第一篇：如何制定企業(yè)文化

企業(yè)文化理念體系創(chuàng)立后,爭取用五年時(shí)間,形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、符合企業(yè)戰(zhàn)略的、反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系.通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”策略,全面打造企業(yè)素質(zhì)和形象;通過“內(nèi)化于心、外化于行”的策略,促使文化理念深入人心,促進(jìn)員工自覺認(rèn)知、認(rèn)同和踐行及養(yǎng)成習(xí)慣;通過“以文化人,以文興業(yè)”的策略,轉(zhuǎn)變觀念,規(guī)范行為,優(yōu)化面貌,建立具有凝聚力的人文環(huán)境.另外,以文化力驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)力,以學(xué)習(xí)力促進(jìn)創(chuàng)新力,以創(chuàng)新力提升競爭力,達(dá)到企業(yè)超越力和發(fā)展力顯著增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理品質(zhì)的飛躍.總之,促成企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,永葆企業(yè)鮮活而恒久的生命力.(一)第一年:構(gòu)建體系,強(qiáng)化宣貫.1、目標(biāo)

構(gòu)建企業(yè)文化體系(含理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系和視覺識(shí)別體系);搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)(如成立企業(yè)文化部門);初步普及企業(yè)文化理論,宣傳推廣公司企業(yè)文化體系內(nèi)容.2、內(nèi)容

(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ).因此,公司首先要通過全員參與,群策群力,在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集思廣益,博采眾長,形成公司具有時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.(2)健全管理制度,建立管理機(jī)制.以文化理念為指導(dǎo),重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合.另外,建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)),如海爾集團(tuán)先建立“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念,然后建立“零缺陷”的管理機(jī)制,促使質(zhì)量理念的落地.(3)構(gòu)建視覺識(shí)別體系,提升企業(yè)視覺識(shí)別質(zhì)量.根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)視覺識(shí)別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對(duì)外宣傳應(yīng)用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹立公司新形象.(4)搞好廠區(qū)建設(shè),夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè).以文化理念為依據(jù),做好廠區(qū)與廠房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造優(yōu)美的廠區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.(5)成立建設(shè)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)文化宣貫渠道.成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專職部門,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、電視臺(tái)、廣播臺(tái)、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念.(6)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化覺醒.理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對(duì)企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知.3、重點(diǎn)

企業(yè)文化體系的構(gòu)建;中高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);企業(yè)理念的初步宣貫.(二)第二年:加強(qiáng)學(xué)習(xí),內(nèi)化于心.1、目標(biāo)

通過深入學(xué)習(xí)宣貫,促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范;優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境,激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性,提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感,打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和活力,促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強(qiáng).2、內(nèi)容

(1)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè).學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障.以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力,以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力,以學(xué)習(xí)力提升競爭力.整合教育資源,完善學(xué)習(xí)體系,從理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境.(2)重點(diǎn)培訓(xùn),內(nèi)化于心.在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn),全面強(qiáng)化提高.培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn),采取專場培訓(xùn)、專題講座、主題報(bào)告、共識(shí)討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式,狠抓培訓(xùn).促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念,深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價(jià)值,領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)意義;促使員工掌握價(jià)值判斷、評(píng)價(jià)、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn),掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊(duì)合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù).全面強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行.(3)打造品牌,重點(diǎn)突破.把企業(yè)質(zhì)量理念,內(nèi)化于員工的心中,外化于員工的行動(dòng),以及大力提高員工技術(shù)水平,以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn),保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量.強(qiáng)化質(zhì)量管理體系,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,以優(yōu)良的品質(zhì),打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌.實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略,全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化,為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價(jià)值的服務(wù),使客戶體驗(yàn)到物有所值、物超所值,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值和樹立企業(yè)形象.加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度,全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力.如此,通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),以及合理的品牌宣傳,提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度和美譽(yù)度,全力樹立企業(yè)良好形象,打造企業(yè)知名品牌.(4)全力以赴,增強(qiáng)企業(yè)效益.以文化理念為指導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用,調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,發(fā)掘員工的潛能與智慧,增強(qiáng)企業(yè)的活力.另外,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷和人力資源開發(fā)等相互融合,通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一,促使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向,又有制度化的約束,制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步,激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效益.(5)反復(fù)宣貫,營造企業(yè)的文化氛圍.從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā),科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系,統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動(dòng),如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評(píng)選先進(jìn)、樹立典型等活動(dòng)及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措,反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念,確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性.3、重點(diǎn)

以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手,突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn).(三)第三年:提升形象,深植內(nèi)心.1、目標(biāo)

企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的外顯.塑造和提升企業(yè)形象,有利于企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化和豐富企業(yè)精神文化.通過全面提升企業(yè)形象,不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力及員工的自豪感、自信心、士氣和歸屬感,促使員工從內(nèi)心深處自覺認(rèn)同企業(yè)文化,把文化理念滲透于骨髓、流暢于血脈,自覺地把個(gè)人的價(jià)值追求統(tǒng)一于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之中,外化于行,自覺踐行企業(yè)文化理念,促使公司企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅(jiān)實(shí).基本形成和諧融洽的人文氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力.2、內(nèi)容

(1)全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,穩(wěn)固提升企業(yè)形象.以企業(yè)文化理念為指南,以CS100客戶滿意信念為切入點(diǎn),優(yōu)化機(jī)制,完善管理,抓住重點(diǎn),全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略.依靠科技進(jìn)步,強(qiáng)化新產(chǎn)品的研制和開發(fā),增強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力及壟斷產(chǎn)品的市場機(jī)會(huì),促使企業(yè)在科技引領(lǐng)下,市場領(lǐng)先,一路超越,凸現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先地位;打造強(qiáng)勢營銷隊(duì)伍,強(qiáng)化營銷力量,提升產(chǎn)品銷量,促使產(chǎn)品某項(xiàng)指標(biāo)位居行業(yè)地方、全國、世界的前列,彰顯行業(yè)地位;完善制度,優(yōu)化流程,增強(qiáng)管理,促使企業(yè)經(jīng)營管理的某項(xiàng)指標(biāo)位居業(yè)內(nèi)、業(yè)外的前列,顯現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力,全面提升企業(yè)形象,樹立企業(yè)知名品牌.(2)規(guī)范員工行為,樹立企業(yè)人的形象.企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)交往和日常生活等行為,時(shí)刻傳播著企業(yè)文化,影響著企業(yè)形象,反映著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力,是衡量企業(yè)文明程度的基礎(chǔ).從儀容、儀表、儀態(tài)、言語、接人待物、公關(guān)禮儀、職業(yè)道德等細(xì)節(jié)抓起,全面規(guī)范員工的行為,樹立企業(yè)整體的良好風(fēng)貌與形象.(3)優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,傳播企業(yè)文明.致力企業(yè)全面進(jìn)步,把企業(yè)理念融入“三個(gè)文明”建設(shè)之中,推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展;促進(jìn)企業(yè)人、事、物的和諧統(tǒng)一,樹立企業(yè)人、事、物的良好形象;強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),凈化生產(chǎn)環(huán)境、優(yōu)化辦公環(huán)境和美化生活環(huán)境,努力建設(shè)花園式企業(yè),塑造企業(yè)的文明公眾形象.(4)加強(qiáng)對(duì)外宣傳,提升企業(yè)影響力.發(fā)揮大眾傳媒力量,以活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一形象宣傳,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外宣傳告知的力度,提升企業(yè)的影響力和知名度;現(xiàn)代宣傳工具和傳統(tǒng)的宣傳方式有機(jī)結(jié)合,做好新聞輿論宣傳工作,多渠道加強(qiáng)與中央、地方宣傳媒體的聯(lián)系與合作,及時(shí)、準(zhǔn)確地宣傳企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果.(5)深化宣貫,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).深化、細(xì)化各種企業(yè)文化建設(shè)的宣貫通路,反復(fù)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與推廣力度,并強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí),促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進(jìn)與落地.3、重點(diǎn)

以企業(yè)行為規(guī)范為切入點(diǎn),全面實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,竭力提升企業(yè)形象.(四)第四年:踐行理念,養(yǎng)成習(xí)慣.1、目標(biāo)

通過完善企業(yè)文化宣傳與推廣體系和保障體系,全面踐行企業(yè)理念,并養(yǎng)成行為習(xí)慣,形成企業(yè)文化氛圍,促使員工行為與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一,從心所欲不逾矩,全面激發(fā)企業(yè)文化的力量,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展.2、內(nèi)容

(1)完善體系,全面履行.全方位完善企業(yè)文化建設(shè)的宣傳與推廣體系和保障體系,以保證各種企業(yè)文化宣傳通路暢通無阻,讓員工隨時(shí)隨處都能接觸、感受和體驗(yàn)到企業(yè)文化的氣息,從而促使他們不知不覺地把理念當(dāng)成工作的指南,自覺履行企業(yè)文化.(2)創(chuàng)新制度,形成習(xí)慣.在原有企業(yè)管理體制與機(jī)制的基礎(chǔ)上,以企業(yè)理念為依據(jù),根據(jù)時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的需要,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制與機(jī)制,全面滿足員工不斷增長的需求,從而更好地促使員工堅(jiān)持履行企業(yè)文化理念,并養(yǎng)成了行為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化自覺.(3)強(qiáng)化道德,提高自律.道德是人們內(nèi)心中深層次的永恒需求,它擁有了強(qiáng)大而深遠(yuǎn)的約束力.但良好的道德觀念的確立和升華.需長時(shí)期培養(yǎng).加強(qiáng)員工的道德修煉、學(xué)習(xí)自省、行為自律,從更高層次上提升員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,促使每個(gè)員工,上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,從內(nèi)心深處認(rèn)同、履行企業(yè)文化理念,全面提升與完善自己,緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐,與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展.(4)深入研究,文化整合.從企業(yè)文化發(fā)展歷史、最新成果和國內(nèi)外著名成功并購案例出發(fā),結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),深入研究總結(jié),把握不同企業(yè)文化相互融合統(tǒng)一的客觀規(guī)律.在企業(yè)兼并過程中,采取措施,促進(jìn)文化融合,減少文化沖突,求同存異,優(yōu)勢互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的平穩(wěn)對(duì)接,促進(jìn)企業(yè)文化的整合與再造,推動(dòng)兼并、重組的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)資本運(yùn)營、投資并購、快速擴(kuò)張、多元發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐.3、重點(diǎn)

制度的創(chuàng)新和企業(yè)文化理念的踐行,并養(yǎng)成行為習(xí)慣.(五)第五年:全面總結(jié),規(guī)劃發(fā)展.1、目標(biāo)

通過全面總結(jié),充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果,增強(qiáng)員工成就感、自豪感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越,以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)五年規(guī)劃.2、內(nèi)容

(1)總結(jié)成績,自我診斷.全方位地對(duì)企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系,以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié),從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn),形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系.(2)展示成果,凝心聚力.通過各種渠道,如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺(tái)、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果,進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感,推動(dòng)企業(yè)文化深度發(fā)展.(3)吸取經(jīng)驗(yàn),制定新發(fā)展規(guī)劃.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程,而不是一勞永逸的工作.企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上,明確新方向,厘清新思路,把握全局,統(tǒng)籌安排,制定企業(yè)文化下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃.(4)協(xié)調(diào)發(fā)展,永葆生機(jī).與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng),協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動(dòng),大力宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人和集體典型,發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量,永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力.3、重點(diǎn)

總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃.參考資料：

1.http:// 2.http://004km.cn/shop/search.asp?Field=ProductName&Keyword=%C6%F3%D2%B5%CE%C4%BB%AF

第二篇：企業(yè)文化制定初步實(shí)施方案

企劃部

— 日常工作計(jì)劃 開展思路

主要內(nèi)容（公司 企業(yè)文化的構(gòu)筑。外部企業(yè)形象宣傳方案）

企業(yè)文化構(gòu)建

思路：保持公司良性發(fā)展基礎(chǔ)上、提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素

質(zhì)、使之與公司發(fā)展目標(biāo)同步。在面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下激烈的市場競爭中取得先機(jī)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。提升公司整體競爭力、完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)有序、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定良好文化根基。

目標(biāo)：（1）建立健全、系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)合理、切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)體系。（行為準(zhǔn)則、管理制度、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀

（2）不斷完善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合，最大程度的物盡其用，人盡其才。實(shí)現(xiàn)員工自己我價(jià)值與企業(yè)良性發(fā)展相結(jié)合。

（3）結(jié)合本企業(yè)公司人員構(gòu)成特點(diǎn)及本行業(yè)特點(diǎn)、優(yōu)勢，發(fā)展方向。使企業(yè)產(chǎn)生長期行之有效（嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、好學(xué)、健康向上）的企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)傳統(tǒng)。

（4）使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈企業(yè)歸宿感，集體榮譽(yù)感。使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)有凝聚力，構(gòu)筑共同且深入人心的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)信念，行為準(zhǔn)則，道德規(guī)范。

（5）對(duì)外宣傳良好的，生動(dòng)的，鮮明，清晰，專業(yè)明確的企業(yè)形象。整體提升公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。

開展步驟：

在健全理念、形象、制度的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。

（一）建立符合公司發(fā)展的CI（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）

（1.）建立MI系統(tǒng)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、概括、總結(jié)、提煉、確立規(guī)范化的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、服務(wù)理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系（要反映出鮮明的經(jīng)營思想，反映企

業(yè)的信念和追求，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。）

（2.）建立BI系統(tǒng)。

確立規(guī)范化的企業(yè)道德規(guī)范，員工行為規(guī)范手冊，定期組織新近員工對(duì)企業(yè)概況與相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中），定期組織相關(guān)文化娛樂活動(dòng)，建立圖書室等活動(dòng)場所豐富職工文化活動(dòng)。

（3）.建立VI系統(tǒng)。

統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)； 規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色 調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的 裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱。

（二）進(jìn)一步改革和完善企業(yè)與發(fā)展規(guī)劃企業(yè)文化相配套相適應(yīng)的 人事制度、分配制度、績效考核等各項(xiàng)管理制度，（把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績效考評(píng)體系。開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。）使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，（三）健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé) 實(shí)施、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。成立企業(yè)文化宣傳部組織協(xié)調(diào)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理，執(zhí)行。

（四）召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)范及視覺識(shí)別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

郭翼寧2010 10.17

第三篇：如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

如何制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)：

1.樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想。

由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能，因此，正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導(dǎo)作用。尤其是對(duì)于當(dāng)前我國的企業(yè)來說，弘揚(yáng)時(shí)代精神，振奮民族意識(shí)，體現(xiàn)職工主人翁思想，堅(jiān)持集體主義價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將是中國企業(yè)文化戰(zhàn)略思想的主旋律。

2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式。

由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，企業(yè)發(fā)展的階段有所差別，企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊，因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種：①先導(dǎo)型的，全力以赴追求企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的戰(zhàn)略模式；②探索型的，敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同；③穩(wěn)定型的，按照自己的運(yùn)行規(guī)律步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎；④追隨型的，并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)；⑤惰性型的，奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀；⑥多元型的，沒有一成不變的戰(zhàn)略模式，堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，或綜合進(jìn)行，或任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。

3.劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段。

由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性，企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段，企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快有慢，因此應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段，以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：①初創(chuàng)階段；②上升階段；③成熟階段；④衰退階段；⑤變革階段。

4.制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。

為了達(dá)到企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制訂可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門、各單位、各下屬的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制訂方案要貫徹可行性準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

5.明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)。

所謂企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對(duì)于不同的企業(yè)來說，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同，有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于樹立廠風(fēng)廠貌、端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高企業(yè)素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

6.選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略。

企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：①針對(duì)性，必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；②靈活性，要因時(shí)因事因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征；③適當(dāng)性，要講求實(shí)效恰到好處，不過分追新和夸張或搞形式；④多元性，各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

第四篇：如何科學(xué)制定企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃

（一）2004年前企業(yè)文化體系達(dá)到效果

1、完善企業(yè)文化理念識(shí)別體系（MIS）；

2、管理制度與文化理念相適應(yīng)；

3、企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內(nèi)涵；

4、企業(yè)良好形象得到公眾較好認(rèn)可；

（二）2005年的定量指標(biāo)

1、產(chǎn)生品牌價(jià)值，企業(yè)無形資產(chǎn)達(dá)到XXXX萬元；

2、對(duì)穩(wěn)定和提升股票價(jià)格、形成小盤績優(yōu)股產(chǎn)生直接作用； 3、85%以上的員工體驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)與個(gè)人發(fā)展所起到作用；

（三）2008年前的定性指標(biāo) 1、2005年，在區(qū)域范圍內(nèi)，企業(yè)文化建設(shè)形成“排頭兵式”的影響力； 2、2008年，在全國范圍里，企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到行業(yè)里的“海爾”影響力；

五、主要實(shí)施方案

（一）健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門

1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動(dòng)我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。魯班獎(jiǎng)是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，作為建筑業(yè)的企業(yè)，必須獲得一項(xiàng)此獎(jiǎng)項(xiàng)，才能綜合性說明本公司的工程建設(shè)和管理能力和水平。B、大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)

大禹水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)（以下簡稱大禹獎(jiǎng)）是經(jīng)國家科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)面向全國水利行業(yè)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，2003年1月1日開始實(shí)施，主要是獎(jiǎng)勵(lì)在水利科學(xué)技術(shù)進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，其目的是鼓勵(lì)水利科技創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)廣大水利科學(xué)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設(shè)。（2）體現(xiàn)公司傳統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

全國青年文明號(hào)；省級(jí)青年文明號(hào)；市級(jí)青年文明號(hào)；全國崗位標(biāo)兵或崗位能手等。

（3）內(nèi)部先進(jìn)人物的評(píng)比和表彰活動(dòng)（4）完善和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度

（五）對(duì)文化理念進(jìn)行梳理、補(bǔ)充、豐富及提升現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)

1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊（《中國建筑業(yè)》、《施工企業(yè)管理》、《中國建設(shè)報(bào)》、《中國建筑業(yè)》、《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《中國水利報(bào)》等報(bào)刊）、企業(yè)所在地方報(bào)刊（《安徽日?qǐng)?bào)》、《蚌埠日?qǐng)?bào)》、項(xiàng)目所在地報(bào)刊、公司目標(biāo)項(xiàng)目所在地報(bào)刊），策劃、撰寫有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價(jià)值的文章。（2）網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺(tái)，網(wǎng)站的建設(shè)質(zhì)量將直接反映到投資者對(duì)股票的信心，因此2003年要做到設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑。（3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設(shè)計(jì)成活頁式的畫冊，以方便補(bǔ)充內(nèi)容。

（4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的《一定要把淮河治理好》記錄片，攝制安徽水建人建設(shè)蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。

（5）鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)員工成才、當(dāng)專家，編制實(shí)施“管理、科技類文章獎(jiǎng)勵(lì)辦法”。

（6）編制《群英譜》： 每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的〈群英譜〉，作為企業(yè)歷史記錄。（7）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（7）文藝、體育活動(dòng)。

（十）視覺識(shí)別體系的建設(shè)

（十一）設(shè)計(jì)、贈(zèng)送特色型具有文化品位的禮品

（1）選擇有一定代表性的郵票匯編成冊，其中以1990年10月14日發(fā)行“治理淮河四十周年”的郵票為核心郵票，作為禮品贈(zèng)送給嘉賓；

第五篇：影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)：

１.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)影樓有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。

２.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

（１）先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

（２）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同。

（３）穩(wěn)定型。恪守自己的運(yùn)行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（４）追隨型。并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)。

（５）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀。

（６）多元型。堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，綜合進(jìn)行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。３.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。

一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

（１）初創(chuàng)階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

為了達(dá)到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據(jù)影樓不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否順利執(zhí)行，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案。５.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)

所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對(duì)于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采取的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。

一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

（１）針對(duì)性。必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

（２）靈活性。要因時(shí)、因事、因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。

（３）適當(dāng)性。要講求實(shí)效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。７.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施

影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（１）建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，使各級(jí)管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互一致。

（２）通過一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實(shí)施。

（３）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（４）努力創(chuàng)造有利于實(shí)施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。

８.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實(shí)際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

（１）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)級(jí)度而言，可以選用品位級(jí)度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級(jí)度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

（２）實(shí)際成效

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施效果是在具體執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動(dòng)的真實(shí)特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是影樓企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是決策的主要內(nèi)容。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定包括以下幾個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)：

１.樹立正確的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

由于影樓企業(yè)文化體現(xiàn)了影樓的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)影樓有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束力，因此，正確、健康、向上的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對(duì)于創(chuàng)建優(yōu)秀的影樓企業(yè)文化有理論的指導(dǎo)作用。

２.確定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

由于各種影樓所面臨的環(huán)境不同，影樓發(fā)展的階段有所差別，員工的文化素質(zhì)參差不齊，因此，影樓企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括以下幾種：

（１）先導(dǎo)型。全力以赴追求影樓企業(yè)文化的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)性，比如搶先型、改革型、風(fēng)險(xiǎn)型的影樓文化戰(zhàn)略模式。

（２）探索型。敢于開拓，敢于創(chuàng)新，敢于獨(dú)樹一幟，與眾不同。

（３）穩(wěn)定型。恪守自己的運(yùn)行規(guī)律，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（４）追隨型。并不搶先實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，而是當(dāng)出現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)立即進(jìn)行模仿或加以改進(jìn)。

（５）惰性型。奉行穩(wěn)妥主義，不冒風(fēng)險(xiǎn)，安于現(xiàn)狀。

（６）多元型。堅(jiān)持實(shí)用態(tài)度，綜合進(jìn)行，任其發(fā)展，哪種有用就采用哪種模式。３.劃分影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

由于不同影樓的發(fā)展具有不平衡性，影樓企業(yè)文化的進(jìn)程有先有后，就是同一個(gè)影樓的發(fā)展也有不同的發(fā)展階段，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程有快慢，因此，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地認(rèn)真分析自己影樓所處的戰(zhàn)略階段，以利于文化戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。

一般而言，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括：

（１）初創(chuàng)階段；

（２）推行階段；

（３）成熟階段；

（４）衰退階段；

（５）變革階段。

４.制定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

為了達(dá)到影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)對(duì)影樓內(nèi)部和外部條件的分析與預(yù)測，制定出科學(xué)、最優(yōu)和滿意的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略方案。方案的制定根據(jù)影樓不同時(shí)期的不同重點(diǎn)，劃分為總體戰(zhàn)略方案和各部門的分體戰(zhàn)略，或者是全領(lǐng)域戰(zhàn)略和局部領(lǐng)域戰(zhàn)略。制定方案要貫徹可行性的準(zhǔn)則，既要把握方案的時(shí)機(jī)是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否順利執(zhí)行，同時(shí)還要兼顧必要的應(yīng)變方案。最后通過一定的評(píng)估方案，選出理想的最佳方案。５.明確影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)

所謂影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用和發(fā)展優(yōu)勢，或者自身發(fā)展薄弱而需要著重加強(qiáng)的方面、環(huán)節(jié)和部分。對(duì)于不同的影樓來說，戰(zhàn)略重點(diǎn)的側(cè)重點(diǎn)有所不同。有的重點(diǎn)在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)、企業(yè)道德，有的重點(diǎn)在于塑造企業(yè)形象、規(guī)范企業(yè)制度，有的重點(diǎn)在于端正經(jīng)營風(fēng)尚、提高影樓員工素質(zhì)，等等。因此，抓準(zhǔn)了戰(zhàn)略重點(diǎn)，不僅有助于影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點(diǎn)突破，而且也會(huì)由此而找到了影樓走上振興之路的關(guān)鍵樞紐。

６.選擇卓有成效的影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略各目標(biāo)而采取的重要措施、手段。影樓應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況，選擇別具一格和新穎獨(dú)特的戰(zhàn)略策略，以達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)和推行戰(zhàn)略行動(dòng)。

一般來說，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括：

（１）針對(duì)性。必須針對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

（２）靈活性。要因時(shí)、因事、因地隨機(jī)應(yīng)變，以適應(yīng)內(nèi)外變化多端的特征。

（３）適當(dāng)性。要講求實(shí)效，恰到好處，不過分追新、夸張或搞形式。

（４）多元性。各種策略技巧相互配套，有機(jī)結(jié)合，謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。７.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施

影樓在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入有效的戰(zhàn)略實(shí)施，以保證戰(zhàn)略的成功和實(shí)效。通常，影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施包括以下幾個(gè)要點(diǎn)：

（１）建立戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系。即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標(biāo)分解為各種短期計(jì)劃、行動(dòng)方案和操作程序，使各級(jí)管理人員和職工明確各自責(zé)任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以保證各種實(shí)施活動(dòng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略重點(diǎn)的相互一致。

（２）通過一定的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施。影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，要求建立一個(gè)高效率的組織機(jī)構(gòu)，通過相互協(xié)調(diào)、相互信任和合理授權(quán)，保證影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略順利實(shí)施。

（３）提供必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財(cái)務(wù)支持。這既是塑造影樓企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（４）努力創(chuàng)造有利于實(shí)施影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境。通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和要求，使全體影樓職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)。

８.影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的控制

戰(zhàn)略控制就是將信息反饋回來的實(shí)際成效和預(yù)定的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行比較，以檢測兩者的偏差程度，然后采取有效措施進(jìn)行糾正，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略控制的基本要素包括：

（１）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)而言，可考慮以下幾種：企業(yè)精神，企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)制度，企業(yè)行為，企業(yè)形象，企業(yè)家文化。

就影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)級(jí)度而言，可以選用品位級(jí)度，分為高水平、中水平、低水平；也可以選用質(zhì)量級(jí)度，分為優(yōu)質(zhì)、中質(zhì)、低質(zhì)。

（２）實(shí)際成效

影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施效果是在具體執(zhí)行過程中達(dá)到目標(biāo)的綜合反映。如要切實(shí)掌握準(zhǔn)確的成果資料和數(shù)據(jù)，必須建立一定的管理信息系統(tǒng)，測定影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略活動(dòng)的真實(shí)特征，提供影樓企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的定性信息。