第一篇：楊校名師論壇講稿

楊校名師論壇講稿

建設(shè)實踐型團隊，打造儒雅智慧型教師

學校的發(fā)展是由多種因素構(gòu)成的，但最基本且最重要的因素是教師隊伍的整體素質(zhì)。教師的自身素質(zhì)與教育智慧對學校教育質(zhì)量的提高起著至關(guān)重要的作用。微軟公司曾提出這樣一種說法：讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀，讓平庸者不平庸。結(jié)合教育，我們將其理解為：每個教師都要發(fā)展，每個教師都要找到適合自己發(fā)展的方式。

作為一名教師，在新形勢下應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？

一、高尚的品德

二、淵博的知識

三、精通業(yè)務(wù)

四、注重形象

五、興趣廣泛

教師作為人類文明的傳承者和傳播者，新形勢要求教師不僅對自己的專業(yè)知識深刻理解和掌握，還要通曉其它學科知識；不僅要理解和領(lǐng)會新的教學理念，也要掌握教育學、心理學等有關(guān)知識。因此新的教育形勢迫切要求教師要具備多方位、多層次的教育能力，在實際教學中教師要不斷更新教育教學理念，不斷改革教學方法，不斷更新學科知識，還要提高運用現(xiàn)代教學技術(shù)的能力，這就要求我教師不斷學習，專心研究，精通業(yè)務(wù)，從而更好地教育培養(yǎng)學生。

而構(gòu)建實踐型團隊組織就是新形勢下提出的一種新的管理理論，在組織上推行學習實踐型文化，構(gòu)成終身教育體系。教育實踐型組織 比傳統(tǒng)的教育組織形式具有較高的靈活性、前瞻性和凝聚性?；谝陨险J識，結(jié)合我校的國學經(jīng)典教育，以及“孔子學堂”，建立有效的教育機智，營建學習氛圍，通過構(gòu)建學習實踐型組織、校本培訓體系，來加強學習實踐型團隊建設(shè)，增加集體凝聚力，提高教師與學生終身學習能力，促進個人的學習意識、實踐能力和學習動力不斷提升，以期達到教師專業(yè)化標準。

基于以上認識，校領(lǐng)導(dǎo)班子，對教師隊伍結(jié)構(gòu)進行了系統(tǒng)分析，制定了“建設(shè)一支師德高尚、教育教學能力強、學歷層次與年齡結(jié)構(gòu)合理的師資隊伍”發(fā)展規(guī)劃。為適應(yīng)新時期課程改革的需要，確立了“建設(shè)實踐型團隊，打造儒雅智慧型教師”這一教師隊伍建設(shè)目標，力爭使學習與實踐成為推動我校教育教學發(fā)展的源泉與動力。

我校在構(gòu)建學習實踐型組織、構(gòu)建教育科研體系、構(gòu)建校本培訓模式方面做了很多努力：

一、構(gòu)建學習實踐型組織，促進教師自主學習與實踐。

隨著生本教育的推進，我校已經(jīng)摸索出了一套比較完備的生本管理模式、生本課堂模式、生本培訓機制。為使教師以主人翁的姿態(tài)應(yīng)對教育教學活動，為培養(yǎng)和造就新型教師，結(jié)合校本實情，我校做了積極的嘗試。

1、加強教師培訓，打好堅實基礎(chǔ)

生本教育對教師角色的轉(zhuǎn)換提出了新的要求、新的標準、新的理念，為使教師盡快地進入教學角色，我校要求每一位教師進行崗前培訓與崗中指導(dǎo)。一是崗前培訓。組織教師參加各級各類培訓，目的使 教師適應(yīng)教學要求。崗前培訓人員達到100％。二是崗中指導(dǎo)。對各科骨干教師進行重點培訓，讓他們起好“傳、幫、帶”的作用，教學管理人員進行跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)常規(guī)工作，重點是生本課堂教學與管理，使教師一年進入角色，二年達到合格，三年進入骨干教師行列。教師中有許多優(yōu)秀人才脫穎而出。2017年付曉雯、吳冰燕、牛秀英等教師分別在部級、省市區(qū)級“一師一優(yōu)課，一課一名師”教學評比中 成績斐然。尤其是付曉雯老師獲得了部級一等獎。

2、加強管理者培訓，促進管理能力提升

教學管理人員在自我提高的同時，積極參加國家教育學院教研培訓部舉辦的遠程教育教學培訓。通過培訓，掌握培訓技能，運用新的教學理念，指導(dǎo)教師走進課改，并解決課改進程中遇到的實際問題。每月一次的校本培訓，教師通過培訓者的引領(lǐng)，掌握課改新動態(tài)，借鑒名校先進經(jīng)驗，促進了教師教育教學能力的提高。

3、加強骨干教師培訓，樹立學習典型

我校被上級主管部門認定的省級骨干教師有1人，市級骨干教師8 人，區(qū)級骨干教師12人，均參加了培訓，現(xiàn)已結(jié)業(yè)。這些骨干教師在不同的學科領(lǐng)域里，對教師成長與發(fā)展起著領(lǐng)引作用。如每年一度的市級“教師大比武”和骨干教師示范課等等。2016年外語學科韓李紅在教學大比武中獲得一等獎；語文學科的徐鳳鳴被評為市級骨干教師，鄒巧蘭區(qū)級骨干教師。

4、加強教師崗位培訓，更新知識結(jié)構(gòu)

在職教師崗位培訓中，我校教師全員參加新一輪繼續(xù)教育崗位培 訓。為響應(yīng)新形式下構(gòu)建“和諧互助智慧課堂”的教學改革工作，我校積極地組織涉及該理念的校本培訓與實踐。通過培訓與實踐，補充了教師本體性知識，強化了教師對“生本課堂”的理解，豐富了教師的文化底蘊，使教師理性認識上升到實踐能力，個人教學模式得以完善，專業(yè)知識得以進一步更新。

5、加強信息技術(shù)培訓，加強學科整合

結(jié)合信息技術(shù)的進一步使用，為更好地實施信息技術(shù)學科教學，通過有效的教研互動，互相學習，互相促動，形成資源共享，優(yōu)勢互補之勢，使我校計算機學科教學有序開展。與此同時，也為其它學科信息技術(shù)進課堂提供了便利條件，培養(yǎng)了一大批信息技術(shù)應(yīng)用方面的骨干教師。尤其是通過組織教師參加一年一度的“一師一優(yōu)課”、“微課”大賽，大大提升了教師的專業(yè)素質(zhì)。

二、構(gòu)建校本國學經(jīng)典特色教育，促進教師儒雅智慧型發(fā)展

創(chuàng)辦特色教育是一個學校的教育亮點，是一個學校立身的根本，也是一個學校參與教育競爭的有效途徑。作為一座百年老校，結(jié)合我校的實際情況，也為了適應(yīng)社會發(fā)展對教育的要求，我校經(jīng)過多方考證，提出了“依托孔子學堂，進行國學經(jīng)典教育”的戰(zhàn)略思想，并提出了“讀雅書、講雅話、做雅事、當雅人”的“四雅教育”實施方案，讓“弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，繼承發(fā)揚中華傳統(tǒng)美德”成為我校的精神引領(lǐng)和文化引領(lǐng)，鼓勵教師向儒雅智慧型發(fā)展。

為此我校精心打造了極具特色的校園文化建設(shè)，營造了古典國學經(jīng)典教育的氛圍。我們還創(chuàng)立了多元化的校本課程。我們組織了多位 教師群力群策共同編纂了嘉陵一中校本教材?！都瘟暌恢袊鴮W經(jīng)典教材》、《嘉陵一中國學經(jīng)典朗讀教材》、《嘉陵一中勵志教材》等。教師在開拓中迅速提高，尤其是“四雅”教育更為老師們找到了自我鍛造的最佳途徑。

1、自我反思—促進教師能力提高

教師用批判、審視的眼光，通過教學前、教學中、教學后三階段，對教育問題的反省、思考，探索并做出理性的選擇、判斷與整理，從而促進自己觀念轉(zhuǎn)化，能力提升。要求教師每月寫出一份教學反思，寫出自己的行為記錄（學生分析、策略分析、亮點分析），得出經(jīng)驗的積累，從而提高教學能力。

2、集體備課—促進教師資源共享

集體備課主要突出交流與反思。程序是個人備課、集體議課、專人整理、反思修改。每學期教研組活動中舉辦兩次集體備課活動。單周進行備課組議題活動。具體由教研組長負責按集體備課程序進行，備課結(jié)束后要向教導(dǎo)處進行匯報，并交有議課的記錄。為避免集體討論和交流流于形式，教務(wù)處進行專人實地考查與記錄，對在集體備課中認真準備，提出有價值的建議的教師給予表揚和獎勵。

3、互動研討—促進教師優(yōu)勢互補

互動研討是圍繞典型課例進行的，突出教師參考的培訓形式。環(huán)節(jié)：集體聽課—分組討論—大會交流—專家分析—總結(jié)評估等環(huán)節(jié)進行?；友杏懙闹攸c是提供“教什么和怎么教”的模式，是為了解決問題。互動研討按不同的學科每學期開展一次，教師在互動研討中，都是平等的參與者，這有利于調(diào)動教師的學習熱情、豐富已有經(jīng)驗和激發(fā)內(nèi)在潛力，使教師間經(jīng)驗得以互相借鑒。

4、案例學習—促進教師經(jīng)驗積累

為更好地開展案例學習，培訓者注重收集典型案例，引導(dǎo)教師定期“講述自己的故事”，反省自己的教學實踐。教師通過案例解讀、課件演示、角色轉(zhuǎn)換、情境模擬等方法激發(fā)參訓教師參與研討的積極性。培訓者對案例要做全面、深刻和點評。即要把優(yōu)點說夠，要給人以鼓舞，又要把問題說透，給人以鞭策。

5、專題論壇—促進教師能力提高

每學期開展一次《教學論壇》。論壇研討的內(nèi)容主要基于教師在教育教學中產(chǎn)生的問題及解決的方略。

這種專題性論壇促進教師圍繞專題查閱大量資料，總結(jié)思考自己的經(jīng)驗，通過調(diào)研訪談、同伴質(zhì)疑，促進教師共同提高。

6、課題研究—促進教師提高功效

課題研究是提高教師課堂教學效率的有效途徑。在課題研究中有意培養(yǎng)教師的問題意識，讓教師真正領(lǐng)悟“問題即課題 ”，“教學即研究”。步驟是：問題—設(shè)想—嘗試—總結(jié)—反思。提倡教師進行小課題研究，確實解決教學中存在的實際問題。

我校的校本培訓模式構(gòu)建是實施新課改以來開展的一種嘗試性教學行為，尤其是國學經(jīng)典教育，沒有團隊合作意識，那是寸步難行的。

三、建造實踐型學術(shù)團隊的再思考

（一）校本培訓，注重實效，以評促變培訓思路：

1、把校本培訓做為教師繼續(xù)教育工作的基礎(chǔ)性、長期性工作來抓。

2、做好今后三年校本培訓計劃，做到以點帶面。

3、抓住校本培訓的關(guān)健環(huán)節(jié)，促進教師快速發(fā)展。

具體做法：一是在符合學校發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略構(gòu)想的原則下，指導(dǎo)和幫助教師確立自我提高計劃；二是組織開展教師校本培訓活動，人人都要有明確的學習計劃；三是組織每位教師就自己的教學思想、教學個性、教學中的優(yōu)點及不足進行反思；四是在教學反思的基礎(chǔ)上組織教師開展教學實踐創(chuàng)新；五是組織教師結(jié)合自己教學中存在的問題進行校本研究，提高教師的教育創(chuàng)新能力；六是對教師的專業(yè)發(fā)展水平進行評價。

必備條件：一是校長要有先進的教育理念；二是學校要有較高的教學質(zhì)量；三是要有專門的培訓組織機構(gòu)；四是骨干教師和先進教育設(shè)施；五是建立培訓管理的激勵機制。

（二）資源共享，優(yōu)勢互補，共同提高

一是在時間允許的條件下，敬請上級教研室人員，來校進行調(diào)研，以促進我校拉近區(qū)域教育距離，跟近時代發(fā)展需求；二是開展與名師互動活動。通過觀摩名師班一系列的研討活動，促進教師借鑒他人之長，形成優(yōu)勢互補，資源共享。三是與兄弟學校開展校際間活動，能夠與名校結(jié)成幫教對子。四是發(fā)展有潛質(zhì)的骨干教師與外校名師建立師徒關(guān)系，借名師效應(yīng)，名師引領(lǐng)，促進我校教師隊伍整體素質(zhì)提高。五是與市縣教研部經(jīng)常性溝通，關(guān)注教育發(fā)展，促進教研活動。目的是快速提高我校教育質(zhì)量。

（三）建立激勵機制，發(fā)揮潛質(zhì)，創(chuàng)造機遇

采用以人為本的管理。結(jié)合人事制度改革，對于成績突出和有特殊貢獻的人在評優(yōu)、晉級、提升上給予優(yōu)先考慮。

一是激勵教師積極進取，開拓創(chuàng)新；二是引導(dǎo)教師敬業(yè)愛崗，精益求精；三是鼓勵教師勇挑重擔，多做貢獻。

充分利用激勵機制，挖掘教師的潛在價值，引發(fā)其強烈的需求動機，以進一步喚起、激活和弘揚教師對人生境界更高層次的追求，從而促進教師自身的不斷完善和自身價值的不斷實現(xiàn)。

（四）自我剖析，正確引導(dǎo)，營建氛圍

利用先進的教育理念，領(lǐng)引教師快速投入教育教學改革，并依據(jù)學校實際，進行自我剖析，制定出有助于學?？沙掷m(xù)發(fā)展的管理機制，促進教師發(fā)展的管理體制，形成為學生發(fā)展服務(wù)的管理氛圍。

學習，讓自己不斷進步;行動，讓自己享受生活;思考，讓自己更加聰敏；收獲，讓自己更加充實。在教師專業(yè)發(fā)展的時代背景下，學習型團隊建設(shè)承擔起教師專業(yè)發(fā)展的重任，教師也在學習實踐的過程中，逐步從幼稚走向成熟、從懵懂走向智慧、從感性走向理性、從經(jīng)驗走向科學與藝術(shù)，最終實現(xiàn)成為儒雅智慧型教師。

第二篇：名師論壇心得體會

名師論壇心得體會

“名師論壇”的每位老師專家的報告都很精彩，讓我領(lǐng)略到了他們的教育風采，那些名師對學生的愛和對事業(yè)的向往，值得我學習和今后工作中點撥的精神，也使我對教育教學的認識又加深了一層，對教育教學工作也有了新的體會。

這些名師都是從一名普通的教師，通過自身的努力才成為有名的教師。雖然自己不能跟名師比，但相信自己能為學生和社會來嚴格要求自己做到 ：愛事業(yè)、愛學習、愛學生。

第一，熱愛教育事業(yè)，勇于承擔責任。教師的責任是教育好每一位學生，使每一位學生茁壯成長，教師也應(yīng)當把師愛融入每一位學生的心中，正如水銀落地，無孔不入從事教育事業(yè)，走上三尺講臺，當好一名合格的人民教師，是我強烈的理想追求。教育是令人陶醉的事業(yè)，是我最愿意從事的事業(yè)。為此，我深知自己任重而道遠。

第二，不斷學習，完善自己。知識面要廣而博，學高方能為師。當今社會發(fā)展之快，科技發(fā)展之快，新的東西層出不窮，這就要求我們教師要不斷學習，不斷更新，與時俱進，不斷完善自己，提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力，努力做到業(yè)務(wù)精湛，教學科研水平爭創(chuàng)一流。同時，應(yīng)注意加強人文素質(zhì)的培養(yǎng)，了解各專業(yè)、各學科之間的聯(lián)系，相互促進、充實和豐富教書育人的內(nèi)容，做一名合格的人民教師。記得剛畢業(yè)工作時，對教育不熟悉，教學經(jīng)驗近乎于零，我虛心向別人學習、向前人學習，向優(yōu)秀教師學習作為自己奮飛的起點。通過學習優(yōu)秀教師的工作經(jīng)驗和敬業(yè)精神，來豐富自己的認識、知識及才能。同時我常靜坐獨思己過，剖析自己的不足，以加以改進?？炭嚆@研，并做到精益求精是教師職業(yè)的需要，是師德責任感的體現(xiàn)。自己在教學中的教學技巧、能力和知識水平的高低強弱，直接影響到自己在學生集體中的威信?？傊灰寣W生懷疑自己的學問。但是，如果學生的懷疑涉及到教師的道德方面，那教師的地位更為不幸了。

第三，熱愛學生，誨人不倦。愛，是教育的基礎(chǔ)；沒有愛，就沒有真正的教育，“愛滿天下”。在教學法中，我樹立了正確的學生觀，尊重和充分信任學生，以平等的態(tài)度對待學生，并深入了解學生，真誠關(guān)心學生的進步和成長，力爭成為學生的良師益友。當然，愛學生不是一味的遷就、放縱學生。在對學生提出嚴格要求的同時，又要循循善誘，耐心啟發(fā)，講清道理，說明利害關(guān)系，并加以啟發(fā)。對違紀的同學曉之以理，動之以情，而不是按照自己的個性辦事。雖然老師也是普通的一員，有自己的個性，也會發(fā)火，但是教師要受師德的限制，要注意培養(yǎng)自己的個性，而不能意氣辦事。

第四、做學生的朋友

一般說，教師比學生經(jīng)受了更多的人生磨練，有更深刻的人生體驗和更豐富的人生經(jīng)驗，因此，在做人和做學問等方面都可以成為學生的師長，這是沒有問題的。但為什么還要做學生的朋友呢？這是因為：１、教師與學生在人格上是平等的。在探討學問的過程中，只有使師生關(guān)系變?yōu)椤皫熡选保舜嗽谌烁衽c學問上互相尊重，才能促進學生的全面發(fā)展，使教師的教學水平得到提高。親密無間的師生關(guān)系，能更好地了解與教育學生。２、從教學方法上看，只有使師生關(guān)系變成“師友”關(guān)系，學生才能信任、親近老師，把自己成長中的問題、苦悶、困難、困惑向老師傾訴，老師才可以更好地教育學生。正是在這樣的認識基礎(chǔ)上，我自覺地把自己看成學生的朋友，學生也把我看成朋友。因此，他們不僅在學業(yè)上問我問題，而且當他們生理上的變化、心理有想法，遇到生活中有困難等問題時，也能主動找我談心。記得有個我認為不錯的學生手因為打籃球受傷了，我因為一時粗心沒有去安慰他，結(jié)果這個學生在背后就講了我。現(xiàn)在犯罪低齡化，大多是因為其心理沒有受到正確的引導(dǎo)而至。重視學生的思想道德建設(shè)問題，教育得就得尊重、理解、貼近他們；還要建立正確的學生觀，了解學生的需要，做一個服眾的威而有信的老師；更應(yīng)該有強烈的責任心和責任感。讓我們大家一起來關(guān)注學生的心理健康。做學生的朋友，加深了師生感情，學生從老師那兒受到教育，老師也從學生那兒得到啟發(fā)，這樣才能做到教學相長。

總之，通過這次學習，在以后的工作中我要更進一步從思想上行動上提高自己的工作責任心，樹立一切為學生服務(wù)的思想。要發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風，努力使自己做一個師德優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、學生、家長歡迎的人民教師。

第三篇：校長論壇講稿

農(nóng)村小學校長與學生、教師、家長的關(guān)系淺探

—— 校長論壇講稿

人民教育家陶行知說過：“一個好校長也就意味著一所好學?！?。可見校長在整個學校中所扮演的角色是非常重要的，他直接決定著一所學校的優(yōu)劣。作為一位小學學校校長，如何才能提高自己的工作效率和成績，如何帶領(lǐng)教師隊伍培養(yǎng)出德智體全面發(fā)展的合格接班人，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就在于研究清楚自己所要面對的工作對象。只有不斷研究和發(fā)現(xiàn)這些工作對象的特點，進而對癥下藥，才能夠取得豐碩的教育成果。而農(nóng)村小學校長所要研究的工作對象，無論是教師、學生或者學生家長，相比較則都更具有不穩(wěn)定性和復(fù)雜性，對其自身的能力和素質(zhì)也有著相應(yīng)的特殊要求。

一、農(nóng)村小學生對校長的特殊要求

1、農(nóng)村小學生的幾個特點

農(nóng)村小學生由于生活在地域、環(huán)境等方面與城市迥然不同的農(nóng)村，便也有著比較特殊的一些特點。首先，由于農(nóng)村特殊的地理特點，造成農(nóng)村小學生在思維、生活上沒有城市學生更“現(xiàn)代”。由于現(xiàn)在城市化逐步深入，學生學習的知識體系是以城市文化和精神為主，他們學習紅綠燈需要依靠想象，看畫展也需要想象，即使建立要把垃圾扔進果皮箱也要先想象一下果皮箱的問題，這就造成他們在思維上的間接性特點，反映到學習認知上就對我們的教育者提出了考驗和挑戰(zhàn)。其次，農(nóng)村小學生整體素質(zhì)方面處于劣勢。由于農(nóng)村沒有各種如美術(shù)、音樂、舞蹈、書法等專業(yè)的培訓機構(gòu)，加之家長這種思想意識的單薄，造成了他們所能學習和接觸到的知識相對來說比較單一，這在教育初期還不太明顯，但在素質(zhì)教育的大背景下，他們顯然在能力拓展方面存在起點低的問題。第三，由于社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農(nóng)村小學生出現(xiàn)了留守兒童的新現(xiàn)象，加之不良媒體文化的影響等，造成一些學生心理上的問題，進而影響其學習。最后，還應(yīng)看到，國家對農(nóng)村義務(wù)教育辦學條件的改善、農(nóng)村出現(xiàn)網(wǎng)吧等這些新問題，都對我們的教育者提出了與時俱進的時代要求，要求我們在善于抓住機遇的同時，也要處理好新問題。

2、校長首先要樹立正確的教育思想

蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾說過：“校長對學校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)，其次才是行政領(lǐng)導(dǎo)”。校長只有掌握教育規(guī)律辦教育，才能辦好教育，辦學生喜歡、百姓滿意、社會認可的教育。由此，我們不難理解，一個成功的校長首先就要是一名具有正確教育思想的教育專家。而其思想的源泉無疑就是對學生的觀察和思考。這種教育思想也只有來自與其所面對的學生，才能夠是正確的、科學的。農(nóng)村小學生的特點無疑要求農(nóng)村小學的校長要聯(lián)系實際，堅持正確的素質(zhì)教育方向，并根據(jù)實際情況來改變和充實各種教育措施。比如，農(nóng)村小學生生活環(huán)境與知識體系之間的矛盾，就要求校長要有校本管理的思想，開設(shè)一些更切合小學生生活實際的校本課程，使他們覺得學有所用，感知到知識與生活原本并不遙遠的距離。面對學生整體素質(zhì)不高的問題，要努力拓展學習渠道，堅持并實踐素質(zhì)教育不動搖，不單純地以分數(shù)決定成績，為學生的未來打算。而對于學生的評價，也要用動態(tài)的、發(fā)展的觀點來操作，要綜合考慮他們特殊的生活和學習條件，不可飛機毛驢一條線去評價。

校長的教育思想不僅影響著學生，也同樣影響著教師隊伍，可以說校長的教育思想正確與否，就決定了一個學校的質(zhì)量和前途。這就要求校長要不斷研究，深入學習，與時俱進。

二、農(nóng)村教師對校長的特殊要求

1、農(nóng)村教師隊伍的幾個特點

農(nóng)村教師多是本村或本地區(qū)居民，這種地域性特點便決定了其與學生、家長和校長人際關(guān)系的特殊性。有些年紀大一些的老師很多都是教了父輩教子輩，不僅在學校與學生和校長有著工作關(guān)系，在另外的生活環(huán)境中則有著特殊的關(guān)系，而其中還以親情關(guān)系居多。這種特殊性在一定程度上影響了教師與三者之間的學校工作關(guān)系。其次，盡管現(xiàn)在教師隊伍素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高,但在農(nóng)村教師隊伍中，知識和教育能力依然困擾著許多的教師。而且由于其信息來源不暢，不利于他們對知識的擴充和對新教育技術(shù)的學習與交流，從而影響了自身的提高與發(fā)展。第三，還應(yīng)看到農(nóng)村教師的一些更特殊的生活、工作情況。比如部分農(nóng)村教師還沒有擺脫土地的“束縛”，在工作之余還要打理春種秋收等農(nóng)活。這就要求管理者——校長，在處理時具有一定的靈活性和藝術(shù)性。

適應(yīng)人才培養(yǎng)的需要，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍。培養(yǎng)高素質(zhì)的學生，首先，要有高素質(zhì)的教師。在當前農(nóng)村教師中，中老年教師比重較大，他們雖然專業(yè)知識扎實，愛崗敬業(yè)，但全面素質(zhì)比較低，因此，我們要加強師德修養(yǎng)，提高素質(zhì)教育。沒有政治素質(zhì)過硬的教師隊伍，要取得教學工作的好成績是不可能的。我們要把修養(yǎng)、調(diào)動、塑造教師愛崗盡業(yè)，拼搏奉獻精神當作頭等大事是來抓。

2、校長要堅定辦學理念，具有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作具有靈活性。

辦學理念是指校長對治理學校的總的看法和基本信念?！坝惺裁礃拥男ｉL，就有什么樣的學?！保@說明了校長的辦學理念在學校的發(fā)展以及學校能否辦出特色方面起著決定性的作用。只有擁有明確的辦學理念，校長才能使自己和整個學校的行為表現(xiàn)出目的性和整體性，也才能發(fā)揮校長處于學校管理系統(tǒng)的核心地位、主導(dǎo)地位、決策地位的作用和影響。這也是領(lǐng)導(dǎo)學校教師的前提條件。

3、校長要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力

由于農(nóng)村教師隊伍地域化嚴重的特點，校長如果沒有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是很難做到政令暢通的，也很難發(fā)揮教師隊伍的積極性。首先，校長一定要有一套與辦學理念相配的管理和評價機制，只有這樣才能夠用制度化來取代人情化，督促教師努力工作，這也是保障教學工作順利進行的前提。其次，校長要有一定的人格魅力，這是構(gòu)建和諧校長與教師關(guān)系的重要因素。校長要時刻懂得賞識、尊重、幫助每一位教師，將學校真正變成一個其樂融融的大家庭，這是教師信服你和順心工作的前提。第三，確立服務(wù)型工作方針，努力為教師創(chuàng)造良好的工作、生活條件，多注意教師隊伍的培養(yǎng)和提高。多創(chuàng)造條件和鼓勵農(nóng)村教師進行在崗培訓和學習，互相指導(dǎo)和交流教育方法，努力提高其知識結(jié)構(gòu)和教育方法。第四，農(nóng)村小學校長在思想上要具有一定的靈活性。比如要照顧農(nóng)忙時節(jié)負擔重的老師，調(diào)整好教學工作，這樣做一方面是對學生的負責，另一方面也是融洽的校長和教師關(guān)系的一個促進途徑。

三、農(nóng)村家長對校長的特殊要求

1、農(nóng)村小學生家長的幾個特點

農(nóng)村小學生的家長具有一些特別的地方。首先，家長的文化水平呈現(xiàn)出參差不齊、整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀。其次，家長的文化水平?jīng)Q定了他們教育素養(yǎng)不高。一些家長甚至把學生整個丟給了學校，從不過問學生學校教育的問題。第三，家長工作時間的特殊性。由于農(nóng)忙的原因，農(nóng)村家長一般只有在冬季才是比較清閑的時刻。最后，隨著經(jīng)濟社會的變革，有些家長外出打工等，造成了隔代教育的“留守兒童”等一些新問題。都說父母是孩子最好的老師，可由于農(nóng)村家長的文化素質(zhì)、教育素養(yǎng)都不高的特點，這就更要求校長在學校教學的環(huán)節(jié)當中，要注重對家長隊伍的建設(shè)和提高。在非農(nóng)忙時節(jié)，讓他們通過家長會、家校共建活動等積極參與到學校管理、教學中來，提升其責任意識。使他們一方面能夠真正重視學生的教育問題，另一方面在教育方法、教育思想上得以提高。而民主管理還可以使校長和教師了解到更多有益的意見和建議，有助于進一步提升教育思想。實踐證明，家長的積極參與、教師認真教學對學生的學習是相得益彰、相輔相成，不可分割的。也只有這樣，才能夠真正形成合力，促進孩子健康、向上成長。

2、校長要具有聯(lián)合辦學的思想，實行民主管理，合力促進教育的發(fā)展

成功的教育者一定是以正確的人性觀和資源觀支配領(lǐng)導(dǎo)行為，在校本管理中重視人的因素，研究學生、教工的工作行為規(guī)律，研究學生家長的教育思想，妥善協(xié)調(diào)各方面的人際沖突，調(diào)動學校群體成員的積極性，讓每個成員善于與社會力量合作，與自己工作對象合作，建設(shè)一個既有競爭又有合作、和諧的，既有壓力又充滿活力的學校群體。提高家長的積極性，努力形成教育合力，以促進學校教育工作的全面發(fā)展。

農(nóng)村小學管理是一個漫長的過程，我們不應(yīng)該等和靠，應(yīng)該抓住機會去嘗試，去探索，去找出自己的亮點和不足，向先進的學校學習適合自己的東西，去完善自我和提高自我。要不斷地、積極主動地去研究學生、教師以及學生家長，從研究中體會和總結(jié)出與之相適應(yīng)的工作思想和方法，只有這樣才是與時俱進，才能做好農(nóng)村小學管理工作。

西窩鋪小學 張慶東

第四篇：班主任論壇講稿

班主任論壇講稿

主持人張雪莉：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，大家好。首先，我代表學校的全體師生對各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓老師的到來表示熱烈的歡迎。班主任工作是學校日常工作的一個重要方面，班主任論壇是班主任專業(yè)成長的平臺。我們期待，通過論壇來共享成功的經(jīng)驗，提高理論水平，共同探討解決實踐中遇到問題的方法;我們展望，通過論壇開創(chuàng)新的工作方法與策略，提升實踐水平，共同追尋教育藝術(shù)的最佳成果。

各位老師，班主任是學校德育工作的主力軍，學校的發(fā)展和教育教學的穩(wěn)步提高，主要得益于班主任的辛勤努力和無私奉獻。班主任是班級的核心，是班級工作的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、組織者是學生健康成長的引路人。班主任的工作水平直接決定著學校的辦學質(zhì)量。一個人格高尚的班主任，是一面旗臶，是一盞明燈，引導(dǎo)著全體學生健康成長，在我們學校就有許多這樣的班主任。

根據(jù)安排，今天將有6名班主任老師與我們共同分享他們的育人經(jīng)驗與教育智慧，首先有請初三年級組長、初三二班班主任王克俊老師發(fā)言。1王克?。?/p>

“習慣形成性格,性格決定命運”。學生時期是人生成長過程中的一個關(guān)鍵時期。這一階段養(yǎng)成的良好習慣對人的一生有積極影響。班主任在培養(yǎng)學生良好習慣方面有著不可忽視的責任。下面談幾點自己在班級管理中培養(yǎng)學生良好習慣的體會。

一、注重良好習慣培養(yǎng)的時機

1、時間上越早越好

習慣的培養(yǎng)越早越好。從分班的第一天開始，我就著重觀察學生的衣著打扮、言行舉止；到教室后首先要打掃衛(wèi)生，我就細心觀察學生打掃衛(wèi)生是否積極，誰在無動于衷；全體同學做好后，還要進行自我介紹，我就認真觀察誰在自我介紹時表情自然、言語通順、吐字清晰。最后對各個環(huán)節(jié)進行總結(jié)：對衣著得體的，打掃衛(wèi)生積極的，自我介紹時表情自然、語言流利的進行及時表揚，對著裝不符合要求的、打掃衛(wèi)生不積極的及時指出問題并令其及時改正。對自我介紹時表情不自然、言語不通順的要進行適當鼓勵。讓學生們認識到，班主任從一開始就在關(guān)注他們的言行?！傲己玫拈_端等于成功的一半”。從一開始趁壞習慣還立足未穩(wěn)，及時進行糾正，有利于良好習慣的培養(yǎng)。

2、注意順序上的遞進

良好習慣的培養(yǎng)是一個長期的過程。對于學生習慣的培養(yǎng),要有耐心,有條理,有思路；循序漸進,循循善誘，才會起到立竿見影的效果。一定不能囫圇吞棗，半途而廢。

二、注重多方面習慣的培養(yǎng)

1、行為習慣

孔子曰：“其身正，不令而行。其身不正，雖令不從。”在要求學生做好行為規(guī)范之前，我先為他們起到了示范榜樣的作用，用自己的一言一行教育學生。然后再強調(diào)學生注意平時的言行舉止要得體,要適宜。對于長輩和老師,要報以尊敬和善的態(tài)度;對于同輩,要友善親切,團結(jié)互助。例如,上下樓梯靠右行；進辦公樓要輕聲慢走，不能大聲喧嘩；進辦公室要先敲門，得到老師的允許再進去；上學放學要遵守交通規(guī)則；升旗集會時保持安靜等。“細節(jié)決定成敗，”我堅 持從日常生活的一些小事著手，讓學生從小事中明白“莫以善小而不為，莫以惡小而為之。”從而漸漸培養(yǎng)學生的良好行為習慣。

2、生活習慣

“好的生活習慣有利于一生的身體健康?！睂τ趯W生,在學校里就必須注重自己的衣著整潔,頭發(fā)、指甲不要過長，不要在衣著上與他人攀比。自己的學習用品也要擺得整整齊齊。另外，生活在集體中，除了保持好個人衛(wèi)生，還要愛護班級的衛(wèi)生。做到積極做值日，不亂扔雜物。

3、學習習慣

（1）制定計劃的習慣。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在漫長的學習過程中，學生應(yīng)定期樹立目標，確立自己的趕超對象，給自己的前方豎一面紅旗。這樣有了目標就有了動力，就不會再感到無所事事，沒有壓迫感，而成績也在追趕目標的過程中提高了。

（2）上課認真聽講的習慣。辦事要講究效率，學習也是一樣。學生學習的主要時間在課堂上，而利用好課堂40分鐘就顯得尤其重要。認真聽講，注意力集中，積極思考是提高學習效率、成績優(yōu)異的必備條件。為了讓整個班級在課堂上形成一種爭先恐后，積極發(fā)言的良好氛圍，積極做好班級干部和頭20名同學的思想工作，讓他們起好帶頭作用。

（3）積極完成作業(yè)的習慣。作業(yè)是對新知識鞏固復(fù)習的一個過程，是檢查自己一天的知識是否掌握了的過程，也是一個預(yù)習第二天功課的過程，雖然一年級沒有書面作業(yè)，可為了讓孩子養(yǎng)成每天要完成作業(yè)的習慣，我每天都布臵讀的作業(yè)，并且讓家長簽名，以便讓家長了解孩子在校的情況，并且及時檢查，查漏補缺。（4）養(yǎng)成正確書寫的習慣?，F(xiàn)在的孩子也許是嬌生慣養(yǎng)，上課寫字時總喜歡趴在桌子上，盡管總是提醒，可還是堅持不了幾分鐘，于是我在開學初就強調(diào)寫字的“三個一”每節(jié)課嚴格把關(guān)，并分了小組進行比賽，定時對優(yōu)勝小組進行頒獎，鼓勵好的帶動差的，現(xiàn)在學生的書寫習慣已經(jīng)基本養(yǎng)成了。

三、注重學校與家庭的有機結(jié)合

一個人成長過程要接受三方面的教育，即學校教育、家庭教育和社會教育。只有這三方面的教育一致互相配合，保持教育影響的一致性、連續(xù)性，才能收到良好的教育效果。學生良好習慣的養(yǎng)成也是如此，單靠學校教育是難以收到滿意的效果。而學生的主要活動范圍是學校和家庭，所以學校教育更應(yīng)與家庭教育有機結(jié)合起來。不能只依靠學校一個陣地，要隨時和家長取得聯(lián)系，做好家長工作，請求家長在家里也要對學生進行良好習慣的培養(yǎng)，把家庭教育納入到學校教育的軌道上，成為學校教育的得力助手。例如，每天作業(yè)、課堂訂正讓家長簽名，這既能讓學生重視作業(yè)，按時訂正，也能讓家長及時了解孩子每天的學習情況。學生在家的行為習慣和生活習慣也需要家長的及時監(jiān)督、培養(yǎng)。相信只要學校和家庭達成共識，學生一定會養(yǎng)成良好的習慣。

育苗有志閑逸少，潤物無聲辛勞多。教師教育學生是非常辛苦的，但教師默默的奉獻也是有意義的。播下一種行為，收獲一種習慣；養(yǎng)成一種習慣，收獲一種人生。我們今天用自己的心血和汗水培養(yǎng)教育學生，使他們養(yǎng)成了良好的習慣，對他們的一生，乃至于對整個人類社會，都具有十分重大的意義。主持人 張雪莉：謝謝王克俊老師的精彩發(fā)言。冰心說過：“教師的現(xiàn)在，就是學生的將來”，班主任工作的質(zhì)量關(guān)系著未來人才的質(zhì)量，每一位家長乃至整個社會都對班主任寄托著殷切的期望。在實際工作中，我們經(jīng)?？吹剑械陌嘀魅卫蠋熗ㄟ^

一、兩個學期的管理教育，把差班轉(zhuǎn)化成了好班，把不愛學習的后進生轉(zhuǎn)變成了優(yōu)等生。這些事例無不說明一個問題：班主任的工作對一個班集體有著決定性的作用。一個人格高尚的班主任，是一面旗臶，是一盞明燈，引導(dǎo)著全體學生健康成長。下面我們請初一年級組長、初一一班班主任陳福芝老師發(fā)言。

2陳福芝：

我國著名教育家陶行知先生說：“播種行為，就收獲習慣；播種習慣，就收獲性格；播種性格，就收獲命運。”這一育人哲理道出了抓好養(yǎng)成教育的重要性，而培養(yǎng)學生形成好的行為習慣更是班主任不可推卸的責任。那么應(yīng)該怎樣培養(yǎng)學生的良好習慣呢？下面就談?wù)勛约鹤W生常規(guī)的幾點做法和體會。

一、用平和的心態(tài)去面對學生的不良習慣。

所謂習慣也可以理解成人的一種自動化的行為，壞習慣也是一種自動化行為。如果我們教師能認識到每個學生都追求上進，都希望獲得別人（尤其是老師）的肯定和贊揚，他們不想犯錯更不想故意與老師作對，他們之所以犯錯是因為他們已有的習慣。這樣在教育學生的過程中就會減少一些情緒化的語言和手段，多一些理智的思考。既有利于對學生的教育，又有利于教師的心理健康。作為班主任經(jīng)常會遇到學生各種各樣的突發(fā)事件，他們出現(xiàn)的一些壞習慣壞行為的確讓 人頭痛，那么一定要先讓自己心平氣和，通過思考冷靜地去處理，這樣的效果肯定比發(fā)怒更管用。我們班有幾個男生，平時自控能力特別差，壞習慣也多。每天總有同學告他們的狀，不是課間追逐奔跑，就是自習課不遵守紀律，起初我也很生氣，總是以責備為主，但后來冷靜思考后覺得自己處理得欠妥，因為責罵的效果并不有效。于是我改變了方法，當他們犯錯時自己先保持平和心態(tài)，然后找他們個別談話，和他們講道理，并且從學生角度想問題，處理問題。為了改變他們，我又給他們設(shè)立些合適的崗位，讓其有事可做，平時我總是留心觀察他們的細小變化，與他們談心，多次主動地與家長聯(lián)系。漸漸地，前來告他們狀的少了，他們的行為習慣也有了明顯地轉(zhuǎn)變，課間玩耍文明了，早自習、午間紀律也比以前遵守了。尤其是鄭博研同學，對老師分配給他的任務(wù)：整理圖書角、管理飲水機工作熱心又負責。雖然他們還是會犯一些小毛病，但畢竟看到了他們的進步。所以用平和的心態(tài)，用理解，用愛心去正確地面對學生的不良習慣，問題就會變得簡單化，處理起來也會更順暢一些。

二、身先士卒，示范引路。班主任的行為就是一面鏡子，班主任的行為習慣，在學生眼中，就是一個活生生的榜樣和無聲的教育力量。我們知道學生具有極強的模仿性，所以與學生朝夕相處的班主任，那一言一行，一顰一笑，往往都在潛移默化中最直接最生動地影響著學生。因此，為了使規(guī)范的學習更踏實地落實到實處，我就以“我也是班集體中的一員”的身份加入到班級隊伍中去。就拿衛(wèi)生習慣來說吧，在每次進教室后，首先觀察地上有無紙屑，如若發(fā)現(xiàn)，我就會先走過去把紙拾起來，然后走到衛(wèi)生角投進紙簍。當然以班集體的一員身份為班級服務(wù)的例子還有很多，如書桌亂了，桌子歪了，講臺臟了等等，我都始終主動親自去做一做，因為我心中牢記著這么一句話：“與其說上十次，不如做它一次?！睗u漸地我發(fā)現(xiàn)大部分學生衛(wèi)生意識增強了，個人衛(wèi)生扣分的少了，地面上的紙屑見不到了，桌椅擺放整齊了，值日生打掃自覺、認真，效率也高了，更可喜的是平時時常能見到主動地為班級拖地、倒紙簍的同學，因此，班級的環(huán)境衛(wèi)生得到了大大地改善。

三、嚴格要求，持之以恒抓規(guī)范。學生良好習慣的養(yǎng)成不可能一蹴而就，也絕非一朝一夕的事情。作為班主任就應(yīng)該抓得細，抓得實，更要持之以恒。我堅持做到四勤：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，為了掌握班級每個學生的情況，盡可能擠出一切時間多進班、多接觸、多觀察、多指導(dǎo)。半學期來我結(jié)合學校開展的各項活動，在日常的學習生活中扎扎實實地訓練好學生的一日常規(guī)。如課前做好充分準備，排隊、集會靜、齊、快，上下樓梯輕聲慢步，不在走廊、教室追跑，聽課專心，作業(yè)及時、認真等，并不定時地進行檢查，一星期一總結(jié)，對表現(xiàn)好的給予獎勵。做到當天事情，當天解決，對學生的錯誤及個別現(xiàn)象及時糾正和處理，使學生明白什么是對的，什么是不應(yīng)該做的，培養(yǎng)學生的判斷能力，也在全班學生中起到警示作用。同時，充分發(fā)揮“聆聽心語”信箱的效能，及時了解班中的動態(tài)，鼓勵學生“告狀“，一旦發(fā)現(xiàn)有不良狀況，及時處理、糾正。這樣一來，不良習氣一抬頭，便會被消滅在萌芽之中。通過集體或個人、單項強化或全面優(yōu)化相結(jié)合等方式，本著嚴要求，勤督促，多鼓勵，少批評的原則，充分調(diào)動學生的主動性，使學生自覺地形成良好的習慣。

四、加強與家長間的溝通交流，形成教育合力。孩子的教育離不開老師和家長的共同協(xié)作，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解 和支持。經(jīng)常與家長取得聯(lián)系是班主任的責任，也是義務(wù)。孩子在家中的表現(xiàn)只能通過家長來獲悉，同樣學生在學校的表現(xiàn)也應(yīng)及時反饋給家長，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，半學期來我力求及時向任課老師了解學生的學習情況，經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，告訴他們孩子在學校的表現(xiàn)。當孩子有了什么進步，孩子生病了，孩子這段時間學習狀態(tài)不佳……我都會及時與家長取得聯(lián)系，使家庭教育和學校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。比如我班的 同學，好動貪玩，學習習慣差，開學初總有任課老師向我告狀，不是作業(yè)沒完成，就是聽課不專心，為了改變他們，我不厭其煩地與他們談心，曉之以理、動之以情、導(dǎo)之以行，給他們講明道理及危害性，多次主動地跟其家長聯(lián)系，得到家長的理解和配合。值得慶幸的是，最近幾個月，這兩名學生在學習上有了明顯地轉(zhuǎn)變，尤其是 同學，拖拉作業(yè)的現(xiàn)象在明顯減少。對于常規(guī)訓練，班主任只有常抓不懈，堅持多表揚、多提醒、多寬容的原則，用愛心，細心，耐心，恒心去盡好班主任應(yīng)盡的職責，才能讓良好的行為真正變?yōu)閷W生自己內(nèi)在的要求和自覺的行為。

主持人張雪莉：班級管理是一項系統(tǒng)工程，以感情為基礎(chǔ)，以培育人為目標，從小處著眼，從細處著手，是陳福芝老師班級管理工作取得成效的關(guān)鍵。感謝陳福芝老師的精彩發(fā)言。下面讓我們來聽聽三年一班班主任畢玉福老師如何管理班級的。

3畢玉福：把愛根植于孩子的心靈

班主任是班級的核心，是自己所管理班級學生身心健康成長的導(dǎo)師，是他們在知識海洋航行的掌舵者。班主任工作繁瑣，因此，我們 在工作中要講究方法和策略，這樣才能達到事半功倍的效果?；仡櫸?guī)资旯ぷ魃?，我認為，教師的工作就是要把愛根植于孩子的心靈

一、責任心是做好班主任的前提

班主任責任心表現(xiàn)為自覺地把份內(nèi)事做好，表現(xiàn)在上對學校負責，下對學生負責。班主任有了責任心才能保證學校政令暢通，班主任有了責任心，才能通過日?；顒咏M織好學生學習和生活，在思想上引導(dǎo)他們，幫助學生樹立正確的人生觀，從而達到學校和學生雙方滿意。

二、寬容心是后進生的一劑良藥

在班主任工作中，我們時常會用同一個要求，同一種模式去塑造學生。但我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的學生并沒有按我們設(shè)想的去做，這是因為學生個體差異。俗話說：“人無完人，金無赤足”。人總有不足，何況學生，這就要班主任有一顆寬容的心。如我班的一個學生，他以前比較嬌氣，不會掃地，掃了幾次都沒有掃干凈，我并沒有批評他，而是和他談心，教他掃地，經(jīng)過幾次的教育，他不僅會掃地，而且還很愛勞動。所以我們對學生所表現(xiàn)的不足不是不分青紅皂白嚴厲呵斥，而是用寬容心態(tài)面對。但寬容應(yīng)有一定的限度，過度就成了縱容。

三、公平心能得到全班同學的愛

常聽孩子們在背后議論某某老師對成績好的同學犯了錯誤輕描淡寫批評一下，成績差的就大罵特罵，有的父母有權(quán)有勢，對這個學生就特別關(guān)照……聽到這些，我就會想到陶行之先生的“小孩歌”——小孩人小心不小，你若小看小孩小，你比小孩還要小。所以我在班級管理中對所有的學生都一視同仁，不管誰犯了班規(guī)，該罰的就罰，該批評的就批評。

四、愛心是班主任走進學生心靈的法寶

“教育者，愛勝過一切。”我們要愛所有的學生，關(guān)心他們的學習、生活、身體和心理的健康。誰生病沒來要及時打電話了解情況，誰在學校生病要及時聯(lián)系家長，聯(lián)系不上要及時送學生去正規(guī)醫(yī)院。教師的一個眼神、一次撫摸、一次微笑、一句問候、一次贊美都如一縷縷春風，滋潤著孩子們的心田。

五、細心是做好班主任工作的助手

工作中要細心，及時發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，避免事態(tài)擴大?，F(xiàn)在學生難教，這是普遍的現(xiàn)象。由于他們獨身子女的特殊身份造就了他們具有自私自利、惟我獨尊的特殊個性心理，正確的世界觀和人生觀尚未形成，缺乏判別是非、判斷正誤的能力。表現(xiàn)在行動上許多學生尚未養(yǎng)成良好的行為習慣，有的甚至于逃學上網(wǎng)吧，放學打架，偷同學錢物等。怎樣教育好這些學生，使他們改掉不良習慣，我體會最深的就是深入了解，用愛心感染學生。陶行知先生說的好“愛滿天下，愛生如子”。我每接手一個新班的時候，都會盡快的叫出每一名學生的名字，盡快的熟悉他們的一切。開學時要求他們填一張信息卡，包括家庭住址，父母信息以及他們的出生日期。我特意留意他們每一個人的生日，有的記載在備忘本里，在他們生日那一天，送上我的祝福。有的利用班會課，讀報十分鐘，讓同學們一起給他唱生日歌。班上玻璃壞了，我先不是訓斥學生而是關(guān)心學生是否受傷。日常教學、生活中我每天早晨巡視教室，先看看學生有沒有到齊，有缺席的及時與家長聯(lián)系。遇到天冷或天熱的時候，關(guān)照他們衣服穿得是否合適。上課時注意學生的思想動態(tài)，成績變化。利用課余時間經(jīng)常與學生親切交談，真正了解學生思想狀況和心理特點。我班上每名學生基本情況我 都很清楚。特別是單親家庭的子女，留守子女多方面給予關(guān)懷。我努力做到從細微處著手，讓學生認識到老師真正的關(guān)心他，他從心里去接受你?，F(xiàn)在學生并不認為一名老師不去管他，對他寬松，他就喜歡這名老師。而他們喜歡的是真正關(guān)心他們的老師。應(yīng)該說我平時在紀律、學習上要求很嚴格，一直以來學生在我嚴厲批評時，從來不會與我發(fā)生頂撞。我印象很深的是剛當班主任教的一名學生，這位學生父母在外打工，常年不在家。他讀初中時就是成天逃學、打架，上網(wǎng)甚至還挨了處分。這名學生剛進我班時，我就感到特別另類，所以非常關(guān)注。剛開始找他談話時，他是滿口謊話，不愿與老師交流。開學不到一個月就問題多多，上課講話，與老師頂撞，甚至打架，經(jīng)常讓同學代假在寢室睡覺。面對這種情況，我一方面給他講明各種紀律，規(guī)章制度，更多的是了解他的真實想法，繼續(xù)找他談話，講他父母找錢的辛苦，父母對他的希望。每一次他假裝生病不來上課，我都親自到他家里去家訪，詢問情況，甚至賣藥去看他。直到有一次，他與班上同學打架，他把別人打傷。受傷同學家長強烈要求他父母到校，并賠償醫(yī)藥費。我本來準備給他父母打電話，他苦苦請求我不要給他父母打電話，我從他的眼神中看到一種作為子女不應(yīng)給父母添麻煩的眼神，于是我同意他的請求，努力與那位家長協(xié)商，并墊付了醫(yī)藥費。這名學生很快的把錢還給了我，并給我寫了一封信，承認自己的錯誤，并保證努力改正。我感受很深的是他寫的一句話“作為差生，我內(nèi)心深處是很脆弱的，我渴望得到老師，同學的關(guān)注。在學習上不行，只有其他方面了?！碑斎贿@樣的學生不可能一下子就轉(zhuǎn)變的很好，當他接受了你就快了，以后我還經(jīng)常找他談話，并每天幫助他輔導(dǎo)功課讓他在學習上找到自信。當然要做好一個班主任工作，遠遠不只這些，在此我只是談到了我感受至深的幾點。希望今后工作中能繼續(xù)得到各位同行們的點撥和支持。最后，我以三句話結(jié)束我的發(fā)言：

做人梯 —— 用我們的堅韌/讓學生踩著我們的肩膀奔向新的征程；

化春蠶 ——用我們的才能/讓知識的綢緞從我們身上延伸； 當蠟燭 ——用我們的忠誠/燃燒自己給人間帶來光明。這是無數(shù)人民教師的座右銘，也是我今天的真實想法，謝謝大家！

主持人張雪莉：了解、傾聽、愛心、民主、團結(jié)、鼓勵，短短12個字包容的是畢玉福老師的深刻教育智慧。下面讓我們來聽聽二年一班班主任張璽瑜老師如何開展德育工作，進行班級管理的。

4張璽瑜：我就談?wù)劙嘀魅喂ぷ髦幸⒁獾奈鍌€問題吧 第一個問題：如何對待和處分違紀的學生？

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無規(guī)矩不成方圓。但是怎么樣才能使受到處分的學生心悅誠服的接受處罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸情緒呢？學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情巧妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬拢孔罱荒甓鄟?，我在班上大力推行這樣一種處罰方式：對違反紀律情節(jié)比較輕的學生，我罰他上講臺唱一首好聽的歌或者講一個動聽的故事，對于違反紀律情節(jié)比較嚴重的學生我罰他們用正楷字寫一份100字左右的違紀心理報告，描述他當時的違紀心理，請大家注意心理報告書不是保證書更加不是檢討書。經(jīng)過一段時間的實踐后，我發(fā)現(xiàn)這種處罰方式的效果比以前明顯 好了很多。第一：受這種處罰方式的學生一般不會對老師產(chǎn)生心理上的抵觸情緒，因為他在上面唱歌或者講故事時下面的同學會給他熱烈的掌聲，可以說他是在一種很快樂的氛圍中受到教育。第二：學生在眾目睽睽之下唱歌或者講故事，大家的目光都集中在他身上，對他的口才及膽量是一個考驗和訓練，寫心理報告的學生要用正楷字來寫間接的幫他們練字和培養(yǎng)了組織語言的能力。第三：可以引導(dǎo)學生的心態(tài)更加積極、可以發(fā)掘到一部分學生的潛能。班上有一名男同學，平時不愛出聲，有一次違反了紀律。他自己選擇了罰上講臺將故事，結(jié)果他的故事講得很流暢，而且情節(jié)生動，獲得了同學們一陣有一陣的掌聲，在同學們的掌聲中，他在大庭廣眾表現(xiàn)自己的自信心大大增強了，而且充分的意識到自己其實并不比別人差。我這種處罰方式是借鑒了魏書生老師、趙健濤老師的方法。

第二個問題：如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評？

記得我剛做班主任的時候火氣是比較大的，很容易在課堂上發(fā)脾氣批評學生，有時弄得自己也很難堪下不了臺，而且我發(fā)現(xiàn)這種方法批評學生，即使他表面上服氣了但實際上他只是攝于你做班主任的威嚴而心里不服氣。后來在做班主任的過程中不斷的反思和探索，摸索出一些行之有效的招數(shù)。第一招叫做：“退三進一”，我們看電視時經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的鏡頭，老虎等兇猛的動物在進攻前首先是身體向后撤退，為什么撤退呢？是為了更好的向前進攻！我們批評學生一個缺點的時候不妨先表揚他的三個優(yōu)點，此謂之“退三進一”。每一個學生都有自己的優(yōu)點，作為班主任應(yīng)該善于捕捉每一個學生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)著名的教育家 馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話：“用放大鏡看學生的優(yōu)點，用縮小鏡看學生的缺點”，我國著名的文學家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話：“一個丑惡的罪犯也有他自己的心靈美！”，我們的學生再怎么調(diào)皮也不至于將他同罪犯等同起來吧？ 我們班有個男生，性格比較反叛，平時不愛學習，但是這個學生組織能力強，而且特別愛勞動，干活也特別中用。有一次我們班的壞了，其他同學都弄不好，只有

弄好了，那么我立即把握住這個大好時機，就找他出來談話，首先我就贊揚他今天在勞動中表現(xiàn)得特棒，為班級解決了一大難題，而且同學們都覺得你真棒，對你投來了異樣的眼光，然后我又大力表揚他組織能力強，贊揚完后我發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)變成了歡樂的海洋，這個時候我看準時機話題突然一轉(zhuǎn)：“但是你有沒有好好想過，你在班上那么有組織能力卻沒有一個人選你當班干部，你有沒有冷靜的思考過為什么？”然后我跟他一一分析原因，開始的時候他還只是點點頭，到了后來他自己主動表態(tài)，過了一段時間我又跟他出來長談了一次，慢慢的我發(fā)現(xiàn)這個學生在學習態(tài)度及與同學相處方面有了很大的改觀，期中考試后他第一個跑到我家里來問自己的成績，問自己的成績有沒有進步。開學我起用該同學做班干部，做的很出色，而且學習成績也明顯提高。

第三個問題：如何營造良好的班級氣氛？

在班級理念上，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。而且不管帶哪個班，自從我?guī)О嗟牡谝惶煳揖桶堰@樣一個理念教給全班學生，這個理念一直貫穿于我治理班級的整個過程中。為了配合這個理念，我自己為班級設(shè)計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓勵自己的，一套是用來 鼓勵他人的，通過這些理念和掌聲，激發(fā)學生的斗志。學習上我大張旗鼓的鼓勵學生向老師發(fā)問甚至是發(fā)難，要問到所有的科任老師當場回答不出你的問題、滿頭大汗的時候才算真正的動了腦筋。紀律上我積極主張一個班級必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)學生對于處理不滿意，那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則。班上有名男生，有一次被班干部記名之后作出了很強烈的反應(yīng)，他認為自己不過是遲到了兩秒鐘就被班干部記入了黑名單，覺得紀律實在是太嚴了，罵了管紀律的班干部。我把他違紀的事情做了處理，處理的當天下午，我就找他出來長談，進行思想上的疏導(dǎo)工作，經(jīng)過一段時間的長談后，在我沒有要求他賠禮道歉的情況下他自己主動向主管紀律的班干部承認錯誤，鑒于他的進步我后來試用該學生擔任班干部，結(jié)果他很成功的組織了幾次班級大型集體活動，由對紀律很不滿變成了對班級紀律積極維護。

第四個問題：如何正確的引導(dǎo)班級輿論？

班主任在教育、教學、生活和各項活動中，根據(jù)是非標準進行褒貶，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋硌莺酮剟?；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在全班形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是班主任的單向灌輸，而是建立在全班占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全班成員都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。舉個例子：我班學生沒有抄襲作業(yè)現(xiàn)象。我是如何做到這一點的呢？曾經(jīng)有一段時間，我們班上有百分之八十的學生的學習用具被別人偷過，針對這個現(xiàn)象我在班上召開過主題班會，班上對小偷偷拿東西事件都深惡痛絕，主題班會的內(nèi)容是偷東西與作弊，利用辯論等各種方式引導(dǎo)學生得出結(jié)論：考試作弊和小偷偷東西沒有本質(zhì)的區(qū)別，前者是偷別人的精神財富，后者是偷別人的物質(zhì)財富。甚至前者更加可惡。同時我還宣布，每次月考、期中考試、期末考試后所要做的第一件事情全班通過無記名投票的方式投票檢舉揭發(fā)在考試中有不規(guī)范行為的同學名單，結(jié)果這一招還真管用，考試從來沒有學生作弊。真正觸動學生的往往是集體的輿論，學生最不愿意的就是他在班級集體心目中的形象受損，第五個問題：培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍？

剛開始做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不理想，這樣做班主任的效率是不是太低了。難道做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布，一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。我覺得給班干部戴高帽子的方法來培養(yǎng)班干部，這一招還是蠻有用的。但必須把握好時間和場合，如果經(jīng)常在公共場合給班干部戴高帽雖然可以激勵班干部的斗志，但是無意中也會引起另外一部分學生的不滿情緒，認為老師過分夸大班干部的作用。因此，要由公開場合變?yōu)榈叵鹿ぷ髡?，給班干部帶高帽子后班干部的做事情的積極性高 漲。但每一個人的情緒不可能永遠高漲，班干部遇到挫折的時候也很容易沮喪，這個時候班主任應(yīng)該教他們一些工作方法和技巧。各位老師，以上只是我擔任班主任的一些個人體會，在這里與大家一起交流，以便于共同提高。很多班主任都做得比我好，我其實是在魯班門前弄板斧，關(guān)公門前耍大刀。有位公司老總講過一席頗值得玩味的話：“讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位?！蔽蚁胛覀冏鳛榘嘀魅危菍W校的中堅力量，學校給我們提供了發(fā)揮才能的平臺，我們應(yīng)盡量去挖掘自己的潛力，去展示自己的才能，去愛崗，去敬業(yè)。我借用電視劇《士兵突擊》中的主人公許三多的臺詞結(jié)合我個人的體會，用一句話作結(jié)，與同志們共勉：

“不拋棄，不放棄，好好活，做有意義的事。

不怕吃虧，不怕吃苦，愛崗敬業(yè)，實現(xiàn)人生的價值?！?/p>

主持人張雪莉：陶行知先生說過：“誰不愛學生，誰就不能教育好學生”。愛心是班主任走進學生的法寶。感謝張璽瑜老師的發(fā)言。下面請一年二班班主任張強老師就班干部的培養(yǎng)談?wù)勊墓ぷ黧w會。5張強：各位老師，關(guān)于班干部的培養(yǎng)我的原則是，讓每個學生都有施展才華的機會。

孩子們剛剛結(jié)束小學的生活，懷著激動、歡樂和新奇的心情。來到了這個陌生、然而卻很有吸引力的新集體，開始了新的生活。從小學生變成了中學生，不論在環(huán)境上還是心理上都發(fā)生了很大的變化。抓好起始班級的這一特點，為教師抓好班級工作提供了關(guān)鍵性的時機。工作從哪里開始呢？作為班主任老師。在新學期開學的第一天我對全體學生說：“小學的那段生活己經(jīng)結(jié)束了，我不管你在小學表 現(xiàn)得如何，只要你從今天從新開始，你的將來一定會更加有起色”。我首先要了解一下孩子們對這個新“家”有些什么要求和希望。我制成表格，進行問卷調(diào)查，了解他們的興趣、愛好、特長，在小學擔任什么工作？……并利用班會課開展一次“介紹我自己”的班會活動課。

回答是令人滿意的。

有的答道：“我希望給大家辦事，干什么都行”；

有的回答：“我服從同學們的選舉和老師安排”；

有的說：“我愿意當小組長”，“我可以當科代表”，“我愿幫助班委出版報”……

面對孩子們這火一般的熱情，作為班主任老師，我激動不已。我意識到，抓住這些閃光點，信任他們，給他們的機會，就能激發(fā)出孩子們心靈黨深處更大的熱情，在思想品德和聰明才智的培養(yǎng)上都將起到不可估量的作用。

我首先定議：擔任班級工作，不論職位高低，都是干部，大至班長，小到科代表。并且指出要想將來當干部，先從科代表做起。一個好的科代表就是老師的“助教”，他必須有責任心，有能力、有方法、并能幫助同學解決學習難題。這樣一來，學生的勁兒就來了，紛紛表示愿意當一個稱職的科代表。

為了建設(shè)一個良好的班集體，首先必須選好班內(nèi)的主要干部。如班長、衛(wèi)生委員等。當然在選主要干部時班主任要做“伯樂”，一定要看準、一經(jīng)確定、不宜隨便換。我選班長時，除了考查他們的能力外，還注意了性格上的搭配。如吳亞麗性格剛烈、許艷君性格柔和，這樣剛?cè)峤Y(jié)合，相輔相成、相得益彰。

選衛(wèi)生委員，一定要勤勞，有責任心。我首先任命闞爽、李金鑫，后來發(fā)現(xiàn)他們責任心不強。我馬上找他們商量，征求他們的意見，更換他們職務(wù)。結(jié)果是李金鑫主動提出辭職，闞爽決定繼續(xù)留用，并且一定把工作做好。李金鑫辭職后，我馬上征求同學們的意見，他們推舉尹新月?lián)?。一直到現(xiàn)在衛(wèi)生工作基本不要老師操心了。在第二學月中，闞爽還被評為優(yōu)秀干部。孩子們一經(jīng)任職，就不輕易變動，對個別不稱職，能力較差的，則采取幫助。扶持的態(tài)度，教給他們工作方法。比如，慕朝鳳同學擔任學習委員，第一次測驗后，她發(fā)現(xiàn)自己成績不如別人，提出辭職，我鼓勵她職不能辭。學習要上，你可以先搞好學習，然后再搞工作。這樣由于老師對她的高度信任，她就樂意地接受了這個任務(wù)。結(jié)果這次期中考試，慕朝鳳以346分的總分名列班第一名。苗壯擔任宣傳委員，為了出版報，寫廣播稿忙得晚上躲在被窩里寫稿。一段時間下來，成績急劇下降。在一次平時語、數(shù)、英測試中，試卷發(fā)下來，他面入土色。我看在眼里，記在心理。晚自習馬上找他談話，教給她工作的方法。我說，寫稿你應(yīng)該發(fā)動大家，工作應(yīng)有階段性，學習必須長期性，要學會放棄。他聽了我的話欣然地笑了，真是如釋重負啊。后來他在一篇《放棄也是一種美》中寫道：“學會放棄一些讓你覺得累的包袱，讓別人幫你分擔，讓我們輕裝上陣，一同飛行在藍天之中，不也是一種美嗎”？而且在期中考試中以348分的總成績成為班上的第9名。

我的指導(dǎo)思想是：讓每個同學都在班級中有一定的責任，都有機會為大家為大家服務(wù)。全班有一半以上的同學任了職。結(jié)果表明每個孩子都想自己成才，都有上進心，都樂意為班上服務(wù)。這樣我的班級工作也就可以袖手旁觀了。

實踐證明，在班集體里，人人都有鍛煉的機會。這是培養(yǎng)孩子們健康 成長的有效途徑之一。

一、有利于培養(yǎng)孩子們“心中有集體，心中有他”的良好品質(zhì)?，F(xiàn)在的孩子是祖國的未來和希望。任何家長，老師都不可能跟他們一輩子，他們要逐漸長大成人。在社會上顯示自己的力量。作為一名中學教師，如何在教學生“一陣子”中，給他們留下點“一輩子”受益的東西呢？我想必須在打基礎(chǔ)上下功夫。打好基礎(chǔ)，最重要的是打好“作一個什么樣的人”這個基礎(chǔ)。所以我的班訓是“學會做人、學會生活、學會讀書”。

二、有利于孩子們德、智、體全面發(fā)展。馬克思指出：“只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段”。這是千真萬確的。一段時間來，在校運會中獲得第二名，十月份被評為文明班集體。期中考試成績名列第二名。這一切成績的取得都是孩子們努力的結(jié)果啊。有人說，我走運，其實在這“運氣”的背后，還是凝聚了我的一番苦心啊。

三、有利于減輕學生干部的負擔，也有利于老師從繁雜的事務(wù)中解脫出來，把精力集中在教育教學的研究上。班級工作，大家分擔一點，同學們都得到鍛煉的機會，又避免了工作集中于少數(shù)干部身上的那種負擔的弊端。同時同學們發(fā)揮主觀能動性，自己管理自己。減輕了老師對很多具體事務(wù)的負擔，使老師能有較多的精力和時間，用于備課，了解學生思想情況等帶根本性的問題上。例如劉歡，每天有狀告他講話、破壞教室衛(wèi)生。開始我每天找他談話，無濟于事。后來我想干脆讓他當組長，讓他自己管理自己，結(jié)果教室的臟亂差現(xiàn)象被他治理了，被評為了文明班級。這樣告狀的人沒有了，老師的負擔也就自然減輕了。

教育是一門科學，育人成才是一種精雕細刻的藝術(shù)。只有獻出我們畢生的精力和全部心血，才有可能取得理想成果。這就是我的體會。主持人張雪莉：班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，如何當好一名班主任，張強老師深有感觸地介紹了自己的工作方法，從這些樸實的語言中，我們感受到了班主任老師的真情與智慧，同時也感受到了班主任工作的艱辛。下面請初二年級組長、二年二班班主任許維霞老師談?wù)勛约旱莫毜揭娊狻?許維霞：

今天，在這里談所謂的班主任工作經(jīng)驗，我既感到榮幸又有些惴惴不安，我自認為雖然擔任班主任工作二十多年了，但至今仍做得很不夠，在很多地方還需繼續(xù)努力，向同行中的佼佼者虛心學習。所以在這里僅是向同行們傾吐一下自己在班主任工作方面的苦與樂，借以拋磚引玉，共同探討班主任的奧妙。

感悟之一：無情未必真教育。每當接手班主任工作，面對一張張陌生而熟悉、年輕的面孔，總覺得心里沉沉的，一邊是師德，一邊是個人情感，一邊是嚴格統(tǒng)一的教育評價，一邊是充滿活力與靈性的生命。學生們做的事有時會令我感動不已，有時會令我哭笑不得。然而，這些年，我始終堅信一個原則：無論是今天還是今后，面對我曾教過的每一位學生，都盡力做到問心無愧、無怨無悔。我認為一個好的老師應(yīng)對學生負有終身教育成長奠基之責，不僅在知識上給予引導(dǎo)，而且在學生的意志、情商、智商等方面給予培養(yǎng)，樹立為學生終身負責的教育觀。在對學習、行為表現(xiàn)差的學生的教育中，尤其更要求我心存“偏愛”之情，因為我深知“沒有愛就沒有教育”，為了讓教育有效，我們盡力做到以寬厚的仁愛之心感染學生，以卓然的人格魅力引導(dǎo)學生。雖然我們也是食人間煙火的凡夫俗子，也有七情六欲，我們生氣，冒火也屬情理之中。但誰讓我們成為了老師呢？誰讓我們 從事的是教育人的工作呢？如果我們不具備這種超越七情六欲的大愛，就不可能有機會去轉(zhuǎn)化他們。我們所能做的，不一定是轟轟烈烈的偉大的事，但一定可以從眾多的細枝末節(jié)和點滴事件中表現(xiàn)出一個教育者的崇高。

記得剛參加工作，學校就委以重任，讓我當班主任，我也用老師們常用的方法去管理他們，定班規(guī)、設(shè)獎懲、樹榜樣……

有一次我感冒得很厲害，咳嗽導(dǎo)致聲音嘶啞，擔心學生落下課程，還是忍著疼痛站在講臺上小聲的講著，可是因為實在是難以忍受，眼淚在我的眼眶里打轉(zhuǎn)，為了不讓學生看見我的尷尬，我走出教室喝了幾口水，調(diào)整了一下，等回到教室的時候。我看見講臺上多了一盒金嗓子喉寶，下面還有一張小紙條:“老師，我們自習吧，希望您早日康復(fù)!”我的眼淚像決堤的洪水，不知道自己為什么哭。因為是教師，重感冒還得不斷講課，但是我想更多的是感動，是學生的一句真誠而質(zhì)樸的問候。我被學生的這盒金嗓子打動了，以前的那些煩心事在這一刻煙消云散。

也就是在那一刻，我才真正領(lǐng)悟到，師生情如此的神奇微妙。我突然覺得自己的付出是有回報的，這種回報不是金錢物質(zhì)，而是一種肯定和情誼。因為那盒金嗓子，我知道了人與人之間最重要的還是一個字“情”，從那以后，我不僅關(guān)心學生的學習，在校表現(xiàn)，同時主動關(guān)心他們的日常生活，思想情緒，與他們同甘共苦。管理不再是簡單，生硬，而是理到之處必有情。教室里學習伴隨著歡聲笑語，生活中少不了我噓寒問暖的身影，同學們看我的眼神由怯生生變得大膽自信。事實證明，只要我們有心，師生間沒有跨越不了的鴻溝?，F(xiàn)在回想二十多年的班主任經(jīng)歷，雖然年齡和學生的差距越來越大，但是心靈始終是暢通的。只有情與愛的互動才能使我們從那些煩瑣的班主任工作中體會到樂趣，安慰與價值，才能給我們自身原本不強大的心靈，精神找到支撐點，使我們的愛在年復(fù)一年的工作中不斷得到充實，永不衰退。

那盒金嗓子啊，激勵著我的愛與良心。

感悟之二：“懲前當為斃后，治病才能救人”。英國皮亞丹博物館至今收藏著解剖學家約翰〃詹姆士〃麥克勞德當年受懲而畫的兩幅畫，一幅是人體骨骼圖，一幅是人體血液循環(huán)圖，這是他小學時的作品。當年麥克勞德因好奇，想看狗的內(nèi)臟是怎樣的，殺了校長的寵物狗，校長痛心之余罰他畫了這兩幅畫，麥克勞德后來能成為一位有名的解剖學家，得益于校長對他的懲罰，并未挫傷他的好奇心。我認為，要切實幫助一些有壞習慣的學生改掉壞習慣，教育的同時施以適當?shù)膽土P是必要的，有效的。這需要我們把好度，切不可用草率的體罰來代替懲罰，師德師風要求老師不得體罰學生，但卻從來沒談到不能懲罰學生，切不可因此而束縛了我們的思維和手腳。

2013年送走了又一屆初三，我接手新的初一。已有二十余年班主任工作經(jīng)驗的我，以為一切都是輕車熟路，得心應(yīng)手。但是遇見的班級和以往我所教過的班級有很大不同，該班大都很外向，整個班級顯得尤其活躍，特別是有些溫柔一些的老師上課，那簡直是一鍋粥。很多老師覺得上課實在是費力，老師放大聲音，學生的聲音就會更大，上課只要有點什么小活動，整幢教學樓都能聽見他們的歡呼聲以及爭論的聲音。雖然整個班級看起來生龍活虎，但是我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)學生們逐 漸心浮氣躁起來。這可不是學習的好狀態(tài)啊，我很擔心，所以借故想要懲罰他們一下。

但是我們教師守則中明確規(guī)定不允許體罰或變相體罰學生，那怎么辦呢?我思量再三，終于找到一個好的方法。班會課，我半開玩笑跟學生說:“今天，老師要給你出一道很簡單的題，小學一年級的小朋友都會，大家覺得自己能順利完成嗎?”同學們以為老師小瞧他們，大都有躍躍欲試的勁頭，好像保證能圓滿完成一樣。我的題呢，就是靜坐10分鐘，每個人專注于一件事情，如果哪一個人在這10分鐘之間控制不住自己，就再延長5分鐘，以此類推，直到全部合格為止。同學都憋足了勁擺好姿勢且一直保持著，我在講臺上觀察他們的動靜，前幾分鐘，好像大都沒問題，可五分鐘過后，見有些人臉憋紅了，眼睛不停的向我投來探問時間的眼神，我故意不理。再過了兩分鐘，有一半人都快堅持不住，一臉痛苦的表情，但是都還在死死撐著。大家都怕自己的緣故而牽連別人，所以每個人都在盡自己最大的努力。終于熬到了10分鐘，的確，班上沒有一個人違反規(guī)定。但是接下來，我讓大家寫一寫，這幾分鐘大家在想些什么，有什么感受。

同學們拿起筆，慎重的寫下了自己的感悟。有的寫到:我感受到了自己不再是一個人，自己的任何行為都會對別人產(chǎn)生影響。在集體面前，我知道，做好自己才會給集體帶來榮譽。有的寫到:此刻，我想到了自己在煤礦里工作的父親，在那個小小的隧道里，父親的身體要保持一個怎樣的姿勢，自己10分鐘都需要如此巨大的毅力，他呢?有的寫到:在這安靜下來的10分鐘，我想到了自己的理想，但是我有些迷茫，我能夠順利走向自己的大學之夢嗎?有的寫到:人生貴在堅持，學習也是一樣，只要我能咬牙到底，我應(yīng)該會有不錯的成績。還 有的寫到:10分鐘原來是如此的漫長啊。我又浪費了多少個10分鐘呢，如果我集中精力來學習的話，我可能會大有作為……

相信這些都是來自學生內(nèi)心的感悟，我驚奇這十分鐘的效果大大超乎我的想象。這10分鐘，本是我對他們的懲罰，但是卻收到如此好的效果。接下來的日子，同學們好像都能夠自我約束。學習勁頭上去了，更有組織紀律了，同學們更加團結(jié)一心?？匆娝麄兘】悼鞓返膶W習、成長，我高興自己找到了科學合理的教育方法。

神奇的10分鐘，真是小懲罰大功效。

感悟之三：學法、懂法，依法從教。學透有關(guān)教育的法律、法規(guī)，盡心盡責教育的過程中要善于自我保護。當時班上有幾個學習、行為表現(xiàn)差的學生，經(jīng)多次教育不見效，無奈之下我想到請家長配合教育，請家長到校共同商議演一出假罰款真教育的戲。讓學生明白錯了就要受罰，同時連累其家長的道理。唐某的家長積極配合，他兒子后來確有較大進步，但另一位學生家長未到校，聽其兒子說交罰款50元，不問究竟，就告到學校，幸好當時我預(yù)先給直接領(lǐng)導(dǎo)匯報過，同時得到領(lǐng)導(dǎo)和家長的理解與支持，最終未能告倒我，但在我心里卻從此留下一個陰影。從那以后，我處理學生的問題更謹慎了，雖然至今仍難免有時對學生冒火或罰學生，但我一定先做好鋪墊工作，同時還要先選準對象，雖然家長們大都會說：望老師們嚴格要求子女，不聽話可以罰，甚至打。但我們決不能忘了我們的身份。盡管學生都渴望公平，一視同仁，但因材施教卻是切實可行的，選準對象，選準機會，把好度，必要的時候展示一下老師的威嚴，既可教育當事人，又可起到殺一儆百之效。因為我相信懂理但不能自律的學生僅靠情和理 是不夠的，不然的話，國家為何一方面大談人文道德，一方面又對那些違法之人執(zhí)行專政、法治呢？

當然，我們是人民老師，我們行為的目的是不容懷疑的，有時人們的善意行為并不能有相應(yīng)的回報，有時甚至不為學生、家長所理解，如果我們的教育行為不能達到教育的目的，我們不妨暫時放一放，待想好了適當?shù)姆椒ㄔ僮?，總之一句話，要做就做好，否則寧可不做，以免留下遺憾。

以上僅是我個人的看法，這些年的一些感悟，實際工作中我自己也常在矛盾中艱難取舍。望各位指點，謝謝！

主持人張雪莉：冰心說過：“教師的現(xiàn)在，就是學生的將來”，班主任工作的質(zhì)量關(guān)系著未來人才的質(zhì)量，每一位家長乃至整個社會都對班主任寄托著殷切的期望。在實際工作中，我們經(jīng)常看到，有的班主任老師通過

一、兩個學期的管理教育，把差班轉(zhuǎn)化成了好班，有的班主任把不愛學習的后進生轉(zhuǎn)變成了優(yōu)等生。這些事例無不說明一個問題：班主任的工作對一個班集體有著決定性的作用。

我記得白巖松曾在紀念季羨林老先生的一篇文章里寫道：人格是最高的學歷！而我要說：教師的人格，在學生的心中那將是一個永恒的豐碑！一個人格高尚的班主任，是一面旗臶，是一盞明燈，引導(dǎo)著全體學生健康成長。

今天學校搭建這樣一個平臺，就是為老師們交流與學習，取長補短、共同做好我校的德育工作及班主任工作而服務(wù)的。

根據(jù)會議安排，今天會議議程有三：

第一，請6名班主任老師與我們共同分享他們的育人經(jīng)驗與教育智慧。分別是王克俊、畢玉福、許維霞、張璽瑜、陳福芝、張強 第二，再請六位班主任用一句話總結(jié)班主任工作的心得。王克俊： “習慣形成性格,性格決定命運”。培養(yǎng)學生良好行為習慣是我們的責任。

畢玉福

“教育者，愛勝過一切。”讓愛根植于每個學生的心靈。張璽瑜 ：以身作則，不怕吃虧，不怕吃苦，愛崗敬業(yè)，做有意義的事。

陳福芝：釋迦摩尼曾說過：智慧如一盞明燈，他可以點亮他人的燈盞，自己卻毫無損害!我們都是點燈人。

張強 讓每個學生都有施展才華的機會。

許維霞

什么是教育？簡單一句話，就是要養(yǎng)成習慣?！睂W校教育的核心是教書育人——也就是教學生學會學習，學會做人。

第三，最后請李校長為我們的班級管理工作指點迷津 李凱峰：感謝以上班主任的精彩發(fā)言。

我感到各位老師的發(fā)言有個共同點，就是愛學生。這正好印證了陶行知先生的話：“誰不愛學生，誰就不能教育好學生”。班主任所做的一切都是為了學生能夠成長、成才。而愛心正是班主任走進學生的法寶。當我們老師用愛心、微笑去征服學生時，我們老師自己也被愛心、微笑感化了。此所謂教學相長！改造學生的過程，也是重新塑造自我的過程。相信各位老師一定得到一些的啟發(fā)：只要我們做老師的心中裝滿學生，一切的教育都立足于學生的發(fā)展，那么，相信每位老師都能找到一位適合自己亦適合自己學生的愛生之路。

主持人張雪莉結(jié)束語：各位班主任老師的發(fā)言讓我們讀懂了班主任老師的困惑與思索、付出與收獲。班主任工作是一條漫漫長路，需要我們奮然前行，不斷摸索；班主任工作是一幅美麗的畫卷，需要我 們盡心描繪，精心撰寫；班主任工作更是一項智力工程，需要我們開動腦筋，拓寬思維。只要我們真誠地捧著一顆愛心，在實踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學的工作方法，一定會干得非常出色而且游刃有余的。

最后，希望各位班主任能以此次會議為新起點，認真領(lǐng)會李校長的要求，切實履行好班主任的職責，用我們的愛心與熱情關(guān)注我們的學生，以高度的責任感和強烈的事業(yè)心做好班主任工作。

謝謝大家！

第五篇：校長論壇講稿

校長論壇講稿

一、學校概況

（一）學校簡介

學校創(chuàng)辦于1962年，原為金江鎮(zhèn)小學，2004年學區(qū)撤消后更名為金江中心學校，下轄7所完小。中心?，F(xiàn)有21個教學班，一千多名學生。學校師資力量雄厚，中青年教師占教師總數(shù)的79%，其中省級骨干教師1人，省教學能手1人、教壇新秀2人，縣級骨干教師17人，教壇新秀2人。在全體教職工的共同努力下，學校各方面工作都有較大的發(fā)展，取得了一定的成績：2011年獲縣“巾幗文明示范崗”稱號；2012年被評為縣“十佳學?！?；同年，被省教育廳授予“全球基金學校預(yù)防瘧疾教育項目先進單位”；2011-2013年連續(xù)三年被評為縣“先進基層黨組織”；2015年被評為“澄邁縣先進少先隊集體”。近幾年，我校教學質(zhì)量連年攀升，2016年獲小學畢業(yè)綜測“先進學?！?。

（二）隊伍建設(shè)：

我們學校有一支富有熱情與愛心的教師團隊，有一群享受成長幸福的孩子。“春風化雨，情暖花開”的辦學理念，讓每一位學生都擁有了成長的快樂，每一位教師都享受到了職業(yè)的幸福。秉持“用心打造一個團隊,用情帶好兩支隊伍,用愛促進三個發(fā)展”的學校管理理念，變管理為支持，化約束為激勵，挖掘潛力，激發(fā)活力，展示魅力，形成實力，為學校積淀可持續(xù)發(fā)展的后勁，學校堅持每學期評選“十佳班主任”“十佳教師”，通過表彰樹立典型，共同打造一個“比學趕幫”的和諧集體。雖然獎勵是微薄的，但那種被認可的滿足感和成就感卻是充滿力量的。每學期都會開展一次班主任經(jīng)驗交流會，全校班主任歡聚一堂，聆聽優(yōu)秀班主任的經(jīng)驗介紹，并發(fā)表自己的看法。優(yōu)化教師組合，力求“人盡其才，才盡其用”。在對教師的工作安排上，包括搭班、備課組、年級組人員搭配上，都應(yīng)該注重“人盡其才”，注意教師之間的科學組合，整體優(yōu)化，揚長避短。既要考慮到教師的知識能力的互補，又要顧及到老、中、青結(jié)合，讓老師們在自己的工作崗位上“才盡其用”，又能取長補短，相互學習、相互促進、共同提高。我經(jīng)常在大會上表揚我們學校那些配合比較好的合班老師，稱他們?yōu)椤包S金搭檔”。這些“黃金搭檔”們，配合默契，交流密切，把班級管理得井井有條。

（三）坐班制度執(zhí)行情況

學校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，“凡是要求普通教師做到的，學校領(lǐng)導(dǎo)必須先做到”。校長及學校班子成員出校辦理公務(wù)要提前告知值周領(lǐng)導(dǎo)，因特殊情況不能提前告知的，過后要補充說明。

2、嚴格考勤登記，實行三層考勤管理：親筆簽到簽離、門衛(wèi)登記、值日領(lǐng)導(dǎo)檢查登記。

（四）“三曬”活動：

為了確保教學常規(guī)管理常態(tài)化、高效化，學校定于每學期第12周、18周（期中、期末考試前后）舉行教學常規(guī)全面檢查與“三曬”活動。

1、活動分年級組進行，具體過程由年級組長負責。

2、集中展示教師本人教育、教學、教研，學生作業(yè)批改等材料，讓學生、教師、家長參觀交流。

3、召開教學質(zhì)量分析會，讓教師之間在比中求進。

4、總結(jié)反饋。負責檢查和組織“三曬”活動的年級組長，要及時召開年級科任教師會議，將活動過程與結(jié)果向教師總結(jié)反饋，讓教師通過活動取長補短，相互促進。

（五）學校文化建設(shè)

辦學思想：春風化雨，情暖花開（營造高雅、和諧的學校文化，讓校園內(nèi)的每一堵墻、每一個角落都如同春風化雨，潤物細無聲的教育者。努力把學校建設(shè)成富有人文關(guān)懷，師生共享和諧的精神家園，為師生提供愉快的學習、生活環(huán)境，使學校成為教師發(fā)展、學生成長的幸福家園。）

辦學目標：教學相長（教與學、教師與學生是相互啟發(fā)、相互促進的，學而不厭、誨人不倦是學問進步的不二之途。學校應(yīng)該成為教師和學生共同的成長樂園。）

校訓：知書達理

【解釋】有文化，懂禮貌。形容有教養(yǎng)。

【解讀】所謂“知書”就是多讀書，讀好書，讀經(jīng)典名著。所謂 “達理”就是能明白事理，分辨是非，辨明好壞，待人接物彬彬有禮。我們踐行養(yǎng)成教育，營造書香校園，講求智育與德育并重，因此將“知書達理”作為廣大師生共同遵守的基本行為準則與道德規(guī)范。

校風：知行合一

【解釋】認識事物的道理與實行其事，是密不可分的一回事。

【解讀】“知行”二字取義有二：一是宋代詩人陸游《冬夜讀書示子聿》詩中名句：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！倍莻ゴ蟮慕逃摇⑺枷爰姨招兄壬渡罱逃肺闹小靶惺侵?，知是行之成”的思想?！爸泻弦弧?，強調(diào)學以致用，言行一致；我們將以陶行知先生的“教學做合一”的教育思想為指導(dǎo)，努力使素質(zhì)教育生活化、實踐化、行為化。

教風：和風細雨 潤物無聲

【解讀】教育是心靈與心靈的融合，生命與生命的互動。所以更需要教師有“和風細雨”的親切與寬容，讓學生在潛移默化中受教育，受熏陶?！翱耧L暴雨”易催“花”，不如做春風化雨，潤物細無聲的老師吧！

學風：樂學善思 厚積薄發(fā)

【解讀】：“樂學善思”是學習品質(zhì)的最好體現(xiàn)，“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！惫庞栍兄皹贰笔恰皩W”的最高境界，是“學而優(yōu)”的有效捷徑?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”。善于質(zhì)疑，善于思索，善于提出問題、研究問題、解決問題，才能提升自己。熱愛學習，善于思考，廣讀書，多積累，才能“厚積而薄發(fā)”。

我們的校徽是由學校老師自己設(shè)計的，它的整體寓意是——乘風破浪勇往直前，揚帆起航遨游書海。

我們致力于營造一所書香飄溢的學校，“知書達理”是學校的校風，書香禮儀才藝的辦學特色，讓師生感受和諧，體味書香。學校著力營造濃厚的讀書氛圍，開展“晨誦午讀”，倡導(dǎo)師生同讀經(jīng)典，每學期4本必讀書目。如今“讓閱讀成為生活方式，讓讀書成為生活習慣”已成共識。

“成長樂園”是學校校歌的名字，也是金小人的美好追求。我們希望在這小小校園里，學生在學習中找到快樂，教師在教育中得到發(fā)展，教學相長，和諧發(fā)展。

（六）校容校貌

我們學校面積雖然很小，但“麻雀雖小，五臟俱全”，校園環(huán)境整潔優(yōu)雅。我們在小小的校園里建設(shè)了9個“夢想小花壇”，由學生進行花草種殖養(yǎng)護。我們還對教學樓采取了“立體綠化”的方式，給每個班級都建設(shè)了一個小花欄。

每一間教室的走廊都有一個生機勃勃的“葵花園地”，那是我們的班級作品展示欄，不定期展出我們的優(yōu)秀作業(yè)、書畫作品、單元復(fù)習卡等。朵朵葵花向陽開，我們就像葵花一樣健康、陽光，充滿活力！

（七）學校管理情況

不動筆墨不管理：班子例會、班主任例會、工作記錄表

二、發(fā)展規(guī)劃

（一）現(xiàn)狀分析

優(yōu)勢：1．近年學校教育教學質(zhì)量不斷提升，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校中名列前茅，學生、家長以及上級主管部門對學校發(fā)展的認可度不斷提高。2.學校各項制度日趨健全，內(nèi)部管理運作良好。

3.教師群體多數(shù)具備扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗，具有樂于奉獻、敢于爭先的敬業(yè)精神和團結(jié)協(xié)作的團隊作風，是有較強凝聚力和戰(zhàn)斗力的教師團隊。

存在問題：1．校園面積狹小，活動場地和功能教室不夠，不能為師生提供良好的學習環(huán)境和生活環(huán)境。

2．學校生源有四分之一為進城務(wù)工子女，學生的基本文化素養(yǎng)、行為習慣給學校教育帶來極大困難。

3.學校面向未來發(fā)展還缺乏高素質(zhì)教師團隊的支撐，學習型組織的創(chuàng)建停留在面上，沒有深入人心，并轉(zhuǎn)化為教師的自覺行為。4.還沒有形成鮮明的辦學特色。

（二）發(fā)展目標

總體目標：在未來的三年中，著力建設(shè)“知行”文化體系，以加強青少年道德教育指導(dǎo)思想為核心，以營造嚴謹有序、和諧文明的育人環(huán)境為目標，努力建立“規(guī)范、和諧、發(fā)展”的教育環(huán)境，促進師生和諧發(fā)展和學校的可持續(xù)發(fā)展。

以抓好常規(guī)教育教學管理為主題，以提高教學質(zhì)量為主旨，以師資隊伍建設(shè)為抓手，全面規(guī)劃，突出重點，分段實施，穩(wěn)步前進。（“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺階”）

分類目標：

1、改善辦學條件

綠化、美化校園，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境；加快學校信息化建設(shè)，為提高教育教學質(zhì)量和促進學生的全面發(fā)展做好物質(zhì)保障；以“澄邁邁嘉城市廣場”規(guī)劃建設(shè)及京嶺分校建設(shè)為契機，爭取多方援助，改善辦學條件，擴大辦學規(guī)模。（解決學校面積狹小的問題。）

2、以內(nèi)涵發(fā)展為重點，以統(tǒng)籌資源為關(guān)鍵，以人才強教為根本，以改革創(chuàng)新為動力，進一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，打造一支步調(diào)一致、職責分工明確、團結(jié)協(xié)作、高效務(wù)實、勤政廉潔、樂于服務(wù)、勇于創(chuàng)新的干部隊伍，重點培養(yǎng)和形成中青年骨干教師群體，逐步形成骨干教師成長機制，塑造一支觀念超前、師德高尚、知識豐富、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團結(jié)和諧的教師隊伍。

3、規(guī)范學校管理。為實現(xiàn)“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的特色學校總目標，依托各種有效載體，展示學校成果，彰顯學校辦學特色，把學校建成社會贊譽、家長滿意、政府放心、師生依賴的品牌學校。

4、活化教育載體，打造學校特色。實現(xiàn)“教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人”的特色學校總目標，依托各種有效載體，踐行學?！爸小蔽幕?，彰顯學校辦學特色，把學校建成社會贊譽、家長滿意、政府放心、師生依賴的一流品牌學校。

（二）采取措施

以抓好常規(guī)教育教學管理為主題，以提高教學質(zhì)量為主旨，以師資隊伍建設(shè)為抓手，全面規(guī)劃，突出重點，分段實施，穩(wěn)步前進。

以“澄邁邁嘉城市廣場”規(guī)劃建設(shè)及京嶺分校建設(shè)為契機，爭取多方援助，改善辦學條件，擴大辦學規(guī)模。

立足科研興校，抓實教研工作。堅持以“科研強師，科研興校”為教科研工作的指導(dǎo)思想，以課堂教學為主陣地，以課題研究為載體，努力創(chuàng)造一個和諧的教科研氛圍，開展多種形式、多個層面的教科研活動，更新教育理念，轉(zhuǎn)變教學方式，提升教師業(yè)務(wù)水平，全面提高教育教學質(zhì)量。