第一篇：中國連鎖超市運(yùn)營商業(yè)模式與市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(2013-2018年)

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

中國連鎖超市運(yùn)營商業(yè)模式與市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告（2013-2018年）報告目錄

第一部分 連鎖超市現(xiàn)狀分析

第一章 2012年中國連鎖超市運(yùn)行環(huán)境解析

第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)

二、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）

三、全國居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（年度更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）

六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）

七、社會消費(fèi)品零售總額

八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口

九、消費(fèi)者信心指數(shù)

十、連鎖超市業(yè)在通貨膨脹中穩(wěn)定增長

十一、中國下一階段的經(jīng)濟(jì)增長與宏觀調(diào)控

十二、宏觀經(jīng)濟(jì)對商業(yè)零售影響

第二節(jié)2012年中國節(jié)連鎖超市政策環(huán)境分析

一、零售行業(yè)政策環(huán)境分析

二、商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例

三、連鎖超市門店管理規(guī)范

第二章2012年世界連鎖超市發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒 第一節(jié)2012年世界連鎖超市發(fā)展總況

一、世界連鎖超市市場運(yùn)營環(huán)境

二、世界連鎖超市發(fā)展現(xiàn)狀

三、世界連鎖超市經(jīng)營模式及策略

四、世界連鎖超市全球布局

第二節(jié) 世界部分國家連鎖超市發(fā)展情況

一、日本大型綜合超市發(fā)展分析

二、南非連鎖超市發(fā)展分析

三、法國超市網(wǎng)購業(yè)務(wù)分析

四、越南連鎖超市發(fā)展分析

第三節(jié) 世界連鎖超市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 2013-2018年世界連鎖超市發(fā)展前景預(yù)測分析

第三章 2012年中國零售業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢分析 第一節(jié) 2012年中國零售業(yè)運(yùn)行概況

一、零售業(yè)態(tài)分類和基本特點(diǎn)

二、中國零售業(yè)市場規(guī)模

三、中國連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié) 2012年全國大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析

一、我國消費(fèi)市場基本情況

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

二、大型零售企業(yè)基本情況

三、外資零售企業(yè)國內(nèi)發(fā)展情況

四、國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境

五、零售業(yè)發(fā)展的新趨勢

第三節(jié) 2012年中國零售業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

第四章 2012年中國連鎖經(jīng)營業(yè)運(yùn)行形勢分析 第一節(jié) 2012年中國連鎖經(jīng)營概述

一、連鎖經(jīng)營發(fā)展歷程演進(jìn)

二、連鎖經(jīng)營條件分析

三、連鎖經(jīng)營新亮點(diǎn)分析

第二節(jié) 2012年中國連鎖經(jīng)營經(jīng)分行業(yè)分析

一、汽車后連鎖經(jīng)營市場分析

二、內(nèi)衣連鎖經(jīng)營分析

三、手機(jī)零售商連鎖經(jīng)營分析

四、家紡床品連鎖經(jīng)營分析

第三節(jié) 2012年中國連鎖經(jīng)營的策略分析

一、中國連鎖經(jīng)營企業(yè)營銷分析

二、中國連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析

第二部分 連鎖超市市場剖析

第五章 2012年中國連鎖超市運(yùn)行新形勢透分析 第一節(jié) 2012年中國連鎖超市市場分析綜述

一、連鎖超市進(jìn)入壁壘分析

二、連鎖超市的市場特點(diǎn)分析

三、連鎖超市的通道費(fèi)分析

四、超市消費(fèi)者購買行為分析

五、連鎖超市市場績效分析

第二節(jié)2012年中國連鎖超市市場部析

一、連鎖商業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式

二、超市自有品牌經(jīng)營分析

三、連鎖超市安防管理分析

四、連鎖超市定價參照分析

五、中國連鎖超市業(yè)發(fā)展趨勢及機(jī)會分析

第三節(jié) 2012年中國電子商務(wù)在連鎖超市中的應(yīng)用解析

一、連鎖超市企業(yè)電子商務(wù)模式分析

二、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)問題

三、連鎖超市企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)策略

第六章 2012年中國連鎖超市業(yè)物流運(yùn)行探析-國研中訊 第一節(jié) 現(xiàn)代物流對連鎖超市的影響

一、我國連鎖超市的經(jīng)營現(xiàn)狀

二、我國連鎖超市物流體系現(xiàn)狀分析

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

三、我國超市業(yè)的物流管理現(xiàn)代化發(fā)展分析

第二節(jié) 2012年中國連鎖超市物流配送存在的問題及影響因素分析

一、我國零售連鎖超市的配送現(xiàn)狀

二、我國常用配送模式的分析

三、我國零售連鎖超市的配送對策探討

四、影響連鎖超市物流配送因素分析

第三節(jié) 2012年中國連鎖超市物流配送策略分析

一、連鎖超市物流配送新方法

二、連鎖超市物流系統(tǒng)競爭力分析

三、大型連鎖超市中物流配送策略

四、連鎖超市的逆向物流管理

第七章2012年中國連鎖超市區(qū)域市場運(yùn)行動態(tài)分析

第一節(jié) 2012年北京連鎖超市運(yùn)行分析

一、北京消費(fèi)品市場分析

二、北京超市顧客滿意度分析

三、北京本土超市的差異經(jīng)營

四、北京連鎖超市進(jìn)村百姓樂享實(shí)惠

五、北京零售業(yè)競爭力總體水平穩(wěn)步提高 第二節(jié) 2012年廣東連鎖超市市場透析

一、廣東連鎖超市市場現(xiàn)狀分析

二、廣東省連鎖超市自有品牌定位影響要素研究

三、我省啟動農(nóng)民專業(yè)合作社與大型連鎖超市對接試點(diǎn)工作

四、廣東連鎖超市的前景與對策分析

第三節(jié) 2012年上海連鎖超市市場分析

一、黃金周上海連鎖超市銷售額分析

二、上海大型連鎖超市呈現(xiàn)新的增長態(tài)勢

三、上海連鎖超市同質(zhì)化競爭成因與策略分析

四、上海連鎖超市業(yè)迎戰(zhàn)外資挑戰(zhàn)

五、上海連鎖超市應(yīng)對外資挑戰(zhàn)策略

第四節(jié) 其他地區(qū)連鎖超市發(fā)展分析

一、江蘇省社會消費(fèi)品零售額分析

二、武漢超市高端戰(zhàn)愈演愈烈

三、山西省大型超市將劃分等級

四、吉林省大型綜合超市快速發(fā)展

第三部分 連鎖超市業(yè)競爭態(tài)勢分析

第八章 2012年中國連鎖超市業(yè)市場競爭新格局分析 第一節(jié) 2012年中國零售商業(yè)競爭新態(tài)勢的觀察與分析

一、跨國商業(yè)資本戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢分析

二、零售業(yè)態(tài)的演化分析

三、我國零售商業(yè)連鎖經(jīng)營模式分析

第二節(jié)2012年中國零售業(yè)市場競爭分析

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

一、外資進(jìn)入將加劇零售業(yè)競爭

二、零售業(yè)二三線城市競爭分析

第三節(jié) 2012年中國連鎖超市競爭力分析

一、連鎖超市的競爭優(yōu)勢

二、連鎖超市核心競爭力分析

三、區(qū)域零售業(yè)競爭力的實(shí)證研究

第四節(jié) 2012年中國連鎖便利店競爭分析

一、國內(nèi)主要便利店及其發(fā)展

二、連鎖便利店的特點(diǎn)和優(yōu)勢

三、經(jīng)營連鎖便利店需要注意的問題

第五節(jié) 2013-2018年中國連鎖超市業(yè)市場競爭趨勢探析

第九章 2012年跨國零售企業(yè)中國市場競爭分析

第一節(jié) 2012年跨國零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)選擇

一、跨國零售企業(yè)在華業(yè)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r

二、跨國零售企業(yè)在華擴(kuò)張的業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇特征及其成因

三、我國應(yīng)對跨國零售企業(yè)的策略分析

第二節(jié)2012年外資零售企業(yè)在中國市場的競爭與動態(tài)

一、外資零售企業(yè)競爭力分析

二、外資零售企業(yè)零售商業(yè)分析

三、外資零售企業(yè)對中國零售的影響分析

第十章 2012年中國連鎖超市競爭策略分析

第一節(jié) 本土超市應(yīng)對外來競爭策略分析

一、價格領(lǐng)先

二、差異化競爭

第二節(jié) 提升我國零售企業(yè)核心競爭力的策略選擇-國研中訊

一、中國零售企業(yè)所面臨的環(huán)境

二、國際競爭中我國零售企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

三、零售業(yè)核心競爭力的分析

四、提升中國零售業(yè)核心競爭力的發(fā)展策略

第三節(jié) 超市合并擴(kuò)張策略

一、成本對比首先受到重視

二、配送和跨區(qū)域服務(wù)能力面臨考驗(yàn)

三、被拋棄的代理商

第四節(jié) 中小連鎖超市的優(yōu)劣勢與對策

一、中小企業(yè)在組織上的特征分析

二、中小連鎖超市的優(yōu)劣勢分析

三、中小超市企業(yè)發(fā)展中的對策

第十一章 2012年連鎖超市國際主體企業(yè)在華市場運(yùn)行分析

第一節(jié) 沃爾瑪

一、公司概況

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

二、公司動態(tài)分析

三、公司在中國的政策性壁壘

四、公司市場再定位策略

五、沃爾瑪激勵經(jīng)營策略

第二節(jié) 家樂福

一、公司概況

二、公司動態(tài)分析

三、企業(yè)競爭力分析

四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 麥德龍

一、公司概況

二、公司經(jīng)營理念

三、公司超市的基本特點(diǎn)

四、公司倉儲式超市的營銷策略

第四節(jié) 卜蜂蓮花

一、公司概況

二、卜蜂蓮花發(fā)展動態(tài)

三、卜蜂蓮花發(fā)展前景

第十二章 2012年中國連鎖超市主體企業(yè)在華市場運(yùn)營狀況分析

第一節(jié) 華潤萬家

一、公司概況

二、公司動態(tài)分析

三、華潤萬家競爭力分析

四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司（600361）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析 第三節(jié) 蘇果超市

一、公司簡介

二、公司經(jīng)營之道

三、解讀公司突出成就

四、公司經(jīng)營情況分析

五、公司發(fā)展計(jì)劃

第四節(jié) 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第五節(jié) 上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司（600631）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第六節(jié) 大商集團(tuán)有限公司（600694）

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

第五部分 連鎖超市業(yè)前景預(yù)測與投資戰(zhàn)略研究--國研中訊 第十三章 2013-2018年中國連鎖超市業(yè)趨勢預(yù)測分析

第一節(jié) 2013-2018年全球化條件下我國超市發(fā)展趨勢

一、經(jīng)營理念的發(fā)展趨勢

二、超市定位的發(fā)展趨勢

三、經(jīng)營方式的發(fā)展趨勢

第二節(jié) 2013-2018年中國連鎖超市發(fā)展趨勢分析

一、中國連鎖業(yè)發(fā)展展望

二、大型超市小型化趨勢

三、超市的細(xì)分和規(guī)范趨勢

四、連鎖超市的并購趨勢

五、“擴(kuò)張”與“轉(zhuǎn)型”趨勢

六、生鮮超市的發(fā)展趨勢

第三節(jié) 2013-2018年中國農(nóng)村連鎖超市預(yù)測分析

一、行政村農(nóng)村連鎖超市發(fā)展情景

二、農(nóng)村連鎖超市物流成本對策分析

第十四章2013-2018年中國連鎖超市經(jīng)營戰(zhàn)略分析-國研中訊 第一節(jié) 國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對比及啟示

一、國內(nèi)外大型超市發(fā)展現(xiàn)狀

二、國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對比

三、本土大型超市發(fā)展的經(jīng)營啟示

第二節(jié) 2013-2018年中國連鎖超市的營銷策略分析

一、連鎖超市贏利模式分析

二、國內(nèi)連鎖超市發(fā)展四策略

三、連鎖超市管理的策略分析

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

四、建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市策略分析

第三節(jié) 2013-2018年中國連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理對策

一、我國連鎖超市供應(yīng)鏈管理主要問題分析

二、我國連鎖超市供應(yīng)鏈管理對策分析

第四節(jié) 客戶關(guān)系管理在零售超市服務(wù)中應(yīng)用研究

一、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵分析

二、超市實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性

三、超市成功實(shí)施客戶關(guān)系管理的策略分析

第五節(jié) 超市成功促銷策略

一、超級市場的會員制促銷

二、超級市場的折扣促銷

三、超級市場的廣告促銷

四、超級市場的節(jié) 日促銷

五、超級市場的網(wǎng)絡(luò)促銷

圖表目錄：（部分）

圖表：服務(wù)業(yè)三種類型的營銷 圖表：西方連鎖商店的興起

圖表：顧客在超市選購商品時最看重的因素 圖表：影響顧客光顧超市的因素 圖表：顧客判斷超市價位的依據(jù)

圖表：顧客對賣場人員服務(wù)的需求情況

圖表：顧客對超市叫賣和促銷員推銷商品的看法

圖表：中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度驗(yàn)證性因子分析 圖表：綜合超市消費(fèi)者滿意度測量模型

圖表：中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度PLS模型系數(shù)與結(jié)構(gòu)變量的平均分值 圖表：中國大型連鎖綜合超市顧客滿意度影響要素重要性與企業(yè)表現(xiàn)二維平面圖 圖表：中國大型連鎖綜合超市價對格顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市品牌對顧客的影響

圖表：中國大型連鎖綜合超市店內(nèi)商品對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市購物環(huán)境對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市人員服務(wù)對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市結(jié)賬過程對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市售后服務(wù)對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市商店政策對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市商店設(shè)施對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市購物便利對顧客的影響 圖表：中國大型連鎖綜合超市顧客忠誠度調(diào)查

圖表：中國大型連鎖綜合超市顧客對內(nèi)外資超市比較 圖表：2005-2012年中國GDP總量及增長趨勢圖 圖表：2012年中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖

圖表：2005-2012年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 圖表：2005-2012年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 圖表：2010.12-2011.12年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì)

圖表：2005-2012年我國全社會固定投資額走勢圖（2012年不含農(nóng)戶）圖表：2005-2012年我國財政收入支出走勢圖 單位：億元 圖表：2005-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖 圖表：2005-2012年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖

圖表：2005-2012年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司負(fù)債情況圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 經(jīng)營收入走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 負(fù)債情況圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司 成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司盈利指標(biāo)走勢圖

圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司負(fù)債情況圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司經(jīng)營收入走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司負(fù)債情況圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 圖表：大商集團(tuán)有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 圖表：2013-2018年中國連鎖超市盈利空間預(yù)測 圖表：略??

更多圖表見報告正文

專業(yè)市場分析報告|市場預(yù)測報告|市場研究報告|可行性分析報告

權(quán)威、全面、專業(yè)、細(xì)致

第二篇：連鎖超市運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)篇

連鎖超市運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)

第一章 生鮮連鎖超市相關(guān)概況

1.2.3.4.5.6.7.8.9.賣菜賺錢嗎

為什么要開生鮮連鎖超市 什么樣的人適合開生鮮連鎖超市 投資一家生鮮連鎖超市花多少錢 生鮮連鎖超市的投資回報期 開辦生鮮連鎖超市的好處 生鮮連鎖超市產(chǎn)生的背景 生鮮連鎖超市的運(yùn)營特點(diǎn) 生鮮連鎖超市的發(fā)展趨勢

10.生鮮連鎖超市的市場空間 11.生鮮連鎖超市競爭分析 12.生鮮連鎖超市商品經(jīng)營結(jié)構(gòu) 13.經(jīng)營生鮮連鎖超市的難點(diǎn) 14.生鮮連鎖超市的客戶是誰

15.生鮮連鎖超市取什么店名更吸引人 16.生鮮連鎖超市什么時段開業(yè)最合適 17.中國蔬菜流通現(xiàn)狀

18.為什么政府支持生鮮連鎖超市發(fā)展 19.各地政府對生鮮連鎖超市的扶持政策 20.顧客需要什么樣的生鮮連鎖超市 21.網(wǎng)上生鮮連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r 22.國內(nèi)外生鮮連鎖超市對比 23.生鮮連鎖超市加盟方案 24.生鮮連鎖超市合作經(jīng)營方案 25.生鮮連鎖超市開辦流程 26.生鮮連鎖超市如何農(nóng)超對接 27.生鮮連鎖超市怎樣做到平價 28.中國生鮮連鎖超市經(jīng)營現(xiàn)狀 附表：

1.杭州蔬比得生鮮連鎖超市銷售數(shù)據(jù) 2.鄭州市平價生鮮連鎖超市銷售數(shù)據(jù)

第二章 店面選址 1.2.3.4.店面選擇的重要性 尋找店面方法

什么地方適合開生鮮連鎖超市 什么業(yè)態(tài)與生鮮連鎖超市互補(bǔ) 5.6.7.8.9.所在社區(qū)或街道黨建情況 生鮮連鎖超市客流量測算方法 區(qū)域內(nèi)其他商家經(jīng)營情況 生鮮連鎖超市多少租金才合理 生鮮連鎖超市的城建規(guī)劃要求

10.生鮮連鎖超市最大輻射半徑 11.生鮮連鎖超市選擇什么樣的商圈 12.發(fā)展規(guī)模和潛力評測方法 13.生鮮連鎖超市商圈住戶密度 14.目標(biāo)消費(fèi)群居住情況 15.潛在顧客的消費(fèi)習(xí)慣 16.人口經(jīng)濟(jì)水平與消費(fèi)能力 17.商圈流動線行人去向 18.顧客到店的方便性 19.生鮮連鎖超市送貨便利性 20.停車位和交通管制 21.臨時卸貨車位

22.同行業(yè)在本區(qū)域的數(shù)量及經(jīng)營狀況 23.生鮮連鎖超市需要多大面積 24.生鮮連鎖超市店面層數(shù)限制 25.生鮮連鎖超市開門方向 26.門面展開寬度 27.店前空地面積

28.生鮮連鎖超市廣告位可見度 29.店鋪的分割組合性能 30.層高與隔音層 31.門窗結(jié)構(gòu) 32.排水條件 33.超市縱深比 34.電力設(shè)置

35.生鮮連鎖超市租用年限 36.停車位數(shù)量

37.工程物業(yè)配套、水電暖能源供應(yīng)情況 38.生鮮連鎖超市租期 39.生鮮連鎖超市續(xù)約時間 40.前任租賃者評價 41.鋪?zhàn)庹勁校U付房租方式 附表：

生鮮連鎖超市選址要求表 生鮮連鎖超市店鋪?zhàn)赓U合同樣本

第二章 裝修布局 1.2.3.4.5.6.7.8.9.裝修費(fèi)用預(yù)算 裝修原則 裝修所需物料 裝修設(shè)備采購渠道 入口規(guī)劃 吊頂設(shè)計(jì) 燈光布局 聲音設(shè)計(jì) 墻面規(guī)劃

10.通道設(shè)計(jì) 11.電路改造 12.地面處理 13.蔬菜貨架定制 14.水果貨架定制 15.水產(chǎn)區(qū)設(shè)計(jì)方案 16.墻面廣告裝修方案 17.天花板裝修 18.排水處理 19.消防排風(fēng) 20.熟食區(qū)裝修方案 21.特產(chǎn)區(qū)裝修 22.收銀臺選擇

23.生鮮連鎖超市通道寬度 24.收銀軟件選擇 25.計(jì)量設(shè)備選擇 26.生鮮連鎖超市門頭制作 27.加工間裝修方案 28.屠宰間裝修方案 29.顧客員工休息區(qū) 30.衛(wèi)生設(shè)施 31.消防設(shè)施 32.營業(yè)設(shè)施 33.冷藏設(shè)施 附表：

生鮮連鎖超市開張備忘錄

賣菜哥生鮮連鎖超市設(shè)備采購明細(xì)清單

第四章 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

1.2.3.蔬菜區(qū) 水果區(qū) 肉蛋區(qū) 4.5.6.7.8.9.水產(chǎn)區(qū) 熟食區(qū) 糧油區(qū) 干貨區(qū) 活禽區(qū) 調(diào)味品區(qū)

10.速凍食品區(qū) 11.促銷區(qū) 12.飲料區(qū) 13.百貨區(qū) 14.南北特產(chǎn)區(qū) 15.功能蔬菜區(qū) 16.現(xiàn)場加工區(qū) 各類產(chǎn)品經(jīng)營方式 1.2.3.4.5.6.7.8.9.采購形式 訂貨原則 常規(guī)訂貨 新品訂貨 訂貨流程 收貨原則 收貨流程 收貨要求 退貨原則

10.退貨流程 11.移庫原則 12.移庫流程 附表

1.必備蔬菜目錄 2.功能類蔬菜細(xì)分 3.熱賣水果品種 4.肉類分割方法 5.活鮮水產(chǎn)品類數(shù)據(jù) 6.熱賣干貨數(shù)據(jù) 7.生鮮銷售比例數(shù)據(jù) 8.容易產(chǎn)生損耗品類 9.生鮮區(qū)所需耗材管理 10.蔬菜鮮度管理標(biāo)準(zhǔn) 11.蔬菜整理包裝標(biāo)準(zhǔn)

第五章 保鮮方式

1.2.3.各類產(chǎn)品的保鮮條件 冷鏈管理技術(shù) 影響產(chǎn)品保鮮因素 4.5.6.7.8.9.周轉(zhuǎn)期設(shè)定 常用保鮮方式 蔬菜保鮮期設(shè)定 保鮮庫的選擇方法 冷庫使用時間 葉菜類保鮮方法

10.根莖類蔬菜保鮮方法 11.芽苗菜保鮮方法 12.花菜類保鮮方法 13.果菜類保鮮方法 14.菌菇類保鮮方法 15.水果保鮮方法 16.肉制品保鮮 17.保鮮設(shè)備采購目錄 18.保鮮劑的使用 19.蔬菜包裝材料的選用 20.蔬菜采購運(yùn)輸過程保鮮 21.加工中心保鮮 22.銷售過程中保鮮方法 23.庫存商品的保鮮處理 24.溫度控制 25.濕度控制 26.精細(xì)化倉儲 附表： 1.2.3.第六章 產(chǎn)品陳列

1.2.3.4.5.6.7.8.9.陳列的定義 陳列為什么重要 生鮮連鎖超市陳列的目的 陳列的標(biāo)準(zhǔn) 陳列技巧 陳列原則 常用陳列方式 各類商品陳列位置 暢銷區(qū)陳列 加工配送中心人事編制表 加工配送中心工作流程 加工配送中心時間安排

陳列內(nèi)容

1.生鮮連鎖超市商品陳列基本原則 2.生鮮連鎖超市商品貨架陳列規(guī)范 3.生鮮連鎖超市商品陳列設(shè)施選擇 4.生鮮連鎖超市商品陳列步驟 5.生鮮連鎖超市黃金區(qū)域設(shè)置 6.生鮮連鎖超市商品色彩運(yùn)用 7.生鮮連鎖超市空間利用技巧 8.生鮮連鎖超市普通商品陳列細(xì)節(jié) 9.生鮮連鎖超市促銷類產(chǎn)品陳列 10.生鮮連鎖超市商品組合陳列方法 附表：

1.生鮮連鎖超市蔬菜類陳列方法 2.生鮮連鎖超市糧油類陳列方法 3.生鮮連鎖超市活禽類陳列方法 4.生鮮連鎖超市豆制品陳列方法 5.生鮮連鎖超市肉類陳列方法 6.生鮮連鎖超市熟食陳列方法 7.生鮮連鎖超市速凍食品陳列方法 8.生鮮連鎖超市休閑食品陳列方法 9.生鮮連鎖超市調(diào)味品陳列方法 10.生鮮連鎖超市散貨類陳列方法 附表：

1.生鮮連鎖超市陳列必備清單

第七章 貨源采購

1.2.3.4.5.6.7.8.9.采購原則 采購流程 采購必備設(shè)備 采購時間安排 蔬菜采購合同如何擬定 如何選擇供應(yīng)商 供貨商的確定 采購單的規(guī)范 分析供應(yīng)商報價的方法

10.采購人員崗位設(shè)定 11.采購管理制度 12.采購詢價原則 13.降低采購成本的技巧 14.自營配送和第三方配送 15.蔬菜采購談判技巧 16.蔬菜采購?fù)獍?/p>

17.如何合理訂貨，確定采購計(jì)劃 18.如何確定采購價格 19.采購的品種、數(shù)量、質(zhì)量 20.特價促銷產(chǎn)品的采購 21.蔬菜的加工及包裝 22.蔬菜的分級 23.進(jìn)店流程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 24.比質(zhì)比價策略 25.倉儲管理 26.蔬菜分揀 27.去除農(nóng)藥殘留 28.場地及設(shè)備需求 29.分揀包裝人員 30.蔬菜采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

附表：

1.生鮮連鎖超市供應(yīng)商考核表 2.生鮮連鎖超市大宗產(chǎn)品價格調(diào)查表 3.采購經(jīng)理職責(zé)

4.生鮮連鎖超市供銷協(xié)議樣本

5.生鮮連鎖超市采購人員績效考核方案 6.生鮮連鎖超市必備品采購清單

第八章 定價方式

1.生鮮連鎖超市毛利計(jì)算方式 2.生鮮連鎖超市商品定價方法 3.生鮮連鎖超市商品定價技巧 4.生鮮連鎖超市定價決策方案 5.生鮮連鎖超市顧客心理定價 6.生鮮連鎖超市組合商品定價 7.競爭對手對比定價方式 8.生鮮連鎖超市價格調(diào)整規(guī)范 附表：

1.生鮮連鎖超市蔬菜類定價參考表 2.生鮮連鎖超市糧油類定價參考表 3.生鮮連鎖超市活禽類定價參考表 4.生鮮連鎖超市肉類定價參考表 5.生鮮連鎖超市豆制品定價參考表 6.生鮮連鎖超市速凍食品定價參考表 7.生鮮連鎖超市熟食定價參考表 8.生鮮連鎖超市休閑食品定價參考表 9.生鮮連鎖超市調(diào)味品定價參考表

第九章 人員配置 1.2.生鮮連鎖超市人員設(shè)置 生鮮連鎖超市各崗位職責(zé) 3.4.5.6.7.8.9.生鮮連鎖超市人事招聘渠道 如何降低人事成本

生鮮連鎖超市員工持股比例 生鮮連鎖超市員工提成設(shè)置 生鮮連鎖超市員工培訓(xùn)方式 加工配送中心人事安排 加工配送中心薪資設(shè)定

10.采購人員薪資設(shè)定 11.配送人員薪資設(shè)定 12.財務(wù)人員薪資設(shè)定 13.辦公室人事安排 14.后勤人員人事安排 15.招商部人員安排 16.市場部人員安排

17.小型生鮮連鎖超市最佳人員配置 人事要求 1.店長任職要求 2.店長工作內(nèi)容 3.收銀員任職要求 4.收銀員工作內(nèi)容 5.促銷員任職要求 6.促銷員工作內(nèi)容 附表：

1.生鮮連鎖超市日常檢查表 2.生鮮連鎖超市每日例行工作流程 3.生鮮連鎖超市人事資料表 4.生鮮連鎖超市員工作交接清單 5.生鮮連鎖超市員工清潔工作安排表 6.生鮮連鎖超市責(zé)任區(qū)域分配表 7.生鮮連鎖超市商品盤點(diǎn)工作表 8.店長巡店流程表 9.促銷員工作流程表 10.收銀員工作流程表

第十章 促銷策略 1.2.3.4.5.6.7.促銷方案 促銷海報 促銷廣告語 促銷技巧 促銷頻率 促銷員工作職責(zé) 促銷商品選擇 8.9.促銷達(dá)成目的 促銷商品價格的制定

10.促銷創(chuàng)意 11.促銷執(zhí)行 12.促銷最佳位置 13.促銷結(jié)果反饋 促銷安排

1.生鮮連鎖超市促銷用品清單

2.生鮮連鎖超市促銷的流程及工作安排 3.生鮮連鎖超市開業(yè)促銷方案 4.生鮮連鎖超市特價促銷方案 5.生鮮連鎖超市有獎促銷方案 6.生鮮連鎖超市日常促銷方案 7.生鮮連鎖超市周末促銷方案 8.生鮮連鎖超市節(jié)假日促銷方案 9.生鮮連鎖超市促銷商品的選擇 10.生鮮連鎖超市優(yōu)惠券的促銷方案 11.生鮮連鎖超市促銷單頁的使用要點(diǎn) 12.生鮮連鎖超市折扣促銷的運(yùn)用 13.生鮮連鎖超市會員儲值的運(yùn)用 14.生鮮連鎖超市促銷的準(zhǔn)備要點(diǎn) 15.生鮮連鎖超市促銷評估方法及數(shù)據(jù)分析

第十一章 財務(wù)管理

1.生鮮連鎖超市固定資產(chǎn)投資預(yù)算 2.生鮮連鎖超市裝修投資預(yù)算 3.生鮮連鎖超市的毛利率計(jì)算 4.供應(yīng)商往來結(jié)算管理 5.稅金的核算和管理 6.生鮮連鎖超市現(xiàn)金管理 7.生鮮連鎖超市票據(jù)管理 8.生鮮連鎖超市人員工資管理 9.生鮮連鎖超市日常損耗管理 10.生鮮連鎖超市流動資金管理

財務(wù)控制 1.2.3.4.5.6.7.工資 辦公費(fèi) 折舊費(fèi) 招待費(fèi) 水電費(fèi) 差旅費(fèi) 電話費(fèi) 8.9.招聘費(fèi) 交通費(fèi)

10.開辦費(fèi) 11.宣傳費(fèi) 12.印花稅 13.無形資產(chǎn)攤銷 14.物料消耗 15.維修費(fèi) 16.員工補(bǔ)助 17.增值稅 18.房租攤銷 19.冷庫租賃費(fèi) 20.車輛保險 21.工會經(jīng)費(fèi) 22.調(diào)整項(xiàng)目 23.手續(xù)費(fèi) 24.開戶費(fèi) 25.銷戶費(fèi) 26.利息支付 27.應(yīng)付利息 28.賬戶管理費(fèi) 29.調(diào)整項(xiàng)目 30.物業(yè)管理費(fèi) 31.促銷費(fèi) 32.獎金發(fā)放 33.安防費(fèi) 34.勞保清潔用品 35.運(yùn)輸費(fèi) 36.交通費(fèi)用 37.充值贈送 38.代金券 39.其他費(fèi)用 附表：

1.生鮮連鎖超市運(yùn)營成本表 2.生鮮連鎖超市銷售成本表 3.生鮮連鎖超市保本費(fèi)用表 4.生鮮連鎖超市銷售收入表 5.生鮮連鎖超市商品采購表 6.生鮮連鎖超市現(xiàn)金流量表 7.生鮮連鎖超市財務(wù)管理制度 8.生鮮連鎖超市現(xiàn)金管理制度 9.生鮮連鎖超市銀行存款制度 10.生鮮連鎖超市借款制度 11.生鮮連鎖超市進(jìn)出帳制度 12.生鮮連鎖超市固定資產(chǎn)管理制度

第十二章 日常運(yùn)營

1.顧客服務(wù)與管理 2.日月周會議總結(jié) 2.員工管理 3.商品管理 4.庫存管理 5.缺貨管理 6.損耗管理 7.市場調(diào)查 7.信息管理 8.質(zhì)量控制 4.銷售管理

5.超市設(shè)備管理與維護(hù) 6.資金管理 7.日常事務(wù)管理 8.競爭對手動態(tài)監(jiān)控 9.政府菜籃子工程政策談判 10.員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

附表：

1.生鮮連鎖超市績效表 2.營業(yè)員工作流程表 3.庫存盤點(diǎn)工作表

4.生鮮連鎖超市商品管理要點(diǎn) 5.生鮮連鎖超市運(yùn)行狀況評估表 6.營業(yè)時間安排表 7.店內(nèi)日常工作流程表

8.生鮮連鎖超市員工休息時間安排表 9.生鮮連鎖超市交接班制度

第十三章 損耗處理

損耗的定義 1.2.3.4.5.6.生鮮連鎖超市損耗形成原因 生鮮連鎖超市控制損耗方法 生鮮連鎖超市處理損耗措施 生鮮連鎖超市合理損耗標(biāo)準(zhǔn) 生鮮連鎖超市各品類損耗率 生鮮連鎖超市損耗統(tǒng)計(jì)方法 7.生鮮連鎖超市報損處理流程

附表：

1.生鮮連鎖超市訂貨損耗處理措施 2.生鮮連鎖超市收貨損耗處理措施 3.生鮮連鎖超市搬運(yùn)損耗處理措施 4.生鮮連鎖超市庫存損耗處理措施 5.生鮮連鎖超市盜竊損耗處理措施 6.生鮮連鎖超市加工損耗處理措施

第十四章 增值業(yè)務(wù)開發(fā)

1.酒店、飯店、餐廳配送業(yè)務(wù) 2.生鮮連鎖超市自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售 3.禮品蔬菜的銷售開發(fā) 4.家庭式訂單模式開發(fā) 5.生鮮連鎖超市會員儲值服務(wù) 6.現(xiàn)場加工產(chǎn)品選擇 7.高毛利產(chǎn)品選擇 8.附屬商品選擇 附表：

1.蔬菜配送可行性商業(yè)報告 2.生鮮連鎖超市會員卡銷售方案 3.禮品蔬菜各地銷售情況 4.家庭式團(tuán)購蔬菜運(yùn)營方案 5.生鮮連鎖超市自產(chǎn)商品種類

第十五章 蔬菜團(tuán)購電子商務(wù)

1.蔬菜電子商務(wù)需求分析 2.賣菜網(wǎng)的服務(wù)群體分析 3.賣菜網(wǎng)的可行性分析

4.本地化蔬菜電子商務(wù)盈利模式 5.生鮮連鎖超市電子商務(wù)合作方案

第十六章 政策資金申請

1.生鮮連鎖超市補(bǔ)助政策申請單位 2.生鮮連鎖超市政府補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 3.生鮮連鎖超市補(bǔ)助申請流程 4.生鮮連鎖超市政府驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 5.生鮮連鎖超市補(bǔ)助申請樣本 6.生鮮連鎖超市補(bǔ)助答辯要點(diǎn)

第三篇：中國連鎖超市通道費(fèi)研究報告之三

成功經(jīng)理人 http://004km.cnssdocUng)、及時制技術(shù)(JIT)、快速反應(yīng)技術(shù)(QR)、地理信息系統(tǒng)(OIS)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、射頻技術(shù)（RF)等。

運(yùn)用這些現(xiàn)代化流通技術(shù)的意義不僅僅是大大提高了連鎖超市的流通效率，其更大的社會意義是直接創(chuàng)造了消費(fèi)者的利益。如由于先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用帶來了勞動效率的提高而降低了成本，從而降低了商品的售價；由于商品結(jié)算時間的加快，方便了消費(fèi)者等。

由于信息技術(shù)在連鎖超市中的運(yùn)用，也促進(jìn)和帶動了上游產(chǎn)業(yè)對信息技術(shù)等新技術(shù)的對口運(yùn)用，連鎖化的末端通道向后的整合力也是先進(jìn)技術(shù)的推廣力。我們的研究發(fā)現(xiàn)，連鎖超市的POS系統(tǒng)實(shí)際上是社會消費(fèi)需求的信息采集系統(tǒng)，未來在其他信息技術(shù)的配合支持下，它可以預(yù)測消費(fèi)者需求的趨勢和偏好，然后以定單的形式讓上游產(chǎn)業(yè)按定單生產(chǎn)和供應(yīng)，其中我們似乎發(fā)現(xiàn)了共產(chǎn)主義按需生產(chǎn)的萌芽。

3．極大地拉動和帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

從上世紀(jì)90年代初到2001年，中國超市的高速發(fā)展極大地拉動和帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如商用設(shè)施中貨架和其他陳列設(shè)施等行業(yè)就形成了年銷售10億人民幣的規(guī)模。商用冷柜形成了年銷售12億的規(guī)模。商業(yè)信息設(shè)施年銷售規(guī)模在約24億元左右，即POS機(jī)12萬臺（含1類機(jī)和2類機(jī)），按每臺l萬元計(jì)形成12億的銷售規(guī)模；年銷售超市商用PC機(jī)4萬臺，按每臺5000元計(jì)形成2億的銷售規(guī)模：年銷售服務(wù)器4000臺，按每臺10萬元計(jì)形成了2億的銷售規(guī)模；年銷售小型機(jī)1200臺，按每臺50萬元及形成了6億的銷售規(guī)模。服務(wù)于連鎖超市行業(yè)的IT軟件行業(yè)也形成了10億左右的銷售規(guī)模。超市商場（含空調(diào)演梯燈光照明）裝潢裝修行業(yè)（以2001年發(fā)展了40家營業(yè)面積在10000平方米以上大型超市、500家營業(yè)面積在1000~4000平方米的綜合超市、2000家營業(yè)面積在60~100平方米的便利店新增店鋪數(shù)計(jì)算）形成了近18億的經(jīng)營額。

高速發(fā)展的超市更是帶動了食品加工業(yè)、洗滌化妝品、紙品制造業(yè)、家電制造業(yè)、服裝 成功經(jīng)理人 http://004km.cn/

提供大量企業(yè)管理資源下載

以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生.加工業(yè)等行業(yè)的高速發(fā)展。如以連鎖超市為主要銷售通道（平均占銷售總額的60％左右）的乳制品行業(yè)，一直保持了年均增長25％以上高速度，而連鎖超市對其的高速增長的貢獻(xiàn)度達(dá)到了70％。包裝食品加工業(yè)中的餅干等體閑食品在連鎖超市中的銷售比重高達(dá)80％以上，年均增長率超過了30％，連鎖超市對其增長率的貢獻(xiàn)度超過了85％以上。洗化行業(yè)在連鎖超市中的銷售比重達(dá)到了67.9％，同樣達(dá)到了29％的高增長率，其中連鎖超市對其的高速增長的貢獻(xiàn)度達(dá)到了80％。連鎖超市的高速發(fā)展還帶動了其他許多行業(yè)的發(fā)展，光2000年1年中，以國家經(jīng)貿(mào)委公布的數(shù)字超市行業(yè)（企業(yè)規(guī)模銷售限額在500萬元以上）實(shí)現(xiàn)銷售額809.1億，就等于向房地產(chǎn)行業(yè)貢獻(xiàn)了32.36億的租金收入。

4．凈化了流通秩序

連鎖超市作為現(xiàn)代商業(yè)的代表，在零售業(yè)中的流通效率是領(lǐng)先的。由于連鎖超市是規(guī)模性的和無限發(fā)展著的事業(yè)，在規(guī)模發(fā)展的同時也在不斷地加強(qiáng)零售業(yè)的集中化程度和規(guī)范化程度。零售業(yè)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的方式以后，在整合零售業(yè)零散化、小型化的過程中，也在克服由零散化和小型化帶來的無序化的弊病，凈化了流通秩序。以連鎖超市發(fā)展最早和規(guī)模最大的上海市為例：

表11：上海市連鎖商業(yè)銷售增長表

單位：億元 年份

社會消費(fèi)零售

連鎖商業(yè)

連鎖商業(yè)銷售占社會消費(fèi)零售額比％

銷售額

與去年相比增長額

與去年相比增長率

銷售額

與去年相比增長額

成功經(jīng)理人 http://004km.cn/

提供大量企業(yè)管理資源下載

以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生.與去年相比增長率

1997

1325．21

140

10．5

1998

1471.03

145.82

185

32.14

12．5

1999

1590.38

119．35

8.11

270

45.95

2000

1722.27

131.79

8.29

410

140

51． 85

23．2001

1861.3

139．03

8.07

520

26．83

5年平均增長8．79％

5年平均增長37．86%

上海是我國最大的商業(yè)中心，零售行業(yè)門類齊全，業(yè)態(tài)種類多專業(yè)化程度強(qiáng)，消費(fèi)需求差異大，零售額在各行業(yè)和各業(yè)態(tài)中的平均分布度要遠(yuǎn)高于其他城市。連鎖商業(yè)特別是連鎖超市能保持如此的高速發(fā)展是十分驚人的。

在連鎖超市發(fā)展的10多年來，上海市的食品和日用品批發(fā)市場的交易額在不斷地下降，此類市場也在不斷地萎縮。2000年上海市的連鎖超市的干貨類食品的銷售額已占到市場銷售總額的70％。近幾年來上海市農(nóng)貿(mào)市場的鮮肉的銷售量持續(xù)下降，是由于連鎖超市中的生鮮食品的銷售比重不斷地上升，特別是連鎖超市已成為肉類銷售主要渠道的作用結(jié)果。

從全國來看，上海的市場環(huán)境和市場秩序是好的，上海消費(fèi)者利益的保護(hù)不再僅僅是依靠消費(fèi)者協(xié)會等市場監(jiān)督機(jī)制，也更多地在依靠著流通組織的自生的組織化程廢提高、規(guī)?；潭忍岣摺⒓谢潭忍岣吆鸵?guī)范化程度的提高。連鎖超市是流通秩序的凈化和消費(fèi)者利益保護(hù)的典范性的流通企業(yè)。

成功經(jīng)理人 http://004km.cn/

提供大量企業(yè)管理資源下載

以知識鋪就成功之道，用智慧編織美好人生.5．為恩格爾系數(shù)的降低和人民消費(fèi)水平的提高作出了貢獻(xiàn)

恩格爾系數(shù)的降低是人民消費(fèi)水平提高的重要標(biāo)志。上世紀(jì)的1990年到2001年是中國連鎖超市發(fā)展速度最快的11年，中國城鎮(zhèn)的恩格爾系數(shù)從54.2％下降到37.9％，下降了16.3％，11年平均下降1.29％。1997年到2001年我國的物價指數(shù)是負(fù)增長的，5年平均為負(fù)增長2.74％。根據(jù)2001年國家經(jīng)貿(mào)委公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中國的連鎖超市（銷售限額在500萬元以上）完成的809.1億銷售額計(jì)算，其中有60％的銷售額是食品的銷售額約485.46億，初步測算：連鎖超市的食品價格比其他業(yè)態(tài)的的食品價格大約低5％。

由此我們可以認(rèn)為：連鎖超市的食品銷售規(guī)模和銷售價格對中國城鎮(zhèn)的恩格爾系數(shù)降低，以及對人民消費(fèi)水平提高的作用是顯爾易見的。

我們的研究發(fā)現(xiàn)，一個產(chǎn)業(yè)或一個事業(yè)，一個行業(yè)或一個企業(yè)的贏利模式是各有不同的。比如世界著名的麥當(dāng)勞快餐店的贏利模式不是依靠出售漢堡包和其他食品與服務(wù)，而是店鋪房產(chǎn)資源的開發(fā)；又比如世界各國包括中國的媒體產(chǎn)業(yè)不是靠新聞和信息發(fā)布贏利，而是靠廣告的發(fā)布贏利。也就是說，在激烈的市場競爭中，在千變?nèi)f化的市場環(huán)境里，要尋求產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的生存和發(fā)展，贏利模式是各種各樣的，沒有統(tǒng)一的模式，也沒有一成不變的的模式，而且還會打破傳統(tǒng)的贏利模式，創(chuàng)造出能適合市場環(huán)境變化的贏利模式來。對商業(yè)的贏利模式特別是對連鎖超市的贏利模式來說，可能還需要改變我們的守舊觀念。

第四篇：連鎖超市運(yùn)營總監(jiān)職位描述

連鎖超市運(yùn)營總監(jiān)職位描述

職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)營運(yùn)中心的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)制定營運(yùn)中心經(jīng)營管理制度、流程，根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行優(yōu)化修訂，并對其實(shí)施情況給予監(jiān)督指導(dǎo)。

2.指導(dǎo)督促營運(yùn)系統(tǒng)落實(shí)完成公司既定的方針政策、銷售任務(wù)及各項(xiàng)管理指標(biāo)。3.負(fù)責(zé)營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)及其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)和完善工作。

4.參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營管理；

5.建立、健全公司內(nèi)部信息系統(tǒng)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。

任職資格要求：

1.運(yùn)營管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；、2.國內(nèi)知名連鎖企業(yè)同等職位5年以上工作經(jīng)歷；

3.熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，具有敏銳的市場意識，分析問題解決問題能力強(qiáng)； 4.具備項(xiàng)目管理，渠道管理等規(guī)?；芾砉ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；

5.能承受工作壓力，富有激情與進(jìn)取精神，強(qiáng)烈的責(zé)任心，能適應(yīng)高頻率出差；

6.較為出色的人際溝通能力、協(xié)調(diào)處理能力和商務(wù)談判技巧；

7.認(rèn)同企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度。

崗位職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)超市各門店的營運(yùn)管理運(yùn)作，保證各門店經(jīng)營與管理活動的有序進(jìn)行； 2.制定運(yùn)營指標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，推動并確保銷售指標(biāo)的達(dá)成；

3.制定超市制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并監(jiān)督實(shí)施； 4.策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)超市重大運(yùn)營計(jì)劃，進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 5.培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的超市運(yùn)營隊(duì)伍。任職資格：

1.大專及以上學(xué)歷；

2.來自其他公司的營運(yùn)總負(fù)責(zé)人，三年以上精品超市營運(yùn)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3.對精品超市營運(yùn)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對精品超市營運(yùn)管理有較深入的認(rèn)識，能夠有效指導(dǎo)各項(xiàng)營運(yùn)工作的開展；

4.有較強(qiáng)的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心強(qiáng)。性格特點(diǎn)描述：

具有豐富的精品超市營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，性格開朗，有融合力，能帶領(lǐng)營運(yùn)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績指標(biāo)，熟悉了解精品超市的運(yùn)營和管理方法，有耐心和堅(jiān)韌的抗壓能力，能夠調(diào)整和帶動團(tuán)隊(duì)的積極性和主觀能動性，具有培訓(xùn)和宣講能力，頭腦靈活，具有財務(wù)核算的基本常識，并能保持不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和積極向上的心態(tài)。

一、營運(yùn)經(jīng)理管理權(quán)限：

經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)管公司經(jīng)營工作，建立統(tǒng)一的經(jīng)營管理方針政策，行使對公司經(jīng)營工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、工作指令的義務(wù)。

二：營運(yùn)經(jīng)理管理職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)抓好公司經(jīng)營規(guī)章制度和細(xì)則制定、系統(tǒng)規(guī)劃工作計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

2.負(fù)責(zé)為重大決策事項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支持和專項(xiàng)研究報告。負(fù)責(zé)定期為公司提出定題企業(yè)經(jīng)營狀況分析和前景預(yù)測報告。

3.管理協(xié)調(diào)市場部和技術(shù)部工作，確保公司經(jīng)營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經(jīng)理裁決。

4.負(fù)責(zé)組織制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度和考核工作實(shí)施細(xì)則，按月考核評分及時公布。5.主持公司經(jīng)營系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)全公司經(jīng)營投資預(yù)算方案、在批準(zhǔn)后組織實(shí)施。6.密切關(guān)注國際國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術(shù)的影響，為公司引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)提出意見和建議。

7.負(fù)責(zé)審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。

8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9.負(fù)責(zé)組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度； 10.負(fù)責(zé)組織對公司人員培訓(xùn);11.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

任職資格:

1、本科以上學(xué)歷。

2、五年以上市場營銷以及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

3、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)，有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

4、具有豐富的市場營銷知識和經(jīng)營操作能力，對經(jīng)營的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力.崗位職責(zé)及考評

第一部分：崗位要求（20分）

1、管理規(guī)范、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的工作計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心體恤員工生活、工作。（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對管理人員及員工做兩次運(yùn)作管理及工作技能等相關(guān)知識培訓(xùn)。（4分）

2、每月實(shí)施企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身和員工企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）

3、每日和各部門溝通一次，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配每月銷售任務(wù)，督促完成每月制作任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督營銷計(jì)劃和制作任務(wù)的完成情況，監(jiān)督落實(shí)資料備份，并隨時加以督促、鼓勵，指正,并將監(jiān)督情況寫在每日的工作匯報中。（10分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，在解決問題的同時完善工作流程。（3分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報于總經(jīng)理。（5分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次不斷完善修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報總經(jīng)理。（5分）

11、配合各部門做好人事管理。（2分）

12、幫助公司制定企劃活動，（4分）

13、積極貫徹落實(shí)公司百分考核制。（7分）第三部分：經(jīng)營任務(wù)（20分）

1、每月完成計(jì)劃任務(wù)100%（20分）

2、每月完成計(jì)劃任務(wù)80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成計(jì)劃任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成計(jì)劃任務(wù)60%以下，不記分。

第五篇：2011年中國再保險市場運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)展前景研究報告

2011-2015年中國再保險市場運(yùn)營態(tài)勢與發(fā)

展前景研究報告

報告簡介

報告目錄

第一章 中國再保險業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 再保險基礎(chǔ)闡述

一、再保險范圍界定

二、再保險作用

第二節(jié) 中國再保險業(yè)發(fā)展歷程

一、萌芽階段：1949年至80年代初

二、初步形成階段：80年代初至1995年

三、發(fā)展階段：1996年至今

第二章 2010-2011年世界再保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 2010-2011年世界再保險行業(yè)概況

一、世界再保險運(yùn)行特點(diǎn)

二、世界再保險組織架構(gòu)

三、世界再保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 2010-2011年世界再保險最近動態(tài)及發(fā)展趨勢

一、瑞士再保險認(rèn)為巨災(zāi)債券已度過金融危機(jī)

二、價格競爭升級

三、費(fèi)率下降已成必然

四、全球再保險業(yè)前景穩(wěn)定

第三節(jié)2010-2011年世界主要再保險市場運(yùn)行情況分析

一、倫敦再保險市場

二、歐洲大陸再保險市場

三、紐約再保險市場

四、新加坡再保險市場

第三章 2010-2011年中國再保險行業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析

第一節(jié) 2010-2011年再保險面臨的國內(nèi)發(fā)展形勢

一、國內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好

二、保險業(yè)的功能作用得到進(jìn)一步發(fā)揮

三、保險監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)

四、保險市場日益國際化帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二節(jié)2010-2011年再保險國內(nèi)政策環(huán)境分析

一、《再保險業(yè)務(wù)管理規(guī)定》

二、《國務(wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》

三、保險業(yè)“十一五”規(guī)劃

四、《中國再保險市場發(fā)展規(guī)劃》

第三節(jié)2010-2011年再保險行業(yè)社會環(huán)境分析

第四章 2010-2011年中國再保險行業(yè)的發(fā)展形勢分析

第一節(jié) 2010-2011年中國再保險業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

一、法定分保歷經(jīng)十年退出舞臺，商業(yè)分保迎來新機(jī)遇

二、中國再保險市場與直保市場發(fā)展不相適應(yīng)

三、中再集團(tuán)的實(shí)際作用與其市場地位不相適應(yīng)

四、中國再保險與國際再保險差距大

第二節(jié) 2010-2011年中國再保險業(yè)存在的問題

一、再保險市場發(fā)展相對滯后，與直保市場發(fā)展不相適應(yīng)

二、中國再保險市場發(fā)展滯后于國際再保險市場

三、市場容量不夠,對海外再保險市場的依賴性較大

四、再保險市場主體數(shù)量少,競爭不夠充分

五、再保險市場供給結(jié)構(gòu)性不足

六、出現(xiàn)再保險貿(mào)易逆差

第三節(jié) 2010-2011年發(fā)展再保險市場的政策建議

第五章 2010-2011年中國再保險行業(yè)市場供需態(tài)勢分析

第一節(jié) 2010-2011年中國再保險市場供給分析

一、市場規(guī)模：再保險市場供給主體數(shù)量少且不健全

二、供給結(jié)構(gòu)

三、將積極穩(wěn)妥地增加再保險市場主體

第二節(jié)2010-2011年中國再保險市場需求狀況分析

一、中國再保險市場需求出現(xiàn)的新特征

二、需求結(jié)構(gòu)

三、再保險市場需求呈多樣化

四、再保險市場潛在需求巨大但有效需求不足

五、2010年中國再保險需求可達(dá)千億

第三節(jié)2010-2011年完善再保險市場供需不平衡的對策

一、增加再保險的供給主體數(shù)量

二、提高中國再保險公司的再保險供給能力

三、改變經(jīng)營機(jī)制，適應(yīng)商業(yè)性分保的運(yùn)作

四、加快培養(yǎng)專家型再保險人才

第六章2010-2011年中國再保險業(yè)市場競爭格局分析

第一節(jié)2010-2011年中國再保險行業(yè)市場競爭總況

一、再保險業(yè)競爭將更激烈

二、再保險市場由壟斷市場轉(zhuǎn)變?yōu)閴艛喔偁幨袌?/p>

第二節(jié)2010-2011年中國再保險市場競爭格局分析

一、國際再保險市場集中度較高

二、中國再保險市場初步形成多元化發(fā)展格局

三、中外再保險公司競爭逐步升級

第三節(jié) 2011-2015年中國再保險行業(yè)市場競爭走勢分析

第七章 2010-2011年世界再保險領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 慕尼黑再保險公司

一、公司經(jīng)營狀況

二、公司業(yè)務(wù)及國內(nèi)市場情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢與劣勢分析

第二節(jié) 德國科隆再保險公司

一、公司經(jīng)營狀況

二、公司業(yè)務(wù)及國內(nèi)市場情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢與劣勢分析

第三節(jié) 瑞士再保險公司

一、公司經(jīng)營狀況

二、公司業(yè)務(wù)及國內(nèi)市場情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢與劣勢分析

第四節(jié) 勞合社

一、公司經(jīng)營狀況

二、公司業(yè)務(wù)及國內(nèi)市場情況分析

三、公司競爭優(yōu)勢與劣勢分析

第八章 2010-2011年中國再保險優(yōu)勢企業(yè)競爭力與關(guān)鍵性財務(wù)分析

第一節(jié) 中國再保險(集團(tuán))公司

一、企業(yè)基本概況

二、正在崛起的國際再保險巨人

三、中國再保險受讓大地財險3.87億股獲批

四、光大銀行與中國再保險集團(tuán)啟動深層戰(zhàn)略合作

第二節(jié) 中國人壽再保險股份有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、中國人壽市值居全球壽險公司之首

三、中國人壽在滬布點(diǎn)首家養(yǎng)老險分公司

四、中國人壽再保險42.2億股份將全部由股東以貨幣認(rèn)購

第三節(jié) 中國財產(chǎn)再保險股份有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、業(yè)務(wù)范圍

三、2010-2011年企業(yè)核心競爭力分析

四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第四節(jié) 中央再保險公司

一、企業(yè)基本概況

二、中央再保險公司管理分析

三、中央再保險公司財務(wù)實(shí)力與對手方信用評級為A

四、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第九章 2010-2011年中國保險市場運(yùn)行局勢分析

第一節(jié) 2010-2011年中國保險業(yè)運(yùn)行概況

一、中國保險市場對外開放的特點(diǎn)

二、中國保險業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析

三、保險市場交易成本分析

四、保險市場亮點(diǎn)分析

五、中國保險市場步入發(fā)展新階段

第二節(jié)近幾年中國保險行業(yè)資產(chǎn)情況分析

一、2003-2010年中國保險業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模情況

二、2007-2010年保險市場資金運(yùn)用狀況

三、中資壽險公司保費(fèi)市場份額呈下滑狀態(tài)

四、投資資產(chǎn)快速增值

第三節(jié)2007-2010年中國保險業(yè)保費(fèi)收入情況分析

一、2003-2010年中國保險業(yè)的運(yùn)營狀況

二、2007-2010年保險行業(yè)細(xì)分保費(fèi)情況

1、人壽

2、財產(chǎn)

三、2007-2010年中國保險業(yè)各地區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)

第四節(jié)2011-2015年中國保險行業(yè)預(yù)測分析

一、保費(fèi)收入年復(fù)合增長率

二、保費(fèi)收入預(yù)測

三、保險業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測

第十章 2011-2015年中國再保險行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第一節(jié)2011-2015年中國再保險業(yè)發(fā)展前景分析

一、農(nóng)業(yè)再保險

二、巨災(zāi)再保險

三、汽車再保險市場前景廣闊

第二節(jié)2011-2015年中國再保險業(yè)發(fā)展目標(biāo)

一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

二、綜合競爭力目標(biāo)

三、功能作用目標(biāo)

四、風(fēng)險防范目標(biāo)

五、基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)

第十一章2011-2015年中國再保險行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析

第一節(jié) 2010-2011年中國再保險行業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 2011-2015年中國再保險業(yè)的投資機(jī)會分析

第三節(jié) 2011-2015年中國再保險業(yè)投資風(fēng)險分析

一、投機(jī)資本快速進(jìn)入

二、購買行為變化

三、自然氣候?yàn)?zāi)害日趨嚴(yán)重

四、虛高保費(fèi)后的金融風(fēng)險

五、市場開放面臨的風(fēng)險

第四節(jié)專家投資建議

圖表目錄：

圖表：2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖

圖表：2010年一季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖

圖表：2008-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖

圖表：2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖

圖表：2005-2010年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖

圖表：2000-2009年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖

圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表

圖表：1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖

圖表：2005-2009年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖

圖表：2005-2010年我國社會固定投資額走勢圖

圖表：2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖

圖表：2005-2009年我國財政收入支出走勢圖

圖表：2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價圖表：2010年4月人民幣匯率中間價對照表

圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)表 單位：億元圖表：2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖圖表：2001-2009年中國外匯儲備走勢圖

圖表：2005-2009年中國外匯儲備及增速變化圖

圖表：2008年12月23日中國人民幣利率調(diào)整表

圖表：2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表

圖表：我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表

圖表：2005-2010年中國社會消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖

圖表：2005-2010年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖

圖表：2005-2010年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖

圖表：2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖

圖表：2005-2009年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖

圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖圖表：1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖

圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成圖表：1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖

圖表：2005-2009年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)支出走勢圖圖表：2001年-2010年全國財險市場集中度變化趨勢

圖表：2009年全國各地區(qū)原保險保費(fèi)收入情況

圖表：2010年全國各地區(qū)原保險保費(fèi)收入情況

圖表：2005-2010年我國保險業(yè)保費(fèi)收入變化趨勢圖

圖表：2001-2010年中國種類自然災(zāi)害造成的直接經(jīng)濟(jì)損失額分析