第一篇：北京卓隆企業(yè)文化

北京卓隆體育企業(yè)文化核心

北京卓隆技貿(mào)發(fā)展公司是國內(nèi)首家由優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、著名教練員及高級(jí)器材工程師共同創(chuàng)立。是一家生產(chǎn)乒乓球系列器材的實(shí)業(yè)公司、為乒乓愛好者提供高品質(zhì)乒乓系列器材的專業(yè)制造商和服務(wù)商。公司主導(dǎo)品牌“郗恩庭”系列乒乓器材是中國最早將專業(yè)化的乒乓器材進(jìn)行市場推廣的第一人、也是中國乒乓器材知名品牌之一。北京卓隆始終致力于推動(dòng)乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建起成長的平臺(tái)。

經(jīng)過多年不懈努力探索、公司規(guī)模不斷擴(kuò)大卓隆公司共研制出10多項(xiàng)尖端專利技術(shù)。并引進(jìn)數(shù)臺(tái)國際領(lǐng)先的數(shù)控機(jī)器、產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)啟遍布國內(nèi)外。

公司以“追求卓越，誠信為本”為宗旨，堅(jiān)持“產(chǎn)品一流，服務(wù)完善”的經(jīng)營理念，為乒乓事業(yè)貢獻(xiàn)力量，為客戶提供免費(fèi)產(chǎn)品維修、個(gè)性化制作等更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

北京卓隆四個(gè)第一

國內(nèi)首家由優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、高級(jí)教練員、器材專 家組成的乒乓器材研發(fā)與制造的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 國內(nèi)將專業(yè)乒乓器材產(chǎn)品進(jìn)行市場化運(yùn)作的第一人

國內(nèi)第一支碳素球板創(chuàng)造者、打響了中國品牌向國外品牌發(fā)起挑戰(zhàn)的第一槍

1997創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家民營乒乓球俱樂部、利用多元化的經(jīng)營特點(diǎn)、創(chuàng)建體教合一的全新模式

企業(yè)宗旨

對(duì)消費(fèi)者：提供高品質(zhì)的乒乓器材裝備

對(duì)客戶：合作共贏 共同成長

對(duì)股東：高度負(fù)責(zé) 長效回報(bào)

對(duì)員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn) 成就自我對(duì)社會(huì)：傳播健康理念 發(fā)展乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè) 回饋社會(huì)

北京卓隆的使命

為乒乓運(yùn)動(dòng)愛好者打造屬于自己的產(chǎn)品品牌

傳播乒乓運(yùn)動(dòng)文化、使乒乓運(yùn)動(dòng)成為一種信仰

為致力于乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)展的同仁搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)

為乒乓運(yùn)動(dòng)事業(yè)發(fā)現(xiàn)和制造乒乓達(dá)人

卓隆企業(yè)文化核心

誠信：百德誠為先、百事信為本誠信是卓隆文化的核心

平等：以人為本 制度先行

尊重：建立相互尊重的卓隆拇指文化、讓人人感到偉大和崇高、在工作中感受到生命的意義 合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是卓隆人做事的原則。分享：一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧、我們共享資源、分享遠(yuǎn)景。

感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是卓隆做人的原則。

創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是卓隆事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳

體現(xiàn)。

卓隆戰(zhàn)略文化：專注乒乓事業(yè)、打造核心能力、實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。

卓隆人才文化：搭建成長平臺(tái)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。卓隆經(jīng)營文化：以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。卓隆競爭文化：堅(jiān)持協(xié)同競爭、在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。

卓隆產(chǎn)品文化：以品質(zhì)取得信任、以品牌提升價(jià)值、以創(chuàng)新制造差異。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)(卓)

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。

一、提高認(rèn)識(shí)是的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會(huì)思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)職工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力和戰(zhàn)斗力。

二、強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

三、表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

四、注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

五、不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企

業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。筆者認(rèn)為是一家企業(yè)公司的靈魂，一個(gè)鮮活的企業(yè)蒸蒸日上的看企業(yè)切不可忽視自己公司的文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)文化質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之根本。

第三篇：北京隆菲翻譯有限公司

北京隆菲翻譯有限公司 公司介紹

北京隆菲翻譯有限公司(隆菲翻譯)是在北京市工商管理局注冊(cè)的正規(guī)專業(yè)語言服務(wù)供應(yīng)商。自創(chuàng)辦以來，公司以現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，高效的質(zhì)量控制體系，獲得了客戶的一致信賴和好評(píng)，成功地承接了諸多國際性的綜合翻譯工作,創(chuàng)立了良好的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。公司依托北京的政治、經(jīng)濟(jì)和人才優(yōu)勢，正以驚人的速度向前發(fā)展，客戶群和譯員隊(duì)伍都在不斷的壯大，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

公司專注于為本地客戶提供合適的語言解決方案，助力他們進(jìn)入國際市場，參與國際競爭，贏得國際買家，同時(shí)為國外客戶提供本地化支持，迅速與中國的本土文化接軌，完成其產(chǎn)品的本地化任務(wù)。公司可承接各類翻譯項(xiàng)目，但更精于工程技術(shù)翻譯，在長期的工程技術(shù)翻譯實(shí)踐中積累了豐富的翻譯經(jīng)驗(yàn)，利用先進(jìn)的翻譯技術(shù)手段按專業(yè)或客戶分門別類地建立了專業(yè)句庫和詞庫，從而提高了翻譯的效率、準(zhǔn)確性和一致性。

公司具有一支經(jīng)驗(yàn)豐富，訓(xùn)練有素的翻譯隊(duì)伍，他們不僅精通自己的母語和所要翻譯的語言，而且各有專攻，從而保證了語言性和專業(yè)性的統(tǒng)一，許多翻譯甚至是他們所在行業(yè)的技術(shù)精英和專家人才。

公司為了提高譯員的翻譯水平和專業(yè)素養(yǎng)，定期對(duì)專職和兼職翻譯進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的語言能力、知識(shí)能力、信息獲取能力以及綜合分析能力。同時(shí)在翻譯實(shí)踐中不斷的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸納、總結(jié)和吸收，實(shí)現(xiàn)語言資源的再利用。

公司充分利用電子商務(wù)所帶來的巨大便利，實(shí)現(xiàn)各種資源的最大利用和共享，利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)招募各語種的專業(yè)翻譯人才，通過網(wǎng)絡(luò)方式和即時(shí)軟件實(shí)時(shí)傳達(dá)信息和傳送文件，從而在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)超越，大大降低了成本，實(shí)現(xiàn)了公司、客戶和譯員的三贏。公司理念

外部語言部門（External Language Department，簡稱ELD）是隆菲基于當(dāng)今發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)用戶提出的節(jié)約成本、提高效率的綜合語言解決方案。

企業(yè)將我們視作自己的外部語言部門，我們則為其提供一攬子語言服務(wù)，包括筆譯、口譯、同傳、DTP、印刷、出版等全系列服務(wù)，從而大幅降低企業(yè)的成本和時(shí)間，使其能更加專注于主業(yè)，創(chuàng)造出更大的競爭優(yōu)勢和增值空間。

隆菲翻譯有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和積累，將先進(jìn)的管理技術(shù)、翻譯技術(shù)和信息技術(shù)成功應(yīng)用于翻譯實(shí)踐、過程控制及質(zhì)量管理，依托分布全球的優(yōu)秀語言專家，實(shí)現(xiàn)規(guī)模吞吐和最優(yōu)配置，成為領(lǐng)先的規(guī)模化語言服務(wù)企業(yè)。

公司秉承“信譽(yù)卓著、質(zhì)量可靠、價(jià)格公道”的服務(wù)宗旨，為國內(nèi)外客戶提供一流的翻譯服務(wù)。服務(wù)流程

1.項(xiàng)目分析：您的稿件可通過傳真、電子郵件或快遞等方式發(fā)送給我們。收到稿件后，我們立即指派高級(jí)譯審免費(fèi)分析稿件，確定稿件性質(zhì)和難易程度。并反饋關(guān)于稿件字?jǐn)?shù)、交稿時(shí)間和翻譯費(fèi)用等有關(guān)翻譯事項(xiàng)和書面承諾的翻譯質(zhì)量協(xié)議書；

2.成立項(xiàng)目組：根據(jù)項(xiàng)目分析，從譯員資源庫中挑選相應(yīng)專業(yè)的譯員組成，并指派一名翻譯經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理全程協(xié)調(diào)翻譯過程和翻譯質(zhì)量控制。

3.正式翻譯：為確保高質(zhì)量翻譯及整個(gè)譯稿在語言風(fēng)格和專業(yè)術(shù)語上的協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目經(jīng)理按流程建立一個(gè)完整的專業(yè)詞匯管理系統(tǒng)，并協(xié)調(diào)整個(gè)翻譯進(jìn)程，保證翻譯工作質(zhì)量、效率和一致性；

4.譯審或?qū)＜倚８澹褐概稍趯I(yè)領(lǐng)域有多年豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的譯審對(duì)翻譯的稿件進(jìn)行專業(yè)準(zhǔn)確性校對(duì)，高級(jí)譯審進(jìn)行語言校對(duì)：指派一名精通語言的高級(jí)譯審進(jìn)行第二次校對(duì)，重點(diǎn)審核用詞是否準(zhǔn)確一致、語言表達(dá)方式是否地道連貫；向客戶提交翻譯好的稿件：根據(jù)我們的保密管理辦法，妥善對(duì)您的稿件進(jìn)行處理（包括傳真、復(fù)印件和數(shù)據(jù)格式文件等），確保您的重要翻譯文件安全保密；

5.質(zhì)量跟蹤：項(xiàng)目完成后由專人準(zhǔn)時(shí)將譯稿交付客戶并對(duì)譯稿進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，客戶如提出修改意見，翻譯管理部要及時(shí)、認(rèn)真進(jìn)行修改。

因此，任何一個(gè)翻譯項(xiàng)目，均由專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀翻譯人員進(jìn)行先期的翻譯工作，再由高水平的行業(yè)和語言專家進(jìn)行校稿。即使在翻譯交付之后，還能根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行修改。由于每道程序都有嚴(yán)格的約定條款和專業(yè)人員把關(guān)。因此經(jīng)我司翻譯的文件都是規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的。質(zhì)控體系

一、多語種多學(xué)科的語言服務(wù)專家資源

在隆菲翻譯公司多年的翻譯服務(wù)業(yè)務(wù)中，我們建立了一個(gè)龐大的專業(yè)譯者網(wǎng)絡(luò)，其中許多都是各個(gè)語種的語言寫作和用法方面的專家，許多人在國外生活多年，還有很多是精通中文的外籍專家。這樣一個(gè)多語種多學(xué)科的語言服務(wù)專家資源是隆菲翻譯多語種語言服務(wù)質(zhì)量的最基本、最有效保障。

二、科學(xué)的管理

憑借多年的翻譯服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，隆菲翻譯逐漸形成了一整套嚴(yán)格科學(xué)的翻譯服務(wù)和管理流程，不僅具有譯文質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量保障，且在整個(gè)項(xiàng)目周期依靠科學(xué)有效的管理保證客戶信息、原件信息和譯文信息的安全和保密，并針對(duì)不同的安全級(jí)別與客戶簽訂保密協(xié)議。

三、豐富的經(jīng)驗(yàn)

隆菲翻譯公司是全中國最大的提供翻譯服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一，多年來，我們的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)在譯前充分了解客戶需求、譯中就譯制周期、譯制進(jìn)度和譯制過程中可能出現(xiàn)的所有問題實(shí)現(xiàn)客戶－公司－譯者之間及時(shí)有效的溝通、以及譯后信息反饋和問題解決服務(wù)等方面，積累了無可比擬的豐富經(jīng)驗(yàn)。

四、數(shù)據(jù)支持

數(shù)據(jù)支持既包括紙制數(shù)據(jù)，即各類專業(yè)翻譯辭典和工具書，也包括電子化數(shù)據(jù)，即對(duì)公司多年積累下來的具有專業(yè)、行業(yè)和機(jī)構(gòu)特色的翻譯詞匯和其他翻譯資源進(jìn)行的數(shù)字化加工。在譯制流程的前端向譯者提供數(shù)據(jù)支持，是保證譯文質(zhì)量的重要手段。

五、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

隆菲翻譯是以下這些標(biāo)準(zhǔn)義不容辭的推廣者和執(zhí)行者：《翻譯服務(wù)規(guī)范第 1 部分：筆譯》 GB/T 19363.1 – 2003《翻譯服務(wù)譯文質(zhì)量要求》 GB/T 19682 – 2005

六、口譯質(zhì)量保障：

科學(xué)的管理 ：作為遵守 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的國際性大型專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，根據(jù)客戶需要，選最合適的譯員。項(xiàng)目結(jié)束后，有專門部門進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。

豐富的經(jīng)驗(yàn)：多年為聯(lián)合國、國際組織和國家各大部委會(huì)議、會(huì)展提供口譯服務(wù)。

專 業(yè) 性：擁有一支具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)、接受過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，持有國家承認(rèn)的口譯資格證書的譯員團(tuán)隊(duì)。同時(shí)有專業(yè)的設(shè)備和技術(shù)人 為后勤保障。

協(xié) 作 性：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同保證質(zhì)量。恪守職業(yè)道德，遵守與客戶的約定。隆菲翻譯公司嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)《翻譯服務(wù)規(guī)范》和《翻譯服務(wù)譯文質(zhì)量要求》的大型專業(yè)翻譯公司，隆菲翻譯竭誠致力于全國規(guī)范化翻譯服務(wù)市場發(fā)展工作，是中國新興產(chǎn)業(yè)翻譯界全行業(yè)親密的合作伙伴。質(zhì)控原則

隆菲翻譯始終 堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營宗旨。我們一直認(rèn)為翻譯工作是一項(xiàng)復(fù)雜、細(xì)致而且專業(yè)化很強(qiáng)的創(chuàng)造過程，在這一過程當(dāng)中需要我們的翻譯人員具備很深厚的語言功底和豐富的專業(yè)背景知識(shí)，并且需要嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系來管理這一過程。

語言和技術(shù)內(nèi)容的準(zhǔn)確性

專業(yè)術(shù)語的統(tǒng)一性

完全符合當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)

按時(shí)交付作業(yè)

對(duì)客戶提交的材料要高度保密

保密制度

隆菲翻譯實(shí)行嚴(yán)格保密制度，在每一個(gè)翻譯項(xiàng)目開始進(jìn)行前都要與客戶和譯者簽定保密協(xié)議。要求譯者做到：

1、不得與任何同本項(xiàng)目有關(guān)的其他第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人直接或間接聯(lián)系。

2、不得向任何人透漏有關(guān)本項(xiàng)目的任何信息。

3、項(xiàng)目完成后，必須將所有資料（客戶所提供的原始資料及翻譯譯文初稿）返還客戶。

4、項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)客戶要求將其所保存的所有有關(guān)該項(xiàng)目資料的電子文檔徹底刪除。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

隆菲國際翻譯公司是嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系認(rèn)證的翻譯機(jī)構(gòu)。

筆譯業(yè)務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)如下：

翻譯過程實(shí)質(zhì)性差錯(cuò) ≤ 5 處 / 萬字譯文

翻譯成品實(shí)質(zhì)性差錯(cuò) ≤ 3 處 / 萬字譯文

翻譯項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率：

翻譯過程實(shí)質(zhì)性差錯(cuò) ≤ 5 處 / 萬字譯文

翻譯成品實(shí)質(zhì)性差錯(cuò) ≤ 3 處 / 萬字譯文

翻譯項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率 95%（允許有 5% 的項(xiàng)目經(jīng)過再次修改后達(dá)到顧客要求）

顧客意見處理率： 100%

第四篇：北京同仁堂企業(yè)文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡況..................................4 1.1 創(chuàng)立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進(jìn)......................................6 1.4 創(chuàng)新邁向世界......................................6 2 企業(yè)現(xiàn)狀...........................................7 3 企業(yè)文化...........................................7 4 企業(yè)精神文化........................................8 4.1 企業(yè)哲學(xué).........................................8 4.2 企業(yè)精神.........................................8 4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則......................................8 4.4 企業(yè)的價(jià)值觀......................................9 4.5 企業(yè)作風(fēng).........................................9 5 在現(xiàn)時(shí)期繼承和弘揚(yáng)同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽(yù)觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵(lì)觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來建設(shè)..........................................13

北京同仁堂企業(yè)文化 同仁堂歷史沿革簡況 1.1 創(chuàng)立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚(yáng)在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.樂顯揚(yáng)祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當(dāng)時(shí)稱為鈴醫(yī)。樂顯揚(yáng)自幼聰敏，為適應(yīng)大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結(jié)束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。

樂顯揚(yáng)在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗(yàn)方，加上祖?zhèn)鞯拿胤?，這就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅(jiān)定基礎(chǔ)。

樂顯揚(yáng)尊崇“可以養(yǎng)生可以濟(jì)世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟(jì)世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽(yù)鵲起。1668年，樂顯揚(yáng)去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學(xué)，精通醫(yī)藥，善于總結(jié)前人的制藥經(jīng)驗(yàn)。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時(shí)間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健?，在該書序言中，樂鳳鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓(xùn)。該書還為同仁堂制藥建立了嚴(yán)格的選方，用藥，配比及工藝規(guī)范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會(huì)各階層迅速樹立起良好的信譽(yù)，并逐步得到清皇宮的注目和賞識(shí)。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨(dú)辦官藥直至清王朝滅亡，歷經(jīng)八位皇帝，此特權(quán)使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時(shí)期，同仁堂一靠產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經(jīng)歷了一些風(fēng)風(fēng)雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經(jīng)過民國戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國民黨統(tǒng)治時(shí)期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經(jīng)營狀況卻到了瀕臨破產(chǎn)的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機(jī)遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產(chǎn)量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時(shí)間，同仁堂不但恢復(fù)了元?dú)?，而且產(chǎn)量和利潤都超過歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請(qǐng)了公私合營。當(dāng)時(shí)的經(jīng)理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經(jīng)營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會(huì)委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當(dāng)選為北京市副市長。當(dāng)時(shí)的彭真市長，非常關(guān)心同仁堂的發(fā)展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對(duì)中藥劑型進(jìn)行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請(qǐng)北大藥學(xué)系教授鄭啟棟成立了“國藥改進(jìn)研究室”。經(jīng)過反復(fù)摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結(jié)束了中藥只生產(chǎn)丸散膏丹的歷史，開創(chuàng)了中藥劑型改革的先河。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國有企業(yè)一樣，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約與影響，特別是經(jīng)過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動(dòng)的、低效率的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發(fā)展，1992年，經(jīng)北京市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)，組建成立中國北京同仁堂集團(tuán)公司。集團(tuán)公司以北京中藥為主導(dǎo)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。

同仁堂集團(tuán)，1993年被授予自營進(jìn)出口權(quán)；1995年被授予國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，成為集生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營于一體的企業(yè)法人實(shí)體，這些都為同仁堂在市場競爭中發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內(nèi)外部條件。1.3 率先蛻變前進(jìn)

1997年，同仁堂集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，剝離部分績優(yōu)資產(chǎn)，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標(biāo)志著中華老字號(hào)向現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中邁出了重要步伐。1.4 創(chuàng)新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產(chǎn)，組建成立北

京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進(jìn)一步走向世界奠定了良好的基礎(chǔ)。2 企業(yè)現(xiàn)狀

殷順海先生,58歲,研究生學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。歷任北京中藥四廠副廠長,北京中藥廠副廠長、廠長,北京同仁堂制藥二廠廠長,中國北京同仁堂集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理兼黨委副書記,中國北京同仁堂(集團(tuán))有限責(zé)任公司董事長兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長。

目前，同仁堂擁有境內(nèi)、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個(gè)國家和地區(qū)，產(chǎn)品行銷40多個(gè)國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個(gè)生產(chǎn)基地，擁有 41條生產(chǎn)線，能夠生產(chǎn)26個(gè)劑型、1000余種產(chǎn)品。全部 生產(chǎn)線通過國家GMP認(rèn)證，10條生產(chǎn)線通過澳大利亞TGA認(rèn)證。2004年 投資1.5億港元設(shè)立的境外生產(chǎn)基地---同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認(rèn)證，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎(chǔ)。3 企業(yè)文化

企業(yè)文化,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐活動(dòng)中,通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)倡導(dǎo)和精心培育并為全體員工所認(rèn)同和遵守,具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)習(xí)俗、員工

文化素質(zhì),以及蘊(yùn)含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品之中的某些物化精神的總和。4 企業(yè)精神文化 4.1 企業(yè)哲學(xué)

一、同仁堂是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的繼承者。中醫(yī)藥理論是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學(xué)和儒家、道家思想的精華，特別強(qiáng)調(diào)“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫(yī)藥文化獨(dú)具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔(dān)保藥品質(zhì)量，采用最高標(biāo)準(zhǔn)的宮廷制藥技術(shù)，磨練出誠實(shí)守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓(xùn)得到了進(jìn)一步升華。形成了“配方獨(dú)特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚(yáng)。4.2 企業(yè)精神

“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)世者，惟醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。歷代繼承者，始終以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為己任，歌手誠實(shí)敬業(yè)的品德，對(duì)求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達(dá)官貴族，還是平明百姓，一律以誠相待，始終堅(jiān)持童叟無欺，一視同仁。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，同仁堂始終認(rèn)為”誠實(shí)守信”是對(duì)一個(gè)企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽(yù)是商業(yè)行為的最根本的準(zhǔn)則。4.3 企業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則

同仁堂質(zhì)量文化是以藥品療效為核心的全面質(zhì)量保障體系和現(xiàn)

代制藥規(guī)范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學(xué)工藝；對(duì)證合理用藥”。它所形成是一種對(duì)藥品質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項(xiàng)工作之中。4.4 企業(yè)的價(jià)值觀

同仁堂的價(jià)值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。它所體現(xiàn)的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經(jīng)營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現(xiàn)是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。4.5 企業(yè)作風(fēng)

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團(tuán)隊(duì)合力與向心力。

2.通過開展周期性的內(nèi)部活動(dòng)增強(qiáng)對(duì)中藥文化的認(rèn)同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動(dòng)。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團(tuán)報(bào)”等內(nèi)部刊物及信息平臺(tái)，爭強(qiáng)了內(nèi)部的信息交流與凝聚力。5 在現(xiàn)時(shí)期繼承和弘揚(yáng)同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經(jīng)濟(jì)交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個(gè)世紀(jì)仍保持青春。實(shí)踐使同仁堂人認(rèn)識(shí)到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才

能使優(yōu)秀文化成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。同仁堂文化具體有六方面內(nèi)容：同仁堂文化的質(zhì)量觀、信譽(yù)觀、人才觀、形象觀、人和激勵(lì)觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。

5.1 同仁堂文化的質(zhì)量觀

形成原因:同仁堂文化質(zhì)量觀形成原因有兩個(gè)：一個(gè)是同仁堂人的自律意識(shí)。歷代同仁堂人恪守誠實(shí)敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴(yán)格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個(gè)是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權(quán)的壓力，因?yàn)槭菫榛蕦m內(nèi)廷制藥來不得半點(diǎn)馬虎，稍有差池就有可能導(dǎo)致殺身之禍。

質(zhì)量特色：歷代同仁堂人堅(jiān)持“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產(chǎn)出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質(zhì)量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對(duì)職工進(jìn)行傳統(tǒng)質(zhì)量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的質(zhì)量管理制度，建立了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)，實(shí)施了“質(zhì)量一票否決權(quán)”。

第三，工裝、工藝、專業(yè)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量檢測的現(xiàn)代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國家工商局將全國第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽(yù)觀

同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟(jì)世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟(jì)世養(yǎng)生、效力于社會(huì)的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟(jì)世”為已任，恪守誠實(shí)敬業(yè)的品德，對(duì)求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達(dá)官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅(jiān)持童叟無欺、一視同仁。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形勢下，同仁堂認(rèn)為誠實(shí)守信是對(duì)一個(gè)企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽(yù)是商業(yè)行為最根本的準(zhǔn)則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺(tái)；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會(huì)考機(jī)會(huì)，免費(fèi)贈(zèng)送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會(huì)”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會(huì)主義時(shí)代特征的新內(nèi)容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進(jìn)行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報(bào)為載體進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部宣傳；

第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設(shè)為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設(shè)計(jì)工作，樹立同仁堂面向21世紀(jì)的新形象；

第五，積極參與社會(huì)公益事業(yè)向社會(huì)無私奉獻(xiàn)一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當(dāng)今，同仁堂都出現(xiàn)過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經(jīng)營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，他們改革陳舊的用人機(jī)制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺(tái)；他們從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項(xiàng)政策待遇，達(dá)到人才資源的合理運(yùn)用；他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題；他們?yōu)閷W(xué)有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進(jìn)行培訓(xùn)。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。5.5 同仁堂文化的人和激勵(lì)觀

從古至今，同仁堂都保持著一個(gè)非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

—以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則?！浴叭撕汀睘樘厣?。

—以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境?！运茉炱髽I(yè)形象為重點(diǎn)，形成良好的物質(zhì)環(huán)境?！蕴岣呗毠ぞC合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。

5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。

同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團(tuán)公司，從民間驗(yàn)方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀(jì)的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團(tuán)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：

加強(qiáng)同仁堂海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足本市，擴(kuò)展全國，進(jìn)軍海外，建連鎖店；

積極進(jìn)行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術(shù)項(xiàng)目的落實(shí)與探索； 積極借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務(wù)；

嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強(qiáng)上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業(yè)目標(biāo)：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產(chǎn)品為支柱，具有強(qiáng)大國際競爭力的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。簡稱“三高一強(qiáng)”。

同仁堂企業(yè)使命：弘揚(yáng)中華醫(yī)藥文化，領(lǐng)導(dǎo)“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質(zhì)量。

同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。7 未來建設(shè)

一、大力加強(qiáng)集團(tuán)的控制力。

二、進(jìn)一步鞏固和提高兩個(gè)上市公司的經(jīng)營質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量。

三、大力發(fā)展三個(gè)領(lǐng)域：健康產(chǎn)品、藥材飲片和商業(yè)零售。

四、充分利用好科研、醫(yī)療、文化和人才四個(gè)平臺(tái)。

第五篇：北京影響力企業(yè)文化

北京影響力企業(yè)管理有限公司

一、榮譽(yù)：

? 中國企業(yè)管理市場客戶滿意第一品牌（2005年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國管理咨詢行業(yè)影響力第一品牌（2006年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌（2006年《人民日?qǐng)?bào)》社評(píng)選）? 中國最早的專業(yè)培訓(xùn)公司之一（十二年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)）? 中國最大的公開課程供應(yīng)商（全國全年近800堂公開課）? 中國最大的內(nèi)訓(xùn)課程供應(yīng)商（全國全年近2500天內(nèi)訓(xùn)課程）? 中國擁有學(xué)員最多的教育培訓(xùn)公司（全國全年受訓(xùn)學(xué)員近30萬人次）? 中國專業(yè)員工人數(shù)最多的教育培訓(xùn)公司（全國近2000名專業(yè)培訓(xùn)顧問）? 2007中國十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2007年 《商戰(zhàn)名家》評(píng)選）? 2008“我們的數(shù)字奧運(yùn)”全程戰(zhàn)略合作伙伴

二、我們的文化：

影響力宗旨： 做積極的人，走成功的路，創(chuàng)燦爛人生 影響力信念： 有夢(mèng)就會(huì)實(shí)現(xiàn) 影響力使命： 教育產(chǎn)業(yè)報(bào)國

影響力任務(wù)： 為中國企業(yè)普及必修課程

影響力價(jià)值觀：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，維護(hù)客戶利益，追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值，體現(xiàn)個(gè)人成就

三、我們的產(chǎn)品：

? ? ? ? 總經(jīng)理研修班PMS 中高層管理孵化班P-MBA 影響力績效提升學(xué)習(xí)卡 企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)課程

北京影響力企業(yè)管理有限公司

四、影響力九大理念：

1、成功是因?yàn)閼B(tài)度

2、我是我認(rèn)為的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不過來我就過去

6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

7、決心決定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影響力九大禁語：.不可能.這也沒有辦法 3.我不知道 4.我以為.公司就是這樣的.你們下面、你們公司、你們部門 7.我都懶得再說了 8.怎么又變了.具體是誰講的就不說了

六、影響力行為準(zhǔn)則——21個(gè)習(xí)慣：

01.不說“不可能”，凡事找方法； 02.沒有任何借口；

03.目標(biāo)視覺化，制作“夢(mèng)想板”； 04.消滅形容詞，量化表述； 05.寫下來；

06.六點(diǎn)優(yōu)先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.語速比平時(shí)稍快30％； 09.微笑 熱情；.積極、正面、樂觀、不說消極話，不落入負(fù)面情緒； 11.太棒了； 12.同理心；.用心傾聽，點(diǎn)頭；.每天有意識(shí)、真誠地贊美他人三次以上； 15.經(jīng)常寫“感謝卡”，那怕是書寫在便箋紙上； 16.每天自我反省一次； 17.職場5S；.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)； 19.每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng)； 20.學(xué)會(huì)理財(cái)；.守誠信，說到做到。

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七、影響力管理語錄

01.一日之計(jì)在于昨夜； 02.一開始就要沖刺；

03.做對(duì)的事情，而不僅僅把事情做好；

04.我們不用語言教學(xué)，我們用心靈撞擊心靈； 05.先處理心情，再處理事情； 06.立場要堅(jiān)定、態(tài)度要熱情；

07.節(jié)約一塊錢，比賺一塊錢來得容易； 08.思路決定出路； 09.持續(xù)改善；.希望別人怎樣對(duì)待自己，就怎么對(duì)待別人； 11.完成本職工作，就是對(duì)隊(duì)友最大的支持； 12.簡單的工作練到極致，就是絕招；.高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為； 14.人是企業(yè)競爭制勝的第一資本； 15.學(xué)習(xí)是企業(yè)第二生產(chǎn)力；.所有的限制，一開始均來于自我設(shè)限； 17.行動(dòng)力來源：追求快樂，逃離痛苦；.事物本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響； 19.命運(yùn)在自己的手里，而不是在別人的嘴里； 20.愛是一切動(dòng)力的源泉； 21.自由的代價(jià)是自律；.自信不一定成功，但不自信鐵定離成功更遠(yuǎn)； 23.目標(biāo)決定現(xiàn)實(shí)，而不是現(xiàn)實(shí)決定目標(biāo)；.大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果，小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件； 25.成功者的第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口；.人與人之間的差別，一開始在于思考問題的方式不同； 27.我們不改變壞習(xí)慣，壞習(xí)慣將控制我們一生； 28.比裁判更加嚴(yán)格的要求你的隊(duì)員； 29.只要不服輸，失敗就不會(huì)是定局； 30.目標(biāo)就是你未來的現(xiàn)實(shí)

北京影響力企業(yè)管理有限公司 謝洪偉

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