第一篇：QC成果評(píng)審發(fā)布系統(tǒng)(QC成果發(fā)布會(huì)支撐平臺(tái))

QC成果評(píng)審發(fā)布系統(tǒng)（QC成果發(fā)布會(huì)支撐平臺(tái)）

“漢網(wǎng)QC成果評(píng)審發(fā)布系統(tǒng)”是針對(duì)QC成果發(fā)布會(huì)（又稱QC成果發(fā)表會(huì)、QC成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)）的會(huì)場(chǎng)支撐平臺(tái)。作為國內(nèi)首款QC領(lǐng)域?qū)I(yè)評(píng)審發(fā)布平臺(tái)，該系統(tǒng)通過全新的視角詮釋了QC成果評(píng)審發(fā)布環(huán)節(jié)，開創(chuàng)性地將先進(jìn)技術(shù)引入QC成果發(fā)布領(lǐng)域，從根本上解決了傳統(tǒng)模式下的各種弊端，可廣泛用于各行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)等各類評(píng)審活動(dòng)。

系統(tǒng)將智能化、自動(dòng)化和人性化的理念植入其中，處處體現(xiàn)靈活的設(shè)計(jì)風(fēng)格。如：可通過改變不同的操作步驟實(shí)現(xiàn)不同的發(fā)布流程；可針對(duì)成果類型對(duì)其配分進(jìn)行靈活設(shè)置；可使用筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)、電子書等多種終端設(shè)備完成評(píng)審打分工作；可支持無線和有線兩種接入模式；可與各種管理系統(tǒng)或OA軟件融合形成數(shù)據(jù)共享等。

主要功能特點(diǎn)

1、完善的發(fā)布流程設(shè)計(jì)

系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入QC發(fā)布領(lǐng)域。涵蓋發(fā)布計(jì)時(shí)管理、評(píng)委打分管理、最高分，最低分，最終得分即時(shí)公布、報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。

2、會(huì)前省心，發(fā)布放心

系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)會(huì)前準(zhǔn)備工作繁雜、勞動(dòng)強(qiáng)度大的弊端，并接管整個(gè)發(fā)布過程，會(huì)場(chǎng)只需配備一名流程操作員即可。

3、可實(shí)時(shí)查詢報(bào)表和各類信息

發(fā)布過程中，系統(tǒng)為用戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的實(shí)時(shí)查詢功能，并為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握發(fā)布情況和會(huì)議進(jìn)度提供必要的參考信息。

4、獨(dú)特的數(shù)據(jù)共享機(jī)制

系統(tǒng)能夠和各類專業(yè)管理平臺(tái)或OA軟件相融合，共同構(gòu)建多元化的綜合信息管理應(yīng)用，突破了不同平臺(tái)間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。

5、發(fā)布順序抽簽功能

發(fā)布單位使用系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布順序抽簽，避免了人工抽簽帶來的繁瑣與不便。

6、支持各類電腦、手機(jī)等終端設(shè)備

評(píng)委打分可以使用筆記本電腦、平板電腦、手機(jī)、電子書等終端設(shè)備，操作方法簡(jiǎn)單，無需培訓(xùn)。

7、靈活的成果類型配分功能

用戶可根據(jù)QC專業(yè)要求，靈活設(shè)置成果類別、相應(yīng)配分項(xiàng)目及分值。

8、人性化的流程設(shè)計(jì)機(jī)制

用戶可通過選擇不同的操作步驟，靈活的實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)布流程。

9、主持人流程提示板

主持人可通過提示板所提供的流程信息，流暢地組織發(fā)布會(huì)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高發(fā)布會(huì)質(zhì)量。

成功應(yīng)用

河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司第七屆QC成果發(fā)布會(huì)于2010年4月28日在河南省駐馬店市召開，50項(xiàng)成果歷時(shí)一天半發(fā)布完畢。

河南省電力公司第二十三屆QC小組成果競(jìng)賽發(fā)布會(huì)于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召開。本次發(fā)布會(huì)首次組織市級(jí)和縣級(jí)QC成果同時(shí)發(fā)布，30多個(gè)單位共計(jì)50余項(xiàng)成果僅用時(shí)一天半即發(fā)布完畢。本系統(tǒng)在2010年河南省電力公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選中榮獲科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

河南省電力公司第二十二屆QC小組成果發(fā)布會(huì)于2009年3月19日在河南省三門峽市召開，50余項(xiàng)成果歷時(shí)一天半發(fā)布完畢。

河南省電力公司第二十一屆QC成果發(fā)布會(huì)于2008年5月7日在河南省商丘市召開，近60項(xiàng)成果歷時(shí)近兩天發(fā)布完畢，本次發(fā)布會(huì)是河南省電力公司首次使用自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)。

信陽供電公司第十四屆QC成果發(fā)布會(huì)于2010年1月12日在河南省信陽市召開，25項(xiàng)成果歷時(shí)一天發(fā)布完畢。

信陽供電公司第十三屆QC成果發(fā)布會(huì)于2009年1月6日在河南省信陽市召開，35項(xiàng)成果歷時(shí)一天發(fā)布完畢。

焦作供電公司2009年度QC成果發(fā)布會(huì)于2010年2月5日在河南省焦作市召開。

濟(jì)源供電公司2009年度QC成果發(fā)布會(huì)于2010年1月12日在河南省濟(jì)源市召開。

濟(jì)源市2009年度QC成果發(fā)布會(huì)在濟(jì)源市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦下順利召開，會(huì)議歷時(shí)一天，共計(jì)發(fā)布成果20余項(xiàng)。

使用效果

傳統(tǒng)工作模式魚骨圖

工作模式雷達(dá)圖

工欲善其事，必先利其器?！皾h網(wǎng)QC成果評(píng)審發(fā)布系統(tǒng)”先進(jìn)的評(píng)審發(fā)布過程帶來了完全無紙化的會(huì)議模式。經(jīng)過廣泛和長期使用，系統(tǒng)從根本上減輕了人員的工作量，不僅有效地縮短了會(huì)議時(shí)間，大幅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，而且迎合了當(dāng)今社會(huì)節(jié)約成本、節(jié)能降耗、崇尚低碳生活的發(fā)展趨勢(shì)。系統(tǒng)的使用不但使職工的參與熱情空前高漲，也使QC成果評(píng)審發(fā)布管理工作躍上了新的臺(tái)階。

系統(tǒng)在QC專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，必將引領(lǐng)QC評(píng)審工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，也必將成為QC群眾性創(chuàng)新活動(dòng)皇冠上的一顆璀璨明珠。

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第二篇：QC成果發(fā)布會(huì)開幕詞

QC成果發(fā)布會(huì)

開幕詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)今天開幕了！

這次質(zhì)量管理研討會(huì)暨QC成果發(fā)布會(huì)的召開，是貫徹東方公司質(zhì)量研討會(huì)議精神，經(jīng)xxxxx領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎(chǔ)年”的一項(xiàng)重要的具體活動(dòng)，更是為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的一次智囊會(huì)和動(dòng)員會(huì)。

這次質(zhì)量研討會(huì)和QC成果發(fā)布會(huì)的舉辦很有意義。首先，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。隨著地區(qū)化、集團(tuán)化、全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，顧客對(duì)質(zhì)量的期望越來越高，每個(gè)組織為了競(jìng)爭(zhēng)和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力設(shè)法提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。以質(zhì)量開拓市場(chǎng)，以質(zhì)量站穩(wěn)市場(chǎng)，成為現(xiàn)代企業(yè)打造品牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力的行為準(zhǔn)則，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的支柱，質(zhì)量戰(zhàn)略已成為擺在世界各國的發(fā)展戰(zhàn)略上的選擇，因此，抓好質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。希望通過本次質(zhì)量研討活動(dòng)，找出問題，理清思路，落實(shí)措施，從而保證我們的質(zhì)量管理工作始終向著健康方向發(fā)展。

第二，QC活動(dòng)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動(dòng)能夠

體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同學(xué)習(xí)互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展QC小組活動(dòng)，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領(lǐng)先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。隨著xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團(tuán)結(jié)起來,面對(duì)挑戰(zhàn),積極參與,充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力,發(fā)揮聰明才智,解決工作和生產(chǎn)中的實(shí)際問題。

希望通過本次會(huì)議的召開，通過各位與會(huì)代表的共同努力，相互交流質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找在質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進(jìn)與提高質(zhì)量管理工作的有效途徑和辦法，為建設(shè)“國內(nèi)第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的共同努力下，通過本次會(huì)議，我們一定能夠達(dá)到預(yù)期的目的。預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

Xxxxx

第三篇：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞

文章標(biāo)題：QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞

各位代表、各位來賓：

下家好！經(jīng)過1天17個(gè)QC成果發(fā)布的緊張角逐，******2004年QC成果發(fā)布會(huì)圓滿結(jié)束。

此次QC成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)得到了******的大力支持，為會(huì)議的順利召開提供了后勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！

***部主要是為****區(qū)主體提供專業(yè)化服務(wù)，通過這次發(fā)布會(huì)展現(xiàn)出一批優(yōu)秀的QC成果，為**部的專業(yè)化服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些發(fā)布QC活動(dòng)小組都是緊密圍繞野外生產(chǎn)一線，緊貼設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修和改進(jìn)等方面開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。

在發(fā)布過程中，可以看出，各單位QC活動(dòng)小組都作了充分的準(zhǔn)備工作，每個(gè)活動(dòng)小組均能運(yùn)用科學(xué)的方法開展QC活動(dòng)，在他們的實(shí)踐過程中，找文章到xiexiebang.com-http://004km.cn充分運(yùn)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)。如各作業(yè)部的成果均采用了pDCA計(jì)劃表對(duì)年初提出的課題進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確的找到要因，制定合理的對(duì)策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質(zhì)量”成果采用魚刺圖分析法，能準(zhǔn)確說明問題實(shí)質(zhì)，找到主要原因；xxxx作業(yè)部的xxxx成果數(shù)據(jù)、圖表運(yùn)用準(zhǔn)確清晰，具有較強(qiáng)的說服力。

同時(shí)，沒有發(fā)布的人員也能認(rèn)真聽取別人的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)場(chǎng)認(rèn)真聽、專心記，要把好的經(jīng)驗(yàn)帶回去。

通過這次現(xiàn)場(chǎng)交流，大家收獲很大，學(xué)到了很多知識(shí)。希望各單位繼續(xù)搞好QC小組活動(dòng)，做出更大成績，明年有更多的人加入這項(xiàng)活動(dòng)中來，把*****部的質(zhì)量管理活動(dòng)推向新的高潮。

謝謝大家！

*******部

2004年11月29日

《QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QC成果發(fā)布會(huì)閉幕詞。

第四篇：qc成果發(fā)布演講稿

QC成果：關(guān)于大體積砼溫度裂縫控制

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁： 大家好！

我是嘉禾·世紀(jì)國宏QC小組成員，我叫張三。我們小組研究的課題是地下室大體積砼溫度裂縫控制。

我們的工程位于鄒城市。該工程總建筑面積約10萬平方米，建筑物地上28層，地下二層，總高度為83.9米，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。我們小組是攻關(guān)型小組，注冊(cè)號(hào)TYSJ11-008，小組成立于1月，截止于3月，期間小組活動(dòng)13次。我們選題的理由有4點(diǎn)：

1、筏板基礎(chǔ)大體積砼是本工程的核心受力部位，直接影響到主體結(jié)構(gòu)的安全。

2、本工程屬高層建筑，體量大，結(jié)構(gòu)布置復(fù)雜，被列入我公司重點(diǎn)工程。

3、根據(jù)技術(shù)、質(zhì)量反映，同類工程施工合格率不是很高，均為86.8左右。

4、樹企業(yè)形象，創(chuàng)鄒城市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

小組對(duì)基礎(chǔ)筏板大體積砼溫度裂縫進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并畫出了大體積砼質(zhì)量缺陷影響因素排列圖，根據(jù)這一表一圖，小組討論研究，將大體積砼質(zhì)量合格率由活動(dòng)前的87.3％提高到93％。對(duì)此，我們進(jìn)行了可行性的分析，其中有利條件有4點(diǎn)，（1）在公司總工程師的指導(dǎo)下，組織編制了基礎(chǔ)筏板大體積砼專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證、監(jiān)理審核、甲方批準(zhǔn)，是切實(shí)可行的。

（2）公司有一套成熟的操作性很強(qiáng)的質(zhì)量保證管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大體積砼施工已形成相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，是我們做好一切質(zhì)量工作的理論指導(dǎo)。

（3）公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，公司領(lǐng)導(dǎo)支持并參加攻關(guān)活動(dòng)，有利于工作的全面開展。

（4）公司有類似工程成功的施工經(jīng)驗(yàn)可供我們借鑒。

不利條件有2點(diǎn)：（1）質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜，技術(shù)難度大。（2）責(zé)任大，基礎(chǔ)砼施工要確保萬無一失，必須一次澆筑成功。

小組成員一致討論認(rèn)為，要達(dá)到溫度裂縫的控制，在人、機(jī)具、材料、測(cè)量、方法、環(huán)境等六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，就會(huì)導(dǎo)致溫度裂縫。

經(jīng)小組成員對(duì)大體積砼質(zhì)量缺陷因素的分析、論證，確認(rèn)1.未計(jì)算溫度應(yīng)力；2.約束條件；3.塌落度大、水灰比高；4.澆筑方法不當(dāng)出現(xiàn)冷縫；5.未計(jì)算覆蓋養(yǎng)護(hù)層厚度等是造成大體積砼出現(xiàn)溫度裂縫的主要原因。

針對(duì)主要原因，小組成員討論決定采取以下措施，（1）計(jì)算溫度應(yīng)力，重新制訂防裂措施，優(yōu)化配合比，降低砼入模溫度，使溫度應(yīng)力小于砼的抗拉強(qiáng)度。

（2）改善約束條件，消減溫度應(yīng)力，設(shè)置后澆帶，放松約束程度，防止水熱化積聚，減少溫度應(yīng)力。施工后澆帶設(shè)置在基礎(chǔ)全長的1/3處（即18米處）設(shè)置成臺(tái)階形，在基礎(chǔ)澆筑完成后保留60天再澆筑。（3）分段分層澆筑，以后澆帶為界，各劃分六個(gè)澆筑段，每段分兩層澆筑。

（4）控制砼塌落度，嚴(yán)格執(zhí)行配合比，正確設(shè)定計(jì)算機(jī)加水量和加水時(shí)間，攪拌時(shí)間不少于2分鐘，在攪拌站、現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)專人抽檢砼的塌落度，控制入模砼塌落度在14～16cm.。

（5）計(jì)算砼覆蓋養(yǎng)護(hù)層厚度，養(yǎng)護(hù)層厚度6cm，采用二層塑料布，一層麻袋，三層草袋進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù)。并派專人三小時(shí)測(cè)溫一次，確保砼內(nèi)外溫差≤25℃，以達(dá)到溫度控制的目的。

我們對(duì)基礎(chǔ)大體積砼外觀質(zhì)量進(jìn)行了檢查，共檢查156點(diǎn)，其中合格147點(diǎn)，不合格9點(diǎn)，合格率為94.3％，高于我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)93％，我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

由此我們qc小組的成果取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，成本下降了5％，合人民幣24352元，公司將本次qc小組的成果進(jìn)行歸納、提煉、推廣應(yīng)用。

隨著本工程施工的不斷深入發(fā)展，高層建筑物垂直度控制，電梯井施工質(zhì)量控制，裝飾質(zhì)等將是我們重點(diǎn)研究的課題，在成立qc質(zhì)量小組進(jìn)行攻關(guān)解決。

謝謝大家！

第五篇：qc成果發(fā)布主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!本次活動(dòng)由我來主持。在我們此次課題成果發(fā)布之前，請(qǐng)答應(yīng)我介紹一下出席我們本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是*部部長***、*主席*、*總經(jīng)理也是我們本次活動(dòng)評(píng)審組組長**，讓我們用掌聲對(duì)他們的到來尤其是對(duì)**部長的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎，同時(shí)，在這里也對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我們活動(dòng)的積極參與和支持表示衷心的感謝!我們本次活動(dòng)的評(píng)審組由公司總部、事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共7人組成，除了評(píng)審組組長**以外，其他六位分別是公司總部規(guī)劃運(yùn)營部主任**、**工程事業(yè)部副總經(jīng)理*/*、//工程事業(yè)部總工程師姜**、**工程事業(yè)部**分公司黨總支書記、副經(jīng)理***、公司總部工會(huì)/政治工作部主任***、規(guī)劃運(yùn)營部副主任***。[文章-找范文,到]讓我們用熱烈的掌聲對(duì)他們能夠出任我們本次活動(dòng)的評(píng)委表示誠摯的謝意!

1.XX-XX全公司共申報(bào)立項(xiàng)課題34項(xiàng)，由于立項(xiàng)課題受各種因素的影響，進(jìn)展情況不一，截止目前已有15項(xiàng)課題取得了初步成果并已上報(bào),經(jīng)過課題成果初審確定發(fā)布的課題是10項(xiàng)，今天下午我們?cè)谶@里舉行課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰會(huì)既是對(duì)這10項(xiàng)課題成果的一次重要檢驗(yàn)，又是對(duì)活動(dòng)的一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和推廣。

2.下面我就XX度課題成果發(fā)布暨評(píng)審表彰做幾點(diǎn)說明：

⑴成果發(fā)布

課題成果發(fā)布形式由課題成果發(fā)表人依據(jù)成果報(bào)告，借助電腦幻燈片脫稿講演，時(shí)間為10-15分鐘;發(fā)布時(shí)發(fā)表人主講，另有一人輔助操作幻燈，因此要求對(duì)成果報(bào)告、幻燈片充分熟悉并做好兩者之間的銜接。發(fā)布按規(guī)定順序進(jìn)行(順序表已發(fā)給各單位)，為了使發(fā)布緊湊高效，請(qǐng)發(fā)表人提前做好預(yù)備。

⑵評(píng)審

課題成果發(fā)布評(píng)審表。每個(gè)成果的最終得分統(tǒng)計(jì)采用去掉一個(gè)最高分，再去掉一個(gè)最低分，取中間5位評(píng)委所打分?jǐn)?shù)之和的平均數(shù)為最終得分的方法(最終得分保留一位小數(shù))。成果發(fā)布超時(shí)要酌情扣分，我們要求的時(shí)間是10-15分鐘，每超時(shí)1分鐘扣0.5分，我們的記分臺(tái)將在發(fā)表人講述到12分鐘時(shí)以亮黃牌給予提示，15分鐘時(shí)將亮紅牌終止講述，請(qǐng)發(fā)布人在講述時(shí)一定要注重把握好時(shí)間。為了保證評(píng)審結(jié)果的客觀、公正、準(zhǔn)確，本次評(píng)審采用發(fā)布前先由評(píng)委會(huì)就各成果報(bào)告進(jìn)行初審，發(fā)布后由評(píng)委會(huì)結(jié)合各發(fā)表人就各自成果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布以及回答評(píng)委提問的情況進(jìn)行最終的評(píng)分并現(xiàn)場(chǎng)公布。為了使評(píng)委打分更加合理，我們前兩項(xiàng)成果發(fā)布完暫不公布分?jǐn)?shù)，到第三項(xiàng)成果發(fā)布完后，再依次公布得分。每個(gè)成果評(píng)委提問時(shí)間不超過5分鐘。全部成果發(fā)布完后由評(píng)審組組長對(duì)整個(gè)成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

⑶表彰

本次活動(dòng)設(shè)qc小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)1個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)2個(gè);創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)3個(gè);獎(jiǎng)金分別為10000元、8000元、5000元;頒發(fā)證書。未發(fā)布課題作為鼓勵(lì)獎(jiǎng)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.現(xiàn)在我公布XX***公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果發(fā)布正式開始。首先請(qǐng)

4.請(qǐng)本次評(píng)審組組長建設(shè)公司副總經(jīng)理張衛(wèi)兵就整個(gè)課題成果發(fā)布情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，大家歡迎。

5.公布獲獎(jiǎng)情況

6.頒獎(jiǎng)

第一組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///

第二組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///

第三組：qc小組活動(dòng)、創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)：///

請(qǐng)每組領(lǐng)獎(jiǎng)人與領(lǐng)導(dǎo)合影

7.領(lǐng)導(dǎo)講話

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8.公布活動(dòng)圓滿結(jié)束。(請(qǐng)各單位第二天上午9：00到公司工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金)

《在課題成果發(fā)布儀式上的主持詞》來源