第一篇：推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南(2018-2020年)

推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南（2018-2020年）

云計(jì)算是信息技術(shù)發(fā)展和服務(wù)模式創(chuàng)新的集中體現(xiàn)，是信息化發(fā)展的重大變革和必然趨勢(shì)。支持企業(yè)上云，有利于推動(dòng)企業(yè)加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，提高創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)實(shí)力和發(fā)展水平；有利于加快軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加快現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。

一、總體要求

工業(yè)和信息化部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)上云工作，組織制定完善企業(yè)上云效果評(píng)價(jià)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地工業(yè)和信息化主管部門、第三方機(jī)構(gòu)等協(xié)同開(kāi)展工作。各地工業(yè)和信息化主管部門要結(jié)合本地實(shí)際，以強(qiáng)化云計(jì)算平臺(tái)服務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力為基礎(chǔ)，以加快推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)上云為著力點(diǎn)，以完善支撐配套服務(wù)為保障，制定工作方案和推進(jìn)措施，組織開(kāi)展宣傳培訓(xùn)，推動(dòng)云平臺(tái)服務(wù)商和行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)供需對(duì)接，有序推進(jìn)企業(yè)上云進(jìn)程。

到2020年，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上云環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，行業(yè)企業(yè)上云意識(shí)和積極性明顯提高，上云比例和應(yīng)用深度顯著提升，云計(jì)算在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用廣泛普及，全國(guó)新增上云企業(yè)100萬(wàn)家，形成典型標(biāo)桿應(yīng)用案例100個(gè)以上，形成一批有影響力、帶動(dòng)力的云平臺(tái)和企業(yè)上云體驗(yàn)中心。

（一）企業(yè)上云應(yīng)以提升企業(yè)發(fā)展能力、解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)將企業(yè)業(yè)務(wù)與信息化應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、流程重構(gòu)、管理變革，加速企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，切實(shí)提高企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)開(kāi)展上云工作，可從性價(jià)比、可用性、可擴(kuò)展性、安全性、合規(guī)性等方面進(jìn)行調(diào)研分析，運(yùn)用理論分析、仿真實(shí)驗(yàn)、測(cè)試驗(yàn)證等方法，充分評(píng)估業(yè)務(wù)使用云服務(wù)的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)和可接受程度。在此基礎(chǔ)上，按照分級(jí)分類的原則，統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng)的上云部署方案。

（三）企業(yè)可優(yōu)先選擇業(yè)務(wù)特征與云計(jì)算特點(diǎn)相契合、上云價(jià)值效益明顯的信息系統(tǒng)上云。一是信息系統(tǒng)使用具有明顯的高低峰，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)配資源，進(jìn)行彈性擴(kuò)展。二是信息系統(tǒng)需要快速迭代上線，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新速度。三是信息系統(tǒng)需要降低運(yùn)行維護(hù)成本，提高應(yīng)急響應(yīng)、故障恢復(fù)、信息安全保障能力。四是信息系統(tǒng)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等云上服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。

（四）開(kāi)展上云工作，需要上云企業(yè)、云平臺(tái)服務(wù)商、云應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商及相關(guān)行業(yè)組織、第三方機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)作，明確各方責(zé)任，共同推進(jìn)實(shí)施。云平臺(tái)服務(wù)商等作為主要服務(wù)供給方，要聯(lián)合云應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方，共同為上云企業(yè)提供技術(shù)支撐服務(wù)。上云企業(yè)參照指南引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)自身上云工作，積極利用云計(jì)算平臺(tái)上的軟件應(yīng)用和數(shù)據(jù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第三方機(jī)構(gòu)積極參與宣貫培訓(xùn)、測(cè)試評(píng)估工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上云工作的跟蹤研究。

二、科學(xué)制定部署模式

（五）大型企業(yè)可建立私有云，部署數(shù)據(jù)安全要求高的關(guān)鍵信息系統(tǒng)；可將連接客戶、供應(yīng)商、員工的信息系統(tǒng)采用公有云部署，并與私有云共同形成混合云架構(gòu)。對(duì)于數(shù)據(jù)安全要求高且需對(duì)外連接提供服務(wù)的信息系統(tǒng)，可考慮采用數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于私有云、應(yīng)用部署于公有云的混合云架構(gòu)。

（六）中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可依托公有云平臺(tái)，按需租用存儲(chǔ)、計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施資源，應(yīng)用設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、辦公、財(cái)務(wù)等云服務(wù)或構(gòu)建特色云服務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，加快形成業(yè)務(wù)能力，開(kāi)展業(yè)務(wù)和服務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)輸出，加速建立現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式。

三、按需合理選擇云服務(wù)

（七）基礎(chǔ)設(shè)施類云服務(wù)。一是計(jì)算資源服務(wù)。使用云平臺(tái)的各種彈性計(jì)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源集中管理、動(dòng)態(tài)分配、彈性擴(kuò)展和運(yùn)維減負(fù)。二是存儲(chǔ)資源服務(wù)。使用云平臺(tái)的塊存儲(chǔ)、對(duì)象存儲(chǔ)等云存儲(chǔ)服務(wù)，提高數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性。三是網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)。使用云平臺(tái)的虛擬專有云、虛擬專有網(wǎng)絡(luò)、負(fù)載均衡等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，高效安全利用云平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)資源。四是安全防護(hù)服務(wù)。使用云上主機(jī)安全防護(hù)、網(wǎng)絡(luò)攻擊防護(hù)、應(yīng)用防火墻、密鑰/證書(shū)管理、數(shù)據(jù)加密保護(hù)等安全服務(wù)，提高信息安全保障能力。

（八）平臺(tái)系統(tǒng)類服務(wù)。一是數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)。利用云數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)跨平臺(tái)、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理。二是大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。利用云端大數(shù)據(jù)平臺(tái)推動(dòng)數(shù)據(jù)資源集聚，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、分析、挖掘和協(xié)同應(yīng)用。三是中間件平臺(tái)服務(wù)。利用云上中間件服務(wù)，構(gòu)建分布式系統(tǒng)架構(gòu)，滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的需要。四是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)。將海量物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備接入云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效可視化在線管理。五是軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)服務(wù)。通過(guò)云上開(kāi)發(fā)平臺(tái)進(jìn)行軟件生命周期管理，快速構(gòu)建開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)行環(huán)境，規(guī)范開(kāi)發(fā)流程、降低成本、提高效率。六是人工智能平臺(tái)服務(wù)。利用云平臺(tái)的計(jì)算資源，形成語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、人臉識(shí)別等智能服務(wù)能力，提升業(yè)務(wù)智能化水平。

（九）業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)。一是協(xié)同辦公服務(wù)。使用郵件、會(huì)議、通信等云服務(wù)，形成維護(hù)成本低、服務(wù)效率高的辦公系統(tǒng)，提高辦公效率。二是經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用服務(wù)。使用企業(yè)人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理等云服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和效率。三是運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。使用采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、供應(yīng)鏈管理、客戶資源管理等云服務(wù)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。四是研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)。使用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等云服務(wù)，在云端部署開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)境，提升研發(fā)效率和創(chuàng)新水平。五是生產(chǎn)控制服務(wù)。通過(guò)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等系統(tǒng)上云，優(yōu)化生產(chǎn)控制流程，提升生產(chǎn)效率和水平。六是智能應(yīng)用服務(wù)。整合企業(yè)全局?jǐn)?shù)據(jù)，打造智能研發(fā)、智能生產(chǎn)、智能營(yíng)銷、智能服務(wù)等智能應(yīng)用，提升企業(yè)智能化水平。

四、穩(wěn)妥有序推進(jìn)企業(yè)上云

（十）企業(yè)上云可按照需求分析、可行性評(píng)估、選擇確定云平臺(tái)服務(wù)商、上云方案設(shè)計(jì)、測(cè)試和部署、驗(yàn)證和總結(jié)、運(yùn)維保障、效果評(píng)估等步驟進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際選擇合適步驟，適當(dāng)簡(jiǎn)化流程，有序?qū)嵤┥显啤?/p>

（十一）企業(yè)可結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在第三方機(jī)構(gòu)或云平臺(tái)服務(wù)商的支持下，對(duì)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)類型、使用人員、使用特征、性能指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫(kù)使用情況、系統(tǒng)間關(guān)聯(lián)關(guān)系等進(jìn)行全面梳理。

（十二）企業(yè)可在第三方機(jī)構(gòu)或云平臺(tái)服務(wù)商的支持下，參考信息系統(tǒng)分析結(jié)果，結(jié)合已有信息資源和業(yè)務(wù)需要，從業(yè)務(wù)需求、用戶體驗(yàn)、平臺(tái)兼容性、成本、安全性等方面，分析滿足系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的云基礎(chǔ)環(huán)境需求，對(duì)信息系統(tǒng)的上云可行性進(jìn)行分析，初步確定各類系統(tǒng)是否上云，以及上云的優(yōu)先級(jí)。重點(diǎn)分析內(nèi)容包括：

（1）上云是否能夠提升企業(yè)發(fā)展能力、解決實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題；

（2）信息系統(tǒng)是否適合彈性拓展、是否需要快速部署；云平臺(tái)及應(yīng)用服務(wù)是否兼容現(xiàn)有信息系統(tǒng)；若不兼容則需評(píng)估遷移改造成本及風(fēng)險(xiǎn)等；

（3）評(píng)估數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、數(shù)據(jù)安全等是否符合要求；

（4）評(píng)估上云方式（在線/離線等）是否符合業(yè)務(wù)要求，上云遷移時(shí)間是否在可接受業(yè)務(wù)中斷時(shí)間范圍內(nèi)；上云后能否滿足不同類型用戶體驗(yàn)需求；

（5）評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)與上云后系統(tǒng)的切換方案、并行運(yùn)行方案、失敗回滾方案等；評(píng)估系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)遷移、應(yīng)用程序遷移過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并給出應(yīng)對(duì)建議。

（十三）上云企業(yè)可在云平臺(tái)服務(wù)商支持下，基于上云可行性評(píng)估結(jié)論，擬定詳細(xì)上云工作內(nèi)容和要求，明確各方責(zé)任和義務(wù)。充分評(píng)估遷移上云過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)用遷移、數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)改造方案、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式及安全保護(hù)等技術(shù)方案，以及配套的監(jiān)督、驗(yàn)收、失敗回滾方案，做好上云信息系統(tǒng)和未上云信息系統(tǒng)的協(xié)同。

（十四）上云企業(yè)可依托云平臺(tái)服務(wù)商或第三方機(jī)構(gòu)，明確各信息系統(tǒng)具體遷移策略。對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)的遷移上云，需要根據(jù)實(shí)際情況采用定制化的遷移技術(shù)及方法。遷移策略包括：

（1）直接遷移：將信息系統(tǒng)遷移部署到云平臺(tái)，利用統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)進(jìn)行管理；

（2）改造后遷移：對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)行環(huán)境、接口等進(jìn)行改造，使其滿足遷移到云平臺(tái)的技術(shù)要求后遷移；

（3）采購(gòu)云服務(wù)重建：結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，采購(gòu)滿足需求的各類云服務(wù)，重新構(gòu)建信息系統(tǒng)；

（4）保持現(xiàn)狀：對(duì)暫不適合遷移的系統(tǒng)，繼續(xù)保持運(yùn)行在當(dāng)前環(huán)境。

（十五）企業(yè)可在云平臺(tái)服務(wù)商或第三方機(jī)構(gòu)支持下，根據(jù)上云方案構(gòu)建模擬環(huán)境，進(jìn)行上云演練，經(jīng)過(guò)測(cè)試和驗(yàn)證，不斷優(yōu)化完善上云方案，執(zhí)行上云過(guò)程。

（1）推動(dòng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試環(huán)境上云，構(gòu)建模擬環(huán)境，包括遷移源端和目標(biāo)端環(huán)境；

（2）實(shí)施模擬上云，進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試、備份測(cè)試、容災(zāi)測(cè)試等，并在此基礎(chǔ)上修改完善上云方案；

（3）按照上云方案準(zhǔn)備包括人員、環(huán)境、實(shí)施工具等在內(nèi)的資源，實(shí)施上云過(guò)程，開(kāi)展數(shù)據(jù)遷移和應(yīng)用遷移，失敗時(shí)實(shí)施回滾方案。

（十六）上云過(guò)程結(jié)束后，各相關(guān)方可進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性和一致性校驗(yàn)，執(zhí)行上云后的功能測(cè)試、業(yè)務(wù)流程測(cè)試、性能比對(duì)測(cè)試、備份測(cè)試、容災(zāi)測(cè)試、安全測(cè)試等，出具上云測(cè)試報(bào)告；將信息系統(tǒng)正式割接到云平臺(tái)，開(kāi)展上云總結(jié)。

（十七）上云成功后，上云企業(yè)可自行或委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)云服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，督促云平臺(tái)服務(wù)商不斷提升服務(wù)能力。如出現(xiàn)服務(wù)不可用或達(dá)不到保障水平的情況，云平臺(tái)服務(wù)商應(yīng)按照服務(wù)協(xié)議中約定的內(nèi)容和方式進(jìn)行賠付，保證上云企業(yè)合法權(quán)益。

（十八）企業(yè)上云后，可自行或委托第三方機(jī)構(gòu)，從資源采購(gòu)規(guī)模和利用率、業(yè)務(wù)效率提升情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面對(duì)上云效果進(jìn)行評(píng)估。

（十九）上云企業(yè)可配備相應(yīng)的云計(jì)算人才隊(duì)伍，并根據(jù)上云對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和組織管理帶來(lái)的變化，及時(shí)調(diào)整建立與之相適應(yīng)的企業(yè)組織管理模式。

五、提升支撐服務(wù)能力

（二十）云平臺(tái)服務(wù)商應(yīng)加快提升技術(shù)水平和服務(wù)能力，保障云平臺(tái)高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，與云應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商、第三方機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織密切合作，為上云企業(yè)提供方案咨詢和定制服務(wù)，拓展企業(yè)上云覆蓋范圍。

（二十一）鼓勵(lì)云平臺(tái)服務(wù)商建設(shè)綜合性、行業(yè)性或區(qū)域性企業(yè)上云體驗(yàn)中心，系統(tǒng)展示云服務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容、功能特點(diǎn)、典型應(yīng)用案例和上云成效，提高用戶對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知度和應(yīng)用能力。鼓勵(lì)云平臺(tái)服務(wù)商與云應(yīng)用開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商等組織開(kāi)展培訓(xùn)服務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

（二十二）鼓勵(lì)軟件和信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)加速向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，針對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)差異化需求，基于云計(jì)算平臺(tái)開(kāi)展產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案的開(kāi)發(fā)測(cè)試，加快豐富云計(jì)算產(chǎn)品服務(wù)供給。積極發(fā)展協(xié)同辦公、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等各類SaaS服務(wù)，為上云企業(yè)提供業(yè)務(wù)支撐。

六、強(qiáng)化政策保障

（二十三）鼓勵(lì)各地建立政府部門、云平臺(tái)服務(wù)商、上云企業(yè)等多方合作推進(jìn)機(jī)制。支持各地工業(yè)和信息化主管部門設(shè)立企業(yè)上云專家咨詢委員會(huì)。加大對(duì)企業(yè)上云的引導(dǎo)推進(jìn)力度，加強(qiáng)政策宣貫解讀，普及上云知識(shí)，提高企業(yè)上云意識(shí)和實(shí)踐能力，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)上云影響力。

（二十四）支持各地工業(yè)和信息化主管部門建立完善公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計(jì)、監(jiān)理培訓(xùn)等各類服務(wù)。深入開(kāi)展云服務(wù)能力測(cè)評(píng)和服務(wù)可信度評(píng)估，推動(dòng)提升云計(jì)算企業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。積極探索利用保險(xiǎn)模式對(duì)上云企業(yè)給予保障。

（二十五）鼓勵(lì)各地加快推動(dòng)開(kāi)展云上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。支持各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者以云計(jì)算平臺(tái)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，積極培育平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)、新模式。

（二十六）制定出臺(tái)企業(yè)上云的效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建企業(yè)上云效果評(píng)價(jià)體系。支持第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本節(jié)約、效率提升、業(yè)務(wù)升級(jí)、創(chuàng)新促進(jìn)等上云效果進(jìn)行評(píng)估、統(tǒng)計(jì)，引導(dǎo)企業(yè)深度上云?？偨Y(jié)宣傳企業(yè)上云的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，加大推廣力度，打造上云標(biāo)桿企業(yè)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上云規(guī)?；七M(jìn)。

（二十七）落實(shí)《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》相關(guān)要求，推動(dòng)建立健全云計(jì)算相關(guān)安全管理制度，完善云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)督促云平臺(tái)服務(wù)商切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，保障用戶信息安全和商業(yè)秘密。

第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施指南

企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高分公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適

當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹(shù)立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動(dòng)

創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2010年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見(jiàn)實(shí)效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具 等方面的創(chuàng)新，推廣與開(kāi)發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

三、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員部署階段。3月20日前，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開(kāi)展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營(yíng)造良好的氛圍。

2、查找問(wèn)題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問(wèn)題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問(wèn)題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動(dòng)實(shí)施階段。4月至11月，全面開(kāi)展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營(yíng)中去。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次調(diào)度交流會(huì)，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。

4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核，并納入績(jī)效考核體系。

5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開(kāi)展活動(dòng)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過(guò)外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并進(jìn)行情況通報(bào)。

第三篇：實(shí)施精細(xì)化管理 推動(dòng)企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展

實(shí)施精細(xì)化管理 推動(dòng)企業(yè)安全科學(xué)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表：上午好。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表千里迢迢、不辭勞苦來(lái)到黃陵礦區(qū)，為我們的精細(xì)化管理傳經(jīng)送寶。首先，我代表公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家致以崇高的敬意，預(yù)祝本次研討會(huì)取得圓滿成功。下面，我代表黃陵礦業(yè)公司把企業(yè)基本情況和實(shí)施精細(xì)化管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)。

一、企業(yè)基本情況

黃陵礦業(yè)公司是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)所屬大型核心企業(yè)，位于延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)。公司1989年9月成立，現(xiàn)有兩對(duì)生產(chǎn)礦井，一號(hào)煤礦和二號(hào)煤礦，合計(jì)產(chǎn)能1300萬(wàn)噸；擁有一條50公里、年運(yùn)輸能力2000萬(wàn)噸的鐵路專用線，一座13萬(wàn)千瓦的煤矸石發(fā)電廠，一座年產(chǎn)1億塊的粉煤灰磚廠。煉焦能力500萬(wàn)噸、化產(chǎn)能力100萬(wàn)噸的煤化工園區(qū)和2×300MW煤矸石電廠等大型循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中。礦區(qū)已基本形成煤、化、電、路、建材、果蔬為一體的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。公司目前總資產(chǎn)140億元，現(xiàn)有職工5300余名。

二、精細(xì)化管理的主要舉措

黃陵礦業(yè)公司和我國(guó)的大多數(shù)煤炭企業(yè)一樣，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。歷史上曾發(fā)生過(guò)兩次大的透水 事故，1999年發(fā)生的3.24透水事故，幾乎使礦井面臨滅頂之災(zāi)；2004年發(fā)生的透水事故，在治水過(guò)程中發(fā)生了6.15瓦斯爆炸事故，造成21名職工遇難，2名救護(hù)隊(duì)員犧牲。隨著一號(hào)煤礦開(kāi)采深度的不斷延伸和二號(hào)煤礦的建成投產(chǎn)，2008年，黃陵礦區(qū)成為高瓦斯礦區(qū)，安全管理難度進(jìn)一步增大。如何杜絕重大事故的發(fā)生，如何杜絕零敲碎打事故的發(fā)生，如何打造本質(zhì)安全型礦區(qū)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。黃陵礦業(yè)在學(xué)習(xí)考察、廣泛研討的基礎(chǔ)上，邁開(kāi)了實(shí)施精細(xì)化管理的步伐，通過(guò)三步升級(jí)，把精細(xì)化管理不斷引向深入。

第一步是以建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)為目標(biāo)，強(qiáng)力推行以人為本的精細(xì)化管理。主要抓了以下幾方面的工作：

1、強(qiáng)化“三基”建設(shè)。公司以“三基”建設(shè)為突破口，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功，將安全工作的關(guān)口前移、重心下移，以區(qū)隊(duì)、班組為重點(diǎn)，狠抓班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、應(yīng)用4項(xiàng)技術(shù)。認(rèn)真落實(shí)“定置、標(biāo)識(shí)、編碼、看板”精細(xì)化管理4項(xiàng)技術(shù)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)識(shí)化，作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，有效地避免了缺陷、消除了缺失，使現(xiàn)場(chǎng)井然有序，極大地提高了作業(yè)效率，職工的工作行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度得到很大提升。

3、建立“三工轉(zhuǎn)換”機(jī)制。在全體職工中實(shí)施“A、B、C”三卡考核，A卡為工作量卡，B卡為日考核卡，C卡為綜合得分卡，按照得分高低確定優(yōu)秀員工、合格員工和潛力員工，定期 根據(jù)優(yōu)秀員工累計(jì)得分確定首席員工，“三工轉(zhuǎn)換”結(jié)果直接與分配掛鉤。

4、開(kāi)展“雙述”活動(dòng)。公司分行業(yè)分專業(yè)編寫《崗位描述大全》和《崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，涵蓋崗位職責(zé)、設(shè)備原理、操作規(guī)程、常見(jiàn)故障判斷和處理、事故案例分析等十多個(gè)方面內(nèi)容，以此為藍(lán)本，在全體職工中開(kāi)展“崗位描述”，描述不過(guò)關(guān)者不得上崗；在安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位推行“手指口述”，將操作程序、操作要領(lǐng)、操作標(biāo)準(zhǔn)等編制成“菜單”，按步驟口述手做，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。

5、推行干部走動(dòng)式管理。在管理干部中推行以“五定”（定人員、定次數(shù)、定線路、定任務(wù)、定落實(shí)）為原則的干部走動(dòng)式管理。所有管理干部都必須深入一線參與走動(dòng)式管理；根據(jù)干部級(jí)別、業(yè)務(wù)分工確定走動(dòng)次數(shù)和行走路線，確保安全管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)；所有管理干部在走動(dòng)之前，要從上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)處領(lǐng)取任務(wù)單，帶著任務(wù)深入現(xiàn)場(chǎng)，避免形式主義和走過(guò)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)必須發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。走動(dòng)完畢，要在信息站填寫走動(dòng)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對(duì)未消除的隱患和問(wèn)題通過(guò)信息站要求有關(guān)部門限期解決并跟蹤處理。走動(dòng)式管理實(shí)行復(fù)命制，任務(wù)完成情況要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，形成了走動(dòng)的閉環(huán)式管理。

6、推行班前禮儀和“三三整理”安全工作法。創(chuàng)新班前會(huì)形式，完善班前會(huì)程序，組織職工唱礦歌，進(jìn)行安全宣誓，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的工作狀態(tài)；對(duì)職工的精神狀態(tài)、工作情緒、身體狀 況進(jìn)行逐一排查，組織職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素進(jìn)行預(yù)想預(yù)知，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行班前、班中和班后對(duì)環(huán)境、隱患和自身情緒進(jìn)行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。

7、實(shí)行設(shè)備全生命周期管理。借鑒4S店管理模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)公司所有設(shè)備編碼建檔，對(duì)設(shè)備基本信息、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)等進(jìn)行全過(guò)程記錄，明確設(shè)備的使用責(zé)任主體，保證設(shè)備的安全工作性能，發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

8、建立隱患編碼分析制度。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、技術(shù)專業(yè)、時(shí)間、地點(diǎn)等的不同，對(duì)查處的全部安全隱患實(shí)現(xiàn)編碼管理，按照危險(xiǎn)程度進(jìn)行等級(jí)分類，定期分析隱患發(fā)生的原因和機(jī)理，進(jìn)一步完善安全管理制度，制定具有針對(duì)性的解決措施，加大對(duì)重點(diǎn)隱患的治理工作力度，根除頻發(fā)隱患的產(chǎn)生根源，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)安全隱患從發(fā)現(xiàn)治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。

9、強(qiáng)力推行“朝七晚九，一井兩會(huì)”制度。我們始終把強(qiáng)化干部管理職責(zé)放在礦井安全工作的突出位置，在礦井管理干部中實(shí)行早上七點(diǎn)上班，晚上九點(diǎn)下班的作息制度，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題；要求值班領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天要下一次井、參加兩個(gè)會(huì)，清晰地了解當(dāng)天的安全生產(chǎn)部署，準(zhǔn)確地掌握礦井當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況，詳細(xì)地傳達(dá)和分析當(dāng)天的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，使安全工作始終能夠處在管理干部的掌控之中。

10、開(kāi)展“三功兩素”修煉行動(dòng)。我們始終認(rèn)為職工素質(zhì) 的高低決定著安全工作的成敗。因此，我們以公司三級(jí)培訓(xùn)站和各單位四級(jí)培訓(xùn)站為陣地，以崗位描述為主要培訓(xùn)手段，在職工中開(kāi)展“知識(shí)功底修煉”；建成了功能豐富的地面拓展訓(xùn)練基地，定期組織職工開(kāi)展“專業(yè)功力演練”；利用井下舊巷道，建成了獨(dú)具特色的井下實(shí)訓(xùn)基地，組織職工開(kāi)展“技能功夫訓(xùn)練”。同時(shí)，狠抓職工的身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)教育。通過(guò)開(kāi)展“三功兩素”修煉行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工的內(nèi)外兼修，為精細(xì)化管理的全面深入推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

第二步是深化精細(xì)管理，推行“五精”管理，打造“5+5”崗位管理文化品牌。按照精細(xì)化管理的“七步”流程（定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)、兌標(biāo)、對(duì)標(biāo)、升標(biāo)），在實(shí)施精細(xì)化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”為核心內(nèi)容的“五精”管理各項(xiàng)要求導(dǎo)入礦區(qū)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。在“精準(zhǔn)”管理方面，公司以“三功兩素”為提升手段，要求職工嚴(yán)格按照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”操作設(shè)備，必須一次到位，堅(jiān)決杜絕誤操作。在“精確”管理方面，推行“毫米、秒、克、厘”管理，檢修要精確到“毫米”，時(shí)間控制要精確到“秒”，原料消耗要精確到“克”，成本控制、經(jīng)營(yíng)核算要精確到“厘”。在“精益”管理方面，通過(guò)定標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和升標(biāo)，要求干部職工把各項(xiàng)工作做到精益求精。在“精美”管理方面，不斷培育職工的身心素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，追求企業(yè)的文明和諧程度和管理的最高境界。為了使精細(xì)化管理和“五精”管理成為職 工共同的追求，成為企業(yè)創(chuàng)立不斷創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們以“五精”管理為路徑，以塑造“五星”崗位為目標(biāo)，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。第一個(gè)“5”即：五精：精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益和精美；第二個(gè)“5”是“五星崗位”，分別是指以安全誠(chéng)信和安全素養(yǎng)為核心內(nèi)容的本質(zhì)安全誠(chéng)信崗；以質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為核心內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗；以管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)為核心內(nèi)容的創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗；以學(xué)習(xí)力和自我提升為核心內(nèi)容的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)成才崗；以快樂(lè)工作、文明生活為核心內(nèi)容的快樂(lè)和美文明崗。在崗位五星中，以本質(zhì)安全誠(chéng)信崗和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗為基礎(chǔ)，遞升到創(chuàng)新創(chuàng)效增值崗，拓展到全面自覺(jué)提升素質(zhì)的學(xué)習(xí)成才成長(zhǎng)崗，修煉到與時(shí)俱進(jìn)的高品位高境界的快樂(lè)和美文明崗。今年8月份中煤政研會(huì)在礦區(qū)召開(kāi)了全國(guó)企業(yè)文化推廣會(huì)，并對(duì)公司的“5+5”崗位管理文化品牌進(jìn)行了命名。

第三步是整合人本精細(xì)化和“五精”管理要素，推行崗位價(jià)值精細(xì)管理，達(dá)到“三增一?！蹦繕?biāo)。農(nóng)村包產(chǎn)到戶解決了中國(guó)人的吃飯問(wèn)題，產(chǎn)權(quán)制度改革解決了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題。如何解決國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核和分配問(wèn)題，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)職工的主人翁地位，是擺在國(guó)有企業(yè)面前一個(gè)長(zhǎng)期的難題。隨著精細(xì)化管理和“五精”管理的不斷推進(jìn)，黃陵礦業(yè)將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區(qū)隊(duì)、班組向崗位滲透。我們以崗位為經(jīng)營(yíng)主體，建立“人單合一”的 市場(chǎng)運(yùn)行模式，按照“兩全”（全面預(yù)算管理、全員目標(biāo)成本管理）鏈接到崗、構(gòu)建“兩化”（市場(chǎng)化、信息化）支撐平臺(tái)、“三定”（精細(xì)定崗、精細(xì)定單、精細(xì)定價(jià)）落實(shí)到位，大力推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)化管理，創(chuàng)造性的將“五精”管理延伸到崗位管理。公司全面推行以現(xiàn)金流為核心的全面預(yù)算管理，將預(yù)算和成本逐級(jí)分解到崗位，實(shí)現(xiàn)了“兩全”的崗位鏈結(jié)。各二級(jí)單位根據(jù)生產(chǎn)、管理流程，通過(guò)流程再造，精細(xì)定崗，將崗位劃分成最小核算單元；依據(jù)公司材料、產(chǎn)品、服務(wù)定額，精確定價(jià)，形成內(nèi)部市場(chǎng)交易價(jià)格體系；公司與車間、車間與班組、崗位與崗位實(shí)行訂單式管理，通過(guò)訂單確定工作數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間，形成了崗位核算的“三定”原則。各二級(jí)單位通過(guò)建立物資超市，推行條形碼刷卡領(lǐng)料管理，成立核算中心，確立崗位核算模式，開(kāi)發(fā)崗位核算軟件，引進(jìn)現(xiàn)代化電子技術(shù)，構(gòu)建了“兩化”支撐的崗位管理核算平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上，公司從2010年開(kāi)始，全面推行崗效工資制，職工工資由崗位工資和效益工資兩部分組成。崗位工資作為保障性工資，依據(jù)員工基本信息相對(duì)保持穩(wěn)定，實(shí)行崗變薪變；效益工資則根據(jù)崗位價(jià)值精細(xì)考核結(jié)果進(jìn)行核算，實(shí)行全面浮動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了崗位績(jī)效與收入分配的緊密結(jié)合，職工收入由2007年的4.1萬(wàn)元增加到2010年的8.2萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)了“企業(yè)增效、崗位增值、員工增收、保證安全”的“三增一?！蹦繕?biāo)，徹底打破了平均主義大鍋飯的傳統(tǒng)分配模式，為國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核和薪酬制度改革正在探索一條新路子。在推行崗位價(jià)值精細(xì)管理 過(guò)程中，公司匯集員工的心血智慧結(jié)晶，提煉總結(jié)出了崗位價(jià)值增值之策——六維三十六策。2010年11月10日，陜西省委書(shū)記趙樂(lè)際到礦區(qū)考察調(diào)研時(shí)，對(duì)我們的績(jī)效考評(píng)和薪酬管理給予了充分的肯定。

三、精細(xì)化管理取得的初步成效

2008年以來(lái)，我們以安全為出發(fā)點(diǎn)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為落腳點(diǎn)，大力實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)“五精”管理，探索和實(shí)踐崗位價(jià)值精細(xì)化管理，努力打造“5＋5”崗位管理文化品牌，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

1、精細(xì)化管理促進(jìn)了礦區(qū)的安全發(fā)展。隨著精細(xì)化管理的實(shí)施和深入，礦區(qū)的安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了根本性變化。一是明確了安全責(zé)任。形成了安全管理自上而下、自下而上、全方位、全覆蓋、全閉合的管理體系，實(shí)現(xiàn)了安全宏觀管理和微觀管理、面上管理和點(diǎn)上管理的緊密結(jié)合，安全責(zé)任更加明確，確立了“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”工作機(jī)制。二是實(shí)現(xiàn)了安全自主管理。安全由負(fù)激勵(lì)向正激勵(lì)轉(zhuǎn)變，由“堵”向“防”轉(zhuǎn)變，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，關(guān)注安全、重視安全、實(shí)現(xiàn)安全成為干部職工自覺(jué)的行動(dòng)。三是形成了安全管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制。按照“定標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)”的精細(xì)化管理工作步驟，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)提升的轉(zhuǎn)變，礦井裝備水平、自動(dòng)化水平、瓦斯治理技術(shù)、防治水工作緊跟 科技發(fā)展步伐，設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率保持先進(jìn)水平，安全設(shè)施和環(huán)境得到極大改善，職工操作水平精益求精，創(chuàng)紀(jì)錄行動(dòng)生機(jī)勃發(fā)，一批精優(yōu)作業(yè)法應(yīng)運(yùn)而生，有效地增強(qiáng)了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。礦區(qū)取得了生產(chǎn)煤炭4000萬(wàn)噸、安全零死亡的好成績(jī)，一號(hào)煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1653天。

2、精細(xì)化管理使職工由生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者。通過(guò)實(shí)施崗位價(jià)值精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了崗位經(jīng)營(yíng)的“日清日結(jié)，日清日高”、管理的民主、公開(kāi)和分配在陽(yáng)光下運(yùn)行，使崗位都成為利潤(rùn)源，人人都成為“小老板”，增強(qiáng)了崗位經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性、積極性和責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)。鐵路運(yùn)輸成本、電廠的度電煤耗、煤礦生產(chǎn)成本連年下降，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)由粗放式向集約化、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。近幾年，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量連續(xù)每年以百萬(wàn)噸的速度遞增，經(jīng)濟(jì)效益快速攀升。2007年，公司產(chǎn)銷煤炭750萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20億元，利潤(rùn)4.8億元；2008年，產(chǎn)銷煤炭920萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值30億元，利潤(rùn)8億元；2009年，產(chǎn)銷煤炭1265萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值49億元，利潤(rùn)12.8億元；2010年，產(chǎn)銷煤炭1380萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值64億元，利潤(rùn)23億元。今年1-9月份，公司生產(chǎn)煤炭997萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值47億元，利潤(rùn)18億元。

3、精細(xì)化管理推動(dòng)了職工素質(zhì)的全面提升。在精細(xì)化管理實(shí)踐中，我們創(chuàng)新培訓(xùn)形式，把“崗位描述”和開(kāi)展“三功兩素”修煉行動(dòng)作為職工培訓(xùn)的主要手段，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)由“填鴨式”的灌輸向“主動(dòng)式”吸取的轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)培訓(xùn)向自主培訓(xùn) 的轉(zhuǎn)變，由單一的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)向綜合素質(zhì)全面提升的轉(zhuǎn)變。公司以三級(jí)培訓(xùn)站為核心，以二級(jí)單位四級(jí)培訓(xùn)站為基礎(chǔ)，以省內(nèi)高等專科技術(shù)學(xué)校為補(bǔ)充，建成了西北地區(qū)首創(chuàng)的井下實(shí)訓(xùn)基地、功能齊全的地面實(shí)訓(xùn)基地和別具特色的救護(hù)訓(xùn)練基地以及分布各單位的專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。有組織有計(jì)劃在職工中開(kāi)展“三功兩素”的修煉活動(dòng)，一大批首席員工、工人技師、“崗位描述”能手、崗位專家、崗位形象大使、“五星員工”和“一專多能”人才應(yīng)運(yùn)而生，一大批農(nóng)民工成長(zhǎng)為礦區(qū)職工骨干。一號(hào)煤礦成為陜煤化和黃陵礦業(yè)煤炭人才的搖籃，二號(hào)煤礦成為陜煤化現(xiàn)代化大型礦井人才培訓(xùn)的學(xué)校，電廠成為礦區(qū)產(chǎn)業(yè)裂變的人才基地，煤化工在投運(yùn)之前就形成了人才儲(chǔ)備，扣除新項(xiàng)目人員增加因素，礦區(qū)職工隊(duì)伍數(shù)量基本保持穩(wěn)定，整體素質(zhì)滿足了礦區(qū)產(chǎn)業(yè)多元化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，這次研討會(huì)，給我們提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)、專家領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)對(duì)我們精細(xì)化管理的深入開(kāi)展指明了方向。我們將以這次研討會(huì)為新的起點(diǎn)，創(chuàng)新理念，不斷提升精細(xì)化管理水平，把黃陵礦區(qū)建設(shè)成為全國(guó)企業(yè)文化示范基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)示范基地和安全高效礦區(qū)。

第四篇：引導(dǎo)企業(yè)上云實(shí)施方案

為加快我市企業(yè)向“云端”時(shí)代邁進(jìn)，提升“智造”水平，根據(jù) XXXXXXX 精神，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。

一、總體要求

(一)指導(dǎo)思想。緊緊圍繞落實(shí)“中國(guó)制造 2025”戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于打造“新一代信息技術(shù)千億產(chǎn)業(yè)鏈”的總體要求，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、需求導(dǎo)向、分類推進(jìn)”的原則，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，著力構(gòu)建具有特色的云服務(wù)體系，提高企業(yè)資源配置效率，降低信息化建設(shè)成本，提高企業(yè)智能升級(jí)改造水平，促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)“企業(yè)上云”行動(dòng)，確保企業(yè)上云數(shù)量和質(zhì)量在全省乃至全國(guó)起到帶動(dòng)和示范作用。

(二)基本原則。

1.政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿。采取政府引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合的方式，發(fā)揮云平臺(tái)服務(wù)商的主導(dǎo)牽引作用和云應(yīng)用提供商的服務(wù)支撐作用，利用政策和資金鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)積極融入云服務(wù)平臺(tái)，共同參與云平臺(tái)建設(shè)與推廣，推進(jìn)實(shí)施“企業(yè)上云”。

2.需求導(dǎo)向、分類推進(jìn)。針對(duì)不同類型企業(yè)對(duì)云服務(wù)的不同需求，由云平臺(tái)服務(wù)商(應(yīng)用提供商)為上云企業(yè)制定差異化的“企業(yè)上云”策略。重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施上云、企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)上云、企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用上云、軟件開(kāi)發(fā)及測(cè)試上云等工作。小微企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算初級(jí)應(yīng)用，大中型企業(yè)通過(guò)“物聯(lián)化”改造、“網(wǎng)絡(luò)化”升級(jí)、“智能化”提升等途徑逐步實(shí)現(xiàn)云計(jì)算深度應(yīng)用。

3.多方合作，協(xié)同服務(wù)。以云計(jì)算平臺(tái)為中心，聯(lián)合軟硬件開(kāi)發(fā)商、系統(tǒng)集成商、基礎(chǔ)設(shè)施提供商和應(yīng)用服務(wù)提供商以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，形成云產(chǎn)業(yè)生態(tài)和應(yīng)用服務(wù)體系，協(xié)同開(kāi)展技術(shù)支撐、咨詢、培訓(xùn)、實(shí)施、運(yùn)維等服務(wù)。

4.推進(jìn)應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)型。實(shí)施“企業(yè)上云”要與具體的信息化應(yīng)用相結(jié)合，引入 SaaS(軟件即服務(wù))、PaaS(平臺(tái)即服務(wù))、IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))等服務(wù)，根據(jù)實(shí)際需求采購(gòu)云計(jì)算資源、平臺(tái)支撐、解決方案、應(yīng)用軟件等，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提高企業(yè)信息化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)總體目標(biāo)。到 2022 年，云計(jì)算技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用和服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)生態(tài)初步建立，云計(jì)算領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條做長(zhǎng)做強(qiáng)，企業(yè)信息化水平明顯提升，數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同水平顯著提升，“企業(yè)上云”意識(shí)和積極性明顯提高，“企業(yè)上云”比例和應(yīng)用深度在省內(nèi)形成示范引領(lǐng)，中心城市影響力和輻射帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。全市新增上云工業(yè)及軟件企業(yè) 500 家，打造 2-3家國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的云平臺(tái)服務(wù)商，建設(shè) 10 個(gè)服務(wù)于“中國(guó)制造 2025”的功能性公共服務(wù)平臺(tái)，培育 20 家可提供自主、安全、可控的系統(tǒng)集成與解決方案云應(yīng)用提供商，打造30 家上云標(biāo)桿企業(yè)。

二、主要任務(wù)

(一)工業(yè)企業(yè)上云。結(jié)合我市推進(jìn)“中國(guó)制造 2025”試點(diǎn)示范城市建設(shè)和國(guó)家全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)推進(jìn)工作，將“企業(yè)上云”作為推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)和發(fā)展智能制造的重要抓手。地區(qū)要率先垂范，全面推動(dòng)云應(yīng)用軟件和服務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)。推動(dòng)大中型企業(yè)將信息基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)向云上遷移，推進(jìn)管理上云和業(yè)務(wù)上云，開(kāi)展基于云的移動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化業(yè)務(wù)落地和智能化提升。重點(diǎn)支持廣大中小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)使用云應(yīng)用軟件，開(kāi)展基于云的移動(dòng)化或互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)用。發(fā)揮各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、孵化基地和公共服務(wù)平臺(tái)的作用，推動(dòng)各類工業(yè)企業(yè)充分依托公有云、行業(yè)云平臺(tái)，購(gòu)買服務(wù)、租用系統(tǒng)，應(yīng)用成熟的設(shè)計(jì)、管理、倉(cāng)儲(chǔ)、供銷等云應(yīng)用軟件和云服務(wù)，降低企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建成本，幫助企業(yè)快速形成信息化能力。

(二)科技企業(yè)上云。結(jié)合打造我市新一代信息技術(shù)千億產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、科技型中小微企業(yè)上云，加強(qiáng)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)在各類企業(yè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、工程中心和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)各類科技企業(yè)依托云計(jì)算平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，創(chuàng)新完善協(xié)同研發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等流程，提升科技創(chuàng)新效率，降低科技創(chuàng)新成本，持續(xù)高效開(kāi)展技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化。

(三)“企業(yè)上云”宣傳培訓(xùn)。各地區(qū)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，與云服務(wù)商合作組織企業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)對(duì)上云的認(rèn)識(shí)。云平臺(tái)服務(wù)商要積極配合各地區(qū)培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)對(duì)各類云應(yīng)用提供商等生態(tài)合作伙伴的培訓(xùn)，聯(lián)合云應(yīng)用提供商或有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，分行業(yè)開(kāi)展企業(yè)上云培訓(xùn)，云平臺(tái)服務(wù)商及云應(yīng)用提供商要全程跟蹤開(kāi)展咨詢、部署、應(yīng)用、升級(jí)改造等服務(wù)。

(四)典型應(yīng)用試點(diǎn)示范。圍繞重點(diǎn)行業(yè)，在全市篩選 500 家以上試點(diǎn)企業(yè)，由云平臺(tái)服務(wù)商和云應(yīng)用提供商開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)扶持工作，為企業(yè)提供上云診斷，制定上云方案，并聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，配合企業(yè)落實(shí)上云改造項(xiàng)目。在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例，打造30 家上云標(biāo)桿企業(yè)，充分發(fā)揮標(biāo)桿企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)廣大企業(yè)上云。

(五)云計(jì)算生態(tài)體系建設(shè)。打造 2-3 家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的云平臺(tái)服務(wù)商。加強(qiáng)云平臺(tái)服務(wù)商、行業(yè)云應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)和云應(yīng)用提供商的合作，帶動(dòng)各層次 SaaS、PaaS、IaaS 企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)已有信息系統(tǒng)和服務(wù)應(yīng)用逐步向云服務(wù)平臺(tái)遷移。引入 20 家具有一定國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠提供自主、安全、可控的系統(tǒng)集成與解決方案的云服務(wù)商。建設(shè) 10 個(gè)服務(wù)于“中國(guó)制造 2025”的功能性公共服務(wù)平臺(tái)。充分整合我市現(xiàn)有云計(jì)算能力開(kāi)放資源，全面推動(dòng)各類企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開(kāi)展云上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，共同探索發(fā)展基于云的新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，構(gòu)建以骨干企業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研用有機(jī)結(jié)合的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

(六)云計(jì)算技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。建設(shè) 200 個(gè)創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用項(xiàng)目。鼓勵(lì)全市軟件企業(yè)整合資源，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)云操作系統(tǒng)、云平臺(tái)管理、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算處理等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)。加強(qiáng)云計(jì)算解決方案和應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果與“企業(yè)上云”業(yè)務(wù)合作，大力發(fā)展行業(yè)化定制的云計(jì)算應(yīng)用和服務(wù)，不斷豐富我市云計(jì)算產(chǎn)品和服務(wù)供給。

三、資金補(bǔ)貼

切實(shí)發(fā)揮市場(chǎng)主體的能動(dòng)性和財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，建立“上云企業(yè)少拿點(diǎn)、云服務(wù)商優(yōu)惠點(diǎn)、政府財(cái)政補(bǔ)貼點(diǎn)”的聯(lián)合激勵(lì)機(jī)制。引進(jìn)綜合服務(wù)能力強(qiáng)、國(guó)內(nèi)一流且具有影響力的云平臺(tái)服務(wù)商在沈設(shè)立云服務(wù)平臺(tái)，由市工業(yè)發(fā)展專項(xiàng)安排一定資金，鼓勵(lì)和支持全市工業(yè)和軟件企業(yè)上云，加快推進(jìn)“企業(yè)上云”工作進(jìn)程。

(一)補(bǔ)貼對(duì)象。補(bǔ)貼對(duì)象為經(jīng)審核備案的工商注冊(cè)地、稅務(wù)登記地均在我市行政區(qū)域內(nèi)的，具有獨(dú)立法人資格，上正常經(jīng)營(yíng)，符合國(guó)家、省、市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的工業(yè)和軟件企業(yè)以及有關(guān)事業(yè)單位。對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的工業(yè)規(guī)上企業(yè)、軟件規(guī)上企業(yè)和開(kāi)展精益管理企業(yè)優(yōu)先備案上云。

(二)補(bǔ)貼方式。通過(guò)總額控制、按比例補(bǔ)貼方式，對(duì)企事業(yè)單位使用云計(jì)算資源用于企業(yè)信息化系統(tǒng)服務(wù)發(fā)生的實(shí)際支出給予補(bǔ)貼支持。

(三)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。

1.上工業(yè)(智能制造)云項(xiàng)目(任選 1 項(xiàng))的工業(yè)企業(yè)，按照上云服務(wù)合同實(shí)際支付額的50%給予補(bǔ)貼，每個(gè)企業(yè)最多補(bǔ)貼 3 個(gè)。其中：上一營(yíng)業(yè)收入超 50 億元(含 50 億元)的特大型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 200 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 4-50 億元(含 4 億元)的大型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 150 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 2000 萬(wàn)元-4 億元(含 2000 萬(wàn)元)的中型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 100 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 2000 萬(wàn)元以下的小型微型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 30 萬(wàn)元。

2.上軟件開(kāi)發(fā)云的軟件企業(yè)，按照上云服務(wù)合同實(shí)際支付額的 50%給予補(bǔ)貼，每個(gè)企業(yè)最多補(bǔ)貼 3 個(gè)。其中：上一營(yíng)業(yè)收入超 1 億元(含 1 億元)的大型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 50 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 1000 萬(wàn)元-1 億元(含 1000 萬(wàn)元)的中型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 30 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 50 萬(wàn)元-1000 萬(wàn)元(含 50 萬(wàn)元)的小型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 20 萬(wàn)元；上一營(yíng)業(yè)收入在 50 萬(wàn)元以下的微型企業(yè)，補(bǔ)貼上限不超過(guò) 10 萬(wàn)元。

3.上城市服務(wù)(產(chǎn)業(yè))云的項(xiàng)目單位，按照上云服務(wù)合同實(shí)際支付額的 50%給予補(bǔ)貼，每個(gè)項(xiàng)目單位補(bǔ)貼上限不超過(guò) 100 萬(wàn)元，且最多補(bǔ)貼 3 個(gè)。

(四)備案受理。

1.備案流程：上云企事業(yè)單位申請(qǐng)(提交要件)→所在區(qū)、縣(市)經(jīng)信部門(備案)→市經(jīng)濟(jì)和信息化委(備案)→云平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司→予以上云。

2.備案要件：

①《云服務(wù)申請(qǐng)單》

②營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

③稅務(wù)登記證復(fù)印件

④所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)資質(zhì)證明材料復(fù)印件

⑤企業(yè)上一審計(jì)報(bào)告復(fù)印件

3.備案受理：市經(jīng)濟(jì)和信息化委每月受理 1 次各區(qū)、縣(市)報(bào)送的上云企業(yè)備案申請(qǐng)(5日前)。

(五)資金管理。

1.管理職責(zé)：市經(jīng)濟(jì)和信息化委負(fù)責(zé)組織企業(yè)上工業(yè)(智能制造)云和軟件開(kāi)發(fā)云項(xiàng)目的審核備案，建立項(xiàng)目庫(kù)，申報(bào)資金預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收以及資金使用情況的追蹤問(wèn)效、監(jiān)督檢查。市大數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)企事業(yè)單位上城市服務(wù)(產(chǎn)業(yè))云項(xiàng)目的審核備案，建立項(xiàng)目庫(kù)，申報(bào)資金預(yù)算，編制資金使用計(jì)劃，組織項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審，對(duì)服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施情況、服務(wù)質(zhì)量及資源利用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、驗(yàn)收以及資金使用情況的追蹤問(wèn)效、監(jiān)督檢查。市財(cái)政局負(fù)責(zé)安排資金預(yù)算，按照市政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目資金計(jì)劃撥付資金，依據(jù)市經(jīng)信委對(duì)專項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)情況做好再評(píng)估和重點(diǎn)評(píng)價(jià)。

2.補(bǔ)貼發(fā)放：備案企事業(yè)單位啟動(dòng)云服務(wù)后，云服務(wù)商將上云企事業(yè)名單定期匯總，并將《云服務(wù)商提供的企業(yè)上云開(kāi)通憑證》和《真實(shí)性承諾函》分別報(bào)送市經(jīng)濟(jì)和信息化委和大數(shù)據(jù)局。市經(jīng)濟(jì)和信息化委、大數(shù)據(jù)局分別組織專家對(duì)企事業(yè)上云項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審后(其中，城市服務(wù)(產(chǎn)業(yè))云申請(qǐng)材料報(bào)送市大數(shù)據(jù)局，市大數(shù)據(jù)局審核匯總后報(bào)送市經(jīng)濟(jì)和信息化委)，由市經(jīng)濟(jì)和信息化委與市財(cái)政局進(jìn)行會(huì)簽，報(bào)送市政府審批。市財(cái)政局根據(jù)市政府審批意見(jiàn)將資金撥付至相關(guān)區(qū)、縣(市)財(cái)政局，由其做好補(bǔ)助資金落實(shí)工作。

企業(yè)以弄虛作假方式騙取補(bǔ)貼資金的，資金使用主管部門將會(huì)同資金管理部門依法追回資金，并將有關(guān)信息錄入政府監(jiān)管平臺(tái)，納入征信系統(tǒng)失信企業(yè)名單，實(shí)施聯(lián)合懲戒。

四、保障措施

(一)建立協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。建立市、區(qū)兩級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。由市經(jīng)濟(jì)和信息化委牽頭、市大數(shù)據(jù)局配合，推進(jìn)全市“企業(yè)上云”行動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“企業(yè)上云”行動(dòng)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；各地區(qū)要建立相應(yīng)的推進(jìn)機(jī)制，研究制定本地區(qū)“企業(yè)上云”行動(dòng)計(jì)劃，加大工作力度，落實(shí)工作任務(wù)，有序推進(jìn)“企業(yè)上云”。

(二)加強(qiáng)云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全保障。加快我市國(guó)家級(jí)互聯(lián)網(wǎng)骨干直聯(lián)點(diǎn)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)疏通能力，引導(dǎo)各類數(shù)據(jù)中心向云計(jì)算數(shù)據(jù)中心方向改造升級(jí)，提升屬地化服務(wù)能力。各地區(qū)要從土地、電力、能耗指標(biāo)等方面支持通信網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算數(shù)據(jù)中心優(yōu)化建設(shè)。

嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法》和網(wǎng)絡(luò)信息安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，加大云服務(wù)平臺(tái)監(jiān)管力度。加強(qiáng)云平臺(tái)安全防護(hù)和數(shù)據(jù)安全保護(hù)，提高互聯(lián)網(wǎng)安全管理、態(tài)勢(shì)感知、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，強(qiáng)化“企業(yè)上云”的應(yīng)用及數(shù)據(jù)安全保障。

本方案適用于市本級(jí)支持“企業(yè)上云”工作，由市經(jīng)濟(jì)和信息化委負(fù)責(zé)解釋，有效期限為 2018 年至 2022 年。各區(qū)、縣(市)政府可參照本方案，結(jié)合各自實(shí)際，制定本地區(qū)引導(dǎo)“企業(yè)上云”扶持政策。

市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)

2020 年 9 月 17 日

第五篇：合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南

合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合成氨生產(chǎn)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)采用合成工藝生產(chǎn)氨、甲醇及其衍生產(chǎn)品的企業(yè)。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款，通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB 2894 安全標(biāo)志

GB 6222 工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程 GB 11651 勞動(dòng)防護(hù)用品選用規(guī)則 GB 13690 常用危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及標(biāo)志

GB 15258 化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定 GB 16179 安全標(biāo)志使用導(dǎo)則

GB 16483 化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫規(guī)定 GB 18218 重大危險(xiǎn)源辨識(shí) GB 50016 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB 50057 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范

GB 50058 爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50140 建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范 GB 50160 石油化工企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB 50351 儲(chǔ)罐區(qū)防火堤設(shè)計(jì)規(guī)范 GBZ 1 工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) GBZ 2 工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值 GBZ 158 工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)

AQ/T 9002 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

SH 3063－1999 石油化工企業(yè)可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范 SH 3097－2000 石油化工靜電接地設(shè)計(jì)規(guī)范

AQXXXX-200X 危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范 3 術(shù)語(yǔ)和定義

AQXXXX-200X確立的術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。4 要求

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第4章的規(guī)定，開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。5 管理要素 5.1 負(fù)責(zé)人與職責(zé) 5.1.1 負(fù)責(zé)人

5.1.1.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.1.1條規(guī)定，做好本職工作。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全承諾內(nèi)容應(yīng)至少包括：

a)遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的承諾； b)堅(jiān)持預(yù)防為主，抓好隱患治理的承諾； c)提供必要資源的承諾；

d)貫徹安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的承諾； e)持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效的承諾； f)對(duì)相關(guān)方的承諾。

主要負(fù)責(zé)人的安全承諾應(yīng)通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞健⑶老驈臉I(yè)人員及相關(guān)方宣傳和告知。

5.1.1.2 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度至少組織召開(kāi)1次安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱安委會(huì)）會(huì)議，總結(jié)本階段安全工作情況，研究、制定存在問(wèn)題的解決方案,布置下一階段安全生產(chǎn)工作。安委會(huì)會(huì)議每年應(yīng)不少于四次。應(yīng)做到：

a)會(huì)議有議題； b)會(huì)議記錄真實(shí)完整； c)形成會(huì)議紀(jì)要。

5.1.2 方針目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.1.2條規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定可結(jié)合但不局限于下列內(nèi)容： a)千人負(fù)傷率； b)零死亡； c)隱患治理完成率；

d)職業(yè)危害場(chǎng)所檢測(cè)合格率等。5.1.3 機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.1.3.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.1.3條規(guī)定執(zhí)行。

5.1.3.2 企業(yè)應(yīng)建立安委會(huì)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，按企業(yè)總?cè)藬?shù)5‰配備專職安全生產(chǎn)管理人員；企業(yè)總?cè)藬?shù)300人以下至少配備2名專職安全管理人員。建立從安委會(huì)到基層班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，明確安全責(zé)任人。5.1.3.3 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配備注冊(cè)安全工程師：

a)從業(yè)人員300人以上的企業(yè)應(yīng)按不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全 工程師；

b)安全生產(chǎn)管理人員7人以下的企業(yè)至少配備1名注冊(cè)安全工程師。5.1.4 職責(zé)

5.1.4.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.1.4條規(guī)定執(zhí)行。

5.1.4.2 企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比安全工作。5.1.4.3 企業(yè)相關(guān)安全職責(zé)的制定應(yīng)與機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置變動(dòng)保持一致。5.1.5 安全生產(chǎn)投入及工傷保險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.1.5條規(guī)定執(zhí)行。5.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 5.2.1 范圍與評(píng)價(jià)方法

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.1條規(guī)定執(zhí)行。5.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.2條規(guī)定，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并重點(diǎn)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：

a)易發(fā)生有毒有害物料泄漏，如氨、甲醇、氫氣、甲烷、一氧化碳、硫化氫等工藝裝置、場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)； b)易發(fā)生沖擊、撞擊和墜落的工藝裝置、場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)； c)易發(fā)生中毒、窒息、灼傷和觸電的工藝裝置、場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)； d)易發(fā)生火災(zāi)和爆炸的工藝裝置、場(chǎng)所和作業(yè)活動(dòng)； e)其他化學(xué)、物理性危害因素； f)停料、水、電、汽、儀表風(fēng)； g）設(shè)備設(shè)施的腐蝕、缺陷等。5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

5.2.3.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.3條規(guī)定執(zhí)行。

5.2.3.2 企業(yè)應(yīng)記錄重大風(fēng)險(xiǎn)，形成重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單，并對(duì)控制效果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。5.2.4 隱患治理 5.2.4.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.4條規(guī)定執(zhí)行。5.2.4.2 企業(yè)應(yīng)建立隱患治理臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容包括： a)隱患名稱； b)發(fā)現(xiàn)日期； c)隱患存在部位； d)原因分析； e)治理措施； f)資金來(lái)源； g)計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用； h)計(jì)劃與實(shí)際完成日期； i)治理負(fù)責(zé)人； j)治理驗(yàn)收人； k）驗(yàn)收日期等內(nèi)容。5.2.5 重大危險(xiǎn)源

5.2.5.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.5條規(guī)定，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施規(guī)范管理。

5.2.5.2 企業(yè)應(yīng)確定氨、甲醇、氫氣、煤氣、天然氣、石腦油等危險(xiǎn)物質(zhì)在單元內(nèi)（生產(chǎn)場(chǎng)所或儲(chǔ)存區(qū)）數(shù)量是否達(dá)到規(guī)定的臨界量。

5.2.5.3 企業(yè)建立的重大危險(xiǎn)源管理檔案，內(nèi)容至少包括： a)物質(zhì)名稱和數(shù)量、性質(zhì)； b)地理位置； c)管理制度； d)管理人員； e)評(píng)估報(bào)告； f)檢測(cè)報(bào)告等。

5.2.5.4 企業(yè)應(yīng)對(duì)從業(yè)人員和相關(guān)方進(jìn)行培訓(xùn)和傳達(dá)，以信息卡、宣傳單、集中培訓(xùn)、公告欄等形式告知在緊急情況下采取的應(yīng)急措施，保存培訓(xùn)記錄。5.2.6 風(fēng)險(xiǎn)信息更新

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.2.6條規(guī)定執(zhí)行。5.3 法律法規(guī)與管理制度 5.3.1 法律法規(guī)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.3.1條規(guī)定執(zhí)行。對(duì)已廢止的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求應(yīng)及時(shí)收回作廢，保證使用的為最新有效版本。5.3.2 符合性評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)每年至少1次對(duì)適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，并提交符合性評(píng)價(jià)報(bào)告。符合性評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容至少包括：

a)獲取的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的適宜性、充分性； b)是否存在違法現(xiàn)象和違規(guī)行為；

c)對(duì)不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的現(xiàn)象和行為，提出的整改要求、整改效果等。5.3.3 安全生產(chǎn)規(guī)章制度

5.3.3.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.3.3.1條規(guī)定，制定相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，還需制定下列內(nèi)容安全生產(chǎn)規(guī)章制度： a)用氧設(shè)備及管道脫脂管理；

b)防硫化氫、一氧化碳、氨、氮?dú)夤芾恚?c)液氨、氨水充裝安全管理； d)空分裝置安全運(yùn)行管理等。

5.3.3.2 企業(yè)應(yīng)將相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到管理部門和基層單位。5.3.4 操作規(guī)程

5.3.4.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)，原材料、輔助材料和產(chǎn)品的危險(xiǎn)性及生產(chǎn)操作崗位的設(shè)立情況，編制不局限于下列崗位的操作規(guī)程： a)造氣工序；

b)脫硫、變換工序； c)壓縮、脫碳工序； d)銅洗或醇烷化工序； e)合成、冷凍工序； f)尿素工序； g)甲醇精制工序； h)液氨充裝、儲(chǔ)存； i)酸、堿儲(chǔ)存； j)公用工程； k)變配電； l)電氣、儀表等。

5.3.4.2 操作規(guī)程應(yīng)至少包括下列內(nèi)容： a)正常操作程序及安全注意事項(xiàng)； b)異常處理；

c)各種操作參數(shù)、指標(biāo)的控制；

d)事故應(yīng)急處置措施； e)接觸化學(xué)品的危險(xiǎn)性； f)個(gè)體安全防護(hù)措施； g）防靜電安全措施等。

5.3.4.3 企業(yè)應(yīng)在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，組織編制新的操作規(guī)程。5.3.5 修訂

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.3.5條規(guī)定執(zhí)行。5.4 培訓(xùn)教育 5.4.1 培訓(xùn)教育管理

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.1條規(guī)定執(zhí)行。5.4.2 管理人員培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.2條規(guī)定執(zhí)行。5.4.3 從業(yè)人員培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.3條規(guī)定執(zhí)行。5.4.4 新從業(yè)人員培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.4條規(guī)定執(zhí)行。5.4.5 其他人員培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.5條規(guī)定執(zhí)行。5.4.6 日常安全教育

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.4.6條規(guī)定執(zhí)行。5.5 生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全 5.5.1 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.1條規(guī)定執(zhí)行。5.5.2 安全設(shè)施

5.5.2.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.2.1、第5.5.2.2條規(guī)定，配置符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)備設(shè)施。安全設(shè)備設(shè)施還應(yīng)至少包括： a)造氣系統(tǒng)

1）煤氣化

① 應(yīng)設(shè)置原料煤皮帶運(yùn)輸機(jī)緊急停車設(shè)施； ② 應(yīng)設(shè)置下行煤氣閥和吹風(fēng)閥安全聯(lián)鎖設(shè)施；

③ 煤氣下行管、灰斗和爐底空氣管道應(yīng)安裝爆破片，爆破片必須裝防護(hù)罩； ④ 吹風(fēng)閥應(yīng)采取雙閥或增裝蝶閥；

⑤ 應(yīng)設(shè)置煤氣爐一次風(fēng)管線自動(dòng)放空設(shè)施，造氣崗位主要液壓閥要安裝閥位指示。2）重油氣化

① 應(yīng)設(shè)置重油氣化在線氧含量分析報(bào)警儀，自動(dòng)放空聯(lián)鎖設(shè)施； ② 應(yīng)設(shè)置噴嘴冷卻水出口超溫報(bào)警及事故水箱設(shè)施； ③ 應(yīng)設(shè)置氧氣管止逆閥和加氮?dú)獗Ｗo(hù)設(shè)施； ④ 應(yīng)設(shè)置入爐重油流量低限報(bào)警聯(lián)鎖停車設(shè)施； ⑤ 應(yīng)設(shè)置氣化爐超壓報(bào)警設(shè)施； ⑥ 應(yīng)設(shè)置煤氣中氧含量超標(biāo)報(bào)警設(shè)施； ⑦ 應(yīng)設(shè)置煤氣出急冷室溫度超標(biāo)報(bào)警設(shè)施；

⑧ 應(yīng)設(shè)置油罐液位、溫度指示儀、高限報(bào)警、靜電接地設(shè)施；油罐區(qū)應(yīng)設(shè)置防火堤等設(shè)施；

⑨ 氣化系統(tǒng)聯(lián)鎖裝置中，重油入爐閥、氧氣入爐閥、煤氣出口總閥應(yīng)選用氣開(kāi)式調(diào)節(jié)閥；蒸汽入爐閥、氮保護(hù)進(jìn)口閥、重油回路閥、氧氣放空閥、煤氣放空閥應(yīng)選用氣閉式調(diào)節(jié)閥。3）天然氣轉(zhuǎn)化

① 應(yīng)設(shè)置二氧化碳吸收塔液位低限報(bào)警及聯(lián)鎖脫碳、合成停車設(shè)施； ② 應(yīng)設(shè)置天然氣總管安全閥及壓力高低限報(bào)警設(shè)施；

③ 應(yīng)設(shè)置高壓蒸汽包液位低限報(bào)警及流量低限、液位低限同時(shí)存在時(shí)聯(lián)鎖合成氨停車設(shè)施；

④ 應(yīng)設(shè)置一段轉(zhuǎn)化爐爐膛負(fù)壓高限報(bào)警及聯(lián)鎖合成氨停車裝置，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置聯(lián)鎖聲光報(bào)警設(shè)施；設(shè)置環(huán)形蒸汽滅火管線； ⑤ 應(yīng)設(shè)置一段轉(zhuǎn)化爐引風(fēng)機(jī)油泵潤(rùn)滑油壓低限報(bào)警及聯(lián)鎖合成氨停車設(shè)施； ⑥ 應(yīng)設(shè)置二段轉(zhuǎn)化爐空氣流量低限聯(lián)鎖轉(zhuǎn)化緊急停車設(shè)施。4）氣柜

① 應(yīng)設(shè)置氣柜低限位與羅茨風(fēng)機(jī)報(bào)警聯(lián)鎖；

② 應(yīng)在造氣、脫硫、壓縮設(shè)置對(duì)氣柜的遠(yuǎn)傳監(jiān)控設(shè)施；氣柜應(yīng)設(shè)有容積指示儀、高低限位報(bào)警器；

③ 應(yīng)設(shè)置氣柜煤氣管道進(jìn)出口氧含量超標(biāo)報(bào)警聯(lián)鎖設(shè)施；氣柜應(yīng)裝有手動(dòng)、自動(dòng)放空裝置，放空管或頂部排放管應(yīng)有阻火器、消除靜電設(shè)施，應(yīng)設(shè)獨(dú)立的避雷設(shè)施；設(shè)置消防設(shè)施和環(huán)形消防通道； ④ 應(yīng)設(shè)置氣柜進(jìn)出口安全水封，水封要有排水設(shè)施。b)脫硫、凈化系統(tǒng)

1）應(yīng)設(shè)置防止空氣壓縮機(jī)倒轉(zhuǎn)的止逆裝置；

2）應(yīng)設(shè)置脫硫塔壓力、液位聲光報(bào)警和自動(dòng)排放聯(lián)鎖設(shè)施；

3）應(yīng)設(shè)置靜電除焦器防止產(chǎn)生負(fù)壓、氧氣自動(dòng)分析儀與靜電除焦柜斷電聯(lián)鎖設(shè)施； 4）高壓銅液泵出口管道應(yīng)安裝止逆閥； 5）應(yīng)獨(dú)立設(shè)置高壓吸收和低壓再生放空設(shè)施；

6）應(yīng)設(shè)置銅液再生系統(tǒng)超壓報(bào)警設(shè)施、安全閥或防爆片； 7）應(yīng)設(shè)置脫碳塔、銅塔液位高、低限報(bào)警設(shè)施。c)醇烷化系統(tǒng)

1）應(yīng)設(shè)置凈醇洗滌塔、甲醇分離器、甲醇吸收塔液位高低限報(bào)警。2）應(yīng)設(shè)置凈醇洗滌塔放液壓力、甲醇中間槽壓力、放醇管壓力高限報(bào)警。3）應(yīng)設(shè)置甲醇罐區(qū)可燃?xì)怏w報(bào)警儀、泡沫消防和噴淋降溫設(shè)施。d)合成、壓縮系統(tǒng)

1）應(yīng)設(shè)置氫氮壓縮機(jī)一段入口壓力低限聲光報(bào)警；

2）應(yīng)設(shè)置氨冷卻器或閃蒸槽、液氨槽液位高低報(bào)警及聯(lián)鎖冰機(jī)停車設(shè)施； 3）應(yīng)設(shè)置冰機(jī)液氨貯槽區(qū)遮陽(yáng)棚和應(yīng)急噴淋設(shè)施； 4）應(yīng)設(shè)置液氨蒸發(fā)器、液氨儲(chǔ)槽應(yīng)壓力高限報(bào)警設(shè)施； 5）應(yīng)設(shè)置壓縮機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓低限報(bào)警、聯(lián)鎖裝置； 6）應(yīng)設(shè)置合成系統(tǒng)的氨分離器高低限液位報(bào)警裝置；

7）合成系統(tǒng)的氨冷器、氣氨總管、循環(huán)機(jī)出口、液氨貯槽等部位，必須安裝安全閥并定期校驗(yàn)，安全閥出口導(dǎo)氣管出口嚴(yán)禁放入室內(nèi)，應(yīng)引至回收系統(tǒng)。e)尿素系統(tǒng)

1）尿素總控操作室應(yīng)設(shè)置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、液氨泵、甲銨泵緊急停車設(shè)施； 2）應(yīng)設(shè)置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)、液氨泵、甲銨泵低油壓報(bào)警； 3）應(yīng)設(shè)置合成塔出口壓力調(diào)節(jié)閥自鎖裝置；

4）應(yīng)設(shè)置尿素合成塔超壓聲光報(bào)警器，設(shè)置與液氨泵、甲銨泵、二氧化碳?jí)嚎s機(jī)聯(lián)鎖設(shè)施； 5）中壓系統(tǒng)惰洗器前應(yīng)設(shè)置壓力高限報(bào)警、惰洗器后應(yīng)設(shè)置應(yīng)急放空設(shè)施； 6）應(yīng)設(shè)置氨冷凝器氣相出口溫度低限報(bào)警；

7）應(yīng)設(shè)置尿素合成塔入口二氧化碳?xì)怏w中氧含量自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)施。f)其他

1）應(yīng)設(shè)置空分壓縮機(jī)終端出口壓力、膨脹機(jī)超速、冷卻水中斷等報(bào)警聯(lián)鎖裝置； 2）生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置風(fēng)向標(biāo)；

3）易燃易爆場(chǎng)所設(shè)備液位計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)照明須采用防爆型，并禁止安裝在液位計(jì)正前； 4）應(yīng)設(shè)置合成氨全系統(tǒng)人工緊急停車設(shè)施； 5）應(yīng)設(shè)置造氣、轉(zhuǎn)化、合成系統(tǒng)人工緊急停車設(shè)施； 6）應(yīng)設(shè)置儀表風(fēng)壓力低限報(bào)警聯(lián)鎖合成氨停車設(shè)施；

7）余熱鍋爐汽包應(yīng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)傳液位設(shè)施、低限報(bào)警聯(lián)鎖裝置、安全閥； 8）凡有隔熱襯里的設(shè)備（加熱爐除外），其外壁應(yīng)設(shè)置測(cè)溫設(shè)施；

9）各種傳動(dòng)設(shè)備的外露運(yùn)轉(zhuǎn)部位應(yīng)安裝防護(hù)設(shè)施；運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備附有的連鎖報(bào)警裝置應(yīng)全部投入使用。10)應(yīng)在可能產(chǎn)生易燃易爆氣體或粉塵的作業(yè)場(chǎng)所入口處，設(shè)置人體靜電釋放設(shè)施；

11）應(yīng)在可能泄漏氨、氫氣、天然氣、合成氣、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫等有毒有害、易燃易爆氣體作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置檢測(cè)報(bào)警儀；

12）企業(yè)應(yīng)在高壓設(shè)備和管線上設(shè)置相應(yīng)的安全泄壓設(shè)施； 13）存在放射性危害的液位計(jì)處應(yīng)設(shè)置符合要求的保護(hù)設(shè)施和措施； 14）應(yīng)采用獨(dú)立的雙回路電源供電，且雙回路電源應(yīng)有自動(dòng)切換設(shè)施； 15）廠區(qū)應(yīng)按照 GB 50057及 GB 50160規(guī)定設(shè)置防雷和防靜電設(shè)施； 16）有煤氣設(shè)施的企業(yè)，還應(yīng)執(zhí)行GB 6222規(guī)定。5.5.2.2 企業(yè)的安全設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到：

a)嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施管理規(guī)定，建立安全設(shè)施臺(tái)帳。各種安全設(shè)施應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)； b)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理規(guī)定，按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備定期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳，監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)存入檔案；

c)選用功能先進(jìn)、產(chǎn)品成熟可靠、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可的安全器材。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的安全論證，其功能和質(zhì)量應(yīng)滿足安全要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。5.5.2.3 企業(yè)應(yīng)按照AQXXX-200X第5.5.2.3、第5.5.2.4、第5.5.2.5條規(guī)定執(zhí)行。5.5.3 特種設(shè)備

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.3條規(guī)定執(zhí)行。5.5.4 工藝安全

5.5.4.1 企業(yè)崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范操作行為。

5.5.4.2 企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)掌握天然氣、半水煤氣、石腦油、氨、氫氣、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、氮?dú)狻溲趸c、硫酸、鹽酸等化學(xué)品的物理性數(shù)據(jù)、活性數(shù)據(jù)、熱和化學(xué)穩(wěn)定性數(shù)據(jù)、腐蝕性數(shù)據(jù)、毒性信息、職業(yè)接觸限值、急救和消防措施等工藝安全信息內(nèi)容。

5.5.4.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)裝置正常運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，安全工藝參數(shù)至少滿足： a)氣柜出入口管線氧含量＜0.005（體積分?jǐn)?shù)）； b)氣化爐氧油比0.85～0.90；

c)回收吹風(fēng)氣燃燒爐上段溫度≥750℃；

d)高壓甲醇塔、烷化塔、提溫?fù)Q熱器、氨合成塔塔壁溫度≤120℃； e)尿素合成塔出口物料含鎳量≤0.2 ppm；

f)入尿素塔二氧化碳?xì)怏w中氧含量：0.004～0.006（體積分?jǐn)?shù)）；

g)液氨貯槽充裝量禁止超過(guò)貯槽容積的85％，粗甲醇貯槽最大充裝量不得超過(guò)90％。

5.5.4.4 企業(yè)對(duì)生產(chǎn)裝置開(kāi)車過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制，保證裝置開(kāi)車過(guò)程安全。裝置開(kāi)車前要對(duì)監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)鎖設(shè)施、盲板抽堵、防護(hù)、通風(fēng)、消防、照明等各類安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并填寫生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)車條件確認(rèn)單。做到： a)所有需拆卸的盲板均已按照要求拆卸完畢，并得到確認(rèn)； b)所有機(jī)泵試運(yùn)行合格； c)監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)試驗(yàn)合格；

d)系統(tǒng)試壓、氣密、吹掃、清洗、置換合格，管道中含氧量小于0.005（體積分?jǐn)?shù)）； e)系統(tǒng)儀表調(diào)節(jié)器、調(diào)節(jié)閥、聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)校試驗(yàn)合格； f)安全防護(hù)器具、消防器材配備就緒； g)分析儀器準(zhǔn)備就緒； h)電氣供電系統(tǒng)準(zhǔn)備就緒； i)通訊器材、照明設(shè)施準(zhǔn)備就緒； j)公用工程條件符合開(kāi)車的安全要求。

5.5.4.5 裝置停車及緊急情況處理應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.4.5和第5.5.4.6條規(guī)定執(zhí)行。5.5.4.6 企業(yè)液氨充裝、儲(chǔ)存過(guò)程安全管理應(yīng)符合下列要求： a)汽車罐車充裝

1)應(yīng)使用鶴管進(jìn)行液氨充裝； 2)有防止汽車罐車充裝過(guò)程中車輛發(fā)生滑動(dòng)的有效措施；灌裝人員負(fù)責(zé)將車輛的鑰匙拔下，并保管至灌裝結(jié)束，操作人員、司機(jī)、押運(yùn)員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)； 3)罐車靜電接地報(bào)警裝置完好；

4)裝卸現(xiàn)場(chǎng)、罐車附近嚴(yán)禁煙火，不得使用易產(chǎn)生火花的工具和物品，嚴(yán)禁將罐車作為儲(chǔ)罐、氣化器使用； 5)嚴(yán)禁用蒸汽或其他方法加熱儲(chǔ)罐和罐車罐體；

6)充裝、儲(chǔ)存液氨的場(chǎng)所，應(yīng)配備必要的搶修器材、防護(hù)器具和消防器材；

7)充裝前應(yīng)檢查駕駛證、罐體檢驗(yàn)證、汽車罐車使用證、押運(yùn)員證、準(zhǔn)運(yùn)證是否齊全有效；充裝車輛應(yīng)配置滅火器、阻火器、氣液相管封帽；

8)罐車在充裝前應(yīng)保證正壓，須保持0.05Mpa以上的余壓，防止罐車內(nèi)進(jìn)入空氣； 9)充裝壓力不超過(guò)1.6MPa；

10)罐車充裝時(shí)，每次都要填寫充裝記錄，內(nèi)容包括：使用單位、充裝日期、允許充裝量、實(shí)際充裝量、復(fù)稱記錄，并有充裝者、復(fù)驗(yàn)者、押運(yùn)員的簽名。

11)液氨充裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置噴淋裝置，安裝在線計(jì)量裝置，充裝管前第一道閥處應(yīng)設(shè)置為緊急切斷閥；

b)鋼瓶充裝：

1)充裝前，必須對(duì)鋼瓶逐只進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查合格后方可充裝；

2）使用鋼瓶充裝時(shí)，鋼瓶瓶帽、防震圈應(yīng)齊全，同時(shí)應(yīng)設(shè)置電子衡器與充裝閥報(bào)警聯(lián)鎖裝置；

3）應(yīng)逐瓶稱重，充裝后必須認(rèn)真復(fù)秤和填寫充裝復(fù)秤記錄。嚴(yán)禁過(guò)量充裝（充裝量不得超過(guò)0.53千克／升），充裝過(guò)量的鋼瓶不準(zhǔn)出廠。嚴(yán)禁用容積計(jì)量；

4）稱重衡器應(yīng)保持準(zhǔn)確，衡器的最大稱量值應(yīng)為稱量的1.5～3倍。衡器校驗(yàn)期不得超過(guò)三個(gè)月。5）充裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置遮陽(yáng)設(shè)施，防止陽(yáng)光直接照射鋼瓶。

c)液氨儲(chǔ)存

1)罐區(qū)電氣設(shè)備符合防火防爆要求；

2）應(yīng)設(shè)置液氨儲(chǔ)罐遠(yuǎn)傳監(jiān)控、超限報(bào)警裝置；

3）超過(guò)１００m3的液氨儲(chǔ)罐應(yīng)設(shè)雙安全閥，安全閥排氣應(yīng)引至回收系統(tǒng)或火炬排放燃燒系統(tǒng)； 4）液氨儲(chǔ)罐進(jìn)出口管線應(yīng)設(shè)置雙切斷閥，其中一只出口切斷閥為緊急切斷閥；

5）液氨儲(chǔ)罐區(qū)應(yīng)設(shè)置防火堤、備用事故氨罐、氣氨回收、應(yīng)急噴淋及清凈下水回收等設(shè)施；

5.5.4.7 企業(yè)安全聯(lián)鎖系統(tǒng)變更時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、儀表等專業(yè)部門共同會(huì)簽，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施，嚴(yán)禁擅自變動(dòng)。聯(lián)鎖系統(tǒng)變更包括： a)聯(lián)鎖摘除； b)聯(lián)鎖程序的變更； c）聯(lián)鎖設(shè)定值的改變。

5.5.4.8 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.4.7、第5.5.4.8條規(guī)定執(zhí)行。5.5.5 關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.5條款規(guī)定，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位實(shí)行管理。關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位至少包括，但不局限于：

1)原料氣壓縮機(jī)、氮?dú)鋲嚎s機(jī)、氨壓縮機(jī)、空氣壓縮機(jī)； 2）氨合成塔； 3）尿素合成塔；

4）脫硫塔、脫碳塔、變換爐、醇化塔、烷化塔； 5)銅洗塔； 6）空分裝置； 7）氫回收裝置； 8）高壓蒸汽鍋爐； 9)高壓甲銨泵； 10)高壓液氨泵； 11)一段分解分離器； 12）氨冷器； 13）液氨緩沖槽； 14）高壓配電控制室；

15）一二段轉(zhuǎn)化爐、氣化爐、廢熱鍋爐； 16）液氨儲(chǔ)罐、氣柜、酸堿罐區(qū)等。5.5.6 檢維修

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.5.6條款規(guī)定執(zhí)行。5.5.7 拆除和報(bào)廢

企業(yè)應(yīng)按照AQXXX-200X第5.5.7條規(guī)定執(zhí)行。5.6 作業(yè)安全 5.6.1 作業(yè)許可

5.6.1.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.6.1條規(guī)定執(zhí)行。未辦理相關(guān)作業(yè)許可證，不得進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)。5.6.1.2 企業(yè)的各種作業(yè)許可證應(yīng)至少保存一年。.6.2 警示標(biāo)志

5.6.2.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.6.2條規(guī)定執(zhí)行。5.6.2.2 企業(yè)應(yīng)在管道上設(shè)置介質(zhì)流向標(biāo)志。

5.6.2.3 企業(yè)應(yīng)至少在氨、甲醇、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、煤塵、硫黃粉塵、高溫、冷凍、噪聲、輻射等職業(yè)危害因素存在區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)志、職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)。

5.6.2.4 企業(yè)安全標(biāo)志、職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)每半年至少檢查1次，確保無(wú)破損、無(wú)變形、無(wú)褪色等，不符合要求時(shí)要及時(shí)修整或更換，保存檢查記錄。5.6.3 作業(yè)環(huán)節(jié)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.6.3條規(guī)定執(zhí)行。5.6.4 承包商與供應(yīng)商

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.6.4條規(guī)定執(zhí)行。5.6.5 變更

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.6.5條規(guī)定執(zhí)行。5.7 產(chǎn)品安全與危害告知 5.7.1 危險(xiǎn)化學(xué)品檔案

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.7.1條規(guī)定，對(duì)所有接觸和產(chǎn)生的如氨、鹽酸、硫酸、液氧、液氮、氮?dú)?、甲醇、天然氣、氫氣、一氧化碳、二氧化碳、二氧化硫、硫化氫、石腦油、硫磺等化學(xué)品進(jìn)行普查，建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案。5.7.2 化學(xué)品分類

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.7.2條規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品進(jìn)行分類，并將分類結(jié)果匯入危險(xiǎn)化學(xué)品檔案。5.7.3 化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.7.3條規(guī)定執(zhí)行，編制氨、硫磺、液氧、液氮、甲醇等產(chǎn)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，向供應(yīng)商索取購(gòu)買危險(xiǎn)化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。5.7.4 化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.7.4條規(guī)定執(zhí)行。5.7.5 危險(xiǎn)化學(xué)品登記

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.7.5條規(guī)定執(zhí)行。5.7.6 危害告知

企業(yè)應(yīng)以適當(dāng)、有效的方式對(duì)從業(yè)人員及相關(guān)方至少告知氨、氫氣、甲醇、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫、硫磺、鹽酸、硫酸、燒堿等危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性、活性危害、禁配物、預(yù)防及應(yīng)急處理措施。5.8 職業(yè)危害

5.8.1 職業(yè)危害申報(bào)

5.8.1.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.8.1條規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)危害申報(bào)。

5.8.1.2 企業(yè)的職業(yè)危害因素至少包括：氨、甲醇、一氧化碳、二氧化硫、硫化氫、煤塵、高溫、冷凍、噪聲、輻射等。

5.8.2 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理

5.8.2.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.8.2條規(guī)定執(zhí)行。

5.8.2.2 企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合GBZ1和GBZ2規(guī)定，并應(yīng)對(duì)職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果超出國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定限值的作業(yè)場(chǎng)所，制定整改措施，限期整改。

5.8.2.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)從事接職業(yè)病危害作業(yè)的從業(yè)人員，組織上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并為從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

5.8.2.4 企業(yè)應(yīng)每年組織1次接觸氨、一氧化碳、甲醇、硫化氫、高溫、噪聲、輻射等的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，每2年組織1次接觸二氧化硫、煤塵的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。其他從業(yè)人員職業(yè)健康檢查應(yīng)根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，按有關(guān)規(guī)定檢查項(xiàng)目和檢查周期進(jìn)行檢查。職業(yè)健康檢查結(jié)果應(yīng)存入健康監(jiān)護(hù)檔案。5.8.3 勞動(dòng)防護(hù)用品

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.8.3條規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行配置和管理。還應(yīng)至少做到： a)接觸酸、堿的作業(yè)人員應(yīng)配備防酸堿工作服、手套、工作鞋及護(hù)目鏡或防護(hù)面罩；

b)接觸一氧化碳、硫化氫、二氧化硫等有毒有害氣體的作業(yè)人員應(yīng)配備過(guò)濾式防毒面具；崗位至少配備兩套長(zhǎng)管式防毒面具；

c)接觸氨的操作崗位應(yīng)至少配備兩套正壓式空氣呼吸器、長(zhǎng)管式防毒面具、全封閉防化服等防護(hù)器具；接觸氨的作業(yè)人員均應(yīng)配備型號(hào)適合的過(guò)濾式防毒面具； d)接觸煤塵等固體粉塵的作業(yè)人員應(yīng)配備防塵口罩； e)接觸噪聲的作業(yè)人員應(yīng)配備耳塞或耳罩；

f)高溫作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)人員應(yīng)配備防熱服、防高溫手套、隔熱鞋。

5.9 5.9 事故與應(yīng)急 5.9.1 事故報(bào)告

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.1條規(guī)定執(zhí)行。5.9.2 搶險(xiǎn)與救護(hù)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.2條規(guī)定執(zhí)行。5.9.3 事故調(diào)查和處理

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.3條規(guī)定執(zhí)行。5.9.4 應(yīng)急指揮系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.4條規(guī)定執(zhí)行。5.9.5 應(yīng)急救援器材

5.9.5.1 企業(yè)應(yīng)為保證應(yīng)急救援工作及時(shí)有效，配備足夠的應(yīng)急救援器材，并保持完好： a)搶險(xiǎn)搶修器材； b)個(gè)體防護(hù)用品； c)通訊聯(lián)絡(luò)器材；

d)照明、交通運(yùn)輸工具等。

5.9.5.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)應(yīng)急救援器材專人維護(hù)、保管、檢查，并做好記錄，確保應(yīng)急救援器材始終處于完好狀態(tài)。5.9.5.3 企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)并保證應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)的暢通；報(bào)警方法、聯(lián)絡(luò)號(hào)碼和信號(hào)使用規(guī)定要置于明顯位置，保證相關(guān)人員熟悉掌握。5.9.6 應(yīng)急救援預(yù)案與演練

5.9.6.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.6.1條規(guī)定，編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案，并按“一事一案”的原則編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)重點(diǎn)考慮：

a)氨、甲醇、氫氣、硫化氫、硫磺、一氧化碳、天然氣、石腦油、重油等泄漏、火災(zāi)、爆炸； b)酸、堿等泄漏；

c)氨、甲醇、硫化氫、二氧化硫、一氧化碳、氮?dú)庑孤┘叭藛T中毒； d)停料、水、電、汽、儀表風(fēng)等。

5.9.6.2 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.6.2、第5.9.6.3條規(guī)定，對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案定期演練、評(píng)審，做到： a)每年至少組織1次廠級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案演練； b)每半年至少進(jìn)行1次車間級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案演練。5.9.6.3 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.9.6.4條規(guī)定執(zhí)行。5.10 檢查與自評(píng) 5.10.1 安全檢查

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.10.1條規(guī)定，做好安全檢查工作，并編制包含下列檢查內(nèi)容的安全檢查表： a)綜合性安全檢查：

1）公司級(jí)（廠級(jí)）綜合性安全檢查； 2）車間級(jí)綜合性安全檢查。b)專業(yè)安全檢查： 1）工藝安全檢查； 2）設(shè)備安全檢查； 3）變配電系統(tǒng)安全檢查； 4）儀表安全檢查； 5）罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)安全檢查； 6）消防安全檢查； 7）職業(yè)衛(wèi)生安全檢查； 8）現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)安全檢查； 9）安全設(shè)施安全檢查。c)季節(jié)性安全檢查： 1）春季安全檢查； 2）夏季安全檢查； 3）秋季安全檢查； 4）冬季安全檢查。d)日常安全檢查：

1）崗位操作人員日常安全檢查；

2）工藝、設(shè)備、安全、電氣、儀表等專業(yè)技術(shù)人員日常安全檢查。e)節(jié)假日安全檢查。5.10.2 安全檢查形式與內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.10.2條規(guī)定，組織各種形式的安全檢查，保證檢查的頻次和效果，并保存檢查記錄。5.10.3 整改

5.10.3.1 企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.10.3條規(guī)定，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行整改和管理。5.10.3.2 企業(yè)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)暫時(shí)不能整改的問(wèn)題，應(yīng)納入隱患治理計(jì)劃，按照5.2.4條進(jìn)行管理。5.10.4 自評(píng)

企業(yè)應(yīng)按照AQXXXX-200X第5.10.4條規(guī)定執(zhí)行。自評(píng)內(nèi)容至少包括：

a)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； b)法律法規(guī)與管理制度的遵守情況； c)重大風(fēng)險(xiǎn)管理及其措施的落實(shí)情況； d)事故、事件的管理情況；

e)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的符合性、適宜性、有效性等。