第一篇：北京影響力企業(yè)文化

北京影響力企業(yè)管理有限公司

一、榮譽(yù)：

? 中國(guó)企業(yè)管理市場(chǎng)客戶滿意第一品牌（2005年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國(guó)管理咨詢行業(yè)影響力第一品牌（2006年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌（2006年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國(guó)最早的專業(yè)培訓(xùn)公司之一（十二年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)）? 中國(guó)最大的公開課程供應(yīng)商（全國(guó)全年近800堂公開課）? 中國(guó)最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商（全國(guó)全年近2500天內(nèi)訓(xùn)課程）? 中國(guó)擁有學(xué)員最多的教育培訓(xùn)公司（全國(guó)全年受訓(xùn)學(xué)員近30萬(wàn)人次）? 中國(guó)專業(yè)員工人數(shù)最多的教育培訓(xùn)公司（全國(guó)近2000名專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)）? 2007中國(guó)十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2007年 《商戰(zhàn)名家》評(píng)選）? 2008“我們的數(shù)字奧運(yùn)”全程戰(zhàn)略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創(chuàng)燦爛人生 影響力信念： 有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn) 影響力使命： 教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)

影響力任務(wù)： 為中國(guó)企業(yè)普及必修課程

影響力價(jià)值觀：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)客戶利益，追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值，體現(xiàn)個(gè)人成就

三、我們的產(chǎn)品：

? ? ? ? 總經(jīng)理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績(jī)效提升學(xué)習(xí)卡 企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)課程

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四、影響力九大理念：

1、成功是因?yàn)閼B(tài)度

2、我是我認(rèn)為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過(guò)來(lái)我就過(guò)去

6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語(yǔ)：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說(shuō)了 8.怎么又變了.具體是誰(shuí)講的就不說(shuō)了

六、影響力行為準(zhǔn)則——21個(gè)習(xí)慣：

01.不說(shuō)“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標(biāo)視覺化，制作“夢(mèng)想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來(lái)；

06.六點(diǎn)優(yōu)先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語(yǔ)速比平時(shí)稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說(shuō)消極話，不落入負(fù)面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點(diǎn)頭；.每天有意識(shí)、真誠(chéng)地贊美他人三次以上； 15.經(jīng)常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場(chǎng)5S；.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)； 19.每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng)； 20.學(xué)會(huì)理財(cái)；.守誠(chéng)信，說(shuō)到做到。

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七、影響力管理語(yǔ)錄

01.一日之計(jì)在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對(duì)的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語(yǔ)言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場(chǎng)要堅(jiān)定、態(tài)度要熱情；

07.節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來(lái)得容易； 08.思路決定出路； 09.持續(xù)改善；.希望別人怎樣對(duì)待自己，就怎么對(duì)待別人； 11.完成本職工作，就是對(duì)隊(duì)友最大的支持； 12.簡(jiǎn)單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為； 14.人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的第一資本； 15.學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力；.所有的限制，一開始均來(lái)于自我設(shè)限； 17.行動(dòng)力來(lái)源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響； 19.命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動(dòng)力的源泉； 21.自由的代價(jià)是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠(yuǎn)； 23.目標(biāo)決定現(xiàn)實(shí)，而不是現(xiàn)實(shí)決定目標(biāo)；.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件； 25.成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問(wèn)題的方式不同； 27.我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴(yán)格的要求你的隊(duì)員； 29.只要不服輸，失敗就不會(huì)是定局； 30.目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)

北京影響力企業(yè)管理有限公司 謝洪偉

地 址:北京市朝陽(yáng)區(qū)南磨房路37號(hào)華騰北塘商務(wù)大廈五-六層 電 話: 010-51909199 手 機(jī): *** 傳 真: 010-51909196

第二篇：創(chuàng)造更有影響力的企業(yè)文化

創(chuàng)造更有影響力的企業(yè)文化

一家公司的文化反映了人們每天工作和與他人交流時(shí)起到?jīng)Q定性作用的價(jià)值觀、信仰和行為。但是，如果你公司現(xiàn)有的文化不是你想要和需要的，你該怎么辦？如果你的公司鼓勵(lì)員工互相競(jìng)爭(zhēng)或特立獨(dú)行，而非提倡合作共贏，你該如何取舍？文化真的能夠改變嗎？如果可以改變，又能帶來(lái)哪些益處？

光輝國(guó)際合益集團(tuán)（Korn Ferry Hay Group）最近對(duì)來(lái)自全球各地的7500名高管進(jìn)行了調(diào)查，并向調(diào)查對(duì)象詢問(wèn)他們?nèi)绾胃纳破涔疚幕Ｖ髁骰卮鹗恰案纳平M織架構(gòu)并加強(qiáng)合作”（41%），接下來(lái)是“提高組織績(jī)效”（29%）和“解決員工士氣/敬業(yè)度偏低的問(wèn)題”（10%）。

不幸的是，調(diào)查結(jié)果顯示，更多時(shí)候，對(duì)戰(zhàn)略和文化的協(xié)調(diào)往往是另加的措施，而非既定規(guī)則。光輝國(guó)際于2014年開展的全球調(diào)查顯示，72%的調(diào)查對(duì)象同意文化對(duì)于組織績(jī)效起到異常重要的作用，但是僅有32%的人提到他們的文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。鑒于差距明顯，公司應(yīng)把握機(jī)會(huì)，促進(jìn)文化與戰(zhàn)略之間的協(xié)同，從而打破低效的工作方式、根深蒂固的行為模式、特權(quán)，以及不必要的官僚主義。

讓文化與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，首先應(yīng)著重于使命、目的和規(guī)劃。理想情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)者將明確并推動(dòng)這些要素的落實(shí)。

為了支持現(xiàn)有或期待得到的文化，企業(yè)會(huì)逐漸灌輸相關(guān)行為模式和價(jià)值觀，成功的關(guān)鍵要素有四個(gè)方面。

環(huán)境是關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展須與企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題和戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，而非一種假設(shè)性實(shí)踐。

個(gè)人需全面發(fā)展：為了最大程度地開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛力，企業(yè)必須讓個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)與企業(yè)需求相匹配，同時(shí)，相關(guān)培養(yǎng)項(xiàng)目應(yīng)該調(diào)整員工的個(gè)人價(jià)值觀、信仰和個(gè)性，使其和新文化相匹配。

將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（和文化發(fā)展）視為一場(chǎng)旅行：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展應(yīng)有一條故事主線，同時(shí)也是一場(chǎng)由多種經(jīng)歷構(gòu)成的弧線運(yùn)動(dòng)。這些經(jīng)歷以一種引人注目的方式結(jié)合在一起，讓學(xué)習(xí)者感覺他們是在經(jīng)歷一場(chǎng)真實(shí)的旅行。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)過(guò)程，而非某個(gè)終點(diǎn)。

服務(wù)成就目的：為了挖掘更深層次的動(dòng)機(jī)，個(gè)人必須意識(shí)到他們工作時(shí)是在做一件有意義的事情。這可以從企業(yè)明確其使命開始，而在企業(yè)使命當(dāng)中會(huì)清晰描述該公司為服務(wù)對(duì)象所創(chuàng)造的價(jià)值。通過(guò)將文化變革因素與企業(yè)使命掛鉤，并將企業(yè)使命與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)聯(lián)系在一起，公司可培養(yǎng)出更強(qiáng)大的變革擁護(hù)者。

第三篇：北京影響力企管培訓(xùn)公司

北京影響力企管培訓(xùn)公司

一． 總經(jīng)理五種困惑忙累盼急苦

員工精英骨干

1迷茫1現(xiàn)在1未來(lái)

2抱怨2感恩2激動(dòng)

3等待3 主動(dòng)3計(jì)劃

4情緒化4職業(yè)化4文化

5安全感5成就感5危機(jī)感 6事情6能力6能量

70.971.171+1

8點(diǎn)性思維8 線性思維8 面性思維

二．OEC模式管理

質(zhì)量是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人品是決定產(chǎn)品

高標(biāo)準(zhǔn)是干出來(lái)的車間主任是第一責(zé)任人。

三應(yīng)聘人員入職幾項(xiàng)主要回答

1.自己人生的價(jià)值觀

2.為誰(shuí)工作

3.為什么到本公司工作

4.你準(zhǔn)備怎樣工作

四．內(nèi)驅(qū)力工作外驅(qū)力工作

1、目標(biāo)濃烈感

1、目標(biāo)感不強(qiáng)

2、行為主動(dòng)

2、行為別動(dòng)

3、自律制人

3、他律制于人

五．職位定位

1、回答問(wèn)題

2、選擇問(wèn)題

崗位認(rèn)知不明崗位認(rèn)知明確

忽略下屬成長(zhǎng)關(guān)注下屬

親力親為知人善用

學(xué)會(huì)授權(quán)、學(xué)會(huì)反授權(quán)、一旦授權(quán)不要插手一切事情。

六．領(lǐng)導(dǎo)智慧

管理風(fēng)格由管理對(duì)象決定

老板風(fēng)格

1、保姆

2、書記

3、軍閥指令式

4、老板授權(quán)式

六、溝通例行

1、不同頻

1、言教

1、爭(zhēng)取

2、換位思考

2、講道理

2、看行動(dòng)

3、自我認(rèn)知

3、做教官

4、嚴(yán)于待人

領(lǐng)導(dǎo)有情、管理無(wú)情、制定絕情、七、時(shí)間管理

A、1．設(shè)備磨損老化

2．培養(yǎng)下屬

3．團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

4．關(guān)系經(jīng)營(yíng)

B1、重要客戶處理

2、重要會(huì)議

3、領(lǐng)導(dǎo)視察

4、安全事故處理

C1、QQ網(wǎng)聊

2、逛街

3、休閑娛樂

4、抱怨

D1、手機(jī)欠費(fèi)

2、約會(huì)遲到

3、家庭瑣事

4、臨時(shí)事件

A 是老板的具體工作。

B 是總經(jīng)理具體工作。

急事第一

時(shí)間導(dǎo)向

有理念、有授權(quán)、有標(biāo)準(zhǔn)、有激勵(lì)、有情感、3、做榜樣

4、嚴(yán)于律自己

要事第一

價(jià)值導(dǎo)向

目標(biāo)、表率、溝通、競(jìng)賽、成長(zhǎng)、計(jì)劃、素養(yǎng)、檢查、考核、快樂、

第四篇：北京同仁堂企業(yè)文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡(jiǎn)況..................................4 1.1 創(chuàng)立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進(jìn)......................................6 1.4 創(chuàng)新邁向世界......................................6 2 企業(yè)現(xiàn)狀...........................................7 3 企業(yè)文化...........................................7 4 企業(yè)精神文化........................................8 4.1 企業(yè)哲學(xué).........................................8 4.2 企業(yè)精神.........................................8 4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則......................................8 4.4 企業(yè)的價(jià)值觀......................................9 4.5 企業(yè)作風(fēng).........................................9 5 在現(xiàn)時(shí)期繼承和弘揚(yáng)同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽(yù)觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵(lì)觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來(lái)建設(shè)..........................................13

北京同仁堂企業(yè)文化 同仁堂歷史沿革簡(jiǎn)況 1.1 創(chuàng)立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚(yáng)在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.樂顯揚(yáng)祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當(dāng)時(shí)稱為鈴醫(yī)。樂顯揚(yáng)自幼聰敏，為適應(yīng)大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過(guò)不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結(jié)束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。

樂顯揚(yáng)在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗(yàn)方，加上祖?zhèn)鞯拿胤剑@就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅(jiān)定基礎(chǔ)。

樂顯揚(yáng)尊崇“可以養(yǎng)生可以濟(jì)世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟(jì)世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽(yù)鵲起。1668年，樂顯揚(yáng)去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學(xué)，精通醫(yī)藥，善于總結(jié)前人的制藥經(jīng)驗(yàn)。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時(shí)間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健?，在該書序言中，樂鳳鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過(guò)程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓(xùn)。該書還為同仁堂制藥建立了嚴(yán)格的選方，用藥，配比及工藝規(guī)范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會(huì)各階層迅速樹立起良好的信譽(yù)，并逐步得到清皇宮的注目和賞識(shí)。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨(dú)辦官藥直至清王朝滅亡，歷經(jīng)八位皇帝，此特權(quán)使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時(shí)期，同仁堂一靠產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經(jīng)過(guò)民國(guó)戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國(guó)民黨統(tǒng)治時(shí)期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經(jīng)營(yíng)狀況卻到了瀕臨破產(chǎn)的地步。

新中國(guó)成立，給同仁堂帶來(lái)了再度崛起的機(jī)遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時(shí)間，同仁堂不但恢復(fù)了元?dú)?，而且產(chǎn)量和利潤(rùn)都超過(guò)歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請(qǐng)了公私合營(yíng)。當(dāng)時(shí)的經(jīng)理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經(jīng)營(yíng)管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國(guó)工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會(huì)委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當(dāng)選為北京市副市長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的彭真市長(zhǎng)，非常關(guān)心同仁堂的發(fā)展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對(duì)中藥劑型進(jìn)行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請(qǐng)北大藥學(xué)系教授鄭啟棟成立了“國(guó)藥改進(jìn)研究室”。經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結(jié)束了中藥只生產(chǎn)丸散膏丹的歷史，開創(chuàng)了中藥劑型改革的先河。

新中國(guó)成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國(guó)有企業(yè)一樣，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約與影響，特別是經(jīng)過(guò)“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動(dòng)的、低效率的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發(fā)展，1992年，經(jīng)北京市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，組建成立中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)公司。集團(tuán)公司以北京中藥為主導(dǎo)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。

同仁堂集團(tuán)，1993年被授予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)；1995年被授予國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，成為集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)于一體的企業(yè)法人實(shí)體，這些都為同仁堂在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)外部條件。1.3 率先蛻變前進(jìn)

1997年，同仁堂集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績(jī)優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標(biāo)志著中華老字號(hào)向現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中邁出了重要步伐。1.4 創(chuàng)新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產(chǎn)，組建成立北

京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進(jìn)一步走向世界奠定了良好的基礎(chǔ)。2 企業(yè)現(xiàn)狀

殷順海先生,58歲,研究生學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任北京中藥四廠副廠長(zhǎng),北京中藥廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng),北京同仁堂制藥二廠廠長(zhǎng),中國(guó)北京同仁堂集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委副書記,中國(guó)北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長(zhǎng)。

目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場(chǎng)的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個(gè)生產(chǎn)基地，擁有 41條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個(gè)劑型、1000余種產(chǎn)品。全部 生產(chǎn)線通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，10條生產(chǎn)線通過(guò)澳大利亞TGA認(rèn)證。2004年 投資1.5億港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地---同仁堂國(guó)藥有限公司于2005年底通過(guò)了GMP認(rèn)證，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營(yíng)銷的國(guó)際化打下了良好基礎(chǔ)。3 企業(yè)文化

企業(yè)文化,是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)中,通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守,具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗、員工

文化素質(zhì),以及蘊(yùn)含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。4 企業(yè)精神文化 4.1 企業(yè)哲學(xué)

一、同仁堂是祖國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的繼承者。中醫(yī)藥理論是祖國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，它吸收了中國(guó)古典哲學(xué)和儒家、道家思想的精華，特別強(qiáng)調(diào)“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫(yī)藥文化獨(dú)具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔(dān)保藥品質(zhì)量，采用最高標(biāo)準(zhǔn)的宮廷制藥技術(shù)，磨練出誠(chéng)實(shí)守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓(xùn)得到了進(jìn)一步升華。形成了“配方獨(dú)特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚(yáng)。4.2 企業(yè)精神

“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)世者，惟醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來(lái)做。歷代繼承者，始終以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為己任，歌手誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的品德，對(duì)求醫(yī)購(gòu)藥的八方來(lái)客，無(wú)論是達(dá)官貴族，還是平明百姓，一律以誠(chéng)相待，始終堅(jiān)持童叟無(wú)欺，一視同仁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同仁堂始終認(rèn)為”誠(chéng)實(shí)守信”是對(duì)一個(gè)企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽(yù)是商業(yè)行為的最根本的準(zhǔn)則。4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則

同仁堂質(zhì)量文化是以藥品療效為核心的全面質(zhì)量保障體系和現(xiàn)

代制藥規(guī)范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學(xué)工藝；對(duì)證合理用藥”。它所形成是一種對(duì)藥品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的文化理念，并滲透于制藥、營(yíng)銷管理和各項(xiàng)工作之中。4.4 企業(yè)的價(jià)值觀

同仁堂的價(jià)值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。它所體現(xiàn)的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經(jīng)營(yíng)理念是“誠(chéng)信為本，藥德為魂”。具體體現(xiàn)是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠(chéng)、信”的思想和誠(chéng)信文化。4.5 企業(yè)作風(fēng)

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團(tuán)隊(duì)合力與向心力。

2.通過(guò)開展周期性的內(nèi)部活動(dòng)增強(qiáng)對(duì)中藥文化的認(rèn)同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動(dòng)。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團(tuán)報(bào)”等內(nèi)部刊物及信息平臺(tái)，爭(zhēng)強(qiáng)了內(nèi)部的信息交流與凝聚力。5 在現(xiàn)時(shí)期繼承和弘揚(yáng)同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說(shuō)同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史，透過(guò)同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個(gè)世紀(jì)仍保持青春。實(shí)踐使同仁堂人認(rèn)識(shí)到，只有把優(yōu)勢(shì)的文化傳承下來(lái)，繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才

能使優(yōu)秀文化成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。同仁堂文化具體有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質(zhì)量觀、信譽(yù)觀、人才觀、形象觀、人和激勵(lì)觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。

5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀

形成原因:同仁堂文化質(zhì)量觀形成原因有兩個(gè)：一個(gè)是同仁堂人的自律意識(shí)。歷代同仁堂人恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的藥德，提出“修合無(wú)人見，存心有天知”的信條，制藥過(guò)程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個(gè)是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權(quán)的壓力，因?yàn)槭菫榛蕦m內(nèi)廷制藥來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，稍有差池就有可能導(dǎo)致殺身之禍。

質(zhì)量特色：歷代同仁堂人堅(jiān)持“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對(duì)職工進(jìn)行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的質(zhì)量管理制度，建立了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，實(shí)施了“質(zhì)量一票否決權(quán)”。

第三，工裝、工藝、專業(yè)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的現(xiàn)代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國(guó)家工商局將全國(guó)第一個(gè)“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國(guó)中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國(guó)馳名商標(biāo)”稱號(hào)的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽(yù)觀

同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟(jì)世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來(lái)做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為已任，恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的品德，對(duì)求醫(yī)購(gòu)藥的八方來(lái)客，無(wú)論是達(dá)官顯貴，還是平民百姓，一律以誠(chéng)相待，始終堅(jiān)持童叟無(wú)欺、一視同仁。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，同仁堂認(rèn)為誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)一個(gè)企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽(yù)是商業(yè)行為最根本的準(zhǔn)則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺(tái)；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來(lái)的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會(huì)考機(jī)會(huì)，免費(fèi)贈(zèng)送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會(huì)”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會(huì)主義時(shí)代特征的新內(nèi)容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進(jìn)行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報(bào)為載體進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部宣傳；

第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設(shè)為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設(shè)計(jì)工作，樹立同仁堂面向21世紀(jì)的新形象；

第五，積極參與社會(huì)公益事業(yè)向社會(huì)無(wú)私奉獻(xiàn)一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無(wú)論在歷史，還是在當(dāng)今，同仁堂都出現(xiàn)過(guò)許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營(yíng)管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，他們改革陳舊的用人機(jī)制，為各方面人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)；他們從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項(xiàng)政策待遇，達(dá)到人才資源的合理運(yùn)用；他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問(wèn)題；他們?yōu)閷W(xué)有所長(zhǎng)，工作業(yè)績(jī)突出的各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，同仁堂通過(guò)采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。5.5 同仁堂文化的人和激勵(lì)觀

從古至今，同仁堂都保持著一個(gè)非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

—以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則?！浴叭撕汀睘樘厣?。

—以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營(yíng)造日益改善的生活環(huán)境?！运茉炱髽I(yè)形象為重點(diǎn)，形成良好的物質(zhì)環(huán)境?！蕴岣呗毠ぞC合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。

5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。

同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團(tuán)公司，從民間驗(yàn)方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無(wú)不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀(jì)的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團(tuán)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：

加強(qiáng)同仁堂海內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足本市，擴(kuò)展全國(guó)，進(jìn)軍海外，建連鎖店；

積極進(jìn)行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術(shù)項(xiàng)目的落實(shí)與探索； 積極借助國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，探索符合同仁堂特色的電子商務(wù)；

嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強(qiáng)上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業(yè)目標(biāo)：以高科技含量、高文化附加值、高市場(chǎng)占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強(qiáng)大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。簡(jiǎn)稱“三高一強(qiáng)”。

同仁堂企業(yè)使命：弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化，領(lǐng)導(dǎo)“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質(zhì)量。

同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。7 未來(lái)建設(shè)

一、大力加強(qiáng)集團(tuán)的控制力。

二、進(jìn)一步鞏固和提高兩個(gè)上市公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。

三、大力發(fā)展三個(gè)領(lǐng)域：健康產(chǎn)品、藥材飲片和商業(yè)零售。

四、充分利用好科研、醫(yī)療、文化和人才四個(gè)平臺(tái)。

第五篇：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為它的生存和發(fā)展問(wèn)題而樹立形成的。它被組織成員認(rèn)為是行之有效且共同遵守的，是一個(gè)企業(yè)的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人本管理機(jī)制，對(duì)人的作用主要是體現(xiàn)在精神和道德上的軟約束，顯然，一個(gè)良好的企業(yè)文化能給企業(yè)管理帶來(lái)事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

隨著現(xiàn)如今全球化的深入以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出擁有一個(gè)精神產(chǎn)物是很有必要的，那么，一個(gè)企業(yè)中的精神象征自然是企業(yè)文化了，它是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之本，只有擁有靈魂產(chǎn)物，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中生存并發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)無(wú)論是規(guī)章制度、各種運(yùn)行事項(xiàng)，都與企業(yè)的文化息息相關(guān)，相輔相成。一個(gè)企業(yè)，如果沒有能夠表征他們精神的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展必將會(huì)是舉步維艱的。一個(gè)企業(yè)的文化本身就是一種無(wú)形的財(cái)富，它能引導(dǎo)人去更好的工作，企業(yè)文化，就像一種精神標(biāo)桿，能在企業(yè)危難時(shí)鼓舞所有人堅(jiān)持下去，精神的力量是不可小覷的。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，它存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)在做出相關(guān)決定以及制定制度時(shí)，都需要借助企業(yè)的文化，將企業(yè)文化良好的體現(xiàn)在企業(yè)的各種制度中，讓企業(yè)文化得以為企業(yè)充分的服務(wù)。

企業(yè)文化也是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈社會(huì)環(huán)境中的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業(yè)向著明確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮他們的潛在能力，如果在優(yōu)良的企業(yè)文化的帶動(dòng)下，企業(yè)管理會(huì)做的得心應(yīng)手，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言，是極為重要的，企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者有著密不可分的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響做以下幾個(gè)方面的探討。企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用

就企業(yè)文化而言，企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中的核心元素，是一個(gè)企業(yè)得以生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化擁有激勵(lì)作用。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分必要的。一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要讓更多的年輕人更多的優(yōu)質(zhì)人來(lái)服務(wù)于自己，那么企業(yè)文化就是一個(gè)很好的引子，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志青年，能培養(yǎng)大家的共同榮辱觀，以便在日后企業(yè)存在問(wèn)題時(shí)能有更多的人愿意與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同進(jìn)步。企業(yè)文化在這個(gè)過(guò)程中就有重要的作用。企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)是起著十分重要的作用的，企業(yè)文化的激勵(lì)作用首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)。這是通過(guò)企業(yè)的文化來(lái)規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用，通過(guò)物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，企業(yè)良好的社會(huì)形象會(huì)讓員工更愛自己所處的環(huán)境。同時(shí)也能夠體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。一個(gè)好的企業(yè)文化好的企業(yè)精神是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展中逐漸積累起來(lái)的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的精神能夠使員工擁有堅(jiān)定的目標(biāo)，能夠讓員工與企業(yè)同榮辱共進(jìn)退?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素。

就企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們?cè)趶氖律鐣?huì)活動(dòng)中或者說(shuō)是交換過(guò)程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)，大家的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行相關(guān)指揮，需要進(jìn)行相關(guān)約束以及相關(guān)制度，以便能夠協(xié)調(diào)每個(gè)人的活動(dòng)，以保證整個(gè)勞動(dòng)過(guò)程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行下去。尤其在如今社會(huì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)中，企業(yè)管理就顯得越來(lái)越重要，如果制定一個(gè)行之有效的管理制度便可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向，可以使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)也可以向顧客提供他們滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，也可以更好的樹立企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的形象，為社會(huì)多做更加實(shí)際的貢獻(xiàn)，當(dāng)我們完善好企業(yè)的各項(xiàng)工作制度時(shí)，一定能夠促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

我們已經(jīng)知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的激勵(lì)員工的行為，一個(gè)企業(yè)能夠營(yíng)造一個(gè)良好的一個(gè)共同發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)環(huán)境，激勵(lì)人員自主的工作。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行了相關(guān)約束。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，幫助企業(yè)員工學(xué)會(huì)管理自身的行為，做到從道德層面上從心理上進(jìn)行員工行為的規(guī)范，員工會(huì)在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視內(nèi)工作，大多數(shù)管理者都認(rèn)為人天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當(dāng)員工受教于企業(yè)文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業(yè)管理便不那么難以操控。這時(shí)企業(yè)要建立行之有效的以人為本的文化，通過(guò)人本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)管理的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化，一個(gè)好的完整積極的企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)管理者在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，是需要將企業(yè)文化完整的闡述在企業(yè)管理中的，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展是需要在企業(yè)文化推動(dòng)下帶動(dòng)企業(yè)管理不斷發(fā)展的，在長(zhǎng)期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)的滲透在員工的意識(shí)里，當(dāng)然，長(zhǎng)期的滲透工作也會(huì)在日后的管理中起到重要作用，因?yàn)閱T工了解也尊重企業(yè)文化，當(dāng)相關(guān)的管理機(jī)制在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立，會(huì)更加深受員工的喜歡，相關(guān)制度也會(huì)在員工中更容易的推行。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)管理的指導(dǎo)和中心思想，只有能夠正確的了解企業(yè)員工的思想，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙層發(fā)展，員工是企業(yè)發(fā)展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業(yè)文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值。

企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員，對(duì)于管理人員，我們?nèi)蝿?wù)是十分嚴(yán)峻的，我們需要改變過(guò)去我們使用的傳統(tǒng)的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說(shuō)好的企業(yè)文化是十分重要的，一個(gè)受尊敬受喜愛的企業(yè)文化自然不需要傳統(tǒng)的管理模式。聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補(bǔ)的，是相輔相成密不可分的。好的企業(yè)文化在管理階段能夠注重個(gè)人價(jià)值，注重員工的凝聚力，也能夠?qū)θ诵赃M(jìn)行尊重，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理上營(yíng)造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業(yè)將管理目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，同樣能夠有效的規(guī)范員工的行為。伴著企業(yè)文化相應(yīng)的企業(yè)管理也要以人為本，總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響是不可小視的?？偨Y(jié)

通過(guò)以上幾個(gè)方面的探討，相信大家都知道企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)在很多決策上都需要企業(yè)文化，所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與擁護(hù)也起著重要作用，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)河中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的。只有明確企業(yè)文化，提高員工的凝聚力才能提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體力量，相信，在一個(gè)良好健全的企業(yè)文化下制定的相關(guān)管理制度是會(huì)被大多數(shù)人所接受的?？傊?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理是十分重要且意義深遠(yuǎn)的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] K.高里科斯基，羅非.中國(guó)人關(guān)于文化概念的演變[J].國(guó)外社會(huì)科學(xué)，1990（09）

[2] 羅長(zhǎng)海著.企業(yè)文化學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006.[3] ?；蹮钪骶?探尋企業(yè)文化管理[M].企業(yè)管理出版社，2006.