第一篇：用先進(jìn)企業(yè)文化打造亞夏核心競(jìng)爭(zhēng)力

用先進(jìn)企業(yè)文化打造亞夏核心競(jìng)爭(zhēng)力

股份公司在二OO七年六大發(fā)展戰(zhàn)略中,將弘揚(yáng)亞夏企業(yè)文化提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一項(xiàng)戰(zhàn)略。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它最終的使命是活下去，是活下去并能夠長(zhǎng)大，而企業(yè)唯有靠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能活下去，企業(yè)文化是核成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，是企業(yè)賴以生存的價(jià)值體系，企業(yè)文化是維持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的東西。

企業(yè)文化是什么？學(xué)術(shù)界對(duì)“企業(yè)文化”的定義很多，廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，而企業(yè)文化則是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織上特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體人員的企業(yè)精神價(jià)值意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、對(duì)外形象的具體表現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

企業(yè)文化它包含著豐富內(nèi)容，其核心就是企業(yè)的精神和企業(yè)的價(jià)值觀。

它包括四大要點(diǎn)：即企業(yè)理念、企業(yè)制度、員工行為與企業(yè)物質(zhì)層。理念是核心、制度必須符合企業(yè)文化要求，必須能夠體現(xiàn)企業(yè)文化，員工行為也要與企業(yè)理念一致，最后是物質(zhì)層、各種Vl工具、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等能夠使企業(yè)文化順利貫徹和執(zhí)行下去。

優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容是以人為本的原則。毛澤東曾說(shuō)過(guò)，世界一切事物中人是第一個(gè)可寶貴的。企業(yè)文化的創(chuàng)造者是企業(yè)的全體員工，在創(chuàng)造企業(yè)文化的活動(dòng)中，企業(yè)員工起主導(dǎo)和決定作用。如果把企業(yè)看成一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。寶潔公司的前董事長(zhǎng)曾說(shuō)：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切！可見(jiàn)，員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展在于人，企業(yè)的做大、做強(qiáng)也在于人，企業(yè)做出價(jià)值、傳播價(jià)值的關(guān)鍵在于人，企業(yè)的發(fā)展成果最終受益者還是人。無(wú)論是建設(shè)企業(yè)文化,還是要使企業(yè)文化發(fā)揮作用，前提是以人為本，重視員工的權(quán)益，企業(yè)內(nèi)部要保持相對(duì)暢通的信息，尊重并發(fā)揮外部社會(huì)監(jiān)督、內(nèi)部企業(yè)工會(huì)等組織的職能，企業(yè)重大決策、利潤(rùn)分配方案必須設(shè)法讓員工共同參與，讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)而對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的無(wú)限忠誠(chéng)。

優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是一種基于員工自身需要的文化自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，意味著平等、尊重、付出、福利、回饋等各種關(guān)系的和諧。企業(yè)文化建設(shè)基于員工是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值主體的理念出發(fā)，企業(yè)家（決策層、管理層）堅(jiān)持以人為本，以尊重人的生存權(quán)利和滿足人的發(fā)展需求為前提，通過(guò)有形化渠道或策略，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)踐活動(dòng)。所有的文化都是以人為載體，企業(yè)文化建設(shè)首先要“入乎其內(nèi)”，然后再“出乎其外”?！叭牒跗鋬?nèi)”就是把企業(yè)文化特溶入到企業(yè)相關(guān)每一個(gè)人的內(nèi)心深處；“出乎其外”就是通過(guò)他們的言語(yǔ)、動(dòng)作、精神等外在行為表現(xiàn)出來(lái)。

在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)家（決策層、管理層）的個(gè)人素質(zhì)和價(jià)值觀發(fā)揮著支配性的作用，常言道“小型企業(yè)看老板，中型企業(yè)看管理，大型企業(yè)看文化”。松下幸之助在論述企業(yè)管理時(shí)說(shuō)：“當(dāng)員工100人時(shí)，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號(hào)施令；當(dāng)員工1000人時(shí)，我必須站在員工中間，請(qǐng)求他們鼎力相助；當(dāng)員工10000人時(shí)，我只有站在員工后面，運(yùn)籌帷幄即可；如果員工幾萬(wàn)人時(shí)，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)他們?！?/p>

亞夏自從它十九年前的建立起就開(kāi)始塑造自己的企業(yè)文化，并且經(jīng)歷無(wú)意識(shí)的企業(yè)文化、潛意識(shí)的企業(yè)文化向有意識(shí)企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。由初見(jiàn)時(shí)期的“老板文化”、成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)文化向成熟期的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變；由“功利文化”向“社會(huì)責(zé)任文化轉(zhuǎn)變”。

亞夏十九年經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在與客戶，廠家交往活動(dòng)中，積淀了一套自己獨(dú)特的企業(yè)文化，她既來(lái)源于徽商文化的“誠(chéng)”字，又借鑒于汽車(chē)文化的創(chuàng)新概念，她既不是依靠個(gè)體英雄行為的鷹式文化、驢式文化，又區(qū)別富有團(tuán)體行為的蟻群文化、狼群文化，她是寓有勤奮、誠(chéng)善、奉獻(xiàn)和團(tuán)隊(duì)精神的馬群文化，她可以象征亞夏企業(yè)文化的真諦。亞夏就是緊密依靠這樣的企業(yè)文化的支撐才從荊棘走向輝煌。

企業(yè)文化不是一種“虛”的感覺(jué)，不能光是提提口號(hào)，搞搞活動(dòng)，企業(yè)文化的理念不僅僅是一個(gè)停留在書(shū)面的文字，它最終是要能夠被員工認(rèn)同并轉(zhuǎn)化自覺(jué)行為，并通過(guò)員企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，根據(jù)我司實(shí)際情況大致五個(gè)階段：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段：4月1日至30日：通過(guò)會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、報(bào)紙、櫥窗、廣播宣傳推進(jìn)企業(yè)文化重要性、內(nèi)容及做法，統(tǒng)一干部員工的思想；成立公司企業(yè)文化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，確定專人分工，選調(diào)人員組成專門(mén)操作班子；擬定推進(jìn)企業(yè)文化工作方案，擬定各階段流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的具體工作分工責(zé)任制，做好企業(yè)文化工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算；召開(kāi)推動(dòng)企業(yè)文化啟動(dòng)動(dòng)員視頻大會(huì)，由董事長(zhǎng)作動(dòng)員報(bào)告。

第二階段：企業(yè)文化診斷評(píng)估階段；5冃1日至31日。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、資料收集研究、網(wǎng)絡(luò)咨詢、外出參觀及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方法收集、征求、梳理我司Ml理念識(shí)別、Bl行為識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別三個(gè)層面的資料，為下一步企業(yè)文化核心理念的形成、價(jià)值觀的提煉提供直接的依據(jù)。

第三階段：企業(yè)文化核心理念構(gòu)建階段；6月1日至30日。初步提煉企業(yè)的核心理念，包括企業(yè)的使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)的愿景等。召開(kāi)各種會(huì)議討論，形成初步方案供專家審定。

第四階段：文本擬定、審制階段。7月1日至9月30日。企業(yè)文化理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別各類文夲初擬裝訂，召開(kāi)各類會(huì)議討論，最后請(qǐng)專業(yè)公司審定、制作。

第五階段：實(shí)施總結(jié)階段：十月一日起。全面試行企業(yè)文化理念、行為及識(shí)別系統(tǒng)，總結(jié)工作，對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化作出優(yōu)異成績(jī)及提出有價(jià)值的識(shí)別建議者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

目前，股份公司正在啟動(dòng)“企業(yè)文化”進(jìn)程，相信只要全體干部員工同心同德，為著亞夏美好的愿景，為著企業(yè)活下去，一定會(huì)將我司的企業(yè)文化打造的更為精彩！讓亞夏汽車(chē)服務(wù)、創(chuàng)造美好生活!

第二篇：打造先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個(gè)，即精良的產(chǎn)品、精明的銷售和精當(dāng)?shù)奈幕?，而精良的產(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于精當(dāng)?shù)奈幕?。我?guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)。為回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國(guó)內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效，在實(shí)踐中進(jìn)一步印證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。

第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進(jìn)行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過(guò)潛移默化，使每個(gè)員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，而還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。只有在企業(yè)中抓好以上五個(gè)方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力的建設(shè)中，逐步增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性。企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，它是企業(yè)的一種無(wú)形的財(cái)富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時(shí)的調(diào)整，隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，這樣才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。聯(lián)想集團(tuán)在剛起步時(shí)，對(duì)本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現(xiàn)實(shí)”，表現(xiàn)出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。當(dāng)公司發(fā)展的越來(lái)越大，部門(mén)也越來(lái)越多的時(shí)候，開(kāi)始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，營(yíng)造“親情文化”。進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點(diǎn)營(yíng)造的企業(yè)文化。在空前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機(jī)文化”，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“老兵工精神”，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)共贏”意識(shí)，大力倡導(dǎo)勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神，誠(chéng)信為本，回報(bào)至上的經(jīng)營(yíng)理念，確立了大造百年山鋁的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在積極打造自身企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第三、注重企業(yè)文化的時(shí)效性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值灌輸給全體員工，并通過(guò)教育、整合而形成的一套價(jià)值體系。首先，這些價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)積極的、向上的、先進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)涵蓋愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新、造福社會(huì)等基本方面。如愛(ài)國(guó)主義是中華民族之魂，在今天不僅應(yīng)成為中國(guó)人民的強(qiáng)大精神支柱。誠(chéng)信，是每個(gè)社會(huì)組織和社會(huì)成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，提出了“精忠報(bào)國(guó)”和“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時(shí)，打造了企業(yè)的良好商譽(yù)，在集團(tuán)員工乃至全社會(huì)范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同。只有將價(jià)值理念寓于各種制度規(guī)范之中，并通過(guò)各種活動(dòng)形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完善的企業(yè)文化。

第四、要注重企業(yè)文化建設(shè)的人性化管理。企業(yè)文化的本特征是以人為中心，將培養(yǎng)和發(fā)揮人的主體作用作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人?；萜展景选跋嘈藕妥鹬貍€(gè)人”作其核心價(jià)值觀之首?！皢T工滿意”是英特爾公司文化的準(zhǔn)則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。由于堅(jiān)持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺(jué)與企業(yè)同干共苦、同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了“人企合一”。

第五、注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的對(duì)策方式都會(huì)有自己的特點(diǎn)。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)客戶至上；同樣屬于中國(guó)企業(yè)文化，海爾集團(tuán)的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報(bào)國(guó)”，作為中國(guó)IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。這說(shuō)明，企業(yè)文化作為在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個(gè)性化、差異性原則下，結(jié)合實(shí)際，著力創(chuàng)新。特別要大力強(qiáng)化“品牌意識(shí)”，創(chuàng)新“品牌文化”，樹(shù)立鮮明的品牌形象，充分凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

第三篇：企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_對(duì)策

放眼全球，為什么有的企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,做成“百年老店”；而有的企業(yè)只是成功一時(shí)、曇花一現(xiàn)？在經(jīng)歷過(guò)2008年金融海嘯之后，還有多少企業(yè)依舊巍然屹立？這時(shí)“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念就進(jìn)入我們的視野。2005年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1983年初名列財(cái)富雜志500強(qiáng)排行榜的公司,有三分之一已經(jīng)銷聲匿跡，也即大型企業(yè)平均壽命不到四十年,約為人類壽命的一半。同年的英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社《展望2010年》調(diào)查報(bào)告也顯示,當(dāng)前全球67%的公司是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,到2010年這一比例將達(dá)到85%，這充分說(shuō)明了核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。如今越來(lái)越多的企業(yè)高層都將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力寫(xiě)入自己的成功法則，那么究竟什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、怎樣提高核心競(jìng)爭(zhēng)力就是擺在我們面前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

一、不同視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最初是由美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾于1990年在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》中提出的，就是一種可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)。可以說(shuō)，他們二人提出了一個(gè)很有價(jià)值的概念，卻給了一個(gè)極不嚴(yán)密的定義。正因?yàn)槎x的不嚴(yán)密由此產(chǎn)生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在在我國(guó)流傳較為廣泛的就是北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授所提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力需具有“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走對(duì)策，溜不掉”的特點(diǎn)。其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)真正符合以上“5個(gè)不”的要素寥寥無(wú)幾，有人說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，但僅僅有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力就能保證企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地嗎？有人說(shuō)執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策本來(lái)就存在問(wèn)題，那豈不是執(zhí)行力越強(qiáng)就會(huì)死的越快嗎？有人說(shuō)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)制度的不夠完善，你的軟件經(jīng)常面臨被盜版的尷尬，這明顯不符合偷不去這一特點(diǎn)。有人說(shuō)人力資源就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這是以人才不流動(dòng)為前提的，現(xiàn)在跳槽者比比皆是，這也不符合買(mǎi)不來(lái)這一特點(diǎn)。還有人說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、是客戶，但技術(shù)是可以被帶走的，客戶也是可以溜掉的，所以綜上所述，只有企業(yè)文化較為符合以上“5個(gè)不”的特點(diǎn)，這才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深入研究，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性也越發(fā)的凸顯出來(lái)。為什么說(shuō)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)文化，這是源于企業(yè)文化本身就包含著張維迎教授“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”的這5個(gè)特點(diǎn)：

1、企業(yè)文化的偷不去。這是指別人要想模仿你是很困難的事情，優(yōu)秀的企業(yè)文化都是企業(yè)或組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以自身價(jià)值觀念為核心的獨(dú)特文化管理模式，他是社會(huì)文化與組織管理相融合的產(chǎn)物，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的靈魂所在發(fā)表論文。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制的，他的生長(zhǎng)是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。就如同南桔北枳，生搬硬套別人優(yōu)秀的企業(yè)文化以運(yùn)用到自己企業(yè)里結(jié)果只能是產(chǎn)生四不像，給企業(yè)帶來(lái)副作用。這種情況在前些年學(xué)習(xí)海爾文化思潮中表現(xiàn)得特別突出對(duì)策，大批的中小企業(yè)猶如雨后春筍般的套用海爾集團(tuán)先進(jìn)的企業(yè)文化及管理模式，他們以為憑借這些貌似取得的真經(jīng)就可以使自己的企業(yè)也能像海爾一樣煥發(fā)勃勃生機(jī)，殊不知他們沒(méi)有領(lǐng)悟到企業(yè)文化偷不去的特性。

2、企業(yè)文化的買(mǎi)不來(lái)。這是指企業(yè)文化是企業(yè)自身一種無(wú)形的資源，是不能以任何方式、在任何地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)來(lái)的。通常人們認(rèn)為人才或者客戶是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但這些是以人才和客戶的不流動(dòng)性為前提的，你可以高薪誠(chéng)聘，別人也可以付更高的價(jià)格把你的人才挖走。企業(yè)文化就不同了，他是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富，說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)一點(diǎn)也不為過(guò)，任何人也不可能以多高的價(jià)格把企業(yè)文化買(mǎi)走。

3、企業(yè)文化的拆不開(kāi)。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、是理念、價(jià)值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。企業(yè)文化本身就包含著物質(zhì)文化與精神文化的內(nèi)容，他在發(fā)揮作用的過(guò)程中很自然的就把思想、理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作結(jié)合在一起了，并且管理理論與管理實(shí)踐相結(jié)合，使得帶有強(qiáng)制性的具體管理升華為員工自覺(jué)基礎(chǔ)上的自我約束，使得員工的價(jià)值觀和信念、領(lǐng)導(dǎo)者的抱負(fù)、工作重點(diǎn)和企業(yè)追求的目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一。所以企業(yè)文化在“拆不開(kāi)”這一特點(diǎn)上得到了切實(shí)的體現(xiàn)，其他任何一種資源在這一特性上都是無(wú)法比擬的。

4、企業(yè)文化的帶不走。個(gè)人的才能、技術(shù)，企業(yè)的組織形式這些都是可以帶走的，而企業(yè)文化是最具組織性與紀(jì)律性的。身價(jià)高的人才是可以隨意跳槽的，因?yàn)樗麚碛袑I(yè)的知識(shí)技能以及優(yōu)秀的概念性技能，但是如果他想把原來(lái)優(yōu)秀的企業(yè)文化也帶走那是絕不可能的。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化研究存在的一大誤區(qū)就是“崇洋”現(xiàn)象，往往以為聘請(qǐng)一些歐美、日本知名專家就可以帶來(lái)先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化是帶不走的，即便帶走也不意味著就能在中國(guó)生根發(fā)芽，我們的文化與歐美、日本有著很大的區(qū)別，歐美以科學(xué)為本，日本以人為本，我國(guó)以精神為本，所以我們現(xiàn)在真正需要的是開(kāi)發(fā)挖掘自己的企業(yè)文化，而不是寄希望于國(guó)外專家?guī)ё咂湎冗M(jìn)文化。

5、企業(yè)文化的溜不掉。有一種說(shuō)法是企業(yè)文化的“落地生根”對(duì)策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、市場(chǎng)開(kāi)拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來(lái)的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。企業(yè)文化不是停留在文本之中，不是僅僅貼在墻上、寫(xiě)在紙上、說(shuō)在嘴上，而是深深根植于廣大員工的心靈深處，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著廣大員工思維方式、行為方式、行為自覺(jué)、行為規(guī)范、行為習(xí)慣的?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)之中最穩(wěn)定的因素，組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，管理模式的變化都較容易落實(shí)，唯獨(dú)企業(yè)文化的改變、抽離是最難實(shí)現(xiàn)的。

在這里不得不提到的一個(gè)經(jīng)典案例就是“蒙牛的奇跡法則”，在《蒙牛內(nèi)幕》一書(shū)中這套法則被詳細(xì)歸納為二十五個(gè)方面，并對(duì)每一個(gè)方面都做了闡述。蒙牛1999年創(chuàng)業(yè)誕生，但它創(chuàng)業(yè)起步地卻是在呼和浩特市公園南路附近特別偏僻的一座破舊的六層民宅，并且是底層的兩居一室，53平方米，200元一月，但它卻從這里開(kāi)始創(chuàng)造了奇跡，靠著這具有魔力般的二十五個(gè)法則，用七年時(shí)間的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了銷售收入超過(guò)百億元大關(guān)。蒙牛的這二十五個(gè)法則之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是因?yàn)樗呀?jīng)成為了蒙牛人共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則，這無(wú)疑已經(jīng)形成一種蒙牛文化，這種文化不折不扣的貫徹到蒙牛組織運(yùn)行的每一個(gè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里，因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。蒙牛的這二十五個(gè)法則，在使蒙牛員工創(chuàng)造出驚人的效率和效益的同時(shí)，也得到了產(chǎn)品客戶、商務(wù)伙伴的支持和信任，也得到了國(guó)家政府的支持和信任，甚至在遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給他們的發(fā)展造成危機(jī)時(shí)，國(guó)務(wù)院總理也給予了高度關(guān)注對(duì)策，批示提供行政司法支持……核心競(jìng)爭(zhēng)力就這樣形成了，奇跡也就這樣發(fā)生了。蒙牛的這套完備而又篤行不悖的游戲規(guī)則是獨(dú)一無(wú)二的，是任何其他企業(yè)都無(wú)法用金錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，交易獲得。是真正符合“偷不去，買(mǎi)不來(lái)，拆不開(kāi)，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。

三、構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化

蒙牛的奇跡帶給我們的啟示是一定要構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的研究日趨成熟和深入，我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界在理論和實(shí)踐上都取得了顯著地研究成果，那么我站在前人的肩膀上，旨在對(duì)構(gòu)建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化做一點(diǎn)意見(jiàn)與建議，希望起到拋磚引玉的效果。

1、首先要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化定位，每個(gè)企業(yè)的基本條件不同，所形成的文化也就各具特色。在這里摒棄面面俱到，我們從大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)文化中提升出三種文化定位：（1）憎惡浪費(fèi)，崇尚高效，創(chuàng)造一種規(guī)范化、低成本的企業(yè)文化；（2）鼓勵(lì)個(gè)人想象力、成就感，創(chuàng)造一種渴望創(chuàng)造未來(lái)這一思維方式的企業(yè)文化；（3）具體而專業(yè)的服務(wù)，創(chuàng)造一種提供個(gè)性化的服務(wù)和建議，努力發(fā)展深切、持久的顧客關(guān)系的企業(yè)文化發(fā)表論文。當(dāng)然，文化定位的類型只是一種理論上的抽象和概括，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，可能并不存在單一的與上述任何一種類型完全的重合，更多可能是相互交叉、相互滲透。這就要求企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)，要根據(jù)其實(shí)際情況，進(jìn)行具體分析，構(gòu)建文化的實(shí)質(zhì)是文化自生對(duì)策，而不是文化硬套。

2、依舊要處理好同構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的關(guān)系。企業(yè)作為社會(huì)的一份子，其文化建設(shè)必然折射出整個(gè)社會(huì)的精神文明建設(shè)的成就。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約。可以想象，如果每個(gè)企業(yè)都具有一套屬于自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅對(duì)企業(yè)自身有利，更重要的是我們的社會(huì)主義精神文明建設(shè)會(huì)有質(zhì)的飛躍。

3、塑造人性化的企業(yè)文化。“人性”是一個(gè)很重要的核心，他決定著員工的興趣、態(tài)度、忠誠(chéng)、積極性、持續(xù)性、創(chuàng)造性、道德、意志、觀念與企業(yè)命運(yùn)的“個(gè)性品質(zhì)”。人性化管理即是指在充分認(rèn)識(shí)人性的各個(gè)方面的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西；同時(shí)對(duì)于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。人性化的企業(yè)文化可以從制度與人性相結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、“社團(tuán)式”管理、“生活化”工作這些方面來(lái)加強(qiáng)。

4、開(kāi)展企業(yè)文化的未來(lái)研究。面對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、國(guó)際化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代企業(yè)的文化也隨之不斷的沖撞與交融，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，因此我們必須重視企業(yè)文化的未來(lái)研究，努力培養(yǎng)企業(yè)文化的包容性、開(kāi)放性、時(shí)代性、精煉性等特點(diǎn)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。

如今企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，可以說(shuō)每一個(gè)成功的公司，都必須是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。

第四篇：以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

第五直管部政研分會(huì)報(bào)送論文 以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日

以企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力 摘 要 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)建筑施工企業(yè)都不懈努力的方向和追求的目標(biāo)，而建筑施工企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。云南建工第五建設(shè)有限公司是國(guó)有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時(shí)間長(zhǎng)，員工較多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，特別是受社會(huì)環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認(rèn)識(shí)不清和思想誤區(qū)。但公司建立五十多年來(lái)，幾代職工以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，不斷強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功，根據(jù)改革和發(fā)展要求建立健全了系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制，逐步形成了“改革、人和、求實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，為國(guó)家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在工業(yè)廠房、高層及

超高層建筑、公共建筑、民用住宅、高級(jí)裝飾、水電暖通及消

[1] 防工程安裝施工等方面，具有突出的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法。關(guān)鍵詞建筑施工 企業(yè) 文化 競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，施工企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的復(fù)雜形勢(shì)，企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大型建筑企業(yè)而言，文化的導(dǎo)入主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是企業(yè)制度建設(shè)，包括法人治理結(jié)構(gòu)等，主要由集團(tuán)公司、各子分公司總部機(jī)關(guān)主導(dǎo)完成；一是項(xiàng)目文化建設(shè)，主要在總部和片區(qū)指揮部的指導(dǎo)下由各項(xiàng)目經(jīng)理部、廣大一線員工實(shí)施完成。企業(yè)文化是多層次、有機(jī)和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。1.從市場(chǎng)需要出發(fā)，提高推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性 納杰董事長(zhǎng)這樣說(shuō)：“云南建工創(chuàng)造了很多的輝煌，但是我們?cè)颇细弋a(chǎn)值、低效益的問(wèn)題一直是一個(gè)遺留問(wèn)題。我們反復(fù)的研究為什么會(huì)有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個(gè)結(jié)論，實(shí)際上是我們的文化出了問(wèn)題?！睘榱伺まD(zhuǎn)這一局面，在納杰董事長(zhǎng)看來(lái)，云南建工只有從文化入手，來(lái)扭轉(zhuǎn)目前價(jià)值觀偏離的[2]

現(xiàn)象。1.1建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。盡快轉(zhuǎn)變管理理念，融入文化管理，實(shí)施科學(xué)化、文明

化、人性化管理，提高全員素質(zhì)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，已成為市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我們建筑企業(yè)的迫切要求。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了施工企業(yè)文化建設(shè)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)使企業(yè)的文化品位成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩h(huán)保等問(wèn)題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場(chǎng)。項(xiàng)目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。云南建工集團(tuán)作為省第一批改制試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，但生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的方式和特征。業(yè)績(jī)考核中一直以來(lái)主要突出的是經(jīng)營(yíng)規(guī)模指標(biāo)，長(zhǎng)期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下，3

收不抵支，資不抵債。從2000年3月起，云南建工就開(kāi)始了“解放思想、更新觀念”的大討論，伴隨著大討論的開(kāi)始，企業(yè)改革的序幕隨之拉開(kāi)，從研究?jī)r(jià)值觀、研究文化的基礎(chǔ)上入手，首先提出了企業(yè)價(jià)值觀是“做正確的事，批判錯(cuò)誤事”，把企業(yè)文化構(gòu)建到各項(xiàng)工作當(dāng)中去，用“效益至尊”代替“產(chǎn)值至尊”。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]

南建工集團(tuán)具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。2.推進(jìn)工程項(xiàng)目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)的影響力 2.1品牌形象是企業(yè)的生命。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)榮獲“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”都是一種無(wú)形的資產(chǎn)，是信譽(yù)和形象的象征，是企業(yè)形象宣傳中無(wú)形而巨大的資產(chǎn)。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體。無(wú)論規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短，都要嚴(yán)格按照企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，規(guī)范運(yùn)作，真抓實(shí)干，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，優(yōu)化、美化室內(nèi)室外及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，向社會(huì)展示企業(yè)去的良好形象，打造具有特色的企業(yè)品牌。2.2品牌塑造的根本還是人。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。企業(yè)文化建設(shè)只有最終落實(shí)到工程項(xiàng)目上，才能夠提高項(xiàng)目管理水平和效益水平，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。期間要求員工必須樹(shù)立品牌塑造和維護(hù)意識(shí)，即進(jìn)行“全員品牌管理”。在企業(yè)日常行為中，只有心中始終裝著用戶，在每個(gè)細(xì)節(jié)上都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，創(chuàng)造出精品工程，企業(yè)才能塑造出受社會(huì)歡迎的品牌。近年來(lái)云南建工第五建設(shè)有限公司以優(yōu)質(zhì)、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協(xié)辦公樓、昆明巫家壩機(jī)場(chǎng)新航站樓、昆明世紀(jì)城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。已獲得魯班（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)用戶滿意工程獎(jiǎng)1項(xiàng)，全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，是云南創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)、云南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)[4]最多的施工企業(yè)。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚(yáng)在祖國(guó)的上空。4

3.推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，塑造誠(chéng)信企業(yè)文化 誠(chéng)信是施工企業(yè)發(fā)展興盛的基本條件,是施工企業(yè)生存與發(fā)展的生命線和最寶貴的資源。開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)是提高施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。對(duì)顧客、業(yè)主、監(jiān)理還有分包商都必須以誠(chéng)相待，因?yàn)闊o(wú)論在任何時(shí)期的建筑業(yè)市場(chǎng)，信譽(yù)是取得市場(chǎng)的基石，沒(méi)有信譽(yù)就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。要想取得信譽(yù)，必須打造誠(chéng)信力文化。4.推進(jìn)工程項(xiàng)目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平為了提高工程項(xiàng)目管理水平,要不斷強(qiáng)化科學(xué)管理理念，積極將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，實(shí)現(xiàn)制度與文化的理念對(duì)接。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。5.培育企業(yè)人本文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍 2011年7月27日公司召開(kāi)2011人力資源專題會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方、人力資源部部長(zhǎng)張曉峰，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊福和，總經(jīng)理方菊明出席會(huì)議并講話，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、直管部等150余人參加會(huì)議。王曉方充分肯定公司“十一五”人力資源管理工作，對(duì)公司今后的人力資源管理工作提出四點(diǎn)建議。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎(chǔ)管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開(kāi)人才晉升通道；三是加強(qiáng)績(jī)效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制；四是加強(qiáng)對(duì)新員工、退休職工等“弱勢(shì)”群體關(guān)注，把“感情留人”落到實(shí)處。公司董事長(zhǎng)楊福和要求各級(jí)人力資源部門(mén)要服務(wù)大局、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，全面完成“十二五”期間人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。5

一個(gè)企業(yè)，如果能夠充分挖掘人的潛能，凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，就能夠戰(zhàn)勝各種困難，實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。企業(yè)的組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè)，還要考慮到人員的興趣、愛(ài)好、脾氣及有可能發(fā)展的方向。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。讓員工自主獨(dú)立思考對(duì)自己工作范圍外的其它工作提出建議和意見(jiàn)。其次是要營(yíng)造良好的家庭氛圍。情感是人的本性，人的思想和行動(dòng)無(wú)不受情感的支配。因此，培育員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者相互之間的情感，營(yíng)造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。施工企業(yè)的工作流動(dòng)性比較強(qiáng)，員工經(jīng)常要面對(duì)不同的工作環(huán)境，甚至要忍受和親人長(zhǎng)期分別的痛苦，如果企業(yè)能夠營(yíng)造良好的家庭氛圍，就會(huì)讓每一個(gè)員工有一種身在家中的溫暖，減少思念親人的痛苦，從而全身心的投人到工作中去。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。目標(biāo)是企業(yè)與員工共同的追求和價(jià)值導(dǎo)向，一個(gè)科學(xué)而合理的目標(biāo)能夠極大地鼓舞員工的士氣，激發(fā)員工的潛能，并能得到順利實(shí)現(xiàn)。總之，正如納杰董事長(zhǎng)非常贊同一位偉人所說(shuō)的一句話：“沒(méi)有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個(gè)愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場(chǎng)、贏得人心的。”當(dāng)然企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，成為優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)而“開(kāi)花結(jié)果”將是個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化執(zhí)行者要有鍥而不舍的精神，有不達(dá)目的不罷休的毅力，按照“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀，把企業(yè)文化建設(shè)為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過(guò)程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴(kuò)展和國(guó)際化，伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展壯大。建筑企業(yè)需要文化管理持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)代化進(jìn)程。6

參考內(nèi)容

[1] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒

[2] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [3] 納杰董事長(zhǎng)觀點(diǎn)引用 [4] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設(shè)有限公司2011人力資源專題會(huì)議，公司董事長(zhǎng)楊福和發(fā)言整理 7

第五篇：打造先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來(lái)有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個(gè)，即精良的產(chǎn)品、精明的銷售和精當(dāng)?shù)奈幕?，而精良的產(chǎn)品、精明的銷售往往產(chǎn)生于精當(dāng)?shù)奈幕?。我?guó)的一些大型國(guó)有企業(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大舞臺(tái)。為回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國(guó)內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來(lái)抓，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效，在實(shí)踐中進(jìn)一步印證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)必須高度重視并認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施企業(yè)文

化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。

第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來(lái)；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進(jìn)行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過(guò)潛移默化，使每個(gè)員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，而還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。只有在企業(yè)中抓好以上五個(gè)方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力的建設(shè)中，逐步增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的整體實(shí)力。

第二、要注重企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性。企業(yè)文化不是一次性產(chǎn)品，它是企業(yè)的一種無(wú)形的財(cái)富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時(shí)的調(diào)整，隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷進(jìn)步，這樣才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。聯(lián)想集團(tuán)在剛起步時(shí)，對(duì)本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現(xiàn)實(shí)”，表現(xiàn)出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。當(dāng)公司發(fā)展的越來(lái)越大，部門(mén)也越來(lái)越多的時(shí)候，開(kāi)始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，營(yíng)造“親情文化”。進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點(diǎn)

營(yíng)造的企業(yè)文化。在空前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機(jī)文化”，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)“老兵工精神”，樹(shù)立“團(tuán)結(jié)共贏”意識(shí)，大力倡導(dǎo)勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)的企業(yè)精神，誠(chéng)信為本，回報(bào)至上的經(jīng)營(yíng)理念，確立了大造百年山鋁的遠(yuǎn)景目標(biāo)。在積極打造自身企業(yè)文化的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

第三、注重企業(yè)文化的時(shí)效性。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最需要克服的不良傾向就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值灌輸給全體員工，并通過(guò)教育、整合而形成的一套價(jià)值體系。首先，這些價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)積極的、向上的、先進(jìn)的，應(yīng)當(dāng)涵蓋愛(ài)國(guó)、誠(chéng)信、以人為本、鼓勵(lì)創(chuàng)新、造福社會(huì)等基本方面。如愛(ài)國(guó)主義是中華民族之魂，在今天不僅應(yīng)成為中國(guó)人民的強(qiáng)大精神支柱。誠(chéng)信，是每個(gè)社會(huì)組織和社會(huì)成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中，提出了“精忠報(bào)國(guó)”和“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時(shí)，打造了企業(yè)的良好商譽(yù)，在集團(tuán)員工乃至全社會(huì)范圍內(nèi)得到了廣泛認(rèn)同。只有將價(jià)值理念寓于各種制度規(guī)范之中，并通過(guò)各種活動(dòng)形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完善的企業(yè)文化。

第四、要注重企業(yè)文化建設(shè)的人性化管理。企業(yè)文化的本特征是以人為中心，將培養(yǎng)和發(fā)揮人的主體作用作為主導(dǎo)環(huán)節(jié)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人。惠普公司把“相信和尊重個(gè)人”作其核心價(jià)值觀之首。“員工滿意”是英特爾

公司文化的準(zhǔn)則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。由于堅(jiān)持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能自覺(jué)與企業(yè)同干共苦、同發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)了“人企合一”。

第五、注重企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新管理。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，構(gòu)成成份不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的對(duì)策方式都會(huì)有自己的特點(diǎn)。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)客戶至上；同樣屬于中國(guó)企業(yè)文化，海爾集團(tuán)的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報(bào)國(guó)”，作為中國(guó)IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。這說(shuō)明，企業(yè)文化作為在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個(gè)性化、差異性原則下，結(jié)合實(shí)際，著力創(chuàng)新。特別要大力強(qiáng)化“品牌意識(shí)”，創(chuàng)新“品牌文化”，樹(shù)立鮮明的品牌形象，充分凸現(xiàn)企業(yè)個(gè)性，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。