第一篇：以文化構(gòu)建企業(yè)凝聚力

顏建輝:以文化構(gòu)建企業(yè)凝聚力和競爭力

陽江新聞網(wǎng)

2012-09-05 08:57

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商界高端訪談8

顏建輝在工作。

走進(jìn)陽江移動公司，無處不在的“文化味”讓人頓然覺得，這是一家不一樣的企業(yè)。一樓大廳，是“五種意識”宣傳欄，展示公司的價值體系和各個領(lǐng)域的先鋒榜樣；電梯媒體播放著PPT，放映著公司和各個部門的最新動態(tài)和風(fēng)采；每個部門都在顯眼處布置著公司和部門的制度，甚至每個員工的桌前，都張貼著一年一度的工作計劃。

不僅公司內(nèi)部處處宣揚(yáng)著企業(yè)文化，而且一直以來，陽江移動始終致力面向公眾，不斷開展各式各樣的公益活動，并積極參與陽江文化名城建設(shè)，把“正德厚生 臻于至善”的價值觀滲透到每一個角落。

然而，外界對陽江移動的企業(yè)文化仍比較陌生，甚至對“正德厚生 臻于至善”的內(nèi)涵不甚理解。近日，記者走進(jìn)陽江移動，與總經(jīng)理顏建輝就“企業(yè)文化”展開對話。

談 企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生凝聚力

記者：據(jù)我們所了解，移動公司在企業(yè)文化建設(shè)方面向來不遺余力，經(jīng)常組織名家講堂、各種員工培訓(xùn)等活動。公司為何把企業(yè)文化建設(shè)擺在這么重要的位置？

顏建輝：中國移動有一套完整的企業(yè)文化體系。其中，企業(yè)價值觀是“正德厚生 臻于至善”，核心內(nèi)涵是“責(zé)任”和“卓越”。

正德厚生，體現(xiàn)的是責(zé)任。我們要做一個有責(zé)任的企業(yè)，不僅是公司的一份子，更要做一個優(yōu)秀的企業(yè)公民，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化、社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。臻于至善，就是追求卓越。我們希望無論是什么學(xué)歷、資質(zhì)的人，進(jìn)入移動，都能夠追求卓越，不斷挖掘自身潛力，發(fā)揮個人的最大價值。

中國移動作為企業(yè)、中國移動人作為社會中的一員，都以成為“負(fù)責(zé)任”和“最優(yōu)秀”的企業(yè)和個人作為自己的追求。我們認(rèn)為，公司里每一個員工都必須清楚了解并自覺認(rèn)同公司的企業(yè)文化，這樣才能與公司同心同德，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，促進(jìn)公司發(fā)展，讓公司在激烈的競爭中立于不敗之地。

記者：與中國移動、廣東移動公司相比，陽江移動的企業(yè)文化建設(shè)有什么自身的個性和內(nèi)容？您認(rèn)為有“陽江特色”嗎？

顏建輝：陽江移動的歷任領(lǐng)導(dǎo)都持續(xù)不斷地結(jié)合公司企業(yè)現(xiàn)狀、員工特點、外部環(huán)境等各個方面，把中國移動的文化價值觀進(jìn)行“落地”。

2008年，時任領(lǐng)導(dǎo)提出“誠信，敬業(yè)，創(chuàng)新”為關(guān)鍵詞的員工行為文化，其中誠信是我們企業(yè)的信仰。之后，我們又結(jié)合員工狀況，適時提出了“五種意識”，即責(zé)任意識、管理意識、合作意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。實際上是對前面“誠信，敬業(yè)，創(chuàng)新”的一種延伸和具體化，是為了讓員工更好地理解企業(yè)文化，并在工作中得以體現(xiàn)。

我們認(rèn)為，有了責(zé)任意識，才有工作的動力；有了管理意識，才能提升效率；有了合作意識，才能團(tuán)結(jié)協(xié)作；有了服務(wù)意識，才能急客戶所急；有了創(chuàng)新意識，才能不斷突破自己。

記者：公司不僅注重自身文化建設(shè)，也非常熱心參與陽江的文化建設(shè)，到目前為止，您經(jīng)手的活動都有哪些？參與的初衷是什么？

顏建輝：“正德厚生 臻于至善”八個字中，“正德厚生”就是要求我們“正身之德”、“厚民之生”，以高度的社會責(zé)任感，關(guān)懷社會民生，關(guān)注民眾福祉，做一個優(yōu)秀企業(yè)公民，通過各種實際行動回報社會。

近兩年，我們參與了“文明陽江文明人、我的城市我的家”幸福陽江文化作品征集大賽、“陽江十大最美鄉(xiāng)村評選”等活動 ；支持中國國家地理雜志制作《中國國家地理》陽江特輯，發(fā)現(xiàn)陽江之美，傳播陽江之美；每年開展兩期全球通VIP俱樂部名家講堂，最近兩年我們邀請了馬鼎盛、石齊平、茅于軾等知名專家學(xué)者前來陽江講課。我覺得作為運(yùn)營商，我們參與這些活動的優(yōu)勢在于我們有龐大的客戶群。同時，有一個信息化的平臺，我們可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢讓廣大客戶通過信息化的便捷方式參與進(jìn)來。

企業(yè)文化建設(shè)不一定都要花錢

記者：企業(yè)文化是由西方國家最先提出來的，現(xiàn)在世界各地都有人對企業(yè)文化進(jìn)行研究。那么，你所理解的企業(yè)文化是什么樣的，你有沒有喜歡的公司企業(yè)文化？

顏建輝：企業(yè)文化應(yīng)該是舶來品，畢竟在我們國家，公司的出現(xiàn)比國外遲很多。改革開放之后，我國才有市場經(jīng)濟(jì)和公司。所以，外國先進(jìn)企業(yè)有很多經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

很多外國先進(jìn)企業(yè)把企業(yè)文化做得淋漓盡致，他們特點很鮮明，從公司定位，到產(chǎn)品等，都帶有深深的文化烙印。比如蘋果公司，不像我們有“正德厚生 臻于至善”八個字寫在墻上，它是將文化融于了每一個產(chǎn)品的定位、設(shè)計、外形，它每新出一個產(chǎn)品，都在引領(lǐng)著潮流。其實，蘋果公司的產(chǎn)品就代表著它的文化。

蘋果公司的厲害在于，它特立獨行、十分自信。不一定去迎合消費(fèi)者，而是引領(lǐng)消費(fèi)者，用它的想象力和創(chuàng)造力去改變世界。它相信，我做我的，我做出來之后，消費(fèi)者肯定會買我的產(chǎn)品。蘋果系統(tǒng)實際上是很封閉的，比如往ipod、iphone里面添加歌曲必須要通過itunes，還要在原來的電腦上，否則原有的歌曲也會被抹掉，而MP3等在這方面方便多了，但蘋果卻成功了。

記者：一些人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)要投入大量人力物力財力，成效卻難立竿見影，也許只有大企業(yè)才做得來，你怎么看？

顏建輝：不管企業(yè)大與小，都有它的企業(yè)文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵很豐富，除了價值理念之外，還包括了組織制度、行為規(guī)范等。這些方面，每個企業(yè)都會有，只不過大企業(yè)可能更宏觀、更完善，小企業(yè)則由于財力、人力等方面的原因，可能忽略了制度與規(guī)范等的成形與成文，而更注重于老板意志的體現(xiàn)。

我覺得，企業(yè)文化的建設(shè)需要一個過程，比如通過各種活動，讓這種文化潛移默化地在員工心里扎根。能投入人力、物力、財力，效果自然比不投入要好，但不是說都要花錢。比如說我們做了很多班組活動，如班前班后會、班組大討論等，其實也不需要花什么錢，這是每個企業(yè)都可以做的。

談 企業(yè)文化與企業(yè)管理 企業(yè)文化需滲透到企業(yè)管理中

記者：在您看來，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理究竟起到怎樣的影響？ 顏建輝：企業(yè)文化不可能單獨存在，而是滲透于管理之中。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分。從根本上來說，企業(yè)文化建設(shè)就是為了管理好、發(fā)展好企業(yè)。

企業(yè)文化建設(shè)概括起來就是“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”?！皟?nèi)化于心”就是讓員工從認(rèn)識、認(rèn)知到認(rèn)同的過程；“外化于行”就是當(dāng)員工信奉了企業(yè)文化，他（她）就會在日常工作當(dāng)中讓企業(yè)文化理念外化為正確的行動，將企業(yè)文化體現(xiàn)在行為中；“固化于制”，就是圍繞企業(yè)文化來制定公司制度，用于約束員工行為。

記者：那對員工素質(zhì)的提升、對經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，又有著怎樣的作用？

顏建輝：員工素質(zhì)包含了職業(yè)心態(tài)與職業(yè)技能，企業(yè)文化的導(dǎo)入可以塑造員工良好的職業(yè)心態(tài)，解決“我想干”的問題，這個是關(guān)鍵。而職業(yè)技能需要通過專業(yè)培訓(xùn)去提升，解決“我會干”的問題。企業(yè)文化如果能夠內(nèi)化到每個員工的心里，然后外化于行，在日常工作中，員工如果自覺按照企業(yè)文化的要求來指導(dǎo)行動，便能不斷提高自身素質(zhì)。

企業(yè)文化對員工具有潛移默化的影響。我們通過樹標(biāo)桿、立典型，通過班組大討論、創(chuàng)先爭優(yōu)等各種活動，讓員工理解如何更好地落實“五種意識”。經(jīng)過這一兩年建設(shè)，至少員工都知道，這五種意識是什么，應(yīng)該怎么樣通過樹立這五種意識來更好地工作，表現(xiàn)個人最好的工作狀態(tài)、工作形象、工作態(tài)度。

員工素質(zhì)提升了，齊心協(xié)力謀發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然會得到提升。人才選拔“誠信”第一位

記者：您2010年底擔(dān)任陽江移動公司總經(jīng)理，如何快速進(jìn)入管理者角色？您手下是一群年輕的“兵”，平均年齡只有30來歲，他們好不好管？

顏建輝：省公司對于如何做好員工管理也有一套體系，對于新任的經(jīng)理人員，省移動公司總經(jīng)理徐龍有一個“先洗三盆水”的囑咐，以便我們快速進(jìn)入管理者角色。第一盆水洗腳，要深入實際、深入群眾，了解實情，尋求新的市場需求；第二盆水洗頭，活躍大腦，創(chuàng)新思路，提出推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實招和高招；第三盆水洗手，當(dāng)一個干凈干事、勤政廉政優(yōu)政的職業(yè)經(jīng)理人。

陽江移動公司的員工很年輕，最新統(tǒng)計顯示，他們平均年齡只有32歲。年輕人思想十分活躍，不像我們這一輩人服從性那么強(qiáng)，在管理上確實有不少難題。對于年輕員工的管理，我認(rèn)為首先還是要公平，給員工創(chuàng)造一個展現(xiàn)才華的公平發(fā)展環(huán)境。無論是績效評定、員工競聘、員工轉(zhuǎn)正，都是用剛性指標(biāo)去衡量，走關(guān)系是走不通的。第二要關(guān)懷，我們希望創(chuàng)造一種關(guān)懷的氛圍，在“衣食住行醫(yī)休學(xué)健”等方面讓員工感受到公司的溫暖。比如我們近幾年不斷改善飯?zhí)没锸?、提高新員工房屋補(bǔ)貼、鼓勵員工休完假期等等。最后要真誠溝通，有句話是這么說的——“與其管理好員工，不如服務(wù)好員工”，溝通則是最基本的要求。我們非常重視并廣泛收集員工意見和建議，通過總經(jīng)理溝通會、博客、郵箱等，打造一個有效的溝通反饋渠道。

記者：您是一位非常年輕的領(lǐng)導(dǎo)，在您手下也有許多年齡不大卻擔(dān)任重要角色的中層。公司在人才選拔方面有哪些標(biāo)準(zhǔn)？

顏建輝：公司的員工行為文化是“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”，我們把誠信放在第一位。從選拔標(biāo)準(zhǔn)來說，“誠信”二字也是第一位的。我們堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，按照“個人意愿與組織需要相結(jié)合，公開競聘與現(xiàn)職考評相結(jié)合”，把合適的人放在合適的崗位。

我們建立起了員工“誠信檔案”，如果有員工有弄虛作假等不誠信行為，不僅要按照員工管理辦法進(jìn)行處理，而且還要記錄在誠信檔案，作為日后在人員晉升、轉(zhuǎn)聘、選拔、調(diào)整時的首要考慮因素。

談 企業(yè)文化與公司發(fā)展 鼓勵員工微創(chuàng)新

記者：陽江移動是大型國企分支機(jī)構(gòu)，有人說國企是一種溫室型企業(yè)文化，即著眼于如何執(zhí)行，缺乏創(chuàng)新和冒險精神。那么在你看來，國企需要創(chuàng)新嗎？如何處理好創(chuàng)新與執(zhí)行的關(guān)系？

顏建輝：在公司的企業(yè)文化里，“創(chuàng)新”是十分重要的一部分。執(zhí)行與創(chuàng)新，這兩者其實不沖突。作為地市公司，我們的首要工作還是執(zhí)行，中國移動和省移動進(jìn)行戰(zhàn)略部署，我們要不折不扣地按照省公司的戰(zhàn)略部署予以落實。

但是執(zhí)行不代表就不需要創(chuàng)新。在執(zhí)行過程中，要因地制宜、因時制宜，用新思路、新方法、新技術(shù)去解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行。我們也鼓勵員工創(chuàng)新。有了創(chuàng)新意識，才能不斷突破自己，甚至可能讓公司獲得發(fā)展先機(jī)。

蘋果公司出了新產(chǎn)品是創(chuàng)新，它對某一產(chǎn)品的某個軟件進(jìn)行改進(jìn)也是創(chuàng)新。創(chuàng)新并不是把原有的東西推倒重來，對原有流程、制度的改進(jìn)也是一種“微創(chuàng)新”。“微創(chuàng)新”是我們員工在執(zhí)行的過程中都需要去留意、去思考的。比如，對于運(yùn)營商來講，基站的供電非常重要，而陽江由于經(jīng)常有臺風(fēng)、暴雨天氣，基站時常會停電。最近我們公司的員工做了一項創(chuàng)新，對電源系統(tǒng)的一個小小改造，就使得我們基站在停電的時候通過蓄電池供電的工作時間延長一倍，大大提升了效率。而這些“微創(chuàng)新”，無疑能使我們的工作得以更出色地執(zhí)行。

記者：在執(zhí)行方面，如何高效完成上面布置的經(jīng)營任務(wù)？

顏建輝：如何高效完成上級單位布置的經(jīng)營任務(wù)，我把它歸納為要做到“四個有”：“有目標(biāo)、有條理、有速度、有交代”。“有目標(biāo)”就是我們要設(shè)立明確的目標(biāo)，并且合理分解到每一月、每一周、每一天去完成?！坝袟l理”就是我們不要被千頭萬緒的工作所迷惑，要善于抓重點，有條理、有章法地去開展工作?！坝兴俣取敝傅氖窃谌绱思ち业母偁幮蝿菹?，我們的響應(yīng)速度一定要快，現(xiàn)在不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。“有交代”就是工作要善始善終，不能虎頭蛇尾、有頭無尾，要定期向上級反饋工作進(jìn)度，工作完成后要及時總結(jié)和評估，形成閉環(huán)管理。

我們需要互聯(lián)網(wǎng)“瘋子”

記者：現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)階段，公司該如何抓好機(jī)遇實現(xiàn)更好的發(fā)展？

顏建輝：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的確一日千里，手機(jī)上網(wǎng)的客戶群越來越大，移動上網(wǎng)的終端種類越來越豐富，移動互聯(lián)數(shù)據(jù)流量飛速增長。越來越多的企業(yè)加入到這場“互聯(lián)大戰(zhàn)”。

從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來說，移動與騰訊并不是競爭企業(yè)，但現(xiàn)在是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，所有的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)都可能成為我們的競爭對手或者學(xué)習(xí)榜樣。因此，我們要不斷推出新的業(yè)務(wù)。目前，中國移動已成功推出包括飛信、MM、移動微博、飛聊、彩云等一大批得到市場驗證和客戶認(rèn)同的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，今后，我們還會推出越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，不斷豐富客戶體驗。

正如中國移動總裁王建宙所說，中國移動未來需要的是互聯(lián)網(wǎng)的瘋子。這句話表明了移動對互聯(lián)網(wǎng)的渴望，我們員工也必須不斷追求卓越，做“互聯(lián)網(wǎng)的瘋子”，不斷開發(fā)新的業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新的市場。

記者手記 務(wù)實的“領(lǐng)路人”

私下里，陽江移動公司的員工常常贊嘆顏建輝是個務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)。采訪將近結(jié)束時，記者問顏建輝：“你認(rèn)同員工給你的這個評語嗎？”他微微一笑說：“對，我就是這樣的人?！?/p>

這次采訪，記者也“領(lǐng)教”到顏建輝的務(wù)實。早幾天，我們把采訪提綱發(fā)給他，他已精心準(zhǔn)備，對每個問題都作了翔實的回答，作為我們的參考材料。

對于“務(wù)實”二字的理解，他說：“任何工作都是靠腳踏實地一點一滴地做出來。作為地市公司，要做好執(zhí)行工作，靠的也是?務(wù)實?。”

他布置下來的工作，他都會記得，并定期掌握工作的進(jìn)展。他說，確定下明確的目標(biāo)，所布置的工作都是為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，如果不去做好它，一切都成了空談，不僅難以做出成績，連員工管理都會受到影響。對于企業(yè)管理的每一項決策、每一個細(xì)節(jié)，他總是能從大處著眼、高瞻遠(yuǎn)矚，卻又能從細(xì)處著手，把復(fù)雜的問題簡單化。他說，因為只有這樣，員工們才能做好具體工作，在工作中得到成長。

作為領(lǐng)路人，顏建輝這種務(wù)實精神，正深深影響著公司的800多名員工。

第二篇：如何構(gòu)建企業(yè)安全文化

如何構(gòu)建企業(yè)安全文化

摘 要： 安全生產(chǎn)，說起來只有四個字，但要想真正保障安全，卻要付出很多。小到一個家庭，大到一個國家，都離不開安全。安全生產(chǎn)事關(guān)人的生命健康、社會安定與和諧，是廣大人民群眾的根本利益所在，是國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。但是近幾年來，我國安全形勢嚴(yán)峻，事故起數(shù)、人員傷亡數(shù)居高不下，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要原因。應(yīng)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，追求的目標(biāo)是實現(xiàn)本質(zhì)安全。關(guān)鍵就是安全培養(yǎng)意識，構(gòu)建企業(yè)安全文化，只有人的安全意識增強(qiáng)，才會降低或避免安全事故，強(qiáng)化“以人為本”，“任何事故都是可以避免”的理念。

關(guān)鍵詞： 安全文化 安全培訓(xùn) 安全意識

事故的發(fā)生是“人、機(jī)、環(huán)、管”四個因素相互作用與影響的結(jié)果，引起事故的原因具有復(fù)雜性，事故發(fā)生的場合與部位具有隨機(jī)性，事故發(fā)生的時間具有突然性，但不管式人的不安全還是物的不安全，甚至自然災(zāi)害，追根溯源，人為因素都起著主要作用。因此，培養(yǎng)人的安全意識，讓安全理念貫穿整個生產(chǎn)過程，樹立企業(yè)安全文化才是追求安全的最有效途徑。

安全文化的主體是以全體職工為對象，以科學(xué)的理念、方法等手段，對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)。安全文化是在企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中形成的安全理念、管理制度、群體意識和行為規(guī)范的綜合反映。但在實際生產(chǎn)過程中常常因為員工安全知識不足、安全意識欠缺、不良習(xí)慣而造成事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)律，開展和加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)人的自我保護(hù)意識的能力，強(qiáng)化職工的安全意識，營造安全文化氛圍，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。做好安全教育工作，形成企業(yè)安全文化是一條務(wù)實有效的途徑和方法。

安全培訓(xùn)可以增強(qiáng)人員的安全知識，改變安全態(tài)度，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)安全技能，乃至為形成企業(yè)安全文化創(chuàng)造條件，從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。

一、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作

企業(yè)安全文化的主體是職工，職工的安全意識參差不齊，單靠職工自身安全意識，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實現(xiàn)真正的安全。以人為本，就是要通過培訓(xùn)工作強(qiáng)化個人安全意識，構(gòu)建安全文化主體。構(gòu)建安全文化主體的目的就是全面提高全體職工的安全文化素質(zhì)，把“安全第一”當(dāng)做首要的價值取向。安全培訓(xùn)就是要通過科學(xué)的方法，將安全意識灌輸給職工，讓職工從本質(zhì)上認(rèn)識到安全的重要性，同時掌握如何避免安全事故發(fā)生的方法。

安全培訓(xùn)工作還需注意方法，一方面要通過實際案例，讓職工從本質(zhì)上認(rèn)識到安全事故的嚴(yán)重性，另一方面通過相應(yīng)的獎勵機(jī)制，激發(fā)職工的主觀能動性。安全培訓(xùn)在形式上應(yīng)該是靈活多變的，既可以是主題、專題教育，又可以貫穿于日常生產(chǎn)過程中，還可以以競賽形式達(dá)到教育職工的目的。

二、營造安全文化氛圍

安全教育是強(qiáng)化人的安全意識的最直接也是最有效的手段，安全知識教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“會”，安全態(tài)度的目的在于“行”，三者的有機(jī)統(tǒng)一是圍繞安全生產(chǎn)實際，營造濃郁安全文化氛圍的關(guān)鍵，對于能否強(qiáng)化安全教育效果，建立橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。

系統(tǒng)的安全教育包括安全知識、安全技能和安全態(tài)度三部分，缺一不可。充分的安全宣傳工作是非常必要的，要讓職工時時刻刻感受到安全的重要性，在潛移默化中接受安全教育，同時還應(yīng)樹立榜樣，充分發(fā)揮榜樣的力量，通過個人影響周圍，逐步實現(xiàn)全員安全的最終目標(biāo)；加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮安全員、監(jiān)督員的監(jiān)督作用，強(qiáng)化安全勞動紀(jì)律，切實做到賞必行，罰必信。還可以經(jīng)常性地開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動和競賽活動，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，鼓勵職工爭當(dāng)“安全先進(jìn)個人”，班組爭創(chuàng)“安全三優(yōu)”、“三零”班組，增強(qiáng)職工自?；ケＤ芰?，真正實現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。努力在實踐中形成“五員五網(wǎng)”的安全文化氛圍，即：抓黨員，發(fā)揮黨組織的保證作用，實現(xiàn)黨員身邊無事故；抓團(tuán)員，發(fā)揮突擊隊作用，實現(xiàn)零點行動的實效性；抓崗員（青崗員），發(fā)揮骨干監(jiān)督作用；抓安檢員，發(fā)揮對現(xiàn)場事故的控制作用；抓協(xié)管員，發(fā)揮宣傳和規(guī)勸作用。以企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部報刊、雜志等媒體為中心的宣傳教育覆蓋網(wǎng)；以職工群眾廣泛參與安全活動為中心的寓教于樂網(wǎng)；以班組為中心的安全知識學(xué)習(xí)網(wǎng)；以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全工作作風(fēng)為中心的公開透明監(jiān)督網(wǎng)；以職工學(xué)習(xí)活動室為中心的滲透網(wǎng)。

三、遵循環(huán)境效應(yīng)規(guī)律，優(yōu)化安全文化環(huán)境

“樹木擇地而繁榮，名花適土而獨秀”。共同的生活群體能產(chǎn)生一種共同的心理追求，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，有利于強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高安全水平。一是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。安全事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的可能性極大，職工長時間處于生產(chǎn)場地，因此發(fā)生安全事故的概率也是最高的。實行現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，加大資金投入，改善作業(yè)環(huán)境，增大安全系數(shù)，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量，對于降低安全事故發(fā)生的概率是極其重要的。一方面要通過整治生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)布局，使職工產(chǎn)生舒適感，保持良好的勞動情緒，提高作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)。另一方面要著力培養(yǎng)安全意識，形成安全文化，搭建安全生產(chǎn)的“軟環(huán)境”。但在實際生產(chǎn)過程中，常常會有安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實不下去的情況發(fā)生，一個重要的原因就是少部分職工不講文明生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理、惰性心理，工作甘于冒險，造成重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，安全制度制定得再完善，不如安全制度執(zhí)行得最徹底，因此必須優(yōu)化軟環(huán)境，在職工隊伍中形成“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)管理者，在安全制度落實的過程中要發(fā)揮示范帶頭作用，運(yùn)用人格的力量感召職工講安全，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)指令，不違章指揮，不違章作業(yè)。安全教育應(yīng)落實到平時，不能時抓時松的局面，造成職工思想松懈，甚至應(yīng)付了事，必須做到安全生產(chǎn)時時事事警鐘長鳴，繃緊生產(chǎn)這根弦，增強(qiáng)安全意識教育不斷線。要建立互相監(jiān)督與約束機(jī)制，職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn)，及時制止職工違章作業(yè)，形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。做好職工思想教育，讓職工正確認(rèn)識安全與收益的關(guān)系，杜絕因為追求利益而造成的違章作業(yè)，讓職工從根本上認(rèn)識到利益與安全生產(chǎn)是不矛盾的。

四、強(qiáng)化法制觀念，保障安全文化建設(shè)健康發(fā)展

正所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，安全方面的法律法規(guī)既是企業(yè)安全文化建設(shè)重要組成部分，又是企業(yè)安全制度制定的依據(jù)。加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，使安全文化建設(shè)保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性，保持安全文化建設(shè)健康發(fā)展的武器。一是要根據(jù)企業(yè)安全管理的需要，組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、夯實依法抓好安全工作的基礎(chǔ)，使廣大職工充分認(rèn)識到崗位的法律責(zé)任、行為準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，把自身的個人行為變?yōu)樯鐣姆韶?zé)任行為，求效益、求質(zhì)量、求產(chǎn)量、求省時都只能在合法的前提下進(jìn)行。二是要經(jīng)常組織“現(xiàn)身說法”、“案例分析”、“安全演講”安全知識競賽或討論等活動影響職工，使職工得到釋疑解惑，掌握有關(guān)法律法規(guī)知識，明確“章”與“法”的內(nèi)在聯(lián)系，尤其要結(jié)合在安全方面的正反事例進(jìn)行分析，弄清違章與違法的關(guān)系，樹立法制觀念，提高遵章守法的自覺性。三是要對各類事故一查到底，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不手軟、不姑息、不遷就，并將處理結(jié)果廣而告之，做到懲戒前人，警示后人，使職工深刻懂得依法搞好安全生產(chǎn)、自覺守法來不得半點馬虎。

要得到真正的安全，就必須建立企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，因此必須以安全文化為龍頭，建立與安全生產(chǎn)實際相符合的安全宣傳文化、安全制度、安全培訓(xùn)三點一線的長效模式，引導(dǎo)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復(fù)抓?？傊肫髽I(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理，就必須做好安全教育，營造真正適合企業(yè)發(fā)展，有助于培養(yǎng)職工安全意識的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)的根本目的在于調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育本質(zhì)安全人，才能有力促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。

第三篇：淺談企業(yè)責(zé)任文化構(gòu)建

構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化的幾點思考

責(zé)任，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的要素，沒有責(zé)任感，管理者就沒有執(zhí)行力，缺乏執(zhí)行力的企業(yè)必然會被激烈的市場競爭所淘汰。因此，構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化，提升員工執(zhí)行力成為當(dāng)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、責(zé)任文化對管理者執(zhí)行力提升的作用

責(zé)任文化提高管理者個人執(zhí)行力。管理者執(zhí)行力來自于個人綜合能力，責(zé)任感是綜合能力中最重要的能力。責(zé)任感缺失的人，難以勝任任何工作，更談不上成為一名管理者。責(zé)任還是人格魅力的重要內(nèi)容之一。責(zé)任感不強(qiáng)，會使人格魅力大打折扣，能影響團(tuán)隊其他成員責(zé)任感的降低，因而，管理者責(zé)任塑造至關(guān)重要。責(zé)任文化的推進(jìn)能夠潛移默化激發(fā)人的責(zé)任感，增強(qiáng)管理者履職盡責(zé)的自覺性，應(yīng)該積極參與，發(fā)揮責(zé)任文化良好的教化作用。

責(zé)任文化提高團(tuán)隊執(zhí)行力。責(zé)任是凝聚力量的紐帶，是團(tuán)隊精神的的體現(xiàn)。責(zé)任文化的推行，能引導(dǎo)每個成員主動履行職責(zé)，形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念，與團(tuán)隊同甘共苦、榮辱與共，團(tuán)隊的執(zhí)行力會大幅度提高。

二、責(zé)任文化建設(shè)要從細(xì)節(jié)做起

老子說：“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！闭^“細(xì)節(jié)決定成敗”。所有的大事都是由瑣碎的小事組成，所有的小事都需要一份責(zé)任，需要一份關(guān)注細(xì)節(jié)的耐心。細(xì)節(jié)顧及不到，說明責(zé)任意識還不到位，執(zhí)行力就無從談起。在一個團(tuán)隊中，管理者只有從小處著眼，才能發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)管理，才能扎實推進(jìn)，一步一個腳印。要推進(jìn)精細(xì)化管理理念，精心思考，精準(zhǔn)執(zhí)行，精益管理，既是富有責(zé)任感的表現(xiàn)，更是提升個人和團(tuán)隊執(zhí)行力的有效途徑。

三、責(zé)任文化建設(shè)應(yīng)系統(tǒng)化推進(jìn)

責(zé)任文化是一個系統(tǒng)工程，只有每個層次的責(zé)任到位，才能建立完整的責(zé)任文化框架，才能更好地發(fā)揮責(zé)任文化的作用。

1．要兼顧社會、團(tuán)隊、員工的利益，構(gòu)建責(zé)任型組織。一個成熟的組織是一個有責(zé)任感的組織。它對社會承擔(dān)一份責(zé)任，向社會提供產(chǎn)品、服務(wù)、稅收、就業(yè)崗位、贊助慈善等社會責(zé)任；它對企業(yè)承擔(dān)一份發(fā)展的責(zé)任，改進(jìn)管理，開拓市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；對員工承擔(dān)一份托付的責(zé)任，力求創(chuàng)造更好的業(yè)績滿足員工生活水平的提高，力求創(chuàng)造更好的環(huán)境滿足員工自我發(fā)展的需求。組織管理者只有立足于社會、團(tuán)隊、員工三者的責(zé)任上，才能積極構(gòu)建責(zé)任型組織，使責(zé)任文化滲透到管理的每個層面，以責(zé)任引領(lǐng)管理，以責(zé)任感召力量，就能激發(fā)更強(qiáng)的團(tuán)隊精神，更好的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

2．要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品。產(chǎn)品是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)成果，也是企業(yè)責(zé)任的載體和體現(xiàn)。打造結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量好、科技含量高的責(zé)任型產(chǎn)品是企業(yè)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是責(zé)任文化推行的目標(biāo)之

一。試想，一個連產(chǎn)品都做不好的企業(yè)。還奢談什么責(zé)任？當(dāng)前，很多企業(yè)受利益驅(qū)動，責(zé)任感淡化，社會公德、職業(yè)道德滑坡，唯利是圖，見利忘義，將大量危害人們身心健康的產(chǎn)品推向市場，比如：毒大米、黑心棉、毒奶粉、毒牛奶、假雞蛋、假煙酒、速成雞等等，不勝枚舉，所以發(fā)的責(zé)任感缺失問題引發(fā)了全社會的思考。因此，一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)要大力推進(jìn)責(zé)任文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，打造責(zé)任型產(chǎn)品，為建設(shè)美麗中國、和諧社會盡到責(zé)任。

3．要圍繞企業(yè)需求，培育責(zé)任型員工隊伍。責(zé)任型員工就是對企業(yè)忠誠，對崗位忠誠，對工作忠誠的勞動者。要依靠責(zé)任文化的推行，不斷加強(qiáng)員工的思想教育和行為規(guī)范，要把企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合起來，制定和完善責(zé)任明晰的崗位責(zé)任。使責(zé)任成為全體員工共同認(rèn)可和恪守的理念準(zhǔn)則。從小處培養(yǎng)員工的責(zé)任心，從大處培養(yǎng)員工的責(zé)任感，并使員工養(yǎng)成自覺行為，以此來提高員工的服從力、執(zhí)行力，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（鄒城市兗礦集團(tuán)南屯煤礦張代良）

第四篇：構(gòu)建企業(yè)安全文化

持續(xù)推進(jìn)安全文化

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。安全文化從大安全、人文化的觀點來看，是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。一個企業(yè)的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。企業(yè)安全文化建設(shè)要納入企業(yè)精神文明建設(shè)之中，企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分；是企業(yè)凝聚人心的無形資產(chǎn)和精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力；是員工精神素質(zhì)等方面的綜合表現(xiàn)；是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和發(fā)展之寶。安全文化把服從管理的“要我安全”轉(zhuǎn)變成自主管理的“我要安全”，從而提升安全工作的管理。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。它是以人為本，保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值的文化；是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志；是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。傳統(tǒng)的安全管理是一種被動型、經(jīng)驗型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而現(xiàn)代安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理。通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，讓安全文化來彌補(bǔ)安全管理的不足。企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點，是企業(yè)避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施和方式方法并得到員工的認(rèn)同。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，事故大多數(shù)是人為原因造成的。一般都跟人的行為有直接或間接的聯(lián)系。只要抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)安全活動創(chuàng)造的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和。在常規(guī)認(rèn)識到的人的安全知識、安全技能、安全意識以外，還應(yīng)正視觀念、態(tài)度、品行、道德、倫理、修養(yǎng)等更為基礎(chǔ)和深層的人文因素和人文背景。這些因素

全面歸納，就是人的文化。人類的安全文化，全面深刻地影響著的觀念、思維和行為，從而形成客觀的物態(tài)和環(huán)境的安全質(zhì)量。因此，要保證人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安全性，需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，即建立安全文化建設(shè)的思路、策略，進(jìn)行系統(tǒng)的安全文化建設(shè)。

企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理有內(nèi)在的聯(lián)系，但企業(yè)安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景。安全文化是一個內(nèi)容極為豐富的范疇，特別是人的安全思維、安全意識、安全心理、安全行為、安全法制觀念、安全科技水平等體現(xiàn)了當(dāng)代大眾的安全文化素質(zhì)，由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、物質(zhì)條件、管理方法、科技進(jìn)步、人員素質(zhì)等方面的局限性，往往造成對事故和風(fēng)險分析與判斷的失誤，因而使事故隱患仍普遍存在。提高員工的安全文化素質(zhì)應(yīng)該是預(yù)防事故的高效而明智之舉，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)安全文化氛圍的形成必然推動安全生產(chǎn)的發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)安全文化是一項長期、艱辛而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化。在此過程中，當(dāng)企業(yè)安全文化制定格局，就要創(chuàng)造條件付諸實踐加以宣傳。即把企業(yè)安全文化所確定的價值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工行為之中，同時采取必要的手段，強(qiáng)化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同，使安全文化逐步得到宣傳推廣。推廣企業(yè)安全文化具體需要做好以下工作：

1、積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。企業(yè)安全文化建設(shè)重在實踐。安全文化是需要設(shè)計和管理，文化必須融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并以一定的手段來引導(dǎo)。作為企業(yè)基礎(chǔ)的安全文化，要與經(jīng)營管理結(jié)合在一起，要與提升業(yè)績，提高績效結(jié)合。不可孤立地做文化。企業(yè)安全文化建設(shè)需要企業(yè)不斷深化改革，完善經(jīng)營機(jī)制，推動科學(xué)管理。加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊伍。積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“生產(chǎn)環(huán)境”。強(qiáng)化安全管理機(jī)制，實行監(jiān)督與考核，建

設(shè)一個企業(yè)與員工的利益共同體。

2、加強(qiáng)輿論宣傳，企業(yè)付出巨大心血制定了員工行為規(guī)范，安全價值觀、安全奮斗目標(biāo)、安全形象。安全文化是全員文化，企業(yè)要本著從員工來，到員工中去的思路，引導(dǎo)全員參與。通過對員工進(jìn)行灌輸教育、導(dǎo)入培訓(xùn)、報欄廣告等，使企業(yè)形成濃厚的輿論氛圍。通過自主控制工作中開展創(chuàng)安全生產(chǎn)崗位競賽、安全技能比賽、安全工作合理化建議等活動。使員工在參與中逐步由了解到認(rèn)識，由認(rèn)識到認(rèn)同，由認(rèn)同到成為自覺的行為。最終達(dá)到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導(dǎo)自己的行為。

3、利用制度進(jìn)行強(qiáng)化企業(yè)安全文化的推進(jìn)。要鞏固無形的企業(yè)安全價值觀，不能單純停留在口號上，應(yīng)把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢推動，使員工從事每一項經(jīng)營管理活動都能夠感受到企業(yè)安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。對于企業(yè)制度的重要性，每一個員工都不會有疑義，能夠達(dá)成共識。把制度建設(shè)與企業(yè)安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，這是需要進(jìn)一步加強(qiáng)的。只有讓員工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，從思想上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價值理念，企業(yè)安全文化才有恒久的活動。

4、鼓勵員工正確行為。企業(yè)安全價值觀的形成是一種個性心理的積累過程。這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)員工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到員工的理念中。不僅如此，對正確的行為進(jìn)行鼓勵，讓員工感到我們企業(yè)已經(jīng)開始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實在行動上。

企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)。員工個人必須樹立起正確的安全態(tài)度和行為。而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有序的評估，對其始終保持高度的重視。企業(yè)安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要長期不懈努力才能達(dá)到。通過企業(yè)安全文化的建設(shè)，員工的安全行為在不斷改良的過程中經(jīng)歷四個階段。

第一個階段：自然本能反應(yīng)。處于該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)。員工對安全的認(rèn)識和反應(yīng)是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全預(yù)防意識。員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的自動自我保護(hù)和參與意識。

第二階段：依賴嚴(yán)格的監(jiān)督。處在該階段時企業(yè)已建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層對安全責(zé)任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的。安全是員工受雇的條件，如果違反企業(yè)安全規(guī)章制度的行為可能會導(dǎo)致其被解雇。員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕被解雇或受到紀(jì)律處罰。企業(yè)把安全行為視為一種價值。

第三階段：獨立自主管理。企業(yè)在該階段已具備良好的安全管理及其體系，安全獲得各級管理層的承諾，各級管理層和全體員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識。員工具備熟識的安全知識，員工本人對安全行為作出承諾，并按規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)。安全意識已深入員工之心，把安全作為個人價值的一部分。讓員工真正懂得安全不但是為了自己，也是為家庭和親人。安全無時不在員工的工作中、工作外，成為日常生活的行為習(xí)慣。第四階段：互助團(tuán)隊管理。這時企業(yè)安全文化深得人心。安全已融入企業(yè)組織內(nèi)部的每個角落。安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)講安全，員工不但自己自覺遵守而且?guī)椭鷦e人遵守各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。員工將安全作為一項集體榮譽(yù)。

本公司的企業(yè)安全文化建設(shè)目前正處于第二階段。在建設(shè)企業(yè)安全文化過程中有幾點困難：

1、責(zé)任制落實難。

2、無形的工作落實難。

3、安全投入落實難。

4、經(jīng)常性工作落實難。

5、指導(dǎo)性工作落實難。

6、見效慢的工作落實難。

7、監(jiān)督管理工作落實難。

全面提高全員安全素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本性保證，是企業(yè)安全文化傳播的根本目標(biāo)。企業(yè)安全文化建設(shè)要以人為本，必須堅持通俗易懂的原則。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是以人為本；是關(guān)愛人和保護(hù)人（員工）；是最大限度地滿足人的身心健康、生命安全需要，這是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點決定其建設(shè)過程必須與企業(yè)的其它各項業(yè)務(wù)活動融合進(jìn)行共同推進(jìn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全文化思想以各種渠道和方式進(jìn)行滲透、傳播。通過全體職工對企業(yè)安全文化的熏陶、塑造、演化、融合與優(yōu)化，從而形成先進(jìn)的、實用的企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化建設(shè)從以下幾方面進(jìn)行：

一、要堅持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍。

二、加強(qiáng)員工職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作，嚴(yán)格的培訓(xùn)可以幫助員工提高自身的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

三、建立健全安全文化評估體系。

四、切實提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。

要想使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入良好的安全狀態(tài)，單依靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)安全高效有序地運(yùn)行，還必須有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，企業(yè)安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

我們相信在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，具有本公司特色的企業(yè)安全文化必然在公司經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)過程中將發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。

安全環(huán)?？?/p>

2011年1月15日

構(gòu)建企業(yè)安全文化活動計劃1、11月1日—12月31日，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳推廣企業(yè)安全文化內(nèi)容。通過騰龍報、各種會議、班組建設(shè)、車間板報等進(jìn)行宣傳，使廣大員工深刻理解企業(yè)安全文化的內(nèi)涵。

2、11月1日—12月31日，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，對職工進(jìn)行安全常識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。全體員工加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，與全體員工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

3、元月1日—4月10日，在生產(chǎn)部門舉行“安全生產(chǎn)百日競賽”活動，以“人人事事講安全”為活動主題，扎扎實實把企業(yè)安全文化融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。

4、日常生產(chǎn)工作中，通過對企業(yè)員工安全常識和應(yīng)知應(yīng)會的抽查與考核，車間、班組的安全文化知識的宣傳與考核，切實提高全體員工掌握安全文化知識的主觀能動性。

5、通過講解、示范、演示，利用板報，各種活動、書籍、測驗、考試、實際操作等提高全體員工的安全文化素質(zhì)。

6、把構(gòu)建企業(yè)安全文化作為安?？平窈筝^長一段時間的工作重點，積極配合生產(chǎn)各部門科室，共同加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全文化的建設(shè)。

7、廣泛征求廣大員工對企業(yè)安全文化建設(shè)的意見和建議，確保企業(yè)安全文化的廣泛性、群眾性和基礎(chǔ)性。

8、5月1日—6月30日，對企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，歸納出本公司安全文化的精髓，并作為企業(yè)安全生產(chǎn)的指南，融合到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化活動中，發(fā)揮其更大的作用。

生產(chǎn)系統(tǒng)

2010年10月24日

第五篇：以工會行動筑企業(yè)凝聚力

以工會行動筑企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)賴以存活的保證,基層工會組織作為職工的代表組織在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展有不可推卸的責(zé)任。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造“企業(yè)夢”

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)由于工作性質(zhì)原因，企業(yè)職工特別是項目一線職工長期駐扎項目部，因而思想活躍，呈現(xiàn)多元化趨勢，對企業(yè)歸屬感弱，企業(yè)若想實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)，必須形成職工認(rèn)可的“企業(yè)夢”，來維系一支能征善戰(zhàn)、忠實可靠的員工隊伍。

加強(qiáng)思想引領(lǐng)，一方面組織職工深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記系列重要講話精神，貫徹基本法律法規(guī)，樹立遵法守法、依法治企意識，科學(xué)認(rèn)識當(dāng)前形勢，準(zhǔn)備把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚人心。另一方面，開展制度學(xué)習(xí)活動，特別是代表職工權(quán)益、關(guān)系職工利益的制度務(wù)必讓所有職工周知。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，基層工會組織應(yīng)當(dāng)聯(lián)合黨組織、團(tuán)組織，以多種形式宣傳企業(yè)價值觀、精神、經(jīng)營理念，實行廠務(wù)公開，讓企業(yè)職工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、總體規(guī)劃、戰(zhàn)略部署甚至于企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)職工參與度，從而提升主人翁責(zé)任感。

制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，打造項目科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化流程，強(qiáng)化管理、創(chuàng)建品牌、樹立形象，構(gòu)建企業(yè)文化展示長廊，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心的目的。利用QQ群、微信群、企業(yè)網(wǎng)站等新媒體平臺，營造良好的生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍，通過正面引導(dǎo)，讓職工自發(fā)的構(gòu)建“企業(yè)夢”，讓職工真切的感受到集體的關(guān)懷和企業(yè)對其的需要，使其產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感，才能在工作中自覺的維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。

二、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭優(yōu)風(fēng)氣，提高企業(yè)效益

企業(yè)效益是企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求，也是職工收入提高，改善生活水平的前提，而企業(yè)效益的提高有賴于每一個職工的努力建設(shè)。

基層工會組織一方面挖掘和報道在生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)的典型事例和先進(jìn)人物形象，通過宣傳報道，發(fā)揮先進(jìn)示范作用，并通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵等形式激勵其他職工的工作熱情，形成學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)職工的上進(jìn)心，激發(fā)職工潛能，創(chuàng)造效益。

另一方面，通過“建家創(chuàng)號”、勞動競賽、“智慧工地”等形式，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過技術(shù)革新、降低成本，促使企業(yè)效益提高。企業(yè)效益提高，職工的福利待遇也相應(yīng)提高，收入增加提升職工滿足感，并且職工看到企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，增強(qiáng)職工對企業(yè)的信心。

三、加強(qiáng)溝通，解決基層職工最基本需要

建筑施工企業(yè)職工遍布各項目部，人隨項目走，具有分散性和流動性。因此要求工會組織深入基層，勤走訪、多慰問、勤檢查、多關(guān)心、細(xì)聆聽、急反饋。只有通過深入的和職工進(jìn)行交流，了解基層職工最基本的需要，并將其訴求如實傳達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，作出相應(yīng)的調(diào)整部署，及時解決問題，給基層職工提供根本保障，才能做好工會“企業(yè)橋梁”作用。同時通過溝通，掌握職工心理動態(tài)，第一時間進(jìn)行正面疏導(dǎo)，傳達(dá)正能量，也能達(dá)到凝聚人心的作用。

信息時代，通過QQ、微信群的運(yùn)用，加強(qiáng)基層工會與職工聯(lián)系，良好的溝通渠道，一方面能夠掌握項目職工基本情況，另一方面也能及時決項目職工困難。8月8日九寨溝發(fā)生7.0級地震，爆破公司九寨溝縣中查溝市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目部離震中僅約20公里，地震發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)第一時間通過微信、電話等各種渠道和震區(qū)員工的聯(lián)系，給項目部明確安全要求并提出指導(dǎo)意見，其他職工也通過微信群密切關(guān)注震區(qū)情況，給震區(qū)戰(zhàn)友送去慰問關(guān)心，當(dāng)傳回項目全部職工已經(jīng)全部安全撤離的消息時，企業(yè)職工的心緊密相連。

四、改善工作辦法，豐富職工精神需求

堅持以人為本的工作觀念，針對企業(yè)需要、職工需求，基層工會可以聯(lián)合黨政團(tuán)各部門，設(shè)立職工活動室、搭建籃球場，開展職工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、足球賽、籃球賽、登山比賽、運(yùn)動會、職工聯(lián)誼會、知識競賽等活動，通過活動將分散在各項目的職工召集凝聚到一起，培養(yǎng)其協(xié)同作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)親密度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子也身先士卒參加到各項活動中來，加強(qiáng)與基層職工之間的緊密聯(lián)系。

此外應(yīng)當(dāng)根據(jù)解項目職工情況，改善工作措施。例如每年中秋、端午等節(jié)日，工會向職工發(fā)放慰問品，但是部分在遠(yuǎn)征項目的職工無法及時領(lǐng)取，那么是否可以通過郵寄方式送給他們的家人呢？并且送上一封簡短的慰問信，表達(dá)對其家人支持職工工作的感謝。再例如，企業(yè)組織職工觀看電影、話劇等活動，但是項目職工因為工作原因無法參加，針對這種情況，可以考慮通過給他們單獨發(fā)放電影票等方式，讓他們也享受到相關(guān)福利，感受到企業(yè)的關(guān)愛。

企業(yè)凝聚力狀況，直接關(guān)系到職工工作的積極性和工作效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。作為基層工會工作者應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)總書記講話精神，在加強(qiáng)思想政治上下功夫，在改進(jìn)工作方法上下功夫，將職工和企業(yè)緊密相連，同心協(xié)力，向著共同的“企業(yè)夢”進(jìn)發(fā)，從而構(gòu)筑“中國夢”。