第一篇：中國拍賣市場運(yùn)營格局及競爭策略研究報告(2012-2016)（范文）

中國拍賣市場運(yùn)營格局及競爭策略研究報告（2012-2016）

【報告簡介】拍賣是以委托寄售為業(yè)的商行當(dāng)眾出賣寄售的貨物，由許多顧客出價爭購，到?jīng)]有人再出更高一些的價時，就拍板，表示成交。另稱減價拋售；甩賣：大拍賣。我國拍賣法中已確認(rèn)公開、公平、公正及誠實信用為拍賣活動必須遵守的基本原則。

中國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國拍賣市場運(yùn)營格局及競爭策略研究報告（2012-2016）》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握行 業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合 了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 拍賣行業(yè)相關(guān)概述

第一節(jié) 拍賣業(yè)基礎(chǔ)概述

一、拍賣的起源與興起

二、拍賣業(yè)的原則

三、拍賣業(yè)術(shù)語

第二節(jié) 拍賣業(yè)的運(yùn)營模式分析

一、增價拍賣

二、標(biāo)準(zhǔn)增量式拍賣——大宗積壓物資的拍賣活動

三、速勝式拍賣

四、反向拍賣——即“拍賣”

第三節(jié) 拍賣業(yè)務(wù)的流程

第二章 2012年國際拍賣產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年國際拍賣業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及影響分析

二、文化產(chǎn)業(yè)政策及影響分析

第二節(jié) 2012年國際拍賣業(yè)運(yùn)行總況

一、國際拍賣市場動態(tài)聚焦

二、國際拍賣成交情況

三、國際拍賣業(yè)存在的問題探討

第三節(jié) 2012年國際拍賣重點(diǎn)國家市場分析

一、美國

二、意大利

三、德國

四、英國

五、法國

第四節(jié) 2012-2016年國際拍賣業(yè)前景預(yù)測

第三章 2012年中國拍賣業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2012年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)

二、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）

三、全國居民收入情況（季度更新）

四、恩格爾系數(shù)（年度更新）

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）

六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）

七、財政收支狀況（年度更新）

八、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）

九、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況

十、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況

十一、社會消費(fèi)品零售總額

十二、對外貿(mào)易&進(jìn)出口

第二節(jié) 2012年中國拍賣行業(yè)政策環(huán)境分析

一、《中華人民共和國拍賣法》

二、《中華人民共和國公司法》

三、《文化產(chǎn)業(yè)振興綱要》

四、其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)

第三節(jié) 2012年中國拍賣行業(yè)社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境分析

二、教育環(huán)境分析

三、文化環(huán)境分析

四、生態(tài)環(huán)境分析

第四章 2012年中國拍賣業(yè)運(yùn)行新形勢分析

第一節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)運(yùn)行總況

一、中國傳統(tǒng)拍賣業(yè)悄然步入“網(wǎng)絡(luò)時代”

二、中國拍賣業(yè)洗牌在即

三、全球矚目中國藏家購買力

四、當(dāng)代書畫、現(xiàn)當(dāng)代陶藝等兩極分化繼續(xù)加劇

第二節(jié) 2012年中國拍賣企業(yè)分析

一、拍賣公司繼續(xù)百花齊放

二、中國批準(zhǔn)16家拍賣企業(yè)第一類文物拍賣經(jīng)營資質(zhì)

三、拍賣公司上市加速

四、新公司不斷搶食市場份額的五、老牌拍賣公司亟待突圍

第三節(jié) 現(xiàn)階段中國拍賣業(yè)面臨的壁壘分析

第五章 2012年中國拍賣業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢分析

第一節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)市場亮點(diǎn)聚焦

一、“搶”字成春拍流行詞

二、茶文化藏品成拍賣會熱點(diǎn)

三、內(nèi)地拍賣市場總成交額再創(chuàng)新高四、三大藏家將再掀拍賣狂潮

五、更多拍品加入億元俱樂部

六、中國藝術(shù)品“億元榜單”記錄

第二節(jié) 2012年中國拍賣市場細(xì)分領(lǐng)域分析

一、瓷器玉器

1、嘉德

2、北京華辰

3、北京保利

二、當(dāng)代書畫、油畫

1、投放量

2、成交率

第三節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)三大中心分析

一、北京

二、上海

三、廣東

第六章 2012年中國網(wǎng)上拍賣業(yè)分析

第一節(jié) 拍賣與網(wǎng)上拍賣分析

一、拍賣

二、網(wǎng)上拍賣

三、網(wǎng)上拍賣的主要方式

第二節(jié) 網(wǎng)上拍賣的主要特點(diǎn)分析

一、拍賣標(biāo)的范圍不同

二、參與拍賣活動的空間不同

三、拍賣活動結(jié)束方式不同

四、拍賣活動的成本不同

五、中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)不同

第三節(jié) 我國網(wǎng)上拍賣面臨的問題及其解決辦法

一、網(wǎng)上拍賣的法律風(fēng)險及其對策

二、網(wǎng)上拍賣的信用困惑及其規(guī)范措施

三、網(wǎng)上拍賣的非法行為及其解決辦法

四、網(wǎng)上拍賣的征稅問題

五、網(wǎng)上拍賣的線下交易難題

六、網(wǎng)上拍賣的欺詐行為及其防范措施

七、網(wǎng)上拍賣中賣主操縱價格問題

第七章 2012年中國拍賣行的市場營銷策略分析

第一節(jié) 拍賣市場營銷組合一、拍賣的特點(diǎn)

二、拍賣市場營銷組合第二節(jié) 拍賣物方向分析

一、拍賣物方向的選擇

二、拍賣物的征集

三、拍賣物的組合第三節(jié) 拍賣行底價策略

一、無底價拍賣

二、底價拍賣

三、有底價確定的方法底價確定的方法有比較法

第四節(jié) 拍賣行的渠道策略

第五節(jié) 拍賣行的促銷策略

一、促銷目標(biāo)

二、促銷策略

第六節(jié) 拍賣行的拍賣技巧

第八章 2012年中國拍賣行行業(yè)競爭新格局分析

第一節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)競爭總況

一、整體競爭態(tài)勢

二、潛在進(jìn)入者與替代產(chǎn)品

第二節(jié) 國內(nèi)外企業(yè)競爭力對比分析

一、成長、盈利能力對比分析

二、抗風(fēng)險、償債能力對比分析

三、綜合競爭能力對比分析

第三節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)企業(yè)集中度分析

第四節(jié) 2012-2016年中國拍賣業(yè)競爭趨勢分析

第九章 2012年國際拍賣業(yè)四大霸主運(yùn)行淺分析

第一節(jié) 佳士得（CHRISTIE’S）

一、企業(yè)概況及網(wǎng)絡(luò)分布

二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及規(guī)模分析

三、近三年佳士得成交總額同比分析

四、中國藝術(shù)品所占份額

五、企業(yè)動態(tài)分析

第二節(jié) 索斯比

第三節(jié) 克里斯蒂

第四節(jié) 蘇富比（SOTHEBY’S）

第十章 2012年中國拍賣業(yè)主體企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 中國保利集團(tuán)公司

一、企業(yè)概況

二、保利春拍交易額創(chuàng)新高

第二節(jié) 西泠拍賣

一、企業(yè)概況

二、西泠拍賣五周年秋拍大典聚焦

三、西泠拍賣京、滬、杭三地齊襄盛舉

四、西泠拍賣交易額分析

第三節(jié) 北京匡時國際拍賣有限公司

第四節(jié) 中國嘉德國際拍賣有限公司

第五節(jié) 北京翰海拍賣有限公司

第六節(jié) 北京榮寶拍賣有限公司

第七節(jié) 上海朵云軒拍賣有限公司

第八節(jié) 中貿(mào)圣佳國際拍賣有限公司

第九節(jié) 北京長風(fēng)拍賣有限公司

第十一章 2012-2016年中國拍賣業(yè)前景展望與趨勢預(yù)測分析

第一節(jié) 2012-2016年中國拍賣業(yè)前景預(yù)測分析

一、中國拍賣業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析

二、中國藝術(shù)品及拍賣市場前景預(yù)測

三、中國拍賣行企業(yè)發(fā)展前景

第二節(jié) 2012-2016年中國網(wǎng)上拍賣的發(fā)展趨勢

一、我國網(wǎng)上拍賣市場潛力巨大

二、網(wǎng)上拍賣區(qū)域分析

三、行業(yè)性質(zhì)的B2B模式網(wǎng)上拍賣將獲得長足發(fā)展

四、網(wǎng)上拍賣物品的種類將越來越豐富

五、各種網(wǎng)上拍賣技術(shù)和方法將得以創(chuàng)新和應(yīng)用

第十二章 2012-2016年中國拍賣行業(yè)投資價值與投資策略分析

第一節(jié) 2012年中國拍賣業(yè)投資概況

一、中國拍賣業(yè)投資特性

二、中國拍賣業(yè)投資環(huán)境分析

三、外資進(jìn)出對中國本土拍賣業(yè)影響

第二節(jié) 2012-2016年中國拍賣業(yè)投資機(jī)會分析

一、中國拍賣業(yè)區(qū)域投資潛力分析

二、中國拍賣業(yè)投資熱點(diǎn)分析

第三節(jié) 2012-2016年中國拍賣行行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、市場運(yùn)營機(jī)制

二、競爭風(fēng)險

三、本國籌資的重要性

四、其它風(fēng)險

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費(fèi)價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2012年中國GDP增長預(yù)測

圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對2012年中國GDP增速預(yù)測

圖表：??

特別說明：中國報告網(wǎng)所發(fā)行報告書中的信息和數(shù)據(jù)部分會隨時間變化補(bǔ)充更新，報告發(fā)行年份對報告質(zhì)量不會有任何影響，并有助于降低企事業(yè)單位投資風(fēng)險。

【出品單位】：

第二篇：中國電信業(yè)市場競爭格局、競爭策略及發(fā)展對策

文章內(nèi)容：

摘要:中國電信業(yè)通過體制改革,寡頭壟斷競爭的市場格局已經(jīng)初步形成。在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個領(lǐng)域,我國均有兩個主要參與者,提供相似的產(chǎn)品,構(gòu)成了典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。在這樣一種市場上,電信廠商的最佳策略行為是與對手展開激烈的競爭,以最大化自己的市場份額和利潤。中國電信企業(yè)應(yīng)該積極利用國外的資金和技術(shù),使中國電信業(yè)向?qū)拵Щ?、智能化、綜合化和個性化發(fā)展,提高市場競爭能力,利用各種有利因素實現(xiàn)電信資源的優(yōu)化配置。

關(guān)鍵詞:電信市場 競爭格局 完全信息博弈

市場經(jīng)濟(jì)體制的確立促使中國的電信行業(yè)發(fā)生變革,中國的電信業(yè)必須作為一種產(chǎn)業(yè),按市場運(yùn)作方式,開放競爭,讓電信業(yè)適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

中國電信業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)體制改革起步比較晚,但改革速度非?？?改革力度超過了許多發(fā)達(dá)國家。尤其是19982000年,只用兩年多時間就完成了許多發(fā)達(dá)國家8～10年的改革進(jìn)程:首先撤銷原來的郵電部,郵電部與電子部合并,組建信息產(chǎn)業(yè)部;信息產(chǎn)業(yè)部專門成立了電信管理局,以加強(qiáng)政府的行業(yè)監(jiān)管職能;實行政企分開,原來的電信總局變成完全的企業(yè)——中國電信;1999年重組原中國電信,將其一分為四——中國電信、中國移動、國迅尋呼和衛(wèi)星通信;同時對中國聯(lián)通也進(jìn)行了重組,將國迅尋呼劃入中國聯(lián)通,2000年上半年重組工作完成;允許網(wǎng)通公司和吉通公司建立自己的網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施,分別經(jīng)營不同的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)和增值電信業(yè)務(wù);2000年12月新組建鐵通公司,2001年3月該公司正式掛牌;在推進(jìn)電信改革的同時,2000年9月出臺了《中華人民共和國電信條例》(簡稱電信條例),大大改進(jìn)了電信行業(yè)的法制建設(shè)。在完成了上述政企分開、按業(yè)務(wù)組成電信公司或集團(tuán)后,中國電信運(yùn)營市場上一家壟斷電信業(yè)的局面已經(jīng)打破。到2000年底,中國電信市場上共有中國電信(經(jīng)營固定電話、數(shù)據(jù)通信)、中國聯(lián)通(經(jīng)營固定電話、移動通信、數(shù)據(jù)通信)、中國移動(經(jīng)營移動通信)、網(wǎng)通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、吉通公司(經(jīng)營數(shù)據(jù)通信)、衛(wèi)星公司(經(jīng)營衛(wèi)星通信)、鐵通公司(經(jīng)營固定電話)等7家主要電信公司。在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)市場上,每一種業(yè)務(wù)至少有兩家大公司開展競爭。應(yīng)該說,中國電信業(yè)市場相對前幾年而言,初步形成了競爭局面。管制方面,也更加科學(xué)務(wù)實,并逐步與國際接軌。

一、中國電信業(yè)市場競爭格局分析

1.市話業(yè)務(wù)市場分析

2001年電信重組主要是原中國電信的拆分和重新組合。原中國電信是市話業(yè)務(wù)市場的絕對壟斷者。2001年10月底,原中國電信擁有本地電話用戶數(shù)為17461.4萬戶,市場占有率為99.8%。根據(jù)電信體制改革方案,重組后的中國電信和中國網(wǎng)通兩大集團(tuán)公司仍擁有中國電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,允許在對方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營本地固定電話等業(yè)務(wù),雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。但是方案制定是一回事,而實施方案又是一回事。電信業(yè)重組需要一個過程,這取決于公司之間的整合和管理者的要求,但也需要公司之間的配合。美國at＆t的拆分,用了將近1年的時間。我國電信重組也不會太快,因而短期內(nèi)我國固定電話市場不會形成競爭的局面。但是隨著電信重組的完成,由于固定電話的基礎(chǔ)性地位,中國電信和中國網(wǎng)通將互相進(jìn)入對方的市場,而且還將會有新的進(jìn)入者(包括外資)通過各種形式進(jìn)入固定電話市場。

2.長話業(yè)袷諧》治?br>

在中國電信南北分拆之前,長話業(yè)務(wù)已經(jīng)競爭非常激烈了。中國市場上擁有以電路交換為基礎(chǔ)的長途傳輸線路的中國電信、中國聯(lián)通、中國鐵通以及以ip技術(shù)提供長話服務(wù)的網(wǎng)通、吉通都是競爭者。2003年初ip電話通話量在整個固定網(wǎng)長途電信(國際、國內(nèi)和港、澳、臺)中的比重已由2000年的7.2%猛增到47%;而傳統(tǒng)長途電話通話量的比重則由92.8%下降為53%。長途電話原來較高的利潤空間已經(jīng)被市場競爭壓縮了,但是原中國電信仍占市場份額的60%以上。原中國電信南北拆分,網(wǎng)通、吉通并入新中國網(wǎng)通后,長話市場形成了新的競爭態(tài)勢。據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計,在2003年1月份的國內(nèi)長途通話時長中,移動、固定、ip電話分別占30%、30%和40%。國內(nèi)長途電話市場已呈三分天下之勢,ip和移動電話在國內(nèi)長途通話中的比重還在不斷上升。2002年底以來,ip電話在長途業(yè)務(wù)中已居首位,傳統(tǒng)上固定電話的長途業(yè)務(wù)高額壟斷利潤時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

3.移動電話業(yè)務(wù)市場分析

移動通信是目前我國電信發(fā)展的主要熱點(diǎn)。移動通信具有方便快捷的優(yōu)勢,它不受地域的限制,可以實現(xiàn)消費(fèi)者的隨地通話目的,同時,隨著無線上網(wǎng)的技術(shù)逐漸被接受,我國移動通信繼續(xù)保持了高速發(fā)展,用戶數(shù)目不斷增加,并且逐漸從高檔消費(fèi)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄏM(fèi)品,移動通信投資比例逐漸增加,移動通信能力得到了進(jìn)一步的提高。

中國聯(lián)通從1994年成立以后,得到了逐步的發(fā)展,特別是當(dāng)它在香港上市以后,融資渠道進(jìn)一步暢通;1999年移動通信從中國電信分離之后,繼承了中國電信原有的用戶數(shù)量和通信能力以及眾多的人力資源。移動市場形成中國移動和中國聯(lián)通寡頭競爭的態(tài)勢。截至2001年10月底,中國移動擁有用戶9907.8萬戶,占總用戶數(shù)的72.84%;中國聯(lián)通擁有用戶3694.1萬戶,占總用戶數(shù)的27.16%。2001年1-10月,中國移動通信業(yè)務(wù)收入比上年同期增加12.76%,中國聯(lián)通比上年同期增長56.10%。但是雙方的增長比例均呈下降趨勢。

4.增值電信業(yè)務(wù)市場分析

雖然在國外較成熟的電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)的語音服務(wù),成為電信收入的亮點(diǎn),但是目前中國電信市場中,增值電信業(yè)務(wù)仍占極小的比例。由于電信網(wǎng)具有范圍經(jīng)濟(jì)性,所以在我國增值電信業(yè)務(wù)主要由屬于原中國電信的企業(yè)提供,中國聯(lián)通雖然也占有一定份額,但是聯(lián)通表示目前將精力集中在移動市場。

綜上所述,在電信業(yè)務(wù)最主要的幾個領(lǐng)域:市話業(yè)務(wù)、長話業(yè)務(wù)和移動電話業(yè)務(wù)領(lǐng)域,我國均主要有兩個參與者,提供只有某些差別的相似產(chǎn)品,構(gòu)成了非常典型的寡頭競爭市場結(jié)構(gòu)。這是一種介于完全競爭和完全壟斷之間、以壟斷因素為主同時又具有競爭因素的市場結(jié)構(gòu)。該市場結(jié)構(gòu)的特征是雙方自然形成協(xié)議定價,共同瓜分市場。那么在中國的寡頭競爭市場中,中國的電信企業(yè)又采取何種行為策略呢?

二、中國電信企業(yè)競爭策略分析

目前固定網(wǎng)絡(luò)本地電話市場已經(jīng)有四家運(yùn)營商——中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通和中國鐵通;移動電話市場有兩家運(yùn)營商——中國移動和中國聯(lián)通;長途電話市場的運(yùn)營商最多(包括ip電話運(yùn)營商)——中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動、中國鐵通等等。但是運(yùn)營商數(shù)目的增多并不意味著寡頭充分競爭格局的形成。在固定電話市場,中國聯(lián)通的市場份額按照業(yè)務(wù)收入計算約為0.18%,中國鐵通市場份額不足0.1%;而新成立的中國網(wǎng)通雖然和中國電信的實力具有可比性,但由于它們各占據(jù)南北固定電話市場,短期之內(nèi)也不會入侵對方的核心領(lǐng)域,即不會交叉進(jìn)入對方壟斷的市場,因此固定電話市場仍處于寡頭壟斷格局,與過去不同的只是由兩家運(yùn)營商對不同地域的市場分別壟斷。在移動電話市場,雖然已經(jīng)不再是中國移動獨(dú)家壟斷的局面,中國移動和中國聯(lián)通的市場份額分別為79.8%和20.2%,兩家運(yùn)營商之間的競爭常常表現(xiàn)為價格戰(zhàn),或者惡意地影響對方的通信質(zhì)量。在長途電話市場,由于ip電話市場的放開,運(yùn)營商較多。從市場份額看,中國電信占40.8%,中國網(wǎng)通占26.1%,中國移動占22.6%,中國聯(lián)通占10.5%,但競爭也常常表現(xiàn)為惡性競爭——價格戰(zhàn)。下面,我們將以移動領(lǐng)域為例,用博弈論對我國電信企業(yè)的市場行為進(jìn)行分析。

1.完全信息靜態(tài)博弈

在不考慮政府部門干預(yù)的條件下,移動通信市場上有在位寡頭企業(yè)a和新進(jìn)入寡頭企業(yè)b,它們雙方都是“理性的”。由于存在網(wǎng)絡(luò)覆蓋、漫游區(qū)域等差異,使得a與b提供的服務(wù)在消費(fèi)上不是完全同質(zhì)的,但屬于相關(guān)性較強(qiáng)的不完全替代品。

現(xiàn)假設(shè)在雙方合作時,各自的收益都為1個單位。在雙方競爭時,若一方降價而另一方不降價,則用戶都選擇降價的公司,那么降價的公司因規(guī)模效應(yīng)而降低單位成本獲得3個單位的正收益;不降價的一方因須承擔(dān)設(shè)備折舊、客戶流失以及市場地位受損等無形資產(chǎn)損失,得到5個單位的負(fù)收益。若雙方都降價,雙方都要蒙受一定的損失,但因營業(yè)收入至少可以彌補(bǔ)部分固定成本,因而各自取得2個單位的負(fù)收益。

表1 a、b兩個運(yùn)營商的博弈矩陣

┌──────────┬──────────────┐

│

│

運(yùn)營商b

│

│

├───────┬──────┤

│

│

降價

│

不降價 │

├─────┬────┼───────┼──────┤

│

│

降價│

(-2,-2)│

(3,-5)│

│ 運(yùn)營商a │

│

│

│

│

│ 不降價│

(-5,3)│

(1,1)│

└─────┴────┴───────┴──────┘

如表1所示,在博弈雙方根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的原則進(jìn)行選擇的條件下,我們對a、b兩個運(yùn)營商的策略選擇進(jìn)行分析。

第三篇：中國電動汽車市場銷售形勢及投資競爭策略研究報告(2013-2018)

中國電動汽車市場銷售形勢及投資競爭策

略研究報告（2013-2018）

第一章 國際電動汽車行業(yè)發(fā)展概況 10

第一節(jié) 國外主要國家及地區(qū)電動汽車發(fā)展?fàn)顩r 10

（一）國外企業(yè)產(chǎn)業(yè)化概況 10

（1）第一代純電動汽車階段 10

（2）第二代純電動汽車階段 11

（二）地區(qū)發(fā)展 12

（1）美國 12

（2）歐洲 14

（3）日本 15

第二節(jié) 電動汽車技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀 16

（一）不同類電動汽車的發(fā)展 16

（1）純電動車 16

（2）燃料電池車 17

（二）純電動汽車面臨的瓶頸問題 18

（1）技術(shù)爭議 18

（2）運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性 19

（3）基礎(chǔ)設(shè)施裝備 20

（4）政府政策支持 21

第三節(jié) 國外電動車產(chǎn)業(yè)最新動態(tài) 22

（一）韓國電磁感應(yīng)電動汽車技術(shù)將出口海外 22

（二）印度政府或耗資43億美元打造“7百萬電動車規(guī)劃”

（三）馬自達(dá)2018年正式出售量產(chǎn)化電動汽車 23

（四）雷諾擬五年內(nèi)將電動車年產(chǎn)能提升至20萬輛 24

（五）三菱Minicab-Mi電動車將發(fā)售 2

22

第二章 國內(nèi)電動汽車發(fā)展現(xiàn)狀 26

第一節(jié) 中國電動汽車發(fā)展回顧 26

（一）中國電動汽車的發(fā)展歷程 26

（二）中國發(fā)展電動汽車的優(yōu)勢和劣勢 30

（三）國內(nèi)電動汽車市場的快速發(fā)展 30

（四）中國電動汽車產(chǎn)業(yè)已具備研發(fā)和生產(chǎn)能力 32

（五）中國電動汽車進(jìn)入快速發(fā)展新階段 33

（六）中國電動汽車產(chǎn)業(yè)的市場應(yīng)用概況 34

第二節(jié) 國內(nèi)電動汽車的發(fā)展趨勢 36

（一）國內(nèi)電動汽車發(fā)展困境亟待突破 36

（二）國內(nèi)電動汽車發(fā)展中需注意的問題 38

（1）電動汽車慢慢在靠近38

（2）市場培育需要很長的過程 38

（三）政策更傾向于混合動力 39

（四）發(fā)展要靠配套設(shè)施和技術(shù)革新 40

（五）新能源暗藏“毒草” 41

（六）中外廠商的標(biāo)準(zhǔn)對決 42

第三節(jié) 電動汽車的分類 43

（一）純電動汽車 43

（二）混合動力汽車 44

（三）燃料電池電動汽車 46

第三章 電動汽車行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 49

第一節(jié) 電動汽車的發(fā)展背景及優(yōu)勢 49

(一)電動汽車的發(fā)展背景 49

(二)電動汽車的優(yōu)勢 49

（1）良好的環(huán)境保護(hù)效果 50

（2）噪聲低 50

（3）熱效率高

51（4）排放的廢熱少 52

（5）可回收利用的能量多 53

（6）可以改善能源結(jié)構(gòu)、解決汽車的替代能源問題 53

第二節(jié) 電動汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 53

（一）我國率先制定電動汽車正面碰撞標(biāo)準(zhǔn) 53

（二）四部委要求制定鼓勵政策推廣新能源車 54

（三）我國新能源汽車可能免除搖號限行等限制 55

（四）最低160公里 我國電動汽車性能標(biāo)準(zhǔn)出爐 55

（五）混合動力車排放測量標(biāo)準(zhǔn)征求意見發(fā)布 56

第四章 我國電動汽車發(fā)展現(xiàn)狀分析 58

第一節(jié) 純電動汽車的技術(shù)動態(tài) 58

（一）鋰離子電池技術(shù) 58

（二）超快充電技術(shù) 58

（三）電池與電容相結(jié)合技術(shù) 59

（四）CTC電車蓄電池和360°聚光太陽能電池車載充電技術(shù) 59

（五）電動輪技術(shù) 60

第二節(jié) 電動汽車發(fā)展的前景分析 60

（一）電動汽車發(fā)展的最新進(jìn)展 60

（1）電池技術(shù) 60

（2）財政補(bǔ)貼政策 61

（3）充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 61

（4）電動汽車規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn) 62

（二）各種電動汽車的發(fā)展前景分析 62

（1）普通混合動力車 62

（2）插電式混合動力車 63

（3）純電動汽車 65

（4）燃料電池電動汽車 66

第三節(jié) 電動車的技術(shù)發(fā)展瓶頸 69

（一）電池技術(shù) 69

（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模 70

（三）配套充電設(shè)施建設(shè) 70

（四）國家的組織協(xié)調(diào)力度 70

第五章 我國電動汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 72

第一節(jié) 電動汽車上下游產(chǎn)業(yè)鏈及上市公司 72

第二節(jié) 鋰離子動力電池及材料廠家概況 73

（一）國內(nèi)主要鋰離子動力電池廠家統(tǒng)計 73

（二）國內(nèi)鋰電池材料供應(yīng)商統(tǒng)計 73

第三節(jié) 電機(jī)市場情況 74

（一）我國自主研發(fā)電動汽車驅(qū)動電機(jī)新技術(shù) 74

（二）電機(jī)控制本部實現(xiàn)電動汽車電機(jī)銷售“零”突破 75

（三）電動汽車電機(jī)驅(qū)動技術(shù)發(fā)展趨勢 76

第六章 電動汽車行業(yè)競爭分析 79

第一節(jié) 電動汽車行業(yè)競爭的焦點(diǎn) 79

（一）電動汽車用電池 79

（1）鉛酸、鎳鎘、鎳氫蓄電池 79

（2）鋰電池是國際競爭的焦點(diǎn) 80

（二）動力鋰電池生產(chǎn)工藝 82

（1）動力鋰電池生產(chǎn)設(shè)備 82

（2）動力電池組PACK規(guī)范工裝設(shè)備 83

（3）快速質(zhì)檢設(shè)備和壽命測試設(shè)備 83

（三）動力鋰電池工藝流程 84

第七章 電動汽車主要廠商的情況 86

第一節(jié) 豐田電動汽車 86

（一）豐田電動汽車研發(fā)動態(tài) 86

（二）2011年10月份豐田全球汽車產(chǎn)能恢復(fù)正常 87

（三）豐田將于2012年推出全電動版RAV4 87

（四）豐田2013年將引入純電動車 88

第二節(jié) 三菱電動汽車 90

（一）三菱首款電動汽車產(chǎn)品將來中國報到 90

（二）三菱向日本投放商用電動汽車MINICAB-MiEV 91

（三）業(yè)績狀況 91

第三節(jié) 東風(fēng)汽車 92

（一）公司簡介 92

（二）公司電動汽車發(fā)展動向 93

（三）公司經(jīng)營情況 95

第四節(jié) 浙江吉利控股集團(tuán) 98

（一）吉利欲聯(lián)手富士康進(jìn)軍新能源汽車 98

（二）超威新能源將與吉利在電動汽車領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略合作 99

（三）收購沃爾沃 100

（四）吉利去年盈利近14億元 101

第五節(jié) 長安汽車集團(tuán) 103

（一）長安電動汽車國際戰(zhàn)略合作情況 103

（二）長安汽車經(jīng)營情況 103

（三）長安汽車發(fā)展規(guī)劃 107

第六節(jié) 比亞迪汽車 112

（一）公司簡介 112

（二）公司汽車業(yè)務(wù) 112

（三）比亞迪電動汽車領(lǐng)域發(fā)展情況 115

（1）比亞迪電動車抵京 新能源車競爭格局加劇 115

（2）比亞迪北美中心落成 將開展電動車租賃 115

（3）可手機(jī)遙控 比亞迪打造e6B高端純電動車 116

（4）比亞迪試水私人購買純電動車 117

（四）比亞迪汽車經(jīng)營狀況 118

（五）比亞迪公司大幅裁員 119

第八章 投資前景與風(fēng)險分析 121

第一節(jié) 風(fēng)險分析 121

（一）投資風(fēng)險 121

（二）資源風(fēng)險 122

（三）消費(fèi)風(fēng)險 123

第二節(jié) 電動汽車投資風(fēng)險分析 124

（一）中國新能源汽車需明確產(chǎn)業(yè)定位 124

（二）蜂擁而上新能源汽車引發(fā)產(chǎn)能過剩擔(dān)憂 125

（三）未來或?qū)⑾拗浦袊姵卮蛉雵H市場 126

（四）上游原料稀缺應(yīng)重視替代資源開發(fā) 127

第三節(jié) 促進(jìn)電動汽車發(fā)展的建議 128

（一）措施建議 128

（二）策略思路 129

圖表目錄

圖表 1 國外10 種純電動車的基本情況 11 圖表 2 各種車用電池的性能比較 44

圖表 3 常用儲氫方法及優(yōu)缺點(diǎn) 47

圖表 4 NO 排放量比較 50

圖表 5 汽車加速和等速運(yùn)行時噪聲的構(gòu)成 51 圖表 6 燃料電池車與其他動力車的綜合效率比較 52

圖表 7 電動汽車的推廣普及前景對比 67

圖表 8 電動汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈及上市公司名稱 72

圖表 9 動力鋰電池的工藝流程 84

圖表 10 2012年東風(fēng)汽車分大類車型銷售情況 95

圖表 11 東風(fēng)汽車主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 95

圖表 12 長安汽車主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 105

第四篇：中國百貨市場產(chǎn)銷分析局與競爭策略研究報告(2012-2016)

中國百貨市場產(chǎn)銷分析局與競爭策略研究報告（2012-2016）

【報告簡介】零售業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也十分巨大。中國零售業(yè)從小到大，由弱變強(qiáng)，市場繁榮活躍，商品的種類極大的豐富，滿足了人民生活的不斷 升級。2011年，全社會消費(fèi)品零售總額18.1萬億，增長了11.6%，消費(fèi)對GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)到51.6%。其中，百貨業(yè)功不可沒，據(jù)統(tǒng)計，近幾年來 我國的百貨行業(yè)銷售數(shù)字持續(xù)增長。百貨業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求的重要力量，在擴(kuò)大消費(fèi)、穩(wěn)定物價、提供就業(yè)等方面作用也十分突出。

中國報告網(wǎng)發(fā)布的《中國百貨市場產(chǎn)銷分析局與競爭策略研究報告（2012-2016）》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，更輔以大量直觀的圖表幫助本行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握 行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略和投資策略。本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及我中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié) 合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格 局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。本報告是全面了解行業(yè)以及對本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自 國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

第一章 2012年全球百貨行業(yè)運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 美國百貨業(yè)

一、美國百貨業(yè)整體簡況

二、美國百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

三、美國百貨收入情況分析

四、美國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢

第二節(jié) 日本百貨業(yè)

一、日本百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

二、日本百貨兩巨頭并購:崇光百貨總店將被大丸收購

三、近幾年日本百貨收入情況分析

四、日本百貨業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)三大趨勢

第三節(jié) 歐盟百貨業(yè)

一、歐盟百貨業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀

二、歐盟百貨業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)

三、歐盟百貨業(yè)的發(fā)展趨勢

四、近幾年歐盟百貨收入情況

1、英國

2、羅馬尼亞

五、未來歐盟百貨收入預(yù)測分

第二章 2012年中國百貨行業(yè)整體運(yùn)行狀況分析

第一節(jié) 2012年中國百貨行業(yè)的現(xiàn)狀特點(diǎn)

一、經(jīng)營方式

二、市場需求

三、規(guī)模和經(jīng)營水平

四、市場競爭和環(huán)境

第二節(jié) 2012年中國百貨市場動態(tài)分析

一、廣百百貨戰(zhàn)略進(jìn)駐深圳市場

二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數(shù)股權(quán)

三、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土

第三節(jié) 未來中國百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、“特色化、主題化、品牌化”是百貨業(yè)競爭的顯著特點(diǎn)

二、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨業(yè)改造的主要內(nèi)容

三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業(yè)發(fā)展的主要手段

第三章 2012年中國百貨行業(yè)市場運(yùn)行環(huán)境分析

第一節(jié) 2012年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP

二、消費(fèi)價格指數(shù)CPI、PPI

三、全國居民收入情況

四、恩格爾系數(shù)

五、工業(yè)發(fā)展形勢

六、固定資產(chǎn)投資情況

七、財政收支狀況

八、中國匯率調(diào)整

九、貨幣供應(yīng)量

十、中國外匯儲備

十一、存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整情況

十二、存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況

十三、社會消費(fèi)品零售總額

十四、對外貿(mào)易&進(jìn)出口

十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況

第四章 2012年中國百貨行業(yè)區(qū)域性并購重組的預(yù)測分析

第一節(jié) 2012年中國百貨業(yè)政策環(huán)境分析

一、百貨店價格調(diào)整策略

二、我國將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)

三、百貨店相關(guān)政策影響分析

第三節(jié) 2012年中國百貨產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析

第五章 國外百貨企業(yè)并購重組案例分析

第一節(jié) 沃爾瑪收購好又多股權(quán)

第二節(jié) 麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店

第三節(jié) 意大利文藝復(fù)興百貨公司收購法國春天百貨公司

第四節(jié) 伊勢丹并購三越

第六章 國外百貨企業(yè)在中國并購重組趨勢分析

第一節(jié) 國外百貨企業(yè)在中國的發(fā)展分析

第二節(jié) 沃爾瑪零售百貨

第三節(jié) 家樂福零售百貨

第四節(jié) 荷蘭萬客隆百貨

第五節(jié) 德國麥德龍百貨

第六節(jié) 日本太平洋百貨

第七節(jié) 日本久光百貨

第八節(jié) 韓國新世界百貨

第九節(jié) 馬來西亞百盛百貨

第七章 中國的百貨業(yè)潛在進(jìn)入者分析

第一節(jié) 美國Sears百貨

一、經(jīng)營情況分析

二、核心競爭力分析

三、在中國的投資趨勢以及可能性分析

第二節(jié) J.C.Penney

第三節(jié) 塔吉特

第四節(jié) 日本永旺集團(tuán)

第八章 中國百貨行業(yè)并購重組并購案例分析

第一節(jié) 第一百貨與華聯(lián)商廈合并的案例

第二節(jié) 王府井百貨兼并徐州華聯(lián)商廈的案例

第三節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)的重組案例

第四節(jié) 物美集團(tuán)收購銀川新華百貨的案例

第五節(jié) 華潤集團(tuán)并購萬佳百貨的案例

第六節(jié) 銀泰百貨收購百大集團(tuán)的案例

第九章 2012年中國主要百貨行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研分析

第一節(jié) 上海百聯(lián)有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第二節(jié) 南京中央商場（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第三節(jié) 北京王府井百貨公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第四節(jié) 新華百貨公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第五節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第六節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

三、企業(yè)盈利能力分析

四、企業(yè)償債能力分析

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析

六、企業(yè)成長能力分析

七、并購重組趨勢

第十章 2012-2016年中國百貨行業(yè)規(guī)模性并購重組并購機(jī)會分析

第一節(jié) 大型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會分析

一、上海開開商城有限公司

1、并購重組可行性分析

2、并購重組價值分析

二、太平洋百貨有限公司

三、北京西單商場

四、廣州友誼商場

第二節(jié) 中小型規(guī)模百貨企業(yè)并購重組機(jī)會分析

一、合肥百貨

二、武漢中百

三、武漢中商

四、沈陽春天百貨

五、重慶三利百貨

六、重慶立洋百貨

七、杭州昊天百貨

八、北京中友百貨

九、北京君太百貨

第十一章 2012-2016年中國百貨行業(yè)并購重組并購風(fēng)險分析

第一節(jié) 2012年中國百貨行業(yè)并購重組背景分析

一、中國百貨行業(yè)SWOT分析

二、中國百貨行業(yè)市場升級

第二節(jié) 2012-2016年中國百貨行業(yè)并購重組的障礙分析

一、資金障礙

二、人力資源障礙

三、企業(yè)管理障礙

四、經(jīng)營風(fēng)險障礙

第三節(jié) 2012-2016年中國百貨行業(yè)并購戰(zhàn)略思考

一、選擇最有利的融資方式

二、改善經(jīng)營機(jī)制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換

三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率

圖表目錄：

圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度

圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速

圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表：社會消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表：進(jìn)出口總額（億美元）

圖表：廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表：居民消費(fèi)價格同比上漲情況

圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度

圖表：人口及其自然增長率變化情況

圖表：2011年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）

圖表：2011年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）

圖表：2012年中國GDP增長預(yù)測

圖表：國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對2012年中國GDP增速預(yù)測

圖表：??

特別說明：中國報告網(wǎng)所發(fā)行報告書中的信息和數(shù)據(jù)部分會隨時間變化補(bǔ)充更新，報告發(fā)行年份對報告質(zhì)量不會有任何影響，并有助于降低企事業(yè)單位投資風(fēng)險。

【出品單位】：

第五篇：中國LED照明行業(yè)市場格局研究報告

中國LED照明市場格局研究報告（摘要）

作者：照明快車研究中心

從全球布局上看，半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)已形成以美國、亞洲、歐洲三大區(qū)域為主導(dǎo)的三足鼎立的產(chǎn)業(yè)分布與競爭格局。隨著市場的快速發(fā)展，美國、日本、韓國、歐洲各主要廠商紛紛擴(kuò)產(chǎn)，加快搶占市場份額。

中國led產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)70年代，其中l(wèi)ed照明產(chǎn)業(yè)起步于上世紀(jì)90年代初。經(jīng)過近40年的發(fā)展，中國led產(chǎn)業(yè)已初步形成了包括led外延片的生產(chǎn)、led芯片的制備、led芯片的封裝以及l(fā)ed產(chǎn)品應(yīng)用在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從LED產(chǎn)業(yè)的利潤分配來看，外資鯨吞70%利潤，剩余的30%利潤中，20%被芯片封裝企業(yè)拿到了，只余下10%留給了終端應(yīng)用環(huán)節(jié)。

本研究報告主要從LED芯片廠商、封裝廠商、應(yīng)用廠商、設(shè)備廠商幾個方面做分析（本文僅為研究報告摘要，具體詳細(xì)數(shù)據(jù)和資料請登錄照明快車網(wǎng)（）查詢）。

一、LED芯片廠商

LED照明芯片作為上游產(chǎn)業(yè)核心鏈條，技術(shù)的發(fā)展將直接帶動照明市場格局的變化，目前全球LED芯片市場格式分為三大陣營：

第一陣營：日本、歐美為代表廠商。全球五大LED巨頭日亞化學(xué)、Cree、Osram、Philips LumiLeds、豐田合成為代表。美國的SemiLEDs’HPLEDs、日本的東芝、松下和夏普在這陣營中也有一席之地，韓國的三星、SSC、LG也在快速崛起。這個陣營技術(shù)一流，專利豐厚，在超高亮度LED領(lǐng)域耕耘多年，目標(biāo)市場是通用照明以及汽車照明。日韓企業(yè)會少量兼顧消費(fèi)類電子產(chǎn)品背光用LED，歐美企業(yè)則對消費(fèi)類電子產(chǎn)品背光用LED沒有多大興趣。第二陣營：韓國和中國臺灣為代表的廠家。韓國Epivalley、臺灣晶元光電、光磊、廣鎵光電、璨圓、鼎元、泰谷光電、新世紀(jì)等為代表。這個陣營的廠家擁有消費(fèi)類電子完整產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注消費(fèi)類電子產(chǎn)品背光用LED，其技術(shù)與歐日美企業(yè)有差距，尤其是通用照明領(lǐng)域，目前正在享受高速成長期。

第三陣營：中國大陸為代表的廠家。中國大陸廠家規(guī)模小，數(shù)量分散，主要從事四元黃綠光LED生產(chǎn)，主要用于戶外景觀、裝飾或廣告。

國內(nèi)分布格局：2009年中國LED芯片行業(yè)的總產(chǎn)值為20多億元人民幣，15個省/直轄市都有企業(yè)進(jìn)入LED芯片行業(yè)，廣東、福建企業(yè)數(shù)量明顯領(lǐng)先于其他地區(qū)，廣東有10個占16.1%，福建有8個占12.9%。廣東、福建、上海、河北、江蘇、江西、遼寧7個國家半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化基地所在的省/直轄市LED芯片企業(yè)合計41個，約占LED芯片企業(yè)總數(shù)的2/3。山東、湖北、浙江LED芯片企業(yè)數(shù)量也都在4個以上。

國內(nèi)LED外延生長和芯片制造的主要企業(yè)有廈門三安、大連路美、杭州士蘭明芯、上海藍(lán)光、上海藍(lán)寶、山東華光、江西晶能光電、河北同輝、沈陽方大、廈門乾照、江西聯(lián)創(chuàng)、南昌欣磊、上海大晨、上海宇體、深圳世紀(jì)晶源、深圳奧倫德、揚(yáng)州華夏集成、廊坊清芯、甘肅新 天電、武漢迪源、西安中為、廣州普光、東莞福地，以及“外資血統(tǒng)”企業(yè)如武漢華燦、廈門晶宇、廈門明達(dá)和晉江晶藍(lán)等。其中，三安主攻LED背光市場，士蘭微主攻LED戶外顯示屏市場，迪源和藍(lán)寶主攻大功率高亮度照明市場，華燦主攻室內(nèi)照明市場，藍(lán)光也以小功率LED照明市場為主。

二、LED封裝廠商

中國大陸和臺灣地區(qū)進(jìn)入led產(chǎn)業(yè)較晚，led企業(yè)的資金實力、技術(shù)水平與歐、美、日企業(yè)有一定差距，因而多專注于產(chǎn)業(yè)鏈的某個環(huán)節(jié)、走專業(yè)化道路。隨著，中國大陸和臺

灣地區(qū)企業(yè)在資金實力和技術(shù)水平的提升，目前在封裝領(lǐng)域，發(fā)光效率、顯色指數(shù)等主要指標(biāo)方面國內(nèi)外已不存在明顯差距。

臺灣在外延片及芯片產(chǎn)能上全球最大，Led封裝產(chǎn)量全球第一，產(chǎn)值全球第二，以光磊、晶電、光寶、億光、佰鴻、宏齊、東貝等為代表。

國內(nèi)led封裝企業(yè)的特點(diǎn)是規(guī)模小、數(shù)量多，為500家～600家，具有一定規(guī)模，銷售在千萬元以上的企業(yè)約100家，初步形成了GaN基LED外延片生產(chǎn)、LED芯片制備、LED封裝和應(yīng)用的較完整的工業(yè)體系和相應(yīng)的研究體系，以三安光電、杭州士蘭明芯、山東華光、佛山國星光電、廈門華聯(lián)、江蘇穩(wěn)潤、廣州鴻利、上海三思、深圳聯(lián)創(chuàng)健和、北京世紀(jì)澄通等為代表。

此外，普通led照明市場已處于低價低層次的競爭態(tài)勢；在中高端市場，高質(zhì)量照明led和貼片式led的產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)仍只被少數(shù)大型企業(yè)掌握，行業(yè)進(jìn)入門檻仍然較高。近年來，基于勞動力和市場等因素，全球led產(chǎn)業(yè)不斷向中國大陸轉(zhuǎn)移，臺灣億光、佰鴻及國外行業(yè)龍頭開始在大陸設(shè)廠，預(yù)計未來5-10年內(nèi)，珠三角、長三角、福建等地區(qū)會成為世界led封裝中心。

三、LED應(yīng)用產(chǎn)品企業(yè)

國際led企業(yè)廠商包括：歐司朗(osram)、ge照明(gelighting)、飛利浦(philips)、庫柏照明(cooper)、索恩照明(thorn)等。

國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)包括：勤上光電、TCL照明、史福特、真明麗、國星光電、富士康、佰鴻工業(yè)、寧波燎原、德士達(dá)光電、中微光電子、上海亞明、通士達(dá)、大連路明、中企實業(yè)、品能光電、邦貝爾、良業(yè)照明、晶日照明、德豪潤達(dá)、雷曼光電、斯派史光電、浙江名芯等上千家企業(yè)。

四、LED設(shè)備廠商

MOCVD是LED外延芯片生產(chǎn)過程中最重要的設(shè)備，目前，世界范圍內(nèi)能夠生產(chǎn)這一設(shè)備的企業(yè)也不過3到5家，主要包括德國愛思強(qiáng)(Aixtron，70%國際市場占有率)、美國維易科(Veeco，20%國際市場占有率)、日本大洋日酸(Sanso，7%國際市場占有率，主要在本國銷售)。

國內(nèi)LED廠家所需的設(shè)備必須進(jìn)口，而此類設(shè)備每臺約需1500萬元，購置成本約占整個LED生產(chǎn)線成本的2/3。我國掀起一股LED投資熱，瘋狂采購MOCVD機(jī)，2010年單在發(fā)改委登記備案的就有近700臺，有些廠家不等發(fā)改委的補(bǔ)貼而直接購買。

有消息稱，昭信集團(tuán)與華中科技大學(xué)共同研發(fā)LED外延芯片核心設(shè)備MOCVD已推向市場。

五、LED上市公司

Led主要上市企業(yè)包括：600203福日電子、600363聯(lián)創(chuàng)光電、600460士蘭微、600584長電科技、600703ST三安、000055方大A、000725京東方A、002005德豪潤達(dá)、002449國星光電

涉足LED行業(yè)的上市公司包括：600622嘉寶集團(tuán)、600133東湖高新、600100同方股份、600651飛樂音響、600360華微電子、600608上?？萍?、600854春蘭股份、600336澳柯瑪、600199金牛實業(yè)、000968煤氣化

綜上，我國led行業(yè)年產(chǎn)值上億企業(yè)已超140家，其中大陸led從業(yè)人員超過80萬，預(yù)計2010-2012年新增人才需求達(dá)60萬,研究機(jī)構(gòu) 20多家,企業(yè)4000多家；其中上游企業(yè)50余家（完整統(tǒng)計62家）,封裝企業(yè)1000余家,下游應(yīng)用企業(yè)3000余家，70%集中于下游產(chǎn)業(yè)。中國led照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成珠三角、長三角、北方地區(qū)、江西及福建地區(qū)四大半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域，上海、大連、南昌、廈門、深圳、揚(yáng)州和石家莊七大國家半導(dǎo)體照明工程產(chǎn)業(yè)化基地。