第一篇：對推進(jìn)旅游企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

對工會(huì)進(jìn)一步做好旅游企業(yè)文化的思考 王琳娉

（桂林旅游股份有限公司 廣西桂林 541002）

摘要：首先，討了論旅游文化的內(nèi)涵和外延；旅游文化具體化的表現(xiàn)；其次，對企業(yè)工會(huì)進(jìn)一步做好旅游文化的幾點(diǎn)思考。認(rèn)為做好凝聚力量工作，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 ；加強(qiáng)職工文化建設(shè)，豐富職工文化生活；大力提升職工素質(zhì)，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 ；努力將旅游企業(yè)工會(huì)建成員工之“家”等幾點(diǎn)措施，有利于進(jìn)一步做好旅游企業(yè)工會(huì)的旅游文化工作。關(guān)鍵詞：工會(huì)；旅游文化；思考

工會(huì)的英文全稱為Trade Union，英文縮寫為TU。工會(huì)組織的產(chǎn)生源于西方的工業(yè)革命，當(dāng)時(shí)越來越多的農(nóng)民離開賴以為生的農(nóng)業(yè)涌入城市，為城市的工廠雇主打工，但工資低廉且工作環(huán)境極為惡劣，在這種環(huán)境下，單個(gè)的被雇傭者無能為力對付強(qiáng)有力的雇主，從而誘發(fā)工潮的產(chǎn)生，導(dǎo)致工會(huì)組織的誕生。1900年美國瓊斯夫人所領(lǐng)導(dǎo)的工會(huì)運(yùn)動(dòng)，就是一個(gè)很好的例子。

一、有關(guān)旅游文化的理論

（一）、論旅游文化的內(nèi)涵和外延

廣義的理解，旅游文化是人類所創(chuàng)造的與旅游有關(guān)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。旅游文化作為一種特定的文化形態(tài)，有其特定的內(nèi)涵和相應(yīng)的外延。廣義的理解，旅游文化是人類所創(chuàng)造的與旅游有關(guān)的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它是以普通文化的內(nèi)涵價(jià)值為判斷理念，以旅游各種要素為根據(jù)，發(fā)生在旅游行為整個(gè)過程中形成一種新興文化。旅游業(yè)作為一種新的文化表現(xiàn)形式，旅游形成的文藝?yán)碚摳拍钍且恍┚哂鞋F(xiàn)代化理念，能夠代表旅游文化、經(jīng)濟(jì)、旅游行為等特殊觀念需要的部分內(nèi)容，例如，旅游價(jià)值觀、旅游產(chǎn)業(yè)學(xué)、導(dǎo)游藝術(shù)學(xué)、旅游管理學(xué)、旅游廣泛社會(huì)學(xué)、旅游人員心理學(xué)、旅游行業(yè)工作人員教育學(xué)、旅游文學(xué)、旅游美學(xué)、旅游產(chǎn)品營銷學(xué)、旅游自然及人文資源學(xué)、國內(nèi)外旅游發(fā)展史、旅游服務(wù)學(xué)等等，以及各種旅游過程中產(chǎn)生的娛樂、游戲等。除旅游科學(xué)理論之外，廣泛的旅游文化科學(xué)還有具有外延內(nèi)容。它涉及少數(shù)民族學(xué)、民間民俗科學(xué)、考古理論、國內(nèi)外文學(xué)、民族宗教理論、中文藝術(shù)、中外哲學(xué)思想、博物科學(xué)理論、旅游體育科學(xué)、民族飲食學(xué)、中外建筑風(fēng)格學(xué)、自然生態(tài)價(jià)值觀、自然植物園藝觀、自然景觀色彩觀理論、旅客關(guān)系學(xué)等多種學(xué)科與旅游具有關(guān)聯(lián)的科學(xué)理論；旅游文化還體現(xiàn)在旅游飲食、居住、旅游觀光、旅游購物、旅游各種游樂、游客各種服務(wù)、旅游景觀建設(shè)，以及旅游導(dǎo)游、司機(jī)、管理、領(lǐng)導(dǎo)等各類專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中?？傊?，旅游文化表現(xiàn)在在與旅客的住宿、飲食、行動(dòng)、游覽觀光、購物、娛各種要素之中。

（二）、旅游文化具體化的表現(xiàn) 旅游文化絕對不是那種抽象的、形而上學(xué)的東西，而是包括旅游者、旅游從業(yè)者、旅游資源、旅游生活設(shè)施和接待地環(huán)境等在內(nèi)的物質(zhì)和精神的總和。它一方面包括具體的、客觀的內(nèi)容，如：人、財(cái)、物等；另一方面還包括不可見的文化成分，如旅游者如何使用他的錢、財(cái)、物，旅游業(yè)如何開發(fā)資源、增添設(shè)備、提高質(zhì)量以滿足旅游者的各種心理動(dòng)機(jī)和需求，這種從醞釀到實(shí)施完畢的過程，莫不帶有文化傳統(tǒng)、民族習(xí)慣之直接或者間接的影響和制約。而旅游者玩 購 娛，的結(jié)果以及從中可以看出的明顯動(dòng)向，旅游從業(yè)者為旅游者開發(fā)的旅游資源、提供的各種服務(wù)設(shè)施本身，則更物化的體現(xiàn)了種種民族文化心理的影響和制約。-隨著旅游企業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，旅游企業(yè)文化在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展快速發(fā)展的作用也越來越明顯。縱觀一些現(xiàn)代旅游企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)旅游企業(yè)的成功背后，無不有著豐厚的旅游企業(yè)文化。旅游企業(yè)文化是一種文化氛圍，包含并體現(xiàn)著生產(chǎn)力。發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，企業(yè)文化是靈魂。旅游企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)職工文化建設(shè)，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，主動(dòng)占領(lǐng)文化陣地，牢固確立把旅游企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略資源的思想，著力打好旅游企業(yè)文化服務(wù)品牌。

二、關(guān)于企業(yè)工會(huì)進(jìn)一步做好旅游文化的幾點(diǎn)思考

工會(huì)，或稱工人聯(lián)合會(huì)。工會(huì)員工自己組織，維護(hù)員工自身利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。在西方，這個(gè)共同利益團(tuán)體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。在西方，工會(huì)組織成立的主要?jiǎng)右蛑?，是組織員工與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等。

（一）、做好凝聚力量工作，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

企業(yè)工會(huì)組織要緊貼旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，不斷推進(jìn)旅游企業(yè)文化建設(shè)，做好凝聚力量的工作。具體要做到如下幾點(diǎn)：

1、要積極配合黨政及時(shí)解決職工存在的各種思想矛盾和實(shí)際問題。當(dāng)前企業(yè)改革不斷深化，涉及到職工的切身利益，職工思想活躍，情緒波動(dòng)大、不穩(wěn)定因素多。作為工會(huì)組織，要針對職工在改革中出現(xiàn)的思想波動(dòng)，大力加強(qiáng)政策教育，多做釋疑解惑、提高認(rèn)識(shí)的工作，引導(dǎo)職工樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念，提高職工對改革心理承受能力。對旅游市場中，員工出現(xiàn)的思想問題，應(yīng)該加強(qiáng)人文關(guān)懷思想教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對員工要多做社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、深入認(rèn)識(shí)思想工作的重要性。同時(shí)，各類旅游企業(yè)均要?jiǎng)訂T員工，樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀念，進(jìn)一步提升各級(jí)職工對市場變化的心理認(rèn)識(shí)能力及科學(xué)分析力。

2、要堅(jiān)持和發(fā)展以職代會(huì)為載體的民主管理形式，推進(jìn)企務(wù)公開，建立職工聯(lián)系卡、堅(jiān)持平等協(xié)商和集體合同制度，讓廣大職工參與到企業(yè)各項(xiàng)民主管理活動(dòng)，切實(shí)保障維護(hù)職工的知情、參與、選擇和監(jiān)督權(quán)益。

3、要把企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營目標(biāo)、方針政策、規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等列入旅游企業(yè)文化建設(shè)范疇，大到企業(yè)標(biāo)志、機(jī)械設(shè)備，小到工地彩門、宣傳標(biāo)語，都要有聲有色、有型有款，不斷營造濃厚的文化氛圍。

4、要積極開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、“五小”成果等活動(dòng)，把廣大職工最大限度地團(tuán)結(jié)和凝聚起來，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。

5、要在職工中樹立企業(yè)“大家”思想，把企業(yè)建成溫馨的“職工之家”，讓每一位職工都具有把企業(yè)當(dāng)“家”的歸屬感。

（二）、加強(qiáng)職工文化建設(shè)，豐富職工文化生活

企業(yè)文化是精神形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化、制度形態(tài)文化的復(fù)合體。在新形勢下，旅游企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。通過創(chuàng)新旅游企業(yè)文化觀念，創(chuàng)新旅游企業(yè)文化的內(nèi)容和載體，創(chuàng)新旅游企業(yè)文化的建設(shè)方法，圍繞建立學(xué)習(xí)型旅游企業(yè)，培養(yǎng)智力型職工，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展一些內(nèi)容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動(dòng)，達(dá)到鼓舞思想斗志，豐富精神生活，陶冶人們情操的目的，使旅游企業(yè)步入持續(xù)發(fā)展的軌道。筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)較為重要：

第一，要建立旅游企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，從加強(qiáng)職工文體活動(dòng)的基礎(chǔ)和載體入手，形成以職工興趣小組為骨干，以單項(xiàng)活動(dòng)為依托，以基層文化工地為龍頭的點(diǎn)、線、面職工文化生活框架，為職工提供各種活動(dòng)形式。要培養(yǎng)一支文體骨干隊(duì)伍，制定活動(dòng)制度，定期研究活動(dòng)內(nèi)容，并抓好活動(dòng)布置、檢查、總結(jié)，為職工提供一批高品位的精神食糧，包括文藝節(jié)目的演出、體育比賽、影視作品、學(xué)習(xí)資料、報(bào)紙雜志等。

第二，要不斷鞏固發(fā)展工會(huì)文化陣地，以文體活動(dòng)凝聚職工，充分發(fā)揮職工文化陣地作用，通過形式多樣、豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動(dòng)，吸引廣大職工踴躍參加，用多種有益的文化熏陶，增加職工的文化底蘊(yùn)。

第三，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，使旅游企業(yè)文化建設(shè)與基層聯(lián)系更近，與職工貼得更緊。

（三）、大力提升職工素質(zhì)，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

在旅游企業(yè)文化中，職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、精神面貌決定著旅游企業(yè)文化的整體水平。因此，旅游企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本，通過對人的培育來提高企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場競爭力。因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最活躍、最積極的因素，也是企業(yè)先進(jìn)文化所要關(guān)注和影響的對象。因此，我們要堅(jiān)持以人為本，通過提高職工素質(zhì)來提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

一方面，應(yīng)該通過科學(xué)思想觀念充實(shí)員工頭腦，堅(jiān)持用黨十八大的理論、三個(gè)代表思想和勤儉節(jié)約思想對各級(jí)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)廣大職工樹立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀、正確的人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)旅游企業(yè)集體主義和民族主義精神，樹立熱愛祖國的觀念，在各級(jí)員工中進(jìn)一步提倡優(yōu)秀的社會(huì)公德、敬業(yè)的職業(yè)道德和和諧的家庭美觀，提高各級(jí)員工的思想理論修養(yǎng)與現(xiàn)代化政治素質(zhì)。另一方面，要大力組織各種旅游技能、技巧培訓(xùn)及競賽活動(dòng)，要以培訓(xùn)旅游員工各種高級(jí)技工、高級(jí)技術(shù)，提升優(yōu)秀員工技術(shù)等級(jí)為目標(biāo)，運(yùn)用各種崗位練兵和技術(shù)競賽，組織各級(jí)員工，特別是青年職工在旅游行業(yè)的拜師學(xué)習(xí)技巧、培養(yǎng)科學(xué)絕技等等活動(dòng)，應(yīng)該組織各種旅游企業(yè)培養(yǎng)一批：“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)工種帶頭人”、科學(xué)能人、能人巧匠、名師高徒。要運(yùn)用各種方式提倡和引導(dǎo)員工依據(jù)自己的工作職業(yè)崗位，積極參加各類技術(shù)培訓(xùn)，考取技術(shù)資格證書和學(xué)歷證明，努力造就一支有各自專業(yè)技能特長、適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍。

（四）、努力將旅游企業(yè)工會(huì)建成員工之“家”

第一，旅游企業(yè)工會(huì)應(yīng)該履行“家”的職責(zé)，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。公司工會(huì)成立后，一是妥善處理勞資關(guān)系，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)不維權(quán)就沒有存在的價(jià)值，因此，我們積極宣傳、貫徹、落實(shí)《勞動(dòng)法》相關(guān)規(guī)定，按照“維護(hù)員工合法權(quán)益與投資者合作共事，共謀企業(yè)健康發(fā)展”的原則，代表職工與企業(yè)簽定了集體合同、工資協(xié)議，建立了勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)。同時(shí)，推行廠務(wù)公開，就員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題定期公開，使員工的知情權(quán)得到很好的維護(hù)。三年來，公司員工的工資從未拖欠過。公司沒有上訪告狀現(xiàn)象，勞動(dòng)糾紛為零，履約率達(dá)100%。2006年公司被市總工會(huì)、市工商聯(lián)、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局評(píng)為“三星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧單位”，被縣總工會(huì)、縣工商聯(lián)、縣勞動(dòng)人事和社會(huì)保障局評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧A級(jí)企業(yè)”。

第二，要堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高旅游企業(yè)員工的素質(zhì)。許多旅游城市旅游公司的員工大部分來自于農(nóng)村，80%以上是青年人，面對旅游企業(yè)不斷走向正規(guī)化管理的要求，公司工會(huì)圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，著力把青年職工變成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型員工，對人員相對集中的餐飲部、客房部、導(dǎo)游外聯(lián)組、景區(qū)管理等進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對接待游客的禮貌、禮儀、餐飲、客房服務(wù)技能，后廚的廚藝進(jìn)行技術(shù)練兵。2013年，我們利用旅游淡季會(huì)同縣總工會(huì)舉辦了為期一個(gè)月的“星級(jí)飯店管理”培訓(xùn)，并從公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)中拿出10000元，對閉卷考試中成績在80分以上的24名員工進(jìn)行了表彰。三年來，參加崗位培訓(xùn)的職工達(dá)340人次，參加技術(shù)練兵的職工達(dá)280人次。8名普通員工因崗位工作表現(xiàn)突出被提拔為中、高層領(lǐng)導(dǎo)。

第三，充實(shí)“家”的內(nèi)涵，深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。我們按照公司黨支部的統(tǒng)一部署和號(hào)召，通過宣傳櫥窗等陣地，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，積極引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。組織和動(dòng)員廣大職工群眾開展“創(chuàng)企業(yè)精神，樹主人翁形象”、“學(xué)身邊勞模，爭做優(yōu)秀員工”主題教育，使他們心系公司，立足崗位多做貢獻(xiàn)。開展“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，三年來，涌現(xiàn)出“愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”36名。開展形式多樣的文體活動(dòng)，每逢“五一”、“七一”、“十一”等重大節(jié)日，都組織員工舉辦文藝聯(lián)歡會(huì)、飛狐杯卡拉OK歌手大獎(jiǎng)賽，舉辦乒乓球、棋類、拔河比賽等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。積極組織“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)，幾年來，公司共拿出3000多元慰問金，對生病員工進(jìn)行慰問，使廣大職工感受到了黨組織和工會(huì)的溫暖與關(guān)懷。通過開展活動(dòng)，不僅豐富了職工群眾的文化生活，而且充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，有力促進(jìn)了企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)。

三是營造“家”的溫馨，增強(qiáng)黨工組織的影響力。做好新形勢下的工會(huì)工作，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與、多方配合的工會(huì)工作格局。為此，我們本著“到位不越位、參與不干預(yù)、支持不拆臺(tái)、幫忙不添亂”的方針，把工會(huì)建設(shè)列入黨建的重要內(nèi)容，依靠工會(huì)組織來開展好黨建工作，形成了黨建工建良性聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)的良好局面。一是突出重點(diǎn)，擴(kuò)大黨在企業(yè)中的組織基礎(chǔ)。我們注重從企業(yè)經(jīng)營管理和一線優(yōu)秀員工特別是優(yōu)秀青年員工中發(fā)展黨員，堅(jiān)持把符合條件的生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,使黨員成為企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源，使企業(yè)優(yōu)秀人才成為發(fā)展黨員的后備力量，提高了發(fā)展黨員工作水平，也擴(kuò)大了黨在企業(yè)中的組織基礎(chǔ)。二是健全機(jī)制，使黨支部的決策轉(zhuǎn)化為會(huì)員的自覺行動(dòng)。在工作部署上，我們堅(jiān)持黨支部工作與工會(huì)工作統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、共同實(shí)施、共同考核；在運(yùn)行機(jī)制上，自覺把黨支部工作從安排部署轉(zhuǎn)變到搞好服務(wù)上來，推動(dòng)黨支部、工會(huì)工作規(guī)范化、民主化和法制化；在工作方法上，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使黨工互相溝通、互相支持，增強(qiáng)了黨建帶動(dòng)工建、工建服務(wù)黨建的整體活力。三是率先垂范，增強(qiáng)會(huì)員參與黨組織活動(dòng)的吸引力。我們針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的變化，通過工會(huì)組織開展勞動(dòng)競賽和爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手、青年標(biāo)兵等活動(dòng)，發(fā)揮職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性。設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)等，讓黨員到急、難、險(xiǎn)、重的工作崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，以無聲的力量把會(huì)員凝聚到企業(yè)經(jīng)營上來。三年來，在工會(huì)組織的積極運(yùn)作下，公司先后投資25萬元高標(biāo)準(zhǔn)裝修了可供300余人吃飯的職工食堂；出資100多萬元，對4000多平方米辦公院區(qū)鋪設(shè)彩磚進(jìn)行硬化，創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境；每年組織員工免費(fèi)進(jìn)行健康檢查。在景區(qū)啤酒廣場建設(shè)中，為美化周邊環(huán)境，黨支部和工會(huì)組織黨員和會(huì)員參加義務(wù)植樹，僅10多天時(shí)間就栽植風(fēng)景樹600余株。廣大職工為企業(yè)發(fā)展在工作崗位上辛勤耕耘，無私奉獻(xiàn)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工?？头坎拷?jīng)理侯建文、餐飲部服務(wù)員章鳳麗分別被縣女工委員會(huì)評(píng)為“女職工服務(wù)明星”和“女職工工作先進(jìn)個(gè)人”。許多員工向黨組織靠攏，先后有12名員工提交了入黨申請書，有4名員工被吸收為入黨積極分子，有2名被發(fā)展為預(yù)備黨員。

作者簡介：王琳娉（1968---）、女、江西人、研究生，桂林旅游股份有限公司、工會(huì)副主席、政工師、研究方向：政治思想工作教育。

通訊地址：廣西桂林市翠竹路27-2號(hào) 郵編：541002 聯(lián)系人：王琳娉

聯(lián)系方式：*** 郵箱：853236575@qq.com

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

對企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)思考

在管理領(lǐng)域里，企業(yè)組織的文化主要指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念、和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長的特殊方式等各種因素。建設(shè)企業(yè)文化、充分發(fā)揮人的作用、是當(dāng)今世

界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競爭、廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。作為國家電力體制改期的試驗(yàn)田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。搞好企業(yè)文化建設(shè)踐行南網(wǎng)方略是促進(jìn)南方電網(wǎng)發(fā)展的有效途徑。

一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義

開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營之道，講求經(jīng)營之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本?！皩χ醒胴?fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的南方電網(wǎng)公司宗旨，表明了作為中央企業(yè)，從事基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)命脈、國家能源安全與社會(huì)穩(wěn)定大局，因而集中地體現(xiàn)了國家意志和與中央的高度一致。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國民經(jīng)濟(jì)的精神。胡錦濤同志曾指出：實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化是實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益的基礎(chǔ)和前提，實(shí)現(xiàn)最廣大人民根本利益則是發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的目的和歸宿。我們應(yīng)當(dāng)以“對中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營主要反映在電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項(xiàng)為國家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，沒有企業(yè)價(jià)值，也就無從談員工個(gè)人價(jià)值。踐行“南網(wǎng)方略”是一種崇高的追求，“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的公司使命，包含了“讓你的員工為有意義的偉大的事業(yè)奮斗而覺得崇高而偉大”的精神，因?yàn)橹挥心転樯鐣?huì)為人民提供服務(wù)，才會(huì)活得幸福、美好而有意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)

江澤民同志在黨的十四屆五中全會(huì)上指出：要積極探索在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設(shè)中國特色的社會(huì)主義企業(yè)文化是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要逐步成長起來，經(jīng)濟(jì)與文化的融合正成為社會(huì)發(fā)展的趨勢。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)。“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值。南方電網(wǎng)是世界500強(qiáng)企業(yè)，員工文化結(jié)構(gòu)層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結(jié)合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進(jìn)的設(shè)備、充足的資金、精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設(shè)社會(huì)主義企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量

毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國革命力量?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！苯裉?，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個(gè)企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來說，做強(qiáng)文化力

是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅(jiān)定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個(gè)性，并在共同擁有的價(jià)值觀念指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自我控制。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱。我們應(yīng)當(dāng)努力做好對“南網(wǎng)方略”的學(xué)習(xí)貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網(wǎng)方略的實(shí)踐水平，堅(jiān)定貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”的自覺性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，為做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)添磚加瓦。

讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。

第三篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時(shí)俱進(jìn)，營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)本文來自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請登陸 004km.cn查看踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

第四篇：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

文章標(biāo)題：對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企

業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。

一、與時(shí)俱進(jìn)，營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神

勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化。

塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，已經(jīng)有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，又要具有時(shí)代性、獨(dú)創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經(jīng)營管理中對企業(yè)精神進(jìn)行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導(dǎo)職工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽(yù)感和自我激勵(lì)能力，轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。

二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質(zhì)，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策。

共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。企業(yè)價(jià)值觀來源于職工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。

三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍

企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營理念，并為之努力。企業(yè)的經(jīng)營理念，就是企業(yè)的哲學(xué)觀念，亦即經(jīng)營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營理念。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，樹立以市場為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。在過去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。

另外，要善于學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化，企業(yè)文化表現(xiàn)出的這種區(qū)間性和差異性，不應(yīng)成為企業(yè)文化墨守成規(guī)、因循守舊的理由。認(rèn)真比較和研究世界上優(yōu)秀企業(yè)的文化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們在企業(yè)制度、價(jià)值觀念、服務(wù)方針、質(zhì)量意識(shí)等諸多方面都存在著共通性。對此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。

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第五篇：對企業(yè)文化建設(shè)的思考

對企業(yè)文化建設(shè)的思考

“一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠機(jī)制，百年企業(yè)靠文化”，可見良好的企業(yè)文化對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)系的問題。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的能力。

一、企業(yè)文化建設(shè)的概念

企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。其根本任務(wù)就是在以職工為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，把精神財(cái)富變?yōu)榫薮蟮奈镔|(zhì)財(cái)富。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、相互作用。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營管理思想，企業(yè)的價(jià)值觀及行為規(guī)范，企業(yè)文化是企業(yè)的最核心財(cái)富。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”企業(yè)為重點(diǎn)，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展

企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機(jī)制,變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí),通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實(shí)效。實(shí)踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境,還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)還需要培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)精神、經(jīng)營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí)。就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里,融化到每個(gè)員工的血液里。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實(shí)有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化

傳統(tǒng)是歷史長期的積淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對接和超越?！眰鹘y(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物，更是一個(gè)國家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對此，每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收

本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實(shí)際

建設(shè)企業(yè)文化要立足于國情、企情實(shí)際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，這就決定了每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重和信賴，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例

“企業(yè)文化就是競爭力?！泵恳粋€(gè)成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無疑是最重要的一條?！八街梢怨ビ??！敝灰覀兩朴趯W(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長的基點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會(huì)成長得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會(huì)融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。