第一篇：《精確化管理實施細則》制度
精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
序 言
《詩經(jīng)》有云：“天生烝民，有物有則”，說的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”，在《辭?！防铮贫鹊牡谝缓x是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。管理制度是一種手段而非目的，更是一種實踐藝術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題進行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營活動有序進行，從而保障企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。
項目安全管理工作的指導思想就是“安全第一、預防為主、綜合治理，制度健全、程序可控，以人為本、注重教育，落實目標管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)效益”。它始終要求我們不斷歸納、提煉和升華解決問題的工作方法和手段，《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》的修編，就是要求安全生產(chǎn)工作者嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事，并通過他們指導生產(chǎn)中的各項安全工作，構(gòu)建一套“以制度管人，用制度說話”的制度體系，通過制度建設，解決生產(chǎn)中安全實踐問題。
這次《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》，是在以前各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎上全面整理、修改和完善形成的?！秴R編》內(nèi)容主要由通用制度和各類工程作業(yè)安全規(guī)程組成，也收錄了我們?nèi)粘９ぷ鞣浅嵱玫墓芾砉ぞ撸热鐧z查流程圖等，相信都可以對安全生產(chǎn)工作者很有幫助。
此類管理制度，應是公司安全管理的硬性要求，不能一“發(fā)”了之，關(guān)鍵是抓培訓、策劃、執(zhí)行、檢查、考核、獎懲。只有這樣，才能壓事故，壓損失，維護員工的人身安全和公司的財產(chǎn)。大家要在今后的工作中，認真學習并在實際工作中嚴格地執(zhí)行這些制度，真正做到“守則如磐、奉行不渝”，否則，再好的制度如果得不到嚴格有效的執(zhí)行也只能是一紙空文。
當然部分制度可能在今后的工作中還需要不斷完善、修訂，好的管理制度 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
必須要在執(zhí)行中得到檢驗，在檢驗中形成回饋，在回饋中進行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會形成真正意義的企業(yè)指南。關(guān)于這一點，很堅信我們能做得更好。
項目經(jīng)理： 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
目 錄
第一章 工程概況??????????????????????3 第二章 項目人員工作職責或部門職能?????????????3 2.1項目經(jīng)理職責???????????????????3 2.2項目副經(jīng)理職責???????????????????5 2.3項目副經(jīng)理職責??????????????????6
2.4項目總工程師職責?????????????????6
2.5綜合辦公室責人職責?????????????8
2.6
安全部負責人職責?????????????????9 2.7
財務部負責人職責?????????????????10
2.8
綜合部負責人職責?????????????????11
2.9 合約部負責人職責????????????????12
2.10
總工辦負責人職責?????????????????13
2.11 工程部負責人職責???????????????????14 2.12 試驗室負責人職責?????????????????16 2.13 工區(qū)負責人職責??????????????????16 2.16施工技術(shù)負責人及技術(shù)員職責?????????????18 2.17物料管理負責人職責?????????????????20 第三章 項目管理制度???????????????????22
3.1
行政管理制度?????????????????????22 3.2
工程管理制度????????????????????27 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
3.3
工區(qū)管理制度?????????????????????30 3.4
安全檢查制度?????????????????32 3.5項目物料管理制度???????????????33 第四章 項目管理目標及考核????????????????36 第五章 項目管理流程???????????????????44 第六章第七章第八章
項目管理責任書??????????????????47 員工考核（暫時）辦法????????????????61 附則???????????????????????71
精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
**工程項目部 精確化管理實施細則
為了貫徹執(zhí)行公司管理制度，加快施工進度，節(jié)約工程成本，確保工程質(zhì)量，提高項目部人員管理素質(zhì)，我部結(jié)合項目部實際情況，特制定本細則。
本細則適合項目部所有在職人員。
第一章 工程概況
1.1、工程名稱：**工程 1.2、工程地點：西藏·亞東
1.3、工程施工范圍：K0+000~K1+400全長1.4公里 1.4、合同限期：30個月
1.5、工程造價：人民幣（大寫）：叁億五仟叁佰伍拾柒萬壹仟零捌拾貳元整（￥353，571，082.00元整）。
第二章 項目人員工作職責或部門職能
2.1項目經(jīng)理職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動； 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、貫徹執(zhí)行國家、地方的政策法令及公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項管理制度和質(zhì)量方針，實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標。負責公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標在本項目上得到有效的貫徹執(zhí)行。
2、項目經(jīng)理是公司在工程項目上的代表，與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟責任狀，在總經(jīng)理授權(quán)下，對外簽訂分承包合同，并組織實行考核等。
3、負責建立和完善項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，人員配備、干部人選提建議性意見并呈總公司批準任命；負責確定本項目與管理體系有關(guān)人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系。
4、主持施工調(diào)查，參與審定實施性施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、具體施工方案和勞力設備、配置計劃；
5、主持審定本項目年度、季度實施性施工計劃和月、旬作業(yè)計劃。
6、對本部的施工安全、工程質(zhì)量、工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營進行全面管理，對本項目質(zhì)量安全管理、質(zhì)量安全檢查行使領(lǐng)導權(quán)和決策權(quán)，負責工程項目的施工、檢驗、交工整個過程的安全、質(zhì)量活動的控制、監(jiān)督和改進。
7、組織編寫和審定項目管理制度體系。
8、主持定期召開生產(chǎn)調(diào)度會和經(jīng)營管理會，掌握生產(chǎn)進度，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查施工技術(shù)和機具、材料、零配件使用、維修、保管情況。檢查成本核算、分析原因、解決存在問題。
9、推行全面質(zhì)量管理和安全質(zhì)量責任制。加強安全質(zhì)量教育，定期組織安全質(zhì)量、文明施工檢查，并組織評比、落實、糾正、預防整改措施。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
10、負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，搞好公共關(guān)系。
11、審批購買計劃、用款計劃，審批各種借款、辦公費、差旅費及其他費用，按照公司的有關(guān)規(guī)定，決定項目獎懲。
12、審批作業(yè)隊材料勞務用工費及機具費用等。
13、主持事故調(diào)查及分析處理。
14、主持經(jīng)理辦公會議。
15、完成上級領(lǐng)導臨時交辦的任務 2.2項目副經(jīng)理職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、負責總體項目管理，宣傳、貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標、確保管理體系在本項目持續(xù)有效的運用，并分管質(zhì)安部、綜合部。
2、參加編制實施性施工組織設計和施工計劃，審核月、旬生產(chǎn)計劃和物資設備需用計劃，將計劃指標分解至生產(chǎn)班組，并下達作業(yè)通知書；
3、負責項目的機料管理，做到主材供應及時，儲存合理，全標段的周轉(zhuǎn)材料的管理、監(jiān)控。
4、負責施工現(xiàn)場的組織和指揮，協(xié)調(diào)工序銜接，作業(yè)班組的配合，勞動力 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
安排，生產(chǎn)進度，解決施工現(xiàn)場的各種實際問題，維護正常的施工秩序。
5、分管安全生產(chǎn)、環(huán)保、保通工作，組織安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保檢查，糾正并督促預防措施的執(zhí)行；
6、積極配合業(yè)主，監(jiān)理開展工作，組織相關(guān)部門及時編報各類報表和施工資料，督促工程部辦理現(xiàn)場簽證。
7、審批領(lǐng)料單、工點單和班組生產(chǎn)任務結(jié)算單。
8、組織防洪搶險，參加安全質(zhì)量事故調(diào)查。
9、負責項目、作業(yè)隊考核工作。
10、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
11、辦公室管理正常，項目部接待工作正常。
12、完成上級臨時交辦的任務。2.3項目總工程師職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、總工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責生產(chǎn)組織實施、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、辦法并在項目經(jīng)理授 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
權(quán)范圍內(nèi)進行有關(guān)決策工作。分管工程部、質(zhì)安部、試驗室、測量隊。
2、負責組織編制和審定施工組織設計、各主要分項工程施工方案及工藝、安全技術(shù)措施、工期計劃，組織大型技術(shù)設計，擬定并簽發(fā)作業(yè)指導書。
3、負責監(jiān)控質(zhì)檢、測量、試驗、計量工作和施工生產(chǎn)月計劃、年計劃的制定及監(jiān)督檢查、落實，掌握生產(chǎn)計劃中實物指標完成情況。
4、組織和審核圖紙會審，組織技術(shù)交底，并檢查其落實情況；負責確定工程變更設計方案，提出變更設計申請。
5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，制定預防整改措施及技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。
6、負責生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本控制（結(jié)構(gòu)工程），參與對勞務單位的選擇和綜合考評，參與對主材各指標的控制和材料報耗的審核。組織生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)施工現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)技術(shù)措施的實施情況，及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題。
7、代表項目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理工程監(jiān)理方面的信息、與外單位的協(xié)調(diào)工作，完成公司及業(yè)主要求。
8、審核計量資料和驗工計價資料，做到對上對下的計量，及時、準確。項目標段的對下支付按時、適當，杜絕超計、超支發(fā)生。
9、組織分項分部工程驗收評定，組織單位工程竣工初驗，參加單位工程的竣工交驗；
10、負責對項目專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的實施方案，充實現(xiàn)代科學技術(shù)知識和管理知識，提高專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技能。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
11、按要求及時準確的上報業(yè)主、公司各種報表資料完整。在變更索賠方面，做到主動積極，辦法多，資料、簽證完整及時。
12、負責審核技術(shù)資料，組織施工過程中各種原始資料和記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項資料真實、準確和具有可追朔性。組織竣工文件的編制、修改、負責審核報批。
13、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
14、完成上級臨時交辦的任務。
2.4 綜合部負責人（綜合辦公室主任）職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。
（二）個性化職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理分管項目人事、行政車輛、辦公、伙食、材料等管理工作。
2、負責對業(yè)主、監(jiān)理、公司等往來文件的處理，規(guī)范化、分類、成冊管理。
3、協(xié)調(diào)地方關(guān)系、駐地治安、環(huán)境衛(wèi)生、項目部人員的人身健康等行政與后勤保障事務。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡、接待工作及辦公室區(qū)域衛(wèi)生。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
4、負責認真宣傳貫徹落實公司的政策方針和發(fā)展動態(tài)，做好項目部宣傳工作。督促項目部負責人貫徹落實公司安排的各項工作，并反饋信息。
5、負責對項目部的行政辦公費用進行審核，保證各項費用開支控制在項目核定的范圍內(nèi)。
6、負責對各部門起草文稿的審核及辦公室起草文件的審核。
7、遵守公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合施工生產(chǎn)實際情況，制定本項目物資材料采購供應計劃，并組織實施。負責本項目物資材料（包括爆破器材）的采購、供應與管理全過程的組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以及物資材料采購、供應與管理工作。按照施工要求提前做好現(xiàn)場大面積施工前的材料準備。
8、負責項目物資材料供方的評價工作，提供相應的檔案資料，負責所涉及物資材料合格供方的質(zhì)量跟蹤。
9、及時準確匯編上報各種業(yè)務報表和資料。
10、增強收、發(fā)料人員的責任意識，加強帳務的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的真實可信。做好各類材料的收、支、匯總、結(jié)存工作，及時填報相關(guān)報表。
11、搞好現(xiàn)場管理、安全管理和衛(wèi)生管理，協(xié)調(diào)好與工程部、作業(yè)隊、安質(zhì)部的關(guān)系，保證生產(chǎn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性、安全性。
12、不定期組織材料管理人員學習討論，堅定信心，做好本職工作。
13、負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、勞動保護、文明施工綜合管理工作，以及施工現(xiàn)場交通運輸保通工作。
14、負責三級教育、安全教育培訓，特殊工種管理工作；
15、負責民工管理工作，做好民工進出場登記、核查、工資發(fā)放，協(xié)助作業(yè)隊購買意外傷害保險。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
16、負責項目經(jīng)理部會議籌備及會務工作、安排處理公務招待。
17、負責印章管理工作，經(jīng)項目經(jīng)理批準后開具一切項目經(jīng)理部對外證明并加蓋公章。
18、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
19、完成上級臨時交辦的任務。2.5安質(zhì)部負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。
（二）個性化職責
1、項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目的安全工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務上受公司安全辦公室指導，有權(quán)直接向主管安全部門匯報工作。
2、負責建立和修改項目職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況，督促持續(xù)有效地運行。
3、制訂項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量、勞動保護、環(huán)境保護計劃并貫徹實施。
4、負責危險源識別報告的編制和風險控制措施的制定。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
5、負責編制安全生產(chǎn)投入表，審核安全技術(shù)措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
6、負責安全應急預案的編制、演練和響應實施。
7、對安全質(zhì)量事故進行調(diào)查和提出處理意見。
8、督促檢查三級教育、安全教育培訓的執(zhí)行情況。
9、安排好本項目的安全日活動。
10、組織安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工大檢查，并作好記錄，制訂整改措施，督促整改，檢查整改結(jié)果。
10、平時深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，下發(fā)整改通知單，負責整改驗收；對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
11、負責項目安全設施、防護器材、滅火器材的管理審查工作。
12、發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場，搶救傷員，維護好現(xiàn)場，并向有關(guān)部門匯報。
13、審核測量、試驗、計量儀器購置計劃、周檢計劃，簽證自校證明文件。組織報廢儀器的技術(shù)鑒定，審批報廢結(jié)論。
14、制定監(jiān)控量測方案，審核量測辦法，檢查執(zhí)行情況。
15、推行全面質(zhì)量管理，辦理“QC”小組注冊登記，審批其活動成果并上報。
16、組織編寫項目經(jīng)理部安全質(zhì)量年度、竣工工作總結(jié)和填報月、季、年度安全、質(zhì)量報表。
17、深入現(xiàn)場檢查原材料質(zhì)量、施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、督促做好檢驗試驗狀態(tài)標識和質(zhì)量記錄，認真進行檢查記錄、評估處理記錄，并及時上報總 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
結(jié)報告。
18、調(diào)查分析不合格產(chǎn)品或潛在不合格原因，制定糾正或預防措施，下發(fā)整改通知單，負責整改驗收。對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理。
19、參加與工程試驗有關(guān)工作，保證提供充分的工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析。
20、對違反質(zhì)檢規(guī)程、操作規(guī)定的行為，應糾正或停止其工作。
21、組織質(zhì)檢部門與政府相關(guān)監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)檢工程師配合對現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督、對產(chǎn)品進行報檢驗收。
22、組織指導和檢查質(zhì)量檢驗表格的填寫，做到數(shù)據(jù)準確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時。
23、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
24、完成上級臨時交辦的任務。2.6財務部負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
（二）個性化職責
1、認真貫徹國家相關(guān)法律法規(guī)、項目業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，公司的財務管理制度。
2、作好項目機械、材料、勞務等各項成本管理工作，嚴格控制行政、辦公、業(yè)務等項目的各項管理費用。
3、向項目領(lǐng)導層及時匯報項目財務信息和按時向公司上報各項“財務報表”。
4、負責對項目的機械設備采購或租賃、各項材料采購、勞務聘用等經(jīng)濟合同的審查、會簽，并監(jiān)督合同的認真執(zhí)行。重點做好“?？顚Ｓ谩钡墓芾怼?/p>
5、配合項目工程部及時辦理工程中期計量支付中有關(guān)銀行、業(yè)主、財務部門等方面的專業(yè)性業(yè)務。
6、項目竣工后及時參與辦理工程結(jié)算和經(jīng)濟核算工作。
7、負責民工工資發(fā)放工作。
8、完成上級臨時交辦的任務。2.7工程部負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
（二）個性化職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。
2、協(xié)助項目管理體系的建立、運行、審核、改進和完善等活動，編制項目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織實施有關(guān)程序文件，保證質(zhì)量保證體系在本部門持續(xù)有效地進行。
3、積極、主動、全面有效地履行合同，建立健全合同管理臺帳，在對業(yè)主結(jié)算中，防止漏項、漏計，在對工程分承包、勞務分包的結(jié)算中，防止重復結(jié)算。
4、及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。
5、負責項目生產(chǎn)成本計劃的編制和下發(fā)，向公司編報年度、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準確、及時向物資、機械部門等提供相關(guān)計劃。
6、主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務、相關(guān)資料要及時簽證。
7、負責標后成本預算的分解和編制管理；對項目的成本控制和各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)分析，并提交分析報告，提出成本控制改進的方法。
8、組織技術(shù)員熟悉合同文件、施工圖設計文件、檢查施工日記，負責收集、整理、保管施工技術(shù)資料，實施工程竣工資料的編制和整理工作，負責竣工工程檔案的整理、歸檔、保管，便于日后查閱及調(diào)用。
9、負責合同文件的管理，參與項目內(nèi)業(yè)、質(zhì)量、安全檢查。
10、參與項目培訓計劃的制訂。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
11、編制月生產(chǎn)計劃和主要材料計劃，按項目部要求，及時、準確的上報項目部對上、對下產(chǎn)值、計劃、完成情況統(tǒng)計表及其他相關(guān)報表和資料。
12、對受控和非受控文件的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安全。對保留的作廢文件，應加蓋作廢與保留兩種標識，作好文件保密工作。
14、主辦圖紙內(nèi)審和會審，整理會議紀要，辦理會簽手續(xù)，通知業(yè)主或設計單位解決圖紙中存在的問題。組織復核業(yè)主下發(fā)（設計院）的施工設計圖參與圖紙、方案會審，認真做好會審記錄。
15、主辦編寫施工組織設計（包括階段、關(guān)鍵施工組織設計）、施工方案及各項技術(shù)、質(zhì)量措施及安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，并及時向公司上報。
16、組織項目部的技術(shù)交底會議和重大方案的討論會，組織向作業(yè)隊施工管理人員、作業(yè)隊進行書面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在施工中進行指導和監(jiān)督，組織并參與項目的技術(shù)培訓工作。
17、參與工程的安全、質(zhì)量、消防等管理工作，參與項目部的技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立，編制項目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織踏勘現(xiàn)場。
18、負責管理試驗室和測量隊。
19、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
20、完成上級臨時交辦的任務。2.8 試驗室負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用； 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。
（二）個性化職責
1、貫徹國家相關(guān)試驗操作規(guī)范，根據(jù)施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。
2、負責試驗設備采購計劃及試驗室的組建等工作。
3、負責做好各原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計等工作，及時提供試驗報告，作到數(shù)據(jù)準確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時，并依據(jù)試驗報告數(shù)據(jù)和項目實際情況提出相關(guān)合理化建議。
4、負責做好相關(guān)試驗儀器的送檢與標定工作，制定維修保養(yǎng)計劃。
5、根據(jù)試驗儀器設備及工程技術(shù)要求，參照試驗儀器設備的使用說明，制定規(guī)范的操作規(guī)程，作到嚴格管理、規(guī)范操作。
6、負責及時與項目相關(guān)部門溝通，向項目相關(guān)人員及部門提供試驗報告或簽證資料，加強與駐地監(jiān)理工程師和中心試驗室的聯(lián)系。
7、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
8、完成上級臨時交辦的任務。2.9測量隊負責人職責
（一）共性化職責 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面項目經(jīng)理部）。
（二）個性化職責
1、對測量工作全面負責，領(lǐng)導全隊人員完成各項測量任務。
2、了解工程概況，工程難度，工期要求，建立適合工程放樣需要的平面控制網(wǎng)和水準控制網(wǎng)，并組織人員進行施測，隧道中的導線每月要組織人員進行一次聯(lián)測，并把最終成果報給主管部門和監(jiān)理。
3、參加編制主要工程和特殊工程的施工方案。在測量放線計算中，要復核設計圖紙是否合理或矛盾，對于不合理的要向總工匯報和提出更改意見。
4、參加工程部指令性施工計劃和指導性施工組織設計的編制，對公司的任務安排，勞力布置，設備配置提出主導性意見。結(jié)合工程計劃部的安排，對近期工作要有預見性，作好近期測量任務的安排，走在生產(chǎn)的前面。
5.、配合安質(zhì)部參與工程內(nèi)部檢查評定，對不合理的提出相應的整改措施。
6、對本隊室的工作進行合理的安排，撐握其完成情況，進行督促和檢查，并對各成員進行考核。
7、對重點工程部位，組織人員進行多種方法放線進行復核，提高測量的精度，滿足施工的需要。
8、在測量中遇到的疑難問題，組織人員進行討論和研究，找出原因或制定 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
切實可行的方法。
9、測量中的各個環(huán)節(jié)落實到每個人，進行分項管理和檢查，對測量資料員做的內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)交底資料進行檢查和復核。
10、聽從上級領(lǐng)導的安排，按時完成上級交代的任務，多與領(lǐng)導交換意見和跟監(jiān)理多勾通。
11、提出測量儀器購置新計劃，儀器的檢測、維修、降級和報廢申請計劃。作好儀器臺帳和年報表。
12、負責現(xiàn)場收方測量記錄的填寫、簽證工作。
13、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
14、完成上級臨時交辦的任務。2.10作業(yè)隊負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面項目經(jīng)理部）。
（二）個性化職責
1、根據(jù)項目經(jīng)理部對整個工程的總體施工計劃及分階段施工計劃，配備足夠的技術(shù)、安全及施工人員，對各自段內(nèi)人員作合理的工作安排，負責作業(yè)隊 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
進場人員人身意外傷害保險的購買工作。
2、及時協(xié)調(diào)各種機械設備并對機械設備的使用狀況有充分的了解；及時了解各種原材料的庫存量，并與綜合部緊密聯(lián)系，以保證工作中不出現(xiàn)材料欠缺現(xiàn)象。
3、負責施工段落內(nèi)施工安全管理工作，對作業(yè)隊施工安全負全部直接責任，及時發(fā)現(xiàn)并制止工地上違規(guī)操作和安全隱患，杜絕重、特大安全事故發(fā)生；盡量避免一般安全事故發(fā)生。
4、負責施工段落內(nèi)質(zhì)量管理工作，對作業(yè)隊工程質(zhì)量負全部直接責任，不得偷工減料，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量或安全隱患及時采取有效的防范措施，并上報項目主管。
5、負責施工段落內(nèi)特種作業(yè)人員的進場及管理工作。
6、本作業(yè)隊內(nèi)部管理正常，技術(shù)交底、指導、檢查、整改正常，并有書面記錄，對外協(xié)調(diào)順暢。
7、無浪費、返工及由項目部支付等事項發(fā)生。
8、對作業(yè)隊現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格要求，提高工區(qū)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能。
9、負責工程項目的班組級技術(shù)交底、現(xiàn)場施工放樣等各項工作。
10、參與圖紙會審工作，負責段內(nèi)工程的預算、核算的編制工作。
11、編制項目實施過程中的人員、設備、材料需用計劃。
12、負責現(xiàn)場質(zhì)檢、變更原始資料的收集和保存工作。
13、隨工程施工情況變化，及時提出施工方案、工藝，安全措施等變更意見，上報辦理工程變更。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
14、及時督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟簽證情況，收齊各種簽證，以備結(jié)算依據(jù)。
15、參加工程結(jié)算。
16、有對下屬進行崗位描述并授權(quán)的責任，解決下屬提出的問題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
17、完成上級臨時交辦的任務
2.11施工技術(shù)負責人及施工技術(shù)員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。
（二）個性化職責
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。
2、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設計圖及工程數(shù)量，提供所管理項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認手續(xù)，為工程計量提供準確的原始資料。
3、組織解決工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。
4、堅持施工第一線，保證負責項目的質(zhì)量和作業(yè)人員的安全，并對最終質(zhì)量負責。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
5、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃，安排自己所管轄班組或勞務隊伍的技術(shù)交底。對質(zhì)量、進度、成本及現(xiàn)場施工文明情況負責，并認真填寫施工日志，做到施工日志內(nèi)容準確詳實。
6、做好分管工作內(nèi)人員、材料、機械設備的合理安排，充分調(diào)動班組人員的積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量，安排保證措施，牢牢樹立預防為主，事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導，確保質(zhì)量。
7、加強現(xiàn)場作業(yè)人員施工過程中的檢查與材料控制，對操作人員作詳細的技術(shù)交底，作好工程進度、質(zhì)量監(jiān)督。
8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量或安全隱患及時采取有效的防范措施，并上報技術(shù)主管。
9、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員都要熟悉領(lǐng)會合同支付，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。
10、認真完成領(lǐng)導下達的各項任務。
11、加強職業(yè)道德，文化修養(yǎng)，加強技術(shù)責任心，杜絕任何大的事故發(fā)生。
12、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場操作人員的工作，及時制止違反操作規(guī)程的行為并令其改正，情節(jié)嚴重者可令其停止工作，離開操作現(xiàn)場。
13、檢查特殊作業(yè)人員是否持有上崗證。
14、對施工現(xiàn)場的不安全現(xiàn)象及直接影響質(zhì)量的因素緊急處理，并報告領(lǐng)導和有關(guān)部門。
15、不得簽認點工、誤工等工程量。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
16、各項工序應通知相應的監(jiān)理工程師檢查和驗收，合格后方可進行下道工序。
17、凡事應做到親歷親為，對鋼筋、模板等各項工序應作認真仔細的檢查，在混凝土澆筑、預應力張拉、預應力管道壓漿等重要工序中必須全過程值班,不能出現(xiàn)任何因工作不仔細而產(chǎn)生的質(zhì)量及安全事故。在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務能力。
18、負責分管工作的資料、日志、記錄的填寫，數(shù)據(jù)準確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時。
19、完成上級臨時交辦的任務。2.13質(zhì)檢員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、每天深入工地檢查施工操作和有關(guān)工序，驗收、辦理簽證手續(xù)，制止違章作業(yè)，填寫“質(zhì)量問題通知單”。
2、對施工關(guān)鍵、特殊過程和使用新材料、新工藝，實行全過程跟蹤檢查。
3、檢查原材料（含成品、半成品）的品種規(guī)格、產(chǎn)品合格證及試驗報告，精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
計量器具的鑒定證書，主要施工設備的狀態(tài)標識。
4、參加分項、分部工程質(zhì)量驗收評定，作好最終產(chǎn)品標識。
5、處理一般的質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督整改措施施工的實施。
6、填寫工作日志和質(zhì)量檢查記錄。
7、作好質(zhì)量統(tǒng)計分析，并每月按時上報。
8、收集整理監(jiān)控量測資料，督促監(jiān)控量測。9.、完成上級臨時交付的任務。2.14專職安全員、安全員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、每天深入工地檢查施工安全技術(shù)措施、機械車輛操作規(guī)程、施工作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行，負責現(xiàn)場保通指揮協(xié)調(diào)工作。
2、檢查勞保用品的領(lǐng)發(fā)使用。
3、檢查防塵、防毒、防火、防爆、防水、防垮塌（坍）、防有害氣體的措施及執(zhí)行情況。
4、檢查易燃、易爆、有毒害物品的搬運、儲存、看守、使用。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
5、檢查各種安全裝置設施的完好性、可靠性。
6、特殊工程部位在緊急情況下實行跟班督導。
7、參加各種形式的安全檢查和安全事故調(diào)查及處理。
8、填寫安全檢查日志，按時填報各類安全報表。
9、制止違章指揮、違章作業(yè)，并對行為人進行教育。
10、對施工中存在的安全隱患向上級報告，根據(jù)上出具的限期整改通知書，督促、檢查整改。
11、負責執(zhí)行有關(guān)工作程序。
12、完成上級臨時交付的任務。2.15 檢測、試驗員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、完成試驗室下達的檢測任務。
2、做好檢驗前的準備工作：1）檢查樣品，正確分析；2）校對儀器、設備量值，檢查儀器、設備運轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標準要求。
3、嚴格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標準、檢驗操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進行檢驗。
4、做好檢驗原始記錄：1）嚴格按照技術(shù)要求逐項做好記錄；2）嚴格按標 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
準要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。
5、出具〈檢驗報告單〉，對檢測數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。
6、嚴格按照操作規(guī)程使用
儀器、設備，使用后要進行維護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真填寫“使用卡”。
7、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗。離開崗位時檢查水電源，防止事故發(fā)生。
8、認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術(shù)，提高檢測水平。2.16 樣品保管員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、負責樣品進庫驗收和檢查鉛封情況，手續(xù)完備后，方準入庫。
2、負責樣品入庫后的保管，采取防潮措施，保證樣品不發(fā)生銹蝕失效等現(xiàn)象。
3、對進庫樣品進行分類保管，做好防火、防盜工作。
4、不得隨意挪用、拆裝、改裝樣品，應保證測前樣品鉛封狀態(tài)，原樣無損。
5、按要求認真填寫樣品單，建立樣品臺帳，做到帳物相符，手續(xù)完備。
6、負責樣品領(lǐng)用和歸還的管理工作。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
2.16 檔案資料管理員
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、負責各類文件、書籍、標準的登記、分類、立卷、存檔、建帳、建卡、受還借閱工作。
2、負責技術(shù)資料和檢測資料的登記、分類、立卷、存檔、建帳、建卡、收還借閱工作。
3、負責行業(yè)活動資料、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量資料的整理和保管工作。
4、負責對內(nèi)外資料的收發(fā)、登記、各種檢測文件的傳閱工作。
5、辦理各種資料、書籍的征訂、核收工作。
6、嚴格執(zhí)行《存檔制度》和《保密制度》，保證所管文件資料完好無損。2.16 測量員職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用；
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動； 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書面報項目經(jīng)理）。
（二）個性化職責
1、能聽從測量隊長的安排，按時完成測量組長交代的任務。
2、對所放的點位要進行單獨的計算，復核所放點位是否正確。
3、在現(xiàn)場放樣時，根據(jù)圖紙的設計，結(jié)合實際情況，能直觀判斷所放點的正確性，對錯誤的點在現(xiàn)場要及時報給施測儀器人。
4、更新專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，對放線的方法要提出自己的見解，討論怎樣放線才能使施工方便。
5、平時要多操作儀器，對儀器的對中，整平要快，要多熟習現(xiàn)場，撐握各種施工工藝流程。
6、測量中遇到的難題，要及時向組長反應。平時要多到施工現(xiàn)場指揮工人操作，要多與工長交換意見。
7、測量所放的點及時作好放樣資料，字跡要工整，計算要準確,測量資料要與實際符合做好資料的防火，防蛀，為做竣工資料打下基礎。
8、及時完成測量資料，每月的計量資料要按時給監(jiān)理鑒字，密切與計量員配合。
9、對計量資料，技術(shù)資料，變更資料要歸類存檔，分類編號，作好標識。
10、對工長的技術(shù)交底資料要交代明確，通俗易懂。2.12庫房管理負責人職責
（一）共性化職責
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應用； 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
2、嚴格執(zhí)行項目部各項管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動、創(chuàng)新；
4、學習態(tài)度：自覺、積極、主動；
5、內(nèi)部溝通：及時、主動、良好；
（二）個性化職責
1、熟練掌握工程項目所需物料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標準，對所需用物料的數(shù)量做到心中有數(shù)，并編制其使用總計劃和月計劃。
2、物料進場，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴格執(zhí)行物料進場驗收制度，不符合質(zhì)量要求的物料、成品、半成品，一律不準進場。
3、做好現(xiàn)場物料收、發(fā)、管工作，及時辦理和出具收料驗收單據(jù)，發(fā)（領(lǐng)）物料憑據(jù)和手續(xù)，做到物料進場有計劃，使用有計劃，控制班組物料的計劃和使用。
4、隨時與現(xiàn)場負責人聯(lián)系，掌握工程進度和物料需求計劃，及時、準確保證物料供應。
5、搞好庫房“四防”（防火、防盜、防腐、防損）管理，做好物料進庫平衡計劃，做到庫房“五清”（庫清、貨清、需用清、積壓清、賬務清）。采取措施加強庫房文明管理和庫房安全管理。
6、按施工平面布置有序堆碼進場物料，保證道路暢通，場地整潔。
7、建立健全各種臺帳，做到帳、物、卡相符，及時辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月底按要求準確、及時上報綜合部部《主要物料使用月報表》、《主要物料使用月計劃報表》和《周轉(zhuǎn)物料月報表》，做好月、季、年盤點工作，及時向財務提供資料。精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
8、參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。
第三章 項目管理制度
3.1 行政管理制度
1、為了加強單位的行政管理，形成按制度辦事的良好秩序，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)我項目部的實際制定本制度。
2、行政管理工作是項目的基礎工作，實行項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目各部門負責人三級管理，由行政領(lǐng)導主管，行政部門負責實施。
3、行政管理工作必須堅持管人與管事相結(jié)合，行政管理、經(jīng)濟手段和思想政治工作并用的原則，既嚴格管理，又耐心說服，注重實效。
4、行政管理工作必須堅持按制度辦事，客觀公正和實事求是地處理問題，減少隨意性和感情用事。
3.1.1工作制度
1、項目部全體成員必須嚴格遵守項目部規(guī)定的各項工作制度如請假制度、匯報制度、會議制度等。
2、堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的內(nèi)部議事和決策的基本制度。
3、建立健全項目部財務公開制度。
4、重大事項必須按議事規(guī)則所規(guī)定的程序辦理，工作完成后由負責人在相關(guān)會議上匯報。對于突發(fā)事件和緊急事務分管負責人必須及時報告項目部主要負責人。
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3.1.2項目議事制度
1、項目部重大工作事項和問題應由項目辦公會議討論決定，分工落實。出席項目部辦公會人員為正、副經(jīng)理，項目總工、工區(qū)長。列席會議人員，其中辦公室主任、財務負責人原則上列席每次辦公會。
2、出席項目辦公會人員的人數(shù)，不少于應出席會議人員的三分之二，會議由項目經(jīng)理主持。經(jīng)理外出不在項目部時，由臨時主持工作人主持召開，會議內(nèi)容通報項目經(jīng)理。
3.1.3會議制度
1、項目生產(chǎn)例會每月25日組織開展，由項目經(jīng)理主持，項目辦公室承辦，參加人員為項目部所有職工、作業(yè)隊負責人。內(nèi)容為：各部門匯報工作和交流生產(chǎn)工作經(jīng)驗，本月完成進度計劃情況、質(zhì)量、安全、材料情況、存在問題原因分析；下月施工進度計劃安排和質(zhì)量、安全目標。會議紀要由辦公室整理。
2、安全專題會議由每月15日組織開展，由安全負責人主持，參加人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、工區(qū)長、現(xiàn)場施工人員、作業(yè)隊負責人、安全員、特種行業(yè)作業(yè)人員。會議內(nèi)容為安全教育、安全設施入計劃和上月安全檢查情況及安全法律法規(guī)教育。會議紀要由專職安全員整理。
3、工程計量會議由分管計量項目副經(jīng)理主持，于需計量的當月20日組織開展，參加人員項目經(jīng)理、項目總工、計量負責人、工區(qū)長；會議內(nèi)容本月上報業(yè)主計量支付項目、數(shù)量及相關(guān)支撐材料準備情況和對作業(yè)隊計量項目、數(shù)量及代扣款統(tǒng)計。會議紀要由內(nèi)業(yè)負責人整理。
4、其各項專題會議根據(jù)實情情況確定召開。3.1.4印章和介紹信的管理制度
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1、因工作需要，項目經(jīng)理部印章刊刻和更換，經(jīng)公司相關(guān)部門審核，總經(jīng)理批準，由公司辦公室統(tǒng)一辦理。
2、項目部的行政印章由辦公室保管，所有財務專用印章必須按財務規(guī)定保管，防止公章的丟失和盜用。由于機構(gòu)名稱變更，應及時更換印章，項目工程結(jié)算后，項目部印章作廢，舊印章應及時交回公司。
3、嚴格正確地使用單位印章，屬例行公事時，原則上由各部門負責人到辦公室辦理使用手續(xù)；屬于重要事項或需外借項目部印章人必須確保印章的安全，承擔借用期間責任。項目經(jīng)理部的印章經(jīng)項目經(jīng)理同意后使用。
4、未經(jīng)批準任何人不得私刻印章或私用印章，違中視其情節(jié)給予行政和經(jīng)濟處罰，給單位造成損失的，可參照有關(guān)規(guī)定加重處罰。
5、介紹信用于介紹本單位人員前往相關(guān)對口單位洽談業(yè)務、參觀學習、出席會議的一種書信，起著介紹和證明的雙重作用，由辦公室統(tǒng)一掌握使用。
6、印章使用必須登記、工程資料經(jīng)部門主管同意簽字后使用，文件、對外使用項目經(jīng)理同意簽字后使用。
3.1.5、辦公會議程序
1、每次辦公會議應有會議議題，議題在會前由項目各位領(lǐng)導書面提出，由會議主持人安排。根據(jù)需要，明確各項議題的重點準備和列席人員。
2、項目辦公室應在會議前，將會議的議題、時間、地點通知出席會議人員和列席人員。
3、辦公會議題經(jīng)討論后，應有明確的決議。會后由后辦公室形成會議紀要，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各責任人落實。
4、項目部的重大工作事項和問題內(nèi)容
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1）項目總體施工進度安排；
2）項目季、月施工進度計劃，材料計劃、人力配置分配原則； 3）項目部員工月、季、年度考核，員工獎懲，作業(yè)隊管理。
4）作業(yè)隊工程款劃撥由計量工程師根據(jù)各工區(qū)上報工程量統(tǒng)計（必要時現(xiàn)場復核），報項目總工復核，然后由項目領(lǐng)導班子討論確定。
3.1.6 作息時間制度
項目部所有職工必須遵守項目部作息時間，冬季作息時間為上午8:30～12:00，下午14:00～18:00；夏季作息時間為上午8:00～12:00，下午12:00～18:00。此作息時間為正常工作時間，施工任務緊張時應滿足施工需要取消午休，特別加班（如澆注混凝土、在規(guī)定時間內(nèi)必須完成的任務）根據(jù)實際情況必須加班。無故遲到或早退一個月累計3次以上罰款100元，曠工按缺席天數(shù)的2倍扣罰工資，情節(jié)嚴重者予以解聘。
3.1.7請銷假制度
全項目部職工都必須嚴守工作紀律，按時上下班，做到有事請假，即公事請示匯報，私事請銷假。
1、項目各部門負責人向項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理請示匯報或請銷假。
2、項目職工首先向本部門負責人請假，同意后以書面形式交項目經(jīng)理批準報辦公室，同意后按假條注明的時間休假；
3、假期滿歸隊到辦公室銷假。
4、項目部職工原則上安排每年冬休休假1次。
5、對未按規(guī)定請示匯報和請銷假的作曠工處理。3.1.8借款與報銷制度
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1、原則上個人借款不得超過當月工資的30%，一年不超過2次，借款從當月工資中扣回，特殊情況（如房貸）須經(jīng)項目經(jīng)理同意。
冬休假期間往返車旅費按公司規(guī)定報銷、食宿費自理；因公出差，報差旅費，食宿費按情況不同，由辦公室核定報項目經(jīng)理同意報銷。
2、業(yè)務上的宴請原則由相同級別的相關(guān)人員進行，在宴請前必須請示項目副經(jīng)理，并說明宴請人數(shù)和標準，陪餐人員不得超過3個；宴請標準過高時必須請示項目經(jīng)理。宴請標準：宴請現(xiàn)場監(jiān)理不得超過100元/人；宴請專業(yè)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場不超過200元/人，宴請高監(jiān)或業(yè)主負責人由項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理討論確定。因變更原因或計量支付宴請經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理同意后確定。
3、作業(yè)隊所有費用均已含在工程款中，作業(yè)隊及人員不得借款和報銷。3.1.9辦公物品管理制度
1、辦公用品的購置
辦公用品的購置，必須以工作需要按計劃購置，常用的辦公用品，由辦公室做出計劃，項目經(jīng)理核準，辦公室掌握使用。項目經(jīng)理部的辦公用品應根據(jù)需要有計劃采購使用。
購置貴重辦公用品，如微機、復印機、攝像機、空調(diào)機、照像機、音響設備等，必須從嚴控制。確需購置的，報公司領(lǐng)導批準后實施。
2、辦公用品的管理
辦公用品要實行專人兼管，建立健全購買、入庫、保管、領(lǐng)用制度。辦公用品要做到專人保管和使用，以保證其正常的使用壽命，經(jīng)管辦公用品的人員，要對庫存辦公用品每月盤點一次，防止積壓和損壞。
3、辦公用品的領(lǐng)用
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辦公用品實行鄰用登記制度。凡需領(lǐng)有低值易耗辦公用品的，原則上由部門負責人辦理鄰用手續(xù)；凡需領(lǐng)用耐用辦公用品的，由使用人辦理領(lǐng)用手續(xù)；領(lǐng)用耐用辦公用品的人員，在工作變動、調(diào)出單位、辦理退休時，必須將耐用辦公用品原物交回，不得隨身帶走。
3.1.10車輛管理制度
1、項目用車實行定點加油定點維修（特殊情況除外），按公司規(guī)定并進行單車核算，對車輛使用范圍、使用人員、行駛路程制定明確規(guī)定，每月底對行政車輛燃油費、維理費進行統(tǒng)計公示。對于超過核定費用的車輛進行原因分析，并采取相應措施。
2、全項目部行政車輛服從辦公室統(tǒng)一調(diào)配，行政車輛保證公務用車，特殊情況需要用車，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用；長途運行必須報告辦公室，并由辦公室出具派車單，使行政車輛服務于生產(chǎn)，用到工作實處。
3、因公出車發(fā)生交通事故，要及時報告，不得隱瞞不報、謊報，事故損失費按公司行車安全規(guī)定一次性處理，辦私事用車發(fā)生事故，一切費用由當事人自行承擔。
4、車輛須停放專用停車場，若因亂停亂放造成車輛損壞，被盜或罰款，費用由駕車人自付。
5、項目部車輛使用嚴格按公司核定的車輛數(shù)及費用執(zhí)行，由辦公室對各車輛的使用費用進行統(tǒng)計，控制在核定的費用內(nèi)。
3.2工程管理制度 3.2.1內(nèi)業(yè)資料管理制度
1、向公司及向監(jiān)理報的年度、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準確、36 精確化管理實施細則 西藏惠通交通實業(yè)發(fā)展有限公司**項目部
及時。
2、業(yè)主來文、監(jiān)理來文傳閱及時，傳閱單上要有項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工簽字確認。對作業(yè)隊及試驗室等部門傳達的文件要做好登記，要有相關(guān)的人員接收并簽字認可。
3、施工日記每個月15日交到工程部，施工日記上要寫上日期、天氣、星期、工程部位、生產(chǎn)情況、機械、人員、質(zhì)量及安全情況、記錄人、工區(qū)長簽字、有無送檢情況等相關(guān)內(nèi)容。
4、內(nèi)業(yè)資料，在開工前就要和業(yè)主、監(jiān)理溝通好，內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)要求及規(guī)定。避免開始不定好制度，后來出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工區(qū)的質(zhì)檢資料要整潔、無涂改現(xiàn)象、清楚、真實的反映工程施工情況，要有相關(guān)的施工人員簽字，交合約部。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有什么問題經(jīng)修改好后再拿去簽字；合約部及時整理、歸檔。
5、工程變更要結(jié)合工程情況及時、準確的辦理。3.2.2對上業(yè)主計量支付：
1、對業(yè)主計量支付原則：及時、準確、高效。
2、工程部、試驗室、作業(yè)隊每月15日提交符合計量條件的相關(guān)質(zhì)檢資料，由計量工程師收集匯總。
3、作業(yè)隊應及時填寫施工日記，計量工程師根據(jù)施工日記編制計量支付計劃，并提前準備計量支付的基礎資料。
4、綜合部和試驗室每月15日提交支付材料預付款所需證明材料，交計量工程師匯總。
5、計量工程師按業(yè)主規(guī)定的計量日期和條件逐級上報計量支付文件。3.2.3對勞務隊伍計量支付:
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1、按流程對勞務隊伍已完工程進行現(xiàn)場驗收、計量，不得超計量。累計計量不得突破合同總量或設計總量。質(zhì)量不達標的工程不得計量，返工費用由責任方承擔。
2、按月建立各項扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進行控制，并按機料相關(guān)辦法進行獎罰。
3、按合同約定及時支付已完合格工程計量款，并監(jiān)督勞務工資發(fā)放。
4、項目完工后，及時對勞務隊伍辦理末次計量支付及退場手續(xù)。
5、付款應控制在應付余額以內(nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預付工程款。
6、所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復核人簽字，同時要有勞務隊伍具備資格的人員簽字認可。所有需要勞務隊伍簽認的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書面授權(quán)的代理人。授權(quán)書必須明確載明被授權(quán)人身份證號碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。
7、對行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項目，計量支付應以適當?shù)姆绞竭M行，滿足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進行。
8、所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準，財務部門不得支付。
9、對勞務隊伍計量的其它要求：
1）工程量計算原則：無變更設計的，實際施工數(shù)量少于設計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準，實際施工數(shù)量大于設計工程數(shù)量時以設計工程數(shù)量為準；有設計變更的，實際施工數(shù)量少于變更后的設計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準，實際施工數(shù)量大于變更后的設計工程數(shù)量時以變更后的設計工程數(shù)量為準。
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2）在變更設計立項批準前不統(tǒng)計變更設計部分的工程量，變更設計立項批準后方可統(tǒng)計變更設計部分的工程量。對新增單價的分部分項工程,計量前對勞務隊伍應以補充合同的形式報公司批準。
3）工程數(shù)量統(tǒng)計不能以設計工程數(shù)量表的數(shù)字為準，應以設計工程數(shù)量為參照結(jié)合設計圖紙尺寸和現(xiàn)場實際完成收方測量進行準確計算。
4）隱蔽工程的統(tǒng)計：
（1）必須要有監(jiān)理工程師確認的隱蔽工程收方記錄；
（2）給予作業(yè)隊計量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量；
（3）隱蔽工程隱蔽前工程部、作業(yè)隊共同驗收后，方可計量。
單（分）項工程有多個作業(yè)隊施工或工程相互銜接的，各作業(yè)隊對該工程計價數(shù)量之和不能超過設計數(shù)量或變更后的設計數(shù)量；
對作業(yè)隊伍生產(chǎn)資金分配流程: 施工隊計量支付臺帳項目辦公會議決定資金分配方案項目財務部報公司審批財務部按分配方案執(zhí)行支付施工隊工程款
3.3作業(yè)隊管理制度 3.3.1、作業(yè)隊伍管理制度
作業(yè)隊按合同要求進行各作業(yè)隊分段管理，各作業(yè)隊負責對其施工任務下達、質(zhì)量、安全、進度檢查和糾正、及時提供技術(shù)支持，并有預見性制定安全經(jīng)濟可行施工措施。
作業(yè)隊隊若不能按要求進行作業(yè)的，分析原因，確定責任主體，按《管理制度實施細則》處罰相關(guān)責任人。確因作業(yè)隊隊自身原因又屢教不改的，項目
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上有權(quán)拒絕作業(yè)隊當月工程計量支付簽字，同時有權(quán)對作業(yè)隊進行經(jīng)濟處罰并上報財務。
3.3.2、作業(yè)隊工程量計價的原則：
1）總原則：對作業(yè)隊伍的計量不超過對業(yè)主的計量。
2）工程量計算原則：無變更設計的，實際施工數(shù)量少于設計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準，實際施工數(shù)量大于設計工程數(shù)量時以設計工程數(shù)量為準；有設計變更的，實際施工數(shù)量少于變更后的設計工程數(shù)量時以實際施工數(shù)量為準，實際施工數(shù)量大于變更后的設計工程數(shù)量時以變更后的設計工程數(shù)量為準。
3）關(guān)于變更設計的統(tǒng)計：在變更設計立項批準前不統(tǒng)計變更設計部分的工程量，變更設計立項批準后方可統(tǒng)計變更設計部分的工程量。
4）關(guān)于工程數(shù)量統(tǒng)計：不能簡單以設計工程數(shù)量表的數(shù)字為準，應以設計工程數(shù)量為參照按設計圖紙尺寸進行準確計算，計算數(shù)量與設計工程數(shù)量表數(shù)量不符的以設計圖紙計算數(shù)量為準，并及時上報相關(guān)變更資料。
5）關(guān)于隱蔽工程的統(tǒng)計：一是必須要有監(jiān)理工程師確認的隱蔽工程收方記錄，二是給予作業(yè)隊計量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量。
3.3.3、工程計價的獎罰：
1）施工員應認真負責進行作業(yè)隊工程量計算，上報數(shù)據(jù)要準確、及時，上報工程數(shù)量錯誤較多的或超時的處以200元/次的罰款；由于工程數(shù)量計量錯誤造成了損失的，處以損失金額10%的罰款，從工資中扣出。
2）作業(yè)隊及工程部審核工程數(shù)量要認真負責，由于未能仔細審核造成損失的，處以損失金額的5%的罰款，從工資中扣出。
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3）項目部全體人員均不得與作業(yè)隊有任何利益往來及經(jīng)濟交易，否則按公司相關(guān)規(guī)定處理，違法者移交司法機關(guān)處理。
3.4安全管理制度
詳見《安全生產(chǎn)分類管理制度匯編》。3.5 工程質(zhì)量管理制度 詳見《工程質(zhì)量管理辦法》。3.6 試驗管理制度
詳見《工程試驗檢測制度》。3.7 測量管理制度
詳見《工程測量管理制度》。3.8民工管理制度 詳見《民工管理辦法》。3.9 邊境地區(qū)管理制度
詳見《邊境管理區(qū)工程施工人員管理辦法》 3.10合同管理制度
3.10.1 項目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署并加蓋項目公章經(jīng)登記備案的合同、協(xié)議等才視為有效，項目經(jīng)理部在公司授權(quán)范圍內(nèi)負責項目合同履行具體工作。
3.10.2 項目經(jīng)理部其他人員無權(quán)代表項目經(jīng)理部簽署任何合同、協(xié)議等合同文件。發(fā)生效力的由其個人自行承擔全部責任。
3.10.3 作業(yè)隊負責人及其所屬人員因購買材料、物資生活用品，租賃機械設備材料等產(chǎn)生的合同、協(xié)議與項目經(jīng)理部無任何關(guān)系，項目經(jīng)理部不承擔項
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目合同履行義務。發(fā)生效力的由其個人自行承擔全部責任。
3.11 項目物料管理制度 3.11.1物資材料的管理范圍
大型機具設備、砂石、水泥、鋼材、模板、架管、儀器、木材及小型機具設備等工程物資材料。
3.11.2物資材料的具體管理措施
1、應將所有購置材料送交庫管入庫，開具入庫單并錄入臺帳。
2、在使用物資材料過程中，必須在施工現(xiàn)場設置專用臺賬進行管理，貴重物資由專人保管，如果發(fā)生損壞、丟失，應立即查明原因，提出處理意見，及時報公司綜合部，由綜合部發(fā)出通知，統(tǒng)一核銷。
3、項目綜合部對用物資材料的質(zhì)量、數(shù)量、標識、防護等情況實行定期或不定期抽檢。
4、項目工程開工前，由作業(yè)隊負責人、工程部和總工根據(jù)施工圖紙計算并加上損耗率的物資材料需求計劃上報綜合部。
5、項目工程完工，使用完畢的物資材料應立即送交綜合部轉(zhuǎn)入公司總庫，辦理相關(guān)手續(xù)，如公司所屬項目之間需繼續(xù)使用該部分材料，須將物資材料調(diào)撥情況報公司材料部審核。
6、材料（包括業(yè)主提供的）進場必須具備合格證書，安質(zhì)部會同綜合部進行外觀、規(guī)格型號、數(shù)量等驗收，試驗室負責按規(guī)定頻率進行抽檢。
7、材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗不合格的材料、半成品等，不得投入使用。3.11.3
物資材料的采購
1、采購物資材料時，從綜合部提供的合格供應商處采購。
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2、合格供商中不能滿足需求的，或者對從未發(fā)生過的類型產(chǎn)品的采購活動，在合格供商外采購，但是必須嚴格履行審批程序，貨比三家以上，比質(zhì)比價，經(jīng)項目部辦公會決定擇優(yōu)選用，且進貨檢驗要比在合格供方處采購更為嚴格。
3、物資原則上由項目部采購，零星材料可由作業(yè)隊自行采購，但必須事先制定采購計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可采購。
4、所有采購材料必須開具正規(guī)材料發(fā)票。3.11.4 物資材料的租賃
1、公司沒有的機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃：由項目綜合部報公司綜合部審批后與租用單位簽訂租賃合同，按合同規(guī)定支付租金。
2、租賃合同一經(jīng)到期，如需繼續(xù)使用，應立即辦理續(xù)租手續(xù)；如不需繼續(xù)使用，應及時將物資材料清點、整理、檢驗，立即辦理退租手續(xù)。
3、物資材料、機械設備的租賃原則上由項目部進行，小宗物資材料、機械設備可由作業(yè)隊自行租賃，但必須事先制定租賃計劃經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可租賃，并上報項目部一份租賃合同備案。
4、物資材料、機械設備的租賃必須開具正規(guī)租賃發(fā)票。3.11.5 物資材料的報廢
物資材料的報廢，必須嚴格履行審批程序，報公司綜合部，經(jīng)審核批準，方可統(tǒng)一核銷。
3.11.6物資材料的維護、保養(yǎng)
項目綜合部應及時組織人員對入庫物資材料進行必要的維護、保養(yǎng)（如敲補、焊接、除銹、油漆、涂油等），需送檢的儀器及時安排送檢，以利于提高物資材料的使用壽命，加速周轉(zhuǎn)，降低工程成本。
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1、制定物料管理制度、庫房管理制度、物料管理人員職責、庫管人員職責，并上墻。
2、確定有物料管理人員，并持證上崗，倉庫、料棚、料場確定有庫管人員。
3、物料出入庫，要填寫出入庫單。出入庫單的填寫要及時、準確、規(guī)范，出入庫單應規(guī)范裝訂成冊，有效保存，建立健全物料臺帳，并記錄清楚、準確、規(guī)范。
4、配合工程部、總工辦編制準確、完整、詳細的《物料需用總計劃》，確定《物料合格供方名冊》。
5、準確，及時地上報《主要物料使用月報表》、《主要物料使用月計劃報表》和《周轉(zhuǎn)材料月報表》。
6、要對物料合格供方進行評價（填表），要對合格供方的物料進行質(zhì)量跟蹤（填表），收集合格供方的檔案資料；
7、施工現(xiàn)場的庫房、料棚、料場要布局合理，位置安全，做到地面平坦、堅實、清潔。要配備必要的衡器、量器和消防器材。物料要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盜等工作。周轉(zhuǎn)材料要做好維修、維護工作。
8、倉庫、料棚、料場存放的物料要進行標識，并填寫物料標識記錄，要根據(jù)其性能、特點和數(shù)量，按規(guī)定存放和保管。庫內(nèi)物料要堆放整齊，便于盤點和裝卸。
9、定期盤點，做到帳物相符，做到帳目清楚，日清月結(jié)。3.11.7 物資材料的退房及現(xiàn)場管理
工程對文明施工要求嚴格，因此材料的堆碼尤為重要，材料堆放要有序、美觀、防潮、防腐。鋼材、水泥、型材按規(guī)格型號分類堆放并配置統(tǒng)一的材料
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標識、標牌。
主要材料的堆放：
1、大型工具（設備）應當一頭見齊
2、鋼筋應當堆放整齊，用方木或者磚、混凝土架空30cm以上支墊，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋，最好制作鋼筋棚，達到防銹、防水標準。
3、砂石材料應堆成方，嚴禁到處散料，并按不同粒徑分別堆放，配備相應的材料標識牌。
4、散裝水泥應在水泥罐體上標明相應水泥等級，袋裝水泥應建立專門堆放庫房，地面宜用磚或枕木墊高距地面30-50cm，以滿足防潮需要。同時準確填寫好材料標示牌相關(guān)信息。
5、各種模板應按規(guī)格分類堆放整齊，地面應平整堅實，疊放高度不宜超過1.5米，薄壁空心墩模板應專門堆放，面對面存放，以保證模板光潔度。
各施工隊伍（協(xié)作單位）須加大對工人教育，培養(yǎng)文明施工的習慣。做到工完場清，拆模時應當隨拆隨清理運走，不能及時運走的應碼放整齊。不亂放工具材料，愛惜設施設備搞好現(xiàn)場整潔、文明。對于現(xiàn)場材料堆放混亂，不嚴格按照材料性質(zhì)管理，造成材料無法使用，施工隊伍（協(xié)作單位）自行承擔一切損失。對于現(xiàn)場材料堆放不整齊、管理混亂的第一次發(fā)出警告，第二次進行書面通報，第三次就視情節(jié)嚴重情況處以200~2000元/次罰款，并責令限期整改。
3.12 爆破器材管理制度
3.12.1本制度適用于本項目部所有施工工程中所有民爆器材的采購、裝卸運輸、儲存保管和使用。爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運輸、檢驗和銷毀等工作均應按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》(GB6722—2003)執(zhí)行，并遵守
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本制度及相關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定。
3.12.2民爆器材包括各類炸藥、雷管、導火索、非電導爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑等。
3.12.3保管、使用和押運爆炸物品的職工,必須政治可靠,責任心強,熟悉爆炸物品性能和操作規(guī)程。新錄用的人員,必須事先進行必要的技術(shù)訓練和安全教育。
3.12.4爆炸物品的安全管理，由各單位的主管領(lǐng)導人負責。3.12.5民爆器材的采購：
1、民爆器材的采購由綜合部按<<中華人民共和國民用爆炸物品管理條例>>或各當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定向有關(guān)部門提出申請，報當?shù)毓膊块T或政府部門審批。
2、綜合部負責辦理民爆器材的“爆炸物品使用證”“爆炸物品準購證”“等證件，器材庫房建設和管理，負責購買。
3、各使用單位必須定時向工程部、綜合部上報民爆器材的使用情況及使用計劃，便于民爆器材的定時、定量供應，減少其周轉(zhuǎn)、庫存時間，以消除事故隱患。
4、各使用單位必須使用項目部購買的民爆器材，不得購買、儲存和使用其他來源的民爆器材。
3.12.6民爆器材的運輸裝卸：
1、民爆器材的工地運輸，嚴禁使用自行車、摩托車、三輪汽車、畜力車、翻斗車及各種拖車，運輸民爆器材應有專人負責押運護送。
2、運輸民爆器材不得在途中停歇時，要遠離建筑設施和人煙稠密的地方，并有專人看管，嚴禁在爆破器材附近吸煙和用火。
3、爆破器材包裝應牢固、嚴密。性質(zhì)相抵觸的爆破器材不準混裝在同一車
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廂、器材箱內(nèi)。裝載爆破器材的車輛，不準同時載運旅客和其它易燃、易爆物品。從事爆破器材的裝卸運輸工作人員，應了解所裝運的爆破器材的性能和安全要求（裝卸爆破器材時必須輕拿輕放,嚴禁發(fā)生震動、撞擊、摩擦、拖拽和墜落，雷管與炸藥嚴禁同時同地進行裝卸、運輸作業(yè)等）。
4、民爆器材應當在遠離城市中心區(qū)和人煙稠密地區(qū)的車站、碼頭裝卸，應當盡量在白天進行，要有專人負責組織和指導安全操作，應當設置警戒崗哨，禁止無關(guān)人員進入。
5、運輸爆破器材的車輛到達運送地點時，押運人員與庫房負責人應互相當面檢查交接，庫房負責人應向押送人員簽發(fā)回執(zhí)。
3.12.7民爆器材的儲存保管：
1、民爆器材應存放在專門倉庫內(nèi)，其庫房應符合GBJ89-85《民用爆破器材工廠設計安全規(guī)范要求》。管理人員必須經(jīng)考核合格取得相應證件。
2、嚴格執(zhí)行民用爆破器材配裝規(guī)定,對不能實行配裝的貨物必須嚴格隔離,庫房的最大容量也應符合規(guī)范。
3、配裝與裝運規(guī)定(“+”表示能同儲同存，“-”表示不能同儲同存，同運)
民爆器材名稱 硝銨炸藥 梯恩梯 導火索 雷管 黑火藥 乳化炸藥
硝銨炸藥 + + +
梯恩梯
+ + +
導火索
+ + +
雷 管
--
黑火藥
+-+
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4、凡民爆器材不得與酸、堿、鹽類以及金屬、氧化劑等同庫儲存。
6、民爆器材倉庫應加強保管和護衛(wèi)，以防止貨物變質(zhì)、自燃自爆或被盜，保衛(wèi)人員必須24小時值班，嚴禁無關(guān)人員進入庫區(qū)，防止破壞。
7、庫區(qū)及周圍嚴禁煙火，庫內(nèi)盡量不安裝照明電器，必須配備的應嚴格防爆規(guī)范，必須安裝避雷設施。
8、民爆器材的堆放應符合國家有關(guān)的規(guī)定。9.庫區(qū)嚴禁存放與管理工作無關(guān)的工具和雜物。
10.庫區(qū)的消防設備、通訊設備、報警裝置和防雷裝置應每季度檢查一次； 11.嚴禁穿鐵釘鞋和易產(chǎn)生靜電的化纖衣服進入庫房和發(fā)放間。開箱應使用不產(chǎn)生火花的工具并在專設的發(fā)放間內(nèi)進行。
12.發(fā)現(xiàn)民爆器材丟失、被盜,必須及時向主管部門和當?shù)毓矙C關(guān)報告。
13、變質(zhì)和過期失效的民爆器材，應及時清理出庫，予以銷毀。在銷毀前要登記造冊，提出實施方案，報上級主管部門批準，并向所在地公安部門備案，在公安部門指定的適當?shù)攸c妥善銷毀。
14、爆破器材庫主任的職責：
14.1 負責制定倉庫管理細則，負責器材庫安全管理和發(fā)放管理工作。14.2 督促檢查爆破器材保管員(發(fā)放員)的工作； 14.3 及時上報質(zhì)量可疑及過期的爆破器材；
14.4 組織或參加爆破器材的銷毀工作； 3.12.8民爆器材的使用：
1、在爆破工程中推廣應用爆破新技術(shù)、新工藝、新器材和儀表，必須經(jīng)爆破作業(yè)的主管部(或相當于此一級的總公司)鑒定批準。
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2、使用民爆器材的單位，必須經(jīng)項目主管部門審查同意，并持說明使用民爆器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程、措施。
3、爆破作業(yè)，必須由經(jīng)過考核合格的爆破員擔任（公安部門發(fā)給的《爆破員作業(yè)證》）。
4、爆破工作領(lǐng)導人、爆破工程技術(shù)人員應由經(jīng)過爆破安全技術(shù)培訓考試合格的工程師、技術(shù)員擔任；爆破器材庫主任和爆破段(班)長應由爆破技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的爆破員擔任。
5、爆破員應符合下列條件：
5.1： 年滿十八周歲，從事過一年以上與爆破作業(yè)有關(guān)的工作； 5.2：工作認真負責； 5.3；具有初中以上文化程度； 5.4； 體檢合格；
6、爆破工作領(lǐng)導人的職責：
6.1主持制定爆破工程的全面工作計劃，并負責實施；
6.2組織爆破業(yè)務，爆破安全的培訓工作和審查、考核爆破工作人員與爆破器材庫管理人員；
6.3監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)導安全檢查，確保工程質(zhì)量；
7、爆破工程技術(shù)人員的職責：
7.1負責爆破工程的設計和總結(jié)，指導施工，檢查質(zhì)量； 7.2制定爆破安全的技術(shù)措施，檢查實施情況；
7.3負責制定盲炮處理的技術(shù)措施，進行盲炮處理的技術(shù)指導；
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7.4參加爆破事故的調(diào)查和處理。
8、爆破段(班)長的職責： 8.1 領(lǐng)導爆破員進行爆破工作；
8.2 監(jiān)督爆破員切實遵守爆破安全細則和爆破器材的保管、使用、搬運制度；
8.3 有權(quán)制止無“爆破員作業(yè)證”的人員進行爆破工作；
8.4 檢查爆破器材的現(xiàn)場使用情況和剩余爆破器材的及時退庫情況。
9、爆破員的職責：
9.1 保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準擅自銷毀和挪作它用；
9.2 按照爆破指令單和爆破設計規(guī)定進行爆破作業(yè)； 9.3 嚴格遵守本規(guī)程和安全操作細則；
9.4 爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應及時上報或處理； 9.5 爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時交回爆破器材庫。
10、進行大型爆破作業(yè)，或在城鎮(zhèn)與其他居民聚居的地方、風景名勝區(qū)和重要工程設施 附近進行控制爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案上報主管部門批準，并征得所在地公安部門同意，方準爆破作業(yè)
11、進行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全操作規(guī)程。要有專人負責指揮；在危險區(qū)的邊界，設置警戒崗哨和標志；在爆破前發(fā)出信號，待危險區(qū)的人員撤至安全地點后，始準爆破。爆破后，必須對現(xiàn)場進行檢查，確認安全后，才能發(fā)出解除警戒信號。
12、使用民爆器材，必須建立嚴格的領(lǐng)取、清退制度。爆破員領(lǐng)取 爆破器
第二篇：精確化管理實施意見
精確化管理實施意見
為進一步細化管理，提高管理效率，現(xiàn)擬定在公司推行“五精”管理法的實施意見，具體內(nèi)容要求如下：
一、“五精”的定義及目的：
1、定義：
所謂五精管理，是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景作為管理要素，通過企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，達到“生產(chǎn)管理精耕細作，成本管理精打細算，質(zhì)量管理精益求精，現(xiàn)場管理精雕細刻，人員管理精誠團結(jié)”。
2、目的：
根據(jù)管理中存在的問題，利用緊逼管理法，即“發(fā)現(xiàn)問題→分析問題產(chǎn)生原因→制定避免問題再出現(xiàn)的措施”，引入“PDCA循環(huán)”有計劃、有步驟的規(guī)范管理。最終達到“復雜問題簡單化、簡單問題程序化、程序問題制度化”的目的。
二、推行五精管理法的內(nèi)容及要求：
（一）、精細管理在于“細”，“細節(jié)決定成敗”，要求我們要把細節(jié)落實到每個人、每件事、每一物、每一處、每一時。所有領(lǐng)導干部、中層干部采用“走動管理”來檢查各項工作落實情況，促進各項工作的細化與落實。具體要求如下：
1、目標管理，重點抓生產(chǎn)指標管控與分析
1.1、嚴格控制工藝流程，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)指標定額標準（具體定額標準按照年初下達的指標落實）。
1.2、每天對產(chǎn)量、質(zhì)量、指標等信息進行分析，并實行對比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。
1.3、對存在的差異，生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對浮動較大指標數(shù)據(jù)進行分析，查找產(chǎn)生原因，及時糾正并追究考核責任人。
1.4、各子公司每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標及銷售情況，必須及時發(fā)集團綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計部（***@163.com）、總經(jīng)理（lfy9688@sina.com）、董事長信箱。
2、強化化驗數(shù)據(jù)準確的監(jiān)管
2.1、化驗中心、質(zhì)檢中心等化驗部門要增強內(nèi)部人員管控，加強培訓學習，不斷增強業(yè)務技能。相關(guān)部門負責人要加強監(jiān)督，反復驗證，避免因失誤而出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)，并嚴格要求化驗人員，嚴禁虛報、瞞報。
2.2、綜合管理部及化驗部門負責人負責督導化驗部門工作，并每周對化驗結(jié)果進行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項化驗數(shù)據(jù)能及時準確的反饋到各生產(chǎn)部門，指導各車間及時調(diào)整生產(chǎn)工藝。具體詳見（BRQHTZ-110510-012關(guān)于加強化驗數(shù)據(jù)準確性控制的通知）
3、計量管理
3.1、保管、倉儲部門要加強人員管理，制定并完善巡檢統(tǒng)計流程，并對生產(chǎn)系統(tǒng)化學品每天領(lǐng)用情況進行核對，起到監(jiān)督生產(chǎn)的作用。（核對情況每天報相關(guān)領(lǐng)導、部門負責人）。
3.2、各相關(guān)車間部門必須實事求是，真實反映生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴禁弄虛作假，對虛報、瞞報的將予以嚴肅處理。
3.3、生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）、財務核算部門等報表部門對所報出的數(shù)據(jù)必須進行嚴格審核（與相關(guān)部門進行核對，必要時進行現(xiàn)場抽查），確保數(shù)據(jù)準確無誤方可上報。具體詳見（BRQHTZ-110504-015關(guān)于加強數(shù)據(jù)準確性確保核算準確的通知）
4、盤點管理
每月結(jié)賬日，財務處、綜合管理部、倉儲部門、綜合辦對公司內(nèi)所有物資進行盤點（各類產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料、備品備件等），各部門必須本著為公司負責、為部門負責的態(tài)度工作，認真對待盤點工作，確保盤點流程合理、數(shù)據(jù)準確，為公司下一步工作安排做好指導、鋪墊。
5、調(diào)度會定期召開
每天定時召開生產(chǎn)調(diào)度會，各相關(guān)部門及相關(guān)人員必須按時參會，各車間匯報產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、安全、事故（設備事故、操作事故）等影響生產(chǎn)穩(wěn)定運行的主要事項及需要協(xié)調(diào)解決的問題。具體詳見（BRQHTZ-100927-014 關(guān)于定期召開生產(chǎn)調(diào)度會的通知）
6、安全管理
6.1、安全培訓教育工作：制定完善的新員工安全培訓手冊、特種作業(yè)安全培訓制度，把進廠安全培訓工作落到實處。
6.2、設備安全：要對設備做到安全操作和維護，制定具體的設備操作規(guī)程和設備維護管理辦法等。
6.3、作業(yè)安全：車間制定詳細的安全操作規(guī)程，作業(yè)區(qū)張貼安全作業(yè)標識，現(xiàn)場安全作業(yè)納入現(xiàn)場管理流程，對動火、動氣的特種作業(yè)要有嚴格的審核，做到不超范圍作業(yè)，將安全培訓教育納入車間章程。
6.4、安全巡檢：組建巡檢隊伍，對相關(guān)部門的安全、設備事項進行巡檢，制定安全檢查方案、規(guī)范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細的實施細則，檢查完畢要出具巡檢結(jié)果處理報告，勿必做到真實準確。
6.5、每周/每月召開安全分析會議，并形成會議紀要，針對檢查出的問題，一是予以警示，記錄備案；二是對安全執(zhí)行情況進行排名，對存在問題多、檢查整改滯后的予以通報考核。
7、設備管理
7.1、實現(xiàn)雙向巡檢，車間內(nèi)部與職能管理部門聯(lián)合巡檢，制定詳細的設備巡檢計劃，規(guī)范設備管理標準和執(zhí)行規(guī)程，做到有據(jù)可依。
7.2、設備處或設備管理部門要建立、健全設備臺帳記錄，對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄并在以后巡查中重點核查設備的檢修、維護工作。
7.3、規(guī)范設備日常操作，根據(jù)不同的設備、工作環(huán)境、條件，實行責任承包制并進行考核。
7.4、生產(chǎn)、熱電各車間設備管理、維護必須做到包機到人，并有嚴格的循環(huán)監(jiān)管機制。對于停機檢修后出現(xiàn)的跑冒滴漏等問題，要拿出處理意見。對于突發(fā)的跑冒滴漏問題，能立即修復的要第一時間予以修復，不能超過24小時；對于只能停機檢修的，要寫出具體情況到綜合管理部及設備管理部門進行備案并現(xiàn)場做好停機檢修標示。具體詳見（BRQHTZ-110513-014關(guān)于徹底杜絕跑冒滴漏問題的通知）
7.5、事故處理，首先要建立健全事故調(diào)查處理制度，對事故的調(diào)查流程、調(diào)查規(guī)定、事故等級的劃分要有明確的規(guī)定；其次要嚴格執(zhí)行事故調(diào)查處理制度，對發(fā)生的事故，落實責任人，并做好事故處理，出具事故處理報告。
8、交接班管理
8.1、交接班制度要嚴格落實，會議參與人員納入考勤制度，參與績效考評。每次會議做好會議記錄，嚴格落實公司的各項制度規(guī)定。
8.2、做好崗對崗交接。交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)崗位必須嚴格執(zhí)行交接班紀律和交接程序，以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達并落實。具體詳見（BRGLGF【2010】004 生產(chǎn)崗位交接班制度）
9、操作規(guī)程管理
生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)建立健全詳細的安全、工藝操作規(guī)程，并張貼上墻，對生產(chǎn)、熱電作業(yè)內(nèi)容詳細列明操作流程、工藝參數(shù)、操作注意事項，嚴格控制各項生產(chǎn)、工藝指標，方便員工學習、操作。
10、班組建設、績效考核管理
10.1、推行業(yè)績考評看板：以車間班組為考評單位，建立統(tǒng)一的業(yè)績考評看板，內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、指標控制、現(xiàn)場管理、培訓等，提高廣大員工對車間經(jīng)營運作的了解、參與程度，激勵員工加強生產(chǎn)控制、提高經(jīng)營績效的意識。
10.2、將班組業(yè)績考評納入班組指標競賽，逐步完善考核細則，進行評比，拉開檔次，并建立一定的獎優(yōu)罰劣措施。
11、技改工程驗收管理
11.1、技改工程涉及到以后新項目的正常生產(chǎn)、運行，乃至公司經(jīng)濟效益的增長，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復改造、試改造、不按程序改造等情況的出現(xiàn)，減少資源浪費。
11.2、技改項目管理
子公司在進行項目改造時，要充分考慮企業(yè)實際情況，深入考察市場，就項目的總投資、設備技術(shù)、前景、項目收益廣泛進行討論，綜合管理。所有技改項目必須按技改項目審批權(quán)限逐級審批，子公司形成統(tǒng)一意見后按《技改項目請示報告》格式報集團領(lǐng)導審批，集團領(lǐng)導批準后才能進行改造。具體詳見（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項目必須提報審批的實施意見》）
11.3、加強項目驗收
驗收內(nèi)容：項目驗收嚴格按照項目招標要求，對硬件設備、軟件平臺、應用系統(tǒng)、項目文檔、項目服務響應等方面進行核查。
項目驗收情況匯總：驗收項、驗收意見（通過/不通過）、備注、總體意見、項目組長簽字等事項列明，并作好備案。
項目獎懲：項目驗收后，要對項目的綜合效益情況進行計算，對達成預期目標的，要按照規(guī)定進行獎勵；對未達成目標的項目，要深入分析原因，落實責任并制定改善措施。
12、價格管控及風險控制 12.1、銷售價格管控及風險控制
在建立健全銷售渠道的同時，做好銷售客戶檔案管理及分類管理工作，以此作為銷售價格管控及風險控制的依據(jù)。
12.1.1、設定銷售指導價格前必須做好市場考察，參考保本售價，并報供銷總監(jiān)、總經(jīng)理簽字批準，杜絕亂調(diào)售價的情況發(fā)生。
12.1.2、設定銷售指導價格級別，限定波動范圍，可以根據(jù)銷售區(qū)域做適當調(diào)整，促進業(yè)務更好的開展。
12.1.3、針對客戶的信用類別，確定售價優(yōu)惠區(qū)間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。
12.2、采購價格管控
在建立健全采購渠道的同時，做好采購客戶的檔案管理及分類管理工作，以此作為采購價格管控的依據(jù)。
12.2.1、各子公司采購部門加強溝通交流，做好對優(yōu)秀供應商的資源共享，不斷改善采購工作；對主要化工輔料的采購，原則實行集中采購，發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一談定價格，統(tǒng)一送貨，進一步降低成本。
12.2.2、采購部門必須嚴格執(zhí)行招標采購或比價采購規(guī)定，做好市場考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應商進行采購；若有計劃降低生產(chǎn)成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對比分析，逐級審批后執(zhí)行。具體詳見（BRQHTZ-110321-004 關(guān)于規(guī)范物資采購項目技改驗收工作的通知）
12.3、供應部門要進行充分市場調(diào)查，了解并制定原料的產(chǎn)量分布狀況、銷量使用狀況數(shù)據(jù)庫，研討最佳輸送方案，節(jié)降公司成本。
13、部門及崗位工作職責
部門及崗位工作職責的理順，有利于提高部門團隊的組織效率。根據(jù)精細化管理的思路，主要是進行部門職責的梳理、崗位說明書的編寫，部門間的協(xié)作配合規(guī)范等。
首先，是將部門職責加以梳理，形成清晰明確的職責分工，在職責分工過程中，將部門職責落實到每一位員工的身上，保證人人有職責，事事有人管。在職責梳理過程中，重點是要明確各部門、各崗位的工作職責內(nèi)容、具體要求標準以及人員所承擔的角色責任。
其次，在部門職責梳理完畢之后，根據(jù)部門職責的內(nèi)容，進行員工崗位說明書的編寫。部門崗位說明書的編寫，要注意從工作量、工作用時、頻次方面加以細化，通過對崗位職責的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項。同時，在任職資格要求中，針對各崗位的性質(zhì)，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓奠定基礎。
最后，在部門內(nèi)部和崗位職責清晰的基礎上，要進一步明確部門之間的職責關(guān)系，梳理清楚各自的責任，制定部門協(xié)作配合事項內(nèi)容及要求標準制度，規(guī)范各部門間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，加強部門之間的配合力度，以提高整體的工作效率。
（二）、精準管理
其實質(zhì)就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準管理主要的精神是指憑著專業(yè)的核心能力，直接采取有效率的行動，貫徹公司的執(zhí)行力。其目的就是充分調(diào)動員工工作積極性，按公司規(guī)定和制度執(zhí)行，各項工作落實到位。
1、安全管理、設備管理“三不放過”
“三不放過”原則：事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。
2、員工獎懲條例和行為規(guī)范管理
加強公司規(guī)范化管理，企業(yè)必須依法治企，應對社會法制的要求，嚴格規(guī)范公司的員工獎懲條例和行為規(guī)范管理, 嚴肅公司紀律，認真執(zhí)行各項管理規(guī)范，堅決維護公司管理章程。具體詳見（《員工獎懲條例規(guī)定》和《行為規(guī)范管理規(guī)定》）
3、培訓管理
3.1、每周一次的管理干部培訓工作必須雷打不動、一如既往的持續(xù)落實下去，內(nèi)容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實例分析等為主，著重強調(diào)理論學習和實際經(jīng)驗相結(jié)合。
3.2、培訓形式以公司管理干部輪流講解個人管理實例為主要形式，同時穿插邀請專業(yè)管理培訓講師、觀看針對性培訓錄像、組織專門人員針對某項內(nèi)容進行培訓、圍繞公司管理實例展開討論研究、集中拓展培訓、換崗體驗培訓等。
3.3、培訓組織部門必須對培訓效果進行評價，并對培訓內(nèi)容進行有針對性的考試測評，對測評不達標相關(guān)人員將予以考核。
4、干部述職與測評工作
為進一步加強公司干部隊伍建設，促進人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開展干部述職與測評工作。意在增加干部隊伍的憂患意識和競爭意識，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務公司，干部綜合測評將圍繞德、能、勤、績四方面展開。具體詳見（BRGLGF【2011】016號關(guān)于組織2011年干部測評活動的實施方案）
5、“師帶徒”工作推進
為適應集團公司的可持續(xù)發(fā)展，在公司內(nèi)部推行“師帶徒”培訓，針對新入廠學生實踐方面思路窄，對具體操作不了解，思想浮躁，波動大等情況，通過培訓提高廣大員工的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務骨干，同時加強思想觀念轉(zhuǎn)變，多溝通、多了解其想法，及時做好思想認知和鼓勵工作，將人才培養(yǎng)計劃列入議程。
三鼓勵：鼓勵多學、多問，更新培訓觀念；鼓勵多聽，多做，提高操作技能；鼓勵多思、多寫，積累工作經(jīng)驗。
促使員工在提高理論知識水平、加強實踐操作技能、故障排除、設備巡檢維護等方面能盡快成長。具體詳見（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實施辦法）
6、備品備件月度提報制度
6.1、為規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機及備件計劃的提報、審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，各部門車間必須嚴格執(zhí)行公司下發(fā)文件。備品備件的提報必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計劃提報表中，對于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時注明使用時間；正常月計劃報表，采購部門必須確定到貨時間并保證能在最短時間內(nèi)到貨。
6.2、設備管理部門（分設備、電儀檢修二個專業(yè)進行統(tǒng)計）對各車間的備件計劃進行合并匯總，并確定最終提報數(shù)量，同時聯(lián)合倉儲部門對車間提報的現(xiàn)庫存數(shù)量進行審核；計劃中的相關(guān)技術(shù)資料、圖紙一并匯總交采購部門。
6.3、采購部門將不同職能部門的采購計劃進行匯總，并查看是否符合公司統(tǒng)一要求的提報格式，提報信息是否全面，對格式不符合，信息不全的一律退回。
6.4、車間每月20日將統(tǒng)計好的下月采購計劃報相關(guān)職能部門；職能部門2日內(nèi)審核完畢報分管領(lǐng)導及公司負責人；公司負責人審核完畢當日送至采購部門；采購部門3日內(nèi)確定采購完成時間，并反饋至職能部門和提報單位。具體詳見（BRQHTZ-101203-030 關(guān)于進一步規(guī)范備品備件計劃提報、化工輔料、主要原料儲備合理庫存及備件計劃提報、審核程序的通知）
7、計劃管理
為進一步增強工作計劃性和實效性，嚴格落實“有計劃、有落實、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計劃管理，并對提報內(nèi)容、時間進行了統(tǒng)一要求安排。
7.1、日計劃：
部（處）室、車間負責人主持召開上班會，每周一至周五早7：30h，會議時間控制在10分鐘左右。議題：①調(diào)度昨日工作完成情況和當日工作計劃；②對當日重點工作進行安排；③對存在的問題進行強調(diào)和要求。對日計劃完成質(zhì)量差、工作滯后的納入部門當天考核。
7.2、周計劃：
7.2.1、周計劃內(nèi)容：①以效益為主題的管理工作。各部門必須緊緊圍繞‘銷售、生產(chǎn)、項目、采購’等環(huán)節(jié)進行增效挖潛，切實找出每項工作的增效點；②基礎性管理工作。周工作計劃盡可能的做到量化或用數(shù)字體現(xiàn)，工作內(nèi)容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。
7.2.2、周計劃完成情況內(nèi)容：①計劃內(nèi)工作完成情況及達到的效果。對未完成的工作，要寫明原因，并列明進度計劃；②本周完成的臨時性重要工作要單獨注明；
7.2.3、周計劃提報時間及形式：各部（處）室、車間（以生產(chǎn)系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)為單位統(tǒng)一編制）周工作完成及下周工作計劃經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導簽字確認后，于每周五下午5：00前書面報綜合管理部門。由綜合管理部門收集匯總后，報集團公司主要領(lǐng)導。
7.3、月計劃：
7.3.1、生產(chǎn)系統(tǒng)：重點體現(xiàn)圍繞挖潛增效；保證穩(wěn)定、達產(chǎn)的重點工作；重點抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、化學品消耗控制、維修費用控制等指標；生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)管理等工作。
7.3.2、管理系統(tǒng)：重點圍繞部門職能、崗位工作職責、管理制度的發(fā)揮、落實。重點體現(xiàn)管理程序的簡化、理順，體現(xiàn)對管理工作中存在問題能否發(fā)現(xiàn)并提出解決辦法，予以規(guī)范理順；能否主動性、創(chuàng)新性的開展工作。
7.3.3、計劃提報要求：要高標準、高質(zhì)量；要增強工作計劃性；要增強自主管理、創(chuàng)新管理意識。月計劃完成情況由各部門根據(jù)計劃進行總結(jié)，月底經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字后，于次月1日前報集團綜合管理部。具體詳見（BRQHTZ-100903-008關(guān)于推行計劃管理的通知）
8、費用管理：
8.1、為進一步開展公司“挖潛增效，節(jié)能降耗”活動，積極響應公司號召，對各部門車間管理、維修費用實行定額管控。在部門車間內(nèi)部形成節(jié)降氛圍，并對超出定額標準的進行考核。具體詳見（BRQHTZ-101014-023 關(guān)于下發(fā)2010年10月份管理費用定額標準的通知）
8.2、公司對內(nèi)部進行管控的同時，各部門車間內(nèi)部必須形成條例細則，在部門內(nèi)部進一步對部門費用支出進行管控。
（三）、精確管理
指針對目前的生產(chǎn)管理、銷售管理、人員管理、成本管理的實際情況，采用科學的管理方法，發(fā)揮每位干部員工的主觀能動性，以“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本”為切入點，努力追求效益最大化。
專案管理（金點子管理）
1、各部門車間都該本著為公司服務，從公司利益出發(fā)，深入發(fā)掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運行、工藝改進、流程優(yōu)化、人員管控等方面對部門車間內(nèi)部進行技改整頓。公司的改善活動應以問題為導向，要深入查找問題形成的原因，制定切實可行的解決方案進行改善，提升效率。
2、職能部門繼續(xù)對已開展的專案進行跟蹤，確保利潤進一步提高。各生產(chǎn)車間應不斷激勵生產(chǎn)一線員工提出更好的專案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。各車間需于每月20日前將下月專案項目提報綜合管理部，于每月10日前提報上月專案完成情況。具體詳見（BRGLGF【2011】009 專案管理改善活動實施意見）
3、車間內(nèi)部推行金點子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益。通過不斷與內(nèi)部員工交流工作心得、操作經(jīng)驗，開展座談會議，不斷融合有經(jīng)驗員工的工作技巧，提高工作效率，節(jié)降生產(chǎn)成本。積極聽取員工的意見和建議，對工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。
（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質(zhì)是要通過永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會性的特征，凸顯管理過程、方式方法及管理結(jié)果的人文價值、審美價值，其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。通過“精益、精美”管理的不斷推進深入做到“生產(chǎn)管理精益求精”，“現(xiàn)場管理盡善盡美”。
1、現(xiàn)場管理
1.1、現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理活動的基礎，是要求各單位從規(guī)范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開展的活動。
1.2、各部門車間必須嚴格落實執(zhí)行公司下發(fā)文件“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”，從細處入手，事無巨細，從現(xiàn)場執(zhí)行力方面來全面提升公司企業(yè)形象和提高設備運轉(zhuǎn)效率。
1.3、綜合管理部、綜合辦等相關(guān)職能部門必須對現(xiàn)場管理長抓不懈，嚴格管理。從各部門車間衛(wèi)生現(xiàn)場、物品擺放等方面，要求衛(wèi)生標準落實到邊邊角角，給公司領(lǐng)導員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。具體詳見《BRQHTZ-100825-006 關(guān)于下發(fā)“現(xiàn)場管理執(zhí)行標準”并開展“現(xiàn)場管理改善月”活動的通知》
2、民主生活會
2.1、領(lǐng)導干部、車間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時在思想上、工作上難免產(chǎn)生不同看法和意見。因此，定期召開民主生活會，就思想、作風和工作上的問題互相交換意見，談心通氣，開展必要的批評和自我批評，互相幫助，互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策的自覺性；有利于端正工作作風，增強團結(jié)，密切干群關(guān)系，有利于加強集體領(lǐng)導，不斷改進領(lǐng)導工作；有利于加強領(lǐng)導干部的思想、作風建設，形成堅強的領(lǐng)導核心。
2.2、綜合管理部負責每月25日定期組織召開民主生活會，各部門車間選派代表參會。會議主題內(nèi)容包括：
干部員工的團結(jié)狀況，工作中存在的問題； 干部員工的工作作風、廉政建設問題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問題；
干部員工的日常生活存在的問題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問題或不完善的地方； 工作環(huán)境、生活環(huán)境問題等。
2.3、綜合管理部負責對會議中各干部員工所提問題進行記錄、整理，并及時匯報上級領(lǐng)導，然后將各相關(guān)問題的解決方案以會議紀要形式通知各相關(guān)部門車間。各職能部門必須本著對員工、對公司高度負責的態(tài)度，切實為公司員工解決問題。
3、娛樂活動推廣建設
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的先機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，打造完美的團隊。
3.1、舉辦歌唱比賽
在國家法定節(jié)假日，可組織歌唱比賽，以車間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據(jù)情況開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽
每季度/半年定期舉辦籃球比賽?；顒有问蕉喾N多樣，如生產(chǎn)系統(tǒng)與熱電系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)，車間內(nèi)部班組比賽等。
3.4、舉辦長跑比賽
根據(jù)季節(jié)性來舉辦春季、秋季長跑比賽，比賽路線可根據(jù)實際情況選定。3.5、舉行拓展訓練，定期組織拓展訓練，強化員工的團隊合作意識，提高干部員工的向心力和凝聚力。
3.6、對以上比賽性質(zhì)的活動，比賽后將給予優(yōu)勝者一定物質(zhì)獎勵，意在激發(fā)干部員工的參與熱情，增加競賽氛圍。
4、宣傳弘揚公司文化
4.1、按照集團公司及生產(chǎn)、熱電部門的大項活動進程做好宣傳條幅、板報、稿件等的宣傳服務工作，修訂完善生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)的宣傳報道激勵辦法，制定相應的宣傳活動方案。
4.2、相關(guān)職能部門做好領(lǐng)導、外賓、參觀者的接待工作，提前設定好行走路線；對路線中涉及到的現(xiàn)場衛(wèi)生、人員操作等方面做好準備，讓來訪者體驗到我公司的人文環(huán)境，從側(cè)面提升企業(yè)品牌，弘揚企業(yè)文化。
三、精細化管理的匯報制度
1、為確保精細化管理活動的有效開展并各項工作落到實處，子公司總經(jīng)理及班子成員實行月匯報制度，每月至少體現(xiàn)五項精細化管理內(nèi)容，以班子領(lǐng)導帶動，來促進精細化管理的貫徹執(zhí)行。具體詳見（《BRGLGF【2011】003關(guān)于開展“管理效益年”活動并子公司班子成員實行定期匯報制度的實施意見》和《BRQHTZ-110505-016關(guān)于對班子成員工作匯報內(nèi)容進行調(diào)整的通知》。
四、本實施意見由集團綜合管理部、審計部負責解釋，山東博潤、大慶博潤綜合管理部負責傳達到全體干部員工并監(jiān)督落實。
第三篇：后勤管理精確化
作為現(xiàn)代化學校的總務后勤工作應實行精確管理，提高服務質(zhì)量，提高辦事效率。
一、后勤計劃的精確化
學校后勤管理是為學校教書育人服務的。學校培養(yǎng)人才是一項有目的的、長期的、具有周期性的活動。這就決定了學校總務管理工作的長期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實行計劃控制，計劃不當，決策失誤會給學校帶來重大損失。首先，要根據(jù)學校辦學思想、全面育人的觀點，并結(jié)合學校領(lǐng)導根據(jù)學校實際情況制定出的學校建設總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍圖，制定出后勤管理長期計劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學校要建設哪些校舍，增添哪些設備，環(huán)境綠化達到什么要求，從而使后勤管理有一個奮斗目標。同時，要將長期計劃分步驟、分階段、分學期制定實施計劃，確定短期計劃。目標明確，合理分工，責任清楚，最終還要看是否落實，要考核檢查工作實效。必須堅持抓落實，客觀公正的檢查評價每一項工作，這也是調(diào)動后勤工作人員積極性的一種手段。
二、后勤管理制度精確化
隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學校對后勤管理和服務的要求越來越高，工作難度也越來越大，僅靠經(jīng)驗管理，已經(jīng)不能適應新形勢的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務逐步走向制度化、規(guī)范化和標準化的軌道。
后勤規(guī)章制度要力求精密細致，抓住要害，便于實施。如：后勤
人員崗位責任制度的確定要根據(jù)學校工作的實際需要，既要責任明確，又要切實可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務，可以規(guī)定職能人員和臨時工的責任制。通過嚴格的制度管理，確實做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。
三、后勤隊伍建設的精確化
建設一支熱愛教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專業(yè)知識和技能、全心全意為教育教學服務、為師生服務的總務工作人員隊伍是做好總務工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當無名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務?！边@段話明確提出了對后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。
四、校產(chǎn)管理的精確化
古人云：“兵馬未動，糧草先行?！贝嗽挶容^形象的表達了后勤工作的現(xiàn)行特點。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學任務的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學校實際制定物資供需計劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實效，厲行節(jié)約，避免浪費。在校產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學服務，為師生生活服務的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對校產(chǎn)及時檢查，及時維修、維護，及時消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。
五、后勤服務工作精確化
為教育教學服務、為師生生活服務是總務管理的根本出發(fā)點，后勤人員要想教育教學之所想，急教育教學之所急，要了解教育教學，要樹立全心全意為教育教學服務的思想意識。把師生視為上帝，能上門服務的要做到上門服務，做到對待師生要熱情，上門服務要真誠。建立嚴格的考核機制，不斷提高后勤人員的服務水平和辦事效率。
第四篇：教學的精確化
教學的精確化
（作者：王忠，山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）
摘要：本文從課堂時間、重難點優(yōu)先原則、問題難易程度、問題解決方法、學生認知水平、班級特征等方面簡單探討如何提高教學效率。關(guān)鍵詞：教學效率、時間利用最優(yōu)化、總時間、難易程度、問題解決方法、教學突發(fā)事件、班級特征
教育教學中，教學效率的提高是一個永遠的話題。那么怎樣提高教學效率呢？
筆者認為，教學的主陣地在課堂，教學效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個教學環(huán)節(jié)的時間利用率的提高。
那么怎樣達到每個環(huán)節(jié)時間利用率的最優(yōu)化呢？筆者認為需要考慮以下幾個因素：課堂的總時間、所學內(nèi)容的難易以及要達到的熟練程度、學生的認知水平、老師的教學方法、學生的學習方法等。
一節(jié)課的時間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學任務是一定的，如果教學任務較少，那我們就可以對這些內(nèi)容進行仔細的研磨，力爭做到盡善盡美，但如果教學任務較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學目標，有時就要著重照顧一下重點問題和難點問題，而其他問題則需要退居二線，把時間讓位于重點和難點，因此，次要問題就需要簡單帶過，或者直接利用機械記憶的方法達成。一般來說，一個問題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯法、機械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運動記憶法、音樂記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時間往往是不一樣的，達成的效果也不相同。而且教學要點包含內(nèi)容（其實說內(nèi)涵最為準確）的多少也有很大的關(guān)系，一般情況下，內(nèi)容越多，需要時間也越多。當然，所需要達到的熟練程度也是制約時間的一個因素，如果這個內(nèi)容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來仔細研磨；如果只需要簡單記住即可，就可以通過機械記憶迅速記?。蝗绻@個內(nèi)容只需要簡單了解，那就可以簡單闡述一帶而過。另外，練習的方式不同，所需要的時間也不同，比如，選擇所需的時間往往要小于填空的時間，而填空需要的時間要小于默寫或聽寫，討論或表演或演示的方式可能更加費時間。另外能力的培養(yǎng)所用的時間也不同，如鍛煉學生的發(fā)散思維能力可能使用的時間就比較多，而歸納能力則可能用時較少。另外，在教學中經(jīng)常會遇到教學事故突然發(fā)生，在這時處理這些教學事故往往也需要時間，處理方式的不同也需要不同的時間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強硬制止往往打亂課堂節(jié)奏；這時引導最好，但引導有可能比較費時間。
因此，我認為在備課時首先應該根據(jù)課時的內(nèi)容以及教學目標所要達成的程度先備好課，調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時間，先著重解決重點和難點，再采取簡略的方式解決非難點和非重點問題，同時還要留出一定的機動時間，以備教學突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就是事前的簡備。但同時要注意的是，在簡備的過程中，每個教學內(nèi)容的達成方式要多準備幾種方法。而真正到了課堂上，那時可能會出現(xiàn)一些意外的情況，比如我們所認為的難點可能在學生那里不是難點，我們所認為的非難點卻可能學生難以理解，這時就要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。另外，不同班級班級特征不同，如有的班級比較活潑好動，有的班級比較嚴肅穩(wěn)重，有的班級善于鉆研，有的班級強于記憶等等，所以我們要根據(jù)不同班級的具體情況適時進行調(diào)整。因此在我們上課時，我們的教學備課絕不只是一套，而是根據(jù)不同情況下的N套。
管窺之見，請大家不吝賜教，則區(qū)區(qū)不勝幸甚。
第五篇：推行架子隊管理模式 實施現(xiàn)場精確化作業(yè)
推行架子隊管理模式 實施現(xiàn)場精確化作業(yè)——錢江鐵路新橋架子隊管理模式探討 為了認真貫徹鐵道部加強標準化建設和“六位一體”管理的新要求，按照上海鐵路局和業(yè)主公司推行架子隊管理模式的工作要求和具體部署，自去年六月份以來，項目部積極開展了架子隊管理模式的學習、宣貫和落實，把架子隊管理模式與標準化管理相結(jié)合，全面實施現(xiàn)場精確化作業(yè)管理。經(jīng)過半年多的實踐證明，推行架子隊管理有利于現(xiàn)場安全質(zhì)量的控制，有利于提高現(xiàn)場精確化作業(yè)水平，有利于標準化管理的落實，同時也進一步規(guī)范了勞務用工的管理。
一、認真學習，深刻領(lǐng)會架子隊管理模式的重要意義 當前鐵路工程建設規(guī)模不斷擴大，施工任務飽滿，企業(yè)勞動力資源明顯不足，有選擇性地吸收優(yōu)秀的勞務隊伍和作業(yè)人員是干好項目的必然前提，但如何管好作業(yè)隊伍，如何保證安全和質(zhì)量，是項目管理面臨的主要課題。架子隊管理模式的推行有效解決了這一根本性問題。針對這一深刻的內(nèi)涵，項目部全面宣傳架子隊管理模式的重要意義，通過編制宣貫資料、召開專題會議、集中培訓等方式，組織全體參建員工認真學習鐵道部《關(guān)于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》、《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和《上海鐵路局鐵路建設項目架子隊標準化管理辦法》等相關(guān)文件精神，通過宣傳學習，把推行架子隊管理模式重要意義貫徹到每位參建員工的思想認識中，把現(xiàn)場管理的各項工作與架子隊管理模式主動結(jié)合起來。
二、組建架子隊，優(yōu)配骨干人員，選好協(xié)力隊伍
項目部按照鐵道部提出的“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則并結(jié)合錢江鐵路新橋施工特點組建架子隊。在充分調(diào)研和論證的基礎上將原“兩級”管理模式（項目部－工區(qū)－作業(yè)隊），改建成架子隊管理模式，由項目部直接管理架子隊。全橋共設置了南北岸兩個架子隊，架子
隊管理層嚴格按照上海局“1152”的標準配置組成，設專職隊長和技術(shù)負責人各一名，設技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員、材料員及領(lǐng)工員和工班長各一名，為加強架子隊管理力量，還增設了架子隊支部書記一名。在組建架子隊時項目部嚴格把好三關(guān)：一是把好型式關(guān)，對重要工序采取由公司內(nèi)部職工帶勞務組進行工序單價承包模式的架子隊，對普通工序采取派內(nèi)部職工到與項目部簽訂了合同的、具有資質(zhì)的外協(xié)隊伍內(nèi)部，重點抓好安全、質(zhì)量、進度和外部勞務管理模式的架子隊;二是把好外協(xié)隊伍的選用關(guān)，嚴格按照公司的有關(guān)程序操作，對外協(xié)隊伍的選用做好準入、招標、合同、結(jié)算、考核五個環(huán)節(jié)的管理工作，保證架子隊的有效進行。三是把好架子隊骨干的素質(zhì)關(guān)，專職隊長由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理擔任、技術(shù)負責人、五大員和領(lǐng)工員、工班長均從有豐富經(jīng)驗的技術(shù)干部中挑選，原勞務作業(yè)隊的負責人擔任副隊長。由于架子隊組建模式適應施工、協(xié)力隊伍選用得當，架子隊骨干素質(zhì)較高，大橋開工至今安全、質(zhì)量、進度等滿足業(yè)主要求，階段性地實現(xiàn)了各項建設目標。
三、規(guī)范運作架子隊，安全、質(zhì)量、進度可控
項目部把架子隊定位為是加強項目內(nèi)部管理的一種手段，是項目管理的延伸。從架子隊的組建到運行管理，項目部不但制定了架子隊管理層的職責和崗位職責，而且還制定了項目部對架子隊的考核辦法，以及對協(xié)力隊伍的約束機制，保證了項目部的各項措施真正落到實處，做到了管理層與作業(yè)層、機關(guān)與現(xiàn)場管理的有機銜接和有效運行，防止了管理流于形式，例如協(xié)力隊伍在計價、結(jié)算中明確要求各作業(yè)面的計價必須要有架子隊負責人簽字認可，項目部才能結(jié)算，真正發(fā)揮了架子隊的管理作用和有效的管理協(xié)力隊伍;同時架子隊對工班長也實行獎勵制度，調(diào)動工班長的積極性，制訂了一套獎勵標準，由作業(yè)點負責人（內(nèi)部職工）對他們進行考核和發(fā)放，調(diào)動工班長的積極性，有效進行了勞務人員的管理及工效的提高。架子
隊的管理模式現(xiàn)場認為是有效的，工程安全、質(zhì)量、進度是處于可控狀態(tài)的。對架子隊管理項目部還注重于從生產(chǎn)過程進行控制。架子隊管理層骨干在施工過程中保持相對穩(wěn)定和完整，作業(yè)人員、工班組根據(jù)施工組織、進度等適時調(diào)整、統(tǒng)籌安排。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員等跟班作業(yè)。架子隊實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長技術(shù)交底，交底資料存檔備查。技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行作業(yè)流程、施工安全和質(zhì)量的班前交底，確保了安全、質(zhì)量、進度過程有效控制。
四、全方位多渠道培訓，構(gòu)建和諧架子隊
架子隊組建前，工區(qū)層面的工作側(cè)重于指揮和協(xié)調(diào)，只關(guān)注作業(yè)結(jié)果，對作業(yè)過程中的操作細節(jié)過問不多，而作業(yè)隊習慣于按照自己以往的經(jīng)驗開展工作，這些習慣和經(jīng)驗有些是有悖于施工規(guī)范和操作標準，組建架子隊以后，把原工區(qū)和作業(yè)隊的相關(guān)人員重新整合后，觀念和做法并沒有完全融合統(tǒng)一，為了解決這一根本性的問題，項目部采取了全方位多渠道的培訓。培訓的重點對象是架子隊的一線操作人員和工班長，只有他們這些人的安全意識和操作技能得到提高，現(xiàn)場的安全和質(zhì)量才能得到保證。項目部利用休息時間集中為務工人員和工班長上技術(shù)、安全課，專門聘請了浙江交通職業(yè)技術(shù)學院的教授來工地講授施工技術(shù)、安全防護，既有線施工等知識，通過典型案列的講解和分析，讓每位務工人員深深地認識到項目部抓安全管安全是出于保護他們的切身利益，不聽指揮的蠻干最終自己也要受損失。另外，為了強化安全技能的培訓，項目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導，利用飯后時間深入到務工人員食堂去講授安全知識和操作技能，深受廣大務工人員的歡迎和好評。通過請過來、走進去這兩種方式的培訓，一線操作人員的安全生產(chǎn)和自我防護意識明顯提高，現(xiàn)場不顧安全后果的蠻干行為得到遏止。
此外，項目部還組織了崗前培訓和電工、吊車司機等的專項培訓。截止到2009年8月份，項目部共舉辦培訓班42次，累計培訓2505人次。
實行架子隊管理模式后，項目部把部、局標準化管理的要求貫穿到架子隊管理的各項工作中去，通過架子隊骨干人員把施工安全和工程質(zhì)量方面的標準化要求落實到每一道工序和每一個作業(yè)面。在質(zhì)量管理方面，強化過程和操作細節(jié)的控制，實行技術(shù)交底制度，技術(shù)負責人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進行書面交底，每天班前十分鐘由工班長或領(lǐng)工員向操作人員進行交底，確保質(zhì)量管理工作的可追溯性。在安全管理方面，全面推行安全崗位責任制和安全風險抵押金制度，安全員必須在作業(yè)前向操作人員進行安全交底。對鉆孔樁、鋼圍堰等各個作業(yè)環(huán)節(jié)必須在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，做到職責明確，責任到位。同時為了保證既有線營運安全，項目部安排專人在既有線旁全天侯全過程看護。
五、抓好檢查落實環(huán)節(jié)，實施精確化作業(yè)
全面推行架子隊管理模式后，項目部針對架子隊管理的實施性要求，每周由項目部架子隊推進工作辦公室?guī)ш?，安全、質(zhì)量等相關(guān)部門參加，針對現(xiàn)場安全質(zhì)量的主要控制點，對鉆孔樁、水中圍堰、棧橋、施工用電等重點作業(yè)的安全隱患進行排查和操作標準的檢查落實，對存在的問題堅決予以制止整改?？偨Y(jié)以往事故的教訓，現(xiàn)場的安全質(zhì)量事故往往產(chǎn)生于一絲一毫的差距之中，為此，項目部提出了實施精確化作業(yè)的理念，要求架子隊把主要精力放在提高操作人員的作業(yè)精確化程度上來。通過近一階段的推行和管理，現(xiàn)場吊機的掛鉤起吊、模板螺栓的施擰、腳手板鋪設牢固程度、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量、砼振搗等操作細節(jié)的精確程度明顯提高，標準化作業(yè)得到了全面落實，現(xiàn)場施工管理得到了業(yè)主、監(jiān)理人員的充分認可。
六、存在的不足和下一步打算
通過一年多的運作，我們在體會架子隊管理模式給項目管理帶來好處的同時，也深刻認識到存在以下不足：一是部分人員對架子隊管理模式的認識還不到位，架子隊模式和以往管理方式的有機融合還有待優(yōu)化和提高；三是一線操作人員的流動性和操作技能偏低加大了架子隊管理的難度。
今后，項目部將在現(xiàn)有架子隊管理模式的基礎上，進一步研究探索架子隊管理模式的有效方法和途徑，為全面落實架子隊管理模式作出積極的努力。
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