第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在思想政治工作中的作用

【摘要】企業(yè)文化與思想政治工作建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中是不可分割的部分，企業(yè)文化建設(shè)能夠使思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，而且增加思想政治工作的時(shí)代感，還能擴(kuò)展思想政治工作的內(nèi)涵和外延，因此，建立和諧企業(yè)文化是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；思想政治工作

一、引言

在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)的競爭力不再僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及創(chuàng)新等的競爭，而是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。其中企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作建設(shè)的重要部分，是提高企業(yè)競爭力的“軟力量”，搞好企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的活力，使整個(gè)企業(yè)融為一體，增強(qiáng)精神文化內(nèi)涵，最終實(shí)現(xiàn)以更快的速度推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。本文將就企業(yè)文化和思想政治工作建設(shè)的關(guān)系以及如何通過企業(yè)文化建設(shè)做好思想政治工作建設(shè)進(jìn)行簡要探討。

二、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)

（一）企業(yè)文化與思想政治工作的共同之處

1.最終目標(biāo)一致。企業(yè)文化和思想政治工作建設(shè)的最終目標(biāo)都是通過為工作人員樹立正確的世界觀和價(jià)值觀，增加企業(yè)活力，提高企業(yè)的管理水平和綜合競爭力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.對象相同。不論是企業(yè)文化還是思想政治工作，其工作對象都是人，在工作中都要堅(jiān)持“以人為本”的理念，本著為企業(yè)員工服務(wù)的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

3.工作方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都是以黨的領(lǐng)導(dǎo)為大方向，堅(jiān)持走社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)道路，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

4.工作內(nèi)容相似。一是在經(jīng)營行為方向，建立和堅(jiān)持行為準(zhǔn)則、企業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好形象，遵守法律法規(guī)，履行合同。二是在價(jià)值觀方面，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的統(tǒng)一，注重正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益。三是在企業(yè)精神方面，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)員工為企業(yè)的生存和發(fā)展保持旺盛的勞動(dòng)熱情。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點(diǎn)

1.基本內(nèi)容不同。企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神、確定企業(yè)目標(biāo)、樹立企業(yè)形象等，具有鮮明的企業(yè)個(gè)性特征。思想政治工作的基本內(nèi)容是對黨員干部和全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的路線政策、形勢任務(wù)教育等方面的教育。

2.力量不同。企業(yè)文化僅僅是相對于本企業(yè)來說，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化建設(shè)水平的高低。而思想政治工作建設(shè)水平則體現(xiàn)的是黨的領(lǐng)導(dǎo)水平，這兩者從領(lǐng)導(dǎo)力量上來說有一定的區(qū)別。

三、以企業(yè)文化為載體，改進(jìn)加強(qiáng)思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)是融為一體的，企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)的經(jīng)營理念更好地融入到企業(yè)的每個(gè)角落，讓思想政治工作建設(shè)更加順利地進(jìn)行，為思想政治工作做好鋪墊；而思想政治工作的建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供方向，讓企業(yè)文化建設(shè)能夠更加符合企業(yè)建設(shè)的需求。兩者在企業(yè)建設(shè)中是不可分離的。

（一）企業(yè)文化使思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營更加融合企業(yè)文化的核心是企業(yè)的信念和價(jià)值觀。企業(yè)文化主體是企業(yè)的行為方式和管理制度。企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的工作效率，員工的滿意度，企業(yè)的競爭力，市場對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)可等。思想政治工作為企業(yè)文化建設(shè)提供大體方向，而企業(yè)文化建設(shè)更直接地與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系在一起。企業(yè)文化提高員工的工作積極性，對員工起到了很強(qiáng)的激勵(lì)作用，讓員工獎(jiǎng)集體、個(gè)人利益結(jié)合起來，使企業(yè)的思想政治工作真正落實(shí)到實(shí)處，讓生產(chǎn)經(jīng)營能夠真正按照思想政治工作的方向來，使企業(yè)文化真正發(fā)揮其作用。

（二）企業(yè)文化使思想政治工作能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵能夠使思想政治工作更加具有吸引力和感染力。企業(yè)文化一旦滲透到群眾中，能夠最大程度地激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力，因此我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。

（三）企業(yè)文化能夠拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅給思想政治工作增添了新的活力，豐富了思想政治工作的內(nèi)涵，而且在培育員工群體意識、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求，創(chuàng)造了條件。

（四）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)思想政治工作的群眾性

企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)對全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐。許多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段。

四、企業(yè)思想政治工作及文化建設(shè)的結(jié)合

和諧企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合有利于確保和諧企業(yè)文化構(gòu)建的正確方向，整合企業(yè)人力資源和陣地資源，充分發(fā)揮和諧企業(yè)文化作為優(yōu)秀企業(yè)文化的功能。和諧企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的載體，是把企業(yè)思想政治工作和企業(yè)管理工作有機(jī)結(jié)合起來的好形式，是精神文明建設(shè)與物資文明建設(shè)結(jié)合起來的好形式，也是企業(yè)有效地克服“一手硬，一手軟”的好形式。抓好兩者的有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)，將為企業(yè)的發(fā)展注入活力之源。

我們必須看到，企業(yè)思想政治工作長期以來不重視從一個(gè)企業(yè)的微觀角度考慮問題，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不能有機(jī)地結(jié)合在一起，從而造成了“兩張皮”現(xiàn)象。在當(dāng)前形勢下，要把和諧企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)地結(jié)合起來，使之相得益彰、互相促進(jìn)，一方面要發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢，為和諧企業(yè)文化建設(shè)提供宏觀導(dǎo)向，使之能夠體現(xiàn)和遵循黨和國家的路線、方針和政策。和諧企業(yè)文化建設(shè)追求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高，在這個(gè)過程中企業(yè)會(huì)面臨許多困難和問題，必須要靠企業(yè)思想政治工作來保駕護(hù)航、指引方向。另一方面和諧企業(yè)文化理論為解決企業(yè)思想政治工作微觀不足的問題提供了新的載體和思路。和諧企業(yè)文化構(gòu)建的優(yōu)勢，是使一個(gè)企業(yè)保持生機(jī)和活力，使它富有個(gè)性和創(chuàng)造性。

第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用

論企業(yè)文化建設(shè)在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中的作用

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。企業(yè)思想政治工作的主要對象是企業(yè)的廣大員工。隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深化和戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)傳統(tǒng)思想政治工作表現(xiàn)出諸多的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為思想政治工作機(jī)制單一，方法和手段明顯滯后，傳統(tǒng)的思想政治工作面對市場經(jīng)濟(jì)缺乏應(yīng)有的活力。在新的形勢下，企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了更多地融入途徑，成為新形勢下思想政治工作的重要載體。

一、企業(yè)思想政治工作現(xiàn)狀分析

（一）基層員工觀念分析

基層員工由于受其學(xué)歷和素質(zhì)技能較低的影響，大部分員工在企業(yè)工作時(shí)間都比較長，思維模式已經(jīng)形成定式，適應(yīng)新形勢下企業(yè)快速發(fā)展的能力比較薄弱。尤其是長期遺留下來的一些不好的觀念和行為方式，已經(jīng)在員工大腦中固化為一種習(xí)慣，因此對企業(yè)發(fā)展存在著很多的不適應(yīng)。另外，基層員工中老員工也占有一定的比例，其自身價(jià)值觀、生活觀、工作理念等觀念的形成已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)非常長的時(shí)期，這對適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展來說也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。因此，員工思想觀念如何快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，愿意為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展而改變的自覺性和適應(yīng)改變的能力是企業(yè)面臨的困難。

（二）基層員工動(dòng)力分析

企業(yè)的發(fā)展需要員工的動(dòng)力。一個(gè)人沒有動(dòng)力，很難想象能把工作做好；一個(gè)企業(yè)沒有動(dòng)力，將永遠(yuǎn)不會(huì)有前進(jìn)的可能。但是由于受到待遇、壓力和認(rèn)識等綜合因素的影響，部分員工工作動(dòng)力不足。有調(diào)查分析顯示，煤炭企業(yè)影響基層員工動(dòng)力的因素由高到低依次為：工作認(rèn)同度、受尊重程度、福利待遇、晉升空間、政策原因、工作環(huán)境、工作氛圍等。以上因素中，工作認(rèn)同度、晉升空間和政策原因的影響最大，尤其是管理制度和政策的影響，對員工的沖擊十分明顯。當(dāng)然這也受到員工自身主觀認(rèn)識的影響，但是絕對不可忽視客觀因素的作用。綜合來看，員工的工作動(dòng)力與企業(yè)發(fā)展的要求存在差距。表現(xiàn)在其行為上，就是工作熱情不夠，工作效率較低。

（三）基層員工的執(zhí)行力分析

企業(yè)的執(zhí)行力在當(dāng)前為管理學(xué)界普遍關(guān)注，認(rèn)為執(zhí)行力是影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。執(zhí)行力不足，企業(yè)的制度落實(shí)和經(jīng)營效果就大打折扣。目前，煤炭企業(yè)基層員工的執(zhí)行力狀況到底如何呢？這里有主觀和客觀兩個(gè)方面的因素：主觀上為員工的認(rèn)識問題，即對工作是否具有主動(dòng)性和能動(dòng)性；客觀上受到管理方式和員工素質(zhì)技能的影響，即管理是否科學(xué)合理、流程是否順暢、員工素質(zhì)技能是否能夠滿足工作執(zhí)行能力的要求等。整體來說，目前基層員工的執(zhí)行力還不夠高，這主要還是受其主觀認(rèn)識和觀念的影響，即使管理再科學(xué)，員工主觀認(rèn)識不夠，不愿自覺努力執(zhí)行，其執(zhí)行力也將無法提高。因此，在執(zhí)行力方面，員工的認(rèn)識問題是核心。

二、企業(yè)文化建設(shè)為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作提供了融入路徑

（一）企業(yè)理念文化的灌輸與滲透促進(jìn)了員工思想觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)理念的灌輸與滲透對促進(jìn)員工思想轉(zhuǎn)變所起的作用越來越顯著。一是增強(qiáng)了危機(jī)意識。過去，我們的員工自以為進(jìn)了企業(yè)門就端上了鐵飯碗，不論干好干壞，企業(yè)都得給飯吃?，F(xiàn)在，通過新理念的灌輸，大家認(rèn)識到企業(yè)不是福利院、保險(xiǎn)箱，員工在企業(yè)生存發(fā)展的條件，主要看你給企業(yè)帶來多大的效益，給企業(yè)作出了多大貢獻(xiàn)。二是增強(qiáng)了差別意識。過去，我們的員工不能正確看待個(gè)體之間的差別，總以為每個(gè)人都差不多，一旦在分配上拉開差距，就有人心里不平衡?，F(xiàn)在，通過差別理念的灌輸，員工認(rèn)識到個(gè)體之間的差別是客觀存在的，只有承認(rèn)差別，認(rèn)識不足，并針對自身差距努力提高素質(zhì)，才能最終達(dá)到縮小差距的目標(biāo)。三是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識。通過大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，努力塑造人企和諧的內(nèi)在環(huán)境，企興我榮、企衰我恥的主人翁意識在員工中不斷得到增強(qiáng)，積極關(guān)注企業(yè)改革、主動(dòng)參與發(fā)展成為一種主導(dǎo)思潮。

（二）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了思想政治工作的實(shí)效性

思想政治工作的最本質(zhì)要求就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合，而企業(yè)文化正是思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)行為文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它要解決的是規(guī)范并固化一個(gè)企業(yè)員工行為模式的過程，通過一系列的強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范行為，把抽象的文化理念、管理思想和管理原則，細(xì)化量化為可以具體操作的行為考評細(xì)則，然后通過近乎呆板甚至殘酷的教育和待崗培訓(xùn)并輔之以嚴(yán)格的制度，對規(guī)范的操作模式進(jìn)行固化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力

企業(yè)文化的精髓是“以人為本”。“人文關(guān)懷”是人本管理思想的重要特征，也是思想政治工作的主要任務(wù)。充滿人文關(guān)懷、健康和諧的企業(yè)文化，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐；倡導(dǎo)人文關(guān)懷、堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化，通過人本管理的方式融入到了安全生產(chǎn)、思想情感、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)，對增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感、激發(fā)企業(yè)員工的凝聚力和創(chuàng)造力都具有非常積極的意義。

一是堅(jiān)持“以人為本”的安全文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的認(rèn)同感。對于煤炭企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是永恒的主題，實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值是企業(yè)安全文化的出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，也是煤炭企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)。生命與健康是一個(gè)人最基本的權(quán)利，一個(gè)無法保證職工生命與健康的企業(yè)，不僅人文關(guān)懷無從談起，員工對企業(yè)的認(rèn)同感也相當(dāng)脆弱。企業(yè)文化建設(shè)中“從零開始、向零奮斗”的安全觀不僅是對“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念的努力實(shí)踐，也是對“人的生命高于一切”的人本思想的最好詮釋。在對員工安全意識的潛移默化中強(qiáng)化了員工的生命安全保障，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

二是充滿人文關(guān)懷的情感文化增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)與員工之間情感交融、休戚與共的情感文化，通過及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的喜怒哀樂和各種需要，在工作和生活細(xì)節(jié)的方方面面注重對他們的關(guān)心尊重，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對企業(yè)的歸屬感。

三是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的價(jià)值文化增強(qiáng)了企業(yè)員工的創(chuàng)造力?！爸灰脤Φ胤?，人人都是人才”是企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的嶄新的人才觀。該理念不僅體現(xiàn)了企業(yè)的用人思想，也體現(xiàn)了員工的成才思想。強(qiáng)調(diào)合適的人干合適的事，為每一個(gè)崗位尋找合適的人才，為員工成才提供合適的機(jī)會(huì)；在員工潛能的挖掘中，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮應(yīng)有的作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，增強(qiáng)了員工的創(chuàng)造力。

（編輯/李舶）

第三篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

淺談企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

【摘要】本文首先介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵，接著簡單地介紹了如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，最后指出了企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中所起的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)

有企業(yè)就有企業(yè)文化,但是,有企業(yè)不一定就有企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是自覺地培育優(yōu)良企業(yè)文化克服不良企業(yè)文化的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)過程,是企業(yè)向著崇高目標(biāo)前進(jìn)的過程,在一定意義上也就是企業(yè)各方面狀況不斷得到改善的過程。企業(yè)文化建設(shè)會(huì)帶來企業(yè)面貌的根本變化,會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,使企業(yè)樹立良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)知名度,進(jìn)而影響社會(huì)、對社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)。因而,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)振興之本,它對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的,必不可少的。

引言

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀和道德行為準(zhǔn)則的綜合。綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的價(jià)值觀念、道德準(zhǔn)則、文化氛圍等,它是一種群體文化,它最主要的內(nèi)容是以企業(yè)精神為核心,包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)等等。

一、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

1.加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)“共性鮮明、個(gè)性飛揚(yáng)”的蒙東文化，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。服務(wù)社會(huì)公眾，奉獻(xiàn)綠色能源，實(shí)施“一體化”目標(biāo)管理，梳理了檢修分公司、第二發(fā)電公司黨群管控模式。

2.強(qiáng)化組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治建設(shè)和精神文

明建設(shè)。融入安全生產(chǎn)工作，配合生產(chǎn)系統(tǒng)開展了“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，廣泛營造了安全文化氛圍；融入經(jīng)營工作，充分利用廠務(wù)公開和職工代表組長聯(lián)席會(huì)議等載體，對廠內(nèi)重要經(jīng)營決策進(jìn)行通報(bào)并征求意見和建議，強(qiáng)化了廣大職工對各項(xiàng)重要經(jīng)營決策的源頭參與。

3.圍繞構(gòu)筑建功立業(yè)平臺和深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，繼續(xù)開展了“三力”讀書活動(dòng)和“雙保一搶兩實(shí)現(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)熱情和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。同時(shí)，借鑒CBE培訓(xùn)模式，合理安排培訓(xùn)方式，通過“內(nèi)培”、“請進(jìn)來”、“走出去”三結(jié)合的培訓(xùn)方式，開展好專業(yè)知識培訓(xùn)。建立培訓(xùn)機(jī)制，通過開展生產(chǎn)競賽，為職工搭建平臺，促進(jìn)職工成長成才。

4.舉辦迎新春聯(lián)歡會(huì)、主題演講、蒙東能源男籃女排比賽、建國60周年慰問演出等系列活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)文化平臺，展示了企業(yè)良好形象。

二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)培育了具有自身特色的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力培育企業(yè)精神,就是把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體職工的理想追求、奮斗目標(biāo)和精神動(dòng)力以及自覺遵循的行為道德規(guī)范,形成企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力。通遼發(fā)電總廠的“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念，就是：“策劃、程序、修正、卓越”是科學(xué)有效的工作方法和過程。體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)格、規(guī)范有序、實(shí)事求是、超越自我的工作作風(fēng)和態(tài)度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的務(wù)實(shí)精神,發(fā)揚(yáng)勇于改革的創(chuàng)新精神,發(fā)揚(yáng)趕超先進(jìn)的進(jìn)取精神;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益,爭創(chuàng)一流的管理水平,爭創(chuàng)一流的環(huán)境建設(shè)。為使企業(yè)精神植根于廣大職工的心中,真正成為催人奮進(jìn)的精神支柱,約束職工的行為準(zhǔn)則,在職工中展開了爭當(dāng)一流主人,爭干一流工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,爭做一流奉獻(xiàn)的活動(dòng)。使職工增加了集體主義榮譽(yù)感,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上視企業(yè)如家,個(gè)人利益與集體利益休戚相關(guān);在行動(dòng)上,寧愿犧牲個(gè)人利益,顧全集體利益;在原則上,是企業(yè)管理的主體,積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各種形式的參政議政活動(dòng);在事業(yè)上,為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)努力工作,做出貢獻(xiàn)。

2、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)樹立起良好的企業(yè)風(fēng)尚,展現(xiàn)出良好的企業(yè)形象

企業(yè)文化不僅注重職工知識技能水平的提高,而且重視職工倫理道德的培養(yǎng),用良好的企業(yè)道德規(guī)范人們的行為,使企業(yè)樹立起良好的風(fēng)尚。在我國社會(huì)主義條件下,這種企業(yè)道德包括:

(1)在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶之間的關(guān)系上,以誠相見,講究信譽(yù)。雖然在商品經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)與企業(yè)之間要展開競爭,但這種競爭是在公平條件下平等的競爭,而不是采取不正當(dāng)?shù)氖侄我該p害其他企業(yè)的利益來贏得競爭的勝利。一個(gè)城市,物業(yè)管理企業(yè)大大小小有上百家,都是在競爭中生存,在生存中競爭,如果失去了平等的競爭,企業(yè)就難以生存。

(2)在職工與企業(yè)的關(guān)系上,企業(yè)為職工著想,職工熱愛企業(yè),企業(yè)不斷為改善職工工作、生活條件,提高職工生活水平而努力。職工則以企業(yè)的利益為重,全心全意投入為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的奮斗之中,而且職工具有良好的職業(yè)道德,對企業(yè)負(fù)責(zé),對社會(huì)負(fù)責(zé)。

(3)在企業(yè)內(nèi)部職工與職工的關(guān)系上,平等互助, 團(tuán)結(jié)協(xié)作,具有融洽、友好的人際關(guān)系。通過企業(yè)文化的建設(shè),這些關(guān)系都得到令人滿意的處理,就會(huì)樹立起企業(yè)的良好風(fēng)尚,贏得社會(huì)各界的好評。

良好企業(yè)形象的展現(xiàn),主要表現(xiàn)在文明的生產(chǎn)、優(yōu)美的環(huán)境、健康而豐富多彩的業(yè)余生活、濃厚的學(xué)習(xí)氣氛、和睦美滿的職工家庭,而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都與企業(yè)文化的建設(shè)分不開。企業(yè)文化不單純以滿足職工物質(zhì)利益上的需要為目標(biāo),更注重職工在精神文化較高層次上需要的滿足,它旨在創(chuàng)造出這樣一種企業(yè)小社會(huì)的環(huán)境,使人的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn),人人都能得到自我完善和發(fā)展,這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將帶給企業(yè)一種新的風(fēng)貌,使企業(yè)樹立起良好的社會(huì)形象。

3、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)提高了信譽(yù),擴(kuò)大了知名度,占領(lǐng)了市場

信譽(yù),是企業(yè)的生命。在改革、開放、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期,企業(yè)由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)化,不斷擴(kuò)大對外貿(mào)易,企業(yè)信譽(yù)比任何時(shí)候都更加顯示了其重要價(jià)值,成為企業(yè)社會(huì)形象最重要的表現(xiàn)形式。

企業(yè)信譽(yù)的提高會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的知名度,這對企業(yè)的發(fā)展是大有稗益的,而知名度的增強(qiáng),重要的因素在于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做保證,文明服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。這兩個(gè)方面的內(nèi)容都是企業(yè)文化建設(shè)中所強(qiáng)調(diào)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4、企業(yè)文化的建設(shè),使企業(yè)用良好的道德觀念去影響社會(huì),對社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)企業(yè)存在的價(jià)值在于它對社會(huì)的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要,即使在私有制社會(huì)里,企業(yè)的存在也要以社會(huì)對它的需要為前提。因而,企業(yè)在建設(shè)自己的企業(yè)文化時(shí)都突出對顧客、對社會(huì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容,將企業(yè)的服務(wù)觀念灌輸?shù)矫總€(gè)職工心中,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和主動(dòng)精神。這種教育的結(jié)果,使企業(yè)對社會(huì)做貢獻(xiàn)成為更加自覺的行動(dòng),企業(yè)的社會(huì)形象因此而得到更大程度的改善。

企業(yè)文化中對職工道德觀念的培養(yǎng),可形成良好的企業(yè)風(fēng)尚,對社會(huì)產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)對職工的教育本身不僅使企業(yè)職工的知識技能、文化素養(yǎng)得到提高,也使職工樹立了良好的倫理道德,這種進(jìn)步意義已不只是對企業(yè)的貢獻(xiàn),同時(shí)從提高全民族、全社會(huì)人員素質(zhì)的角度看也是對社會(huì)的巨大貢獻(xiàn),為社會(huì)創(chuàng)造出了一筆難能可貴的財(cái)富,其意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)社會(huì)形象的樹立這個(gè)作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了這種典范價(jià)值以后,其社會(huì)地位就會(huì)得到提高,而這正是每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展所最需要的東西。

結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中逐漸形成的。是塑造良好企業(yè)社會(huì)形象的有效手段、它可以使企業(yè)職工產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感。使職工更加熱愛自己的企業(yè),更加注重企業(yè)文化建設(shè),從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程向更深層次發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化,如果沒有強(qiáng)大的、優(yōu)良的企業(yè)文化,再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法取得成功。只有抓好企業(yè)文化建設(shè),才是抓住了根本,才是企業(yè)的成功之路。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

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企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)公司沒有自己的企業(yè)文化，形成不了內(nèi)在的凝聚力，沒有活力，只有死板的制度，沒有了創(chuàng)新，企業(yè)就很難再進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代的國際型大企業(yè)中，管理者都非常重視公司文化的建設(shè)，在某種意義上講，為創(chuàng)建一家恒久的偉大公司而奮斗。同時(shí)，企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的品牌，只有企業(yè)文化深入人心，它才會(huì)被市場認(rèn)同，被眾多的消費(fèi)者接受。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是一個(gè)由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個(gè)層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動(dòng)中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實(shí)踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時(shí)，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動(dòng)的形式來進(jìn)行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進(jìn)企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時(shí)間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會(huì)大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會(huì)催生新制度的產(chǎn)生，從而進(jìn)一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會(huì)慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

在我們，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個(gè)方面的作用。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要向心力和燈塔。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。達(dá)到“不令而行”的效果，硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價(jià)值觀，能夠代替權(quán)威機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會(huì)導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，需要培養(yǎng)員工的自覺性，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵(lì)和控制作用。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力。同時(shí)，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是通過硬性的強(qiáng)制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會(huì)的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實(shí)施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動(dòng)者，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價(jià)值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強(qiáng)調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時(shí)也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個(gè)性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定?？梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價(jià)值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。第三，突出個(gè)性，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價(jià)值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個(gè)性和特征。只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個(gè)更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進(jìn)精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價(jià)值所在。

第五篇：淺談信息化建設(shè)在地質(zhì)災(zāi)害防治工作中作用

地質(zhì)災(zāi)害工作攸關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，新時(shí)期對地質(zhì)災(zāi)害防治工作應(yīng)急能力的要求也越來越高?？v觀古今，人類能制定行之有效的方案及時(shí)抗災(zāi)救險(xiǎn)無不得益于有效的信息供給，在科技迅猛發(fā)展的當(dāng)代，地質(zhì)災(zāi)害防治工作與信息技術(shù)的聯(lián)系也越來越緊密，信息化建設(shè)已使地質(zhì)災(zāi)害防治工作的管理與調(diào)度變的更加科學(xué)高效。

一、當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害防治面臨的形勢

地質(zhì)災(zāi)害具有隱蔽性、突發(fā)性和破壞性,預(yù)報(bào)預(yù)警難度大,防范難度大,社會(huì)影響大。

當(dāng)前我國的防災(zāi)工作仍然面臨嚴(yán)峻形勢,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是我國特定的地質(zhì)環(huán)境條件決定了地質(zhì)災(zāi)害呈長期高發(fā)態(tài)勢,我國地形地貌起伏變化大,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,具有極易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的環(huán)境基礎(chǔ)。在全球氣候變化背景下我國極端天氣氣候事件發(fā)生的頻率、強(qiáng)度和區(qū)域分布變得更加復(fù)雜,各地出現(xiàn)暴雨的不確定性因素加大,局地突發(fā)性強(qiáng)降水和臺風(fēng)等極端氣候事件增多,地震趨于活躍,強(qiáng)降雨過程和地震引發(fā)地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的概率加大;二是山地丘陵區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速,各類工程活動(dòng)的大量開展也進(jìn)一步的對地質(zhì)環(huán)境產(chǎn)生影響，使的地質(zhì)災(zāi)害呈不斷上升趨勢。隨著城市化進(jìn)程的加快，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如劈山修路、切坡建房、造庫蓄水等人為活動(dòng)對地質(zhì)環(huán)境的影響劇烈;而由于過量開采地下水和油氣造成的水資源供需緊張，地面沉降和地裂縫災(zāi)害仍將呈上升趨勢;同時(shí)全國各地采礦挖掘形成了許多地質(zhì)災(zāi)害隱患,采礦活動(dòng)引發(fā)的地面塌陷、地裂縫災(zāi)害、人員傷亡也在礦區(qū)和礦業(yè)城市時(shí)有發(fā)生。三是我國地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)多面廣,防治任務(wù)十分繁重。

二、地質(zhì)災(zāi)害防治的意義

地質(zhì)災(zāi)害防治是指對由于自然作用或人為因素誘發(fā)的對人民生命和財(cái)產(chǎn)安全造成危害的山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、地裂縫、地面沉降等地質(zhì)現(xiàn)象,通過有效的地質(zhì)工程手段,改變這些地質(zhì)災(zāi)害產(chǎn)生的過程,以達(dá)到減輕或防止災(zāi)害發(fā)生的目的。

地質(zhì)災(zāi)害防治工作,堅(jiān)持實(shí)行預(yù)防為主、避讓與治理相結(jié)合的方針,按照以預(yù)防為主、防治結(jié)合、全面規(guī)劃、綜合治理的原則進(jìn)行。加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害的防治與管理,避免和減少地質(zhì)災(zāi)害給人民生命和財(cái)產(chǎn)造成的損失,對維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,保障生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義:一是地質(zhì)災(zāi)害防治可以減輕對社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的制約;二是地質(zhì)災(zāi)害防治可減輕對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的制約;三是地質(zhì)災(zāi)害防治是可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

三、信息化建設(shè)在地質(zhì)災(zāi)害防治中的作用

災(zāi)害防治工作是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，不能是單單做好基礎(chǔ)防范工作就好，在信息傳播方面也更為重要。信息化不能僅僅是地質(zhì)環(huán)境工作附屬的技術(shù)手段，要使災(zāi)害防治工作做到及時(shí)、有效，有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，那就是必須以信息化為支撐點(diǎn)，創(chuàng)造新的工作流程和新的應(yīng)用服務(wù)。

現(xiàn)代信息化的迅速發(fā)展，從根本上觸動(dòng)災(zāi)害防治領(lǐng)域的現(xiàn)有工作，從地質(zhì)調(diào)查的野外數(shù)據(jù)采集、地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測，到海量異構(gòu)數(shù)據(jù)的快速傳輸、綜合管理、最終實(shí)現(xiàn)綜合評價(jià)和提供多目標(biāo)的應(yīng)用服務(wù)，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)能起到關(guān)鍵作用，最大程度地保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

2019年6月17日，四川省宜賓市長寧縣發(fā)生6.0級地震，造成了13人死亡，200余人受傷。但在當(dāng)?shù)氐卣痤A(yù)警系統(tǒng)成功預(yù)警本次地震，提前10秒向宜賓市預(yù)警，提前31秒向距震中124千米的貴州省畢節(jié)市預(yù)警，提前61秒向成都市預(yù)警。身在震區(qū)的群眾，能在電視、手機(jī)上看到彈出的預(yù)警提示，或警報(bào)聲和避震提示。提前這10秒、幾十秒意味著什么呢？已有的研究表明，如果能在地震發(fā)生前3秒發(fā)出預(yù)警，傷亡人數(shù)可減少14％;提前10秒,將減少39％;提前30秒,將減少63％，同時(shí)各類重要工程，如化工、高鐵、地鐵等，也可能通過系統(tǒng)緊急處置減少經(jīng)濟(jì)損失和次生災(zāi)害。

可見，信息化的實(shí)施對于災(zāi)害防治工作意義重大，是一項(xiàng)艱巨而又必須實(shí)施的方針，只有堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主的原則，逐步建立實(shí)用可靠的信息系統(tǒng)，才能因地制宜地開展有效的災(zāi)害防治工作，避免和減少地質(zhì)災(zāi)害帶來的損失。