第一篇：在創(chuàng)新中贏得發(fā)展先機(jī)

在創(chuàng)新中贏得發(fā)展先機(jī)

新時期新階段，新軍事變革日新月異，軍隊現(xiàn)代化建設(shè)和軍事斗爭準(zhǔn)備任務(wù)異常繁重，是亦步亦趨，跟在別人后面，還是積極主動作為，不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)符合時代潮流的轉(zhuǎn)型式發(fā)展，顯然，我們應(yīng)當(dāng)選擇后者。筆者以為，“創(chuàng)新”最主要的是把握好觀念為先、理論牽引、人才為重、科技爭峰四個環(huán)節(jié)。這些是實現(xiàn)軍隊轉(zhuǎn)型的重中之重。

當(dāng)前，我軍正處在機(jī)械化、半機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的攻堅破難階段，亦處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。盡管說取得了階段性重大成果，但總體上看陳舊因素較多、現(xiàn)代因素不足，在作戰(zhàn)理論、體制編制、指揮方法、武器裝備、后勤保障等諸多方面，與時代發(fā)展還有較為明顯的差距，與履行新的歷史使命的要求還不相適應(yīng)。我軍履行新的歷史使命，完成雙重歷史任務(wù)，推進(jìn)軍隊建設(shè)整體轉(zhuǎn)型，既要提高核心軍事能力，也要提高非戰(zhàn)爭軍事行動能力。對此，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，適應(yīng)現(xiàn)代信息化條件下作戰(zhàn)需要在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，科學(xué)確立現(xiàn)代軍隊建設(shè)和治軍的全新理念，積極推進(jìn)體制編制、武器裝備、作戰(zhàn)指揮、保障方式和人才隊伍的全面進(jìn)步和發(fā)展。這當(dāng)中，至關(guān)重要的就是要有“創(chuàng)新”的理念，在創(chuàng)新中形成后發(fā)優(yōu)勢。唯此，才能實現(xiàn)“趕上”或“超過”世界發(fā)達(dá)國家軍隊建設(shè)水平。

創(chuàng)新――觀念為先

馬克思主義告訴我們，人類社會發(fā)展，總的發(fā)展趨勢是螺旋式發(fā)展，波浪式前進(jìn)。這其中包含著在事物發(fā)展進(jìn)程中，能夠跳躍或創(chuàng)新某些環(huán)節(jié)、某些層次，進(jìn)而實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展。這一辯證邏輯關(guān)系是符合時代潮流的。一些國家的發(fā)展、一些行業(yè)的進(jìn)步、還有包括我們身邊一些落伍者經(jīng)過刻苦努力、奮發(fā)作為取得的巨大進(jìn)步，表現(xiàn)出來的都是通過不斷“創(chuàng)新”，達(dá)成后來居上的目的。其要旨就在于：回避別人曾經(jīng)走過的彎路，正確選擇適應(yīng)自己的、獨特的發(fā)展道路，最終實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。在組織的一次演習(xí)中，一方是享有盛譽(yù)的常勝之師甲師，另一方則是并不太出名的乙?guī)煛Ｔ诮茖崙?zhàn)的對抗演習(xí)中，甲師因背著舊觀念的束縛，加之各種慣性思維和條條框框的影響，連連敗陣。后來，甲師及時轉(zhuǎn)變觀念，突破舊觀念、舊思維的制約，首先實施思維上創(chuàng)新與超越，在指揮上創(chuàng)新與超越、在編制上創(chuàng)新與超越、在力量運用上創(chuàng)新與超越。終于完勝被“勝利”沖昏頭腦的乙?guī)?。這生動地說明，因循守舊的思維方式是軍人走向勝利的最大障礙。對于我們軍人來說，要履行新的歷史使命，要有效應(yīng)對多種完全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)，建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭，首先必須在觀念上、在思維上牢固確立創(chuàng)新、超越理念。這是因為思想的解放、觀念的超越，是人類進(jìn)步的一個永恒主題。特別是在大變革時代、在軍隊建設(shè)轉(zhuǎn)型期，陳舊的觀念、保守的思維方式與時代的音符是格格不入的。其結(jié)果也只能是跟在別人后面，形成一步跟不上步步跟不上的歷史差距。

創(chuàng)新――理論牽引

理論是行動的先導(dǎo)，沒有理論的創(chuàng)新就沒有實踐的創(chuàng)新。適應(yīng)新軍事變革、促進(jìn)軍隊建設(shè)轉(zhuǎn)型，必須積極推動軍事理論創(chuàng)新，這是謀求軍隊建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在。胡主席指出，思想解放、理論創(chuàng)新，是引導(dǎo)社會前進(jìn)的強(qiáng)大力量。他還指出，先進(jìn)的軍事理論，歷來是軍隊建設(shè)得以健康發(fā)展的必要條件，是戰(zhàn)爭的重要制勝因素。實踐表明，先進(jìn)的軍事科學(xué)理論，可以幫助我們科學(xué)地預(yù)測未來戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律，把握軍隊建設(shè)的發(fā)展趨勢，正確選擇建設(shè)的目標(biāo)和途徑，避免主觀指導(dǎo)的盲目性和片面性，減少決策失誤的損失。這些精辟論述說明創(chuàng)新的理論對軍隊建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展、對贏得軍事斗爭主動權(quán)的極端重要性。

二戰(zhàn)之初，法西斯德國之所以能在短時間內(nèi)占領(lǐng)幾乎整個歐洲，其中一個很重要的原因，就是英、法、原蘇聯(lián)及東歐若干國家盲目沿襲陳舊的作戰(zhàn)理論，對德軍提出的坦克和航空兵的閃擊戰(zhàn)理論沒有引起足夠的重視，當(dāng)?shù)萝姶罅渴褂锰箍撕秃娇毡度霊?zhàn)爭后，茫然而不知所措。海灣戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭中，伊軍之慘敗，不僅僅是官兵素質(zhì)和武器裝備不如人，更主要的是敗在作戰(zhàn)指導(dǎo)思想和作戰(zhàn)理論落后上。這再一次說明，作戰(zhàn)思想和作戰(zhàn)理論落后是最致命的落后。毛澤東關(guān)于中國抗日戰(zhàn)爭三個階段和解放戰(zhàn)爭進(jìn)程的科學(xué)預(yù)斷，并以此而確立的科學(xué)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針和作戰(zhàn)指導(dǎo)理論，創(chuàng)造了人類戰(zhàn)爭史上的光輝范例，成為千古絕唱。正如李際均將軍所言：“只有具備預(yù)知預(yù)見的超前性理論思維，才能有超前的戰(zhàn)略指導(dǎo)?！边@些都說明，理論上的創(chuàng)新，不論是在平時還是在戰(zhàn)時都是至關(guān)重要的。面對全新的戰(zhàn)爭背景、全新的戰(zhàn)場環(huán)境、全新的作戰(zhàn)樣式，面對軍事斗爭準(zhǔn)備的嚴(yán)峻性和艱巨性，我們必須對軍隊建設(shè)、體制編制、武器裝備、作戰(zhàn)指導(dǎo)、作戰(zhàn)指揮和后勤保障理論等等，進(jìn)行系統(tǒng)探索與創(chuàng)新，形成具有我軍特色、適應(yīng)新軍事變革的完整而科學(xué)的理論體系。據(jù)此，從理論上實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新，用以指導(dǎo)軍隊建設(shè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

創(chuàng)新――人才為重

幾場初具信息化特征的高技術(shù)戰(zhàn)爭表明，交戰(zhàn)雙方，不僅僅是國家整體實力、軍事實力的較量，從某種程度上說也是官兵高科技素質(zhì)的較量。胡主席深刻地指出：“要抓住人才隊伍建設(shè)這個關(guān)鍵，大力培養(yǎng)各級各類新型軍事人才?！避娢鄹敝飨仓赋觯骸芭囵B(yǎng)新型軍事人才，是我們面臨的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)”。胡主席和軍委其他首長深刻闡明了培養(yǎng)新型軍事人才的極端緊迫性。新的歷史時期，國際形勢更趨多變性和復(fù)雜性，我軍要積極適應(yīng)新軍事變革，要履行新的歷史使命，要完成機(jī)械化建設(shè)和信息化建設(shè)的雙重歷史任務(wù)，要應(yīng)對多種安全威脅，完成多樣化軍事任務(wù)，就必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)新型軍事人才培養(yǎng)的特點與規(guī)律，對于急需的、特殊的“能夠利用知識與技術(shù)創(chuàng)新的軍事人才”，如信息化作戰(zhàn)指揮人才、信息化武器裝備人才、信息化后勤保障人才等，能先行的就先行，能重點突破的就重點突破，揚長避短，集智攻關(guān)，力求實現(xiàn)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新式發(fā)展。跟在別人后面亦步亦趨就只能永遠(yuǎn)落后。特別是軍隊信息化建設(shè)還只是剛剛起步，要實現(xiàn)越跨式發(fā)展，就必須把培養(yǎng)機(jī)械化作戰(zhàn)人才與培養(yǎng)信息化作戰(zhàn)人才有機(jī)結(jié)合起來，必須把我軍人才隊伍建設(shè)與現(xiàn)代戰(zhàn)爭發(fā)展步伐協(xié)調(diào)起來。這種“結(jié)合”“協(xié)調(diào)”其本質(zhì)內(nèi)涵就是要實施人才培養(yǎng)上的“創(chuàng)新”，這是時代所需、使命所系。當(dāng)然，人才培養(yǎng)不論是渠道還是方式方法都要力求“創(chuàng)新”，通過創(chuàng)新的方法和途徑，適當(dāng)減少中間一些不必要的環(huán)節(jié)，三步并做兩步、兩步并做一步，形成后發(fā)優(yōu)勢，達(dá)成“趕”與“超”并舉的培養(yǎng)目標(biāo)。正如美國著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾經(jīng)說過的軍隊人才培養(yǎng)要：“應(yīng)著眼于不斷變化的世界，著眼于復(fù)雜多變的未來，著眼于軍事技術(shù)和裝備的現(xiàn)代化”。尤其是對于處于裝備和技術(shù)劣勢一方的軍隊來說，更要重視在人才培養(yǎng)上走出一條“創(chuàng)新”的路子，以形成“后發(fā)優(yōu)勢”。充分借鑒、吸收國內(nèi)外反復(fù)證明了的先進(jìn)成果，以便越過人才培養(yǎng)的若干低級階段，躍升到一個更高的階段，甚至趕上或超過別人。當(dāng)然，創(chuàng)新式發(fā)展決不是那種只要速度、只要進(jìn)度，不求質(zhì)量的急功近利的不良做法，而是人才內(nèi)在本質(zhì)的創(chuàng)新，是素質(zhì)、知識、技術(shù)、能力等的創(chuàng)新與突破。

創(chuàng)新――科技爭峰

各國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和軍事進(jìn)步的實踐都表明，科技是關(guān)鍵性的推動力量。一些國家由落后創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)奇跡，一些國家軍事實力的整體躍升。其中，科技起著至關(guān)重要的作用。正如托夫勒在《未來的戰(zhàn)爭》一書中所言，“第三次浪潮文明的戰(zhàn)爭，要求戰(zhàn)士懂得的科技知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過扣扳機(jī)的原理?！弊屛覀兒喴肝鲆幌氯毡旧蟼€世紀(jì)的發(fā)展。日本從1931年至1945年，連續(xù)對外發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，戰(zhàn)敗投降后，日本國民財富的45%以上毀于戰(zhàn)火，40%的城市建筑變?yōu)橥叩[，失業(yè)者和流離失所者達(dá)數(shù)千萬人之多。戰(zhàn)后的日本就是在這片廢墟上起步的。從上個世紀(jì)五十年代中期到七十年代初期，日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速增長時期。許多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國美國，經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)居世界第二位。期間，日本政府提出了“國民收入倍增計劃”，也就是所謂的“創(chuàng)新”計劃。日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，得益于美國等西方國家戰(zhàn)后對日本的大力支持，更得益于大規(guī)模的新技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)以及具有較高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)勞動力資源。英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》公布的2004-2008年全球82個經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)新績效排名，在其科技研發(fā)水平和勞動力的技術(shù)能力等指標(biāo)方面，日本仍是世界最具創(chuàng)新力的經(jīng)濟(jì)體。這正是其形成后發(fā)優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。小平同志有句名言：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。我們進(jìn)而可以推斷出科技是第一戰(zhàn)斗力。通過科技研發(fā)和創(chuàng)新，有力推進(jìn)軍隊武器裝備、作戰(zhàn)系統(tǒng)集成、提升整體建設(shè)水平，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)成為許多國家的重要選擇。利用科技的廣泛滲透性，解決老舊裝備信息化改造問題，武器裝備、后勤保障裝備都可以據(jù)此實現(xiàn)戰(zhàn)技性能上的創(chuàng)新。比如，美軍利用激光制導(dǎo)裝置對常規(guī)炸彈進(jìn)行了改造，其價格僅為空地導(dǎo)彈的1/10，而其精度確相差無幾；利用科技的兼容性，解決各種作戰(zhàn)系統(tǒng)和保障系統(tǒng)的綜合集成問題。通過新科技最具代表性的信息技術(shù)，將原本獨立、聯(lián)系松散或關(guān)系不緊密的若干分系統(tǒng)整合成一個緊密耦合的一體化新系統(tǒng)，實現(xiàn)功能遠(yuǎn)大于分系統(tǒng)所不具備的新的強(qiáng)大功能，從而提升武器裝備和后勤保障裝備建設(shè)的創(chuàng)新；利用科技普遍具有的軍民兩用性，解決軍民融合發(fā)展的難題。以信息技術(shù)為核心的高新科技具有明顯的軍民通用性，不但能滿足軍隊建設(shè)的特殊需求，也能對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到巨大推動作用。信息技術(shù)的兩用性，建立軍民兼容的科技研發(fā)體系，開發(fā)具有軍民通用性的產(chǎn)品，借以實現(xiàn)軍民兼容式創(chuàng)新發(fā)展；利用新科技中的仿真技術(shù)，能夠很好地解決部隊訓(xùn)練和裝備發(fā)展中的模擬訓(xùn)練和裝備實驗等難題。通過仿真技術(shù)對部隊作戰(zhàn)方案、訓(xùn)練科目、新概念武器等的戰(zhàn)技性能等進(jìn)行試驗或驗證，解決類似的一些戰(zhàn)備訓(xùn)練和裝備建設(shè)發(fā)展中的“瓶頸”問題?？傊?，利用高新技術(shù)，解決制約軍隊建設(shè)當(dāng)中的一些束縛，甚至直接按信息化的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，組織設(shè)計、研發(fā)和建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)械化階段中的一些步驟或階段，而直接實現(xiàn)信息化目標(biāo)。總之，瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，以未來信息化作戰(zhàn)軍事需求為牽引，有選擇、有重點地實施創(chuàng)新，對戰(zhàn)場基礎(chǔ)設(shè)施、指揮信息系統(tǒng)、武器裝備、后勤保障裝備等多個方面，進(jìn)行“跨代”“創(chuàng)新”研發(fā)與建設(shè)。唯此，才能在創(chuàng)新發(fā)展中形成獨具我軍特色的后發(fā)優(yōu)勢。

第二篇：新贏得先機(jī),發(fā)展成就夢想

創(chuàng)新贏得先機(jī)，發(fā)展成就夢想

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，2005年我校被評為自治區(qū)文明單位，近年來，我校在規(guī)范學(xué)校管理、三個文明建設(shè)上狠下功夫，取得一些較好的成績，2009年通過文明單位復(fù)評，并且被評為全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位?，F(xiàn)將我校的創(chuàng)建工作匯報如下：

一、學(xué)校概況

西吉中學(xué)創(chuàng)建于1945年,屬自治區(qū)首批普通高中示范學(xué)校，2009年9月搬遷到占地面積300畝、建筑面積5萬6千平米的新校區(qū)。現(xiàn)有教職工276人，特級教師1人，中學(xué)高級教師69人，中級教師59人，自治區(qū)級學(xué)科骨干5人。曾先后有16名教師被評為省部級優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者，有90余名教師受到縣、市級表彰；省級以上刊物發(fā)表論文210多篇，獲獎?wù)撐?00多篇。為重點大學(xué)輸送1900多名，為清華大學(xué)、北京大學(xué)輸送16名品學(xué)兼優(yōu)學(xué)子。現(xiàn)有教學(xué)班65個，在校學(xué)生4600余名。2005年被確立為自治區(qū)首批普通高中示范學(xué)校，2005被評為自治區(qū)文明單位、2009通過復(fù)評，同時，榮獲“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”光榮稱號。

二、高度重視，精心組織，形成共識

學(xué)校高度重視精神文明創(chuàng)建活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項活動的指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的

日常工作；制訂了精神創(chuàng)建活動規(guī)劃，確立了創(chuàng)建工作的具體目標(biāo)；動員全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照上級相關(guān)精神和指導(dǎo)要求，扎扎實實開展精神文明創(chuàng)建活動。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，堅強(qiáng)有力

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真帶頭貫徹黨的教育方針，做到既教書，又育人。一直非常重視“三個文明”建設(shè)，而我們單位作為育一代新人的特殊環(huán)境，精神文明建設(shè)顯得更為重要。我們年年把精神文明建設(shè)納入學(xué)?？傮w規(guī)劃，把創(chuàng)建文明單位的工作列入重要議事日程，成立了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)建責(zé)任目標(biāo)。為此，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，工作上團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，富有凝聚力、戰(zhàn)斗力。生活上廉潔奉公，嚴(yán)于律已。如學(xué)校堅持每周召開例會，總結(jié)本周工作，布臵下周工作，上下協(xié)調(diào)一致；重大事情總是集體商議后才施行，先民主后集中。工作上既有明確分工，更有通力合作。

四、打造高素質(zhì)教師隊伍，讓精神文明薪火相傳

（一）狠抓教師職業(yè)道德教育。學(xué)校黨支部教育教師要用《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求自己，學(xué)為人師，行為世范，使教師在教學(xué)中既能教書育人，又能為人師表，特別是要文明執(zhí)教，熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生，建立和諧民主平等的師生關(guān)系。

（二）重視法制教育。學(xué)校聘請縣政法委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任學(xué)校法制副校長，負(fù)責(zé)學(xué)校的法制教育和綜合治理工作。同時組織法制報告會，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，參加普法學(xué)習(xí)和考試，增強(qiáng)了廣大教職工 的法制觀念，提高廣大師生員工依法治校和遵紀(jì)守法的自覺性。

（三）重視教科研工作。在抓好常規(guī)管理的同時，我校加強(qiáng)教育科研的管理，通過開展各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，集體備課等活動，使教師更新了觀念，拓展了教師的視野和教學(xué)的思路，真正站在了新課程改革的角度不斷探索，通過青年教師上匯報課，骨干教師上示范課，學(xué)科帶頭人上優(yōu)質(zhì)課，鼓勵教師參加各科、各層次的比賽，促進(jìn)教師樹立精品課的意識。通過組織教師參加課題研究，提高教師的教育科研水平。

學(xué)校2008年被評為自治區(qū)職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”，獲自治區(qū)“五一勞動獎狀”。2005年至2010年，連續(xù)被市委、市政府以及縣委、縣政府評為“教育教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)校”。近年來，高考成績不斷突破。2008年重點大學(xué)錄取100人，本科錄取583人，有2名同學(xué)被清華大學(xué)錄取。2009年高考再創(chuàng)輝煌：重點大學(xué)錄取178人，本科錄取686人。其中李昊寧、何瑞剛分別被清華大學(xué)土木工程系和水利專業(yè)錄取。2010年高考錄取人數(shù)再創(chuàng)新高：重點大學(xué)錄取突破200人大關(guān)，本科錄取840人。

五、加強(qiáng)德育教育，共建文明家園

在學(xué)生管理上從行為習(xí)慣入手，從小事做起，培養(yǎng)學(xué)生的生活自理能力、良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣和精神文明品質(zhì)。強(qiáng)化日常教育和管理，教師遵循以人為本、以導(dǎo)為首、以身為范的教學(xué)原則，熱愛每位學(xué)生，爭做知心朋友，強(qiáng)調(diào)建立新型和諧的師生關(guān)系。

一是多措并舉，強(qiáng)化管理。班級是學(xué)校實施教育和管理的基

本單位，只有重視和加強(qiáng)班級管理，學(xué)校教育和教學(xué)才能落到實處，學(xué)生的素質(zhì)和學(xué)業(yè)才能提高。在班級管理過程中，積極發(fā)揮班主任作用，從細(xì)節(jié)入手。諸如學(xué)生出勤、自習(xí)秩序、學(xué)習(xí)方法、品德修養(yǎng)、遵紀(jì)守規(guī)、文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣、責(zé)任意識、心理咨詢、差生轉(zhuǎn)化、過程管理、結(jié)果評價等，不斷強(qiáng)化規(guī)范教育。

二是用心靈滋養(yǎng)，聚智慧育人。充分利用各種途徑不斷強(qiáng)化學(xué)生德育教育。堅持開好“兩會”，即開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)；堅持利用班會、主題班會、國旗下講話；堅持開展“不參與打架斗毆、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧”等簽名承諾活動；嚴(yán)格執(zhí)行課堂考勤和記錄制，嚴(yán)格學(xué)生請假制、班級量化考核制。同時寓思想教育于演講賽、辯論會、運動會、文藝演出、主題班會等活動之中，落實“三德教育”（即以孝德為切入點的家庭美德教育，以愛德為重點的職業(yè)道德教育和誠德為核心的社會公德教育），強(qiáng)化學(xué)生組織紀(jì)律教育和行為規(guī)范教育。通過《弟子規(guī)》進(jìn)課堂，開展“三德”主題教育和“母親節(jié)”主題教育；組織觀看心理健康教育和安全教育講座光盤，與學(xué)生及其家長簽訂學(xué)生安全及文明離校協(xié)議書，督促檢查學(xué)生服飾、發(fā)型、上網(wǎng)行為，制作孝敬師長、心理健康、生命安全、學(xué)習(xí)方法、勵志成才等方面的宣傳展板，組織學(xué)生參加校園美化、凈化、設(shè)施農(nóng)業(yè)、植樹造林、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治勞動，向地震災(zāi)區(qū)捐款，表彰高一高二年級進(jìn)步生，資助家庭貧困學(xué)生等對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，促進(jìn)了全體學(xué)生全面健康發(fā)展，推動了學(xué)校精神文明建設(shè)。

2007年被評為“寧夏流動人口子女、留守兒童示范家長學(xué)?！?。2008年被評為“自治區(qū)軍訓(xùn)工作先進(jìn)單位”、2009年學(xué)校被評為自治區(qū)德育示范學(xué)校、自治區(qū)和諧校園、自治區(qū)級語言文字規(guī)范化示范學(xué)校。

六、扎實開展黨建工作，充分發(fā)揮堡壘作用

精心部署、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的各項行為，認(rèn)真組織教師深入開展科學(xué)發(fā)展觀活動。承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持扎實有效地民主評議和領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，努力做到民主辦學(xué)，廣納賢言。學(xué)校連續(xù)多年被縣委評為“先進(jìn)基層黨組織”，2009年被評為自治區(qū)基層黨建工作先進(jìn)單位。

七、規(guī)范學(xué)校管理，提高教學(xué)質(zhì)量

建立健全學(xué)校各項制度，并認(rèn)真實施，使學(xué)校管理規(guī)范化，制度化。充分發(fā)揮校務(wù)會，教代會的作用，實現(xiàn)決策科學(xué)化和民主化。加強(qiáng)常規(guī)管理，落實課程計劃，開全開足各科課程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。加強(qiáng)對教學(xué)工作全過程的管理，著重抓好備課、上課、作業(yè)批改的管理，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。面向全體學(xué)生，因材施教，遵循個性差異，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。充分發(fā)揮實驗儀器、計算機(jī)、多媒體等教學(xué)設(shè)備的功能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)主動性、積極性和創(chuàng)造性。

八、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的校園文化，陶冶師生情操

大力弘揚高雅向上的校園文化，著力提煉與時代相適應(yīng)、與全區(qū)普通高中示范學(xué)校建設(shè)相符合的西中精神品格，提煉出“一切為了學(xué)生的主動發(fā)展”的辦學(xué)理念，“辦人民滿意的區(qū)級示范高中”的辦學(xué)宗旨。“不甘落后、敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的精神和文化；“認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不計個人得失、不追逐個人名利”的優(yōu)良傳統(tǒng)，已成為我校精神主流，“學(xué)高為師，行為世范”的教風(fēng)，“勵志、勤思、善思、好問”的學(xué)風(fēng)“尊師、愛生、尚德、精業(yè)”的校風(fēng)和“學(xué)校以教師為本，教師以學(xué)生為本”的管理理念日臻濃厚，“綠色校園、人文校園、和諧校園”及新型師生關(guān)系的格局業(yè)已形成。

堅持以活動為載體，潛移默化，形成傳統(tǒng)，努力使各項活動滲透著高品位文化，成為學(xué)生思想品德教育的有效載體。如高一新生軍訓(xùn)、全校歌詠比賽、校團(tuán)委學(xué)雷鋒送溫暖活動、作文大賽，舉辦法制報告和心理健康教育講座，以及定期開展校園歌手大賽、演講、詩歌朗誦比賽以及一年一度的藝術(shù)節(jié)、田徑運動會、球類運動會等活動。

立足本土文化資源，提出了“弘揚六盤山精神，打造名校文化品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，集廣大師生的智慧和汗水，編撰出版了校本教材《月窗揚帆》、《鄉(xiāng)韻》、《西部月窗》，重點展示了當(dāng)?shù)刎S厚的人文資源，如火石寨丹霞地貌、黨家岔震湖、將臺堡紅軍長征會師紀(jì)念碑、六盤山毛澤東當(dāng)年留下的光輝詩篇。鑿建于北魏興盛于唐的云臺山、石寺山、禪佛寺等石窟壁畫、石雕;“穆家

營”、“野仙洞”、“情鳥峰”、“棋盤梁”等許多膾炙人口的民間傳說，這些都成為校本課程的寶貴資源。

承擔(dān)校本課程編纂任務(wù)的西吉中學(xué)月窗文學(xué)社是西北較有影響力的校園文學(xué)社，自成立以來先后培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的文學(xué)創(chuàng)作者。由文學(xué)社承擔(dān)的 “十五”國家級科研課題“素質(zhì)教育與校園文學(xué)研究”，榮獲優(yōu)秀成果獎，西吉中學(xué)被評為“優(yōu)秀實驗學(xué)?！?；學(xué)生作品集《月窗竹影》作為研究成果由中國文聯(lián)出版社出版發(fā)行。2007年，申報立項了“十一五”國家級科研課題“新課改形勢下的校園文學(xué)社團(tuán)活動研究”，目前，該課題已近尾聲，課題研究階段性成果、校本教材《西部月窗》已由中國文聯(lián)出版社出版發(fā)行。社刊《月窗》被評為第三屆全國中小學(xué)優(yōu)秀校內(nèi)報刊二等獎。月窗文學(xué)社被《中學(xué)生》雜志社評為“全國校園文學(xué)社五十佳單位”、“十佳文學(xué)社”。2010年5月，西吉中學(xué)被中國當(dāng)代文學(xué)研究會校園文學(xué)委員會批準(zhǔn)為“理事單位”。

第二課堂是學(xué)生培養(yǎng)興趣，拓展學(xué)習(xí)和生活空間、豐富精神需求的重要時段。學(xué)校把第二課堂作為精神文明創(chuàng)建的重要陣地。有了指導(dǎo)思想，許多課外活動小組產(chǎn)生了。學(xué)校組織的有大型銅管樂隊、合唱隊、舞蹈隊、《月窗》文學(xué)社、美術(shù)書法小組，籃球隊、田徑隊、廣播室等學(xué)科興趣小組等，讓學(xué)生在讀書探究、社會調(diào)查、科技制作、健康上網(wǎng)、計算機(jī)技術(shù)、勞動鍛煉中充實心靈，豐富精神世界。近三年來，我校有420余人次在全國各類競賽中獲獎。

九、大力改善辦學(xué)條件，營造良好的育人環(huán)境

環(huán)境對學(xué)生的成長有著巨大影響作用，學(xué)校尤為重視良好環(huán)境對學(xué)生潛移默化的熏陶作用。學(xué)校不斷加大環(huán)境改善力度，實行硬件、軟件兩手抓，營造優(yōu)美和諧的文化生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

學(xué)?？朔Y金短缺的極大困難，多方籌措資金300余萬元，修建了花園、花壇，培植花草、盆景，綠化面積達(dá)50%以上。在校園內(nèi)以“愛國篇”、“家鄉(xiāng)篇”、“法制篇”、“廉政篇”、“勤奮篇”、“書畫篇”張貼了中外名人畫像、名言、照片200余幅，設(shè)臵了激勵師生勤奮文明的標(biāo)語、雕塑，增添了宣傳欄報刊欄，突出了教育的主題，體現(xiàn)了教育功能和人文精神，營造良好的校園文化氛圍，為環(huán)境育人奠定了堅實的基礎(chǔ)。“山高人為峰，路遙心是岸”，只有建起思想的高地，精神的家園,才能把精神的力量轉(zhuǎn)化為學(xué)校建設(shè)發(fā)展的動力,推動學(xué)校工作再上臺階。我校始終把校園精神文明建設(shè)看作是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、培養(yǎng)合格的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)者和接班人所必不可少的重要工作來認(rèn)識，始終把精神文明建設(shè)納入學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃常抓不懈，有力地促進(jìn)了學(xué)校教育質(zhì)量的提高和學(xué)校影響力的擴(kuò)大。

十、加強(qiáng)安全管理工作，為精神文明建設(shè)提供安全保障 一個單位的社會治安綜合治理工作的好壞、關(guān)系到學(xué)校穩(wěn)定，也直接影響著學(xué)校的精神文明建設(shè)。多年來，學(xué)校黨、政、工、團(tuán)密切配合，嚴(yán)格按照上級有關(guān)安全防事故工作的指示和要

求，結(jié)合學(xué)校具體工作，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，定期召開安全工作會議，建立健全安全管理制度和長效管理機(jī)制，開展安全大檢查、消防安全大檢查等，建立健全突發(fā)性事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，齊抓共管，加強(qiáng)安全防范，有效地保障了校園的安全。多年來，學(xué)校未發(fā)生刑事安全和不安全事故，榮獲自治區(qū)安全文明校園。

十一、堅持開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面和影響力

學(xué)校緊密圍繞爭創(chuàng)文明單位的目標(biāo)，堅持開展文明辦公室、文明實驗室、文明教室等創(chuàng)建與評比活動；堅持在教職工中開展“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀黨員”、“五好家庭”等評選活動；堅持在學(xué)生中開展“文明班級”、“文明宿舍”、“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀畢業(yè)生”等評選活動，使學(xué)校精神文明建設(shè)深入人心。

2011年是我校第三個五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是我校文化建設(shè)的提升年，我們相信春天的辛勤耕耘會帶來秋天的豐碩收獲，孜孜不倦的精神追求會帶來文明家園的豐碩果實。我校必將在創(chuàng)建“全國文明單位”的實踐中腳步越走越快，道路越走越寬，把學(xué)校建設(shè)成平安校園、健康校園、綠色校園、數(shù)字校園、人文校園，為當(dāng)?shù)乩习傩仗峁└鼮閮?yōu)質(zhì)的教育資源。

第三篇：長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)

長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)

擁有3個國家級重點實驗室，5個國家級工程技術(shù)中心，10名院士，超過兩萬名專業(yè)技術(shù)人員，每年開發(fā)出100多項科技成果……短短10年間，憑借技術(shù)優(yōu)勢，湖南省長沙市新材料產(chǎn)業(yè)迅速集聚，日益壯大。現(xiàn)在，這里正在打造“儲能材料之都”。

電池和超高電容器等儲能設(shè)備正向更高的功率密度和能量密度發(fā)展。未來動力電池、儲能電池產(chǎn)業(yè)及其上游的先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出了不可小視的潛力和美好的新前景。

以儲能材料為節(jié)點，以“新動力”和“新儲能”為核心，湖南長沙儲能電池產(chǎn)業(yè)上下延伸，產(chǎn)業(yè)鏈條日漸清晰、完整，以儲能材料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)在承接珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，參與國際分工、合作和競爭的過程中脫穎而出。

企業(yè)集聚

儲能材料企業(yè)聚力發(fā)展

中南大學(xué)教授李新海2002年與人合作，湊齊50萬元啟動資金，憑借自有技術(shù)辦起一個小小的校辦工廠。一年后，校辦小廠就吸引來了5000萬元的注資，并擴(kuò)建成為湖南杉杉新材料有限公司；兩年后，公司鋰離子電池正極材料的產(chǎn)銷量就占據(jù)國內(nèi)第一；3年后，他們就實現(xiàn)了綜合實力排名國內(nèi)第一、世界第三，并成功帶動湖南當(dāng)?shù)厣舷掠蜗嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展壯大。如今，他們正朝著世界規(guī)模最大的鋰電池正極材料供應(yīng)商的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

杉杉新材料公司的歷程只是湖南長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)于不經(jīng)意間蓬勃發(fā)展起來的一個縮影。近10年間，先進(jìn)儲能材料企業(yè)在長沙的“扎堆”發(fā)展已有目共睹：

在鋰離子電池正負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，長沙無論是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)集中度，都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位、國際先進(jìn)水平。除了杉杉新材料，這里還有國內(nèi)鋰離子電池正極材料出口量最大的湖南瑞翔新材料公司等；

在鎳氫電池材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，長沙已在國內(nèi)市場占有非常重要的地位。湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司已是國內(nèi)鎳氫電池領(lǐng)域當(dāng)之無愧的行業(yè)第一，長沙力元新材料公司成為世界最大的、達(dá)到國際先進(jìn)水平的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地；

在超級電容電池及材料制備方面，長沙也進(jìn)行了許多卓有成效的研發(fā)。2007年，中南大學(xué)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車研究所、杉杉新材料、湖南業(yè)翔晶科、湖南瑞翔等多家企事業(yè)單位，共同承擔(dān)了國家科技支撐計劃項目“動力型超級電容電池系統(tǒng)關(guān)鍵材料及器件研發(fā)”，目前已取得了重要進(jìn)展；

在燃料電池及材料制備方面，中南大學(xué)在3個國家“863”項目的連續(xù)支持下，在質(zhì)子交換膜燃料電池核心部件————炭紙的研發(fā)上取得重大突破，材料性能已達(dá)國際領(lǐng)先水平。中南大學(xué)的全釩儲能液流電池材料制備技術(shù)也達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平，為長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新做出了積極的技術(shù)儲備。

技術(shù)升級

科研“沃土”育“新芽”

為什么這么多儲能材料企業(yè)能在長沙從無到有、從小到大？長沙市經(jīng)委主任趙躍駟告訴記者，“長沙發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)有資源基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但最重要的‘土壤’還是科研基礎(chǔ)?！?/p>

長沙是我國新材料人才培養(yǎng)的主要基地之一。中南大學(xué)是一所以有色金屬新材料科研為特色的重點大學(xué)，黃伯云院士、黃培云院士、劉業(yè)翔院士等專家學(xué)者在國內(nèi)外享有盛名。湖南大學(xué)、國防科技大學(xué)、湖南省稀土研究院、長沙礦冶研究院等科研院所集聚了大量從傳統(tǒng)材料到新材料產(chǎn)業(yè)的科研人員，并平均每年為新材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)碩士、博士、博士后人才1000多人。

“長沙僅新材料領(lǐng)域就擁有10名中國科學(xué)院或中國工程院院士，擁有3個國家級重點實驗室，5個國家級工程技術(shù)中心。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市從事新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的碩士、博士、高級工程師、教授等專業(yè)技術(shù)人員有兩萬多人。全市科技人員和科研機(jī)構(gòu)每年開發(fā)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的新材料類科技成果達(dá)100多項。”長沙市經(jīng)委科技處、材料工業(yè)處處長肖逸告訴記者，其中，以中南大學(xué)有關(guān)科研團(tuán)隊為主體單位完成的“高能量密度、高安全性鋰離子電池及其關(guān)鍵材料制造技術(shù)”，曾獲得2008國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，“這些為長沙儲能材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐?！?/p>

杉杉新材料公司的出現(xiàn)、成長過程就很典型。李新海感慨地說，“只要有技術(shù)實力和人才資源，資金就會聞風(fēng)而至?！碑?dāng)年，公司的投資方杉杉科技想尋找合適的載體進(jìn)入鋰電池正極材料生產(chǎn)領(lǐng)域。他們同時考察了至少5家以上的同類企業(yè)，最終與李新海的校辦小廠達(dá)成從技術(shù)到股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、移交與合作，最主要的原因就是杉杉科技看中了李新海所率科研團(tuán)隊過硬的自主技術(shù)，及其身后中南大學(xué)在新材料領(lǐng)域強(qiáng)大的科研力量。

平臺升級

努力提高產(chǎn)業(yè)聚集度

企業(yè)主動扎堆，產(chǎn)業(yè)逐漸集中，靠的是先天優(yōu)勢，但如何提高集群績效，促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)合理地布局分工，靠的就是后天的努力了。

長沙請來長期關(guān)注當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)儲能材料及設(shè)備產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的有關(guān)研究機(jī)構(gòu)出謀劃策。專家提出建議說，雖然這里不少企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，可仍然規(guī)模偏小，憑任何單個企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模和資本實力，不僅難以實現(xiàn)更高層次更迅速的發(fā)展，而且較難抵御激烈的國際市場競爭。

記者在采訪中了解到，針對這些問題，長沙近兩年來正以積極有效的行動在保持自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡快加強(qiáng)集成和布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)聚集度。在發(fā)展思路上，長沙的先進(jìn)儲能產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，由原來的單一“重大輕小”轉(zhuǎn)化到“抓大并扶小”、“抓大先扶小”的思路，最終由龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)以及大量中小企業(yè)共同形成了一個協(xié)調(diào)有序的企業(yè)群。目前，長沙高新區(qū)內(nèi)就正在建設(shè)形成先進(jìn)電池材料及電池中小企業(yè)園。在具體舉措上，長沙加大了相關(guān)公共技術(shù)、信息平臺和公共服務(wù)體系的建設(shè)，并力推產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)、院所的共享與合作。

2009年上半年，長沙高新區(qū)管委會牽頭組建起了電池材料行業(yè)分會和專家技術(shù)咨詢委員會，還發(fā)起組建了以科力集團(tuán)、力元新材、杉杉新材料、科力遠(yuǎn)、科力豐等30家企業(yè)、院校及科研院所為載體的長沙先進(jìn)電池材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立重點聯(lián)合實驗室和工程中心，并以“會員制”的方式實施儀器設(shè)備資源和信息共享，不僅大大提高了設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)的利用率，也提升了企業(yè)間、企校間的合作數(shù)量和質(zhì)量。

2008年，科力遠(yuǎn)公司、中南大學(xué)牽頭成立了“先進(jìn)儲能材料湖南工程研究中心”。到去年，已申報進(jìn)一步建設(shè)“先進(jìn)儲能材料國家工程研究中心”得到國家發(fā)改委批復(fù)同意；到今年，已建成并投入使用了新型鋰離子動力電池、鎳鋅動力電池和大容量大功率超級電容器等三大中試基地，成為企業(yè)自主搭建研發(fā)應(yīng)用技術(shù)平臺的有益嘗試。

產(chǎn)業(yè)鏈升級

上下拓展力爭跨越發(fā)展

先進(jìn)儲能材料及其應(yīng)用還有一個很重要的特性，就是其對上下游產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)勁的帶動性：上游涉及到有色金屬原材料產(chǎn)業(yè)，下游涉及到電池、電容器等儲能設(shè)備產(chǎn)業(yè)。實踐表明，儲能材料發(fā)展與儲能設(shè)備發(fā)展通常是相匹配的，前者制約和決定了后者，后者又是反促和帶動著前者。如今，兩者在技術(shù)上的一體化趨勢越來越明顯，也就是說開發(fā)與應(yīng)用之間的聯(lián)系已越來越緊密，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了向上下游垂直擴(kuò)散趨勢。

這種趨勢意味著新材料產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)減少?？蒲腥藛T可以針對特定的應(yīng)用目的開發(fā)某種新材料，加快研究成果的轉(zhuǎn)化，降低研發(fā)與市場風(fēng)險，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭力，并可以減少材料的“性能浪費”，節(jié)約資源。這對長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展提出了兩方面的要求：一是暢通高效的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；二是多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，長沙的儲能材料行業(yè)內(nèi)排名靠前的企業(yè)都有高校的技術(shù)背景和人才資源，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合非常緊密。但是，雖然長沙儲能材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，電池、電動工具等產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)卻生產(chǎn)能力薄弱，而這正是產(chǎn)業(yè)鏈的增值環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈的不夠完整使得產(chǎn)業(yè)群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較低。長沙如今重點發(fā)展方向，就是要以鉛布鉛酸電池及相關(guān)材料、鎳氫電池及相關(guān)材料、鋰離子電池及相關(guān)材料、無汞鋅錳電池及相關(guān)材料等的研發(fā)生產(chǎn)，帶動終端產(chǎn)品（電池及電動工具）發(fā)展，形成先進(jìn)電池材料及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。具體的產(chǎn)業(yè)鏈條是：電池級原料（鋅、錳、鉛、鎳、鈷、稀土金屬等）—→電池材料（動力型超強(qiáng)泡沫鎳、高溫型球形氫氧化鎳、儲氫合金粉、鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、電池隔膜等）—→鎳氫、鋰離子、燃料電池等先進(jìn)電池—→電動工具及電動汽車用大功率動力電池和超級電容器等。

據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，長沙新材料產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)85.55億元，同比增長25.0％；規(guī)模工業(yè)增加值實現(xiàn)21.90億元，同比增長19.2％?！拔覀兊哪繕?biāo)是爭取到2012年材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到1000億元，到2015年，新材料產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到1000億元。”對此，趙躍駟滿懷信心地說，“長沙發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有前景，完全可以努力成為名副其實的儲能新材料之都！”

上圖：湖南長沙高新區(qū)正在積極建設(shè)先進(jìn)電池材料及電池中小企業(yè)園，以發(fā)揮出更大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。

劉 勛攝

下圖為湖南科力遠(yuǎn)新能源公司員工正在查看材料檢測儀器設(shè)備運行情況。

劉 勛攝

第四篇：長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)

長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)

2010-11-05 02:53 長沙工業(yè)網(wǎng)

擁有3個國家級重點實驗室，5個國家級工程技術(shù)中心，10名院士，超過兩萬名專業(yè)技術(shù)人員，每年開發(fā)出100多項科技成果……短短10年間，憑借技術(shù)優(yōu)勢，湖南省長沙市新材料產(chǎn)業(yè)迅速集聚，日益壯大?，F(xiàn)在，這里正在打造“儲能材料之都”。

電池和超高電容器等儲能設(shè)備正向更高的功率密度和能量密度發(fā)展。未來動力電池、儲能電池產(chǎn)業(yè)及其上游的先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)展現(xiàn)出了不可小視的潛力和美好的新前景。

以儲能材料為節(jié)點，以“新動力”和“新儲能”為核心，湖南長沙儲能電池產(chǎn)業(yè)上下延伸，產(chǎn)業(yè)鏈條日漸清晰、完整，以儲能材料為代表的新材料產(chǎn)業(yè)在承接珠三角的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，參與國際分工、合作和競爭的過程中脫穎而出。

企業(yè)集聚

儲能材料企業(yè)聚力發(fā)展

中南大學(xué)教授李新海2002年與人合作，湊齊50萬元啟動資金，憑借自有技術(shù)辦起一個小小的校辦工廠。一年后，校辦小廠就吸引來了5000萬元的注資，并擴(kuò)建成為湖南杉杉新材料有限公司；兩年后，公司鋰離子電池正極材料的產(chǎn)銷量就占據(jù)國內(nèi)第一；3年后，他們就實現(xiàn)了綜合實力排名國內(nèi)第一、世界第三，并成功帶動湖南當(dāng)?shù)厣舷掠蜗嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展壯大。如今，他們正朝著世界規(guī)模最大的鋰電池正極材料供應(yīng)商的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

杉杉新材料公司的歷程只是湖南長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)于不經(jīng)意間蓬勃發(fā)展起來的一個縮影。近10年間，先進(jìn)儲能材料企業(yè)在長沙的“扎堆”發(fā)展已有目共睹：

在鋰離子電池正負(fù)極材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，長沙無論是技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，還是產(chǎn)業(yè)集中度，都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位、國際先進(jìn)水平。除了杉杉新材料，這里還有國內(nèi)鋰離子電池正極材料出口量最大的湖南瑞翔新材料公司等；

在鎳氫電池材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，長沙已在國內(nèi)市場占有非常重要的地位。湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司已是國內(nèi)鎳氫電池領(lǐng)域當(dāng)之無愧的行業(yè)第一，長沙力元新材料公司成為世界最大的、達(dá)到國際先進(jìn)水平的連續(xù)化帶狀泡沫鎳生產(chǎn)基地；

在超級電容電池及材料制備方面，長沙也進(jìn)行了許多卓有成效的研發(fā)。2007年，中南大學(xué)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車研究所、杉杉新材料、湖南業(yè)翔晶科、湖南瑞翔等多家企事業(yè)單位，共同承擔(dān)了國家科技支撐計劃項目“動力型超級電容電池系統(tǒng)關(guān)鍵材料及器件研發(fā)”，目前已取得了重要進(jìn)展；

在燃料電池及材料制備方面，中南大學(xué)在3個國家“863”項目的連續(xù)支持下，在質(zhì)子交換膜燃料電池核心部件————炭紙的研發(fā)上取得重大突破，材料性能已達(dá)國際領(lǐng)先水平。中南大學(xué)的全釩儲能液流電池材料制備技術(shù)也達(dá)到產(chǎn)業(yè)化水平，為長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新做出了積極的技術(shù)儲備。

技術(shù)升級

科研“沃土”育“新芽”

為什么這么多儲能材料企業(yè)能在長沙從無到有、從小到大？長沙市經(jīng)委主任趙躍駟告訴記者，“長沙發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)有資源基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但最重要的?土壤?還是科研基礎(chǔ)?！?/p>

長沙是我國新材料人才培養(yǎng)的主要基地之一。中南大學(xué)是一所以有色金屬新材料科研為特色的重點大學(xué)，黃伯云院士、黃培云院士、劉業(yè)翔院士等專家學(xué)者在國內(nèi)外享有盛名。湖南大學(xué)、國防科技大學(xué)、湖南省稀土研究院、長沙礦冶研究院等科研院所集聚了大量從傳統(tǒng)材料到新材料產(chǎn)業(yè)的科研人員，并平均每年為新材料及相關(guān)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)碩士、博士、博士后人才1000多人。

“長沙僅新材料領(lǐng)域就擁有10名中國科學(xué)院或中國工程院院士，擁有3個國家級重點實驗室，5個國家級工程技術(shù)中心。據(jù)不完全統(tǒng)計，全市從事新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的碩士、博士、高級工程師、教授等專業(yè)技術(shù)人員有兩萬多人。全市科技人員和科研機(jī)構(gòu)每年開發(fā)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的新材料類科技成果達(dá)100多項。”長沙市經(jīng)委科技處、材料工業(yè)處處長肖逸告訴記者，其中，以中南大學(xué)有關(guān)科研團(tuán)隊為主體單位完成的“高能量密度、高安全性鋰離子電池及其關(guān)鍵材料制造技術(shù)”，曾獲得2008國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎，“這些為長沙儲能材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的科技支撐?！?/p>

杉杉新材料公司的出現(xiàn)、成長過程就很典型。李新海感慨地說，“只要有技術(shù)實力和人才資源，資金就會聞風(fēng)而至?！碑?dāng)年，公司的投資方杉杉科技想尋找合適的載體進(jìn)入鋰電池正極材料生產(chǎn)領(lǐng)域。他們同時考察了至少5家以上的同類企業(yè)，最終與李新海的校辦小廠達(dá)成從技術(shù)到股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、移交與合作，最主要的原因就是杉杉科技看中了李新海所率科研團(tuán)隊過硬的自主技術(shù)，及其身后中南大學(xué)在新材料領(lǐng)域強(qiáng)大的科研力量。

平臺升級

努力提高產(chǎn)業(yè)聚集度 企業(yè)主動扎堆，產(chǎn)業(yè)逐漸集中，靠的是先天優(yōu)勢，但如何提高集群績效，促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)合理地布局分工，靠的就是后天的努力了。

長沙請來長期關(guān)注當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)儲能材料及設(shè)備產(chǎn)業(yè)群發(fā)展的有關(guān)研究機(jī)構(gòu)出謀劃策。專家提出建議說，雖然這里不少企業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，可仍然規(guī)模偏小，憑任何單個企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模和資本實力，不僅難以實現(xiàn)更高層次更迅速的發(fā)展，而且較難抵御激烈的國際市場競爭。

記者在采訪中了解到，針對這些問題，長沙近兩年來正以積極有效的行動在保持自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，盡快加強(qiáng)集成和布局，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)聚集度。在發(fā)展思路上，長沙的先進(jìn)儲能產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展思路出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，由原來的單一“重大輕小”轉(zhuǎn)化到“抓大并扶小”、“抓大先扶小”的思路，最終由龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)以及大量中小企業(yè)共同形成了一個協(xié)調(diào)有序的企業(yè)群。目前，長沙高新區(qū)內(nèi)就正在建設(shè)形成先進(jìn)電池材料及電池中小企業(yè)園。在具體舉措上，長沙加大了相關(guān)公共技術(shù)、信息平臺和公共服務(wù)體系的建設(shè)，并力推產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)、院所的共享與合作。

2009年上半年，長沙高新區(qū)管委會牽頭組建起了電池材料行業(yè)分會和專家技術(shù)咨詢委員會，還發(fā)起組建了以科力集團(tuán)、力元新材、杉杉新材料、科力遠(yuǎn)、科力豐等30家企業(yè)、院校及科研院所為載體的長沙先進(jìn)電池材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立重點聯(lián)合實驗室和工程中心，并以“會員制”的方式實施儀器設(shè)備資源和信息共享，不僅大大提高了設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)的利用率，也提升了企業(yè)間、企校間的合作數(shù)量和質(zhì)量。

2008年，科力遠(yuǎn)公司、中南大學(xué)牽頭成立了“先進(jìn)儲能材料湖南工程研究中心”。到去年，已申報進(jìn)一步建設(shè)“先進(jìn)儲能材料國家工程研究中心”得到國家發(fā)改委批復(fù)同意；到今年，已建成并投入使用了新型鋰離子動力電池、鎳鋅動力電池和大容量大功率超級電容器等三大中試基地，成為企業(yè)自主搭建研發(fā)應(yīng)用技術(shù)平臺的有益嘗試。

產(chǎn)業(yè)鏈升級

上下拓展力爭跨越發(fā)展

先進(jìn)儲能材料及其應(yīng)用還有一個很重要的特性，就是其對上下游產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)勁的帶動性：上游涉及到有色金屬原材料產(chǎn)業(yè)，下游涉及到電池、電容器等儲能設(shè)備產(chǎn)業(yè)。實踐表明，儲能材料發(fā)展與儲能設(shè)備發(fā)展通常是相匹配的，前者制約和決定了后者，后者又是反促和帶動著前者。如今，兩者在技術(shù)上的一體化趨勢越來越明顯，也就是說開發(fā)與應(yīng)用之間的聯(lián)系已越來越緊密，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了向上下游垂直擴(kuò)散趨勢。

這種趨勢意味著新材料產(chǎn)業(yè)化的中間環(huán)節(jié)減少。科研人員可以針對特定的應(yīng)用目的開發(fā)某種新材料，加快研究成果的轉(zhuǎn)化，降低研發(fā)與市場風(fēng)險，提高企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的競爭力，并可以減少材料的“性能浪費”，節(jié)約資源。這對長沙先進(jìn)儲能材料產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展提出了兩方面的要求：一是暢通高效的產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合；二是多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，長沙的儲能材料行業(yè)內(nèi)排名靠前的企業(yè)都有高校的技術(shù)背景和人才資源，產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合非常緊密。但是，雖然長沙儲能材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，電池、電動工具等產(chǎn)業(yè)鏈下游環(huán)節(jié)卻生產(chǎn)能力薄弱，而這正是產(chǎn)業(yè)鏈的增值環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈的不夠完整使得產(chǎn)業(yè)群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較低。長沙如今重點發(fā)展方向，就是要以鉛布鉛酸電池及相關(guān)材料、鎳氫電池及相關(guān)材料、鋰離子電池及相關(guān)材料、無汞鋅錳電池及相關(guān)材料等的研發(fā)生產(chǎn)，帶動終端產(chǎn)品（電池及電動工具）發(fā)展，形成先進(jìn)電池材料及應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈。具體的產(chǎn)業(yè)鏈條是：電池級原料（鋅、錳、鉛、鎳、鈷、稀土金屬等）—→電池材料（動力型超強(qiáng)泡沫鎳、高溫型球形氫氧化鎳、儲氫合金粉、鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、電池隔膜等）—→鎳氫、鋰離子、燃料電池等先進(jìn)電池—→電動工具及電動汽車用大功率動力電池和超級電容器等。

據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，長沙新材料產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)85.55億元，同比增長25.0％；規(guī)模工業(yè)增加值實現(xiàn)21.90億元，同比增長19.2％?！拔覀兊哪繕?biāo)是爭取到2012年材料產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到1000億元，到2015年，新材料產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到1000億元?！睂Υ耍w躍駟滿懷信心地說，“長沙發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有前景，完全可以努力成為名副其實的儲能新材料之都！”

第五篇：【企業(yè)調(diào)研】鄭煤集團(tuán) 以創(chuàng)新實踐贏得跨越發(fā)展先機(jī)

“新學(xué)習(xí)，新收獲；新實踐，新舉措；新思路，新風(fēng)格；新目標(biāo)，新跨越。”是對鄭煤集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作情況的最準(zhǔn)確詮釋，也是近一時期鄭煤集團(tuán)圍繞推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)更大跨越所采取的一系列重大舉措的階段性總結(jié)。上述重大舉措全面實施的結(jié)果，是該集團(tuán)依靠創(chuàng)新實踐，在戰(zhàn)危機(jī)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、保增長的同時贏得了實現(xiàn)跨越發(fā)展的先機(jī)。

5月12日，國務(wù)院國資委副主任、中央企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動辦公室主任金陽，在聽取鄭煤集團(tuán)的工作匯報后指出：“鄭煤集團(tuán)的學(xué)習(xí)實踐活動在某些方面比央企做得還好?！?/p>

報告顯示，鄭煤集團(tuán)上半年煤炭產(chǎn)量同比增加37.45萬噸，其中二季度突破500萬噸，創(chuàng)下集團(tuán)單季產(chǎn)量的最高紀(jì)錄；銷售收入比計劃指標(biāo)增加2.86億元，利潤超過計劃1747萬元；人均收入比去年同期提高了853元，實現(xiàn)了真正意義上的逆勢增長。

“在新時期鄭煤集團(tuán)發(fā)展實踐中，積極發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做大相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷提高產(chǎn)品檔次，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，是我們用科學(xué)理念指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的唯一選項。”鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記杜工會雖然出言謹(jǐn)慎，但卻透出無限自信。

在看過本文以后，省委書記徐光春有過如下批示：“工會同志：為鄭煤集團(tuán)的新發(fā)展感到由衷的高興，祝鄭煤在你和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下發(fā)展得越來越好?！?/p>

新學(xué)習(xí)開啟鄭煤科學(xué)發(fā)展新篇章

在國際金融危機(jī)加速蔓延和滲透，尤其是對國內(nèi)實體經(jīng)濟(jì)影響明顯顯現(xiàn)的關(guān)鍵時刻，更準(zhǔn)確點說就是2008年11月30日，杜工會受命出任鄭煤集團(tuán)董事長、黨委書記。具有豐富管理經(jīng)驗、理論研究頗有建樹的他上任次日，就開始連續(xù)帶隊深入到各基層單位開展調(diào)研，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起深入研究戰(zhàn)危機(jī)、破危局的新思路、新措施。在全面掌握鄭煤集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，提出了“尊重、維護(hù)、肯定、堅持、完善、創(chuàng)新”的十二字工作方針，并強(qiáng)調(diào)“前進(jìn)中的問題要靠發(fā)展來解決”，還提出了“整體形勢要明確、指導(dǎo)思想要明確、工作思路要明確、目標(biāo)任務(wù)要明確”的要求，把2009年確定為鄭煤集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展年”，旨在通過全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推動鄭煤集團(tuán)實現(xiàn)健康快速發(fā)展。

今年3月，由省委組織啟動的第二批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對鄭煤集團(tuán)來說，是一場及時雨，是推動集團(tuán)又好又快發(fā)展的新起點，是廣大黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念的“檢修站”，是促進(jìn)企業(yè)各項工作見成效上水平的“助推器”。

在鄭煤集團(tuán)紀(jì)念改革開放30周年座談會、職代會、黨委工作會等不同場合，杜工會都明確指出：要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，危中求機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)，完善制度，加強(qiáng)管理，創(chuàng)新求實，保持企業(yè)健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。3月18日，省委第二批學(xué)習(xí)實踐活動動員大會召開后，杜工會在當(dāng)天連夜召開集團(tuán)動員大會預(yù)備會。3月23日，經(jīng)過3次預(yù)備會的充分準(zhǔn)備，鄭煤集團(tuán)召開了大規(guī)模的動員會，對活動目的、活動原則、具體要求進(jìn)行了全面部署和動員。

在鄭煤集團(tuán)這片熱土上，482個基層黨支部、9569名黨員迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的高潮。翻開黨員干部筆記本，上面認(rèn)認(rèn)真真地記滿了參加學(xué)習(xí)實踐活動的學(xué)習(xí)筆記，有各級領(lǐng)導(dǎo)的講話，有專家學(xué)者的講座要點，中間還穿插著自己的學(xué)習(xí)心得……許多黨員干部說，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)得系統(tǒng)、有深度、收獲大，“記了一本子、裝了一腦子、受益一輩子。”

在學(xué)習(xí)實踐活動中，鄭煤集團(tuán)及直屬單位兩級黨委中心組成員重點圍繞“科學(xué)發(fā)展觀是什么”、“中央提出科學(xué)發(fā)展觀為什么”、“科學(xué)發(fā)展觀為我們帶來什么”、“科學(xué)發(fā)展觀要我們做什么”、“落實科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該做什么”這五個關(guān)鍵問題，逐字逐句學(xué)，帶著問題學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真找答案。鄭煤集團(tuán)及其所屬單位先后組織集中學(xué)習(xí)29668人（次），黨員領(lǐng)導(dǎo)干部宣講、上黨課1611次，邀請專家輔導(dǎo)67次，舉辦15次學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，不斷把廣大黨員對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識提高到一個新境界。鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一致認(rèn)識到：越學(xué)越想學(xué)，越學(xué)思路越明確，越學(xué)越感到不足，越學(xué)越有干勁兒。他們認(rèn)真用科學(xué)發(fā)展觀審視自己，緊密聯(lián)系自己分管的工作，一人一題，深入進(jìn)行調(diào)研，努力破解影響企業(yè)發(fā)展的難題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)題調(diào)研1028次，礦處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報告513篇，發(fā)放調(diào)查問卷7762余張，為企業(yè)提高科學(xué)發(fā)展水平、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過幾個月的深入學(xué)習(xí)、冷靜思考、熱烈討論、認(rèn)真研究，鄭煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步理清了推動科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)更大跨越的工作思路，明確把“三個三”作為各項工作的落腳點，即“三不”要求（樹信心不動搖、看過去不折騰、干現(xiàn)在不懈?。?，破解“三大”難題（破解整合礦井規(guī)范管理的難題、破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位的難題、破解影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題），實現(xiàn)“三?！蹦繕?biāo)（保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定）。引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部職工在危機(jī)面前堅定信心，不斷豐富完善鄭煤特色的發(fā)展之路，變壓力為動力，將經(jīng)濟(jì)“?！睓C(jī)化為科學(xué)發(fā)展、管理創(chuàng)新、深化改革、錘煉隊伍之“機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

新舉措引領(lǐng)鄭煤發(fā)展新實踐

“資金是企業(yè)運行的血脈，資金不足，企業(yè)就會貧血，貧血就會無力。只要資金不斷鏈，企業(yè)就能生存、就能發(fā)展，就能安然渡過目前的難關(guān)，迎來春暖花開之日。”省委書記、省人大常委會主任徐光春在講話中多次強(qiáng)調(diào)說。

積極拓寬融資渠道為企業(yè)注入新鮮血液。為保證重大建設(shè)項目的順利實施，杜工會和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起反復(fù)研讀徐光春書記關(guān)于企業(yè)發(fā)展問題的一系列指示精神，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重點項目建設(shè)實際，積極拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，迅速啟動了債券發(fā)行申請工作，并順利通過了國家發(fā)改委批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)在全國范圍內(nèi)發(fā)行企業(yè)債券。從4月13日到4月21日，短短7個工作日，鄭煤集團(tuán)10億元債券全部售完。鄭煤集團(tuán)又一次抓住“危”中之“機(jī)”，巧借資本運作之力，成功實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)的良性增長。

“鄭煤集團(tuán)10億元債券成功發(fā)行，有著非同尋常的意義。一是為企業(yè)帶來了新的資金儲備，有利于企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)項目建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平；二是有利于擴(kuò)大企業(yè)影響，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，以更加優(yōu)異的成績回報廣大投資者和社會各界；三是為全省工業(yè)企業(yè)在拓寬融資渠道、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展方面提供了良好的借鑒作用?！?月22日，省國資委主任肖新明出席鄭煤集團(tuán)10億元債券成功發(fā)行新聞發(fā)布會時，充分肯定了鄭煤集團(tuán)這一創(chuàng)新舉措。

同一天，鄭煤集團(tuán)又與建行河南分行共同簽署授信額度高達(dá)73億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將企銀之間加強(qiáng)互惠合作、共贏發(fā)展、共破危局的舉動推向了新的高度。

破解整合礦井規(guī)范管理難題取得新成效。煤炭資源整合是近年來國務(wù)院、省政府為實現(xiàn)煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而出臺的一項重要政策。早在2004年，鄭煤集團(tuán)就開始有計劃地對新密、鞏義、滎陽、登封、鄭州郊區(qū)、汝州、禹州等地44家小煤礦進(jìn)行了相繼整合，不僅改變了小煤窯因技術(shù)能力、管理水平低而上不去的局面，也在一定程度上壯大了集團(tuán)的實力。

整合礦井規(guī)范管理是影響當(dāng)前煤炭工業(yè)健康發(fā)展的一大難題。為切實破解這一難題，鄭煤集團(tuán)對整合礦井管理工作情況進(jìn)行了深入調(diào)查，在肯定資源整合工作和培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點、促進(jìn)整合礦井管理水平上臺階的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析指出整合礦井存在的安全風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政治風(fēng)險三個風(fēng)險，研究制定了變間接管理為直接管理，變牽頭管理為實質(zhì)管理，變單項管理為全面管理的“三個轉(zhuǎn)變”的解決途徑和“分礦、分步、分類”的解決辦法。堅持“誠實守信，實現(xiàn)雙贏”的原則，以實現(xiàn)整合礦井與集團(tuán)公司報表合并為主要標(biāo)志，推進(jìn)整合礦井規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高管理水平，有效地規(guī)避了整合礦井潛在的“三個風(fēng)險”。今后鄭煤集團(tuán)會繼續(xù)加大資源整合工作力度，實施“一干三不干”的指導(dǎo)方針：有條件地干；沒有一定規(guī)模的不干，只讓鄭煤掛名的不干，相關(guān)事情沒有說清楚的不干。

為進(jìn)一步提升整合礦井管理水平，鄭煤集團(tuán)于7月17日在新密分公司檜樹亭礦召開了整合礦井管理現(xiàn)場觀摩會，以“樹一個樣板、帶一批升級”為主題，解決整合礦井管理體制、管理構(gòu)建、管理水平的問題，對破解整合礦井的難題、進(jìn)一步規(guī)范整合礦井管理具有劃時代的意義。得到了各整合礦井的普遍認(rèn)同和好評。檜樹亭煤礦合作人趙建貞深有體會地說：“緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團(tuán)，發(fā)展路更寬。我們以前不懂得煤礦管理，礦井只有3萬噸的規(guī)模，接受鄭煤管理后，通過技改已形成30萬噸以上的規(guī)模，已由一個基礎(chǔ)差、發(fā)展起點低，裝備差、安全系數(shù)低，素質(zhì)差、管理標(biāo)準(zhǔn)低的小煤礦，發(fā)展成為生產(chǎn)規(guī)模壯大、安全裝備先進(jìn)、管理制度健全、生活設(shè)施完善、員工關(guān)系和諧的新型煤礦企業(yè)。”李宅煤礦合作人馬君有滿意地說：“今年以來鄭煤集團(tuán)決策層、管理層對整合礦井安全工作真抓、真管、真到位，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展的良好局面。我們決心跟著鄭煤走，永遠(yuǎn)不回頭!” 9月份，檜樹亭煤礦的報表將合并到鄭煤集團(tuán)。到明年年底，鄭煤集團(tuán)將基本完成整合礦井規(guī)范管理工作。

截至目前，鄭煤集團(tuán)整合的38對礦井實現(xiàn)了零死亡。實踐證明，鄭煤集團(tuán)著力破解整合礦井規(guī)范管理難題的路子是對的，是符合科學(xué)發(fā)展觀要求的。

新思路凝聚企業(yè)發(fā)展新合力

“以煤為主，相關(guān)多元，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拉長煤與非煤產(chǎn)業(yè)鏈條，形成煤與非煤多元協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，從而構(gòu)建產(chǎn)權(quán)清晰、分工合理、專業(yè)協(xié)作、鏈條完整、環(huán)境幽雅的礦區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。打造實力雄厚、核心競爭力強(qiáng)、具有持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。”這是鄭煤集團(tuán)決策層以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，敏銳洞察市場、審時度勢提出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體定位，從而成功地破解了產(chǎn)業(yè)發(fā)展正確定位的難題。

向煤炭深加工要效益。鄭煤集團(tuán)擁有的煤礦主要生產(chǎn)貧煤、貧瘦煤和無煙煤，屬我國儲量較低的稀有煤種，具有低硫、低磷、低揮發(fā)分、高發(fā)熱量、可磨性好等特點。過去由于受選煤技術(shù)水平限制，長期以來未能進(jìn)行洗選加工，一直以動力煤銷往河南、湖北、湘贛、華東等地區(qū)各大電廠。

近年來，全球各大鋼鐵公司為降低鋼鐵生產(chǎn)過程中的焦炭消耗量，相繼開發(fā)應(yīng)用了以低揮發(fā)分的貧煤、貧瘦煤為原料的高爐噴吹煤技術(shù)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這一情況很快就被洞察力強(qiáng)、反應(yīng)敏銳的鄭煤集團(tuán)決策層緊緊盯上，立即決定在年設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸的趙家寨煤礦附近建設(shè)選精煤廠，以加快煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高煤炭產(chǎn)品的附加值。

“對市場競爭力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項目，看準(zhǔn)了，就要緊緊抓住機(jī)遇，充分利用國家的政策支持，抓緊上馬。不要猶豫，不要遲疑，一些發(fā)展落后的企業(yè)往往是在猶豫、遲疑中丟掉了做強(qiáng)做大的機(jī)會?！睂τ谏像R原煤洗選項目，杜工會曾多次對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部講企業(yè)快速發(fā)展的緊迫性和重要性。

鄭煤集團(tuán)趙家寨選煤項目從提議、論證、上報審批材料、上級主管部門批準(zhǔn)立項到尋找合作伙伴、正式開工，只用了短短半年時間，可見鄭煤集團(tuán)工作效率之高、速度之快。該項目是鄭州地區(qū)第一個開工建設(shè)的大型原煤洗選項目，項目預(yù)算總投資2.9億元，建設(shè)工期12個月，建成后年選煤能力可達(dá)300萬噸，實現(xiàn)銷售收入近20億元。

趙家寨選煤項目還是先進(jìn)技術(shù)的集大成者。一是洗選過程利用的是礦井廢水，產(chǎn)生的煤泥水處理后煤泥在廠內(nèi)回收，洗水閉路循環(huán)使用，符合國家節(jié)能減排及循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，在鄭州地區(qū)具有很好的示范作用。二是采取當(dāng)今國內(nèi)最先進(jìn)的重介和浮選工藝對趙家寨礦生產(chǎn)的原煤進(jìn)行分選。三是生產(chǎn)的精煤可用于大型鋼廠高爐噴吹冶煉，市場前景極為看好，中煤和煤泥仍可用于電廠發(fā)電，剩余的水洗矸石可用于制磚或生產(chǎn)水泥，噸煤綜合售價可提高30％以上，每年有望增加利潤1.5億多元。此舉被視為鄭煤集團(tuán)調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的一次革命，改變了鄭州地區(qū)長期以來煤炭不能洗選的歷史，也改寫了鄭煤集團(tuán)只能賣原煤的歷史，是鄭煤集團(tuán)發(fā)展史上的一個里程碑。在此基礎(chǔ)上，鄭煤集團(tuán)還規(guī)劃在新鄭李糧店、新密裴溝、登封白坪分別建設(shè)洗煤廠，煤炭洗選能力有望達(dá)1000萬噸以上，預(yù)計每年可增加銷售收入60億元以上。

果斷關(guān)小上大拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。鄭煤集團(tuán)原有兩個水泥廠，擁有3條機(jī)立窯生產(chǎn)線，工藝落后，成本高，環(huán)境污染嚴(yán)重，成為集團(tuán)拉長煤—建材產(chǎn)業(yè)鏈的攔路虎。新型干法水泥技術(shù)是當(dāng)今世界水泥行業(yè)的頂尖技術(shù)，具有節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、大型化、成本低、勞動生產(chǎn)率高等優(yōu)勢。鄭煤集團(tuán)在果斷關(guān)閉3條機(jī)立窯水泥生產(chǎn)線之后，經(jīng)多方考察論證，決定依托新密歌燎山的石灰石資源優(yōu)勢，快速、高質(zhì)量地開工建設(shè)新型干法水泥項目，設(shè)計每年生產(chǎn)水泥240萬噸，建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)產(chǎn)值7億元，利稅1億元以上。該項目于今年5月1日成功點火開始試生產(chǎn)，熟料燒成系統(tǒng)、煤粉制備系統(tǒng)也于7月6日－9日72小時連續(xù)生產(chǎn)，順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。干法水泥項目從開工建設(shè)到點火試運行，僅用了1年零5天，創(chuàng)造了國內(nèi)同等規(guī)模在建項目“建設(shè)速度最快、設(shè)備選型最優(yōu)、工程質(zhì)量最好”的歷史紀(jì)錄。

節(jié)能減排實現(xiàn)新突破

抓好瓦斯綜合利用，鄭煤集團(tuán)超化、裴溝瓦斯發(fā)電站、告成礦風(fēng)排瓦斯凈化裝置先后投入運行。作為聯(lián)合國清潔發(fā)展項目的鄭煤集團(tuán)崔廟瓦斯發(fā)電站在2009年3月1日開始試運行，截至6月30日累計發(fā)電943萬千瓦時。東正公司粉煤灰蒸氧磚和米村礦、華正公司、裴溝礦等煤矸石制磚項目，使煤矸石利用率達(dá)50%以上。有專家認(rèn)為，吃干榨凈的資源利用概念，在鄭煤集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中得到了近乎完美的體現(xiàn)。

資料顯示，2008年，鄭煤集團(tuán)萬元產(chǎn)值能耗降為0.85噸標(biāo)煤，COD（化學(xué)需氧量）削減270噸；推廣應(yīng)用高效節(jié)能新技術(shù)、新裝備，合理安排設(shè)備運行，提高主要耗能設(shè)備運行效率；新建、改擴(kuò)建和技改項目“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%，“三廢”排放也完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

從鄭煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體定位上，讓我們看到了一個團(tuán)結(jié)務(wù)實、作風(fēng)扎實、開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們深深地感受到一個強(qiáng)化發(fā)展主題、敢于攻堅、敢于負(fù)責(zé)、管理上敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體新形象。

新目標(biāo)鑄鄭煤新輝煌

鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子運籌帷幄、高瞻遠(yuǎn)矚，站在新的起點上，制定了“三·五”發(fā)展目標(biāo)。首先是將利用3年的時間，使煤炭生產(chǎn)能力突破3000萬噸/年、銷售收入達(dá)到300億元、實現(xiàn)利稅超過30億元，其具體表現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，發(fā)展質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，職工收入逐步提高。其次是再利用2年的時間，使煤炭生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬噸/年、銷售收入達(dá)到500億元、實現(xiàn)利稅50億元，把鄭煤集團(tuán)建成主業(yè)突出、實力雄厚、核心競爭力強(qiáng)、具有較大影響力、綜合性發(fā)展的現(xiàn)代能源集團(tuán)。

“鄭煤集團(tuán)這一發(fā)展規(guī)劃，是在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、破解影響科學(xué)發(fā)展的難題、破除制約科學(xué)發(fā)展體制的基礎(chǔ)上提出的，是鄭煤發(fā)展史上的又一次創(chuàng)新、又一次革命，符合鄭煤發(fā)展的實際，符合科學(xué)發(fā)展的理念，為鄭煤做優(yōu)做強(qiáng)做大奠定了堅實的基礎(chǔ)，指明了前進(jìn)的方向。”在鄭煤集團(tuán)采訪期間，多位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層員工都表達(dá)有類似看法。

做優(yōu)做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)。加快新井建設(shè)。設(shè)計年產(chǎn)能力180萬噸的白坪煤業(yè)于2008年10月17日投產(chǎn)后,12月20日又實現(xiàn)外運隧道系統(tǒng)試運煤，今年將實現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)，3年后原煤產(chǎn)量有望突破200萬噸，10年后原煤生產(chǎn)能力將達(dá)300萬噸以上。年產(chǎn)300萬噸的趙家寨礦井掘進(jìn)進(jìn)尺連續(xù)12個月保持在1000米以上，今年4至5月份更是突破2000米大關(guān)，創(chuàng)造了建礦以來的最高紀(jì)錄。10月1日將實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，向國慶獻(xiàn)厚禮；明年將全面實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。在建的李糧店煤礦、超化高嶺煤礦、昱泰煤礦、富堡煤礦，2013年將全部竣工投產(chǎn)，每年新增生產(chǎn)能力400萬噸。規(guī)劃建設(shè)樊寨煤礦、蘆店東煤礦、郭溝煤礦和龐窯煤礦，這都將成為鄭煤集團(tuán)主業(yè)發(fā)展壯大的后備力量。

繼續(xù)加大資源整合力度。鄭煤集團(tuán)將加快推進(jìn)整合礦井技術(shù)改造，使現(xiàn)有整合礦井生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬噸/年；規(guī)劃整合滎陽、新密、登封地方小煤礦，增加產(chǎn)能1500萬噸/年以上；同時，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大省內(nèi)外其他地區(qū)煤炭資源的整合力度，尋求外部資源，增加企業(yè)擁有的煤炭儲量，為推進(jìn)鄭煤集團(tuán)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。在未來5年，鄭煤集團(tuán)規(guī)劃在米村煤礦、趙家寨煤礦和李糧店煤礦建設(shè)3個新型煤矸石磚廠，年生產(chǎn)能力4.2億塊，可實現(xiàn)銷售收入14280萬元，利潤4200萬元；積極與國家重點電力公司合作，在新密地區(qū)建設(shè)2×60萬kW電廠；在山西武圣建成80萬噸氧化鋁項目，實現(xiàn)銷售收入約17.6億元，創(chuàng)造利稅近4.4億元；投入41.6億元，建設(shè)30萬噸鋁深加工項目，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入62億元，提高鋁產(chǎn)品附加值；投資4億元引進(jìn)低壓聯(lián)醇技術(shù)，建設(shè)10萬噸/年二甲醚、10萬噸/年甲醇項目；進(jìn)軍新型能源領(lǐng)域，投資建設(shè)中原光伏500MV/年多晶硅項目，預(yù)計實現(xiàn)銷售收入31.9億元。

健全機(jī)制增強(qiáng)發(fā)展動力

鄭煤集團(tuán)從做好現(xiàn)有規(guī)章制度修改完善、探索有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制三個方面，把解決問題與建立制度保障結(jié)合起來，對執(zhí)行力建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、中心組學(xué)習(xí)、干部任免考核、人才引進(jìn)、黨的建設(shè)和民主管理以及完善改制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范改制企業(yè)管理、規(guī)范改制破產(chǎn)、資源整合礦井股份設(shè)置等方方面面的規(guī)章制度、意見辦法等體制機(jī)制進(jìn)行一次系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，該修訂的及時修訂。對需要新建的進(jìn)行深入調(diào)研論證、廣泛聽取意見，確保企業(yè)制度體系完備健全，有效管用。并把學(xué)習(xí)、貫徹、落實科學(xué)發(fā)展觀貫穿于日常工作中，轉(zhuǎn)化為全體黨員干部和職工群眾的自覺意識與行動，轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在動力。

科技創(chuàng)新培育核心競爭力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必由之路。省委書記徐光春多次指出：“自主創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。危機(jī)面前，經(jīng)營情況好的企業(yè)都是自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)。有了自主創(chuàng)新能力就能增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，就能抓住發(fā)展的機(jī)遇。只有轉(zhuǎn)變觀念，加快技術(shù)創(chuàng)新，向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變、向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并具核心競爭力品牌的技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)更快發(fā)展。”

面臨世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢，鄭煤集團(tuán)決策層更加重視科技創(chuàng)新工作，切實把科技創(chuàng)新工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和生存發(fā)展的必要條件，絲毫沒有放松，時刻放在心上，抓在手中，抓得更緊。在企業(yè)資金緊張的情況下，今年3月3日鄭煤集團(tuán)隆重召開了第三屆科技大會，拿出420萬元巨資對自2006年以來在科技創(chuàng)新工作中涌現(xiàn)出的技術(shù)精英進(jìn)行了表彰獎勵，動員廣大科技工作者進(jìn)一步解放思想，堅定信心，乘勢而上，奮發(fā)有為，唱響建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)的主旋律，為保持鄭煤集團(tuán)持續(xù)科學(xué)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

在未來5年，鄭煤集團(tuán)將著力推進(jìn)安全生產(chǎn)科技支撐體系和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，把河南省“三軟”煤層開采工程技術(shù)研究中心建設(shè)成為國家級工程技術(shù)中心，并在此基礎(chǔ)上建立博士后工作站，吸納高科技人才，進(jìn)一步研究解決“三軟”煤層安全高效開采的技術(shù)難題；推進(jìn)課題負(fù)責(zé)制，鼓勵科技人才承擔(dān)項目、攻克難題，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)由橫向合作向自主開發(fā)的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變；繼續(xù)深入研究煤層保護(hù)層開采技術(shù)，實現(xiàn)鄭州礦區(qū)煤與瓦斯突出防治由局部型向區(qū)域型措施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；探索華北型煤田大型礦區(qū)水害綜合治理之路，解決受高壓水威脅、典型難采煤層安全生產(chǎn)的瓶頸制約；攻克炮采工作面，特別是整合礦井采煤工作面支護(hù)改革難題；推廣應(yīng)用“三軟”厚煤層鉆探一體化快速掘進(jìn)技術(shù)，緩和采掘接替緊張局面；開發(fā)和推廣采煤工作面煤水分離技術(shù)裝備，改善井下作業(yè)環(huán)境，提高煤礦機(jī)械化水平。

以人為本促發(fā)展。尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、不虧人，這是鄭煤集團(tuán)決策層對以人為本這個核心的獨特理解與詮釋。

長期以來，鄭煤集團(tuán)堅持以人為本不動搖，把職工利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把職工作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主體，充分尊重職工的尊嚴(yán)，尊重職工的權(quán)利，重視職工的自身完善，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展。健全完善穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立民情快速反饋機(jī)制，使大規(guī)模異常信訪和突發(fā)事件大幅下降，解決了一批歷史遺留的疑難信訪件，有效地破解了影響礦區(qū)和諧穩(wěn)定的難題。

針對農(nóng)民工是采掘一線主力軍的實際情況，鄭煤集團(tuán)高度重視農(nóng)民工工作，不斷加強(qiáng)農(nóng)民工工作，切實做到了“六個一樣”，即政治上一樣關(guān)心、待遇上一樣公平、管理上一樣規(guī)范、權(quán)益上一樣維護(hù)、素質(zhì)上一樣提高、生活上一樣照顧。采訪中，鄭煤集團(tuán)建業(yè)煤礦的職工告訴記者，“我們宿舍內(nèi)冬有暖氣、夏有空調(diào)，裝有電視、電話，比我們家里條件還要好。礦上想得這樣周到，我們樂于在這里工作?！痹卩嵜杭瘓F(tuán)，我們深深地感受到了職工與企業(yè)之間的和諧氣氛。

為了切實解決農(nóng)民工的后顧之憂，今年上半年，鄭煤集團(tuán)積極籌措資金，分期拿出1.5億元，為1.3萬名農(nóng)民工統(tǒng)一辦理了養(yǎng)老統(tǒng)籌保險手續(xù)。使農(nóng)民工看到了在煤礦企業(yè)工作的希望，增強(qiáng)了煤礦企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。超化礦農(nóng)民工梁鐵柱說，這1.5億元雖然攤到我們每個人身上不算多，但它體現(xiàn)了集團(tuán)公司對我們農(nóng)民工的關(guān)心和關(guān)愛，體現(xiàn)了杜工會董事長以誠待人、對得起奉獻(xiàn)者的理念。這下我們退休以后就能領(lǐng)退休金了，生活也就有保障了。我們一定會安心在礦上工作，報答企業(yè)對我們的關(guān)愛。

鄭煤集團(tuán)以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展，營造了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的和諧發(fā)展環(huán)境。

以新藍(lán)圖繪就美好明天。“鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子心胸寬廣，態(tài)度誠懇，作風(fēng)扎實。對事物看得很透徹，很快就找到了阻礙鄭煤集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的主要問題與癥結(jié)。提出的發(fā)展目標(biāo)鼓舞人心，制定的工作措施切實可行。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過廣大干部職工的不懈努力，鄭煤集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)一定會實現(xiàn)?！编嵜杭瘓F(tuán)原黨委書記蘇萬里對鄭煤集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子半年來的工作給予了充分肯定和高度評價。

勤勞、勇敢、睿智的鄭煤人，萬眾一心、滿懷豪情、意氣風(fēng)發(fā)，正朝著銷售收入500億元的目標(biāo)沖刺。

我們堅信，鄭煤集團(tuán)的明天一定會更美好！