第一篇：怎樣才能搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

怎樣才能搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

抓好安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，搞好安全文化建設(shè)是抓好安全生產(chǎn)的有效途徑。安全文化指企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長(zhǎng)期沉淀、不斷總結(jié)、提煉形成的、由決策層倡導(dǎo)，為全體職工所認(rèn)同的本企業(yè)安全價(jià)值和行為準(zhǔn)則，它是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。目前，各單位都把搞好安全文化建設(shè)提到企業(yè)的重要議事日程，安全文化活動(dòng)開展得有聲有色，緊鑼密鼓。

怎樣才能搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，筆者有以下看法，供大家參考。

一、制定規(guī)劃，建立機(jī)制。企業(yè)有了自己的規(guī)劃和打算，才能向著目標(biāo)前進(jìn)，搞安全文化建設(shè)，《企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃》必不可少，有了規(guī)劃，才能循序漸進(jìn)分階段的完成目標(biāo)和任務(wù)。怎樣建立一套有利于開展安全文化建設(shè)的機(jī)制，第一要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和協(xié)管部門，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和部門在企業(yè)安全文化建設(shè)中的具體責(zé)任。第二要建立運(yùn)行機(jī)制，制定目標(biāo)，使安全文化建設(shè)成為黨、政、工、團(tuán)、技、家齊抓共管抓安全工作的平臺(tái)，能在這個(gè)平臺(tái)找到自己的位置，同時(shí)建立工作制度，定期進(jìn)行督促檢查。第三要建立保障機(jī)制，保證人力物力財(cái)力的投入，保障安全文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。第四要建立評(píng)價(jià)機(jī)制，制定考核辦法，納入安全工作的年度評(píng)比表彰中。

二、營(yíng)造氛圍，人人參與。安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容，職工對(duì)新鮮事物比較陌生也容易接受，要想方設(shè)法通過報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、會(huì)議、廣播、板報(bào)等各種媒體做好職工安全思想教育。對(duì)職工進(jìn)行強(qiáng)烈的聽覺、視覺沖力，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入到每一位職工心中，讓安全文化建設(shè)能得到廣大職工的基本認(rèn)同，達(dá)到一致的思想共識(shí)。各單位可在職工生產(chǎn)工作場(chǎng)所、必經(jīng)之路、公共場(chǎng)所等地方，建立醒目的安全文化標(biāo)識(shí)，標(biāo)語、字畫、燈箱等形成強(qiáng)烈的氛圍，讓職工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，讓安全文化得到廣大職工的認(rèn)同，從而達(dá)到人人參與的目的。

三、加強(qiáng)工作，勢(shì)在必行。安全文化的基礎(chǔ)工作，包括提煉安全文化理念，建立安全視覺系統(tǒng)，制定安全行為規(guī)范，培訓(xùn)安全骨干等，重煤集團(tuán)對(duì)管理者的安全理念是“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定”，對(duì)職工的安全理念是“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、善待生命、珍視安全”。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)從自身出發(fā)，把具有本單位特色的“本土文化”提煉出來作為本企業(yè)的安全理念，更容易使職工接受。建立視覺系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際情況，建立顯眼的、以安全文化為主要內(nèi)容的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語或安全文化雕塑墻，讓職工視覺受到強(qiáng)烈沖擊，留下難忘的安全文化印象。制定安全行為規(guī)范，要從隊(duì)、班組入手，由直接指揮生產(chǎn)工作的基層管理者來制定，根據(jù)職工具體崗位安全操作的需要，制定簡(jiǎn)明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個(gè)職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。培訓(xùn)好安全文化建設(shè)骨干，要選定一批能夠熟練掌握企業(yè)文化建

設(shè)的一般知識(shí)，能夠熟練掌握安全文化的基本理念，能夠熟練運(yùn)用安全文化建設(shè)的制度規(guī)范的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使安全文化建設(shè)扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行下去。

開展安全文化建設(shè)，是安全生產(chǎn)面臨新形勢(shì)的需要；是創(chuàng)建本質(zhì)型安全的需要；是煤礦安全生產(chǎn)特殊性的需要；如今，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)正面臨著一系列新形勢(shì)、新問題，迫切需要我們加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，當(dāng)然開展安全文化建設(shè)也不是一天兩天的事，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而持久的工作，需要堅(jiān)持不懈，需要大家共同努力，這樣最終才能取得理想的效果。

第二篇：怎樣才能搞好財(cái)務(wù)工作

怎樣才能搞好財(cái)務(wù)工作

一、中學(xué)財(cái)務(wù)工作論文現(xiàn)狀分析中學(xué)是人才培養(yǎng)的搖籃，怎樣才能搞好財(cái)務(wù)工作。教育的可持續(xù)發(fā)展過程中，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是對(duì)于教育資源的合理配置和有效利用。近年來，國(guó)家實(shí)行教育產(chǎn)業(yè)化，財(cái)政對(duì)學(xué)校的撥款逐年減少，不少學(xué)校感到經(jīng)費(fèi)緊張。因此如何使用管理學(xué)校的有限資金，使之達(dá)到邊際效益的最大化，是擺在學(xué)校面前的一個(gè)首要問題。

從財(cái)務(wù)工作管理體制來看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，學(xué)校收入來源和渠道呈多元化趨勢(shì)。但學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理體制依然沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)工作004km.cn管理只是單純的教育經(jīng)費(fèi)收支管理，未設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作管理機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)置于從屬和被動(dòng)地位，削弱了會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能，忽視了財(cái)務(wù)工作管理的重要性。

從資金管理方式來看，學(xué)校經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥入，收取的學(xué)生學(xué)雜費(fèi)等要上繳財(cái)政，納入財(cái)政管理，支出經(jīng)費(fèi)由財(cái)政撥回，表面上是“清水衙門”，又加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不進(jìn)行成本核算，不考核資金使用效益，更不講究教學(xué)成本高低，所以造成資金管理不嚴(yán)，資產(chǎn)賬目不全，價(jià)值不實(shí)，賬實(shí)不符，價(jià)值管理與實(shí)物管理分離，形成了只重視資金的使用，不重視資金的利用效率;注重舉債經(jīng)營(yíng)而忽視負(fù)債的償還;注重價(jià)值管理而忽視現(xiàn)場(chǎng)管理;注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;注重微觀利益而忽視宏觀利益的現(xiàn)象。

二、亟待解決的中學(xué)財(cái)務(wù)工作論文不足之處

綜合我國(guó)中學(xué)財(cái)務(wù)工作管理的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)中學(xué)在財(cái)務(wù)中有以下三個(gè)具有代表性的問題：

1、缺乏健全的財(cái)務(wù)工作論文管理體制

按照財(cái)政部、國(guó)家教委聯(lián)合頒布的《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》中的要求：“單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理’的體制;不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的學(xué)校實(shí)行‘集中管理、分校核算’的體制，即在一定區(qū)域內(nèi)設(shè)置中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，集中統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)校設(shè)報(bào)賬員，在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下管理財(cái)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一向中心財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)報(bào)賬，工作總結(jié)《怎樣才能搞好財(cái)務(wù)工作》。學(xué)校財(cái)會(huì)人員的職責(zé)、權(quán)限、技術(shù)職稱、任免獎(jiǎng)罰等按《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行。校辦產(chǎn)業(yè)、勤工儉學(xué)等財(cái)務(wù)活動(dòng)均由學(xué)校財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

而實(shí)際上大部分學(xué)校并沒有一個(gè)健全的管理體制，一般的做法是建立簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)賬簿，記錄收入支出，采用單向直線式的管理方式，不利于資金的使用監(jiān)督，再加上從業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)差，不僅不懂《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等財(cái)會(huì)法規(guī)，而且對(duì)財(cái)務(wù)賬目業(yè)務(wù)知識(shí)也是糊里糊涂。至于編制預(yù)算、提出財(cái)務(wù)報(bào)告和作出財(cái)務(wù)分析，更是不可能的事。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理未嚴(yán)格執(zhí)行“授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、復(fù)核”等互相牽制的程序辦理，會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限沒有真正相互分離、相互制約;尚未真正明確不相容崗位，尚未建立、健全學(xué)校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

2、預(yù)算財(cái)務(wù)工作論文管理不科學(xué)

預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)工作管理的重要組成部分。由于學(xué)校本身的收入受政策限制，政府財(cái)政又不能滿足教育的投入，造成學(xué)校資金供求矛盾突出，要做好預(yù)算確實(shí)存在一定難度。加上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算管理意識(shí)沒有真正到位，具體執(zhí)行沒有真正落到實(shí)處，監(jiān)督、控制、考核均沒有真正采取切實(shí)可行措施。預(yù)算編制往往流于形式，會(huì)計(jì)人員做好人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算的同時(shí)，沒有較為切合實(shí)際地編制其他預(yù)算，整個(gè)預(yù)算只是會(huì)計(jì)一人應(yīng)付了事，一人操辦。在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行中，一些領(lǐng)導(dǎo)無預(yù)算意識(shí)，我行我素，收支不按計(jì)劃，走一步算一步。執(zhí)行時(shí)沒有按有關(guān)規(guī)定和具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)收支的具體項(xiàng)目，沒有根據(jù)各項(xiàng)收入的性質(zhì)用途堅(jiān)持收支來源配比原則，導(dǎo)致已經(jīng)制定好的預(yù)算成了一紙空文，沒能夠發(fā)揮出預(yù)算的財(cái)務(wù)控制作用。

3、忽視對(duì)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)工作論文管理

許多學(xué)校因固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，存在著“重錢輕物”、“重購輕管”現(xiàn)象。在領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)中，往往只將現(xiàn)金看作財(cái)務(wù)工作管理的對(duì)象，忽視對(duì)固定資產(chǎn)管理。屬于動(dòng)產(chǎn)的固定資產(chǎn)，根本沒有設(shè)置固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬核算，購置時(shí)根本沒有入賬，形成大量賬外資產(chǎn)，更談不上報(bào)廢、減少時(shí)調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)項(xiàng)目;屬不動(dòng)產(chǎn)的房屋建筑物完工后，既沒有辦理竣工決算算，也不進(jìn)行驗(yàn)收就開始使用，沒有及時(shí)增加固定資產(chǎn);由于沒有嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，許多由于價(jià)值低、易損耗，夠不上固定資產(chǎn)的物品，則作為固定資產(chǎn)入賬;財(cái)產(chǎn)清查不定期;賬項(xiàng)調(diào)整不及時(shí)、不準(zhǔn)確?？傊?，會(huì)計(jì)核算、管理不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價(jià)值在賬面上無法真實(shí)反映，賬實(shí)不符，缺乏系統(tǒng)的、完善的固定資產(chǎn)管理辦法。

第三篇：淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

胡斌

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證，搞好班組安全管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

安全管理工作既然如此重要，那么我們?cè)鯓硬拍芨愫冒嘟M安全管理工作呢？

1、班組安全管理要堅(jiān)持以人為本

一切管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識(shí)。

2、班組安全管理要認(rèn)識(shí)到位

要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施有效的政策與規(guī)章，確保安全實(shí)踐活動(dòng)的正確性。

3、班組安全管理要重視開展安全活動(dòng)

開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動(dòng)，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動(dòng)不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對(duì)班組成員的實(shí)際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動(dòng)應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動(dòng)的積極性。

4、班組安全管理要注意加強(qiáng)安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級(jí)控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異?！?，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視檢查，做到作業(yè)無差錯(cuò)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異?！?，杜絕“未遂”發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

班組應(yīng)認(rèn)真組織召開班前會(huì)和班后會(huì)，搞好安全日活動(dòng)，建立安全檔案，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準(zhǔn)則。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進(jìn)行提前預(yù)防，俗話說“水未來時(shí)先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級(jí)安全教育工作，對(duì)其進(jìn)行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個(gè)滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

7、結(jié)束語

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，實(shí)施中注重從“嚴(yán)”、從“細(xì)”、從“實(shí)”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

第四篇：新時(shí)期財(cái)政所干部怎樣才能搞好本職工作

新時(shí)期財(cái)政所干部怎樣才能搞好本職工作(2008-06-12 21:24:52)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 教育雜談財(cái)經(jīng)

分類： 原創(chuàng)

在新的世紀(jì)，希望與挑戰(zhàn)并存。對(duì)一名新時(shí)期的財(cái)政所工作人員來說，最大的挑戰(zhàn)就

是怎樣在新時(shí)期搞好自己的本職工作。提高自我，自我挑戰(zhàn),發(fā)揮個(gè)人“才能”,促進(jìn)財(cái)政事

業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)、新要求下財(cái)政所人員如何才能搞好本職工作、發(fā)揮個(gè)人才能,促進(jìn)財(cái)

政事業(yè)的發(fā)展？

首先應(yīng)該知道什么是做好本職工作。做好本職工作是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德,是一個(gè)

永恒的主題，無論我們是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，只有做好自己的本職工作才算是稱職的職工，否則

就是一顆松動(dòng)的螺絲釘。一顆松動(dòng)的螺絲釘可能導(dǎo)致車輛剎車失靈。如果我們每一個(gè)財(cái)政人

員都在努力地做好自己的本職工作,我們的財(cái)政事業(yè)就會(huì)欣欣向榮、朝氣蓬勃。

我認(rèn)為，必須結(jié)合自己的本職崗位能夠做到以下幾點(diǎn)：

一、愛崗敬業(yè)

熱愛自己的工作崗位，盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，是作為一名工作人員最起碼的職業(yè)道德，如

果你不喜歡你的工作，只是因?yàn)樯?jì)的緣故，也應(yīng)該對(duì)得起這碗飯?，F(xiàn)在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)

代，財(cái)政所人員應(yīng)保持清醒的頭腦，不斷加強(qiáng)提高自身素質(zhì)，成為其他行業(yè)的一面鏡子,直

接關(guān)系到我們財(cái)政系統(tǒng)的聲譽(yù)。

二、樹立責(zé)任心

作為新時(shí)期的一名財(cái)政所工作人員，要搞好本職工作，一定要增強(qiáng)自己工作的責(zé)任心。

堅(jiān)持以做好自己的本職工作為重點(diǎn)，克服一切困難，集中一切精力，做好本職工作，為財(cái)政

工作服務(wù)。沒有責(zé)任心的人不僅僅是害了自己,害了本單位的利益或工作進(jìn)度，也會(huì)影響到

別人的工作進(jìn)展。沒有吃過“青稞面饃饃”的年輕干部，怎么會(huì)有較強(qiáng)責(zé)任心呢，這話有點(diǎn)

牽強(qiáng)、苛刻。但這話我認(rèn)為不假。

三、遵紀(jì)守法

新形勢(shì)下，我們財(cái)政干部要堅(jiān)持財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化自己的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)意識(shí)。按照財(cái)政規(guī)章制

度的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人服從單位，下級(jí)服從上級(jí)的組織原則。不論任何時(shí)候、任何情況下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，行使好自己權(quán)利，履行好自己的義務(wù)，擺正個(gè)人和單位的關(guān)系，積極參加上級(jí)財(cái)政部門組織的各種活動(dòng)，自覺

地接受上級(jí)財(cái)政部門的教育、管理和監(jiān)督，堅(jiān)持嚴(yán)格按財(cái)政法規(guī)辦事，把自己的思想和行動(dòng)

無條件地納入上級(jí)財(cái)政部門和本級(jí)黨委、政府的組織紀(jì)律的軌道。

四、加強(qiáng)財(cái)政服務(wù)職能

作為基層的財(cái)政所工作人員。應(yīng)該以管理型職能向服務(wù)型職能轉(zhuǎn)變，一切為了人民，始

終為人民的根本利益而奮斗，為上級(jí)財(cái)政部門和本級(jí)黨委、政府以及人民群眾做好服務(wù)是我們財(cái)政所人員應(yīng)該加強(qiáng)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，主要是看我們的實(shí)際行動(dòng)。作為一名從事財(cái)政工作的人員，其主要工作就是為黨委、政府理好財(cái)，為財(cái)政負(fù)好責(zé)，為群眾做好服務(wù)。

別愁自己知識(shí)匱乏，別覺得自己不行，只要從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，將手頭的工作做精、做好、做透，“水果”熟了自然好吃，當(dāng)人們稱你為專家時(shí)，自會(huì)受人

尊敬和重用。

我們應(yīng)該從今天開始，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁制作的學(xué)習(xí)，為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)應(yīng)包括所屬各單位的相關(guān)信息）作出自己的貢獻(xiàn)。服務(wù)于本行政轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工作。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的信息提供交流、學(xué)習(xí)、共享的平臺(tái)，節(jié)減不必要上縣辦理業(yè)務(wù)而形成的差費(fèi)開支。這也是我們財(cái)政所人員在新形勢(shì)下應(yīng)該做的一件體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮個(gè)人才能的一項(xiàng)比較好的選擇

五、做好本職工作

做好本職工作是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德,做好本職工作是一個(gè)永恒的主題，無論我們是領(lǐng)導(dǎo)還是職工，只有做好自己的本職工作才算是稱職的職工，否則就是一顆松動(dòng)的螺絲釘。一顆松動(dòng)的螺絲釘可能導(dǎo)致車輛剎車失靈。如果我們每一個(gè)財(cái)政人員都在努力地做好自己的本職工作,我們的財(cái)政事業(yè)就會(huì)欣欣向榮、朝氣蓬勃。

我們不僅要對(duì)自己負(fù)有責(zé)任，我們還要對(duì)別人負(fù)有責(zé)任。任何一個(gè)人對(duì)責(zé)任的懈怠都會(huì)影響到單位。不要以為自己只是一名普通的工作人員，其實(shí)我們能否擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，做好自己的工作，對(duì)整個(gè)財(cái)政而言，同樣有很大的意義。

做好本職工作，從現(xiàn)在做起：具體說要主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，知難而進(jìn)，以大局為重，以單位的利益為重，盡心盡責(zé)，樂于奉獻(xiàn)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好本職的同時(shí)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樂于創(chuàng)新，力爭(zhēng)為財(cái)政事業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)；要結(jié)合本單位的實(shí)際需要，規(guī)范行為，樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把單位當(dāng)做家”！如果我們像對(duì)待戀人一樣熱愛自己的工作，就自然能把工作做好。不論是做什么工作，那都是單位的需要；每樣工作自有用處，甚至不可或缺。既然應(yīng)承了工作項(xiàng)目，就當(dāng)義不容辭，專心專意做好它。

凡事就怕“認(rèn)真”二字。對(duì)工作如認(rèn)真研究，抱有好奇心，并嘗試去喜歡“她”，就會(huì)覺得有趣，也自然漸漸熟練。熟能生巧，在外人看來很復(fù)雜的事情，對(duì)你來說，沒什么難處可言。就像愛人一樣，如果分心了，她會(huì)不高興，可能不讓你舒服過日子。

我們既然“嫁給”財(cái)政，就應(yīng)該對(duì)它忠誠(chéng)，對(duì)它負(fù)責(zé)，對(duì)它熱心，為它服務(wù)，為它奉獻(xiàn)。

作好本職工作，加強(qiáng)政府網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

我們應(yīng)該從今天開始，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)頁制作的學(xué)習(xí)，為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)應(yīng)包括所屬各單位的相關(guān)信息）作出自己的貢獻(xiàn)。服務(wù)于本行政轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)工作。對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的信息提供交流、學(xué)習(xí)、共享的平臺(tái)，節(jié)減不必要上縣辦理業(yè)務(wù)而形成的差費(fèi)開支。這也是我們財(cái)政所人員在新形勢(shì)下應(yīng)該做的一件體現(xiàn)先進(jìn)性、發(fā)揮個(gè)人才能的一項(xiàng)比較好的選擇。

別愁自己知識(shí)匱乏，別覺得自己不行，只要從現(xiàn)在做起，加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，將手頭的工作做精、做好、做透，“水果”熟了自然好吃，當(dāng)人們稱你為專家時(shí)，自會(huì)受人尊敬和重用。

第五篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實(shí)行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

１、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進(jìn)尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評(píng)，對(duì)查出問題不是想辦法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全之星”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

３、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在學(xué)習(xí)室設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場(chǎng)設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進(jìn)行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會(huì)作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會(huì)對(duì)安全工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學(xué)習(xí)煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長(zhǎng)對(duì)上一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，指出存在的問題，并對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排部署。最后由隊(duì)長(zhǎng)安排當(dāng)

班的生產(chǎn)任務(wù)。還可以開展一些安全知識(shí)問答、安全討論、面對(duì)“全家?！边M(jìn)行安全宣誓、“一日一題”安全知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技能。

四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

五、構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

班長(zhǎng)要充分發(fā)揮本班組黨員、團(tuán)員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團(tuán)員的青年生力軍作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長(zhǎng)進(jìn)行處理，升井后要在井口接待站進(jìn)行登記。對(duì)于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進(jìn)行幫教。形成班組安全管理工作科學(xué)、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要

把采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

七、班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、法、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。