第一篇：企業(yè)文化體系的構(gòu)建及其創(chuàng)新

企業(yè)文化體系的構(gòu)建及其創(chuàng)新

——以永煤集團(tuán)為例

劉暉 中共河南省委黨校

摘要：永煤集團(tuán)始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)重要抓手，形成了涵括企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)使命和企業(yè)愿景等永煤特色的企業(yè)文化體系。永煤集團(tuán)努力探索企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑，著力抓好理念創(chuàng)新、制度執(zhí)行和載體建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，以提升永煤集團(tuán)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的整體提升和跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 永煤集團(tuán) 企業(yè)文化創(chuàng)新

一、問題的提出

永煤集團(tuán)，全稱永城煤電控股集團(tuán)有限公司，是河南省屬國(guó)有大型煤炭企業(yè)。永煤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)在2000年時(shí)陷入困境，瀕臨破產(chǎn)，而到了2008年河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組前，已迅速成長(zhǎng)為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，中國(guó) 500 強(qiáng)企業(yè)，全國(guó)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)，利潤(rùn)位列全國(guó)煤炭企業(yè)前三強(qiáng)。永煤集團(tuán)聯(lián)手寶鋼，結(jié)伴巴西淡水河谷(CVRD)，形成了跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。在永煤集團(tuán)走向輝煌的同時(shí)，還承擔(dān)起國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，先后重組洛陽(yáng)軸承、開封空分、鐵塔橡膠等瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，為老國(guó)企注入新的活力。時(shí)任董事長(zhǎng)陳雪楓領(lǐng)導(dǎo)永煤人創(chuàng)業(yè)的系列成功，被業(yè)界譽(yù)為“永煤現(xiàn)象”，在全國(guó)產(chǎn)生了廣泛影響。2011年7月7日，永煤集團(tuán)的母公司——河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司以1469.91億元營(yíng)業(yè)收入的業(yè)績(jī)，名列《財(cái)富》第445位，首次進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。這是河南省誕生的首家世界500強(qiáng)企業(yè)，意味著河南煤業(yè)化工集團(tuán)從此邁入國(guó)際第一企業(yè)方陣，成為具有國(guó)際影響力的文化品牌，這對(duì)于提升河南工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)具有重要意義。作為重組后河南煤業(yè)化工集團(tuán)的核心成員企業(yè)，永煤集團(tuán)2010年完成營(yíng)業(yè)收入896.21億元，實(shí)現(xiàn)利稅105億元，資產(chǎn)總額達(dá)到883.14億元，三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別占河南煤業(yè)化工集團(tuán)的64%、75%、63%，為河南煤業(yè)化工集團(tuán)挺近世界500強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

是什么造就了“永煤現(xiàn)象”？永煤集團(tuán)獲得成功的秘訣在哪里？我們可以從企業(yè)文化層面找到答案。永煤集團(tuán)始終重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化視為企業(yè)的靈魂，把它作為一個(gè)重要抓手，常抓不懈，以企業(yè)文化創(chuàng)新解決企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，持續(xù)提升，最終實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，同時(shí)也形成了獨(dú)具特色的永煤企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂

黨的十八大報(bào)告明確指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，把文化建設(shè)提到了前所未有的高度，為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，提出了新的更高要求。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)的血脈，就是企業(yè)員工的精神家園。

從全球企業(yè)發(fā)展史的角度來(lái)看，企業(yè)管理經(jīng)歷了由人、物管理到戰(zhàn)略管理，進(jìn)而演變?yōu)橐浴捌髽I(yè)文化”為核心。那么，何謂企業(yè)文化？企業(yè)文化創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？

企業(yè)文化是指企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)管理過程中，基于一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)和全體員工認(rèn)同、實(shí)踐、創(chuàng)新，所形成的思想意識(shí)、價(jià)值觀念和行為方式的總和。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心、以文化引導(dǎo)為手段、以激發(fā)員工自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。在美國(guó)著名管理學(xué)家托馬斯?彼得斯看來(lái)，“一個(gè)偉大的組織能夠長(zhǎng)久生存下來(lái)，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管 理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力”，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論和高層次的管理模式，它可以轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“軟實(shí)力”，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)提供精神支柱，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。良好的企業(yè)文化能夠孕育一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，達(dá)成員工的文化認(rèn)同，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神紐帶，合理配置各種積極因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與外部適應(yīng)力，營(yíng)造一種健康進(jìn)取的工作氛圍，使員工自覺認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，具有強(qiáng)大的凝聚作用、導(dǎo)向作用、輻射功能和激勵(lì)約束功能，即具有讓員工的思想、感情、行為、使命與整個(gè)企業(yè)相聯(lián)系的凝聚功能，具有對(duì)企業(yè)和員工價(jià)值認(rèn)同的導(dǎo)向功能，具有對(duì)外展示企業(yè)良好形象的輻射功能，具有管理制度、是非標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德的約束功能，它集中體現(xiàn)了企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和行為準(zhǔn)則。在企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)文化作為一種粘合劑，可以把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人緊密聯(lián)系起來(lái)，為共同的價(jià)值目標(biāo)而努力。它能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有助于培育員工的情操，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在遇到困難和挫折時(shí)變壓力為動(dòng)力、化危機(jī)為生機(jī)。

先進(jìn)的企業(yè)文化代表著企業(yè)的軟實(shí)力，它是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心要素。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的整體提升。據(jù)《財(cái)富》雜志刊載，“世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同?！边@里所謂的活力，指的就是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉所在。

三、永煤特色的企業(yè)文化體系

永煤集團(tuán)遵循河南煤業(yè)化工集團(tuán)的企業(yè)文化理念，其企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面，其中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是保證，行為文化是關(guān)鍵，精神文化是核心和靈魂。伴隨河南省煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤事業(yè)的發(fā)展，在實(shí)踐中逐步形成了企業(yè)文化的八個(gè)核心理念，涵括企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、企業(yè)使命和企業(yè)愿景等系列文化，構(gòu)成具有河南煤業(yè)化工集團(tuán)和永煤特色的企業(yè)文化體系。

1.企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展，善行成器

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)民族工業(yè)振興的重任，為國(guó)分憂，為民解難，成為全省乃至全國(guó)企業(yè)的先鋒和模范。作為一個(gè)資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會(huì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；善待股東，持續(xù)提高資產(chǎn)回報(bào)率；善待員工，始終保障員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；善待用戶，得到更多合作伙伴，做到基業(yè)長(zhǎng)青。作為河南煤業(yè)化工集團(tuán)的員工，要對(duì)企業(yè)成就報(bào)有良好的意愿，并通過自身的行動(dòng)和努力，幫助他人，共同提升價(jià)值。

2.企業(yè)哲學(xué)：人企合一，順勢(shì)而行

人企合一是理順內(nèi)部關(guān)系的要訣，順勢(shì)而行是企業(yè)生存發(fā)展的根本。要始終將維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展是為了員工的幸福，企業(yè)的發(fā)展也離不開員工的付出，員工和企業(yè)要融為一體、相輔相成、休戚與共、共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展有其規(guī)律性，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境如何復(fù)雜多變，要牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展面臨的新態(tài)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而行，善于從大勢(shì)中尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。

3.企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流 致力于將河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的能源型企業(yè)集團(tuán)。時(shí)刻與國(guó)際先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并通過不懈的創(chuàng)新、實(shí)踐，再創(chuàng)新、再實(shí)踐，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在各項(xiàng)指標(biāo)上做到行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流。

4.核心價(jià)值觀：用心做事，追求卓越

要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無(wú)作為無(wú)業(yè)績(jī)?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價(jià)錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的支點(diǎn)，用誠(chéng)心、專心、恒心考量自己，用精益求精來(lái)檢驗(yàn)工作，用每時(shí)每刻的精彩光華鋪筑自己無(wú)怨無(wú)悔的人生。

5.企業(yè)使命：報(bào)效國(guó)家，惠及員工

河南煤業(yè)化工集團(tuán)存在的理由就是省委、省政府的重托，就是廣大員工的期盼，就是市場(chǎng)和用戶的需要。要胸懷天下、志存高遠(yuǎn)、善待員工、善待社會(huì)、順應(yīng)自然，以振興民族工業(yè)為己任，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造財(cái)富、惠及員工、造福社會(huì)、報(bào)效國(guó)家。

6.企業(yè)作風(fēng)：先人一步，持續(xù)創(chuàng)新

先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭(zhēng)朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚(yáng)一種干事和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標(biāo)不放松的精神，以昂揚(yáng)向上的斗志、攻堅(jiān)克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！

7.企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，堅(jiān)韌不拔

“天行健，君子以自強(qiáng)不息?！币冀K保持昂揚(yáng)的斗志、快速的反應(yīng)能力，在危難之際不畏懼、不退縮，滿懷信心、永不言敗。要發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，無(wú)論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了河南煤業(yè)化工集團(tuán)披荊斬棘、堅(jiān)韌前行的步伐，更加動(dòng)搖不了永爭(zhēng)一流的信念。

8.主傳播語(yǔ)：勇?lián)厝?，成就理?/p>

要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，用心做事，同心同德，為把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際一流的企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。每一位員工要在這個(gè)寬廣的平臺(tái)上，勇?lián)厝?，用心做事，成就企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想。

四、永煤企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑 1.抓理念創(chuàng)新，搞好頂層設(shè)計(jì)

理念創(chuàng)新是推動(dòng)永煤集團(tuán)快速發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。集團(tuán)公司以“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀激勵(lì)干部員工干事創(chuàng)業(yè)，以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為核心的“三化”管理體制激活生產(chǎn)要素，以“從零開始、向零奮斗”的安全理念狠抓安全管理。永煤集團(tuán)以持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐為基礎(chǔ)，融合企業(yè)核心價(jià)值觀、先進(jìn)管理理念和安全生產(chǎn)理念等等，構(gòu)建了一套完整的企業(yè)文化理念體系。

2.抓制度執(zhí)行，將企業(yè)文化融入管理

企業(yè)文化建設(shè)，重在落實(shí)。永煤集團(tuán)以企業(yè)文化理念體系為基礎(chǔ)，出臺(tái)、修訂配套了相應(yīng)的制度體系，把理念體現(xiàn)在具體制度中，再把制度落實(shí)到實(shí)踐環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的日常管理中，在企業(yè)文化與具體工作之間架起一座溝通的橋梁。

3.抓載體建設(shè)，讓企業(yè)文化落地生根

一是以“四進(jìn)一入”活動(dòng)為抓手，讓企業(yè)文化“進(jìn)礦廠、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、入人心”。二是全面推進(jìn)企業(yè)文化“四融一化”工程，即企業(yè)文化是否融入安全管理，是否融入企業(yè)生產(chǎn)，是否融入經(jīng)營(yíng)管理，是否融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是否化為具體行動(dòng)，使企業(yè)文化落地生根。

4.創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障

（1）創(chuàng)立以“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”為導(dǎo)向的人才選任機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于人的價(jià)值取向，所以企業(yè)的選人用人及其相應(yīng)機(jī)制是否科學(xué)至關(guān)重要。集團(tuán)公司積極探索人才選拔機(jī)制，成功實(shí)施了煤礦黨委書記的“公推直選”，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，使得優(yōu)秀人才脫穎而出。推行“H”型用人機(jī)制，建立管理、技術(shù)雙通道，徹底打破員工職業(yè)晉升的“獨(dú)木橋”現(xiàn)象，提高科技人才待遇，讓科技人才攻關(guān)技術(shù)，讓管理人才精耕管理，弱化了行政權(quán)力，優(yōu)化了人才成長(zhǎng)環(huán)境和工作機(jī)制。實(shí)施政工人才與管理技術(shù)人才雙向培養(yǎng)，堅(jiān)持兩者同等待遇、同等重視，加強(qiáng)黨群工作崗位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位交流，把政工人員培養(yǎng)成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人才，把管理技術(shù)人員培養(yǎng)成黨群工作能手。

（2）創(chuàng)立以“四個(gè)融入”為核心的干部考核機(jī)制。企業(yè)文化考評(píng)是干部年度考核的重要一環(huán)，集團(tuán)公司特別注重考評(píng)企業(yè)文化在融入企業(yè)安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的效果與作用。

（3）創(chuàng)立以“對(duì)標(biāo)排序”為核心的事業(yè)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司遵循“能排則排、能對(duì)則對(duì)”的原則，把企業(yè)文化建設(shè)、全員學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、黨建工作等均逐步納入到對(duì)標(biāo)排序管理體系，公布應(yīng)用排序結(jié)果，營(yíng)建“前有標(biāo)兵、后有追兵”的激勵(lì)氛圍。

（4）創(chuàng)立以“掛職交流”為核心的組織輻射機(jī)制。集團(tuán)公司于2010年10月和2011年8月先后出臺(tái)了《永煤控股干部短期交流掛職鍛煉辦法》和《關(guān)于開展優(yōu)秀干部短期交流工作的意見》，采用選派干部對(duì)口幫扶和安陽(yáng)鑫龍模式（外部子公司選派優(yōu)秀干部到集團(tuán)本部掛職）兩種形式，進(jìn)行為期三個(gè)月至一年的短期雙向流動(dòng)，以拓展干部培養(yǎng)渠道，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)永煤企業(yè)文化的融合共通，為集團(tuán)內(nèi)外部子公司搭建先進(jìn)企業(yè)文化與管理經(jīng)驗(yàn)共享的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王晶.以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升[J].中國(guó)商貿(mào),2011,5 [2](美)托馬斯〃彼得斯.尋求優(yōu)勢(shì)[M].北京:中國(guó)財(cái)經(jīng)出版社,1985:139

第二篇：企業(yè)文化體系構(gòu)建框架

智海精密公司

企業(yè)文化體系構(gòu)建框架

尖塔式企業(yè)文化體系結(jié)構(gòu)：

智海精密公司文化體系結(jié)構(gòu)層次圖

第一部分：企業(yè)理念文化層面（頂層文化）

一、公司使命：

以拉削刀具制造為基石，適應(yīng)市場(chǎng)拓展產(chǎn)品線寬度，穩(wěn)步朝縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸、滲透。為客戶提供頂級(jí)配套服務(wù)。

二、公司愿景：

為追求和諧、責(zé)任、高效、創(chuàng)新的企業(yè)目標(biāo)，我們要為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、人性化的工作及生活環(huán)境，讓員工安居樂業(yè)。為客戶、員工、股東創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方利益共同體達(dá)到共贏，成為中國(guó)拉削刀具行業(yè)第一方隊(duì)成員，為社會(huì)提供精密、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，造福于社會(huì)。

三、公司的發(fā)展戰(zhàn)略：

以技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略理念來(lái)開拓市場(chǎng)

以保證質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)來(lái)鞏固市場(chǎng)

以技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)人才來(lái)保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：

公司將在二十一世紀(jì)的十五年中，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)第一，躋身世界先進(jìn)。成為集科研開發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售于一體的高新、復(fù)雜、精密拉削刀具生產(chǎn)基地。

五、公司價(jià)值理念：

（一）核心價(jià)值理念：

求實(shí)進(jìn)取志存高遠(yuǎn)實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)

（二）各分支價(jià)值理念：

1、人力觀：人才是生產(chǎn)力，知人知底，人盡其才，人盡其能，人盡其用。

2、利益觀：公司各利益相關(guān)方和諧共享共贏，智海精密是我們共同利益的源泉。

3、實(shí)踐觀：只有行動(dòng)一切才會(huì)成為可能。

4、質(zhì)量觀：追求一流，不斷改進(jìn)，客戶滿意，鑄就品牌。

5、市場(chǎng)觀：市場(chǎng)所需，客戶第一，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

6、服務(wù)觀：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，為客戶服務(wù)好，幫助客戶解決問題。

7、人際觀：嚴(yán)于律已，寬以待人。

8、團(tuán)隊(duì)觀：團(tuán)結(jié)就是力量，榮譽(yù)就是源泉。

9、工作觀：崗位就是責(zé)任，實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力。

10、員工品格觀：忠誠(chéng)、自律、主動(dòng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。

六、公司精神：

至誠(chéng)執(zhí)著勇于創(chuàng)新自強(qiáng)不息追求卓越

七、公司管理理念：

1、信任管理：

以自律為前提，以規(guī)則為標(biāo)尺，以效率為目標(biāo)。

2、制度管理：

制度面前人人平等，執(zhí)行制度力求公平、公正、公開。

3、效率管理：

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)須講求實(shí)效，減少無(wú)價(jià)值的環(huán)節(jié)和流程，注重投入及產(chǎn)出，不斷持續(xù)改進(jìn)。

八、企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)：詳見《智海公司員工道德行為規(guī)范》

九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：

以人為本質(zhì)量第一顧客至上

第二部分：行為規(guī)范文化層面（中層文化）

一、管理制度：詳見智海精密公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定及相關(guān)文件內(nèi)容。

二、員工手冊(cè)： 詳見《智海精密公司員工手冊(cè)》

第三部分：物質(zhì)文化層面（表層文化）

公司以藍(lán)色為主體色，以白色為輔色。

一、公司的商標(biāo)標(biāo)識(shí)：

智海精密公司注冊(cè)商標(biāo)的標(biāo)識(shí)圖形由橢圓形圖案中加“ZHJM”四個(gè)漢語(yǔ)拼音字母組成，如下圖：

智海精密公司品牌視覺識(shí)別（VI）的主色彩為藍(lán)色。藍(lán)色──屬冷色系，是一種趨于理性、豁達(dá)、深邃、莊重、科技感極強(qiáng)的色彩符號(hào)，他象征著藍(lán)天、大海，代表著寬廣的胸懷、渾厚的積淀、遼闊的視野。

公司商標(biāo)橢圓中的“ZHJM”字母的顏色使用漸變的藍(lán)色，它預(yù)示著智海精密公司從無(wú)到有、從艱難到立足、從小到大、從弱到強(qiáng)的不同發(fā)展歷程，象征著智海人自強(qiáng)不息執(zhí)著不已的不懈追求。

１、“ZHJM”各為“智海精密”四個(gè)漢語(yǔ)拼音的打頭字母； ２、橢圓形形似地球，充分體現(xiàn)智海精密公司日新月異不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)智海精密刀具產(chǎn)品遍布海內(nèi)、外的全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。

３、橢圓形又形似眼睛和星球運(yùn)行軌跡，體現(xiàn)了智海企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻緊密地圍繞著“智海精密”的核心，著眼未來(lái)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)目標(biāo)。

二、公司其它視覺識(shí)別標(biāo)識(shí)：

1、公司的信封：要求信封面的字體的顏色為藍(lán)色，信封底色為白色。

2、公司的信簽紙：要求信簽紙上的字體顏色為藍(lán)色。

3、工作服：要求公司春、夏工作服主體顏色為淺藍(lán)色；秋、冬工作服主體顏色為深藍(lán)色。（標(biāo)徽可用紅色鑲配）

4、名片：名片底色為白色，名片上的文字均使用藍(lán)色字體。

5、設(shè)備：公司設(shè)備外觀顏色以藍(lán)色或乳白色統(tǒng)一著色。

6、車輛：公司客、貨運(yùn)車輛外觀顏色以藍(lán)色為基調(diào)，門徽為白色字體，或相反。

7、主廠房：在公司主廠房北面墻左上角，做一個(gè)藍(lán)色的公司商標(biāo)標(biāo)識(shí)。

8、公司大門口：公司大門口的公司名稱及商標(biāo)以藍(lán)色為基本色，其底色用乳白色或淺銀灰色重新制作。

9、公司各部門、總經(jīng)理辦公室、副總經(jīng)理辦公室、門衛(wèi)室、員工休息室、食堂、會(huì)議室、閱覽室等做標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，字體顏色為藍(lán)色，底面為白色，字體為“黑字體”或“宋字體”。

第三篇：構(gòu)建企業(yè)文化的科學(xué)體系

構(gòu)建企業(yè)文化的科學(xué)體系

什么是“企業(yè)文化”?企業(yè)文化別稱為“組織文化”，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。實(shí)際上，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、遠(yuǎn)景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

企業(yè)文化是“道”，它始終貫穿企業(yè)發(fā)展、始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。企業(yè)的發(fā)展體現(xiàn)在外在上，是利潤(rùn)，是更新，是規(guī)模，而實(shí)際上真正推動(dòng)企業(yè)的深層力量卻是文化。

原因在于決定成功或者失敗與否的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。而經(jīng)營(yíng)理念的本源是文化。因此，有人說“理念制勝”是時(shí)代企業(yè)的核心，認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)不但要上市，更主要是文化上市，價(jià)值觀上市。這無(wú)疑是正確、有遠(yuǎn)見的卓識(shí)。

山東跟全同一樣，最能體現(xiàn)企業(yè)文化特征的是“老字號(hào)”。

山東的“老字號(hào)”遠(yuǎn)可追溯到南北朝時(shí)期。據(jù)資料記載，那時(shí)候山東的當(dāng)鋪業(yè)已相當(dāng)繁榮，到了明清時(shí)期，山東的老字號(hào)因商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)入了一個(gè)旺盛期。一批商號(hào)店鋪如潮涌現(xiàn)，僅享譽(yù)大江南北的知名老字號(hào)就有100多家，成為當(dāng)時(shí)社會(huì)的“名牌”，且有許多被載入書冊(cè)并延續(xù)至今。人們至今耳熟能詳?shù)臐?jì)南瑞蚨祥、青島亨得利、煙臺(tái)張?jiān)?、?jì)寧玉堂醬園、萊蕪“順香齋”香腸等等，這些經(jīng)歷了百年風(fēng)雨而積淀成的“金招牌”，成為齊魯經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中的耀眼明珠。

而位列京城“八大祥”之首的瑞蚨祥布店，不僅在世界范圍內(nèi)首次提出并實(shí)行了“連進(jìn)分銷”的連鎖經(jīng)營(yíng)理念，成為山姆?沃爾頓創(chuàng)立沃爾瑪?shù)撵`感來(lái)源。更是早在1910年后就開始使用中英文對(duì)照的店名，以吸引外國(guó)客人。這個(gè)中英文對(duì)照的店名與瑞蚨祥的店面門臉建筑，使瑞蚨祥大柵欄店被列為重點(diǎn)文物保護(hù)單位。

基于此，后來(lái)重修大柵欄時(shí)，瑞蚨祥是唯一一家被完全保留了歷史原貌的老字號(hào)建筑。

1949年后，國(guó)有企業(yè)構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)文化也如同整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，經(jīng)歷了一番曲折的道路。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，高度集權(quán)的管理模式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)既有積極的一面，也存在著嚴(yán)重的消極因素。

所謂積極的一面是有利于體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)主義共性，形成注重國(guó)家利益的大集體觀念和艱苦奮斗精神，如20世紀(jì)50―60年代出現(xiàn)的“兩參一改三結(jié)合”的“鞍鋼憲法”和“三老四嚴(yán)”的“大慶精神”，就是這種觀念和精神的代表。所謂消極的一面，是這種集權(quán)管理模式強(qiáng)化了“官本位”觀念，管理活動(dòng)行政化，職工群眾的積極性未能充分發(fā)揮出來(lái)，民主管理的監(jiān)督約束機(jī)制顯得無(wú)力。特別是在極“左”思潮的干預(yù)下，“以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱”，把政治掛帥絕對(duì)化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)民主制度的建立和監(jiān)督制度的形成。

實(shí)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐步轉(zhuǎn)換為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境開始轉(zhuǎn)變，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為建立有中華民族特色的企業(yè)文化創(chuàng)造了有利的政治法律環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)也取得了明顯成效。

構(gòu)建企業(yè)文化，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)在商業(yè)大潮中立身不倒的重要基石。那么，在企業(yè)文化構(gòu)建中，應(yīng)該注意哪些問題呢?

我個(gè)人的一種看法和理解如下：

強(qiáng)化以人為中心。文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。以逐步形成“企業(yè)團(tuán)體共識(shí)”和全體成員共同的價(jià)值觀念，這樣才能形成向心力，使企業(yè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體團(tuán)隊(duì)。

表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念人手，樹立正確的價(jià)值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對(duì)企業(yè)文化概念的歪曲。

注重個(gè)異性。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。跟著他人走的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能有生命力。

不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會(huì)離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

如上幾個(gè)方面能否落實(shí)、處理好，是企業(yè)價(jià)值觀念的構(gòu)建。

作為企業(yè)文化核心的價(jià)值觀念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有自己的價(jià)值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價(jià)值觀念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為的準(zhǔn)則。這種準(zhǔn)則不具有強(qiáng)制性，而是最終成為全體員工的自覺行為。任何帶有“強(qiáng)制性”的制約，都不是企業(yè)文化作用的結(jié)果。

企業(yè)價(jià)值觀念的培育是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)組織中個(gè)體成員價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價(jià)值觀念培育的復(fù)雜性。價(jià)值觀念的培育，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成員工可以接受的基本觀點(diǎn)。這其中，思想政治工作十分重要，它能喚起員工對(duì)自己生活和工作意義的深思，對(duì)自已事業(yè)的信念和追求，從而形成獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)精神。

企業(yè)精神是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在企業(yè)價(jià)值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過企業(yè)群體行為和外部表象而外化，形成企業(yè)的精神狀態(tài)。企業(yè)精神的外在形式體現(xiàn)，就是企業(yè)管理方法和經(jīng)營(yíng)方式的展示。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。因此，確立正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。商品流通企業(yè)確立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，雖有某些共同的方法論要素，如“服務(wù)為本”、“用戶第一”等，但各企業(yè)由于人、財(cái)、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，每個(gè)企業(yè)選擇具有本企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是可能的。

確立企業(yè)哲學(xué)，需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，運(yùn)用某些哲學(xué)觀念分析研究企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的經(jīng)營(yíng)理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理經(jīng)營(yíng)問題的共同思維方式。

最終這一切的結(jié)果，反映出來(lái)的則是企業(yè)形象。

企業(yè)形象決定了顧客或者說消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度。

應(yīng)該說，中國(guó)企業(yè)家們或多或少都在有意、無(wú)意的進(jìn)行這方面的構(gòu)建。但大多還沒有建立在“自覺”基礎(chǔ)上。這從很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式中的“短期行為”上就可以看出來(lái)。這反映出中國(guó)企業(yè)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化、精神層面缺失。

他們最欠缺的是理想和境界。

第四篇：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

（課程時(shí)間：1天）

課程大綱：

第一部分把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力

領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

1.2.3.4.5.? 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

第二部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯

如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想；一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

1.企業(yè)文化的概念與特征

2.企業(yè)文化的功能與作用

3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

4.企業(yè)文化突破框架

5.企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

6.企業(yè)文化人性論

? 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣

第三部分企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化

企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

1.企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

2.企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

3.企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

4.企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

5.企業(yè)文化核心要素整體分析

6.企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

? 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷

第四部分 企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化

系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

1.企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2.企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

3.企業(yè)理念體系的歸納與闡述

4.企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

5.企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

6.企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

?

案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀

第五篇：企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

《〈〈 企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建〉〉》

第1期：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？

◆ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？

◆ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？

----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！

■ 企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！

----國(guó)內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！

【課程核心內(nèi)容】

9月29日(1天)

第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分

把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式

◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

◆ 什么是中國(guó)企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

◆ 管理企業(yè)的四種模式

◆ 企業(yè)文化的四重境界

●案例分享：中國(guó)改革開放以來(lái)最成功的改革項(xiàng)目

第二部分

持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的層次與要素

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架

●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量

第三部分

C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 提煉些什么？如何提煉？

◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論的發(fā)掘

◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立

◆ 明確企業(yè)的使命與愿景

◆ 理念體系的歸納與闡述

◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系

●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整

第四部分

C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖

◆ 制度體系的修正與完善

◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)

◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)

●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

10月27日(1天)

第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)

----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。

第一部分

潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論

◆ 形成共識(shí)，眾口成金

◆ 企業(yè)文化的形成途徑

◆ 國(guó)際化、多元化與企業(yè)文化

◆ 市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)文化

◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)

●案例分享：星星之火，何以燎原？

第二部分

C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種肯定、確認(rèn)和提升，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定、唾棄和剔除！

◆ 為什么要管理化？如何管理化？

◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織

◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理

◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)

◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合●案例分享：華為公司人文管理之道

第三部分

C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！

◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能

◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介

◆ 企業(yè)文化溝通化傳播

◆ 企業(yè)文化廣告化傳播

◆ 企業(yè)文化品牌化傳播

◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播

第四部分

C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的?心?，更需要員工的?心?！

◆ 企業(yè)文化氛圍化

◆ 企業(yè)文化口號(hào)化

◆ 企業(yè)文化故事化

◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化

◆ 企業(yè)文化感覺化

◆ 企業(yè)文化感情化

●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革

11月24日(1天)

第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分

志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！

◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡(jiǎn)單論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論

◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案

●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破

第二部分

發(fā)展瓶頸—中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！

◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？

◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？

◆ 人與神，成功就成神，為何總是成事在人，敗事在神？

◆ 家與國(guó)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無(wú)奈的結(jié)局？

◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？

◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？

●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？

第三部分

C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。

◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？

◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征

◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用

◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀

◆ 企業(yè)文化的測(cè)量和評(píng)估

◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具

●案例分享：?jiǎn)枂柲阕约?，企業(yè)文化自診斷的常用問題

第四部分

C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能故步自封。

◆ 為什么要突破？如何突破？

◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟

◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則

◆ 企業(yè)文化理念體系突破

◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中

◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無(wú)為無(wú)不為

●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答

【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！】