第一篇：用創(chuàng)立品牌帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

用創(chuàng)立品牌帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

前文討論了如何用文化塑造品牌，曾提到可以用品牌來(lái)倒逼企業(yè)文化。用創(chuàng)立品牌來(lái)帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，符合“以重大問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為實(shí)效”的基本原則。這種方法，特別適合于廣大中小企業(yè)。把問(wèn)題作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，可以起到提綱摯領(lǐng)，綱舉目張的奇效。而以創(chuàng)立品牌作為主題，具體說(shuō)來(lái)有以下好處：

第一，一舉兩得。

以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來(lái)最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡(jiǎn)潔，務(wù)實(shí)，高效，活化。

第二，一呼百應(yīng)。

中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識(shí)。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識(shí)，包括全體員工，老板，經(jīng)銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進(jìn)下去。

第三，一柱擎天。

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價(jià)值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個(gè)青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場(chǎng)大潮中限于被動(dòng)。

確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財(cái)迷，會(huì)癮，賞罰，飲食，陰陽(yáng)，內(nèi)外”八個(gè)方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。

設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機(jī)構(gòu)，選拔企業(yè)內(nèi)外與品牌相關(guān)的關(guān)鍵人物，組成創(chuàng)立品牌工作核心團(tuán)隊(duì)。由老板親任小組領(lǐng)導(dǎo)。小組下面同時(shí)組成督導(dǎo)隊(duì)伍，在每個(gè)部門設(shè)立督導(dǎo)專員。必要時(shí)邀請(qǐng)外腦幫助策劃品牌整體運(yùn)作方案。尤其重要的是，先期要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，尋找屬于自己的品牌海洋。這個(gè)品牌海洋要適合自己發(fā)展目標(biāo)和主客觀條件，有希望在其中做到第一，并且有足夠資源保證自己長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

以下是品牌小組重點(diǎn)要做的工作：

1圍繞品牌文化內(nèi)涵，結(jié)合關(guān)鍵成功因素（KSF），提煉企業(yè)文化主題，包括理念，價(jià)值觀，精神，準(zhǔn)則，愿景，使命等一整套體系。這套體系與品牌文化體系不盡相同，但要滿足三個(gè)方面的要求，有助于強(qiáng)化品牌文化，有助于強(qiáng)化關(guān)鍵成功因素，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程。形成文化手冊(cè)大綱。

2將以上企業(yè)文化體系，落實(shí)到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，并且不斷細(xì)化強(qiáng)化。通過(guò)執(zhí)行和督導(dǎo)雙軌體制，具體落實(shí)到員工每一個(gè)實(shí)際工作當(dāng)中，甚至包括生活習(xí)慣作風(fēng)。通過(guò)宣傳教育各項(xiàng)活動(dòng)，將上述理念體系深入到員工內(nèi)心腦海。這個(gè)過(guò)程要?jiǎng)傂杂残裕辉试S有太多的靈活性和變通性。

3以品牌效應(yīng)為指標(biāo)，檢測(cè)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際效果。設(shè)計(jì)一套可重復(fù)的檢測(cè)方法，定期或不定期檢測(cè)品牌效應(yīng)。從檢測(cè)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題偏差，尋找解決辦法，修正文化體系，完善規(guī)章制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)，健全反饋機(jī)制。通過(guò)反復(fù)循環(huán)，將企業(yè)文化建設(shè)推向極致的高度。

4當(dāng)成為自己所屬的品牌海洋第一之后，就要設(shè)法鞏固成果，并且根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)修正調(diào)整企業(yè)文化體系。品牌工作核心團(tuán)隊(duì)要不斷吸取新鮮思想，新鮮力量，確保品牌文化與企業(yè)文化協(xié)調(diào)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。要充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主，以全員品牌管理為最高要求，在企業(yè)樹立全員品牌觀念。

品牌是企業(yè)文化大樹上最美麗的花朵。要想花朵美麗鮮艷綻放持久，必須認(rèn)真培育企業(yè)文化這顆大樹。只有企業(yè)文化根基穩(wěn)固，品牌之花才能芳香永恒。兩者之間的聯(lián)系日益緊密，已經(jīng)不可能分開建設(shè)。企業(yè)文化可以支撐品牌，創(chuàng)立品牌可以帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，這是一種互促互進(jìn)，相輔相成的關(guān)系。對(duì)廣大中小企業(yè)而言，圍繞品牌建設(shè)企業(yè)文化，以企業(yè)文化支持品牌，無(wú)疑是一條明智的道路。如果脫離企業(yè)文化單獨(dú)搞品牌，品牌也很難成功。

現(xiàn)代企業(yè)文化要求新四化——功能化，機(jī)制化，現(xiàn)代化，自主化。中小企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該把功能化放在第一位。用企業(yè)文化塑造品牌，是最有價(jià)值的應(yīng)用之一。以功能化引領(lǐng)企業(yè)文化整體四化，讓企業(yè)文化活起來(lái)，可以取得事半功倍的效果。

第二篇：品牌培育-企業(yè)文化建設(shè)

●【行業(yè)共同價(jià)值觀】

【國(guó)家利益至上 消費(fèi)者利益至上】

國(guó)家利益是中華民族的根本利益。作為國(guó)有企業(yè)的一員，湖北中煙時(shí)時(shí)刻刻將國(guó)家利益擺在最為崇高的位置。湖北中煙所獲得的每一分利潤(rùn)都是為國(guó)家利益服務(wù)，以強(qiáng)國(guó)富民的大局為己任。

消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母。他們的利益是國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)最直接的目的和宗旨，對(duì)消費(fèi)者利益的尊崇，是我們永恒不變的使命。唯有秉承如此的行業(yè)共同價(jià)值觀，才能確保我們工作開展的方向永遠(yuǎn)正確?！瘛酒髽I(yè)愿景】

【責(zé)任煙草、規(guī)范煙草、效率煙草、活力煙草】

責(zé)任煙草，我們永不言棄的承諾。要履行國(guó)有企業(yè)義務(wù)，承擔(dān)社會(huì)企業(yè)公民的責(zé)任，將責(zé)任意識(shí)時(shí)刻銘記心頭，樹立煙草企業(yè)的良好形象。

規(guī)范煙草，我們絕不放松的原則。要用具體的規(guī)章制度統(tǒng)領(lǐng)工作，更加自覺(jué)地運(yùn)用規(guī)范的制度、透明的管理、嚴(yán)格的監(jiān)控。效率煙草，我們持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。要切實(shí)提高工作效率，以不斷進(jìn)取的發(fā)展思路去審視工作，更加高效地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。活力煙草，我們積極營(yíng)造的氛圍。要打造一個(gè)充滿活力、生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，以積極的態(tài)度面對(duì)每一天的工作，閃現(xiàn)智慧火花，彰顯無(wú)畏勇氣?！瘛酒髽I(yè)宗旨】 【名牌興業(yè) 回報(bào)社會(huì)】

十年磨一劍。黃鶴樓、紅金龍品牌雙雙榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，以較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度廣受大眾喜愛(ài)，成為俏銷品牌

“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。每一個(gè)湖北中煙人都知恩感恩，結(jié)草銜環(huán)，用更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，報(bào)答恩情?！瘛酒髽I(yè)理念】 【思想力 行動(dòng)力】

思想是一種力量，讓無(wú)知者有知，讓無(wú)緒者有序，讓動(dòng)搖者堅(jiān)定，讓迷茫者清醒。以杰出思想為引導(dǎo)，將思想與他人分享，成為有思想的煙草人，用思想武器去服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)客戶。行動(dòng)是一種堅(jiān)持，讓軟弱者堅(jiān)強(qiáng)，讓遲鈍者迅捷，讓冥頑者變通，讓無(wú)力者有力。成為有行動(dòng)力的煙草人，用堅(jiān)定有力的行動(dòng)去開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大品牌影響?！瘛酒髽I(yè)精神】

【難行能行 贏在耐心 成于細(xì)心】 信愿彌堅(jiān)，難行能行。在艱難和困厄中不改本色，執(zhí)著前行，是湖北中煙人一以貫之的精神實(shí)質(zhì)。

鍥而不舍，贏在耐心。在市場(chǎng)的困局中不急不躁，百折不撓，是湖北中煙人矢志不渝的追求。

見微知著，成于細(xì)心。在變化的需求中膽大心細(xì)，嗅覺(jué)敏銳，是湖北中煙人把握市場(chǎng)脈搏的不二法則?！瘛酒髽I(yè)戰(zhàn)略】 【技術(shù)立企 文化興企】

市場(chǎng)導(dǎo)向，科技支撐。以開放合作為重要手段，創(chuàng)建國(guó)際一流的技術(shù)中心，研發(fā)低害低焦高香舒喉的產(chǎn)品，在技術(shù)上精益求精，保證企業(yè)的立足之地。

競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，文化為魂。以文化凝聚人心，鼓舞斗志，感召力量，使創(chuàng)新成為一種習(xí)慣，使超越成為一種責(zé)任，使服務(wù)成為一項(xiàng)事業(yè)，用文化助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。●【企業(yè)意志】

【轉(zhuǎn)變作風(fēng)先行一步 改革創(chuàng)新先行一步】

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從我開始，將疲憊懶散的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榫ぞI(yè)業(yè)的作風(fēng)；改革創(chuàng)新，從頭做起，將因循守舊的思路轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠诰M(jìn)的思想。在思想上先行一步，在行動(dòng)上先行一步，指引我們開創(chuàng)非比尋常的業(yè)績(jī)。●【企業(yè)行為信條】

【精心謀事 潛心干事 謹(jǐn)慎行事 坦蕩處事】 工作離不開周密細(xì)心的專注。工作離不開謙虛務(wù)實(shí)的低調(diào)。工作離不開小心慎重的態(tài)度。工作離不開磊落開闊的胸懷?！瘛酒髽I(yè)行為準(zhǔn)則】

【自己的事情自己思考 自己的事情自己作主 自己的事情自己溝通 自己的事情自己負(fù)責(zé)】

客戶給了我們最大的青睞和關(guān)愛(ài)，要心懷感激，回報(bào)客戶恩情。社會(huì)給了我們最大的利潤(rùn)和空間，要以誠(chéng)為本，贏得社會(huì)支持。事業(yè)給了我們最大的激勵(lì)和舞臺(tái)，要自強(qiáng)不息，爭(zhēng)取事業(yè)契機(jī)。同事給了我們最大的凝聚和團(tuán)結(jié)，要寬以待人，營(yíng)造同事和睦。●【企業(yè)處事規(guī)則】 【感恩 誠(chéng)信 創(chuàng)新 和諧】

學(xué)會(huì)思考，認(rèn)真思考，慣于思考，用自己的思維與智慧成為事業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

獨(dú)立做事，積極做事，勤于做事，用自己的努力與奮斗成為解決問(wèn)題的鑰匙。

重視溝通，善于溝通，樂(lè)于溝通，用自己的誠(chéng)意與理性成為團(tuán)隊(duì)合作的黏合劑。

主動(dòng)負(fù)責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸，用自己的勇氣與擔(dān)當(dāng)鑄成企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的脊梁。●【企業(yè)發(fā)展觀】 【持續(xù)改進(jìn) 永不停步】

在優(yōu)化中改進(jìn)，在否定中前行，把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑，永不停步，步步趕超。●【管理觀】

【戰(zhàn)略決定成功 細(xì)節(jié)保證不敗】

要保證戰(zhàn)略決策的先進(jìn)性、適用性和長(zhǎng)期性。讓思想的光芒照耀企業(yè)的每個(gè)角落，落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)上來(lái)，實(shí)現(xiàn)宏觀上的思想力和微觀上的行動(dòng)力高度統(tǒng)一，以獲取更大成功?！瘛救瞬庞^】

【人人都是人才 人人都可成才】

每名員工都潛蘊(yùn)著巨大的潛能，用人所長(zhǎng)，補(bǔ)人之短。在崗位的磨礪中成才，在制度的引導(dǎo)下成才，為各類人才健康成長(zhǎng)創(chuàng)造環(huán)境?！瘛景踩^】

【落實(shí)責(zé)任 細(xì)化目標(biāo) 排查隱患 防患未然】 將共同的責(zé)任分擔(dān)到每一名員工的肩上，將宏遠(yuǎn)的藍(lán)圖細(xì)分為每一個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)。排查隱患，防患未然，未雨綢繆，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失?！瘛玖^】

【慎權(quán)慎欲 慎微慎獨(dú)】

永遠(yuǎn)保持理智的頭腦和清醒的意志，培養(yǎng)忠于職守、秉公辦事、剛直不阿、不徇私情的良好作風(fēng)，擺正個(gè)人、集體、國(guó)家的關(guān)系，積極開展自我約束與他人監(jiān)督。●【服務(wù)觀】

【視合作方是功臣 視消費(fèi)者是上帝】

牢記合作方的功勞，緊握合作方之手；牢記消費(fèi)者的關(guān)愛(ài)，緊系消費(fèi)者之心。奉行平等互利、互動(dòng)互信、資源共享的原則，為合作方和消費(fèi)者服務(wù)?！瘛緦W(xué)習(xí)觀】

【思考思考再思考 專注專注再專注】

有思考才能有思考力，有專注才能有行動(dòng)力。唯有不斷思考，才能讓我們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，在變幻中把握規(guī)律；唯有持續(xù)專注，才能讓我們把握主動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得希望。●【發(fā)展觀】 【贏在速度 贏在規(guī)?！?/p>

重視速度的快速增長(zhǎng)，重視規(guī)模的穩(wěn)定增長(zhǎng)，在速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩大發(fā)動(dòng)機(jī)的推動(dòng)下，持續(xù)實(shí)現(xiàn)百尺竿頭更進(jìn)一步?！瘛窘?jīng)營(yíng)觀】 【誠(chéng)實(shí)守信】

站在商家的立場(chǎng)談問(wèn)題，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看問(wèn)題，按法律法規(guī)的要求辦事，講究信譽(yù)和策略，才能獲取可靠長(zhǎng)久的效益?！瘛举|(zhì)量觀】

【科教創(chuàng)精品 不斷求改進(jìn) 控制全過(guò)程 支支傾真情】 實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的技術(shù)控制，推動(dòng)日新月異的技術(shù)創(chuàng)新，傾注無(wú)比的熱忱和情意，傾力打造最能讓客戶滿意的佳品。●【協(xié)作觀】 【和諧共贏】

以多方和諧、共同發(fā)展作為一切工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)異的服務(wù)，贏得市場(chǎng)的垂青、客戶的厚愛(ài)。●【文化觀】

【企業(yè)興則文化興 文化興則企業(yè)更興】

文化與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，要時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，助推強(qiáng)企興企進(jìn)程。●【團(tuán)隊(duì)品格觀】 【正直 寬容 遠(yuǎn)見 敬業(yè)】

正直，是在利益面前堅(jiān)決不受誘惑的耿介；寬容，是與人意見不一時(shí)毫無(wú)偏見的耐心；遠(yuǎn)見，是急功近利的時(shí)代中放寬眼界的高明；敬業(yè)，是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)?！瘛酒放瓢l(fā)展目標(biāo)】

【做精做優(yōu)黃鶴樓 做強(qiáng)做大紅金龍】

做精做優(yōu)，需要我們不斷推動(dòng)精細(xì)化管理，把握每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)；做強(qiáng)做大，需要我們努力擴(kuò)大規(guī)?；a(chǎn)，提高市場(chǎng)銷量，鞏固成熟市場(chǎng)，開墾新興市場(chǎng)?！瘛緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)】 【正規(guī) 高效 精煉 務(wù)實(shí)】

正規(guī)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更規(guī)范、更嚴(yán)明、更強(qiáng)大。高效，讓我們的團(tuán)隊(duì)更機(jī)動(dòng)、更有效、更優(yōu)化。精煉，讓我們的團(tuán)隊(duì)更靈活、更團(tuán)結(jié)，更精華。務(wù)實(shí)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更實(shí)際、更科學(xué)、更合理。http://

第三篇：溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展的調(diào)查報(bào)告

溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展調(diào)查報(bào)告

溫州企業(yè)品牌的創(chuàng)立與發(fā)展調(diào)查研究

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院韓若思09級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)1班

摘要：品牌已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。今后溫州的企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、城市和城市之間的較力，除了以往的生產(chǎn)制造能力的抗衡，更多的將是軟實(shí)力之間的較量，特別是關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值的評(píng)估。溫州的企業(yè)品牌的發(fā)展是成功的，因此我們應(yīng)該將它進(jìn)行宣傳，讓更多的企業(yè)可以借鑒。同時(shí)，在某種意義上，什么時(shí)候有強(qiáng)大的中國(guó)品牌享譽(yù)全球，就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球地位到來(lái)之際。

關(guān)鍵字：溫州品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展

前言

現(xiàn)在已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)代，也已經(jīng)是品牌經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。品牌業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的通行證，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵要素，兒溫州再拼發(fā)展之路中無(wú)疑走在了全國(guó)的前端。溫州目前已經(jīng)形成27個(gè)“國(guó)“字號(hào)特色產(chǎn)業(yè)基地，擁有12個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、16個(gè)中國(guó)品牌產(chǎn)品、65個(gè)全國(guó)免檢產(chǎn)品、246個(gè)全國(guó)著名商標(biāo)和品牌產(chǎn)品，8個(gè)品牌成為2004年中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值的品牌，其中國(guó)馳名商標(biāo)和中國(guó)品牌擁有量在全國(guó)同類城市中名列前茅。有3個(gè)企業(yè)躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，33家企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。溫州先后被評(píng)為“中國(guó)鞋都”、“中國(guó)家屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地”、“中國(guó)剃須刀基地”等?！皽刂葜圃臁遍_始成為響當(dāng)當(dāng)?shù)膮^(qū)域品牌，溫州正成為中國(guó)品牌之都。就溫州品牌的發(fā)展，我在暑假做了對(duì)企業(yè)品牌的創(chuàng)立和發(fā)展做了調(diào)查，現(xiàn)在就以這個(gè)做一個(gè)調(diào)查研究。

一． 溫州企業(yè)品牌的四個(gè)發(fā)展歷程

1.品牌與貼牌生產(chǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，部分品牌知名度高、市場(chǎng)前景好的企業(yè)苦于同類品牌太多，難以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，企業(yè)難以進(jìn)入最佳的盈利狀態(tài)。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的狀況，溫州人顯示了其精明之處：貼牌生產(chǎn)。法派、莊吉、報(bào)喜鳥等一些擁有自己品牌的企業(yè)，在自主生產(chǎn)開工不足的情況下，利用品牌的知名度為外國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，來(lái)改變企業(yè)自身品牌生產(chǎn)不飽和的狀況。先做市場(chǎng)后做產(chǎn)業(yè)的溫州人利用長(zhǎng)期形成的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)和國(guó)際接軌的工藝技術(shù)，在貼牌加工中圍繞品牌市場(chǎng)的需求加快創(chuàng)出了“精良的加工能力加相對(duì)較低的成本加批量小交貨快”的溫州制造優(yōu)勢(shì)。溫州人先根據(jù)品牌制造產(chǎn)品，通過(guò)貼牌加工走出去，然后將自己的品牌推向世界，這是一種非常明智的選擇。

2.一場(chǎng)大火的警告

曾幾何時(shí)，溫州的不少商人為了最大限度地爭(zhēng)取利益，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，曾偷工減料，生產(chǎn)出成千上萬(wàn)的假冒偽劣商品，尤其在皮鞋行業(yè)，不少消費(fèi)者都吃過(guò)溫州的“開口鞋”、“斷底鞋”的虧，低劣的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重傷害了消費(fèi)者的心，也使這些生產(chǎn)假冒偽劣商品的企業(yè)嘗到了市場(chǎng)萎縮的苦果。1987年8月8日，杭州市武林廣場(chǎng)上，5000多雙的溫州偽劣皮鞋被憤怒的市民扔進(jìn)熊熊大火，付之一炬。正是這把大火，猶如當(dāng)頭棒喝，喚醒了溫州人的質(zhì)量意識(shí)?？的纹髽I(yè)的創(chuàng)始人鄭秀康開始冷靜地分析和思索，以求東山再起。在1990年，它引進(jìn)了一條機(jī)械化流水線，取代傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方式，終于生產(chǎn)了高質(zhì)量的皮鞋，生產(chǎn)效率也大大提高。但是康奈人沒(méi)有就此止步，除了進(jìn)行購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備外，他們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量意識(shí)延伸到設(shè)計(jì)、服務(wù)、員工品質(zhì)等方面。

3.品牌在溫州中的覺(jué)醒

多年的貼牌生產(chǎn)歷史，得到了豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，使溫州企業(yè)的質(zhì)量迅速發(fā)展，良好的企業(yè)制度和銷售服務(wù)逐步形成，溫州人醒了，他們開始了品牌的創(chuàng)立和發(fā)展。品牌的形成，除了質(zhì)量和服務(wù)之外，還需要長(zhǎng)久的文化積淀和明確的生產(chǎn)管理。作為溫州打火機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)和行業(yè)貿(mào)易的主力軍，威力的創(chuàng)立人徐勇水堅(jiān)持頂住壓力，在1997年就完成了從家族企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。之后，它逐漸找準(zhǔn)了自己的發(fā)展方向，把打火機(jī)當(dāng)成是一件藝術(shù)品，在文化中探求它的生命力。同時(shí)，他又申請(qǐng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因?yàn)橹挥兄R(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，才有產(chǎn)品文化的延伸。為了擴(kuò)大品牌的深度，他在全國(guó)設(shè)立了19個(gè)分公司，并在日本、韓國(guó)和加拿大都設(shè)立了自己的分公司。徐勇水說(shuō)：“品牌建設(shè)需要有愚公移山的精神。”終于，他在2001年注冊(cè)了商標(biāo)，生產(chǎn)自己品牌的打火機(jī)。

4.品牌進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)

溫州企業(yè)立足于國(guó)際創(chuàng)建品牌，逐漸將商品推銷到國(guó)外，貿(mào)易額逐步增加。2004年9月5日，康奈集團(tuán)與英國(guó)全球鞋業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)在北京人民大會(huì)堂簽訂合約。1年之后，康奈專賣店從意大利的羅馬到美國(guó)的紐約，驟增至90家?！把笫虚L(zhǎng)穿康奈赴國(guó)宴”，“款款新鞋都要買”等外貿(mào)故事更是傳遍萬(wàn)家，溫州的品牌也隨之走向世界，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。接下來(lái)，將會(huì)有更多的溫州企業(yè)逐步走向世界。。

二：溫州品牌的打造方式

1.但凡成功的品牌，其名稱都有其獨(dú)特之處，那就是前衛(wèi)、時(shí)尚，而且注重國(guó)際化。溫州人正是用這些人們喜聞樂(lè)好的名字贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和好感，使其容易接受。購(gòu)買商品的是顧客而不是市場(chǎng)，市場(chǎng)是有個(gè)個(gè)具體各異、形象生動(dòng)的顧客造成的，溫州人早就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，于是舍得在顧客心理上下功夫。用“莊吉”二字為服飾命名，使人感覺(jué)端莊典雅、吉祥幸福?！凹t蜻蜓”的形象多么輕巧，讓人不禁想到一只紅蜻蜓輕盈地落在荷間的情景，給人諸多聯(lián)想。

2.實(shí)行“服務(wù)性銷售”,堅(jiān)持“用戶至上”的發(fā)展原則，把用戶的滿意程度作為銷售管理和科技人員考核的重要指標(biāo)。為了不圖一時(shí)之利，他們時(shí)刻與顧客進(jìn)行換位思考，通過(guò)提供咨詢、熱情接待、免費(fèi)送貨等方式為顧客提供周到的服務(wù)。竭盡所能地滿足顧客的物質(zhì)需求和精神需求。這樣一種“顧客要月亮就給月亮”的服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念，又怎么會(huì)不打造出國(guó)際性的品牌呢？

3.“好酒不怕巷子深”的觀念已經(jīng)屬于一個(gè)過(guò)去的時(shí)代。在當(dāng)代做生意，必須服從當(dāng)代社會(huì)的游戲規(guī)則。有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就必須通過(guò)宣傳，將產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者。在這一點(diǎn)上，溫州人是早有認(rèn)識(shí)。溫州在品牌代言人方面擁有的人數(shù)之多，檔次之高在全國(guó)是首屈一指的。如“法派服飾”舍得投資上千萬(wàn)元巨資，聘請(qǐng)“國(guó)際影星”梁家輝和“玉女掌門人”張柏芝為形象大使。同時(shí)，還借助體育活動(dòng)為橋梁宣傳品牌。在2002年溫州企業(yè)“美特斯邦威”在世界杯期間大做廣告。在中國(guó)足球隊(duì)沖擊世界杯餓得時(shí)候，虎牌打火機(jī)創(chuàng)始人周大虎將4萬(wàn)只虎牌打火機(jī)空運(yùn)到日本，作為獻(xiàn)給2002年世界杯日本賽區(qū)的贈(zèng)禮。

4.在品牌打造上，溫州人走了一條捷徑。其實(shí)，當(dāng)報(bào)喜鳥服裝集團(tuán)不惜以高薪聘請(qǐng)意大利服裝設(shè)計(jì)大師安東尼奧為首席工藝師時(shí)，它自身早已成功模仿了歐洲的新風(fēng)格西服，并不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，通過(guò)由模仿到創(chuàng)新的驚險(xiǎn)一跳，大部分溫州企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)跨越了危機(jī)。不幾年，溫州就有110個(gè)知名商標(biāo)和55個(gè)知名品牌暢行于世。

四：企業(yè)品牌對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用

什么是品牌？它是質(zhì)量、服務(wù)、附加值的綜合體，也使一門深厚的藝術(shù)，需要延伸性的思想。它的根源在于以企業(yè)為代表的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。它有利于產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，有利于通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，有利于保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。其實(shí)，創(chuàng)品牌就是一個(gè)增實(shí)力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)形象的一個(gè)過(guò)程?？煽诳蓸?lè)的老板曾說(shuō)過(guò)，即使

現(xiàn)在把可口可樂(lè)的所有財(cái)產(chǎn)燒盡我也能憑這個(gè)牌子再次稱霸世界。實(shí)踐證明，品牌決策的正確、品牌建設(shè)的得力對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功是很有幫助的。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中，需要有一大批的企業(yè)或產(chǎn)品對(duì)他進(jìn)行集體性支持。這些品牌所構(gòu)成的品牌方陣或品牌群能夠支持溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。知名品牌越多溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)。像“美特斯邦威”、“康奈”等品牌已經(jīng)成為溫州的標(biāo)志和象征，更是溫州經(jīng)濟(jì)的依托，沒(méi)有若干成功品牌的支撐，也就不可能有成功的企業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)將會(huì)成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。所有，現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)品牌已經(jīng)成為溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)十分活躍的因素。

五：一個(gè)溫州特色的品牌發(fā)展模式帶來(lái)的啟示

眾所周之，美特斯邦威的具體方式是虛擬經(jīng)營(yíng)模式，也就是品牌經(jīng)營(yíng)模式。它是利用自己在市場(chǎng)上已經(jīng)形成的品牌優(yōu)勢(shì)，以知名品牌、馳名商標(biāo)做依托，將公司的精力和資金主要放在從事產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和全面質(zhì)量管理方面，而將生產(chǎn)加工具體放在其他地方，借助他們的技術(shù)，建立長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系。在這種情況下，周成建考慮的主要就是如何把品牌的附加值提高。于是，美特斯邦威通過(guò)大量的調(diào)研制定品牌策略范圍，包括品牌定位、品牌個(gè)性、品牌價(jià)值，并于2001年導(dǎo)入全新的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，并提出了“不走尋常路”的口號(hào)。這樣，通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)模式，保持統(tǒng)一的品牌形象，就能極大地提高公司的發(fā)展速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，這種經(jīng)營(yíng)模式正在受到眾多企業(yè)的借鑒。

六：主要問(wèn)題和解決思路

一個(gè)品牌的發(fā)展，自身的素質(zhì)也非常重要。經(jīng)過(guò)多年的品牌發(fā)展之路，溫州已經(jīng)擁有了一批具有較強(qiáng)實(shí)力的產(chǎn)業(yè)品牌，品牌已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是，溫州的許多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力還較小，還沒(méi)有什么世界級(jí)的大品牌。同時(shí)，溫州現(xiàn)在主要是以建立自己的品牌，通過(guò)幾年的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行整頓。因此，溫州各大企業(yè)還必須努力提高自身素質(zhì)，附加創(chuàng)造性思維，更加深入地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，大力推進(jìn)品牌建設(shè)，以品牌去贏得聲譽(yù)、贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)力，使溫州在新一輪區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)、把握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)新跨越。

結(jié)語(yǔ)：歸納起來(lái)，溫州的品牌戰(zhàn)略大致有這么幾步：走出去，引進(jìn)來(lái)，明星，做廣告，多參展，推品牌。關(guān)于品牌，“康奈”總裁鄭秀康有個(gè)精彩的論述:“我認(rèn)為品牌就是有品和牌組成的，品就是產(chǎn)品、員工的人品，兩

者加起來(lái)就是品。牌即是將自己的產(chǎn)品排進(jìn)行業(yè)中，要不斷地前進(jìn)。”

參考書目:魏晉童論溫州品牌發(fā)展戰(zhàn)略——以提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的[j].市場(chǎng)論壇,2010, 8謝文輝《天下浙商》[j].民主與建設(shè)出版社

曹國(guó)旗《新浙商》[j].新華出版社

胡飛航《溫州生意經(jīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀》[j].浙江大學(xué)出版社

劉曉春《溫州商經(jīng)》[j].機(jī)械工業(yè)出版社

龐守林《品牌管理》[j].清華大學(xué)出版社

王英澤《品牌真相》[j].上海交通大學(xué)出版社

[abstract]：Brand has been an important impetus of enterprise competition.Nowadays,the competition between the enterprises of Wenzhou and between cities and cities not only lies in the production ability,but also lies in the soft power,especially the estimate of the brand value.The development of Wenzhou brand is successful,so,it is our duty to conduct it and let more and more enterprise draw lesson from it.At the same time,in a sense,when china brand can be famous around the world,it is the time that china become one of the world strongest country.[key word]:Wenzhoubrandcompetitiondevelopment

第四篇：淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

淺談企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)？一個(gè)企業(yè)要爭(zhēng)奪市場(chǎng)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，沒(méi)有品牌的支撐，再好的產(chǎn)品也是很難得到消費(fèi)者的認(rèn)可。則通過(guò)打造企業(yè)品牌來(lái)提高企業(yè)的知名度，誠(chéng)信度和美譽(yù)度。企業(yè)品牌是個(gè)綜合性的概念，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、產(chǎn)品包裝、企業(yè)文化、管理水平等等這一系列內(nèi)容綜合到一起才能形成完整的企業(yè)品牌。電力企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大，就必須探索如何加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。要想加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，我們就必須了解企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，大量書籍的翻閱，發(fā)現(xiàn)不同處對(duì)“企業(yè)文化”的解釋各不相同。而本人更為認(rèn)同 “企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和?！边@樣的注解。

我試從下面三個(gè)方面入手談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)。

一、安全文化建設(shè)

安全文化是人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和，它體現(xiàn)了每個(gè)人、每個(gè)單位、每個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行為方式，它包含了安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態(tài)文化。

提供安全可靠的電能是電力企業(yè)的基礎(chǔ)。如果我們提供的商品對(duì)顧客是產(chǎn)生種種安全隱患、事故頻頻發(fā)生，那么談電力企業(yè)的發(fā)展、塑造電力企業(yè)品牌根本就是“無(wú)源之水”。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展首先就要安全發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)首先要要關(guān)愛(ài)生命。企業(yè)有責(zé)任為員工創(chuàng)造健康安全的工作環(huán)境；而員工則有權(quán)利維護(hù)自己的生命安全。

要締造企業(yè)安全文化有許多途徑，在日常工作中體會(huì)最深的有如下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)安全文化宣傳教育。

這是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。首先我們要按照安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，宣傳和發(fā)動(dòng)員工開展廣泛、深入、內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育工作，大力營(yíng)造“生命至上，安全第一”的良好氛圍，使員工在參與中逐漸由了解到認(rèn)知，由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺(jué)的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價(jià)值觀。

2、完善安全文化規(guī)章制度

建立詳盡的安全文化制度，來(lái)約束自己的行為，確保安全文化建設(shè)深入人心；建立嚴(yán)明的安全文化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全文化建設(shè)活動(dòng)中成績(jī)突出的給與獎(jiǎng)勵(lì)，以確保規(guī)章制度得到貫徹；建立健全的安全文化監(jiān)督制度，曾強(qiáng)安全文化建設(shè)的透明度。這些制度的建立目的是能讓安全文化建設(shè)活動(dòng)在全民中普及，為員工創(chuàng)造安全、有序的制度環(huán)境。

3、長(zhǎng)期組織和發(fā)展安全文化建設(shè)

隨著安全文化氛圍的不斷濃厚，感染力不斷的提高，習(xí)慣成自然，這樣企業(yè)員工的安全行為就會(huì)成為一種習(xí)慣，安全文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持之以恒的系統(tǒng)工程，只有常抓不懈、不斷深化、不斷創(chuàng)新，才會(huì)發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好的遠(yuǎn)景。

二、誠(chéng)信文化建設(shè)

近年來(lái)，我們電力企業(yè)始終把“誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)管理方針，以誠(chéng)信為本，把信譽(yù)至上、滿意服務(wù)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。

品牌與誠(chéng)信文化是相互依存的關(guān)系，要打造企業(yè)品牌就必須堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，樹立企業(yè)的新形象。

1、誠(chéng)信是品牌間合作、品牌與顧客溝通的橋梁。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌間的合作是信用的合作。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下的合作變得更為重要，史為普遍。品牌間合作的回報(bào)比一個(gè)品牌的孤立奮斗要大。通過(guò)合作關(guān)系的建立，獲得優(yōu)化配置資源，創(chuàng)造出史高的生產(chǎn)力，更低的成本，更新的市場(chǎng)價(jià)值，更高的利潤(rùn)。

2、品牌是誠(chéng)信的體現(xiàn)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，就是現(xiàn)在所謂的“山寨版”，甚至到了難以區(qū)分彼此的地步。品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)可，也是企業(yè)把產(chǎn)品的信息、企業(yè)文化傳遞給消費(fèi)者的一種載體。

電力企業(yè)的誠(chéng)信不但是企業(yè)的根基，更是是企業(yè)的生命。電力產(chǎn)品作為一種特殊的商品，維系著國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，涉及社會(huì)的各個(gè)方面，因此，誠(chéng)信文化建設(shè)對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，是立企之本，立業(yè)之根。特別是加入WT0以后，誠(chéng)信文化建設(shè)已成為打造電力企業(yè)品牌的重要法寶。

三、服務(wù)文化建設(shè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電力企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的必要性，投入了大量的人財(cái)物力，建立了電力服務(wù)體質(zhì)。

當(dāng)前服務(wù)文化存在的薄弱環(huán)節(jié)，主要有：

1、極少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)淡薄；

2、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；

3、監(jiān)督檢查力度不夠。

電力企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，在服務(wù)中應(yīng)當(dāng)做到換位思考，把自己換位到顧客的立場(chǎng)上，這樣更能深切的體會(huì)到顧客是怎樣想、有什么樣的需求。為真正做到“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的八字方針在供電服務(wù)中得到更好的貫徹，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的能源保障，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)的艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性。

“國(guó)家電網(wǎng)”企業(yè)正秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。相信通過(guò)各位同仁的不

懈努力，終將建設(shè)成為“世界一流電網(wǎng)企業(yè)”。

以上是筆者關(guān)于企業(yè)品牌之魂——企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)粗淺看法，如有不妥之處，敬請(qǐng)指正，謝謝！

第五篇：創(chuàng)立學(xué)校品牌 加強(qiáng)尖子生管理（本站推薦）

創(chuàng)立學(xué)校品牌，加強(qiáng)初三尖子生管理

寧城向陽(yáng)中學(xué)頭道初中信息員

李世杰

向陽(yáng)中學(xué)頭道初中重視初三教學(xué)，特別是在尖子生培養(yǎng)上實(shí)施了一系列有效措施，在開學(xué)初就取得了良好的效果。

如果把中考是一個(gè)學(xué)校的窗口，那么學(xué)校里的初三尖子生就是映入這窗口的第一道亮麗風(fēng)景。所以尖子生的培養(yǎng)在整個(gè)初三教學(xué)中是一個(gè)必須重視的問(wèn)題，也是提升教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。向陽(yáng)中學(xué)頭道初中特別重視尖子生的培養(yǎng)工作，通過(guò)一系列措施，加強(qiáng)對(duì)尖子生的管理。

（一）建立學(xué)校尖子生培養(yǎng)小組，明確職責(zé)，及時(shí)鼓勵(lì)

開學(xué)初通過(guò)分班確立各班的尖子生人員，把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分到各班，實(shí)行行政包班。對(duì)包班領(lǐng)導(dǎo)的要求是：包班領(lǐng)導(dǎo)須協(xié)助班主任做好班級(jí)科任教師以及尖子生的思想工作；須深入課堂，深入學(xué)生調(diào)研，督促班主任抓好尖子生日常行為的管理；要求每周至找學(xué)生談話一次，每?jī)芍艹椴橐淮渭庾由淖鳂I(yè)，試卷。另外對(duì)于月考中表現(xiàn)突出的尖子生，采用每月一次的通報(bào)表彰方式；對(duì)后來(lái)居上的尖子生采用向家長(zhǎng)發(fā)喜報(bào)的方式加以激勵(lì)。

（二）、幫助尖子生樹立榜樣，樹立信心，樹立遠(yuǎn)大理想。

在去年的中考中，我校取得了可喜的成績(jī)，這樣就給新的一屆學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)材料和榜樣，我校通過(guò)多種途徑，把往屆學(xué)生的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)中的成功案例傳遞給新的尖子生，通過(guò)了解這些他們熟悉的人和事，幫助他們解決為誰(shuí)學(xué)習(xí)，向誰(shuí)學(xué)，怎樣學(xué)的問(wèn)題，使新的一屆尖子生明辨是非，樹立信心，樹立遠(yuǎn)大理想和正確的人生目標(biāo)。

（三）、各科老師加強(qiáng)協(xié)作，從嚴(yán)要求，適當(dāng)評(píng)價(jià)，正確引導(dǎo)。

總的來(lái)講，尖子生在各個(gè)方面都具有一定的自覺(jué)性，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，好像老師不管，也不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，但是，要想使他們出類拔萃，穩(wěn)居前列，對(duì)他們就得從嚴(yán)要求，恰當(dāng)評(píng)價(jià)。各任課教師，根據(jù)他們平時(shí)的學(xué)習(xí)情況及檢測(cè)結(jié)果，有意識(shí)地經(jīng)常和他們談心、溝通，好的方面及時(shí)鼓勵(lì)，對(duì)于不足，則毫不留情地有針對(duì)性地指出，尤其在學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)方法上，要善于引導(dǎo)，對(duì)不好的要及時(shí)批評(píng)。

（四）、重視家校聯(lián)系工作。

及時(shí)向家長(zhǎng)反饋學(xué)生每階段在校的學(xué)習(xí)情況、思想動(dòng)態(tài)、紀(jì)律表現(xiàn)，與家長(zhǎng)共同探討切合實(shí)際的教育方法，開學(xué)初我校已經(jīng)召開一次家長(zhǎng)會(huì)，就學(xué)校教育和家庭教育問(wèn)題，與家長(zhǎng)展開交流，取得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作和班級(jí)工作的支持。班主

任和校領(lǐng)導(dǎo)不定期的進(jìn)行家訪和預(yù)約家長(zhǎng)，向家長(zhǎng)匯報(bào)孩子在校情況，讓家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)和思想表現(xiàn)積極督促和檢查。

（五）、狠抓尖子生的“弱科”

每個(gè)尖子生，尤其是準(zhǔn)尖子生，總是有相對(duì)薄弱的學(xué)科的。因而，我們首先安排一定時(shí)間進(jìn)行優(yōu)生補(bǔ)弱；其次，在座位安排上進(jìn)行傾斜（安排該科有特長(zhǎng)的尖子生與他同桌或在他周圍幫助他）。另外，指導(dǎo)其在學(xué)習(xí)時(shí)間上傾斜、科任教師的指導(dǎo)和督促也適當(dāng)傾斜，以便挖掘他們的更大潛力。

總之，向陽(yáng)中學(xué)頭道初中在今年尖子生的管理方面投入更大的精力，從領(lǐng)導(dǎo)到老師到家長(zhǎng)形成了齊抓共管的局面，通過(guò)這一系列措施的實(shí)施，也帶動(dòng)了對(duì)其他類別學(xué)生的培養(yǎng)，為初三新學(xué)年的工作開創(chuàng)了一個(gè)好的局面。