第一篇：什么是數(shù)字精確化標(biāo)題

數(shù)字精確化標(biāo)題

北京智尚美廣告有限公司是一家以創(chuàng)意為導(dǎo)向，以平面設(shè)計(jì)見長(zhǎng)，專門從事創(chuàng)意、策劃、設(shè)計(jì)、制作、技術(shù)開發(fā)、文化傳播于一體的專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供專業(yè)的品牌塑造、營(yíng)銷策劃服務(wù)。

接下來給大家介紹一下數(shù)字精確化標(biāo)題寫作方法：

１．?dāng)?shù)字精確化標(biāo)題的概念

數(shù)字精確化標(biāo)題就是指包含一個(gè)重要數(shù)字的標(biāo)題。數(shù)字精確化標(biāo)題的數(shù)字必須是精確的，符合實(shí)際的。如?有１/７的人類每天必須刮胡子（剃須刀）。?某一個(gè)重要數(shù)字?是指在標(biāo)題中，這一數(shù)字的作用是非常巨大的，如果沒有這個(gè)數(shù)字，則該則標(biāo)題就不再為成功標(biāo)題。數(shù)字精確化標(biāo)題，由于它具有精確化特征，因而極具有說服力，令人信服。所以在創(chuàng)作標(biāo)題時(shí)，如果具有精確化的數(shù)字，則應(yīng)盡量使用。我國(guó)的廣告標(biāo)題中，數(shù)字精確化標(biāo)題還比較少，這種情況應(yīng)有所改變。外國(guó)的廣告標(biāo)題在這方面就做得比較好，我們廣告人應(yīng)該取其之長(zhǎng)，補(bǔ)我之短。

２．?dāng)?shù)字精確化標(biāo)題的內(nèi)容

數(shù)字精確化標(biāo)題從實(shí)際上看可有四種內(nèi)容：

（１）原料，成份的構(gòu)成方面數(shù)字化。如百分之百的純潔。（香皂）

（２）制造方面的數(shù)字化。如某飛機(jī)制造公司的一則廣告標(biāo)題就是：我們已開始制造第二個(gè)一千架商用飛機(jī)。

（３）用途方面的數(shù)字化，某液體水泥公司的廣告標(biāo)題是：它有一百萬零一種用途。

（４）使用方面的數(shù)字化。如：幫您節(jié)約１/３的燃油（燃油取暖器）。

３．?dāng)?shù)字精確化標(biāo)題的常用詞語

數(shù)字精確化標(biāo)題的常用語就是數(shù)字。這種數(shù)字的表現(xiàn)形式有：百分比，分?jǐn)?shù)，序數(shù)

４．?dāng)?shù)字精確化標(biāo)題的句作要求

構(gòu)思創(chuàng)作數(shù)字精確化標(biāo)題首先應(yīng)注意的就是數(shù)字必須是準(zhǔn)確的，不能是模棱兩可的數(shù)字。使用不準(zhǔn)確的數(shù)字必然大大降低標(biāo)題的效果，失去人們的信任。如?托比幫您行萬里?（鞋）?萬里?就是一個(gè)不精確的。在廣告中最好不使用哪些?虛數(shù)?。另外。還應(yīng)注意對(duì)某些較大數(shù)字的表述方式，應(yīng)盡量使人易讀易看，并且易懂。明確化的用詞比一般性的用詞，更能讓人信賴、記憶。所以明確地說出西爾士的利潤(rùn)是少于５％的。

５．舉例與簡(jiǎn)析

A您生命的濎濛是在床上度過的。（床）○有濎濢的人類每天必須刮胡子。（剃須刀）

A它能在厚厚的夜幕上鉆出一個(gè)３００英尺長(zhǎng)的洞來。（探照燈）○每一盞都有８０支臘光的亮度。（汽油燈）

簡(jiǎn)析：８０支臘光的亮度是多亮，一般的人是很難感覺到的。所以這則標(biāo)題數(shù)字表述不形象。我認(rèn)為最好使用比喻式標(biāo)題來作這個(gè)汽油燈的廣告。A我們紡織品的縮水率絕不會(huì)超過１％。○百分之一百的純潔。（香皂）

A我們已開始制造第二個(gè)一千架商用飛機(jī)。（飛機(jī)公司）○十年之后你會(huì)說：?還是‘使?fàn)柤?。（電器）A在七歲之前，一滴也不會(huì)出售。（威士忌）○有８５個(gè)國(guó)家的人說：?這是家里最好的威士忌?。A您不妨嘗一口１２歲的蘇格蘭威士忌。

○?哈德公園?有一千萬個(gè)朋友。（哈德公園牌啤酒）A３３種上乘原料釀成一杯味道鮮美的啤酒?！鹞覀兛偸前眩贩N上乘的咖啡融為一起。A一路歡笑，飛奔３千英里。（輪胎）○它開始跑第二個(gè)一萬英里。（輪胎）A六分鐘內(nèi)讓地板煥然一新。（地板臘）○一星期享受七天。（煙草公司）

簡(jiǎn)析：這則標(biāo)題的數(shù)字是絕對(duì)的精確。另一方面，更為重要的是該標(biāo)題的巧妙構(gòu)思。由此看來，精確數(shù)字的來源可以是多方面的。享受二小時(shí)，印象三十春，傳頌四百載，風(fēng)流五千年。（酒店）簡(jiǎn)析：這則標(biāo)題表面看來也有數(shù)字，但不是準(zhǔn)確的數(shù)字，是虛構(gòu)的假想的，可稱為?數(shù)字游戲化標(biāo)題。?

第二篇：教學(xué)的精確化

教學(xué)的精確化

（作者：王忠，山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）

摘要：本文從課堂時(shí)間、重難點(diǎn)優(yōu)先原則、問題難易程度、問題解決方法、學(xué)生認(rèn)知水平、班級(jí)特征等方面簡(jiǎn)單探討如何提高教學(xué)效率。關(guān)鍵詞：教學(xué)效率、時(shí)間利用最優(yōu)化、總時(shí)間、難易程度、問題解決方法、教學(xué)突發(fā)事件、班級(jí)特征

教育教學(xué)中，教學(xué)效率的提高是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題。那么怎樣提高教學(xué)效率呢？

筆者認(rèn)為，教學(xué)的主陣地在課堂，教學(xué)效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的時(shí)間利用率的提高。

那么怎樣達(dá)到每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間利用率的最優(yōu)化呢？筆者認(rèn)為需要考慮以下幾個(gè)因素：課堂的總時(shí)間、所學(xué)內(nèi)容的難易以及要達(dá)到的熟練程度、學(xué)生的認(rèn)知水平、老師的教學(xué)方法、學(xué)生的學(xué)習(xí)方法等。

一節(jié)課的時(shí)間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學(xué)任務(wù)是一定的，如果教學(xué)任務(wù)較少，那我們就可以對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研磨，力爭(zhēng)做到盡善盡美，但如果教學(xué)任務(wù)較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學(xué)目標(biāo)，有時(shí)就要著重照顧一下重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，而其他問題則需要退居二線，把時(shí)間讓位于重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，次要問題就需要簡(jiǎn)單帶過，或者直接利用機(jī)械記憶的方法達(dá)成。一般來說，一個(gè)問題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯(cuò)法、機(jī)械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習(xí)記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運(yùn)動(dòng)記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時(shí)間往往是不一樣的，達(dá)成的效果也不相同。而且教學(xué)要點(diǎn)包含內(nèi)容（其實(shí)說內(nèi)涵最為準(zhǔn)確）的多少也有很大的關(guān)系，一般情況下，內(nèi)容越多，需要時(shí)間也越多。當(dāng)然，所需要達(dá)到的熟練程度也是制約時(shí)間的一個(gè)因素，如果這個(gè)內(nèi)容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來仔細(xì)研磨；如果只需要簡(jiǎn)單記住即可，就可以通過機(jī)械記憶迅速記??；如果這個(gè)內(nèi)容只需要簡(jiǎn)單了解，那就可以簡(jiǎn)單闡述一帶而過。另外，練習(xí)的方式不同，所需要的時(shí)間也不同，比如，選擇所需的時(shí)間往往要小于填空的時(shí)間，而填空需要的時(shí)間要小于默寫或聽寫，討論或表演或演示的方式可能更加費(fèi)時(shí)間。另外能力的培養(yǎng)所用的時(shí)間也不同，如鍛煉學(xué)生的發(fā)散思維能力可能使用的時(shí)間就比較多，而歸納能力則可能用時(shí)較少。另外，在教學(xué)中經(jīng)常會(huì)遇到教學(xué)事故突然發(fā)生，在這時(shí)處理這些教學(xué)事故往往也需要時(shí)間，處理方式的不同也需要不同的時(shí)間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強(qiáng)硬制止往往打亂課堂節(jié)奏；這時(shí)引導(dǎo)最好，但引導(dǎo)有可能比較費(fèi)時(shí)間。

因此，我認(rèn)為在備課時(shí)首先應(yīng)該根據(jù)課時(shí)的內(nèi)容以及教學(xué)目標(biāo)所要達(dá)成的程度先備好課，調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，先著重解決重點(diǎn)和難點(diǎn)，再采取簡(jiǎn)略的方式解決非難點(diǎn)和非重點(diǎn)問題，同時(shí)還要留出一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以備教學(xué)突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就是事前的簡(jiǎn)備。但同時(shí)要注意的是，在簡(jiǎn)備的過程中，每個(gè)教學(xué)內(nèi)容的達(dá)成方式要多準(zhǔn)備幾種方法。而真正到了課堂上，那時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的情況，比如我們所認(rèn)為的難點(diǎn)可能在學(xué)生那里不是難點(diǎn)，我們所認(rèn)為的非難點(diǎn)卻可能學(xué)生難以理解，這時(shí)就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另外，不同班級(jí)班級(jí)特征不同，如有的班級(jí)比較活潑好動(dòng)，有的班級(jí)比較嚴(yán)肅穩(wěn)重，有的班級(jí)善于鉆研，有的班級(jí)強(qiáng)于記憶等等，所以我們要根據(jù)不同班級(jí)的具體情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此在我們上課時(shí)，我們的教學(xué)備課絕不只是一套，而是根據(jù)不同情況下的N套。

管窺之見，請(qǐng)大家不吝賜教，則區(qū)區(qū)不勝幸甚。

第三篇：后勤管理精確化

作為現(xiàn)代化學(xué)校的總務(wù)后勤工作應(yīng)實(shí)行精確管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。

一、后勤計(jì)劃的精確化

學(xué)校后勤管理是為學(xué)校教書育人服務(wù)的。學(xué)校培養(yǎng)人才是一項(xiàng)有目的的、長(zhǎng)期的、具有周期性的活動(dòng)。這就決定了學(xué)?？倓?wù)管理工作的長(zhǎng)期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實(shí)行計(jì)劃控制，計(jì)劃不當(dāng)，決策失誤會(huì)給學(xué)校帶來重大損失。首先，要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)思想、全面育人的觀點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定出的學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍(lán)圖，制定出后勤管理長(zhǎng)期計(jì)劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，從而使后勤管理有一個(gè)奮斗目標(biāo)。同時(shí)，要將長(zhǎng)期計(jì)劃分步驟、分階段、分學(xué)期制定實(shí)施計(jì)劃，確定短期計(jì)劃。目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實(shí)，要考核檢查工作實(shí)效。必須堅(jiān)持抓落實(shí)，客觀公正的檢查評(píng)價(jià)每一項(xiàng)工作，這也是調(diào)動(dòng)后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精確化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對(duì)后勤管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

后勤規(guī)章制度要力求精密細(xì)致，抓住要害，便于實(shí)施。如：后勤

人員崗位責(zé)任制度的確定要根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際需要，既要責(zé)任明確，又要切實(shí)可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù)，可以規(guī)定職能人員和臨時(shí)工的責(zé)任制。通過嚴(yán)格的制度管理，確實(shí)做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊(duì)伍建設(shè)的精確化

建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識(shí)和技能、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊(duì)伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當(dāng)無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)?！边@段話明確提出了對(duì)后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時(shí)要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。

四、校產(chǎn)管理的精確化

古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！贝嗽挶容^形象的表達(dá)了后勤工作的現(xiàn)行特點(diǎn)。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定物資供需計(jì)劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實(shí)效，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)。在校產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時(shí)清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對(duì)校產(chǎn)及時(shí)檢查，及時(shí)維修、維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。

五、后勤服務(wù)工作精確化

為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，后勤人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識(shí)。把師生視為上帝，能上門服務(wù)的要做到上門服務(wù)，做到對(duì)待師生要熱情，上門服務(wù)要真誠(chéng)。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。

第四篇：精確化綁定VLAN規(guī)劃

結(jié)合精確化綁定的部署，原有的VLAN 規(guī)劃原則需進(jìn)行調(diào)整，對(duì)QINQ 外層VLAN 進(jìn)行分為三類：設(shè)備管理互連DOT1Q VLAN、專線靜態(tài)IP 業(yè)務(wù)DOT1Q VLAN、QINQ 外層VLAN。QINQ 內(nèi)層VLAN 分為三類：設(shè)備管理VLAN、固定IP用戶業(yè)務(wù)VLAN、動(dòng)態(tài)IP 用戶VLAN。具體劃分原則如下：

1、外層VLAN 劃分：

VLAN1 ～ VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián)

DOT1Q VLAN；

VLAN100～VLAN699：QINQ 業(yè)務(wù)VLAN；（用于LAN 接入方 式的PPPOE 用戶）

VLAN700～VLAN999：專線靜態(tài)IP 方式的用戶

VLAN1000～VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

VLAN1100～VLAN1699: QINQ 業(yè)務(wù)VLAN；（用于LAN 接入 方式的PPPOE 用戶）

VLAN1700～VLAN1900；專線靜態(tài)IP 方式的用戶

VLAN1901～VLAN1999：NGN 預(yù)留

VLAN2000 ～ VLAN2099 ；用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理、互聯(lián) DOT1Q VLAN；

VLAN2100 ～ VLAN3999 ； 動(dòng)態(tài)用戶VLAN（注： VLAN3100-3999 專用于IP-DSLAM 的QINQ 外層VLAN）

（上網(wǎng)VLAN范圍3100-3299、終端管理VLAN3300－3499、VOIP VLAN3500－3699、IPTV VLAN3700－3899）

VLAN4000～VLAN4095；用作組播及IP-TV 業(yè)務(wù)預(yù)留；

2、內(nèi)層VLAN 劃分：

VLAN1～VLAN99: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

VLAN100～VLAN699：動(dòng)態(tài)IP 用戶；

VLAN700～VLAN849：網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶 其中vlan799用于全球眼

VLAN850～VLAN899：VPN 用戶預(yù)留；

VLAN900～VLAN949：作為WLAN 熱點(diǎn)識(shí)別；

（WIFI 業(yè)務(wù)使用）

VLAN950～VLAN999：為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留；

VLAN1000～VLAN1099: 用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理VLAN；

青云DSLAM管理VLAN 1001 大公路管理VLAN 2001(建議進(jìn)行修改)

VLAN1100～VLAN1399：網(wǎng)吧、IDC 等靜態(tài)IP 方式的用戶； VLAN1400～VLAN1499：作為VPN 用戶預(yù)留；

VLAN1500～VLAN1699: 作為WLAN 熱點(diǎn)識(shí)別；

（WIFI 業(yè)務(wù)使用）

VLAN1700～VLAN1900: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留； Vlan1901～VLAN1999: NGN 預(yù)留

VLAN2000～VLAN3999: 動(dòng)態(tài)IP 用戶、IP-DSLAM 內(nèi)層（上網(wǎng)VLAN2100、ITMS VLAN 2000-2049、VOIP VLAN 2050-2099、IPTV VLAN 1100－1999）

VLAN4000～VLAN4096: 為將來其它業(yè)務(wù)暫預(yù)留

E8-2 DSLAM VLAN 規(guī)劃： 業(yè)務(wù)類別

上網(wǎng)

ITMS

VOIP

IPTV

青云管理VLAN1001 大公路管理VLAN2001PVC 0/32 8/46 8/45 8/43外層VLAN范圍 3100－3299 3300－3499 3500－3699 3700－3899 3900－3999預(yù)留內(nèi)層VLAN范圍 2100-3500 2000-2049 2050-2099 3501－3550 1－1000、3600－4096預(yù)留

第五篇：精確化，也是細(xì)節(jié)化(電信)

在當(dāng)前電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，我們企業(yè)提出精確化管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的需要，更是我們中國(guó)電信實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。也許很多人一提到管理，就以為這是領(lǐng)導(dǎo)的事、上面的事，與自己沒有多大的關(guān)系。其實(shí)不然，企業(yè)的管理好壞，直接會(huì)影響到每個(gè)員工的切身利益，這就理所當(dāng)然地成為了我們每位員工的事。精確化管理，一定要做到人人參與、人人管理，人人都是管理中的一個(gè)不可少的重要一環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，達(dá)到我們的目的。為什么要說精確化也是細(xì)節(jié)化呢？對(duì)于我們基層的員工來說，做的多、看的多的也正是一些具體的工作，深刻地感受到“天下之事，必作于細(xì)，必作于精”的道理。因?yàn)槟阍诠ぷ髦校蛔⒁饩_，不注意細(xì)節(jié)，那么這樣的工作是做不好的，是沒有成績(jī)的。比如一個(gè)營(yíng)業(yè)員，你如果不能精確地使用自己的工作時(shí)間，那么你就可能做不完今天的事情，就會(huì)影響其他的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；如果不能在工作中注意細(xì)節(jié)，那么就極有可能在工作中發(fā)生差錯(cuò)。精確化和細(xì)節(jié)化就像一對(duì)孿生兄弟，總是分不開的。這是在我們平時(shí)的細(xì)小工作中的事，往大的方面說，縱觀國(guó)內(nèi)的的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，都是在細(xì)節(jié)的比拼上下過很大功夫的。正是不注意細(xì)節(jié)化、不注意精確化的大企業(yè)病拖垮了許多大企業(yè)，諸如浪費(fèi)巨大而熟視無睹，人浮于事相互推諉，對(duì)市場(chǎng)信息不敏感，內(nèi)部各部門之間溝通障礙，員工創(chuàng)新動(dòng)力不足等，每一個(gè)問題都會(huì)在細(xì)節(jié)上找到其理由。以前我們的企業(yè)是一種粗放型發(fā)展，一項(xiàng)工作的完成，也只是把目光盯在完成上，而沒有去想過在完成工作的過程中的諸如成本、程序、計(jì)劃等細(xì)節(jié)，也沒有精確化的概念，這樣的結(jié)果往往是工作看上去上完成了，而事實(shí)上這項(xiàng)工作的完成是否達(dá)到目標(biāo)、是否值得，也從未注意。而對(duì)于完成工作的員工來說，也同樣只是去完成了工作，沒有去想怎么樣才能完成的好，怎么樣才能完成的的有成績(jī)。這就是我們現(xiàn)在為什么要提精確化管理的原因吧。如果一個(gè)部門負(fù)責(zé)人以為自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細(xì)節(jié)是部下的事情，這種觀點(diǎn)只對(duì)了一半，負(fù)責(zé)人做好決策是對(duì)的，也是根本性的，但沒有細(xì)節(jié)就無法落實(shí)，特別是涉及多部門、多專業(yè)的決策，推行舉步維艱。部門負(fù)責(zé)人要抓大事，但抓大事并不意味著可以忽視細(xì)節(jié)，最好的部門負(fù)責(zé)人是明察秋毫就必須掌握細(xì)節(jié)，能在過程中精確化，能在細(xì)節(jié)的較量中比他人更細(xì)致、周密，你能細(xì)而不一定事事都做得如此細(xì)，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞，于是所有人都很精確化、細(xì)節(jié)化，組織運(yùn)行質(zhì)量自然就高了。同樣，一切管理和制度都存在不足，一切合作與協(xié)調(diào)也都有缺點(diǎn)和空白，只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏和空白；只有大家都關(guān)注細(xì)節(jié)，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會(huì)成功，但其失敗的概率要高得多。可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會(huì)釀成一生遺憾而難以補(bǔ)救的失敗。筆者所在的單位，有一次領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)營(yíng)業(yè)廳去檢查工作，在收費(fèi)營(yíng)業(yè)員處細(xì)心地發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，如果營(yíng)業(yè)員不說什么話，那么用戶就是欠多少費(fèi)用就繳納多少，也會(huì)要求你找零，而如果營(yíng)業(yè)員說：“多余的錢可以預(yù)存到下個(gè)月用嗎”，這時(shí)，大多數(shù)用戶都會(huì)接受營(yíng)業(yè)的建議，而不會(huì)要求找零。領(lǐng)導(dǎo)回來后很快就此事召開了一個(gè)會(huì)議，特別用這個(gè)事例來說明，要求廣大員工在工作中，一定要注意細(xì)節(jié)，要能去抓住用戶有心理，提高我們的服務(wù)水平。我想，這同樣也是我們精確化管理中所要求體現(xiàn)的細(xì)節(jié)化吧？正如那個(gè)營(yíng)業(yè)員的例子，只是多說一句話，帶來的結(jié)果就是不一樣，這就是注重細(xì)節(jié)與不注重細(xì)節(jié)的一個(gè)很大的區(qū)別。其實(shí)這樣的事例在我們的工作中還有很多。在我們進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，一這要精確到每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能得到比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而精確到每個(gè)環(huán)節(jié)，也就是要細(xì)化到每個(gè)細(xì)節(jié)，越是精確化，也就越是要細(xì)節(jié)化，二者是相互存在的統(tǒng)一。一個(gè)善于細(xì)節(jié)管理的企業(yè)，企業(yè)里崇尚細(xì)節(jié)政策一定是深入人心的。全體員工積極投入到合理化建議運(yùn)動(dòng)去，在幾乎不提高成本的情況下，服務(wù)質(zhì)量越來越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越來越高，市場(chǎng)占有率也自然越來越高。在電信市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們的企業(yè)只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費(fèi)?，F(xiàn)在，精確化管理時(shí)代已經(jīng)到來，它對(duì)我們的工作的要求也是越來越高。精確化，也就是細(xì)節(jié)化。而注重細(xì)節(jié)，就要保持認(rèn)真的態(tài)度，講究科學(xué)的精神。認(rèn)真的態(tài)度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到；科學(xué)的精神，就是注重實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)則。據(jù)說美國(guó)的“阿波羅登月計(jì)劃”成功后，“登月人”總結(jié)出兩條基本經(jīng)驗(yàn)，一是不與同行一起吃飯，即學(xué)會(huì)在其他領(lǐng)域中尋求突破；二是凡事要做得細(xì)而又細(xì)，即細(xì)節(jié)是至關(guān)重要的。第一條經(jīng)驗(yàn)表明創(chuàng)新在工作中的重要性，第二條經(jīng)驗(yàn)則表明細(xì)節(jié)決定成敗。那么我們同樣也可以說精確決定成敗。企業(yè)要獲得利潤(rùn)，主要依靠精確化的細(xì)節(jié)管理；員工們要在工作中取得良好的成績(jī)，同樣也要對(duì)自己的工作方法和流程進(jìn)行精確化、細(xì)節(jié)化的“管理”。如果我們每位電信人都能學(xué)會(huì)很好地進(jìn)行精確化、細(xì)節(jié)化的管理，那么又何愁企業(yè)不興、事業(yè)不旺？