第一篇：xx公司興衰之我見

XXXXX公司興衰之我見

xxx年，xx開始了創(chuàng)業(yè)之路，成立了XXXXX，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的準(zhǔn)備，獲得了奇跡般的如日中天的成功，短短幾年卻黯然失色的離場(chǎng)。這一路走來，是什么造就了XXXXX的成功，是什么把它拖向了失敗，下面我談?wù)勎业目捶ā?/p>

一、XXXXX成功的原因

輝煌可謂如日中天，一家獨(dú)大，無人能及。XXXX年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)百萬芯片，帶來了近千萬億美金的銷售。xxx年，x美金成本的芯片，批量供貨達(dá)到xx美金的溢價(jià)，銷售額將近一個(gè)億美金；頂峰的xx年，銷售額突破了xx億美金。那么這個(gè)新興的XXXXX為什么會(huì)取得如此輝煌。

（一）戰(zhàn)隊(duì)強(qiáng)。一是技術(shù)戰(zhàn)隊(duì)強(qiáng)。主要體現(xiàn)在人員組成上，公司有xxx博士。主要領(lǐng)導(dǎo)均xx。二是產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì)。技術(shù)上，xx是xx專家，有著xx美譽(yù)，所做產(chǎn)品恰好與其技術(shù)吻合，產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)在當(dāng)時(shí)處于領(lǐng)先地位。三是拓展市場(chǎng)人才強(qiáng)。有了好產(chǎn)品，需要好的銷售團(tuán)隊(duì)推。xx具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打開了一片天。四是管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。管理層出資人中有xxx，許多成功的IC公司依靠他們而獲得成功。

（二）市場(chǎng)選擇恰當(dāng)。一是市場(chǎng)調(diào)研充分。成功產(chǎn)品投向恰當(dāng)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，產(chǎn)品沒有市場(chǎng)等于失敗。所以公司深入進(jìn)行了歐美市場(chǎng)情況調(diào)研得到了否定的答復(fù)；如果沒有調(diào)研貿(mào)然挺進(jìn)，勢(shì)必會(huì)被無情的市場(chǎng)撞得頭破血流；接著公司進(jìn)行了中國(guó)市場(chǎng)情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)xx等亞非拉國(guó)家具有巨大的市場(chǎng)，同時(shí)準(zhǔn)確把握了產(chǎn)生市場(chǎng)的原因，并準(zhǔn)確把握了中國(guó)政府、企業(yè)之間的“密切”關(guān)系。二是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用靈活。適時(shí)采取迂回戰(zhàn)術(shù)，先從xx入手，打開銷路，進(jìn)而影響了亞非拉國(guó)家，產(chǎn)生了“蝴蝶效應(yīng)”。準(zhǔn)確把握中國(guó)市場(chǎng)“產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)是由市場(chǎng)，是由客戶決定”的這個(gè)概念，避免了陷入標(biāo)準(zhǔn)的討論、產(chǎn)品的準(zhǔn)入、部委之爭(zhēng)等一系列問題。三是競(jìng)爭(zhēng)壓力小。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者少之又少，幾乎沒有。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，自然帶來壟斷的暴利取得。

（三）輿論宣傳有力。善借xx之機(jī)，發(fā)展業(yè)務(wù)，廣銷產(chǎn)品。形成了溢價(jià)銷售局面。08年奧運(yùn)會(huì)，XXXXX充分利用廣告等宣傳媒介，成功的讓消費(fèi)者認(rèn)可、購(gòu)買，產(chǎn)品銷售創(chuàng)造了輝煌時(shí)刻。

（四）資金充足。xx投資拿出xx萬美金對(duì)XXXXX投資，后來，xx投資人xx資金注入，大量的投資資本使得企業(yè)沒有資本運(yùn)作壓力，研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｐ挠诋a(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的尋找上。為后續(xù)打開市場(chǎng)提供了充足的資金支撐。

二、XXXXX失敗的原因

蕭條時(shí)可謂暗淡無光、窮途末路、一擊即垮。2010年，XX的芯片成本再也沒有任何市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)了，曲終人散，客戶和渠道商銳減，無人問津了。在2011年，XX公司被收購(gòu)。那么這個(gè)XXXXX為什么會(huì)沒落了呢。

（一）脫離了客戶。一是總部設(shè)置xx。這種設(shè)置方式，不利于與客戶的近距離溝通，不利于了解客戶的需求和把握市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，使得相關(guān)管理層閉著眼睛管理，研發(fā)層閉著眼睛開發(fā)，忽視了最重要的客戶環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了產(chǎn)品的不合時(shí)宜。二是服務(wù)客戶效率下降。由于總部與中國(guó)團(tuán)隊(duì)比例的不協(xié)調(diào)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)人員太少，導(dǎo)致了客戶支持不好，服務(wù)不到位，供貨不及時(shí)等等直接影響顧客滿意度問題的出現(xiàn)。

（二）管理層管理不力。一是不夠團(tuán)結(jié)。公司內(nèi)部在個(gè)人利益上計(jì)較多，整體公司利益思考少，存在不利于公司團(tuán)結(jié)的事情。二是選人用人失誤。在公司已經(jīng)銷售慘淡時(shí)，啟用只懂技術(shù)的人員擔(dān)任重要的管理角色，使得公司無力回天。三是鼠目寸光。公司需要應(yīng)用新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，進(jìn)行新的市場(chǎng)探索等方面，沒有拿出切實(shí)可行的方案和具體舉措。局限于“偷奸?；保霃?fù)制“xxxx”的成功，根本沒有發(fā)展的眼光考慮市場(chǎng)和正視消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致了研發(fā)上沒有大的進(jìn)展。四是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)能力弱。市場(chǎng)變化后，不能提出合理有效的應(yīng)對(duì)措施，沒有深入分析失去市場(chǎng)的原因，也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型等改變現(xiàn)狀的辦法。

（三）藐視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一是固步自封。在浮華的表面上享受著暫時(shí)的紅利。自信自滿的公司停滯在自我的王國(guó)里，忘記了虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，2

沒有長(zhǎng)期的規(guī)劃打算，不思進(jìn)取，只會(huì)后退。二是競(jìng)爭(zhēng)力量崛起。市場(chǎng)的壯大，勢(shì)必會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的如泉涌般出現(xiàn),xx等公司推出成本低于公司的產(chǎn)品后，沒有任何新產(chǎn)品可以回應(yīng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)份額完全失去的窘境。三是產(chǎn)品單一。產(chǎn)品應(yīng)用的平臺(tái)局限性和服務(wù)的群體的單一性也對(duì)產(chǎn)品失去競(jìng)爭(zhēng)力起到了一定的作用。

（四）文化建設(shè)缺失。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)形成向心力的良方，沒有核心的企業(yè)文化，公司發(fā)展很難走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)。

（五）錯(cuò)過發(fā)展機(jī)會(huì)。沒有抓住應(yīng)該抓住的機(jī)會(huì)，一是沒有抓住得到后盾的機(jī)會(huì)。一家獨(dú)大的xx公司，完全可以在其強(qiáng)大時(shí)繼續(xù)加大中國(guó)團(tuán)隊(duì)力量，贏得中國(guó)政府和相關(guān)市場(chǎng)的支持，在強(qiáng)大的后盾下發(fā)展在某種程度上要輕松得多。二是沒有抓住上市的良機(jī)。恰當(dāng)?shù)纳鲜袝r(shí)機(jī)上市了，將可以帶來企業(yè)的再造生命力，注入更多的血液，骨骼會(huì)更加強(qiáng)壯，被擊垮的風(fēng)險(xiǎn)隨之降低。

三、XX可以避免失敗的措施

以下是避免失敗需要考慮的幾個(gè)方面。

一是確立服務(wù)客戶第一的理念，真正把顧客放在首位，使服務(wù)和顧客需求相一致。

二是充分把握市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路。主要包括一是密切關(guān)心對(duì)手的發(fā)展情況，做到知己知彼。二是拓展眼界，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前方是什么，進(jìn)行深入調(diào)研；三是合理規(guī)劃企業(yè)自身的發(fā)展。四是不間斷的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新。

三是合理調(diào)整公司布局，激活市場(chǎng)活力。

四是營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的文化氛圍。調(diào)動(dòng)積極向上的科研、開發(fā)、管理氛圍，同時(shí)融洽公司各層之間的人際關(guān)系等。

五是重視選人用人。要用既懂管理又懂技術(shù)的“兩條腿”走路的人，擔(dān)任公司管理崗位的重要角色。

第二篇：公司核心理念之我見

公司核心理念之我見

時(shí)常跟同事討論公司企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)““至誠(chéng)無息，博厚悠遠(yuǎn)””有著不同的理解，個(gè)人認(rèn)為這是一種價(jià)值觀的體現(xiàn)，而這種價(jià)值觀也與“積極主動(dòng)，熱情進(jìn)取”是分不開的。

積極主動(dòng)： 不僅以身作則，也能影響其他主管積極主動(dòng)地訓(xùn)練和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員，提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。

善于運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃或賞方法積極激勵(lì)員工，已達(dá)到卓越的結(jié)果。擁有高度個(gè)人責(zé)任感，即使在職責(zé)模糊或者突發(fā)情況下任然能夠盡個(gè)人最大的努力取得好成績(jī)。

不會(huì)等待（主管/客戶）的指令才開始行動(dòng)，能積極克服困難并且出色地完成工作。當(dāng)遇到需要幫助的人的時(shí)候，你是否愿意停下來為他們想想辦法？或許在不經(jīng)意間，受幫助的不僅僅是別人，而且還有你自己。

熱情進(jìn)?。?/p>

激勵(lì)或保持高度的承諾和敬業(yè)度，營(yíng)造積極進(jìn)取工作環(huán)境，并且出色地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)。全力以赴，克服困難（例如資源短缺，時(shí)間緊迫等等），并能出色地完成所交付的工作任務(wù)。

能以高度的熱情提前完成工作任務(wù)并且在過程中能堅(jiān)持高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及準(zhǔn)確率。人的一生一定會(huì)有很多新的嘗試和經(jīng)歷很多失敗，有的人一直保持著飽昂的激情，有些人對(duì)于身邊的朋友的失敗會(huì)給予鼓勵(lì)，這種激情和鼓勵(lì)，是成功目標(biāo)途中最大的動(dòng)力和支持力。

“熱忱”就是一種熱情，一種對(duì)人的熱情，對(duì)事情的熱情，對(duì)學(xué)習(xí)的熱情，還有對(duì)生命的熱情，人如果沒有熱忱是很可悲的事。因?yàn)橛袩岢溃S多在看來不可能，做不到的事情卻夢(mèng)想成真。

正所謂“態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格改變命運(yùn)”，讓我們靜下心來用“積極主動(dòng)”，“熱情進(jìn)取”審視自己的態(tài)度行為，今天播下美好的行為習(xí)慣，明天收獲的將是豐富燦爛的人生。想必大家入駐旅管后都曾在房間上掛一個(gè)“請(qǐng)勿打擾”牌子以確保有安靜的環(huán)境，但是有多少人知道，自己天天從家里到辦公室，脖子上仿佛也掛了這么一個(gè)牌子。由于你對(duì)一切事物缺乏熱誠(chéng)，同事不喜歡和你合作，顧客也覺得最好離你遠(yuǎn)一點(diǎn)。你也把這塊牌子帶回家，小孩不敢跟你玩，太太也小心避開你。你一定想把脖子上的牌子拿掉吧？

實(shí)際上，工作中困難是一定會(huì)有的，但有的人成功有人失敗，并不是他們的根基差異，不是教育背景的差異，而是他們對(duì)工作抱有的信心，抱有的熱情度有差異，有很多人，在通往成功的路上被一葉障目，最終被迷失了方向而與成功失之交臂。如果每個(gè)人都對(duì)生活工作，一如既往地保持積極主動(dòng)，熱情進(jìn)取的態(tài)度，當(dāng)積累久了，就會(huì)形成一個(gè)好的人脈圈，就會(huì)讓個(gè)人永遠(yuǎn)保持一顆學(xué)習(xí)年輕的心態(tài)，從而使自己生活得更陽光。

第三篇：《大國(guó)興衰》讀書筆記-

《大國(guó)的興衰》讀書筆記

王瑞 10368006

《大國(guó)的興衰》讀起來，開始給人印象最深的是筆者對(duì)近代歐洲各國(guó)的軍事對(duì)抗的細(xì)致表述和分析，筆者仿佛不是文人或?qū)W者，而是一個(gè)軍事專家。但是仔細(xì)讀下去，卻發(fā)現(xiàn)作者不止在書寫軍事史，還包括經(jīng)濟(jì)史、國(guó)際關(guān)系史。筆者廣泛考察500年來影響大國(guó)興衰的各種可能因素，提出諸如“在大規(guī)模聯(lián)盟戰(zhàn)爭(zhēng)中，可以預(yù)計(jì)擁有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的一方會(huì)取得最終勝利”這樣的觀點(diǎn)，加之嚴(yán)密的邏輯推理分析令人信服，也讓我對(duì)500年來大國(guó)的起起落落有了一個(gè)較為清晰的了解。但是這本書也有值得反省之處，正如許知遠(yuǎn)主筆的《推薦序一：興衰的秘密》中所指出的，保羅·肯尼迪描述的大國(guó)的興衰過于傾向于經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定論，歷史證明蘇聯(lián)的崩潰不僅僅是由經(jīng)濟(jì)的因素決定的，歷史也告訴我們世界是復(fù)雜的，不是簡(jiǎn)單的就可以條理化成清晰的認(rèn)識(shí)，“過分清晰化只是學(xué)者頭腦想像中的產(chǎn)物”。

無論這本書存在何種缺陷，但是它確實(shí)引起了我的思考，什么是興衰的秘密？相對(duì)于美國(guó)的崛起和英國(guó)的衰退，中國(guó)如何超越美國(guó)，再次實(shí)現(xiàn)大國(guó)的興替？中國(guó)人經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多世紀(jì)的苦難與衰弱，可以說幾乎所有的中國(guó)人都是現(xiàn)實(shí)主義者，我們都相信弱國(guó)無外交，落后就要挨打。如何回復(fù)中國(guó)昔日的地位？經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是必需的，但也不僅僅是說經(jīng)濟(jì)發(fā)展了國(guó)家就必然強(qiáng)大，例如今日的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)的飛速的發(fā)展不只帶來了國(guó)家的榮譽(yù)，帶來的更多是問題，不論是國(guó)內(nèi)的還是國(guó)際的。作為一向具有“天下主義”抱負(fù)的中國(guó)，作為力圖回復(fù)漢唐盛世的中國(guó)，如何在當(dāng)今的國(guó)際社會(huì)中占得先機(jī)，拔得頭籌？作為一個(gè)大一學(xué)生，我自己的學(xué)術(shù)水平有限，無法對(duì)于“興衰的秘密”這一命題做出令人信服的權(quán)威論斷，只能接過保羅·肯尼迪的接力棒，在下文談?wù)勛约旱拇譁\的認(rèn)知與理解。

很明顯，影響大國(guó)實(shí)力的因素，在不同的國(guó)家、不同的時(shí)代都有所不同，經(jīng)濟(jì)決定論并非絕對(duì)。普魯士統(tǒng)一德國(guó)后，德國(guó)始終被東西兩方的強(qiáng)大的國(guó)家所掣肘，但到今天的它卻占盡天時(shí)地利人和；大清國(guó)因?yàn)閲?guó)力虛弱而被外夷反復(fù)侵略，而今天中國(guó)的主要問題也許看向國(guó)內(nèi)了，社會(huì)弊端叢生，政治改革停滯不前，社會(huì)階層裂痕拉大；冷戰(zhàn)的美國(guó)時(shí)刻面臨著蘇聯(lián)的威脅，但今天它卻深陷經(jīng)濟(jì)衰退的泥潭，不可自拔。

人類社會(huì)發(fā)展到了今天，好多事情已經(jīng)清晰化了，但更多的事情仍然模糊不清。中國(guó)式的政治體制在效率方面更盛西方民主政體一籌，但是它內(nèi)部決策機(jī)制是否也能夠保持令人羨慕的正確性和前瞻性呢？中國(guó)的教育，是否真的如大家公認(rèn)的那么不堪呢？又如何解釋中國(guó)人在航空航天、超級(jí)計(jì)算機(jī)、農(nóng)業(yè)革命、軍事現(xiàn)代化等方面取得的巨大成就呢？?jī)H僅認(rèn)為竊取西方的技術(shù)并不能解釋這些?？偟膩碚f，中國(guó)人自1912年建立中華民國(guó)、1949年建立中華人民共和國(guó)以來，中國(guó)人相比于大清國(guó)，已經(jīng)取得了巨大的成就。前者作為亞洲四小龍之一，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛，并且開始了西方式的民主的嘗試；后者創(chuàng)造了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡（雖然內(nèi)陸地區(qū)驚人的貧窮仍然少見不鮮，但是沿海省市高水平發(fā)展和幾乎全民溫飽問題的解決已經(jīng)體現(xiàn)了這一個(gè)偉大的成就），并在立下大志，準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。這是康有為、孫中山等偉人畢生為之奮斗的目標(biāo)，也是為什么好多人都要稱中國(guó)當(dāng)今為“盛世”的依據(jù)。伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛騰，科技、教育、文化、體育、國(guó)防、醫(yī)學(xué)、法制等事業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。中國(guó)在超級(jí)計(jì)算機(jī)、高鐵、載人航天等方面擁有可以和西方國(guó)家抗衡的實(shí)力，并且大力投資著新能源、生物、計(jì)算機(jī)等決定未來的戰(zhàn)略新興行業(yè)，為未來而準(zhǔn)備。但與此同時(shí)中國(guó)的技術(shù)水平整體來說還是不如歐美日韓的先進(jìn)，這與中國(guó)改革開放時(shí)間較短有很大關(guān)系。中國(guó)的軍事技術(shù)不斷進(jìn)步，殲-20戰(zhàn)機(jī)、東風(fēng)反艦導(dǎo)彈、新式坦克、航空母艦、“晉”級(jí)潛艇等一系列世界級(jí)裝備正在研發(fā)，或已取得巨大突破，或已經(jīng)投產(chǎn)；但同時(shí)也要看到，中國(guó)2010年GDP總量為397983億元，但軍費(fèi)預(yù)算僅有5321億元，占GDP的1.3%，這低于西方

大國(guó)的普遍的3%到4%的安全標(biāo)準(zhǔn)，所以中國(guó)軍費(fèi)開支仍然過低，在中國(guó)并沒有參加軍事聯(lián)盟的情況下，這是不足以保障中國(guó)的安全的，按專家的說法，將軍費(fèi)提至GDP的4.7%是合理的，也就是18705億人民幣（2010年），軍事上升空間還是很大的。在教育方面，大學(xué)的普遍擴(kuò)招使得受高等教育的人數(shù)提高，甚至高于的市場(chǎng)的需求，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，中國(guó)大學(xué)的教學(xué)質(zhì)量值得懷疑。學(xué)術(shù)方面雖然取得了不少成就，比如中山大學(xué)教授朱熹平破解世界級(jí)難題，但是學(xué)術(shù)腐敗令人吃驚，還有驚人的學(xué)術(shù)垃圾的制造。有一次我參加兩岸學(xué)者共同出席的一個(gè)研討會(huì)，中大的部分教授表現(xiàn)令人氣憤，意味照本宣科，講著陳舊的東西，讓人想起了腐朽的樹。而坐在上面主持的中大副校長(zhǎng)吊兒郎當(dāng)，旁邊臺(tái)灣的嘉賓正襟危坐，高下立顯。社會(huì)構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)看出我們還相當(dāng)?shù)穆浜?，完善的社?huì)保障體系完全沒有建立起來。收入分配方面，更不消說，消費(fèi)主體的收入一直不見明顯增長(zhǎng)。有一種民富論是如此描述的：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)向高級(jí)形式——以消費(fèi)為基礎(chǔ)的、以知識(shí)密集型企業(yè)為導(dǎo)向的、以第三產(chǎn)業(yè)為主體的——的必要條件是居民的收入大幅提高?？上攵?，如果美國(guó)人均收入只是每年1000美元的話，Iphone這種產(chǎn)品在美國(guó)根本不會(huì)被研發(fā)出來，因?yàn)楹苌偃速I的起，也就是沒有市場(chǎng)。而低端的商品，如電視之類的會(huì)更受歡迎，電視工廠的興旺是可以想象到的。所以中國(guó)的收入分配不公，阻礙著中國(guó)的十二五的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這是中國(guó)的一個(gè)軟肋，畢竟沒有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就談不上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而只能淪為發(fā)達(dá)國(guó)家的廉江商品批發(fā)商，永遠(yuǎn)談不上復(fù)興??

關(guān)于中國(guó)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，可以寫好多好多，而如果將同時(shí)期其它國(guó)家考慮進(jìn)去，就可以寫一本21世紀(jì)的《大國(guó)的興衰》了。這種工作大可不必做，因?yàn)橐饬x不大，正如前文提到的，保羅·肯尼迪筆下的世界相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，浮于表面。再次回到中國(guó)的角度，你可以寫到中國(guó)的弱點(diǎn)，學(xué)術(shù)腐敗和學(xué)術(shù)垃圾問題，如何改進(jìn)？大學(xué)教育為人詬病，如何改變？收入分配不公，如何改進(jìn)？腐敗盛行，如何革除弊端？實(shí)際上，中國(guó)的社會(huì)一直在進(jìn)行著反思（除了比較敏感的政治領(lǐng)域），我們不再需要另一本《大國(guó)的興衰》來開拓我們的視野了，我們需要的是深入思考，需要的是如何去做。關(guān)于教育，大學(xué)校長(zhǎng)都知道學(xué)校教育的問題，但他們不能確定哪種方式適合中國(guó)。北大建立元培學(xué)院，華東師范選擇和紐約大學(xué)共辦大學(xué)，兩個(gè)大學(xué)走著截然不同的路，探索著中國(guó)大學(xué)教育的改革之路。收入分配懸殊已是共識(shí)，其危害也被廣泛討論了，認(rèn)知方面已經(jīng)不存在問題，關(guān)鍵是政府怎么打破即得利益，提高人民收入。所以現(xiàn)在的我們認(rèn)識(shí)水平已經(jīng)很高了，但缺乏具體合理的行動(dòng)措施方案與意見。

即使如上文所說，但《大國(guó)的興衰》的觀點(diǎn)還是可以用來觀察這個(gè)世界。正如一戰(zhàn)讓美國(guó)提前超越歐洲各國(guó)一樣，2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)一下子被推到了國(guó)際舞臺(tái)之前，顯示出了一直無人重視的力量。許多人認(rèn)為中國(guó)已經(jīng)是超級(jí)大國(guó)了，西方強(qiáng)國(guó)也要求中國(guó)承擔(dān)必要的責(zé)任。別人可以出于不同的目的捧中國(guó)，但我們自己要清楚，我們還不夠強(qiáng)大。即使從有爭(zhēng)議的經(jīng)濟(jì)決定論來講，雖然美國(guó)正遭受著金融危機(jī)的余波和過大規(guī)模的債務(wù)拖累，力量相對(duì)下降，但中國(guó)的GDP仍只有美國(guó)1/3。美國(guó)仍然是現(xiàn)代科技創(chuàng)新、理論創(chuàng)新的策源地，是中國(guó)最重要的技術(shù)來源國(guó)。它保持這世界上最大軍費(fèi)開支和最精銳的部隊(duì)，它的盟友遍布全球，它的社會(huì)比我們的要先進(jìn)??我們?nèi)匀皇且粋€(gè)年輕人，雖然在猛長(zhǎng)，但還是打不過大哥。也許中國(guó)需要100年的時(shí)間全面的才能超過美國(guó)，但那已經(jīng)不是我們要考慮的問題了，當(dāng)下許多緊迫的問題需要我們解決。如何保證中國(guó)的安全？如何繼續(xù)保持高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？如何成功實(shí)現(xiàn)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型？這些問題的解決是中國(guó)進(jìn)一步復(fù)興的基礎(chǔ)，我輩必需殫精竭慮，這也是保羅·肯尼迪告訴我們的：

“??經(jīng)濟(jì)影響率的相對(duì)變化決定到了大國(guó)的相對(duì)地位的變動(dòng)?！?/p>

“??歷史從來不曾賦予任何國(guó)家永久地超越其他社會(huì)的權(quán)力???！?/p>

第四篇：大國(guó)興衰讀后感

《大國(guó)的興衰》讀后感

500年的歷史風(fēng)云，夾帶著多少人的血與淚，記載著多少國(guó)家的興旺與衰落。當(dāng)你還在為昨天的輝煌而慶祝的時(shí)候，死亡或許已經(jīng)悄悄的向你靠近。世界格局在這500年內(nèi)多次的更改，沒有誰是永遠(yuǎn)的王者，只有不斷發(fā)展提升綜合實(shí)力才是永遠(yuǎn)的王道。

何為大國(guó)？大國(guó)的觀念如今早已經(jīng)不是以往的靠人多，兵強(qiáng)馬壯來衡量，而是一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、政治、科技等方面構(gòu)成的整體的綜合實(shí)力強(qiáng)大。特別是在各國(guó)聯(lián)系緊密的現(xiàn)代，一個(gè)大國(guó)的興與衰會(huì)直接牽涉到其它國(guó)家和地區(qū)，從而對(duì)整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響。這就是一個(gè)大國(guó)的魅力。所以說了解一個(gè)大國(guó)的興與衰，不僅僅對(duì)我們自身有借鑒作用，更是一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)必須要做到的。對(duì)于處于發(fā)展中國(guó)家的我們，了解大國(guó)的興衰更加顯得有必要。美國(guó)歷史學(xué)家保羅·肯尼迪以其睿智獨(dú)到的眼光以及豐富的歷史資料，再用富有魔力的文字為我們分析記載了這五個(gè)世紀(jì)里面發(fā)生的一次次國(guó)與國(guó)之間的較量，一個(gè)個(gè)大國(guó)的興衰更替，一段段值得我們深思的歷史。隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，每個(gè)大國(guó)在這五個(gè)世紀(jì)里面都不可能完全的獨(dú)善其身，必然會(huì)受到外來的各種沖擊。落后就要挨打，勝利才是王者，這句話在那段時(shí)期就像是真理一般存在。所以，如何走出一條適合自己的道路快速發(fā)展生產(chǎn)力，應(yīng)該是當(dāng)時(shí)很多統(tǒng)治者所日夜頭疼的事情。歐洲人思想啟蒙較早，眼光也比東方人看得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，因此歐洲才會(huì)成為近代的萌芽地。

1500年的世界，歐洲各國(guó)不斷混戰(zhàn)，雖然各有損失，但是總的來說卻促進(jìn)了當(dāng)時(shí)社會(huì)的進(jìn)步。因?yàn)樵谒麄儾粩嗟恼鲬?zhàn)中，一些體制發(fā)生了變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)生了碰撞，科技也不斷進(jìn)步。不知不覺中，歐洲人已經(jīng)大大領(lǐng)先了他們夢(mèng)中的神話一般的地方——東方。那時(shí)候葡萄牙和荷蘭等國(guó)依靠自身強(qiáng)大的實(shí)力成為當(dāng)時(shí)的世界強(qiáng)國(guó)。可是接下來歐洲卻風(fēng)云突變，雖然各國(guó)之間依然紛爭(zhēng)不斷，但是三十年河?xùn)|，三十年河西，強(qiáng)大如葡萄牙與荷蘭這般的國(guó)家卻漸漸衰落，終成強(qiáng)弩之末。法國(guó)，英國(guó)，俄國(guó)，奧地利，普魯士五國(guó)漸漸發(fā)展成為歐洲五大強(qiáng)國(guó)。18世紀(jì)末，當(dāng)歐洲格局相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)候，便是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的黃金階段。各國(guó)鼓勵(lì)生產(chǎn)，大力發(fā)展科技，第一次工業(yè)革命之后的歐洲儼然成為全世界科學(xué)技術(shù)最高的地區(qū)。但是歐洲本土卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工業(yè)革命需要的大量原材料。于是一大批歐洲人便到處遠(yuǎn)航，到世界各地尋求原材料，幾乎毫無爭(zhēng)議的，他們來到了當(dāng)時(shí)他們認(rèn)為的黃金遍地的東方。當(dāng)西方的使者把滑輪，蒸汽機(jī)等當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的科技獻(xiàn)給乾隆皇帝時(shí)卻得到了漠視，種種愚昧無知的行為把當(dāng)時(shí)中國(guó)的落后腐敗展露的一覽無遺。于是歐洲人把他們的堅(jiān)船利炮開到了東方大陸，幾乎是毫不費(fèi)力的就把東方各國(guó)給瓜分了。歐洲人雖然從東方掠奪了大量的原材料，但是也在一定程度上促進(jìn)了東方的現(xiàn)代化進(jìn)程。20世紀(jì)后，由于日新月異的科技發(fā)展，世界格局再次發(fā)生了變化。經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，日本和德國(guó)納粹被世界反法西斯聯(lián)盟打敗，經(jīng)濟(jì)自然遭受極大打擊，世界也逐漸形成了以美國(guó)和蘇聯(lián)為兩大超級(jí)大國(guó)的對(duì)峙格局，但是這仍然不能阻止大國(guó)興衰的歷程。

保羅·肯尼迪在書中的描述認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的科技發(fā)展會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，從而使一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力增強(qiáng)，當(dāng)國(guó)家財(cái)富累積到一定程度后就會(huì)向外擴(kuò)張，然而過度的擴(kuò)張又會(huì)使一個(gè)大國(guó)走向衰落。近代的英國(guó)很明顯就屬于這種情況，當(dāng)年英國(guó)的殖民地幾乎遍布全球，號(hào)稱日不落帝國(guó)，可是過度的擴(kuò)張并沒有使英國(guó)成為以后的超級(jí)強(qiáng)國(guó)。古代的中國(guó)一直都是世界的強(qiáng)國(guó)，但是中國(guó)人的血液里面并沒有太多野蠻的成分，幾乎都是在保衛(wèi)著自己的家園。而面對(duì)比自己弱小的國(guó)家除了逼迫他們承認(rèn)朝廷的偉大以及每年的朝貢之外并沒有大肆的侵略壓迫那里的人民，甚至在鄭和七次下西洋的過程中還大施恩惠給途經(jīng)的國(guó)家，這或許也是中國(guó)歷史文化能夠幾千年來一直孜孜不斷的原因吧。

保羅·肯尼迪在書中還認(rèn)為領(lǐng)先國(guó)家的相對(duì)力量從來不是一成不變的?？萍嫉陌l(fā)展大大提高某些國(guó)家的相對(duì)實(shí)力，從而也就降低了其他國(guó)家的相對(duì)實(shí)力。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展靠科技，但是科技的發(fā)展必須靠教育！美國(guó)作為如今世界唯一的超級(jí)強(qiáng)國(guó)，它的經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各個(gè)方面都在整個(gè)世界產(chǎn)生巨大的影響力。美國(guó)之所以可以領(lǐng)導(dǎo)世界這么多年，教育應(yīng)居首因。美國(guó)是世界上教育事業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，美國(guó)教育既全民為對(duì)象,并涉及到每個(gè)家庭和個(gè)人的未來,故教育既是國(guó)家的大事, 又是各州和地方政府及社會(huì)團(tuán)體的大事,大家都把人力, 物力, 財(cái)力, 精力投到教育上,使形成教育多軌制,調(diào)動(dòng)起多方面辦教育的積極性, 運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦“三全”(全民,全面,全程)教育, 這是美國(guó)教育體制的最大特色。美國(guó)人不僅在教育上花費(fèi)巨大，而且還善于在教育中灌輸先進(jìn)理念，所以美國(guó)的教育往往會(huì)取得成功。一個(gè)國(guó)家有了高素質(zhì)人才的保證，又怎么會(huì)輕易給人打敗呢？如今中國(guó)有14億人口，如此龐大的人口數(shù)，只要我們繼續(xù)開放的姿態(tài)大力發(fā)展教育，中國(guó)人以后更會(huì)令人刮目相看。

書中作者多次提到中國(guó)，這不是偶然，而是像中國(guó)這樣一個(gè)延續(xù)了幾千年的世界大國(guó)卻突然在19世紀(jì)被當(dāng)時(shí)清王朝統(tǒng)治者所稱為西方“蠻夷小國(guó)”所打敗，甚至被一個(gè)向中國(guó)臣服多年的日本欺辱，這種種問題不得不讓我們反思一下。最終我們的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了“落后就要挨打”的事實(shí)。從清王朝時(shí)期的“師夷”開始，中國(guó)人已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到科技對(duì)一個(gè)國(guó)家的重要性。只是可惜由于當(dāng)年的歷史條件原因不適合在中國(guó)走資本主義，所以一系列的改革都宣告失敗了。但這相對(duì)古老落后，思想保守的中國(guó)來說，這已經(jīng)是一個(gè)良好的開端了。中國(guó)，一個(gè)近代史飽含滄桑的國(guó)家，在天朝大國(guó)美夢(mèng)被鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)打碎了以后近一百年不斷遭受著屈辱，但是突然遭受的大災(zāi)大難并沒有讓一個(gè)輝煌了幾千年的民族喪失了節(jié)氣。俗話說：以史為鑒，可以知興替。新中國(guó)成立以后，就開始了中華民族的偉大復(fù)興計(jì)劃，經(jīng)歷了六十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們漸行漸近。雖然如今我們已經(jīng)再次躋身世界大國(guó)行列，但是在很多方面我們還是比不上那些開放比較早的國(guó)家，林則徐當(dāng)年說的“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”今天仍然適用。雖然我們的近代史滿目蒼夷，但是中國(guó)人天生就有種不服輸?shù)木瘢瑸榱宋覀兠褡宓奈磥頍o數(shù)人日夜操勞，前赴后繼地奔赴建設(shè)的第一線，為的就是不讓別人看不起，為的就是讓我們的子孫后代更好地生活在這片土地上。如今我們的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人仍然在不斷探索具有中國(guó)特色的社會(huì)主義路線，從鄧小平的改革開放，到江澤民的“三個(gè)代表”，再到胡錦濤的“八榮八恥”，最后到如今的習(xí)李執(zhí)政，每一個(gè)時(shí)代都有每一個(gè)時(shí)代的鮮明特征，但是最終目標(biāo)還是帶領(lǐng)我們國(guó)家不斷的前進(jìn)，最終走向繁榮。

讀完這本書，我深深的體會(huì)到，無論你當(dāng)時(shí)是多么繁榮強(qiáng)大的國(guó)家，最終還是會(huì)走向衰落，無論你當(dāng)時(shí)處于怎樣的劣勢(shì)，只要你肯開拓創(chuàng)新，最終也可以戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的敵人。隨著時(shí)間的車輪不停的轉(zhuǎn)動(dòng)，誰可以把握好時(shí)機(jī)大力發(fā)展，誰就有可能“后浪推前浪”。正是因?yàn)橛羞@樣的競(jìng)爭(zhēng)存在，我們的世界才會(huì)發(fā)展，人類才會(huì)進(jìn)步。對(duì)于我們這些大國(guó)而言，現(xiàn)階段各方面都比小國(guó)更有優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該更加應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻反省自身，居安思危，在這個(gè)日新月異的時(shí)代努力的完善自己，作出一個(gè)大國(guó)應(yīng)有的風(fēng)范。

我們國(guó)家作為一個(gè)大國(guó)，一直都堅(jiān)持非霸權(quán)主義強(qiáng)國(guó)，并且堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則的外交政策，與其它國(guó)家友好相處，為全球繁榮竭心盡力，所以我們國(guó)家才會(huì)在國(guó)際上贏得良好口碑。相對(duì)于美國(guó)來說，雖然現(xiàn)階段我們國(guó)家的繁榮程度比不上，但是美國(guó)的強(qiáng)權(quán)政治以及霸權(quán)主義已經(jīng)使他在世界的地位逐漸衰弱，經(jīng)過我們的不懈努力，未來世界的中心還會(huì)向我們亞洲傾斜，到時(shí)就是中華民族偉大復(fù)興的時(shí)刻?？傊覀兪媚恳源?，未來會(huì)是我們的。

第五篇：公司管理之我見討論會(huì)

1、公司管理之我見討論會(huì) 公司官網(wǎng)站的維護(hù)與完善（網(wǎng)站首頁(yè)聯(lián)系方式的調(diào)整、新、奇、引人注

目）

走進(jìn)華地：

1、公司簡(jiǎn)介編輯

2、企業(yè)文化定義

3、資質(zhì)的完善與調(diào)整

4、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

5、公司發(fā)展歷程編寫

華地新聞

1、公司新聞（撰寫）

2、行業(yè)新聞（摘錄）

3、公司公告（撰寫）

注：熟悉寫作技巧必須圍繞網(wǎng)站推廣

華地產(chǎn)品完善（圖文并茂）

華地客服

1、改聯(lián)系我們

2、我們的承諾完善

3、寶貴意見（撰寫）

4、華地視頻（上傳、公司宣傳、基礎(chǔ)施工、產(chǎn)品操作、客戶現(xiàn)場(chǎng)使用集錦等）

5、下載中心（上傳、操作手冊(cè)、說明書、技術(shù)資料、基礎(chǔ)圖紙）

6、在線調(diào)查

網(wǎng)站建設(shè)之我見？

2、新添網(wǎng)站完善所需資料、審核、上線、推廣。網(wǎng)站建設(shè)之我見？

3、銷售部、電子商務(wù)部如何營(yíng)銷？能力（專業(yè)知識(shí)，價(jià)格體系、銷售政策、銷售策略）足夠嗎？如果我是經(jīng)理或營(yíng)銷主管我該怎么做？我會(huì)做得怎么樣？

4、關(guān)于汽車衡車間為什么總是不能按期交貨？我是經(jīng)理、主管我該、我會(huì)怎樣處理？

5、關(guān)于車間的5S管理（人、機(jī)、料、法、環(huán)）？我是經(jīng)理、主管我該、我會(huì)

怎樣處理、怎樣管理？

6、關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整期間，新任管理層能力與表現(xiàn)、是否合格？如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)怎么樣對(duì)我的管理人員進(jìn)行考核、培養(yǎng)、晉升？

7、從精工車間工資體系導(dǎo)致上班拖拉、工作無激情探討工資績(jī)效管理改革思路？如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)有怎樣的管理方法與思路？

8、自動(dòng)化事業(yè)部的售前（接單洽談）、產(chǎn)前（下單、出圖、采購(gòu)）、生產(chǎn)（生產(chǎn)中的管理、生產(chǎn)進(jìn)度把控）、配送（出庫(kù)過程、檢驗(yàn)過程、）安裝調(diào)試（時(shí)間、進(jìn)程、收款）

現(xiàn)狀：售前方案不及時(shí)、跟蹤不及時(shí)、產(chǎn)前出圖不及時(shí)（出圖及時(shí)無校驗(yàn)所出之圖無法

產(chǎn)）、生產(chǎn)中材料采購(gòu)不及時(shí)、生產(chǎn)中進(jìn)度不及時(shí)（無踴蹤、今天做完今天交、明天做完明天交、一個(gè)月不做完一個(gè)月不交、一年不做完一年不交，生產(chǎn)無時(shí)間概念）、生產(chǎn)完畢匆忙交貨，貨到現(xiàn)場(chǎng)缺東缺西，一大堆人馬到現(xiàn)場(chǎng)改上改下，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么管理？

9、產(chǎn)品質(zhì)量為什么屢出問題（生產(chǎn)、外觀）、檢驗(yàn)上），貨到客戶現(xiàn)場(chǎng)才吆三

喝四。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，我認(rèn)為該怎樣管理，做到比別人物美價(jià)廉，在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

10、銷售代表、客服代表（各部門主管）公司所安排事部以及客戶資料無信息

反饋，石沉大海，請(qǐng)問你們盡職盡責(zé)了嗎，做“好”了工作嗎？如果沒做好，我認(rèn)為我們以后該怎樣做？

11、車行天下，做為企業(yè)，成本出效益的今天，我們?cè)撊绾螌?duì)交通工具的管理？

自我反問：今天我提前上班了嗎，我遲到了嗎？我早退了嗎？

今天我努力工作了嗎，我的一天對(duì)公司來說的正資產(chǎn)還是負(fù)資產(chǎn)？ 我在我的工作崗位上我能勝任嗎？不能勝任！勉強(qiáng)勝任！超勝任！