第一篇：淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

淺議如何搞好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)宣傳工作

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價值觀念，它對于塑造良好的企業(yè)形象有很重要的作用，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。良好的企業(yè)形象是每個經(jīng)營管理者的追求，它的價值有時候很難用金錢來衡量。企業(yè)文化需要引導(dǎo)，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能對企業(yè)發(fā)展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。

隨著近年來“西部大開發(fā)、交通大發(fā)展”的形勢變化，短短幾年時間里，我省交通企業(yè)迎來了一次次的良好機遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢給交通企業(yè)發(fā)展以及員工思想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對系列變革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，交通企業(yè)除了“闖市場、抓服務(wù)、求創(chuàng)新”外，還必須加強對內(nèi)對外宣傳，重視企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。

一、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價值觀念等的總和，是企業(yè)個性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它不僅反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且具有凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性？

我認(rèn)為，對一個企業(yè)來說，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。企業(yè)要成長壯大，文化建設(shè)雖不是最直接的因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長遠(yuǎn)來看，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的?？梢哉f，企業(yè)要發(fā)展就離不開文化，企業(yè)要面向市場，并在錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了增添了一對強健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。

三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進行企業(yè)宣傳？

1、需要健全的企業(yè)制度作平臺。

要使企業(yè)的所有要素形成最佳組合并運行于最佳狀態(tài)，就必須制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)文化的實際操作和應(yīng)用提供必要條件。制度文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動力，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。加強企業(yè)制度建設(shè)，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡(luò)。

2、需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環(huán)境。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步加大對工會、黨團工作的關(guān)心、重視程度，鼓勵支持黨組織、工會、共青團結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，開展豐富多彩的文化活動。例如針對當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的主題開展宣講活動；結(jié)合各個工作崗位的技術(shù)要求組織技能競賽活動等等，使廣大干部職工通過多種形式進行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。

3、需要有利于職工成長的寬松環(huán)境和公平、透明的競爭機制。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展壯大，需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過企業(yè)文化建設(shè)來營造。企業(yè)文化的根本落腳點，就是促進業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營效益的實現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。說到底，員工選擇你這個企業(yè)，就是要看自己的價值能否得到真正的實現(xiàn)？價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓(xùn)、被重視程度等等。這其中，關(guān)鍵是要使員工績效考核體系真正實現(xiàn)公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，使員工通過對企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動，營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實現(xiàn)他們價值的成長空間。

4、需要加強員工培訓(xùn)工作，全面提升其綜合素質(zhì)。

在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項重要的基礎(chǔ)工作：加強員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒有高素質(zhì)的員工，就不會有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競爭能力的高低。

5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業(yè)文化根植于員工的心中，散播到行業(yè)領(lǐng)域中。

說到底，就是運用一定的形式和多樣的工具進行企業(yè)宣傳。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)的初期，采取一些形式上的內(nèi)容是必要的。直接點，就是要造勢!打個比喻，就是要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。當(dāng)一個人在炒辣椒時，經(jīng)過旁邊的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認(rèn)同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。

要讓全體員工都知道企業(yè)文化建設(shè)開始了，要讓他們知道公司對企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道，不融入到這項工作就會被淘汰。有的企業(yè)在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報、小彩旗，其實這就是造勢，要把全員都動員起來。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個渠道進行宣傳和闡釋，工作簡報、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會議、局域網(wǎng)、行業(yè)報刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內(nèi)容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認(rèn)同？ 企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的外在形式,即文化服務(wù)于戰(zhàn)略.戰(zhàn)略是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的攻心戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)宣傳就是既要對內(nèi)鼓勁，又要對外造勢。所以，我認(rèn)為，企業(yè)文化體現(xiàn)在多個層面，既要有載體，又要體現(xiàn)在無形之中。載體就是企業(yè)的外在宣傳和內(nèi)在機制，無形則是企業(yè)文化對員工產(chǎn)生影響后，由員工對企業(yè)形象所進行的外在體現(xiàn)和外在宣傳。

四、建設(shè)企業(yè)文化、進行企業(yè)宣傳需要注意的幾個方面： 1.注重行業(yè)特點：就拿我公司來說，企業(yè)文化要與交通特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特點相一致。

2.廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工都參與進來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同為建設(shè)企業(yè)文化和進行企業(yè)宣傳出點子，找路子。

3.提煉核心理念：其實，當(dāng)我們走進一家企業(yè)后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經(jīng)不重要了，這說明企業(yè)的文化并不明晰——連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。

4、把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度入手來落實優(yōu)秀的理念。

5、真正做到“以人為本”：企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音?！皢T工是企業(yè)的主人”口號喊了許多年，但是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)不明晰的情況下，這一點并沒有很好的貫徹。

6、加強企業(yè)管理：企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會為企業(yè)文化打好堅實的基礎(chǔ)。

7、激發(fā)職工熱情：實際上就是調(diào)動員工勞動積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達(dá)到的。企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，朝同一個方向努力。

事實上，企業(yè)文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時無刻不體現(xiàn)出來，它會滲透在每一項企業(yè)行為之中，表現(xiàn)于每一個職工工作細(xì)節(jié)之中。說到底，企業(yè)文化是絕對可以感受出來的，并切切實實地表現(xiàn)在企業(yè)效率和員工態(tài)度上。打個比方，進入一個單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來了，動作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會迥然不同呢？其實這并不奇怪，即使是完全相似的兩個人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態(tài)度也會截然相反，使他們發(fā)生改變的無形之手正是企業(yè)文化和企業(yè)理念。

未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的企業(yè)生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！?/p>

當(dāng)然，對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項工作的全過程。交通企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)層面到普通員工都必須清晰地認(rèn)識到，企業(yè)文化對于當(dāng)前市場環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展具有舉足輕重的作用。

就拿我公司來說，我認(rèn)為，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳雖不是決定性的因素，但絕對是關(guān)鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應(yīng)該進一步加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入，自覺地、有意識地樹立、培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化，重視文化宣傳工作，對于在文化建設(shè)過程中隨之出現(xiàn)的無論是觀念形態(tài)還是實際行動，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構(gòu)建本企業(yè)的獨特文化增磚添瓦！

參考文獻(xiàn)：

1、《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著

2、《引領(lǐng)卓越——用先進文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 任志儂 著

3、《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著

4、《企業(yè)文化怎樣落地》 候貴松編著

第二篇：如何搞好企業(yè)宣傳工作

如何搞好企業(yè)宣傳工作

宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認(rèn)識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。

宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力，所以要求企業(yè)宣傳工作必須適應(yīng)新的形勢，圍繞經(jīng)濟建設(shè)這一中心，進行準(zhǔn)確定位，抓住重點和有效載體，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，不斷幫助職工提高素質(zhì)，把握各種機遇，為搞好搞活企業(yè)提供強有力的服務(wù)和保證。

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，并受到企業(yè)越來越廣泛的重視，主要有以下幾方面的原因：

一是企業(yè)宣傳工作是塑造企業(yè)外部形象的主要渠道。隨著企業(yè)市場競爭的日趨激烈，“品牌立企”已經(jīng)成為企業(yè)揚名四方、持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)戰(zhàn)略。一方面，企業(yè)要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作伙伴的協(xié)作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業(yè)要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優(yōu)勢，這就必 須發(fā)揮企業(yè)的宣傳功能。近年來，我們公司不斷加強了宣傳隊伍建設(shè)，健全了以公司黨委工作部為中心和基層通訊報道員為骨干的二級通訊報道網(wǎng)絡(luò)。加大對外宣傳報道力度，每年都有幾十篇反映企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、改革發(fā)展、企業(yè)管理等方面的新聞報道在集團內(nèi)各級媒體上刊登報道，提高了企業(yè)知名度，樹立了良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會、客戶之間架設(shè)了一條溝通的橋梁。

二是企業(yè)宣傳工作是創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境的主要手段。市場經(jīng)濟競爭激烈，企業(yè)如何應(yīng)對變化，加快發(fā)展？如何創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境來保證企業(yè)每一項經(jīng)營決策的執(zhí)行和落實？發(fā)揮好企業(yè)的宣傳功能可以收到意想不到的效果。因為企業(yè)的決策，通過宣傳部門采用適當(dāng)?shù)男问娇梢哉鎸?、?zhǔn)確、及時地傳達(dá)到企業(yè)的各個層次，以達(dá)到轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，形成共識的目的。企業(yè)還可以利用自身的宣傳工具將黨務(wù)公開、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)發(fā)展動態(tài)、先進事跡以及關(guān)系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之于眾，鞭撻后進，鼓勵先進，喚起員工的認(rèn)同感和積極性，形成良性的發(fā)展機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。同時，還可以將員工中的思想動態(tài)、意見和建議及時通過宣傳工具反饋到?jīng)Q策層，便于馬上糾正和改進，調(diào)整策略，讓經(jīng)營策略更具實效性和現(xiàn)實性。我們公司在宣傳工作中充分利用集團電視臺、集團報、公司簡訊、OA辦公平臺等媒體，緊緊圍繞公司的生 產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展階段的不同要求，通過一組組動態(tài)畫面、照片及各種體裁的文章反映了企業(yè)實時面貌，產(chǎn)生了巨大的宣傳效應(yīng)。同時，堅持了黨群部門與基層單位聯(lián)系制度，采取黨群部門人員與基層單位定月包干的方式，隨時到基層了解工作情況、員工思想狀況，做到下情上達(dá)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握情況，及時調(diào)整工作思路，促進各項工作的順利開展。

三是企業(yè)宣傳工作是培育企業(yè)文化的主要方式?；顒佣Y儀和文化宣傳是傳播企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)道德，推動企業(yè)文化建設(shè)最直接的表現(xiàn)形式。從載體意義上說，沒有活動禮儀和文化宣傳就沒有企業(yè)文化。當(dāng)前，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、技術(shù)競爭越來越轉(zhuǎn)向人才的競爭和文化的競爭。而一個好的企業(yè)文化是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素。如何將企業(yè)文化的理念、精髓和內(nèi)容導(dǎo)入員工的頭腦中，宣傳是至關(guān)重要的一部分。例如：在員工中倡導(dǎo)“每天改善一點點，全年前進一大步”和“只為成功找方法，不為失敗找理由”的管理理念，一方面由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。另一方面廣泛向員工灌輸，并在灌輸中不斷提煉，將符合企業(yè)文化的重大活動、先進事跡、先進人物拍攝成畫面、圖片，制成光盤留作資料，及時廣為宣傳，發(fā)揚光大。同時，公司內(nèi)部刊物《公司簡訊》也是我們公司企業(yè)文化的重要組成部分，在發(fā)揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學(xué)習(xí)工作生活的一部分，使員工更快、更好的了解企 業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其中員工天地又能給員工一個自由施展才華的空間，在培育員工向心力、凝聚力和上進力等方面存在著不可或缺的重要作用。

四是企業(yè)宣傳工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對外交流和提升政治資本的籌碼。對于一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)在宣傳管理上的價值體現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展和品味的提升，其企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展面貌、上級工作會議、同級單位交流、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與上級和外界上流社會進行頻繁的交流、接觸等等，無一不與宣傳工作緊密地聯(lián)系起來。宣傳工作搞好了，則名不見經(jīng)傳。上級部門衡量基層單位及領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是對企業(yè)的對外宣傳工作做得如何。因此，我們要把宣傳工作與安全生產(chǎn)工作等同視之，它是對外形象交流和提升品牌價值的一種重要手段，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對外玄耀、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值和提升政治資本的有力籌碼。

二、企業(yè)宣傳工作要與時俱進

在肯定企業(yè)宣傳工作重要性的同時，我們也必須清醒認(rèn)識到造成宣傳工作在某些單位被淡化弱化的主要原因是企業(yè)宣傳工作方式落后、內(nèi)容陳舊、不能跟上形勢的需要和企業(yè)發(fā)展的步伐，因此，企業(yè)宣傳工作必須要與時俱進。

1、不拘一格，形式多樣。宣傳工作不僅要面向企業(yè)內(nèi)部，還要面向外界；不僅要自上而下，還要自下而上。要將宣傳工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策實施的一個重要環(huán)節(jié)，只要 宣傳到位了，決策的傳達(dá)、執(zhí)行、實施和反饋才能不走樣和高效率。

2、形成人人關(guān)注宣傳，參與宣傳的格局?，F(xiàn)代企業(yè)宣傳已不再是哪一個專門宣傳部門的工作，由于宣傳工作已經(jīng)和企業(yè)的地位、聲譽、品牌知名度、市場影響力等諸多因素交織成不可分割的一部分，因此，哪一個部門獨立來完成這項工作已經(jīng)是不可能的。這就需要企業(yè)調(diào)動所有部門自覺地配合職能宣傳部門進行宣傳，每一位員工也要自覺地去維護企業(yè)的聲譽，以主人翁的姿態(tài)宣傳好自己的企業(yè)。

3、建立健全宣傳考核激勵機制。黨委切實加強對外宣傳工作的宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和歸口管理。建立健全宣傳工作制度和《企業(yè)宣傳工作目標(biāo)考核獎勵辦法》，把宣傳工作納入企業(yè)對各單位的年終目標(biāo)考核內(nèi)容，實行目標(biāo)管理，從而在企業(yè)上下形成領(lǐng)導(dǎo)重視、宣傳部門主動抓、相關(guān)部門配合抓、各單位參與的齊抓共管的“大宣傳”格局。

4、創(chuàng)新隊伍建設(shè)機制。采取切實有效措施，加強宣傳隊伍新聞觀教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提高宣傳人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強他們的政治意識、大局意識、責(zé)任意識，提升做好外宣工作的能力，切實擔(dān)負(fù)起為天威集團跨越式發(fā)展服務(wù)的重任。建立健全新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)。建立起骨干通訊員定期培訓(xùn)制度，并請有關(guān)人員授課，使通訊員了解媒體的特點、開闊眼界，增長知識。總之，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要想求得一席立足之地，獲得長久發(fā)展，必須對企業(yè)宣傳工作進行重新審視和定位，不僅不能弱化，而且需要進一步鞏固、強化、放大，通過更好地宣傳，為企業(yè)樹立一個良好的外部形象、社會聲譽，創(chuàng)造一個團結(jié)、穩(wěn)定、向上的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，從而推動企業(yè)的全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。6

第三篇：淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網(wǎng)友評論 0 條

今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實現(xiàn)“兩像三一流”的目標(biāo)作為一項重點工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導(dǎo)干部職工開展創(chuàng)建活動.通過近幾個月的學(xué)習(xí),特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導(dǎo)講座后,很受啟發(fā).我認(rèn)為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點做起.一、加強學(xué)習(xí)提高認(rèn)識,形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學(xué)習(xí),才有了膚淺的認(rèn)識.要想做好這項工作,我們必須加強學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和成功做法.以此來推動社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認(rèn)識到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來認(rèn)真思考和分析.胡錦濤總書記曾經(jīng)提出“群眾利益無小事”實現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護人們?nèi)罕姷睦媸侨齻€代表重要思想的根本出發(fā)點和落腳點.對于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來說,更要認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會.二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營、員工形象等都能達(dá)到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項規(guī)章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進住戶認(rèn)同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).三、要結(jié)合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護社區(qū)穩(wěn)定,增進理解和加強社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實結(jié)合實際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識.總之,企業(yè)文化是一個長期復(fù)雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進.兩像三一流,地面標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)也一定能實現(xiàn).

第四篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認(rèn)識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險預(yù)知活動，增強職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風(fēng)、管理準(zhǔn)則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標(biāo)等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認(rèn)識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃?xì)馄髽I(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責(zé)的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認(rèn)識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學(xué)的學(xué)習(xí)機制，建立學(xué)習(xí)型組織。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學(xué)習(xí)和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實安全責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導(dǎo)干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機制。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓(xùn)機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全培訓(xùn)責(zé)任制，探索安全培訓(xùn)工作的新機制，把安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)結(jié)合起來，以安全培訓(xùn)為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓(xùn)工作科學(xué)化、人性化、多元化，增進安全培訓(xùn)工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴(yán)格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習(xí)慣。

三是要開展深化班組危險預(yù)知活動，增強職工超前預(yù)防能力。班組安全預(yù)知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預(yù)知活動，真正使職工對當(dāng)日當(dāng)班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

第五篇：如何搞好企業(yè)文化建設(shè)2范文

如何搞好企業(yè)文化建設(shè)

文化是一個很廣義的名詞，不受任何條件的約束。狹義的講，它指精神財富，諸如文學(xué)方面的詩歌、小說、散文等；如藝術(shù)方面的說唱、書畫、舞蹈、雕刻、戲劇等；如教育方面的演講、辯論、授課、朗誦、培訓(xùn)、觀摩等。廣義的講凡是可以推動生產(chǎn)力發(fā)展的一切事物都可以稱為文化。它是

我類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。隨著趨完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)在市場競爭中的漸盛行。老社會主義市場經(jīng)濟體制的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)

子在《道德經(jīng)》里說的一句話：“天下萬物生于有，有生于無”，所有有形的東西都是屬于無形的東西，這些無形的東西對企業(yè)來說就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是自而下的，企業(yè)文化在一定程度是企業(yè)家個素質(zhì)的外化，很多集團

質(zhì)的企業(yè)在試圖建立企業(yè)文化體系時，不是自而下去推進，而往往是要部下建立企業(yè)文化體系，部下建立起的文化體系往往不是服務(wù)戰(zhàn)略，所以在實施的時候往往存在很大的局限。所以，企業(yè)文化是服務(wù)戰(zhàn)略的文化，企業(yè)的一把手必須有一個正確的觀念。觀念是決定方向的，企業(yè)要到哪里首先決定于觀念。觀念不對，很可能是南轅北轍。改革開放就是觀

念的變革、觀念的開放。如果沒有觀念的改革就沒有改革開放。就像改革開放的一個號“時間就是金錢”，原來沒有這個期最重要號的時候，還是這些時間，但是沒有創(chuàng)造財管理大師德魯克說：富；現(xiàn)在我們把時間看金錢，與時間賽跑，財富是必然的結(jié)果。美，改變的是“觀念的改變并沒有改變事實的本分公司領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整職工們對事實的看法?！本湍梦覀児緛碚f，升到2005年的2000元/均收入從2004年的800元/月

月，員工在企業(yè)發(fā)展中，付出了艱苦的勞動，同時得到應(yīng)有的回報。所以企業(yè)文化首先是觀

念的改變，而觀念是一把手以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的。企業(yè)本

和外界不斷地

在外因不斷變化的況下，企業(yè)文化對企業(yè)來說是把雙刃劍。本本在個世紀(jì)七、八換信息，不斷地接受外面的信息。再必須是一個很開放的系統(tǒng)，必須功的企業(yè)的文化模式，不能把它固化下來，如果一旦固化下來，就等于和外界封閉起來。十年代發(fā)展比較迅速靠的是企業(yè)文化，而現(xiàn)在于一個停滯狀態(tài)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文

化建設(shè)是正比的，企業(yè)發(fā)展的同時企業(yè)文化也要發(fā)展。例如松下的的，一開始對功是因為企業(yè)文化，了現(xiàn)在的停滯也是由企業(yè)文化造本企業(yè)發(fā)展非常有利的東西，現(xiàn)在都

它發(fā)展的阻礙，所以企業(yè)文化就是把雙刃劍。像年功序列工資、所有零部件都是自己干

（肥不流外沒有田）等觀念和做法，現(xiàn)在都了阻礙自己發(fā)展的因素。年功序列工資就很難把的工資也是靠年限而不是績不流外績的員工淘汰掉，把績好的員工真正提升起來。工效。在今天的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，這種做法顯然已經(jīng)跟不時代的步伐；另外，像“肥

田”的觀念與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求是相悖的：現(xiàn)在企業(yè)盡最大可能進行外包，過去企業(yè)自己產(chǎn)品的部件都是自己生產(chǎn)，現(xiàn)在有的可能做得更好，為什么不讓給別做？外包的方

機電、荊門式就可以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求。我公司在今年將三個維修單位外包給岳

新維。我們在公司提供的這一平臺和兄弟單位進行流，提高自己。

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的文或不文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形的約束勵機制，久而久之，就逐漸形企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)經(jīng)營的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。臺灣宏基電腦董事長施振榮認(rèn)為：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不企業(yè)文化的說法，“二十幾年前，從第一天辦企業(yè)起，我就是立足長遠(yuǎn)，只有長遠(yuǎn)才有辦法從小長到大。比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達(dá)到短期的目的，不能用短期的獲得作為破壞長期發(fā)展的借

一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形階段、其次是塑造階段、培育階段、，太多的使用這個借是不對的。很多喜用最簡單的方式解決問題，但最簡單的方式往往不是最好的方法，達(dá)不到最后的目標(biāo)?！?/p>

鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形階段一般時間較長，因為這

。所段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要

以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個

那文化自發(fā)形的企業(yè)文化，的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠

第一、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式

第二，核心價值觀的確定。作為企業(yè)，核心價值觀就好像是一個

業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做的事

第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式的內(nèi)容，例如公司的刊物、媒體、公司的歌曲等。公司今年建立了公司網(wǎng)站和的靈魂，它是一個企的條條框框，很容易引起員工的共鳴。就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。工會的職工之友報紙。為各個車間相互學(xué)習(xí)、工作提供了一良好的平臺。使我們的管理更加完善。

事實，任何一個企業(yè)家都在潛意識很重視企業(yè)文化，為什么呢？作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟，如何讓他們提高工作效率，如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實每個老板都會考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以企業(yè)需要企業(yè)文化，關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。