫州市農(nóng)村中小學(xué)教師“教學(xué)規(guī)范達(dá)標(biāo)”評(píng)估“（修訂）》；

5、年滿57周歲的男老領(lǐng)導(dǎo)和年滿52周歲的女老領(lǐng)導(dǎo)，在教學(xué)常規(guī)方面予以適當(dāng)照顧。其對(duì)象可以不參加教學(xué)常規(guī)檢查考評(píng)，取其他全體教師這

方面的平均值?；蛘咂鋵?duì)象自愿參與教學(xué)常規(guī)考評(píng)，則酌情降低要求予

以照顧。

然而，義務(wù)教育階段的教師績(jī)效工資考核畢竟沒(méi)有先例可以追尋，盲目

照搬的績(jī)效工資制度也難免有“水土不服”的憂慮，因而我們還要不斷探索和完善績(jī)效考核辦法，努力提高績(jī)效考核的科學(xué)性，使績(jī)效考核公開(kāi)、公平、公正，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核的引導(dǎo)、調(diào)控，反饋?zhàn)饔谩?/p>

永嘉縣嶺頭中學(xué)

2011年10月10日