第一篇：建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、全面提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“十五”期間，國(guó)家局以“工商分離，聯(lián)合重組，構(gòu)建大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力”為主要內(nèi)容和目標(biāo)的改革取得了實(shí)質(zhì)性效果：卷煙品牌從最多時(shí)候的2400個(gè)減少到XX年的220個(gè)左右；卷煙品牌的集中度不斷提高，XX年產(chǎn)銷量前十位品牌的集中度為15.8%，XX年提高到28.8%；XX年單品牌平均產(chǎn)量為2.82萬箱，XX年提高到17.2萬箱；XX年，全國(guó)培育出“白沙”、“XX”、“紅梅”、“紅金龍”4個(gè)年產(chǎn)銷量過百萬箱的重點(diǎn)名優(yōu)品牌，XX年將增加“黃果樹”、“紅旗渠”2個(gè)牌號(hào)；到XX年6月底，卷煙工業(yè)企業(yè)已經(jīng)減少為40家，年生產(chǎn)規(guī)模超過150萬箱的11家，其中超過200萬箱的5家；前10家卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)集中度為50.5%，已經(jīng)超過行業(yè)一半。行業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)，XX年行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利1000億元，XX年超過2400億元。但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到目前行業(yè)所面臨的問題，姜成康局長(zhǎng)指出：煙草行業(yè)當(dāng)前面臨“三個(gè)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”，即吸煙與健康，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)峻和如何在較高的稅利水平上實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。XX年5月，國(guó)家局黨組向全行業(yè)發(fā)出了“全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，為建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)而努力奮斗”的口號(hào)，姜成康局長(zhǎng)在今年全國(guó)煙草行業(yè)工作會(huì)議上的工作報(bào)告強(qiáng) 調(diào)：“要緊緊圍繞培育10多個(gè)名優(yōu)品牌，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，力求在核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)上取得突破”。行業(yè)做大做強(qiáng)靠什么？首先要靠品牌，目前10多個(gè)名優(yōu)品牌已見雛形，成了行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌。全行業(yè)要繼續(xù)加大對(duì)強(qiáng)勢(shì)名優(yōu)品牌的培育，把強(qiáng)勢(shì)名優(yōu)品牌的基座做大；其次要靠自主創(chuàng)新，不斷充實(shí)和豐富強(qiáng)勢(shì)品牌的技術(shù)內(nèi)涵。強(qiáng)勢(shì)品牌昨天、今天適應(yīng)市場(chǎng)，并不意味著其會(huì)永遠(yuǎn)適應(yīng)市場(chǎng)，這就要給強(qiáng)勢(shì)品牌不斷賦予新的內(nèi)涵，持續(xù)創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，否則就會(huì)被淘汰。我們知道，在一定條件下，技術(shù)和設(shè)備可以引進(jìn)，但真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買也買不來的，技術(shù)創(chuàng)新能力更是無法通過引進(jìn)來獲得。因此，行業(yè)上下必須緊緊貫徹國(guó)家局的精神，積極探索企業(yè)自主創(chuàng)新的模式，著力自主創(chuàng)新，圍繞中式卷煙發(fā)展方向，走中國(guó)煙草特色的自主創(chuàng)新道路，建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)。建設(shè)創(chuàng)行型行業(yè)，必須以企業(yè)為主體，因?yàn)榫頍熎放浦饕怯删頍煿I(yè)企業(yè)開發(fā)、培育，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)也歸屬工業(yè)企業(yè)所有，因此，煙草行業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于卷煙工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新，目前我國(guó)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備先進(jìn)，資金雄厚，技術(shù)力量也相對(duì)較強(qiáng)，完全可以擔(dān)負(fù)起這一重任。那么行業(yè)如何引導(dǎo)和促進(jìn)卷煙企業(yè)走上自主創(chuàng)新之路呢，筆者在此提出一些粗淺的看法。

首先，要營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境。行業(yè)的發(fā)展需要通過科技創(chuàng)新這個(gè)第一生產(chǎn)力，來提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒有企業(yè) 的自主創(chuàng)新，就不可能實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、大品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有企業(yè)的自主創(chuàng)新，就不可能有行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，從整體來看，目前煙草企業(yè)在自主創(chuàng)新方面存在著明顯而現(xiàn)實(shí)的問題：當(dāng)前行業(yè)實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)受到計(jì)劃的嚴(yán)格控制，產(chǎn)銷基本平衡，生產(chǎn)的產(chǎn)品不愁賣不出去，企業(yè)把主要目標(biāo)放在如何增加生產(chǎn)指標(biāo)和提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，雖然總體經(jīng)濟(jì)效益較好，但由于惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)普遍存在成本高、費(fèi)用大、資源利用率低等問題，而自主創(chuàng)新因?yàn)橥度氪?、見效慢、有一定風(fēng)險(xiǎn)，加上行業(yè)都有跟風(fēng)的習(xí)慣，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)用自主創(chuàng)新參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力明顯不足；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入相對(duì)較低，目前，行業(yè)科研投入比例占銷售收入的0.42%，由于投入偏低，企業(yè)自主創(chuàng)新的能力和效果也不盡人意，僅以發(fā)明專利為例，XX年—XX年煙草行業(yè)申請(qǐng)專利438項(xiàng)，其中僅88項(xiàng)是發(fā)明專利，占20.1%，而同期國(guó)外企事業(yè)單位申請(qǐng)中國(guó)煙草專利488項(xiàng)，其中469項(xiàng)是發(fā)明專利，比例高達(dá)96.1%。；技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和科技傳導(dǎo)機(jī)制還不健全，由于缺乏必要的引導(dǎo)，行業(yè)本就不多的、具有中國(guó)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌發(fā)展不快，如“金圣”、“五葉神”、“中南?！薄ⅰ敖饦颉钡染頍熎放?；技術(shù)創(chuàng)新人才、尤其高水平的科研人才和學(xué)科帶頭人嚴(yán)重不足。要營(yíng)造企業(yè)自主創(chuàng)新的環(huán)境，需要從多個(gè)方面著手：一是要繼續(xù)深化體制改革，建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度，要在全 行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)一步引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使企業(yè)切實(shí)感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的原動(dòng)力。二是要進(jìn)一步加大品牌整合力度，繼續(xù)扶持強(qiáng)勢(shì)名優(yōu)卷煙品牌及具有中國(guó)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)卷煙品牌的發(fā)展，要使行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源不僅要向規(guī)模企業(yè)集中，更要向自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌集中。三是要鼓勵(lì)和支持企業(yè)開展科研開發(fā)活動(dòng)，健全完善技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引更多的企業(yè)創(chuàng)新人才，注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程；四是要把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)程度作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的良性軌道；五是要確立并完善一套符合企業(yè)實(shí)際的科技創(chuàng)新新體系和人才激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍。

其次，要明確企業(yè)自主創(chuàng)新的方向。企業(yè)自主創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該放在與產(chǎn)品有關(guān)的應(yīng)用研究以及提升產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格的核心技術(shù)方面，解決制約企業(yè)品牌發(fā)展面臨的關(guān)鍵技術(shù)問題。企業(yè)自主創(chuàng)新的目標(biāo)是提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)以中式卷煙為主線促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。要努力掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，集中力量攻關(guān)，力求在煙草育種、特色設(shè)備、特色工藝、調(diào)香技術(shù)、減害降焦等五大戰(zhàn)略性研究課題取得重大突破。煙葉作為戰(zhàn)略資源，要真正轉(zhuǎn)移到以提高品質(zhì)和等級(jí)合格率為中心的力道上來，為名優(yōu)品牌提供優(yōu)質(zhì)原料。要加強(qiáng)對(duì)卷煙設(shè)備的開發(fā)研究，我們現(xiàn)在的設(shè)備基本上外國(guó)設(shè)備或仿制外國(guó)設(shè)備，對(duì)外國(guó)技術(shù)的依存度很高，中式卷煙需要有一定數(shù)量的特色包裝和特色設(shè)備支撐。要加強(qiáng)卷煙工藝研究和煙機(jī)研制，提高精細(xì)化加工和工藝控制水平，形成具有特色的工藝技術(shù)。調(diào)香技術(shù)是卷煙生產(chǎn)的核心技術(shù)，也是目前最為薄弱的環(huán)節(jié)。因此要更加重視調(diào)香技術(shù)的研究，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的調(diào)香技術(shù)創(chuàng)新人才，力求在調(diào)香技術(shù)方面取得重大進(jìn)程。要制定今后一個(gè)時(shí)期減害降焦目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)減害降焦技術(shù)的研究，適應(yīng)更加嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)。企業(yè)自主創(chuàng)新有三種表現(xiàn)形式：一是持續(xù)改善的創(chuàng)新。包括企業(yè)的小改小革、質(zhì)量改進(jìn)的創(chuàng)新、QC活動(dòng)的創(chuàng)新、內(nèi)部流程再造、柔性加工等。二是較高起點(diǎn)的創(chuàng)新。包括造紙法薄片，化學(xué)分析，低焦補(bǔ)香技術(shù)等。三是瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿和世界先進(jìn)的重大突破和創(chuàng)新。包括國(guó)家局大力提倡的中式卷煙，國(guó)際重點(diǎn)關(guān)注的卷煙降害等項(xiàng)目?？傊?，培育大品牌必須要有強(qiáng)有力的技術(shù)力量為支撐，否則品牌規(guī)模越大，其風(fēng)險(xiǎn)性越大。要以培育10多個(gè)重點(diǎn)名優(yōu)品牌為目標(biāo)，以中國(guó)特色和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)，以技術(shù)力量的整合推動(dòng)品牌的整合，培育一批具有特色和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中式卷煙代表品牌。

第三，要建立企業(yè)自主創(chuàng)新的體系。目前，煙草行業(yè)已經(jīng)初步形成了以鄭州煙草研究院為龍頭，科研院所、重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)技術(shù)中心、育種中心和區(qū)域性煙草農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)站為骨 干，各類技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的行業(yè)科技創(chuàng)新體系和技術(shù)推廣服務(wù)體系。然而這只是從“形式”上搭起了一個(gè)框架，“內(nèi)容”方面雖然經(jīng)過幾年來的努力取得了顯著的進(jìn)步，但著眼于提高中國(guó)煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力、在國(guó)際煙草界上占有一席之地要求來看，仍然存在著相當(dāng)?shù)牟罹?。因此，如何完善企業(yè)自主創(chuàng)新體系，還需作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以研究和推進(jìn)。我們提倡中式卷煙，必須對(duì)中式卷煙的內(nèi)涵進(jìn)行深入的探討和研究，并在企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)中不斷加以完善和補(bǔ)充，同時(shí)中式卷煙應(yīng)該允許產(chǎn)品的種類和數(shù)量在一定范圍內(nèi)的多樣化，應(yīng)該有自己的風(fēng)格特征和產(chǎn)品表現(xiàn)形式，可以適應(yīng)不同的消費(fèi)層次，其核心內(nèi)涵應(yīng)該是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、不可復(fù)制的核心技術(shù)。嚴(yán)格說來，真正有核心技術(shù)的中式卷煙應(yīng)該是工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備、信息化等多方面相結(jié)合的一條線，這樣才是我們真正的核心技術(shù)。

第四，要加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新人才的建設(shè)。企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，杰出的科學(xué)家和科學(xué)技術(shù)人才群體，是企業(yè)自主創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展的決定性因素。大力加強(qiáng)科技人才資源能力建設(shè)，源源不斷地培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)的具有蓬勃?jiǎng)?chuàng)新精神的科技人才，直接關(guān)系到我國(guó)煙草行業(yè)的前途。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。一是建立首席科學(xué)家和學(xué)科帶頭人的選拔使用機(jī)制。選拔本身有公平公正公開要求，學(xué)科帶頭人使用更為關(guān)鍵。二是建立學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)保障機(jī)制。不僅要重視學(xué)科帶頭人、首席科學(xué)家的待遇，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的待遇和保障問題也應(yīng)得到重視。三是建立人才培養(yǎng)目標(biāo)機(jī)制。應(yīng)按照需求定向培養(yǎng)，尤其是對(duì)尖端科技人才的培養(yǎng)。四是建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)科研人員的積極性。五是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。這不僅是對(duì)科研創(chuàng)新成果的保護(hù)，而且是調(diào)動(dòng)科研人員積極性的有效機(jī)制。重點(diǎn)卷煙工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，大膽引進(jìn)人才，有效激勵(lì)人才，更加重視研發(fā)力量整合和技術(shù)中心建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)由大變強(qiáng)。

第二篇：如何全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

全面提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。中國(guó)企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、全面提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)以人力資源開發(fā)為起點(diǎn)

企業(yè)人力資源亦稱勞動(dòng)力資源，人力資源的內(nèi)涵有兩個(gè)方面，即勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量。企業(yè)人力資源的開發(fā)主要是開發(fā)人力資源的質(zhì)量。人力資源的質(zhì)量開發(fā)是指通過各種方式和手段改善勞動(dòng)力的素質(zhì)和活力，達(dá)到人力資源的完分利用，得到預(yù)期的目標(biāo)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)提高員工的素質(zhì)和激發(fā)員工的活力呢，應(yīng)從以下幾方面入手。

（一）將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上。要轉(zhuǎn)變觀念，尤其是企業(yè)主管，需要不斷更新自己的觀念，走出誤區(qū)，將人力資源開發(fā)的觀念定格在建立“學(xué)習(xí)型組織”上，這一點(diǎn)對(duì)搞好企業(yè)人力資源開發(fā)非常重要。

1．將人力資源開發(fā)上升到戰(zhàn)略高度

企業(yè)要重新審視自己的人力資源開發(fā)計(jì)劃，理清人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系，將學(xué)習(xí)上升到組織的層次，而不僅僅強(qiáng)調(diào)個(gè)體層次的學(xué)習(xí)，因此人力資源開發(fā)也應(yīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)與技能的培訓(xùn)等項(xiàng)目上升到戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，將人力資源開發(fā)的功能和目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)績(jī)效。

2．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是系統(tǒng)的要把對(duì)員工的培養(yǎng)、使用和政策性開發(fā)當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)共同實(shí)施，并與組織目標(biāo)緊密結(jié)合。有組織目標(biāo)指導(dǎo)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，才可以提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，才能有效地為企業(yè)服務(wù)，才能為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3．學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)當(dāng)是“動(dòng)態(tài)的”

由于現(xiàn)代企業(yè)處于高流動(dòng)的環(huán)境中，學(xué)習(xí)型組織的人力資源開發(fā)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。為了實(shí)現(xiàn)員工和組織的能力與變化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)，“動(dòng)態(tài)”是必要的，應(yīng)該將不穩(wěn)定環(huán)境中的人力資源開發(fā)看成是動(dòng)態(tài)的過程，經(jīng)常檢查人力資源開發(fā)系統(tǒng)，使其能為企業(yè)提供快速便捷，適應(yīng)環(huán)境變化的人力資源。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高員工智力

西方一些人力資源專家認(rèn)為：從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，第一年的可用知識(shí)占70%，第二年占30%，第三年占10%，到第四年，這個(gè)學(xué)生如果不繼續(xù)接受新知識(shí)，新信息，那么他原來掌握的知識(shí)已基本過時(shí)了。這就提醒我們，進(jìn)行內(nèi)部人力資源開發(fā)的核心是要對(duì)現(xiàn)有員工不斷進(jìn)行培訓(xùn)和教育。在培訓(xùn)教育方面，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：

1．制訂培訓(xùn)計(jì)劃

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要定期制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證有效實(shí)施。

2．選擇培訓(xùn)方式

在培訓(xùn)方式的選擇上，要采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，比如專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)，外出培訓(xùn)等。

3．確定員工培訓(xùn)對(duì)象

在培訓(xùn)對(duì)象的確定上要注意多層次，全方位，不能僅限于少數(shù)主管人員和準(zhǔn)備提拔的人，而應(yīng)該包括企業(yè)從高層到最低層的所有員工。

4．豐富培訓(xùn)內(nèi)容

在培訓(xùn)內(nèi)容上，要做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下。重要培訓(xùn)除了技術(shù)和業(yè)務(wù)方面外，還要對(duì)員工思想觀念、思維能力等進(jìn)行培養(yǎng)。對(duì)技能的培訓(xùn)是調(diào)整、開發(fā)員工行為的外在表現(xiàn)過程；而觀念的培養(yǎng)則是整合員工思想與價(jià)值觀的內(nèi)在過程。企業(yè)員工做到技能培訓(xùn)與觀念培養(yǎng)雙管齊下，才能既提高員工的智力，又激發(fā)他們的活力，促進(jìn)員工實(shí)干與創(chuàng)新，最終提高企業(yè)績(jī)效。

5．注重培訓(xùn)效果評(píng)估

目前，人們較為重視的是對(duì)培訓(xùn)資金的投入及如何改善培訓(xùn)的方法和技術(shù)問題，而沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)過程中，并沒有引起高度重視，沒有真正掌握所培訓(xùn)的內(nèi)容，而僅僅是為了應(yīng)付培訓(xùn)后的考試，從而使在培訓(xùn)上的巨大投入沒能得到相應(yīng)回報(bào)，這就要求我們，不僅在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格要求學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容，而且培訓(xùn)過后更要深入到員工所在班組了解其工作態(tài)度是否改變，工作能力是否提高，是否為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)表現(xiàn)好的學(xué)員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的學(xué)員要嚴(yán)厲處罰，從而激發(fā)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，真正使培訓(xùn)起到提高員工智力素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）尊重、保護(hù)現(xiàn)有人才，激發(fā)人才活力

我國(guó)目前已成為人力爭(zhēng)奪的核心地帶，如何尊重、保護(hù)好企業(yè)現(xiàn)有人才，最大限度地激發(fā)他們的活力，使其為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也是人力資源開發(fā)的一個(gè)重要目標(biāo)。

1．建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制

建立科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制包括建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，應(yīng)作為員工加薪、晉升的考評(píng)依據(jù)。企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范的加薪制度，晉升程序消除論資排輩，拉關(guān)系現(xiàn)象，有利于人才脫穎而出，為員工自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)提供了內(nèi)在動(dòng)力。建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，崗位能上能下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使員工有危機(jī)感，不滿足現(xiàn)狀，為員工追求上進(jìn)，自覺成才提供了外在壓力，在外在壓力和內(nèi)在動(dòng)力的作用下，員工就有了參與企業(yè)人力資源開發(fā)工作的積極性、主動(dòng)性和自覺性。

2．關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展

企業(yè)要根據(jù)條件盡可能多地為他們提供學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的機(jī)會(huì)，使其有足夠的施展才華，增長(zhǎng)才干的機(jī)會(huì)。為了滿足人才的自我實(shí)現(xiàn)需要，企業(yè)可以給人才委以重任，堅(jiān)持權(quán)責(zé)相稱。

3．重視員工的存在當(dāng)基本的生理需要滿足以后，人們就會(huì)產(chǎn)生更高層次的需要，需要理解、關(guān)心、尊重的溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的舵手，應(yīng)尊重員工的人格，寬容、信任地對(duì)待人才。要具有民主意識(shí)，善于傾聽員工意見，讓員工有主人翁地位，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而最大限度地激發(fā)他們的活力，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。據(jù)

統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)的技術(shù)投入占銷售收入的比重平均為5%至10%，大大高于中國(guó)企業(yè)的平均比重。2001年當(dāng)國(guó)內(nèi)各彩電品牌在大打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，沉寂多年的索尼在中國(guó)市場(chǎng)僅50萬臺(tái)高端彩電銷售量所獲得的利潤(rùn)就相當(dāng)于國(guó)內(nèi)所有彩電品牌的利潤(rùn)總和。“技術(shù)的索尼”的威力顯露無遺。

與國(guó)外知名企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，忽視對(duì)技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)投入，在技術(shù)方面的投入過低，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，而滿足于以O(shè)EM方式賺取微利，動(dòng)輒打“價(jià)格戰(zhàn)”。由于歷史原因，中國(guó)的許多企業(yè)還未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“生產(chǎn)工廠”的角色中完全轉(zhuǎn)換過來，很多企業(yè)沒有專門的研發(fā)部門，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入長(zhǎng)期處于很低的水平，這就直接導(dǎo)致了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力普遍較差的局面。

值得欣慰的是，一批有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始技術(shù)創(chuàng)新，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，并已初見成效。比如：定期開展各種形式的技術(shù)比武，科技成果展覽，QC活動(dòng)評(píng)比，技術(shù)革新及合理建議成果發(fā)布會(huì)等，通過這些活動(dòng)使技術(shù)人才相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)，以幫助企業(yè)適應(yīng)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中鋁公司山西企業(yè)的電器開關(guān)、水泥、金屬鉀電解鋁等等，相對(duì)過去單一的產(chǎn)品就是一種進(jìn)步。中鋁公司山西企業(yè)的創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的結(jié)合。當(dāng)面對(duì)同行業(yè)幾十甚至幾百個(gè)高附加值產(chǎn)品走向市場(chǎng)的時(shí)候，中鋁山西企業(yè)在鋁電聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上邁出大大的一步，這個(gè)突破可以視為完成了一次發(fā)展創(chuàng)新的嘗試，并取得了極大的成功。

三、以信息化為動(dòng)力

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

全球最大的零售商沃爾瑪就是一個(gè)主動(dòng)型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計(jì)算機(jī)進(jìn)行貨物配送管理。20世紀(jì)80年代初，沃爾瑪花費(fèi)2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據(jù)說，沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭ATT公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的更是巨大的回報(bào)。在美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)（按營(yíng)業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪連續(xù)多年名列前茅。在我國(guó)，也有許多主動(dòng)型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化以后，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產(chǎn)品積壓損失從2%降到0.19%，年降低成本3.62億元；應(yīng)收周轉(zhuǎn)從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞帳占總收入的比例從0.3%降到0.005%，年降低成本5000萬元，這幾項(xiàng)加起來，年節(jié)約費(fèi)用6億元，效益相當(dāng)可觀。

信息化可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)信息化呢？信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和關(guān)鍵的兩項(xiàng)：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主流程的信息化；二是人的信息化。

許多成功企業(yè)的信息化都是緊緊圍繞著企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。沃爾瑪?shù)暮诵臉I(yè)務(wù)是商品零售，主導(dǎo)流程是貨物配送，因此它不惜花巨資來“優(yōu)”它的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程。又如，海爾是一個(gè)加工型企業(yè)；它們?cè)趪?guó)內(nèi)率先上了CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）取得了非常好的效果?，F(xiàn)在海爾全面實(shí)行了“索酬、索賠、跳閘”的內(nèi)部市場(chǎng)鏈（SST）管理制度以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流動(dòng)運(yùn)行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零距離，運(yùn)營(yíng)零成本）目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程再造。

四、以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段

當(dāng)今世界，品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，其有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)信心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段，要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）進(jìn)行成功的CIS設(shè)計(jì)

通過企業(yè)規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)各職能部門的經(jīng)營(yíng)能有效地運(yùn)作，通過社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和關(guān)注，建立理想的企業(yè)形象。20世紀(jì)90年代初，經(jīng)過深入調(diào)研海爾成功導(dǎo)入CIS理念，將企業(yè)名稱簡(jiǎn)化為“海爾集團(tuán)”，以英文“Haier”為主識(shí)別文字標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了商標(biāo)標(biāo)志和企業(yè)自我的統(tǒng)一，在設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)法、穩(wěn)重、大氣、信賴感和國(guó)際化，建立起了長(zhǎng)期穩(wěn)固的視覺形象，為海爾名牌戰(zhàn)略的實(shí)施及日后的成功奠定了形象基礎(chǔ)。

（二）恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ?/p>

品牌定位的目標(biāo)在于使品牌所體現(xiàn)的價(jià)值與消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)相吻合。品牌不應(yīng)只反映產(chǎn)品的特性或功能，更重要的在于要賦予產(chǎn)品一種與眾不同的思想，從而引起共鳴，實(shí)現(xiàn)相互間的溝通，最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。

（三）注重產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量就沒有名牌。長(zhǎng)期以來，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的總體形象是質(zhì)次價(jià)低，這與中國(guó)企業(yè)落后的質(zhì)量觀念和質(zhì)量管理體制不無關(guān)系。注重產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國(guó)企業(yè)來說有著尤為重大的意義。

（四）取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

在國(guó)際市場(chǎng)上，不少工程項(xiàng)目工的招標(biāo)，主要物資的采購(gòu)和貿(mào)易洽淡，都日益以取得ISO9000和ISO14000認(rèn)證為前提條件。因此，取得有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)世界名牌的必由之路。1992年，海爾在全國(guó)家電行業(yè)率率先通過了ISO9000認(rèn)證。1996年8月，海爾冰箱又通過了ISO14000環(huán)保認(rèn)證。在過去的近20年中，海爾先后通過美國(guó)DL、德國(guó)VCE和GS，加拿大CSA和EEV，澳大利亞SAA、中東SSA、歐盛TVV和GE，日本S—Mark等十多次認(rèn)證，取得了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”，在國(guó)際市場(chǎng)上有了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度。目前，中鋁公司山西企業(yè)也一一通過了三大認(rèn)證，這將是新企業(yè)、新理念、新思路的又一次嘗試。

（五）保持獨(dú)特的個(gè)性魅力

名牌是一種富含品質(zhì)、文化形勢(shì)與承諾的品牌，它具有獨(dú)特的個(gè)性魅力。個(gè)性魅力代表了一個(gè)品牌核心的且不具有時(shí)間性的要素，是品牌價(jià)值的靈魂。例如，摩托羅拉“飛越無限”，帶給消費(fèi)者的隨時(shí)隨地的通訊方便和自由感，不受時(shí)間和地點(diǎn)的約束。全力維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的核心價(jià)值以保持獨(dú)特的個(gè)性魅力，已成為許多國(guó)際一流品牌的共識(shí)。

（六）進(jìn)行成功的品牌宣傳

享譽(yù)世界的名牌，無一例外都具有成功的品牌宣傳。中國(guó)企業(yè)中也不乏成功的品牌宣傳的案例，海爾通過“硬冰箱”等典型案例以及“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”等廣告的宣傳使“海爾”擁有了較高的知名度，美譽(yù)度和信賴度，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的品牌形象。

五、以企業(yè)文化為后盾

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯克特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。”不僅如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。

美國(guó)學(xué)者法蘭西斯說：“你能用錢買到一個(gè)人的時(shí)間，你能用錢買到勞動(dòng)，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動(dòng)，你不能用錢買到一個(gè)人對(duì)事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭(zhēng)取到。”企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。導(dǎo)向功能：企業(yè)文化是全體員工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體員工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，使員工對(duì)企業(yè)有種歸屬感和認(rèn)同感，能引導(dǎo)全體員工把個(gè)人的目標(biāo)和理想聚焦在企業(yè)的目標(biāo)和理想上，朝著一個(gè)共同的方向努力。

凝聚功能：企業(yè)文化是一種粘合劑，能減少內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，形成和諧寬松的人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，把精力花在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上。對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化凝聚功能的一種很好的表現(xiàn)形式。

激勵(lì)功能：企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使員工自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，努力工作。

規(guī)范功能：企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、約定俗成的行為準(zhǔn)則，能約束企業(yè)職工的言談舉止，從而保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地向前發(fā)展。

企業(yè)文化對(duì)于培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性已經(jīng)越來越被我國(guó)的企業(yè)所重視，我國(guó)的一些大企業(yè)也都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。目前，人們對(duì) “零缺陷”、“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“賽馬不相馬”、“客戶滿意”等海爾文化已耳熟能詳。海爾文化貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其質(zhì)量宗旨為高標(biāo)，精細(xì)化，零缺陷；售后服務(wù)永遠(yuǎn)堅(jiān)持“用戶是衣食父母”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”、“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”、“國(guó)際星級(jí)服務(wù)”等原則，科研開發(fā)以“用戶的難題就是我們的科題”為宗旨?？催^這些海爾的原則之后，我們就不難理解海爾為什么能為單身人士設(shè)計(jì)出“小小五子”，為什么能為不同的客戶單獨(dú)定做“整體廚房”，為什么能讓用戶只是為了海爾的售后服務(wù)也要購(gòu)買海爾的產(chǎn)品，同時(shí)我們也不難理解為什么海爾能在16年的時(shí)間中保持平均82.8%的增長(zhǎng)速度?！昂栁幕笔呛柡诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，正是企業(yè)文化這把利劍指揮著海爾在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中終保持著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。山西企業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)生活中用適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，堅(jiān)持提倡嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，積極的工作態(tài)度，高度的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，較高的工作效率，密切的合作關(guān)系，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過程，并發(fā)揮著重要作用，使我們的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷發(fā)展壯大。

所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有不斷探索，不斷加強(qiáng)管理，以人力資源為起點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)變化，積極應(yīng)對(duì)，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有自己的一席之地，在日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)表日期：2012年10月25日 【編輯錄入：辦公室】

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司

江西聯(lián)創(chuàng)通信有限公司自2001年由國(guó)營(yíng)第八三四廠改制成立以來，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，通過狠抓科技創(chuàng)新和科技核心能力建設(shè)，完成了從無到有、從小到大、由弱漸強(qiáng)的蛻變,企業(yè)科研生產(chǎn)捷報(bào)頻傳，產(chǎn)品已從單一的通信終端、傳輸交換產(chǎn)品擴(kuò)展到各種指控通信分系統(tǒng)及總體項(xiàng)目，同時(shí)逐步介入武器平臺(tái)檢測(cè)維修等新興領(lǐng)域，形成了“指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練、指控軟件和民用專網(wǎng)”五個(gè)產(chǎn)品方向跨越式發(fā)展的新格局；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)及凈利潤(rùn)連續(xù)多年以年均30％以上的速度高速增長(zhǎng)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由最初的3163萬元增加至2011年30174萬元，利潤(rùn)總額由最初的546萬元增至2011年2647萬元，資產(chǎn)總額增加至4.77億元。

一、公司推動(dòng)科技創(chuàng)新的典型經(jīng)驗(yàn)、做法

企業(yè)改制成立初期基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力低，產(chǎn)品單一（僅有指揮機(jī)和軍用電話機(jī)兩個(gè)產(chǎn)品），市場(chǎng)面窄，地處江西，人才資源貧乏。為擺脫困境，求生存謀發(fā)展，十余年來，公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓項(xiàng)目研制、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)、加大技改投入等一系列舉措推動(dòng)科技創(chuàng)新，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，科研生產(chǎn)能力顯著提高。

1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新保障機(jī)制。公司始終堅(jiān)持“軍工品質(zhì)、立世之本”的企業(yè)宗旨，全面貫徹落實(shí)“責(zé)任是力量之源、創(chuàng)新是發(fā)展之路、細(xì)節(jié)是成敗關(guān)鍵”的工作指導(dǎo)思想，優(yōu)化公司科技創(chuàng)新管理流程，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科研項(xiàng)目管理，為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)提供機(jī)制保障。

重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著研制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展和層次的提高，公司制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和實(shí)施計(jì)劃，不斷推廣應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與新標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作，先后制定了兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平日益提高，被南昌市高新區(qū)列為第一批標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。公司配備專業(yè)人才負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，通過認(rèn)真落實(shí)跟蹤科研項(xiàng)目過程，確保公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)能得到相應(yīng)保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展。目前，公司擁有實(shí)用新型專利5項(xiàng)、發(fā)明專利2項(xiàng)，計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)25項(xiàng)，“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”、“江西省優(yōu)秀科技新產(chǎn)品”、“江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品”80余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理。公司建立了以技術(shù)管理責(zé)任體系和項(xiàng)目管理責(zé)任體系為基礎(chǔ)的科研管理體系，前者以科技管理部、研發(fā)部、專業(yè)室、技術(shù)專項(xiàng)為主線，后者以產(chǎn)品分線負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主線。公司的科研項(xiàng)目、預(yù)研項(xiàng)目、技術(shù)專項(xiàng)預(yù)研由科研管理體系統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)決策以后統(tǒng)一列入新產(chǎn)品計(jì)劃，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格依照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求落實(shí)好研制工作。

2．以重大科研項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來，公司以重大科研項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝技術(shù)的研究，提高設(shè)計(jì)水平和系統(tǒng)集成、制造、試驗(yàn)檢測(cè)能力，全面提升公司科技制造水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

指控通信領(lǐng)域

公司在“XXX工程”、XXX指揮系統(tǒng)、XXX一體化改進(jìn)等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目研制前期，派出項(xiàng)目組常駐北京技術(shù)研發(fā)中心，與部隊(duì)機(jī)關(guān)院所積極主動(dòng)溝通交流，深入了解項(xiàng)目需求，在此基礎(chǔ)上開展核心技術(shù)研制。這些項(xiàng)目的順利開展與落實(shí)，標(biāo)志著公司實(shí)現(xiàn)了從武器系統(tǒng)配套單位向系統(tǒng)總體單位的轉(zhuǎn)變。

檢測(cè)維修領(lǐng)域

公司積極主動(dòng)協(xié)助參與炮研所檢測(cè)維修項(xiàng)目的研制，學(xué)習(xí)院所先進(jìn)的檢測(cè)維修技術(shù)，在初步掌握信號(hào)隔離、調(diào)理，基于PXL總線的檢測(cè)系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)后，通過三種型號(hào)電子檢測(cè)維修車轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目的研制生產(chǎn)，不斷消化、吸收并改進(jìn)已有的檢測(cè)維修技術(shù)，逐漸形成檢測(cè)維修流程開發(fā)以及裝車設(shè)計(jì)等先進(jìn)技術(shù)。公司現(xiàn)已獨(dú)立承擔(dān)“XXX工程”多型號(hào)裝車研制生產(chǎn)任務(wù),具備了批量生產(chǎn)能力。

模擬訓(xùn)練領(lǐng)域

為緊跟軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐，滿足部隊(duì)演練需求，2005年公司以合作研制的方式，主動(dòng)參與鄭州防空兵指揮學(xué)院XXX雷達(dá)模擬訓(xùn)練項(xiàng)目的研制，在學(xué)習(xí)掌握了雷達(dá)性能、雷達(dá)操作技巧后，不斷完善改進(jìn)模擬訓(xùn)練技術(shù)，逐漸擁有了獨(dú)立自主的科研生產(chǎn)能力，并陸續(xù)介入XXX防空導(dǎo)彈、光纖制導(dǎo)導(dǎo)彈系統(tǒng)、紅外假目標(biāo)等領(lǐng)域，有效地提升了企業(yè)自身綜合能力，初步具備了成為我軍專業(yè)化模擬訓(xùn)練系統(tǒng)重要研發(fā)制造基地的條件。

3．推進(jìn)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平。

公司通過廣泛吸納、重點(diǎn)引進(jìn)社會(huì)各類人才資源，逐步形成了多領(lǐng)域、多層次的人才梯隊(duì)；通過專業(yè)業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn)，聯(lián)辦在職工程碩士班等方式，使研發(fā)人員快速掌握專業(yè)核心知識(shí)；通過對(duì)外交流合作，提升公司綜合技術(shù)實(shí)力和管理水平，造就了一支穩(wěn)定高效、結(jié)構(gòu)合理、與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。

公司充分利用北京技術(shù)研發(fā)中心平臺(tái)，開展各種技術(shù)合作，廣泛吸收容納各類人才和多種社會(huì)資源，逐步建立一個(gè)以共同價(jià)值為紐帶，以共同事業(yè)為核心，以各自專長(zhǎng)為載體，以共存共榮、共同發(fā)展為目標(biāo)，內(nèi)外結(jié)合、虛實(shí)相融的多元化人力資源體系。

4．以合作交流為手段，全面提升科技創(chuàng)新能力。2008年，公司設(shè)立北京技術(shù)研發(fā)中心，并把其作為推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對(duì)外合作交流的平臺(tái)，充分利用高等院校深厚的創(chuàng)新資源優(yōu)勢(shì)，探索“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟”新模式，為打造新型軍工企業(yè)提供了人才、技術(shù)資源支撐。

同時(shí)，公司全面深化固化野戰(zhàn)部隊(duì)、院校及研究所的技術(shù)合作交流，形成戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)了解部隊(duì)發(fā)展的最新需求，推進(jìn)新型武器裝備的合作研制，形成公司長(zhǎng)期發(fā)展的科技支撐網(wǎng)絡(luò)體系，保持企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。

5．加大技改投入，夯實(shí)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)。

為有效提升科研設(shè)計(jì)手段和科研生產(chǎn)試驗(yàn)條件，提高工藝技術(shù)水平和綜合技術(shù)實(shí)力，公司自2008年首個(gè)技改項(xiàng)目獲批以來逐年加大技改力度，積極組織項(xiàng)目申報(bào)，多個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家軍工研保/批生產(chǎn)專項(xiàng)資金支持，新建電子裝配大樓和裝車廠房共27000平方米，購(gòu)置數(shù)批生產(chǎn)試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)試儀器、開發(fā)軟件；目前正有序推進(jìn)涉密信息系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)（PDM/PLM）研制保障條件建設(shè)項(xiàng)目和物聯(lián)網(wǎng)等新技改項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的實(shí)施為公司技術(shù)創(chuàng)新提供了有力保障。

二、下一步工作打算

目前，公司科研生產(chǎn)能力顯著提高，企業(yè)自主創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐年增長(zhǎng)，但還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：核心技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)實(shí)力稍顯薄弱；核心人才短缺；重點(diǎn)項(xiàng)目、產(chǎn)品研究等方面的技改投入，需要上級(jí)機(jī)關(guān)大力支持。

在下一階段，公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高自主科技創(chuàng)新能力為主旨，以“產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)、人力資源體系、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)”三大體系調(diào)整為主線，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、和諧發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1．以科技創(chuàng)新為支撐，積極打造核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心市場(chǎng)，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司將下大氣力夯實(shí)科技創(chuàng)新管理基礎(chǔ)，提煉形成指控通信、檢測(cè)維修、模擬訓(xùn)練等領(lǐng)域核心技術(shù)，努力提升總體設(shè)計(jì)與總裝集成能力，形成一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心產(chǎn)品，穩(wěn)固軍用、民用產(chǎn)品核心市場(chǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．以培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型核心人才為重點(diǎn)，全力構(gòu)筑完善的人才資源體系。

公司將進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，拓展主體創(chuàng)新人員比例，提升人員層次和整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范和完善人員激勵(lì)機(jī)制，通過自主培養(yǎng)和對(duì)外交流的方式著力培養(yǎng)、引進(jìn)創(chuàng)新型人才，打造一支善謀實(shí)干的創(chuàng)新型核心人才隊(duì)伍，不斷完善公司人力資源體系。

3．以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全力營(yíng)造良好的科技創(chuàng)新氛圍。公司將積極探索企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的軟力量作用，將科技創(chuàng)新理念逐步滲透到科研生產(chǎn)的各個(gè)角落，不斷加強(qiáng)全體員工的科技創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造濃郁的科技創(chuàng)新氛圍。

4．優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，全面融入武器裝備體系發(fā)展大格局。

公司將通過對(duì)外合作、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴和整合相關(guān)行業(yè)具有增長(zhǎng)潛力優(yōu)良資源等方式，優(yōu)化資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，形成合理有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，為融入武器裝備體系發(fā)展大潮提供體制保障。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，公司十一年來取得了可喜的成績(jī)，后續(xù)我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新建設(shè)，不斷充實(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)架構(gòu)，完善人力資源體系，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取快速進(jìn)入軍工主流隊(duì)伍行列，為國(guó)防建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[模版]

依托企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)成員的思想觀念、思維和行為方式、企業(yè)規(guī)范、生存環(huán)境的總和。它涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)方面，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略、人才、制度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、品牌、公共宣傳和形象企劃等諸多方面。企業(yè)文化不僅是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，而且，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。

寫過《追求卓越》一書的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察和分析美國(guó)許多家大公司后發(fā)現(xiàn)，所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是每一家杰出公司都有一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這種杰出的企業(yè)文化力培養(yǎng)了共同的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。所以說，企業(yè)之所以成功，是因?yàn)槠鋼碛歇?dú)特的企業(yè)文化，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力和最重要的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

都說企業(yè)文化是企業(yè)家文化，經(jīng)營(yíng)者文化，從根本上說企業(yè)文化更是全員文化，它需要有全體員工廣泛的參與和認(rèn)同，這樣才能發(fā)揮其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)文化的凝聚作用就是可以把廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目標(biāo)、步調(diào)一致。因此，企業(yè)文化的凝聚力源自企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是在不斷適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，摒棄落后的管理思想，吸納先進(jìn)的文化精髓過程中形成的，它是文化的傳承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有創(chuàng)新的文化，才是反映時(shí)代精神、體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是富有生機(jī)活力的文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗(yàn)，注意吸收其豐富營(yíng)養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，用企業(yè)共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)大愿景來凝聚全體員工的團(tuán)隊(duì)合力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化作為一種管理理論應(yīng)用在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，催生著企業(yè)的活力，也激發(fā)了員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)文化的發(fā)展同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是密不可分，它對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的推進(jìn)作用。因此，建設(shè)最具活力、滲透力和個(gè)性化的特色企業(yè)文化將是企業(yè)通向成功的一把金鑰

1匙。

二、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

企業(yè)文化作為一種新興的先進(jìn)生產(chǎn)力，成為許多企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求，也是建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍，促進(jìn)人才全面發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展和科技進(jìn)步的日新月異，全球性的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也同樣面對(duì)著跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，這就迫切需要我們的企業(yè)提高管理水平，重視文化建設(shè)，提高企業(yè)的文化品位，用文化力來激活生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在全球經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上也是一種競(jìng)爭(zhēng)文化。在這種全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分重要的作用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。今天的企業(yè)已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，也是文化競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)要素，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)制勝的重要法寶。

三、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)全體企業(yè)人員歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的管理理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。面對(duì)當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)著手抓好以下幾點(diǎn)。

1、抓好人力資源管理

“21世紀(jì)最貴的是人才”，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的資源，是競(jìng)爭(zhēng)的決定因素，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本就是要提高人員的全面素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須牢固樹立人才是第一資源的觀念，切實(shí)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人的最大作用。

2、企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、職工思想道德、心理狀態(tài)等各個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)全體員工所接受，并轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)精神的重要構(gòu)成部分。這樣的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和開拓精神方面，起著至關(guān)重要的作用。

3、大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力

資源有限，創(chuàng)新無限，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。而核心能力的獲得，需要企業(yè)精心制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，形成一條紐帶來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以，創(chuàng)新也就成為企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)文化。

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型的組織

核心競(jìng)爭(zhēng)能力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)資源，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)家要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。企業(yè)要最大限度地激活自身的資源，建立起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的制度性保證。

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是個(gè)不斷學(xué)習(xí)、完善的組織，這樣才能善于創(chuàng)造，同時(shí)根據(jù)新的知識(shí)和領(lǐng)悟來調(diào)整自己的行為。而創(chuàng)新的起點(diǎn)就是學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)，應(yīng)變的能力也依賴于學(xué)習(xí)。這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍。所以，現(xiàn)代企業(yè)已不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的組織。

5、實(shí)施文化制勝戰(zhàn)略

實(shí)施文化制勝策略，是新世紀(jì)企業(yè)管理變革的新趨勢(shì)。堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀，是企業(yè)文化的靈魂。文化制勝必須有效地同企業(yè)管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新結(jié)合起來，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，迎接日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念往往會(huì)影響企業(yè)的管理和規(guī)章制度，所以，企業(yè)文化的構(gòu)建，不僅與企業(yè)制度和管理構(gòu)成一個(gè)互補(bǔ)的整體，也獨(dú)創(chuàng)了一種管理意境，以一種柔性管理的文化形態(tài)，構(gòu)筑了個(gè)性約束與柔性導(dǎo)向相結(jié)合的管理機(jī)制，使企業(yè)在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)。

6、實(shí)行有效科學(xué)的管理

有效的決策機(jī)制，是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。有效的決策機(jī)制其關(guān)鍵就是要實(shí)行有效的科學(xué)管理，主要包括：

（1）制度管理

就是要建立一套解決問題的規(guī)范制度。

（2）文化管理

能夠形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

（3）創(chuàng)新管理

建立激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，包含技術(shù)和工作創(chuàng)新等。

（4）質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理

引入國(guó)外最先進(jìn)的HSE（健康、安全、環(huán)保）管理模式，并在此模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化，提出適合中國(guó)特色的企業(yè)HSE管理模式。

7、培育企業(yè)自己的核心技術(shù)

企業(yè)要打造自己的核心主業(yè)，來集中配置資源，以擺脫在低層市場(chǎng)上和眾多對(duì)手角逐的被動(dòng)局面，努力在主業(yè)技術(shù)研究上有所積累和突破。企業(yè)的核心技術(shù)，就是要注重取得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)前提下，使企業(yè)保持高于行業(yè)水準(zhǔn)的同時(shí)，建立和確保企業(yè)核心技術(shù)的持久優(yōu)勢(shì)。

“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，也是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要途徑。努力建設(shè)有特色有靈魂有品位的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的可持續(xù)的發(fā)展一種創(chuàng)新和創(chuàng)造性的精神追求，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然趨勢(shì)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)的提升企業(yè)自己的文化能力，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要點(diǎn)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 作者：景揚(yáng)

來源：《企業(yè)文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：我國(guó)企業(yè)為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，要在企業(yè)內(nèi)部形成文化的凝聚力，塑造企業(yè)的精魂，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)模式、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高合作共贏的團(tuán)隊(duì)精神，為全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力。關(guān)鍵詞：企業(yè);文化建設(shè);企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

0、引言：

文化的價(jià)值和取向?qū)ζ髽I(yè)來說至關(guān)重要，企業(yè)選擇了先進(jìn)文化，也就選擇了企業(yè)的先進(jìn)程度。文化，是企業(yè)成功的支撐。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越靠文化和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的文化建設(shè)可為企業(yè)凝本固基，積累豐富資源。企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有強(qiáng)大的動(dòng)力。在文化的建設(shè)同時(shí)，企業(yè)無形之中培育了企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)和管理理念、創(chuàng)新企業(yè)員工的能力，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

1、精心策劃，爭(zhēng)創(chuàng)一流文化建設(shè)

企業(yè)高級(jí)管理人員應(yīng)充分重視企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)從國(guó)內(nèi)外的企業(yè)大環(huán)境下對(duì)自身的發(fā)展有清晰的定位，要精心策劃，創(chuàng)建一流文化企業(yè)。要把本企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品形成企業(yè)的文化名片，把企業(yè)的文化建設(shè)納入企業(yè)重要管理體系，納入企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，務(wù)必以戰(zhàn)略的高度，來統(tǒng)攝企業(yè)的文化建設(shè)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)生活中，以文化的強(qiáng)烈認(rèn)同感使企業(yè)員工形成愛企為企、真抓實(shí)干的奮斗理念。把企業(yè)的近期規(guī)劃目標(biāo)和中長(zhǎng)期規(guī)范目標(biāo)結(jié)合起來，不斷加大力度，爭(zhēng)取每個(gè)完成本規(guī)劃的130%，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大范圍，每完成至少三個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)、研制。把企業(yè)的文化注入企業(yè)的這些目標(biāo)里，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促使所有員工為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)自己一分力。激發(fā)企業(yè)員工邁上更高臺(tái)

階，引領(lǐng)業(yè)內(nèi)前沿。在本企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃中，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際條件和行業(yè)發(fā)展前景，爭(zhēng)創(chuàng)一流文化建設(shè)。

2、創(chuàng)新理念，培育新型企業(yè)文化

企業(yè)要在文化建設(shè)上至始至終貫徹落實(shí)創(chuàng)新理念，以積極、開放、包容的姿態(tài)對(duì)待先進(jìn)文化。企業(yè)要從自身的經(jīng)營(yíng)管理理念出發(fā)，有主次、有階段地穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的新型文化建設(shè)。要把企業(yè)主打產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)突出到文化內(nèi)涵里，培育現(xiàn)代化新型企業(yè)文化。文化的建設(shè)在吸收

企業(yè)的管理特點(diǎn)、企業(yè)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、企業(yè)的服務(wù)理念等充分融入文化理念當(dāng)中。創(chuàng)造性地繼承企業(yè)的文化理念，對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的文化理念進(jìn)行改革，繼承并發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代化的文化理念，培養(yǎng)自身獨(dú)具特色的文化體系。

在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，正是轉(zhuǎn)型中深化改革浪潮，企業(yè)要抓住千載難逢的機(jī)遇，創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身成功轉(zhuǎn)型，華麗轉(zhuǎn)身。企業(yè)要通過創(chuàng)新的管理體制，優(yōu)化自身強(qiáng)勢(shì)資源，推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。

3、高屋建瓴，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)今激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)要積極實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，在文化建設(shè)上，站在業(yè)內(nèi)的高度，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入新鮮血液。企業(yè)要從多個(gè)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，從強(qiáng)化制度建設(shè)、打造王牌產(chǎn)品、以人為本、科學(xué)發(fā)展的要求來全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)化制度方面，運(yùn)用成熟、完善的管理制度和規(guī)章條例約束企業(yè)。首先要在制度上高瞻遠(yuǎn)矚，強(qiáng)化規(guī)范流程和操作要求。實(shí)行一整套科學(xué)、合理的企業(yè)管理章程，是企業(yè)勝利前進(jìn)的方向。制度的建設(shè)和執(zhí)行兩者不可偏廢，好的制度是保證執(zhí)行力順利完成的前提。在強(qiáng)化制度建設(shè)方面，企業(yè)要努力針對(duì)企業(yè)日常重要生產(chǎn)生活和經(jīng)營(yíng)的規(guī)范管理入手，強(qiáng)化科學(xué)、可行管用的制度。王牌產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值非常重要，品牌的價(jià)值具有強(qiáng)大的感召力。對(duì)企業(yè)的文件建設(shè)意義重大。打造王牌產(chǎn)品的同時(shí)也是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)注重品牌價(jià)

值的塑造。企業(yè)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)要攻堅(jiān)克難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)的王牌產(chǎn)品，以核心產(chǎn)品的價(jià)值為企業(yè)的文化建設(shè)又添上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

要做大做強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還要樹立和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，而科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)要推行優(yōu)秀人才引用機(jī)制，聘用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為企業(yè)的全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力出謀劃策。企業(yè)要放手讓青年人才大膽工作，拋開傳統(tǒng)思維、充分展示其創(chuàng)新頭腦和卓越的市場(chǎng)眼光，實(shí)現(xiàn)人才的利用最大化，做到人盡其才、各盡啟用。使企業(yè)上下，顯現(xiàn)出一片人才濟(jì)濟(jì)的繁榮現(xiàn)象，為企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)力量。

4、結(jié)語：

企業(yè)的文化建設(shè)需要很多方面的統(tǒng)籌兼顧，企業(yè)文化的最大力量是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員的共同努力，自覺有意識(shí)地維護(hù)、加強(qiáng)本企業(yè)的文化價(jià)值觀的認(rèn)同?，F(xiàn)代化的企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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