第一篇：亞運(yùn)公建工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的不確定性管理

亞運(yùn)公建工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的不確定性管理

1、公建工程項(xiàng)目的不確定概念

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)營虛擬化、生產(chǎn)社會化、商品電子化、貿(mào)易自由化、資本全球化、偏好個性化、關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化、需求實(shí)時化，是一個變化劇烈、變幻莫測的世界，是一個不確定的紛繁復(fù)雜的世界。盡管人們總是希望少一點(diǎn)變化，多一點(diǎn)確定，但是愿望經(jīng)常落空。

當(dāng)今世界，不確定無處不在，無時不有。唯一確定的，就是不確定。歸納這些不確定，可以分為五大類，即客觀的不確定性、主觀的不確定性、過程的不確定性、博弈的不確定性和突變的不確定性。大千世界是如此，工程項(xiàng)目也是如此，而且工程項(xiàng)目不確定的特征更為明顯。

工程項(xiàng)目具有單一性的特點(diǎn)，加之工程項(xiàng)目涉及的自然條件、社會條件、經(jīng)濟(jì)條件以及項(xiàng)目各相關(guān)方，都具有多變和不確定性的特征，所以在工程項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期，在建設(shè)的各個發(fā)展階段，五大類的不確定性比比皆是，尤以博弈的不確定性最為突出?？梢院敛豢鋸埖卣f，工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)質(zhì)就是通過對不計(jì)其數(shù)的、各種各樣的不確定性進(jìn)行了卓有成效的管理，才取得成功的。而一些失敗工程，敗就敗在沒有破解不確定性，沒有對不確定性進(jìn)行有效管理。

2、公建工程項(xiàng)目的不確定性 工程項(xiàng)目由于其類別、性質(zhì)、規(guī)模、地理位臵、自然條件、社會環(huán)境、建設(shè)時間以及參與者的不同，其不確定的種類與程度，對工程項(xiàng)目的影響大小，在很多時候也呈現(xiàn)了不確定的特點(diǎn)。

本人作為亞運(yùn)某工程項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其項(xiàng)目特征為規(guī)模大、工期長，從工程的啟動到工程的交付使用，時間跨度大，由于賽時需求等穩(wěn)定性因素，很可能一些原來是確定的，后來都成了不確定的了，或者原來是可以預(yù)見的變成了不可預(yù)見的了，或者原來是小概率的變成大概率的了，所以，工程項(xiàng)目的不確定性還具有復(fù)雜多變的性質(zhì)，在該項(xiàng)目施工過程中，面臨的地質(zhì)條件、設(shè)備供應(yīng)、采購招標(biāo)等一系列問題。作為工程項(xiàng)目的既有投資方、建設(shè)方，還與政府各職能主管部門，社會上的企事業(yè)單位、民間團(tuán)體均有關(guān)系，十分廣泛。亞運(yùn)項(xiàng)目受到民眾和媒體的十分關(guān)注。可是，這些相關(guān)方的利益訴求各不相同，尤其是在信息不對稱、合約不完全、力量非均衡、對策非典型、局勢非常態(tài)，且競爭與合作、結(jié)盟等要求交織在一起的時候，博弈不確定性的增長更會高度非線性，所以博弈不確定性是最主要和最根本的。亞運(yùn)工程項(xiàng)目不確定性的普遍和復(fù)雜的特征，給工程項(xiàng)目的管理者提出了一個課題：應(yīng)如何端正對不確定性的認(rèn)識，努力提高駕馭不確定性的能力，強(qiáng)化不確定性的管理，是解決確保計(jì)劃有效性的十分迫切的問題。

3、樹立不確定性思維 3.1樹立不確定性思維

既然不確定性如此普遍存在，我們應(yīng)該習(xí)慣于不確定性，在不斷化解和規(guī)避各種不確定性問題的磨煉中，培養(yǎng)不確定性思維，將對客觀世界的認(rèn)識，從確定性轉(zhuǎn)向不確定性。樹立“不確定是必然、確定是偶然、不確定是常態(tài)”的觀念，祛除畏懼或消極應(yīng)對不確定的心態(tài)，直面“不確定”，將不確定性納入戰(zhàn)略（計(jì)劃）決策過程，像學(xué)時破解微積分難題那樣，從破解這些未知數(shù)中感受樂趣，增加才智與見識。我們應(yīng)確立這樣的觀念，管理不確定性，將成為我們的主要職能。正確地認(rèn)識不確定性，化解不確定性將是管理部門，各級領(lǐng)導(dǎo)必修的內(nèi)功，駕馭不確定性將成為個人、團(tuán)隊(duì)的核心能力。為此，我們要重視個人和組織的經(jīng)驗(yàn)積累，做好工程項(xiàng)目的知識管理，為破解不確定性提供借鑒。3.2工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的重點(diǎn)是不確定性管理

不確定性存在的客觀性與普遍性，正是計(jì)劃管理的必要性和重要性之所在。應(yīng)該講，計(jì)劃管理正是化解不確定性的有效工具和正確途徑。反過來說，破解不確定性，又是計(jì)劃管理有效性的重要保障。要規(guī)避或弱化不確定性給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該采取積極的態(tài)度和有效的方法，而實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理，正是一項(xiàng)有效措施。以前常有人埋怨“計(jì)劃沒有變化快”的情況，正反映了沒有將不確定性予以控制，納入 計(jì)劃管理的現(xiàn)象。我們應(yīng)該破除片面的、靜止的、孤立的、理想化的觀點(diǎn)，在計(jì)劃管理中，特別在計(jì)劃策劃時，充分考慮不確定性，把不確定性管理作為計(jì)劃管理的重點(diǎn)。不能預(yù)見問題，不能預(yù)見變化的項(xiàng)目計(jì)劃不僅是無效的，而且是有害的，因?yàn)樗鼤陲L(fēng)險(xiǎn)來臨時措手不及，在項(xiàng)目實(shí)施時造成大量資源、時間的浪費(fèi)，甚至永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的損失。為此，在工程計(jì)劃管理實(shí)踐過程中，須努力做到： 1）系統(tǒng)識別，突出重點(diǎn)

系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、處臵和監(jiān)控以及相關(guān)方法，并要明確責(zé)任人，這應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中提出具體規(guī)定且堅(jiān)決實(shí)施。做事應(yīng)先謀后動。系統(tǒng)地識別不確定因素，避免問題的發(fā)生，是解決問題的最高境界。系統(tǒng)地識別風(fēng)險(xiǎn)雖然不能做到預(yù)見一切，但是能做到盡量使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時我們不致于感到意外，有應(yīng)對之策。

在系統(tǒng)識別不確定因素的基礎(chǔ)上，特別要關(guān)注那些對工程項(xiàng)目建設(shè)有重大影響、生死攸關(guān)的不確定性，慎重研究并制定有針對性的措施，設(shè)法化解與超越，趨利避害，防止對工程造成嚴(yán)重傷害，力爭把損失減少到最低，始終實(shí)現(xiàn)局面的有效控制和按既定目標(biāo)的有序推進(jìn)。2）不求最佳，但求有效

由于存在各種各樣的不確定性，在有限的時間，有限的資源條件下，不可能都找到最好的方法、途徑和結(jié)果。因此，尋求適度的方法、途徑或結(jié)果，應(yīng)該是明智的。不求最佳，但求有效。計(jì)劃管理不是做“是非題”，而是做“選擇題”，要學(xué)會選擇。工程項(xiàng)目建設(shè)，總會遇到一些始料未及的突發(fā)情況，總會遇到一些模棱兩可的灰色問題，在實(shí)際執(zhí)行過程中也難免發(fā)生一些偏差，因此，我們要學(xué)會在多維度上思考問題（多邊思維、換位思考、逆向思維），在實(shí)施時，既恪守原則，不折不扣，必要時又靈活機(jī)動，相機(jī)行事，切忌機(jī)械與刻板。要樹立“東方不亮西方亮”、“辦法總比困難多”的樂觀主義態(tài)度。3）周密計(jì)劃，堅(jiān)持跟蹤

在計(jì)劃制定時，對環(huán)境條件應(yīng)深入細(xì)致地調(diào)查研究，全面掌握相關(guān)信息，摸清影響、制約計(jì)劃執(zhí)行的各種因素，努力做到情況明了，對可能存在的不確定性，應(yīng)予以充分估計(jì)，尤其應(yīng)關(guān)注對計(jì)劃執(zhí)行存在重大影響的“大概率”的不確定性的預(yù)見和評估，使計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)情況緊密相連。要按“笨鳥先飛”的原則，存在不確定性的工作和任務(wù)應(yīng)盡早安排，盡早動手，資源上優(yōu)先保證，時間上留有余地，對執(zhí)行計(jì)劃有重大影響的不確定性，應(yīng)做好預(yù)案，要有針對性的多個備選方案，為完成任務(wù)有幾手準(zhǔn)備。

計(jì)劃執(zhí)行中，應(yīng)堅(jiān)持跟蹤。特別是哪些可能存在不確定性的工作任務(wù)，應(yīng)給予足夠的、及時的關(guān)注，確保信息暢通。一旦發(fā)生偏差，及時采取彌補(bǔ)措施，立即糾正偏差。4）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，敏銳把握變化

再完善再周密的計(jì)劃，也不可能不遇到變化。俗話說得好“百密一疏”，總有一些因素是計(jì)劃制訂者自身無法預(yù)料或無法控制的。唯一彌補(bǔ)的措施，就是在計(jì)劃執(zhí)行中敏銳把握這些可能會影響到計(jì)劃實(shí)施的因素，以便及時采取防范之策。盡管這一點(diǎn)是知易行難，但事在人為，組織應(yīng)建立相應(yīng)的、及時的跟蹤分析機(jī)制。

對于顯著的變化，大家一般不會漠視，但是，有些變化卻是隱性的，累積的和加速的，等到變化明顯被發(fā)覺時，已躲閃不及，補(bǔ)救乏術(shù)。為對付這種變化，除在計(jì)劃制定時給予充分評估，提出對策外，還必須重視對計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤，項(xiàng)目中發(fā)生的各種問題，往往都是有前兆的，應(yīng)做到敏銳把握。為此，僅僅依靠少數(shù)人的力量很難做到這一點(diǎn)，如何調(diào)動大多數(shù)員工去了解變化，并迅速有效的反饋，這很重要。我們要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和集體的作用，依靠集體的力量做到明察秋毫，及時捕捉不確定性信息，及時化解不確定性，將其對計(jì)劃的負(fù)面影響控制在一定的范圍之內(nèi)。

在項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)方之間以及各自內(nèi)部，應(yīng)該強(qiáng)化彼此之間的互補(bǔ)與合作，通過互補(bǔ)，做個人無法做的事；通過合作，創(chuàng)造大于個人價值之和的集體價值。5）努力掌握不確定性變化規(guī)律

從表面看，不確定性是隨機(jī)的和雜亂無章的，但是，實(shí)踐 證明，如果同類的隨機(jī)現(xiàn)象大量重復(fù)出現(xiàn)，它的總體就顯現(xiàn)出一定的規(guī)律性，即統(tǒng)計(jì)規(guī)律。通常，閱歷越是深厚，見識越是寬廣，經(jīng)驗(yàn)越是豐富、老道，對統(tǒng)計(jì)規(guī)律的認(rèn)識就越深刻，這也是對高層管理人員多有資歷要求的緣由。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)的豐富和老道，同年齡的關(guān)系不是線性關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該是一個人的心得與體會。經(jīng)驗(yàn)雖然與經(jīng)歷有關(guān)，但是經(jīng)歷要轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，不是自然轉(zhuǎn)變的，而是通過學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)而成的。只有勤于思考、善于總結(jié)才能做到“吃一塹，長一智”。我們要樂于和善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、尤其向錯誤學(xué)，持之以恒，日積月累，經(jīng)驗(yàn)才會豐富而老道。所以，在計(jì)劃執(zhí)行中，應(yīng)建立出了問題該怎么分析風(fēng)險(xiǎn)，如何制定對策的流程和方法。一旦出了問題，能夠做到追溯問題發(fā)生的原因，掌握問題發(fā)生前的端倪或征兆，積累識別與防范此類風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證同樣的問題不會重復(fù)出現(xiàn)。感知不確定性，在人是不可預(yù)見的，在我是可預(yù)見的，并在同不確定性的打交道中，不斷提高駕馭不確定性的能力。

4、預(yù)見變化與控制變化

4.1不明水文、地質(zhì)條件的預(yù)見與控制

地處水文地質(zhì)條件比較復(fù)雜區(qū)域的工程項(xiàng)目，常因勘探技術(shù)和勘探手段的原因，或者由于時間、資金、人力資源等限制，由于沒有完全摸清楚水文、地質(zhì)情況及其變化規(guī)律，可能在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中會因水文、地質(zhì)條件的不明或變化 給項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)。

在該工程中為分析可能發(fā)生的不良水文、地質(zhì)現(xiàn)象，我們采取收集類似工程項(xiàng)目曾經(jīng)發(fā)生過的“病害”予以確定，并據(jù)此作好相應(yīng)的技術(shù)和資源準(zhǔn)備，并通知設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理方根據(jù)現(xiàn)場基礎(chǔ)承臺等沉降數(shù)據(jù)給出最理想的處理方案。我也想其前期地質(zhì)勘察期可采用加密鉆孔或超前鉆孔的方法，采用開挖探槽、探坑、探洞的方法，探明水文、地質(zhì)情況，以便采取相應(yīng)的措施，規(guī)避或弱化風(fēng)險(xiǎn)。4.2惡劣天氣的預(yù)見與控制

亞運(yùn)工程項(xiàng)目位于廣州市番禹區(qū)，靠近出海口，尤其是臺風(fēng)天氣能對項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量和投資造成干擾，帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。為此在制定計(jì)劃前，收集工程項(xiàng)目所在地區(qū)近幾年的氣象資料，掌握惡劣天氣發(fā)生的季節(jié)、時間和具體情況，計(jì)劃編制時應(yīng)考慮提前作好相應(yīng)的技術(shù)和物資準(zhǔn)備。同時在工程項(xiàng)目施工時，我方于當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，由氣象部門按時提供工程項(xiàng)目工點(diǎn)的近期、當(dāng)天和不良天氣的預(yù)報(bào)信息，及時掌握氣候變化的第一手資料，以便采取針對性措施。同時通知施工班組調(diào)整施工組織安排和作業(yè)時間，避開或減輕惡劣天氣對工程施工的影響，而且在計(jì)劃編制時，時間上不滿打滿算，留有余地，并作好趕工的各種準(zhǔn)備。4.3資源短缺的預(yù)見與控制

資源是工程項(xiàng)目成功的物質(zhì)基礎(chǔ)，而資源短缺則是工程項(xiàng) 目中常見的不確定性之一。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的資源等，主要包括材料、人、資金支持等、對該項(xiàng)目均有一定沖擊，為次，現(xiàn)場參建各方采取了如下措施，值得借鑒： 首先在認(rèn)識上提升資源對計(jì)劃管理的影響的嚴(yán)重性認(rèn)識。亞運(yùn)工程材料來源構(gòu)成分為甲招、甲管、甲招乙供四種，其材料招標(biāo)供應(yīng)主體責(zé)任界定不一致，其對工程推進(jìn)的直接影響也是最大的，故各方多次組織協(xié)調(diào)會議，在思想認(rèn)識達(dá)成統(tǒng)一，提高效率，有效保證亞運(yùn)整體進(jìn)度。

其次，項(xiàng)目各相關(guān)方都編制資源需求和使用計(jì)劃，并明確資源獲取的途徑和方式，納入各自的運(yùn)營管理之中，確保按計(jì)劃提供。應(yīng)建立有效的采購工作運(yùn)營管理機(jī)制，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量供應(yīng)。

第三，建立通暢的采購渠道和完善的采購網(wǎng)絡(luò)，及時掌握市場供應(yīng)的動態(tài)與發(fā)展趨勢，盡早安排和落實(shí)采購工作，尤其是對那些緊缺的或市場波動大、可能漲價的物資，對那些專用的生產(chǎn)設(shè)備，在資金允許時應(yīng)盡量一次性簽訂采購合同。

5計(jì)劃管理中不確定性管理的通常方法 5.1構(gòu)建穩(wěn)定的項(xiàng)目組織體系

組建項(xiàng)目精干、高效、穩(wěn)定的架構(gòu)，職責(zé)明確，有健全的管理程序和工作流程并有效執(zhí)行，選派能夠勝任的人員，為不確定性管理提供了可靠的組織保障； 5.2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該做到剛性和彈性相結(jié)合，并以剛性換彈性

工程竣工交付以及重要的里程碑工期是剛性的、一般節(jié)點(diǎn)的工期是彈性的；關(guān)鍵活動的變更控制是剛性的、一般活動變更控制是彈性的；資源被占用的時間是剛性的、資源到位的時間允許有彈性；關(guān)鍵資源到位的時間是剛性的、非關(guān)鍵資源到位的時間是彈性的；計(jì)劃執(zhí)行是剛性的、計(jì)劃的編制是彈性的，如提前開工、時間和資源的安排留有余地、適當(dāng)增加作業(yè)面等等。遵守項(xiàng)目計(jì)劃中的剛性和彈性的辯證關(guān)系，是不確定性管理的重要原則。

5.3越是靠近事件本身不確定程度越低，越是趨向于基礎(chǔ)不確定性程度越低。因此，計(jì)劃管理應(yīng)實(shí)施逐步細(xì)化的計(jì)劃體系和使用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析（WBS）技術(shù)，對可能存在有不確定性問題的工作任務(wù)，盡量分解到最小單元。實(shí)施性計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃所需預(yù)測的時間短，比總控計(jì)劃的預(yù)見性要準(zhǔn)。5.4信息越充分，不確定性程度也越低。在計(jì)劃的編制前，執(zhí)行中，完成后，都應(yīng)該十分重視項(xiàng)目內(nèi)部以及與相關(guān)方的有效溝通。加強(qiáng)溝通，及時收集與分析信息，及時掌握可能發(fā)生意外事件的蛛絲馬跡，避免錯失化解風(fēng)險(xiǎn)的最佳時間。為此，項(xiàng)目應(yīng)建立信息管理體系，及時、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息。宜使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息過程管理，包括信息的收集、加工、傳輸、存儲、檢索、輸出和 反饋等活動

5.5完成時間越快不確定性程度越低。編制和執(zhí)行計(jì)劃要做到前緊后松。趕早開始，可為解決不確定性留有回旋的余地。加快完成，可以減輕不確定性程度，否則“夜長夢多”，不確定性程度會增強(qiáng)。

第二篇：工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理

一、1、建設(shè)項(xiàng)目管理：在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、流水步距：兩個相鄰的工作隊(duì)相繼進(jìn)入同一施工段的時間間隔，以符號Ki,i+1表示。

3、工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

4、工作分解結(jié)構(gòu)：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)，使他們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個項(xiàng)目目標(biāo)的目的。

5、建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。

二、1——15CBCCBDCDABCDBBA

三、1、工程項(xiàng)目管理的主要方法

答：1）、目標(biāo)管理方法：項(xiàng)目管理的基本方法。

2）、網(wǎng)路計(jì)劃方法：因控制項(xiàng)目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。

3）、全面質(zhì)量管理方法：是質(zhì)量控制的主要方法。

4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。

5)、安全責(zé)任制方法：是用制度規(guī)定每個項(xiàng)目管理成員的安全責(zé)任，是安全控制的主要方法。

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示工具主要有哪些？

答：1）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

2）、施工項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

3、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期主要有那幾個階段？

答：包括兩個階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。建設(shè)期包括決策期、準(zhǔn)備期、實(shí)施期、試運(yùn)行期。

4、項(xiàng)目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

答;1)、嚴(yán)密的監(jiān)督和控制，一般不會出項(xiàng)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次太多，使決策速度放慢，當(dāng)項(xiàng)目比較多時，使計(jì)劃和控制發(fā)雜化。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。3)、管理層次多，管理費(fèi)用多，管理人員增加，協(xié)調(diào)部門間的活動也增加，信息處理量大，用于管理的精力多，設(shè)施費(fèi)用增加。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。5）、造成項(xiàng)目的低效率，工期延長，實(shí)施工程延緩。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項(xiàng)目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。

5、簡述工作隊(duì)式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)

答：1）、項(xiàng)目經(jīng)理從職能部門聘用的一批專家，在項(xiàng)目管理中協(xié)同工作，可以取長補(bǔ)短，有利于培養(yǎng)一專用多能的人才并充分發(fā)揮其作用。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。3）、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，運(yùn)用權(quán)利的干涉少，決策及時，指揮靈便。4）、項(xiàng)目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的工作易于展開。5）、不打亂企業(yè)的原建制傳統(tǒng)的直線職能組織仍可保留。

6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作的六個時間參數(shù)

答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差

6）、自由時差

四、1、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 2、1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）

第三篇：工程項(xiàng)目管理[范文模版]

名詞解釋和填空

1.項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。

2.可行性研究是在工程投資決策之前，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，對工程項(xiàng)建設(shè)方案所進(jìn)行的系統(tǒng)、科學(xué)、綜合的研究、分析、論證的一種方法。

3.可行性研究是對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)是否可行而進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。

4.批準(zhǔn)后的可行性研究報(bào)告是初步設(shè)計(jì)依據(jù)，不得隨意修改或變更。

5.工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施程序是指工程項(xiàng)目新建、擴(kuò)建、改建活動的(1分)施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟。

6.按項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目策劃可分為建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

7.項(xiàng)目的總體策劃是指在項(xiàng)目決策階段所進(jìn)行的全面策劃。

8.項(xiàng)目融資策劃就是選擇合理的融資方案，以達(dá)到控制資金的使用成本、降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。

9.施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和履行施工合同。

10.工程項(xiàng)目信息管理是指工程項(xiàng)目的各類信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與使用等一系列工作的總稱。

11.在確定項(xiàng)目組織時，應(yīng)考慮責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，其中，職責(zé)是責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是將整個項(xiàng)目系統(tǒng)分解成可控制的活動，以滿足項(xiàng)目計(jì)劃和控制的需求。

13.組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。

14.工程項(xiàng)目是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

15.項(xiàng)目控制策劃是指對項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)和項(xiàng)目全過程的控制策劃。

16.項(xiàng)目系統(tǒng)中的各個子系統(tǒng)的功能、目標(biāo)和要求都不一樣，常產(chǎn)生相互不協(xié)調(diào)或相互排斥現(xiàn)象。這種子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的間隔，就是系統(tǒng)/系統(tǒng)界面。

17.責(zé)任體系是項(xiàng)目組織責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)的核心。

18.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的編碼是采用父碼+子碼的方法編制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的計(jì)價方式。

20.控制是指在實(shí)現(xiàn)行為對象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作，由于在實(shí)施過程中會遇到許多干擾因素，行為主體應(yīng)通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，并將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）作比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的全部活動。

21.工程項(xiàng)目實(shí)施控制的行為對象是工程項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)。

22.主動控制是指預(yù)先對特定條件下的項(xiàng)目干擾因素進(jìn)行分析，并事前主動地采取預(yù)防措施，以盡可能地減少、甚至避免預(yù)定目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。

23.工程變更是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，因業(yè)主或承包商的原因引起的任務(wù)范圍、工程標(biāo)準(zhǔn)等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度會產(chǎn)生影響和變化。

24.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，最關(guān)鍵的是組織措施。

25.單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表示邏輯關(guān)系。

26.檢查施工進(jìn)度時，從檢查時刻的時間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，要點(diǎn)劃線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃檢查時的坐標(biāo)點(diǎn)為止，形成前鋒線。

27.工作質(zhì)量是指所有工程項(xiàng)目的參加者為了保證工程的質(zhì)量所從事工作的水平和完善程

度。

28.實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)就是工程項(xiàng)目對項(xiàng)目成員評價和利益分配具有最終的否決權(quán)。

29.工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分

析這些數(shù)據(jù)，以保證及時采取正確的糾偏工作。

30.施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。

簡答題

1．在編制可行性研究報(bào)告時應(yīng)注意哪些問題？

要準(zhǔn)確簡明地闡述工程項(xiàng)目的意義、必要性和重要性，突出針對性、要注意表達(dá)的精確性、編寫可行性研究報(bào)告應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、注意內(nèi)容的系統(tǒng)化和格式的統(tǒng)一、報(bào)告內(nèi)容應(yīng)規(guī)范。

2．工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能包括哪些內(nèi)容？

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)

3．簡述工程項(xiàng)目總承包模式。

工程項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后，將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)一次性地發(fā)包給一個工程項(xiàng)目承包公司，由其負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工和采購的全部工作，最后向業(yè)主交出一個達(dá)到動用條件的工程項(xiàng)目。

4.用S形曲線進(jìn)行進(jìn)度控制時，比較兩條S形曲線可得到哪些信息？

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時間；項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖欠的任務(wù)量或成本量。

5.如何加強(qiáng)施工成本開支的監(jiān)督？

（1）落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元成本目標(biāo)，落實(shí)資源消耗和工作效率指標(biāo)；

（2）加強(qiáng)開支的事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審核；

（3）簽訂各種外包合同時，在合同價方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價格水準(zhǔn)、付款方式、付款期、價格補(bǔ)償條件和范圍

6.風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容有哪些？

風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時間分析；風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析；風(fēng)險(xiǎn)級別；風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控性分析。

五、問答題

1．試述工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則。

(1)確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分

(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的，一個項(xiàng)目單元Ji只能從屬于—個上層項(xiàng)目單元J，不能同時

交叉屬于兩個上層項(xiàng)目單元J和I。否則，兩上層項(xiàng)目單元J和I的界面不清。一旦發(fā)生這種情況，則必須進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的線性關(guān)系。

(3)項(xiàng)目單元J所分解得到的J1，J2，…，Jn應(yīng)具有相同的性質(zhì)，或同為功能，或同為要

素，或同為實(shí)施過程。

(4)每一個項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任人和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性。

(5)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制的主要對象，應(yīng)為項(xiàng)目計(jì)劃的編制和工程實(shí)施控制服務(wù)。

(6)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)有—定的彈性。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施中作設(shè)計(jì)變更與計(jì)劃的修改時，能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變革項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。

(7)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)詳細(xì)得當(dāng)。

2.試述資源計(jì)劃的過程。

（1）在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確立資源的種類、質(zhì)量、用量。

（2）資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價。調(diào)查資源的各種來源渠道，各供應(yīng)商資源的供應(yīng)能力、質(zhì)量和穩(wěn)定性，通過市場比較確定資源的供應(yīng)單位，進(jìn)而確定各種資源的費(fèi)用。

（3）確定各種資源使用的約束條件，包括資源總量、單位時間用量限制、供應(yīng)條件和

過程的限制。

（4）在工程項(xiàng)目時間進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計(jì)劃，確定各資源的使用時間和地點(diǎn)。

（5）確定各種資源的采購供應(yīng)方案，各個供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定其時間安排，如材料、設(shè)備的存儲、運(yùn)輸、采購、定貨計(jì)劃，人員的調(diào)遣、培訓(xùn)、招雇、解聘計(jì)劃。

（6）確定項(xiàng)目的后勤保障體系，如現(xiàn)場的倉庫、辦公室、宿舍、工棚、運(yùn)輸工具的數(shù)量及平面布置，確定現(xiàn)場的水電管網(wǎng)及布置。

3.試述雙比例單側(cè)橫道圖比較過程。

雙比例單側(cè)橫道圖比較法適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況。（1分）該方法用涂黑粗線(或其他填實(shí)圖案線)表示—工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)度的同時，標(biāo)出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計(jì)百分比。將該百分比與其同時刻計(jì)劃完成任務(wù)的累計(jì)百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，其比較方法的步驟為：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目橫道圖進(jìn)度計(jì)劃，分別描述當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)的計(jì)劃狀況。

(2)在每—工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度線的上方、下方，分別標(biāo)出各主要時間工作的計(jì)劃、實(shí)際

完成任務(wù)累計(jì)百分比。

(3)用粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線。由實(shí)際開工標(biāo)起。同時反映實(shí)施過程中的連續(xù)與間斷情況，間斷時，將實(shí)際進(jìn)度線作相應(yīng)的空白。

(4)對照橫道線上方計(jì)劃完成任務(wù)累計(jì)量與同時間的下方實(shí)際完成任務(wù)累計(jì)量。比較它們的偏差，分析對比結(jié)果。

同—時刻上下兩個累計(jì)百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致；

同一時刻上方的累計(jì)百分比大于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差；

同—時刻上方的累計(jì)百分比小于下方的累計(jì)百分比，表明該時刻實(shí)際進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。

4.試述成本控制與進(jìn)度、質(zhì)量控制的區(qū)別。

與進(jìn)度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大。而成本的精確度不高。成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。這主要是因?yàn)椋芨鞣N成本因素影響外，進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的變更與控制的結(jié)果對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響，項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目目標(biāo)的確定對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響巨大，但項(xiàng)目的策劃與項(xiàng)目目標(biāo)的確定卻很難去科學(xué)地規(guī)范，成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的主要差別在于：

(1)進(jìn)度控制可通過調(diào)整計(jì)劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補(bǔ)工期拖延或延誤；

(2)質(zhì)量控制可通過局部修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來改進(jìn)發(fā)生的質(zhì)量不足；

(3)成本—旦出現(xiàn)超支，無法彌補(bǔ)，除非減少工程量或降低質(zhì)量與使用要求目標(biāo)；

(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；

(5)一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結(jié)算匯率的變化可能對質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項(xiàng)目成本的影響較大，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大的影響。

第四篇：如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

1．規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。

2．嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）。“三必須”，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體

分包和層層轉(zhuǎn)包。

3．加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”?！皟蓚€原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”

多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1．切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2．建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3．堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

1．實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2．全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3．搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

第五篇：工程項(xiàng)目管理

1、工程項(xiàng)目的生命周期

（1）概念階段（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（3）實(shí)施階段（4）結(jié)束階段

2、項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究、編制可行性研究報(bào)告。

3、工程項(xiàng)目管理的概念：工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對象，在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運(yùn)用科學(xué)的管理理論與方法，對工程項(xiàng)目從策劃到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。

4、工程項(xiàng)目管理的特征（1）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

（2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的（3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性

（4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心（5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶

（6）社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證

5、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的而成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。

6、工程項(xiàng)目管理的基本原則：科學(xué)化原則、專業(yè)化原則、效能化原則。

7、工程項(xiàng)目管理通用管理模式的分類（1）建設(shè)單位自行組織建設(shè)（2）工程指揮部

（3）設(shè)計(jì)——招標(biāo)-建造模式（4）建筑工程管理（CM）模式（5）管理承包（MC）模式

（6）建造——運(yùn)營——移交（BOT）模式（7）建造-移交（BT）模式

8、工程項(xiàng)目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能。

9、工程項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)原則（1）目的性原則（2）分工協(xié)作原則（3）命令統(tǒng)一原則

（4）管理幅度與管理層次統(tǒng)一的原則（5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則（6）責(zé)權(quán)利對應(yīng)原則（7）精干高效原則

（8）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則

10、工程項(xiàng)目管理的組織形式

（1）項(xiàng)目式工程項(xiàng)目管理組織（2）職能式（3）矩陣式

11、項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則（1）組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理

（2）有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度（3）組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格

（4）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整

12、項(xiàng)目前期策劃的概念：項(xiàng)目前期策劃，是在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，這將使項(xiàng)目建設(shè)者的工作有正確的方向和明確的目的，也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。

13、前期策劃的根本目的：

是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。

14、項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容：

項(xiàng)目投資機(jī)會選擇、項(xiàng)目建議書的編制與審批、可行性研究報(bào)告的編制與審批。

15、項(xiàng)目建議書的定義：項(xiàng)目建議書又稱立項(xiàng)報(bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。

16、編制項(xiàng)目建議書的目的：

（1）機(jī)會研究或規(guī)劃設(shè)想的效益前途是否可信，是否可以在此階段闡明的資料基礎(chǔ)上伸出投資建議的決策。

（2）建設(shè)項(xiàng)目是否需要和值得進(jìn)行可行性研究的詳盡分析。

（3）項(xiàng)目研究中有哪些關(guān)鍵問題，是否需要作專題研究。

（4）所有可能的項(xiàng)目方案是否均已審查甄選過。(5)在已獲資料基礎(chǔ)上，是否可以決定項(xiàng)目有無足夠吸引力和可行度。

18、工程項(xiàng)目投資前期的可行性研究工作分為機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究、評估與決策四個階段。

19、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容（1）確定組織架構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)分解—核心內(nèi)容（3）項(xiàng)目合同分解

（4）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解（5）總控計(jì)劃的編制（6）溝通程序制度的建立

20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

21、建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的基本概念：

是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

22、施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容：（1）施工進(jìn)度的跟蹤檢查

（2）收集、整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)

（3）將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析（4）分析進(jìn)度偏差對工期和后續(xù)工作的影響（5）分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整（6）采取進(jìn)度調(diào)整措施

（7）實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

23、工程項(xiàng)目成本控制的定義：

為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，在批準(zhǔn)的項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)，對項(xiàng)目實(shí)施成本所進(jìn)行的按時、保質(zhì)、高效的管理過程和活動。

24、工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成： 直接成本、間接成本。

25、工程項(xiàng)目成本控制的基本依據(jù)：

（1）工程承包合同（2）成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更

26、工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)：（1）成本預(yù)測（2）成本計(jì)劃：是以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。（3）成本控制（4）成本核算：是指按照規(guī)定開支范圍對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出項(xiàng)目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。（5）成本分析（6）成本考核

27、工程項(xiàng)目質(zhì)量五大影響因素控制： 人、機(jī)械、方法、材料、環(huán)境。

28、通常工程項(xiàng)目質(zhì)量是由工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量三者構(gòu)成。

29、三全管理：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。

30、工程項(xiàng)目合同管理的工作內(nèi)容：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托模式和承包模式、選擇合同文本、確定合同計(jì)價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。

31、訂立工程項(xiàng)目施工合同應(yīng)當(dāng)具備的條件 1)初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)

2)工程項(xiàng)目已列入建設(shè)計(jì)劃

3)有能夠滿足施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料 4)建設(shè)資金和主要建筑材料設(shè)備來源已經(jīng)落實(shí) 5）招投標(biāo)工程，中標(biāo)通知已經(jīng)下達(dá)

32、訂立工程項(xiàng)目施工合同的方式：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。

33、可調(diào)價合同中合同價款的調(diào)整因素：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化（2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時

（4）雙方約定的其他因素

34、工程預(yù)付款：是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難，提前給付的一筆款項(xiàng)。

35、在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。

36、不可抗力包括：因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及專用條款約定的雨、雪、洪水、地震等自然災(zāi)害。

37、因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

（1）工程本身的損害、第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)

（2）承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用

（3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)

（4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)（6）延誤的工期相應(yīng)順延

38、工程分包：是指經(jīng)合同約定和發(fā)包單位認(rèn)可，從工程承包人承包的工程中承包部分工程的行為。

39、變更價款的確定原則：

（1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款

（2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款

（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。40、施工索賠：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對不應(yīng)由自己承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向合同的另一方當(dāng)事人提出給予賠償或補(bǔ)償要求的行為。

41、工期索賠：由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤，要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠，稱之為工期索賠。

42、承包人的索賠程序：（1）發(fā)出索賠意向通知（2）遞交索賠報(bào)告

（3）工程師審核索賠報(bào)告（4）確定合理的補(bǔ)償額（5）發(fā)包人審查索賠處理

（6）承包人是否接受最終索賠處理

43、FIDIC《施工合同條件》中，業(yè)主的索賠主要限于施工質(zhì)量缺陷和拖延工期等違約行為導(dǎo)致的業(yè)主損失。

44、合同工期：是所簽合同內(nèi)注明的完成全部工程或分布移交工程的時間，加上合同履行過程中因非承包商應(yīng)負(fù)責(zé)原因?qū)е伦兏退髻r事件發(fā)生后，經(jīng)工程師批準(zhǔn)順延工期之和。

45、人力資源管理：人力資源是指在一定時間和空間條件下勞動力數(shù)量和質(zhì)量的總和。工程項(xiàng)目中的人力資源管理關(guān)鍵在于使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調(diào)動職工的積極性。

46、工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的一般程序：（1）編制生產(chǎn)要素使用計(jì)劃（2）生產(chǎn)要素的供應(yīng)（3）生產(chǎn)要素的使用控制（4）生產(chǎn)要素的核算、（5）生產(chǎn)要素使用效果分析與改進(jìn)

47、項(xiàng)目人力資源管理的目的：是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人員的積極性，在參加建設(shè)的組織內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

48、項(xiàng)目材料管理的三個層次：

（1）經(jīng)營管理層是企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)和總部各有關(guān)部門。

（2）執(zhí)行層是企業(yè)主管部門和項(xiàng)目有關(guān)職能部門。（3）勞務(wù)層是各類材料的直接使用者。

49、材料的供應(yīng)管理：包括材料從項(xiàng)目采購供應(yīng)前的策劃，供方的評審與評定，合格供方的選擇、采購、運(yùn)輸、倉儲供應(yīng)到施工現(xiàn)場（或加工地點(diǎn)）的全過程。50、材料在庫存管理中采用A、B、C分類法，即分清主要材料、次要材料、一般材料，找出材料的管理重點(diǎn)。

51、機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。

52、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是指通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、管理方法及技術(shù)和手段，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程。

53、風(fēng)險(xiǎn)識別：是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的識別。

54、風(fēng)險(xiǎn)識別的依據(jù)：（1）項(xiàng)目規(guī)劃（2）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（3）風(fēng)險(xiǎn)種類（4）歷史資料

（5）制約因素與假設(shè)條件

55、風(fēng)險(xiǎn)評估一般分為定性評估和定量評估。

56、工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險(xiǎn)對策有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留。

57、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員、企業(yè)員工的安全教育。

58、企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。

59、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。

60、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定（2）地面及深槽作業(yè)的防護(hù)（3）高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)（4）施工用電安全

（5）施工機(jī)械設(shè)備的安全使用

（6）在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施

（7）有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施

（8）預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施（9）現(xiàn)場消防措施

61、工程安全隱患包括三個部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全因素、組織管理上的不安全因素。

62、安全事故隱患治理原則：（1）冗余安全治理原則（2）單項(xiàng)隱患綜合治理原則

（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則（5）重點(diǎn)治理原則（6）動態(tài)治理原則 63、事故處理的原則（“四不放過”處理原則）：（1）事故原因未查清不放過

（2）事故責(zé)任人未受到處理不放過

（3）事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過（4）事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過

64、信息的基本特征：客觀性、加工性、可存儲性、可共享性。

65、信息管理的內(nèi)容：

（1）工程項(xiàng)目管理信息的建立和信息流的組織（2）工程項(xiàng)目信息的收集（3）工程項(xiàng)目信息的傳遞

（4）工程項(xiàng)目信息的加工與處理（5）工程項(xiàng)目信息的儲存

66、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的條件：

（1）完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告

（4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

（5）有施工單位簽署的工程保修書

67、由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收小組。68、工程項(xiàng)目的回訪一般采用三種形式：季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪。

69、工程項(xiàng)目后評價的作用：項(xiàng)目后評價是項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。70、工程項(xiàng)目后評價的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目決策與建設(shè)過程評價（2）項(xiàng)目效益后評價（3）項(xiàng)目管理后評價（4）項(xiàng)目影響后評價

71、項(xiàng)目后評價的方法：前后對比法、有無對比法、目標(biāo)樹——邏輯框架法。