第一篇：淺議中國中小企業(yè)的企業(yè)文化構建與創(chuàng)新

自 考 本 科 生 畢 業(yè) 論 文 論文題目 淺議中國中小企業(yè)的企業(yè)文化構建與創(chuàng)新 作者姓名 把酒臨風

專 業(yè) 名 稱 人力資源管理

準 考 證 號 XXX 指 導 教 師 XXX 20 16 年 8月 10 日

【內容摘要】企業(yè)文化的建設及其管理，直接影響到企業(yè)的管理效率，也會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。每個成功企業(yè)的背后，都有其獨特的文化積淀，都有其獨特的企業(yè)文化。21世紀的如今，隨著我國市場經濟的發(fā)展和國際化進程的加快，國內企業(yè)面臨著機遇的同時也接受著挑戰(zhàn)。目前我國很多中小型企業(yè)的領導者都已經逐漸意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在不斷努力加強企業(yè)文化的建設，取得了相當成績的同時，也暴露出了一些問題，有些問題甚至可以說是相當普遍，本文針對其中的一些問題進行了分析，并提出了一些對于中小企業(yè)加強企業(yè)文化建設的策略。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的焦點，因此，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，是時代所需，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇?！娟P鍵詞】中小企業(yè)；企業(yè)文化 ；可持續(xù)發(fā)展；管理效率 I

目 錄

一、概述?????????????????????????????1

（一）中小企業(yè)的定義?????????????????????1

（二）企業(yè)文化的內涵?????????????????????2

（三）企業(yè)文化的重要性????????????????????3

二、我國中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題 ????????????4

（一）管理者對于企業(yè)文化缺乏真正的認知????????????4

（二）企業(yè)文化未能與經營活動緊密聯(lián)系?????????????5

（三）企業(yè)文化缺乏個性與創(chuàng)新?????????????????5

（四）企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略思考??????????????????5

三、如何更好地建設我國中小企業(yè)的企業(yè)文化??????????5

（一）改善管理者對企業(yè)文化的認知???????????????6

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性??????????????????6

（三）通過企業(yè)文化推動生產經營活動??????????????6

（四）重視企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略?????????????????6

（五）鼓勵員工對企業(yè)文化建設的積極參與????????????6

（六）注重企業(yè)文化的宣傳工作?????????????????7

四、針對我國中小企業(yè)文化建設的創(chuàng)新措施 ???????????7

（一）宏觀方面的一些創(chuàng)新措施?????????????????7

（二）微觀方面的一些創(chuàng)新措施?????????????????8

五、結論 ????????????????????????????10 致謝???????????????????????????????11

參

考

文

獻

????????????????????????????12 II 正 文

一、概述

（一）中小企業(yè)的定義 從理論上講，中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小的或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。在社會認同和制定扶持政策的實踐中，各界人士對中小企業(yè)也有廣義和狹義兩種理解。廣義的中小企業(yè)，一般是指除國家確認為大型企業(yè)之外的所有企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。狹義的中小企業(yè)則不包括微型企業(yè)。通常認為微型企業(yè)是指雇員人數在8人以下的具有法人資格的企業(yè)和個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及工商登記注冊的個體和家庭經濟組織等。

根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《國務院關于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》而制定的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中的第四條規(guī)定，我國中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。筆者根據具體劃分標準的相關數據制表如下： 我國中小企業(yè)劃分標準表 A——營業(yè)收入（單位：萬元）B——從業(yè)人員數（單位：人）C——資產總額（單位：萬元）行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè)

農、林、牧、漁業(yè) 500≤A＜20000 50≤A＜500 A＜50 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 工業(yè) 且2000≤A＜40000 且300≤A＜2000 或A＜300 6000≤A＜80000 300≤A＜6000 A＜300 建筑業(yè) 且5000≤C＜80000 且300≤C＜5000 或C＜300 20≤B＜200 5≤B＜20 B＜5 批發(fā)業(yè) 且5000≤A＜40000 且1000≤A＜5000 或A＜1000 1

行業(yè) 中型企業(yè) 小型企業(yè) 微型企業(yè) 50≤B＜300 10≤B＜50 B＜10 零售業(yè) 且500≤A＜20000 且100≤A＜500 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 交通運輸業(yè) 且3000≤A＜30000 且200≤A＜3000 或A＜200 100≤B＜200 20≤B＜100 B＜20 倉儲業(yè) 且1000≤A＜30000 且100≤A＜1000 或A＜100 300≤B＜1000 20≤B＜300 B＜20 郵政業(yè) 且2000≤A＜30000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 住宿業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 餐飲業(yè) 且2000≤A＜10000 且100≤A＜2000 或A＜100 100≤B＜2000 10≤B＜100 B＜10 信息傳輸業(yè) 且1000≤A＜100000 且100≤A＜1000 或A＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 軟件和信息技術服務業(yè) 且1000≤A＜10000 且50≤A＜1000 或A＜50 1000≤A＜200000 100≤A＜1000 A＜100 房地產開發(fā)經營 且5000≤C＜10000 且2000≤C＜5000 或C＜2000 300≤B＜1000 100≤B＜300 B＜100 物業(yè)管理 且1000≤A＜5000 且500≤A＜1000 或A＜500 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 租賃和商務服務業(yè) 且8000≤C＜120000 且100≤C＜8000 或C＜100 100≤B＜300 10≤B＜100 B＜10 其他未列明行業(yè)

（二）企業(yè)文化的內涵 一般對企業(yè)文化的定義是：企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化包括企業(yè)的經營觀念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。2

企業(yè)文化是指在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的共同認可、實踐與創(chuàng)新所形成的具有本企業(yè)特色的整體價值觀念、道德規(guī)范、經營哲學、企業(yè)制度、行為準則、管理風格以及歷史傳統(tǒng)的綜合。企業(yè)文化是組織成員相互溝通的機制。企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。

（三）企業(yè)文化的重要性

于光遠曾指出：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)

靠文化?！?1世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是為企業(yè)生存和發(fā)展服務的，具有充足的存在理由。1.企業(yè)本身的需要 企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的因素之一。尤其是對于現(xiàn)階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司而言，健康的企業(yè)文化將削弱甚至取代個人影響力在企業(yè)中的過分存在，共享價值觀有助于增強企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。2.管理制度實施的需要 企業(yè)文化與招聘管理、培訓管理、績效管理及薪酬管理等管理工作的方方面面都息息相關，企業(yè)文化的制度層有助于激勵和約束員工的行為，有助于完善管理制度，消除制度中存在的各種漏洞，保障管理工作的順利開展。3.人才競爭和市場競爭的需要 深厚的企業(yè)文化有助于造就企業(yè)的品牌優(yōu)勢，對共同價值的認同，會使員工產生歸屬感，增加企業(yè)員工的凝聚力，從而吸引、留住人才。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率、減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業(yè)競爭力。3

二、我國中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問題 我國很多中小型企業(yè)的企業(yè)文化建設策劃及執(zhí)行者逐漸認識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性，同時也比較努力地在積極落實措施。然而，還是存在著這樣或是那樣的問題，或大或小的缺陷。這些都是值得我們重視和積極面對的，下面的這些問題，我們當有則改之，無則加勉。

（一）管理者對于企業(yè)文化缺乏正確的認知 1.將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計 我國很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心體現(xiàn)在企業(yè)的經營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作以及行為習慣中。2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動 這種觀點相當普遍，認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動。事實上，如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。在一些企業(yè),盡管門口、走廊到處是標語口號,職工每天唱廠歌,然而管理理念卻背道而馳。3.將企業(yè)文化等同于政治思想工作 有企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于許多中小企業(yè)管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，容易把二者混淆，這對于企業(yè)文化的建設相當不利。4.將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度 有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同，值得引起重視。實際上，我們應該清楚，企業(yè)家作為企業(yè)“精神領袖”，必須用企業(yè)家精神主導企業(yè)文化建設，做宣傳和發(fā)揚企業(yè)文化的帶頭人，大力推進企業(yè)文化的傳播，促使企業(yè)文化落到實處。4

（二）企業(yè)文化未能與經營活動緊密聯(lián)系 企業(yè)文化建設與企業(yè)經營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產、經營、管理中。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的實力。然而，當前我國很多中小企業(yè)的領導者在文化建設與企業(yè)經濟效益之間的關系往往處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經濟效益，不注重經濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，這就失去了文化建設的實際意義。文化不是口號，而是全體員工的信條和行為準則，強調結果導向，把文化做實。

（三）企業(yè)文化缺乏個性與創(chuàng)新 企業(yè)文化建設缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重。經過多年的發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是“取其精華，去其糟粕”。在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至會阻礙企業(yè)的發(fā)展。主要是對企業(yè)文化認識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。

（四）企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略思考 大多數中小型企業(yè)沒有進行文化建設的戰(zhàn)略思考和決策，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，這也使很多中小企業(yè)的領導者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產經營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生的巨大影響。

三、如何更好地建設我國中小企業(yè)的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一個企業(yè)的基石。好的企業(yè)文化是適合自己公司的企業(yè)文化，它應該具有如下特點：其一，擁有能得到員工廣泛認同的價值觀；其二，能在價值觀指導下成功地實踐與驗證；其三，使企業(yè)員工產生使命感，使企業(yè)產生積極的因素；其四，簡約明了，令人心悅誠服；其五，能使企業(yè)產生不可復制的競爭力； 5

其六，能使員工對企業(yè)產生深厚的感情。那么，要做到有效構建我國中小企業(yè)的企業(yè)文化，我們該如何著手呢？

（一）改善管理者對企業(yè)文化的認知 企業(yè)的領導者對企業(yè)文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業(yè)領導必須通過不斷地學習，提高自己的科學管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系，這樣才能使企業(yè)的文化建設步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新性 對中小企業(yè)而言，應把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結合，要結合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化，建立以創(chuàng)新意識為核心的文化思想體系,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經營理念和行為方式。這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

（三）通過企業(yè)文化推動生產經營活動 企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產經營活動，為企業(yè)的生產經營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

（四）重視企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程。適合企業(yè)發(fā)展每個階段的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供支持，所以要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。

（五）鼓勵員工對企業(yè)文化建設的積極參與 企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。根 6

據不同員工的特質與個人特長進行有效溝通，保障文化建設的不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”這樣可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

（六）注重企業(yè)文化的宣傳工作 很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據自己企業(yè)的條件進行選擇。

四、針對我國中小企業(yè)文化建設的創(chuàng)新措施 企業(yè)文化就是企業(yè)的一種價值主張，反映在員工行為、規(guī)章制度、企業(yè)標志

等有形物質上。企業(yè)文化是企業(yè)的基因密碼，是企業(yè)成功的秘密武器。如何做到

從宏觀、微觀兩個大的方向，進行適時的創(chuàng)新，以保證企業(yè)文化的與時俱進，從

而一直動態(tài)性的適合本企業(yè)，便顯得尤為重要。

（一）宏觀方面的一些創(chuàng)新措施 從宏觀方面，中小企業(yè)建設企業(yè)文化的方法如下： 1.擬訂中小企業(yè)的企業(yè)愿景、使命、核心價值觀 企業(yè)的誕生源于企業(yè)愿景與使命，企業(yè)的誕生就是戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)誕生之初，靠企業(yè)領頭人--老板個人魅力、愿景、使命吸引優(yōu)秀人才加盟，這就是企業(yè)文化。從企業(yè)誕生開始，就有了企業(yè)文化，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，就應該開始建設企業(yè)文化。健康、積極、務實的企業(yè)文化，會讓企業(yè)迅速長大，反之，就會夭折。中小企業(yè)搞企業(yè)文化建設，沒有必要好看，更需要的是務實。企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀是企業(yè)文化建設的核心，核心價值觀要明確企業(yè)哪些是企業(yè)倡導的，哪些是企業(yè)極力反對的，哪些是企業(yè)積極鼓勵員工做的，哪些又是企業(yè)討厭員工做的。2.廣納企業(yè)員工建議或意見，取其精華去其糟粕，取得大多數員工的認同 7

中小企業(yè)在擬訂公司愿景、使命、核心價值觀后，要廣泛征求企業(yè)成員的建議或意見，當然，企業(yè)成員也可以提出自己的反對意見，尤其是核心價值觀，是企業(yè)全成員判斷是非、善惡的依據，必須有大多數企業(yè)成員的認同。3.企業(yè)領導人帶頭宣傳，并且以身作則 企業(yè)領導人是企業(yè)的精神領袖，要帶頭宣傳貫徹，企業(yè)成員才會重視，才會理解更到位。有些中小企業(yè)給新員工做企業(yè)文化培訓的時候，都是由人力資源部的相關人員講的，但在我看來，由企業(yè)領導人組織會議更為合適一些，尤其是在企業(yè)成長階段。企業(yè)領導人對于擬訂通過后的企業(yè)愿景、使命、核心價值觀要以身作則，充分發(fā)揮中小企業(yè)領導人榜樣的力量。4.提煉具體案例，豐富企業(yè)文化內容 如果企業(yè)文化僅限于幾句口號，那是沒有多少實際意義的。企業(yè)愿景、使命、核心價值觀提煉出來以后，可以通過撰寫文章，通過微信、內部刊物等有效方式傳遞給員工。人力資源部要及時整理匯總，做好歸檔工作，為企業(yè)文化建設提供案例，讓企業(yè)文化生根發(fā)芽。曾經看到報道稱華為總裁任正非就是通過寫文章，向企業(yè)成員傳遞企業(yè)文化，達到了統(tǒng)一思想的目的，這一點值得中小企業(yè)老板學習。中小企業(yè)的崛起，是中國經濟中不可小覷的部分。將企業(yè)文化沉淀到企業(yè)流程、制度中去，轉化成員工行為，讓員工行為形成習慣，不能讓企業(yè)文化建設只是一句空話。

（二）微觀方面的一些創(chuàng)新措施 從微觀方面，中小企業(yè)企業(yè)文化建設落實到具體的方方面面行動指南中： 1.會議滲透 中小企業(yè)企業(yè)文化建設可以在晨會、夕會、總結會，就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議及會議時間可以固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。2.自我總結

總結思想就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。思想小結是一個很有效的方法，這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的業(yè)績，從而達到優(yōu)化行為的效果。8

3.標語宣傳

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，并張貼于企業(yè)顯眼位置，如食堂、醫(yī)務室、會議室、公司內交通要道、宣傳欄等人們常去的地方，讓員工潛移默化受到企業(yè)文化渲染。4.參觀學習

外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，向廣大員工暗示，企業(yè)管理當局者對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。特別注意的是，學習的效果與講解人員的水平也有一定的關系，一定要選一個好的講解員。5.組織活動

企業(yè)定期組織員工參加各種活動，包括唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會、旅游、拓展等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。比如唱歌內容可以是歌頌公司的先進人事的敬業(yè)精神，晚會中的小品可以圍繞著成本觀念如何重要來組織，體育比賽則體現(xiàn)了一種奮斗向上的競爭精神，舞會的主題是團結協(xié)作等等形式。6.開發(fā)互評平臺 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾、消除分歧、揚長避短，以達到員工的高績效。開展互評工作一般應先動員工作，號召大家打破情面觀念，先安排杰出分子率先作出表率、帶動氣氛。針對時下流行的點評軟件，企業(yè)也可以開發(fā)專門的APP,這樣大家互評的參與度就大為提高了，有的企業(yè)互評運動組織的周密而且生動，筆者觀察到效果極佳。7.創(chuàng)辦報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。同時，讓企業(yè)內部有才藝的員工，能通過向企業(yè)報刊投稿得到相應表彰。8.樹立領導人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。領導的榜樣作用，對企業(yè)文化形成影響巨大，領導層要以身作則，使自己行為符合企業(yè)所希望建設的愿景、使命、核心價值觀。9

五、總結 企業(yè)文化是員工行為的指導思想,讓員工們認識到企業(yè)是自己的企業(yè),這就是好的企業(yè)文化產生出來的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標的總和。企業(yè)核心文化四要素均蘊含著巨大的能量，分別是企業(yè)文化建設的核心、企業(yè)文化建設的靈魂、發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的作用、打造特色企業(yè)文化。我國中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的實踐活動中，中小企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。10

致 謝 感謝組織上安排的指導老師，您嚴謹的作風是我工作、學習中的榜樣；您循循善誘的教導和高屋建瓴的思路給予我無盡的啟迪。這篇論文的每個細節(jié)都離不開您的細心指導。在此，鄭重地向您道聲謝謝！感謝單位的領導，關注我論文的具體進展并適時給予建議。感謝社區(qū)圖書館的工作人員以及書香蘇州APP，提供了很便捷的可供參考的書籍資料。感謝親友的鼓勵與理解。感謝自己的不段堅持，才11 能漸漸地看著自學考試這條路上的成功，開花結果。

第二篇：中小企業(yè)構建企業(yè)文化

中小企業(yè)構建企業(yè)文化

一、我國中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)文化建設所取得的成績近年來，我國中小企業(yè)文化建設已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經營戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則；一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結經驗教訓的基礎上，對傳統(tǒng)文化進行了揚棄，在中小企業(yè)文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新建的中小企業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經營哲學、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神；特別是一些新興的高技術中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。

（二）中小企業(yè)文化建設仍存很多問題

1、認識不足據有關人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70﹪還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60％的企業(yè)領導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構，也是形同虛設。企業(yè)經營者不介入、不重視沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2、文化建設滯后隨著市場經濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已經轉換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經成功地轉變?yōu)楫a權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè),成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。

3、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略中小型民營企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。

4、家族式文化的弊病據中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調查顯示，有近80％的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策家族力量對企業(yè)領導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。

二、中小型企業(yè)企業(yè)文化構建的思路與對策(一)中小型民營企業(yè)企業(yè)文化建設的思路

1、加強對企業(yè)文化建設的地位與作用的正確理解和認識企業(yè)從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者，激勵者。

2、明確企業(yè)文化建設的目標與內容企業(yè)文化建設的目標是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護穩(wěn)定。內容主要是要解決在企業(yè)內部如何對待管理者和員工，在企業(yè)外部如何對待客戶；對企業(yè)內部和外部的各種競爭與合作的正確處理；對生產環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對社會責任與貢獻的考慮；對企業(yè)未來的發(fā)展與定位的考慮，對企業(yè)思想建設、道德建設、制度建設的考慮等等。

3、建立適應形勢發(fā)展需要和具有行業(yè)特色、企業(yè)特色的企業(yè)文化中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團相比，存在技術落后、資金短缺、職工素質低、設備能力弱等缺點，但是，他們在信息傳遞的速度、政策落實的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團。所以，中小型民營企業(yè)在建設企業(yè)文化時，首先要有特色具有行業(yè)特色和自身特色。其次要立足實際，而且要用高瞻遠矚，與時俱進、開拓創(chuàng)新的理念去塑造企業(yè)文化。再次要結合新的國際、國內形勢，綜合考慮所處的地區(qū)、行業(yè)發(fā)展階段、員工的素質管理層的管理意識。(二)中小企業(yè)企業(yè)文化建設的對策

1、利用比較優(yōu)勢塑造“參與”型企業(yè)文化中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，工作場所相對集中，信息溝通順暢。所以，企業(yè)塑造文化顯得更簡單實在。第一，老板同員工構筑共同愿景。第二，中小企業(yè)一開始就要重視企業(yè)文化建設，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，就會大大縮短文化自發(fā)形成的階段，一旦面臨困難，企業(yè)仍能度過難關，快速健康發(fā)展。

2、建立“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化這類企業(yè)地域特色明顯，或資源依賴地方，或員工來自本土，或產品銷售主要集中在本區(qū)域，或品牌本身就源自本土文化，深深保留著地方文化印記。在創(chuàng)新中要重視這種民間地方繁榮企業(yè)文化，避免造成員工心理文化扭曲。

3、建立“家庭型”企業(yè)文化主要存在于具有濃厚家庭氛圍的家族式企業(yè)中。創(chuàng)新就要“以人為本”，注意營造親情氛圍，這樣才能使企業(yè)員工有歸屬感。但它又不同于家長式作風，因此，度的把握很關鍵

4、營造“科技型”企業(yè)文化在高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司內，科研人員與管理人員多，他們素質好、市場和競爭意識強?？赏ㄟ^經常地開展科技攻關、科技競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現(xiàn)企業(yè)文化的價值。

第三篇：如何構建中小企業(yè)的企業(yè)文化

如何構建中小企業(yè)的企業(yè)文化

萬眾—企劃—楊松（原創(chuàng)）

所謂企業(yè)文化，應該是在一定的社會條件基礎上，形成的精神表達的方式、方法和傳播工具。這表明，企業(yè)文化反映的是一個集體的、共同的現(xiàn)象，而不是單指個人的行為。簡單的說，企業(yè)文化就是指企業(yè)成員所共有的認識、行為與信仰。企業(yè)文化的實質是全體成員的共同的信仰或觀念。企業(yè)文化是企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和，也是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。

隨著競爭的日益激烈，文化的作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)也重視了企業(yè)文化的創(chuàng)建。雖然，眾多的企業(yè)認識到了，但是在建設的過程中，確出現(xiàn)了各種各樣的問題。比如，企業(yè)戰(zhàn)略不明確，導致企業(yè)文化偏移。對大型企業(yè)的文化一味的照搬或者模仿，導致消化不良。沒有專業(yè)的團隊或者員工，進行企業(yè)文化建設和維護，導致斷斷續(xù)續(xù)，不能長久堅持發(fā)展。等等的這些不良現(xiàn)象，正式我國中小型企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中所遇到的瓶頸問題。

那么，作為中國數量最多的中小型企業(yè)如何構建企業(yè)文化呢？

一、企業(yè)文化建設首要要“以人為本”。企業(yè)文化建設，應以人為中心，人是文化生成與傳播的第一要素。企業(yè)文化建設中的人不僅僅是指企業(yè)家、經營管理者，更是指企業(yè)的全體員工。中小企業(yè)文化建設中要形成上下一條心，領導和員工緊密團結在一起“。企業(yè)的全體成員只要有共同的信仰和價值觀念,有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能有凝聚力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體，企業(yè)團體意識才能形成。

二、企業(yè)文化建設要實事求是，絕對不能出現(xiàn)形式主義。這就要求要從員工的思想意識觀念入手，樹立正確的價值觀念和信仰，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，做表面文章，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。這也要求企業(yè)文化的來源要正確，可以借鑒，可以學習，但是絕不能抄寫，不能照搬。同時也要求企業(yè)的建設要具有實用性，而不是虛無縹緲的。

三、“個體差異”是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)發(fā)展的歷史過程中獨特形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經營特點，在每個

階段也有不同的歷史環(huán)境。企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

四、要讓企業(yè)文化產生經濟效應。企業(yè)是以營利為目的，這也是企業(yè)成功的關鍵。中小企業(yè)進行文化建設最終目的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經濟目標，以及謀求中小企業(yè)的生存和發(fā)展空間。要想長遠經濟有所增長。就必須進行中小企業(yè)文化建設、從另外一種意義上說,。中小企業(yè)長遠戰(zhàn)略課題之一就是文化建設。這也是中小企業(yè)長遠社會利益，這也是企業(yè)目標之所在。

五、企業(yè)文化建設是長久的過程，非一朝一夕的過程。企業(yè)文化是歷史的沉淀，與未來的戰(zhàn)略相結合，不斷的實踐與總結的過程。只有經過歷史考驗的企業(yè)，才能建設有血有肉的企業(yè)文化。企業(yè)在建設企業(yè)文化時，一定要堅持、堅持、再堅持，不能急功近利。

六、企業(yè)文化的建設需要專業(yè)的團隊，不僅是一時的建設團隊，更是長久的維護和管理團隊，這和企業(yè)文化建設長久性的特點相呼應。并且制定科學的管理制度，時刻貫穿在企業(yè)的日常管理行為中。企業(yè)文化需要不斷的提煉和升華，更需要不斷的貫穿落實和培訓。企業(yè)文化建設是一個環(huán)形鏈，即，基礎文化來自于一線，通過提煉和升華，又要應用到一線，循環(huán)往復，才能不斷的完善和發(fā)展。

七、繼承傳統(tǒng)文化的優(yōu)點和精華”

中國擁有五千年的文明歷史，在建設企業(yè)文化時，應當對傳統(tǒng)文化進行充分的借鑒和學習，去其糟粕,，取其精華。我國傳統(tǒng)儒家文化中的“仁義、理智、信用、平等、自由和博愛”等都是在企業(yè)文化建設時所值得借鑒和參考的。因此，企業(yè)文化的建設內容要豐富，而不是簡單的停留在標識設計、裝修設計、文字內容等。而是要具有豐富的文化內涵、理念內涵、意識內涵、企業(yè)精神價值等。

文化對企業(yè)的經營管理起著巨大的推動作用，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，被越來越多的企業(yè)所認可。一方面，世界知識經濟的大潮把中小企業(yè)文化推向了一個新的階段，中小企業(yè)不斷運用新的知識進行管理創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設的過程中一定要把中華民族博大精深的文化融入進去。同時更要把中小企業(yè)文化的建設，放在企業(yè)具體的經營管理實踐中，讓企業(yè)文化融入管理。

第四篇：企業(yè)文化構建與自主創(chuàng)新

內容摘要：

[摘要] 自主創(chuàng)新文化是 企業(yè) 競爭力的核心，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式 發(fā)展 的前提條件，是企業(yè)做大做強的迫切要求，是建設創(chuàng)新型企業(yè)的根本保證。因此，加快企業(yè)自主創(chuàng)新文化的培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化是企業(yè)全面落實 科學 發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重要體現(xiàn)。

[摘要] 自主創(chuàng)新文化是 企業(yè) 競爭力的核心，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、跨越式 發(fā)展 的前提條件，是企業(yè)做大做強的迫切要求，是建設創(chuàng)新型企業(yè)的根本保證。因此，加快企業(yè)自主創(chuàng)新文化的培養(yǎng)、培育創(chuàng)新文化是企業(yè)全面落實 科學 發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會的重要體現(xiàn)。

[關鍵詞] 企業(yè)文化 自主創(chuàng)新 構建和諧

一、企業(yè)文化自主創(chuàng)新的緊迫性

美國著名管 理學 家、現(xiàn)代管理學理論的奠基人彼得·杜拉克曾說過：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。英特爾總裁葛洛夫也說過，“不創(chuàng)造，便死亡。”在現(xiàn)今社會條件和環(huán)境下，一個企業(yè)不進行自主創(chuàng)新，就難以適應激烈的市場競爭，就無法生存。而創(chuàng)新力的形成須由企業(yè)與個人共同努力，但是企業(yè)也可營造適當的環(huán)境來激勵企業(yè)內的創(chuàng)新活動。一個成功的創(chuàng)新活動必須是在企業(yè)愿意采取的前提下方能進行，無論是人與人之間的情誼或企業(yè)中所彌漫的氣氛，都會影響創(chuàng)新活動的成敗，而企業(yè)文化正是塑造這些非正式的人際關系與企業(yè)氣氛的主要動力。企業(yè)要提高創(chuàng)新成果，產品迅速推向市場，必須借以企業(yè)文化之協(xié)助，使企業(yè)中產生求新求變的需求與共識。另外，企業(yè)文化若能激勵與支持創(chuàng)新活動，將能進一步增進創(chuàng)新產品或服務商業(yè)化的機會。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營中形成的共同價值觀和行為規(guī)范。它是凝聚、規(guī)范、引導、激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)共同目標而奮斗的精神力量和行為準則，是企業(yè)的軟資源，是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，在現(xiàn)代企業(yè)中居于首要位置，關系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成敗。與此相適應，作為企業(yè)運行支撐和激勵機制的軟資源的企業(yè)文化體系也不是僵死不變的，必須進行自主創(chuàng)新，必須隨著企業(yè)經營理念和市場變化的情況而不斷更新和修正。因為任何一個企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化是在繼續(xù)中發(fā)展，是在積極中創(chuàng)新而實現(xiàn)的，如果離開了創(chuàng)新就跟不上發(fā)展，缺乏創(chuàng)新就不會有蓬勃的生命力。在 政治 多極化、經濟 全球化、文化多樣化的世界環(huán)境下，企業(yè)文化自主創(chuàng)新應具有時代性和戰(zhàn)略性?！笆叽蟆眻蟾嬷校瑥娬{自主創(chuàng)新包括管理、技術、文化、團隊等各種要素，而最重要的是，通過自主創(chuàng)新打造最具核心競爭力的品牌，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大。用文化提升產品的氣質，用科技增加產品的品質和功能。從做產品到做品牌的跨越，也就是從發(fā)展到科學發(fā)展的跨越。

二、自主創(chuàng)新是構建企業(yè)文化的核心

隨著新世紀的全面建設小康社會的深入推進，我國社會主義市場經濟的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度改革的進一步深化，現(xiàn)代企業(yè)文化理論已日益成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，將成為企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。

1.新世紀企業(yè)競爭的核心是企業(yè)文化的創(chuàng)新

當今世界，科學技術的進步與創(chuàng)新已成為經濟社會發(fā)展的決定性力量，成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。尤其是企業(yè)競爭的核心內容因時代的不同各不相同，在科技高度發(fā)達的今天，企業(yè)硬件的較量已經逐漸開始淡化。上世紀60年代競爭的核心內容在于技術，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌。繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業(yè)競爭的核心將在于企業(yè)文化。企業(yè)文化能使企業(yè)在新世紀保持長久的競爭力，企業(yè)文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強產品的競爭力。因此，企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)核心裝上了一臺大功率的發(fā)動機，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

2.企業(yè)文化自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內部廣泛開展的企業(yè)文化活動的一個明顯區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動與企業(yè)的實際收益聯(lián)系在一起。因此，它在企業(yè)的地位就愈見重要和突出。當企業(yè)內外條件發(fā)生變化時，企業(yè)文化也相應地進行調整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。

3.塑造自主創(chuàng)新的核心是企業(yè)文化

企業(yè)文化既要有可觸、可感的鮮明的標識符號刺激，又要有潛藏于心的理念與價值觀念作為動力。堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業(yè)無論實力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動力，這個企業(yè)必將會成為強弩之末。因此，企業(yè)文化塑造與自主創(chuàng)新有利于不斷提升競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提高。

三、企業(yè)文化構建與自主創(chuàng)新的實踐意義

隨著經濟全球化進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，企業(yè)競爭已不僅僅局限于企業(yè)產品、技術、服務等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多角度的競爭態(tài)勢，尤其是集各種競爭內容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化競爭將更加凸現(xiàn)，在知識經濟時代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅強基石。

1.構建和諧企業(yè)，必須創(chuàng)新企業(yè)文化，以人為本凝聚發(fā)展力量

在構建和諧企業(yè)的實踐中，應堅持圍繞生產經營中心，服務大局，用先進文化打造企業(yè)之魂，深化精神文明建設，把創(chuàng)新員工思想觀念和改革、生產經營中的重點難點作為企業(yè)文化建設的著力點，不斷推進企業(yè)文化由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，為推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展提供精神支撐。一方面，企業(yè)要把員工培養(yǎng)成為有社會責任感的人，支持國家為民造福的一切事業(yè)，堅持開拓進取與改革創(chuàng)新的精神，把搞好企業(yè)經濟和造福社會結合起來。另一方面，企業(yè)內應當積極開展健康向上的文體活動，通過各種活動提高身體素質，調節(jié)心態(tài)、陶冶情操、增強團隊的合作和企業(yè)的向心力。經常開展“三德三觀” 教育，積極倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻的道德規(guī)范，使企業(yè)內部員工形成融洽的相處氛圍，進而將自身的理想奮斗目標與企業(yè)的宗旨、目標融為一體，使企業(yè)的員工形成和睦相處的大家庭。

2.企業(yè)文化自主創(chuàng)新經營管理的實踐意義

它的實踐意義在于,企業(yè)經營管理真正具備了人性化屬性和智慧的神韻,企業(yè)文化真正成為企業(yè)經營管理的靈魂和內在支配力量,它們共同合成一種新型經營管理方式。這種新型管理方式把“價值觀念、人性關懷、制度和機制”納入企業(yè)經營實踐過程,極大地拓展了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的資源。因此，只有企業(yè)具備了軟資源和硬資源，才能逐步促進企業(yè)的發(fā)展。

四、對企業(yè)文化自主創(chuàng)新的幾點認識

企業(yè)文化是企業(yè)立足社會的軟資源，成功的企業(yè)必然要求創(chuàng)新型的企業(yè)文化，一個支持創(chuàng)新的企業(yè)文化應該具備下列四個特質:(1)個人方面：強調自我導向、尊重個體的差異、注重個人需求與企業(yè)需求的平衡對等；(2)人際關系方面：強調信任、親密、平等、開放與合作的關系；(3)對權威與決策的看法：尊重決策的參與，強調上、下距離的縮短，加強上、下及平行的溝通；(4)對環(huán)境適應的看法：認為創(chuàng)新、改革、學習與成長是克服危機的不二法則；資訊的取得、分析與決策則主張采取問題導向及顧客取向。

第五篇：中小企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展

創(chuàng)新是一個國家乃至一個民族經濟發(fā)展的動力，創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)模頻率和創(chuàng)新發(fā)展的深度和廣度決定了社會經濟發(fā)展的速度，決定了國家繁榮富強的程度。

一、技術創(chuàng)新是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求

技術創(chuàng)新，是指建立一種新的生產函數，把一種完全新的生產要素組合引入生產過程中，使生產的技術體系發(fā)生變革，從而增加附加價值。企業(yè)技術創(chuàng)新是國家創(chuàng)新的基礎。它特指與企業(yè)生產技術、工藝發(fā)展相關的創(chuàng)新活動。是企業(yè)整體創(chuàng)新的一個重要側面，它制約著企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)金融創(chuàng)新等活動。在當今世界新技術革命浪潮推動下，在劇烈的市場競爭中，企業(yè)技術創(chuàng)新關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，技術創(chuàng)新是經濟增長和發(fā)展的源動力，企業(yè)是經濟增長和發(fā)展的載體，企業(yè)的技術水平、創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產業(yè)和經濟的發(fā)展有著重要的基礎作用。

目前經濟全球化已成為當今世界經濟運行的重要發(fā)展趨勢，任何國家、地區(qū)和企業(yè)的所有經濟活動都相互滲透、相互依存，成為世界經濟整體中的一個有機組成部分。如今我國已加入世界貿易組織，許多行業(yè)已走出保護期，這無疑將給我國工業(yè)發(fā)展特別是缺乏技術創(chuàng)新能力的中小企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。我國經濟的發(fā)展已受到“技術瓶頸”的制約，但是綜觀國內外的經濟發(fā)展歷史可以清楚地看到，中小企業(yè)歷來是社會經濟發(fā)展的一支重要力量。在世界各國，中小企業(yè)都是國民經濟的重要組成部分。以美國為例，美國中小企業(yè)創(chuàng)造的技術創(chuàng)新成果在數量占到全國總量的一半以上，如個人電腦、錄音機、速凍食品等都由中小企業(yè)發(fā)明。由于我國對中小企業(yè)的研究起步較晚，技術創(chuàng)新能力還很弱，因此，如何提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力增強其競爭實力，對中國的社會與經濟具有極為深遠的歷史意義。

二、中小企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

如今在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，并結合自身的特點與現(xiàn)狀，制定明確的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。當前中小企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略主要有自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，自主創(chuàng)新通常是行業(yè)中的創(chuàng)新領先者。采取自主創(chuàng)新的企業(yè)一般需要投入高額的開發(fā)費用、承受巨大的市場風險，同時市場收益見效過程長，自主創(chuàng)新是一項失敗率很高的高風險高收益的技術活動。而模仿創(chuàng)新是指企業(yè)以率先創(chuàng)新產品為示范，充分吸取成功的經驗和失敗的教訓，通過購買或破譯等手段吸收和掌握自主創(chuàng)新的核心技術及技術秘密，并在此基礎上對自主創(chuàng)新進行改進和完善。與自主創(chuàng)新的收益和風險相比，模仿創(chuàng)新雖然難以獲得像自主創(chuàng)新那樣的高額回報，但是卻能有效避免自主創(chuàng)新的風險和高額投入，且普遍市場已較為成熟，投資收益見效時間短。針對我國中小企業(yè)技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際情況，較為理想和現(xiàn)實的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略應該采取模仿創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新并不是完全照搬照抄別人的技術，它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量，需對自主創(chuàng)新的技術進行進一步的研發(fā)，因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。曾幾何時，日本被認為是一個缺乏創(chuàng)造力的國家，然而今天的日本卻在許多領域走在了前列。日本取得這樣的成就并非一開始就是通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)的，而是經歷了一個較長時期的模仿創(chuàng)新階段，他們走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的道路，持之以恒地發(fā)展技術創(chuàng)新，迅速接近技術前沿，并在新的技術障礙方面突破關頭，展示出巨大的洞察力和想象力，勇敢的摒棄原有的東西，做出關鍵的技術決策，在新一輪技術創(chuàng)新浪潮到來時超越了自己的競爭對手。

除此之外，我國中小企業(yè)可以考慮選擇另一種創(chuàng)新戰(zhàn)略—合作創(chuàng)新。中小企業(yè)內部的資源是有限的，企業(yè)應善于利用其自身的優(yōu)勢，通過協(xié)議合作合資、聯(lián)合等多種形式對社會科技資源進行組合，以壯大自身的創(chuàng)新能力。合作創(chuàng)新是一種以資源互補為內容的技術創(chuàng)新模式，有利于優(yōu)化資源組合，縮短創(chuàng)新周期，減少創(chuàng)新成本，但企業(yè)一般難以獨占新成果，獲取壟斷優(yōu)勢。

三、目前我國中小企業(yè)在技術創(chuàng)新中存在的問題

其一，機制因素對技術創(chuàng)新的影響。由于曾經長期的計劃經濟，政府行政指令式的體制框架，我國企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)，缺乏相應的創(chuàng)新體系與激勵機制，久而久之我國形成了科技和經濟相脫離的局面。從事科學研究和技術開發(fā)的主要是國家和地方科研院所、高等院校，大多數企業(yè)雖然有自己的工程技術人員，但卻很少有研究開發(fā)(R&D)機構，企業(yè)還沒有真正成為技術創(chuàng)新的主體。此外，不少企業(yè)忽視對高素質、有技術創(chuàng)新能力人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新工作環(huán)境差，人才流失現(xiàn)象普遍。

其二，技術創(chuàng)新中存在技術方面的問題。比較普遍地存在三個方面的問題:一是技術成果不成熟，二是技術水平不高，三是技術協(xié)作攻關不力。目前我國科研院所提供的科技成果只有少數達到產業(yè)化水平，能直接投入使用，大多處于實驗室階段水平。這種不成熟的科技創(chuàng)新無法投入市場，獲得超額利潤。

其三，技術創(chuàng)新方面的資金缺乏。資金不足一直是制約技術創(chuàng)新的一個大問題。近年來，由于各種原因而使得企業(yè)的技術創(chuàng)新資金更為不足。一方面是企業(yè)自有資金缺乏，另一方面企業(yè)又難以向社會和銀行籌集資金，再加上政府在這方面的資金投入也很有限，因此，使企業(yè)損失了許多難得的好機會。

其四，市場經營不規(guī)范。當前，我國市場體系還不完善，許多生產要素市場特別是技術市場未真正建立起來，價格體系的不合理導致產品價格不能真正反映產品的科技含量，并缺少相關法律約束，不正當的競爭和假冒偽劣產品的橫行，將一些企業(yè)逼到了破產的邊緣。

四、對于我國目前存在技術創(chuàng)新障礙因素的對策建議

由于我國在技術創(chuàng)新過程中有以上幾方面的障礙因素，因此，為了加大技術創(chuàng)新力度，加快科技成果產業(yè)化進程我認為，應采取以下的對策措施。

第一，健全企業(yè)創(chuàng)新機制。建立和完善調動員工包括科技人員積極性的激勵機制，企業(yè)應努力創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，包括員工的生活環(huán)境和事業(yè)環(huán)境，鼓勵員工進行技術創(chuàng)新研究，并形成公平公正公開的競爭體系，加強員工工作積極性。同時，提高員工待遇，重視提高技術創(chuàng)新人員的報酬，從而做好企業(yè)創(chuàng)新工作的人才管理，推動企業(yè)技術創(chuàng)新。

第二，樹立技術創(chuàng)新意識，加強產學研結合，提高技術創(chuàng)新成果的市場實用

性。技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關鍵是企業(yè)家，企業(yè)家要真正重視技術創(chuàng)新，選擇合適的創(chuàng)新發(fā)展模式促進技術向現(xiàn)實生產力轉化，領導企業(yè)獲得市場占有率。

第三，采取多種方式和渠道廣籌資金，由于技術創(chuàng)新存在一定的風險性，應鼓勵風險投資。廣開投資渠道，加快投資管理體制改革?？刹扇　般y企結合”、合作籌資、抵押貸款、向風險投資公司或風險投資基金尋求資金等多種有效手段，鼓勵和引導社會資金投向技術創(chuàng)新領域。

第四，完善相關法律，保護中小創(chuàng)新企業(yè)利益。我國應借鑒發(fā)達國家經驗，盡早出臺適應社會主義市場經濟體制、適用于各種所有制經濟成分的中小企業(yè)法規(guī)，確定中小企業(yè)在國民經濟中的地位和作用，為中小企業(yè)建立公平、公開、公正的競爭環(huán)境，為中小企業(yè)的合法權益提供法律依據，為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供良好的法律環(huán)境，創(chuàng)造技術創(chuàng)新支撐體系。