第一篇：順德區(qū)推動企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的獎勵辦法

順德區(qū)推動企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的獎勵辦法

一、為推動企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略，提高我區(qū)產(chǎn)品和品牌在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力，促進全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，制訂本辦法。

二、本辦法所稱“名牌”是指中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品。

三、對2004年前已認定為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)一次性獎勵30萬元；對已認定為廣東省著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品的企業(yè)一次性獎勵10萬元。

四、2004年開始，對新認定為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品的企業(yè)進行獎勵，一般兩年進行一次。對新認定為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品的企業(yè)一次性獎勵50萬元，對新認定為廣東省著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品的企業(yè)一次性獎勵20萬元。

五、企業(yè)多個商標(biāo)（產(chǎn)品）被認定為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、廣東省著名商標(biāo)和廣東省名牌產(chǎn)品的，按最高標(biāo)準(zhǔn)獎勵，且不重復(fù)獎勵。對復(fù)檢后重新被認定為同級名牌產(chǎn)品（商標(biāo)）的企業(yè)不再獎勵。

六、已獲本辦法獎勵的企業(yè)，當(dāng)年度不再享受《順德市“質(zhì)量興市”考核辦法》（順府辦發(fā)[2001]60號）第七條第一款第一項“國家名牌、中國馳名商標(biāo)一次性重獎10萬元”的政策。

七、對符合獎勵條件的企業(yè)，由企業(yè)按年度提出申請，提供相關(guān)證書（文件），認定為中國馳名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)的企業(yè)，由順德工商行政管理局審核報區(qū)政府審批；認定為中國名牌產(chǎn)品、廣東省名牌產(chǎn)品的企業(yè)，由順德質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局審核報區(qū)政府審批。

八、對在企業(yè)爭創(chuàng)名牌工作中作出貢獻的有關(guān)部門，由區(qū)政府進行表彰。

九、本辦法由區(qū)政府辦公室負責(zé)解釋，自公布之日起實施。

第二篇：企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。在達爾文生物進化論被人們普遍認同的現(xiàn)代社會，“物競天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業(yè)你方唱罷我登場，刀光劍影，殘酷無情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場，怎樣實施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話題。

企業(yè)實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長遠發(fā)展的高度來認識，并把這一認識落實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的實際行動中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過以名牌引路，把握市場競爭的主動權(quán)。

企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中要做好各項工作，把實施名牌戰(zhàn)略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護名牌。

創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項工作圍繞創(chuàng)名牌展開。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎(chǔ)，即要通過全體員工的統(tǒng)一工作，來保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計劃，設(shè)計出能創(chuàng)名牌的商標(biāo)，然后在戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下全方位地投入創(chuàng)名牌活動，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務(wù)，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認的名牌產(chǎn)品。

第一、要樹立創(chuàng)名牌的觀念

企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先要做到領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者思想上重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要任務(wù)之一并身體力行，通過自己的工作貫徹這一思想和影響全體員工。1931 年 5 月 31 日，一份具有歷史意義的備忘錄在寶潔誕生。哈佛佛畢業(yè)生尼爾麥克羅伊在這份長達 3 頁的備忘錄中詳細介紹了他的品牌管理思想，公司總裁破例詳細閱讀了這份超長的備忘錄并準(zhǔn)予批準(zhǔn)。于是，一份備忘錄改變了寶潔的發(fā)展史，“將品牌作為一項事業(yè)來經(jīng)營”從此成為寶潔公司的信念之一。其次要把創(chuàng)名牌產(chǎn)品的觀念體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)中去，使企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置和人員選拔為創(chuàng)名牌產(chǎn)品準(zhǔn)備條件。為此，企業(yè)在組織機構(gòu)設(shè)置中要從有利于創(chuàng)名牌出發(fā)，在市場調(diào)研、技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)等方面增加力量，并賦予質(zhì)量管理機構(gòu)更大的權(quán)利，以保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的順利實施。中國電氣工業(yè)的奇葩德力西集團的領(lǐng)導(dǎo)人早在創(chuàng)業(yè)初期就曾明確提出“質(zhì)量立廠、品牌興業(yè)”的經(jīng)營理念。這在當(dāng)時低壓電器十分暢銷；質(zhì)量意識相對薄弱的短缺經(jīng)濟時期，無疑是具有遠見的超前思維。品牌是一個企業(yè)的旗幟，15 年來，德力西以“信譽樹牌”的定位，使德力西從一個家庭作坊最終發(fā)展壯大為跨區(qū)域跨所有制的國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

第二、創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷?？肆_克在麥當(dāng)勞創(chuàng)立的初期，就設(shè)定了麥當(dāng)勞的經(jīng)營四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準(zhǔn)確友善的服務(wù)，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。

名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設(shè)備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。、出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎(chǔ)，是實施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習(xí)慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸肥贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來看看索尼重塑“日本造’的國

際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標(biāo)中位居第七。索尼意識到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎(chǔ)。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們原來心目中”東洋貨“的形象。、完善的服務(wù)系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)在國內(nèi)的知名品牌在全國各地也都建立了龐大的用戶服務(wù)體系，以細致人微、方便快捷的服務(wù)使自己的名牌在消費群中深人人心。實際上這也是對名牌形象的愛護。1992 年，波音公司被全球客戶評為民用飛機制造業(yè)中服務(wù)最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長說：“不能讓人說，波音公司只是在推銷收音機時才對我們感興趣！”

“市場呼喚服務(wù)品牌，消費者渴望服務(wù)品牌?！泵绹?IBM 提出一句響徹全球的口號 ——“ IBM 就是服務(wù)”，他們確實做到了。目前我國許多企業(yè)，還無法理解服務(wù)二字的真正內(nèi)涵，皆把服務(wù)只理解為給消費者搞好售后維修。其實，服務(wù)是在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務(wù)。我國品牌在名牌服務(wù)上必須將工作做到家，贏得消費者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。、規(guī)范的行為管理

麥當(dāng)勞堅信：快餐連鎖店只有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，而且持之以恒才能保證成功。因此，在第一家麥當(dāng)勞餐廳誕生的第三年，麥當(dāng)勞公司就編寫出第一部麥當(dāng)勞營運訓(xùn)練手冊，說明了麥當(dāng)勞政策、餐廳各項工作的程序、步驟和方法。30 年來，麥當(dāng)勞系統(tǒng)不斷豐富和完善營運訓(xùn)練手冊，使它成為指導(dǎo)麥當(dāng)勞系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、機械化、現(xiàn)代化、科學(xué)化，所有環(huán)節(jié)都采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證食品質(zhì)量。難怪麥當(dāng)勞老板會自信地說：“全世界麥當(dāng)勞的漢堡包的品質(zhì)都是一樣的?！?/p>

第三、宣傳名牌

企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品以后，必須讓廣大消費者知曉，以增加對該產(chǎn)品的購買量，這就是宣傳品牌。宣傳品牌就要利用各種宣傳工作，讓消費者了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)點，從而使該產(chǎn)品成為家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。宣傳名牌的重點是樹立企業(yè)及產(chǎn)品在廣大消費者心目中的良好形象，以加快其成長為名牌產(chǎn)品的進程。為了提高宣傳的效益，用多種方式配套進行，在統(tǒng)一的宣傳計劃下，產(chǎn)品廣告、公關(guān)廣告、社會公益活動、產(chǎn)品咨詢和維修服務(wù)等到全面展開。、合理利用名人效應(yīng)

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者效仿棒球巨星泰?？撇┗蚺餍窍栠_?？死?。到三十年代，從克拉克。拜伯、凱瑞。格蘭特到簡。哈羅和瓊。克勞夫德等明星都為可口可樂公司做過廣告。然而，過分依賴名人效應(yīng)也有危險，一方面觀眾記住的多是明星而不是產(chǎn)品?？煽诳蓸吩谏虡I(yè)廣告上一直保持真正的明星地位，百事可樂公司對要價過高的明星感到頭痛，從而顯示出過分依賴名人中的另一種危險，適合的形象代言人是品牌傳播的超值快車。伴隨（還珠格格）的陸續(xù)開播，由“小燕子”趙薇為佳能打印機拍攝的（百變廣告）也逐漸深入人心。廣告推出后，佳能公司的知名度進一步提高，并對市場份額和銷售業(yè)績產(chǎn)生強烈的推動作用。又如雪碧的形象代言人張惠妹，其開朗、外向的形象和上升的人氣去體現(xiàn)雪碧精神再合適不過。與此同時，百事可樂與郭富城合作拍攝了“一變傾城”，換了藍色“新酷裝”的百事可樂，借助郭富城“一變傾城”的廣告活動和大量宣傳活動，一時間，藍色旋風(fēng)刮遍亞太地區(qū)。、宣傳企業(yè)形象

一位可口可樂廣告商曾經(jīng)告誡他那些具有豐富想象力和創(chuàng)造力的雇員，我們賣的是一種

根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產(chǎn)品?！翱煽诳蓸贰庇肋h的猩紅與乳白色的包裝設(shè)計，讓人過目不忘，不管在何種環(huán)境中，總能讓人一眼就認出“啊，可口可樂！”麥當(dāng)勞那紅底黃色的“ M ”招牌，象兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味。40 多年來像磁石一般把顧客吸引進這座歡樂之門，使麥當(dāng)勞成為朋 1 的另一個家。在中國，有人把去麥當(dāng)勞進餐比喻為“到美國去小小地旅游一番”，雖然此話有點夸張，卻也足以顯示出企業(yè)鮮明的文化形象。、宣傳產(chǎn)品質(zhì)量

不久前，寶潔公司特制了一件用以挑戰(zhàn)吉尼斯世界紀(jì)錄的全球最大的襯衣，高 40 米，寬 30 米，重 900 公斤，上面印了一行碧浪的字樣。在北京、天津巡展半個月后，被懸在北京東三環(huán)附近，除了風(fēng)吹雨淋的灰土揚塵，上面還有人為撒上的最難洗的墨汁等污漬。寶潔公司將用碧浪新產(chǎn)品公開向這種“污”不堪言的作品宣戰(zhàn)，顯示了寶潔公司獨特的營銷策略。佳潔士有則很出眾的電視廣告，一只雞蛋半邊涂上佳潔士牙膏后浸在醋里，再拿出來敲敲，沒涂的半邊破了，另一邊卻很堅固。形象地提示了佳潔士“貴得有道理”。

名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略不是一朝一夕就完成的，這是一個企業(yè)實力和知名度、美譽度逐步由小到大的過程，這就需要發(fā)展名牌。發(fā)展名牌要做好以下三方面的工作：

第一是發(fā)展產(chǎn)品，包括增加產(chǎn)品的數(shù)量、品牌、花色、型號，以及滿足更多消費者的需要，改進產(chǎn)品使其更適合廣大消費者的要求，調(diào)整價格使社會公眾更容易接受，優(yōu)良的服務(wù)在消費者心目中扎下根。

第二是發(fā)展市場，包括由本地市場擴展到外地市場、由國內(nèi)市場擴展到國際市場、由少年兒童市場擴展到中老年市場等，在擴大市場范圍中提高產(chǎn)品的聲譽，在提高市場占有率的過程中樹立名牌形象。

寶潔品牌在中國的成功最主要得力于依據(jù)中國人的消費層次和消費習(xí)慣，先后推出了不同的檔次，不同功能的產(chǎn)品，把技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量過硬放到突出位置。寶潔公司每年用于開發(fā)市場的資金達 15 億美金，年均申請專利 2 萬件，可見“寶潔”品牌成功，在于根據(jù)不同市場特點進行開發(fā)創(chuàng)新的不斷追求。

第三是發(fā)展企業(yè)，通過發(fā)展企業(yè)的規(guī)模、增加企業(yè)利潤、加強企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)等活動，在發(fā)展名牌產(chǎn)品的過程中把企業(yè)發(fā)展成為知名企業(yè)。

一方面，企業(yè)的各項工作都不要有損名牌的形象，做到在生產(chǎn)和銷售中講求質(zhì)量和信譽，在與其它企業(yè)合營或允許他人用商標(biāo)時，嚴格把關(guān)，以保證既不能因為工作疏忽而自砸牌子，也不能貪圖一時小利而讓別人損壞了自己的名牌聲譽。席卷歐洲的“可樂”事件，可口可樂這個飲料帝國的損失達到了 6000 萬美元以上，必須開展工作一系列復(fù)雜的拯救品牌行動。當(dāng)然，人們最難忘的應(yīng)屬那張被很多媒體轉(zhuǎn)載的照片——在歐洲的新聞發(fā)布會上，為了向世人表明可口可樂的安全性，艾華士大口大口地喝下自己的產(chǎn)品。我們想要有可口可樂這樣顯赫的品牌，就先要具備艾華士這樣的企業(yè)家精神，畢竟他做到了萬分小心地呵護自己的品牌。

美國寶潔公司的眾多品牌可謂是家喻戶曉，飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油都是寶潔公司的知名品牌。多品牌策略的優(yōu)點是即使有某一個產(chǎn)品出了問題，也不會立即殃及其他產(chǎn)品，使整個品牌蒙受損失。

日產(chǎn)汽車能創(chuàng)造暢銷名車，但是卻無法長久持續(xù)，該公司商品開發(fā)企劃室主管新四良二反省說：“當(dāng)承辦人員更換，接任者為了制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更好的業(yè)績，對以往車型往往持否定的評價。結(jié)果反而喪失了原有的優(yōu)點?！?/p>

愛護名牌，從服務(wù)做起。目前國內(nèi)市場上家電行業(yè)值得一提的是海爾，凡與海爾打過交道的，無不對海爾的售后服務(wù)交口稱贊。一位姓郭的朋友，買了一臺海爾電視機，回去一試，指出水平線稍有些失真，送貨的工作售貨員拿出儀器一試，是有點失真。工作人員雖解釋說：“這個毛病不大明顯，不影響觀看”，但仍立即換了一臺，類似的事情在社會上廣為傳誦。提

出“營造服務(wù)品牌與營造質(zhì)量品牌一樣重要”的海爾滿意服務(wù)準(zhǔn)則；使“海爾”品牌享譽全球。

另一方面，對于那些假冒自己牌子的產(chǎn)品要進行堅決反擊，要學(xué)會使用法律武器維護自己的正當(dāng)權(quán)益，同時，為了維護自己的名牌商標(biāo)，在注冊時要采用保護商標(biāo)策略，以防止他人用類似商標(biāo)侵權(quán)。

例如：1998年1月，河南省新鄉(xiāng)市英達公司（“英姿帶”商標(biāo)持有者）將天津一品科技公司（“背背佳”商標(biāo)持有者）訴上法庭，稱其生產(chǎn)的“背背佳”英姿保健帶侵犯了其“英姿帶”專利權(quán)和專利獨占使用權(quán)，標(biāo)的30萬元?！坝⒆藥А迸c“背背佳”之間展開了激烈的競爭。

卓越的品牌意味著贏得顧客認可，質(zhì)量有保證，服務(wù)出眾以及能創(chuàng)造社會財富。品牌觀念如今已經(jīng)彌漫了社會的各個方面，品牌在商業(yè)領(lǐng)域里所起的作用是顯而易見的，它毫無疑問對人類財富的創(chuàng)造起著最強勁。最直接的作用。迄今為止，民族品牌還沒有與“強勁”結(jié)緣。我們必須正視現(xiàn)實，打好實施名牌戰(zhàn)略這張牌。

如何拓寬創(chuàng)名牌思路

市場經(jīng)濟在一定意義上說是名牌經(jīng)濟，在買方市場中往往是名牌瓜分市場。是名牌就有市場，是名牌就有效益，是名牌就能在市場競爭中開拓發(fā)展空間。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)當(dāng)怎樣拓寬創(chuàng)名牌的思路呢？

第一，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是品牌的基石，是名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)。消費者對名牌的認同，主要是看重名牌的質(zhì)量，名牌的獨特之處主要獨特在過硬的產(chǎn)品質(zhì)量上。要想有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就必須提高產(chǎn)品的科技含量，善于運用高科技手段，努力創(chuàng)造別人無法仿照的獨特技術(shù)。產(chǎn)品質(zhì)量也有時效性，隨著時間的推移，人們對產(chǎn)品質(zhì)量就會提出新的要求。抓質(zhì)量不可能一勞永逸，要在不斷提高上下功夫。要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要有不斷創(chuàng)新的意識和能力。

第二，注重提高品牌的文化含量

名牌的一半是文化。創(chuàng)名牌不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，還要講究品牌的文化含量。在當(dāng)今社會，創(chuàng)名牌的一項重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價值觀。因此，在創(chuàng)名牌之初，就要給品牌起個具有象征意義的、有較高文化含量的名字。

第三，高度重視和強化營銷工作

名牌產(chǎn)品是在市場中孕育的。一個產(chǎn)品只有在市場上得到顧客的青睞，具有較大的覆蓋面，很高的占有率，才能展示名牌的風(fēng)采和魅力。企業(yè)要創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須切實抓好營銷這一環(huán)，努力提高市場占有率。

一要找準(zhǔn)市場方位，建立起牢固的市場基地。企業(yè)要與客戶形成互惠互利的利益共同體，選擇目標(biāo)市場發(fā)展自己的品牌商店、大客戶、大代理商和國外銷售網(wǎng)，形成縱橫交錯的銷售網(wǎng)絡(luò)。二要采用開拓型營銷戰(zhàn)略，強化營銷隊伍建設(shè)。要注重市場調(diào)研，吃準(zhǔn)市場的現(xiàn)實需求與潛在需求，同時，要不斷加強營銷隊伍建設(shè)。三要強化促銷手段，講究促銷技巧。企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的特點，通過多種渠道擴銷促銷，不斷打開產(chǎn)品的市場空間。四要注重產(chǎn)品的包裝。

第四，以人為本，合理開發(fā)利用人才資源

名牌要靠人去創(chuàng)造，產(chǎn)品質(zhì)量最終由人的素質(zhì)決定。因此，創(chuàng)造名牌，發(fā)展名牌必須以人為本，以合理開發(fā)、合理利用人才資源為核心。

第五，加大廣告宣傳的力度

持續(xù)不斷地進行廣告宣傳也是創(chuàng)名牌的一項重要工作。廣告可以促銷，但不能僅僅為促銷而做廣告，實際上有效地塑造品牌的良好形象比宣傳產(chǎn)品更重要，產(chǎn)品形象是“取寵”消費者的第一要素。

第三篇：大力實施名牌戰(zhàn)略 推動地方經(jīng)濟發(fā)展

大力實施名牌戰(zhàn)略 推動地方經(jīng)濟發(fā)展

×××市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局黨組成員 ×××

品牌是國家和地區(qū)競爭力的體現(xiàn)和經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志。實施品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，對提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟整體水平、合理配置資源、降低資源消耗、大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)具有重要作用。正是基于對品牌內(nèi)涵的深刻理解，×××同志在所分管的質(zhì)量管理工作中，認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會市委、市政府實施品牌戰(zhàn)略精神，及時研究貫徹實施品牌戰(zhàn)略的舉措，在實施名牌戰(zhàn)略中扎扎實實開展各項工作，有效推動了全市品牌戰(zhàn)略的深入實施。幾年來，我市質(zhì)監(jiān)部門始終堅持企業(yè)主體、政策推動、市場引導(dǎo)、部門聯(lián)動和社會參與的原則，完善工作機制，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，搭建品牌發(fā)展平臺，集中力量培育、發(fā)展一批具有國際國內(nèi)競爭力的名牌企業(yè)。截至目前，全市已有中國名牌產(chǎn)品1個、×××名牌產(chǎn)品48個，×××質(zhì)量管理獎9個。全市圍繞名牌工作的戰(zhàn)略部署，以工業(yè)化戰(zhàn)略為核心，以提高競爭力為基本目標(biāo)，以名牌產(chǎn)品支撐本市經(jīng)濟社會發(fā)展的格局已基本形成。

一、積極協(xié)調(diào)建立機制

一是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，積極推進了全市實施質(zhì)量興市和名牌戰(zhàn)略工作，成立了質(zhì)量興市和名牌戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小 1

組，完善了工作機制，提出了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，加強了對名牌戰(zhàn)略工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，加強了與有關(guān)單位之間的聯(lián)系，互通信息，搞好協(xié)調(diào)，吸收相關(guān)部門的意見和建議，形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的合力。

二是積極發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的職能作用，為落實2010年全市名牌戰(zhàn)略目標(biāo)，年初，他帶領(lǐng)分管科室同志對全市規(guī)模以上企業(yè)逐個進行摸底、調(diào)研，全面掌握了企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量狀況在國內(nèi)、區(qū)內(nèi)排名、企業(yè)管理水平及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)名牌的態(tài)度等第一手資料。同時，針對每個企業(yè)及其產(chǎn)品的情況，逐個對創(chuàng)名牌的可能性進行分析，提出我市名牌產(chǎn)品推薦、申報名單和創(chuàng)名牌可行性分析報告，總結(jié)和推廣優(yōu)秀企業(yè)爭創(chuàng)名牌的經(jīng)驗和做法，為實施名牌戰(zhàn)略提供服務(wù)。

二、準(zhǔn)確定位 重點培育

有人說，名牌產(chǎn)品好比一粒種子，它的發(fā)育和生長與所在地的土壤環(huán)境有著密切的聯(lián)系?！痢痢镣居迷鷮嵉墓ぷ髯C明了這一點。為有計劃、有步驟地實施名牌戰(zhàn)略，他組織標(biāo)準(zhǔn)化、計量、質(zhì)量等有關(guān)專家深入到全市大、中型企業(yè)進行調(diào)查研究，廣泛征求相關(guān)部門及社會各界的意見和建議，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局、行業(yè)特點、區(qū)域特色和品牌發(fā)展現(xiàn)狀，選擇有實力、有潛力的企業(yè)進行重點培育，按照發(fā)展壯大一批、集中培育一批、項目儲備一批的工作思路，建立全市名牌培育數(shù)據(jù)庫，把全市100多家重點企業(yè)列入了爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品計劃。在會同有關(guān)部門、社會組織和企業(yè)共同抓好名牌發(fā)展規(guī)劃修訂完善工作的同時，查找全市企業(yè)與區(qū)內(nèi)外先進企業(yè)的差

距，對爭創(chuàng)名牌的優(yōu)勢企業(yè)進行排隊。幫助列入各級名牌培育名單的企業(yè)抓好基礎(chǔ)工作；督促全市企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)，按照《卓越績效評價準(zhǔn)則》的要求，建立完善的質(zhì)量保證體系、計量檢測體系，加強產(chǎn)品全過程全方位的質(zhì)量控制；在企業(yè)加大技術(shù)進步投入、增強技術(shù)研發(fā)能力、推動技術(shù)創(chuàng)新的過程中，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門的有效作用，提供一切可能的服務(wù)；促進企業(yè)積極引進國際先進的管理方法和手段，建立科學(xué)規(guī)范的管理機制，緊緊圍繞建立名牌意識、提高名牌效益、增強競爭實力，做好必要的基礎(chǔ)工作。

三、多方入手強化服務(wù)

針對個別企業(yè)對實施名牌戰(zhàn)略的意義、名牌申報工作等了解不深，申報積極性不高等問題，×××同志先后多次深入企業(yè)，與企業(yè)面對面交流，明確爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的目標(biāo)和努力方向，提高企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性和主動性。針對部分企業(yè)想創(chuàng)名牌，但不知道如何下手的問題，多方入手，全力幫扶。安排技術(shù)人員深入企業(yè)一線，與企業(yè)技術(shù)人員一起解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，加快企業(yè)自主創(chuàng)新的步伐，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。通過上門服務(wù)、舉辦培訓(xùn)班、開展咨詢活動等多種形式，扎實開展培訓(xùn)、指導(dǎo)和培育工作。對企業(yè)需要辦理的計量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等方面的業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)爭創(chuàng)名牌敞開“綠色通道”。

四、加大扶持打假治劣

為創(chuàng)造有利于實施名牌戰(zhàn)略的市場環(huán)境，保護名優(yōu)企業(yè)的合法權(quán)益，認真堅持質(zhì)監(jiān)部門打假保優(yōu)的工作方針，建立

和完善對制假活動“早發(fā)現(xiàn)、早查處、早報告、早控制”的責(zé)任機制和重大案件報告制度。依托12365質(zhì)監(jiān)熱線等相關(guān)渠道，積極會同公安、工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門開展打假治劣活動，加大了對影響全市重點企業(yè)、名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的制假售假行為的打擊力度，特別是深入開展打假保名優(yōu)活動，重點打擊假冒、仿制名優(yōu)產(chǎn)品，侵害名優(yōu)企業(yè)合法權(quán)益的違法行為，為名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品保駕護航，有力地保護了名優(yōu)企業(yè)、名牌產(chǎn)品的合法權(quán)益，維護了名優(yōu)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進了名牌經(jīng)濟的健康發(fā)展。

五、大力宣傳 營造氛圍

爭創(chuàng)名牌的主體在企業(yè)，強化社會各界的質(zhì)量意識和企業(yè)的品牌意識，激發(fā)企業(yè)爭創(chuàng)名牌的積極性，是實施名牌戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)監(jiān)局始終把宣傳名牌、保護名牌作為一項重要的工作來抓，加強宣傳輿論引導(dǎo)工作，充分利用報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體和每年的3〃

15、質(zhì)量月等重大活動，開展面向企業(yè)、面向社會的全方位的輿論宣傳，進一步提高了全社會的名牌意識，為爭創(chuàng)名牌、發(fā)展名牌營造了一個良好的社會氛圍。同時，組織企業(yè)與企業(yè)之間進行觀摩學(xué)習(xí)，經(jīng)驗交流，促進企業(yè)的共同提高。在此基礎(chǔ)上，幫助優(yōu)勢名牌產(chǎn)品加大宣傳力度，提高名牌產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的知名度，增加名牌產(chǎn)品的附加值和無形資產(chǎn)的積累，有力地促進了名牌戰(zhàn)略的深入實施。

通過名牌戰(zhàn)略的實施，使全社會的品牌意識不斷增強，企業(yè)的管理水平、經(jīng)濟效益和市場占有率得到明顯提高。名

牌產(chǎn)品產(chǎn)生的效益占經(jīng)濟總量的比重日益加大，名優(yōu)企業(yè)和名牌產(chǎn)品已經(jīng)成為×××市經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，形成了具有一定規(guī)模和強大市場競爭能力的名牌集群，有力地推動了全市經(jīng)濟社會不斷實現(xiàn)跨越發(fā)展。

在今后的工作中，×××同志將繼續(xù)貫徹落實市委、市政府實施品牌戰(zhàn)略要求，在廣大企業(yè)中宣傳“名牌興企”、“名牌興市”理念，使更多的企業(yè)加入到爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的行列中來。組織好中國名牌、×××名牌的推薦申報工作，幫助和指導(dǎo)獲得名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不斷提升綜合素質(zhì)，把全市品牌戰(zhàn)略實施工作進一步推向縱深。

第四篇：論我國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施

論我國企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施

○滕騰

（青島科技大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東青島266042）

[作者簡介]滕騰（1979—），女，山東濟南人，青島科技大學(xué)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教。

[摘要]本文介紹了名牌戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展的作用，并分析了我國企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中存在的問題與現(xiàn)狀，最后介紹了企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的策略，從樹立名牌戰(zhàn)略觀念、發(fā)展名牌戰(zhàn)略的重要步驟、注重打造自己的名牌、對自己的名牌不斷地加以保護等幾個方面進行了論述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；實施；名牌戰(zhàn)略

On the Implement of the Famous Brand Strategy of the Business Enterprises of Our Country

Teng Teng

(the Qingdao University of Science and Technology，the higher vocational technology school，Shangdong，Qingdao，266042)

Abstract：This paper introduces the function of the famous brand strategy in the existing and development in the business enterprise, and analyzes the problems and the present conditions of the business enterprise of our country during the implement of the famous brand strategy.In the end this paper introduces the tactics of practicing the famous brand strategy in enterprises，makes a discussion from seven aspects of building up the view of famous brand strategy，important step of developing the famous brand strategy，devoting major efforts to popularizing own brand，creating the famous brand，maintaining continuously own brand etc.Keywords：business enterprises ；implement；famous brand strategy

名牌戰(zhàn)略是指圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的全方位、多系統(tǒng)（從原料購進到生產(chǎn)技術(shù)與工藝、產(chǎn)品、商標(biāo)、包裝設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)格、性能、生產(chǎn)與銷售）的管理和服務(wù)部門與地區(qū)相結(jié)合以地區(qū)為主，政府與企業(yè)相結(jié)合以企業(yè)為主，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)也拳頭產(chǎn)品相結(jié)合以拳頭產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略。伴隨著經(jīng)濟的全球化，全球正在進行一場新的“世界大戰(zhàn)”，這不是使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場規(guī)?？涨?、鋪天蓋地的商戰(zhàn)，它的主要武器就是名牌。我國的企業(yè)只有順應(yīng)市場競爭環(huán)境，實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)出名牌，保護名牌，發(fā)揮名牌效應(yīng)，才有出路，才能占領(lǐng)市場，擴大市場，并獲得可觀的經(jīng)濟效益。

一、名牌戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展的作用

在市場經(jīng)濟條件下，實施名牌戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義，決定著企業(yè)的興衰存亡，其原因如下：

（一）名牌能為企業(yè)帶來豐厚的收益

一般來說，名牌的企業(yè)都擁有優(yōu)秀的企業(yè)家和一流的職工隊伍，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量必定是上乘的，必定會受到消費者的喜愛。在同等條件下，其價格比同類產(chǎn)品雖高得多，但賣得多，賣得快，影響力大，贏得更多消費群體，而且企業(yè)一旦創(chuàng)了名牌，其信譽可以從一個產(chǎn)品放大到一組產(chǎn)品，從一個品牌放大到一系列品牌；從品牌形象放大到企業(yè)形象，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，由此帶來的經(jīng)濟效益能起到放大作用，從而為企業(yè)帶來豐厚的收益。

（二）名牌是市場競爭的利器

企業(yè)品牌一旦樹立，將會占據(jù)壟斷地位，會增強市場競爭力，長期穩(wěn)定地擁有市場份額。

（三）名牌能激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷發(fā)展

從社會角度看，名牌作為一種文化，標(biāo)志著社會文化和國民素質(zhì)的品位，能激發(fā)經(jīng)營者的奮斗、進取和創(chuàng)新精神，會對經(jīng)營管理提出更高要求，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理能力、員工素質(zhì)，更新設(shè)備，從而在市場競爭中有較強實力、較大的市場占有量，開拓國內(nèi)外市場，獲得豐厚的回報，成為企業(yè)振興的生命線。

二、我國企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中存在的問題與現(xiàn)狀

面對日益激烈的市場競爭，有些企業(yè)已逐漸認識到名牌產(chǎn)品在市場競爭中的作用，名牌已成為一些企業(yè)追求的目標(biāo)。但總體上來看，我國名牌發(fā)展戰(zhàn)略還非常落后，名牌意識在一些企業(yè)家和消費者頭腦中還非常薄弱，真正的名牌產(chǎn)品得不到有效保護，名牌商品市場發(fā)展相對滯后等。追求名牌效應(yīng)，確立名牌戰(zhàn)略既是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的一個重要方面，也是企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的客觀要求。因此，必須深刻認識和分析我國名牌產(chǎn)品成長滯后的原因所在，以便找出問題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的對策。

(一)名牌意識薄弱

企業(yè)的經(jīng)營意識和經(jīng)營觀念，實質(zhì)上就是企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)或指導(dǎo)思想。在經(jīng)營意識和觀念與市場經(jīng)濟的競爭規(guī)律不合拍的情況下，很難想象企業(yè)能創(chuàng)造出名牌產(chǎn)品來。在市場經(jīng)濟條件下，一個國家的知名度要靠本國的經(jīng)濟競爭力和名牌產(chǎn)品這個載體，否則就是空中樓閣。長期以來，我國受計劃經(jīng)濟體制影響較深，大市場競爭意識薄弱，遲遲未確定名牌強國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略意識，缺乏自主自強發(fā)展名牌產(chǎn)品、名牌產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)思，這是導(dǎo)致我國名牌產(chǎn)品生產(chǎn)、流通滯后的一個重要原因。由于意識薄弱，致使我國在發(fā)展中外合資企業(yè)中，大量無形資產(chǎn)流失，從而使中方企業(yè)產(chǎn)品失去市場，國家利益受損，這方面的教訓(xùn)是深刻的。

（二）市場運行不規(guī)則是名牌滯后的重要原因

名牌是競爭的產(chǎn)物，競爭越公平越充分，優(yōu)勝劣汰越快，名牌的產(chǎn)生或成長就越快。企業(yè)作為創(chuàng)名牌的主體，需要市場創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，當(dāng)企業(yè)努力創(chuàng)名牌時，才有可能脫穎而出。但目前地方保護、行業(yè)保護使我國市場發(fā)育很不充分，還未能給企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的條件?，F(xiàn)在企業(yè)的名牌產(chǎn)品仍擺脫不了假冒偽劣產(chǎn)品的侵害，特別是企業(yè)剛打響名牌產(chǎn)品時，仿制假冒的便緊隨其后，名牌效應(yīng)也就迅速淡化。

（三）管理水平低限制了名牌的產(chǎn)生與發(fā)展

管理水平低是制約我國名牌上不去的另一個重要原因，名牌在一定程度上也是科學(xué)管理的產(chǎn)物，名牌的涌現(xiàn)首先需要國家在宏觀管理方面的支持。就一個國家而言，如何突出以名牌來抓支柱產(chǎn)業(yè)，并以此帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以使計劃經(jīng)濟體制下形成的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換，并有意識培養(yǎng)名牌企業(yè)集團，這需要政府科學(xué)的規(guī)劃、引導(dǎo)和管理。就一個企業(yè)而言，要創(chuàng)造名牌并不斷擴大名牌的無形資產(chǎn)價值，需要科學(xué)的管理，包括技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等，而我國相對于經(jīng)濟競爭力強的國家，卻存在一定差距，這是無可爭辯的事實。

（四）我國對國產(chǎn)名牌管理不善，流失嚴重

主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，我國搞改革開放，引進外資幫助發(fā)展經(jīng)濟，給外商以種種優(yōu)惠的待遇，致使我方企業(yè)與外方在許多方面處在不平等的競爭之中。

第二，由于政策的鼓勵，引進外資可以有嘉獎或算作“政績”，一些地方政府部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不計后果，不把精力放在怎樣搞活企業(yè)，走自己的名牌之路，而是簡單地以引進外資為榮，外商想要什么，就給什么，不惜犧牲國家的利益，一味請出名牌、優(yōu)勢項目與外商嫁接，把享有盛譽的國產(chǎn)名牌拱手讓給外商。

第三，我國企業(yè)的“商標(biāo)意識”、“名牌意識”淡漠，過去我國許多企業(yè)特別是生

產(chǎn)上游產(chǎn)品的企業(yè)認為商標(biāo)可有可無。有關(guān)部門統(tǒng)計，我國每年企業(yè)商標(biāo)侵權(quán)損失達10億元。其主要原因之一，是因為企業(yè)商標(biāo)自己不注冊，而被別人搶注，“同仁堂”、“竹葉青”、“杜康”在日本，“阿詩瑪”在菲律賓，“鳳凰”、“蝴蝶”在印度被別人搶注，其損失之大，實在令人嘆息！

（五）企業(yè)對發(fā)展名牌缺乏整體規(guī)劃

名牌的創(chuàng)建不單是產(chǎn)品自身的問題，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告策劃、市場營銷、產(chǎn)品服務(wù)、人才培植等各個方面。而我國有些企業(yè)則沒有將名牌發(fā)展融入到企業(yè)的整體規(guī)劃當(dāng)中，而是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品寄托于宣傳工作來取得效應(yīng)，于是只交廣告公司或由一般的員工去完成，對企業(yè)極其重要的無形資產(chǎn)——名牌，管理者缺乏應(yīng)有的了解，甚至產(chǎn)生疏遠感，加劇了產(chǎn)品與消費者之間溝通的難度，從而導(dǎo)致消費者對產(chǎn)品的困惑和不滿，喪失名牌競爭力。

（六）與國外名牌相比，存在很大的差距

國內(nèi)名牌在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、影響力和名牌成長環(huán)境方面（包括法規(guī)、管理、規(guī)劃、戰(zhàn)略實施）以及名牌理論的深入研究和名牌觀念的普及方面等與國外名牌相比都存在很大的差距。如國外企業(yè)是靠技術(shù)與經(jīng)營樹立名牌，國內(nèi)企業(yè)則靠宣傳和命名樹立名牌；國外企業(yè)早已轉(zhuǎn)向名牌內(nèi)價值，強調(diào)產(chǎn)品擴散效應(yīng)和產(chǎn)品組織聚合效應(yīng)，以獲取更高的溢價權(quán)益和穩(wěn)定收益，國內(nèi)企業(yè)卻還停留在名牌外的標(biāo)記形象上的認識作用，將名牌只看作是產(chǎn)品的附屬和象征；國外企業(yè)對名牌的鞏固是以保護產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽為觀念，國內(nèi)企業(yè)則是滿足無形資產(chǎn)評估，坐享其成為觀念。

三、我國企業(yè)應(yīng)如何實施名牌戰(zhàn)略

企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略就是以創(chuàng)名牌、保名牌為核心，帶動整個企業(yè)向持續(xù)、穩(wěn)定、健康方向發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施程序為：產(chǎn)品和品牌設(shè)計→品牌注冊→品牌推廣→名牌生成→名牌擴張與集中→名牌維護→名牌循環(huán)。

（一）樹立名牌戰(zhàn)略觀念

名牌觀念是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工在指導(dǎo)思想上具有創(chuàng)名牌的意識。名牌具有經(jīng)濟文化的雙重價值和雙重內(nèi)涵；名牌還是經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)和法學(xué)價值的復(fù)合體。企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先領(lǐng)導(dǎo)者尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者在思想上要重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的主要任務(wù)。只有思想上重視，組織上保證，行動上落實，才能真正樹立起創(chuàng)名牌的觀念。

（二）注冊商標(biāo)是發(fā)展名牌戰(zhàn)略的重要步驟

名牌是名牌商標(biāo)的簡稱。名牌商標(biāo)是一種無形資產(chǎn)，具有極高的產(chǎn)權(quán)價值和經(jīng)濟價值，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，其價值往往高于其擁有的有形資產(chǎn)或年銷售額。

近幾年，我國商標(biāo)注冊也取得可喜的成績，據(jù)國家工商行政管理局提供的信息，截至2005年7月底，我國注冊商標(biāo)累計已達到220萬件。商標(biāo)注冊數(shù)量位居世界前列。但是，在品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護方面尤其令人憂慮的是，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對產(chǎn)品商標(biāo)品牌的重要性認識不足，不運用法律武器來保護企業(yè)的商標(biāo)使用權(quán)。

（三）名牌生成名牌生成，這是一個過程。當(dāng)一個品牌在品牌知名度、品牌美譽度、市場份額和品牌價值4個要素上達到相應(yīng)的標(biāo)值后，此品牌即成為名牌。該標(biāo)值因行業(yè)不同而不同。

（四）要注重打造自己的名牌

名牌經(jīng)營有“名牌集中”和“名牌擴張”兩種戰(zhàn)略選擇。名牌集中屬于品牌排他性經(jīng)營，其他產(chǎn)品不允許對名牌“搭車”；而名牌擴張則屬于品牌兼容性經(jīng)營，通過品

牌繁殖，發(fā)揮名牌的月光效應(yīng)。在實踐中，大多數(shù)企業(yè)選擇名牌擴張戰(zhàn)略，然而有些中小企業(yè)在品牌的擴張上沒有注意到發(fā)展一品多牌要和自己的主產(chǎn)品相貼切。如山東省的一家酒廠生產(chǎn)的酒叫“天地緣”，圍繞這個品牌衍生了一系列酒的副品牌，這本來做的很不錯，但在市場激烈的競爭中他們又開始生產(chǎn)紙制品，而且用的是同一個品牌，這讓消費者在飲用酒的同時也聯(lián)想到該酒廠還生產(chǎn)衛(wèi)生紙，這酒的生產(chǎn)加工過程能干凈嗎？在這方面我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向國外的寶潔公司、聯(lián)合利華公司學(xué)習(xí)，正確經(jīng)營自己的品牌。

（五）要對自己的名牌不斷地加以保護

企業(yè)千辛萬苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下兩個方面：一是企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進取、缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致自己的品牌逐漸失寵于市場；二是企業(yè)對自己的名牌不注重保護，讓別人鉆空子。根據(jù)對導(dǎo)致名牌衰落原因的分析，企業(yè)的名牌維護戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是強化名牌經(jīng)營、名牌管理，不斷創(chuàng)新，為名牌提供堅實的基礎(chǔ)，并運用法律武器和其他手段來保護名牌不受侵害。

（六）名牌循環(huán)

名牌效能在市場上呈曲線成長。在激烈的市場競爭中，名牌也會發(fā)生曲線低谷和曲線高峰，這樣就會形成循環(huán)。做名牌戰(zhàn)略應(yīng)時刻留意自己的曲線低谷，采取有力措施使其反彈，并在循環(huán)中使它走勢上揚。而對于深陷低谷、無望回升，呈現(xiàn)出惡性發(fā)展趨勢的名牌必須及時舍棄。

參考文獻

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第五篇：大力實施名牌戰(zhàn)略推動地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展

名牌不僅是一個企業(yè)的信譽和無形資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)，而且是一個城市、地區(qū)的綜合經(jīng)濟實力的象征。**區(qū)作為**市中心城區(qū)，要牢牢抓住名牌戰(zhàn)略這個牛鼻子，鼓勵、扶持不同所有制企業(yè)，通過培育市場，開拓發(fā)展名優(yōu)產(chǎn)品和名牌商標(biāo)，帶動整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進而實現(xiàn)市委、市政府提出的在魯中率先崛起的奮斗目標(biāo)。

一、從振興和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度，充分認識爭創(chuàng)知名商標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略的重大意義

今年**區(qū)委工作會議提出了“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，率先崛起”的奮斗目標(biāo)，為**區(qū)企業(yè)描繪了高速度發(fā)展的美好藍圖。這一戰(zhàn)略決策對于促進我區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育和發(fā)展一大批具有較強市場競爭力的拳頭產(chǎn)品和企業(yè)集團，帶動全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

（一）通過實施名牌戰(zhàn)略，帶動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，提高我區(qū)產(chǎn)品的競爭力。一個地區(qū)如果擁有自己的名牌企業(yè)或者名牌產(chǎn)品，就會在激烈的市場競爭中經(jīng)常處于有利地位。而名牌的背后是質(zhì)量，質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興牌。在適應(yīng)市場需求的前提下，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品要與科技進步有機地結(jié)合起來，當(dāng)今世界名牌無不是高科技與現(xiàn)代管理相結(jié)合的產(chǎn)物，加強企業(yè)技術(shù)改造推進企業(yè)技術(shù)進步，是確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力的重要措施，是名牌發(fā)展的巨大推動力量。

（二）通過實施名牌戰(zhàn)略提高群眾消費信心，帶動國內(nèi)消費需求，拉動經(jīng)濟增長。假冒偽劣使人民群眾缺乏購物的安全感，我們要通過實施名牌戰(zhàn)略，大力宣傳名牌產(chǎn)品，告訴廣大消費者，哪些產(chǎn)品是好產(chǎn)品，讓廣大消費者放心，提高群眾的消費信心，帶動國內(nèi)的需求，拉動經(jīng)濟的增長。隨著經(jīng)濟的發(fā)達和人們物質(zhì)文化生活水平的提高，按牌購物、認牌消費在整個消費行為中將占有越來越大的比重。在這一發(fā)展趨勢面前，任何一家企業(yè)如果想引導(dǎo)消費潮流，擴大市場份額，提高經(jīng)濟效益，都必須進一步樹立起品牌意識，以大力發(fā)展?fàn)巹?chuàng)馳名商標(biāo)這一最具代表性的創(chuàng)建名牌活動為載體，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在提高全社會的消費水平、滿足消費者需求的同時，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的和諧統(tǒng)一。

（三）通過實施名牌戰(zhàn)略，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。近年來，名目繁多的、以贏利為目的的評選活動，增加了企業(yè)負擔(dān)，于擾了市場經(jīng)濟的正常發(fā)展。實施名牌戰(zhàn)略，開展名牌產(chǎn)品評價活動，開正門、堵邪門，這是一個非常有效的措施，將有效地減輕企業(yè)的負擔(dān)，規(guī)范社會評價活動，實現(xiàn)真正意義上的公平競爭和優(yōu)勝劣汰。

（四）爭創(chuàng)馳名商標(biāo)，實施名牌戰(zhàn)略是發(fā)展壯大民族工業(yè)，適應(yīng)國際競爭的客觀需要。名牌是民族產(chǎn)業(yè)精華的集中體現(xiàn)，是國家和地方經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志。沒有名牌的經(jīng)濟，很難說是高水平、高質(zhì)量、高效率、具有很強競爭力的經(jīng)濟。沒有足夠的名牌，就很難自立于市場經(jīng)濟之林。通過大力實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造出一批能夠經(jīng)受激烈商戰(zhàn)考驗，有實力與國外品牌競爭，深受廣大消費者喜愛的名牌產(chǎn)品，是提高地區(qū)的綜合實力，推動地區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的必然要求。

二、目前我區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀和問題

近年來，我區(qū)商標(biāo)事業(yè)有了長足進步。截至目前，累計注冊商標(biāo)700多件，并擁有2件馳名商標(biāo)和１2件**省著名商標(biāo)，雖然在全市范圍居領(lǐng)先地位，但同全國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)比起來還有待提高。企業(yè)有品無牌，有牌不響是一個具有普遍性的問題。

（一）注冊商標(biāo)總數(shù)和馳名商標(biāo)數(shù)量少。**區(qū)注冊商標(biāo)總數(shù)和注冊商標(biāo)增長速度，都大大落后于沿海、南方經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)。有些企業(yè)投產(chǎn)幾年了，其產(chǎn)品既無牌子，更談不上注冊；還有些企業(yè)長期使用未注冊商標(biāo)，許多企業(yè)還停留在靠產(chǎn)品開發(fā)市場，而不注重以商標(biāo)（名牌）去拓展市場。

（二）企業(yè)商標(biāo)權(quán)流失現(xiàn)象嚴重。不及時辦理商標(biāo)續(xù)展和注冊事項變更，都可能造成商標(biāo)權(quán)的喪失。企業(yè)改制中的商標(biāo)權(quán)喪失現(xiàn)象是比較嚴重的。有些企業(yè)主管部門不將商標(biāo)這一無形資產(chǎn)作價與有形資產(chǎn)一同改制，在不辦理商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)的情況下，擅自允許改制后的企業(yè)無償使用原商標(biāo)，導(dǎo)致商標(biāo)權(quán)的實際喪失和國有無形資產(chǎn)