第一篇：2017--126號(hào)：任正非在人力資源管理綱要2.0溝通會(huì)上的講話(20170807)

20171210任正非在人力資源管理綱要2.0溝通會(huì)上的講話

近日，華為心聲社區(qū)上發(fā)布了任正非近期在人力資源管理綱要2.0溝通會(huì)上的講話。獵云網(wǎng)（ID：ilieyun）對(duì)任正非的講話進(jìn)行了整理。

一、公司未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造要以客戶為中心，聚焦在萬(wàn)物互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。

戰(zhàn)略不要發(fā)散，堅(jiān)持“不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資”。我們要限制我們的領(lǐng)域，一是能力有限；二是這些數(shù)據(jù)涉及隱私保護(hù)。

未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源“以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)工具，目標(biāo)還是滿足客戶需求。

方向正確是領(lǐng)袖要素。領(lǐng)袖要素是方向大致正確的一個(gè)保障，組織充滿活力要成為方向大致正確的另一個(gè)保障。

二、公司的未來(lái)是從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”的改變，各業(yè)務(wù)/區(qū)域差異化運(yùn)作。我們公司的理想，還是要在這個(gè)世界上有一定地位，所以要聚焦一個(gè)窄窄的航道，跑得比世界都快，現(xiàn)在我們可以強(qiáng)調(diào)航道稍微寬一點(diǎn)，但仍聚焦在主航道上。我們總體的業(yè)務(wù)方向和承載的技術(shù)要具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>

精神激勵(lì)要導(dǎo)向奮斗，物質(zhì)激勵(lì)要導(dǎo)向多產(chǎn)糧食。我們的長(zhǎng)期激勵(lì)，是對(duì)員工已有貢獻(xiàn)及可持續(xù)貢獻(xiàn)的價(jià)值分配，這也是共同的基礎(chǔ)、共同的理想，是不可動(dòng)搖的理念。

中央平臺(tái)要簡(jiǎn)化，擔(dān)負(fù)著服務(wù)與監(jiān)督的統(tǒng)治責(zé)任。授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來(lái)的是監(jiān)督權(quán)。

差異化管理，就是要在內(nèi)、外合規(guī)的邊界下充分授權(quán)，有效行權(quán)。擁有決策權(quán)的基層作戰(zhàn)主官，要敢于決策、勇于擔(dān)責(zé)，只要發(fā)自內(nèi)心愿意成長(zhǎng)，行權(quán)就是最好的機(jī)會(huì)。我們不會(huì)吹毛求疵，世界上沒(méi)有完美的人，任何一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，功過(guò)自然分明的。

三、公司堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。干部隊(duì)伍要有使命感與責(zé)任感，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決定力，要富有戰(zhàn)役的管控能力，要崇尚戰(zhàn)斗的意志和自我犧牲精神。

高級(jí)干部要抬頭仰望星空，看一看這個(gè)世界，否則容易迷失道路，走錯(cuò)了方向可能會(huì)拖垮整個(gè)公司。

干部要有犧牲精神，否則如何團(tuán)結(jié)到人？各級(jí)干部要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就不能再往上一級(jí)晉升，不能形成一大堆“空軍”司令。

我們還有新人要提拔，不要過(guò)于擔(dān)心一個(gè)人辭職，就遷就落后。

HR的主管也應(yīng)是本業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人員出身。招聘選拔工作主官要多擔(dān)責(zé)，HR要多作好秘書作用。

四、物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，用榮譽(yù)感激發(fā)責(zé)任感。

雷鋒是精神榜樣，但同時(shí)必須給“雷鋒”的責(zé)任貢獻(xiàn)結(jié)果合理的物質(zhì)回報(bào)。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感。

公司榮譽(yù)激勵(lì)的獎(jiǎng)?wù)潞芷粒F(xiàn)在社會(huì)反映非常好。以前我是反對(duì)搞形式的，對(duì)于搞授勛都有很多限制條件，希望簡(jiǎn)樸一點(diǎn)。但是看看海軍官兵上陣很講究?jī)x式，海軍軍官還配劍，激勵(lì)了官兵一生的努力。儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感，拍個(gè)照片可能就感到很莊嚴(yán)，這就是激勵(lì)感，讓他感到要承擔(dān)責(zé)任。

要認(rèn)清中基層員工、中高級(jí)干部、高層領(lǐng)袖的不同使命動(dòng)機(jī)，要差異化來(lái)識(shí)別與規(guī)劃。如果從上到下都是一個(gè)使命，那不正確，領(lǐng)袖、主官、執(zhí)行者站在不同角度，對(duì)同一事件有不同看法，是正確的。

將來(lái)我們要基于信任進(jìn)行管理，如果基于不信任，會(huì)造成要層層PPT匯報(bào)、搞承諾，使用KPI這個(gè)壓力枷鎖。

五、以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向簡(jiǎn)化KPI考核。KPI一簡(jiǎn)單，所有人的奮斗目標(biāo)也清晰了。

華為過(guò)去“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神就很好，我們要回到這種狀態(tài)，這是有價(jià)值的。

低績(jī)效員工還是要堅(jiān)持逐漸辭退的方式，但可以好聚好散。辭退時(shí)，也要多肯定人家的優(yōu)點(diǎn)，可以開(kāi)個(gè)歡送會(huì)，像送行朋友一樣，讓人家留個(gè)念想。別冷冰冰的。開(kāi)個(gè)歡送會(huì)、吃頓飯也是可以報(bào)銷的。也歡迎他們?；貋?lái)玩玩。

六、運(yùn)作重心前移，反向梳理，逐步精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)就是服務(wù)與支持的平臺(tái)，制造、供應(yīng)“炮彈”。

七、我們必須正確地要以客戶為中心，否則就會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，幫派林立；如果不強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，到了一定程度，大家就可能惰怠了；我們還要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。以下為任正非的講話全文：

一、公司未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造要以客戶為中心，聚焦在萬(wàn)物互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端），匯聚內(nèi)、外優(yōu)秀價(jià)值鏈資源，成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者。我們要成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者，要堅(jiān)持聚焦，不是什么都做。萬(wàn)物互聯(lián)我們要敢于領(lǐng)先，持續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)物感知我們只聚焦做一部分，萬(wàn)物感知的特性是傳感器，不是我們的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)范疇，我們只聚焦在其中的連接和邊緣計(jì)算、分布計(jì)算，持續(xù)構(gòu)建和鞏固優(yōu)勢(shì)。終端有感知部分，但，更是一個(gè)端、管、云的綜合體，不僅僅只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)顯示器。萬(wàn)物智能是行業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)相結(jié)合的結(jié)果，這是各行各業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且數(shù)據(jù)涉及隱私保護(hù)，處理這個(gè)問(wèn)題很難的。ICT行業(yè)使能各行各業(yè)智能化、使能智能社會(huì)的關(guān)鍵，將是一個(gè)持久的、充滿挑戰(zhàn)的歷史過(guò)程，因此也是我們的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。

但我們堅(jiān)持“不做應(yīng)用、不碰數(shù)據(jù)、不做股權(quán)投資”，我們聚焦云計(jì)算和大數(shù)據(jù)人工智能平臺(tái)，讓各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的智能時(shí)更簡(jiǎn)單、更容易。同時(shí)也用于我們自己內(nèi)部管理的智能化，使我們自己的內(nèi)部管理更加簡(jiǎn)單、高效。也用于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的智能化，比如GTS、消費(fèi)者云服務(wù)，使用智能新技術(shù)為現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造新價(jià)值。

我們要限制我們的領(lǐng)域，一是能力有限；二是這些數(shù)據(jù)涉及隱私保護(hù)，我們要處理好這個(gè)問(wèn)題，要使客戶放心、讓伙伴放心。我們只要處理好這個(gè)問(wèn)題，在客戶授權(quán)下，聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，是可以有作為的。戰(zhàn)略不要發(fā)散，ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端已經(jīng)是很大很復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源“以客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)”，我是同意的。

商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)工具，目標(biāo)還是滿足客戶需求。首先我們要不斷地形成方向大致正確、組織充滿活力，就能勝出。如果方向不正確，是產(chǎn)生不出價(jià)值來(lái)的，組織也難以充滿活力。方向正確是領(lǐng)袖要素。領(lǐng)袖要素是方向大致正確的一個(gè)保障，組織充滿活力要成為方向大致正確的另一個(gè)保障。組織充滿活力既要能夠使得大致正確的方向得以貫徹執(zhí)行，也要善于自我批判，使得一旦方向脫離大致正確后，能夠及時(shí)糾偏。在知識(shí)爆炸、行業(yè)快速變化的今天，充滿活力的組織要讓領(lǐng)袖聽(tīng)得見(jiàn)來(lái)自各個(gè)層級(jí)的聲音，吸收全組織的精華，以保證持續(xù)維持大致正確的方向。

華為將來(lái)的價(jià)值循環(huán)平臺(tái)還是全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造與分享，包含對(duì)外價(jià)值鏈和對(duì)內(nèi)的價(jià)值鏈。這個(gè)平臺(tái)是應(yīng)該有方向和業(yè)務(wù)目標(biāo)的，要捆綁內(nèi)、外最優(yōu)秀的資源。對(duì)內(nèi)價(jià)值鏈，是激發(fā)組織與員工的活力，提高每個(gè)組織與員工在價(jià)值創(chuàng)造中的機(jī)會(huì)及輸出；對(duì)外價(jià)值鏈，是捆綁組合一切優(yōu)秀的資源能力，形成優(yōu)質(zhì)資源的集合，提高我們的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、公司未來(lái)的運(yùn)作模式是在共同價(jià)值守護(hù)、共同平臺(tái)支撐下的各業(yè)務(wù)/區(qū)域差異化運(yùn)作，是從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”的改變，要統(tǒng)一思想，但也要耐心改良。

公司運(yùn)作模式從現(xiàn)在到未來(lái)的改變是從“一棵大樹(shù)”到“一片森林”的改變，這就很形象。首先我們要認(rèn)真總結(jié)，三十年來(lái)是如何種好一棵大樹(shù)的，讓歷史的延長(zhǎng)線給我們啟發(fā)，如何去種好一片森林?！耙黄帧表斨竟餐膬r(jià)值觀；下面是共同的平臺(tái)支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；有了共同發(fā)展的基本認(rèn)知，才可能針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)展開(kāi)差異化的管理；共同的平臺(tái)支撐，是我們?cè)诓町惢臉I(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障?！疤臁焙汀暗亍笔鞘刈o(hù)共同價(jià)值的統(tǒng)治，中間業(yè)務(wù)的差異化是促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的分治。第一，我們公司的理想，還是要在這個(gè)世界上有一定地位，所以要聚焦一個(gè)窄窄的航道，跑得比世界均快，現(xiàn)在我們可以強(qiáng)調(diào)航道稍微寬一點(diǎn)，但仍聚焦在主航道上。我們總體的業(yè)務(wù)方向和承載的技術(shù)要具有相當(dāng)?shù)囊恢滦浴?/p>

第二，如何形成共同基礎(chǔ)？我們要有價(jià)值創(chuàng)造及價(jià)值分配的共同思想基礎(chǔ)。為客戶服務(wù)是我們共同的價(jià)值觀，支撐這個(gè)價(jià)值觀的長(zhǎng)期、短期激勵(lì)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的有力措施。精神激勵(lì)要導(dǎo)向奮斗，物質(zhì)激勵(lì)要導(dǎo)向多產(chǎn)糧食。我們的長(zhǎng)期激勵(lì)，是對(duì)員工已有貢獻(xiàn)及可持續(xù)貢獻(xiàn)的價(jià)值分配，這也是共同的基礎(chǔ)、共同的理想，是不可動(dòng)搖的理念。短期激勵(lì)，是對(duì)當(dāng)期貢獻(xiàn)的分配，同時(shí)兼顧其為增加土地長(zhǎng)期肥力的隱形努力。這是我們努力改進(jìn)的方向。

第三，共同平臺(tái)有中央平臺(tái)、前方平臺(tái)。中央平臺(tái)要簡(jiǎn)化，擔(dān)負(fù)著服務(wù)與監(jiān)督的統(tǒng)治責(zé)任，雖不參與一線的具體作業(yè)決策，但對(duì)整體作業(yè)質(zhì)量要起到監(jiān)督責(zé)任。授權(quán)不是分權(quán)，授出去的是決策權(quán)，保留下來(lái)的是監(jiān)督權(quán)。

中央平臺(tái)同時(shí)要擔(dān)當(dāng)全球戰(zhàn)略性決策的職能，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略洞察、整體戰(zhàn)略制定及支持關(guān)鍵重大戰(zhàn)役。同時(shí)擔(dān)當(dāng)集團(tuán)能力中心，集中、吸收最好的一線經(jīng)驗(yàn)，孵化能力，并為一線廣泛賦能。前方平臺(tái)，根據(jù)不同國(guó)家、不同條件，前方平臺(tái)跟隨業(yè)務(wù)的差異化、區(qū)域的差異化而構(gòu)建。差異化平臺(tái)所承載的功能，由服務(wù)對(duì)象牽引平臺(tái)功能的構(gòu)建。可以在內(nèi)外合規(guī)的條件下，作戰(zhàn)方式更加靈活機(jī)動(dòng)。一線的部分?jǐn)?shù)據(jù)可以不再上傳，但不上傳不等于中央平臺(tái)不能管控，數(shù)據(jù)要透明。權(quán)力是由中央授予的，是分治權(quán)力，中央平臺(tái)要對(duì)授予的權(quán)力展開(kāi)有效監(jiān)督。第四，在西伯利亞、亞馬遜長(zhǎng)的是森林，在內(nèi)蒙和哈薩克斯坦長(zhǎng)的是草，還有沙漠。我們有100多個(gè)代表處，100多個(gè)作戰(zhàn)平臺(tái)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)作方式也相差很大……，業(yè)務(wù)差異化、區(qū)域差異化是必然存在的，我們?cè)试S目標(biāo)的差異化、考核的差異化，運(yùn)作方式的差異化，但經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的規(guī)則不能差異化。

目標(biāo)的差異化、考核的差異化、運(yùn)作的差異化，是讓作戰(zhàn)組織能夠在實(shí)戰(zhàn)中迅速?zèng)Q策、抓住機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的規(guī)則不能差異化，否則我們就無(wú)法看到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。因此，差異化只能在共同的“天”和“地”中間產(chǎn)生，必須是“頂天立地”，中間放開(kāi)，這樣就可以在我們共同價(jià)值的基礎(chǔ)上，又激活了各模塊的創(chuàng)造合力。共同價(jià)值、差異化是什么，我們將來(lái)都注示清晰。第五，差異化管理，就是要在內(nèi)、外合規(guī)的邊界下充分授權(quán)，有效行權(quán)。三項(xiàng)中央集權(quán)（資金管理權(quán)、賬務(wù)管理權(quán)、審計(jì)權(quán)）加強(qiáng)垂直監(jiān)督，要穿透層層業(yè)務(wù)直至末端，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。其他管理權(quán)力，是在中央平臺(tái)向下授予的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)權(quán)力，由基層主官、職員承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)督權(quán)仍在中央平臺(tái)手中。

管好邊界，放開(kāi)內(nèi)部活力，守住內(nèi)、外合規(guī)的邊界，在邊界之內(nèi)，你可以自由飛翔，作戰(zhàn)方式的靈活機(jī)動(dòng)由基層主官擔(dān)任。擁有監(jiān)督權(quán)的組織及個(gè)人，承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，要敢于與業(yè)務(wù)部門一同作戰(zhàn)，也要敢于舉手向上反映問(wèn)題。擁有決策權(quán)的基層作戰(zhàn)主官，要敢于決策、勇于擔(dān)責(zé)，只要發(fā)自內(nèi)心愿意成長(zhǎng)，行權(quán)就是最好的機(jī)會(huì)。我們不會(huì)吹毛求疵，世界上沒(méi)有完美的人，任何一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，功過(guò)自然分明的。

我們要有統(tǒng)一的思想，也要有耐心地改良，思想松土可以走在前面。將來(lái)中央主要是戰(zhàn)略洞察、規(guī)則制定、關(guān)鍵干部任用、監(jiān)督。機(jī)關(guān)平臺(tái)更重在建設(shè)而不重在操作；前方平臺(tái)重執(zhí)行、服務(wù)、支持與監(jiān)督；前線作戰(zhàn)指揮者就應(yīng)該走向主官責(zé)任制方式的道路，一心盯在勝利，如何指揮勝利。由職員及專家隊(duì)伍支撐這種決策的實(shí)現(xiàn)。主官對(duì)不確定性的事情承擔(dān)決策責(zé)任。主管對(duì)確定性事情承擔(dān)責(zé)任，可以實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，提高運(yùn)作效率。

我們現(xiàn)在的機(jī)關(guān)平臺(tái)是收斂、匯總、再轉(zhuǎn)發(fā)，今后改變這個(gè)權(quán)力分配，轉(zhuǎn)向服務(wù)與支持，平臺(tái)的指揮作用會(huì)降下來(lái)，服務(wù)能力會(huì)升上去。欲速則不達(dá)，我們變革也不要急于短期達(dá)到目的，人力資源管理綱要2.0能否用十年時(shí)間去逐步實(shí)現(xiàn)。

三、公司堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。干部隊(duì)伍要有使命感與責(zé)任感，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決定力，要富有戰(zhàn)役的管控能力，要崇尚戰(zhàn)斗的意志和自我犧牲精神。

公司的高層干部要多仰望星空，多思考公司的戰(zhàn)略方向。高級(jí)干部不僅要具備業(yè)務(wù)洞察能力、決定力，還是要強(qiáng)調(diào)視野、見(jiàn)識(shí)、知識(shí)。

愛(ài)因斯坦對(duì)周有光有句話：“人生的差異在業(yè)余”，我們?cè)跇I(yè)余時(shí)間里其實(shí)能增強(qiáng)很多見(jiàn)解。比如三星電子的CEO，一年中有半年時(shí)間在全世界與別人做交流、溝通，通過(guò)戰(zhàn)略的洞察，確定三星的戰(zhàn)略方向。

在戰(zhàn)略洞察能力上，我們與之還有一定差距。我們是做出了成績(jī)，但還是在低層次的追趕之中，戰(zhàn)略布局還不夠。例如，采購(gòu)現(xiàn)在是以深圳為中心，以中國(guó)人為中心，甲方心態(tài)。為什么不在采購(gòu)集中地建立能力中心，為什么不用當(dāng)?shù)貒?guó)家人？我認(rèn)為，我們不要求基層干部做戰(zhàn)略布局這些事情，但我們的高級(jí)干部要抬頭仰望星空，看一看這個(gè)世界，否則容易迷失道路，走錯(cuò)了方向可能會(huì)拖垮整個(gè)公司。

我們還強(qiáng)調(diào)干部要有犧牲精神，否則如何團(tuán)結(jié)到人？選拔制永遠(yuǎn)要堅(jiān)持，這是真理性的，我們要制定各級(jí)干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求，沒(méi)有這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就不能再往上一級(jí)晉升，不能形成一大堆“空軍”司令。在白皮書里面一定要體現(xiàn)出來(lái)排他條件。機(jī)關(guān)干部要循環(huán)下去，再上來(lái)。我們還有新人要提拔，不要過(guò)于擔(dān)心一個(gè)人辭職，就遷就落后。我們還要大膽拉開(kāi)差距，明年重點(diǎn)在15、16級(jí)中，顯著拉開(kāi)優(yōu)秀人員的差距。也要關(guān)注17、18、19級(jí)中的特優(yōu)秀人員快速走上崗位。

干部可以分兩層管理，使用者擁有提議權(quán)，上層管理者具有批準(zhǔn)權(quán)，不一定要層次太多去審查干部。作戰(zhàn)部隊(duì)的主官要管干部，有干部使用的提議權(quán)、編戰(zhàn)權(quán)，HR提供支持服務(wù)。HR的主管也應(yīng)是本業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人員出身。招聘選拔工作主官要多擔(dān)責(zé)，HR要多作好秘書作用。作戰(zhàn)指揮中心如果沒(méi)有權(quán)力挑選干部，怎么去組織這個(gè)作戰(zhàn)單元？如果形成幫派、小集團(tuán)，脫離平臺(tái)管理，我們可以干預(yù)，不要老是怕形成小集團(tuán)。

四、貫徹物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，用榮譽(yù)感激發(fā)責(zé)任感，將公司愿景使命與員工工作動(dòng)機(jī)相結(jié)合，在規(guī)則制度基礎(chǔ)上信任員工，激發(fā)員工持續(xù)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力。物質(zhì)和精神是共存的，雷鋒是精神榜樣，但同時(shí)必須給“雷鋒”的責(zé)任貢獻(xiàn)結(jié)果合理的物質(zhì)回報(bào)。激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上，員工也不只是為了錢才努力工作，要給員工榮譽(yù)感。公司榮譽(yù)激勵(lì)的獎(jiǎng)?wù)潞芷粒F(xiàn)在社會(huì)反映非常好。以前我是反對(duì)搞形式的，對(duì)于搞授勛都有很多限制條件，希望簡(jiǎn)樸一點(diǎn)。但是看看海軍官兵上陣很講究?jī)x式，海軍軍官還配劍，激勵(lì)了官兵一生的努力。

儀式與勛章創(chuàng)造榮耀感，榮耀感可以激發(fā)出更大的責(zé)任感與使命感，所以在發(fā)獎(jiǎng)的時(shí)候有點(diǎn)儀式，正式一點(diǎn)、光鮮一點(diǎn)、歡躍一點(diǎn)，給人一生記憶。

拍個(gè)照片可能就感到很莊嚴(yán)，這就是激勵(lì)感，讓他感到要承擔(dān)責(zé)任。以后我們可以繼續(xù)研究各種活動(dòng)的儀式，場(chǎng)地費(fèi)用公司可以補(bǔ)助一部分，另一部分眾籌。我們追求的是精神的一致，不必過(guò)多地追求外表的一致。我們不是軍隊(duì)，他們的步調(diào)一致使他們更嚴(yán)格的外在與內(nèi)在管理。我們更追求多元化的一致，精神多元化的一致，因此，我們不要過(guò)多追求服飾的統(tǒng)一，多姿多彩更富有創(chuàng)造力。

公司的使命是使能智能社會(huì)的轉(zhuǎn)型、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，員工的目標(biāo)是為組織的使命達(dá)成進(jìn)行高質(zhì)量的工作。公司的商業(yè)成功與員工獲得的回報(bào)是上述努力的結(jié)果。未來(lái)我們要認(rèn)清中基層員工、中高級(jí)干部、高層領(lǐng)袖的不同使命動(dòng)機(jī)，要差異化來(lái)識(shí)別與規(guī)劃。如果從上到下都是一個(gè)使命，那不正確，基層不需要擔(dān)負(fù)這么重的東西。價(jià)值觀不一樣，不同的工作人員有不同的動(dòng)機(jī)和要求。領(lǐng)袖、主官、執(zhí)行者站在不同角度，對(duì)同一事件有不同看法，是正確的，是合乎社會(huì)發(fā)展的哲學(xué)的。

專家要垂直循環(huán)，不斷吸收實(shí)踐的東西；主官要跨領(lǐng)域橫向循環(huán)，螺旋式上升。

將來(lái)我們要基于信任進(jìn)行管理，如果基于不信任，會(huì)造成要層層PPT匯報(bào)、搞承諾，使用KPI這個(gè)壓力枷鎖。其實(shí)我們?cè)缙趧?chuàng)業(yè)就是基于相互信任，每個(gè)人都很有干勁，互相幫助?，F(xiàn)在公司的規(guī)則、制度等都已經(jīng)建立起來(lái)了，這個(gè)時(shí)候談信任是有管理的，應(yīng)該可以簡(jiǎn)化考核。

五、以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向簡(jiǎn)化KPI考核。

第一，我們KPI考核的改革，是在內(nèi)、外合規(guī)邊界內(nèi)的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，減少考核更多的過(guò)程行為?？己说氖钱?dāng)責(zé)和當(dāng)責(zé)的結(jié)果，當(dāng)瞄準(zhǔn)結(jié)果考核的時(shí)候，我們要簡(jiǎn)化KPI，而不是復(fù)雜化。KPI一簡(jiǎn)單，所有人的奮斗目標(biāo)也清晰了。

第二，考核要形成一種共同的奮斗精神，像我們過(guò)去的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”。像電影《絕密543》部隊(duì)那樣全營(yíng)一桿槍（光它一個(gè)營(yíng)擊落了四架U2飛機(jī)，也是全世界第一個(gè)用導(dǎo)彈擊落飛機(jī)的典范）。現(xiàn)在由于KPI考核的不合理，使得共同的奮斗精神弱化了，形成了自私，這種環(huán)境制約了群體奮斗、狼群戰(zhàn)術(shù)的文化。所以，我們要管住邊界，簡(jiǎn)化考核，結(jié)果導(dǎo)向，重塑這種精神。華為過(guò)去“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神就很好，大家一聽(tīng)說(shuō)你做的產(chǎn)品有問(wèn)題，都到你那里幫忙。那時(shí)雖然我們的產(chǎn)品不夠好，但勤能補(bǔ)拙，大家互相幫助、互相信任。我們要回到這種狀態(tài)，這是有價(jià)值的。

低績(jī)效員工還是要堅(jiān)持逐漸辭退的方式，但可以好聚好散。辭退時(shí)，也要多肯定人家的優(yōu)點(diǎn)，可以開(kāi)個(gè)歡送會(huì)，像送行朋友一樣，讓人家留個(gè)念想。別冷冰冰的。開(kāi)個(gè)歡送會(huì)、吃頓飯也是可以報(bào)銷的。也歡迎他們常回來(lái)玩玩。

六、運(yùn)作重心前移，反向梳理，逐步精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)，加強(qiáng)人員流動(dòng)。

我們支持成熟業(yè)務(wù)的合同在代表處審結(jié)，條件不夠，也可以在項(xiàng)目審結(jié)。我們抓一抓這個(gè)試點(diǎn)，再進(jìn)一步擴(kuò)大一線權(quán)利，通過(guò)試點(diǎn)，探索經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。責(zé)任前移，從循環(huán)實(shí)踐中選拔，逐步產(chǎn)生前方司令官。

合同在一線審結(jié)，機(jī)關(guān)就是服務(wù)與支持的平臺(tái)，制造、供應(yīng)“炮彈”?，F(xiàn)在一線對(duì)機(jī)關(guān)怨聲載道，說(shuō)我們都精簡(jiǎn)了，為什么機(jī)關(guān)不精簡(jiǎn)？作戰(zhàn)指揮權(quán)前移后，然后看需要哪些機(jī)關(guān)，一線來(lái)投票。對(duì)于大家都不投票的機(jī)關(guān)，就要精簡(jiǎn)、合并，減少管理層級(jí)，保留功能并入相關(guān)部門。有些功能代表處不需要，自然機(jī)關(guān)的人就會(huì)逐步減少。

比如平臺(tái)發(fā)個(gè)郵件要求代表處統(tǒng)計(jì)報(bào)表，代表處可以不回答，拒絕回答的次數(shù)多了，機(jī)關(guān)這個(gè)部門就是多余的，因?yàn)槟闶窃诟蓴_前線。否則，機(jī)關(guān)永遠(yuǎn)精簡(jiǎn)不了。有人說(shuō)他也是作戰(zhàn)部門，那你就不能發(fā)命令，直接去產(chǎn)糧食。

七、在堅(jiān)持核心價(jià)值觀和責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)放迭代、匯聚智慧的過(guò)程，逐步構(gòu)建面向未來(lái)的人力資源管理綱要。

這次匯報(bào)的人力資源綱要總體思路我們是一致的，大架構(gòu)是正確的。未來(lái)總綱要遵循，分卷就是提供一個(gè)方法，可以去參考，去差異化執(zhí)行。

綱要的制定要堅(jiān)持成功的核心理念。首先“以客戶為中心，以?shī)^斗為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”不能變。我們必須正確地要以客戶為中心，否則就會(huì)以領(lǐng)導(dǎo)為中心，幫派林立；如果不強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，到了一定程度，大家就可能惰怠了；我們還要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)價(jià)原則。有這些基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)是可以差異化管理的。

要采用開(kāi)放眾籌、快閃方式錄用頂級(jí)科學(xué)家及管理者，形成領(lǐng)導(dǎo)世界的能力。持續(xù)迭代的方式來(lái)制定綱要。綱要的版本和結(jié)構(gòu)就像安卓系統(tǒng)一樣，安卓是開(kāi)源的，免費(fèi)給大家使用，但大家的討論反向給它，它不斷地吸收。讓大家去討論，群眾是聰明的，允許每個(gè)人、每個(gè)小組都能輸出一個(gè)版本和結(jié)構(gòu)。將來(lái)五花八門的版本，綱要小組吸收以后沉淀凈化，綱要也越來(lái)越完善，生成最后的版本。

所有文件起草人員，必須有基層成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，文秘除外。在開(kāi)放討論中，其實(shí)也就完成了對(duì)大家的思想松土，公司出正式版本時(shí)，他愿意讀第二次就等于讀了一個(gè)正確版本進(jìn)去。在研討綱要哲學(xué)過(guò)程中，大家不斷輸出只言片語(yǔ)，要慢慢去引導(dǎo)，允許跨領(lǐng)域、多元化的交流。

第二篇：任正非在2012實(shí)驗(yàn)室的講話

任正非在2012實(shí)驗(yàn)室的講話

關(guān)鍵字：任正非 2012實(shí)驗(yàn)室 講話

任總：首先，我不是專家，和專家溝通我本來(lái)就有壓力，可能你們提到的很多敏感問(wèn)題我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面誰(shuí)來(lái)替我回答?，F(xiàn)在咱們開(kāi)始開(kāi)會(huì)，看看大家怎么說(shuō)法，怎么開(kāi)法，聽(tīng)聽(tīng)大家的。

1、楊強(qiáng)（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室主任）：我來(lái)自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，之前是香港科技大學(xué)的教授。您剛剛講的一個(gè)主題是“創(chuàng)新”，我們都知道，我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，我想從這個(gè)角度來(lái)看看，咱們?nèi)A為怎么樣來(lái)“創(chuàng)新”，想聽(tīng)聽(tīng)您的觀點(diǎn)，為什么我們中國(guó)直到現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，產(chǎn)生的必要條件是什么？

任總：香港，我認(rèn)為是藏龍臥虎的地方，香港很多人從歐美留學(xué)回來(lái)主要就集中在教書了，所以香港的教育質(zhì)量很好。我多次跟廣東政府講，要允許香港的學(xué)校來(lái)內(nèi)地、廣東腹地創(chuàng)辦學(xué)校，把他們的師資能量釋放一下。

我先不講諾貝爾獎(jiǎng)的獲得，重要的是怎么能創(chuàng)造對(duì)人類的價(jià)值。中國(guó)創(chuàng)造不了價(jià)值是因?yàn)槿鄙偻寥溃@個(gè)土壤就是產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。在硅谷，大家拼命的加班，說(shuō)不定一夜暴富了。我有一個(gè)好朋友，當(dāng)年我去美國(guó)的時(shí)候，他的公司比我們還大，他抱著這個(gè)一夜暴富的想法，二十多年也沒(méi)暴富。像他一樣的千百萬(wàn)人，有可能就這樣為人類社會(huì)奮斗畢生，也有可能會(huì)擠壓某一個(gè)人成功，那就是喬布斯，那就是Facebook。也就是說(shuō)財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，讓大家看到了 “一夜暴富”的可能性。沒(méi)有產(chǎn)權(quán)保護(hù)，創(chuàng)新的沖動(dòng)就會(huì)受抑制。第二個(gè)，中國(guó)缺少寬容，人家又沒(méi)危害你，你干嘛這么關(guān)注人家。你們看，現(xiàn)在網(wǎng)上，有些人都往優(yōu)秀的人身上吐口水，那優(yōu)秀的人敢優(yōu)秀嗎？我們沒(méi)有清晰的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，沒(méi)有一個(gè)寬容的精神，所以中國(guó)在“創(chuàng)新”問(wèn)題上是有障礙的。大家也知道Facebook這個(gè)東西，它能出現(xiàn)并沒(méi)有什么了不起的，這個(gè)東西要是在中國(guó)出現(xiàn)的話，它有可能被拷貝抄襲多遍，不要說(shuō)原創(chuàng)人會(huì)被拋棄，連最先的抄襲者也會(huì)家破人亡，被拋棄了。在美國(guó)有嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，你是不能抄的，你抄了就罰你幾十億美金。這么嚴(yán)格的保護(hù)制度，誰(shuí)都知道不能隨便侵犯他人。實(shí)際上保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是我們自己的需要，而不是別人用來(lái)打壓我們的手段，如果認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，幾十年、上百年后我們國(guó)家的科技就有希望了。但是科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。雅各布突破CDMA的時(shí)候是60年代，是我們搞文化大革命的時(shí)候。我們?cè)趺茨芤豢吹礁咄ㄙ嶅X了，就感慨怎么我們不是高通呢？二三十年前我們還在搞“文攻武衛(wèi)”，文革那個(gè)時(shí)候，還覺(jué)得誰(shuí)讀書、誰(shuí)愚蠢，所以我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后我們就有希望了。但是我們現(xiàn)在平靜不下來(lái)。為什么呢？幸好你是香港的大學(xué)教授而不是中國(guó)內(nèi)地的大學(xué)教授，否則你要比論文數(shù)量，你又產(chǎn)不出這么多來(lái)，就只能去抄，你去抄論文還有什么諾貝爾獎(jiǎng)呢？不可能嘛，因此我們必須要改變學(xué)術(shù)環(huán)境。

2、李航（諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家）：我來(lái)自諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室，一個(gè)半月前加入公司，非常榮幸加入華為，在您和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的這個(gè)偉大的公司工作。華為想在下一個(gè)臺(tái)階中有很大的作為，創(chuàng)新力是不可缺少的，請(qǐng)問(wèn)您覺(jué)得怎樣才能使華為更具創(chuàng)新力？

任總：在我們公司的創(chuàng)新問(wèn)題上，第一，一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價(jià)值。但未來(lái)的價(jià)值點(diǎn)還是個(gè)假設(shè)體系，現(xiàn)在是不清晰的。我們假設(shè)未來(lái)是什么，我們假設(shè)數(shù)據(jù)流量的管道會(huì)變粗，變得像太平洋一樣粗，建個(gè)諾亞方舟把我們救一救，這個(gè)假設(shè)是否準(zhǔn)確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對(duì)寶了。如果只有長(zhǎng)江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會(huì)完蛋呢？這個(gè)世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯(cuò)了。中國(guó)的小網(wǎng)通也是押錯(cuò)寶了，押早了。小網(wǎng)通剛死，寬帶就來(lái)了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時(shí)了。英雄常常是生不逢時(shí)的。有一些人性格很剛烈，大家不認(rèn)同，我說(shuō)你就生錯(cuò)時(shí)代了，你如果生在抗戰(zhàn)時(shí)代說(shuō)不定就是英雄，說(shuō)不定就能當(dāng)將軍。我們是從人類社會(huì)的需求和價(jià)值基礎(chǔ)上，假設(shè)將來(lái)數(shù)據(jù)流量會(huì)越流越大，但這不一定符合社會(huì)規(guī)律。馬克思理論假設(shè)的前提是那時(shí)候沒(méi)有汽車、沒(méi)有飛機(jī)，他說(shuō)的物質(zhì)極大豐富，準(zhǔn)確定義是什么呢？因?yàn)轳R克思沒(méi)有拿出標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)公式來(lái)，我們還以為有更高的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們現(xiàn)在的假設(shè)是要接受長(zhǎng)期批判的，如果假設(shè)不對(duì)，那我們就要修正。首席科學(xué)家要帶領(lǐng)我們往哪里突破。第二，在創(chuàng)新問(wèn)題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評(píng)價(jià)機(jī)制，不是所有的領(lǐng)域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因?yàn)槟銈兪歉叨搜芯款I(lǐng)域，我認(rèn)為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來(lái)，比如說(shuō)工程的承包等都是可以清晰數(shù)量化的，做不好就說(shuō)明管理能力低。但你們進(jìn)入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來(lái)會(huì)是什么樣子，會(huì)做成什么。因此，你們?cè)谒枷肷弦诺酶_(kāi)，將你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來(lái)，發(fā)到網(wǎng)上，引領(lǐng)一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社會(huì)也看到你了，沒(méi)關(guān)系，我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)的。當(dāng)你的感慨可以去影響別人的時(shí)候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問(wèn)題上，更多的是一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時(shí)候我已經(jīng)不在人世了。但是不能因?yàn)槲也辉谌耸?，咱們講話就一定要有局限性。你們科學(xué)家也不能因?yàn)檫@樣就有局限性。也許你對(duì)人類的預(yù)測(cè)，你最終也看不見(jiàn)，但是我覺(jué)得這并不一定錯(cuò)誤。比方說(shuō)飛機(jī)的渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的理論是中國(guó)人吳仲華寫的，中科院工程熱物理研究所所長(zhǎng)。他在50年代寫了渦輪機(jī)械三元流動(dòng)的方程，發(fā)表了論文。英國(guó)按照這個(gè)理論做了第一代斯貝發(fā)動(dòng)機(jī)。*粉碎四人幫后，訪問(wèn)英國(guó)時(shí)，問(wèn)我們可不可以引進(jìn)它的生產(chǎn)，英國(guó)說(shuō)可以呀，小平很高興，就站起來(lái)向英國(guó)科學(xué)家致敬。英國(guó)的所有科學(xué)家都站起來(lái)向中國(guó)致敬，為什么致敬，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)是中國(guó)發(fā)明的。*問(wèn)是誰(shuí)發(fā)明的，回到中國(guó)就查，查到是吳仲華寫的三元理論。當(dāng)時(shí)他在哪？正在湖北五七干校養(yǎng)豬，趕快把他接過(guò)來(lái)，到北京當(dāng)工程熱物理研究所所長(zhǎng)，讓他穿上西裝再出國(guó)，這是一個(gè)例子。

第二個(gè)例子，今天漢語(yǔ)非常好使用，主要是因?yàn)橛袧h語(yǔ)拼音。這得感謝55年全國(guó)文字改革會(huì)議的民主氛圍。以及漢語(yǔ)拼音偉大的貢獻(xiàn)者周有光，復(fù)旦大學(xué)教授，現(xiàn)在已經(jīng)100多歲了。他過(guò)去致力于工業(yè)救國(guó)，一直學(xué)經(jīng)濟(jì)。后來(lái)晚年才改研究語(yǔ)言的。到1979年，他認(rèn)為要到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織去陳述中國(guó)對(duì)文字的觀點(diǎn)，別人就邀請(qǐng)他去了。上飛機(jī)之前，單位告訴他，因?yàn)槟闶峭夥窖?qǐng)的，中國(guó)不負(fù)責(zé)所有差旅費(fèi)，所以他上飛機(jī)的時(shí)候連一個(gè)美金也沒(méi)有。于是他一分錢也沒(méi)有就去了巴黎。他用三年的努力，給國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織爭(zhēng)取到中國(guó)要使用這個(gè)方法來(lái)拼音文字。不然，我們的漢字就無(wú)法溶入電腦時(shí)代，多偉大呀！我們的文字改革經(jīng)歷了幾百年，今天漢字變得這么簡(jiǎn)單，年輕人學(xué)文化這么容易，都是靠這么奮斗來(lái)的。因此，要構(gòu)成一個(gè)突破，需要幾代人付出極大的努力，所以我們不能今天說(shuō)明天能在哪里登陸，這不是諾曼底。

3、RENZHE ZHAO（首席材料專家）：我來(lái)自材料實(shí)驗(yàn)室，剛剛您講到的石墨烯就是材料的一種，現(xiàn)在我們主要是業(yè)界現(xiàn)有的材料評(píng)估引進(jìn)，以及與供應(yīng)商和高校合作開(kāi)發(fā)，做一些科研課題。我想問(wèn)一下任總，您希望華為公司在材料上的研究深度是怎樣的，是希望我們和別人一起合作研究，還是想讓我們?nèi)A為的材料人才做自主研發(fā)？

任總：前一段時(shí)間，我認(rèn)為用物理方法來(lái)解決問(wèn)題已趨近飽和，要重視數(shù)學(xué)方法的突起。那天與何庭波、李英濤交流時(shí)，他們說(shuō)，石墨烯的出現(xiàn)，也許會(huì)打破人類預(yù)測(cè)。

我曾在和能源業(yè)務(wù)講話時(shí)提過(guò)，華為公司的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)理邏輯，不在物理界面。華為公司一定要在優(yōu)勢(shì)方面集中發(fā)揮。所以在材料科學(xué)方面，我更多的傾向于材料應(yīng)用上的研究，而不是在材料的創(chuàng)造發(fā)明上。比如日本正在從整機(jī)收縮到部件，從部件收縮到材料，這對(duì)我們公司是一個(gè)天大的好時(shí)機(jī)，日本拼命做材料科學(xué)研究的時(shí)候，我們研究的是怎么用這些東西，使產(chǎn)品比美國(guó)做得好，我們就用了巧力。大家都認(rèn)為日本和德國(guó)的機(jī)器可靠，為什么不讓日本人、德國(guó)人做我們的中間試驗(yàn)，把關(guān)我們產(chǎn)品的質(zhì)量，好壞讓日本員工、德國(guó)員工去定義。中國(guó)的宗教是玄學(xué)，玄學(xué)是模糊科學(xué)，對(duì)創(chuàng)造發(fā)明有好處，但對(duì)做可靠的產(chǎn)品不一定有好處。我們要花精力理解你做這個(gè)創(chuàng)造發(fā)明對(duì)我有什么用，從這個(gè)角度出發(fā)，我們和世界達(dá)成互補(bǔ)性的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，多交一些朋友，才能有助于達(dá)成主要的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在材料科學(xué)上我更多傾向于應(yīng)用，即應(yīng)用最新科技材料。我們的基站為什么還達(dá)不到更高的水平，因?yàn)檫€有一些日本的材料成本太高，目前我們還不敢用。材料實(shí)驗(yàn)室能不能研究怎么用日本的材料，研究明白了，材料價(jià)格降下來(lái)時(shí)，我們就用來(lái)武裝自己，產(chǎn)品一下子就世界優(yōu)秀了。我們不是要做一個(gè)全方位的綜合科學(xué)院，什么都做，最后一事無(wú)成。

4、賓兵（芯片平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）：任總，我叫賓兵，來(lái)自海思的平臺(tái)與關(guān)鍵技術(shù)部。在您剛才所講的芯片構(gòu)筑戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，剛好我們部門承接了幾項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)，同時(shí)我們也看到在一些基礎(chǔ)研究方面和一些國(guó)外公司比還是有很大差距的。我們看到您在巴展的講話，提出一個(gè)詞叫作強(qiáng)攻，就是集中力量去在城墻上打一個(gè)缺口，今天就想請(qǐng)教任總，就這個(gè)強(qiáng)攻策略給我們一些指導(dǎo)，給我們海思這些參與強(qiáng)攻的年輕人一點(diǎn)沖勁，謝謝。任總：我今天不針對(duì)平臺(tái)講這個(gè)問(wèn)題，我就隨便講講芯片的設(shè)計(jì)問(wèn)題，在幾年以后，我們?cè)谟布到y(tǒng)，特別是低流量的硬件系統(tǒng)，應(yīng)該是有系統(tǒng)性的突破了。我們的末端產(chǎn)品的大量硬件會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，這些成果我們可以固化，這樣，我們的研發(fā)隊(duì)伍，至少有幾千個(gè)設(shè)計(jì)電路的熟練工程師就擠壓出來(lái)了，他們可以投入到芯片開(kāi)發(fā)中去。我給何庭波說(shuō)，你的芯片設(shè)計(jì)能不能發(fā)展到二萬(wàn)人，這些有電路設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)的人把復(fù)雜的大電路變成微電路以后，經(jīng)過(guò)一輪洗禮，就是芯片設(shè)計(jì)專家了。我們有兩萬(wàn)人強(qiáng)攻這個(gè)未來(lái)的管道科學(xué)，我們從高端到低端這個(gè)垂直體系，難道不能整合嗎？

世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個(gè)案例就是IBM，IBM在PC機(jī)上就是抄了蘋果的后路。在PC個(gè)人機(jī)上，IBM有巨大的貢獻(xiàn)，但是在新技術(shù)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，IBM已經(jīng)應(yīng)對(duì)不過(guò)來(lái)了，IBM就發(fā)明了一個(gè)兼容機(jī)，這個(gè)兼容機(jī)誰(shuí)都可以去造，你給我點(diǎn)錢就行了，就是他橫向把這個(gè)個(gè)人電腦整合完成了，這個(gè)是對(duì)人類的貢獻(xiàn)，IBM的橫向整合是很成功的?？v向整合我們現(xiàn)在講的是蘋果，它是縱向整合的成功案例。華為應(yīng)該怎么整合？我們認(rèn)為應(yīng)該沿著管道來(lái)整合，通訊網(wǎng)絡(luò)管道就是太平洋，是黃河、長(zhǎng)江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來(lái)水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個(gè)整合，都是管道，對(duì)我們都是有用的。怎么強(qiáng)攻，這個(gè)要靠你說(shuō)了算，我只能給你人、給你錢。林彪攻城時(shí)，隊(duì)伍是縱向布置的，攻城的部隊(duì)，集中撕開(kāi)一個(gè)口子，然后，兩個(gè)主力就從口子進(jìn)去，向兩邊擴(kuò)展。進(jìn)而又進(jìn)去四個(gè)師，向縱深，向兩側(cè)擴(kuò)大戰(zhàn)果。我們?cè)谘邪l(fā)上，有沒(méi)有平均使用兵力的情況呢？所以我對(duì)何庭波說(shuō)，我給你四億美金每年的研發(fā)費(fèi)用，給你兩萬(wàn)人，何庭波一聽(tīng)嚇壞了，但我還是要給，一定要站立起來(lái)，適當(dāng)減少對(duì)美國(guó)的依賴。

5、JASON（芯片專家）：任總您好！我是網(wǎng)絡(luò)芯片的JASON，我05年從美國(guó)回來(lái)加入海思，到現(xiàn)在已經(jīng)7個(gè)年頭了。今天我的問(wèn)題是，剛?cè)慰傄蔡岬?，美?guó)的高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展主要靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)投資?，F(xiàn)在我們看到芯片的投資資金量越來(lái)越大，可是我們過(guò)去的芯片投資主要靠產(chǎn)品線，產(chǎn)品線當(dāng)前盈利的壓力特別大，所以在短期看不到明顯收益的芯片投資越來(lái)越猶豫，請(qǐng)問(wèn)任總在這方面能不能給我們一些指導(dǎo)，我們?cè)跊](méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，怎樣來(lái)平衡這個(gè)長(zhǎng)期投資和短期利益之間的矛盾，謝謝！

任總：如果在短期投資和長(zhǎng)期利益上沒(méi)有看得很清楚的人，實(shí)際上他就不是將軍。將軍就要有戰(zhàn)略意識(shí)，沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)怎么叫將軍呢？這是第一個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題又要講到耗散結(jié)構(gòu)，華為公司實(shí)際上是處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，要加大投入，把這些優(yōu)勢(shì)耗散掉，形成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退，經(jīng)濟(jì)可能會(huì)循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過(guò)去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤(rùn)，我們今年的純利會(huì)到20-30億美金。因此，對(duì)未來(lái)的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I(lǐng)袖，缺少將軍，缺少對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略。

華為能從當(dāng)年三十門四十門模擬交換機(jī)的代理商走到今天，沒(méi)有將軍的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光我們就不能走到今天。為什么我們后繼就產(chǎn)生不了將軍呢？是文化機(jī)制問(wèn)題，考核機(jī)制問(wèn)題。所以我們這次在廣州召開(kāi)的組織結(jié)構(gòu)改革會(huì)上吵了一下午。胡厚崑最后說(shuō)了一句話：我們的利益機(jī)制要從“授予”改成“獲取”，授予就是我們上面來(lái)評(píng)，該你多少錢該他多少錢，大家都希望多拿錢。以后我們改成“獲取”、“分享”。就是我們整個(gè)考核機(jī)制要倒過(guò)來(lái)，以利益為中心。為什么我們機(jī)關(guān)這么龐大，是因?yàn)闄C(jī)關(guān)來(lái)分錢，機(jī)關(guān)先給自己留一塊，自己發(fā)的好好的，工資也漲的好好的，剩下的讓阿富汗的弟兄們分，結(jié)果他們也拿不到多少。那這樣的話，就是一種不能鼓勵(lì)產(chǎn)生英雄的機(jī)制，不能產(chǎn)生戰(zhàn)略的機(jī)制，所以我們現(xiàn)在要調(diào)整過(guò)來(lái)。在調(diào)整的這個(gè)過(guò)渡時(shí)期，我們呼喚更多有戰(zhàn)略眼光的人走到管理崗位上來(lái)。我們看問(wèn)題要長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們今天就是來(lái)賭博，賭博就是戰(zhàn)略眼光。我們賭什么呢，賭管道會(huì)像太平洋一樣粗。我們要做到太平洋的流量體系，有沒(méi)有可能做到？我就舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明：比如空中客車和波音的的競(jìng)爭(zhēng)，波音就假定了這個(gè)世界是個(gè)網(wǎng)絡(luò)型的世界，點(diǎn)到點(diǎn)的飛行，這樣就不需要樞紐中轉(zhuǎn)就可以直達(dá)這個(gè)小城市，因此波音沒(méi)有做大客機(jī)，波音在小的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上改進(jìn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的飛行。而空中客車假定是“樞紐”型，到法蘭克福先坐大飛機(jī)，再轉(zhuǎn)小飛機(jī)，所以三百人的飛機(jī)就首先問(wèn)世了。

我們今天就要假設(shè)未來(lái)的架構(gòu)是什么樣的架構(gòu)？如果我們假設(shè)都不清楚，我們對(duì)未來(lái)就是一個(gè)賭博，就是賭這個(gè)帶寬是多少。我們沒(méi)有先進(jìn)武器，拿大刀長(zhǎng)矛去砍飛毛腿是砍不掉的，我們需要有東西去對(duì)付他。我們不指望都有英明領(lǐng)袖，我們是共同來(lái)推動(dòng)大家都有戰(zhàn)略眼光。

6、李金喜（終端OS開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）：我來(lái)自中央軟件院歐拉實(shí)驗(yàn)室，負(fù)責(zé)面向消費(fèi)者BG構(gòu)建終端操作系統(tǒng)能力。當(dāng)前在終端OS領(lǐng)域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態(tài)圈，留給其他終端OS的機(jī)會(huì)窗已經(jīng)很小，請(qǐng)問(wèn)公司對(duì)終端操作系統(tǒng)有何期望和要求？

任總：如果說(shuō)這三個(gè)操作系統(tǒng)都給華為一個(gè)平等權(quán)利，那我們的操作系統(tǒng)是不需要的。為什么不可以用別人的優(yōu)勢(shì)呢？微軟的總裁、思科的CEO和我聊天的時(shí)候，他們都說(shuō)害怕華為站起來(lái)，舉起世界的旗幟反壟斷。我給他們說(shuō)我才不反壟斷，我左手打著微軟的傘，右手打著CISCO的傘，你們賣高價(jià)，我只要賣低一點(diǎn)，也能賺大把的錢。我為什么一定要把傘拿掉，讓太陽(yáng)曬在我腦袋上，腦袋上流著汗，把地上的小草都滋潤(rùn)起來(lái)，小草用低價(jià)格和我競(jìng)爭(zhēng)，打得我頭破血流。我們現(xiàn)在做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們?cè)谧龈叨诵酒臅r(shí)候，我并沒(méi)有反對(duì)你們買美國(guó)的高端芯片。我認(rèn)為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時(shí)候，我們的東西稍微差一點(diǎn)，也要湊合能用上去。我們不能有狹隘的自豪感，這種自豪感會(huì)害死我們。我們的目的就是要賺錢，是要拿下上甘嶺。拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統(tǒng)，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上。

7、Georgo（圖靈開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）：我以前在國(guó)外做過(guò)三家CPU設(shè)計(jì)公司，目標(biāo)都是挑戰(zhàn)Intel，三家公司最終都沒(méi)成功。我現(xiàn)在負(fù)責(zé)嵌入式處理器，想請(qǐng)任總談一下對(duì)嵌入式處理器的期望和要求？

任總：我希望海歸不要狹隘，不要學(xué)了錢學(xué)森和鄧稼先的故事，就激勵(lì)你們走他們一樣的政治道路。他們是在中國(guó)和整個(gè)世界處在政治孤立的情況下，毅然回到中國(guó)。但我認(rèn)為你們回到香港也是中國(guó)，香港稅收只是大陸稅收的三分之一。我們最終還是要走向全球化的體系，遇到美國(guó)的障礙是很正常的。大家都看了《大漠英雄》，我們和當(dāng)年的情況完全不一樣，當(dāng)年做原子彈的人絕大多數(shù)都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)原子彈是什么樣，他們用的方程是我們初中學(xué)過(guò)的平衡方程，他們?cè)谑謸u計(jì)算機(jī)上搖出來(lái)了原子彈。

而我們今天的創(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，我們是一個(gè)開(kāi)放的體系，向全世界開(kāi)放，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)。

所以說(shuō)我們要跳出狹隘的圈子看到未來(lái)的結(jié)果。我們今天是有能力，但不要把自己的能力設(shè)計(jì)得完全脫離我們實(shí)際。我們?nèi)粢耆池?fù)起人類的包袱，背負(fù)起社會(huì)的包袱，背負(fù)起中華民族振興的包袱，就背得太重了??我那天給何庭波的批示上講，你能不能伴著華盛頓的音樂(lè)，跳一支《春江花月夜》？背上了包袱，為了中華民族，為了五千年，為了更偉大的目標(biāo)，你還能跳得動(dòng)么？所以我認(rèn)為我們的目的要簡(jiǎn)單一點(diǎn)，我們也擔(dān)負(fù)不起重任來(lái)，我們能往前走一點(diǎn)就是勝利，不要以為一定要走多遠(yuǎn)。

8、胡波（無(wú)線網(wǎng)絡(luò)芯片開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）：我叫胡波，是來(lái)自海思，做無(wú)線網(wǎng)絡(luò)芯片的。過(guò)去幾年我們?cè)诋a(chǎn)品線做無(wú)線網(wǎng)絡(luò)芯片做的還是不錯(cuò)的，后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)是我們的一些主力產(chǎn)品都要使用自研的芯片，在這個(gè)過(guò)程中我們可能就會(huì)遇到競(jìng)合的壓力?? 任總：何庭波翻譯一下，我沒(méi)聽(tīng)懂。

何庭波：就是說(shuō)如果用了我們的芯片，就不用供應(yīng)商的芯片了，供應(yīng)商就給我們施加供貨壓力。

任總：我剛才已經(jīng)講，我們是一個(gè)開(kāi)放的體系。我們還是要用供應(yīng)商的芯片，主要還是和供應(yīng)商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災(zāi)用。低端芯片哪個(gè)用哪個(gè)不用這是一個(gè)重大的策略問(wèn)題，我建議大家要好好商量研究。你剛才講的我們不用供應(yīng)商的系統(tǒng)，就可能是我們建立了一個(gè)封閉的系統(tǒng)，封閉系統(tǒng)必然要能量耗盡，要死亡的。我們剛講人力資源封閉系統(tǒng)，能量耗盡，一定要死亡的，技術(shù)系統(tǒng)也不能做封閉系統(tǒng)。怎么科學(xué)合理地去平衡這個(gè)世界呢？這是一個(gè)很難的題目，我不能一句話給你講明。

9、楚慶（海思戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部部長(zhǎng)）：聽(tīng)了任總戰(zhàn)略攻關(guān)和創(chuàng)新號(hào)召后，我們都很興奮。第一個(gè)問(wèn)題是：現(xiàn)在我們其實(shí)差的很遠(yuǎn)，而且美國(guó)戰(zhàn)略高地我們沒(méi)有辦法布局，那么在產(chǎn)業(yè)布局上，在地域選擇上有沒(méi)有一些指導(dǎo)性的原則？第二個(gè)問(wèn)題是：我們做這些產(chǎn)業(yè)布局，按照我們傳統(tǒng)的做法，都是去當(dāng)?shù)卣袔讉€(gè)很厲害的人，把他們放到我們的研發(fā)部，但這種做法對(duì)包括日本這些社會(huì)，可能會(huì)引起反感和激烈的反彈，那么在產(chǎn)業(yè)布局的深度上我們有沒(méi)有新的考慮？

任總：關(guān)于公共關(guān)系我們做了一個(gè)決議，估計(jì)你們很快就能看到了，我們是如何平衡這個(gè)世界的關(guān)系，包括我這次去圣彼德堡發(fā)言。普京當(dāng)選總統(tǒng)，當(dāng)天我就發(fā)了賀電，通過(guò)友人轉(zhuǎn)給他。我們也是想平衡俄羅斯的關(guān)系，我們也要平衡日本關(guān)系，包括加拿大的關(guān)系。我們要在加拿大建個(gè)大的研究所，加拿大政府知道這個(gè)消息肯定很高興。當(dāng)然，我們還要號(hào)召我們的員工到新西蘭去旅游，10月份以后慧通公司會(huì)推出新西蘭旅游計(jì)劃，希望你們?nèi)ヂ糜危銕臀?，我?guī)湍?，這是公共關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的平衡。實(shí)在不行，我們就要多從新西蘭多買點(diǎn)奶粉，你既然給了我們國(guó)家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點(diǎn)貢獻(xiàn)，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略布局，我們唯一覺(jué)得困難的是美國(guó)。別的國(guó)家沒(méi)有困難，英國(guó)這些國(guó)家是非常歡迎我們大規(guī)模投資的。我們把加拿大的人才用盡了嗎？英國(guó)人才用盡了嗎？這個(gè)世界的人才除了美國(guó)就沒(méi)有了嗎？我不相信，比如Facebook扎克伯格是新加坡公民，不是美國(guó)公民，就可以招聘他，不受美國(guó)限制呀。我們不要狹隘的認(rèn)為我們已經(jīng)無(wú)路可走了。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個(gè)辦公室，我是沒(méi)辦法。

10、柳春笙（芯片領(lǐng)域?qū)＜遥喝慰偰?，我叫柳春笙，?lái)自海思后端設(shè)計(jì)部。我是去年10月底從美國(guó)回來(lái)加入海思的。首先就是海思的定位問(wèn)題，我們做技術(shù)的都有一種自戀情節(jié)，認(rèn)為做的都是關(guān)鍵技術(shù)，都是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但是也有很多聲音說(shuō)，海思就是給公司降低成本的。我們下面的兄弟確實(shí)都很辛苦，產(chǎn)品線對(duì)成本的要求都非常高，經(jīng)常為了一點(diǎn)點(diǎn)的成本大家加班加得很辛苦，我們掙的每一分都是辛苦錢。請(qǐng)問(wèn)任總，公司對(duì)海思的定位是怎么樣？

任總：公司運(yùn)轉(zhuǎn)是依靠?jī)蓚€(gè)輪子，一個(gè)輪子是商業(yè)模式，一個(gè)輪子是技術(shù)創(chuàng)新。我們今天要討論的是技術(shù)創(chuàng)新的輪子。

對(duì)海思的定位，它肯定是一個(gè)重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，我剛開(kāi)始來(lái)就說(shuō)閉合系統(tǒng)，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個(gè)閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會(huì)死亡，所以我們要做開(kāi)放系統(tǒng)。你的系統(tǒng)可能被放棄，但并不影響你個(gè)人的成就。這就是人力資源政策要跟上來(lái)的問(wèn)題。

我們先排除政治觀念，講一下這個(gè)問(wèn)題，比如我們國(guó)家的高鐵。中國(guó)自己也生產(chǎn)高鐵，株洲機(jī)車廠是當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)廠。當(dāng)時(shí)高鐵投標(biāo)的時(shí)候，株洲沒(méi)中標(biāo)，都是西方國(guó)家，比如德國(guó)的、法國(guó)的、日本的合資工廠中標(biāo)。株洲曾經(jīng)是我們國(guó)家最強(qiáng)的機(jī)車廠，而德國(guó)、法國(guó)、日本都是找差一些的機(jī)車廠合資，合資廠吃得肥肥的，結(jié)果株洲也沒(méi)有吃虧。這就是鐵道部處理的藝術(shù)水平了。鐵道部是怎么做的？為什么株洲沒(méi)有叫苦？把你們合資企業(yè)賺的錢都給株洲，進(jìn)行技術(shù)研究，我總有一天會(huì)用你的。到現(xiàn)在已經(jīng)確定下來(lái)，250公里的高鐵，株洲可以投標(biāo)了。

我們?cè)趦r(jià)值平衡上，即使做成功了暫時(shí)沒(méi)有用，還要繼續(xù)做下去。但是如果個(gè)人感到?jīng)]希望了，可以通過(guò)循環(huán)流動(dòng)，流動(dòng)到其他部門，換新人再來(lái)上。我們可能堅(jiān)持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現(xiàn)戰(zhàn)略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。我們公司今天積累了這么多的財(cái)富，這些財(cái)富可能就是因?yàn)槟且粋€(gè)點(diǎn)，讓別人卡住，最后死掉。所以，可能幾十年還得在這個(gè)地方奮斗，這個(gè)崗位、這個(gè)項(xiàng)目是不能撤掉的，但是人員可以流動(dòng)的。少林寺還可以有CEO，和尚也可以云游的，但是廟需要定在那里，這是公司的戰(zhàn)略旗幟，不能動(dòng)掉的。

再比如說(shuō)你知不知道什么時(shí)候打核戰(zhàn)爭(zhēng)？現(xiàn)在沒(méi)有，那就應(yīng)該停下來(lái)核的研究嗎？你說(shuō)我們的核科學(xué)產(chǎn)生了多少科學(xué)家，你看那些功勛一大排一大排都是。不要說(shuō)鄧稼先，活著的也還有很多，但什么時(shí)候甩過(guò)原子彈呀？所以海思一定要從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)它的戰(zhàn)略地位。

11、王志敏（海思技術(shù)規(guī)劃部副部長(zhǎng)）：任總您好，我是王志敏，來(lái)自海思戰(zhàn)略技術(shù)規(guī)劃部，這是一個(gè)涉及產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。您剛才提到的戰(zhàn)略攻關(guān)是我們非常重要的工作之一。半導(dǎo)體行業(yè)的戰(zhàn)略攻關(guān)與后端生產(chǎn)制造非常相關(guān)，同時(shí)亞太區(qū)半導(dǎo)體的產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在完善，在這個(gè)特殊的時(shí)期和階段，我們公司是否會(huì)把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做得更加穩(wěn)固？

任總：我講第一點(diǎn)，我們不能為了獲取這個(gè)體系的利益而去做半導(dǎo)體生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。半導(dǎo)體的生產(chǎn)是化學(xué)問(wèn)題和物理問(wèn)題，不是我們的優(yōu)勢(shì)，我們的優(yōu)勢(shì)就是數(shù)據(jù)邏輯，就是在軟件、電路設(shè)計(jì)上的數(shù)學(xué)邏輯。我們即使做了個(gè)工廠，做個(gè)12英寸，外面做16英寸的，就把我們拋棄了。我們?cè)谥圃煨袠I(yè)，是不可能持續(xù)領(lǐng)先的。

第二點(diǎn)，我們一定要耐得住寂寞，板凳要做十年冷。特別是基礎(chǔ)研究。在50、60年代的電影演員是沒(méi)有啥錢的，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)在八十年代初期，我們中央頂級(jí)的明星劉歡、王剛等從北京到太原的演唱會(huì)，走一次穴能賺多少錢呢？賺20元人民幣。但是怎么能說(shuō)中華民族的文化他們就沒(méi)有貢獻(xiàn)呢？我們?nèi)ザ砹_斯的最大感受是什么？就是普希金、屠格涅夫、托爾斯泰等等這些人，俄羅斯的文化、文明，俄羅斯是文化大國(guó)，他的文化對(duì)整個(gè)區(qū)域都產(chǎn)生了影響。這兩天看王國(guó)維的電視劇，王國(guó)維是魯迅先生罵的“不恥于人類的狗屎堆”,今天回過(guò)頭看這個(gè)人的哲學(xué)思想是很偉大的，當(dāng)年張之洞去開(kāi)礦山、辦工廠，李鴻章搞洋務(wù)的時(shí)候，王國(guó)維說(shuō)：“振興中華要靠哲學(xué)”。但是，他還是被拋進(jìn)歷史的垃圾堆，作為清華大學(xué)教授，最后投湖自盡，自殺了。中國(guó)有兩個(gè)痛苦的靈魂，以前說(shuō)最痛苦的靈魂是魯迅，現(xiàn)在往前走一步，王國(guó)維也是中國(guó)最痛苦的靈魂。王國(guó)維講哲學(xué)才能改變中國(guó)，今天來(lái)看確實(shí)是這樣的。英國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、德國(guó)及整個(gè)歐洲社會(huì)，他們?cè)谡軐W(xué)體系上搞清楚了。他們國(guó)家?guī)装倌隂](méi)有**過(guò)。

而我們的政策一會(huì)兒左，一會(huì)兒右，就是從上到下我們的價(jià)值觀上沒(méi)有統(tǒng)一，哲學(xué)觀點(diǎn)沒(méi)有統(tǒng)一。今天重新紀(jì)念王國(guó)維是來(lái)源于王國(guó)維這句話，是因?yàn)樗麑?duì)中國(guó)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的批判，中國(guó)應(yīng)該先搞哲學(xué)，來(lái)改造人們的思想，國(guó)家才能有新的機(jī)制和體制產(chǎn)生，王國(guó)維以前是一個(gè)“不恥于人類的狗屎堆”，現(xiàn)在我們覺(jué)得他是很偉大的。還有一個(gè)偉大的人是李鴻章，李鴻章也是“不恥于人民的狗屎堆”，是中國(guó)最大的“賣國(guó)者”，不僅自己“賣國(guó)”，他去和日本談判簽《馬關(guān)條約》的時(shí)候把兒子也帶去了，讓兒子也參與了《馬關(guān)條約》的簽訂，結(jié)果爆發(fā)了五四運(yùn)動(dòng)。但是今天重新來(lái)看歷史，重新來(lái)看《血色黃昏》，李鴻章是中華民族偉大的英雄，以后大家會(huì)重新去理解這個(gè)結(jié)論。所以不要為一時(shí)半時(shí)有沒(méi)有光榮和功勛去計(jì)較。為千秋萬(wàn)代、中華民族要做出歷史貢獻(xiàn)。

在看待歷史問(wèn)題的時(shí)候，特別是做基礎(chǔ)科學(xué)的人，更多要看到你對(duì)未來(lái)產(chǎn)生的歷史價(jià)值和貢獻(xiàn)。我們公司要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想，以前一說(shuō)歪瓜裂棗，他們把 “裂”寫成劣等的“劣”。我說(shuō)你們搞錯(cuò)了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。今天我們重新看王國(guó)維、李鴻章，實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。從事基礎(chǔ)研究的人，有時(shí)候不需要急功近利，所以我們從來(lái)不讓你們?nèi)ケ日撐臄?shù)量這些東西，就是想讓你們能夠踏踏實(shí)實(shí)地做學(xué)問(wèn)。但做得也不夠好，為什么說(shuō)不夠好呢，就是我們的價(jià)值觀也不能完全做到統(tǒng)一，統(tǒng)一的價(jià)值觀是經(jīng)過(guò)多少代人的磨合才有可能的，現(xiàn)在我們也不能肯定，但是我們盡力去做。

12、牛社團(tuán)（技術(shù)規(guī)劃專家）：我來(lái)自公司技術(shù)規(guī)劃部。我有幾個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是電信產(chǎn)業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)單一，只是語(yǔ)音業(yè)務(wù)，所有我們公司產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去做就可以了。但現(xiàn)在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來(lái)后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)超出了語(yǔ)音這個(gè)單一的業(yè)務(wù)范圍，整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的方向肯定是包括像蘋果、谷歌這樣的終端和云端的公司。我司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品后面怎么去和終端云端產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作？公司兩三年前在業(yè)界提出了 “端管云”的概念，現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規(guī)則都由他們來(lái)定義，在云端華為也沒(méi)有很好的云服務(wù)，也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。做為運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商，你所有的控制點(diǎn)、商業(yè)模式的價(jià)值點(diǎn)，你的游戲規(guī)則定制點(diǎn)只能在網(wǎng)絡(luò)層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮，在網(wǎng)絡(luò)層里哪些東西是需要網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的，提出了一些互聯(lián)網(wǎng)廠商在網(wǎng)絡(luò)層面去支持的解決方案。這些方案我們和運(yùn)營(yíng)商、OTT交流也是獲得了認(rèn)可的，但是在公司內(nèi)部要和各部門推動(dòng)去解決及協(xié)調(diào)資源比較困難。

任總：你要看到，我們?cè)诓粩嘀v管道，管道不僅限于電信，這是第一點(diǎn)比較大的變化。第二點(diǎn)，是否綁定客戶的問(wèn)題，要看到我們自己在其中發(fā)揮的重要作用，而不僅僅是依附誰(shuí)不依附誰(shuí)的問(wèn)題。我們的優(yōu)勢(shì)在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢(shì)。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)要用新的模式來(lái)思維，而不是把所有的生存希望寄托在運(yùn)營(yíng)商身上。國(guó)際歌早就給我們唱了，從來(lái)就沒(méi)有救世主，也不靠神仙皇帝，一定要靠我們自己。我跟很多女孩講，你不能把你的希望寄托在嫁一個(gè)好老公身上，人生有五六十年，要是十年二十年他就拜拜了，你后面要怎么辦？所以你必須要靠自己。

終端一定會(huì)有非常厲害的發(fā)展，但是機(jī)會(huì)不一定就是我們的。我和愛(ài)立信高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談的時(shí)候，他很高興地說(shuō)：我們終于不做終端了，你們?nèi)プ鼋K端了。人家笑我們不見(jiàn)得不對(duì)，就看我們能不能有所突破，終端這兩年有了很大進(jìn)步，但未必能進(jìn)步到最后。

13、莫道春（連接器專家）：我負(fù)責(zé)公司連接器的TMG，這個(gè)領(lǐng)域TOP的供應(yīng)商都是來(lái)自于美國(guó)，臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商都只做低端的東西，或者說(shuō)是山寨別人的東西。我們會(huì)不會(huì)扶持一些國(guó)內(nèi)和臺(tái)灣的供應(yīng)商，來(lái)保證我們?cè)诋a(chǎn)品的成本、供貨方面的安全？

任總：婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的，生孩子是要靠?jī)鹤雍拖眿D的努力，我們能扶起來(lái)的也未必不是阿斗，所以我們不是扶持而是選擇。公司的內(nèi)部政策也從培養(yǎng)制改成了選拔制，中國(guó)和西方不一樣，西方是因?yàn)闆](méi)有人，必須要靠把你培養(yǎng)起來(lái)?yè)?dān)負(fù)這個(gè)任務(wù)，中國(guó)遍地都是人，我就把最好的選來(lái)干就行了。因此我們對(duì)待供應(yīng)商也是選擇制，當(dāng)然其中也會(huì)有一些戰(zhàn)略，但不能因此就把我們當(dāng)成是救世主，從來(lái)都沒(méi)人救過(guò)我們。我也有危機(jī)感和恐懼感，所以我們要耐住寂寞慢慢往前走，終有一天我們能找到一個(gè)正確平衡之路。

14、孫永芳（可行銷工具架構(gòu)師）：我來(lái)自中央軟件院。我是一個(gè)華為13年前的新兵，在公司這么多年，我換了很多部門，但是我只做了一件事，一直在做公司配置器的開(kāi)發(fā)。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項(xiàng)目，請(qǐng)問(wèn)任總對(duì)2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)團(tuán)隊(duì)在支撐公司的變革、效率提升和卓越運(yùn)營(yíng)方面有什么要求和期望。

任總：我認(rèn)為你的人生歷史就是一部華為歷史，華為二十幾年都只做一件事，就是堅(jiān)持管道戰(zhàn)略。你的13年只做了一件事，就是配置器。你的人生路就是華為的路，你的人生為什么那么成功，因?yàn)槟阒蛔吡诉@一條路。人只要把僅有的一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。有些人就是不停的換，說(shuō)是興趣愛(ài)好，包括炒菜、掃地等什么都會(huì)做，但他并沒(méi)有得到太太的表?yè)P(yáng)。

華為公司也曾多次動(dòng)搖過(guò)。人生還是要咬定自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)持續(xù)去做。剛才那個(gè)同事說(shuō)我們做芯片不掙錢，人家做半導(dǎo)體的掙大錢，但是掙大錢的死得快，因?yàn)榇蠹已奂t，拼命進(jìn)入。我們掙小錢怎么死呢？我們這么努力，比不上一個(gè)房地產(chǎn)公司，上帝先讓我們死，就有點(diǎn)不公平。我和歐盟副主席聊天，他問(wèn)我，全世界的經(jīng)濟(jì)都這么困難，你怎么敢大發(fā)展？我說(shuō)第一點(diǎn)，我們的消費(fèi)是小額消費(fèi)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和小額消費(fèi)沒(méi)關(guān)系，比如你欠我的錢，我還是要打電話找你要錢，打電話就是小額消費(fèi)。第二點(diǎn)，我們盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，還能讓我們垮到哪兒去，我們垮不了。所以當(dāng)全世界都在搖擺，都人心惶惶的時(shí)候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒(méi)有慌，我們還在改革。至少這些年你們還在漲工資，而且有的人可能漲得很厲害。我們?yōu)槭裁茨芊€(wěn)定，就是我們長(zhǎng)期掙小錢。

15、倪喬力（網(wǎng)絡(luò)OSS產(chǎn)品部部長(zhǎng)）：我來(lái)自中央軟件院U2000網(wǎng)管，公司在惠州務(wù)虛會(huì)上闡述了公司未來(lái)的價(jià)值構(gòu)筑在軟件與服務(wù)上，而以當(dāng)前固定網(wǎng)絡(luò)為例，軟件（包括網(wǎng)管和VRP平臺(tái)）在客戶界面銷售很多都被送掉了，我們構(gòu)建軟件的價(jià)值是否應(yīng)該先從對(duì)軟件的銷售方式的轉(zhuǎn)變開(kāi)始？

任總：我們過(guò)去在硬件系統(tǒng)里面寫進(jìn)去80多個(gè)軟件包，目的是為了維護(hù)設(shè)備，結(jié)果使得管道不透明，流量速度不快，就像長(zhǎng)江里面到處都是水草，水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了，讓管道的壁更干凈，讓水流的速度更快一點(diǎn)。這樣我們?cè)谟布艿郎?，把操作軟件拿出?lái)建立一個(gè)疊加系統(tǒng)，我們把它稱作管道操作系統(tǒng)。管道操作系統(tǒng)的某一項(xiàng)功能，如測(cè)試功能，我們把它再拿出來(lái)變成一個(gè)顆粒？這個(gè)顆粒我們可以掛網(wǎng)上，也可以單獨(dú)銷售，這樣管道的硬件系統(tǒng)是個(gè)透明系統(tǒng)，你去檢查吧，全透明的，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，這個(gè)顆粒你掛不掛呢？要看國(guó)家法律批準(zhǔn)，你說(shuō)要掛你就去買，你可以向社會(huì)去購(gòu)買，也可以向我買，反正我就透明化，軟件就是這樣子。軟件要構(gòu)筑市場(chǎng)價(jià)值，例如ERP低價(jià)都買不到。你的顆粒太小，讓他們作嫁妝了。婆婆應(yīng)該給你錢。

16、劉桑（產(chǎn)品工程技術(shù)規(guī)劃部部長(zhǎng)）：我來(lái)自中央硬件工程院產(chǎn)品工程部。我想問(wèn)一個(gè)關(guān)于氛圍的問(wèn)題，我們?cè)诿嫦蛭磥?lái)和自主創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該是特別強(qiáng)調(diào)科學(xué)民主的精神，但是長(zhǎng)期以來(lái)華為公司屬于思想高度對(duì)齊、執(zhí)行力強(qiáng)的管理風(fēng)格，這是有一些矛盾的。我想請(qǐng)問(wèn)您對(duì)于2012實(shí)驗(yàn)室的組織氛圍的夢(mèng)想是什么，基于這個(gè)夢(mèng)想，您對(duì)管理者和專家分別有哪些期望？

任總：第一，我要糾正你的說(shuō)法，關(guān)于自主創(chuàng)新的問(wèn)題，自主創(chuàng)新就陷入熵死里面，這是一個(gè)封閉系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆磐?？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主。第二，我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)只做我們有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分我們應(yīng)該更多的加強(qiáng)開(kāi)放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開(kāi)放的體系，特別是硬件體系更要開(kāi)放。我們不開(kāi)放就是死亡，如果我們不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大，我們就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)。

今天和專家座談，你們的問(wèn)題我答不出來(lái)，不是我的羞恥，而是我的偉大。為什么呢？我容忍你比我厲害，就是我偉大。如果我認(rèn)為自己是最高，華為是一個(gè)寶塔結(jié)構(gòu)，那么我只有晚上不睡覺(jué)，我一睡覺(jué)華為就矮了嘛，睡平了嘛！站著我才高一點(diǎn)。我能永遠(yuǎn)不睡覺(jué)么？不可否認(rèn)，個(gè)人的力量很重要，比如某個(gè)人提出的戰(zhàn)略性觀點(diǎn)或理論突破，但突破完了，他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講，石墨烯的問(wèn)題，一旦突破，拿了諾貝爾獎(jiǎng)就結(jié)束了。他就是當(dāng)了一把黃繼光，當(dāng)完就完了。為什么？由理論突破引發(fā)的后面排山倒海般的沖鋒，爆炸式的知識(shí)增長(zhǎng)，他光是讀這些東西都讀不過(guò)來(lái)。當(dāng)前人類社會(huì)知識(shí)的發(fā)展程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了任何一個(gè)過(guò)往的時(shí)代，因此只有依靠集體力量才會(huì)有未來(lái)。二零一二年八月三十一日

第三篇：【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話

【人力資源管理】解讀華為任正非最新講話

以下為華為總裁任正非在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)議上的講話，本文解讀人力資源部分----人力資源要讓“遍地英雄下夕煙”。

原文：華為已經(jīng)形成了能夠凝聚十五萬(wàn)人的機(jī)制，但凝聚得太緊了，不夠活躍，就需要耗散，形成新的活力。

改革的目的是為了作戰(zhàn)。瑞典的“瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦”，這里裝飾、那里雕刻，為了好看還加蓋一層，結(jié)果出海風(fēng)一吹就沉沒(méi)了。戰(zhàn)艦的目的應(yīng)該是作戰(zhàn)。

我們之所以攻不進(jìn)莫斯科大環(huán)，僅靠物質(zhì)激勵(lì)沒(méi)有用，缺少戰(zhàn)略眼光。所以我總號(hào)召大家去看看《諾曼底登陸》。華為現(xiàn)在不缺乏“黃繼光”這樣的英雄，但是缺少戰(zhàn)略家和思想家，大家都不愿意“望星空”，都想有實(shí)權(quán)。而且以前我們考核體系太具體化，讓產(chǎn)生大智慧的人在華為沒(méi)有地位。為什么這些種子出去也不成功呢？因?yàn)槿鄙俅笃脚_(tái)，沒(méi)有土壤，也種不出來(lái)莊稼。

解讀：瓦薩號(hào)戰(zhàn)艦是世界上第一批風(fēng)帆炮艦和當(dāng)時(shí)世界最大的炮艦，裝飾精美，制作精良，但它在處女航中離岸10多分鐘就沉沒(méi)了，華為人力資源改革是為了適應(yīng)業(yè)務(wù)沖鋒而設(shè)計(jì)，而不是裝飾門面，所以一定要適合業(yè)務(wù)，接地氣。在人才層面，公司缺乏具備戰(zhàn)略眼光的英雄，內(nèi)部考核導(dǎo)向比較關(guān)注短期成績(jī)，關(guān)注實(shí)干，執(zhí)行，缺乏戰(zhàn)略英雄成長(zhǎng)土壤。去年任正非也強(qiáng)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)要多喝咖啡，要開(kāi)放，多與大師進(jìn)行思維碰撞，一杯咖啡吸取宇宙的能量。

原文：第二，我們拉長(zhǎng)人力資源金字塔頂端時(shí)，要看到內(nèi)生的新生力量，引進(jìn)外來(lái)的“蜂子”，也要以內(nèi)為主。不給內(nèi)部人員一種希望，內(nèi)部人努力就不夠。華為公司做事總是喜歡循序漸進(jìn)，我們?cè)趹?zhàn)略決策過(guò)程中，要善于轉(zhuǎn)變，未來(lái)世界不一定掌握在有資歷的人手里，我們要承認(rèn)年輕人可能有未來(lái)，不要總是認(rèn)為小年輕不能當(dāng)上將。

我們要發(fā)現(xiàn)這種善于學(xué)習(xí)的苗子，敢于給他們?nèi)ァ吧细蕩X”打仗的機(jī)會(huì)，不死就是將軍，死了就是英雄。這樣讓大家恢復(fù)信心。

解讀：華為逐漸建立了人力資源金字塔結(jié)構(gòu)，底層員工到高層管理逐級(jí)減少，任正非強(qiáng)調(diào)人力資源補(bǔ)充以內(nèi)部為主，打破人才晉升以資歷為依據(jù)的觀念，要努力發(fā)現(xiàn)人才，給予他們有挑戰(zhàn)性的鍛煉機(jī)會(huì)，干得好就提升，沒(méi)干好也要表?yè)P(yáng)，前提是干的是“上甘嶺”類的具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。原文：第三，人力資源金字塔基座要異化，改變齊步走。我認(rèn)為時(shí)代給我們的時(shí)間最多兩年，如果人力資源政策調(diào)整不過(guò)來(lái)，就會(huì)面臨大量人才流失。

這兩年人力資源在改革，進(jìn)步很大。除了今年改革的部門外，沒(méi)有改革到的部門還在齊步走。抓住時(shí)代變革的轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)，要重新作出人力資源模型，改變齊步走。這次我要在干部大會(huì)上講，一個(gè)人在最佳角色、最佳貢獻(xiàn)、最佳貢獻(xiàn)時(shí)間段，要給他最合理的報(bào)酬。不能像我這樣，到七、八十歲什么都多了，為什么我沖上甘嶺時(shí)不多給我多吃一碗面呀！不同角色有不同時(shí)間段，不同專業(yè)有不同時(shí)間段，不同專業(yè)的不同角色也有不同時(shí)間段。為什么不讓最佳貢獻(xiàn)的人在沖上“上甘嶺”時(shí)激勵(lì)，非要等他老了才給呢？不能給級(jí)別，給獎(jiǎng)金也行。我們要看到新生事物的成長(zhǎng)，看到優(yōu)秀的存在。

解讀：改變齊步走包含兩層意思：

1、人力資源金字塔結(jié)構(gòu)齊步走，過(guò)去整體按照金字塔結(jié)構(gòu)的比例進(jìn)行人員職級(jí)的調(diào)整，比如經(jīng)理級(jí)20%，主管級(jí)30%，經(jīng)理要升一部分到更高職位，主管才能升到經(jīng)理職位，但如果更高級(jí)沒(méi)有空缺，則升不上去，這樣就會(huì)有一部分人長(zhǎng)期不能提升，從而有流失的風(fēng)險(xiǎn)

2、改變個(gè)人激勵(lì)齊步走，華為所有人的年終獎(jiǎng)和分紅是統(tǒng)一時(shí)間的，這樣會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)不及時(shí)，比如2月份某項(xiàng)目突破國(guó)外某市場(chǎng)，到第二年2月才來(lái)進(jìn)行激勵(lì)，這樣就不能達(dá)到激勵(lì)效果，在任正非前幾次講話中，也提到年終獎(jiǎng)是一種落后的制度，應(yīng)該做出成績(jī)馬上獎(jiǎng)勵(lì)。

原文：第四，時(shí)勢(shì)造英雄，大時(shí)代一定會(huì)產(chǎn)生大英雄。我們一定要讓公司50%~60%的人是優(yōu)秀分子，然后在優(yōu)秀的種子里再選更優(yōu)秀的苗；中間分子20%~30%。讓優(yōu)秀分子來(lái)擠壓稍微后進(jìn)的人，這樣他們可能也會(huì)產(chǎn)生改變。對(duì)英雄也要不求全責(zé)備，要接受有缺點(diǎn)的美。我曾在汶川抗震救災(zāi)的文件批示“只要過(guò)了汶川救災(zāi)線，尿了褲子的也是英雄?！币还?27名，都發(fā)了金牌。有一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)就是英雄，將來(lái)才有千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)。

薪酬包制度就是要把落后的人擠出去，“減人、增產(chǎn)、漲工資”。今年調(diào)整了中基層的薪酬結(jié)構(gòu)，明年開(kāi)始對(duì)高級(jí)干部、高級(jí)專家的薪酬改革。大數(shù)據(jù)流量的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題將擺在時(shí)代面前，兩年后，就要開(kāi)始沖鋒了，我們有一支嗷嗷叫的隊(duì)伍，該我們奪取勝利！

解讀：華為績(jī)效結(jié)果嚴(yán)格按照比例強(qiáng)制分配，不同績(jī)效薪酬差別很大，后面10%有淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)薪酬上的激勵(lì)一定程度能激勵(lì)員工提升績(jī)效，同時(shí)在華為攻城略地中會(huì)出遇到很多問(wèn)題，會(huì)涌現(xiàn)出很多解決問(wèn)題的英雄，對(duì)英雄的評(píng)判不能太過(guò)完美，即使結(jié)果不好，也要進(jìn)行激勵(lì)，目的就是激勵(lì)大家挑戰(zhàn)，不然出現(xiàn)個(gè)硬骨頭，大家都不愿意啃怎么辦？ 華為薪酬改革的大方向是減人，增產(chǎn)，漲工資，該導(dǎo)向簡(jiǎn)單一句話就是：3個(gè)人拿4個(gè)人的錢干5個(gè)人的活。

綜上，可以看出華為在近兩年內(nèi)人力資源改革包括：人才金字塔結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人才任職資格變革，績(jī)效評(píng)價(jià)導(dǎo)向調(diào)整，及時(shí)激勵(lì)機(jī)制的完善，減人，增產(chǎn)，漲工資的薪酬制度設(shè)計(jì)。

第四篇：任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話

任正非在華為優(yōu)秀黨員座談會(huì)的講話

導(dǎo)語(yǔ)：華為總裁任正非近期在參加公司優(yōu)秀黨員座談會(huì)時(shí)發(fā)言，經(jīng)武總推薦與全體員工分享，尤其是和新員工分享。以下為全文：

知道大家都是先進(jìn)黨員，我很羨慕你們，你們很光榮，你們是我們公司中很重要的榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。今天主要跟大家交流，應(yīng)該怎么來(lái)看待現(xiàn)實(shí)生活和工作中的問(wèn)題，以及幫助一些認(rèn)識(shí)上還有差距的同事。同時(shí)，通過(guò)你們向下傳達(dá)一個(gè)精神：就是我認(rèn)為人生是非常美好的，但過(guò)程確實(shí)是痛苦的。

人生出來(lái)最終要死，那何必要生呢？人不努力可以天天曬太陽(yáng)，那何必要努力以后再去度假曬太陽(yáng)呢？如果從終極目標(biāo)來(lái)講，覺(jué)得什么都是虛無(wú)的，可以不努力，那樣就會(huì)產(chǎn)生悲觀的情緒。我們生命有七八十年，這七八十年中努力和努力不一樣，各方面都會(huì)不一樣的。在產(chǎn)生美的結(jié)果的過(guò)程中，確實(shí)充滿著痛苦。農(nóng)夫要耕耘才會(huì)有收獲；建筑工人不懼日曬雨淋，才會(huì)有城市的美好；沒(méi)有煉鋼工人在爐火旁熏烤，就沒(méi)有你的瀟灑美麗，沒(méi)有你駕駛的汽車，而他們不再需要什么護(hù)膚品；海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員不進(jìn)行艱苦頑強(qiáng)的訓(xùn)練，一登陸，就會(huì)命喪沙灘。少壯不努力，老大徒傷悲，我想各位考上大學(xué)，都脫了一層皮吧……所有一切，沒(méi)有付出，是絕不會(huì)有收獲的。鮮花的美麗，沒(méi)有肥料，以及精心照料，是不可能的。當(dāng)然這些都是必要的痛苦，我今天要講講如何避免一些不必要的痛苦。

一、不要做一個(gè)完人，做完人很痛苦的。要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿信心去做一個(gè)有益于社會(huì)的人

金無(wú)足赤，人無(wú)完人。完人實(shí)際上是很少的,我不希望大家去做一個(gè)完人。大家要充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，做一個(gè)有益于社會(huì)的人，這已經(jīng)很不錯(cuò)了。我們?yōu)榱诵逕捵鲆粋€(gè)完人，抹去了身上許多的棱角，自己的優(yōu)勢(shì)往往被壓抑了，成了一個(gè)被馴服的工具。但外部的壓抑并不會(huì)使人的本性完全消失，人內(nèi)在本性的優(yōu)勢(shì)，與外在完人的表現(xiàn)形式，不斷地形成內(nèi)心沖突，使人非常地痛苦。我希望把你的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，貢獻(xiàn)于社會(huì)，貢獻(xiàn)于集體，貢獻(xiàn)于我們的事業(yè)。每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)加在一起，就可以形成一個(gè)具有“完人”特質(zhì)的集體。

我的缺點(diǎn)和劣勢(shì)是明顯的。我大學(xué)時(shí)代，沒(méi)有能參加共青團(tuán)，通不過(guò)呀，我是優(yōu)點(diǎn)很突出，缺點(diǎn)也很突出的人，怎么能通得過(guò)呢？我在軍隊(duì)這個(gè)大熔爐里，盡管我非常努力，但也加入不了共產(chǎn)黨。我加入共產(chǎn)黨是在粉碎四人幫以后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我有重大貢獻(xiàn)，在其直接干預(yù)下，我才加入了。按正常情況來(lái)看，我肯定也是有問(wèn)題的。我并不埋怨任何人，他們指出的確實(shí)是我的不足。我們公司以前有位員工，已經(jīng)到美國(guó)去了，他走的時(shí)候跟我說(shuō)，你這個(gè)人只能當(dāng)老板，如果你要打工，沒(méi)有公司會(huì)錄用你。

我在人生的路上自我感覺(jué)是什么呢？就是充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。比如說(shuō)我英文不好，是現(xiàn)在不好，但是不等于說(shuō)我外語(yǔ)能力不行，我在大學(xué)可是外語(yǔ)課代表，我那時(shí)還自學(xué)了英語(yǔ)、日語(yǔ)，都能簡(jiǎn)單交流，看書了。但后來(lái)為什么不行了呢？20年軍旅生涯沒(méi)使用這個(gè)工具，就生疏了。當(dāng)我走向新的事業(yè)的時(shí)候，雖然語(yǔ)言對(duì)我很有用處，但發(fā)現(xiàn)我的身上最主要的優(yōu)勢(shì)是對(duì)邏輯及方向的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)深刻于對(duì)語(yǔ)言的修煉。如果用很多精力去練語(yǔ)言，可能對(duì)邏輯的理解就很弱化。我放棄對(duì)語(yǔ)言的努力，集中發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)

選擇是正確的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，雖然英文好，可能我在人們面前會(huì)挺風(fēng)光的，但是我對(duì)社會(huì)價(jià)值的貢獻(xiàn)完全不一樣了。我就放棄一些東西，集中精力充分發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)。我確實(shí)注重于重要東西的思維，可能忽略了小的東西。小的東西不等于不需要重視，但我確實(shí)沒(méi)有注意。

在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個(gè)人把自己一生的主要精力用于去改造缺點(diǎn)，等你改造完了對(duì)人類有什么貢獻(xiàn)呢？我們所有的辛苦努力，不能對(duì)客戶產(chǎn)生價(jià)值，是不行的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，希望大家能夠重視自己優(yōu)點(diǎn)的發(fā)揮。當(dāng)然不是說(shuō)不必去改造缺點(diǎn)。為什么要講這句話呢，完人的心理負(fù)荷太重了，大多數(shù)憂郁癥的患者，包括精神病患者，他們中的大多數(shù)在社會(huì)中是非常優(yōu)秀的人，他們絕不是一般人，一般人得不了這個(gè)病，就是因?yàn)樘珒?yōu)秀了，對(duì)自己追求目標(biāo)太高了，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，而產(chǎn)生的心理壓力。我不是說(shuō)你不可以做出偉大的業(yè)績(jī)來(lái)，我認(rèn)為最主要的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。這樣心理的包袱壓力才不會(huì)太重，才能增強(qiáng)自己的信心，當(dāng)然這個(gè)信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各級(jí)組織在和黨員進(jìn)行教育的時(shí)候，不要過(guò)多關(guān)注缺點(diǎn)，多關(guān)注他人的優(yōu)點(diǎn)。

每個(gè)人都發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，也多看看別人的優(yōu)點(diǎn)，從而減少自己心理太多的壓抑。要正確地估計(jì)自己，絕大多數(shù)人都會(huì)比較過(guò)高估計(jì)自己。我們的豪言壯語(yǔ)如果偏離了我們的實(shí)際，你會(huì)浪費(fèi)你很多精力，而不能實(shí)現(xiàn)你的理想。有一首歌叫《鈴兒響叮當(dāng)》，這首歌現(xiàn)在已經(jīng)成為西方圣誕節(jié)里不可缺少的歌，其作者是約翰·皮爾彭特。他的一生從來(lái)就是過(guò)高地估計(jì)自己，他設(shè)計(jì)的人生目標(biāo)最后全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的圣誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時(shí)候，隨意哼唱出這首歌，結(jié)果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。你看看，過(guò)去的失敗，就因?yàn)樗麤](méi)有正確對(duì)待自己，沒(méi)有正確對(duì)待自己的人生，他浪費(fèi)了80多年不應(yīng)該浪費(fèi)的光陰。

大家要正確估計(jì)自己，然后作出對(duì)自己的正確判斷，這樣才能夠充分發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)這個(gè)社會(huì)上差距是客觀存在的。沒(méi)有水位差，就不會(huì)有水的流動(dòng)；沒(méi)有溫度差，風(fēng)就不能流動(dòng)；就算是機(jī)器人，機(jī)器人還有溫差，對(duì)吧？人和人的差距是永遠(yuǎn)存在的。同一個(gè)父母生下的小孩，也是有差距的，更何況你們不同父母。當(dāng)自己的同學(xué)、同事進(jìn)步了，產(chǎn)生了差距，應(yīng)該判別自己是否已經(jīng)發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，若已經(jīng)發(fā)揮了，就不要去攀比，若沒(méi)有發(fā)揮好，就發(fā)揮出來(lái)。

公司有的員工，心里面常常忿忿不平，覺(jué)得委屈他啦！其實(shí)我們公司很簡(jiǎn)單，并不像他們說(shuō)的那樣不公平。一個(gè)新員工進(jìn)入這個(gè)公司，他們前半年先培訓(xùn)，后面一年左右主要是熟悉工作，他們真正產(chǎn)生貢獻(xiàn)是在兩年后，他們進(jìn)公司時(shí)大約五六千塊錢，這樣的報(bào)酬在社會(huì)上已經(jīng)不低了。但是他們和老員工對(duì)比，覺(jué)得忿忿不平，說(shuō)老員工有股票。大家也要想一想，紅軍從爬雪山過(guò)草地，到了北京，這過(guò)程僅僅經(jīng)歷了十四年。他們從一個(gè)少年才變成一個(gè)青年，到北京就當(dāng)了部長(zhǎng)。這個(gè)差異是客觀存在的。戰(zhàn)火紛飛的時(shí)候，別人攻上山頭，給他一個(gè)英雄或者給他一個(gè)連長(zhǎng)，然后也有人忿忿不平：“我不就是沒(méi)沖上這個(gè)山頭嗎？”那不就是你沒(méi)有過(guò)雪山草地，不就是你沒(méi)有沖上山頭嗎？就是說(shuō)，你在這個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，你沒(méi)有出現(xiàn)，當(dāng)時(shí)公司處在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，他們將工資獎(jiǎng)金全部家當(dāng)都投入到公司了。你那時(shí)還沒(méi)有進(jìn)入這個(gè)公司，所以你沒(méi)有分享到那時(shí)的一份風(fēng)險(xiǎn)與一份幸福。

人生一定要有一個(gè)自我的滿足感。你要和社會(huì)去比，和自己的縱向比，和你爸爸媽媽比。你想你爺爺

那個(gè)時(shí)候可能一個(gè)月只有四五十塊錢的工資，到你爸爸媽媽那時(shí)候一個(gè)月可能就有四五百工資了，到了你有四五千塊工資啊。實(shí)際上你已經(jīng)有很大進(jìn)步了，對(duì)吧？你需要更大的進(jìn)步，你就需要更大的努力，所以不存在新老員工之差。新老員工在薪酬體系上是處于同一個(gè)軌道的。在公司創(chuàng)業(yè)初期，公司需要大量的資金投入，老員工就把自己的工資拿出來(lái)了，換成了公司給他的一張紙，這張紙就是告訴他，紅軍長(zhǎng)征勝利回來(lái)以后，我挖過(guò)你的紅苕，你拿這張紙事后可以領(lǐng)大洋。華為一旦崩潰了，他們就將一無(wú)所有，那張紙就變成了廢紙?，F(xiàn)在已實(shí)行飽和配股，已經(jīng)可以緩解以后的差距，你也會(huì)成為老員工的。華為公司是無(wú)法幫助解決你的不公平的，你選擇了華為，你就選擇了艱苦奮斗，因?yàn)槲覀冞@種沒(méi)有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比別人多努力一點(diǎn)，不然它不可能活下去。有些擁有資源的公司，情況會(huì)好一些。

人要有進(jìn)取心，要努力，要做出貢獻(xiàn)，但是也要有滿足感。自己的力量發(fā)揮到最大，就應(yīng)對(duì)人生無(wú)愧無(wú)悔。

員工暴露出的思想問(wèn)題，我認(rèn)為還是缺少對(duì)一些客觀的認(rèn)識(shí)，對(duì)客觀規(guī)律和客觀現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)。如果我們都不能認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，我們的心理障礙就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是這么來(lái)的。不舒服的情緒慢慢使自己變成憂悶，慢慢就成為一個(gè)死結(jié)，最后打不開(kāi)這個(gè)死結(jié)，慢慢就成為一個(gè)心理障礙了。當(dāng)然你們先進(jìn)黨員是沒(méi)這個(gè)問(wèn)題啊，我是通過(guò)你們黨員給我們?nèi)w員工，通過(guò)黨員活動(dòng)給周圍的員工一些關(guān)愛(ài)，給他們思想作一些輔導(dǎo)，因?yàn)樗麄兲贻p了，他們不太懂得自己的人生。

我曾經(jīng)在公司講過(guò)，人生最美好的就是生命，沒(méi)有什么東西比生命更高貴，所以一切都要為了生命。要愛(ài)惜生命，不管是在工作中，還是生活中，不管在哪方面都要愛(ài)惜生命。工作太累了一定要休息。公司現(xiàn)在有文件，對(duì)那些沖擊項(xiàng)目短期太累的員工，可以短期到海濱度假休整一下，由行政費(fèi)用開(kāi)支，公司已有文件。有的員工奮斗強(qiáng)度太大，太艱苦了，主管看到你臉色不太好了，可以從前線把他拖下來(lái)，休養(yǎng)休養(yǎng)，緩沖一下。

近期有些員工自殺，我心里是很沉重的，也很理解他們，因?yàn)閺?9年到2007年，其實(shí)我個(gè)人就有多次有感覺(jué)活不下去的經(jīng)歷，我跟他們是同類，所以我才有這么多感觸。但是我有一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，我開(kāi)放，我講出來(lái)。我知道自己是病，難受得很，實(shí)在受不了的時(shí)候，我會(huì)往外打電話，訴說(shuō)自己的心里感受，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)勸你自殺的。我以前不知道這是病，也不知道這個(gè)能治，后來(lái)就治好了。我記得郭平在美國(guó)跟我談心的時(shí)候說(shuō)：“老板，你要找一些無(wú)聊的事情來(lái)干”。所謂無(wú)聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔開(kāi)，慢慢就不會(huì)想這件事，可能病也就好了。后來(lái)我寫了一篇文章，到北京景山公園去看看唱歌啊，到云南麗江看少數(shù)民族對(duì)歌啊，到熱鬧的地方去哄一哄、鬧一鬧啊，可能人就釋放，就會(huì)好一點(diǎn)。

員工要多一些朋友，很多出問(wèn)題的員工，最大的問(wèn)題是沒(méi)朋友，我希望員工在這個(gè)時(shí)候要多幾個(gè)朋友。多一個(gè)朋友，就多有一個(gè)打電話的地方，實(shí)在悶得受不了就打電話嘛，疏導(dǎo)一些總會(huì)有好處的。

大家要珍惜生命，近些年來(lái)有員工自殺，大多數(shù)是個(gè)人原因，有些進(jìn)來(lái)也就一個(gè)月不到兩個(gè)月左右，時(shí)間比較短。我們忽略了心理測(cè)試，對(duì)他們的心理關(guān)懷也不夠，不論誰(shuí)出現(xiàn)這種情況，他們都是我們的戰(zhàn)友，我們都是心疼的，我很理解他們，我希望大家也理解他們。希望好好理解我上面講的話，看到自己生

命中的優(yōu)點(diǎn)，不斷地激勵(lì)自己，不要光看自己的缺點(diǎn)，背那么多包袱，背那么重的包袱。

整個(gè)社會(huì)的環(huán)境和氛圍已經(jīng)很寬容了，同性戀在這個(gè)社會(huì)上也不會(huì)受到太多的譴責(zé)和歧視！你既然有這么大的精神壓力，你為什么要選擇這條道路呢？你既然選擇了這條路，就說(shuō)明你認(rèn)為它是正確的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我認(rèn)為我們很多員工面對(duì)生命過(guò)于草率，實(shí)在不好，不好。特別是工作沒(méi)有成績(jī)啊，決策失誤啊，走向這一步，更不好！我們有的員工的精神包袱太大，在這個(gè)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)里面，落伍了就感到有點(diǎn)壓力。有什么壓力??？做員工有什么不可以的??？這個(gè)世界上多數(shù)都是做員工的?。∽鲱I(lǐng)袖的人總的還是少數(shù)的，領(lǐng)袖也是偶然機(jī)會(huì)啊，也不是說(shuō)是必然機(jī)會(huì)的啊。所以說(shuō)公平有時(shí)候是無(wú)從說(shuō)起啊。

華為公司總的來(lái)說(shuō)是個(gè)內(nèi)部很寬容的公司，不像社會(huì)上想象的那樣。有些誤解的人，主要是不了解我們，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要評(píng)說(shuō)呢？你何必要等到評(píng)說(shuō)呢？沒(méi)人會(huì)給你評(píng)說(shuō)，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地聽(tīng)信閑言碎語(yǔ)，不要有太多的精神壓力和包袱。

第二點(diǎn)，是大家要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的艱難性、殘酷性做好充分的心理準(zhǔn)備。

經(jīng)濟(jì)全球化是美國(guó)推出來(lái)的，美國(guó)最后看到經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)美國(guó)并不有利，所以美國(guó)在退向貿(mào)易保護(hù)主義，但是保也保不住，經(jīng)濟(jì)全球化這個(gè)火燒起來(lái)了，就會(huì)越燒越旺。過(guò)去的一百多年，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)方式是以火車、輪船、電報(bào)、傳真等手段來(lái)進(jìn)行的，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是不大的，從而促進(jìn)了資本主義在前一百多年，有序的、很好的獲得發(fā)展。而現(xiàn)在，由于光纖與計(jì)算機(jī)的發(fā)展，形成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成資源的全球化配置。使交付、服務(wù)更加貼近客戶，快速而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；使制造更加貼近低成本；研發(fā)更加貼近人才集中的低成本地區(qū)……。這使競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度大大增強(qiáng)，將會(huì)使優(yōu)勢(shì)企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，沒(méi)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越來(lái)越困難。特別是電子產(chǎn)業(yè)將會(huì)永遠(yuǎn)的供過(guò)于求，困難的程度，是可以想象的。

經(jīng)濟(jì)全球化使得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷了，特別是我們電子行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)極其殘酷。我就舉個(gè)例子來(lái)看：電子產(chǎn)品的性能、質(zhì)量越來(lái)越高，越來(lái)越需高素質(zhì)人才，而且是成千上萬(wàn)，數(shù)萬(wàn)的需求，這些人必需有高的報(bào)酬才合理。但電子產(chǎn)品卻越來(lái)越便宜。這就成了一個(gè)矛盾，如何得以解決，我們期待某一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，能獲得電子經(jīng)濟(jì)諾貝爾獎(jiǎng)。

我們僅是比其他公司對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性早了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，我們才幸免于難。你們讀書的時(shí)候都很崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室的吧？十多年前，我去貝爾實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時(shí)DWDM還處在發(fā)明階段，發(fā)明的一個(gè)波，就是GW載波，當(dāng)時(shí)光纖還只能有三個(gè)載波，發(fā)明這項(xiàng)技術(shù)的博士親自給我做圖形表演。結(jié)果沒(méi)多久光傳輸像排山倒海一樣，迅速的形成過(guò)剩，把貝爾實(shí)驗(yàn)室也席卷了，大水沖了龍王廟。成則亦光，敗則亦光。我們也在這里茍延殘喘。我們的光傳輸產(chǎn)品，七、八年來(lái)降價(jià)了二十倍。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)剩就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾只要擰出水來(lái)，就說(shuō)明還有競(jìng)爭(zhēng)空間，毛巾擰斷了企業(yè)也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)。華為公司能長(zhǎng)久保持到這個(gè)狀態(tài)嗎？我這兩天批了一個(gè)文件給業(yè)務(wù)口征求意見(jiàn)，我寫了一段對(duì)話，我提到了思科，當(dāng)然我是歌頌了錢伯斯，思科現(xiàn)在開(kāi)始實(shí)行很多政策，如減少員工出差，減少會(huì)議，來(lái)提高效率，高層領(lǐng)導(dǎo)出差不能坐頭等艙，要坐，須自己掏錢，等等這一系列的措施。思科尚且如此，華為就能獨(dú)善其身？

支撐信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個(gè)要素，一是數(shù)碼，取之不盡用之不竭，還不用繳任何專利費(fèi)；二是二氧化硅，做硅片的。這兩個(gè)東西取之不盡用之不竭的，導(dǎo)致電子產(chǎn)品過(guò)剩。過(guò)剩的結(jié)果就是大家都擰毛巾，絞殺戰(zhàn)。西方公司過(guò)去日子太好了，擰的水太多了，所以擰著擰著把自己擰死了，我們也不是最佳狀態(tài)。我們公司的鋪張浪費(fèi)還很多的。

在這種情況下，怎么辦？當(dāng)然我曾經(jīng)悲觀過(guò)啊，但是每次犯憂郁癥的時(shí)候就是那種病態(tài)，但不是我的完整思想。我曾經(jīng)很發(fā)愁，覺(jué)得苦悶啊。華為公司只要稍稍不行了，怎么發(fā)工資?。课矣X(jué)得這是很大的壓力。我們不是悲觀主義者，但也要對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性要有充分的心理準(zhǔn)備。如果華為衰落怎么辦？如何才能不衰落呢？總有一天，別人在發(fā)展，而我們?cè)诼浜蟮摹?/p>

這個(gè)世界的變化是很大的，唯一不變的是變化。面對(duì)這樣的變化，每個(gè)企業(yè)，如果不能奮起，最終就是滅亡，而且滅亡的速度很快。以前我們還有祖?zhèn)髅胤?，比如說(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙嚒Ｔ诜綀A五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。所以在這樣的情況下，就給每個(gè)人帶來(lái)了生存的困難，所以每個(gè)人都要尋找生存的基點(diǎn)。

但是，競(jìng)爭(zhēng)是好，還是壞？競(jìng)爭(zhēng)使這個(gè)世界進(jìn)步了，加速了，美好了。我們享受了這種美好。五十年前，我記得我上小學(xué)的時(shí)候還打赤腳，還穿草鞋。我的夢(mèng)想就是穿一雙橡膠底的鞋。你看現(xiàn)在好多人都開(kāi)汽車了，五十年的變化是不可想像的。當(dāng)年我在歐洲坐豪華的列車時(shí)，就想“哎，中國(guó)這是沒(méi)戲啰！”我在美國(guó)坐了豪華大巴時(shí)，“哎，在中國(guó)可能我坐不上了，看不見(jiàn)了?！敝袊?guó)在這么短的時(shí)間發(fā)展這么快，我想都沒(méi)想到，社會(huì)進(jìn)步是很快的，這個(gè)社會(huì)進(jìn)步給每個(gè)人帶來(lái)了美好，但是也帶來(lái)了痛苦。WTO是把物價(jià)降下來(lái)了，但是也讓很多人失業(yè)了。

美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)失利是因?yàn)樗麄冃匠晏叨Ю?，而不是因?yàn)槿A為的崛起使他們失敗了。所以美國(guó)很多要人跟我交流，我就講是你們失敗是因?yàn)槟銈兊男匠挈c(diǎn)太高了，不可能這么高的薪酬，怎么可能??？你們的薪酬從哪里來(lái)的？是從那些GDP只有200多個(gè)美金的非洲的弟兄們那兒取來(lái)的錢，來(lái)供這些IT皇帝們，能供得起嗎？供不起的。最終有一天會(huì)支撐不起的。

我們要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。我最近不是講了嗎？我們EMT作的決定，就是對(duì)那些前線競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行投標(biāo)、進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)、壓力太大的員工，可以短時(shí)間到海濱去度假，費(fèi)用由公司支付。還有一些奮斗強(qiáng)度太大，短時(shí)間身體不太好的，可以臨時(shí)拖到五星級(jí)酒店緩沖一下。我們的國(guó)際救援都是一級(jí)救援的啊。我們買的是美國(guó)AIA的保險(xiǎn)，我們每年為員工支付的各種保障費(fèi)用大約是八個(gè)億，我們員工在海外有意外，有直升飛機(jī)送到他們認(rèn)證的醫(yī)院去搶救，我們當(dāng)然不希望這種事情發(fā)生。

我們希望大家要互相關(guān)愛(ài)，特別是各級(jí)黨組織的支部書記、支委員，能不能跟員工交交朋友，跟他們

談?wù)勑?，吃頓飯？你想想，在非洲那么荒涼的地方，大家出去撮一頓，大家可能就增強(qiáng)了友誼，可能就是因?yàn)槟愀挠颜x，他給你打了一個(gè)電話，你救了他一條命。所以我號(hào)召我們黨組織要跟員工做朋友。當(dāng)然我講每級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)都要和員工有一個(gè)定時(shí)間的溝通，定一個(gè)時(shí)間，多長(zhǎng)時(shí)間你們和員工有一個(gè)溝通，十分鐘、十五分鐘都是可以的，你要溝通。在調(diào)動(dòng)工作時(shí)，主管一定要和本人做溝通，不能什么都不告訴他，簡(jiǎn)單命令一下，這樣草率，草菅人命，不好。這種東西容易引起很多矛盾。其實(shí)很多事情并不是這樣子，講清楚就好了。所以我講的就是希望大家互相關(guān)愛(ài)，這種關(guān)愛(ài)精神一定要有。這樣可以平緩競(jìng)爭(zhēng)給人們帶來(lái)的心理壓力。

第三點(diǎn)，如何面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們應(yīng)該怎么辦？

其實(shí)就是必須繼續(xù)努力，要一天比一天有一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。我們沒(méi)有奮斗的終極目標(biāo)，不奮斗是沒(méi)有出路的。不管形勢(shì)如何變化，只要我們團(tuán)結(jié)合作，緊張而鎮(zhèn)定，總會(huì)有活路的。同時(shí)我們也不要僅為自己生存，而去做一些不應(yīng)該做的行為。我們要做一個(gè)國(guó)際市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，而不是一個(gè)破壞者。我們要遵循這些規(guī)律，而不是顛覆這些規(guī)律。我們要積極地向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，尊重他們的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，積極、但有序地開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，以激活雙方的組織體系，實(shí)現(xiàn)共贏。

近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也可能出現(xiàn)下滑，希望高級(jí)干部要有充分的心理準(zhǔn)備。也許2009年、2010年還會(huì)更加困難。宏觀經(jīng)濟(jì)不好，對(duì)我們員工來(lái)說(shuō)應(yīng)該不會(huì)有太大的影響，但對(duì)你們的家庭可能有很多困難。比如說(shuō)肉漲價(jià)啦，奶粉漲價(jià)啦，大米漲價(jià)啦，都會(huì)帶來(lái)你周圍的親戚、朋友的困難。我們應(yīng)該怎么辦？

我要講的是，一定要理解國(guó)家在這個(gè)變革時(shí)期的困難。中國(guó)這三十年來(lái)的變化是巨大的，國(guó)家的富強(qiáng)是我們想象都想象不到的。但快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，也不可能持久不變，也會(huì)遇到調(diào)整。中國(guó)歷史上走過(guò)的路都是彎彎曲曲走過(guò)來(lái)的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但是它總的還是在往前走，所以我們對(duì)“左一陣子右一陣子”要忍耐。不要去發(fā)表任何不負(fù)責(zé)任的言論，更不要“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”。我們一定要有忍耐！我為什么有點(diǎn)擔(dān)心呢？擔(dān)心社會(huì)可能不忍耐。如果社會(huì)不能忍耐，出了亂子的時(shí)候，我們應(yīng)嚴(yán)格要求員工，不準(zhǔn)發(fā)表任何政治言論，更不允許上街去參加什么活動(dòng)。去年經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，你講的話出格就算啦，沒(méi)關(guān)系，現(xiàn)在不要講了。關(guān)鍵時(shí)刻你不能發(fā)表任何講話，給社會(huì)添麻煩。要保持與黨和國(guó)家一致，千萬(wàn)不要在這個(gè)時(shí)候拆國(guó)家的臺(tái)。國(guó)家也很難。我們態(tài)度講清楚：你亂發(fā)表言論，你上街游行，我們是要辭退的。但，你的退職金還是要發(fā)給你的。

要有一個(gè)思想準(zhǔn)備，不見(jiàn)得我們是這么平安，這么平穩(wěn)的。千萬(wàn)不要以為自己能改變這個(gè)世界，其實(shí)我們才是幼稚可笑的，不要有太多幻想。努力做好你們的份內(nèi)工作，就是對(duì)這個(gè)國(guó)家最大的忠誠(chéng)。我們會(huì)處于一個(gè)敏感的政治時(shí)期。這個(gè)時(shí)期特別是黨員要帶頭，與黨和國(guó)家保持一致。也可能這個(gè)時(shí)候，可能在很多問(wèn)題上有自己的見(jiàn)解，我認(rèn)為這都是可能的，但是你的行為必須要被約束。

第五篇：任正非在新員工入職培訓(xùn)座談會(huì)上的講話

任正非在新員工入職培訓(xùn)座談會(huì)上的講話

大家要我講一講，我不知對(duì)新員工講什么好。我一講道理，大家就會(huì)說(shuō)我說(shuō)教，那我除了會(huì)說(shuō)教，我還會(huì)什么呢？想來(lái)想去，講個(gè)故事吧！就講講中國(guó)文字改革的故事。

有些故事是我多年前聽(tīng)說(shuō)的，如有不對(duì)的地方請(qǐng)大家諒解，說(shuō)得對(duì)的就給你們年青人做個(gè)引子，你們自己再去認(rèn)識(shí)。

不對(duì)的地方就算八卦了，因?yàn)槲覜](méi)有時(shí)間去核實(shí)。

一、“漢語(yǔ)拼音之父”周有光

今年年初，復(fù)旦大學(xué)教授周有光先生去世，他過(guò)112歲生日的第二天，就發(fā)病，第三天就去世了。我看了一些關(guān)于他的書籍，深有感觸，就從周有光的漢字改革說(shuō)起。

周有光是我國(guó)著名語(yǔ)言學(xué)家，他早年專攻經(jīng)濟(jì)，近50歲時(shí)才轉(zhuǎn)修為語(yǔ)言學(xué)家?？箲?zhàn)時(shí)他沒(méi)錢，帶領(lǐng)全家逃難途中寫新聞稿來(lái)賺取稿費(fèi)，稿子寫多了，對(duì)語(yǔ)言產(chǎn)生了興趣。

抗戰(zhàn)勝利后，周有光被新華銀行派往歐洲工作，他發(fā)現(xiàn)歐洲人對(duì)字母學(xué)很重視，于是買了許多字母學(xué)的書籍，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)。

新中國(guó)成立后，周有光受邀擔(dān)任漢語(yǔ)拼音方案委員會(huì)委員，參與漢語(yǔ)拼音改革方案，為國(guó)家做出了重要貢獻(xiàn)，被譽(yù)為“漢語(yǔ)拼音之父”。

有些人不服氣，認(rèn)為做出貢獻(xiàn)的不止他一人，幾千年來(lái)，數(shù)千文人都在立志改革中國(guó)文字和語(yǔ)音的統(tǒng)一，并給漢字注音?，F(xiàn)代人發(fā)明注音字，還用國(guó)際音標(biāo)注音等，但到現(xiàn)在為止，漢語(yǔ)拼音是最簡(jiǎn)明、最方便的。

大家不要嫉妒，不要把“之父”看成唯一，還可以有“漢語(yǔ)拼音之爺爺、叔叔、姐姐……”，很多人都做出了很大的貢獻(xiàn)，但周有光完成了如足球的“臨門一腳”。

同樣，也有人對(duì)袁隆平的“世界雜交水稻之父”有意見(jiàn)，認(rèn)為最早提出雜交水稻的是美國(guó)人Henry Beachell，而且中國(guó)研究雜交水稻不只是一支科研小組，有人還在他的前面。高產(chǎn)雜交水稻的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)了雄性不育株，這也是他的學(xué)生發(fā)現(xiàn)的，為什么要稱他是“雜交水稻之父”呢？

因?yàn)樵∑皆谘芯恐?，攻克了“制種關(guān)”，摸索總結(jié)制種技術(shù)成功，給中國(guó)產(chǎn)生了大量糧食。從產(chǎn)糧食這個(gè)角度來(lái)看，他應(yīng)該是“雜交水稻之父”。人類社會(huì)就是這樣在混沌中摸索出來(lái)的，歷史上還有很多科學(xué)家，即使沒(méi)有做出太多成績(jī)，也是偉大的。

不要追求什么原創(chuàng)發(fā)明、自主創(chuàng)新，站在前人的肩膀上，作出成績(jī)才是偉大的。今天你們很聰明，因?yàn)榍叭说闹腔劢Y(jié)晶傳授給了你們。

屠呦呦從植物中提取了青蒿素，是抗瘧新藥青蒿素的第一發(fā)明人，獲得了諾貝爾獎(jiǎng)。這也不是她的原創(chuàng)發(fā)明，屠呦呦說(shuō)是從古書上看來(lái)的。

她領(lǐng)導(dǎo)科研組系統(tǒng)整理歷代醫(yī)籍、本草，收集二千多種方藥，歸納編篡成《抗瘧方藥集》，又從中選出200多方藥，以現(xiàn)代科學(xué)組織篩選，用乙醇從青蒿中提取青蒿素，不斷改進(jìn)提取方法，終于在1971年發(fā)現(xiàn)了青蒿素。

因此“原創(chuàng)發(fā)明”、“自主創(chuàng)新”這些名詞在哲學(xué)上有局限性，希望新員工有開(kāi)放的心態(tài)，站在前人的肩膀上前進(jìn)，哪怕只前進(jìn)一毫米，也是功勛。如果總說(shuō)從頭做起，那是耗費(fèi)公司投資，應(yīng)該降級(jí)。

二、漢字的兩次危機(jī)

第一次危機(jī)是清末民初社會(huì)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型時(shí)期。晚清半封建半殖民時(shí)期，人們思想落后，如果有人去給農(nóng)民照相，他還會(huì)拿棍子打你，認(rèn)為把他的靈魂拿走了。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗后，知識(shí)分子開(kāi)始反思，文言文的表述復(fù)雜，無(wú)法普及民眾。

當(dāng)時(shí)歐洲的莎士比亞文學(xué)、音樂(lè)、繪畫……興起，其實(shí)對(duì)歐洲是一場(chǎng)哲學(xué)的洗禮，通過(guò)哲學(xué)統(tǒng)一人們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，所以歐洲文化素質(zhì)較高，促進(jìn)了工業(yè)革命取得成功。

俄羅斯葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進(jìn)西方的繪畫、音樂(lè)、舞蹈、哲學(xué)……，對(duì)舊文化是一種沖擊，也是一種解放，所以俄羅斯率先工業(yè)化，比當(dāng)時(shí)慈禧太后執(zhí)政的清朝發(fā)展快。俄羅斯修了東西向的鐵路，我們就有了璦琿條約的恥辱。

清末維新運(yùn)動(dòng)，開(kāi)始有意識(shí)地提倡白話，興起稱為“新文體”的“通俗文言文”。上世紀(jì)初期，提出“文學(xué)革命”的口號(hào)，新文學(xué)的特點(diǎn)是采用白話文體，為現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展起到一定作用。

當(dāng)然，我們采用白話文，并沒(méi)有否定文言文。直接、寫實(shí)是白話文的第一優(yōu)點(diǎn)，也比較快的能反映科學(xué)、技術(shù)、社會(huì)進(jìn)步名詞的表述。文言文如何表述“藍(lán)瘦香菇”、“喜大普奔”呢？否則，今天無(wú)法用文言文描述日新月異的進(jìn)步。小國(guó)、少數(shù)民族進(jìn)步慢，源則語(yǔ)言、文字跟不上社會(huì)進(jìn)步。當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、軍事和技術(shù)都非常落后，知識(shí)分子反思為什么落后，其結(jié)論是：經(jīng)濟(jì)落后，是因?yàn)榻逃浜?，教育落后是因?yàn)闈h字“繁難”，難認(rèn)、難記、難寫，當(dāng)時(shí)知識(shí)分子想當(dāng)然認(rèn)為英語(yǔ)好學(xué)，一學(xué)就會(huì)，學(xué)語(yǔ)言根本就不花什么時(shí)間和精力，而漢字太難學(xué)了，所以中國(guó)的文盲很多。

解決的辦法就是改革漢字，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了幾十種方案，有些就是后來(lái)電報(bào)（漢字編碼）和速寫的前身，但更多的是拼音化方案，也就是廢除漢字。

魯迅私下里給朋友的信中甚至說(shuō)“漢字不滅，中國(guó)必亡”這樣的話。一直到50年代初，漢語(yǔ)走拼音化文字道路還是主流觀點(diǎn)。不光文字改革，語(yǔ)音的改革也是成功的，普通話已遍及中國(guó)。

第二次危機(jī)是電腦時(shí)代。

八十年代，我剛到深圳，電腦剛剛興起，我感到巨大焦慮，感覺(jué)中華民族要被時(shí)代拋棄了，因?yàn)殡娔X是英文輸入，漢字怎么辦？

后來(lái)，王永民發(fā)明了“王碼五筆”，非常偉大，讓我們看到了中國(guó)的希望。當(dāng)然，今天漢字輸入法更先進(jìn)了，是另外的佳話。

漢字本是與電腦不相關(guān)的畸形文字，用這個(gè)方法解決了，一直演變到今天，漢字輸入法已經(jīng)非常簡(jiǎn)便和科學(xué)。今天，漢字在信息存儲(chǔ)、傳輸、編輯、排序、檢索等方面都超過(guò)英文，將來(lái)計(jì)算機(jī)掃描，漢字可能還優(yōu)于英文，因?yàn)闈h字是圖形文字，錯(cuò)誤率低。

回想這些事情，看看中國(guó)漢字的道路是如何走過(guò)來(lái)的。今天漢字碰巧適合信息時(shí)代，這與前人做了很多貢獻(xiàn)有關(guān)。

中國(guó)將市場(chǎng)統(tǒng)一、法律統(tǒng)一、文字統(tǒng)一，才能形成全國(guó)性的貿(mào)易體系；加入WTO，國(guó)際貿(mào)易讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。所以，幾百年來(lái)，文字改革對(duì)國(guó)家、民族很重要。

三、漢字改革及推廣

我小時(shí)候所處的年代，人們普遍不識(shí)字，掃盲困難性極其艱巨。那時(shí)，我們對(duì)窮人宣傳的是，你不識(shí)字，認(rèn)不到鈔票，受人騙，促使他學(xué)文化，掃文盲。當(dāng)然，不識(shí)字也不會(huì)把100元當(dāng)1角用的。我們那時(shí)十一、十二歲，每天晚上要去農(nóng)村教人識(shí)字。幾百年來(lái)，多少志士、仁人傾注了心血，改革語(yǔ)言、文字，就是為了掃除文盲。用拉丁文取代漢字，曾經(jīng)是一個(gè)時(shí)代的呼聲，多少領(lǐng)袖都迫切地使用拉丁化，就是希望一般人能說(shuō)、寫合一，掃除文盲，才能走向現(xiàn)代化。

1949年10月1日新中國(guó)成立，十天后就成立了文字改革委員會(huì)，吳玉章?lián)沃魅?，文字改革過(guò)程中，同樣很復(fù)雜。為了國(guó)際化，毛主席也提出用拉丁文來(lái)統(tǒng)一文字。革命領(lǐng)袖李大釗、瞿秋白也曾經(jīng)是這個(gè)觀點(diǎn)的積極推銷者。

至于后來(lái)如何從拉丁文轉(zhuǎn)為拼音方案，目前沒(méi)有公開(kāi)的詳細(xì)記載。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：吳玉章對(duì)毛主席講，如果改成拉丁文，年青人不認(rèn)識(shí)漢字，就讀不懂歷史；1955年文字改革會(huì)議，據(jù)說(shuō)反對(duì)票多了三票，毛主席很民主，就放棄了拉丁文。（從國(guó)外網(wǎng)上道聽(tīng)途說(shuō)的，沒(méi)有根據(jù)。）

第二階段，如何讓大家識(shí)字？研究簡(jiǎn)化漢字，實(shí)施漢語(yǔ)拼音法。

當(dāng)時(shí)軍隊(duì)的一名普通文化教員發(fā)明了一種新的漢字注音，為掃盲打下了基礎(chǔ)，毛主席接見(jiàn)了他三次。接下來(lái)1955年文字改革會(huì)議討論用拉丁字母給文字注音，最早以北京話為標(biāo)準(zhǔn)，但北京話多了一個(gè)音，需要用29個(gè)字母。

吳玉章陪同毛主席去會(huì)場(chǎng)的路上，在汽車上給毛主席講，如果采用29個(gè)字母，將來(lái)有五千萬(wàn)華僑會(huì)看不懂。毛主席就同意用26個(gè)羅馬字母來(lái)注音，這就是普通話的基礎(chǔ)。

第三階段，漢語(yǔ)拼音方案要成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

如果文字改革僅僅是在中國(guó)土地上，不進(jìn)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)文字是存在問(wèn)題的。文革期間，國(guó)家基本沒(méi)有參加過(guò)國(guó)際會(huì)議。

1979年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)發(fā)函邀請(qǐng)周有光到巴黎參加ISO，他先拒絕了，說(shuō)衣服都是破的，國(guó)家給他新做了大衣、鞋子、襪子，回國(guó)后再交公。他沒(méi)帶一分人民幣，也沒(méi)有一分美金，就去參加了國(guó)際會(huì)議。因?yàn)槭峭鈬?guó)邀請(qǐng)，不是公派出國(guó)，30美元不發(fā)；人民幣是外匯管制，不允許帶出國(guó)，因此，兩手空空上了飛機(jī)。

在這個(gè)會(huì)上，他介紹中國(guó)對(duì)漢語(yǔ)拼音方案的意見(jiàn)，讓國(guó)際上看到了我們的文字改革，做了一次廣泛性宣傳的基礎(chǔ)工作。但當(dāng)時(shí)很多國(guó)家抵制，因?yàn)樗麄兏淖约簢?guó)家圖書館的書籍，需要花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美金。

第二次華沙國(guó)際會(huì)議，接受把《漢語(yǔ)拼音方案》定位拼寫漢語(yǔ)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但是會(huì)議提出中國(guó)要有正詞法，這點(diǎn)非常難做到，中國(guó)至今也沒(méi)有連詞。第三次國(guó)際會(huì)議提議在中國(guó)開(kāi)會(huì)，周有光向國(guó)家報(bào)告，1981年剛剛開(kāi)放改革，鄧小平同意了，在南京的一個(gè)空軍招待所召開(kāi)了會(huì)議。

這次會(huì)議很成功，周有光說(shuō)服了大家接受中國(guó)用26個(gè)字母的漢語(yǔ)拼音，《漢語(yǔ)拼音方案》成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)歷了這么多苦難和痛苦，漢字終于走向了這條貼切中國(guó)發(fā)展的道路。我們的文字改革，一切都是為了國(guó)際化。

比如，以前的漢字是豎排（方向是從右到左），后來(lái)改為橫排（方向是從左至右），順應(yīng)人的視力，書寫方便，為漢字國(guó)際化起到很大作用。大家不要嘲笑前人，都是摸著石頭過(guò)河。

五千年后的人們可能也會(huì)笑我們?nèi)A為的這群“傻瓜”，但是五千年后的事物不是憑空產(chǎn)生的，而是我們一步步的努力墊高了他們的發(fā)展。

四、博觀而約取，厚積而薄發(fā)

周有光年輕時(shí)曾在美國(guó)紐約工作，他同學(xué)在普林斯頓教書，介紹他去陪愛(ài)因斯坦聊天，因?yàn)閻?ài)因斯坦太孤獨(dú)了，愛(ài)因斯坦講物理引力波之類的“天書”，周有光講國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之類的“地書”，他們只有一句話是共同的——“人生的偉大在業(yè)余"。

新員工進(jìn)入公司，應(yīng)該積極加強(qiáng)溝通，做好充分準(zhǔn)備，把自己最優(yōu)秀的一面充分發(fā)揮。希望年青人將精力聚焦在多產(chǎn)糧食和增強(qiáng)土壤肥力上，不局限在各自專業(yè)，跨部門、跨專業(yè)地溝通。華為以前的傳統(tǒng)就是“喜群居、吃雜食”，一群人互相交流，互相提高，少一點(diǎn)埋怨。

如果我們把埋怨的能量用來(lái)“刨地”，相信收獲成果時(shí)就不會(huì)有埋怨，工資漲了，機(jī)會(huì)也來(lái)了。

心聲社區(qū)是開(kāi)放的，所有批評(píng)我們的帖子都不會(huì)刪減，而且保護(hù)發(fā)帖人的隱私。如果你們罵完以后，心里舒服了，不得憂郁癥，我們也算是做了貢獻(xiàn)。

但是，簡(jiǎn)單的點(diǎn)贊沒(méi)有必要；沒(méi)理由的攻擊，不可??；特別是人身攻擊，更不可取。我們也能夠區(qū)分心聲社區(qū)上的建設(shè)性意見(jiàn)，從中吸取合理的營(yíng)養(yǎng)。我看到心聲社區(qū)上有帖子說(shuō)，反感學(xué)習(xí)哲學(xué)。作為基層員工，學(xué)不學(xué)習(xí)哲學(xué)都不重要，只要踏踏實(shí)實(shí)努力工作，多產(chǎn)糧食，多拿獎(jiǎng)金，也就安居樂(lè)業(yè)了。

但是中高層以上的干部要學(xué)習(xí)一點(diǎn)哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)是人生的羅盤。你們看，戈壁灘上不可能種出郁金香，說(shuō)明戈壁灘上沒(méi)有東北黑土地的哲學(xué)。

清華王國(guó)維也曾針對(duì)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)說(shuō)過(guò)，開(kāi)礦山、辦工廠都不重要，中國(guó)必須普及哲學(xué)。只有全民族提高了素質(zhì)，提高了對(duì)事物的邏輯之間的構(gòu)想，頭腦開(kāi)放以后，才能構(gòu)建創(chuàng)新。往高走一步，要改變僵化教條，那就是哲學(xué)。

我們不要求新員工學(xué)習(xí)哲學(xué)，將來(lái)要升職后就多學(xué)一些，用到戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)里，對(duì)解剖世界、解剖組織有一把科學(xué)的“解剖刀”。公司正在結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，很多文件都對(duì)全員開(kāi)放，主張你們多讀公司文件，對(duì)公司的理解就會(huì)更深刻一些。

書籍是最好的老師，所有的智慧都可以從書里面找到，有的是直接答案，更多的是讀的人去悟。一般員工把一件事情做好就行，但領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是多方面的，尤其是和人打交道，需要對(duì)人，對(duì)事有深刻的理解才行，而哲學(xué)就是研究人的學(xué)問(wèn)。

歷史的幸運(yùn)，我們既保留了中華的傳統(tǒng)文字，又成功的全國(guó)推廣了普通話，這是多么偉大的貢獻(xiàn)呵！為偉大祖國(guó)的崛起，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，作出了多么偉大的奠基呀！我們向數(shù)百年來(lái)為文字改革進(jìn)行奮斗的改革者致敬！

我們也要為歷史添加一磚一瓦。希望寄托在你們身上。