第一篇：玩具租賃店策劃書

兒童玩具租賃店 連鎖經營策劃書

策劃人: 馬超

目錄

項目介紹

……………………………………………………………..市場分析

………………………………………………………..…..成本預算

……………………………………………………………..盈利狀況

……………………………………………………………..成本回收預測

……………………………………….……..……..市場風險預測

……………………………………………….……..行業(yè)相關法律法規(guī)

……………………………………………….…

人員機構配置

…………………………………………………..……

自身優(yōu)勢

……………………………………………………..……..市場營銷策略

……………………………………………….………

項目可行性分析

………………………………………….…………6 7 7 8 8 9 11

一、項目介紹

項目名稱：兒童玩具租賃連鎖加盟策劃

經營范圍：以出租3-12歲兒童玩具為主，兼售賣兒重玩具

項目投資：12萬元

回收成本期限：7個月

總店地址：富平縣

項目概況：在國外，玩具租賃業(yè)作為新興產業(yè)被人們譽為21世紀最有前途的產業(yè)之一。玩具租賃業(yè)以豐富的品牌，較好的質量，低廉的租金，良好的服務，正在贏得人們的認可。它使人們花有限的錢，讓寶寶享受到好質量的玩具帶給他們的無窮樂趣。先選定天樂兒童玩具租賃連鎖店的總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以讓孩子快樂玩耍為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：用最少的投資,給孩子最美的歡樂童年

二、市場分析(一)國家政策分析：

1.綠色低碳的消費

十八屆五中全會提出，實現“十三五”時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。發(fā)展是第一要務，總書記對發(fā)展做出了深入思考：“發(fā)展必須是遵循經濟規(guī)律的科學發(fā)展，必須是遵循自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展，必須是遵循社會規(guī)律的包容性發(fā)展?！?玩具租賃服務實現玩具循環(huán)共享，避免了資源浪費，契合綠色低碳的消費趨勢和消費理念。與“十三五”發(fā)展理念不照而宣。

2.OTO模式消費，加快互聯網普及

十八屆五中全會就明確指出：實施網絡強國戰(zhàn)略，實施“互聯網+”行動計劃，發(fā)展分享經濟，實施國家大數據戰(zhàn)略。互聯網普及已是各級政府關注重點。

我們的玩具租賃采用oto消費模式，加快互聯網普及。（指消費者通手機app，實現在線挑選玩具并下單，商家在約定時間上門提供免費安裝配送服務，消費者支付一定租金，租期到后再由商家取回玩具的新型消費模式）。

(一)市場需求分析

玩是孩子的天性，玩具是孩子的天使，玩具是孩子的第一本教科書，玩具對于孩子的重要性不言而喻。家長每年都要給孩子購買少則幾百多則幾千甚至上萬元的玩具，兒童玩具的品種越來越多，價位也越來越高，而小孩都有喜新厭舊的特點，許多價格不菲的玩具玩不了 幾天就扔在一邊，玩具多了占用家庭大量空間，隨意扔掉又覺得可惜，這讓家長感到頭疼不已。

有位媽媽算了一筆賬：女兒滿月時，先買了適合推嬰兒外出的躺車。用了一段時間，孩子會坐了又買了方便攜帶的折疊傘把推車。10個月的時候，身邊朋友家的孩子都開始坐卡通三輪車，她受不了孩子眼巴巴看別人的樣子，又花300元買了輛維尼熊的卡通推車。隨后，扭扭車、滑板車、能載人的小汽車……“一輛接著一輛，現在光這些大塊頭的童車就已塞滿了地下室。”馮媽媽說，這還不算各種小娃娃、小皮球、小汽車等小玩具?！按致怨烙嫞⒆訌某錾浆F在，在童車和各種玩具上的投入有六七千元”。這筆賬對于家庭條件尚好的人家來說不算什么，但對于一些收入不高的父母來說，卻是一份很大的開銷了。

玩具浪費驚人，原因之一是家長寵愛孩子，攀比心理作祟。一個孩子買了車子，其他孩子見了也會吵著要買，而寵愛孩子的家長也沒辦法，不得不買。另一個就是售后服務缺失了, 小孩子玩玩具不知道愛惜，弄壞了也無法確定損壞責任，家長想要讓公司負責，而公司卻認為是孩子弄壞的，不算自然損壞，不應自己負責。因為沒有“三包”，玩具尤其是高檔玩具，一旦有小配件損壞或丟失，就只能成為廢品。所以，玩具租賃的出現，不僅可以讓孩子玩到各種各樣高品質的的玩具，而且還可以為父母省更多的錢，同時家長也不用再憂愁閑置的玩具影響家庭的儲物空間。

玩具對小孩子來說是一種消費速度非?？斓纳唐罚『⒉粫σ环N玩具保持長時間的興趣，因此，家長一般不愿意在買玩具上花費太多的錢，租賃玩具既能給孩子提供玩更多玩具的機會，也能為家長省下不少錢。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是3～12歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有什么問題。

(三)競爭對手的分析

目前長沙的科教新村、咸嘉新村和華僑村這幾個小區(qū)附近的玩具店比較少，競爭也比較小，這是一個優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖店尤其有利。

三、成本預算

(一)總店的成本預算

玩具租賃總店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1000元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 8000元

(4)工資(1個月)： 6 000元

(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費： 2500元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：70 000元左右

(二)組建連鎖店的費用預算

組建2個連鎖店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。(1)策劃費：1000

(2)店主培訓費：8000

(3)管理費：8000

總共：26000

總成本預算(啟動資金)： 100000左右

四、盈利狀況

（1）各個店的日常業(yè)務收入

(2)銷售會員卡，一年為期，會員實行積分制，時間越長，優(yōu)惠越多

(3)賠償金收入(顧客歸還玩具時，部分玩具可能會由于出現損傷，重要配件的丟失損壞等原因，必須按照店中的“賠償比例表”，按比例賠償)

(4)銷售玩具

五、成本回收預測

先成立總店，待情況穩(wěn)定后可以考慮開始籌辦另外兩個小區(qū)的連鎖店，大概三個月內全部可以正式營業(yè)。爭取每月每個連鎖店收入5000元，前面三個月三個店總收入約為30000，后面三個月業(yè)績會增加一點，一個店6000一月盈利，由此，前面6個月總盈利85000左右。這樣，前7個月收入可達10萬元，即可收回成本。

六、市場風險預測

(一)同行競爭，是一個重要的風險因素

當一個項目被發(fā)現有巨大的市場發(fā)展空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，就必須要有獨特的經營方略。首先要有一個優(yōu)秀的團隊，隊員之間能相互補、團結和諧并能為了共同的責任、統一目標而奉獻自己的力量，提高銷售業(yè)績；其次，進貨時要注意產品的質量和服務，孩子還小，沒有足夠的識別危險的能力，這就在一定程度上避免了不必要的傷害，這樣也能讓家長更放心；第三，就是市場了，每個店的負責人必須要有足夠的市場敏銳性，準確掌握市場行情，如此才能走在別人前面，搶占先機；最后，企業(yè)要有獨特的創(chuàng)新管理模式，良好的信譽，誠信經營。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明

(3)明確與被租方的責任關系，簽好協議書

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系，避免因為財務糾紛而與顧客發(fā)生不愉快。

生意好做，做好卻難。玩具租賃開店門檻低，可是更新換代的投入大。很多店面剛開業(yè)時挺紅火，時間一久如果玩具更新跟不上，顧客沒了新鮮感，生意就很難維持下去。此外，顧客對消毒環(huán)節(jié)不放心、取還玩具不方便、損壞賠償難定責等因素，也讓玩具租賃一度變得“叫好不叫座”。

七、行業(yè)相關法律法規(guī)

(1)根據《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規(guī)定，質量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

(3)根據《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

(4)依法納稅，合法經營。

八、人員機構配置

職員及崗位職能

(1)玩具租賃總店經理1名：負責整個總店的管理及玩具的采購工作

(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，并且一人兼任出納工作，一人兼會計

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作

(4)市場策劃2名：主要總店的策劃和連鎖加盟店的策劃(5)老板1名：統籌全盤，負責三個店戰(zhàn)略性規(guī)劃。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

長沙是湖南的省會，經濟繁榮，玩具市場廣闊，兒童玩具生產廠家很多，品種繁多，貨源充足，交通方便，信息靈通。

十、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

(1)選地址：以科教興村為總店地址。該社區(qū)入住率達60％，綜合配套齊全，區(qū)內只有兩家出售電動玩具的小型玩具店，經營效果不錯。

(2)店址布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，也要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

(3)店內大致定位分三個區(qū)擺放：

①體驗區(qū)（擺放一些中小型玩具供孩子試玩）

②選購區(qū)(擺放各類文具，供家長和孩子選擇)③休息區(qū)（孩子在店中玩耍時，供家長休息娛樂）④服務區(qū)（收銀、業(yè)務辦理、查詢）

(4)展示廳內標識物的放置：收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴格執(zhí)行“出租物品專業(yè)消毒房”方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，租賃到期的物品經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)加大前期的宣傳力度：因為玩具店剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓小區(qū)所有3-12兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以總店的經營狀況為依據，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店實行良好的管理方式和經營理念，爭取把公司做強做大。

十一、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進“玩具出租”行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

玩具租賃店是一個比較新的行業(yè)，競爭較小，發(fā)展前景巨大。租賃店既節(jié)約了社會成本，又為不同家庭解決了兒童玩具的處置和購買問題，深受大家歡迎。除此之外，它也是一個無污染的高效行業(yè)，是一個新興的朝陽產業(yè)，發(fā)展前景廣闊。隨著社會經濟的發(fā)展，人們的消費水平得到了提高，消費觀念有所改變，這也為租賃店的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。玩具租賃行業(yè)發(fā)展前景趨勢很好，只要抓住機遇，就一定能成功。

公司以節(jié)能環(huán)保從小做起，以努力做好每件事，用心服務每個人為己任。以人性化服務為宗旨，致力于服務好每一個有寶寶的家庭。同時我們采用精挑細選的國內外知名品牌中的中高檔玩具，嚴格清洗消毒，嚴格檢查維護維修，極大地滿足了嬰幼兒生長發(fā)育快、對新事物新知識需求量大、好奇心強、興趣轉移快的生理和心理特點。讓家長花最少的錢，讓寶寶玩到最多的玩具。為社會節(jié)約大量的資源、為千家萬戶節(jié)省了大量的育兒開支、減少更多的麻煩。同時又可以極大地培養(yǎng)孩子的環(huán)保、綠色健康、愛護身邊事物意識，有力地支持和發(fā)展了素質教育、創(chuàng)新教育，為孩子的早期教育提供了更為豐富的內容和廣闊天地。讓孩子們健康快樂的成長。

公司秉承線上平臺，線下服務的宗旨，立志打造卓越的同城電子商務平臺。以完善的產品、物流體系為每一個家庭提供優(yōu)質的服務。我們?yōu)榱烁玫姆諘T，為會員提供方便快捷的租賃方式和優(yōu)質的產品，公司下設了采購、物流、網絡、市場等部門。

服務對象：

家庭、早教中心、兒童游樂場所等。

第二篇：經營玩具租賃店投資分析報告

經營一家玩具租賃店的投資分析報告

在很多人看來，經營玩具租賃是有利可圖的項目。很多宣傳也將玩具租賃作為熱點項目進行推介。然而，這樣一個項目，投資多少合適，多長時間可以收回成本，以及風險在哪里等等都是需要詳細論證的。

投資不大：3萬元至6萬元

對中小投資者而言，最大的誘惑在于開一家玩具租賃店投資較少，操作相對簡單?？偟恼f來，投資金額大多在3萬元至6萬元之間，比投資其他行業(yè)要低得多。

一般來說，各品牌都會建議加盟者將房租控制在4000元/月以下。加盟店的面積一般在30～120平方米之間，不同品牌因定位不同而有所差異，裝修也是如此。加盟費中一般都包含消毒器材和店標、宣傳單、會員卡等一整套營業(yè)所需的物件。有的品牌并不稱其為加盟費，而稱為配置費，其中還包含電腦化管理設備。

不同品牌的玩具租賃店的經營模式大同小異，一般都采用會員制。會員卡的費用根據使用期限和權利的不同分為三個檔次。會員在租借玩具時，根據玩具的價值和借用時間收取租金，有的是原價的10％，有的是原價的7％或更低，租賃費用直接從會員卡金額中扣除，扣完為止。（本文為中國百姓創(chuàng)業(yè)網原創(chuàng)文章）有些品牌在租賃的同時也從事銷售，會員可根據自己所購會員卡的級別享受9折或7折的優(yōu)惠。

比如，一件價值180元的摩天輪，消費者在交納了200元的會費后，支付10％的租金，即18元可以玩一周。對租賃店主而言，一件玩具出租10次就可以收回成本。

風險因素：新鮮感過后如何維持

一般來說；一家店剛開業(yè)時生意會較好；但如果時間長了玩具更新跟不上，顧客沒有了新鮮感，租賃店就很難維持下去。所以有種說法是，玩具出租生意好看不好做。大家對于玩具租賃的消費群體大小觀點并不一致。

除此以外，投資玩具出租業(yè)還要考慮的風險有：出租產品后期處理，包括出租玩具的損壞維修以及過時玩具的處理等；玩具消毒，很多人不接受玩具出租的主要原因是因為不管租賃公司聲稱如何嚴格消毒、保證清潔，還是有不少人對此不放心。其他風險還包括店址的選擇、淡旺季和產品種類。

經營提醒：創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展放心店

如果下定決心投資玩具租賃，那么就要針對相應的風險與不利因素動些腦筋。比如，要多做宣傳，選擇更有吸引力的玩具，進行優(yōu)惠活動等。而要想讓家長成為顧客，首先要想辦法讓家長租得放心。像消毒問題，要在店內擺放看得見的消毒設備。再有，一般的家長可能有這樣一個顧慮，就是怕損壞玩具。（本文為中國百姓創(chuàng)業(yè)網原創(chuàng)文章）為了避免類似物品損壞的“糾紛”，店主應盡量選取較耐用的玩具，并制訂好玩具損壞賠償制度，避免引起糾紛。讓客戶放心租賃是必須考慮到的。

除了兒童領域之外，商家要懂得不僅要有兒童玩具租賃項目，還要大力開拓成人玩具租賃項目。成人玩具的租賃市場同樣具有可開拓空間，比如各類成人智力玩具，這些玩具一旦揭開了其中奧妙，也就失去了樂趣，因此這些玩具租比買更加合算。而且，成人玩具租賃與兒童玩具租賃也有著相互促進的關系。

第三篇：玩具租賃須知

玩具租賃須知

1、會員購買玩具租賃卡400元/張，非會員購買玩具租賃卡500元/張。租賃卡用完之后可按以上價格續(xù)購，遺失不補。

2、租賃玩具時須統一交付押金600元，直到不再租賃玩具為止，退回原押金600元。

3、租賃玩具的價格以在租賃卡上的打孔數為依據，每張租賃卡24個孔，未用完的不予退款，可轉讓他人。

4、玩具租賃周期為一周，過期的得加打原租賃孔數。

5、租賃玩具時請家長認真核對該玩具零件數，否則以我們工作人員清點數為準。

6、玩具在租賃期間丟失零件，賠償金額為：特殊零件（即彩筆打勾）50元/個。其他零件為20元/個;您也可以選擇以8折購買該玩具。如果圖冊丟失須八折購買該玩具。

朝陽公園樂高小鎮(zhèn)

第四篇：玩具租賃流程

二、租賃流程

會員進入店內或網站挑選玩具，挑選完畢可在 直接下訂單，或通過電話訂貨，進行 支付。

支付完畢，訂單生成，我店將在在接到訂單后1個工作日（生成訂單后次日開始計時）內免

費送貨上門。

三、收取服務

會員租賃玩具，享受 免費上門送貨、免費取貨服務（僅限市內）。單次租賃會員市內免費送

取。

會員下單成功后，我店送貨人員于1個工作日（生成訂單后次日開始計時）內將會員所租

玩具送至會員住所。會員更換玩具需提前2個工作日與 工作人員聯系，約定上門取貨日期，送貨人員于約定日期前往會員住所取回玩具。

四、玩具損壞賠償

在玩具使用過程中，如果出現損壞、丟失部件等現象，經過維修及配件不影響二次使用，會員 不需賠償。如果玩具損壞嚴重不能維修，需要報廢的，會員需賠償 全額費用，如果

玩具丟失，會員需賠償不高于玩具市場價格50%的費用，原件還回賠償金全額退還。

五、租賃期滿

玩具租賃時間為7天至一月。會員租賃玩具7天后，可隨時退換玩具。若租賃期滿會員未歸

還玩具或續(xù)租，我店將為會員延期，不收任何費用，7天后押金自動轉為租賃費用，同時

終止本次租賃業(yè)務。

六、會員期滿

會員期滿需進行會費充值。會員期滿會員未續(xù)繳會費，如果有玩具尚未歸還，延期小于一個

月的，我店將為會員保留會籍，不收取任何費用；延期超過一個月的，我店有權取消其會員

資格，押金轉為玩具租賃費用。如果會員已經歸還全部玩具，延期超過一個月的，會費自動

從押金中扣除，會員租賃玩具，需補齊押金。

七、溫馨提示

1、請家長協助寶寶，認真閱讀玩具使用說明，注意安全。

2、請在家長陪護下使用玩具，防止寶寶磕碰、劃傷、吞咽零部件等事件發(fā)生。

3、請家長和寶寶一起愛護玩具，不要在玩具上涂寫，不要在玩具上沾染油漬。

4、請家長保存好玩具包裝及票據，已備退換貨及租賃期滿回收玩具。

第五篇：玩具租賃計劃書

兒童玩具出租店創(chuàng)業(yè)書

項目名稱：兒童玩具出租店

經營范圍：以出租兒童玩具、嬰兒車、嬰兒床等為主。項目投資：

企業(yè)宗旨：讓孩子開心、讓父母省心、讓全家放心

一、市場分析

（一）市場需求分析

玩玩具是每個孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～16歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前恩施州出租兒童玩具的公司幾乎沒有，這是一個新興的行

業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

二、成本預算

(一)樣板店的成本預算

(1)辦理工商、稅務登記等費用

(2)店鋪（50平方米）租金及押金：

(3)裝修：

(4)購買產品及維修保養(yǎng)費用：

(5)咨詢顧問及資料費：

(6)公司其他開支：

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：

三、盈利狀況

樣板店業(yè)務收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部

位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償)

(3)出售玩具

四、市場風險預測

(一)競爭者的出現，是本店主要的市場風險

當一個項目被發(fā)現巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓

企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行五個統一的管理模式(即統一形象設計，統一宣傳資料，統一會員卡銷售，統一營銷管理，統一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險

為了避免此類風險，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責任關系。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險

必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標

準，明細化與客戶的責任關系。

五、行業(yè)相關法律法規(guī)

(1)根據《中華人民共和國全同法》第2

33條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人

訂立合同時明知該租賃物品質量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。

(2)根據《中華人民共和國產品質量法》的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產品一定要符合國家規(guī)定，質量合格，并對相應的防范做到應盡的告知義務，以避免不必要的損失。

(3)根據《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納相應的社會保險。

(4)依法納稅，合法經營。

六、人員機構配置

職員及崗位職能

(1)樣板店經理1名：負責整個樣板店的管理及玩具的采購工作；

(2)店員2名：負責與顧客的各項工作，2人各兼出納與會計；

(3)玩具維修保養(yǎng)員1名：負責玩具維修保養(yǎng)工作；

(4)老板1名：統籌全盤，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共5名，要求持證上崗的，必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

七、市場營銷策略

(一)市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助大學生創(chuàng)業(yè)或就業(yè)為目的，爭取3年內成為恩施州兒童玩出租行業(yè)的品牌店

首先，組建小岸兒童玩具出租樣板店

(1)選地址：以為恩施州小學店和幼兒園店為樣板店。

(2)樣板店布局定位：定位于超市與幼兒園、游樂場之間，既要保證玩具的貨架式擺放，一目了然，要留出足夠的空間供小孩在現場玩耍。

(3)店內貨物定位分三類擺放：

①以嬰幼兒類(童車、童床、學步車類)

②兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等)

③銷售類

(4)展示廳內標識物的放置：收銀臺后面放置服務公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務介紹說明，維修部放置遙控器。

(5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

(6)銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式，年卡200元／張。

(7)加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0～12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

八、項目可行性分析

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

策劃人：楊洲吳小鐵焦斌楊子勇譚云陽2010年5月24日