第一篇：班組長教育教材及大綱

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班組長教育

一、培訓(xùn)計劃

班組長教育由公司安全保障科會同人事科組織，一般情況下一年一次，教育內(nèi)容為法律法規(guī)、安全技術(shù)常識、崗位危險源和危害因素控制要點等。

二、班組長培訓(xùn)大綱

①班組在安全生產(chǎn)工作中的重要性 ②國家安全生產(chǎn)相關(guān)重要法律、法規(guī)介紹； ③安全生產(chǎn)的基本常識；

④崗位危險源和行業(yè)安全生產(chǎn)知識。

三、班組長培訓(xùn)

一）、班組在安全生產(chǎn)工作中的重要性

《班組安全文化建設(shè)的實踐》引自《勞動保護(hù)》2008年第五期。安全系統(tǒng)工程理論告訴我們：有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，一是需要“技防”——安全技術(shù)保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基礎(chǔ)。企業(yè)是安全生產(chǎn)系統(tǒng)的機體，班組則是這一機體的細(xì)胞。班組的員工是安全生產(chǎn)的主體，班組長要帶領(lǐng)員工去實現(xiàn)生產(chǎn)過程的安全。班組安全生產(chǎn)的最終目的是實現(xiàn)員工的生命、健康安全，班組安全決定企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，班組生產(chǎn)過程和作業(yè)過程的安全是一切安全生產(chǎn)工作的歸宿。

班組安全文化建設(shè)的重要性

1、班組是安全生產(chǎn)之基 班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的暢銷安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。

企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保證，而 企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)最終要落實到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠員工的安全作業(yè)和操作規(guī)范來實現(xiàn)。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運，那么組的安全生產(chǎn)狀況決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果，員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。企業(yè)應(yīng)該制定“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)、保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本）的根本。

生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全操作規(guī)程和各種規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此，生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長和班組成員是陣地上的組織員和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項工作都要通過班組去落實，“上有千條線，班組一針穿”。國家安全法規(guī)和政策的落實、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行，都要依靠和通過班組來實現(xiàn)。特別是現(xiàn)代企業(yè)，職工安全健康管理體系的運行，以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)文化的建設(shè)都必須落實到班組。反之，班組的安全生產(chǎn)各項措施不到位，規(guī)章和制度得不到執(zhí)行，將是事故發(fā)生的土壤和溫床。

2、班組是事故發(fā)生之源

通過生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計分析，98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，其中80%以上的事故的原因直接與班組人員有關(guān)。安全生產(chǎn)好壞是企業(yè)諸多工作的綜合反映，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有領(lǐng)導(dǎo)的積極性和熱情不行，只有部分職工的積極性和熱情也不夠，因為個別職工、個別工作環(huán)節(jié)上的缺陷和失誤，就會破壞安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。由此可以說，班組是企業(yè)事故發(fā)生的根源，這種根源是通過班組員工的安全素質(zhì)、崗位安全作業(yè)程序和現(xiàn)場的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。因此，安全文化建設(shè)的重心必須放在班組，功夫下在作業(yè)現(xiàn)場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏止事故發(fā)生的源頭，這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本，也是落實安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，安全與生產(chǎn)會發(fā)生矛盾和沖突是客觀的，能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組；安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低、質(zhì)量的好壞，最終取決于班組；事故預(yù)防和事故應(yīng)急的有效性關(guān)鍵在班組；尤其是班組生產(chǎn)任務(wù)較重，當(dāng)安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生沖突時，如果班組長和員工 “安全第一”的思想不牢固、安全意識不強，必然會出現(xiàn)“生產(chǎn)成為硬指標(biāo)、安全變成軟指標(biāo)”的現(xiàn)象，進(jìn)而出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，從而加大了事故發(fā)生的可能性，增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險。

生產(chǎn)單元（班組）是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，機體才能健康。生產(chǎn)過程中無數(shù)次事故教訓(xùn)表明，事故發(fā)生的主要原因是現(xiàn)場、是班組。因此，搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在班組。

二）國家安全生產(chǎn)相關(guān)重要法律、法規(guī)介紹

1、憲法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

憲法是國家的根本大法，具有最高的法律效力。一切法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)都不得同憲法相違背，因為憲法是各種法律的總法律或總準(zhǔn)則。《中華人民共和國憲法》總綱中第1條明確指出“中華人民共和國是工人階

級領(lǐng)導(dǎo)的，以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家”這一規(guī)定就決定了我國的社會主義制度是保護(hù)以工人、農(nóng)民為主體的勞動者。

《憲法》第42條規(guī)定：中華人民共和國公民有勞動的權(quán)利和義務(wù)。國家通過各種途徑，創(chuàng)造勞動條件，加強勞動保護(hù)，改善勞動條件，并在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高勞動報酬和福利待遇。

《憲法》第43條規(guī)定：中華人民共和國勞動者有休息的權(quán)利。國家發(fā)展勞動者休息和休養(yǎng)的設(shè)施，規(guī)定職工的工作條件和休假制度?！稇椃ā返?8條規(guī)定：?國家保護(hù)婦女的權(quán)利和利益??！稇椃ā返倪@些條款是我國安全生產(chǎn)方面工作的原則性規(guī)定。

2、刑法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

十屆全國人大常委會第二十二次會議2006年6月29日下午表決通過了刑法修正案

（六），加重了對安全事故責(zé)任人的刑事處罰力度。

刑法修正案

（六）將刑法第134條修改為：在生產(chǎn)、作業(yè)中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

強令他人違章冒險作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處5年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處5年以上有期徒刑。

將刑法第135條修改為：安全生產(chǎn)設(shè)施或者安全生產(chǎn)條件不符合國家規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者其他嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第135條后增加一條，作為第135條之一：舉辦大型群眾性活動違反安全管理規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或造成其他嚴(yán)重后果的，對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的處3年以上7年以下有期徒刑。

在刑法第139條后增加一條，作為第139條之一：在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報告職責(zé)的人員不報或者謊報事故情況，貽誤事故搶救，情節(jié)嚴(yán)重的，處3年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。

3、勞動法中有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的內(nèi)容

《中華人民共和國勞動法》1994年7月5日有第八屆全國人民代表大會第八次會議通過，1995年5月1日起施行。

（一）勞動者權(quán)利和義務(wù)中有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定 根據(jù)《勞動法》第三條規(guī)定，勞動者享有以下幾種權(quán)利：（1）平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利（2）取得勞動報酬的權(quán)利（3）休息休假的權(quán)利

（4）獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利（5）接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利（6）享有社會保險和福利的權(quán)利（7）提請勞動爭議處理的權(quán)利 勞動者必須履行的義務(wù)有以下幾種：（1）完成勞動任務(wù)（2）提高職業(yè)技能（3）執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程（4）遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。

（二）用人單位在勞動安全衛(wèi)生方面的職責(zé)

（1）勞動安全衛(wèi)生制度?！秳趧臃ā返?2條規(guī)定：用人單位必須建立、健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害。

（2）勞動安全衛(wèi)生設(shè)施?！秳趧臃ā返?3條規(guī)定：勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。新建、改建、擴建工程的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

“勞動安全衛(wèi)生設(shè)施”是指安全技術(shù)方面的設(shè)施、勞動衛(wèi)生方面的設(shè)施、生產(chǎn)性輔助設(shè)施（如女工衛(wèi)生室、更衣室、飲水設(shè)施等）。

（3）勞動安全衛(wèi)生條件及勞動防護(hù)用品?！秳趧臃ā返?4條規(guī)定：用人單位必須為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。

（4）建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。在勞動過程中，由于各種原因發(fā)生工傷事故，產(chǎn)生職業(yè)病是不可避免的。為了真實的掌握情況，有效的采取對策，預(yù)防和防止事故隱患和職業(yè)病的發(fā)生，《勞動法》第57條規(guī)定：國家建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度；縣級以上各級人民政府勞動行政部門、有關(guān)部門和用人單位應(yīng)當(dāng)依法對勞動者在勞動過程中發(fā)生的傷亡事故和勞動者的職業(yè)病狀況，進(jìn)行統(tǒng)計、報告和處理。

（5）對勞動者的職業(yè)培訓(xùn)。《勞動法》第55條規(guī)定：從事特種作業(yè)的勞動者必須經(jīng)專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。

在現(xiàn)代的勞動生產(chǎn)過程中，除了從事特種作業(yè)人員在上崗前必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)以外，其他普通勞動者在上崗前也必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和取得任職資格。這是現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的必然趨勢，也是安全生產(chǎn)本身的必然要求。用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系之后，即有責(zé)任對勞動者進(jìn)行專業(yè)操作訓(xùn)練和安全技術(shù)培訓(xùn)。

（6）勞動者在勞動安全衛(wèi)生方面的權(quán)利和義務(wù)?！秳趧臃ā返?6條規(guī)定：勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

4、工會法與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容

《中華人民共和國工會法》對工會組織在勞動安全衛(wèi)生方面的群眾監(jiān)督作出了明確規(guī)定，包括工會的權(quán)利和義務(wù)及工會的各級組織的作用。如企業(yè)、事業(yè)單位違反勞動法律法規(guī)，侵犯職工合法權(quán)益，工會有權(quán)要求企業(yè)、事業(yè)單位行政方面或者有關(guān)部門認(rèn)真處理，工會可以提出意見調(diào)節(jié)處理。企業(yè)研究決定有關(guān)工資、福利、勞動保護(hù)以及勞動安全衛(wèi)生、勞動保險等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)有工會代表參加，應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見。工會有權(quán)參加傷亡事故和其他嚴(yán)重危害職工健康問題的調(diào)查，向有關(guān)部門提出處理意見，并有權(quán)要求追究直接負(fù)責(zé)的行政領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任等內(nèi)容。

5、消防法

《中華人民共和國消防法》于1998年4月29日經(jīng)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二次會議通過，1998年9月1日起施行，其主要內(nèi)容有：第一章總則；第二章火災(zāi)預(yù)防；第三章消防組織；第四章滅火救援；第五章法律責(zé)任；第六章附則。詳細(xì)內(nèi)容略。

6、《中華人民共和國民法通則》于1986年4月12日第六屆全國人民代表大會四次會議通過，1987年1月1日起施行?！睹穹ㄍ▌t》是勞動安全衛(wèi)生方面發(fā)生責(zé)任事故時有關(guān)民事責(zé)任的法律依據(jù)。

第六章民事責(zé)任第三節(jié)侵權(quán)的民事責(zé)任中，第119條：侵害公民身體造成傷害的，應(yīng)當(dāng)賠償醫(yī)療費、因誤工減少的收入、殘廢者生活補助費等費用；造成死亡的，并應(yīng)當(dāng)支付喪葬費、死者生前撫養(yǎng)的人必要的生活費等費用。第123條：從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運輸工具等對周圍環(huán)境有高度危險的作業(yè)造成他人損害的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任?

7、勞動合同法中與安全生產(chǎn)相關(guān)的條款

《中華人民共和國勞動合同法》于2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過，2008年1月1日施行。是處理勞動合同中勞動安全衛(wèi)生方面的法律依據(jù)。《勞動合同法》 第8條規(guī)定用人單位招用勞動者時，應(yīng)當(dāng)如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其他情況。第17條規(guī)定：勞動合同中應(yīng)該有勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)的條款。第32條規(guī)定：勞動者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，不視為違反勞動合同。勞動者對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權(quán)對用人單位提出批評、檢舉和控告。第38條規(guī)定：用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。第42條規(guī)定：在從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的；患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的情況下，用人單位不得依照《勞動合同法》第40條和41條的規(guī)定解除合同。

8、職業(yè)病防治法

職業(yè)病防治法對如何防治職業(yè)病分別規(guī)定了相應(yīng)的制度、措施。

（一）前期預(yù)防

職業(yè)病防治法總結(jié)我國20世紀(jì)50年代初期以來所做規(guī)定執(zhí)行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國際上通行的做法，從可能產(chǎn)生職業(yè)危害的新建、改建、擴建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目（統(tǒng)稱建設(shè)項目）的源頭實施管理。這樣規(guī)定，主要是為了避免不符合職業(yè)衛(wèi)生要求的項目盲目上馬，再走先危害后治理的老路，從源頭管起，從根本上控制或消除職業(yè)危害。

（二）勞動過程中的防護(hù)和管理

防治職業(yè)病，用人單位是關(guān)鍵。用人單位應(yīng)當(dāng)采取有效的防治措施，建立、健全有關(guān)制度。職業(yè)病防治法對勞動過程中的防護(hù)與管理作了以下具體規(guī)定：

（1）為了保護(hù)勞動者健康，加強對有毒、有害物質(zhì)和放射線等主要職業(yè)危害因素所致職業(yè)病的預(yù)防和控制，需要對特殊職業(yè)危害工作場所實行有別于一般職業(yè)危害工作場所的管理。

（2）為了保護(hù)用人單位及時掌握本單位職業(yè)危害因素及職業(yè)衛(wèi)生狀況并及時采取改進(jìn)措施，保護(hù)勞動者健康，職業(yè)病防治法規(guī)定①用人單位應(yīng)當(dāng)實施由專人負(fù)責(zé)的職業(yè)危害因素日常監(jiān)測并確保監(jiān)測系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。②用人單位應(yīng)當(dāng)定期對工作場所進(jìn)行職業(yè)危害檢測、評價。③發(fā)現(xiàn)工作場所職業(yè)危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求時，應(yīng)當(dāng)立即停止存在職業(yè)危害因素的作業(yè)并采取相應(yīng)補救措施；職業(yè)危害因素符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求后，方可重新開工。

（3）針對一些中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中使用某些產(chǎn)生職業(yè)危害的設(shè)備、危險化學(xué)品、放射性同位素、含放射性物質(zhì)的原材料，而沒有警示標(biāo)識和中文警示說明，沒有說明書或者中文說明書，勞動者在不知情的情況下缺乏防范意識，造成健康損害的情況，職業(yè)病防治法規(guī)定：生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)口可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的設(shè)備、危險化學(xué)品、放射性同位素、含放射性物質(zhì)的原材料應(yīng)當(dāng)提供中文說明書，說明書中應(yīng)當(dāng)載明與職業(yè)危害相關(guān)的事項和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)、應(yīng)急救治等措施，并在醒目位置標(biāo)明警示標(biāo)識和中文警示說明。

（4）針對在經(jīng)濟活動中轉(zhuǎn)移產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的現(xiàn)象，職業(yè)病防治法對轉(zhuǎn)移產(chǎn)生職業(yè)危害作業(yè)的雙方作了限制性規(guī)定，即任何單位或個人不得將產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位或個人。不具備職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件的單位和個人不得接受產(chǎn)生職業(yè)危害的作業(yè)。

（5）針對一些用人單位存在隱瞞工作場所職業(yè)危害事實，不告知勞動者的真相，對從事有害作業(yè)的勞動者不提供有效的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)條件，導(dǎo)致職業(yè)危害發(fā)生的情況，職業(yè)病防治法規(guī)定：①產(chǎn)生職業(yè)危害的用人單位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布與職業(yè)病防治有關(guān)的事項；②用人單位應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明③用人單位與勞動者訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)在合同中寫明可能存在的職業(yè)危害危險。勞動者因調(diào)動崗位或工作內(nèi)容改變而從事合同中未事先告知的存在職業(yè)危險、危害的作業(yè)時，用人單位應(yīng)當(dāng)告知勞動者有關(guān)職業(yè)危害、職業(yè)危害防護(hù)措施和待遇等內(nèi)容，并協(xié)商變更勞動合同相關(guān)條款。

（6）為了防止用人單位安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事所禁忌的作業(yè)，作到早期發(fā)現(xiàn)、早期診斷、早期治療職業(yè)性健康損害和職業(yè)病病人，并通過建立職工健康檔案，明確勞動者的職業(yè)史和職業(yè)危害接觸史，為了解勞動者健康狀況、指導(dǎo)勞動者選擇職業(yè)、解決糾紛提供依據(jù)，職業(yè)病防治法規(guī)定：①用人單位應(yīng)當(dāng)組織從事接觸職業(yè)危害作業(yè)的勞動者進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時職業(yè)健康檢查②用人單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的勞動者從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其禁忌的作業(yè)；對在定期職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的勞動者，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原工作崗位并妥善安置；不得接觸或終止與未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查的勞動者訂立的勞動合同。③用人單位應(yīng)當(dāng)為勞動者建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，并按照規(guī)定期限妥善保管。

此外，職業(yè)病防治法還對勞動者應(yīng)當(dāng)享有的職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利、履行的義務(wù)以及工會組織在職業(yè)病防治工作中的地位和作用作了相應(yīng)的規(guī)定。

（三）關(guān)于職業(yè)病的診斷管理

關(guān)于職業(yè)病的診斷管理，職業(yè)病防治法主要從三方面作了規(guī)定：（1）考慮到職業(yè)病診斷屬于醫(yī)療活動，具有較強的技術(shù)性，對承擔(dān)職業(yè)病診斷的機構(gòu)應(yīng)有特殊要求。據(jù)次，職業(yè)病防治法規(guī)定：職業(yè)病診斷應(yīng)當(dāng)由醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)。從事職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)由省級以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)，并在其《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》上注明獲準(zhǔn)的職業(yè)病診斷項目。

（2）考慮到勞動者的流動性較大，為了保護(hù)勞動者的權(quán)益，方便勞動者進(jìn)行職業(yè)病診斷，需要對勞動者賦予職業(yè)病診斷選擇權(quán)。職業(yè)病防治法規(guī)定：勞動者可以在用人單位所在地或本人居住地的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病診斷。

（3）考慮到職業(yè)病診斷比較復(fù)雜，其結(jié)果往往關(guān)系到勞動者享有的待遇，需要嚴(yán)格規(guī)范管理。職業(yè)病防治法規(guī)定：承擔(dān)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在進(jìn)行職業(yè)病診斷時，應(yīng)當(dāng)組織3名以上取得職業(yè)病診斷資格的執(zhí)業(yè)醫(yī)師集體診斷；職業(yè)病診斷證明書，應(yīng)當(dāng)由診斷醫(yī)師共同簽署，并經(jīng)承當(dāng)職業(yè)病診斷的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)審核蓋章。

（4）對職業(yè)病病人的治療與保障

對從事接觸職業(yè)危害因素作業(yè)的勞動者發(fā)生患有職業(yè)病或疑似職業(yè)病的，必須及時診斷、治療，妥善安置。職業(yè)病防治法主要從以下幾方面做了規(guī)定：

①關(guān)于對疑似職業(yè)病病人的診斷，防治法規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)及時安排對疑似職業(yè)病病人進(jìn)行診斷；疑似職業(yè)病病人在診斷、醫(yī)學(xué)觀察期間的費用，由用人單位承擔(dān)。

②關(guān)于對已診斷為職業(yè)病的病人，防治法規(guī)定：Ⅰ、用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查；Ⅱ、職業(yè)病病人的診療、康復(fù)費用，按照國家有關(guān)工傷社會保險的規(guī)定執(zhí)行；沒有參加工傷社會保險的，其醫(yī)療和生活保障由造成職業(yè)病的用人單位承擔(dān)。

③關(guān)于對職業(yè)病病人的安置和社會保障，防治法規(guī)定：Ⅰ用人單位在疑似職業(yè)病病人診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間，不得接觸或終止與其訂立的勞動合同；Ⅱ用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置；Ⅲ職業(yè)病病人變動工作單位，其職業(yè)病待遇不變；用人單位發(fā)生分立、合并、解散、破產(chǎn)等情形的，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定妥善安置職業(yè)病病人。

9、中華人民共和國安全生產(chǎn)法

2002年6月29日第四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過，2002年11月1日起施行。全文分7章，共97條 第一章 總 則

第一條到第十五條，共15條

概括了立法的目的、原則、適用范圍、法律主題等內(nèi)容 第二章 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障

第十六條至四十三條，共28條

從法律上確立了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的主體地位，明確提出了要求，是本法的重點。

第三章 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 第四十四條至第五十二條 共9條

從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的主人，規(guī)定了其法律上的權(quán)利與義務(wù)。第四章 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理 第五十三條至六十七條

共15條

明確了安全生產(chǎn)過程中政府各職能機構(gòu)的權(quán)責(zé) 第五章 生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理 第六十八條至七十六條

工9條 第六章 法律責(zé)任

第七十九條至九十五條

共19條

在明確了主體的權(quán)利、義務(wù)之后，概括了違法行為的法律責(zé)任 第七章 附 則

第九十六、九十七條

共2條三）、安全生產(chǎn)基本常識

1、安全

安全的定義“為沒有傷害、損傷或危險，不遭受危害或損害的威脅，或免除了危害、傷害或損失的威脅”。安全與危險是一個相對的概念，他們是人們對生產(chǎn)、生活中是否可能遭受健康損害和人身傷亡的綜合認(rèn)識，無論安全、危險都是相對的。安全泛指沒有危險、不出事故的狀態(tài)。

安全是一個相對的概念，對于一個組織，安全是指“免遭不可接受風(fēng)險的傷害”。確定了不可接受的風(fēng)險，那他就要采取措施將不可能接受的風(fēng)險降低到可容許的程度，使得人們避免遭受到不可接受風(fēng)險的傷害。因而說，避免帶來人員傷害、財產(chǎn)損失發(fā)生的過程和結(jié)果為安全。隨著可容許風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)的提高，安全的程度也在提高。

2、事故

事故是指“造成死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件” 事故是意外事件，是主觀上不希望看到的結(jié)果，其造成的損失分為死亡、疾病、傷害、財產(chǎn)損失或其他損失五大類。

通常發(fā)生事故的原因離不開人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的影響。因此企業(yè)安全工作的中心應(yīng)該是防止人的不安全行為，消除機械和物的不安全狀態(tài)及改善作業(yè)環(huán)境的影響，從而避免事故的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件，消除不安全因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。

4、安全管理

安全管理是指以國家法律、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對企業(yè)生產(chǎn)的安全狀況，實施有效制約的一切活動。

按照國家安全生產(chǎn)管理體制的規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、行政管理和群眾監(jiān)督，均為安全管理。

企業(yè)安全管理主要包括安全的行政管理、技術(shù)管理和工業(yè)衛(wèi)生管理。行政管理主要指以行政手段對企業(yè)職工行為進(jìn)行規(guī)范，包括企業(yè)安全決策、計劃的制訂與實施、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、各項規(guī)章制度的執(zhí)行以及日常的安全教育、檢查、隱患治理、事故處理等靠行政命令執(zhí)行的工作。技術(shù)管理主要以國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的安全要求為依據(jù)，對設(shè)備、設(shè)施、裝置、機具等是否符合標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行的檢查、維修等管理工作。工業(yè)衛(wèi)生主要是指檢查作業(yè)環(huán)境是否符合安全衛(wèi)生要求、職工的健康檢查、職業(yè)病的預(yù)防、調(diào)查、報告等管理。

5、“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則

“管生產(chǎn)的必須管安全”的原則體現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)部門對安全生產(chǎn)要堅持“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

管生產(chǎn)的必須管安全，這是一切企業(yè)、事業(yè)單位及其主管部門組織管理生產(chǎn)的基本原則之一，就是要保護(hù)勞動者的安全與健康，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的安全，盡一切努力在生產(chǎn)活動中和其他活動中避免一切可以避免的傷亡事故；其次，企業(yè)的最優(yōu)化目標(biāo)是高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全的統(tǒng)一，忽視安全、片面追求產(chǎn)量、產(chǎn)值，是無法達(dá)到最優(yōu)化目標(biāo)的。傷亡事故的發(fā)生，不僅會個人、給企業(yè)，還可能給環(huán)境、給社會乃至國際上造成惡劣影響，造成無法彌補的損失。因此，各級生產(chǎn)管理者，在管生產(chǎn)的同時，必須管好安全。

6、勞動保護(hù)

勞動保護(hù)是指根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取組織措施和技術(shù)措施，消除危及人身安全健康的不良條件和行為，防止事故和職業(yè)病，保護(hù)勞動者在勞動過程中的安全與健康。其內(nèi)容包括：勞動安全、勞動衛(wèi)生、女工保護(hù)、未成年工保護(hù)、工作時間與休假制度。我們常說的勞動保護(hù)我個人理解是指對特定工種存在的危險有害因素對員工配備具有相應(yīng)防護(hù)功能的個人防護(hù)用品。

7、“三級”安全教育

“三級”教育是公司安全教育的一種基本教育制度，是指公司、車間和班組教育。教育的對象是新進(jìn)廠人員，包括新調(diào)入的工人、干部、學(xué)徒工、臨時工、季節(jié)工、代培人員和實習(xí)人員。

8、“三不傷害”

是指員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中要做到的不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

9、事故處理的“四不放過“原則

指在事故調(diào)查處理過程中，即事故的原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

四）、崗位危險源和行業(yè)安全生產(chǎn)知識

1、公司危險源分析

公司的危險主要有高壓壓鑄車間使用高溫鋁水存在的爆炸、火災(zāi)、燙傷、起重傷害、觸電和機械傷害及熔化煙塵；庫房存在的火災(zāi)；二車間存在的火災(zāi)、觸電、起重傷害和機械傷害；一車間存在的機械傷害、觸電、火災(zāi)；浸滲車間存在觸電、火災(zāi)、起重傷害和容器爆炸，及噴漆處中毒；宿舍和倒班室存在火災(zāi)和觸電傷害；辦公樓存在火災(zāi)和觸電傷害；壓縮空氣儲氣罐存在的爆炸；配電室存在的觸電和火災(zāi)；油庫存在的火災(zāi)、爆炸；以及廠內(nèi)使用的機動車輛可能造成的車輛傷害。

2、行業(yè)安全生產(chǎn)知識 1）機械傷害的主要原因 機械傷害的主要原因有：

（1）工具、夾具、刀具不堅固或不可靠，導(dǎo)致物件飛出。（2）設(shè)備有缺陷，防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或被任意拆除。（3）操作現(xiàn)場雜亂、道路不暢通（4）金屬切屑飛濺等。

2）機械加工設(shè)備應(yīng)采取的防護(hù)措施

凡加工區(qū)易發(fā)生傷害事故的設(shè)備，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施。

防護(hù)措施應(yīng)保證設(shè)備在工作狀態(tài)下防止操作人員的身體任一部分進(jìn)入危險區(qū)域，或進(jìn)入危險區(qū)域時保證設(shè)備不能運轉(zhuǎn)（行），或采取緊急制動措施。機械加工設(shè)備應(yīng)單獨或同時采用下列防護(hù)措施：

①完全固定或半固定密閉罩；③機械或電氣的屏障；③機械或電器的聯(lián)鎖裝置；④自動或半自動給料出料裝置；⑤手限制器后手脫開裝置；⑥機械或電器的雙手脫開裝置；⑦自動或手動緊急停車裝置；⑧限制導(dǎo)致危險行程、給料或進(jìn)給的裝置；⑨防止誤動作或誤操作裝置；⑩警告或報警裝置。3）冷加工中發(fā)生傷害事故的種類、原因及車間如何防止工傷事故。在冷加工中經(jīng)常發(fā)生以下傷害事故：

①操作人員使用的較為鋒利的工具刃口，如切屑和正在工作的車、銑、鉆等，能對人體未加防護(hù)的部位造成刺傷、割傷等。

②高空落物及工件或砂輪高速旋轉(zhuǎn)時沿切線方向飛出的碎片，往復(fù)運動的機床等都可導(dǎo)致人員受到傷害；

③旋轉(zhuǎn)的皮（角）帶、齒輪、鏈條及正在工作的轉(zhuǎn)軸都可導(dǎo)致人員絞傷； ④加工切削下來的切屑崩濺到人體暴露的部位導(dǎo)致燙傷。造成以上傷害事故的主要云因有：

①操作時，人員注意力不集中或思想過度緊張或操作人員對機械設(shè)備結(jié)構(gòu)與加工工件性能缺乏了解，操作不熟練或操作時違反安全操作規(guī)程，不正確使用個人防護(hù)用品和設(shè)備的安全防護(hù)裝置不全；

②機械設(shè)計和制造本身存在缺陷，機床部件、附件及安全裝置功能退化等均可導(dǎo)致傷害事故；

③工作場地照明不良、溫度或濕度不適宜，噪音過高、設(shè)備布局不合理，零件擺放零亂等，都易造成事故。

金屬冷加工車間如何防止工傷事故：

冷加工車間內(nèi)各種機床很多，只要妥善布置工作場所、設(shè)置必要的防護(hù)、保險裝置，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，就可以有效的防止工傷事故。

機床布置方面：

①不使零件或切屑甩出傷人； ②操作者不受日光直射而產(chǎn)生目眩； ③搬運成品、半成品及清理金屬切屑方便； ④車間應(yīng)設(shè)安全通道，使人員、車輛行駛暢通無阻。防護(hù)裝置：

①防護(hù)罩——隔離外露旋轉(zhuǎn)部件

②防護(hù)欄桿——在運轉(zhuǎn)時容易傷人的機床部位、不在地面上操作的機床，均應(yīng)設(shè)置不低于1050毫米的防護(hù)欄桿；

③防護(hù)擋板——防止磨屑、切屑和冷卻液飛濺。保險裝置：

①超負(fù)荷保險裝置——超載時自動脫開或停車；

②行程保險裝置——運動部件到預(yù)定位置能自動停車或返回； ③順序動作聯(lián)鎖裝置——在一個動作完成前，下一個動作不能進(jìn)行； ④意外事故聯(lián)鎖裝置——在突然斷電時，補償機構(gòu)能立即起作用或進(jìn)行機床停車；

⑤制動裝置——避免在機床旋轉(zhuǎn)時裝卸工件、發(fā)生突然事故時能及時停止機床運轉(zhuǎn)。

4）熱加工車間如何防止工傷事故

我公司壓鑄車間的特點是壓鑄機是典型的“老虎口”，使用操作不當(dāng)危險性較大；起重運輸量大；在生產(chǎn)過程中有高溫、煙塵和粉塵存在使工作條件惡化，因此容易發(fā)生工傷事故。所以必須采取一些有效的安全措施：

①向中頻爐內(nèi)加入的鋁錠、廢品件、熔劑要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)防把潮濕的物料及爆炸物品加入爐內(nèi)；

②出鋁時，天車和中頻爐操作者不能正對出鋁水口，操作時思想要高度集中，相互協(xié)調(diào)配合一致，以防鋁水飛濺傷人；

③地坑要采取嚴(yán)格措施，嚴(yán)防地下水及地上水滲入；

④熔融金屬的容器，必須符合制造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，鋁水包及保溫爐內(nèi)金屬液不能過滿；

⑤壓鑄機必須按要求設(shè)置防護(hù)擋板且與操縱機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)鎖； ⑥熔化區(qū)域周圍和壓鑄機操作臺周圍設(shè)置防護(hù)欄桿。⑦車間內(nèi)通道地面應(yīng)平坦不光滑，并保持暢通；

⑧車間應(yīng)有足夠的采光，并設(shè)置適合的機械通風(fēng)裝置與自然通風(fēng)。⑨電、氣焊作業(yè)應(yīng)遵守規(guī)定，設(shè)置固定合適的氣瓶存放區(qū)；

⑩車間員工必須按要求配戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等防護(hù)用品，所有工種的員工在作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守本崗位的安全操作規(guī)程。

第二篇：保安班組長教育培訓(xùn)整頓教材

保安班組長教育培訓(xùn)整頓教材 保安班組管理中的思想政治工作

保安班組是保安服務(wù)公司最基層的組織。班組長就是這個基層組織的排頭兵，是公司決策的組織者、執(zhí)行者，更是基層工作的基礎(chǔ)。

作為基層管理人員，班組長“官”最小，但基層的關(guān)鍵在于班組長，因此班組長的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系到一個執(zhí)勤點的服務(wù)質(zhì)量；也關(guān)系到保安隊伍建設(shè)，是公司發(fā)展的大事。因此，簡單粗暴、沒有文化、沒有管理水平的班組長是帶不出好兵的。由此可見，班組長的工作地位是非常重要的。

班組長是保安員的首要管理者，保安員面對的是客戶單位，只有把工作做好了，客戶安全、滿意了，那保安公司的聲譽才能鞏固和提高，保安業(yè)務(wù)才能鞏固和發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，要提高保安隊伍素質(zhì)，首先必須提高班組長的素質(zhì)，抓好班組長的教育整頓工作，以便適應(yīng)保安隊伍建設(shè)的需要，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，適應(yīng)市場競爭的需要。

今天我講加強思想政治工作

思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線。離開了堅強有力的思想政治工作，就無法建立一支具有中國特色的保安隊伍。過去講共產(chǎn)黨會多，國民黨稅多，從這里可以反映出共產(chǎn)黨就是靠思想政治工作，取得了政權(quán)，鞏固了政權(quán)。做好保安員的思想政治工作是加強保安隊伍建設(shè)的重要一環(huán)，是隊伍管理的重中之重。

管理者的工作，首先是管好人，用好人，人心所向、無往而不勝，人心所背、則一事無成，作為管理者，必須善于做人的思想工作。因此，抓好保安員的思想政治工作，就要充分發(fā)揮班組長的“排頭兵”作用。

1、要堅持原則。

思想政治工作的目的是：激發(fā)保安員的工作積極性。不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，做好思想政治工作就要把兩者有機地結(jié)合起來。在尊重隊員的基礎(chǔ)上要以不損害集體利益、不違反公司規(guī)章制度為原則。切不可用老鄉(xiāng)，關(guān)系好等“哥們義氣”方式來處理和解決問題，對保安員要一視同仁，在處事上公道正派，大事講原則，小事講風(fēng)格，不徇私情，不貪便宜。

2、要以身作則。

一個班組長要想得到隊員的好評，需要不斷完善自我，善于提高自身素質(zhì)。帶好隊伍靠什么，靠權(quán)力：班組長處處時時要做隊員的表率；你行的端正，工作就好開展，遇到困難你沖在前面，有了利益你想著大家，這樣隊員才會喜歡你，擁護(hù)你，支持你，信任你。喊破嗓子，不如做出樣子。隊員看你，既察其言，更觀其行。要求隊員做到的自己首先要做到，要求隊員不要做的，首先自己堅決不做。這樣才能贏得隊員尊敬，榜樣的力量是無窮的。

班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，嚴(yán)師出高徒。班組長就是保安員的嚴(yán)師，我們要以身作則，率先垂范。不但要言教，更重要的是身教。以自己的實際行動，帶好隊伍，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)，樹隊伍形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打響下保品牌。

3、思想政治工作的方法。

班組長做思想政治工作要做到四個中：

①想政治工作要做到隊員的實際工作中，思想政治工作應(yīng)該是為解決隊伍中存在的問題而開展，班組長要經(jīng)常和隊員談心，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有針對性的開展思想政治工作。班組長對保安員的思想了觖的比較及時，就為思想政治工作的及時性和經(jīng)營性提供了便利條件。

②思想政治工作要做到隊員的心中。

保安員都有獨立思考能力和對事物的識別能力，光靠行政命令不會使他心服口服，只有把思想政治工作做細(xì)，讓他們感到你的思想政治工作是實實在在的。要想達(dá)到說服隊員的理由，使你的觀點、意見讓隊員接受，就要誠心誠意地與隊員談心交心，拉近班組長與隊員之間的距離，心平氣和的動之以情、曉之以理。因此，思想政治工作要做到隊員的心中，使他們信服。

③思想政治工作要做到隊員的生活中。

班組長平時與隊員工作在一起，生活在一起，互相之間了解較多，許多問題，通過生活交往、日常接觸、閑談中可以了解隊員想什么，需要什么，遇到什么困難，平時，我們都可以在生活中給予解決，因此，思想政治工作要做到隊員的生活中，使他們感到愉快。

④思想政治工作要做到隊員的家庭中。

思想政治工作不能僅限于上班時間，還應(yīng)延伸到隊員的家庭和住所，從小事入手，隊員身體不好生病了，班組長應(yīng)去看望他、關(guān)心他，節(jié)假日向隊員和家屬表示慰問，使隊員感到集體的溫暖，從而激發(fā)他們的工作積極性。

二、嚴(yán)格管理，狠抓落實

管理，就是一要“管”，二要“理”。管就是約束，是一種硬性約束；理就是道理，是一種軟約束。

管，既然是一種硬約束，就要靠制度。制度就是行為規(guī)范，統(tǒng)一方向，提高效率。沒有制度，就失去了企業(yè)成員需要共同遵守的工作規(guī)程或行為準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致各行其是，行為混亂，背離預(yù)定的目標(biāo)。公司制定了一套科學(xué)有效的制度，用制度管人，用制度管事，用制度規(guī)范行為。

理，既然是一種軟約束，就要靠感染。感染靠文化，先進(jìn)的企業(yè)文化往往具有燈塔與號角的功能。燈塔指明人們奮斗目標(biāo)；號角激勵人們勇往直前。我們的企業(yè)精神是：求實創(chuàng)新，誠信服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，力爭一流。

管與理是相輔相成的，互為因果。管是基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)，難以建成大廈；理是目標(biāo)，沒有目標(biāo)，大廈也無從談起。當(dāng)企業(yè)的員工有了行為規(guī)范，有了明確的目標(biāo)，就會心往一處想，勁往一處使，士氣會越來越高，企業(yè)也會越來越興旺。

“管理”二字本身就包含了“嚴(yán)”，沒有嚴(yán)就沒有管理，管理要嚴(yán)字當(dāng)頭，樹立嚴(yán)是愛，松是害的思想。堅持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理。

1、抓一日工作制度化 保安部出臺了大隊長一日工作流程，班組長一日工作流程和保安員一日工作流程，對一日期工作進(jìn)行了規(guī)范，制度是規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨榈闹匾侄?，制度是?zhǔn)繩，落實是關(guān)鍵，落實了，就能做好工作。班組長能不能干，不是看他說什么，而是要看他怎樣推動落實，真抓實干的能力。真正使規(guī)范管理落到實處。

2、抓內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

內(nèi)務(wù)衛(wèi)生如何也能反映出一個隊伍的素質(zhì)高低，要保持執(zhí)勤區(qū)域整齊清潔，使保安員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，因地制宜的創(chuàng)造一個良好的干凈環(huán)境。

3、抓儀容儀表

儀容儀表是保安員精神面貌的體現(xiàn)，也是隊伍整體素質(zhì)的直觀體現(xiàn)。公司出臺的“七要七不要”，對儀容儀表進(jìn)行了規(guī)范，要求隊員執(zhí)勤時要精神飽滿，儀表端正，注重自己的形象。不留長發(fā)，執(zhí)勤時不穿旅游鞋、不吸煙、不看書報、吃零食等。

4、抓嚴(yán)格訓(xùn)練

隊列訓(xùn)練是一種嚴(yán)格的紀(jì)律訓(xùn)練，又是一種素質(zhì)訓(xùn)練，隊列訓(xùn)練的目的是培養(yǎng)保安員具有嚴(yán)格的組織紀(jì)律性和良好的姿態(tài)，嚴(yán)整的儀容。公司規(guī)定保安班組每周一訓(xùn)制度?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是落實問題，有的班組落實的好，隊列訓(xùn)練開展的有聲有色，拉出來考核就經(jīng)的起檢驗。

5、抓崗位紀(jì)律

公司出臺的“七要七不要”對崗位紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范，保安員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好交接班工作，嚴(yán)格保安紀(jì)律。其實，我們保安工作沒有什么技術(shù)含量，關(guān)鍵是保安員責(zé)任心要強，執(zhí)勤時盡心盡責(zé)，就能確?？蛻魡挝坏陌踩?。

6、解決班組存在的問題

從督教辦每月督查情況看，違紀(jì)行為占1/3的是著裝和儀容儀表不規(guī)范，沒有按規(guī)定著裝和頭發(fā)長等。有個別班組長自己都不注意個人形象，這樣能帶出好兵嗎？違紀(jì)行為的1/2是值班記錄問題，值班記錄不記或提前記，這些違紀(jì)行為經(jīng)常發(fā)生，一說明保安員不重視、無所謂，日常行為沒有規(guī)范；二是說明我們班組長沒有好好管理起來。這么簡單、容易的問題，為什么每個月都會被督查出來？這個責(zé)任應(yīng)該在班組長，是你平時沒有認(rèn)真、細(xì)致的管理好；因此，我們都要認(rèn)真思想一下，認(rèn)真檢查一下，你的職責(zé)落實了沒有。

三、以人為本，以情帶兵

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，發(fā)展要依靠人、發(fā)展也是為了人。人是根本。

保安從業(yè)人員是保安服務(wù)企業(yè)的主體和基礎(chǔ)，既是寶貴資源，也是企業(yè)管理的核心。保安服務(wù)企業(yè)的各項工作都必須通過對人的管理而落到實處。

我們是把以人為本作為重要的保安管理理念，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，在日常管理中要緊緊圍繞：“以人為本，以情帶兵”這個核心來開展工作，人性化管理的實質(zhì)是“以人為本”，人性化管理就是一種在隊伍管理過程中注意人性要素，充分挖掘人的潛能為已任的管理模式。人性化管理迎合了現(xiàn)代人受尊重，能實現(xiàn)自我價值這種高層次的心理需要。

當(dāng)今社會，更多企業(yè)都在將過去那種家長式、命令式的管理逐步向人性化的管理改進(jìn)，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。保安服務(wù)企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，我們要運用人性管理，使隊員在工作中充分調(diào)動和發(fā)揮積極性，主動性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，這是人性化管理的根本目的。

1、從嚴(yán)管理，以人為本。

堅持從嚴(yán)管理是提高保安隊伍戰(zhàn)斗力的前提，將以人為本與從嚴(yán)管理統(tǒng)一起來，在嚴(yán)格管理中體現(xiàn)出以人為本的精神。

以人為本的管理思路，反映了一種以疏導(dǎo)為主的新理念，實現(xiàn)了加強思想政治教育與加強管理、嚴(yán)格要求的統(tǒng)一。嚴(yán)格管理的目的，不是為了懲罰隊員，而是為了培養(yǎng)造就具有高度思想覺悟、素質(zhì)全面、有責(zé)任心，能夠嚴(yán)格自律的保安員，促進(jìn)保安員的全面發(fā)展。管理不能只講強制性，更要講自覺性，不能“重管輕散”，而要堅持把教育中的“育人”與管理中的“管人”統(tǒng)一起來。

2、民主管理，尊重人性。

企業(yè)實行人性化管理，追求“以人為本”，并不等于以“自我為中心”，人性化管理應(yīng)是“民主管理，尊重人性”。要客觀公正地評價保安員在工作中的現(xiàn)實表現(xiàn)，堅持鼓勵為主，多看長處。對保安員一時一事的失誤，在批評教育的同時，還要允許他們認(rèn)識錯誤，改正錯誤。做到多關(guān)愛、多尊重、多鼓勵、多幫助。只有這樣，才能互相信賴，贏得人心；才能充分調(diào)動保安員的工作熱情和積極性。人性化管理是需要管理者用心與被管理者進(jìn)行交流和溝通的，做到彼此了解。這就要求管理者在管理中用“心”去體會，用“心”去交流，用“心”去指引。

3、降低流失，拴心留人。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，連人都沒了還說什么“才”，一個連人都留不住的企業(yè)還談什么發(fā)展。降低流失率，認(rèn)真做好拴心留人工作是當(dāng)前保安企業(yè)工作的重中這重。當(dāng)前隊伍不穩(wěn)定，流失率高，有待遇低、保安工作枯燥、地位低等原因，但也與我們的教育有很大關(guān)系。許多是剛走出校門、家門的年輕人，他們沒有過從業(yè)的艱辛、經(jīng)歷，沒有“打拼才能取得成功”的拼搏意識，對“生存”和“發(fā)展”這二個概念比較模糊，缺乏自主性和職業(yè)危機感，在工作中遇到不順心或遇到某種困難時，就放棄了自己對人生美好的追求，做出了辭職的打算。我們應(yīng)著重抓好保安員的思想教育工作。

①在思想教育上多下功夫

新隊員參加工作有一個適應(yīng)期，在這1-2個月期間，思想容易波動，不穩(wěn)定，因此，新隊員辭職的多，需要我們多教育、多做思想工作。公司規(guī)定：新隊員參加工作，班組長要對他們做到五個一：一起吃一餐飯，給他們家里打一個電話，找他們談一次心，幫助他們一次規(guī)范著裝，帶領(lǐng)他們站一班崗。這樣的做法，就是拉近新老隊員之間的距離，以兄長情愛隊員，讓隊員體驗到組織的關(guān)懷，感受到班組這個大家庭的溫暖，給新隊員留下一個溫暖和諧的大家庭印象。

②在服務(wù)理念上多引導(dǎo) 在日常執(zhí)勤過程中，有部分隊員對“文明執(zhí)勤”服務(wù)理念的認(rèn)識度不深。在執(zhí)勤時，保安員要做到有禮有節(jié)，以理服人，樹立良好的保安形象，這不僅是保安公司的制度要求，也是客戶單位的基本要求。因為，保安服務(wù)素質(zhì)的高低是體現(xiàn)這個企業(yè)精神文明建設(shè)好壞的窗口，所以，保安服務(wù)首先要做到文明執(zhí)勤，樹立服務(wù)意識。

③在管理水平上多提高

服務(wù)質(zhì)量的提高依靠隊伍的素質(zhì)取得，現(xiàn)在客戶單位對我們的服務(wù)要求也越來越高，需要不斷提高班組長的管理水平，做好“傳、幫、帶”。只要我們的班組長時時處處關(guān)心和愛護(hù)保安員，有困難時給予幫助，有問題時及時給予解決，多做思想工作。使他們放下包袱，以積極主動的姿態(tài)投入到工作中去。

四、開好班務(wù)會

每周一會制要切實落到實處，就必須開好班務(wù)會。開好班務(wù)會能夠提高保安員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)隊員之間的團(tuán)結(jié)，凝聚人心，為完成保安服務(wù)任務(wù)創(chuàng)造條件。

1、傳達(dá)布置。及時向隊員傳達(dá)公司和客戶單位的指示，要緊密結(jié)合本班組的實際，有針對性地共同理解精神實質(zhì)，商討執(zhí)行方案去貫徹落實。

2、發(fā)揚民主。我們開展每一項工作，執(zhí)行每一項任務(wù)，隊伍中的每一個成員都是一個組成部件，工作能不能順利開展，任務(wù)能不能圓滿完成，每個成員都起著至關(guān)重要的作用。所以，在一個決定下達(dá)之前，一項工作開展之前，一項任務(wù)執(zhí)行之前，都要充分發(fā)揚一下民主，征求一下大家的意見。三個臭皮匠頂個諸葛亮，集思廣益，或許就會有更好的想法，更科學(xué)的意見，更高效的作法出來。通過發(fā)揚民主，讓每一個保安員在集體中都能有主人翁的熱情，有主人翁的責(zé)任感，主動完成任務(wù)。

3、開展講評工作。在每周班務(wù)會上隊員都要匯報一周來執(zhí)勤工作情況，做到人人發(fā)言，人人記筆記。讓隊員講執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)的問題是如何解決的，然后，班組長再講評，點評時要多表揚。

4、吸取教訓(xùn)

每當(dāng)隊員發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為和引起群眾投訴時，都要在班務(wù)會上進(jìn)行教育，吸取教訓(xùn)，使大家受到教育。

5、班務(wù)會要結(jié)合本班組的實際，認(rèn)真落實每周一會一課一訓(xùn)制。這是公司的規(guī)章制度，每個班組都必須堅決執(zhí)行，落到實處，至于如何執(zhí)行，要結(jié)合本班組的實際，合理安排時間組織隊員學(xué)習(xí)、開會、訓(xùn)練。

五、注意工作方法

班組長在日常管理中要十分注意工作方法，不斷提高自己的管理水平。

1、會批評人。批評與表揚都是人類群體生活中必不可少的交往方式，也是推進(jìn)人類社會文明進(jìn)步的重要方式。古人云：人非圣賢，孰能無過。當(dāng)然，批評要講究方式，人人都愛聽順耳的話，這是共有的心理特征。所以提出批評要在時機、語氣、情緒等方面進(jìn)行選擇，使人容易承受，這就是批評的技巧。①批評要照顧隊員的情緒。有的時候會出現(xiàn)道理上已經(jīng)通了，但感情上卻總是難以接受。因此，要照顧隊員的情緒，讓隊員情緒發(fā)泄出來，給他講話的機會，疙瘩就能解開，問題就能解決，批評他也就會接受。

②批評要多引導(dǎo)。只要不是原則性的問題，我們要少批評多引導(dǎo)，少指責(zé)多幫助、少埋怨多理解，少打擊多鼓勵。

③批評之前要先表揚。班組長的刻意批評往往容易抹殺一個人的斗志和積極性，一個人的力量是有限的，工作要靠大家去做。因此，作為一個管理者應(yīng)該鼓勵隊員努力地去工作，講究工作方法，人無完人，一個人總會有優(yōu)缺點，因此，批評之前先表揚，每個人當(dāng)受到表揚時就會心情舒暢，先表揚他的優(yōu)點，再指出不足，這樣就會取得良好的效果。

④批評要堅持對事不對人的原則。

⑤要讓對方申辯和多說話。無論隊員犯了多大的錯誤，也會有某種原因的，所以要給隊員申辯的機會；當(dāng)你聽了他的申辯后，隊員也能聽進(jìn)你的批評。班組長與隊員談話時應(yīng)遵循的一個原則是：讓對方多說話,要耐心地聽，懷著一種開放的心胸。這樣問題就容易解決，隊員也容易接受。

⑥批評要敢于承擔(dān)責(zé)任。作為班組長，保安員做不好工作，做錯了事，批評前要先找自己的問題，看自己是否有責(zé)任，一是你思想教育到位了沒有；二是你工作指導(dǎo)交待是否及時清楚；三是你班組長的工作是否到位。因此，有了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任，有了成績要歸功于大家，歸功于集體。

2、會團(tuán)結(jié)人

中國傳統(tǒng)文化當(dāng)中，一個極其重要的思想就是“和為貴”，古代“哲人”把“天時、地利、人和”列為事功可成的三大要事，其實，天時、地利是外因，人和才是關(guān)鍵。如果我們班組團(tuán)結(jié)了，合起來的整體力量就會大于每個人力量之和。如同一雙筷子折和幾十雙筷子捆起來折就是這個道理。

經(jīng)驗證明，團(tuán)結(jié)，事業(yè)就能順延發(fā)展，反之事業(yè)就會遭受曲折。要團(tuán)結(jié)就要有平和的心態(tài)和寬闊的胸懷，有一種與人為善的品格，凡事好說好商量，要真心誠意地與隊員相處，不斷增進(jìn)彼此間的團(tuán)結(jié)和友誼。

3、會協(xié)調(diào)人

當(dāng)好班組長，必須提高協(xié)調(diào)能力，在融洽客戶關(guān)系上下功夫?？蛻羰潜０财髽I(yè)的上帝，沒有客戶就沒有企業(yè)的存在，要想客戶所想，急客戶所急，干客戶所需，確?？蛻舻陌踩?，真正把客戶滿意當(dāng)作第一追求。班組長要經(jīng)常征求客戶單位對我們保安工作的意見，了解客戶的需求，客戶沒有想到的，我們要想到，客戶沒有做到的，我們首先要做到。工作要細(xì)，辦事要認(rèn)真，要經(jīng)常向大隊長匯報合同履行情況，重要情況要及時報告，確?？蛻舴判?、安全、滿意。

第三篇：采煤班組長 教材

柳林縣煤礦安全操作培訓(xùn)教材

采 煤 班 組 長

主編：賀靜兵 白邦旭 李曉明 董宏偉

柳林縣煤炭工業(yè)局

目錄

第一章

采煤班組長崗位責(zé)任制.................................................1 第二章

采煤班組長崗位標(biāo)準(zhǔn).....................................................3

第一節(jié)

安全規(guī)定.................................................................3 第二節(jié)

采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定.................................4 第二章

采煤班組長安全管理.....................................................7

第一節(jié)

采煤班組現(xiàn)場安全管理.........................................7 第二節(jié)

白國周班組管理法...............................................12 第四章

崗位描述及手指口述...................................................13 第五章

采煤工作面安全事故防范措施...................................15 第一節(jié)

采煤工作面常見“三違”行為...........................15 第二節(jié)

采煤工作面生產(chǎn)安全事故的防范措施...............16

第一章

采煤班組長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理工作，是本班組安全生產(chǎn)工作的終端負(fù)責(zé)人。

2、貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”等有關(guān)規(guī)定，掌握本班組生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工；并堅決做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。

3、不斷完善本班組的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格組織落實。

4、遵守安全工作的要求，抓好職工的安全教育培訓(xùn)和考核；按規(guī)定程序開好班前會，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到精細(xì)化管理。

5、認(rèn)真聽取班組職工的合理化意見和建議，注意掌握職工的思想動態(tài)，為職工解決實際問題，抓好隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

6、堅持班務(wù)公開，分配做到公平、公開、透明。

7、按照自主管理要求，不斷提高自身綜合素質(zhì)和自主管理能力，帶強隊伍，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

8、對班組存在的安全問題及發(fā)生的事故，要立即如實上報，絕不隱瞞。

9、排查和消除安全隱患。

10、正確處理好七種關(guān)系：

（1）正確處理大集體與小集體的關(guān)系，堅持以小局利益服從大局利益。

（2）正確處理集體與個人的關(guān)系，堅持發(fā)揮團(tuán)隊整體功能。

（3）正確處理德與才的關(guān)系，堅持走德、才同時發(fā)展的道路。

（4）正確處理制度建設(shè)與思想教育的關(guān)系，堅持人性化管理的方向。

（5）正確處理人與管事的關(guān)系，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想。

（6）正確處理出征與掛帥的關(guān)系，堅持既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。

（7）正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，堅持生產(chǎn)、安全兩手抓，不安全不生產(chǎn)，實現(xiàn)“零事故”。

第二章

采煤班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)

第一節(jié)

安全規(guī)定

1、有工作面初次放頂、收尾，過地質(zhì)構(gòu)造以及工作面安裝、回收的專項安全技術(shù)措施。

2、工作面情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術(shù)措施。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有作業(yè)規(guī)程和經(jīng)審批合格正在使用的安全技術(shù)措施。

4、現(xiàn)場備有一定數(shù)量的完好的材料和備件，其數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。

5、不隨意留頂?shù)酌洪_采，必須留頂?shù)酌?，托夾矸開采時，必須有批注的專項安全技術(shù)措施。

6、上下出口支護(hù)齊全，特種支護(hù)要符合作業(yè)規(guī)程要求。

7、綜采工作面上下出口控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，進(jìn)、回風(fēng)巷與工作面放頂線放齊。（運輸順槽機尾處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程規(guī)定適當(dāng)滯后）

8、所有人員應(yīng)取得相應(yīng)合格證，并持證上崗。

9、管理和技術(shù)人員掌握專業(yè)技術(shù)，作業(yè)人員掌握熟知本崗位規(guī)程和技術(shù)措施內(nèi)容。

10、人員靠近煤壁臨時作業(yè)時，必須架設(shè)可靠的臨時支護(hù)。

11、堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測

12、采高控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)，支架立柱的活柱伸縮量在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。

第二節(jié)

采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定

一、頂板管理

1、工作面頂控范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

2、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。

3、綜采工作面機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。

二、工作面支護(hù)

1、單體液壓支護(hù)：初撐力φ80mm≥60kN，φ100mm≥90kN；支柱編號管理；底板松軟時，支柱要穿鞋，鉆底＜100mm。

2、液壓支架的初撐力不小于規(guī)定值的80％；支架排成一條直線，其偏差不得超過±50mm；架間空隙＜200mm，中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰、俯角＜7°。相鄰支架間頂梁保持平整，不能有明顯錯差（不超過頂梁 4 側(cè)護(hù)板高的2／3），支架不擠，不咬。支架垂直頂?shù)装?，采面傾角＞15°時，歪斜不超過±5°

三、安全出口與端頭支架

1、工作面上、下出口的兩巷，超前段必須使用單體柱（或超前支架）、鋼梁支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10～20m范圍內(nèi)打單排柱，支柱初撐力不低于50kN，支柱要設(shè)放倒鏈和硬連接裝置。

2、工作面煤上、下順槽超前20m范圍內(nèi)支架完好無損，安全出口的高度不低于1.8m，寬度不低于0.8m。

四、回柱放頂

1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求。

2、采用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度不小于1.5倍采高，局部懸頂面積和冒落高度小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，要進(jìn)行強制放頂。特殊情況不能放頂時要加強支護(hù)

3、切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。

五、煤壁機道

1、煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

2、工作面支架端面距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，煤壁傘檐長度大于1m時，其最大突出部分，薄煤層不超過150mm，中厚以上煤層不超過200mm，傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚煤層不超過250mm。

六、兩巷與文明生產(chǎn)

1、巷道凈高不低于2.6m。運輸順槽行人側(cè)寬度不小于1.0m，檢修側(cè)寬度不小于0.5m

2、支柱完整，無斷梁折柱，拱形支架、卡纜、螺栓、墊板齊全，無空幫空頂。架間撐木齊全。錨、網(wǎng)支護(hù)完整有效。

3、巷道無積水、無浮渣、雜物、材料、設(shè)備碼放整齊，并有標(biāo)志牌，管線吊掛整齊。

七、機電設(shè)備

1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏液，泵站壓力不低于30MPa；乳化液濃度3%～5%。

2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回煤。

3、順槽膠帶輸送機機架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。

4、采煤機完好，不漏油、不缺齒。

八、安全管理

1、工作面和輸送機機頭、機尾有壓柱，小絞車有牢固壓柱或地錨；行人通過的順槽輸送機機尾處要加蓋板；行人跨越輸送機的地點有過橋。

2、支柱（支架）高度與采高相符，不得超高使用。

3、在用支架完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。

4、傾角大于15°時，支架要采取防倒、防滑裝置。

第二章

采煤班組長安全管理

第一節(jié)

采煤班組現(xiàn)場安全管理

一、采煤班組長安全管理流程

班前會議→帶班入井→接班驗收→生產(chǎn)施工→班中匯報→交班驗收→帶班升井→班后匯報

二、采煤班組現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場安全管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

1、工作面支護(hù)

（1）支架排成直線，支架排列偏差不應(yīng)超過±50mm；中心距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定.（2）支架不得超高使用，頂梁與頂板接觸嚴(yán)密，迎山有力，嚴(yán)禁空頂。

（3）支架完好，支架無漏液、不串液、不失效，架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積。

（4）機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm，端面距嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定。

7（5）進(jìn)入機道要采取可靠的臨時支護(hù)措施。（6）支架采用編號管理。

2、運輸巷、回風(fēng)巷

（1）巷道斷面和人行道寬度應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程的要求：人行道寬度不小于1.0m，另一側(cè)寬度不小于0.5m。

（2）巷道支護(hù)完整，無斷梁折柱或空幫空頂。（3）拱形支架、卡纜、螺栓、墊板齊全，錨網(wǎng)支護(hù)完整有效。

（4）運輸巷中橫跨帶式輸送機或刮板輸送機時應(yīng)有過橋。

（5）巷道無積水、雜物、浮煤或浮矸，材料設(shè)備碼放整齊，并有標(biāo)志牌。

（6）巷道維修有專人負(fù)責(zé)。

3、安全出口

（1）按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)，安全出口20m范圍內(nèi)支架完整、無缺，巷道高度不低于1.8m。

（2）按作業(yè)規(guī)程規(guī)定采取支架防倒防滑措施，傾角超過15°時，支架安裝防倒防滑裝置，并經(jīng)常保持工作狀態(tài)；傾角大的工作面下部端頭可架設(shè)木垛，以支撐第一架支架，防止其下滑。

4、采煤作業(yè)

（1）采煤機狀態(tài)能滿足安全生產(chǎn)的要求，如備件齊全，截齒齊全、鋒利，噴霧暢通、正常。

（2）采煤機運行時，牽引速度符合規(guī)定。

8（3）采煤機割煤時，頂?shù)装迤秸?，油泵工作壓力保持在?guī)定范圍內(nèi)。

（4）采煤機停機后，離合器、電氣隔離開關(guān)打在斷開位置，供水管路安全關(guān)閉。

（5）采煤機檢修、更換截齒時采取可靠的臨時支護(hù)措施。

（6）采煤機嚴(yán)禁被用作牽引或推頂設(shè)備。

5、液壓支架移架

（1）移架前清理好支架周圍障礙物，消除架間雜物和頂梁上冒落的堅硬巖塊。

（2）傾斜煤層中的移架順序堅持由下而上。（3）移架操作時，保持支架中心距相等和移架距相等；追機作業(yè)，滯后采煤機后滾筒4~8架；移架工站在架箱內(nèi)，面向煤壁操作；升架有足夠初撐力，與頂板接觸嚴(yán)密。

（4）移架前支架不得前后竄動、頻繁升降。（5）移架區(qū)內(nèi)不得有人工作、停留或穿越。（6）移架一次移好，無隨意升降支架現(xiàn)象，架間空隙背嚴(yán)，無漏矸或采空區(qū)矸石竄入支架底部。

（7）移架完成后，操作手柄打到零位，并關(guān)閉截止閥。

（8）破碎頂板超前移架，少降快拉，帶壓移架。

6、采煤工作面綜合防塵安全管理措施

（1）采取割煤噴霧，綜采拉架噴霧，運輸巷、回 9 風(fēng)巷、各轉(zhuǎn)載點上齊噴霧。

（2）采取每班沖洗運輸巷、回風(fēng)巷的灑水降塵措施。

（3）采煤工作面、周邊巷道應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行沖洗。不得有厚度超過2mm、連續(xù)長度超過5m的粉（煤）塵堆積。

（4）距離工作面30m內(nèi)必須安裝凈化水幕，水幕應(yīng)封閉全斷面，且靈敏可靠，霧化好，使用正常。

7、采煤工作面通風(fēng)安全管理措施

（1）工作面的配風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

（2）入風(fēng)巷道風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時，必須采取措施，切斷工作面的所有電源。

（3）工作面風(fēng)流及回風(fēng)巷道的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時，必須停止采煤。

（4）工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時，必須停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（5）電動機或者其開關(guān)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時，必須停止運轉(zhuǎn)，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（6）采煤工作面內(nèi)有體積大于0.5m3，濃度達(dá)2%的瓦斯積聚時，瓦斯積聚附近20m以內(nèi)停止工作，撤出人員，切斷電源并進(jìn)行處理。

（7）檢查儀器，確保完好，懸掛位置正確，顯示 10 準(zhǔn)確。

（8）生產(chǎn)過程中保護(hù)好通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施。

8、機電設(shè)備的安全管理

（1）機電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，防爆率達(dá)到100%。

（2）小絞車安裝固定以及鋼絲繩連接等符合規(guī)定，牢固可靠。

（3）各種保護(hù)齊全、有效。

（4）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架。

兩臺及以上設(shè)備集中擺放時，設(shè)備外緣要在一條線上，開關(guān)上架并擺放整齊，標(biāo)志牌填寫清晰，設(shè)備及其周圍保持清潔無雜物。

（5）作業(yè)人員持證上崗。

9、施工圖版的安全管理

（1）作業(yè)場所有規(guī)范的、符合現(xiàn)場實際的施工示意圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖和避災(zāi)路線圖，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)熟知五圖。

（2）圖板圖文清晰、正確,保護(hù)完好。

（3）圖表齊全，牌板表面應(yīng)保持清潔、懸掛整齊，無浮塵。

（4）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員查看。

第二節(jié)

白國周班組管理法

白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理辦法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”，即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

1、“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

2、“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)

3、“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

4、“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少

5、“三必談‘：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

6、“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力

第四章

崗位描述及手指口述

一、崗位描述

我叫XXX，綜采X隊班長，負(fù)責(zé)XXX工作面生產(chǎn)組織與安全管理。工作面長XXm,采高Xm，采用XXX型號支架支護(hù)，XXX型號采煤機，XXX型號刮板機運輸。工作面風(fēng)量XXX滿足要求，工作面、上隅角、回風(fēng)等地點瓦斯符合規(guī)定。工作面三八制作業(yè)（兩班生產(chǎn)一班檢修），當(dāng)班作業(yè)人員XX人，匯報完畢。

二、手指口述

1、兩巷頂板支護(hù)完好，確認(rèn)完畢。

2、兩端頭支護(hù)符合要求，確認(rèn)完畢。

3、兩安全出口暢通且符合標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)完畢。（高1.8，寬0.7）

4、工作面頂板完好，控頂距符合要求，確認(rèn)完畢。（控頂距小于300mm）

5、工作面支架初撐力符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。(初撐力不低于24MP)

6、工作面設(shè)備均能正常運轉(zhuǎn)，確認(rèn)完畢。

7、工作面上、下隅角懸頂面積符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。（懸頂面積不得超過10㎡）

8、工作面通風(fēng)、瓦斯符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

9、回風(fēng)水幕、采煤機內(nèi)外噴霧、液壓支架同步噴 13 霧符合規(guī)定，確認(rèn)完畢。

10、工作面通訊、照明、信號等符合要求，確認(rèn)完畢。

11、工作面內(nèi)人員精神狀態(tài)良好，確認(rèn)完畢。

12、工作面具備安全生產(chǎn)條件可以生產(chǎn)，確認(rèn)完畢。

第五章

采煤工作面安全事故防范措施

第一節(jié)

采煤工作面常見“三違”行為

1、采煤機司機開機前，不檢查冷卻水或水量是否達(dá)到要求；

2、刮板輸送機出現(xiàn)急彎，采煤機司機仍舊開機；

3、采煤機帶負(fù)荷啟動、過載情況下強行截割；

4、發(fā)現(xiàn)操作按鈕不靈或動作有誤時，不停機檢查，亂敲、亂砸、強行使用；

5、牽引速度猛增猛減；

6、割煤過程中，司機不觀察煤幫及支架支護(hù)情況；

7、隨意使用換向按鈕停機；

8、工作面傾角在15°以上時，采煤機不設(shè)防滑裝置；

9、在有壓狀態(tài)下更換膠管和閥組液壓元件，且將高壓出口朝向人員；

10、隨意拆除和調(diào)整支架上的安全閥；

11、移架前，不檢查支架結(jié)構(gòu)件有無開焊、斷裂、變形、螺釘是否松動等；

12、移架前不檢查液壓件是否完好；

13、移架前不預(yù)先發(fā)出警告，被移支架周圍有人停留；

14、操作支架升降后，各操作手把不恢復(fù)“零”位；

15、移架支護(hù)與采煤機截割、刮板輸送機推移的相互距離，不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；

16、操作支架出現(xiàn)動作失靈和其他故障時，盲目拆卸、亂敲、亂砸；

17、在井下隨意拆卸閥件和千斤頂組件；

18、工作面刮板輸送機開機不事先發(fā)出開機信號；

19、刮板輸送機運煤前不進(jìn)行試運轉(zhuǎn)； 20、刮板輸送機重載下停機；

21、放煤不噴霧降塵；

22、切眼斷面、支護(hù)方式和支護(hù)質(zhì)量不具備條件，強行安裝綜采設(shè)備；

23、綜采設(shè)備裝車時，捆綁不牢。

第二節(jié)

采煤工作面生產(chǎn)安全事故的防范措施

一、采煤工作面放炮崩人事故的防范

1、加強對職工的安全培訓(xùn)教育，做到遵章守紀(jì)自主保安；爆破有關(guān)人員要認(rèn)真執(zhí)行“三人連鎖放炮制”。

2、按《煤礦安全規(guī)程》要求，把炮眼充填好，不準(zhǔn)用煤塊、煤粉或藥卷紙等可燃物當(dāng)炮泥填塞炮眼；無炮泥、炮泥不足或炮眼充填不實，不準(zhǔn)放炮。

3、布孔參數(shù)不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，特別 16 是炮眼深度、最小抵抗線不足時，不準(zhǔn)裝藥、放炮。

4、嚴(yán)禁裸露爆破。

5、爆破前班組長必須親自布置責(zé)任心強的專人進(jìn)行爆破警戒。爆破后警戒員沒接到口頭通知不能撤回。

6、處理瞎炮嚴(yán)禁用鎬刨或從炮眼中取出原來放置的引藥或從引藥中拉出雷管，嚴(yán)禁將炮眼殘底繼續(xù)加深，嚴(yán)禁用打眼的方法往外掏藥或用壓風(fēng)吹瞎炮炮眼。

7、炮眼內(nèi)有水流出，煤壁發(fā)潮、掛水珠，工作面發(fā)冷，都可能是透水的預(yù)兆；炮眼內(nèi)很熱，甚至冒熱氣、流熱水，前面可能是透火區(qū)；炮眼里有瓦斯涌出，工作面煤巖變得松散等，遇到上述情況都不能裝藥爆破。

8、井下爆破必須使用發(fā)爆器。放炮后，放炮員和班組長等必須檢查放炮地點通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘爆等情況，如有隱患，必須立即處理。同時，工作面的炮煙沒被吹散前，作業(yè)人員不得進(jìn)入工作面，以免有毒氣體熏人。

9、放炮警戒標(biāo)志必須清楚醒目，防止人員誤入警戒區(qū)。

二、采煤工作面機械事故的防范

1、截煤滾筒傷人事故 由于違章操作，采煤機截煤滾筒曾引發(fā)多起傷人事故。造成該類事故的主要原因是采煤機司機或其他人員違章作業(yè)。

防范措施：

17（1）加強工作面的技術(shù)管理，教育司機及其他人員嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。檢修機組時一定要打開離合器。

（2）采煤機司機必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。

（3）更換或檢查截齒需要轉(zhuǎn)動滾筒時，不得開電動機轉(zhuǎn)動，必須在打開離合器的狀態(tài)下用手扳動。

（4）為了防止工作面片幫砸傷更換截齒人員，更換截齒地點應(yīng)盡可能避免在工作面中部進(jìn)行，選擇在工作面上下兩端頭進(jìn)行較為安全，如必須在工作面中部進(jìn)行時，應(yīng)注意頂板情況，確認(rèn)安全可靠時方可進(jìn)行。

2、采煤機下滑傷人事故

錨鏈牽引采煤機在傾角較大的工作面作業(yè)時，在故障狀態(tài)下容易引起下滑傷人事故。

防范措施：

（1）從采煤工藝上防止采煤機的下滑。在工作面傾角較大時，為了防止采煤機斷鏈下滑，可以從采煤工藝上采取一定的措施，防止采煤機下滑。

（2）使用防滑桿裝置。

（3）使用安全液壓絞車防止采煤機下滑。

（4）加強工作面設(shè)備維護(hù)，及時緊固松動的擋煤板，更換磨損過限的牽引鏈、導(dǎo)鏈器、導(dǎo)向管和接鏈環(huán)，保證設(shè)備完好。

（5）使用緊鏈器，使?fàn)恳溇o端張力減輕，松端松弛度減小。

18（6）在綜采工作面，推廣使用無鏈牽引采煤機，因為它在整個工作面鏈輪始終與齒條或銷軌等嚙合，且其牽引部液壓馬達(dá)的轉(zhuǎn)動系統(tǒng)中有制動裝置，因此不能下滑。

3、更換滾筒截齒時煤壁傷人事故 檢修工在更換截齒容易造成煤壁片幫，頂板離層冒頂傷人事故。

防范措施：

（1）煤壁切割成直線，機道寬度不超規(guī)定。（2）在更換滾筒截齒前要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制。

（3）更換時支架前探梁、護(hù)幫板必須伸出護(hù)緊。（4）應(yīng)派專人觀察頂幫的動態(tài)情況。

4、電氣設(shè)備漏電傷人事故 防范措施：

（1）移動電纜應(yīng)藏在專用拖欄槽內(nèi)且移動平穩(wěn)。（2）采煤機的各種保護(hù)應(yīng)齊全可靠。

（3）工作面內(nèi)供采煤機的電纜不準(zhǔn)使用接線盒或冷補連接。

（4）采煤機司機應(yīng)盡量不要接觸帶電設(shè)備

三、采煤工作面頂板事故

1、堅硬難冒頂板事故的防范措施（1）提前強制爆落頂板。

（2）灌注壓力水處理堅硬難冒頂板。

19（3）盡量采用高初撐力的液壓支架。

（4）作業(yè)規(guī)程中要明確規(guī)定正常推進(jìn)過程中允許的懸頂面積，超過規(guī)定時必須強制放頂。

（5）對上部煤層采用刀柱采煤方法，控制頂板的煤層，則下部煤層盡可能采用全部垮落法開采。

（6）在頂板大面積來壓和冒落威脅存在的情況下，搞好預(yù)測預(yù)報，在頂板冒落發(fā)生之前，采取緊急措施，減小危害。

2、破碎頂板事故防范措施（液壓支架采煤工作面）（1）減少頂板暴露面積和縮短頂板暴露時間。A、據(jù)煤層軟硬程度，采高超過2.5m-2.8m時，應(yīng)選用帶護(hù)幫裝置的架型，以免煤壁垮落傷人或引起掉矸冒頂。

B、采用帶壓移架法

C、當(dāng)工作面頂板冒落面積較大時，可在相鄰支架間架設(shè)π型梁配合單體支柱臨時支護(hù)，木料接頂方可。

D、對于破碎易掉頂板，可以在頂梁上鋪設(shè)金屬網(wǎng)。（2）選擇合理的開采方法。

（3）推廣破碎頂板的化學(xué)加固技術(shù)。

四、采煤工作面瓦斯事故的防范措施

1、防止采面瓦斯積聚（1）掛風(fēng)障引流法。（2）尾巷排放瓦斯法。（3）風(fēng)筒導(dǎo)風(fēng)法。

20（4）移動泵站排放法。

2、杜絕火源

（1）采取措施防止明火。（2）防止放炮產(chǎn)生炮火。（3）防止電氣火花。

（4）防止其他機械摩擦火花。

五、采煤工作面煤塵爆炸事故的防范措施

1、煤塵沉積和飛揚的防范措施（1）采取煤層注水。

（2）采煤機割煤時進(jìn)行噴霧降塵。

（3）自移式支架，降移架時進(jìn)行噴霧降塵。（4）采用合理的通風(fēng)技術(shù)和最佳排塵風(fēng)速。（5）對輸送、轉(zhuǎn)載及破碎機破煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取噴霧降塵措施。

2、防止點火源出現(xiàn)的防范措施（1）加強管理，提高防火意識。（2）防止放炮火源。

（3）防止電氣和靜電火源。（4）防止摩擦及撞擊火源。

六、采煤工作面水災(zāi)事故的防范措施

1、疏干降壓開采（1）地表疏干。

（2）工作面切眼及兩順槽向上鄰近層和本煤層打鉆放水。

21（3）聯(lián)合疏干。

2、注漿堵水

3、留設(shè)防水煤柱

第四篇：專題培訓(xùn)大綱(班組長)

南京港（集團(tuán)）有限公司班組建設(shè)專題培訓(xùn)大綱

本系列班組培訓(xùn)課程立足班組建設(shè)實務(wù)——班組組織、文化、人才、流程、制度建設(shè)，圍繞南京港品牌班組創(chuàng)建規(guī)劃，本著擴展培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，力求培訓(xùn)效果的培訓(xùn)理念，充分利用港內(nèi)、市總工會、外部培訓(xùn)機構(gòu)三方培訓(xùn)資源，精心設(shè)計的符合港口班組系列培訓(xùn)課程。

本課程設(shè)計分為五個專題，計劃培訓(xùn)期為5天，培訓(xùn)將根據(jù)情況分階段適時安排，通過采取講授理論和案例，討論互動、交流參觀等培訓(xùn)形式組織實施。

專題一《交通運輸行業(yè)班組管理與貫徹實施國際標(biāo)準(zhǔn)講座》（8課時）適宜班組長和科隊長、工會管理人員參加。

課程梗概

?主題一：班組管理概念

管理---班組管理---國家標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化組織---質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)介紹----南京港班組管理現(xiàn)狀---服務(wù)型企業(yè)的管理核心----服務(wù)特性及特點。

?主題二：南京港班組管理現(xiàn)狀與國家標(biāo)準(zhǔn)及班組標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)介紹----南京港班組管理現(xiàn)狀---服務(wù)型企業(yè)的管理核心----服務(wù)特性及特點。

?主題三：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

專題二《班組基礎(chǔ)管理培訓(xùn)》16課時，適宜班組長和科隊長、工會管理人員參加。

課程梗概

?主題一：可視化管理

?主題二：現(xiàn)場改善

?主題三：現(xiàn)代生產(chǎn)管理

?主題四：班組日常管理

?主題五：問題分析與解決

?主題六：溝通技巧和沖突解決

重點課程：

6S管理---班組管理基礎(chǔ)----班組建設(shè)大綱及考核標(biāo)準(zhǔn)

班組現(xiàn)場混亂的表現(xiàn)

?現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費

技術(shù)管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善

?案例：“自絕于技術(shù)”的工廠

制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、教育、應(yīng)用。

工藝管理—工藝應(yīng)用與實施

?工藝和工藝管理

?工藝標(biāo)準(zhǔn) 工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖示例

班組設(shè)備與工具管理

?班組設(shè)備的日常“三級保養(yǎng)”

?班組日常工具管理

?TPM（全面生產(chǎn)保全）

班組人員管理

?2/8原則與對員工的A、B、C分析

?剛性管理與柔性管理

?根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

班組成本管理與經(jīng)濟核算

?要不得的成本意識

?消除班組內(nèi)的七大浪費

?班組成本管理

?核算透明化與可量化

專題三《如何當(dāng)好班組長》（16課時）適宜班組長、工會管理人員參加。

課程梗概

?第一講班組長在企業(yè)管理中的作用

?第二講班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)

?第三講 如何做計劃

?第四講 如何組織生產(chǎn)

?第五講 班組長的權(quán)利和管理原則

?第六講 權(quán)變管理理論

?第七講 激勵理論的運用

?第八講 管理者的挫折管理

?第九講 班組長的心理素質(zhì)

專題四：班組實戰(zhàn)篇《贏在班組》4課時，適宜一線班組員工參加。

一：班組管理

二：贏在定位

三：贏在基礎(chǔ)

四：贏在現(xiàn)場

專題五：創(chuàng)新創(chuàng)造學(xué)和創(chuàng)建工人先鋒號4課時，適宜一線班組員工參加。

課程由南京市總提供，課程待定

附錄：相關(guān)支持性教材：

《班組知識培訓(xùn)課堂練習(xí)題集》

《生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)

《班組建設(shè)手冊》（參考材料）

《開展6S活動講座》課件

《環(huán)境及環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)》課件

主講：

高利東：國家注冊三標(biāo)體系高級審核員、高級培訓(xùn)師

南京港班組建設(shè)專家：朱秉秋

南京市總、職教聯(lián)合會推薦老師

南京港原培訓(xùn)中心推薦老師

第五篇：金牌班組長大綱

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：第一就這么簡單》 第一部分 金牌班組長如何經(jīng)營人心 第二部分 金牌班組長如何提升績效 第三部分 金牌班組長如何培育人才 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過經(jīng)營人心，建立和諧的團(tuán)隊氛圍，從而提升團(tuán)隊的凝聚力的技巧；

●班組長如何通過建立結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理，改善員工績效，從而提升團(tuán)隊的執(zhí)行力；

●班組長如何通過在班組建立人才培育的機制，提升員工的素質(zhì)和能力的技巧，實現(xiàn)班組可持續(xù)發(fā)展。

第一天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：一日高效管理》 第一部分 金牌班組長如何做好班前準(zhǔn)備 第二部分 金牌班組長如何做好班中控制 第三部分 金牌班組長如何做好班后總結(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何通過班前準(zhǔn)備，建立“人、機、料、法、環(huán)”保障機制，通過開工前的充分準(zhǔn)備確保班組生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行的方法；

●班組長如何通過班中控制，杜絕現(xiàn)場問題，從而使班組生產(chǎn)任務(wù)順暢執(zhí)行的方法；

●班組長如何通過班后分析總結(jié)，實現(xiàn)班組工作閉環(huán)提升的方法。

第二天上午授課內(nèi)容：《金牌班組長：質(zhì)量攻堅戰(zhàn)》 第一部分 班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān) 第二部分 班組長如何培養(yǎng)員工質(zhì)量意識 第三部分 班組長如何建立質(zhì)量管理長效機制 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，班組長如何針對質(zhì)量難題，通過有效的分析找出要因，制訂對策進(jìn)行解決，避免損失；

●班組長如何通過班組質(zhì)量管理文化和制度的建設(shè)，強化員工質(zhì)量意識，提高班組質(zhì)量管理水平；

●班組長如何通過發(fā)動全員參與，在班組內(nèi)建立質(zhì)量管理的長效機制，實現(xiàn)班組質(zhì)量管理的閉環(huán)提升。

第二天下午授課內(nèi)容：《金牌班組長：創(chuàng)新就這么簡單》

第一部分 創(chuàng)新型班組之自主管理 第二部分 創(chuàng)新型班組之創(chuàng)新改善

第三部分 創(chuàng)新型班組之學(xué)習(xí)發(fā)展 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，讓班組成員認(rèn)同班組經(jīng)營目標(biāo)，形成班組自主管理的驅(qū)動力；

●讓班組成員各司其職、各盡所能，獨擋一面地開展工作，充分發(fā)揮自身的才能；

●在班組內(nèi)實施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，差異化地經(jīng)營每個員工，開發(fā)員工潛力，從而建立高績效團(tuán)隊；

●擁有開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)班組成功的管理模式和方法；

●通過實施勞動競賽，形成比、學(xué)、趕、超的競爭局面，提升班組整體績效；

●組織全員參與，多渠道、多維度地獲取知識信息；

●進(jìn)行班組內(nèi)的知識共享，班組成員取長補短、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同的學(xué)習(xí)成長；

●通過知識運用，使班組成員共享知識資源創(chuàng)造價值。