第一篇：基層組織建設(shè)在促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用

XX年年以來，我們按照興鎮(zhèn)強村富民的發(fā)展目標，堅持產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、流通活鎮(zhèn)、企業(yè)富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作。我們的主要做法是：

一、抓住關(guān)鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設(shè)，選好配強村級班子

一是調(diào)整優(yōu)化，配強班子。我們抓住選人用人這個關(guān)鍵，圍繞經(jīng)濟發(fā)展配班子，著眼小康建設(shè)用干部。結(jié)合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領(lǐng)導一年內(nèi)的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調(diào)整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉(zhuǎn)化。同時，鎮(zhèn)黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經(jīng)濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮(zhèn)86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮(zhèn)14個村委會和2個農(nóng)林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農(nóng)林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質(zhì)。我們堅持業(yè)務培訓和理論培訓相結(jié)合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮(zhèn)村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設(shè)，不斷增強整體功能

我們以創(chuàng)建“六好”紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發(fā)了《中東鎮(zhèn)XX—XX年農(nóng)村基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《中東鎮(zhèn)創(chuàng)建紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實施方案》。按照集體領(lǐng)導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規(guī)則和決策程序。突出工作重點，創(chuàng)新工作方法。切實轉(zhuǎn)變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領(lǐng)導為第一落實責任人，帶領(lǐng)并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮(zhèn)包抓領(lǐng)導、一般干部的年度考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調(diào)動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎(chǔ)，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農(nóng)村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監(jiān)督考核。修訂完善了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范》、《鎮(zhèn)村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規(guī)章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮(zhèn)黨委將年終村班子、鎮(zhèn)干部考核結(jié)果、優(yōu)秀村組干部、黨員發(fā)展、表彰先進等內(nèi)容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮(zhèn)屬、駐鎮(zhèn)單位中全面開展了創(chuàng)建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規(guī)范內(nèi)部管理等措施，有效促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。

2、抓培養(yǎng)管理，帶好農(nóng)民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創(chuàng)立黨員責任區(qū)活動。通過合理劃分責任區(qū)，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區(qū)工作為已任，為群眾購農(nóng)資、跑訂單、銷產(chǎn)品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結(jié)村積極與東方制種公司聯(lián)系，組織五組農(nóng)戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區(qū)，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農(nóng)民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區(qū)的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設(shè)施養(yǎng)殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統(tǒng)一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養(yǎng)抓發(fā)展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創(chuàng)建黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)和建立村組干部領(lǐng)辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮(zhèn)上從種植、養(yǎng)殖、流通致富能人中培養(yǎng)入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結(jié)成幫扶對子，互相培養(yǎng)，互相提高。今年，全鎮(zhèn)發(fā)展的30名預備黨員中，有26名都是在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)秀分子，經(jīng)過公示群眾無異議，其中發(fā)展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養(yǎng)殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養(yǎng)羊知識和經(jīng)驗無償?shù)膫魇诮o本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經(jīng)濟困難的農(nóng)戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優(yōu)質(zhì)種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領(lǐng)全組群眾建成集中連片的高標準設(shè)施養(yǎng)殖示范點。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養(yǎng)下，今年七月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發(fā)的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農(nóng)村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監(jiān)督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監(jiān)督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮(zhèn)棉花加工企業(yè)在加強對棉花收購質(zhì)量管理監(jiān)管的同時，在鎮(zhèn)黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農(nóng)記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當?shù)膬?yōu)惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結(jié)構(gòu)上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經(jīng)濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網(wǎng)條件的7個村盡快上網(wǎng)。創(chuàng)造條件爭取讓有電腦設(shè)備但沒上網(wǎng)條件的3個村滿足上網(wǎng)條件，盡快上網(wǎng)。爭取資金扶持，建設(shè)鎮(zhèn)黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網(wǎng)絡(luò)正常運行。

四、在村級集體經(jīng)濟運行機制改革上下功夫。繼續(xù)推行支部+協(xié)會的村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導體制和運行機制的改革，發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據(jù)農(nóng)民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結(jié)、宣傳和推廣先進典型。

第二篇：基層組織建設(shè)在促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用

基層組織建設(shè)在促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中的作用

xx年年以來，我們按照興鎮(zhèn)強村富民的發(fā)展目標，堅持產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、流通活鎮(zhèn)、企業(yè)富鎮(zhèn)、科技興鎮(zhèn)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“雙培雙帶”工程，深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，突出工作重點、狠抓工作亮點，有力的推動了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作。我們的主要做法是：

一、抓住關(guān)鍵，建好兩級組織

1、抓好村級組織建設(shè)，選好配強村級班子

一是調(diào)整優(yōu)化，配強班子。我們抓住選人用人這個關(guān)鍵，圍繞經(jīng)濟發(fā)展配班子，著眼小康建設(shè)用干部。結(jié)合村兩委會年終工作考核，對村級班子和村上主要領(lǐng)導一年內(nèi)的工作全面進行了清理考核。對工作欠帳多、群眾意見大、矛盾糾紛多的中五村班子進行了調(diào)整。把綜合排序為后三名的謝家墩、官營溝、上三分村列為整改對象，采取鎮(zhèn)領(lǐng)導包掛，重點部門幫扶，得力干部包抓等措施，加強整改促其轉(zhuǎn)化。同時，鎮(zhèn)黨委加大了對村級工作的考核力度，把村上重點工作細化為20項指標列入各村經(jīng)濟工作責任書，實行從量計分考核，與村組干部工資資金全部掛鉤，實行重獎重罰。二是改革村組管理體制，推行合村并組改革。采取先易后難的辦法，將全鎮(zhèn)86個村民小組合并為46個村民小組，減少38個，村民小組減少45%。全面試行村干部兼任村民小組長，村支部書記、村主任全部兼職。從7月底開始實施合村工作，將全鎮(zhèn)14個村委會和2個農(nóng)林場站合并為14個村，減少4個行政村、兩個農(nóng)林場站，行政村減少29%。通過合村并組改革，精減村組干部62名，可減輕負擔12.1萬元。三是強化培訓，提高素質(zhì)。我們堅持業(yè)務培訓和理論培訓相結(jié)合，以開展兩個《條例》學習教育活動為契機，在鎮(zhèn)村組三級干部中深入開展“三查三看”活?舉辦入黨積極分子培訓班一期，采取不定期培訓和以會代訓的方式，使村組干部的政治理論和依法行政水平有了較大的提高。

2、加強黨委自身建設(shè)，不斷增強整體功能

我們以創(chuàng)建“六好”紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，按照抓大事、議大事、管全局、求實效的工作思路，制定下發(fā)了《中東鎮(zhèn)xx—xx年農(nóng)村基層組織建設(shè)規(guī)劃》和《中東鎮(zhèn)創(chuàng)建紅旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委實施方案》。按照集體領(lǐng)導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，進一步完善了黨委議事規(guī)則和決策程序。突出工作重點，創(chuàng)新工作方法。切實轉(zhuǎn)變平均用力的工作方式，制定分組包抓責任制。把重點工作細分為六個重點工作小組，由分管領(lǐng)導為第一落實責任人，帶領(lǐng)并督促部門站所重點實施，按照任務分解到人，責任落實到人的要求，將工作任務完成情況列入鎮(zhèn)包抓領(lǐng)導、一般干部的考核，實行重獎重罰，與干部工資獎金掛鉤，每超額完成一分獎勵500元，每少完成一分扣除工資獎金500元。通過加大考核力度，大大調(diào)動了干部工作的積極性，為推動重點工作的順利開展提供了有力支撐。

二、夯實基礎(chǔ)，帶好兩支隊伍

1、抓作風整頓，帶好農(nóng)村干部隊伍

一是堅持完善制度，強化監(jiān)督考核。修訂完善了《xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范》、《鎮(zhèn)村組干部考核實施細則》、《重大事項請示報告制度》及《責任追究制度》等12項規(guī)章制度。二是強化管理，搞好服務。我們以推行陽光行政、依法治村為重點，全面加強了政務、村務公開工作，鎮(zhèn)黨委將年終村班子、鎮(zhèn)干部考核結(jié)果、優(yōu)秀村組干部、黨員發(fā)展、表彰先進等內(nèi)容全部在黨務公示欄中進行公布。以強化站所職能為突破口，在鎮(zhèn)屬、駐鎮(zhèn)單位中全面開展了創(chuàng)建“四好”站所活動。通過強化目標管理，加強教育整頓，推行政務公開，規(guī)范內(nèi)部管理等措施，有效促進了機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。

2、抓培養(yǎng)管理，帶好農(nóng)民黨員隊伍

一是圍繞中心抓示范，認真開展創(chuàng)立黨員責任區(qū)活動。通過合理劃分責任區(qū)，村黨支部與黨員簽定責任書，通過互幫互帶，責任掛鉤，黨員以責任區(qū)工作為已任，為群眾購農(nóng)資、跑訂單、銷產(chǎn)品，贏得了群眾的廣泛信任和大力支持。團結(jié)村積極與東方制種公司聯(lián)系，組織五組農(nóng)戶建成200畝的瓜菜雜交高效制種示范責任區(qū)，由村支部書記負責，有10名黨員參與，引導42戶農(nóng)民群眾參加，種植各類西甜瓜制種138畝，花卉制種5畝，種植蔬菜制種57畝，畝均效益在3500元以上，其中效益最好的畝收入達14000元以上。三灣溝村黨支部一班人，以四組黨員責任區(qū)的6名黨員為骨干在4組建成20戶連片的高標準設(shè)施養(yǎng)殖示范點，建成高標準暖棚羊舍31戶93間，配套高標準青貯氨化池20座，村組黨員干部借貸籌款11萬元，今年3月從山東統(tǒng)一引進純種小尾寒羊150只，從東壩西盛等地引進80只。二是加強培養(yǎng)抓發(fā)展，大力實施“雙培雙帶”工程。以創(chuàng)建黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)和建立村組干部領(lǐng)辦、自辦示范項目為重點，深入開展“雙培雙帶”黨建活動。今年鎮(zhèn)上從種植、養(yǎng)殖、流通致富能人中培養(yǎng)入黨積極分子68人，通過黨員和致富能人結(jié)成幫扶對子，互相培養(yǎng)，互相提高。今年，全鎮(zhèn)發(fā)展的30名預備黨員中，有26名都是在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)秀分子，經(jīng)過公示群眾無異議，其中發(fā)展女黨員6名，25歲以下的8人，26-35歲的16人，大專以上學歷的11人。岔河壩村五組養(yǎng)殖大戶陶軍倫致富不忘群眾，將自己的養(yǎng)羊知識和經(jīng)驗無償?shù)膫魇诮o本村的群眾，并采取擔保抵押等形式資助經(jīng)濟困難的農(nóng)戶貸款共計8萬元，購進無角道塞特優(yōu)質(zhì)種公羊2只，配套溫精授配點1個，從東壩西盛購進小尾寒羊82只，帶領(lǐng)全組群眾建成集中連片的高標準設(shè)施養(yǎng)殖示范點。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中使自己的理想和追求得到了升華，在黨支部的培養(yǎng)下，今年七月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。三是認真推行“黨員信譽卡”管理制度。按照縣委組織部下發(fā)的黨員信譽卡管理辦法，認真組織各村黨支部與農(nóng)村黨員簽定黨員信譽卡，以村黨支部為單位成立了黨員信譽卡監(jiān)督考核小組，負責對黨員信譽卡的運行、管理和監(jiān)督。同時注重把“黨員信譽卡”的運行運用到具體工作中，鎮(zhèn)棉花加工企業(yè)在加強對棉花收購質(zhì)量管理監(jiān)管的同時，在鎮(zhèn)黨委的建議下準備采取為黨員和其他棉農(nóng)記信譽分的方式，對售棉多且無摻雜使假者給予適當?shù)膬?yōu)惠或獎勵，引導群眾走誠信致富的路子。

1、以實施強鎮(zhèn)工程和富民工程為載體，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展

我們緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收兩大關(guān)鍵，突出農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，種植業(yè)結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)四個層面的調(diào)整力度。一是堅持以市場為導向，不斷調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，xx年糧、經(jīng)、草比例達到9：82：9。棉花、制種、醬用番茄、食用瓜菜已成為增加農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)科技廣泛應用。落實樹棉種植760畝，日光溫室基質(zhì)栽培5棚8畝。建成了團結(jié)村五組和屯莊村一組兩個高效農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。草畜產(chǎn)業(yè)通過加大扶持力度、狠抓圈舍改造、品種引進繁育、設(shè)施配套等關(guān)鍵措施，全面啟動戶均3間圈2畝草，10只小尾寒羊，1座青貯氨化池的發(fā)展規(guī)劃。全鎮(zhèn)今年新改建暖棚羊舍180戶540間，累計達到了1880戶5640間。采取整組改圈戶均補助現(xiàn)金300元，提供修建氨化池和盤槽用磚的扶持措施，建成鎮(zhèn)級暖棚羊舍建造示范點3個，村級示范點11個；全鎮(zhèn)共引進、繁育純種小尾寒羊1160只，新建溫精授配點2個。二是項目建設(shè)步伐明顯加快。從優(yōu)化投資環(huán)境，提高服務水平入手，采取領(lǐng)導干部包抓項目責任制，大力興辦重點項目。止目前已完成固定資產(chǎn)投資2860萬元，比去年同期增加2016萬元。新建的金塔縣鈺航機械制造有限責任公司，已于5月底開始點爐生產(chǎn)；由萬家紅工貿(mào)有限責任公司和臺資企業(yè)蘭州怡慶股份有限公司聯(lián)合投資610萬元新建的金士頓優(yōu)質(zhì)棉花種業(yè)有限責任公司，已順利建成，準備開秤收棉。加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和小康住宅建設(shè)力度，重點完成了鴛鴦灌區(qū)續(xù)建配套工程西四支渠5.03公里的襯砌；日協(xié)貸款節(jié)水項目完成4.38公里的斗渠襯砌和3.5公里的低壓管道架設(shè)任務。在屯莊村三、五組建成兩個連片10戶共20戶高標準小康住宅示范點，目前主體工程基本結(jié)束，已進入內(nèi)外墻壁粉刷，外墻裝修階段。

2、以實施支部堡壘工程和黨員先鋒工程為載體，積極為群眾辦實事

我們以加快發(fā)展集體經(jīng)濟為關(guān)鍵，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。xx年村積累可達1286.7萬元，預計新增村級集體經(jīng)濟純收入31.2 萬元。止目前，全鎮(zhèn)各村共有經(jīng)營性收入項目119個，集體經(jīng)營性資產(chǎn)695.4 萬元，實現(xiàn)集體經(jīng)濟收入119.8萬元。

為了加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，鎮(zhèn)上以金中黨發(fā)（xx）第39號文件下發(fā)了《關(guān)于促進村集體經(jīng)濟發(fā)展的安排意見》，將縣委（xx）第49號文件精神進行了貫徹落實，并于xx年初采取以獎代補的形式，對團結(jié)、屯莊等新辦企業(yè)項目完成較好的村分別給予獎勵400元，激發(fā)了各村興辦企業(yè)項目，發(fā)展村級集體經(jīng)濟的積極性。大力推行支部+協(xié)會工作模式，以各村黨支部為核心，先后成立棉花協(xié)會、制種協(xié)會、肉羊養(yǎng)殖協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會共10個，通過供種、技術(shù)服務、產(chǎn)品銷售等中介服務，增加村集體經(jīng)濟收入。

黨員先鋒工程以開展“千家明星黨員戶”創(chuàng)建為目標，把鎮(zhèn)村確定的重點工作任務均納入黨性實踐活動的范圍。今年，全鎮(zhèn)分級確定創(chuàng)業(yè)工程項目共42個，其中以西四支渠襯砌、日協(xié)工程斗農(nóng)渠襯砌、低壓管道架設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品加工項目建設(shè)等鎮(zhèn)級創(chuàng)業(yè)工程項目10項，圍繞村級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民增收項目，結(jié)構(gòu)調(diào)整，圈舍改建等村級項目22個，以實現(xiàn)黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富為目標，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科技推廣，產(chǎn)品流通等方面全鎮(zhèn)共建立黨群共富產(chǎn)業(yè)區(qū)38個，為農(nóng)民增加收入拓寬了路子。廣大黨員積極領(lǐng)辦、幫辦示范項目，全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了趙生榮指導群眾制種，姜正茂興辦希望綜合養(yǎng)殖場，薛英年搞活農(nóng)副產(chǎn)品流通等帶領(lǐng)群眾共同致富的典型。今年“七?一”前夕鎮(zhèn)黨委表彰獎勵先進黨支部7個，表彰獎勵優(yōu)秀黨務工作者9名，表彰獎勵優(yōu)秀共產(chǎn)黨員23名。在縣委組織部的大力支持下，籌措資金2600元，走訪慰問貧困黨員9戶，走訪慰問退職黨員干部6戶。

3、以實施娛民工程和安民工程為載體，大力加強農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)

我們以不斷豐富群眾精神文化生活，提高群眾思想道德水平和科學文化素質(zhì)為目的，強化鎮(zhèn)村組文化陣地建設(shè)，采取多種形式開展豐富多彩的文化體育活動，組織鎮(zhèn)機關(guān)干部先后與縣紀委、縣地稅局、東壩鄉(xiāng)政府、東方農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、中東中學、三灣溝村開展了籃球、乒乓球、拔河等友誼比賽8場（次），組織10個村開展了農(nóng)民籃球友誼賽，豐富了群眾的文化娛樂生活。

我們堅持把穩(wěn)定作為頭等大事，常抓不懈，認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制，深入開展普法宣傳教育，嚴厲打擊賭博，封建迷信，非法傳教等違法犯罪行為和社會丑惡現(xiàn)象，以建設(shè)“一治雙線五層三點”治安防范體系為重點，認真落實民事紛紛逐級調(diào)解責任制，組織民事糾紛調(diào)處組深入村組及時化解矛盾糾紛，有力地維護了農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進了農(nóng)村改革與發(fā)展。

四、存在問題和今后打算

客觀分析總結(jié)我鎮(zhèn)今年農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，還存在許多不足方面： 一是村級集體經(jīng)濟薄弱，自我發(fā)展能力不強，部分干部對此項工作的認識不足，缺乏緊迫感。二是村組干部整體素質(zhì)還不高，缺乏新形勢下做好群眾政治思想和經(jīng)濟工作的創(chuàng)新能力。三是個別黨員黨性觀念不強，先鋒模范作用發(fā)揮不好。以上存在的問題需要我們在以后的工作中切實加以改進。

今后幾個月我們要從以下幾方面做好工作：

一、在黨員管理教育上下功夫。堅持“三會一課”制度，加大宣傳力度，加強黨員管理教育，利用冬季教育，開展好黨員先進性教育。通過完善制度切實抓好黨員電化教育，流動黨員管理，黨費收繳等工作。

二、在改善村班子結(jié)構(gòu)上下功夫。利用合村并組和今冬村兩委會換屆的有利時機，把真正懂經(jīng)濟、會管理、公道正派群眾信任的同志選拔到村班子中來，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，加大村組干部的培訓力度，在班子換屆完成后對村組干部進行培訓。

三、在黨員遠程教育上下功夫。加大資金扶持力度，讓有上網(wǎng)條件的7個村盡快上網(wǎng)。創(chuàng)造條件爭取讓有電腦設(shè)備但沒上網(wǎng)條件的3個村滿足上網(wǎng)條件，盡快上網(wǎng)。爭取資金扶持，建設(shè)鎮(zhèn)黨員教育多媒體教室，保證遠程教育網(wǎng)絡(luò)正常運行。

四、在村級集體經(jīng)濟運行機制改革上下功夫。繼續(xù)推行支部+協(xié)會的村級集體經(jīng)濟領(lǐng)導體制和運行機制的改革，發(fā)展和壯大集體經(jīng)濟。

五、在“雙培雙帶”工程的實施上下功夫。根據(jù)農(nóng)民收入增加情況，按年初簽訂的培帶責任書對培帶責任人進行考核，并認真對“雙培雙帶”的成果進行總結(jié)、宣傳和推廣先進典型。

第三篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的組成細胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，加強企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對企業(yè)管理起促進作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、充分認識班組建設(shè)工作的重要性?

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學習和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領(lǐng)導、某個職能部門抓是遠遠不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設(shè)，增強了班組的職工光榮感和責任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強，成為一個團結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設(shè)各項管理機制

建立以崗位責任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標準化、規(guī)范化和制度化，加強考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標準化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻計獻策，主動改進工作方法，開展各類民主管理活動，將進一步增強班組這個團隊的凝聚力

三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。

一支堅強的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀輕，責任心強，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強對班組長的選配和培訓。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓班，提高思想覺悟，學習現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導者和管理者，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。同時要將員工培訓抓緊、抓細、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學習型班組，營造濃厚的學習氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強班組文化建設(shè)工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責任感，促進團隊和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務,提高經(jīng)濟效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，以班組標準化建設(shè)為切入點，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學習創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標再上新臺階。

林雅發(fā)動機裝配車間

曹洋

第四篇：工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

論工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

宋濤

礦山機電檢修廠

內(nèi)容摘要：

工會組織應立足職能，抓住企業(yè)文化建設(shè)的切入點，發(fā)揮工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中的作用。工會組織應關(guān)心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會這一歷史任務。構(gòu)建和諧企業(yè)是對中央號召的積極響應，也是每個企業(yè)義不容辭的責任。構(gòu)建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)這個至關(guān)重要的切入點工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應立足職能，發(fā)揮“維護調(diào)節(jié)、傳播正能量、”的作用，推進和諧企業(yè)建設(shè)。

一、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業(yè)的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結(jié)合。

二、關(guān)心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

利益關(guān)系是一切社會關(guān)系的基礎(chǔ)。在企業(yè)，這種關(guān)系集中反映在勞動關(guān)系上。維護職工的合法利益和民主權(quán)利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設(shè)和諧企業(yè)的首要任務。工會組織應把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護者、代表者和表達者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負著沉重的擔子，妻子住院需花費上萬元的醫(yī)療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領(lǐng)導帶頭捐款500，一天捐款額度達到10000元。為其解決了妻子的醫(yī)療費用。為了進一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準則，始終讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。強有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷的提高，增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展，是建設(shè)和諧、安全企業(yè)的本質(zhì)要求，是企業(yè)和諧的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻企業(yè)的發(fā)展平臺，健全科

學合理的激勵機制、公平公正的分配機制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現(xiàn)的舞臺，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，職工收入能夠同步增加，實現(xiàn)“效益保權(quán)益”的目的，繼而不斷夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權(quán)益的代表者和維護者，要引導職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進思想、培育和諧理念、弘揚民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強大局意識和主人翁責任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關(guān)系到廣大職工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關(guān)，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產(chǎn)才真正有了保障。

可以說，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的程度直接影響著煤礦企業(yè)的科學發(fā)展。我們各級工會組織要從員工利益出發(fā)，從維護員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責任感和安全技能貫穿煤礦安全生產(chǎn)的始終，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展和穩(wěn)定和諧。

第五篇：淺易班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺易班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的基本單元，也是企業(yè)管理的最末端和最前沿，隨著安全關(guān)口的不斷前移，加強班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平就成了重中之重，班組建設(shè)是建設(shè)一流企業(yè)隊伍的載體，所以作為班組長要努力增強班組建設(shè)的緊迫感、責任感和使命感。下面就把我在班組建設(shè)的幾點做法和大家進行學習交流：

一、樹立團隊意識，增強班組的凝聚力

團隊精神就是一個團隊的團結(jié)協(xié)作精神，我經(jīng)常告訴班組成員，一個班組就象一個家庭，每個人都要愛護這個家，團結(jié)協(xié)作，和睦共處，要學會寬容，謙讓。而班組長是這個團隊的核心，怎樣才能讓班組成員做到勁往一處使，汗往一處流？需要做到以下三點：

1、以身作則。我的信條是要做事先做人。要想讓大家信服，首先得提高自身素質(zhì)，端著工作作風。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。只有這樣才能使大家信服，贏得信任后才有感召力。

2、業(yè)務過硬。作為班組長必須具備過硬的業(yè)務素質(zhì)。

3、合理安排。最大化地發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能，經(jīng)常在班組進行反事故預演，對廠用電中斷事故每個操作步驟落實到人，把一些大的閥門、爬高上梯的工作安排給男同志，保證處理事故能迅速、果斷、準確。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。

二、加強業(yè)務學習，提高班組戰(zhàn)斗力

業(yè)務學習分為專業(yè)理論學習和專業(yè)技能訓練。

對于新分到自己班的技校生，在思想上和業(yè)務學習上嚴加要求，使之端正學習態(tài)度，勤學好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。

三、嚴字當頭，提高制度的執(zhí)行力

任何一個企業(yè)和單位都有著完善的規(guī)章制度，有制度不執(zhí)行等于零。所以，提高執(zhí)行力是保證各項工作順利完成的前提和保證，怎樣才能提高執(zhí)行力？有的同志在完成工作的過程中，抱著應付的態(tài)度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，這就導致一些原本可以避免的的問題出現(xiàn)。所以，我經(jīng)常對我們班組成員進行思想教育，要求他們端正態(tài)度，嚴格執(zhí)行手指口述。同時制定相關(guān)的獎懲制度，做到獎有根、罰有據(jù)

四、召開班務會，創(chuàng)建和諧班組

定期召開班務會，及時了解班組成員的思想動態(tài)，聽取成員的合理化建議，并采納合理的要求，使班組成員共同參與到班組管理中來。使自己的一言一行，所作所為為合乎班組成員的心意，對班組成員的批評要虛心接受，工作的不足要及時糾正。要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，多查找自己的不足，搞好班組團結(jié)。對班組成員所存在的不滿情緒要及時開導，疏通，不能把情緒帶到工作中去，消除人的不安全因素。明確安全員的職責，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧班組。

總之，班組管理是一門科學，作為班組長，我還要不斷地加強學習，提高自身素質(zhì)，提高管理水平，始終把創(chuàng)建學習型班組貫穿進班組建設(shè)中去，全面完成科室下達的各項工作任務。