第一篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院

姓 名：學(xué) 號(hào)：學(xué)習(xí)中心：專 業(yè)：導(dǎo) 師：論文題目：畢業(yè)論文

人力資源管理

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

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同時(shí)取消學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)資格。

簽 名： __ 日 期：20年月日

摘 要

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展帶來(lái)的是越來(lái)越激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵要素之一。因此，在當(dāng)前環(huán)境下?tīng)I(yíng)造良好的企業(yè)文化背景是必不可少的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助，也成為當(dāng)前廣大企業(yè)管理人員需要著重完成的任務(wù)。凡是成功企業(yè)都一定會(huì)有它獨(dú)特深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，這也進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)文化的重要性，它是當(dāng)今企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的一環(huán)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 問(wèn)題 發(fā)展

目 錄

1.引 言................................................................................................................................1 2.企業(yè)文化概述................................................................................................................1

2.1企業(yè)文化的定義................................................................................................1 2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵................................................................................................1 2.3企業(yè)文化的特性................................................................................................2 3.企業(yè)文化的功能、作用和重要性..............................................................................2

3.1企業(yè)文化的功能................................................................................................2 3.2企業(yè)文化的作用................................................................................................4 3.3企業(yè)文化的重要性............................................................................................5 4.企業(yè)文化的建設(shè)............................................................................................................6

4.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū).......................................................................................6 4.2如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)...................................................................................7 5.結(jié)束語(yǔ)..............................................................................................................................9 參考文獻(xiàn)..............................................................................................................................10

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.引言

現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。決定一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最重要的因素已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)建設(shè)等方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要部分。本文將簡(jiǎn)要介紹就企業(yè)文化概念以及其功能作用，并重點(diǎn)就企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議性意見(jiàn)。

2.企業(yè)文化概述

2.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，又稱組織文化，是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為準(zhǔn)則的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并用于指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值理念。

2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化內(nèi)涵包括了5個(gè)方面：

一是企業(yè)文化屬于思想與精神范疇的概念，它表達(dá)了企業(yè)信奉什么，提倡什么，鼓勵(lì)什么，追求什么。

二是企業(yè)文化是社會(huì)文化在特定企業(yè)中的體現(xiàn)與延伸。企業(yè)文化源于社會(huì)文化，不能不受到社會(huì)文化的影響，但企業(yè)文化不等同于社會(huì)文化，這是企業(yè)的目標(biāo)和性質(zhì)的特殊性所決定的。

三是企業(yè)文化是由管理者倡導(dǎo)和企業(yè)自身長(zhǎng)期積累兩個(gè)方面共同作用形成的。缺少了任何一個(gè)方面，企業(yè)文化的形成是不完整的，或是自發(fā)性的，難以形成優(yōu)秀的、現(xiàn)代的企業(yè)文化。

四是企業(yè)信奉的價(jià)值信念是得到企業(yè)管理層與員工的廣泛認(rèn)同的，否則，充其量只是某個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)，不足以構(gòu)成企業(yè)的文化氛圍

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五是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是為了用漂亮的外衣包裝宣傳企業(yè)，而是用于指導(dǎo)企業(yè)制度安排和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，解決企業(yè)實(shí)踐中的問(wèn)題。

總之，企業(yè)文化不能簡(jiǎn)單地理解成企業(yè)的宣傳活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)、文化品位或者是傳統(tǒng)意義上的思想政治工作。

2.3企業(yè)文化的特性

獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

繼承性：企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

3企業(yè)文化的功能、作用和重要性

3.1企業(yè)文化的七大功能

1、凝聚功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使員工萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)

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員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這就是企業(yè)文化的凝聚功能。

2、引導(dǎo)功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，對(duì)于合作伙伴也是如此。如果同樣條件，沒(méi)有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作；也沒(méi)有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)吸引各個(gè)層面的資源，包括人力、物力，財(cái)力，為我所用；從而促進(jìn)和保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)功能。

3、導(dǎo)向功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。企業(yè)文化就像一個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工自覺(jué)的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

4、激勵(lì)功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。它無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂(lè)，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

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5、約束功能

企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和儀式規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候，這種規(guī)范就產(chǎn)生無(wú)形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。

企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。通過(guò)這些軟約束從而提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。

6、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。

7、品牌功能

企業(yè)品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。

3.2企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、對(duì)企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅(jiān)持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺(jué)地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)地宣傳公司黨政的聲音，及時(shí)、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為

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主，唱響時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時(shí)代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的思想道德和價(jià)值觀念。

2、對(duì)企業(yè)員工起到約束作用

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對(duì)于生存在這一文化之下的人來(lái)說(shuō)，都必須要遵守這一文化，如果有誰(shuí)要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個(gè)企業(yè)，會(huì)造成無(wú)法挽回的局面。

3、對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用

企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積極樂(lè)觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，雖然很多企業(yè)采取績(jī)效激勵(lì)的辦法來(lái)獎(jiǎng)懲員工，但通過(guò)企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到自己需要付出更多的努力來(lái)維護(hù)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。

4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用

企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的矛盾，從而使各部門(mén)之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過(guò)學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺(jué)地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5、對(duì)企業(yè)的影響力起到提升作用

企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過(guò)參與公益活動(dòng)等等其他的方式來(lái)宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。

3.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐漸加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，越來(lái)越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來(lái)越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，其企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)文化是一種精神文化

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它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來(lái)，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說(shuō)是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

2、企業(yè)文化是一種管理文化

從企業(yè)文化的產(chǎn)生來(lái)看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。

3、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化

每個(gè)企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展。

總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系,必須建設(shè)和發(fā)展出具有自己特色的企業(yè)文化。所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。

4.企業(yè)文化的建設(shè)

4.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

很多企業(yè)和管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)： 誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化

在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見(jiàn)形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無(wú)法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化

把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說(shuō)不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無(wú)法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂(lè)隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來(lái)完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化

有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹(shù)木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化

有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)

4.2如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化的競(jìng)爭(zhēng)。最先進(jìn)的管理是先進(jìn)文化指導(dǎo)下的管理。這就需要企業(yè)在新的形勢(shì)下，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系。

1、樹(shù)立積極向上的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極向上，要充滿正能量，能夠?qū)T工起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營(yíng)造一種積極的文化精神目標(biāo)，甚至員工對(duì)于企業(yè)不滿，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒(méi)有動(dòng)力。

在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要積極向上的企業(yè)文化，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來(lái)，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展劈波斬浪、保駕護(hù)航。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。

3、堅(jiān)持“以人為本”的原則

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作。相對(duì)于企業(yè)文化，人是最關(guān)鍵的要素，既是“客體”，也是“主體”?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求我們：建立共同的理念和價(jià)值體系，幫助和引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的榮辱觀。

具體措施有：

實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化，以此啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。

為員工成才搭建平臺(tái)，要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。

促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

“以人為本”有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，有利于實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

4、將“誠(chéng)信”融入企業(yè)文化

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高誠(chéng)信意識(shí)，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠(chéng)信與發(fā)展、誠(chéng)信與效益結(jié)合起來(lái)。

在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠(chéng)信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的典范。

其次要加強(qiáng)企業(yè)員工誠(chéng)信道德教育。一方面，在某種程度上說(shuō)，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠(chéng)信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強(qiáng)全體員工信譽(yù)觀念、信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)道德的宣傳教育。

5、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在；是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。

把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

6、加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

這是一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營(yíng)造更好的企業(yè)文化氛圍。

7、樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)文化產(chǎn)生作用也是潛移默化的，不可能一蹴而就。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)造成公司管理者的忽視和員工的消極懈怠。

企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作來(lái)進(jìn)行，只有不斷地堅(jiān)守，不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)完善，加深其影響力，才能實(shí)現(xiàn)文化與人的良性循環(huán)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

所以，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步，從一開(kāi)始就要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善這個(gè)文化，形成自身的文化主心骨。這樣，企業(yè)才可以有廣闊的未來(lái)。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活動(dòng)中的一個(gè)統(tǒng)帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工間團(tuán)結(jié)合作精神的形成，同時(shí)還能夠深入推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要保持長(zhǎng)久不衰的旺盛，生命力強(qiáng)大的凝聚力穩(wěn)定，富有進(jìn)取的發(fā)展就要建設(shè)自己的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神?？v觀全球知名企業(yè)，它們都有一個(gè)

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。因此，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化的建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)

參考文獻(xiàn)

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第二篇：論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

內(nèi)容提要：本文闡述了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新。有助于實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合。有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。同時(shí)提出了企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，提出了企業(yè)文化建設(shè)的條件離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與和創(chuàng)新發(fā)展幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的條件，關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè) 意義 內(nèi)容 條件

目錄

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義………………………………………1

（一）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新……………………………………………………1

（二）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于增加思想政治工作的文化含量…………………………………………………………1

（三）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合……………………………………………………2

（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延…………………………………………………………3

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容…………………………………3

（一）提煉企業(yè)精神…………………………………………3

（二）塑造企業(yè)形象…………………………………………5

（三）樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格……………………………………5

三、企業(yè)文化建設(shè)的條件………………………………………6

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵………………………………………6

（二）全員參與是保證………………………………………6

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本………………………………………7 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………7

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有助于促進(jìn)思想政治工作方法和形式的創(chuàng)新

企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸。而是通過(guò)以文載道、以文化心。使員工自覺(jué)自愿地去追求一種價(jià)值觀念。去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹(shù)立以人為本的理念。通過(guò)營(yíng)造公平、公開(kāi)、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機(jī)制,變教育為溝通。達(dá)到良好的效果。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化。進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華。使員工在看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于增加思想政治工作的文化含量 當(dāng)前,面對(duì)思想先進(jìn)、知識(shí)豐富、接受能力強(qiáng)的新型員工,廣大思想政治工作者必須具備較高的文化素質(zhì),必須善于用哲學(xué)、政治學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)以及自然科學(xué)知識(shí)來(lái)增加思想政治工作的文化含量。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才會(huì)取得實(shí)效。實(shí)踐證明。缺少文化含量的枯燥無(wú)味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于實(shí)現(xiàn)思想政治工作與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的融合

企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的紐帶。政治由經(jīng)濟(jì)決定,因而企業(yè)思想政治工作必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并為之服務(wù)。要避免“兩張皮”現(xiàn)象?！艾F(xiàn)在做思想政治工作,有一條重要經(jīng)驗(yàn),就是要把它與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)工作、現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策緊密結(jié)合起來(lái)?！倍髽I(yè)文化就具有這種功能。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范職工行為,能有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。職工認(rèn)同企業(yè)文化。深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感。企業(yè)文化建設(shè)具有的鮮明時(shí)代特征,有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此造成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí)。就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范;通過(guò)文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里,融化到每個(gè)員工的血液里。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無(wú)形”為“有形”。扎實(shí)有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

（四）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有助于拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延

隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境,還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望。不僅給思想政治工作增添了新的活力,豐富了思想政治工作的內(nèi)涵。而且在培育員工群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)道德、規(guī)范員工行為中,將思想政治工作延伸到了八小時(shí)以外,為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法。實(shí)現(xiàn)思想政治工作的創(chuàng)新發(fā)展提出了要求,創(chuàng)造了條件。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神 任何一個(gè)國(guó)家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來(lái)。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開(kāi)展一切管理活動(dòng)。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評(píng)上更多的注重成果，而非過(guò)程，這就為職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供了廣闊的天地。提高職工對(duì)工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場(chǎng)所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來(lái)回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二）樹(shù)立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

三、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見(jiàn)了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒(méi)有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無(wú)源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的文化建設(shè)意識(shí)的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹(shù)立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無(wú)私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。總體上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來(lái)的客觀要求出發(fā)，從利益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)：

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羅艾華、李剛，人民網(wǎng)（004km.cn）觀點(diǎn)專題(2)

吳越華，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》

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王憲章，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》

第三篇：論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

論企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)員工內(nèi)在思想觀念與外在行為方式和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一，是具有相對(duì)穩(wěn)定性的企業(yè)群體規(guī)范，具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、靈魂、融合和控制等多種功能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到重視。加強(qiáng)和改善企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，靠文化力增強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持旺盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就是企業(yè)建設(shè)的重要意義所在。企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的促進(jìn)作用是非常巨大的，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)文化建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)形象，關(guān)系著企業(yè)的興衰。企業(yè)文化與企業(yè)形象有著密切的聯(lián)系，企業(yè)形象是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化建設(shè)搞得越好，企業(yè)的形象就越高大完美，企業(yè)形象可以說(shuō)是企業(yè)的生命，企業(yè)文化通過(guò)導(dǎo)向、凝聚和控制作用，使員工在潛移默化中樹(shù)立起優(yōu)良的自我形象，向社會(huì)展示出自己良好的精神面貌，讓企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，從而使企業(yè)在信譽(yù)、品質(zhì)、服務(wù)等諸方面得到社會(huì)的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

二、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)文化滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的全過(guò)程，具有一種神秘的力量——文化力。企業(yè)可以靠這種文化力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。這可從幾個(gè)方面看出來(lái)：

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)

成員采取企業(yè)所期望的行動(dòng)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，自覺(jué)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制裁；

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化總是向社會(huì)展示自己良好的管理風(fēng)格，處處體現(xiàn)著“以人為本”的管理思想，能夠使全體員工衷心認(rèn)同其核心價(jià)值觀，從而使員工充分發(fā)揮聰明才智和工作積極性，自覺(jué)參與管理，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高；

3、優(yōu)秀的企業(yè)文化具有可持續(xù)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)在企業(yè)里產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，這種文化風(fēng)格的影響力具有持續(xù)性、傳承性和示范帶動(dòng)性，不會(huì)因?yàn)楣芾碚叩淖冞w而終止和淡化，因?yàn)檫@是一種心靈的塑造和精神的傳播，對(duì)人的思想、行為、觀念產(chǎn)生很強(qiáng)的約束作用，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理理念及至員工的行為舉止、生活作風(fēng)等都產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠順從企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，提高組織效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不斷完善組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，大力實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，促使企業(yè)采用新的經(jīng)營(yíng)方式和科學(xué)管理方法，從而帶來(lái)組織效率大幅度提高，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造良好的條件。

三、企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，企業(yè)員工有追求物質(zhì)利益的一面，又有追求受人尊重、關(guān)系和諧、自我發(fā)展的一面。企業(yè)要有計(jì)劃地滿足員工這種由底層次向高層次的追求，只有這樣，才能使員工從內(nèi)心深處受到激勵(lì)，持續(xù)不斷地用最大潛力為企業(yè)出力。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)尊重知識(shí)，尊重人才，使員工從被管理、被支配向自覺(jué)自愿發(fā)揮能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值轉(zhuǎn)移，這是企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)的新型管理方式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳管理的重要手段。建設(shè)企業(yè)文化的重要任務(wù)之一，就是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，逐步形成與現(xiàn)代化相適應(yīng)的最佳管理思想，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

四、企業(yè)文化建設(shè)能夠提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科技進(jìn)步。企業(yè)解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵在于自身的發(fā)展，而科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大源動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)能夠從各個(gè)方面支持這種進(jìn)步?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是科技進(jìn)步的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的優(yōu)劣，直接關(guān)系到科技進(jìn)步的快慢。先進(jìn)的企業(yè)文化為人們積極進(jìn)取創(chuàng)新提供了優(yōu)質(zhì)的營(yíng)養(yǎng)，也給科技進(jìn)步指明了前進(jìn)的方向，能夠適應(yīng)科技進(jìn)步發(fā)展的客觀需要，從而推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展。企業(yè)文化可以影響員工的創(chuàng)新積極性，影響科技發(fā)展的目標(biāo)和重點(diǎn)，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向，為科技進(jìn)步的實(shí)施指明目標(biāo)和重點(diǎn)，提高科技進(jìn)步的實(shí)用性，把科技進(jìn)步成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難長(zhǎng)久支撐下去，企業(yè)文化的作用力與影響力越來(lái)越大，所以，我們必須花大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)。這就需要：

1、切實(shí)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，還對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等產(chǎn)生重要影響，所以應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

2、以人為本構(gòu)建企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式忽視人的自主精神、創(chuàng)新

潛質(zhì)和責(zé)任感等主體能動(dòng)作用，企業(yè)文化建設(shè)則注重這些方面的內(nèi)容，因此，必須充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)展員工的自主精神，從根本上調(diào)動(dòng)他們的積極性，要做到以人為本構(gòu)建企業(yè)文化；

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)提高員工素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的重要措施，通過(guò)構(gòu)建學(xué)習(xí)文化，可以營(yíng)造奮發(fā)向上的氣氛，有利于人才輩出和知識(shí)積累，為開(kāi)拓創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、培養(yǎng)個(gè)性文化，塑造企業(yè)形象。培養(yǎng)個(gè)性文化是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成了一種文化精神，它集中體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的管理思想和個(gè)性風(fēng)格，反映了企業(yè)的信念和追求，具有鮮明的個(gè)性特色；

5、創(chuàng)新文化體系，引領(lǐng)企業(yè)向更高境界邁進(jìn)。文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的精髓，是企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)的靈魂。企業(yè)文化從一開(kāi)始就必須注重在實(shí)踐中創(chuàng)新，要用發(fā)展的觀點(diǎn)對(duì)待原有的文化，去蕪存菁，以期跑在時(shí)代的前沿，引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，向更高目標(biāo)挺進(jìn)。

第四篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、競(jìng)爭(zhēng)力降低。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，既包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見(jiàn)的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。

二、企業(yè)文化在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。從經(jīng)濟(jì)的角度看，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品中的精神文化含量愈高，其經(jīng)濟(jì)附加值也就愈高。而從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用就至關(guān)重要了。

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)產(chǎn)生重大影響

企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)要素的質(zhì)量，尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素--創(chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。并且，企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的軟環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)文化還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特定的文化類型決定了特定的企業(yè)組織形態(tài)和產(chǎn)品的品質(zhì)，勞動(dòng)者的文化水平、道德水平、個(gè)人愛(ài)好以及鑒賞能力，都有可能摧毀或者挽救一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

（二）企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；有助于提高企業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)；有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。目前，國(guó)家實(shí)行積極鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略提供了重要機(jī)遇，開(kāi)放、包容性強(qiáng)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)抓住機(jī)遇，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三、如何構(gòu)建企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是人、財(cái)、物的競(jìng)爭(zhēng)，而是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的管理思想是用文化進(jìn)行管理，筆者認(rèn)為，構(gòu)建企業(yè)文化，要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系。

（一）以人為本，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化

人是具有文化意識(shí)的“主體人”，要強(qiáng)調(diào)在全部管理要素中，人是最關(guān)鍵的要素，堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)以文化。一是實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。以人性化管理啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。二是為員工成才搭建平臺(tái)，要為人才成長(zhǎng)提供均等的機(jī)會(huì)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長(zhǎng)提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。

（二）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心，沒(méi)有創(chuàng)新的文化就沒(méi)有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒(méi)有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過(guò)程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）將企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提到一個(gè)新的高度企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須提高誠(chéng)信意識(shí)，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠(chéng)信與發(fā)展、誠(chéng)信與效益結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠(chéng)信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠(chéng)信形象的典范。其次要加強(qiáng)企業(yè)員工誠(chéng)信道德教育。一方面，在某種程度上說(shuō)，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠(chéng)信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強(qiáng)全體員工信譽(yù)觀念、信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)道德的宣傳教育。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為

制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。

第五篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性

為什么要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)

廉潔文化是指在一個(gè)國(guó)家社會(huì)成員和社會(huì)團(tuán)體之間形成的關(guān)于廉潔行為的理論、規(guī)范、信仰、價(jià)值觀和與之相適應(yīng)的工作作風(fēng)、生活方式等。廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面，是企業(yè)提升廉政建設(shè)水平的重要途徑，同時(shí)也是建設(shè)一流優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的精神動(dòng)力和智力支持，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程和工作。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)在建設(shè)和諧企業(yè)，構(gòu)建良好的員工關(guān)系，創(chuàng)造健康的工作氛圍，以及提升企業(yè)的綜合實(shí)力等方面發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。

企業(yè)廉潔文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中經(jīng)過(guò)不斷積累，不斷提煉而形成的促使全體職工廉潔從業(yè)，推動(dòng)企業(yè)廉潔經(jīng)營(yíng)的一種思想和行為規(guī)范。它是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)精神的一種體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，宣傳和弘揚(yáng)廉潔文化，可以使廣大的職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、利益觀，引導(dǎo)廣大職工形成講紀(jì)律、講誠(chéng)信、講道德的良好工作風(fēng)氣。同時(shí)廉潔文化的深入人心更能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在企業(yè)廉政文化建設(shè)中，我們要充分運(yùn)用廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種文化表現(xiàn)形式，開(kāi)展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng)，同時(shí)也要結(jié)合公司實(shí)際，利用局域網(wǎng)，內(nèi)部報(bào)紙、宣傳欄、集中學(xué)習(xí)等形式，舉辦書(shū)畫(huà)比賽，讀書(shū)比賽，專題展覽，輔

導(dǎo)講座等方式，多種渠道拓展廉潔文化建設(shè)的廣度和深度，讓企業(yè)廉潔文化在機(jī)關(guān)、進(jìn)科室、進(jìn)基層，進(jìn)入職工的家中。使廉潔文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)。同時(shí)要緊跟世代步伐，充分利用現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)功能，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化的建設(shè)渠道，使廉潔文化建設(shè)更加貼近員工生活，增強(qiáng)其效果。

廉潔文化建設(shè)是一個(gè)具有持續(xù)性、漸進(jìn)性、不斷積累與滲透、不斷成長(zhǎng)與豐富等特點(diǎn)企業(yè)無(wú)形工程建設(shè)。它對(duì)廣大職工和黨員干部的思想觀念、工作作風(fēng)、工作理念產(chǎn)生重大但又潛移默化的影響。他作為企業(yè)文化的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。我們?cè)诠ぷ髦幸Y(jié)合工作實(shí)際，同時(shí)要認(rèn)真分析員工的各種文化需求，創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)渠道，努力將企業(yè)廉潔文化建設(shè)好，利用好，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

機(jī)修車間—孫航玉二○一一年七月二十九日