第一篇：工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

論工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

宋濤

礦山機(jī)電檢修廠

內(nèi)容摘要：

工會組織應(yīng)立足職能，抓住企業(yè)文化建設(shè)的切入點，發(fā)揮工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中的作用。工會組織應(yīng)關(guān)心職工生活疾苦，凝心聚力，與企業(yè)共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

群眾組織，職工之家，企業(yè)凝聚力，安全為鐘，效益為錘

隨著中國改革開放的深入，黨中央提出的了全面落實科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力和構(gòu)建和諧社會這一歷史任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)是對中央號召的積極響應(yīng)，也是每個企業(yè)義不容辭的責(zé)任。構(gòu)建和諧企業(yè)，要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)這個至關(guān)重要的切入點工會組織在建設(shè)和諧企業(yè)中，處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為，大有作為。工會組織應(yīng)立足職能，發(fā)揮“維護(hù)調(diào)節(jié)、傳播正能量、”的作用，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

一、開展各種文娛活動、營造企業(yè)文化氛圍

工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強(qiáng)的吸引力和號召力，可以通過有效的活動把職工凝聚和組織起來。工會管理著企業(yè)的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益、有情、有趣的活動中受到潛移默化的教育。傳播活力向上、朝氣蓬勃、讓文娛與工作相結(jié)合。

二、關(guān)心員工生活疾苦、凝心聚力共謀發(fā)展

利益關(guān)系是一切社會關(guān)系的基礎(chǔ)。在企業(yè)，這種關(guān)系集中反映在勞動關(guān)系上。維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利，是工會組織的最重要、最基本的職能，也是建設(shè)和諧企業(yè)的首要任務(wù)。工會組織應(yīng)把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系作為工作的“切入點”，充分發(fā)揮工會作為職工利益的維護(hù)者、代表者和表達(dá)者的作用。近年來工會開展各類困難家庭慰問活動，給予最大的幫助，去年8月份我公司員工閆福貴在家庭及其困難的情況下妻子患有間接性精神失常需住院治療，且有一女兒在上高中。他背負(fù)著沉重的擔(dān)子，妻子住院需花費上萬元的醫(yī)療費用。工會在了解其家庭困難的情況下，組織開展單位員工捐款活動，并且工會領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款500，一天捐款額度達(dá)到10000元。為其解決了妻子的醫(yī)療費用。為了進(jìn)一步做好員工的思想政治工作，工會本著，曉之以情、以情感人的工作準(zhǔn)則，始終讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。強(qiáng)有力的思想教育工作，不僅營造文明經(jīng)營氛圍，職工的職業(yè)道德素質(zhì)也不斷的提高，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)發(fā)展，是建設(shè)和諧、安全企業(yè)的本質(zhì)要求，是企業(yè)和諧的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)職工是推動企業(yè)發(fā)展的主力軍，建設(shè)和諧企業(yè)需要廣大職工的廣泛參與。工會組織應(yīng)樹立“利益共生，雙贏互動”的理念，著力搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)的發(fā)展平臺，健全科

學(xué)合理的激勵機(jī)制、公平公正的分配機(jī)制、符合實情的競賽載體，為職工提供勞動得到尊重、價值得以體現(xiàn)的舞臺，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，職工收入能夠同步增加，實現(xiàn)“效益保權(quán)益”的目的，繼而不斷夯實構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，努力形成“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”的良好局面。

三、安全為鐘、效益為錘

一方面作為職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，要引導(dǎo)職工參與健康向上的文化活動、滿足職工群眾日益增長的精神文化需求。通過組織開展職工文化活動、傳播先進(jìn)思想、培育和諧理念、弘揚(yáng)民族精神和時代精神，把黨的路線、方針、政策融入職工文化活動之中，增強(qiáng)貫徹黨的路線方針政策的自覺性，增強(qiáng)大局意識和主人翁責(zé)任感。通過組織開展多層次的職工文化活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，使員工在各種有益的活動中陶冶情操、凈化心靈、振奮精神、鼓足干勁。做到警鐘長鳴，安全常在心中。

另一方面，還要了解員工思想動態(tài)，實實在在地為職工辦實事、辦好事。開展送溫暖活動，直接關(guān)系到廣大職工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定。工會組織是職工群眾的貼心人，各級工會干部要時刻把職工的冷暖掛在心上，幫助困難職工渡過難關(guān)，解除員工的后顧之憂，也只有這樣，才能讓員工安心工作，讓員工一心撲在工作上，安全生產(chǎn)才真正有了保障。

可以說，煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的程度直接影響著煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。我們各級工會組織要從員工利益出發(fā)，從維護(hù)員工

自身安全的角度著手，通過多種形式員工樂于參與的安全文化活動將安全理念、安全責(zé)任感和安全技能貫穿煤礦安全生產(chǎn)的始終，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展和穩(wěn)定和諧。

第二篇：班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)必須從班組著手，在班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)搞好了，必將對企業(yè)管理起促進(jìn)作用，從而推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、充分認(rèn)識班組建設(shè)工作的重要性?

班組建設(shè)是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)，又是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等許多方面，要齊抓共管，僅僅依靠某一級或某個領(lǐng)導(dǎo)、某個職能部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組的職工光榮感和責(zé)任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責(zé)任明顯增強(qiáng)，技術(shù)素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風(fēng)尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強(qiáng)，成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，一個敢于吃苦，能打硬仗的職工隊伍。

二、健全班組建設(shè)各項管理機(jī)制

建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，逐步建立健全各項工作定額、標(biāo)準(zhǔn)、原始記錄、生產(chǎn)日記、班組統(tǒng)計資料。使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，加強(qiáng)考核和督促檢查，做到班組工作事事有人抓，項項有人管，確保班組管

理各項制度的落實，使班組管理工作有章可循、有法可依、獎罰分明，促進(jìn)班組管理水平躍上新臺階。要健全各種規(guī)章制度，搞好民主管理，最大限度調(diào)動和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，使班組建設(shè)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。要在工作中認(rèn)真思考，及時總結(jié)分析提出意見和建議，針對環(huán)境的改變及時調(diào)整不適宜的方面，堅持持續(xù)改進(jìn)。同時要發(fā)動班組員工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提高品質(zhì)和工作效率等方面深入開展合理化建議等活動，積極為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動改進(jìn)工作方法，開展各類民主管理活動，將進(jìn)一步增強(qiáng)班組這個團(tuán)隊的凝聚力

三、培養(yǎng)提高班組員工素質(zhì)。

一支堅強(qiáng)的員工隊伍是班組建設(shè)成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終由員工的整體素質(zhì)來體現(xiàn)，員工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

要想提高班組管理和班組建設(shè)水平，關(guān)鍵是選拔和培養(yǎng)出具有一定文化程度，年紀(jì)輕，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)熟練，處事公正，敢抓敢管，能團(tuán)結(jié)人的班組長。因此，采取措施加強(qiáng)對班組長的選配和培訓(xùn)。一是支持和鼓勵班組長發(fā)揮其主觀能動性，在工作的實踐中不斷提高組織協(xié)調(diào)，指揮力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是舉辦班組長短期培訓(xùn)班，提高思想覺悟，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化知識和現(xiàn)代管理方法，逐步把班組長培養(yǎng)成為合格的，優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高要求。定期組織召開班組長座談會，以多種方式交流班組管理經(jīng)驗，探討班組建設(shè)方向，宣傳經(jīng)驗心得，相互啟發(fā)和激勵,充分發(fā)揮班組長在班組建設(shè)中的作用。同時要將員工培訓(xùn)抓緊、抓細(xì)、抓實，通過開展員工技能甄別，深入開展差異化培訓(xùn)，既為班組做“大鍋飯”、又為員工“開小灶”，使普遍性培訓(xùn)與“專、精、尖”人才培養(yǎng)“兩不誤”。與此同時，要針對班組特色，打造特色班組文化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

四、打造特色班組文化平臺

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)目標(biāo)完成都要通過班組落實到每一個員工中去。加強(qiáng)班組文化建設(shè)工作，形成獨特的班組文化，對調(diào)動員工積極性，增加責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊和諧具有重要意義。班組文化建設(shè)工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展，使班組文化內(nèi)容更加豐富，更富有活力?

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機(jī)，企業(yè)活力和后勁就會增強(qiáng)，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標(biāo)再上新臺階。

林雅發(fā)動機(jī)裝配車間

曹洋

第三篇：工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

工會組織在企業(yè)發(fā)展中作用

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進(jìn)行職能創(chuàng)新，對員工進(jìn)行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時代特色和自身特點。

【關(guān)鍵詞】工會職能，企業(yè)，職工

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴(kuò)大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護(hù)好廣大職工的利益。我廠目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。

一、企業(yè)工會職能內(nèi)容的移位和創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)體制改革、勞動關(guān)系的變化決定了工會職能從“政治”向“經(jīng)濟(jì)”移位和創(chuàng)新，為保障企業(yè)的健康發(fā)展，其職能內(nèi)容必須有所創(chuàng)新。

（一）加強(qiáng)職工的思想教育，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在新的形勢下，公司工會在教育方面，也進(jìn)行政治思想教育，但現(xiàn)在的思想教育總是與職工的切身利益和企業(yè)的效益、發(fā)展掛鉤，主要是為了增強(qiáng)職工的覺悟及團(tuán)隊、企業(yè)的凝聚力，以便促進(jìn)職工努力工作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使職工獲得更好的發(fā)展機(jī)會，提高薪資、福利等。例如：企業(yè)工會可以在生產(chǎn)工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會可以通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強(qiáng)了企業(yè)的活力和凝聚力，創(chuàng)新自由創(chuàng)新的氛圍。同時，工會負(fù)責(zé)對黨員、干部、職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務(wù)、法治教育，組織開展以”凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養(yǎng)職工團(tuán)隊精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。這樣可以有效地調(diào)動了職工的積極性，并通過開展思想政治教育和文娛活動，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。將思想教育與企業(yè)的凝聚力緊密聯(lián)系起來，這正是新時期工會教育職能的創(chuàng)新。.（二）要組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動

組織職工開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是工會工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏的重要途徑。當(dāng)前，工會的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動更具時代性，要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新技術(shù)革命和知識經(jīng)濟(jì)時代的社會化大生產(chǎn)特點，更加卓有成效地開展技術(shù)協(xié)作、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新。要以推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)動廣大職工參與并為職工群眾所歡迎為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)的科技、經(jīng)營、流通、信息等方面的工作相結(jié)合，突出技術(shù)創(chuàng)新，注重科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。要創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設(shè)計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機(jī)制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質(zhì)利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟(jì)，最大限度地調(diào)動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在全面建設(shè)小康社會的事業(yè)中充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用。

（三）加強(qiáng)對員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工主人翁精神

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，增強(qiáng)員工的主人翁態(tài)度，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移?，F(xiàn)代企業(yè)中，專家學(xué)者及企業(yè)人員都己認(rèn)識到:企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。加強(qiáng)技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。例如某企業(yè)將2005年作為職工的培訓(xùn)年，把職工的培訓(xùn)根使用、待遇直接掛鉤，從而增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識和學(xué)習(xí)的積極性，逐漸提高了全廠的職工素質(zhì)，我們就可以

借鑒該企業(yè)的做法。

現(xiàn)代企業(yè)工會對職工教育的重心需要向?qū)嵱眉寄苌限D(zhuǎn)移也是職工面對“失業(yè)”危機(jī)的實際需要。加入WTO后，我國將按照世界的經(jīng)濟(jì)規(guī)則實施并進(jìn)行一系列重大改革。實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整必然帶來結(jié)構(gòu)性“失業(yè)”。據(jù)有關(guān)資料表明，第三產(chǎn)業(yè)吸納就業(yè)的能力為第二產(chǎn)業(yè)的4~5倍，以同樣的投資計，小企業(yè)吸納就業(yè)量為大企業(yè)的14倍，這就必然要求國企職工提高素質(zhì)、技能適應(yīng)新崗位的需要，否則很可能面臨失業(yè)。加入WTO初期，我國失業(yè)率有可能比目前水平提高4個百分點，達(dá)到7%左右。在當(dāng)前就業(yè)競爭十分激烈的情況下，提高職工的知識文化水平和職業(yè)技能，實際上是對職工就業(yè)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。這也正體現(xiàn)了工會適應(yīng)市場的需求，與時俱進(jìn)的將教育職能從政治領(lǐng)域想經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位和創(chuàng)新。

二、企業(yè)工會職能實現(xiàn)方式的創(chuàng)新

面對企業(yè)發(fā)展中存在的內(nèi)容，工會的職能，除了在內(nèi)容上有所創(chuàng)新外，在實現(xiàn)方式上也有創(chuàng)新的必要和可能，才能在最大程度上調(diào)動員工主人翁的精神，參與企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中。

（一）進(jìn)行有效的溝通

溝通是員工參與管理重要途徑。當(dāng)前的治理結(jié)構(gòu)理論學(xué)者普遍認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是企業(yè)的利益相關(guān)者，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與企業(yè)的管理。由于員工自身所處的不利地位:談判力量不對等，管理者獨裁，經(jīng)濟(jì)地位無保障(理查德·伊利)，很難能直接參與企業(yè)管理。員工要實現(xiàn)對企業(yè)管理的參與，途徑就是與管理層溝通，迫使管理者接受員工的意見。這種溝通需要有以下幾個條件:如果員工沒有統(tǒng)一的組織，單個的員工在管理者面前顯得微不足道，所以溝通時應(yīng)該有統(tǒng)一的組織，形成強(qiáng)大的力量，迫使管理層重視員工的管理意見;由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見并非都是合理的，需要一個組織對員工的提議進(jìn)行管理;需要有一個組織對提出意見的員工進(jìn)行保護(hù)。

某市對企業(yè)員工的一份調(diào)查顯示，有72.6%員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的愿望表達(dá)不夠，有62.2%企業(yè)員工渴望提高自己的主人地位。企業(yè)員工對于沒有充分行使做主人的權(quán)利表示不滿，表現(xiàn)出較強(qiáng)的參與意識。如果這樣的需求得不到滿足，員工就會感到不滿，感到自己的利益受到了損害，就對企業(yè)的發(fā)展不夠關(guān)心，從而可能導(dǎo)致積極性下降的行為，反而不利于企業(yè)的發(fā)展了。

（二）工會要積極的實施輔助職能

由工會職能的復(fù)雜性、多樣性，以及工會職能的移位，我們可以看到:工會參與經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)該有一個限度，有些工作工會起主導(dǎo)作用，有些工作工會起輔助作用。對起輔助做也能夠的，工會也應(yīng)該積極參與，帶動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到員工個人的利益。不能因為企業(yè)的委托代理式管理就否定企業(yè)員工的主人地位。所以本企業(yè)員工有對生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)和參與權(quán)。作為“職業(yè)團(tuán)體”，工會是工人階級的自發(fā)自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經(jīng)司空見慣，隨著社會的發(fā)展，工會職能從政治向經(jīng)濟(jì)的移位，員工素質(zhì)越來越高，企業(yè)員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由于員工自身素質(zhì)不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業(yè)一個強(qiáng)大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經(jīng)營管理，是因為工會有維護(hù)職工權(quán)利的職責(zé)。工會參與經(jīng)營管理是從維護(hù)職工權(quán)利出發(fā)的，員工參與管理的目的也在于維護(hù)自己的權(quán)利。一旦超出這一范圍，工會的工作就不合法了。其次，企業(yè)經(jīng)營管理的各項工作，都有各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護(hù)職工權(quán)利這一切入點，輔助職能部門完成工作。

三、結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護(hù)職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當(dāng)然地成為工會組織的基本宗旨。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，工會的一切職能和工作都應(yīng)當(dāng)圍繞維護(hù)職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責(zé)任調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，本文對新形勢下工會的職能定位和手段進(jìn)行了探討。參考文獻(xiàn)

1、劉世錦.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)營者“定位”問題分析.改革，2008(5)

2、李劍銘.公司化改造以來我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實證分析.改革，2007(4)

3、盧嘉，時勘.如何調(diào)查員工滿意度.人力資源開發(fā)，2007(6)

第四篇：淺易班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

淺易班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用

班組是企業(yè)的基本單元，也是企業(yè)管理的最末端和最前沿，隨著安全關(guān)口的不斷前移，加強(qiáng)班組建設(shè)、提升基礎(chǔ)管理水平就成了重中之重，班組建設(shè)是建設(shè)一流企業(yè)隊伍的載體，所以作為班組長要努力增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。下面就把我在班組建設(shè)的幾點做法和大家進(jìn)行學(xué)習(xí)交流：

一、樹立團(tuán)隊意識，增強(qiáng)班組的凝聚力

團(tuán)隊精神就是一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，我經(jīng)常告訴班組成員，一個班組就象一個家庭，每個人都要愛護(hù)這個家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦共處，要學(xué)會寬容，謙讓。而班組長是這個團(tuán)隊的核心，怎樣才能讓班組成員做到勁往一處使，汗往一處流？需要做到以下三點：

1、以身作則。我的信條是要做事先做人。要想讓大家信服，首先得提高自身素質(zhì)，端著工作作風(fēng)。以身作則，要求職工做到的，自己先做到；要求職工做好的，自己先做好。只有這樣才能使大家信服，贏得信任后才有感召力。

2、業(yè)務(wù)過硬。作為班組長必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、合理安排。最大化地發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能，經(jīng)常在班組進(jìn)行反事故預(yù)演，對廠用電中斷事故每個操作步驟落實到人，把一些大的閥門、爬高上梯的工作安排給男同志，保證處理事故能迅速、果斷、準(zhǔn)確。對不安全事故的人和事及時提醒，清除人的不安全行為。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組戰(zhàn)斗力

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分為專業(yè)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技能訓(xùn)練。

對于新分到自己班的技校生，在思想上和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上嚴(yán)加要求，使之端正學(xué)習(xí)態(tài)度，勤學(xué)好問，他們受到廣大職工的一致好評，能很快的融入到班組的工作中。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，提高制度的執(zhí)行力

任何一個企業(yè)和單位都有著完善的規(guī)章制度，有制度不執(zhí)行等于零。所以，提高執(zhí)行力是保證各項工作順利完成的前提和保證，怎樣才能提高執(zhí)行力？有的同志在完成工作的過程中，抱著應(yīng)付的態(tài)度，反正是干完了，至于干的如何不得而知，這就導(dǎo)致一些原本可以避免的的問題出現(xiàn)。所以，我經(jīng)常對我們班組成員進(jìn)行思想教育，要求他們端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行手指口述。同時制定相關(guān)的獎懲制度，做到獎有根、罰有據(jù)

四、召開班務(wù)會，創(chuàng)建和諧班組

定期召開班務(wù)會，及時了解班組成員的思想動態(tài)，聽取成員的合理化建議，并采納合理的要求，使班組成員共同參與到班組管理中來。使自己的一言一行，所作所為為合乎班組成員的心意，對班組成員的批評要虛心接受，工作的不足要及時糾正。要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，多查找自己的不足，搞好班組團(tuán)結(jié)。對班組成員所存在的不滿情緒要及時開導(dǎo)，疏通，不能把情緒帶到工作中去，消除人的不安全因素。明確安全員的職責(zé)，時刻把安全放在第一位，做好班組成員之間的溝通，協(xié)調(diào)，創(chuàng)建和諧班組。

總之，班組管理是一門科學(xué)，作為班組長，我還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高管理水平，始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組貫穿進(jìn)班組建設(shè)中去，全面完成科室下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第五篇：要在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用

要在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮工會組織的作用

4月11日至12日，我省電信工會第一次代表大會在長沙召開，省電信公司黨組書記、總經(jīng)理文會國在會上強(qiáng)調(diào)指出，全省各級電信工會一定要充分發(fā)揮自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、通信建設(shè)、企業(yè)管理及其他活動中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

文會國指出，湖南省電信工會第一次代表大會的召開，既是我省電信工會工作的一件大事，又是全省電信2萬多名員工政治生活中的一件大事。會議選舉產(chǎn)生了湖南省電信工會第一屆委員會和常務(wù)委員會，選舉產(chǎn)生了工會主席和副主席，全省各級電信工會組織機(jī)構(gòu)得到了進(jìn)一步的健全，同時這次大會也是全省電信工會工作的一個新的起點，對于推動企業(yè)發(fā)展、開創(chuàng)工會工作新局面將起到積極的推動作用。全省各級電信工會要以這次大會為契機(jī)、為起點，充分發(fā)揮工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治教育和推進(jìn)企業(yè)民主管理、集體合同、公司事務(wù)公開、員工互助補(bǔ)充保險等工作中的積極作用，為促進(jìn)湖南電信的改革和發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

文會國同時強(qiáng)調(diào)指出，工會是工人階級的群眾性組織，是黨聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶，是員工群眾合法權(quán)益的維護(hù)者和代言者，各級黨委要牢固樹立全心全意依靠工人階級和廣大員工辦企業(yè)的思想，尊重廣大員工的主人翁地位，從政治的保證上、制度的落實上和員工素質(zhì)的提高上充分保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。

對于工會的自身建設(shè)工作。文會國指出，電信企業(yè)發(fā)展的艱巨任務(wù)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)所帶來的新情況、新問題，對工會組織提出了更高、更深、更廣的要求，各級電信工會要不斷加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，深入基層，貼近群眾，加強(qiáng)交流，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，更好地?fù)?dān)負(fù)起工會的各項責(zé)任。（本報記者 謝圣國）