第一篇：觀看《贏在執(zhí)行》的感想

觀看《贏在執(zhí)行》的感想

最近觀看了余世維博士《贏在執(zhí)行》的演講視頻，余博士概括的執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)。結(jié)合兩個(gè)課程，以及工作中的點(diǎn)滴，簡單的談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行力的理解。

1.首先要在主觀上積極面對(duì)

前前后后，關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)課程很多次了，執(zhí)行力從字面上理解，就是執(zhí)行的力度。我認(rèn)為更多的是一種對(duì)工作的態(tài)度，其關(guān)鍵在于人的主觀意愿和觀念。做為一個(gè)從業(yè)者，我們有自己的工作職責(zé)。當(dāng)有訂單下來，即使事前沒有各種準(zhǔn)備，我們也不能抵觸它。第一時(shí)間應(yīng)該想到我要做什么，怎么去做，何時(shí)完成，要做到哪一步才算結(jié)案。換一種情況，當(dāng)沒有訂單時(shí)，我又應(yīng)該怎么去做，才能達(dá)到部門甚至公司的KPI指標(biāo)。這些是可以用數(shù)量來評(píng)價(jià)，具體的就是以KPI指標(biāo)的達(dá)成來衡量它。

工作的達(dá)成是一個(gè)過程，這個(gè)過程有順利的、也有異常頻發(fā)的，有簡單的、也有復(fù)雜的，更有短期的、長期的、有流程的、無流程的，甚至還有喜歡的、討厭的任務(wù)等等。首先我們要愿意去做，也就是說在工作態(tài)度上一定在主觀上要接受它。不情愿做的任務(wù)，可能事情做了結(jié)果不理想，甚至起了反作用。

我認(rèn)為，好的執(zhí)行力，不單單限于我們的本職工作，還體現(xiàn)在迎難而上不怕犯錯(cuò)，有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓胁惠p言放棄的毅志力，積極地接受挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)或者公司戰(zhàn)略上的安排，有時(shí)可能就是一句話，但如果一旦定下來，我們就應(yīng)該去理解、接受，并主動(dòng)列計(jì)劃該如何達(dá)成。毛主席說凡事就怕”認(rèn)真“二字，就是說，人一旦認(rèn)真起來，就沒有什么事情是無法完成的。任務(wù)執(zhí)行的結(jié)果好壞，不單單體現(xiàn)了我們存在的價(jià)值，也可以樹立自信心，形成好的個(gè)人素養(yǎng)。

2.細(xì)節(jié)決定成敗--做好進(jìn)度管理和異常反饋

迎難而上固然好，但一個(gè)事情的完成往往分多個(gè)步驟來執(zhí)行。執(zhí)行中的每一步，都是向著結(jié)果在邁進(jìn)。比如，客戶訂單的完成，經(jīng)歷多個(gè)部門的評(píng)審，每個(gè)過程都有一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也有一個(gè)責(zé)任人。這個(gè)過程中，任何一步掉鏈子，都將對(duì)整個(gè)交付產(chǎn)生影響。常常見到時(shí)間節(jié)點(diǎn)有了，但到了這個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)毫無反饋，雖然有異常，當(dāng)事人知道，但沒有做到及時(shí)反饋，造成流程卡殼，后面的每一步都不能正常完成。

執(zhí)行中必須主動(dòng)確認(rèn)，落實(shí)，及時(shí)回復(fù)，將異常反饋到責(zé)任人，跟進(jìn)新的進(jìn)展，主動(dòng)總結(jié)和匯報(bào)，使得整體計(jì)劃可控、可協(xié)調(diào)。在明確自己的職責(zé)后，還要有一個(gè)執(zhí)行計(jì)劃，并按這個(gè)計(jì)劃來執(zhí)行。就我而言，一方面要完成自己的工作，協(xié)調(diào)一些跨部門的工作，一方面還要幫助團(tuán)隊(duì)成員完成他們的工作。這就要求我必須有針對(duì)的，有計(jì)劃的做任務(wù)管理，時(shí)間分配。

日常跟進(jìn)的事情，記錄在當(dāng)日要完成的清單上，分重點(diǎn)和緊急度逐項(xiàng)完成和標(biāo)記。每周、每月要總結(jié)期初的計(jì)劃是否執(zhí)行到位，是否要修正行動(dòng)計(jì)劃，以及新的階段要做什么?？梢允褂靡恍┖玫墓ぞ撸鐧z查表，工作日志，項(xiàng)目進(jìn)度表等等。

3.重在執(zhí)行

“贏在執(zhí)行”不是簡單的一個(gè)口號(hào)，它是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維，有計(jì)劃、分階段的按流程完成工作。當(dāng)我們樹立了積極的心態(tài)，制定了實(shí)施計(jì)劃，接下來就是執(zhí)行！工作不可以打折扣，不但要保質(zhì)、保量，還在按時(shí)間完成。我認(rèn)為更多地就是個(gè)人要自律，自我約束，加強(qiáng)自身的管理。一旦訂立了目標(biāo)，就應(yīng)該馬上執(zhí)行，如果工作無法完成，要有愧疚感，信守承諾，不失信于人，這樣才會(huì)建立良性的互動(dòng)，有助于目標(biāo)的達(dá)成。

** 2017/7/30

第二篇：《贏在執(zhí)行》感想

《贏在執(zhí)行》讀后感

什么叫做執(zhí)行力？那就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也就是公司領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量地完成，這就叫做執(zhí)行力。

公司需要會(huì)執(zhí)行的員工，執(zhí)行力決定著公司的生死存亡，如此，公司才能加快發(fā)展速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、延長公司的壽命。所以執(zhí)行的重點(diǎn)要素：負(fù)責(zé)任、高效創(chuàng)新、細(xì)心專注、團(tuán)隊(duì)合作。這樣，才會(huì)使執(zhí)行方向不走偏，執(zhí)行效果不打折。而在公司的發(fā)展中，執(zhí)行力的缺乏有四種表現(xiàn)：“差不多”、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美、標(biāo)準(zhǔn)只是墻上的廢紙、不盡職做好分內(nèi)工作。所以每個(gè)員工要在自身的工作崗位上激發(fā)出自己的創(chuàng)造力、想象力，以高度負(fù)責(zé)任、細(xì)心專注的態(tài)度，以高效的工作效率，通過團(tuán)隊(duì)合作，出色的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和工作量。

負(fù)責(zé)：責(zé)任心體現(xiàn)在公司的每一件事務(wù)中和每一項(xiàng)工作中，是完成每一件事務(wù)和做好每項(xiàng)工作的前提條件，它與執(zhí)行力關(guān)系密切，責(zé)任心越強(qiáng)，執(zhí)行力就越強(qiáng)，各項(xiàng)工作就完成的越好，公司就會(huì)蒸蒸日上，充滿希望。公司員工所具有的責(zé)任心也可以折射出這個(gè)公司的文化和精神。如果缺乏責(zé)任心，則會(huì)造成公司管理的渙散，競爭力減弱，發(fā)展力的匱乏以及執(zhí)行力度的降低。

細(xì)心專注的態(tài)度： 成為一個(gè)優(yōu)秀員工所必備的一項(xiàng)素質(zhì)是細(xì)心專注。對(duì)于我們西航職工來說，我們西航職工是航空發(fā)動(dòng)機(jī)的制造者，我們就應(yīng)對(duì)飛機(jī)的安全，中國航空的安全，甚至國家的安全負(fù)責(zé)任。所以我們對(duì)待工作必須細(xì)心專注，只有對(duì)自身崗位持有這種態(tài)度，才可以為公司創(chuàng)造出效益，也是自己為自己在公司中體現(xiàn)出價(jià)值和能力。

高效創(chuàng)新的精神： 作為基層員工，我們要摒棄那種夸夸其談的工作態(tài)度，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)工作精神。在我們平時(shí)的基層工作中嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揮自己的聰明才智，借鑒別人寶貴的經(jīng)驗(yàn)積極的去發(fā)現(xiàn)問題，并以高效的工作效率來解決我們工作中的實(shí)際問題。

團(tuán)結(jié)協(xié)作： 老話常談，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝”，“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起；兩個(gè)螞蟻來搬米，身體晃來又晃去；三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里”。以上兩種說法有截然不同的結(jié)果，團(tuán)體就應(yīng)該攜手合作，發(fā)出最大的力量來。在我們工作也一樣的，我們理應(yīng)學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)合作精神。不要同三個(gè)和尚一樣互相推諉以致喝不到水。也不要刻意的突出個(gè)人能力，這樣可能沒處理好問題，耽誤了時(shí)間，也可能自己受到傷害。所以我們要通過團(tuán)隊(duì)合作工作模式來加強(qiáng)公司的凝聚力，獲得集體效益的最大化。

通過學(xué)習(xí)這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把公司的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的決策，這就是公司的執(zhí)行力，我們每個(gè)員工都要成為公司執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)公司執(zhí)行力的阻力，那樣公司發(fā)展壯大指日可待。

最后，2016年8月28日，中國航發(fā)在京正式掛牌成立，我們西航是其中的一份子，是中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造的一個(gè)大中型公司，我們所做的都是為國家服務(wù)的，航空發(fā)動(dòng)是飛機(jī)的心臟，沒有了空中的安全，就沒有了國家的安全?？梢?，我們肩負(fù)著重要的使命。如此，我們應(yīng)打下一個(gè)良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該從現(xiàn)在就開始培養(yǎng)負(fù)責(zé)任、細(xì)心專注的好習(xí)慣，按公司的標(biāo)準(zhǔn)來干好自己的分內(nèi)工作，我們要找對(duì)自己的位置，從自身的工作崗位上做好、做細(xì)、做精，不斷提升自身的素質(zhì)，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行的員工、做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的員工、做一個(gè)讓公司滿意的員工，這樣才是“西航人”的好形象與口碑。

第三篇：贏在執(zhí)行 感想

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執(zhí)行力，一個(gè)總是被放在嘴邊，好多時(shí)候被忽視的一個(gè)詞語，通過參加公司組織的《贏在 執(zhí)行力》的培訓(xùn)活動(dòng)，自我感覺受益匪淺，自己對(duì)于《贏在執(zhí)行》到底領(lǐng)悟了多少，又按照要求做到了多少？

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度執(zhí)行力就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣一些現(xiàn)象，一些員工遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。某些員工則是合心意的就干，不合心意的就不干；你說你的，我做我的；上有“政策”下有“對(duì)策”。如此這般的“服從性”和“執(zhí)行力”算是對(duì)企業(yè)“忠誠”的體現(xiàn)嗎？那么如此劣質(zhì)的“忠誠度”又能在企業(yè)所搭建的大廈中發(fā)揮怎樣的作用？一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，被“還說的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙點(diǎn)。

成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上?！边@是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍。”這正是說明了做人要有良好道德約束和責(zé)任心。那么做人如此，做工作更是如此！如果說良好的道德和責(zé)任心可以作為衡量一個(gè)人在日常生活中德行的標(biāo)準(zhǔn)，那么良好的職業(yè)操守和責(zé)任心更可以成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)執(zhí)行力理解的一個(gè)尺度。

其次執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，商場間競爭激烈而殘酷，企業(yè)有沒有適應(yīng)頻繁商戰(zhàn)的核心競爭力呢？企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,人人都要稱山大王。對(duì)于這個(gè)，在《贏在執(zhí)行》中就提出了學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”來解決問題，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。大家要從整體利益上看待問題，基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)

工作，并通過努力在工作中作出成績，而不是有問題時(shí)只找托詞或議論他人。只有圍繞企業(yè)的愿景，將任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，這才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

執(zhí)行力不僅是踏實(shí)做好本職工作，還要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神 我個(gè)人以前對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為踏實(shí)的做好本職工作就是執(zhí)行力?，F(xiàn)在想來，做好本職工作僅是執(zhí)行力體現(xiàn)的一個(gè)方面，強(qiáng)大的執(zhí)行力還必須靠強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新精神作為支撐。在工作中，每一位執(zhí)行者都要有集體榮譽(yù)感，以企業(yè)的利益為己任，將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)為最大目標(biāo)。在工作中，我們要善于團(tuán)結(jié)同事，共同擔(dān)當(dāng)，通過精誠合作解決個(gè)人面對(duì)難以解決的困難，在出現(xiàn)分歧時(shí)能夠求同存異尋找最大公約數(shù)，提高工作效率和質(zhì)量。此外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于思考求變，敢于創(chuàng)新工作方式、方法，堅(jiān)決摒棄阻礙工作進(jìn)展的方面，共享和發(fā)揚(yáng)有利于工作推進(jìn)的方面。只有不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使企業(yè)在外界時(shí)常變化的環(huán)境中利于不敗之地，才能使企業(yè)的執(zhí)行力不出現(xiàn)疲勞效應(yīng)，并保持持續(xù)的增強(qiáng)

執(zhí)行力不能僅靠人為的督促，還要有制度的保障 執(zhí)行者的不斷自察和管理者的常抓不懈是保證執(zhí)行力的有效方式，但作為一個(gè)成熟的現(xiàn)代企業(yè)，還要有一套完善的制度來確保執(zhí)行的效率和效果。以IT行業(yè)為例，很多大的軟件公司對(duì)交付產(chǎn)品的過程都有細(xì)致的操作規(guī)范，SAP和用友公司都曾花大力氣編纂了適應(yīng)公司實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施方法論，而且這些操作指南隨著實(shí)踐的反作用力不斷更新和升級(jí)，這種實(shí)施方法論就是一種企業(yè)確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的制度規(guī)范，能夠非常有效的給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和糾正，它既細(xì)致的規(guī)范了哪個(gè)階段應(yīng)該由那些人怎樣去完成哪些任務(wù)，也規(guī)范了完成這些任務(wù)的人應(yīng)該交付的什么成果。當(dāng)然制度和規(guī)范的范圍不僅僅局限于作業(yè)層面，也包括管理的方方面面。一套精心設(shè)計(jì)的制度體系，是保持強(qiáng)大執(zhí)行力的有力保證。

鑒于以上體會(huì)，結(jié)合我們公司目前的實(shí)際，我認(rèn)為以下面一些可能會(huì)影響到公司的執(zhí)行力： 根據(jù)我的了解，部分同事可能對(duì)目前公司的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不是了然于心，或者說企業(yè)戰(zhàn)略在我們的工作中沒有得到切實(shí)的體現(xiàn)，這些現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致員工在工作中的反饋是被動(dòng)、疲勞和拖沓的，最終影響績效。

以上就是我參加《贏在執(zhí)行力》系列培訓(xùn)所獲得心得體會(huì)，由于個(gè)人能力和視野有限，想法和認(rèn)識(shí)可能還很膚淺，但終歸是對(duì)學(xué)習(xí)的一次總結(jié)，最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

第四篇：贏在執(zhí)行讀書心得感想

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想

《贏在執(zhí)行》讀完這本書，處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎，在此談?wù)勛x書心得感想。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家收集整理的《贏在執(zhí)行》讀書心得感想，歡迎大家閱讀。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇1

喜歡把簡單的問題復(fù)雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對(duì)時(shí)下某些教授學(xué)者的評(píng)價(jià)。竊以為余博士的講座《贏在執(zhí)行》亦有類似嫌疑?！囤A在執(zhí)行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無非說明了四個(gè)字以身作則。

以為執(zhí)行力只是最底層員工的事，總是指責(zé)手下的人執(zhí)行能力不強(qiáng)，而從不看看自己是不是做了應(yīng)該做的事，說的是以身作則;要求手下員工節(jié)約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導(dǎo)的影響力問題，還是說的以身作則。與以身作則相關(guān)的詞匯和語句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級(jí)。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習(xí)上要求更加嚴(yán)格，取得更好的成績。在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰(zhàn)勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強(qiáng)黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊(duì)伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導(dǎo)向。

執(zhí)行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，其言行足以對(duì)下級(jí)產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級(jí)不可能按時(shí)上班;你對(duì)每項(xiàng)工作只布置不督促，久而久之你的下級(jí)不可能按時(shí)按量完成工作，執(zhí)行力也就成為一句空話。反之，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，在工作、學(xué)習(xí)和作風(fēng)上帶頭，下級(jí)則不敢落后;制定的每一項(xiàng)制度都認(rèn)真執(zhí)行，下級(jí)自然會(huì)懼于制度而不敢違反;你若有過問的習(xí)慣，下級(jí)自然會(huì)養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣。你若以身作則了，則你的下級(jí)都能逐漸學(xué)會(huì)以身作則。而都以身作則了，執(zhí)行力也就強(qiáng)了。

因此，提高執(zhí)行力的最有效途徑是：以身作則。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇2

兩個(gè)月來，跟同事們一起學(xué)習(xí)了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座，包括《執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)行力的三個(gè)核心》、《國內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個(gè)人認(rèn)為，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來管理中國企業(yè)，但對(duì)于黨的干部，他的一些觀點(diǎn)同樣受用無比。結(jié)合自身，打算從五個(gè)方面努力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)有執(zhí)行力的人。

一、好好學(xué)習(xí)，常常思考

所謂學(xué)，而后知不足也，特別是當(dāng)前知識(shí)日新月異，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會(huì)導(dǎo)致思想、能力、行為上的落伍。一要加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。要在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的思想境界和認(rèn)識(shí)水平，提高對(duì)大局大勢(shì)的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn)，確保在任何時(shí)候、任何情況下都能使自己的工作與上級(jí)的要求合拍、一致。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言，除了學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識(shí)，更好地從事本職工作外，還要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人讀書計(jì)劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會(huì)。

學(xué)而不思則罔。邊學(xué)習(xí)邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習(xí)慣，對(duì)任何一項(xiàng)工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項(xiàng)工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據(jù)工作情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;事后思考，總結(jié)每項(xiàng)工作的得與失。

二、負(fù)責(zé)任，扎實(shí)把工作做到位

一個(gè)有責(zé)任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅(jiān)忍和執(zhí)著，充滿激情地勤奮工作。對(duì)于我來說，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位，都意味著責(zé)任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責(zé)任，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)。凡事最怕認(rèn)真二字，人只要一認(rèn)真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認(rèn)真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好。

三、遵紀(jì)守法，保證人格健康

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致，做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對(duì)上對(duì)下一致，人前人后一致，講的與做的一致;對(duì)人坦誠，永遠(yuǎn)講真話。

加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會(huì)認(rèn)可。

四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是由優(yōu)秀個(gè)體組成。只要個(gè)人的執(zhí)行力提高了，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力自然強(qiáng)。以后要把個(gè)人的執(zhí)行力融入到團(tuán)隊(duì)中，執(zhí)行力才有不絕的動(dòng)力。所謂不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)，培養(yǎng)自己的全局觀念，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，多回報(bào)，多請(qǐng)示，對(duì)于上級(jí)決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執(zhí)行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

《贏在執(zhí)行》讀書心得感想篇3

執(zhí)行力是一個(gè)十分火熱的話題。當(dāng)前正在開展的能力建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?，距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況，就是過度執(zhí)行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。

任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗(yàn)的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有經(jīng)驗(yàn)的，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)地得到修正;但對(duì)長期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事物是不斷發(fā)展變化的，一味依賴于經(jīng)驗(yàn)，很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn)，甚至即使發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣，其實(shí)是思想上的懶漢行為，缺少根據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思考、主動(dòng)研究的過程，以不變應(yīng)萬變，當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然，影響執(zhí)行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進(jìn)行分析，真正找準(zhǔn)原因。

其實(shí)，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，按照余世維先生講的用正確的人，做正確的事，把事做正確就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系，在把握方向基礎(chǔ)上，注重每一個(gè)細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與能力的關(guān)系，既要有認(rèn)真的態(tài)度，又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓到底。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎?

第五篇：贏在執(zhí)行-

讀《贏在執(zhí)行》幾點(diǎn)收獲

《贏在執(zhí)行》是余世維老師的大作，大學(xué)期間就接觸過他的教學(xué)視頻，整本書詳細(xì)介紹了企業(yè)和員工關(guān)于執(zhí)行力的重要性，如何提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，創(chuàng)造價(jià)值。以下只是我感覺對(duì)我有感觸的方面進(jìn)行簡單的介紹。

一是，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡，所以要打造高效執(zhí)行的員工。千里之行始于足下，如果一個(gè)企業(yè)沒有不能貫徹制定的目標(biāo)計(jì)劃，員工不能腳踏實(shí)高效認(rèn)真地的工作，我想企業(yè)很難有立足之地，員工也很難有好的未來。

二是，工作態(tài)度決定執(zhí)行力。俗話說態(tài)度決定一切，沒有端正的工作態(tài)度，得過且過，優(yōu)哉游哉，不可能完整完全的做好工作，很難將工作做下去。因此，態(tài)度，對(duì)我們的執(zhí)行至關(guān)重要，這是執(zhí)行力的開始。

三是，執(zhí)行就是講目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)。我們既然制定了目標(biāo)，就要有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式方法，步驟和流程，不能簡單的就是我要達(dá)到什么程度就結(jié)束了。因此，要把目標(biāo)量化到每個(gè)流程，細(xì)化到日常工作里面，然后一步一個(gè)腳印達(dá)成目標(biāo)。

四是，溝通讓執(zhí)行更有效。書里面講的“有執(zhí)行力的員工主動(dòng)回報(bào)（回頭報(bào)告）”，勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行，很有必要，這樣才能夠準(zhǔn)確知道自己當(dāng)前工作的狀態(tài)，并能夠發(fā)現(xiàn)不足，得到有效的意見。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)同事讓你做事情，一定要問清楚有什么要求和規(guī)定，什么時(shí)間完成，地點(diǎn)在哪里，要不要隨時(shí)匯報(bào)等等。多聽少說，簡化語言，保持謙遜，能夠更好的保證溝通順利進(jìn)行，從而知道執(zhí)行力度。

五是提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力。要比客戶懂更多知識(shí)才能鎮(zhèn)得住場子，能夠忽悠別人和防止被忽悠。用心的不要屢次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。書中提出了員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑，值得思考：

① 幫客戶買東西：了解客戶的目的，真正需求和潛在的問題，提出指導(dǎo)性的建議； ② 搜集整理自己的資料庫：能夠?yàn)榭蛻籼峁┳约旱莫?dú)立的讓人信服的看法；

③ 多與他人探討交流：人很多時(shí)候都是當(dāng)局者迷旁觀者清，讓客戶有所收獲； ④ 定期優(yōu)化自己的工作流程：不能墨守成規(guī)，不斷改進(jìn)自己的工作流程；

⑤ 打破常規(guī)勇于創(chuàng)新。

要培養(yǎng)自己的職業(yè)化的工作習(xí)慣，有些東西養(yǎng)成對(duì)自己的工作特別有好處，如總是面帶微笑，5S管理自己認(rèn)真執(zhí)行。不要掩蓋問題的真相，不要過分夸張宣傳，做銷售千萬不能流于形式而要去營銷客戶的潛意識(shí)，滿足客戶的安全感。

六是，形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力。我們處在一個(gè)公司，一個(gè)部門，一個(gè)項(xiàng)目，這就是一個(gè)有目標(biāo)有追求的團(tuán)隊(duì)，要求我們注重整個(gè)團(tuán)隊(duì)，自己代表著公司的形象。

大師的語言是讓大家踐行的，才能夠真正明白，贏在執(zhí)行，值得你執(zhí)行！