第一篇：淺談新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構(gòu)建和諧社會和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務(wù)禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當前科學技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會主義市場經(jīng)濟條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經(jīng)濟激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負重奮進、團結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產(chǎn)達標和文明生產(chǎn)達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現(xiàn)奮斗目標的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業(yè)——海爾集團，他在創(chuàng)業(yè)時就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠是對的；企業(yè)精神是敬業(yè)報國，追求卓越；企業(yè)目標是創(chuàng)造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業(yè)最終實現(xiàn)奮斗目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵。進行企業(yè)文化建設(shè)，不能停留在頭腦里、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結(jié)合自身實際通過深入調(diào)查研究，設(shè)計和制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實施的具體方案和遠景規(guī)劃進行長期培育和深層次的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程中不斷汲取先進經(jīng)驗，反復進行檢驗錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動力，從而促進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。所以搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標的一項重要任務(wù)，也是企業(yè)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段，也為未來導入CI系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文明程度的重要標志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。

第二篇：淺談新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

文章標題：淺談新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談新時期搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化，是企業(yè)在新的時期構(gòu)建和諧社會和構(gòu)筑現(xiàn)代文明中，不斷地樹立與時俱進的主體意識，并將這種主體意識繼續(xù)深入地加以挖掘和物化的實踐過程。企業(yè)文化主要由企業(yè)的容貌、設(shè)施環(huán)境、文體場所等構(gòu)成的表層文化，即企業(yè)的形象文化；由各項規(guī)章制度、服務(wù)

禮儀和人際交流方式等構(gòu)成的中間層，即企業(yè)的物質(zhì)文化；由企業(yè)及員工形成的價值觀念構(gòu)成的核心層，即企業(yè)的精神文化等三個方面組成。搞好企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。特別是在當前科學技術(shù)日新月異，競爭日趨激烈，各種思想文化相互激蕩的新的歷史時期，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力之源。

有句話說得好：“企業(yè)因‘人’而‘業(yè)’興，無‘人’而‘業(yè)’止”，但在知識經(jīng)濟化和信息高速發(fā)展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發(fā)展，經(jīng)濟增長和創(chuàng)造財富的源泉，尤其在現(xiàn)階段和今后社會主義市場經(jīng)濟條件下的競爭已集中表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)、同行業(yè)與同行業(yè)間對人才的競爭。只有充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有前途，國家才能富強。所以，堅持“以人為本”的管理理念，是搞好現(xiàn)代企業(yè)文化的靈魂，而作為生產(chǎn)力三要素中最活躍的人又是企業(yè)文化核心的精神和觀念的載體。顯然，一個企業(yè)文化建設(shè)的好與壞與這個企業(yè)員工的文化素質(zhì)有著緊密的聯(lián)系，同樣也直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，加強對企業(yè)員工人生觀、世界觀、價值觀和理想信仰等教育以及努力提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)是搞好企業(yè)文化建設(shè)的前提和重要保障。

搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)就必須要樹立起一種理念。我們不難看到，凡是能夠做強、做大而且能在市場經(jīng)濟激烈競爭中立于不敗之地的企業(yè)，都有著自己的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值、企業(yè)道德、企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨和企業(yè)的行為準則，比如我們天祝電力的企業(yè)精神就是：“立足藏鄉(xiāng)、負重奮進、團結(jié)拼搏、追求卓越”，我們的服務(wù)宗旨是“人民電業(yè)為人民”，我們的服務(wù)觀是“只要你一個電話，剩下的事由我們來做！”，近幾年我們的奮斗目標是全面通過省級“安全生產(chǎn)達標和文明生產(chǎn)達標”等等，但這還不夠足以說明我們就能夠最終得到落實和實現(xiàn)，關(guān)鍵要看我們是否有凝聚力和創(chuàng)造力，是否有團結(jié)一致、不怕吃苦、樂于奉獻的崇高思想境界，要看每個員工有著怎樣的文化素質(zhì)和對企業(yè)文化有著怎樣的信仰和觀念，要看我們在實現(xiàn)奮斗目標的具體工作中應(yīng)該怎樣去想、去做，而進入世界500強的世界名牌企業(yè)——海爾集團，他在創(chuàng)業(yè)時就提出自己的市場觀是創(chuàng)造市場；銷售觀是先賣信譽，后買產(chǎn)品；服務(wù)觀是用戶永遠是對的；企業(yè)精神是敬業(yè)報國，追求卓越；企業(yè)目標是創(chuàng)造世界名牌，進入世界500強等等。從海爾集團成功的經(jīng)歷我們可以清晰地看出，企業(yè)文化建設(shè)的好與壞是企業(yè)完成某一階段既定目標的重要力量，也是企業(yè)最終實現(xiàn)奮斗目標的重要保障和推動力量，當然這一切的成就也離不開物質(zhì)的激勵。

進行企業(yè)文化建設(shè)，不能停留在頭腦里、口頭上、文字上、屏幕上、宣傳上，重要的是必須落實到行動上，企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，一勞永逸的事，而是必須要結(jié)合自身實際通過深入調(diào)查研究，設(shè)計和制定出適合自身發(fā)展要求并能真正付諸實施的具體方案和遠景規(guī)劃進行長期培育和深層次的挖掘，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐過程中不斷汲取先進經(jīng)驗，反復進行檢驗錘煉，最終成為企業(yè)員工的自覺行為并升華為精神動力，從而促進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要的意義。所以搞好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)奮斗目標的一項重要任務(wù)，也是企業(yè)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段，也為未來導入CI系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)文明程度的重要標志，也是企業(yè)某取更大利益的根本保證，更是人類社會文明發(fā)展的具體體現(xiàn)。

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第三篇：淺談新時期如何搞好企業(yè)思想政治工作

淺談新時期如何搞好企業(yè)思想政治工作

目前，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)用工結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻變化，用工性質(zhì)向多元化、市場化發(fā)展。國有企業(yè)黨組織如何針對新情況、新實際，創(chuàng)造性地開展工作，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，是當前擺在我們企業(yè)黨組織面前的一個重要課題。那么，圍繞這一時代主題，我們應(yīng)如何搞好企業(yè)黨建思想政治工作，筆者認為：

一、要進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)

堅持開展“四好班子”創(chuàng)建活動。要嚴格遵循“三好”班子創(chuàng)建活動要求，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導班子。著力培養(yǎng)各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，進一步增強貫徹集團公司黨委和分公司黨委決策的自覺性和主動性，在事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，始終與上級黨組織保持一致，不斷提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、應(yīng)對復雜局面、統(tǒng)攬工作全局的能力和水平，打造“干事創(chuàng)業(yè)”的堅強集體。有效發(fā)揮黨委的政治核心作用。企業(yè)黨委作為黨在基層的一級組織，在企業(yè)處于政治核心地位，必須參與企業(yè)重大問題的討論決策，切實做到對企業(yè)的長遠發(fā)展要有思路，對企業(yè)工作要有指導，對當前改革發(fā)展遇到的重大問題要有明確的意見。始終堅持黨管干部原則。黨管干部既要抓選拔，更要抓培養(yǎng)。這就要求我們一定要在優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)上下功夫，在提高干部素質(zhì)上下功夫，加大各級領(lǐng)導干部的素質(zhì)培養(yǎng)和教育。另外，還要重點解決好黨員干部尤其是各級領(lǐng)導干部謀求發(fā)展的精神狀態(tài)問題、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整問題、戰(zhàn)勝困難的信心問題。同時，還要嚴格執(zhí)行干部交流制度，注重培養(yǎng)后備干部，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人，避免干部斷檔現(xiàn)象發(fā)生。提高領(lǐng)導干部的學習力。各級領(lǐng)導干部只有把學習當成一份責任、一項工作、一種境界，才能提高運用唯物辯證法處理和解決問題的能力，把握發(fā)展大勢搶抓機遇的能力，駕馭復雜局面有效規(guī)避風險的能力。牢固樹立科學發(fā)展觀。領(lǐng)導干部要深刻理解科學發(fā)展的內(nèi)涵，自覺地把科學發(fā)展觀貫徹到企業(yè)改革發(fā)展的全過程，與時俱進地豐富發(fā)展的內(nèi)容，把握發(fā)展的全面性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，體現(xiàn)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，緊扣發(fā)展主題，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，在科學發(fā)展的軌道上努力實現(xiàn)快速發(fā)展，才能不斷推進和諧礦區(qū)進程，實現(xiàn)強企富民新跨越。

二、要進一步推進文化建設(shè)

加大企業(yè)文化宣傳。企業(yè)文化是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化的作用有許多方面，如振興企業(yè)、改善管理，目標導向、全面發(fā)展，注重協(xié)調(diào)、促進文明發(fā)展，凝聚人心、增加向心力和合力，道德約束、制度控制，服務(wù)公眾、輻射社會等。要通過舉辦講座、開展培訓、專題研討等形式，宣傳企業(yè)文化，讓員工認同企業(yè)文化，內(nèi)化于心，外化于行。明確工作思路。黨委要統(tǒng)攬協(xié)調(diào)“文化建設(shè)”的組織實施，認真落實企業(yè)文化發(fā)展的基本思路，要對企業(yè)文化創(chuàng)建工作定出時間，定出具體目標，要形成企業(yè)文化體系，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄后勁，提供堅強的精神支撐。突出工作重點。當前，我們重點應(yīng)抓好企業(yè)精神的宣傳和培育，用企業(yè)精神喚起職工與企業(yè)同呼吸共命運的責任感和榮辱觀，把職工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力最大限度地挖掘和釋放出來，使企業(yè)充滿生機和

活力；職工自覺養(yǎng)成良好的工作作風和工作習慣，提高整個企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。

三、要進一步加強和改進思想政治工作

應(yīng)堅持以人為本的理念。胡錦濤總書記指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。這一重要論述，既揭示了思想政治工作的本質(zhì)和基本原則，又提出了思想政治工作堅持以人為本的方法和途徑，這是新時期做好思想政治工作的立足點。對企業(yè)來講，以人為本的具體內(nèi)容就是以企業(yè)的全體員工為本，實行人性化管理，滿足職工的需要，實現(xiàn)職工的利益。以人為本，應(yīng)作為我們今后開展思想政治工作的根本指導方針，一定要領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。應(yīng)改進日常思想政治工作。要堅持從實際出發(fā)，深入研究和總結(jié)新形勢下思想政治工作的特點和規(guī)律，進一步改進和創(chuàng)新思想政治工作，拓展廣度，擴大涵蓋面，加大力度，增強實效性，增強亮度，提高影響力。要進一步加強思想政治工作隊伍建設(shè)，充分調(diào)動這支隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以強烈的責任感把工作做實做細。應(yīng)把握好思想政治工作方式方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新是時代的主題。思想政治工作只有與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的形勢和任務(wù)的需要。改進和創(chuàng)新思想政治工作，要注重與先進的企業(yè)文化相結(jié)合，把思想政治工作這個“魂”納入企業(yè)文化這個“體”中，使職工在潛移默化中感受激勵人心的力量。要注重同創(chuàng)建學習型企業(yè)相結(jié)合，形成一系列新的管理理念、管理機制和管理方法，使思想政治工作產(chǎn)生“無聲勝有聲”的效果。要正確把握好創(chuàng)新、繼承與發(fā)展三者之間的關(guān)系。在創(chuàng)新上要堅持“三個有利于”的原則。創(chuàng)新是手段不是目的，創(chuàng)新必須要有利于促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益的持續(xù)增長，有利于黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力的提高，有利于黨員作用的充分發(fā)揮，有利于“三個代表”重要思想的貫徹落實，這樣才能提高黨組織的生命活力。

四、要進一步發(fā)揮群眾組織橋梁紐帶作用

要加強對工會、共青團和女工組織的領(lǐng)導，明確相互關(guān)系，圍繞促進企業(yè)和諧發(fā)展，不斷創(chuàng)新工作思路，拓展工作空間，形成工作優(yōu)勢互補和整體合力。各級工會組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，充分發(fā)揮自身作用，進一步完善民主管理，積極規(guī)范廠務(wù)公開，加強班組建設(shè)，引導職工技術(shù)創(chuàng)新，加大常態(tài)扶貧幫困力度，積極開展豐富多彩的文化、體育、藝術(shù)活動，以提升職工文化品位，努力創(chuàng)建學習型企業(yè)。堅持黨建帶團建，發(fā)揮好共青團的突擊隊作用。做為一個企業(yè)的黨組織要始終把青年工作擺到重要議事日程，逐步形成“黨委領(lǐng)導、行政支持、各方參與”的后備軍建設(shè)格局。各級團青組織要引導團員立足崗位、提高素質(zhì)、積極實踐、創(chuàng)新工作，努力打造高素質(zhì)的青年團隊，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用?？傊?，企業(yè)黨建是一項長期的艱巨的系統(tǒng)工程，如何加強企業(yè)黨建工作，促進企業(yè)黨建工作更加適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，仍需要我們在今后的工作中不斷的探索和改進。

第四篇：淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何進一步搞好企業(yè)文化建設(shè) 2009-11-30 19:13:05 作者：happy 來源： 網(wǎng)友評論 0 條

今年以來,澄合煤業(yè)公司﹙局﹚黨政把建設(shè)企業(yè)文化,實現(xiàn)“兩像三一流”的目標作為一項重點工作來抓.按照煤業(yè)公司﹙局﹚的總體要求和社區(qū)的部署,社區(qū)黨政高度重視,采取多種形式引導干部職工開展創(chuàng)建活動.通過近幾個月的學習,特別是上次觀看了陽煤集團李部長的輔導講座后,很受啟發(fā).我認為:建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點做起.一、加強學習提高認識,形成合力。建設(shè)社區(qū)企業(yè)文化,對于我們來說,是一個非常陌生的一項工作.通過學習,才有了膚淺的認識.要想做好這項工作,我們必須加強學習,提高認識,不斷地吸收和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和成功做法.以此來推動社區(qū)創(chuàng)建工作的有序開展.社區(qū)全體人員要充分認識到社區(qū)企業(yè)文化的 重要性和必要性.從上到下形成合力,全員參與.要把“怎樣建設(shè)社區(qū)?建成什么樣的社區(qū)?”作為我們的關(guān)鍵來認真思考和分析.胡錦濤總書記曾經(jīng)提出“群眾利益無小事”實現(xiàn)人民群眾的愿望,滿足人們?nèi)罕姷男枰?維護人們?nèi)罕姷睦媸侨齻€代表重要思想的根本出發(fā)點和落腳點.對于為社區(qū)居民提高服務(wù)的我們來說,更要認真學習,深刻領(lǐng)會.二、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論,它是在一定的社會歷史條件下,社區(qū)的經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的.具有本行業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)財富.其意義在于制定有利于社區(qū)的規(guī)章制度,行為規(guī)范.使社區(qū)的管理、服務(wù)、環(huán)境、經(jīng)營、員工形象等都能達到一個較高境界.在職工家屬中樹立良好的社區(qū)形象.就社區(qū)管理規(guī)范的對象而言,企業(yè)文化在社區(qū)的宣灌,延伸滲透.換句話來說,只有通過社區(qū)文化建設(shè),宣傳各項規(guī)章制度,弘揚社會公德,促進感情交流,提高居民素質(zhì).才能有效增進住戶認同.從而為

社區(qū)的規(guī)范化管理奠定良好的文化基礎(chǔ).三、要結(jié)合社區(qū)管理開展企業(yè)文化。發(fā)展社區(qū)文化是維護社區(qū)穩(wěn)定,增進理解和加強社區(qū)發(fā)展的重要舉措.我們王村社區(qū)在企業(yè)文化6SC管理和社區(qū)居民思想建設(shè)中,切實結(jié)合實際,充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,進一步加強對居民企業(yè)文化的宣傳力度,全心全意依靠職工家屬的支持開展企業(yè)文化建設(shè),全面提高職工家屬的素質(zhì),通過宣傳教育,使社區(qū)居民牢固樹立“小區(qū)是我家,建設(shè)靠大家”的全新意識.總之,企業(yè)文化是一個長期復雜而又艱巨的一項工程.它需要我們大家的共同努力才能實現(xiàn),相信在社區(qū)黨政的帶領(lǐng)下,一定能夠把符合社區(qū)的企業(yè)文化推向前進.兩像三一流,地面標準化的目標也一定能實現(xiàn).

第五篇：如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前燃氣企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃氣企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ＃毮懿块T和生產(chǎn)部門要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。

如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)

關(guān)于如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的思考是企業(yè)的永恒主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著越來越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式,逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點的價值觀念、經(jīng)營作風、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀念和安全目標等的總和。推進安全文化建設(shè)，促進企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前燃氣企業(yè)的主要任務(wù)。本文就企業(yè)安全文化建設(shè)的方法和途徑談點粗淺認識。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應(yīng)注重以下幾個方面：一是要樹立以人為本的觀念。堅持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權(quán)益的多贏局面，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應(yīng)無條件的服從人的生命。

二是要樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念。燃氣企業(yè)只有實現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來的損失是巨大的。因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

三是要形成安全工作人人有責的觀念。安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個員工的事。企業(yè)對安全工作、對員工生命的關(guān)注不僅強調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對員工進行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個員工也要充分認識“安全為天、生命至遵循重要意義，要不斷提高自身安全意識，實現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。

二、創(chuàng)建有效的安全文化機制

有一個有效的安全文化機制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進行。主要要創(chuàng)建以下機制：一是創(chuàng)建安全學習機制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一個科學的學習機制，建立學習型組織。在安全學習和安全教育的途徑上要多管齊下，強化效果。在安全學習和安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在參與活動中受到教育，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的學習和宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”的境界。

二是創(chuàng)建安全管理機制。認真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學性、嚴密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。要編織公司部門班組齊抓共管的科學管理網(wǎng)絡(luò)，公司抓網(wǎng)，部門抓崗，班組抓人安全聯(lián)?；ケ?，職能部門和生產(chǎn)部門要層層落實安全責任制，強化現(xiàn)場管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)落到實處，領(lǐng)導干部堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查的力度，狠反“三違”，保證安全生產(chǎn)。

三是創(chuàng)建安全培訓機制。要把安全培訓工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的總體布局，統(tǒng)一規(guī)劃，同步推進，以培訓機構(gòu)、師資力量和安全教材為重點，推進安全培訓標準化建設(shè)，建立安全培訓責任制，探索安全培訓工作的新機制，把安全培訓與技能培訓結(jié)合起來，以安全培訓為起點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，力求安全培訓工作科學化、人性化、多元化，增進安全培訓工作的實效性。

三、養(yǎng)成良好的職工行為

規(guī)范規(guī)范職工的安全行為，培養(yǎng)職工的良好的安全職業(yè)精神，是營造企業(yè)文化的重要舉措。

一是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格力彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象弘揚高尚的安全文化。二是要規(guī)范職工的操作行為。在上班前要向職工貫徹安全措施，提出具體的操作要求。在施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時發(fā)展，及時整改，使職工養(yǎng)成良好的操作行為習慣。

三是要開展深化班組危險預知活動，增強職工超前預防能力。班組安全預知活動是加強班組安全管理，推進企業(yè)安全文化的重要內(nèi)容，也是規(guī)范職工安全待業(yè)的重要舉措。搞好班組危險預知活動，真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現(xiàn)場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險源做到心中有數(shù)，了如指掌。

四是要開展安全競賽活動。在競賽活動中使職工養(yǎng)成精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，展現(xiàn)職工良好的安全職業(yè)行為。

安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，任何妄想通過一次活動或一次教育就能一蹴而就的想法都是不切實際的。只有樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，養(yǎng)成良好的職工行為，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導的思維方式和安全管理模式，強化親情的警示作用和激勵作用。只有這樣，“我要安全”的觀念才能變成職工的自覺追求和行動，進而形成真正意義上的安全文化。