第一篇：淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺談國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇與識(shí)別

自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文后，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受。普拉哈拉德和哈默爾認(rèn)為，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的能力。與物質(zhì)資本不同，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不會(huì)在使用和共享中喪失，而且會(huì)在這一過(guò)程中不斷成長(zhǎng)。按照普拉哈拉德和哈默爾的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)反映客戶(hù)長(zhǎng)期最看重的價(jià)值，要對(duì)客戶(hù)的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有獨(dú)樹(shù)一幟的能力，并且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿和替代；第三，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有延展到更廣泛市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。由于核心競(jìng)爭(zhēng)力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的重視和研究，實(shí)際上是將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生成問(wèn)題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題，進(jìn)而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能否構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值或核心利益。要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢(qián)換取的究竟是什么；顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢(qián)；哪些價(jià)值因素對(duì)顧客最為重要，也因此對(duì)實(shí)際售價(jià)最有貢獻(xiàn)。

其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力，只有這樣，它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)并取勝的潛在能力，能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下，容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與原則

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本內(nèi)容有

1、固定資金管理體制，包括固定資產(chǎn)投資來(lái)源、投資項(xiàng)目審批權(quán)限、固定資產(chǎn)折舊制度等。

2、流動(dòng)資金管理體制，包括流動(dòng)資金供應(yīng)方式、流動(dòng)資產(chǎn)分類(lèi)及其管理制度。

3、收益分配體制，包括稅金繳納、利潤(rùn)分配及有關(guān)規(guī)定等。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基本原則有

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”是處理國(guó)家和國(guó)有企業(yè)財(cái)政關(guān)系的基本原則。我國(guó)是以生產(chǎn)資料公有制為主體的國(guó)家，不可能放棄以所有制的身份對(duì)企業(yè)分配加以適當(dāng)控制；企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，又不可能沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，要正確處理國(guó)家與企業(yè)的財(cái)政關(guān)系，就必須建立科學(xué)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。在建立這一財(cái)務(wù)管理體制時(shí)，要堅(jiān)持的基本原則就是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指：

1、國(guó)家要制定統(tǒng)乙的方針政策和統(tǒng)尸的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)必須執(zhí)行。

2、國(guó)家要制訂整體規(guī)劃，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要服從國(guó)家統(tǒng)一需要。

3、國(guó)家要進(jìn)行干預(yù)和宏觀調(diào)控，企業(yè)必須接受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控。

獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是指：

1、企業(yè)擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，國(guó)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要放權(quán)。

2、企業(yè)擁有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須具有的訂價(jià)權(quán)。

3、企業(yè)擁有稅后利潤(rùn)的分配權(quán)。

4、企業(yè)擁有在核定的工資總額下的工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念缺乏時(shí)代性

社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)面臨著全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。但是，由于在制度和觀念上長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能將閑散資金自由對(duì)外投資，因?yàn)闊o(wú)人敢冒風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)紛紛兼并聯(lián)合，形成新的大型企業(yè)集團(tuán)。這些集團(tuán)企業(yè)規(guī)模較大，分布較廣，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，管理人員的素質(zhì)不高，管理手段落后。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算。企業(yè)沒(méi)有事前預(yù)算，期中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較難以進(jìn)行，事中控制無(wú)從談起，事后控制更沒(méi)有效果。

（四）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)控性

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)控制度不完善、不系統(tǒng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全，監(jiān)控人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效率低。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理弱化，不但直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也直接影響了政府宏觀調(diào)控的社會(huì)監(jiān)督效果，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理搞好，才能適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，才能有利于監(jiān)督機(jī)制的完善，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購(gòu)，把庫(kù)存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來(lái)資金沉淀。采用合理的融資方式，從各種融資方式來(lái)看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或股息，不會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿(mǎn)足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。

（二）推行責(zé)任會(huì)計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。它是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對(duì)其業(yè)績(jī)的計(jì)量評(píng)價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)的，通過(guò)信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

一個(gè)企業(yè)采用什么樣的責(zé)任中心，建立什么樣的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責(zé)任會(huì)計(jì)視組織為人群的集合，組織中的每一個(gè)人都應(yīng)為了組織的共同目標(biāo)而努力。而組織的結(jié)構(gòu)形式會(huì)直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會(huì)計(jì)的動(dòng)作效果?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分縱向和橫向組織結(jié)構(gòu)。

1、縱向組織下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度

公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施總體調(diào)控，對(duì)成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的責(zé)任?？v向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級(jí)向上匯總，直到最高層次的利潤(rùn)中心和投資中心。橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

2、橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來(lái)的在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門(mén)也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算；然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷(xiāo)售收入的實(shí)際數(shù)，通過(guò)編制業(yè)績(jī)報(bào)告的形式逐級(jí)向上匯總，一直達(dá)到最高層的投資中心。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異以及處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定后制定的，是在正常生產(chǎn)條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，因而可以作為控制開(kāi)支、評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本。成本差異分析是標(biāo)準(zhǔn)制度中最重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)成本差異分析，查明產(chǎn)生差異的具體原因才能為實(shí)現(xiàn)成本控制開(kāi)辟道路。差異處理是指在期末把標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新結(jié)合，最終確定產(chǎn)品的實(shí)際成本的過(guò)程。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。主要表現(xiàn)在：一是有利于進(jìn)行成本的事前控制。預(yù)先制定各種產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)成本即標(biāo)準(zhǔn)成本作為員工努力工作的目標(biāo)，以及用作衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度。二是有利于加強(qiáng)成本的事中控制。在生產(chǎn)過(guò)程中將成本核算的實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)。三是有利于實(shí)現(xiàn)成本核算的事后控制。每月終了按實(shí)際產(chǎn)量乘各項(xiàng)目的成本標(biāo)準(zhǔn)，將求得的標(biāo)準(zhǔn)成本同計(jì)算出來(lái)的實(shí)際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責(zé)任歸屬，評(píng)估業(yè)績(jī)，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的發(fā)生，為未來(lái)的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力的方向。

（四）實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)企業(yè)法人治理

國(guó)有企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，是從加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)這一角度出發(fā)，重點(diǎn)突出了董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督、管理職能，目的在于健全和完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制。

在國(guó)有企業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度具有很明顯的優(yōu)點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督

為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行可靠的監(jiān)督，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是一種較好的選擇。在這種制度下，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督體現(xiàn)了董事會(huì)的要求，既不干涉企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，又保證所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離落到實(shí)處。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的重要組織者

財(cái)務(wù)總監(jiān)全面行使對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理權(quán)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行最直接、有效的監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等重大管理職能，反映了財(cái)務(wù)管理中心論的思想。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度完善了權(quán)力制衡機(jī)制實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善了董事會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)三權(quán)分立，相互牽制的制衡機(jī)制，能夠最大限度地抑制經(jīng)營(yíng)者權(quán)力的無(wú)限膨脹，較好地解決了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督的問(wèn)題。

總之，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，還應(yīng)適應(yīng)WTO的有關(guān)規(guī)則。充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化財(cái)務(wù)管理制度改革，積極向國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法學(xué)習(xí)，又要結(jié)合我國(guó)以公有制為主體的國(guó)情出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部監(jiān)督和提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中取得優(yōu)勢(shì)，在全球化經(jīng)濟(jì)體系下有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

論企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何使企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，這是每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的問(wèn)題。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高與許多因素有關(guān)，例如財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等。本文主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面闡述財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策分析。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范疇與識(shí)別

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶(hù)帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)：一是能更好的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)所看重的價(jià)值，二是核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)所特有；三是具有延展性，能夠同時(shí)應(yīng)用于多個(gè)不同的任務(wù)，使企業(yè)在較大范圍內(nèi)滿(mǎn)足顧客的需要，核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)的研發(fā)能力，營(yíng)銷(xiāo)能力等。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能否構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提。

首先, 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值或核心利益。

要識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須弄清：顧客愿意付錢(qián)換取的究竟是什么;顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢(qián);哪些價(jià)值因素對(duì)顧客最為重要, 也因此對(duì)實(shí)際售價(jià)最有貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)如此分析, 可以初步識(shí)別能真正吸引顧客的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次, 核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有與其他相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)差異。企業(yè)培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短期內(nèi)難以模仿、不能輕易獲得或建立起來(lái)的能力, 只有這樣, 它才能使企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

再次, 核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓企業(yè)擁有進(jìn)軍更廣闊市場(chǎng)并取勝的潛在能力, 能夠給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。企業(yè)能夠在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐下, 容易進(jìn)入其他產(chǎn)品領(lǐng)域, 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)，是企業(yè)在創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，必須擁有、占用、消耗和回收財(cái)產(chǎn)，這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，就是財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)。

在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)，財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)就是資金。因此，財(cái)產(chǎn)在企業(yè)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程。企業(yè)所有的目的，是為了創(chuàng)造和提高經(jīng)濟(jì)效益，這就表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為對(duì)象，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行的決策、計(jì)劃和控制。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有利于完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐；科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于優(yōu)化理財(cái)行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良勝循環(huán)。

財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)及其分配管理以及成本費(fèi)用管理。管理的基本點(diǎn)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，按照資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其引起的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效的管理，其中以財(cái)務(wù)決策為管理的核心。

1、資金籌集管理

企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和負(fù)債資金。企業(yè)是遵照國(guó)家法律和政策的要求，從不同渠道，用不同的方式，按照經(jīng)濟(jì)核算的原則籌集資金，從數(shù)量上滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，同時(shí)要考慮降低資金成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高籌資效益，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

資金籌集是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)最基本的的管理內(nèi)容，而籌資決策又是籌資管理的核心，因?yàn)榛I資預(yù)測(cè)是為籌資決策服務(wù)的，而籌資計(jì)劃則是籌資決策的具體化。

籌資決策所要解決的問(wèn)題是籌資渠道、籌資方式、籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本等問(wèn)題，要求確定最佳的資本結(jié)構(gòu)，選擇最合適的籌資方式，并在風(fēng)險(xiǎn)和成本之間權(quán)衡得失。

l籌資決策的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

① 預(yù)測(cè)企業(yè)資金的需要量，估計(jì)籌資額度。

② 規(guī)劃企業(yè)的籌資渠道和資本結(jié)構(gòu)，合理籌資和節(jié)約使用資金。

③ 規(guī)劃企業(yè)的籌資方式，使籌集的資金符合實(shí)際的需要。

④ 確定企業(yè)的資金成本和資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得最佳收益，并防止因決策失誤而造成的損失。⑤ 保持一定的舉債余地和償債能力，為企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、投資管理

企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對(duì)其它企業(yè)的直接投資。投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。在收益和風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在的條件下，力求做好預(yù)測(cè)和決策，以減少風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

企業(yè)籌集的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，用于購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，便形成對(duì)內(nèi)投資；用于購(gòu)買(mǎi)其它企業(yè)的股票、債券，或直接投資、形成對(duì)外投資。

無(wú)論是對(duì)內(nèi)投資或是對(duì)外投資，在做出投資決策時(shí)需要考慮的問(wèn)題，主要是投資對(duì)象、投資時(shí)期、投資報(bào)酬和投資風(fēng)險(xiǎn)，力求選擇收益大，風(fēng)險(xiǎn)小的投資方案。

投資決策的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

① 預(yù)測(cè)企業(yè)的投資規(guī)模，使之符合企業(yè)需求和償債能力。

② 確定企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，分散資金投向、提高資產(chǎn)流動(dòng)性。

③ 分析企業(yè)的投資環(huán)境，正確選擇投資機(jī)會(huì)和投資對(duì)象。

④ 研究企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定限度內(nèi)。

⑤ 評(píng)價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行不同的投資組合。

⑥ 選擇最佳的投資方案，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)而服務(wù)。

3、運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)對(duì)全部流動(dòng)資產(chǎn)的投資，凈營(yíng)運(yùn)資金是指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的余額，因此營(yíng)運(yùn)資金的管理既包括流動(dòng)資產(chǎn)的管理，又包括流動(dòng)負(fù)債的管理。

營(yíng)運(yùn)資金在企業(yè)中占的比重很大，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、容易變現(xiàn)。它是企業(yè)資金管理的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理必須遵循以下原則：

① 既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要保證資金的供給，又要挖掘資金潛力，節(jié)約使用資金。

② 加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率。

③ 合理配置資金，妥善安排流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率關(guān)系，既要防止流動(dòng)資產(chǎn)的閑置，又要保證有足夠的償債能力。

4、利潤(rùn)及其分配管理

它包括企業(yè)銷(xiāo)售收入管理、利潤(rùn)管理和利潤(rùn)分配管理。其基本內(nèi)容是要認(rèn)真做好預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售決策，開(kāi)闊市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，確保貸款回籠，認(rèn)真做好利潤(rùn)預(yù)測(cè)和利潤(rùn)計(jì)劃，確保利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并合理分配利潤(rùn)，確保各方面的利益。

企業(yè)利潤(rùn)的分配影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和股東的收益。企業(yè)應(yīng)一方面通過(guò)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的積累，保留更多的盈余進(jìn)行各種新的投資；另一方面，也要考慮股東的近期收益，發(fā)放一定的鼓勵(lì)，以調(diào)動(dòng)股東的積極性。

利潤(rùn)分配決策主要內(nèi)容應(yīng)該包括下列幾個(gè)方面：

① 分析企業(yè)盈利情況和資金變現(xiàn)能力，協(xié)調(diào)好企業(yè)近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

② 研究市場(chǎng)環(huán)境和股東意見(jiàn)，使利潤(rùn)分配貫徹利益兼顧的原則。

③ 確定股利分配政策和股利支付方式，使利潤(rùn)分配有助于增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

④ 籌集股利資金，按期進(jìn)行利潤(rùn)分配。

財(cái)務(wù)管理中的籌資決策，投資決策和利潤(rùn)分配決策三個(gè)內(nèi)容是互為因果，相互聯(lián)系的。有了較好的籌資決策，就會(huì)有較多的投資機(jī)會(huì)和較低的投資成本，以及有較多的收益提供分配；有較好的投資決策，就會(huì)實(shí)現(xiàn)較多的利潤(rùn)，提供較多的資金；而有了較好的利潤(rùn)分配決策，就能調(diào)動(dòng)投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會(huì)。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須把幾個(gè)內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，加以統(tǒng)籌安排。

5、成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。合理降低成本費(fèi)用，對(duì)節(jié)約資金、擴(kuò)大利潤(rùn)具有決定性意義。它的管理內(nèi)容包括成本費(fèi)用的目標(biāo)管理，成本非同的計(jì)劃管理和成本費(fèi)用的控制。

成本費(fèi)用是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，但它是一項(xiàng)同財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、和技術(shù)管理相并列的綜合性管理工作。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系與原則

財(cái)務(wù)管理的基本原則是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的基本準(zhǔn)則。它是人們從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中總結(jié)出的、體現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)律的行為規(guī)范，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之間有著重要的并且密不可分的關(guān)系，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則必須從如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力入手，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以下原則：

1、依法理財(cái)原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法制經(jīng)濟(jì)的核心是建立并維護(hù)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩序。人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明，只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的的條件下，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)資源才可能得到最有效的、最充分的運(yùn)用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)、健康的發(fā)展。

如果沒(méi)有或缺乏必要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法規(guī)，勢(shì)必引發(fā)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序混亂，出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的局面，造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。

2、系統(tǒng)原則

系統(tǒng)是由若干相互作用、相互依存的部分有機(jī)結(jié)合而成的整體。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資及營(yíng)運(yùn)管理、收益分配管理等子系統(tǒng)組成。

為此，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，就必須從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從其各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，運(yùn)用各種理財(cái)方法，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密不可分的關(guān)系。

3、計(jì)劃原則

做事需“胸有成竹”，這就說(shuō)明了計(jì)劃的重要性，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在進(jìn)行重大投資行動(dòng)之前都必須有可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，即進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的各種情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)前景，妥善編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃，并及時(shí)控制和調(diào)節(jié)計(jì)劃的執(zhí)行，以提高預(yù)見(jiàn)性、防止盲目性、增強(qiáng)應(yīng)變性，避免或化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)平衡原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)由各個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡，動(dòng)作一致，才能實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中，由于種種主客觀原因的存在，不平衡、不協(xié)調(diào)、不一致的情況是經(jīng)常發(fā)生的。為此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的不平衡、不一致的因素加以影響或調(diào)節(jié)，以求企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在協(xié)調(diào)平衡中進(jìn)行，這就是協(xié)調(diào)平衡原則。

企業(yè)的協(xié)調(diào)平衡原則主要包括以下幾個(gè)方面：

① 資金數(shù)量在動(dòng)態(tài)上保持平衡

我們知道，企業(yè)全部資產(chǎn)的價(jià)值等于企業(yè)全部負(fù)債與所有者權(quán)益之和，這是一個(gè)必然恒等的關(guān)系，這反映了資金的靜態(tài)平衡問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要保持資金的這種平衡，更重要的是努力保持資金收支在數(shù)量上和時(shí)間上的動(dòng)態(tài)平衡，即資金收支在每一時(shí)點(diǎn)上的協(xié)調(diào)平衡。

② 收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡

獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本要求，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多變性、不確定性及未來(lái)情況的難預(yù)測(cè)性導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的存在，使企業(yè)在獲取經(jīng)營(yíng)收益過(guò)程中承擔(dān)著這種風(fēng)險(xiǎn)。

稍有不慎，企業(yè)就可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的海洋中觸礁沉船。這里講的風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性，是一種客觀存在。一般講，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，則收益也大，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，則收益也小。收益與風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)平衡原則要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中盡可能對(duì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各種因素加以充分估計(jì)，預(yù)先找出分散風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。

如在籌資時(shí)，可以從多渠道、多種方法獲取資金；在投資時(shí)，認(rèn)真分析影響投資決策的各種因素，科學(xué)的進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究，既要考慮投資項(xiàng)目的報(bào)酬，也要考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

第三篇：電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

電子商務(wù)的服務(wù)模式，電子商務(wù)未來(lái)的發(fā)展，B2C 和C2C的特點(diǎn)，電子商務(wù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，2005-2011年電子商務(wù)某方面的分析。

~中小型企業(yè)接軌電子商務(wù)探析企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)辨析網(wǎng)上零售商店的研究和開(kāi)發(fā)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)走電子商務(wù)之路的策略探討我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)物流的前景及對(duì)策試論電子商務(wù)對(duì)企業(yè)管理方式的影響我國(guó)電子商務(wù)物流的發(fā)展對(duì)策研究我國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀及發(fā)展思路企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)中國(guó)零售業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)面臨的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)進(jìn)、銷(xiāo)、存電子商務(wù)解決方案我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策思考中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)探析B2B電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展策略研究企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)辨析企業(yè)電子商務(wù)安全問(wèn)題分析論電子商務(wù)條件下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念變革制造企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)模式初探對(duì)發(fā)展我國(guó)電子商務(wù)物流策略的探討我國(guó)交易類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站存在的若干問(wèn)題的分析與研究對(duì)電子商務(wù)中物流瓶頸的探討對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的思考發(fā)展電子商務(wù)中的物流配送問(wèn)題分析電子商務(wù)在優(yōu)化企業(yè)管理中的運(yùn)用電子商務(wù)背景下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新論電子商務(wù)的物流瓶頸問(wèn)題電子商務(wù)背景下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)研究電子商務(wù)環(huán)境下誠(chéng)信問(wèn)題探析談電子政務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合談B to B電子商務(wù)平臺(tái)解決方案

第四篇：淺論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

淺論企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：20世紀(jì)70年代末80年代初，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際管理學(xué)界日益重視起企業(yè)文化的研究?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，這一術(shù)語(yǔ)首次出現(xiàn)在1990年，并很快引起學(xué)界的重視。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種，其對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有積極的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 積極作用 有效措施

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中形成的，為全體企業(yè)成員所共同信奉和遵循的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)揮著重要的凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束作用。企業(yè)文化包括的內(nèi)涵比較豐富，其主要內(nèi)容是由企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)格三方面組成。其中，企業(yè)精神反映了企業(yè)文化的內(nèi)在觀念，包括企業(yè)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范及員工責(zé)任感、榮譽(yù)感;企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)風(fēng)格是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)作風(fēng)包括工作方式、社交方式和生活方式;企業(yè)風(fēng)格包括組織特色、管理特色和經(jīng)營(yíng)特色。企業(yè)文化的主要功能有 第一，導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是全體職工共同的價(jià)值觀念，它對(duì)全體職工有一種內(nèi)在的號(hào)召力，能引導(dǎo)職工把個(gè)人的目標(biāo)和理想拴系在同一目標(biāo)和信念上，向著共同的目標(biāo)努力。

第二，凝聚作用。企業(yè)文化好似一種黏合劑，能減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦和消耗，形成良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)聚力。

第三，激勵(lì)作用。企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，激勵(lì)他們更加努力地工作。

第四，規(guī)范作用。企業(yè)文化中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、約定成俗的行為準(zhǔn)則，能對(duì)員工起到心理上和行為上的共同約束作用，保證企業(yè)健康的發(fā)展。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及作用

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”又叫“核心能力”，是在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品（核心零部件）是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。具體地講，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，是企業(yè)的寶貴的戰(zhàn)略資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：

1、價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，不僅能提供顧客看重的價(jià)值，也為企業(yè)帶來(lái)較為長(zhǎng)期的超額利潤(rùn)。

2、延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠較大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，不僅是當(dāng)前的而且包括潛在的需要。這種需要的滿(mǎn)足往往是通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力在新領(lǐng)域的積極運(yùn)用得以實(shí)現(xiàn)，從而可為企業(yè)不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)點(diǎn)。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力更是一種“通用”的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，而不是對(duì)應(yīng)于某一兩種產(chǎn)品本身；核心的勝利意義遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品的勝利。

3、獨(dú)特性。核心信念具有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題具有獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)有的，是基于企業(yè)獨(dú)特的歷史、文化、技能等產(chǎn)生的，具有稀有性。

4、不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所不具備或者一時(shí)具備不了的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，它根植于良好的企業(yè)文化。

5、不可替代性。即使企業(yè)具備上述四個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。一種能力是否是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠適用于各種市場(chǎng)，能得到消費(fèi)者的認(rèn)同并能對(duì)消費(fèi)者利益做出重大貢獻(xiàn)，它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，即使效仿，也是公司最擅長(zhǎng)的。

三、企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用

企業(yè)要有自己的文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化能讓企業(yè)擁有個(gè)性，惟有這樣，企業(yè)才能建立衡量一切事物對(duì)錯(cuò)好壞的標(biāo)準(zhǔn)體系，并保證企業(yè)沿著正確的路走下去。一旦把企業(yè)文化的個(gè)性轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的個(gè)性，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然就提高了。所以，文化是形成一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素，文化管理比戰(zhàn)略管理都重要。比如沃爾沃的核心競(jìng)爭(zhēng)力是安全，寶馬的核心競(jìng)爭(zhēng)力是豪華，TOYOTA的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是經(jīng)濟(jì)實(shí)用。在沃而沃看來(lái)，產(chǎn)品的安全是第一位的，它的企業(yè)文化首先就是要強(qiáng)調(diào)安全性；寶馬的產(chǎn)品文化則側(cè)重追求舒適和地位。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮的作用極其大。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗虾诵母?jìng)爭(zhēng)力的基本特征，它無(wú)法讓競(jìng)爭(zhēng)者了解、購(gòu)買(mǎi)、模仿或替代，是真實(shí)的核心能力。換言之，企業(yè)的硬件，如原材料、裝備、產(chǎn)品都可以被趕超、被模仿、被偷盜，而企業(yè)文化作為軟件，它具有獨(dú)特的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神追求，別人雖然可以學(xué)習(xí)，但卻難以搬走。約翰．科特和詹姆斯．赫斯特在《 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書(shū)中明確指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏就深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，惟有高揚(yáng)萬(wàn)眾服膺的企業(yè)文化大旗，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。海爾核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化，海爾其他的可以復(fù)制，但海爾文化是復(fù)制不了的。人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)之所以被提升到這樣的高度，主要原因在于它給企業(yè)注入了活力，為企業(yè)帶來(lái)了有形的和無(wú)形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益，已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極作用有：

１．企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和科技競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槠髽I(yè)文化的推行者是企業(yè)家，企業(yè)家表率起主導(dǎo)作用。從這個(gè)角度上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。因此，一個(gè)真正的企業(yè)家在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須把企業(yè)文化當(dāng)作自己的一份主要工作始終抓在手上，確立“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”的觀念。２．企業(yè)文化戰(zhàn)略產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化戰(zhàn)略是指以企業(yè)文化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的重頭戲就是名牌戰(zhàn)略。知名品牌的創(chuàng)造靠的是文化的驅(qū)動(dòng)。如果給品牌注入高品位的附加值，讓它披著文化色彩去參加競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)大大增加品牌的競(jìng)爭(zhēng)力而成為知名品牌。因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力，企業(yè)文化戰(zhàn)略就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。３．企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的理念基礎(chǔ)，是企業(yè)一切活動(dòng)的源泉。古人說(shuō)得好“天有三寶：日、月、星；人有三寶：精、氣、神?！逼髽I(yè)文化正是企業(yè)的精、氣、神。所以，一個(gè)企業(yè)只有常年累月孜孜不倦地去追求創(chuàng)造一種自己獨(dú)特的、別人學(xué)不去的、有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)文化，就會(huì)成為長(zhǎng)盛不衰的百年企業(yè)。企業(yè)形象是企業(yè)的外在表現(xiàn)，良好的企業(yè)形象要靠企業(yè)文化來(lái)塑造，企業(yè)通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，向公眾展示企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)狀況、精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象。

４．企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，留住并用好人才，是擺在企業(yè)面前的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。美國(guó)杰克．費(fèi)茨－恩茲認(rèn)為：“文化是團(tuán)結(jié)和力量的源泉，它使得公司能在身處逆境時(shí)不屈不饒，并且能夠充分利用順境時(shí)的機(jī)遇?！逼髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有一種內(nèi)在的感召力和凝聚力，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)而勇于獻(xiàn)身、不斷進(jìn)取，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

５．企業(yè)文化能提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。美國(guó)管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源，創(chuàng)造一種新的市場(chǎng)?！倍己玫钠髽I(yè)文化則是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一種無(wú)形的、內(nèi)在的力量，它能建設(shè)創(chuàng)造性的、積極性的、極富個(gè)性和特色的組織氛圍。排在世界500強(qiáng)的企業(yè)，其異于一般企業(yè)最根本的原因就在于它們總在為自己的企業(yè)注入新的活力，即在企業(yè)文化建設(shè)中始終保持創(chuàng)新的精神。

四、提升企業(yè)文化，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施

要提升企業(yè)文化，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們有以下一些有效措施：

１．創(chuàng)建、培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)集體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。彼得?圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉》中提出了學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，要求將學(xué)習(xí)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力，并注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并形成核心能力。企業(yè)文化培育的目的是樹(shù)百年企業(yè)，是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)期功效。為此，在企業(yè)文化的創(chuàng)建、培育過(guò)程中，要精心設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期堅(jiān)持，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。

２．企業(yè)文化堅(jiān)持“人本管理”，培養(yǎng)員工的良好個(gè)性和心理素質(zhì)。以人性為本，尊重員工的人格，注意滿(mǎn)足員工的心理需求，鼓勵(lì)參與、不斷激勵(lì)員工的積極性；借助積極健康的文化氛圍，熏陶員工高雅的文明修養(yǎng)，引導(dǎo)正確的價(jià)值取向；堅(jiān)持能力為本，一切管理從充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造自由平等和全面發(fā)展個(gè)人能力的人文環(huán)境。

３．注重靈魂塑造理念。企業(yè)文化不是唱歌作賦，不是幾句口號(hào)，不是名言名句。企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化中，一定超越形式主義，抓住經(jīng)營(yíng)靈魂塑造這個(gè)重點(diǎn)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂為中樞。培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的團(tuán)隊(duì)行為。４．建立以誠(chéng)信、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化。迪爾在《新企業(yè)文化》、茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》中所論證的主題：“誠(chéng)信作為企業(yè)生存發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之基是不能動(dòng)搖的?！睂?duì)于各類(lèi)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，建立以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化至關(guān)重要。誠(chéng)信不僅能夠樹(shù)立企業(yè)的品牌，而且能夠降低企業(yè)的內(nèi)外交易費(fèi)用、減少企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)換成本，從而創(chuàng)造價(jià)值并在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

五、我國(guó)在企業(yè)文化建設(shè)上的一些誤區(qū) 在企業(yè)文化研究中，人們對(duì)文化與制度的認(rèn)識(shí)經(jīng)常陷入一種誤區(qū)： 或把二者對(duì)立起來(lái)，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。筆者認(rèn)為，制度是有形管理部分，企業(yè)文化是無(wú)形管理部分。企業(yè)文化在整個(gè)管理系統(tǒng)中不僅占的比重大，而且處于“根基”地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；文化管理強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。制度管理可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、制度嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；文化管理可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)個(gè)性和管理特色。就中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，存在著制度管理與文化管理的雙重缺陷，因此改變中國(guó)企業(yè)管理的落后面貌，其根本對(duì)策應(yīng)是“雙向突破”。既要扎扎實(shí)實(shí)地補(bǔ)好泰羅制的課，強(qiáng)化制度，強(qiáng)化規(guī)范，推進(jìn)科學(xué)管理，又要不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理的層次和品位。那種待制度管理做足了再搞企業(yè)文化管理，抑或是搞好文化管理可以替代制度管理的認(rèn)識(shí)，都有失偏頗。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化研究論文

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：

培育優(yōu)秀企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須樹(shù)立個(gè)性鮮明的企業(yè)精神,培育企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中自覺(jué)培育形成的,由全體員工認(rèn)同并信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則.企業(yè)精神作為企業(yè)員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱,是企業(yè)之魂,是構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

一、企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

市場(chǎng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)裁判優(yōu)劣。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中存在與發(fā)展，也在競(jìng)爭(zhēng)中衰敗與消亡。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)力量與智慧的凝聚，也是競(jìng)爭(zhēng)的法寶。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境千變?nèi)f化，客戶(hù)需求也五花八門(mén)，不可能一切都在事先的預(yù)料之中，而企業(yè)文化則能決定員工如何應(yīng)對(duì)突變情況。在與客戶(hù)的交往中，無(wú)論市場(chǎng)如何變化，都應(yīng)該對(duì)新老客戶(hù)笑臉相迎，對(duì)大小客戶(hù)都要一視同仁，做生意交朋友要誠(chéng)實(shí)守信。全體員工務(wù)必保持清醒的頭腦，務(wù)必恪守質(zhì)量為本、用戶(hù)至上，堅(jiān)持信守合同，保證發(fā)動(dòng)機(jī)的品質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)，且公司應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重長(zhǎng)效，不可爭(zhēng)一時(shí)之利。

企業(yè)文化研究論文

二、企業(yè)文化能保證各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行

如果說(shuō)，企業(yè)文化是對(duì)員工意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的塑造，是屬于思想觀念范疇領(lǐng)域的“軟件”，那么制度建設(shè)規(guī)范了這種觀念塑造，是意識(shí)形態(tài)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域中的“硬件”。在一個(gè)企業(yè)中,大部分行為是由管理制度所約束的,但是有很多的行為是管理制度無(wú)法約束的。企業(yè)文化作為一種潛在的約束力量,它能很好地控制制度很難控制的那些因素,并且能夠很好地引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的大方向，獲得空前的發(fā)展空間。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段

企業(yè)作為社會(huì)細(xì)胞需要和諧，只有細(xì)胞和諧才能達(dá)到社會(huì)和諧。企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧有序的重要手段。因?yàn)槠髽I(yè)文化是員工共同追求的價(jià)值觀，共同向往的愿景，沒(méi)有和諧有序的要素流程、管理體系、決策執(zhí)行和資源優(yōu)化就不可能有真正的和諧。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益并重是揚(yáng)柴人不變的追求，但實(shí)現(xiàn)這一切的根基在于揚(yáng)柴人的友情合作、整體推進(jìn)。揚(yáng)柴內(nèi)部產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)之間存在著相對(duì)的穩(wěn)定和某個(gè)時(shí)間段、某個(gè)區(qū)域的絕對(duì)不穩(wěn)定，這就需要各兄弟單位之間能夠互補(bǔ)互助，也就是在這些方面，揚(yáng)柴人顯示了良好的戰(zhàn)斗風(fēng)格和強(qiáng)大的整體實(shí)力。

四、企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，而企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們不能強(qiáng)調(diào)100%的完美，但我們強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)改進(jìn)。在新的世紀(jì)、新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等都會(huì)產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。因此，通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，可以正確引導(dǎo)職工的思想價(jià)值，堅(jiān)定政治信念，形成良好

企業(yè)文化研究論文 的社會(huì)風(fēng)氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供良好的環(huán)境。

五、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。