第一篇：《精確化管理實施細(xì)則》制度

精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

序 言

《詩經(jīng)》有云：“天生烝民，有物有則”，說的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”，在《辭?！防铮贫鹊牡谝缓x是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。管理制度是一種手段而非目的，更是一種實踐藝術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營活動有序進(jìn)行，從而保障企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。

項目安全管理工作的指導(dǎo)思想就是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，制度健全、程序可控，以人為本、注重教育，落實目標(biāo)管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益”。它始終要求我們不斷歸納、提煉和升華解決問題的工作方法和手段，《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》的修編，就是要求安全生產(chǎn)工作者嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，并通過他們指導(dǎo)生產(chǎn)中的各項安全工作，構(gòu)建一套“以制度管人，用制度說話”的制度體系，通過制度建設(shè)，解決生產(chǎn)中安全實踐問題。

這次《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》，是在以前各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上全面整理、修改和完善形成的。《匯編》內(nèi)容主要由通用制度和各類工程作業(yè)安全規(guī)程組成，也收錄了我們?nèi)粘９ぷ鞣浅嵱玫墓芾砉ぞ撸热鐧z查流程圖等，相信都可以對安全生產(chǎn)工作者很有幫助。

此類管理制度，應(yīng)是公司安全管理的硬性要求，不能一“發(fā)”了之，關(guān)鍵是抓培訓(xùn)、策劃、執(zhí)行、檢查、考核、獎懲。只有這樣，才能壓事故，壓損失，維護(hù)員工的人身安全和公司的財產(chǎn)。大家要在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行這些制度，真正做到“守則如磐、奉行不渝”，否則，再好的制度如果得不到嚴(yán)格有效的執(zhí)行也只能是一紙空文。

當(dāng)然部分制度可能在今后的工作中還需要不斷完善、修訂，好的管理制度 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

必須要在執(zhí)行中得到檢驗，在檢驗中形成回饋，在回饋中進(jìn)行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會形成真正意義的企業(yè)指南。關(guān)于這一點，很堅信我們能做得更好。

項目經(jīng)理： 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

目 錄

第一章 工程概況??????????????????????3 第二章 項目人員工作職責(zé)或部門職能?????????????3 2.1項目經(jīng)理職責(zé)???????????????????3 2.2項目副經(jīng)理職責(zé)???????????????????5 2.3項目副經(jīng)理職責(zé)??????????????????6

2.4項目總工程師職責(zé)?????????????????6

2.5綜合辦公室責(zé)人職責(zé)?????????????8

2.6

安全部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????9 2.7

財務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????10

2.8

綜合部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????11

2.9 合約部負(fù)責(zé)人職責(zé)????????????????12

2.10

總工辦負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????13

2.11 工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)???????????????????14 2.12 試驗室負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????16 2.13 工區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)??????????????????16 2.16施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員職責(zé)?????????????18 2.17物料管理負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????20 第三章 項目管理制度???????????????????22

3.1

行政管理制度?????????????????????22 3.2

工程管理制度????????????????????27 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

3.3

工區(qū)管理制度?????????????????????30 3.4

安全檢查制度?????????????????32 3.5項目物料管理制度???????????????33 第四章 項目管理目標(biāo)及考核????????????????36 第五章 項目管理流程???????????????????44 第六章第七章第八章

項目管理責(zé)任書??????????????????47 員工考核（暫時）辦法????????????????61 附則???????????????????????71

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**工程項目部 精確化管理實施細(xì)則

為了貫徹執(zhí)行公司管理制度，加快施工進(jìn)度，節(jié)約工程成本，確保工程質(zhì)量，提高項目部人員管理素質(zhì)，我部結(jié)合項目部實際情況，特制定本細(xì)則。

本細(xì)則適合項目部所有在職人員。

第一章 工程概況

1.1、工程名稱：**工程 1.2、工程地點：西藏·亞東

1.3、工程施工范圍：K0+000~K1+400全長1.4公里 1.4、合同限期：30個月

1.5、工程造價：人民幣（大寫）：叁億五仟叁佰伍拾柒萬壹仟零捌拾貳元整（￥353，571，082.00元整）。

第二章 項目人員工作職責(zé)或部門職能

2.1項目經(jīng)理職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動； 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方的政策法令及公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項管理制度和質(zhì)量方針，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項目上得到有效的貫徹執(zhí)行。

2、項目經(jīng)理是公司在工程項目上的代表，與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，在總經(jīng)理授權(quán)下，對外簽訂分承包合同，并組織實行考核等。

3、負(fù)責(zé)建立和完善項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，人員配備、干部人選提建議性意見并呈總公司批準(zhǔn)任命；負(fù)責(zé)確定本項目與管理體系有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。

4、主持施工調(diào)查，參與審定實施性施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、具體施工方案和勞力設(shè)備、配置計劃；

5、主持審定本項目年度、季度實施性施工計劃和月、旬作業(yè)計劃。

6、對本部的施工安全、工程質(zhì)量、工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全面管理，對本項目質(zhì)量安全管理、質(zhì)量安全檢查行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，負(fù)責(zé)工程項目的施工、檢驗、交工整個過程的安全、質(zhì)量活動的控制、監(jiān)督和改進(jìn)。

7、組織編寫和審定項目管理制度體系。

8、主持定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和經(jīng)營管理會，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查施工技術(shù)和機(jī)具、材料、零配件使用、維修、保管情況。檢查成本核算、分析原因、解決存在問題。

9、推行全面質(zhì)量管理和安全質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，定期組織安全質(zhì)量、文明施工檢查，并組織評比、落實、糾正、預(yù)防整改措施。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

10、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，搞好公共關(guān)系。

11、審批購買計劃、用款計劃，審批各種借款、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，按照公司的有關(guān)規(guī)定，決定項目獎懲。

12、審批作業(yè)隊材料勞務(wù)用工費(fèi)及機(jī)具費(fèi)用等。

13、主持事故調(diào)查及分析處理。

14、主持經(jīng)理辦公會議。

15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù) 2.2項目副經(jīng)理職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、負(fù)責(zé)總體項目管理，宣傳、貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)、確保管理體系在本項目持續(xù)有效的運(yùn)用，并分管質(zhì)安部、綜合部。

2、參加編制實施性施工組織設(shè)計和施工計劃，審核月、旬生產(chǎn)計劃和物資設(shè)備需用計劃，將計劃指標(biāo)分解至生產(chǎn)班組，并下達(dá)作業(yè)通知書；

3、負(fù)責(zé)項目的機(jī)料管理，做到主材供應(yīng)及時，儲存合理，全標(biāo)段的周轉(zhuǎn)材料的管理、監(jiān)控。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和指揮，協(xié)調(diào)工序銜接，作業(yè)班組的配合，勞動力 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

安排，生產(chǎn)進(jìn)度，解決施工現(xiàn)場的各種實際問題，維護(hù)正常的施工秩序。

5、分管安全生產(chǎn)、環(huán)保、保通工作，組織安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保檢查，糾正并督促預(yù)防措施的執(zhí)行；

6、積極配合業(yè)主，監(jiān)理開展工作，組織相關(guān)部門及時編報各類報表和施工資料，督促工程部辦理現(xiàn)場簽證。

7、審批領(lǐng)料單、工點單和班組生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算單。

8、組織防洪搶險，參加安全質(zhì)量事故調(diào)查。

9、負(fù)責(zé)項目、作業(yè)隊考核工作。

10、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

11、辦公室管理正常，項目部接待工作正常。

12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.3項目總工程師職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織實施、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、辦法并在項目經(jīng)理授 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)決策工作。分管工程部、質(zhì)安部、試驗室、測量隊。

2、負(fù)責(zé)組織編制和審定施工組織設(shè)計、各主要分項工程施工方案及工藝、安全技術(shù)措施、工期計劃，組織大型技術(shù)設(shè)計，擬定并簽發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作和施工生產(chǎn)月計劃、年計劃的制定及監(jiān)督檢查、落實，掌握生產(chǎn)計劃中實物指標(biāo)完成情況。

4、組織和審核圖紙會審，組織技術(shù)交底，并檢查其落實情況；負(fù)責(zé)確定工程變更設(shè)計方案，提出變更設(shè)計申請。

5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，制定預(yù)防整改措施及技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本控制（結(jié)構(gòu)工程），參與對勞務(wù)單位的選擇和綜合考評，參與對主材各指標(biāo)的控制和材料報耗的審核。組織生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)技術(shù)措施的實施情況，及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。

7、代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理工程監(jiān)理方面的信息、與外單位的協(xié)調(diào)工作，完成公司及業(yè)主要求。

8、審核計量資料和驗工計價資料，做到對上對下的計量，及時、準(zhǔn)確。項目標(biāo)段的對下支付按時、適當(dāng)，杜絕超計、超支發(fā)生。

9、組織分項分部工程驗收評定，組織單位工程竣工初驗，參加單位工程的竣工交驗；

10、負(fù)責(zé)對項目專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實施方案，充實現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和管理知識，提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技能。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

11、按要求及時準(zhǔn)確的上報業(yè)主、公司各種報表資料完整。在變更索賠方面，做到主動積極，辦法多，資料、簽證完整及時。

12、負(fù)責(zé)審核技術(shù)資料，組織施工過程中各種原始資料和記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項資料真實、準(zhǔn)確和具有可追朔性。組織竣工文件的編制、修改、負(fù)責(zé)審核報批。

13、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

14、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

2.4 綜合部負(fù)責(zé)人（綜合辦公室主任）職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。

（二）個性化職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理分管項目人事、行政車輛、辦公、伙食、材料等管理工作。

2、負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、公司等往來文件的處理，規(guī)范化、分類、成冊管理。

3、協(xié)調(diào)地方關(guān)系、駐地治安、環(huán)境衛(wèi)生、項目部人員的人身健康等行政與后勤保障事務(wù)。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)、接待工作及辦公室區(qū)域衛(wèi)生。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

4、負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳貫徹落實公司的政策方針和發(fā)展動態(tài)，做好項目部宣傳工作。督促項目部負(fù)責(zé)人貫徹落實公司安排的各項工作，并反饋信息。

5、負(fù)責(zé)對項目部的行政辦公費(fèi)用進(jìn)行審核，保證各項費(fèi)用開支控制在項目核定的范圍內(nèi)。

6、負(fù)責(zé)對各部門起草文稿的審核及辦公室起草文件的審核。

7、遵守公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況，制定本項目物資材料采購供應(yīng)計劃，并組織實施。負(fù)責(zé)本項目物資材料（包括爆破器材）的采購、供應(yīng)與管理全過程的組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以及物資材料采購、供應(yīng)與管理工作。按照施工要求提前做好現(xiàn)場大面積施工前的材料準(zhǔn)備。

8、負(fù)責(zé)項目物資材料供方的評價工作，提供相應(yīng)的檔案資料，負(fù)責(zé)所涉及物資材料合格供方的質(zhì)量跟蹤。

9、及時準(zhǔn)確匯編上報各種業(yè)務(wù)報表和資料。

10、增強(qiáng)收、發(fā)料人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)帳務(wù)的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的真實可信。做好各類材料的收、支、匯總、結(jié)存工作，及時填報相關(guān)報表。

11、搞好現(xiàn)場管理、安全管理和衛(wèi)生管理，協(xié)調(diào)好與工程部、作業(yè)隊、安質(zhì)部的關(guān)系，保證生產(chǎn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性、安全性。

12、不定期組織材料管理人員學(xué)習(xí)討論，堅定信心，做好本職工作。

13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、文明施工綜合管理工作，以及施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸保通工作。

14、負(fù)責(zé)三級教育、安全教育培訓(xùn)，特殊工種管理工作；

15、負(fù)責(zé)民工管理工作，做好民工進(jìn)出場登記、核查、工資發(fā)放，協(xié)助作業(yè)隊購買意外傷害保險。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

16、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會議籌備及會務(wù)工作、安排處理公務(wù)招待。

17、負(fù)責(zé)印章管理工作，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后開具一切項目經(jīng)理部對外證明并加蓋公章。

18、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

19、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.5安質(zhì)部負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。

（二）個性化職責(zé)

1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全辦公室指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。

2、負(fù)責(zé)建立和修改項目職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況，督促持續(xù)有效地運(yùn)行。

3、制訂項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)計劃并貫徹實施。

4、負(fù)責(zé)危險源識別報告的編制和風(fēng)險控制措施的制定。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

5、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)投入表，審核安全技術(shù)措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和響應(yīng)實施。

7、對安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見。

8、督促檢查三級教育、安全教育培訓(xùn)的執(zhí)行情況。

9、安排好本項目的安全日活動。

10、組織安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工大檢查，并作好記錄，制訂整改措施，督促整改，檢查整改結(jié)果。

10、平時深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，下發(fā)整改通知單，負(fù)責(zé)整改驗收；對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

11、負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理審查工作。

12、發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場，搶救傷員，維護(hù)好現(xiàn)場，并向有關(guān)部門匯報。

13、審核測量、試驗、計量儀器購置計劃、周檢計劃，簽證自校證明文件。組織報廢儀器的技術(shù)鑒定，審批報廢結(jié)論。

14、制定監(jiān)控量測方案，審核量測辦法，檢查執(zhí)行情況。

15、推行全面質(zhì)量管理，辦理“QC”小組注冊登記，審批其活動成果并上報。

16、組織編寫項目經(jīng)理部安全質(zhì)量年度、竣工工作總結(jié)和填報月、季、年度安全、質(zhì)量報表。

17、深入現(xiàn)場檢查原材料質(zhì)量、施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、督促做好檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識和質(zhì)量記錄，認(rèn)真進(jìn)行檢查記錄、評估處理記錄，并及時上報總 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

結(jié)報告。

18、調(diào)查分析不合格產(chǎn)品或潛在不合格原因，制定糾正或預(yù)防措施，下發(fā)整改通知單，負(fù)責(zé)整改驗收。對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

19、參加與工程試驗有關(guān)工作，保證提供充分的工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析。

20、對違反質(zhì)檢規(guī)程、操作規(guī)定的行為，應(yīng)糾正或停止其工作。

21、組織質(zhì)檢部門與政府相關(guān)監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)檢工程師配合對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督、對產(chǎn)品進(jìn)行報檢驗收。

22、組織指導(dǎo)和檢查質(zhì)量檢驗表格的填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時。

23、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

24、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.6財務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

（二）個性化職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)、項目業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，公司的財務(wù)管理制度。

2、作好項目機(jī)械、材料、勞務(wù)等各項成本管理工作，嚴(yán)格控制行政、辦公、業(yè)務(wù)等項目的各項管理費(fèi)用。

3、向項目領(lǐng)導(dǎo)層及時匯報項目財務(wù)信息和按時向公司上報各項“財務(wù)報表”。

4、負(fù)責(zé)對項目的機(jī)械設(shè)備采購或租賃、各項材料采購、勞務(wù)聘用等經(jīng)濟(jì)合同的審查、會簽，并監(jiān)督合同的認(rèn)真執(zhí)行。重點做好“?？顚Ｓ谩钡墓芾?。

5、配合項目工程部及時辦理工程中期計量支付中有關(guān)銀行、業(yè)主、財務(wù)部門等方面的專業(yè)性業(yè)務(wù)。

6、項目竣工后及時參與辦理工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)核算工作。

7、負(fù)責(zé)民工工資發(fā)放工作。

8、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.7工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

（二）個性化職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

2、協(xié)助項目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)和完善等活動，編制項目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織實施有關(guān)程序文件，保證質(zhì)量保證體系在本部門持續(xù)有效地進(jìn)行。

3、積極、主動、全面有效地履行合同，建立健全合同管理臺帳，在對業(yè)主結(jié)算中，防止漏項、漏計，在對工程分承包、勞務(wù)分包的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。

4、及時向監(jiān)理工程師報送工程進(jìn)度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。

5、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)成本計劃的編制和下發(fā)，向公司編報年度、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準(zhǔn)確、及時向物資、機(jī)械部門等提供相關(guān)計劃。

6、主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務(wù)、相關(guān)資料要及時簽證。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理；對項目的成本控制和各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)分析，并提交分析報告，提出成本控制改進(jìn)的方法。

8、組織技術(shù)員熟悉合同文件、施工圖設(shè)計文件、檢查施工日記，負(fù)責(zé)收集、整理、保管施工技術(shù)資料，實施工程竣工資料的編制和整理工作，負(fù)責(zé)竣工工程檔案的整理、歸檔、保管，便于日后查閱及調(diào)用。

9、負(fù)責(zé)合同文件的管理，參與項目內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、安全檢查。

10、參與項目培訓(xùn)計劃的制訂。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

11、編制月生產(chǎn)計劃和主要材料計劃，按項目部要求，及時、準(zhǔn)確的上報項目部對上、對下產(chǎn)值、計劃、完成情況統(tǒng)計表及其他相關(guān)報表和資料。

12、對受控和非受控文件的整理做到分類合理、標(biāo)識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全。對保留的作廢文件，應(yīng)加蓋作廢與保留兩種標(biāo)識，作好文件保密工作。

14、主辦圖紙內(nèi)審和會審，整理會議紀(jì)要，辦理會簽手續(xù)，通知業(yè)主或設(shè)計單位解決圖紙中存在的問題。組織復(fù)核業(yè)主下發(fā)（設(shè)計院）的施工設(shè)計圖參與圖紙、方案會審，認(rèn)真做好會審記錄。

15、主辦編寫施工組織設(shè)計（包括階段、關(guān)鍵施工組織設(shè)計）、施工方案及各項技術(shù)、質(zhì)量措施及安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，并及時向公司上報。

16、組織項目部的技術(shù)交底會議和重大方案的討論會，組織向作業(yè)隊施工管理人員、作業(yè)隊進(jìn)行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織并參與項目的技術(shù)培訓(xùn)工作。

17、參與工程的安全、質(zhì)量、消防等管理工作，參與項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立，編制項目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織踏勘現(xiàn)場。

18、負(fù)責(zé)管理試驗室和測量隊。

19、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

20、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.8 試驗室負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用； 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。

（二）個性化職責(zé)

1、貫徹國家相關(guān)試驗操作規(guī)范，根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。

2、負(fù)責(zé)試驗設(shè)備采購計劃及試驗室的組建等工作。

3、負(fù)責(zé)做好各原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計等工作，及時提供試驗報告，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時，并依據(jù)試驗報告數(shù)據(jù)和項目實際情況提出相關(guān)合理化建議。

4、負(fù)責(zé)做好相關(guān)試驗儀器的送檢與標(biāo)定工作，制定維修保養(yǎng)計劃。

5、根據(jù)試驗儀器設(shè)備及工程技術(shù)要求，參照試驗儀器設(shè)備的使用說明，制定規(guī)范的操作規(guī)程，作到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

6、負(fù)責(zé)及時與項目相關(guān)部門溝通，向項目相關(guān)人員及部門提供試驗報告或簽證資料，加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師和中心試驗室的聯(lián)系。

7、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

8、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.9測量隊負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé) 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面項目經(jīng)理部）。

（二）個性化職責(zé)

1、對測量工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全隊人員完成各項測量任務(wù)。

2、了解工程概況，工程難度，工期要求，建立適合工程放樣需要的平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)，并組織人員進(jìn)行施測，隧道中的導(dǎo)線每月要組織人員進(jìn)行一次聯(lián)測，并把最終成果報給主管部門和監(jiān)理。

3、參加編制主要工程和特殊工程的施工方案。在測量放線計算中，要復(fù)核設(shè)計圖紙是否合理或矛盾，對于不合理的要向總工匯報和提出更改意見。

4、參加工程部指令性施工計劃和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制，對公司的任務(wù)安排，勞力布置，設(shè)備配置提出主導(dǎo)性意見。結(jié)合工程計劃部的安排，對近期工作要有預(yù)見性，作好近期測量任務(wù)的安排，走在生產(chǎn)的前面。

5.、配合安質(zhì)部參與工程內(nèi)部檢查評定，對不合理的提出相應(yīng)的整改措施。

6、對本隊室的工作進(jìn)行合理的安排，撐握其完成情況，進(jìn)行督促和檢查，并對各成員進(jìn)行考核。

7、對重點工程部位，組織人員進(jìn)行多種方法放線進(jìn)行復(fù)核，提高測量的精度，滿足施工的需要。

8、在測量中遇到的疑難問題，組織人員進(jìn)行討論和研究，找出原因或制定 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

切實可行的方法。

9、測量中的各個環(huán)節(jié)落實到每個人，進(jìn)行分項管理和檢查，對測量資料員做的內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)交底資料進(jìn)行檢查和復(fù)核。

10、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時完成上級交代的任務(wù)，多與領(lǐng)導(dǎo)交換意見和跟監(jiān)理多勾通。

11、提出測量儀器購置新計劃，儀器的檢測、維修、降級和報廢申請計劃。作好儀器臺帳和年報表。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場收方測量記錄的填寫、簽證工作。

13、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

14、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.10作業(yè)隊負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面項目經(jīng)理部）。

（二）個性化職責(zé)

1、根據(jù)項目經(jīng)理部對整個工程的總體施工計劃及分階段施工計劃，配備足夠的技術(shù)、安全及施工人員，對各自段內(nèi)人員作合理的工作安排，負(fù)責(zé)作業(yè)隊 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

進(jìn)場人員人身意外傷害保險的購買工作。

2、及時協(xié)調(diào)各種機(jī)械設(shè)備并對機(jī)械設(shè)備的使用狀況有充分的了解；及時了解各種原材料的庫存量，并與綜合部緊密聯(lián)系，以保證工作中不出現(xiàn)材料欠缺現(xiàn)象。

3、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)施工安全管理工作，對作業(yè)隊施工安全負(fù)全部直接責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并制止工地上違規(guī)操作和安全隱患，杜絕重、特大安全事故發(fā)生；盡量避免一般安全事故發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)質(zhì)量管理工作，對作業(yè)隊工程質(zhì)量負(fù)全部直接責(zé)任，不得偷工減料，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量或安全隱患及時采取有效的防范措施，并上報項目主管。

5、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)特種作業(yè)人員的進(jìn)場及管理工作。

6、本作業(yè)隊內(nèi)部管理正常，技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查、整改正常，并有書面記錄，對外協(xié)調(diào)順暢。

7、無浪費(fèi)、返工及由項目部支付等事項發(fā)生。

8、對作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格要求，提高工區(qū)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。

9、負(fù)責(zé)工程項目的班組級技術(shù)交底、現(xiàn)場施工放樣等各項工作。

10、參與圖紙會審工作，負(fù)責(zé)段內(nèi)工程的預(yù)算、核算的編制工作。

11、編制項目實施過程中的人員、設(shè)備、材料需用計劃。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)檢、變更原始資料的收集和保存工作。

13、隨工程施工情況變化，及時提出施工方案、工藝，安全措施等變更意見，上報辦理工程變更。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

14、及時督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)簽證情況，收齊各種簽證，以備結(jié)算依據(jù)。

15、參加工程結(jié)算。

16、有對下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。

17、完成上級臨時交辦的任務(wù)

2.11施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。

（二）個性化職責(zé)

1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖及工程數(shù)量，提供所管理項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。

3、組織解決工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。

4、堅持施工第一線，保證負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量和作業(yè)人員的安全，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

5、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計劃，安排自己所管轄班組或勞務(wù)隊伍的技術(shù)交底。對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場施工文明情況負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫施工日志，做到施工日志內(nèi)容準(zhǔn)確詳實。

6、做好分管工作內(nèi)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員的積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量，安排保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員施工過程中的檢查與材料控制，對操作人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，作好工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督。

8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量或安全隱患及時采取有效的防范措施，并上報技術(shù)主管。

9、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員都要熟悉領(lǐng)會合同支付，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。

10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

11、加強(qiáng)職業(yè)道德，文化修養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，杜絕任何大的事故發(fā)生。

12、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作人員的工作，及時制止違反操作規(guī)程的行為并令其改正，情節(jié)嚴(yán)重者可令其停止工作，離開操作現(xiàn)場。

13、檢查特殊作業(yè)人員是否持有上崗證。

14、對施工現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象及直接影響質(zhì)量的因素緊急處理，并報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

15、不得簽認(rèn)點工、誤工等工程量。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

16、各項工序應(yīng)通知相應(yīng)的監(jiān)理工程師檢查和驗收，合格后方可進(jìn)行下道工序。

17、凡事應(yīng)做到親歷親為，對鋼筋、模板等各項工序應(yīng)作認(rèn)真仔細(xì)的檢查，在混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)應(yīng)力管道壓漿等重要工序中必須全過程值班,不能出現(xiàn)任何因工作不仔細(xì)而產(chǎn)生的質(zhì)量及安全事故。在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

18、負(fù)責(zé)分管工作的資料、日志、記錄的填寫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時。

19、完成上級臨時交辦的任務(wù)。2.13質(zhì)檢員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、每天深入工地檢查施工操作和有關(guān)工序，驗收、辦理簽證手續(xù)，制止違章作業(yè)，填寫“質(zhì)量問題通知單”。

2、對施工關(guān)鍵、特殊過程和使用新材料、新工藝，實行全過程跟蹤檢查。

3、檢查原材料（含成品、半成品）的品種規(guī)格、產(chǎn)品合格證及試驗報告，精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

計量器具的鑒定證書，主要施工設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識。

4、參加分項、分部工程質(zhì)量驗收評定，作好最終產(chǎn)品標(biāo)識。

5、處理一般的質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督整改措施施工的實施。

6、填寫工作日志和質(zhì)量檢查記錄。

7、作好質(zhì)量統(tǒng)計分析，并每月按時上報。

8、收集整理監(jiān)控量測資料，督促監(jiān)控量測。9.、完成上級臨時交付的任務(wù)。2.14專職安全員、安全員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、每天深入工地檢查施工安全技術(shù)措施、機(jī)械車輛操作規(guī)程、施工作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場保通指揮協(xié)調(diào)工作。

2、檢查勞保用品的領(lǐng)發(fā)使用。

3、檢查防塵、防毒、防火、防爆、防水、防垮塌（坍）、防有害氣體的措施及執(zhí)行情況。

4、檢查易燃、易爆、有毒害物品的搬運(yùn)、儲存、看守、使用。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

5、檢查各種安全裝置設(shè)施的完好性、可靠性。

6、特殊工程部位在緊急情況下實行跟班督導(dǎo)。

7、參加各種形式的安全檢查和安全事故調(diào)查及處理。

8、填寫安全檢查日志，按時填報各類安全報表。

9、制止違章指揮、違章作業(yè)，并對行為人進(jìn)行教育。

10、對施工中存在的安全隱患向上級報告，根據(jù)上出具的限期整改通知書，督促、檢查整改。

11、負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)工作程序。

12、完成上級臨時交付的任務(wù)。2.15 檢測、試驗員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、完成試驗室下達(dá)的檢測任務(wù)。

2、做好檢驗前的準(zhǔn)備工作：1）檢查樣品，正確分析；2）校對儀器、設(shè)備量值，檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗。

4、做好檢驗原始記錄：1）嚴(yán)格按照技術(shù)要求逐項做好記錄；2）嚴(yán)格按標(biāo) 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

5、出具〈檢驗報告單〉，對檢測數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。

6、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用

儀器、設(shè)備，使用后要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認(rèn)真填寫“使用卡”。

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查水電源，防止事故發(fā)生。

8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測水平。2.16 樣品保管員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、負(fù)責(zé)樣品進(jìn)庫驗收和檢查鉛封情況，手續(xù)完備后，方準(zhǔn)入庫。

2、負(fù)責(zé)樣品入庫后的保管，采取防潮措施，保證樣品不發(fā)生銹蝕失效等現(xiàn)象。

3、對進(jìn)庫樣品進(jìn)行分類保管，做好防火、防盜工作。

4、不得隨意挪用、拆裝、改裝樣品，應(yīng)保證測前樣品鉛封狀態(tài)，原樣無損。

5、按要求認(rèn)真填寫樣品單，建立樣品臺帳，做到帳物相符，手續(xù)完備。

6、負(fù)責(zé)樣品領(lǐng)用和歸還的管理工作。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

2.16 檔案資料管理員

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各類文件、書籍、標(biāo)準(zhǔn)的登記、分類、立卷、存檔、建帳、建卡、受還借閱工作。

2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料和檢測資料的登記、分類、立卷、存檔、建帳、建卡、收還借閱工作。

3、負(fù)責(zé)行業(yè)活動資料、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量資料的整理和保管工作。

4、負(fù)責(zé)對內(nèi)外資料的收發(fā)、登記、各種檢測文件的傳閱工作。

5、辦理各種資料、書籍的征訂、核收工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行《存檔制度》和《保密制度》，保證所管文件資料完好無損。2.16 測量員職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動； 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。

（二）個性化職責(zé)

1、能聽從測量隊長的安排，按時完成測量組長交代的任務(wù)。

2、對所放的點位要進(jìn)行單獨的計算，復(fù)核所放點位是否正確。

3、在現(xiàn)場放樣時，根據(jù)圖紙的設(shè)計，結(jié)合實際情況，能直觀判斷所放點的正確性，對錯誤的點在現(xiàn)場要及時報給施測儀器人。

4、更新專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，對放線的方法要提出自己的見解，討論怎樣放線才能使施工方便。

5、平時要多操作儀器，對儀器的對中，整平要快，要多熟習(xí)現(xiàn)場，撐握各種施工工藝流程。

6、測量中遇到的難題，要及時向組長反應(yīng)。平時要多到施工現(xiàn)場指揮工人操作，要多與工長交換意見。

7、測量所放的點及時作好放樣資料，字跡要工整，計算要準(zhǔn)確,測量資料要與實際符合做好資料的防火，防蛀，為做竣工資料打下基礎(chǔ)。

8、及時完成測量資料，每月的計量資料要按時給監(jiān)理鑒字，密切與計量員配合。

9、對計量資料，技術(shù)資料，變更資料要歸類存檔，分類編號，作好標(biāo)識。

10、對工長的技術(shù)交底資料要交代明確，通俗易懂。2.12庫房管理負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）共性化職責(zé)

1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用； 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；

3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；

4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺、積極、主動；

5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；

（二）個性化職責(zé)

1、熟練掌握工程項目所需物料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所需用物料的數(shù)量做到心中有數(shù)，并編制其使用總計劃和月計劃。

2、物料進(jìn)場，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物料進(jìn)場驗收制度，不符合質(zhì)量要求的物料、成品、半成品，一律不準(zhǔn)進(jìn)場。

3、做好現(xiàn)場物料收、發(fā)、管工作，及時辦理和出具收料驗收單據(jù)，發(fā)（領(lǐng)）物料憑據(jù)和手續(xù)，做到物料進(jìn)場有計劃，使用有計劃，控制班組物料的計劃和使用。

4、隨時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人聯(lián)系，掌握工程進(jìn)度和物料需求計劃，及時、準(zhǔn)確保證物料供應(yīng)。

5、搞好庫房“四防”（防火、防盜、防腐、防損）管理，做好物料進(jìn)庫平衡計劃，做到庫房“五清”（庫清、貨清、需用清、積壓清、賬務(wù)清）。采取措施加強(qiáng)庫房文明管理和庫房安全管理。

6、按施工平面布置有序堆碼進(jìn)場物料，保證道路暢通，場地整潔。

7、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月底按要求準(zhǔn)確、及時上報綜合部部《主要物料使用月報表》、《主要物料使用月計劃報表》和《周轉(zhuǎn)物料月報表》，做好月、季、年盤點工作，及時向財務(wù)提供資料。精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

8、參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。

第三章 項目管理制度

3.1 行政管理制度

1、為了加強(qiáng)單位的行政管理，形成按制度辦事的良好秩序，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)我項目部的實際制定本制度。

2、行政管理工作是項目的基礎(chǔ)工作，實行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目各部門負(fù)責(zé)人三級管理，由行政領(lǐng)導(dǎo)主管，行政部門負(fù)責(zé)實施。

3、行政管理工作必須堅持管人與管事相結(jié)合，行政管理、經(jīng)濟(jì)手段和思想政治工作并用的原則，既嚴(yán)格管理，又耐心說服，注重實效。

4、行政管理工作必須堅持按制度辦事，客觀公正和實事求是地處理問題，減少隨意性和感情用事。

3.1.1工作制度

1、項目部全體成員必須嚴(yán)格遵守項目部規(guī)定的各項工作制度如請假制度、匯報制度、會議制度等。

2、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的內(nèi)部議事和決策的基本制度。

3、建立健全項目部財務(wù)公開制度。

4、重大事項必須按議事規(guī)則所規(guī)定的程序辦理，工作完成后由負(fù)責(zé)人在相關(guān)會議上匯報。對于突發(fā)事件和緊急事務(wù)分管負(fù)責(zé)人必須及時報告項目部主要負(fù)責(zé)人。

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3.1.2項目議事制度

1、項目部重大工作事項和問題應(yīng)由項目辦公會議討論決定，分工落實。出席項目部辦公會人員為正、副經(jīng)理，項目總工、工區(qū)長。列席會議人員，其中辦公室主任、財務(wù)負(fù)責(zé)人原則上列席每次辦公會。

2、出席項目辦公會人員的人數(shù)，不少于應(yīng)出席會議人員的三分之二，會議由項目經(jīng)理主持。經(jīng)理外出不在項目部時，由臨時主持工作人主持召開，會議內(nèi)容通報項目經(jīng)理。

3.1.3會議制度

1、項目生產(chǎn)例會每月25日組織開展，由項目經(jīng)理主持，項目辦公室承辦，參加人員為項目部所有職工、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人。內(nèi)容為：各部門匯報工作和交流生產(chǎn)工作經(jīng)驗，本月完成進(jìn)度計劃情況、質(zhì)量、安全、材料情況、存在問題原因分析；下月施工進(jìn)度計劃安排和質(zhì)量、安全目標(biāo)。會議紀(jì)要由辦公室整理。

2、安全專題會議由每月15日組織開展，由安全負(fù)責(zé)人主持，參加人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工區(qū)長、現(xiàn)場施工人員、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、安全員、特種行業(yè)作業(yè)人員。會議內(nèi)容為安全教育、安全設(shè)施入計劃和上月安全檢查情況及安全法律法規(guī)教育。會議紀(jì)要由專職安全員整理。

3、工程計量會議由分管計量項目副經(jīng)理主持，于需計量的當(dāng)月20日組織開展，參加人員項目經(jīng)理、項目總工、計量負(fù)責(zé)人、工區(qū)長；會議內(nèi)容本月上報業(yè)主計量支付項目、數(shù)量及相關(guān)支撐材料準(zhǔn)備情況和對作業(yè)隊計量項目、數(shù)量及代扣款統(tǒng)計。會議紀(jì)要由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人整理。

4、其各項專題會議根據(jù)實情情況確定召開。3.1.4印章和介紹信的管理制度

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1、因工作需要，項目經(jīng)理部印章刊刻和更換，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司辦公室統(tǒng)一辦理。

2、項目部的行政印章由辦公室保管，所有財務(wù)專用印章必須按財務(wù)規(guī)定保管，防止公章的丟失和盜用。由于機(jī)構(gòu)名稱變更，應(yīng)及時更換印章，項目工程結(jié)算后，項目部印章作廢，舊印章應(yīng)及時交回公司。

3、嚴(yán)格正確地使用單位印章，屬例行公事時，原則上由各部門負(fù)責(zé)人到辦公室辦理使用手續(xù)；屬于重要事項或需外借項目部印章人必須確保印章的安全，承擔(dān)借用期間責(zé)任。項目經(jīng)理部的印章經(jīng)項目經(jīng)理同意后使用。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得私刻印章或私用印章，違中視其情節(jié)給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，給單位造成損失的，可參照有關(guān)規(guī)定加重處罰。

5、介紹信用于介紹本單位人員前往相關(guān)對口單位洽談業(yè)務(wù)、參觀學(xué)習(xí)、出席會議的一種書信，起著介紹和證明的雙重作用，由辦公室統(tǒng)一掌握使用。

6、印章使用必須登記、工程資料經(jīng)部門主管同意簽字后使用，文件、對外使用項目經(jīng)理同意簽字后使用。

3.1.5、辦公會議程序

1、每次辦公會議應(yīng)有會議議題，議題在會前由項目各位領(lǐng)導(dǎo)書面提出，由會議主持人安排。根據(jù)需要，明確各項議題的重點準(zhǔn)備和列席人員。

2、項目辦公室應(yīng)在會議前，將會議的議題、時間、地點通知出席會議人員和列席人員。

3、辦公會議題經(jīng)討論后，應(yīng)有明確的決議。會后由后辦公室形成會議紀(jì)要，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各責(zé)任人落實。

4、項目部的重大工作事項和問題內(nèi)容

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1）項目總體施工進(jìn)度安排；

2）項目季、月施工進(jìn)度計劃，材料計劃、人力配置分配原則； 3）項目部員工月、季、年度考核，員工獎懲，作業(yè)隊管理。

4）作業(yè)隊工程款劃撥由計量工程師根據(jù)各工區(qū)上報工程量統(tǒng)計（必要時現(xiàn)場復(fù)核），報項目總工復(fù)核，然后由項目領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定。

3.1.6 作息時間制度

項目部所有職工必須遵守項目部作息時間，冬季作息時間為上午8:30～12:00，下午14:00～18:00；夏季作息時間為上午8:00～12:00，下午12:00～18:00。此作息時間為正常工作時間，施工任務(wù)緊張時應(yīng)滿足施工需要取消午休，特別加班（如澆注混凝土、在規(guī)定時間內(nèi)必須完成的任務(wù)）根據(jù)實際情況必須加班。無故遲到或早退一個月累計3次以上罰款100元，曠工按缺席天數(shù)的2倍扣罰工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘。

3.1.7請銷假制度

全項目部職工都必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，按時上下班，做到有事請假，即公事請示匯報，私事請銷假。

1、項目各部門負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請示匯報或請銷假。

2、項目職工首先向本部門負(fù)責(zé)人請假，同意后以書面形式交項目經(jīng)理批準(zhǔn)報辦公室，同意后按假條注明的時間休假；

3、假期滿歸隊到辦公室銷假。

4、項目部職工原則上安排每年冬休休假1次。

5、對未按規(guī)定請示匯報和請銷假的作曠工處理。3.1.8借款與報銷制度

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1、原則上個人借款不得超過當(dāng)月工資的30%，一年不超過2次，借款從當(dāng)月工資中扣回，特殊情況（如房貸）須經(jīng)項目經(jīng)理同意。

冬休假期間往返車旅費(fèi)按公司規(guī)定報銷、食宿費(fèi)自理；因公出差，報差旅費(fèi)，食宿費(fèi)按情況不同，由辦公室核定報項目經(jīng)理同意報銷。

2、業(yè)務(wù)上的宴請原則由相同級別的相關(guān)人員進(jìn)行，在宴請前必須請示項目副經(jīng)理，并說明宴請人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，陪餐人員不得超過3個；宴請標(biāo)準(zhǔn)過高時必須請示項目經(jīng)理。宴請標(biāo)準(zhǔn)：宴請現(xiàn)場監(jiān)理不得超過100元/人；宴請專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場不超過200元/人，宴請高監(jiān)或業(yè)主負(fù)責(zé)人由項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理討論確定。因變更原因或計量支付宴請經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理同意后確定。

3、作業(yè)隊所有費(fèi)用均已含在工程款中，作業(yè)隊及人員不得借款和報銷。3.1.9辦公物品管理制度

1、辦公用品的購置

辦公用品的購置，必須以工作需要按計劃購置，常用的辦公用品，由辦公室做出計劃，項目經(jīng)理核準(zhǔn)，辦公室掌握使用。項目經(jīng)理部的辦公用品應(yīng)根據(jù)需要有計劃采購使用。

購置貴重辦公用品，如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、空調(diào)機(jī)、照像機(jī)、音響設(shè)備等，必須從嚴(yán)控制。確需購置的，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2、辦公用品的管理

辦公用品要實行專人兼管，建立健全購買、入庫、保管、領(lǐng)用制度。辦公用品要做到專人保管和使用，以保證其正常的使用壽命，經(jīng)管辦公用品的人員，要對庫存辦公用品每月盤點一次，防止積壓和損壞。

3、辦公用品的領(lǐng)用

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辦公用品實行鄰用登記制度。凡需領(lǐng)有低值易耗辦公用品的，原則上由部門負(fù)責(zé)人辦理鄰用手續(xù)；凡需領(lǐng)用耐用辦公用品的，由使用人辦理領(lǐng)用手續(xù)；領(lǐng)用耐用辦公用品的人員，在工作變動、調(diào)出單位、辦理退休時，必須將耐用辦公用品原物交回，不得隨身帶走。

3.1.10車輛管理制度

1、項目用車實行定點加油定點維修（特殊情況除外），按公司規(guī)定并進(jìn)行單車核算，對車輛使用范圍、使用人員、行駛路程制定明確規(guī)定，每月底對行政車輛燃油費(fèi)、維理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計公示。對于超過核定費(fèi)用的車輛進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)措施。

2、全項目部行政車輛服從辦公室統(tǒng)一調(diào)配，行政車輛保證公務(wù)用車，特殊情況需要用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用；長途運(yùn)行必須報告辦公室，并由辦公室出具派車單，使行政車輛服務(wù)于生產(chǎn)，用到工作實處。

3、因公出車發(fā)生交通事故，要及時報告，不得隱瞞不報、謊報，事故損失費(fèi)按公司行車安全規(guī)定一次性處理，辦私事用車發(fā)生事故，一切費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

4、車輛須停放專用停車場，若因亂停亂放造成車輛損壞，被盜或罰款，費(fèi)用由駕車人自付。

5、項目部車輛使用嚴(yán)格按公司核定的車輛數(shù)及費(fèi)用執(zhí)行，由辦公室對各車輛的使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計，控制在核定的費(fèi)用內(nèi)。

3.2工程管理制度 3.2.1內(nèi)業(yè)資料管理制度

1、向公司及向監(jiān)理報的年度、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準(zhǔn)確、36 精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

及時。

2、業(yè)主來文、監(jiān)理來文傳閱及時，傳閱單上要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工簽字確認(rèn)。對作業(yè)隊及試驗室等部門傳達(dá)的文件要做好登記，要有相關(guān)的人員接收并簽字認(rèn)可。

3、施工日記每個月15日交到工程部，施工日記上要寫上日期、天氣、星期、工程部位、生產(chǎn)情況、機(jī)械、人員、質(zhì)量及安全情況、記錄人、工區(qū)長簽字、有無送檢情況等相關(guān)內(nèi)容。

4、內(nèi)業(yè)資料，在開工前就要和業(yè)主、監(jiān)理溝通好，內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)要求及規(guī)定。避免開始不定好制度，后來出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工區(qū)的質(zhì)檢資料要整潔、無涂改現(xiàn)象、清楚、真實的反映工程施工情況，要有相關(guān)的施工人員簽字，交合約部。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有什么問題經(jīng)修改好后再拿去簽字；合約部及時整理、歸檔。

5、工程變更要結(jié)合工程情況及時、準(zhǔn)確的辦理。3.2.2對上業(yè)主計量支付：

1、對業(yè)主計量支付原則：及時、準(zhǔn)確、高效。

2、工程部、試驗室、作業(yè)隊每月15日提交符合計量條件的相關(guān)質(zhì)檢資料，由計量工程師收集匯總。

3、作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時填寫施工日記，計量工程師根據(jù)施工日記編制計量支付計劃，并提前準(zhǔn)備計量支付的基礎(chǔ)資料。

4、綜合部和試驗室每月15日提交支付材料預(yù)付款所需證明材料，交計量工程師匯總。

5、計量工程師按業(yè)主規(guī)定的計量日期和條件逐級上報計量支付文件。3.2.3對勞務(wù)隊伍計量支付:

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1、按流程對勞務(wù)隊伍已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗收、計量，不得超計量。累計計量不得突破合同總量或設(shè)計總量。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

2、按月建立各項扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并按機(jī)料相關(guān)辦法進(jìn)行獎罰。

3、按合同約定及時支付已完合格工程計量款，并監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放。

4、項目完工后，及時對勞務(wù)隊伍辦理末次計量支付及退場手續(xù)。

5、付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。

6、所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。所有需要勞務(wù)隊伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。

7、對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。

8、所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。

9、對勞務(wù)隊伍計量的其它要求：

1）工程量計算原則：無變更設(shè)計的，實際施工數(shù)量少于設(shè)計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實際施工數(shù)量大于設(shè)計工程數(shù)量時以設(shè)計工程數(shù)量為準(zhǔn)；有設(shè)計變更的，實際施工數(shù)量少于變更后的設(shè)計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實際施工數(shù)量大于變更后的設(shè)計工程數(shù)量時以變更后的設(shè)計工程數(shù)量為準(zhǔn)。

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2）在變更設(shè)計立項批準(zhǔn)前不統(tǒng)計變更設(shè)計部分的工程量，變更設(shè)計立項批準(zhǔn)后方可統(tǒng)計變更設(shè)計部分的工程量。對新增單價的分部分項工程,計量前對勞務(wù)隊伍應(yīng)以補(bǔ)充合同的形式報公司批準(zhǔn)。

3）工程數(shù)量統(tǒng)計不能以設(shè)計工程數(shù)量表的數(shù)字為準(zhǔn)，應(yīng)以設(shè)計工程數(shù)量為參照結(jié)合設(shè)計圖紙尺寸和現(xiàn)場實際完成收方測量進(jìn)行準(zhǔn)確計算。

4）隱蔽工程的統(tǒng)計：

（1）必須要有監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄；

（2）給予作業(yè)隊計量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量；

（3）隱蔽工程隱蔽前工程部、作業(yè)隊共同驗收后，方可計量。

單（分）項工程有多個作業(yè)隊施工或工程相互銜接的，各作業(yè)隊對該工程計價數(shù)量之和不能超過設(shè)計數(shù)量或變更后的設(shè)計數(shù)量；

對作業(yè)隊伍生產(chǎn)資金分配流程: 施工隊計量支付臺帳項目辦公會議決定資金分配方案項目財務(wù)部報公司審批財務(wù)部按分配方案執(zhí)行支付施工隊工程款

3.3作業(yè)隊管理制度 3.3.1、作業(yè)隊伍管理制度

作業(yè)隊按合同要求進(jìn)行各作業(yè)隊分段管理，各作業(yè)隊負(fù)責(zé)對其施工任務(wù)下達(dá)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查和糾正、及時提供技術(shù)支持，并有預(yù)見性制定安全經(jīng)濟(jì)可行施工措施。

作業(yè)隊隊若不能按要求進(jìn)行作業(yè)的，分析原因，確定責(zé)任主體，按《管理制度實施細(xì)則》處罰相關(guān)責(zé)任人。確因作業(yè)隊隊自身原因又屢教不改的，項目

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上有權(quán)拒絕作業(yè)隊當(dāng)月工程計量支付簽字，同時有權(quán)對作業(yè)隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并上報財務(wù)。

3.3.2、作業(yè)隊工程量計價的原則：

1）總原則：對作業(yè)隊伍的計量不超過對業(yè)主的計量。

2）工程量計算原則：無變更設(shè)計的，實際施工數(shù)量少于設(shè)計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實際施工數(shù)量大于設(shè)計工程數(shù)量時以設(shè)計工程數(shù)量為準(zhǔn)；有設(shè)計變更的，實際施工數(shù)量少于變更后的設(shè)計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實際施工數(shù)量大于變更后的設(shè)計工程數(shù)量時以變更后的設(shè)計工程數(shù)量為準(zhǔn)。

3）關(guān)于變更設(shè)計的統(tǒng)計：在變更設(shè)計立項批準(zhǔn)前不統(tǒng)計變更設(shè)計部分的工程量，變更設(shè)計立項批準(zhǔn)后方可統(tǒng)計變更設(shè)計部分的工程量。

4）關(guān)于工程數(shù)量統(tǒng)計：不能簡單以設(shè)計工程數(shù)量表的數(shù)字為準(zhǔn)，應(yīng)以設(shè)計工程數(shù)量為參照按設(shè)計圖紙尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確計算，計算數(shù)量與設(shè)計工程數(shù)量表數(shù)量不符的以設(shè)計圖紙計算數(shù)量為準(zhǔn)，并及時上報相關(guān)變更資料。

5）關(guān)于隱蔽工程的統(tǒng)計：一是必須要有監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄，二是給予作業(yè)隊計量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量。

3.3.3、工程計價的獎罰：

1）施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)隊工程量計算，上報數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時，上報工程數(shù)量錯誤較多的或超時的處以200元/次的罰款；由于工程數(shù)量計量錯誤造成了損失的，處以損失金額10%的罰款，從工資中扣出。

2）作業(yè)隊及工程部審核工程數(shù)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，由于未能仔細(xì)審核造成損失的，處以損失金額的5%的罰款，從工資中扣出。

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3）項目部全體人員均不得與作業(yè)隊有任何利益往來及經(jīng)濟(jì)交易，否則按公司相關(guān)規(guī)定處理，違法者移交司法機(jī)關(guān)處理。

3.4安全管理制度

詳見《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》。3.5 工程質(zhì)量管理制度 詳見《工程質(zhì)量管理辦法》。3.6 試驗管理制度

詳見《工程試驗檢測制度》。3.7 測量管理制度

詳見《工程測量管理制度》。3.8民工管理制度 詳見《民工管理辦法》。3.9 邊境地區(qū)管理制度

詳見《邊境管理區(qū)工程施工人員管理辦法》 3.10合同管理制度

3.10.1 項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署并加蓋項目公章經(jīng)登記備案的合同、協(xié)議等才視為有效，項目經(jīng)理部在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項目合同履行具體工作。

3.10.2 項目經(jīng)理部其他人員無權(quán)代表項目經(jīng)理部簽署任何合同、協(xié)議等合同文件。發(fā)生效力的由其個人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

3.10.3 作業(yè)隊負(fù)責(zé)人及其所屬人員因購買材料、物資生活用品，租賃機(jī)械設(shè)備材料等產(chǎn)生的合同、協(xié)議與項目經(jīng)理部無任何關(guān)系，項目經(jīng)理部不承擔(dān)項

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目合同履行義務(wù)。發(fā)生效力的由其個人自行承擔(dān)全部責(zé)任。

3.11 項目物料管理制度 3.11.1物資材料的管理范圍

大型機(jī)具設(shè)備、砂石、水泥、鋼材、模板、架管、儀器、木材及小型機(jī)具設(shè)備等工程物資材料。

3.11.2物資材料的具體管理措施

1、應(yīng)將所有購置材料送交庫管入庫，開具入庫單并錄入臺帳。

2、在使用物資材料過程中，必須在施工現(xiàn)場設(shè)置專用臺賬進(jìn)行管理，貴重物資由專人保管，如果發(fā)生損壞、丟失，應(yīng)立即查明原因，提出處理意見，及時報公司綜合部，由綜合部發(fā)出通知，統(tǒng)一核銷。

3、項目綜合部對用物資材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識、防護(hù)等情況實行定期或不定期抽檢。

4、項目工程開工前，由作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工程部和總工根據(jù)施工圖紙計算并加上損耗率的物資材料需求計劃上報綜合部。

5、項目工程完工，使用完畢的物資材料應(yīng)立即送交綜合部轉(zhuǎn)入公司總庫，辦理相關(guān)手續(xù)，如公司所屬項目之間需繼續(xù)使用該部分材料，須將物資材料調(diào)撥情況報公司材料部審核。

6、材料（包括業(yè)主提供的）進(jìn)場必須具備合格證書，安質(zhì)部會同綜合部進(jìn)行外觀、規(guī)格型號、數(shù)量等驗收，試驗室負(fù)責(zé)按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。

7、材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品等，不得投入使用。3.11.3

物資材料的采購

1、采購物資材料時，從綜合部提供的合格供應(yīng)商處采購。

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2、合格供商中不能滿足需求的，或者對從未發(fā)生過的類型產(chǎn)品的采購活動，在合格供商外采購，但是必須嚴(yán)格履行審批程序，貨比三家以上，比質(zhì)比價，經(jīng)項目部辦公會決定擇優(yōu)選用，且進(jìn)貨檢驗要比在合格供方處采購更為嚴(yán)格。

3、物資原則上由項目部采購，零星材料可由作業(yè)隊自行采購，但必須事先制定采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可采購。

4、所有采購材料必須開具正規(guī)材料發(fā)票。3.11.4 物資材料的租賃

1、公司沒有的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃：由項目綜合部報公司綜合部審批后與租用單位簽訂租賃合同，按合同規(guī)定支付租金。

2、租賃合同一經(jīng)到期，如需繼續(xù)使用，應(yīng)立即辦理續(xù)租手續(xù)；如不需繼續(xù)使用，應(yīng)及時將物資材料清點、整理、檢驗，立即辦理退租手續(xù)。

3、物資材料、機(jī)械設(shè)備的租賃原則上由項目部進(jìn)行，小宗物資材料、機(jī)械設(shè)備可由作業(yè)隊自行租賃，但必須事先制定租賃計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可租賃，并上報項目部一份租賃合同備案。

4、物資材料、機(jī)械設(shè)備的租賃必須開具正規(guī)租賃發(fā)票。3.11.5 物資材料的報廢

物資材料的報廢，必須嚴(yán)格履行審批程序，報公司綜合部，經(jīng)審核批準(zhǔn)，方可統(tǒng)一核銷。

3.11.6物資材料的維護(hù)、保養(yǎng)

項目綜合部應(yīng)及時組織人員對入庫物資材料進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)（如敲補(bǔ)、焊接、除銹、油漆、涂油等），需送檢的儀器及時安排送檢，以利于提高物資材料的使用壽命，加速周轉(zhuǎn)，降低工程成本。

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1、制定物料管理制度、庫房管理制度、物料管理人員職責(zé)、庫管人員職責(zé)，并上墻。

2、確定有物料管理人員，并持證上崗，倉庫、料棚、料場確定有庫管人員。

3、物料出入庫，要填寫出入庫單。出入庫單的填寫要及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，出入庫單應(yīng)規(guī)范裝訂成冊，有效保存，建立健全物料臺帳，并記錄清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范。

4、配合工程部、總工辦編制準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)的《物料需用總計劃》，確定《物料合格供方名冊》。

5、準(zhǔn)確，及時地上報《主要物料使用月報表》、《主要物料使用月計劃報表》和《周轉(zhuǎn)材料月報表》。

6、要對物料合格供方進(jìn)行評價（填表），要對合格供方的物料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤（填表），收集合格供方的檔案資料；

7、施工現(xiàn)場的庫房、料棚、料場要布局合理，位置安全，做到地面平坦、堅實、清潔。要配備必要的衡器、量器和消防器材。物料要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盜等工作。周轉(zhuǎn)材料要做好維修、維護(hù)工作。

8、倉庫、料棚、料場存放的物料要進(jìn)行標(biāo)識，并填寫物料標(biāo)識記錄，要根據(jù)其性能、特點和數(shù)量，按規(guī)定存放和保管。庫內(nèi)物料要堆放整齊，便于盤點和裝卸。

9、定期盤點，做到帳物相符，做到帳目清楚，日清月結(jié)。3.11.7 物資材料的退房及現(xiàn)場管理

工程對文明施工要求嚴(yán)格，因此材料的堆碼尤為重要，材料堆放要有序、美觀、防潮、防腐。鋼材、水泥、型材按規(guī)格型號分類堆放并配置統(tǒng)一的材料

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標(biāo)識、標(biāo)牌。

主要材料的堆放：

1、大型工具（設(shè)備）應(yīng)當(dāng)一頭見齊

2、鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木或者磚、混凝土架空30cm以上支墊，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋，最好制作鋼筋棚，達(dá)到防銹、防水標(biāo)準(zhǔn)。

3、砂石材料應(yīng)堆成方，嚴(yán)禁到處散料，并按不同粒徑分別堆放，配備相應(yīng)的材料標(biāo)識牌。

4、散裝水泥應(yīng)在水泥罐體上標(biāo)明相應(yīng)水泥等級，袋裝水泥應(yīng)建立專門堆放庫房，地面宜用磚或枕木墊高距地面30-50cm，以滿足防潮需要。同時準(zhǔn)確填寫好材料標(biāo)示牌相關(guān)信息。

5、各種模板應(yīng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度不宜超過1.5米，薄壁空心墩模板應(yīng)專門堆放，面對面存放，以保證模板光潔度。

各施工隊伍（協(xié)作單位）須加大對工人教育，培養(yǎng)文明施工的習(xí)慣。做到工完場清，拆模時應(yīng)當(dāng)隨拆隨清理運(yùn)走，不能及時運(yùn)走的應(yīng)碼放整齊。不亂放工具材料，愛惜設(shè)施設(shè)備搞好現(xiàn)場整潔、文明。對于現(xiàn)場材料堆放混亂，不嚴(yán)格按照材料性質(zhì)管理，造成材料無法使用，施工隊伍（協(xié)作單位）自行承擔(dān)一切損失。對于現(xiàn)場材料堆放不整齊、管理混亂的第一次發(fā)出警告，第二次進(jìn)行書面通報，第三次就視情節(jié)嚴(yán)重情況處以200~2000元/次罰款，并責(zé)令限期整改。

3.12 爆破器材管理制度

3.12.1本制度適用于本項目部所有施工工程中所有民爆器材的采購、裝卸運(yùn)輸、儲存保管和使用。爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸、檢驗和銷毀等工作均應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》(GB6722—2003)執(zhí)行，并遵守

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本制度及相關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定。

3.12.2民爆器材包括各類炸藥、雷管、導(dǎo)火索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑等。

3.12.3保管、使用和押運(yùn)爆炸物品的職工,必須政治可靠,責(zé)任心強(qiáng),熟悉爆炸物品性能和操作規(guī)程。新錄用的人員,必須事先進(jìn)行必要的技術(shù)訓(xùn)練和安全教育。

3.12.4爆炸物品的安全管理，由各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。3.12.5民爆器材的采購：

1、民爆器材的采購由綜合部按<<中華人民共和國民用爆炸物品管理條例>>或各當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定向有關(guān)部門提出申請，報當(dāng)?shù)毓膊块T或政府部門審批。

2、綜合部負(fù)責(zé)辦理民爆器材的“爆炸物品使用證”“爆炸物品準(zhǔn)購證”“等證件，器材庫房建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)購買。

3、各使用單位必須定時向工程部、綜合部上報民爆器材的使用情況及使用計劃，便于民爆器材的定時、定量供應(yīng)，減少其周轉(zhuǎn)、庫存時間，以消除事故隱患。

4、各使用單位必須使用項目部購買的民爆器材，不得購買、儲存和使用其他來源的民爆器材。

3.12.6民爆器材的運(yùn)輸裝卸：

1、民爆器材的工地運(yùn)輸，嚴(yán)禁使用自行車、摩托車、三輪汽車、畜力車、翻斗車及各種拖車，運(yùn)輸民爆器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)押運(yùn)護(hù)送。

2、運(yùn)輸民爆器材不得在途中停歇時，要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方，并有專人看管，嚴(yán)禁在爆破器材附近吸煙和用火。

3、爆破器材包裝應(yīng)牢固、嚴(yán)密。性質(zhì)相抵觸的爆破器材不準(zhǔn)混裝在同一車

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廂、器材箱內(nèi)。裝載爆破器材的車輛，不準(zhǔn)同時載運(yùn)旅客和其它易燃、易爆物品。從事爆破器材的裝卸運(yùn)輸工作人員，應(yīng)了解所裝運(yùn)的爆破器材的性能和安全要求（裝卸爆破器材時必須輕拿輕放,嚴(yán)禁發(fā)生震動、撞擊、摩擦、拖拽和墜落，雷管與炸藥嚴(yán)禁同時同地進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸作業(yè)等）。

4、民爆器材應(yīng)當(dāng)在遠(yuǎn)離城市中心區(qū)和人煙稠密地區(qū)的車站、碼頭裝卸，應(yīng)當(dāng)盡量在白天進(jìn)行，要有專人負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

5、運(yùn)輸爆破器材的車輛到達(dá)運(yùn)送地點時，押運(yùn)人員與庫房負(fù)責(zé)人應(yīng)互相當(dāng)面檢查交接，庫房負(fù)責(zé)人應(yīng)向押送人員簽發(fā)回執(zhí)。

3.12.7民爆器材的儲存保管：

1、民爆器材應(yīng)存放在專門倉庫內(nèi)，其庫房應(yīng)符合GBJ89-85《民用爆破器材工廠設(shè)計安全規(guī)范要求》。管理人員必須經(jīng)考核合格取得相應(yīng)證件。

2、嚴(yán)格執(zhí)行民用爆破器材配裝規(guī)定,對不能實行配裝的貨物必須嚴(yán)格隔離,庫房的最大容量也應(yīng)符合規(guī)范。

3、配裝與裝運(yùn)規(guī)定(“+”表示能同儲同存，“-”表示不能同儲同存，同運(yùn))

民爆器材名稱 硝銨炸藥 梯恩梯 導(dǎo)火索 雷管 黑火藥 乳化炸藥

硝銨炸藥 + + +

梯恩梯

+ + +

導(dǎo)火索

+ + +

雷 管

--

黑火藥

+-+

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4、凡民爆器材不得與酸、堿、鹽類以及金屬、氧化劑等同庫儲存。

6、民爆器材倉庫應(yīng)加強(qiáng)保管和護(hù)衛(wèi)，以防止貨物變質(zhì)、自燃自爆或被盜，保衛(wèi)人員必須24小時值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入庫區(qū)，防止破壞。

7、庫區(qū)及周圍嚴(yán)禁煙火，庫內(nèi)盡量不安裝照明電器，必須配備的應(yīng)嚴(yán)格防爆規(guī)范，必須安裝避雷設(shè)施。

8、民爆器材的堆放應(yīng)符合國家有關(guān)的規(guī)定。9.庫區(qū)嚴(yán)禁存放與管理工作無關(guān)的工具和雜物。

10.庫區(qū)的消防設(shè)備、通訊設(shè)備、報警裝置和防雷裝置應(yīng)每季度檢查一次； 11.嚴(yán)禁穿鐵釘鞋和易產(chǎn)生靜電的化纖衣服進(jìn)入庫房和發(fā)放間。開箱應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具并在專設(shè)的發(fā)放間內(nèi)進(jìn)行。

12.發(fā)現(xiàn)民爆器材丟失、被盜,必須及時向主管部門和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報告。

13、變質(zhì)和過期失效的民爆器材，應(yīng)及時清理出庫，予以銷毀。在銷毀前要登記造冊，提出實施方案，報上級主管部門批準(zhǔn)，并向所在地公安部門備案，在公安部門指定的適當(dāng)?shù)攸c妥善銷毀。

14、爆破器材庫主任的職責(zé)：

14.1 負(fù)責(zé)制定倉庫管理細(xì)則，負(fù)責(zé)器材庫安全管理和發(fā)放管理工作。14.2 督促檢查爆破器材保管員(發(fā)放員)的工作； 14.3 及時上報質(zhì)量可疑及過期的爆破器材；

14.4 組織或參加爆破器材的銷毀工作； 3.12.8民爆器材的使用：

1、在爆破工程中推廣應(yīng)用爆破新技術(shù)、新工藝、新器材和儀表，必須經(jīng)爆破作業(yè)的主管部(或相當(dāng)于此一級的總公司)鑒定批準(zhǔn)。

精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

2、使用民爆器材的單位，必須經(jīng)項目主管部門審查同意，并持說明使用民爆器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程、措施。

3、爆破作業(yè)，必須由經(jīng)過考核合格的爆破員擔(dān)任（公安部門發(fā)給的《爆破員作業(yè)證》）。

4、爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人、爆破工程技術(shù)人員應(yīng)由經(jīng)過爆破安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格的工程師、技術(shù)員擔(dān)任；爆破器材庫主任和爆破段(班)長應(yīng)由爆破技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的爆破員擔(dān)任。

5、爆破員應(yīng)符合下列條件：

5.1： 年滿十八周歲，從事過一年以上與爆破作業(yè)有關(guān)的工作； 5.2：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； 5.3；具有初中以上文化程度； 5.4； 體檢合格；

6、爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：

6.1主持制定爆破工程的全面工作計劃，并負(fù)責(zé)實施；

6.2組織爆破業(yè)務(wù)，爆破安全的培訓(xùn)工作和審查、考核爆破工作人員與爆破器材庫管理人員；

6.3監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，確保工程質(zhì)量；

7、爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)：

7.1負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計和總結(jié)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量； 7.2制定爆破安全的技術(shù)措施，檢查實施情況；

7.3負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進(jìn)行盲炮處理的技術(shù)指導(dǎo)；

精確化管理實施細(xì)則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部

7.4參加爆破事故的調(diào)查和處理。

8、爆破段(班)長的職責(zé)： 8.1 領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作；

8.2 監(jiān)督爆破員切實遵守爆破安全細(xì)則和爆破器材的保管、使用、搬運(yùn)制度；

8.3 有權(quán)制止無“爆破員作業(yè)證”的人員進(jìn)行爆破工作；

8.4 檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。

9、爆破員的職責(zé)：

9.1 保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準(zhǔn)擅自銷毀和挪作它用；

9.2 按照爆破指令單和爆破設(shè)計規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)； 9.3 嚴(yán)格遵守本規(guī)程和安全操作細(xì)則；

9.4 爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時上報或處理； 9.5 爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。

10、進(jìn)行大型爆破作業(yè)，或在城鎮(zhèn)與其他居民聚居的地方、風(fēng)景名勝區(qū)和重要工程設(shè)施 附近進(jìn)行控制爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案上報主管部門批準(zhǔn)，并征得所在地公安部門同意，方準(zhǔn)爆破作業(yè)

11、進(jìn)行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全操作規(guī)程。要有專人負(fù)責(zé)指揮；在危險區(qū)的邊界，設(shè)置警戒崗哨和標(biāo)志；在爆破前發(fā)出信號，待危險區(qū)的人員撤至安全地點后，始準(zhǔn)爆破。爆破后，必須對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，才能發(fā)出解除警戒信號。

12、使用民爆器材，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度。爆破員領(lǐng)取 爆破器

第二篇：精確化管理實施意見

精確化管理實施意見

為進(jìn)一步細(xì)化管理，提高管理效率，現(xiàn)擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見，具體內(nèi)容要求如下：

一、“五精”的定義及目的：

1、定義：

所謂五精管理，是指管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細(xì)管理起步，逐步實現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，達(dá)到“生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，成本管理精打細(xì)算，質(zhì)量管理精益求精，現(xiàn)場管理精雕細(xì)刻，人員管理精誠團(tuán)結(jié)”。

2、目的：

根據(jù)管理中存在的問題，利用緊逼管理法，即“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題產(chǎn)生原因→制定避免問題再出現(xiàn)的措施”，引入“PDCA循環(huán)”有計劃、有步驟的規(guī)范管理。最終達(dá)到“復(fù)雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。

二、推行五精管理法的內(nèi)容及要求：

（一）、精細(xì)管理在于“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，要求我們要把細(xì)節(jié)落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況，促進(jìn)各項工作的細(xì)化與落實。具體要求如下：

1、目標(biāo)管理，重點抓生產(chǎn)指標(biāo)管控與分析

1.1、嚴(yán)格控制工藝流程，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)（具體定額標(biāo)準(zhǔn)按照年初下達(dá)的指標(biāo)落實）。

1.2、每天對產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)等信息進(jìn)行分析，并實行對比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。

1.3、對存在的差異，生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對浮動較大指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生原因，及時糾正并追究考核責(zé)任人。

1.4、各子公司每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)及銷售情況，必須及時發(fā)集團(tuán)綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計部（***@163.com）、總經(jīng)理（lfy9688@sina.com）、董事長信箱。

2、強(qiáng)化化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的監(jiān)管

2.1、化驗中心、質(zhì)檢中心等化驗部門要增強(qiáng)內(nèi)部人員管控，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督，反復(fù)驗證，避免因失誤而出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格要求化驗人員，嚴(yán)禁虛報、瞞報。

2.2、綜合管理部及化驗部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)化驗部門工作，并每周對化驗結(jié)果進(jìn)行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項化驗數(shù)據(jù)能及時準(zhǔn)確的反饋到各生產(chǎn)部門，指導(dǎo)各車間及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。具體詳見（BRQHTZ-110510-012關(guān)于加強(qiáng)化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制的通知）

3、計量管理

3.1、保管、倉儲部門要加強(qiáng)人員管理，制定并完善巡檢統(tǒng)計流程，并對生產(chǎn)系統(tǒng)化學(xué)品每天領(lǐng)用情況進(jìn)行核對，起到監(jiān)督生產(chǎn)的作用。（核對情況每天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人）。

3.2、各相關(guān)車間部門必須實事求是，真實反映生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，對虛報、瞞報的將予以嚴(yán)肅處理。

3.3、生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）、財務(wù)核算部門等報表部門對所報出的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行嚴(yán)格審核（與相關(guān)部門進(jìn)行核對，必要時進(jìn)行現(xiàn)場抽查），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤方可上報。具體詳見（BRQHTZ-110504-015關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性確保核算準(zhǔn)確的通知）

4、盤點管理

每月結(jié)賬日，財務(wù)處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內(nèi)所有物資進(jìn)行盤點（各類產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料、備品備件等），各部門必須本著為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，認(rèn)真對待盤點工作，確保盤點流程合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為公司下一步工作安排做好指導(dǎo)、鋪墊。

5、調(diào)度會定期召開

每天定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員必須按時參會，各車間匯報產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)控制、安全、事故（設(shè)備事故、操作事故）等影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的主要事項及需要協(xié)調(diào)解決的問題。具體詳見（BRQHTZ-100927-014 關(guān)于定期召開生產(chǎn)調(diào)度會的通知）

6、安全管理

6.1、安全培訓(xùn)教育工作：制定完善的新員工安全培訓(xùn)手冊、特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度，把進(jìn)廠安全培訓(xùn)工作落到實處。

6.2、設(shè)備安全：要對設(shè)備做到安全操作和維護(hù)，制定具體的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)管理辦法等。

6.3、作業(yè)安全：車間制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，作業(yè)區(qū)張貼安全作業(yè)標(biāo)識，現(xiàn)場安全作業(yè)納入現(xiàn)場管理流程，對動火、動氣的特種作業(yè)要有嚴(yán)格的審核，做到不超范圍作業(yè)，將安全培訓(xùn)教育納入車間章程。

6.4、安全巡檢：組建巡檢隊伍，對相關(guān)部門的安全、設(shè)備事項進(jìn)行巡檢，制定安全檢查方案、規(guī)范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細(xì)的實施細(xì)則，檢查完畢要出具巡檢結(jié)果處理報告，勿必做到真實準(zhǔn)確。

6.5、每周/每月召開安全分析會議，并形成會議紀(jì)要，針對檢查出的問題，一是予以警示，記錄備案；二是對安全執(zhí)行情況進(jìn)行排名，對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。

7、設(shè)備管理

7.1、實現(xiàn)雙向巡檢，車間內(nèi)部與職能管理部門聯(lián)合巡檢，制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢計劃，規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)程，做到有據(jù)可依。

7.2、設(shè)備處或設(shè)備管理部門要建立、健全設(shè)備臺帳記錄，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并在以后巡查中重點核查設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。

7.3、規(guī)范設(shè)備日常操作，根據(jù)不同的設(shè)備、工作環(huán)境、條件，實行責(zé)任承包制并進(jìn)行考核。

7.4、生產(chǎn)、熱電各車間設(shè)備管理、維護(hù)必須做到包機(jī)到人，并有嚴(yán)格的循環(huán)監(jiān)管機(jī)制。對于停機(jī)檢修后出現(xiàn)的跑冒滴漏等問題，要拿出處理意見。對于突發(fā)的跑冒滴漏問題，能立即修復(fù)的要第一時間予以修復(fù)，不能超過24小時；對于只能停機(jī)檢修的，要寫出具體情況到綜合管理部及設(shè)備管理部門進(jìn)行備案并現(xiàn)場做好停機(jī)檢修標(biāo)示。具體詳見（BRQHTZ-110513-014關(guān)于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知）

7.5、事故處理，首先要建立健全事故調(diào)查處理制度，對事故的調(diào)查流程、調(diào)查規(guī)定、事故等級的劃分要有明確的規(guī)定；其次要嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理制度，對發(fā)生的事故，落實責(zé)任人，并做好事故處理，出具事故處理報告。

8、交接班管理

8.1、交接班制度要嚴(yán)格落實，會議參與人員納入考勤制度，參與績效考評。每次會議做好會議記錄，嚴(yán)格落實公司的各項制度規(guī)定。

8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班紀(jì)律和交接程序，以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達(dá)并落實。具體詳見（BRGLGF【2010】004 生產(chǎn)崗位交接班制度）

9、操作規(guī)程管理

生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)建立健全詳細(xì)的安全、工藝操作規(guī)程，并張貼上墻，對生產(chǎn)、熱電作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)列明操作流程、工藝參數(shù)、操作注意事項，嚴(yán)格控制各項生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，方便員工學(xué)習(xí)、操作。

10、班組建設(shè)、績效考核管理

10.1、推行業(yè)績考評看板：以車間班組為考評單位，建立統(tǒng)一的業(yè)績考評看板，內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)控制、現(xiàn)場管理、培訓(xùn)等，提高廣大員工對車間經(jīng)營運(yùn)作的了解、參與程度，激勵員工加強(qiáng)生產(chǎn)控制、提高經(jīng)營績效的意識。

10.2、將班組業(yè)績考評納入班組指標(biāo)競賽，逐步完善考核細(xì)則，進(jìn)行評比，拉開檔次，并建立一定的獎優(yōu)罰劣措施。

11、技改工程驗收管理

11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產(chǎn)、運(yùn)行，乃至公司經(jīng)濟(jì)效益的增長，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復(fù)改造、試改造、不按程序改造等情況的出現(xiàn)，減少資源浪費(fèi)。

11.2、技改項目管理

子公司在進(jìn)行項目改造時，要充分考慮企業(yè)實際情況，深入考察市場，就項目的總投資、設(shè)備技術(shù)、前景、項目收益廣泛進(jìn)行討論，綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權(quán)限逐級審批，子公司形成統(tǒng)一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行改造。具體詳見（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》）

11.3、加強(qiáng)項目驗收

驗收內(nèi)容：項目驗收嚴(yán)格按照項目招標(biāo)要求，對硬件設(shè)備、軟件平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、項目文檔、項目服務(wù)響應(yīng)等方面進(jìn)行核查。

項目驗收情況匯總：驗收項、驗收意見（通過/不通過）、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明，并作好備案。

項目獎懲：項目驗收后，要對項目的綜合效益情況進(jìn)行計算，對達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的，要按照規(guī)定進(jìn)行獎勵；對未達(dá)成目標(biāo)的項目，要深入分析原因，落實責(zé)任并制定改善措施。

12、價格管控及風(fēng)險控制 12.1、銷售價格管控及風(fēng)險控制

在建立健全銷售渠道的同時，做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作，以此作為銷售價格管控及風(fēng)險控制的依據(jù)。

12.1.1、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格前必須做好市場考察，參考保本售價，并報供銷總監(jiān)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，杜絕亂調(diào)售價的情況發(fā)生。

12.1.2、設(shè)定銷售指導(dǎo)價格級別，限定波動范圍，可以根據(jù)銷售區(qū)域做適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好的開展。

12.1.3、針對客戶的信用類別，確定售價優(yōu)惠區(qū)間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。

12.2、采購價格管控

在建立健全采購渠道的同時，做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作，以此作為采購價格管控的依據(jù)。

12.2.1、各子公司采購部門加強(qiáng)溝通交流，做好對優(yōu)秀供應(yīng)商的資源共享，不斷改善采購工作；對主要化工輔料的采購，原則實行集中采購，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一談定價格，統(tǒng)一送貨，進(jìn)一步降低成本。

12.2.2、采購部門必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購或比價采購規(guī)定，做好市場考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購；若有計劃降低生產(chǎn)成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對比分析，逐級審批后執(zhí)行。具體詳見（BRQHTZ-110321-004 關(guān)于規(guī)范物資采購項目技改驗收工作的通知）

12.3、供應(yīng)部門要進(jìn)行充分市場調(diào)查，了解并制定原料的產(chǎn)量分布狀況、銷量使用狀況數(shù)據(jù)庫，研討最佳輸送方案，節(jié)降公司成本。

13、部門及崗位工作職責(zé)

部門及崗位工作職責(zé)的理順，有利于提高部門團(tuán)隊的組織效率。根據(jù)精細(xì)化管理的思路，主要是進(jìn)行部門職責(zé)的梳理、崗位說明書的編寫，部門間的協(xié)作配合規(guī)范等。

首先，是將部門職責(zé)加以梳理，形成清晰明確的職責(zé)分工，在職責(zé)分工過程中，將部門職責(zé)落實到每一位員工的身上，保證人人有職責(zé)，事事有人管。在職責(zé)梳理過程中，重點是要明確各部門、各崗位的工作職責(zé)內(nèi)容、具體要求標(biāo)準(zhǔn)以及人員所承擔(dān)的角色責(zé)任。

其次，在部門職責(zé)梳理完畢之后，根據(jù)部門職責(zé)的內(nèi)容，進(jìn)行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫，要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細(xì)化，通過對崗位職責(zé)的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項。同時，在任職資格要求中，針對各崗位的性質(zhì)，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

最后，在部門內(nèi)部和崗位職責(zé)清晰的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確部門之間的職責(zé)關(guān)系，梳理清楚各自的責(zé)任，制定部門協(xié)作配合事項內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范各部門間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，加強(qiáng)部門之間的配合力度，以提高整體的工作效率。

（二）、精準(zhǔn)管理

其實質(zhì)就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準(zhǔn)管理主要的精神是指憑著專業(yè)的核心能力，直接采取有效率的行動，貫徹公司的執(zhí)行力。其目的就是充分調(diào)動員工工作積極性，按公司規(guī)定和制度執(zhí)行，各項工作落實到位。

1、安全管理、設(shè)備管理“三不放過”

“三不放過”原則：事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。

2、員工獎懲條例和行為規(guī)范管理

加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，企業(yè)必須依法治企，應(yīng)對社會法制的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司的員工獎懲條例和行為規(guī)范管理, 嚴(yán)肅公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)范，堅決維護(hù)公司管理章程。具體詳見（《員工獎懲條例規(guī)定》和《行為規(guī)范管理規(guī)定》）

3、培訓(xùn)管理

3.1、每周一次的管理干部培訓(xùn)工作必須雷打不動、一如既往的持續(xù)落實下去，內(nèi)容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主，著重強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗相結(jié)合。

3.2、培訓(xùn)形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式，同時穿插邀請專業(yè)管理培訓(xùn)講師、觀看針對性培訓(xùn)錄像、組織專門人員針對某項內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓(xùn)、換崗體驗培訓(xùn)等。

3.3、培訓(xùn)組織部門必須對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有針對性的考試測評，對測評不達(dá)標(biāo)相關(guān)人員將予以考核。

4、干部述職與測評工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務(wù)公司，干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見（BRGLGF【2011】016號關(guān)于組織2011年干部測評活動的實施方案）

5、“師帶徒”工作推進(jìn)

為適應(yīng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，在公司內(nèi)部推行“師帶徒”培訓(xùn)，針對新入廠學(xué)生實踐方面思路窄，對具體操作不了解，思想浮躁，波動大等情況，通過培訓(xùn)提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，同時加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變，多溝通、多了解其想法，及時做好思想認(rèn)知和鼓勵工作，將人才培養(yǎng)計劃列入議程。

三鼓勵：鼓勵多學(xué)、多問，更新培訓(xùn)觀念；鼓勵多聽，多做，提高操作技能；鼓勵多思、多寫，積累工作經(jīng)驗。

促使員工在提高理論知識水平、加強(qiáng)實踐操作技能、故障排除、設(shè)備巡檢維護(hù)等方面能盡快成長。具體詳見（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法）

6、備品備件月度提報制度

6.1、為規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機(jī)及備件計劃的提報、審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，各部門車間必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計劃提報表中，對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時注明使用時間；正常月計劃報表，采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內(nèi)到貨。

6.2、設(shè)備管理部門（分設(shè)備、電儀檢修二個專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計）對各車間的備件計劃進(jìn)行合并匯總，并確定最終提報數(shù)量，同時聯(lián)合倉儲部門對車間提報的現(xiàn)庫存數(shù)量進(jìn)行審核；計劃中的相關(guān)技術(shù)資料、圖紙一并匯總交采購部門。

6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進(jìn)行匯總，并查看是否符合公司統(tǒng)一要求的提報格式，提報信息是否全面，對格式不符合，信息不全的一律退回。

6.4、車間每月20日將統(tǒng)計好的下月采購計劃報相關(guān)職能部門；職能部門2日內(nèi)審核完畢報分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負(fù)責(zé)人；公司負(fù)責(zé)人審核完畢當(dāng)日送至采購部門；采購部門3日內(nèi)確定采購?fù)瓿蓵r間，并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見（BRQHTZ-101203-030 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知）

7、計劃管理

為進(jìn)一步增強(qiáng)工作計劃性和實效性，嚴(yán)格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計劃管理，并對提報內(nèi)容、時間進(jìn)行了統(tǒng)一要求安排。

7.1、日計劃：

部（處）室、車間負(fù)責(zé)人主持召開上班會，每周一至周五早7：30h，會議時間控制在10分鐘左右。議題：①調(diào)度昨日工作完成情況和當(dāng)日工作計劃；②對當(dāng)日重點工作進(jìn)行安排；③對存在的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和要求。對日計劃完成質(zhì)量差、工作滯后的納入部門當(dāng)天考核。

7.2、周計劃：

7.2.1、周計劃內(nèi)容：①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產(chǎn)、項目、采購’等環(huán)節(jié)進(jìn)行增效挖潛，切實找出每項工作的增效點；②基礎(chǔ)性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數(shù)字體現(xiàn)，工作內(nèi)容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。

7.2.2、周計劃完成情況內(nèi)容：①計劃內(nèi)工作完成情況及達(dá)到的效果。對未完成的工作，要寫明原因，并列明進(jìn)度計劃；②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明；

7.2.3、周計劃提報時間及形式：各部（處）室、車間（以生產(chǎn)系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)為單位統(tǒng)一編制）周工作完成及下周工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每周五下午5：00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后，報集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

7.3、月計劃：

7.3.1、生產(chǎn)系統(tǒng)：重點體現(xiàn)圍繞挖潛增效；保證穩(wěn)定、達(dá)產(chǎn)的重點工作；重點抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、化學(xué)品消耗控制、維修費(fèi)用控制等指標(biāo)；生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)管理等工作。

7.3.2、管理系統(tǒng)：重點圍繞部門職能、崗位工作職責(zé)、管理制度的發(fā)揮、落實。重點體現(xiàn)管理程序的簡化、理順，體現(xiàn)對管理工作中存在問題能否發(fā)現(xiàn)并提出解決辦法，予以規(guī)范理順；能否主動性、創(chuàng)新性的開展工作。

7.3.3、計劃提報要求：要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；要增強(qiáng)工作計劃性；要增強(qiáng)自主管理、創(chuàng)新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據(jù)計劃進(jìn)行總結(jié)，月底經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月1日前報集團(tuán)綜合管理部。具體詳見（BRQHTZ-100903-008關(guān)于推行計劃管理的通知）

8、費(fèi)用管理：

8.1、為進(jìn)一步開展公司“挖潛增效，節(jié)能降耗”活動，積極響應(yīng)公司號召，對各部門車間管理、維修費(fèi)用實行定額管控。在部門車間內(nèi)部形成節(jié)降氛圍，并對超出定額標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行考核。具體詳見（BRQHTZ-101014-023 關(guān)于下發(fā)2010年10月份管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的通知）

8.2、公司對內(nèi)部進(jìn)行管控的同時，各部門車間內(nèi)部必須形成條例細(xì)則，在部門內(nèi)部進(jìn)一步對部門費(fèi)用支出進(jìn)行管控。

（三）、精確管理

指針對目前的生產(chǎn)管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況，采用科學(xué)的管理方法，發(fā)揮每位干部員工的主觀能動性，以“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本”為切入點，努力追求效益最大化。

專案管理（金點子管理）

1、各部門車間都該本著為公司服務(wù)，從公司利益出發(fā)，深入發(fā)掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運(yùn)行、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、人員管控等方面對部門車間內(nèi)部進(jìn)行技改整頓。公司的改善活動應(yīng)以問題為導(dǎo)向，要深入查找問題形成的原因，制定切實可行的解決方案進(jìn)行改善，提升效率。

2、職能部門繼續(xù)對已開展的專案進(jìn)行跟蹤，確保利潤進(jìn)一步提高。各生產(chǎn)車間應(yīng)不斷激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部，于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見（BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見）

3、車間內(nèi)部推行金點子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷與內(nèi)部員工交流工作心得、操作經(jīng)驗，開展座談會議，不斷融合有經(jīng)驗員工的工作技巧，提高工作效率，節(jié)降生產(chǎn)成本。積極聽取員工的意見和建議，對工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。

（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質(zhì)是要通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進(jìn)深入做到“生產(chǎn)管理精益求精”，“現(xiàn)場管理盡善盡美”。

1、現(xiàn)場管理

1.1、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，是要求各單位從規(guī)范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開展的活動。

1.2、各部門車間必須嚴(yán)格落實執(zhí)行公司下發(fā)文件“現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，從細(xì)處入手，事無巨細(xì)，從現(xiàn)場執(zhí)行力方面來全面提升公司企業(yè)形象和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

1.3、綜合管理部、綜合辦等相關(guān)職能部門必須對現(xiàn)場管理長抓不懈，嚴(yán)格管理。從各部門車間衛(wèi)生現(xiàn)場、物品擺放等方面，要求衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)落實到邊邊角角，給公司領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關(guān)于下發(fā)“現(xiàn)場管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”并開展“現(xiàn)場管理改善月”活動的通知》

2、民主生活會

2.1、領(lǐng)導(dǎo)干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時在思想上、工作上難免產(chǎn)生不同看法和意見。因此，定期召開民主生活會，就思想、作風(fēng)和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，開展必要的批評和自我批評，互相幫助，互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認(rèn)識，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策的自覺性；有利于端正工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系，有利于加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作；有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)建設(shè)，形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

2.2、綜合管理部負(fù)責(zé)每月25日定期組織召開民主生活會，各部門車間選派代表參會。會議主題內(nèi)容包括：

干部員工的團(tuán)結(jié)狀況，工作中存在的問題； 干部員工的工作作風(fēng)、廉政建設(shè)問題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題；

干部員工的日常生活存在的問題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問題或不完善的地方； 工作環(huán)境、生活環(huán)境問題等。

2.3、綜合管理部負(fù)責(zé)對會議中各干部員工所提問題進(jìn)行記錄、整理，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，然后將各相關(guān)問題的解決方案以會議紀(jì)要形式通知各相關(guān)部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實為公司員工解決問題。

3、娛樂活動推廣建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的先機(jī)。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機(jī)，打造完美的團(tuán)隊。

3.1、舉辦歌唱比賽

在國家法定節(jié)假日，可組織歌唱比賽，以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據(jù)情況開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽

每季度/半年定期舉辦籃球比賽?；顒有问蕉喾N多樣，如生產(chǎn)系統(tǒng)與熱電系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)，車間內(nèi)部班組比賽等。

3.4、舉辦長跑比賽

根據(jù)季節(jié)性來舉辦春季、秋季長跑比賽，比賽路線可根據(jù)實際情況選定。3.5、舉行拓展訓(xùn)練，定期組織拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊合作意識，提高干部員工的向心力和凝聚力。

3.6、對以上比賽性質(zhì)的活動，比賽后將給予優(yōu)勝者一定物質(zhì)獎勵，意在激發(fā)干部員工的參與熱情，增加競賽氛圍。

4、宣傳弘揚(yáng)公司文化

4.1、按照集團(tuán)公司及生產(chǎn)、熱電部門的大項活動進(jìn)程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務(wù)工作，修訂完善生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)的宣傳報道激勵辦法，制定相應(yīng)的宣傳活動方案。

4.2、相關(guān)職能部門做好領(lǐng)導(dǎo)、外賓、參觀者的接待工作，提前設(shè)定好行走路線；對路線中涉及到的現(xiàn)場衛(wèi)生、人員操作等方面做好準(zhǔn)備，讓來訪者體驗到我公司的人文環(huán)境，從側(cè)面提升企業(yè)品牌，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

三、精細(xì)化管理的匯報制度

1、為確保精細(xì)化管理活動的有效開展并各項工作落到實處，子公司總經(jīng)理及班子成員實行月匯報制度，每月至少體現(xiàn)五項精細(xì)化管理內(nèi)容，以班子領(lǐng)導(dǎo)帶動，來促進(jìn)精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行。具體詳見（《BRGLGF【2011】003關(guān)于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關(guān)于對班子成員工作匯報內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的通知》。

四、本實施意見由集團(tuán)綜合管理部、審計部負(fù)責(zé)解釋，山東博潤、大慶博潤綜合管理部負(fù)責(zé)傳達(dá)到全體干部員工并監(jiān)督落實。

第三篇：后勤管理精確化

作為現(xiàn)代化學(xué)校的總務(wù)后勤工作應(yīng)實行精確管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。

一、后勤計劃的精確化

學(xué)校后勤管理是為學(xué)校教書育人服務(wù)的。學(xué)校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學(xué)?？倓?wù)管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，計劃不當(dāng)，決策失誤會給學(xué)校帶來重大損失。首先，要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)思想、全面育人的觀點，并結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實際情況制定出的學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍(lán)圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標(biāo)。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學(xué)期制定實施計劃，確定短期計劃。目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調(diào)動后勤工作人員積極性的一種手段。

二、后勤管理制度精確化

隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對后勤管理和服務(wù)的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

后勤規(guī)章制度要力求精密細(xì)致，抓住要害，便于實施。如：后勤

人員崗位責(zé)任制度的確定要根據(jù)學(xué)校工作的實際需要，既要責(zé)任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù)，可以規(guī)定職能人員和臨時工的責(zé)任制。通過嚴(yán)格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。

三、后勤隊伍建設(shè)的精確化

建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當(dāng)無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)?！边@段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。

四、校產(chǎn)管理的精確化

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”此話比較形象的表達(dá)了后勤工作的現(xiàn)行特點。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學(xué)校實際制定物資供需計劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實效，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)。在校產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對校產(chǎn)及時檢查，及時維修、維護(hù)，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。

五、后勤服務(wù)工作精確化

為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點，后勤人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務(wù)的要做到上門服務(wù)，做到對待師生要熱情，上門服務(wù)要真誠。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。

第四篇：教學(xué)的精確化

教學(xué)的精確化

（作者：王忠，山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）

摘要：本文從課堂時間、重難點優(yōu)先原則、問題難易程度、問題解決方法、學(xué)生認(rèn)知水平、班級特征等方面簡單探討如何提高教學(xué)效率。關(guān)鍵詞：教學(xué)效率、時間利用最優(yōu)化、總時間、難易程度、問題解決方法、教學(xué)突發(fā)事件、班級特征

教育教學(xué)中，教學(xué)效率的提高是一個永遠(yuǎn)的話題。那么怎樣提高教學(xué)效率呢？

筆者認(rèn)為，教學(xué)的主陣地在課堂，教學(xué)效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個教學(xué)環(huán)節(jié)的時間利用率的提高。

那么怎樣達(dá)到每個環(huán)節(jié)時間利用率的最優(yōu)化呢？筆者認(rèn)為需要考慮以下幾個因素：課堂的總時間、所學(xué)內(nèi)容的難易以及要達(dá)到的熟練程度、學(xué)生的認(rèn)知水平、老師的教學(xué)方法、學(xué)生的學(xué)習(xí)方法等。

一節(jié)課的時間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學(xué)任務(wù)是一定的，如果教學(xué)任務(wù)較少，那我們就可以對這些內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研磨，力爭做到盡善盡美，但如果教學(xué)任務(wù)較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學(xué)目標(biāo)，有時就要著重照顧一下重點問題和難點問題，而其他問題則需要退居二線，把時間讓位于重點和難點，因此，次要問題就需要簡單帶過，或者直接利用機(jī)械記憶的方法達(dá)成。一般來說，一個問題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯法、機(jī)械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習(xí)記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運(yùn)動記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時間往往是不一樣的，達(dá)成的效果也不相同。而且教學(xué)要點包含內(nèi)容（其實說內(nèi)涵最為準(zhǔn)確）的多少也有很大的關(guān)系，一般情況下，內(nèi)容越多，需要時間也越多。當(dāng)然，所需要達(dá)到的熟練程度也是制約時間的一個因素，如果這個內(nèi)容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來仔細(xì)研磨；如果只需要簡單記住即可，就可以通過機(jī)械記憶迅速記??；如果這個內(nèi)容只需要簡單了解，那就可以簡單闡述一帶而過。另外，練習(xí)的方式不同，所需要的時間也不同，比如，選擇所需的時間往往要小于填空的時間，而填空需要的時間要小于默寫或聽寫，討論或表演或演示的方式可能更加費(fèi)時間。另外能力的培養(yǎng)所用的時間也不同，如鍛煉學(xué)生的發(fā)散思維能力可能使用的時間就比較多，而歸納能力則可能用時較少。另外，在教學(xué)中經(jīng)常會遇到教學(xué)事故突然發(fā)生，在這時處理這些教學(xué)事故往往也需要時間，處理方式的不同也需要不同的時間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強(qiáng)硬制止往往打亂課堂節(jié)奏；這時引導(dǎo)最好，但引導(dǎo)有可能比較費(fèi)時間。

因此，我認(rèn)為在備課時首先應(yīng)該根據(jù)課時的內(nèi)容以及教學(xué)目標(biāo)所要達(dá)成的程度先備好課，調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時間，先著重解決重點和難點，再采取簡略的方式解決非難點和非重點問題，同時還要留出一定的機(jī)動時間，以備教學(xué)突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就是事前的簡備。但同時要注意的是，在簡備的過程中，每個教學(xué)內(nèi)容的達(dá)成方式要多準(zhǔn)備幾種方法。而真正到了課堂上，那時可能會出現(xiàn)一些意外的情況，比如我們所認(rèn)為的難點可能在學(xué)生那里不是難點，我們所認(rèn)為的非難點卻可能學(xué)生難以理解，這時就要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。另外，不同班級班級特征不同，如有的班級比較活潑好動，有的班級比較嚴(yán)肅穩(wěn)重，有的班級善于鉆研，有的班級強(qiáng)于記憶等等，所以我們要根據(jù)不同班級的具體情況適時進(jìn)行調(diào)整。因此在我們上課時，我們的教學(xué)備課絕不只是一套，而是根據(jù)不同情況下的N套。

管窺之見，請大家不吝賜教，則區(qū)區(qū)不勝幸甚。

第五篇：推行架子隊管理模式 實施現(xiàn)場精確化作業(yè)

推行架子隊管理模式 實施現(xiàn)場精確化作業(yè)——錢江鐵路新橋架子隊管理模式探討 為了認(rèn)真貫徹鐵道部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“六位一體”管理的新要求，按照上海鐵路局和業(yè)主公司推行架子隊管理模式的工作要求和具體部署，自去年六月份以來，項目部積極開展了架子隊管理模式的學(xué)習(xí)、宣貫和落實，把架子隊管理模式與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，全面實施現(xiàn)場精確化作業(yè)管理。經(jīng)過半年多的實踐證明，推行架子隊管理有利于現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制，有利于提高現(xiàn)場精確化作業(yè)水平，有利于標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實，同時也進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)用工的管理。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會架子隊管理模式的重要意義 當(dāng)前鐵路工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工任務(wù)飽滿，企業(yè)勞動力資源明顯不足，有選擇性地吸收優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍和作業(yè)人員是干好項目的必然前提，但如何管好作業(yè)隊伍，如何保證安全和質(zhì)量，是項目管理面臨的主要課題。架子隊管理模式的推行有效解決了這一根本性問題。針對這一深刻的內(nèi)涵，項目部全面宣傳架子隊管理模式的重要意義，通過編制宣貫資料、召開專題會議、集中培訓(xùn)等方式，組織全體參建員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項目架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等相關(guān)文件精神，通過宣傳學(xué)習(xí)，把推行架子隊管理模式重要意義貫徹到每位參建員工的思想認(rèn)識中，把現(xiàn)場管理的各項工作與架子隊管理模式主動結(jié)合起來。

二、組建架子隊，優(yōu)配骨干人員，選好協(xié)力隊伍

項目部按照鐵道部提出的“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則并結(jié)合錢江鐵路新橋施工特點組建架子隊。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上將原“兩級”管理模式（項目部－工區(qū)－作業(yè)隊），改建成架子隊管理模式，由項目部直接管理架子隊。全橋共設(shè)置了南北岸兩個架子隊，架子

隊管理層嚴(yán)格按照上海局“1152”的標(biāo)準(zhǔn)配置組成，設(shè)專職隊長和技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，設(shè)技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員及領(lǐng)工員和工班長各一名，為加強(qiáng)架子隊管理力量，還增設(shè)了架子隊支部書記一名。在組建架子隊時項目部嚴(yán)格把好三關(guān)：一是把好型式關(guān)，對重要工序采取由公司內(nèi)部職工帶勞務(wù)組進(jìn)行工序單價承包模式的架子隊，對普通工序采取派內(nèi)部職工到與項目部簽訂了合同的、具有資質(zhì)的外協(xié)隊伍內(nèi)部，重點抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和外部勞務(wù)管理模式的架子隊;二是把好外協(xié)隊伍的選用關(guān)，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)程序操作，對外協(xié)隊伍的選用做好準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算、考核五個環(huán)節(jié)的管理工作，保證架子隊的有效進(jìn)行。三是把好架子隊骨干的素質(zhì)關(guān)，專職隊長由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員和領(lǐng)工員、工班長均從有豐富經(jīng)驗的技術(shù)干部中挑選，原勞務(wù)作業(yè)隊的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副隊長。由于架子隊組建模式適應(yīng)施工、協(xié)力隊伍選用得當(dāng)，架子隊骨干素質(zhì)較高，大橋開工至今安全、質(zhì)量、進(jìn)度等滿足業(yè)主要求，階段性地實現(xiàn)了各項建設(shè)目標(biāo)。

三、規(guī)范運(yùn)作架子隊，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控

項目部把架子隊定位為是加強(qiáng)項目內(nèi)部管理的一種手段，是項目管理的延伸。從架子隊的組建到運(yùn)行管理，項目部不但制定了架子隊管理層的職責(zé)和崗位職責(zé)，而且還制定了項目部對架子隊的考核辦法，以及對協(xié)力隊伍的約束機(jī)制，保證了項目部的各項措施真正落到實處，做到了管理層與作業(yè)層、機(jī)關(guān)與現(xiàn)場管理的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止了管理流于形式，例如協(xié)力隊伍在計價、結(jié)算中明確要求各作業(yè)面的計價必須要有架子隊負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，項目部才能結(jié)算，真正發(fā)揮了架子隊的管理作用和有效的管理協(xié)力隊伍;同時架子隊對工班長也實行獎勵制度，調(diào)動工班長的積極性，制訂了一套獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由作業(yè)點負(fù)責(zé)人（內(nèi)部職工）對他們進(jìn)行考核和發(fā)放，調(diào)動工班長的積極性，有效進(jìn)行了勞務(wù)人員的管理及工效的提高。架子

隊的管理模式現(xiàn)場認(rèn)為是有效的，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度是處于可控狀態(tài)的。對架子隊管理項目部還注重于從生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。架子隊管理層骨干在施工過程中保持相對穩(wěn)定和完整，作業(yè)人員、工班組根據(jù)施工組織、進(jìn)度等適時調(diào)整、統(tǒng)籌安排。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員等跟班作業(yè)。架子隊實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長技術(shù)交底，交底資料存檔備查。技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)流程、施工安全和質(zhì)量的班前交底，確保了安全、質(zhì)量、進(jìn)度過程有效控制。

四、全方位多渠道培訓(xùn)，構(gòu)建和諧架子隊

架子隊組建前，工區(qū)層面的工作側(cè)重于指揮和協(xié)調(diào)，只關(guān)注作業(yè)結(jié)果，對作業(yè)過程中的操作細(xì)節(jié)過問不多，而作業(yè)隊習(xí)慣于按照自己以往的經(jīng)驗開展工作，這些習(xí)慣和經(jīng)驗有些是有悖于施工規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，組建架子隊以后，把原工區(qū)和作業(yè)隊的相關(guān)人員重新整合后，觀念和做法并沒有完全融合統(tǒng)一，為了解決這一根本性的問題，項目部采取了全方位多渠道的培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點對象是架子隊的一線操作人員和工班長，只有他們這些人的安全意識和操作技能得到提高，現(xiàn)場的安全和質(zhì)量才能得到保證。項目部利用休息時間集中為務(wù)工人員和工班長上技術(shù)、安全課，專門聘請了浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教授來工地講授施工技術(shù)、安全防護(hù)，既有線施工等知識，通過典型案列的講解和分析，讓每位務(wù)工人員深深地認(rèn)識到項目部抓安全管安全是出于保護(hù)他們的切身利益，不聽指揮的蠻干最終自己也要受損失。另外，為了強(qiáng)化安全技能的培訓(xùn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)，利用飯后時間深入到務(wù)工人員食堂去講授安全知識和操作技能，深受廣大務(wù)工人員的歡迎和好評。通過請過來、走進(jìn)去這兩種方式的培訓(xùn)，一線操作人員的安全生產(chǎn)和自我防護(hù)意識明顯提高，現(xiàn)場不顧安全后果的蠻干行為得到遏止。

此外，項目部還組織了崗前培訓(xùn)和電工、吊車司機(jī)等的專項培訓(xùn)。截止到2009年8月份，項目部共舉辦培訓(xùn)班42次，累計培訓(xùn)2505人次。

實行架子隊管理模式后，項目部把部、局標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求貫穿到架子隊管理的各項工作中去，通過架子隊骨干人員把施工安全和工程質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求落實到每一道工序和每一個作業(yè)面。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化過程和操作細(xì)節(jié)的控制，實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面交底，每天班前十分鐘由工班長或領(lǐng)工員向操作人員進(jìn)行交底，確保質(zhì)量管理工作的可追溯性。在安全管理方面，全面推行安全崗位責(zé)任制和安全風(fēng)險抵押金制度，安全員必須在作業(yè)前向操作人員進(jìn)行安全交底。對鉆孔樁、鋼圍堰等各個作業(yè)環(huán)節(jié)必須在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。同時為了保證既有線營運(yùn)安全，項目部安排專人在既有線旁全天侯全過程看護(hù)。

五、抓好檢查落實環(huán)節(jié)，實施精確化作業(yè)

全面推行架子隊管理模式后，項目部針對架子隊管理的實施性要求，每周由項目部架子隊推進(jìn)工作辦公室?guī)ш?，安全、質(zhì)量等相關(guān)部門參加，針對現(xiàn)場安全質(zhì)量的主要控制點，對鉆孔樁、水中圍堰、棧橋、施工用電等重點作業(yè)的安全隱患進(jìn)行排查和操作標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，對存在的問題堅決予以制止整改。總結(jié)以往事故的教訓(xùn)，現(xiàn)場的安全質(zhì)量事故往往產(chǎn)生于一絲一毫的差距之中，為此，項目部提出了實施精確化作業(yè)的理念，要求架子隊把主要精力放在提高操作人員的作業(yè)精確化程度上來。通過近一階段的推行和管理，現(xiàn)場吊機(jī)的掛鉤起吊、模板螺栓的施擰、腳手板鋪設(shè)牢固程度、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量、砼振搗等操作細(xì)節(jié)的精確程度明顯提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到了全面落實，現(xiàn)場施工管理得到了業(yè)主、監(jiān)理人員的充分認(rèn)可。

六、存在的不足和下一步打算

通過一年多的運(yùn)作，我們在體會架子隊管理模式給項目管理帶來好處的同時，也深刻認(rèn)識到存在以下不足：一是部分人員對架子隊管理模式的認(rèn)識還不到位，架子隊模式和以往管理方式的有機(jī)融合還有待優(yōu)化和提高；三是一線操作人員的流動性和操作技能偏低加大了架子隊管理的難度。

今后，項目部將在現(xiàn)有架子隊管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究探索架子隊管理模式的有效方法和途徑，為全面落實架子隊管理模式作出積極的努力。