第一篇：《精確化管理實(shí)施細(xì)則》制度
精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
序 言
《詩(shī)經(jīng)》有云：“天生烝民，有物有則”，說(shuō)的是“有人群就必有規(guī)則，有制度”，在《辭?！防?，制度的第一含義是指要求成員共同遵守的、按統(tǒng)一程序辦事的規(guī)程。管理制度是一種手段而非目的，更是一種實(shí)踐藝術(shù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范和制約，以使企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，從而保障企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。
項(xiàng)目安全管理工作的指導(dǎo)思想就是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，制度健全、程序可控，以人為本、注重教育，落實(shí)目標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益”。它始終要求我們不斷歸納、提煉和升華解決問(wèn)題的工作方法和手段，《安全生產(chǎn)分類(lèi)管理制度匯編》的修編，就是要求安全生產(chǎn)工作者嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，并通過(guò)他們指導(dǎo)生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全工作，構(gòu)建一套“以制度管人，用制度說(shuō)話(huà)”的制度體系，通過(guò)制度建設(shè)，解決生產(chǎn)中安全實(shí)踐問(wèn)題。
這次《安全生產(chǎn)分類(lèi)管理制度匯編》，是在以前各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上全面整理、修改和完善形成的。《匯編》內(nèi)容主要由通用制度和各類(lèi)工程作業(yè)安全規(guī)程組成，也收錄了我們?nèi)粘９ぷ鞣浅?shí)用的管理工具，比如檢查流程圖等，相信都可以對(duì)安全生產(chǎn)工作者很有幫助。
此類(lèi)管理制度，應(yīng)是公司安全管理的硬性要求，不能一“發(fā)”了之，關(guān)鍵是抓培訓(xùn)、策劃、執(zhí)行、檢查、考核、獎(jiǎng)懲。只有這樣，才能壓事故，壓損失，維護(hù)員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)。大家要在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)際工作中嚴(yán)格地執(zhí)行這些制度，真正做到“守則如磐、奉行不渝”，否則，再好的制度如果得不到嚴(yán)格有效的執(zhí)行也只能是一紙空文。
當(dāng)然部分制度可能在今后的工作中還需要不斷完善、修訂，好的管理制度 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
必須要在執(zhí)行中得到檢驗(yàn)，在檢驗(yàn)中形成回饋，在回饋中進(jìn)行修改、調(diào)整，在調(diào)整中再執(zhí)行，螺旋式上升才會(huì)形成真正意義的企業(yè)指南。關(guān)于這一點(diǎn)，很堅(jiān)信我們能做得更好。
項(xiàng)目經(jīng)理： 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
目 錄
第一章 工程概況??????????????????????3 第二章 項(xiàng)目人員工作職責(zé)或部門(mén)職能?????????????3 2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)???????????????????3 2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)???????????????????5 2.3項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)??????????????????6
2.4項(xiàng)目總工程師職責(zé)?????????????????6
2.5綜合辦公室責(zé)人職責(zé)?????????????8
2.6
安全部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????9 2.7
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????10
2.8
綜合部負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????11
2.9 合約部負(fù)責(zé)人職責(zé)????????????????12
2.10
總工辦負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????13
2.11 工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)???????????????????14 2.12 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????16 2.13 工區(qū)負(fù)責(zé)人職責(zé)??????????????????16 2.16施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員職責(zé)?????????????18 2.17物料管理負(fù)責(zé)人職責(zé)?????????????????20 第三章 項(xiàng)目管理制度???????????????????22
3.1
行政管理制度?????????????????????22 3.2
工程管理制度????????????????????27 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
3.3
工區(qū)管理制度?????????????????????30 3.4
安全檢查制度?????????????????32 3.5項(xiàng)目物料管理制度???????????????33 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核????????????????36 第五章 項(xiàng)目管理流程???????????????????44 第六章第七章第八章
項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)??????????????????47 員工考核（暫時(shí)）辦法????????????????61 附則???????????????????????71
精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
**工程項(xiàng)目部 精確化管理實(shí)施細(xì)則
為了貫徹執(zhí)行公司管理制度，加快施工進(jìn)度，節(jié)約工程成本，確保工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目部人員管理素質(zhì)，我部結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。
本細(xì)則適合項(xiàng)目部所有在職人員。
第一章 工程概況
1.1、工程名稱(chēng)：**工程 1.2、工程地點(diǎn)：西藏·亞?wèn)|
1.3、工程施工范圍：K0+000~K1+400全長(zhǎng)1.4公里 1.4、合同限期：30個(gè)月
1.5、工程造價(jià)：人民幣（大寫(xiě)）：叁億五仟叁佰伍拾柒萬(wàn)壹仟零捌拾貳元整（￥353，571，082.00元整）。
第二章 項(xiàng)目人員工作職責(zé)或部門(mén)職能
2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)； 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的政策法令及公司的規(guī)章制度，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目上得到有效的貫徹執(zhí)行。
2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在工程項(xiàng)目上的代表，與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，在總經(jīng)理授權(quán)下，對(duì)外簽訂分承包合同，并組織實(shí)行考核等。
3、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，人員配備、干部人選提建議性意見(jiàn)并呈總公司批準(zhǔn)任命；負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目與管理體系有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系。
4、主持施工調(diào)查，參與審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、具體施工方案和勞力設(shè)備、配置計(jì)劃；
5、主持審定本項(xiàng)目年度、季度實(shí)施性施工計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃。
6、對(duì)本部的施工安全、工程質(zhì)量、工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面管理，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量安全管理、質(zhì)量安全檢查行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、檢驗(yàn)、交工整個(gè)過(guò)程的安全、質(zhì)量活動(dòng)的控制、監(jiān)督和改進(jìn)。
7、組織編寫(xiě)和審定項(xiàng)目管理制度體系。
8、主持定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，檢查施工技術(shù)和機(jī)具、材料、零配件使用、維修、保管情況。檢查成本核算、分析原因、解決存在問(wèn)題。
9、推行全面質(zhì)量管理和安全質(zhì)量責(zé)任制。加強(qiáng)安全質(zhì)量教育，定期組織安全質(zhì)量、文明施工檢查，并組織評(píng)比、落實(shí)、糾正、預(yù)防整改措施。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
10、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，搞好公共關(guān)系。
11、審批購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、用款計(jì)劃，審批各種借款、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及其他費(fèi)用，按照公司的有關(guān)規(guī)定，決定項(xiàng)目獎(jiǎng)懲。
12、審批作業(yè)隊(duì)材料勞務(wù)用工費(fèi)及機(jī)具費(fèi)用等。
13、主持事故調(diào)查及分析處理。
14、主持經(jīng)理辦公會(huì)議。
15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù) 2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目管理，宣傳、貫徹執(zhí)行公司的管理方針、目標(biāo)、確保管理體系在本項(xiàng)目持續(xù)有效的運(yùn)用，并分管質(zhì)安部、綜合部。
2、參加編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，審核月、旬生產(chǎn)計(jì)劃和物資設(shè)備需用計(jì)劃，將計(jì)劃指標(biāo)分解至生產(chǎn)班組，并下達(dá)作業(yè)通知書(shū)；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)料管理，做到主材供應(yīng)及時(shí)，儲(chǔ)存合理，全標(biāo)段的周轉(zhuǎn)材料的管理、監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和指揮，協(xié)調(diào)工序銜接，作業(yè)班組的配合，勞動(dòng)力 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
安排，生產(chǎn)進(jìn)度，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的各種實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)正常的施工秩序。
5、分管安全生產(chǎn)、環(huán)保、保通工作，組織安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保檢查，糾正并督促預(yù)防措施的執(zhí)行；
6、積極配合業(yè)主，監(jiān)理開(kāi)展工作，組織相關(guān)部門(mén)及時(shí)編報(bào)各類(lèi)報(bào)表和施工資料，督促工程部辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。
7、審批領(lǐng)料單、工點(diǎn)單和班組生產(chǎn)任務(wù)結(jié)算單。
8、組織防洪搶險(xiǎn)，參加安全質(zhì)量事故調(diào)查。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)考核工作。
10、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
11、辦公室管理正常，項(xiàng)目部接待工作正常。
12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織實(shí)施、質(zhì)量和技術(shù)管理工作，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、辦法并在項(xiàng)目經(jīng)理授 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)決策工作。分管工程部、質(zhì)安部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)。
2、負(fù)責(zé)組織編制和審定施工組織設(shè)計(jì)、各主要分項(xiàng)工程施工方案及工藝、安全技術(shù)措施、工期計(jì)劃，組織大型技術(shù)設(shè)計(jì)，擬定并簽發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作和施工生產(chǎn)月計(jì)劃、年計(jì)劃的制定及監(jiān)督檢查、落實(shí)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃中實(shí)物指標(biāo)完成情況。
4、組織和審核圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，并檢查其落實(shí)情況；負(fù)責(zé)確定工程變更設(shè)計(jì)方案，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。
5、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，制定預(yù)防整改措施及技術(shù)措施，并督促其執(zhí)行，組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)成本控制（結(jié)構(gòu)工程），參與對(duì)勞務(wù)單位的選擇和綜合考評(píng)，參與對(duì)主材各指標(biāo)的控制和材料報(bào)耗的審核。組織生產(chǎn)部門(mén)管理生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。
7、代表項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布質(zhì)量信息，處理工程監(jiān)理方面的信息、與外單位的協(xié)調(diào)工作，完成公司及業(yè)主要求。
8、審核計(jì)量資料和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，做到對(duì)上對(duì)下的計(jì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確。項(xiàng)目標(biāo)段的對(duì)下支付按時(shí)、適當(dāng)，杜絕超計(jì)、超支發(fā)生。
9、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收評(píng)定，組織單位工程竣工初驗(yàn)，參加單位工程的竣工交驗(yàn)；
10、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)施方案，充實(shí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
11、按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)業(yè)主、公司各種報(bào)表資料完整。在變更索賠方面，做到主動(dòng)積極，辦法多，資料、簽證完整及時(shí)。
12、負(fù)責(zé)審核技術(shù)資料，組織施工過(guò)程中各種原始資料和記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)資料真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追朔性。組織竣工文件的編制、修改、負(fù)責(zé)審核報(bào)批。
13、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
14、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
2.4 綜合部負(fù)責(zé)人（綜合辦公室主任）職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目人事、行政車(chē)輛、辦公、伙食、材料等管理工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、公司等往來(lái)文件的處理，規(guī)范化、分類(lèi)、成冊(cè)管理。
3、協(xié)調(diào)地方關(guān)系、駐地治安、環(huán)境衛(wèi)生、項(xiàng)目部人員的人身健康等行政與后勤保障事務(wù)。做好與有關(guān)部門(mén)及外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)、接待工作及辦公室區(qū)域衛(wèi)生。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
4、負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)公司的政策方針和發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好項(xiàng)目部宣傳工作。督促項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作，并反饋信息。
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的行政辦公費(fèi)用進(jìn)行審核，保證各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支控制在項(xiàng)目核定的范圍內(nèi)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)起草文稿的審核及辦公室起草文件的審核。
7、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目物資材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資材料（包括爆破器材）的采購(gòu)、供應(yīng)與管理全過(guò)程的組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，以及物資材料采購(gòu)、供應(yīng)與管理工作。按照施工要求提前做好現(xiàn)場(chǎng)大面積施工前的材料準(zhǔn)備。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資材料供方的評(píng)價(jià)工作，提供相應(yīng)的檔案資料，負(fù)責(zé)所涉及物資材料合格供方的質(zhì)量跟蹤。
9、及時(shí)準(zhǔn)確匯編上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表和資料。
10、增強(qiáng)收、發(fā)料人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)帳務(wù)的規(guī)范管理，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。做好各類(lèi)材料的收、支、匯總、結(jié)存工作，及時(shí)填報(bào)相關(guān)報(bào)表。
11、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理和衛(wèi)生管理，協(xié)調(diào)好與工程部、作業(yè)隊(duì)、安質(zhì)部的關(guān)系，保證生產(chǎn)的持續(xù)性、穩(wěn)定性、安全性。
12、不定期組織材料管理人員學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)定信心，做好本職工作。
13、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工綜合管理工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸保通工作。
14、負(fù)責(zé)三級(jí)教育、安全教育培訓(xùn)，特殊工種管理工作；
15、負(fù)責(zé)民工管理工作，做好民工進(jìn)出場(chǎng)登記、核查、工資發(fā)放，協(xié)助作業(yè)隊(duì)購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議籌備及會(huì)務(wù)工作、安排處理公務(wù)招待。
17、負(fù)責(zé)印章管理工作，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)具一切項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外證明并加蓋公章。
18、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
19、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.5安質(zhì)部負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受公司安全辦公室指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門(mén)匯報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)建立和修改項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量保證體系，并檢查執(zhí)行情況，督促持續(xù)有效地運(yùn)行。
3、制訂項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃并貫徹實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別報(bào)告的編制和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
5、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)投入表，審核安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
6、負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案的編制、演練和響應(yīng)實(shí)施。
7、對(duì)安全質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見(jiàn)。
8、督促檢查三級(jí)教育、安全教育培訓(xùn)的執(zhí)行情況。
9、安排好本項(xiàng)目的安全日活動(dòng)。
10、組織安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工大檢查，并作好記錄，制訂整改措施，督促整改，檢查整改結(jié)果。
10、平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，下發(fā)整改通知單，負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收；對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全設(shè)施、防護(hù)器材、滅火器材的管理審查工作。
12、發(fā)生事故要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
13、審核測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器購(gòu)置計(jì)劃、周檢計(jì)劃，簽證自校證明文件。組織報(bào)廢儀器的技術(shù)鑒定，審批報(bào)廢結(jié)論。
14、制定監(jiān)控量測(cè)方案，審核量測(cè)辦法，檢查執(zhí)行情況。
15、推行全面質(zhì)量管理，辦理“QC”小組注冊(cè)登記，審批其活動(dòng)成果并上報(bào)。
16、組織編寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量年度、竣工工作總結(jié)和填報(bào)月、季、年度安全、質(zhì)量報(bào)表。
17、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料質(zhì)量、施工操作質(zhì)量、工序質(zhì)量、督促做好檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和質(zhì)量記錄，認(rèn)真進(jìn)行檢查記錄、評(píng)估處理記錄，并及時(shí)上報(bào)總 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
結(jié)報(bào)告。
18、調(diào)查分析不合格產(chǎn)品或潛在不合格原因，制定糾正或預(yù)防措施，下發(fā)整改通知單，負(fù)責(zé)整改驗(yàn)收。對(duì)緊急情況和不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
19、參加與工程試驗(yàn)有關(guān)工作，保證提供充分的工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故分析。
20、對(duì)違反質(zhì)檢規(guī)程、操作規(guī)定的行為，應(yīng)糾正或停止其工作。
21、組織質(zhì)檢部門(mén)與政府相關(guān)監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)檢工程師配合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢驗(yàn)收。
22、組織指導(dǎo)和檢查質(zhì)量檢驗(yàn)表格的填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時(shí)。
23、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
24、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，公司的財(cái)務(wù)管理制度。
2、作好項(xiàng)目機(jī)械、材料、勞務(wù)等各項(xiàng)成本管理工作，嚴(yán)格控制行政、辦公、業(yè)務(wù)等項(xiàng)目的各項(xiàng)管理費(fèi)用。
3、向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息和按時(shí)向公司上報(bào)各項(xiàng)“財(cái)務(wù)報(bào)表”。
4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃、各項(xiàng)材料采購(gòu)、勞務(wù)聘用等經(jīng)濟(jì)合同的審查、會(huì)簽，并監(jiān)督合同的認(rèn)真執(zhí)行。重點(diǎn)做好“專(zhuān)款專(zhuān)用”的管理。
5、配合項(xiàng)目工程部及時(shí)辦理工程中期計(jì)量支付中有關(guān)銀行、業(yè)主、財(cái)務(wù)部門(mén)等方面的專(zhuān)業(yè)性業(yè)務(wù)。
6、項(xiàng)目竣工后及時(shí)參與辦理工程結(jié)算和經(jīng)濟(jì)核算工作。
7、負(fù)責(zé)民工工資發(fā)放工作。
8、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.7工程部負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、協(xié)助項(xiàng)目管理體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)和完善等活動(dòng)，編制項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織實(shí)施有關(guān)程序文件，保證質(zhì)量保證體系在本部門(mén)持續(xù)有效地進(jìn)行。
3、積極、主動(dòng)、全面有效地履行合同，建立健全合同管理臺(tái)帳，在對(duì)業(yè)主結(jié)算中，防止漏項(xiàng)、漏計(jì)，在對(duì)工程分承包、勞務(wù)分包的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。
4、及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送工程進(jìn)度計(jì)劃和工程月報(bào)，及時(shí)辦理驗(yàn)收、簽證、工程計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)成本計(jì)劃的編制和下發(fā)，向公司編報(bào)年度、季度、月度工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，準(zhǔn)確、及時(shí)向物資、機(jī)械部門(mén)等提供相關(guān)計(jì)劃。
6、主辦項(xiàng)目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時(shí)辦理與變更索賠有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、相關(guān)資料要及時(shí)簽證。
7、負(fù)責(zé)標(biāo)后成本預(yù)算的分解和編制管理；對(duì)項(xiàng)目的成本控制和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并提交分析報(bào)告，提出成本控制改進(jìn)的方法。
8、組織技術(shù)員熟悉合同文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、檢查施工日記，負(fù)責(zé)收集、整理、保管施工技術(shù)資料，實(shí)施工程竣工資料的編制和整理工作，負(fù)責(zé)竣工工程檔案的整理、歸檔、保管，便于日后查閱及調(diào)用。
9、負(fù)責(zé)合同文件的管理，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)、質(zhì)量、安全檢查。
10、參與項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
11、編制月生產(chǎn)計(jì)劃和主要材料計(jì)劃，按項(xiàng)目部要求，及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)項(xiàng)目部對(duì)上、對(duì)下產(chǎn)值、計(jì)劃、完成情況統(tǒng)計(jì)表及其他相關(guān)報(bào)表和資料。
12、對(duì)受控和非受控文件的整理做到分類(lèi)合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便、保管安全。對(duì)保留的作廢文件，應(yīng)加蓋作廢與保留兩種標(biāo)識(shí)，作好文件保密工作。
14、主辦圖紙內(nèi)審和會(huì)審，整理會(huì)議紀(jì)要，辦理會(huì)簽手續(xù)，通知業(yè)主或設(shè)計(jì)單位解決圖紙中存在的問(wèn)題。組織復(fù)核業(yè)主下發(fā)（設(shè)計(jì)院）的施工設(shè)計(jì)圖參與圖紙、方案會(huì)審，認(rèn)真做好會(huì)審記錄。
15、主辦編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)（包括階段、關(guān)鍵施工組織設(shè)計(jì)）、施工方案及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量措施及安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程，并及時(shí)向公司上報(bào)。
16、組織項(xiàng)目部的技術(shù)交底會(huì)議和重大方案的討論會(huì)，組織向作業(yè)隊(duì)施工管理人員、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，在施工中進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織并參與項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)工作。
17、參與工程的安全、質(zhì)量、消防等管理工作，參與項(xiàng)目部的技術(shù)及質(zhì)量管理體系的建立，編制項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理規(guī)章，組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)。
18、負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)。
19、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
20、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.8 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用； 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、貫徹國(guó)家相關(guān)試驗(yàn)操作規(guī)范，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及試驗(yàn)室的組建等工作。
3、負(fù)責(zé)做好各原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)等工作，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時(shí)，并依據(jù)試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際情況提出相關(guān)合理化建議。
4、負(fù)責(zé)做好相關(guān)試驗(yàn)儀器的送檢與標(biāo)定工作，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃。
5、根據(jù)試驗(yàn)儀器設(shè)備及工程技術(shù)要求，參照試驗(yàn)儀器設(shè)備的使用說(shuō)明，制定規(guī)范的操作規(guī)程，作到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)溝通，向項(xiàng)目相關(guān)人員及部門(mén)提供試驗(yàn)報(bào)告或簽證資料，加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師和中心試驗(yàn)室的聯(lián)系。
7、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
8、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.9測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé) 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面項(xiàng)目經(jīng)理部）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、對(duì)測(cè)量工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)人員完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)。
2、了解工程概況，工程難度，工期要求，建立適合工程放樣需要的平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制網(wǎng)，并組織人員進(jìn)行施測(cè)，隧道中的導(dǎo)線(xiàn)每月要組織人員進(jìn)行一次聯(lián)測(cè)，并把最終成果報(bào)給主管部門(mén)和監(jiān)理。
3、參加編制主要工程和特殊工程的施工方案。在測(cè)量放線(xiàn)計(jì)算中，要復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙是否合理或矛盾，對(duì)于不合理的要向總工匯報(bào)和提出更改意見(jiàn)。
4、參加工程部指令性施工計(jì)劃和指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)公司的任務(wù)安排，勞力布置，設(shè)備配置提出主導(dǎo)性意見(jiàn)。結(jié)合工程計(jì)劃部的安排，對(duì)近期工作要有預(yù)見(jiàn)性，作好近期測(cè)量任務(wù)的安排，走在生產(chǎn)的前面。
5.、配合安質(zhì)部參與工程內(nèi)部檢查評(píng)定，對(duì)不合理的提出相應(yīng)的整改措施。
6、對(duì)本隊(duì)室的工作進(jìn)行合理的安排，撐握其完成情況，進(jìn)行督促和檢查，并對(duì)各成員進(jìn)行考核。
7、對(duì)重點(diǎn)工程部位，組織人員進(jìn)行多種方法放線(xiàn)進(jìn)行復(fù)核，提高測(cè)量的精度，滿(mǎn)足施工的需要。
8、在測(cè)量中遇到的疑難問(wèn)題，組織人員進(jìn)行討論和研究，找出原因或制定 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
切實(shí)可行的方法。
9、測(cè)量中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)人，進(jìn)行分項(xiàng)管理和檢查，對(duì)測(cè)量資料員做的內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)交底資料進(jìn)行檢查和復(fù)核。
10、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)，多與領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)和跟監(jiān)理多勾通。
11、提出測(cè)量?jī)x器購(gòu)置新計(jì)劃，儀器的檢測(cè)、維修、降級(jí)和報(bào)廢申請(qǐng)計(jì)劃。作好儀器臺(tái)帳和年報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量記錄的填寫(xiě)、簽證工作。
13、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
14、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.10作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面項(xiàng)目經(jīng)理部）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程的總體施工計(jì)劃及分階段施工計(jì)劃，配備足夠的技術(shù)、安全及施工人員，對(duì)各自段內(nèi)人員作合理的工作安排，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì) 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
進(jìn)場(chǎng)人員人身意外傷害保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)工作。
2、及時(shí)協(xié)調(diào)各種機(jī)械設(shè)備并對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用狀況有充分的了解；及時(shí)了解各種原材料的庫(kù)存量，并與綜合部緊密聯(lián)系，以保證工作中不出現(xiàn)材料欠缺現(xiàn)象。
3、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)施工安全管理工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)施工安全負(fù)全部直接責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止工地上違規(guī)操作和安全隱患，杜絕重、特大安全事故發(fā)生；盡量避免一般安全事故發(fā)生。
4、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)質(zhì)量管理工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)工程質(zhì)量負(fù)全部直接責(zé)任，不得偷工減料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)采取有效的防范措施，并上報(bào)項(xiàng)目主管。
5、負(fù)責(zé)施工段落內(nèi)特種作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)及管理工作。
6、本作業(yè)隊(duì)內(nèi)部管理正常，技術(shù)交底、指導(dǎo)、檢查、整改正常，并有書(shū)面記錄，對(duì)外協(xié)調(diào)順暢。
7、無(wú)浪費(fèi)、返工及由項(xiàng)目部支付等事項(xiàng)發(fā)生。
8、對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格要求，提高工區(qū)技術(shù)人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的班組級(jí)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工放樣等各項(xiàng)工作。
10、參與圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)段內(nèi)工程的預(yù)算、核算的編制工作。
11、編制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員、設(shè)備、材料需用計(jì)劃。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、變更原始資料的收集和保存工作。
13、隨工程施工情況變化，及時(shí)提出施工方案、工藝，安全措施等變更意見(jiàn)，上報(bào)辦理工程變更。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
14、及時(shí)督促有關(guān)人員辦理經(jīng)濟(jì)簽證情況，收齊各種簽證，以備結(jié)算依據(jù)。
15、參加工程結(jié)算。
16、有對(duì)下屬進(jìn)行崗位描述并授權(quán)的責(zé)任，解決下屬提出的問(wèn)題和困難，為下屬創(chuàng)造必要的工作條件。
17、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)
2.11施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書(shū)文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖及工程數(shù)量，提供所管理項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫(xiě)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。
3、組織解決工作中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
4、堅(jiān)持施工第一線(xiàn)，保證負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和作業(yè)人員的安全，并對(duì)最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
5、根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)交底。對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)施工文明情況負(fù)責(zé)，并認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，做到施工日志內(nèi)容準(zhǔn)確詳實(shí)。
6、做好分管工作內(nèi)人員、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量，安排保證措施，牢牢樹(shù)立預(yù)防為主，事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員施工過(guò)程中的檢查與材料控制，對(duì)操作人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，作好工程進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)督。
8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)采取有效的防范措施，并上報(bào)技術(shù)主管。
9、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員都要熟悉領(lǐng)會(huì)合同支付，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)。
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
11、加強(qiáng)職業(yè)道德，文化修養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，杜絕任何大的事故發(fā)生。
12、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作，及時(shí)制止違反操作規(guī)程的行為并令其改正，情節(jié)嚴(yán)重者可令其停止工作，離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)。
13、檢查特殊作業(yè)人員是否持有上崗證。
14、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全現(xiàn)象及直接影響質(zhì)量的因素緊急處理，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。
15、不得簽認(rèn)點(diǎn)工、誤工等工程量。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
16、各項(xiàng)工序應(yīng)通知相應(yīng)的監(jiān)理工程師檢查和驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。
17、凡事應(yīng)做到親歷親為，對(duì)鋼筋、模板等各項(xiàng)工序應(yīng)作認(rèn)真仔細(xì)的檢查，在混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)應(yīng)力管道壓漿等重要工序中必須全過(guò)程值班,不能出現(xiàn)任何因工作不仔細(xì)而產(chǎn)生的質(zhì)量及安全事故。在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。
18、負(fù)責(zé)分管工作的資料、日志、記錄的填寫(xiě)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整齊規(guī)范、簽證齊全及時(shí)。
19、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。2.13質(zhì)檢員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、每天深入工地檢查施工操作和有關(guān)工序，驗(yàn)收、辦理簽證手續(xù)，制止違章作業(yè)，填寫(xiě)“質(zhì)量問(wèn)題通知單”。
2、對(duì)施工關(guān)鍵、特殊過(guò)程和使用新材料、新工藝，實(shí)行全過(guò)程跟蹤檢查。
3、檢查原材料（含成品、半成品）的品種規(guī)格、產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告，精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
計(jì)量器具的鑒定證書(shū)，主要施工設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
4、參加分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，作好最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。
5、處理一般的質(zhì)量事故，參加重大質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督整改措施施工的實(shí)施。
6、填寫(xiě)工作日志和質(zhì)量檢查記錄。
7、作好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，并每月按時(shí)上報(bào)。
8、收集整理監(jiān)控量測(cè)資料，督促監(jiān)控量測(cè)。9.、完成上級(jí)臨時(shí)交付的任務(wù)。2.14專(zhuān)職安全員、安全員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、每天深入工地檢查施工安全技術(shù)措施、機(jī)械車(chē)輛操作規(guī)程、施工作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保通指揮協(xié)調(diào)工作。
2、檢查勞保用品的領(lǐng)發(fā)使用。
3、檢查防塵、防毒、防火、防爆、防水、防垮塌（坍）、防有害氣體的措施及執(zhí)行情況。
4、檢查易燃、易爆、有毒害物品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、看守、使用。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
5、檢查各種安全裝置設(shè)施的完好性、可靠性。
6、特殊工程部位在緊急情況下實(shí)行跟班督導(dǎo)。
7、參加各種形式的安全檢查和安全事故調(diào)查及處理。
8、填寫(xiě)安全檢查日志，按時(shí)填報(bào)各類(lèi)安全報(bào)表。
9、制止違章指揮、違章作業(yè)，并對(duì)行為人進(jìn)行教育。
10、對(duì)施工中存在的安全隱患向上級(jí)報(bào)告，根據(jù)上出具的限期整改通知書(shū)，督促、檢查整改。
11、負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)工作程序。
12、完成上級(jí)臨時(shí)交付的任務(wù)。2.15 檢測(cè)、試驗(yàn)員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、完成試驗(yàn)室下達(dá)的檢測(cè)任務(wù)。
2、做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作：1）檢查樣品，正確分析；2）校對(duì)儀器、設(shè)備量值，檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、嚴(yán)格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。
4、做好檢驗(yàn)原始記錄：1）嚴(yán)格按照技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄；2）嚴(yán)格按標(biāo) 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
準(zhǔn)要求正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。
5、出具〈檢驗(yàn)報(bào)告單〉，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。
6、嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用
儀器、設(shè)備，使用后要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)“使用卡”。
7、嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗(yàn)。離開(kāi)崗位時(shí)檢查水電源，防止事故發(fā)生。
8、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高檢測(cè)水平。2.16 樣品保管員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、負(fù)責(zé)樣品進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收和檢查鉛封情況，手續(xù)完備后，方準(zhǔn)入庫(kù)。
2、負(fù)責(zé)樣品入庫(kù)后的保管，采取防潮措施，保證樣品不發(fā)生銹蝕失效等現(xiàn)象。
3、對(duì)進(jìn)庫(kù)樣品進(jìn)行分類(lèi)保管，做好防火、防盜工作。
4、不得隨意挪用、拆裝、改裝樣品，應(yīng)保證測(cè)前樣品鉛封狀態(tài)，原樣無(wú)損。
5、按要求認(rèn)真填寫(xiě)樣品單，建立樣品臺(tái)帳，做到帳物相符，手續(xù)完備。
6、負(fù)責(zé)樣品領(lǐng)用和歸還的管理工作。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
2.16 檔案資料管理員
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、負(fù)責(zé)各類(lèi)文件、書(shū)籍、標(biāo)準(zhǔn)的登記、分類(lèi)、立卷、存檔、建帳、建卡、受還借閱工作。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料和檢測(cè)資料的登記、分類(lèi)、立卷、存檔、建帳、建卡、收還借閱工作。
3、負(fù)責(zé)行業(yè)活動(dòng)資料、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量資料的整理和保管工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)外資料的收發(fā)、登記、各種檢測(cè)文件的傳閱工作。
5、辦理各種資料、書(shū)籍的征訂、核收工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行《存檔制度》和《保密制度》，保證所管文件資料完好無(wú)損。2.16 測(cè)量員職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用；
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)； 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
6、每月至少提一條合理化建議（書(shū)面報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理）。
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、能聽(tīng)從測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)的安排，按時(shí)完成測(cè)量組長(zhǎng)交代的任務(wù)。
2、對(duì)所放的點(diǎn)位要進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算，復(fù)核所放點(diǎn)位是否正確。
3、在現(xiàn)場(chǎng)放樣時(shí)，根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況，能直觀判斷所放點(diǎn)的正確性，對(duì)錯(cuò)誤的點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)報(bào)給施測(cè)儀器人。
4、更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)放線(xiàn)的方法要提出自己的見(jiàn)解，討論怎樣放線(xiàn)才能使施工方便。
5、平時(shí)要多操作儀器，對(duì)儀器的對(duì)中，整平要快，要多熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，撐握各種施工工藝流程。
6、測(cè)量中遇到的難題，要及時(shí)向組長(zhǎng)反應(yīng)。平時(shí)要多到施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工人操作，要多與工長(zhǎng)交換意見(jiàn)。
7、測(cè)量所放的點(diǎn)及時(shí)作好放樣資料，字跡要工整，計(jì)算要準(zhǔn)確,測(cè)量資料要與實(shí)際符合做好資料的防火，防蛀，為做竣工資料打下基礎(chǔ)。
8、及時(shí)完成測(cè)量資料，每月的計(jì)量資料要按時(shí)給監(jiān)理鑒字，密切與計(jì)量員配合。
9、對(duì)計(jì)量資料，技術(shù)資料，變更資料要?dú)w類(lèi)存檔，分類(lèi)編號(hào)，作好標(biāo)識(shí)。
10、對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底資料要交代明確，通俗易懂。2.12庫(kù)房管理負(fù)責(zé)人職責(zé)
（一）共性化職責(zé)
1、掌握公司管理制度內(nèi)容并熟練應(yīng)用； 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
2、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定；
3、工作態(tài)度：積極、主動(dòng)、創(chuàng)新；
4、學(xué)習(xí)態(tài)度：自覺(jué)、積極、主動(dòng)；
5、內(nèi)部溝通：及時(shí)、主動(dòng)、良好；
（二）個(gè)性化職責(zé)
1、熟練掌握工程項(xiàng)目所需物料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所需用物料的數(shù)量做到心中有數(shù)，并編制其使用總計(jì)劃和月計(jì)劃。
2、物料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的物料、成品、半成品，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。
3、做好現(xiàn)場(chǎng)物料收、發(fā)、管工作，及時(shí)辦理和出具收料驗(yàn)收單據(jù)，發(fā)（領(lǐng)）物料憑據(jù)和手續(xù)，做到物料進(jìn)場(chǎng)有計(jì)劃，使用有計(jì)劃，控制班組物料的計(jì)劃和使用。
4、隨時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，掌握工程進(jìn)度和物料需求計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確保證物料供應(yīng)。
5、搞好庫(kù)房“四防”（防火、防盜、防腐、防損）管理，做好物料進(jìn)庫(kù)平衡計(jì)劃，做到庫(kù)房“五清”（庫(kù)清、貨清、需用清、積壓清、賬務(wù)清）。采取措施加強(qiáng)庫(kù)房文明管理和庫(kù)房安全管理。
6、按施工平面布置有序堆碼進(jìn)場(chǎng)物料，保證道路暢通，場(chǎng)地整潔。
7、建立健全各種臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符，及時(shí)辦理領(lǐng)退手續(xù)，做到日清月結(jié)，每月底按要求準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)綜合部部《主要物料使用月報(bào)表》、《主要物料使用月計(jì)劃報(bào)表》和《周轉(zhuǎn)物料月報(bào)表》，做好月、季、年盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供資料。精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
8、參與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工綜合管理工作。
第三章 項(xiàng)目管理制度
3.1 行政管理制度
1、為了加強(qiáng)單位的行政管理，形成按制度辦事的良好秩序，提高工作效率和工作質(zhì)量，根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際制定本制度。
2、行政管理工作是項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人三級(jí)管理，由行政領(lǐng)導(dǎo)主管，行政部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、行政管理工作必須堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合，行政管理、經(jīng)濟(jì)手段和思想政治工作并用的原則，既嚴(yán)格管理，又耐心說(shuō)服，注重實(shí)效。
4、行政管理工作必須堅(jiān)持按制度辦事，客觀公正和實(shí)事求是地處理問(wèn)題，減少隨意性和感情用事。
3.1.1工作制度
1、項(xiàng)目部全體成員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)工作制度如請(qǐng)假制度、匯報(bào)制度、會(huì)議制度等。
2、堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的內(nèi)部議事和決策的基本制度。
3、建立健全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。
4、重大事項(xiàng)必須按議事規(guī)則所規(guī)定的程序辦理，工作完成后由負(fù)責(zé)人在相關(guān)會(huì)議上匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件和緊急事務(wù)分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人。
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3.1.2項(xiàng)目議事制度
1、項(xiàng)目部重大工作事項(xiàng)和問(wèn)題應(yīng)由項(xiàng)目辦公會(huì)議討論決定，分工落實(shí)。出席項(xiàng)目部辦公會(huì)人員為正、副經(jīng)理，項(xiàng)目總工、工區(qū)長(zhǎng)。列席會(huì)議人員，其中辦公室主任、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人原則上列席每次辦公會(huì)。
2、出席項(xiàng)目辦公會(huì)人員的人數(shù)，不少于應(yīng)出席會(huì)議人員的三分之二，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。經(jīng)理外出不在項(xiàng)目部時(shí)，由臨時(shí)主持工作人主持召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3.1.3會(huì)議制度
1、項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)每月25日組織開(kāi)展，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目辦公室承辦，參加人員為項(xiàng)目部所有職工、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人。內(nèi)容為：各部門(mén)匯報(bào)工作和交流生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，本月完成進(jìn)度計(jì)劃情況、質(zhì)量、安全、材料情況、存在問(wèn)題原因分析；下月施工進(jìn)度計(jì)劃安排和質(zhì)量、安全目標(biāo)。會(huì)議紀(jì)要由辦公室整理。
2、安全專(zhuān)題會(huì)議由每月15日組織開(kāi)展，由安全負(fù)責(zé)人主持，參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、工區(qū)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、安全員、特種行業(yè)作業(yè)人員。會(huì)議內(nèi)容為安全教育、安全設(shè)施入計(jì)劃和上月安全檢查情況及安全法律法規(guī)教育。會(huì)議紀(jì)要由專(zhuān)職安全員整理。
3、工程計(jì)量會(huì)議由分管計(jì)量項(xiàng)目副經(jīng)理主持，于需計(jì)量的當(dāng)月20日組織開(kāi)展，參加人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、計(jì)量負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)；會(huì)議內(nèi)容本月上報(bào)業(yè)主計(jì)量支付項(xiàng)目、數(shù)量及相關(guān)支撐材料準(zhǔn)備情況和對(duì)作業(yè)隊(duì)計(jì)量項(xiàng)目、數(shù)量及代扣款統(tǒng)計(jì)。會(huì)議紀(jì)要由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)人整理。
4、其各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)實(shí)情情況確定召開(kāi)。3.1.4印章和介紹信的管理制度
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1、因工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理部印章刊刻和更換，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司辦公室統(tǒng)一辦理。
2、項(xiàng)目部的行政印章由辦公室保管，所有財(cái)務(wù)專(zhuān)用印章必須按財(cái)務(wù)規(guī)定保管，防止公章的丟失和盜用。由于機(jī)構(gòu)名稱(chēng)變更，應(yīng)及時(shí)更換印章，項(xiàng)目工程結(jié)算后，項(xiàng)目部印章作廢，舊印章應(yīng)及時(shí)交回公司。
3、嚴(yán)格正確地使用單位印章，屬例行公事時(shí)，原則上由各部門(mén)負(fù)責(zé)人到辦公室辦理使用手續(xù)；屬于重要事項(xiàng)或需外借項(xiàng)目部印章人必須確保印章的安全，承擔(dān)借用期間責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部的印章經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后使用。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得私刻印章或私用印章，違中視其情節(jié)給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，給單位造成損失的，可參照有關(guān)規(guī)定加重處罰。
5、介紹信用于介紹本單位人員前往相關(guān)對(duì)口單位洽談業(yè)務(wù)、參觀學(xué)習(xí)、出席會(huì)議的一種書(shū)信，起著介紹和證明的雙重作用，由辦公室統(tǒng)一掌握使用。
6、印章使用必須登記、工程資料經(jīng)部門(mén)主管同意簽字后使用，文件、對(duì)外使用項(xiàng)目經(jīng)理同意簽字后使用。
3.1.5、辦公會(huì)議程序
1、每次辦公會(huì)議應(yīng)有會(huì)議議題，議題在會(huì)前由項(xiàng)目各位領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面提出，由會(huì)議主持人安排。根據(jù)需要，明確各項(xiàng)議題的重點(diǎn)準(zhǔn)備和列席人員。
2、項(xiàng)目辦公室應(yīng)在會(huì)議前，將會(huì)議的議題、時(shí)間、地點(diǎn)通知出席會(huì)議人員和列席人員。
3、辦公會(huì)議題經(jīng)討論后，應(yīng)有明確的決議。會(huì)后由后辦公室形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，下發(fā)各責(zé)任人落實(shí)。
4、項(xiàng)目部的重大工作事項(xiàng)和問(wèn)題內(nèi)容
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1）項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排；
2）項(xiàng)目季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，材料計(jì)劃、人力配置分配原則； 3）項(xiàng)目部員工月、季、年度考核，員工獎(jiǎng)懲，作業(yè)隊(duì)管理。
4）作業(yè)隊(duì)工程款劃撥由計(jì)量工程師根據(jù)各工區(qū)上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)（必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核），報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核，然后由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論確定。
3.1.6 作息時(shí)間制度
項(xiàng)目部所有職工必須遵守項(xiàng)目部作息時(shí)間，冬季作息時(shí)間為上午8:30～12:00，下午14:00～18:00；夏季作息時(shí)間為上午8:00～12:00，下午12:00～18:00。此作息時(shí)間為正常工作時(shí)間，施工任務(wù)緊張時(shí)應(yīng)滿(mǎn)足施工需要取消午休，特別加班（如澆注混凝土、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須完成的任務(wù)）根據(jù)實(shí)際情況必須加班。無(wú)故遲到或早退一個(gè)月累計(jì)3次以上罰款100元，曠工按缺席天數(shù)的2倍扣罰工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以解聘。
3.1.7請(qǐng)銷(xiāo)假制度
全項(xiàng)目部職工都必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，做到有事請(qǐng)假，即公事請(qǐng)示匯報(bào)，私事請(qǐng)銷(xiāo)假。
1、項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)或請(qǐng)銷(xiāo)假。
2、項(xiàng)目職工首先向本部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，同意后以書(shū)面形式交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)辦公室，同意后按假條注明的時(shí)間休假；
3、假期滿(mǎn)歸隊(duì)到辦公室銷(xiāo)假。
4、項(xiàng)目部職工原則上安排每年冬休休假1次。
5、對(duì)未按規(guī)定請(qǐng)示匯報(bào)和請(qǐng)銷(xiāo)假的作曠工處理。3.1.8借款與報(bào)銷(xiāo)制度
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1、原則上個(gè)人借款不得超過(guò)當(dāng)月工資的30%，一年不超過(guò)2次，借款從當(dāng)月工資中扣回，特殊情況（如房貸）須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
冬休假期間往返車(chē)旅費(fèi)按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)、食宿費(fèi)自理；因公出差，報(bào)差旅費(fèi)，食宿費(fèi)按情況不同，由辦公室核定報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理同意報(bào)銷(xiāo)。
2、業(yè)務(wù)上的宴請(qǐng)?jiān)瓌t由相同級(jí)別的相關(guān)人員進(jìn)行，在宴請(qǐng)前必須請(qǐng)示項(xiàng)目副經(jīng)理，并說(shuō)明宴請(qǐng)人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，陪餐人員不得超過(guò)3個(gè)；宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高時(shí)必須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理。宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：宴請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不得超過(guò)100元/人；宴請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)200元/人，宴請(qǐng)高監(jiān)或業(yè)主負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理討論確定。因變更原因或計(jì)量支付宴請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理同意后確定。
3、作業(yè)隊(duì)所有費(fèi)用均已含在工程款中，作業(yè)隊(duì)及人員不得借款和報(bào)銷(xiāo)。3.1.9辦公物品管理制度
1、辦公用品的購(gòu)置
辦公用品的購(gòu)置，必須以工作需要按計(jì)劃購(gòu)置，常用的辦公用品，由辦公室做出計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)，辦公室掌握使用。項(xiàng)目經(jīng)理部的辦公用品應(yīng)根據(jù)需要有計(jì)劃采購(gòu)使用。
購(gòu)置貴重辦公用品，如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、空調(diào)機(jī)、照像機(jī)、音響設(shè)備等，必須從嚴(yán)控制。確需購(gòu)置的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、辦公用品的管理
辦公用品要實(shí)行專(zhuān)人兼管，建立健全購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用制度。辦公用品要做到專(zhuān)人保管和使用，以保證其正常的使用壽命，經(jīng)管辦公用品的人員，要對(duì)庫(kù)存辦公用品每月盤(pán)點(diǎn)一次，防止積壓和損壞。
3、辦公用品的領(lǐng)用
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辦公用品實(shí)行鄰用登記制度。凡需領(lǐng)有低值易耗辦公用品的，原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人辦理鄰用手續(xù)；凡需領(lǐng)用耐用辦公用品的，由使用人辦理領(lǐng)用手續(xù)；領(lǐng)用耐用辦公用品的人員，在工作變動(dòng)、調(diào)出單位、辦理退休時(shí)，必須將耐用辦公用品原物交回，不得隨身帶走。
3.1.10車(chē)輛管理制度
1、項(xiàng)目用車(chē)實(shí)行定點(diǎn)加油定點(diǎn)維修（特殊情況除外），按公司規(guī)定并進(jìn)行單車(chē)核算，對(duì)車(chē)輛使用范圍、使用人員、行駛路程制定明確規(guī)定，每月底對(duì)行政車(chē)輛燃油費(fèi)、維理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示。對(duì)于超過(guò)核定費(fèi)用的車(chē)輛進(jìn)行原因分析，并采取相應(yīng)措施。
2、全項(xiàng)目部行政車(chē)輛服從辦公室統(tǒng)一調(diào)配，行政車(chē)輛保證公務(wù)用車(chē)，特殊情況需要用車(chē)，由辦公室統(tǒng)一調(diào)配使用；長(zhǎng)途運(yùn)行必須報(bào)告辦公室，并由辦公室出具派車(chē)單，使行政車(chē)輛服務(wù)于生產(chǎn)，用到工作實(shí)處。
3、因公出車(chē)發(fā)生交通事故，要及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，事故損失費(fèi)按公司行車(chē)安全規(guī)定一次性處理，辦私事用車(chē)發(fā)生事故，一切費(fèi)用由當(dāng)事人自行承擔(dān)。
4、車(chē)輛須停放專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)，若因亂停亂放造成車(chē)輛損壞，被盜或罰款，費(fèi)用由駕車(chē)人自付。
5、項(xiàng)目部車(chē)輛使用嚴(yán)格按公司核定的車(chē)輛數(shù)及費(fèi)用執(zhí)行，由辦公室對(duì)各車(chē)輛的使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，控制在核定的費(fèi)用內(nèi)。
3.2工程管理制度 3.2.1內(nèi)業(yè)資料管理制度
1、向公司及向監(jiān)理報(bào)的年度、季度、月度工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，準(zhǔn)確、36 精確化管理實(shí)施細(xì)則 西藏惠通交通實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司**項(xiàng)目部
及時(shí)。
2、業(yè)主來(lái)文、監(jiān)理來(lái)文傳閱及時(shí)，傳閱單上要有項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工簽字確認(rèn)。對(duì)作業(yè)隊(duì)及試驗(yàn)室等部門(mén)傳達(dá)的文件要做好登記，要有相關(guān)的人員接收并簽字認(rèn)可。
3、施工日記每個(gè)月15日交到工程部，施工日記上要寫(xiě)上日期、天氣、星期、工程部位、生產(chǎn)情況、機(jī)械、人員、質(zhì)量及安全情況、記錄人、工區(qū)長(zhǎng)簽字、有無(wú)送檢情況等相關(guān)內(nèi)容。
4、內(nèi)業(yè)資料，在開(kāi)工前就要和業(yè)主、監(jiān)理溝通好，內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)要求及規(guī)定。避免開(kāi)始不定好制度，后來(lái)出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工區(qū)的質(zhì)檢資料要整潔、無(wú)涂改現(xiàn)象、清楚、真實(shí)的反映工程施工情況，要有相關(guān)的施工人員簽字，交合約部。若監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題經(jīng)修改好后再拿去簽字；合約部及時(shí)整理、歸檔。
5、工程變更要結(jié)合工程情況及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理。3.2.2對(duì)上業(yè)主計(jì)量支付：
1、對(duì)業(yè)主計(jì)量支付原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。
2、工程部、試驗(yàn)室、作業(yè)隊(duì)每月15日提交符合計(jì)量條件的相關(guān)質(zhì)檢資料，由計(jì)量工程師收集匯總。
3、作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)填寫(xiě)施工日記，計(jì)量工程師根據(jù)施工日記編制計(jì)量支付計(jì)劃，并提前準(zhǔn)備計(jì)量支付的基礎(chǔ)資料。
4、綜合部和試驗(yàn)室每月15日提交支付材料預(yù)付款所需證明材料，交計(jì)量工程師匯總。
5、計(jì)量工程師按業(yè)主規(guī)定的計(jì)量日期和條件逐級(jí)上報(bào)計(jì)量支付文件。3.2.3對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量支付:
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1、按流程對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量，不得超計(jì)量。累計(jì)計(jì)量不得突破合同總量或設(shè)計(jì)總量。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不得計(jì)量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
2、按月建立各項(xiàng)扣款清單。甲供材料必須采用限額發(fā)料進(jìn)行控制，并按機(jī)料相關(guān)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、按合同約定及時(shí)支付已完合格工程計(jì)量款，并監(jiān)督勞務(wù)工資發(fā)放。
4、項(xiàng)目完工后，及時(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理末次計(jì)量支付及退場(chǎng)手續(xù)。
5、付款應(yīng)控制在應(yīng)付余額以?xún)?nèi)，不得出現(xiàn)超支超付，原則上不得預(yù)付工程款。
6、所有結(jié)算資料必須實(shí)行“雙檢制”，要有計(jì)算人、復(fù)核人簽字，同時(shí)要有勞務(wù)隊(duì)伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。所有需要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍簽認(rèn)的與結(jié)算有關(guān)的單據(jù)，簽認(rèn)人必須是合同簽約人或經(jīng)簽約人書(shū)面授權(quán)的代理人。授權(quán)書(shū)必須明確載明被授權(quán)人身份證號(hào)碼、授權(quán)范圍、授權(quán)期限等內(nèi)容。
7、對(duì)行業(yè)、地方政府或業(yè)主有特殊要求和規(guī)定的項(xiàng)目，計(jì)量支付應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行，滿(mǎn)足其特殊要求和規(guī)定，確保施工正常進(jìn)行。
8、所有結(jié)算資料必須按規(guī)定簽字齊全，對(duì)簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)不得支付。
9、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量的其它要求：
1）工程量計(jì)算原則：無(wú)變更設(shè)計(jì)的，實(shí)際施工數(shù)量少于設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以實(shí)際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實(shí)際施工數(shù)量大于設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以設(shè)計(jì)工程數(shù)量為準(zhǔn)；有設(shè)計(jì)變更的，實(shí)際施工數(shù)量少于變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以實(shí)際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實(shí)際施工數(shù)量大于變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量為準(zhǔn)。
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2）在變更設(shè)計(jì)立項(xiàng)批準(zhǔn)前不統(tǒng)計(jì)變更設(shè)計(jì)部分的工程量，變更設(shè)計(jì)立項(xiàng)批準(zhǔn)后方可統(tǒng)計(jì)變更設(shè)計(jì)部分的工程量。對(duì)新增單價(jià)的分部分項(xiàng)工程,計(jì)量前對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)以補(bǔ)充合同的形式報(bào)公司批準(zhǔn)。
3）工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)不能以設(shè)計(jì)工程數(shù)量表的數(shù)字為準(zhǔn)，應(yīng)以設(shè)計(jì)工程數(shù)量為參照結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙尺寸和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成收方測(cè)量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。
4）隱蔽工程的統(tǒng)計(jì)：
（1）必須要有監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄；
（2）給予作業(yè)隊(duì)計(jì)量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量；
（3）隱蔽工程隱蔽前工程部、作業(yè)隊(duì)共同驗(yàn)收后，方可計(jì)量。
單（分）項(xiàng)工程有多個(gè)作業(yè)隊(duì)施工或工程相互銜接的，各作業(yè)隊(duì)對(duì)該工程計(jì)價(jià)數(shù)量之和不能超過(guò)設(shè)計(jì)數(shù)量或變更后的設(shè)計(jì)數(shù)量；
對(duì)作業(yè)隊(duì)伍生產(chǎn)資金分配流程: 施工隊(duì)計(jì)量支付臺(tái)帳項(xiàng)目辦公會(huì)議決定資金分配方案項(xiàng)目財(cái)務(wù)部報(bào)公司審批財(cái)務(wù)部按分配方案執(zhí)行支付施工隊(duì)工程款
3.3作業(yè)隊(duì)管理制度 3.3.1、作業(yè)隊(duì)伍管理制度
作業(yè)隊(duì)按合同要求進(jìn)行各作業(yè)隊(duì)分段管理，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)其施工任務(wù)下達(dá)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查和糾正、及時(shí)提供技術(shù)支持，并有預(yù)見(jiàn)性制定安全經(jīng)濟(jì)可行施工措施。
作業(yè)隊(duì)隊(duì)若不能按要求進(jìn)行作業(yè)的，分析原因，確定責(zé)任主體，按《管理制度實(shí)施細(xì)則》處罰相關(guān)責(zé)任人。確因作業(yè)隊(duì)隊(duì)自身原因又屢教不改的，項(xiàng)目
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上有權(quán)拒絕作業(yè)隊(duì)當(dāng)月工程計(jì)量支付簽字，同時(shí)有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并上報(bào)財(cái)務(wù)。
3.3.2、作業(yè)隊(duì)工程量計(jì)價(jià)的原則：
1）總原則：對(duì)作業(yè)隊(duì)伍的計(jì)量不超過(guò)對(duì)業(yè)主的計(jì)量。
2）工程量計(jì)算原則：無(wú)變更設(shè)計(jì)的，實(shí)際施工數(shù)量少于設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以實(shí)際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實(shí)際施工數(shù)量大于設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以設(shè)計(jì)工程數(shù)量為準(zhǔn)；有設(shè)計(jì)變更的，實(shí)際施工數(shù)量少于變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以實(shí)際施工數(shù)量為準(zhǔn)，實(shí)際施工數(shù)量大于變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量時(shí)以變更后的設(shè)計(jì)工程數(shù)量為準(zhǔn)。
3）關(guān)于變更設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)：在變更設(shè)計(jì)立項(xiàng)批準(zhǔn)前不統(tǒng)計(jì)變更設(shè)計(jì)部分的工程量，變更設(shè)計(jì)立項(xiàng)批準(zhǔn)后方可統(tǒng)計(jì)變更設(shè)計(jì)部分的工程量。
4）關(guān)于工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)：不能簡(jiǎn)單以設(shè)計(jì)工程數(shù)量表的數(shù)字為準(zhǔn)，應(yīng)以設(shè)計(jì)工程數(shù)量為參照按設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，計(jì)算數(shù)量與設(shè)計(jì)工程數(shù)量表數(shù)量不符的以設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算數(shù)量為準(zhǔn)，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)變更資料。
5）關(guān)于隱蔽工程的統(tǒng)計(jì)：一是必須要有監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄，二是給予作業(yè)隊(duì)計(jì)量的工程數(shù)量不能大于監(jiān)理工程師確認(rèn)的隱蔽工程收方記錄上的工程數(shù)量。
3.3.3、工程計(jì)價(jià)的獎(jiǎng)罰：
1）施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)隊(duì)工程量計(jì)算，上報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時(shí)，上報(bào)工程數(shù)量錯(cuò)誤較多的或超時(shí)的處以200元/次的罰款；由于工程數(shù)量計(jì)量錯(cuò)誤造成了損失的，處以損失金額10%的罰款，從工資中扣出。
2）作業(yè)隊(duì)及工程部審核工程數(shù)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，由于未能仔細(xì)審核造成損失的，處以損失金額的5%的罰款，從工資中扣出。
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3）項(xiàng)目部全體人員均不得與作業(yè)隊(duì)有任何利益往來(lái)及經(jīng)濟(jì)交易，否則按公司相關(guān)規(guī)定處理，違法者移交司法機(jī)關(guān)處理。
3.4安全管理制度
詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)分類(lèi)管理制度匯編》。3.5 工程質(zhì)量管理制度 詳見(jiàn)《工程質(zhì)量管理辦法》。3.6 試驗(yàn)管理制度
詳見(jiàn)《工程試驗(yàn)檢測(cè)制度》。3.7 測(cè)量管理制度
詳見(jiàn)《工程測(cè)量管理制度》。3.8民工管理制度 詳見(jiàn)《民工管理辦法》。3.9 邊境地區(qū)管理制度
詳見(jiàn)《邊境管理區(qū)工程施工人員管理辦法》 3.10合同管理制度
3.10.1 項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽署并加蓋項(xiàng)目公章經(jīng)登記備案的合同、協(xié)議等才視為有效，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履行具體工作。
3.10.2 項(xiàng)目經(jīng)理部其他人員無(wú)權(quán)代表項(xiàng)目經(jīng)理部簽署任何合同、協(xié)議等合同文件。發(fā)生效力的由其個(gè)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。
3.10.3 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人及其所屬人員因購(gòu)買(mǎi)材料、物資生活用品，租賃機(jī)械設(shè)備材料等產(chǎn)生的合同、協(xié)議與項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)任何關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)項(xiàng)
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目合同履行義務(wù)。發(fā)生效力的由其個(gè)人自行承擔(dān)全部責(zé)任。
3.11 項(xiàng)目物料管理制度 3.11.1物資材料的管理范圍
大型機(jī)具設(shè)備、砂石、水泥、鋼材、模板、架管、儀器、木材及小型機(jī)具設(shè)備等工程物資材料。
3.11.2物資材料的具體管理措施
1、應(yīng)將所有購(gòu)置材料送交庫(kù)管入庫(kù)，開(kāi)具入庫(kù)單并錄入臺(tái)帳。
2、在使用物資材料過(guò)程中，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用臺(tái)賬進(jìn)行管理，貴重物資由專(zhuān)人保管，如果發(fā)生損壞、丟失，應(yīng)立即查明原因，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)報(bào)公司綜合部，由綜合部發(fā)出通知，統(tǒng)一核銷(xiāo)。
3、項(xiàng)目綜合部對(duì)用物資材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、防護(hù)等情況實(shí)行定期或不定期抽檢。
4、項(xiàng)目工程開(kāi)工前，由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工程部和總工根據(jù)施工圖紙計(jì)算并加上損耗率的物資材料需求計(jì)劃上報(bào)綜合部。
5、項(xiàng)目工程完工，使用完畢的物資材料應(yīng)立即送交綜合部轉(zhuǎn)入公司總庫(kù)，辦理相關(guān)手續(xù)，如公司所屬項(xiàng)目之間需繼續(xù)使用該部分材料，須將物資材料調(diào)撥情況報(bào)公司材料部審核。
6、材料（包括業(yè)主提供的）進(jìn)場(chǎng)必須具備合格證書(shū)，安質(zhì)部會(huì)同綜合部進(jìn)行外觀、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等驗(yàn)收，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢。
7、材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品等，不得投入使用。3.11.3
物資材料的采購(gòu)
1、采購(gòu)物資材料時(shí)，從綜合部提供的合格供應(yīng)商處采購(gòu)。
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2、合格供商中不能滿(mǎn)足需求的，或者對(duì)從未發(fā)生過(guò)的類(lèi)型產(chǎn)品的采購(gòu)活動(dòng)，在合格供商外采購(gòu)，但是必須嚴(yán)格履行審批程序，貨比三家以上，比質(zhì)比價(jià)，經(jīng)項(xiàng)目部辦公會(huì)決定擇優(yōu)選用，且進(jìn)貨檢驗(yàn)要比在合格供方處采購(gòu)更為嚴(yán)格。
3、物資原則上由項(xiàng)目部采購(gòu)，零星材料可由作業(yè)隊(duì)自行采購(gòu)，但必須事先制定采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后方可采購(gòu)。
4、所有采購(gòu)材料必須開(kāi)具正規(guī)材料發(fā)票。3.11.4 物資材料的租賃
1、公司沒(méi)有的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃：由項(xiàng)目綜合部報(bào)公司綜合部審批后與租用單位簽訂租賃合同，按合同規(guī)定支付租金。
2、租賃合同一經(jīng)到期，如需繼續(xù)使用，應(yīng)立即辦理續(xù)租手續(xù)；如不需繼續(xù)使用，應(yīng)及時(shí)將物資材料清點(diǎn)、整理、檢驗(yàn)，立即辦理退租手續(xù)。
3、物資材料、機(jī)械設(shè)備的租賃原則上由項(xiàng)目部進(jìn)行，小宗物資材料、機(jī)械設(shè)備可由作業(yè)隊(duì)自行租賃，但必須事先制定租賃計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后方可租賃，并上報(bào)項(xiàng)目部一份租賃合同備案。
4、物資材料、機(jī)械設(shè)備的租賃必須開(kāi)具正規(guī)租賃發(fā)票。3.11.5 物資材料的報(bào)廢
物資材料的報(bào)廢，必須嚴(yán)格履行審批程序，報(bào)公司綜合部，經(jīng)審核批準(zhǔn)，方可統(tǒng)一核銷(xiāo)。
3.11.6物資材料的維護(hù)、保養(yǎng)
項(xiàng)目綜合部應(yīng)及時(shí)組織人員對(duì)入庫(kù)物資材料進(jìn)行必要的維護(hù)、保養(yǎng)（如敲補(bǔ)、焊接、除銹、油漆、涂油等），需送檢的儀器及時(shí)安排送檢，以利于提高物資材料的使用壽命，加速周轉(zhuǎn)，降低工程成本。
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1、制定物料管理制度、庫(kù)房管理制度、物料管理人員職責(zé)、庫(kù)管人員職責(zé)，并上墻。
2、確定有物料管理人員，并持證上崗，倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)確定有庫(kù)管人員。
3、物料出入庫(kù)，要填寫(xiě)出入庫(kù)單。出入庫(kù)單的填寫(xiě)要及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，出入庫(kù)單應(yīng)規(guī)范裝訂成冊(cè)，有效保存，建立健全物料臺(tái)帳，并記錄清楚、準(zhǔn)確、規(guī)范。
4、配合工程部、總工辦編制準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)的《物料需用總計(jì)劃》，確定《物料合格供方名冊(cè)》。
5、準(zhǔn)確，及時(shí)地上報(bào)《主要物料使用月報(bào)表》、《主要物料使用月計(jì)劃報(bào)表》和《周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表》。
6、要對(duì)物料合格供方進(jìn)行評(píng)價(jià)（填表），要對(duì)合格供方的物料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤（填表），收集合格供方的檔案資料；
7、施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)要布局合理，位置安全，做到地面平坦、堅(jiān)實(shí)、清潔。要配備必要的衡器、量器和消防器材。物料要做好防雨、防潮、防火、防腐、防盜等工作。周轉(zhuǎn)材料要做好維修、維護(hù)工作。
8、倉(cāng)庫(kù)、料棚、料場(chǎng)存放的物料要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)物料標(biāo)識(shí)記錄，要根據(jù)其性能、特點(diǎn)和數(shù)量，按規(guī)定存放和保管。庫(kù)內(nèi)物料要堆放整齊，便于盤(pán)點(diǎn)和裝卸。
9、定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，做到帳目清楚，日清月結(jié)。3.11.7 物資材料的退房及現(xiàn)場(chǎng)管理
工程對(duì)文明施工要求嚴(yán)格，因此材料的堆碼尤為重要，材料堆放要有序、美觀、防潮、防腐。鋼材、水泥、型材按規(guī)格型號(hào)分類(lèi)堆放并配置統(tǒng)一的材料
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標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。
主要材料的堆放：
1、大型工具（設(shè)備）應(yīng)當(dāng)一頭見(jiàn)齊
2、鋼筋應(yīng)當(dāng)堆放整齊，用方木或者磚、混凝土架空30cm以上支墊，不宜放在潮濕和暴露在外受雨水沖淋，最好制作鋼筋棚，達(dá)到防銹、防水標(biāo)準(zhǔn)。
3、砂石材料應(yīng)堆成方，嚴(yán)禁到處散料，并按不同粒徑分別堆放，配備相應(yīng)的材料標(biāo)識(shí)牌。
4、散裝水泥應(yīng)在水泥罐體上標(biāo)明相應(yīng)水泥等級(jí)，袋裝水泥應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)堆放庫(kù)房，地面宜用磚或枕木墊高距地面30-50cm，以滿(mǎn)足防潮需要。同時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)好材料標(biāo)示牌相關(guān)信息。
5、各種模板應(yīng)按規(guī)格分類(lèi)堆放整齊，地面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，疊放高度不宜超過(guò)1.5米，薄壁空心墩模板應(yīng)專(zhuān)門(mén)堆放，面對(duì)面存放，以保證模板光潔度。
各施工隊(duì)伍（協(xié)作單位）須加大對(duì)工人教育，培養(yǎng)文明施工的習(xí)慣。做到工完場(chǎng)清，拆模時(shí)應(yīng)當(dāng)隨拆隨清理運(yùn)走，不能及時(shí)運(yùn)走的應(yīng)碼放整齊。不亂放工具材料，愛(ài)惜設(shè)施設(shè)備搞好現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，不嚴(yán)格按照材料性質(zhì)管理，造成材料無(wú)法使用，施工隊(duì)伍（協(xié)作單位）自行承擔(dān)一切損失。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊、管理混亂的第一次發(fā)出警告，第二次進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，第三次就視情節(jié)嚴(yán)重情況處以200~2000元/次罰款，并責(zé)令限期整改。
3.12 爆破器材管理制度
3.12.1本制度適用于本項(xiàng)目部所有施工工程中所有民爆器材的采購(gòu)、裝卸運(yùn)輸、儲(chǔ)存保管和使用。爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸、檢驗(yàn)和銷(xiāo)毀等工作均應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》(GB6722—2003)執(zhí)行，并遵守
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本制度及相關(guān)安全技術(shù)措施的規(guī)定。
3.12.2民爆器材包括各類(lèi)炸藥、雷管、導(dǎo)火索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和爆破劑等。
3.12.3保管、使用和押運(yùn)爆炸物品的職工,必須政治可靠,責(zé)任心強(qiáng),熟悉爆炸物品性能和操作規(guī)程。新錄用的人員,必須事先進(jìn)行必要的技術(shù)訓(xùn)練和安全教育。
3.12.4爆炸物品的安全管理，由各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)。3.12.5民爆器材的采購(gòu)：
1、民爆器材的采購(gòu)由綜合部按<<中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例>>或各當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定向有關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)或政府部門(mén)審批。
2、綜合部負(fù)責(zé)辦理民爆器材的“爆炸物品使用證”“爆炸物品準(zhǔn)購(gòu)證”“等證件，器材庫(kù)房建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
3、各使用單位必須定時(shí)向工程部、綜合部上報(bào)民爆器材的使用情況及使用計(jì)劃，便于民爆器材的定時(shí)、定量供應(yīng)，減少其周轉(zhuǎn)、庫(kù)存時(shí)間，以消除事故隱患。
4、各使用單位必須使用項(xiàng)目部購(gòu)買(mǎi)的民爆器材，不得購(gòu)買(mǎi)、儲(chǔ)存和使用其他來(lái)源的民爆器材。
3.12.6民爆器材的運(yùn)輸裝卸：
1、民爆器材的工地運(yùn)輸，嚴(yán)禁使用自行車(chē)、摩托車(chē)、三輪汽車(chē)、畜力車(chē)、翻斗車(chē)及各種拖車(chē)，運(yùn)輸民爆器材應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)押運(yùn)護(hù)送。
2、運(yùn)輸民爆器材不得在途中停歇時(shí)，要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施和人煙稠密的地方，并有專(zhuān)人看管，嚴(yán)禁在爆破器材附近吸煙和用火。
3、爆破器材包裝應(yīng)牢固、嚴(yán)密。性質(zhì)相抵觸的爆破器材不準(zhǔn)混裝在同一車(chē)
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廂、器材箱內(nèi)。裝載爆破器材的車(chē)輛，不準(zhǔn)同時(shí)載運(yùn)旅客和其它易燃、易爆物品。從事爆破器材的裝卸運(yùn)輸工作人員，應(yīng)了解所裝運(yùn)的爆破器材的性能和安全要求（裝卸爆破器材時(shí)必須輕拿輕放,嚴(yán)禁發(fā)生震動(dòng)、撞擊、摩擦、拖拽和墜落，雷管與炸藥嚴(yán)禁同時(shí)同地進(jìn)行裝卸、運(yùn)輸作業(yè)等）。
4、民爆器材應(yīng)當(dāng)在遠(yuǎn)離城市中心區(qū)和人煙稠密地區(qū)的車(chē)站、碼頭裝卸，應(yīng)當(dāng)盡量在白天進(jìn)行，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)安全操作，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警戒崗哨，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
5、運(yùn)輸爆破器材的車(chē)輛到達(dá)運(yùn)送地點(diǎn)時(shí)，押運(yùn)人員與庫(kù)房負(fù)責(zé)人應(yīng)互相當(dāng)面檢查交接，庫(kù)房負(fù)責(zé)人應(yīng)向押送人員簽發(fā)回執(zhí)。
3.12.7民爆器材的儲(chǔ)存保管：
1、民爆器材應(yīng)存放在專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，其庫(kù)房應(yīng)符合GBJ89-85《民用爆破器材工廠(chǎng)設(shè)計(jì)安全規(guī)范要求》。管理人員必須經(jīng)考核合格取得相應(yīng)證件。
2、嚴(yán)格執(zhí)行民用爆破器材配裝規(guī)定,對(duì)不能實(shí)行配裝的貨物必須嚴(yán)格隔離,庫(kù)房的最大容量也應(yīng)符合規(guī)范。
3、配裝與裝運(yùn)規(guī)定(“+”表示能同儲(chǔ)同存，“-”表示不能同儲(chǔ)同存，同運(yùn))
民爆器材名稱(chēng) 硝銨炸藥 梯恩梯 導(dǎo)火索 雷管 黑火藥 乳化炸藥
硝銨炸藥 + + +
梯恩梯
+ + +
導(dǎo)火索
+ + +
雷 管
--
黑火藥
+-+
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4、凡民爆器材不得與酸、堿、鹽類(lèi)以及金屬、氧化劑等同庫(kù)儲(chǔ)存。
6、民爆器材倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)保管和護(hù)衛(wèi)，以防止貨物變質(zhì)、自燃自爆或被盜，保衛(wèi)人員必須24小時(shí)值班，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)，防止破壞。
7、庫(kù)區(qū)及周?chē)鷩?yán)禁煙火，庫(kù)內(nèi)盡量不安裝照明電器，必須配備的應(yīng)嚴(yán)格防爆規(guī)范，必須安裝避雷設(shè)施。
8、民爆器材的堆放應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)的規(guī)定。9.庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁存放與管理工作無(wú)關(guān)的工具和雜物。
10.庫(kù)區(qū)的消防設(shè)備、通訊設(shè)備、報(bào)警裝置和防雷裝置應(yīng)每季度檢查一次； 11.嚴(yán)禁穿鐵釘鞋和易產(chǎn)生靜電的化纖衣服進(jìn)入庫(kù)房和發(fā)放間。開(kāi)箱應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具并在專(zhuān)設(shè)的發(fā)放間內(nèi)進(jìn)行。
12.發(fā)現(xiàn)民爆器材丟失、被盜,必須及時(shí)向主管部門(mén)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告。
13、變質(zhì)和過(guò)期失效的民爆器材，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，予以銷(xiāo)毀。在銷(xiāo)毀前要登記造冊(cè)，提出實(shí)施方案，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并向所在地公安部門(mén)備案，在公安部門(mén)指定的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)妥善銷(xiāo)毀。
14、爆破器材庫(kù)主任的職責(zé)：
14.1 負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則，負(fù)責(zé)器材庫(kù)安全管理和發(fā)放管理工作。14.2 督促檢查爆破器材保管員(發(fā)放員)的工作； 14.3 及時(shí)上報(bào)質(zhì)量可疑及過(guò)期的爆破器材；
14.4 組織或參加爆破器材的銷(xiāo)毀工作； 3.12.8民爆器材的使用：
1、在爆破工程中推廣應(yīng)用爆破新技術(shù)、新工藝、新器材和儀表，必須經(jīng)爆破作業(yè)的主管部(或相當(dāng)于此一級(jí)的總公司)鑒定批準(zhǔn)。
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2、使用民爆器材的單位，必須經(jīng)項(xiàng)目主管部門(mén)審查同意，并持說(shuō)明使用民爆器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程、措施。
3、爆破作業(yè)，必須由經(jīng)過(guò)考核合格的爆破員擔(dān)任（公安部門(mén)發(fā)給的《爆破員作業(yè)證》）。
4、爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人、爆破工程技術(shù)人員應(yīng)由經(jīng)過(guò)爆破安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格的工程師、技術(shù)員擔(dān)任；爆破器材庫(kù)主任和爆破段(班)長(zhǎng)應(yīng)由爆破技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的爆破員擔(dān)任。
5、爆破員應(yīng)符合下列條件：
5.1： 年滿(mǎn)十八周歲，從事過(guò)一年以上與爆破作業(yè)有關(guān)的工作； 5.2：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)； 5.3；具有初中以上文化程度； 5.4； 體檢合格；
6、爆破工作領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：
6.1主持制定爆破工程的全面工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
6.2組織爆破業(yè)務(wù)，爆破安全的培訓(xùn)工作和審查、考核爆破工作人員與爆破器材庫(kù)管理人員；
6.3監(jiān)督本單位爆破工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度，組織領(lǐng)導(dǎo)安全檢查，確保工程質(zhì)量；
7、爆破工程技術(shù)人員的職責(zé)：
7.1負(fù)責(zé)爆破工程的設(shè)計(jì)和總結(jié)，指導(dǎo)施工，檢查質(zhì)量； 7.2制定爆破安全的技術(shù)措施，檢查實(shí)施情況；
7.3負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進(jìn)行盲炮處理的技術(shù)指導(dǎo)；
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7.4參加爆破事故的調(diào)查和處理。
8、爆破段(班)長(zhǎng)的職責(zé)： 8.1 領(lǐng)導(dǎo)爆破員進(jìn)行爆破工作；
8.2 監(jiān)督爆破員切實(shí)遵守爆破安全細(xì)則和爆破器材的保管、使用、搬運(yùn)制度；
8.3 有權(quán)制止無(wú)“爆破員作業(yè)證”的人員進(jìn)行爆破工作；
8.4 檢查爆破器材的現(xiàn)場(chǎng)使用情況和剩余爆破器材的及時(shí)退庫(kù)情況。
9、爆破員的職責(zé)：
9.1 保管所領(lǐng)取的爆破器材，不得遺失或轉(zhuǎn)交他人，不準(zhǔn)擅自銷(xiāo)毀和挪作它用；
9.2 按照爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)； 9.3 嚴(yán)格遵守本規(guī)程和安全操作細(xì)則；
9.4 爆破后檢查工作面，發(fā)現(xiàn)盲炮和其他不安全因素應(yīng)及時(shí)上報(bào)或處理； 9.5 爆破結(jié)束后，將剩余的爆破器材如數(shù)及時(shí)交回爆破器材庫(kù)。
10、進(jìn)行大型爆破作業(yè)，或在城鎮(zhèn)與其他居民聚居的地方、風(fēng)景名勝區(qū)和重要工程設(shè)施 附近進(jìn)行控制爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案上報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并征得所在地公安部門(mén)同意，方準(zhǔn)爆破作業(yè)
11、進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全操作規(guī)程。要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮；在危險(xiǎn)區(qū)的邊界，設(shè)置警戒崗哨和標(biāo)志；在爆破前發(fā)出信號(hào)，待危險(xiǎn)區(qū)的人員撤至安全地點(diǎn)后，始準(zhǔn)爆破。爆破后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后，才能發(fā)出解除警戒信號(hào)。
12、使用民爆器材，必須建立嚴(yán)格的領(lǐng)取、清退制度。爆破員領(lǐng)取 爆破器
第二篇：精確化管理實(shí)施意見(jiàn)
精確化管理實(shí)施意見(jiàn)
為進(jìn)一步細(xì)化管理，提高管理效率，現(xiàn)擬定在公司推行“五精”管理法的實(shí)施意見(jiàn)，具體內(nèi)容要求如下：
一、“五精”的定義及目的：
1、定義：
所謂五精管理，是指管理流程的精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領(lǐng)，著眼以人為本，把文化理念、目標(biāo)愿景作為管理要素，通過(guò)企業(yè)管理領(lǐng)域劃分，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，達(dá)到“生產(chǎn)管理精耕細(xì)作，成本管理精打細(xì)算，質(zhì)量管理精益求精，現(xiàn)場(chǎng)管理精雕細(xì)刻，人員管理精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”。
2、目的：
根據(jù)管理中存在的問(wèn)題，利用緊逼管理法，即“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→分析問(wèn)題產(chǎn)生原因→制定避免問(wèn)題再出現(xiàn)的措施”，引入“PDCA循環(huán)”有計(jì)劃、有步驟的規(guī)范管理。最終達(dá)到“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題程序化、程序問(wèn)題制度化”的目的。
二、推行五精管理法的內(nèi)容及要求：
（一）、精細(xì)管理在于“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，要求我們要把細(xì)節(jié)落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處、每一時(shí)。所有領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部采用“走動(dòng)管理”來(lái)檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作的細(xì)化與落實(shí)。具體要求如下：
1、目標(biāo)管理，重點(diǎn)抓生產(chǎn)指標(biāo)管控與分析
1.1、嚴(yán)格控制工藝流程，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)指標(biāo)定額標(biāo)準(zhǔn)（具體定額標(biāo)準(zhǔn)按照年初下達(dá)的指標(biāo)落實(shí)）。
1.2、每天對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)等信息進(jìn)行分析，并實(shí)行對(duì)比，與額定比、與歷史最好水平比等，找出差異，查找缺陷。
1.3、對(duì)存在的差異，生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）及綜合管理部要立即成立分析小組，對(duì)浮動(dòng)較大指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找產(chǎn)生原因，及時(shí)糾正并追究考核責(zé)任人。
1.4、各子公司每天的產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)及銷(xiāo)售情況，必須及時(shí)發(fā)集團(tuán)綜合管理部（jializhi_211@163.com）、審計(jì)部（***@163.com）、總經(jīng)理（lfy9688@sina.com）、董事長(zhǎng)信箱。
2、強(qiáng)化化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的監(jiān)管
2.1、化驗(yàn)中心、質(zhì)檢中心等化驗(yàn)部門(mén)要增強(qiáng)內(nèi)部人員管控，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)監(jiān)督，反復(fù)驗(yàn)證，避免因失誤而出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格要求化驗(yàn)人員，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)。
2.2、綜合管理部及化驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督導(dǎo)化驗(yàn)部門(mén)工作，并每周對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行不定期抽查（每周不少于3次），確保各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)能及時(shí)準(zhǔn)確的反饋到各生產(chǎn)部門(mén)，指導(dǎo)各車(chē)間及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-110510-012關(guān)于加強(qiáng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性控制的通知）
3、計(jì)量管理
3.1、保管、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要加強(qiáng)人員管理，制定并完善巡檢統(tǒng)計(jì)流程，并對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)化學(xué)品每天領(lǐng)用情況進(jìn)行核對(duì)，起到監(jiān)督生產(chǎn)的作用。（核對(duì)情況每天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人）。
3.2、各相關(guān)車(chē)間部門(mén)必須實(shí)事求是，真實(shí)反映生產(chǎn)數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)的將予以嚴(yán)肅處理。
3.3、生產(chǎn)處（生產(chǎn)調(diào)度中心）、財(cái)務(wù)核算部門(mén)等報(bào)表部門(mén)對(duì)所報(bào)出的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行嚴(yán)格審核（與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤方可上報(bào)。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-110504-015關(guān)于加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性確保核算準(zhǔn)確的通知）
4、盤(pán)點(diǎn)管理
每月結(jié)賬日，財(cái)務(wù)處、綜合管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、綜合辦對(duì)公司內(nèi)所有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)（各類(lèi)產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、原材料、備品備件等），各部門(mén)必須本著為公司負(fù)責(zé)、為部門(mén)負(fù)責(zé)的態(tài)度工作，認(rèn)真對(duì)待盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)流程合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為公司下一步工作安排做好指導(dǎo)、鋪墊。
5、調(diào)度會(huì)定期召開(kāi)
每天定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員必須按時(shí)參會(huì)，各車(chē)間匯報(bào)產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)控制、安全、事故（設(shè)備事故、操作事故）等影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的主要事項(xiàng)及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-100927-014 關(guān)于定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的通知）
6、安全管理
6.1、安全培訓(xùn)教育工作：制定完善的新員工安全培訓(xùn)手冊(cè)、特種作業(yè)安全培訓(xùn)制度，把進(jìn)廠(chǎng)安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處。
6.2、設(shè)備安全：要對(duì)設(shè)備做到安全操作和維護(hù)，制定具體的設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)管理辦法等。
6.3、作業(yè)安全：車(chē)間制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，作業(yè)區(qū)張貼安全作業(yè)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)納入現(xiàn)場(chǎng)管理流程，對(duì)動(dòng)火、動(dòng)氣的特種作業(yè)要有嚴(yán)格的審核，做到不超范圍作業(yè)，將安全培訓(xùn)教育納入車(chē)間章程。
6.4、安全巡檢：組建巡檢隊(duì)伍，對(duì)相關(guān)部門(mén)的安全、設(shè)備事項(xiàng)進(jìn)行巡檢，制定安全檢查方案、規(guī)范巡檢流程、編制巡檢表范例并附上詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，檢查完畢要出具巡檢結(jié)果處理報(bào)告，勿必做到真實(shí)準(zhǔn)確。
6.5、每周/每月召開(kāi)安全分析會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要，針對(duì)檢查出的問(wèn)題，一是予以警示，記錄備案；二是對(duì)安全執(zhí)行情況進(jìn)行排名，對(duì)存在問(wèn)題多、檢查整改滯后的予以通報(bào)考核。
7、設(shè)備管理
7.1、實(shí)現(xiàn)雙向巡檢，車(chē)間內(nèi)部與職能管理部門(mén)聯(lián)合巡檢，制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢計(jì)劃，規(guī)范設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)程，做到有據(jù)可依。
7.2、設(shè)備處或設(shè)備管理部門(mén)要建立、健全設(shè)備臺(tái)帳記錄，對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并在以后巡查中重點(diǎn)核查設(shè)備的檢修、維護(hù)工作。
7.3、規(guī)范設(shè)備日常操作，根據(jù)不同的設(shè)備、工作環(huán)境、條件，實(shí)行責(zé)任承包制并進(jìn)行考核。
7.4、生產(chǎn)、熱電各車(chē)間設(shè)備管理、維護(hù)必須做到包機(jī)到人，并有嚴(yán)格的循環(huán)監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于停機(jī)檢修后出現(xiàn)的跑冒滴漏等問(wèn)題，要拿出處理意見(jiàn)。對(duì)于突發(fā)的跑冒滴漏問(wèn)題，能立即修復(fù)的要第一時(shí)間予以修復(fù)，不能超過(guò)24小時(shí)；對(duì)于只能停機(jī)檢修的，要寫(xiě)出具體情況到綜合管理部及設(shè)備管理部門(mén)進(jìn)行備案并現(xiàn)場(chǎng)做好停機(jī)檢修標(biāo)示。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-110513-014關(guān)于徹底杜絕跑冒滴漏問(wèn)題的通知）
7.5、事故處理，首先要建立健全事故調(diào)查處理制度，對(duì)事故的調(diào)查流程、調(diào)查規(guī)定、事故等級(jí)的劃分要有明確的規(guī)定；其次要嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理制度，對(duì)發(fā)生的事故，落實(shí)責(zé)任人，并做好事故處理，出具事故處理報(bào)告。
8、交接班管理
8.1、交接班制度要嚴(yán)格落實(shí)，會(huì)議參與人員納入考勤制度，參與績(jī)效考評(píng)。每次會(huì)議做好會(huì)議記錄，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。
8.2、做好崗對(duì)崗交接。交接班是保證生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班紀(jì)律和交接程序，以確保生產(chǎn)信息和生產(chǎn)指令得以有效傳達(dá)并落實(shí)。具體詳見(jiàn)（BRGLGF【2010】004 生產(chǎn)崗位交接班制度）
9、操作規(guī)程管理
生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)建立健全詳細(xì)的安全、工藝操作規(guī)程，并張貼上墻，對(duì)生產(chǎn)、熱電作業(yè)內(nèi)容詳細(xì)列明操作流程、工藝參數(shù)、操作注意事項(xiàng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)，方便員工學(xué)習(xí)、操作。
10、班組建設(shè)、績(jī)效考核管理
10.1、推行業(yè)績(jī)考評(píng)看板：以車(chē)間班組為考評(píng)單位，建立統(tǒng)一的業(yè)績(jī)考評(píng)看板，內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、指標(biāo)控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)等，提高廣大員工對(duì)車(chē)間經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的了解、參與程度，激勵(lì)員工加強(qiáng)生產(chǎn)控制、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的意識(shí)。
10.2、將班組業(yè)績(jī)考評(píng)納入班組指標(biāo)競(jìng)賽，逐步完善考核細(xì)則，進(jìn)行評(píng)比，拉開(kāi)檔次，并建立一定的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。
11、技改工程驗(yàn)收管理
11.1、技改工程涉及到以后新項(xiàng)目的正常生產(chǎn)、運(yùn)行，乃至公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，必須高度重視，勿必做到一次到位，杜絕反復(fù)改造、試改造、不按程序改造等情況的出現(xiàn)，減少資源浪費(fèi)。
11.2、技改項(xiàng)目管理
子公司在進(jìn)行項(xiàng)目改造時(shí)，要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，深入考察市場(chǎng)，就項(xiàng)目的總投資、設(shè)備技術(shù)、前景、項(xiàng)目收益廣泛進(jìn)行討論，綜合管理。所有技改項(xiàng)目必須按技改項(xiàng)目審批權(quán)限逐級(jí)審批，子公司形成統(tǒng)一意見(jiàn)后按《技改項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告》格式報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行改造。具體詳見(jiàn)（《BRGLGF【2010】016技改審批程序》、《BRGLGF【2010】018 項(xiàng)目管理制度》、《BRGLGF【2011】006技改項(xiàng)目必須提報(bào)審批的實(shí)施意見(jiàn)》）
11.3、加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收
驗(yàn)收內(nèi)容：項(xiàng)目驗(yàn)收嚴(yán)格按照項(xiàng)目招標(biāo)要求，對(duì)硬件設(shè)備、軟件平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、項(xiàng)目文檔、項(xiàng)目服務(wù)響應(yīng)等方面進(jìn)行核查。
項(xiàng)目驗(yàn)收情況匯總：驗(yàn)收項(xiàng)、驗(yàn)收意見(jiàn)（通過(guò)/不通過(guò)）、備注、總體意見(jiàn)、項(xiàng)目組長(zhǎng)簽字等事項(xiàng)列明，并作好備案。
項(xiàng)目獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目驗(yàn)收后，要對(duì)項(xiàng)目的綜合效益情況進(jìn)行計(jì)算，對(duì)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的，要按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目，要深入分析原因，落實(shí)責(zé)任并制定改善措施。
12、價(jià)格管控及風(fēng)險(xiǎn)控制 12.1、銷(xiāo)售價(jià)格管控及風(fēng)險(xiǎn)控制
在建立健全銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，做好銷(xiāo)售客戶(hù)檔案管理及分類(lèi)管理工作，以此作為銷(xiāo)售價(jià)格管控及風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)。
12.1.1、設(shè)定銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)格前必須做好市場(chǎng)考察，參考保本售價(jià)，并報(bào)供銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，杜絕亂調(diào)售價(jià)的情況發(fā)生。
12.1.2、設(shè)定銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)格級(jí)別，限定波動(dòng)范圍，可以根據(jù)銷(xiāo)售區(qū)域做適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展。
12.1.3、針對(duì)客戶(hù)的信用類(lèi)別，確定售價(jià)優(yōu)惠區(qū)間及賒賬額度，以保證貨款回收率及避免呆壞帳的形成。
12.2、采購(gòu)價(jià)格管控
在建立健全采購(gòu)渠道的同時(shí)，做好采購(gòu)客戶(hù)的檔案管理及分類(lèi)管理工作，以此作為采購(gòu)價(jià)格管控的依據(jù)。
12.2.1、各子公司采購(gòu)部門(mén)加強(qiáng)溝通交流，做好對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商的資源共享，不斷改善采購(gòu)工作；對(duì)主要化工輔料的采購(gòu)，原則實(shí)行集中采購(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一談定價(jià)格，統(tǒng)一送貨，進(jìn)一步降低成本。
12.2.2、采購(gòu)部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)或比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，做好市場(chǎng)考察，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)；若有計(jì)劃降低生產(chǎn)成本需要變更化工輔料，可以試用新材料并做好對(duì)比分析，逐級(jí)審批后執(zhí)行。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-110321-004 關(guān)于規(guī)范物資采購(gòu)項(xiàng)目技改驗(yàn)收工作的通知）
12.3、供應(yīng)部門(mén)要進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查，了解并制定原料的產(chǎn)量分布狀況、銷(xiāo)量使用狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，研討最佳輸送方案，節(jié)降公司成本。
13、部門(mén)及崗位工作職責(zé)
部門(mén)及崗位工作職責(zé)的理順，有利于提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)的組織效率。根據(jù)精細(xì)化管理的思路，主要是進(jìn)行部門(mén)職責(zé)的梳理、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，部門(mén)間的協(xié)作配合規(guī)范等。
首先，是將部門(mén)職責(zé)加以梳理，形成清晰明確的職責(zé)分工，在職責(zé)分工過(guò)程中，將部門(mén)職責(zé)落實(shí)到每一位員工的身上，保證人人有職責(zé)，事事有人管。在職責(zé)梳理過(guò)程中，重點(diǎn)是要明確各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)內(nèi)容、具體要求標(biāo)準(zhǔn)以及人員所承擔(dān)的角色責(zé)任。
其次，在部門(mén)職責(zé)梳理完畢之后，根據(jù)部門(mén)職責(zé)的內(nèi)容，進(jìn)行員工崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，要注意從工作量、工作用時(shí)、頻次方面加以細(xì)化，通過(guò)對(duì)崗位職責(zé)的梳理，確定出員工的日周月季年工作事項(xiàng)。同時(shí)，在任職資格要求中，針對(duì)各崗位的性質(zhì)，制定出該崗位任職者的必備要求和期望要求，為以后的招聘、培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。
最后，在部門(mén)內(nèi)部和崗位職責(zé)清晰的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步明確部門(mén)之間的職責(zé)關(guān)系，梳理清楚各自的責(zé)任，制定部門(mén)協(xié)作配合事項(xiàng)內(nèi)容及要求標(biāo)準(zhǔn)制度，規(guī)范各部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合內(nèi)容，加強(qiáng)部門(mén)之間的配合力度，以提高整體的工作效率。
（二）、精準(zhǔn)管理
其實(shí)質(zhì)就是做正確的事，正確的做事，把正確的事做正確。精準(zhǔn)管理主要的精神是指憑著專(zhuān)業(yè)的核心能力，直接采取有效率的行動(dòng)，貫徹公司的執(zhí)行力。其目的就是充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按公司規(guī)定和制度執(zhí)行，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
1、安全管理、設(shè)備管理“三不放過(guò)”
“三不放過(guò)”原則：事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
2、員工獎(jiǎng)懲條例和行為規(guī)范管理
加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，企業(yè)必須依法治企，應(yīng)對(duì)社會(huì)法制的要求，嚴(yán)格規(guī)范公司的員工獎(jiǎng)懲條例和行為規(guī)范管理, 嚴(yán)肅公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)范，堅(jiān)決維護(hù)公司管理章程。具體詳見(jiàn)（《員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定》和《行為規(guī)范管理規(guī)定》）
3、培訓(xùn)管理
3.1、每周一次的管理干部培訓(xùn)工作必須雷打不動(dòng)、一如既往的持續(xù)落實(shí)下去，內(nèi)容主要以管理方法、管理技巧、管理策略、管理理念、管理實(shí)例分析等為主，著重強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。
3.2、培訓(xùn)形式以公司管理干部輪流講解個(gè)人管理實(shí)例為主要形式，同時(shí)穿插邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)講師、觀看針對(duì)性培訓(xùn)錄像、組織專(zhuān)門(mén)人員針對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、圍繞公司管理實(shí)例展開(kāi)討論研究、集中拓展培訓(xùn)、換崗體驗(yàn)培訓(xùn)等。
3.3、培訓(xùn)組織部門(mén)必須對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的考試測(cè)評(píng)，對(duì)測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)相關(guān)人員將予以考核。
4、干部述職與測(cè)評(píng)工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的干部任用制度，公司將于7月中旬開(kāi)展干部述職與測(cè)評(píng)工作。意在增加干部隊(duì)伍的憂(yōu)患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作熱情和工作積極性，更好的管理公司、服務(wù)公司，干部綜合測(cè)評(píng)將圍繞德、能、勤、績(jī)四方面展開(kāi)。具體詳見(jiàn)（BRGLGF【2011】016號(hào)關(guān)于組織2011年干部測(cè)評(píng)活動(dòng)的實(shí)施方案）
5、“師帶徒”工作推進(jìn)
為適應(yīng)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展，在公司內(nèi)部推行“師帶徒”培訓(xùn)，針對(duì)新入廠(chǎng)學(xué)生實(shí)踐方面思路窄，對(duì)具體操作不了解，思想浮躁，波動(dòng)大等情況，通過(guò)培訓(xùn)提高廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)加強(qiáng)思想觀念轉(zhuǎn)變，多溝通、多了解其想法，及時(shí)做好思想認(rèn)知和鼓勵(lì)工作，將人才培養(yǎng)計(jì)劃列入議程。
三鼓勵(lì)：鼓勵(lì)多學(xué)、多問(wèn)，更新培訓(xùn)觀念；鼓勵(lì)多聽(tīng)，多做，提高操作技能；鼓勵(lì)多思、多寫(xiě)，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
促使員工在提高理論知識(shí)水平、加強(qiáng)實(shí)踐操作技能、故障排除、設(shè)備巡檢維護(hù)等方面能盡快成長(zhǎng)。具體詳見(jiàn)（BRGLGF【2010】021“師帶徒”實(shí)施辦法）
6、備品備件月度提報(bào)制度
6.1、為規(guī)范管理，堵塞管理漏洞，避免因備件原因造成停機(jī)及備件計(jì)劃的提報(bào)、審核環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，各部門(mén)車(chē)間必須嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)文件。備品備件的提報(bào)必須本著不增加資金占用的原則，在正常月計(jì)劃提報(bào)表中，對(duì)于急用的備品備件需在備注欄中注明“急用”二字，同時(shí)注明使用時(shí)間；正常月計(jì)劃報(bào)表，采購(gòu)部門(mén)必須確定到貨時(shí)間并保證能在最短時(shí)間內(nèi)到貨。
6.2、設(shè)備管理部門(mén)（分設(shè)備、電儀檢修二個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）對(duì)各車(chē)間的備件計(jì)劃進(jìn)行合并匯總，并確定最終提報(bào)數(shù)量，同時(shí)聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)車(chē)間提報(bào)的現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行審核；計(jì)劃中的相關(guān)技術(shù)資料、圖紙一并匯總交采購(gòu)部門(mén)。
6.3、采購(gòu)部門(mén)將不同職能部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總，并查看是否符合公司統(tǒng)一要求的提報(bào)格式，提報(bào)信息是否全面，對(duì)格式不符合，信息不全的一律退回。
6.4、車(chē)間每月20日將統(tǒng)計(jì)好的下月采購(gòu)計(jì)劃報(bào)相關(guān)職能部門(mén)；職能部門(mén)2日內(nèi)審核完畢報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司負(fù)責(zé)人；公司負(fù)責(zé)人審核完畢當(dāng)日送至采購(gòu)部門(mén)；采購(gòu)部門(mén)3日內(nèi)確定采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間，并反饋至職能部門(mén)和提報(bào)單位。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-101203-030 關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范備品備件計(jì)劃提報(bào)、化工輔料、主要原料儲(chǔ)備合理庫(kù)存及備件計(jì)劃提報(bào)、審核程序的通知）
7、計(jì)劃管理
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作計(jì)劃性和實(shí)效性，嚴(yán)格落實(shí)“有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核”的管理理念，公司推行日、周、月計(jì)劃管理，并對(duì)提報(bào)內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)一要求安排。
7.1、日計(jì)劃：
部（處）室、車(chē)間負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)上班會(huì)，每周一至周五早7：30h，會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。議題：①調(diào)度昨日工作完成情況和當(dāng)日工作計(jì)劃；②對(duì)當(dāng)日重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；③對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和要求。對(duì)日計(jì)劃完成質(zhì)量差、工作滯后的納入部門(mén)當(dāng)天考核。
7.2、周計(jì)劃：
7.2.1、周計(jì)劃內(nèi)容：①以效益為主題的管理工作。各部門(mén)必須緊緊圍繞‘銷(xiāo)售、生產(chǎn)、項(xiàng)目、采購(gòu)’等環(huán)節(jié)進(jìn)行增效挖潛，切實(shí)找出每項(xiàng)工作的增效點(diǎn)；②基礎(chǔ)性管理工作。周工作計(jì)劃盡可能的做到量化或用數(shù)字體現(xiàn)，工作內(nèi)容要具體，切勿模棱兩可，概念模糊。
7.2.2、周計(jì)劃完成情況內(nèi)容：①計(jì)劃內(nèi)工作完成情況及達(dá)到的效果。對(duì)未完成的工作，要寫(xiě)明原因，并列明進(jìn)度計(jì)劃；②本周完成的臨時(shí)性重要工作要單獨(dú)注明；
7.2.3、周計(jì)劃提報(bào)時(shí)間及形式：各部（處）室、車(chē)間（以生產(chǎn)系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)為單位統(tǒng)一編制）周工作完成及下周工作計(jì)劃經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每周五下午5：00前書(shū)面報(bào)綜合管理部門(mén)。由綜合管理部門(mén)收集匯總后，報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)。
7.3、月計(jì)劃：
7.3.1、生產(chǎn)系統(tǒng)：重點(diǎn)體現(xiàn)圍繞挖潛增效；保證穩(wěn)定、達(dá)產(chǎn)的重點(diǎn)工作；重點(diǎn)抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、化學(xué)品消耗控制、維修費(fèi)用控制等指標(biāo)；生產(chǎn)過(guò)程控制，生產(chǎn)管理等工作。
7.3.2、管理系統(tǒng)：重點(diǎn)圍繞部門(mén)職能、崗位工作職責(zé)、管理制度的發(fā)揮、落實(shí)。重點(diǎn)體現(xiàn)管理程序的簡(jiǎn)化、理順，體現(xiàn)對(duì)管理工作中存在問(wèn)題能否發(fā)現(xiàn)并提出解決辦法，予以規(guī)范理順；能否主動(dòng)性、創(chuàng)新性的開(kāi)展工作。
7.3.3、計(jì)劃提報(bào)要求：要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量；要增強(qiáng)工作計(jì)劃性；要增強(qiáng)自主管理、創(chuàng)新管理意識(shí)。月計(jì)劃完成情況由各部門(mén)根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，月底經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月1日前報(bào)集團(tuán)綜合管理部。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-100903-008關(guān)于推行計(jì)劃管理的通知）
8、費(fèi)用管理：
8.1、為進(jìn)一步開(kāi)展公司“挖潛增效，節(jié)能降耗”活動(dòng)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，對(duì)各部門(mén)車(chē)間管理、維修費(fèi)用實(shí)行定額管控。在部門(mén)車(chē)間內(nèi)部形成節(jié)降氛圍，并對(duì)超出定額標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行考核。具體詳見(jiàn)（BRQHTZ-101014-023 關(guān)于下發(fā)2010年10月份管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的通知）
8.2、公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管控的同時(shí)，各部門(mén)車(chē)間內(nèi)部必須形成條例細(xì)則，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步對(duì)部門(mén)費(fèi)用支出進(jìn)行管控。
（三）、精確管理
指針對(duì)目前的生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、人員管理、成本管理的實(shí)際情況，采用科學(xué)的管理方法，發(fā)揮每位干部員工的主觀能動(dòng)性，以“提高工作效率、降低生產(chǎn)成本”為切入點(diǎn)，努力追求效益最大化。
專(zhuān)案管理（金點(diǎn)子管理）
1、各部門(mén)車(chē)間都該本著為公司服務(wù)，從公司利益出發(fā)，深入發(fā)掘潛力，挖潛增效，主要從降低成本、提高運(yùn)行、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、人員管控等方面對(duì)部門(mén)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行技改整頓。公司的改善活動(dòng)應(yīng)以問(wèn)題為導(dǎo)向，要深入查找問(wèn)題形成的原因，制定切實(shí)可行的解決方案進(jìn)行改善，提升效率。
2、職能部門(mén)繼續(xù)對(duì)已開(kāi)展的專(zhuān)案進(jìn)行跟蹤，確保利潤(rùn)進(jìn)一步提高。各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)不斷激勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)員工提出更好的專(zhuān)案，繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力。各車(chē)間需于每月20日前將下月專(zhuān)案項(xiàng)目提報(bào)綜合管理部，于每月10日前提報(bào)上月專(zhuān)案完成情況。具體詳見(jiàn)（BRGLGF【2011】009 專(zhuān)案管理改善活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)）
3、車(chē)間內(nèi)部推行金點(diǎn)子管理，集全公司人員智慧，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)不斷與內(nèi)部員工交流工作心得、操作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展座談會(huì)議，不斷融合有經(jīng)驗(yàn)員工的工作技巧，提高工作效率，節(jié)降生產(chǎn)成本。積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的缺陷或漏洞，積極配合整改。
（四）、“精益、精美”管理 精益管理的本質(zhì)是要通過(guò)永續(xù)超越的創(chuàng)新創(chuàng)造，精益求精，力求更精更優(yōu)更好；精美管理的本質(zhì)是使管理充分體現(xiàn)人性化、精神性、社會(huì)性的特征，凸顯管理過(guò)程、方式方法及管理結(jié)果的人文價(jià)值、審美價(jià)值，其核心是追求管理要素的和美、管理過(guò)程的完美、管理結(jié)果的盡善盡美。通過(guò)“精益、精美”管理的不斷推進(jìn)深入做到“生產(chǎn)管理精益求精”，“現(xiàn)場(chǎng)管理盡善盡美”。
1、現(xiàn)場(chǎng)管理
1.1、現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是要求各單位從規(guī)范著手、從降低成本著手，以公司效益最大化為目的開(kāi)展的活動(dòng)。
1.2、各部門(mén)車(chē)間必須嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)文件“現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，從細(xì)處入手，事無(wú)巨細(xì)，從現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力方面來(lái)全面提升公司企業(yè)形象和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
1.3、綜合管理部、綜合辦等相關(guān)職能部門(mén)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)抓不懈，嚴(yán)格管理。從各部門(mén)車(chē)間衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)、物品擺放等方面，要求衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到邊邊角角，給公司領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。具體詳見(jiàn)《BRQHTZ-100825-006 關(guān)于下發(fā)“現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”并開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理改善月”活動(dòng)的通知》
2、民主生活會(huì)
2.1、領(lǐng)導(dǎo)干部、車(chē)間員工等一班人在工作中接觸比較多，平時(shí)在思想上、工作上難免產(chǎn)生不同看法和意見(jiàn)。因此，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，就思想、作風(fēng)和工作上的問(wèn)題互相交換意見(jiàn)，談心通氣，開(kāi)展必要的批評(píng)和自我批評(píng)，互相幫助，互相監(jiān)督、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，就顯得十分重要和必要。它有利于干群溝通，提高貫徹執(zhí)行公司的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性；有利于端正工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切干群關(guān)系，有利于加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作；有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、作風(fēng)建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。
2.2、綜合管理部負(fù)責(zé)每月25日定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)，各部門(mén)車(chē)間選派代表參會(huì)。會(huì)議主題內(nèi)容包括：
干部員工的團(tuán)結(jié)狀況，工作中存在的問(wèn)題； 干部員工的工作作風(fēng)、廉政建設(shè)問(wèn)題； 干部員工的福利待遇、工資薪酬問(wèn)題；
干部員工的日常生活存在的問(wèn)題（包括衣、食、住、行等）； 公司制度存在的問(wèn)題或不完善的地方； 工作環(huán)境、生活環(huán)境問(wèn)題等。
2.3、綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議中各干部員工所提問(wèn)題進(jìn)行記錄、整理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，然后將各相關(guān)問(wèn)題的解決方案以會(huì)議紀(jì)要形式通知各相關(guān)部門(mén)車(chē)間。各職能部門(mén)必須本著對(duì)員工、對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)為公司員工解決問(wèn)題。
3、娛樂(lè)活動(dòng)推廣建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的先機(jī)。而吸引人才,激勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才發(fā)展的先機(jī)，打造完美的團(tuán)隊(duì)。
3.1、舉辦歌唱比賽
在國(guó)家法定節(jié)假日，可組織歌唱比賽，以車(chē)間班組為單位選送參賽選手。3.2、根據(jù)情況開(kāi)辦球室：臺(tái)球、乒乓球、羽毛球 3.3、舉辦籃球比賽
每季度/半年定期舉辦籃球比賽?；顒?dòng)形式多種多樣，如生產(chǎn)系統(tǒng)與熱電系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)，車(chē)間內(nèi)部班組比賽等。
3.4、舉辦長(zhǎng)跑比賽
根據(jù)季節(jié)性來(lái)舉辦春季、秋季長(zhǎng)跑比賽，比賽路線(xiàn)可根據(jù)實(shí)際情況選定。3.5、舉行拓展訓(xùn)練，定期組織拓展訓(xùn)練，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高干部員工的向心力和凝聚力。
3.6、對(duì)以上比賽性質(zhì)的活動(dòng)，比賽后將給予優(yōu)勝者一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，意在激發(fā)干部員工的參與熱情，增加競(jìng)賽氛圍。
4、宣傳弘揚(yáng)公司文化
4.1、按照集團(tuán)公司及生產(chǎn)、熱電部門(mén)的大項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)程做好宣傳條幅、板報(bào)、稿件等的宣傳服務(wù)工作，修訂完善生產(chǎn)、熱電系統(tǒng)的宣傳報(bào)道激勵(lì)辦法，制定相應(yīng)的宣傳活動(dòng)方案。
4.2、相關(guān)職能部門(mén)做好領(lǐng)導(dǎo)、外賓、參觀者的接待工作，提前設(shè)定好行走路線(xiàn)；對(duì)路線(xiàn)中涉及到的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、人員操作等方面做好準(zhǔn)備，讓來(lái)訪(fǎng)者體驗(yàn)到我公司的人文環(huán)境，從側(cè)面提升企業(yè)品牌，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
三、精細(xì)化管理的匯報(bào)制度
1、為確保精細(xì)化管理活動(dòng)的有效開(kāi)展并各項(xiàng)工作落到實(shí)處，子公司總經(jīng)理及班子成員實(shí)行月匯報(bào)制度，每月至少體現(xiàn)五項(xiàng)精細(xì)化管理內(nèi)容，以班子領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，來(lái)促進(jìn)精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行。具體詳見(jiàn)（《BRGLGF【2011】003關(guān)于開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)并子公司班子成員實(shí)行定期匯報(bào)制度的實(shí)施意見(jiàn)》和《BRQHTZ-110505-016關(guān)于對(duì)班子成員工作匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的通知》。
四、本實(shí)施意見(jiàn)由集團(tuán)綜合管理部、審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)綎|博潤(rùn)、大慶博潤(rùn)綜合管理部負(fù)責(zé)傳達(dá)到全體干部員工并監(jiān)督落實(shí)。
第三篇：后勤管理精確化
作為現(xiàn)代化學(xué)校的總務(wù)后勤工作應(yīng)實(shí)行精確管理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。
一、后勤計(jì)劃的精確化
學(xué)校后勤管理是為學(xué)校教書(shū)育人服務(wù)的。學(xué)校培養(yǎng)人才是一項(xiàng)有目的的、長(zhǎng)期的、具有周期性的活動(dòng)。這就決定了學(xué)?？倓?wù)管理工作的長(zhǎng)期性和周期性。辦事要做到心中有數(shù)，防止盲目性、隨意性，必須實(shí)行計(jì)劃控制，計(jì)劃不當(dāng)，決策失誤會(huì)給學(xué)校帶來(lái)重大損失。首先，要根據(jù)學(xué)校辦學(xué)思想、全面育人的觀點(diǎn)，并結(jié)合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定出的學(xué)校建設(shè)總體規(guī)劃和事業(yè)發(fā)展規(guī)劃等規(guī)劃藍(lán)圖，制定出后勤管理長(zhǎng)期計(jì)劃。例如在三年或者五年內(nèi)，學(xué)校要建設(shè)哪些校舍，增添哪些設(shè)備，環(huán)境綠化達(dá)到什么要求，從而使后勤管理有一個(gè)奮斗目標(biāo)。同時(shí)，要將長(zhǎng)期計(jì)劃分步驟、分階段、分學(xué)期制定實(shí)施計(jì)劃，確定短期計(jì)劃。目標(biāo)明確，合理分工，責(zé)任清楚，最終還要看是否落實(shí)，要考核檢查工作實(shí)效。必須堅(jiān)持抓落實(shí)，客觀公正的檢查評(píng)價(jià)每一項(xiàng)工作，這也是調(diào)動(dòng)后勤工作人員積極性的一種手段。
二、后勤管理制度精確化
隨著教育改革的不斷深入發(fā)展，學(xué)校對(duì)后勤管理和服務(wù)的要求越來(lái)越高，工作難度也越來(lái)越大，僅靠經(jīng)驗(yàn)管理，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。只有建立健全后勤管理規(guī)章制度，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行，才能使管理和服務(wù)逐步走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。
后勤規(guī)章制度要力求精密細(xì)致，抓住要害，便于實(shí)施。如：后勤
人員崗位責(zé)任制度的確定要根據(jù)學(xué)校工作的實(shí)際需要，既要責(zé)任明確，又要切實(shí)可行，便于督促檢查，提高工作效率。根據(jù)不同的工作范圍和任務(wù)，可以規(guī)定職能人員和臨時(shí)工的責(zé)任制。通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，確實(shí)做到人盡其才，物盡其用，地盡其利，提高辦事效率。
三、后勤隊(duì)伍建設(shè)的精確化
建設(shè)一支熱愛(ài)教育事業(yè)、有一定文化素養(yǎng)、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的總務(wù)工作人員隊(duì)伍是做好總務(wù)工作的根本保證。鄧小平指出：“現(xiàn)在一定要有一批人搞后勤工作，這些人要甘當(dāng)無(wú)名英雄，勤勤懇懇的熱心為大家服務(wù)?！边@段話(huà)明確提出了對(duì)后勤工作人員的希望和要求。因此，在選擇后勤工作人員時(shí)要注重后勤工作人員的基本素質(zhì)。
四、校產(chǎn)管理的精確化
古人云：“兵馬未動(dòng)，糧草先行?！贝嗽?huà)比較形象的表達(dá)了后勤工作的現(xiàn)行特點(diǎn)。因此，做好校產(chǎn)管理的工作是完成辦學(xué)任務(wù)的物質(zhì)保證。一是要做好物流的配發(fā)管理工作。年初要根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定物資供需計(jì)劃，根據(jù)需要配發(fā)辦公用品，要講求實(shí)效，厲行節(jié)約，避免浪費(fèi)。在校產(chǎn)管理中，要著眼于用，著眼于服務(wù)，使物盡其用，充分發(fā)揮為教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的作用。二是健全制度，規(guī)范管理。及時(shí)清查，合理使用，做到胸中有數(shù)，家底清楚。三是重視維修，注意保養(yǎng)。我們要對(duì)校產(chǎn)及時(shí)檢查，及時(shí)維修、維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患，充分發(fā)揮使用效能。
五、后勤服務(wù)工作精確化
為教育教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)是總務(wù)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，后勤人員要想教育教學(xué)之所想，急教育教學(xué)之所急，要了解教育教學(xué)，要樹(shù)立全心全意為教育教學(xué)服務(wù)的思想意識(shí)。把師生視為上帝，能上門(mén)服務(wù)的要做到上門(mén)服務(wù)，做到對(duì)待師生要熱情，上門(mén)服務(wù)要真誠(chéng)。建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，不斷提高后勤人員的服務(wù)水平和辦事效率。
第四篇：教學(xué)的精確化
教學(xué)的精確化
（作者：王忠，山東省淄博市張店區(qū)馬尚鎮(zhèn)馬尚二中，郵編：255000，郵箱：wangzhong1970@tom.com）
摘要：本文從課堂時(shí)間、重難點(diǎn)優(yōu)先原則、問(wèn)題難易程度、問(wèn)題解決方法、學(xué)生認(rèn)知水平、班級(jí)特征等方面簡(jiǎn)單探討如何提高教學(xué)效率。關(guān)鍵詞：教學(xué)效率、時(shí)間利用最優(yōu)化、總時(shí)間、難易程度、問(wèn)題解決方法、教學(xué)突發(fā)事件、班級(jí)特征
教育教學(xué)中，教學(xué)效率的提高是一個(gè)永遠(yuǎn)的話(huà)題。那么怎樣提高教學(xué)效率呢？
筆者認(rèn)為，教學(xué)的主陣地在課堂，教學(xué)效率的提高在于課堂效率的提高，課堂效率的提高在于每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的時(shí)間利用率的提高。
那么怎樣達(dá)到每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間利用率的最優(yōu)化呢？筆者認(rèn)為需要考慮以下幾個(gè)因素：課堂的總時(shí)間、所學(xué)內(nèi)容的難易以及要達(dá)到的熟練程度、學(xué)生的認(rèn)知水平、老師的教學(xué)方法、學(xué)生的學(xué)習(xí)方法等。
一節(jié)課的時(shí)間是有限的，一般也就40分鐘或45分鐘，而課堂教學(xué)任務(wù)是一定的，如果教學(xué)任務(wù)較少，那我們就可以對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研磨，力爭(zhēng)做到盡善盡美，但如果教學(xué)任務(wù)較多，這種情況下要做到面面俱到是不可能的，因此我們要做到完成教學(xué)目標(biāo)，有時(shí)就要著重照顧一下重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，而其他問(wèn)題則需要退居二線(xiàn)，把時(shí)間讓位于重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，次要問(wèn)題就需要簡(jiǎn)單帶過(guò)，或者直接利用機(jī)械記憶的方法達(dá)成。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)問(wèn)題的解決往往有多種方法，比如情境暗示法、教授法、討論法、閱讀法、改錯(cuò)法、機(jī)械記憶法、理解記憶法、分段記憶法、解析記憶法、練習(xí)記憶法、諧音記憶法、歌訣記憶法、運(yùn)動(dòng)記憶法、音樂(lè)記憶法、歸納記憶法、多媒體記憶法、直觀教具記憶法等等，而且每種記憶方法所使用的時(shí)間往往是不一樣的，達(dá)成的效果也不相同。而且教學(xué)要點(diǎn)包含內(nèi)容（其實(shí)說(shuō)內(nèi)涵最為準(zhǔn)確）的多少也有很大的關(guān)系，一般情況下，內(nèi)容越多，需要時(shí)間也越多。當(dāng)然，所需要達(dá)到的熟練程度也是制約時(shí)間的一個(gè)因素，如果這個(gè)內(nèi)容需要深刻理解，那就得需要付出大工夫來(lái)仔細(xì)研磨；如果只需要簡(jiǎn)單記住即可，就可以通過(guò)機(jī)械記憶迅速記住；如果這個(gè)內(nèi)容只需要簡(jiǎn)單了解，那就可以簡(jiǎn)單闡述一帶而過(guò)。另外，練習(xí)的方式不同，所需要的時(shí)間也不同，比如，選擇所需的時(shí)間往往要小于填空的時(shí)間，而填空需要的時(shí)間要小于默寫(xiě)或聽(tīng)寫(xiě)，討論或表演或演示的方式可能更加費(fèi)時(shí)間。另外能力的培養(yǎng)所用的時(shí)間也不同，如鍛煉學(xué)生的發(fā)散思維能力可能使用的時(shí)間就比較多，而歸納能力則可能用時(shí)較少。另外，在教學(xué)中經(jīng)常會(huì)遇到教學(xué)事故突然發(fā)生，在這時(shí)處理這些教學(xué)事故往往也需要時(shí)間，處理方式的不同也需要不同的時(shí)間，如淡化處理往往比較快速，但效果可能不好；強(qiáng)硬制止往往打亂課堂節(jié)奏；這時(shí)引導(dǎo)最好，但引導(dǎo)有可能比較費(fèi)時(shí)間。
因此，我認(rèn)為在備課時(shí)首先應(yīng)該根據(jù)課時(shí)的內(nèi)容以及教學(xué)目標(biāo)所要達(dá)成的程度先備好課，調(diào)整好各部分內(nèi)容和各環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，先著重解決重點(diǎn)和難點(diǎn)，再采取簡(jiǎn)略的方式解決非難點(diǎn)和非重點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)還要留出一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，以備教學(xué)突發(fā)事件的出現(xiàn)，這就是事前的簡(jiǎn)備。但同時(shí)要注意的是，在簡(jiǎn)備的過(guò)程中，每個(gè)教學(xué)內(nèi)容的達(dá)成方式要多準(zhǔn)備幾種方法。而真正到了課堂上，那時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些意外的情況，比如我們所認(rèn)為的難點(diǎn)可能在學(xué)生那里不是難點(diǎn)，我們所認(rèn)為的非難點(diǎn)卻可能學(xué)生難以理解，這時(shí)就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另外，不同班級(jí)班級(jí)特征不同，如有的班級(jí)比較活潑好動(dòng)，有的班級(jí)比較嚴(yán)肅穩(wěn)重，有的班級(jí)善于鉆研，有的班級(jí)強(qiáng)于記憶等等，所以我們要根據(jù)不同班級(jí)的具體情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因此在我們上課時(shí)，我們的教學(xué)備課絕不只是一套，而是根據(jù)不同情況下的N套。
管窺之見(jiàn)，請(qǐng)大家不吝賜教，則區(qū)區(qū)不勝幸甚。
第五篇：推行架子隊(duì)管理模式 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精確化作業(yè)
推行架子隊(duì)管理模式 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精確化作業(yè)——錢(qián)江鐵路新橋架子隊(duì)管理模式探討 為了認(rèn)真貫徹鐵道部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“六位一體”管理的新要求，按照上海鐵路局和業(yè)主公司推行架子隊(duì)管理模式的工作要求和具體部署，自去年六月份以來(lái)，項(xiàng)目部積極開(kāi)展了架子隊(duì)管理模式的學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)，把架子隊(duì)管理模式與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)精確化作業(yè)管理。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐證明，推行架子隊(duì)管理有利于現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的控制，有利于提高現(xiàn)場(chǎng)精確化作業(yè)水平，有利于標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)，同時(shí)也進(jìn)一步規(guī)范了勞務(wù)用工的管理。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)架子隊(duì)管理模式的重要意義 當(dāng)前鐵路工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工任務(wù)飽滿(mǎn)，企業(yè)勞動(dòng)力資源明顯不足，有選擇性地吸收優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)人員是干好項(xiàng)目的必然前提，但如何管好作業(yè)隊(duì)伍，如何保證安全和質(zhì)量，是項(xiàng)目管理面臨的主要課題。架子隊(duì)管理模式的推行有效解決了這一根本性問(wèn)題。針對(duì)這一深刻的內(nèi)涵，項(xiàng)目部全面宣傳架子隊(duì)管理模式的重要意義，通過(guò)編制宣貫資料、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、集中培訓(xùn)等方式，組織全體參建員工認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《上海鐵路局鐵路建設(shè)項(xiàng)目架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等相關(guān)文件精神，通過(guò)宣傳學(xué)習(xí)，把推行架子隊(duì)管理模式重要意義貫徹到每位參建員工的思想認(rèn)識(shí)中，把現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作與架子隊(duì)管理模式主動(dòng)結(jié)合起來(lái)。
二、組建架子隊(duì)，優(yōu)配骨干人員，選好協(xié)力隊(duì)伍
項(xiàng)目部按照鐵道部提出的“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則并結(jié)合錢(qián)江鐵路新橋施工特點(diǎn)組建架子隊(duì)。在充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上將原“兩級(jí)”管理模式（項(xiàng)目部－工區(qū)－作業(yè)隊(duì)），改建成架子隊(duì)管理模式，由項(xiàng)目部直接管理架子隊(duì)。全橋共設(shè)置了南北岸兩個(gè)架子隊(duì)，架子
隊(duì)管理層嚴(yán)格按照上海局“1152”的標(biāo)準(zhǔn)配置組成，設(shè)專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，設(shè)技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員及領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)各一名，為加強(qiáng)架子隊(duì)管理力量，還增設(shè)了架子隊(duì)支部書(shū)記一名。在組建架子隊(duì)時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)格把好三關(guān)：一是把好型式關(guān)，對(duì)重要工序采取由公司內(nèi)部職工帶勞務(wù)組進(jìn)行工序單價(jià)承包模式的架子隊(duì)，對(duì)普通工序采取派內(nèi)部職工到與項(xiàng)目部簽訂了合同的、具有資質(zhì)的外協(xié)隊(duì)伍內(nèi)部，重點(diǎn)抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和外部勞務(wù)管理模式的架子隊(duì);二是把好外協(xié)隊(duì)伍的選用關(guān)，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)程序操作，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的選用做好準(zhǔn)入、招標(biāo)、合同、結(jié)算、考核五個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，保證架子隊(duì)的有效進(jìn)行。三是把好架子隊(duì)骨干的素質(zhì)關(guān)，專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員和領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)均從有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部中挑選，原勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)。由于架子隊(duì)組建模式適應(yīng)施工、協(xié)力隊(duì)伍選用得當(dāng)，架子隊(duì)骨干素質(zhì)較高，大橋開(kāi)工至今安全、質(zhì)量、進(jìn)度等滿(mǎn)足業(yè)主要求，階段性地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。
三、規(guī)范運(yùn)作架子隊(duì)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控
項(xiàng)目部把架子隊(duì)定位為是加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的一種手段，是項(xiàng)目管理的延伸。從架子隊(duì)的組建到運(yùn)行管理，項(xiàng)目部不但制定了架子隊(duì)管理層的職責(zé)和崗位職責(zé)，而且還制定了項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)的考核辦法，以及對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的約束機(jī)制，保證了項(xiàng)目部的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處，做到了管理層與作業(yè)層、機(jī)關(guān)與現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止了管理流于形式，例如協(xié)力隊(duì)伍在計(jì)價(jià)、結(jié)算中明確要求各作業(yè)面的計(jì)價(jià)必須要有架子隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部才能結(jié)算，真正發(fā)揮了架子隊(duì)的管理作用和有效的管理協(xié)力隊(duì)伍;同時(shí)架子隊(duì)對(duì)工班長(zhǎng)也實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工班長(zhǎng)的積極性，制訂了一套獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，由作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（內(nèi)部職工）對(duì)他們進(jìn)行考核和發(fā)放，調(diào)動(dòng)工班長(zhǎng)的積極性，有效進(jìn)行了勞務(wù)人員的管理及工效的提高。架子
隊(duì)的管理模式現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)為是有效的，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度是處于可控狀態(tài)的。對(duì)架子隊(duì)管理項(xiàng)目部還注重于從生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。架子隊(duì)管理層骨干在施工過(guò)程中保持相對(duì)穩(wěn)定和完整，作業(yè)人員、工班組根據(jù)施工組織、進(jìn)度等適時(shí)調(diào)整、統(tǒng)籌安排。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員等跟班作業(yè)。架子隊(duì)實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)技術(shù)交底，交底資料存檔備查。技術(shù)員、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)流程、施工安全和質(zhì)量的班前交底，確保了安全、質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程有效控制。
四、全方位多渠道培訓(xùn)，構(gòu)建和諧架子隊(duì)
架子隊(duì)組建前，工區(qū)層面的工作側(cè)重于指揮和協(xié)調(diào)，只關(guān)注作業(yè)結(jié)果，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)過(guò)問(wèn)不多，而作業(yè)隊(duì)習(xí)慣于按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，這些習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)有些是有悖于施工規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，組建架子隊(duì)以后，把原工區(qū)和作業(yè)隊(duì)的相關(guān)人員重新整合后，觀念和做法并沒(méi)有完全融合統(tǒng)一，為了解決這一根本性的問(wèn)題，項(xiàng)目部采取了全方位多渠道的培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象是架子隊(duì)的一線(xiàn)操作人員和工班長(zhǎng)，只有他們這些人的安全意識(shí)和操作技能得到提高，現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量才能得到保證。項(xiàng)目部利用休息時(shí)間集中為務(wù)工人員和工班長(zhǎng)上技術(shù)、安全課，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了浙江交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教授來(lái)工地講授施工技術(shù)、安全防護(hù)，既有線(xiàn)施工等知識(shí)，通過(guò)典型案列的講解和分析，讓每位務(wù)工人員深深地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目部抓安全管安全是出于保護(hù)他們的切身利益，不聽(tīng)指揮的蠻干最終自己也要受損失。另外，為了強(qiáng)化安全技能的培訓(xùn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)，利用飯后時(shí)間深入到務(wù)工人員食堂去講授安全知識(shí)和操作技能，深受廣大務(wù)工人員的歡迎和好評(píng)。通過(guò)請(qǐng)過(guò)來(lái)、走進(jìn)去這兩種方式的培訓(xùn)，一線(xiàn)操作人員的安全生產(chǎn)和自我防護(hù)意識(shí)明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)不顧安全后果的蠻干行為得到遏止。
此外，項(xiàng)目部還組織了崗前培訓(xùn)和電工、吊車(chē)司機(jī)等的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。截止到2009年8月份，項(xiàng)目部共舉辦培訓(xùn)班42次，累計(jì)培訓(xùn)2505人次。
實(shí)行架子隊(duì)管理模式后，項(xiàng)目部把部、局標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求貫穿到架子隊(duì)管理的各項(xiàng)工作中去，通過(guò)架子隊(duì)骨干人員把施工安全和工程質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)到每一道工序和每一個(gè)作業(yè)面。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化過(guò)程和操作細(xì)節(jié)的控制，實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面交底，每天班前十分鐘由工班長(zhǎng)或領(lǐng)工員向操作人員進(jìn)行交底，確保質(zhì)量管理工作的可追溯性。在安全管理方面，全面推行安全崗位責(zé)任制和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，安全員必須在作業(yè)前向操作人員進(jìn)行安全交底。對(duì)鉆孔樁、鋼圍堰等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)必須在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。同時(shí)為了保證既有線(xiàn)營(yíng)運(yùn)安全，項(xiàng)目部安排專(zhuān)人在既有線(xiàn)旁全天侯全過(guò)程看護(hù)。
五、抓好檢查落實(shí)環(huán)節(jié)，實(shí)施精確化作業(yè)
全面推行架子隊(duì)管理模式后，項(xiàng)目部針對(duì)架子隊(duì)管理的實(shí)施性要求，每周由項(xiàng)目部架子隊(duì)推進(jìn)工作辦公室?guī)ш?duì)，安全、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)參加，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的主要控制點(diǎn)，對(duì)鉆孔樁、水中圍堰、棧橋、施工用電等重點(diǎn)作業(yè)的安全隱患進(jìn)行排查和操作標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，對(duì)存在的問(wèn)題堅(jiān)決予以制止整改?？偨Y(jié)以往事故的教訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量事故往往產(chǎn)生于一絲一毫的差距之中，為此，項(xiàng)目部提出了實(shí)施精確化作業(yè)的理念，要求架子隊(duì)把主要精力放在提高操作人員的作業(yè)精確化程度上來(lái)。通過(guò)近一階段的推行和管理，現(xiàn)場(chǎng)吊機(jī)的掛鉤起吊、模板螺栓的施擰、腳手板鋪設(shè)牢固程度、鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量、砼振搗等操作細(xì)節(jié)的精確程度明顯提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到了全面落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理得到了業(yè)主、監(jiān)理人員的充分認(rèn)可。
六、存在的不足和下一步打算
通過(guò)一年多的運(yùn)作，我們?cè)隗w會(huì)架子隊(duì)管理模式給項(xiàng)目管理帶來(lái)好處的同時(shí)，也深刻認(rèn)識(shí)到存在以下不足：一是部分人員對(duì)架子隊(duì)管理模式的認(rèn)識(shí)還不到位，架子隊(duì)模式和以往管理方式的有機(jī)融合還有待優(yōu)化和提高；三是一線(xiàn)操作人員的流動(dòng)性和操作技能偏低加大了架子隊(duì)管理的難度。
今后，項(xiàng)目部將在現(xiàn)有架子隊(duì)管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究探索架子隊(duì)管理模式的有效方法和途徑，為全面落實(shí)架子隊(duì)管理模式作出積極的努力。
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