第一篇：企業(yè) 管理員工的三要素

企業(yè) 管理員工的三要素

企業(yè) 管理員工的三要素

隨述；

影響員工行為的三種力量——制度、管理和文化，這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。

一個企業(yè)，不管它是屬于哪種類型，影響員工行為的都有三種力量——制度、管理和文化。這三個東西從不同的側(cè)面影響著組織的個體行為及其結(jié)果，它們互相配合、缺一不可。

第一種力量：制度。不管企業(yè)大小，首先必須建立制度。我國古人云：沒有規(guī)矩無以成方圓。就算是兩個人合伙開公司，也要約法三章，對不對?何況對于一個人數(shù)眾多的公司，假如沒有了制度，怎能保證大家步調(diào)一致?

這里說的制度包括兩方面的內(nèi)容：一是行為準則，即應(yīng)該做什么、不應(yīng)該作什么;二是工作標準，即應(yīng)該怎樣做，包括崗位作業(yè)標準及業(yè)務(wù)流程。前者是強制性的，后者是指導(dǎo)性的，兩者應(yīng)當互相配合，相輔相成。

第二種力量：管理，具體的講是指員工上司即主管的管理行為。一個企業(yè)有了制度和程序，難道就能運作起來了么?顯然不是，當然還需要組織各階位上的管理人員發(fā)揮作用才行。

主管的管理功能大概主要有兩個：一個是控制，一個是指導(dǎo)。控制是指，主管人員依照公司目標、制度、標準和程序，對部屬的工作進行安排和監(jiān)控，使部屬的工作在預(yù)期的范圍內(nèi)進行運作，以期達成工作目標。當然只懂得控制的主管算不上一個稱職的好主管，一個稱職的主管還應(yīng)當懂得指導(dǎo)。指導(dǎo)包括兩方面的含義，一是指導(dǎo)部屬怎樣正確地執(zhí)行標準規(guī)范以及提高員工的工作技能;二是例外事務(wù)的調(diào)整與指導(dǎo)。我們應(yīng)當懂得，制度和標準是死的，而現(xiàn)場的情況是瞬息萬變的，有的時候如果按照“標準”做就可能發(fā)生問題，這時應(yīng)當怎么辦?員工只可以按規(guī)定做，而主管則應(yīng)當依據(jù)經(jīng)驗和“例外法則”(譬如公司核心價值觀、客戶導(dǎo)向或趨利弊害原則等等)作出判斷，對部屬的行動做出調(diào)整和指導(dǎo)，這才是正確的做法。

第三種力量：文化即企業(yè)文化。對企業(yè)文化無論怎樣的下定義其實都并不重要，重要的是如何正確的看待和運用才是最重要的。筆者在這里必須澄清一個錯誤的觀念，在管理界許多的專家主張說，構(gòu)建企業(yè)制度和企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，這完全是一個誤導(dǎo)。一個民族的文化是那個民族精神和物質(zhì)文明的傳承，同樣的道理，一家公司的文化當然是這家公司精神物質(zhì)文明的傳承。企業(yè)文化不是寫在墻上或者是文件的表達形式，而是看不見、摸不著但感覺得到的東西，不管你是否承認，它都是客觀存在的，而且無時不刻地在影響著每一個組織成員的行為。客觀事實是，好的企業(yè)文化氛圍給企業(yè)以好的導(dǎo)向，不好的企業(yè)文化則會給企業(yè)帶來負面影響，或更有甚者可能會毀掉一個企業(yè)。老子說，一言能興邦也能毀國。而且，形成一個企業(yè)文化的主導(dǎo)因素是這家企業(yè)老板的價值觀、習(xí)慣與修養(yǎng)，所謂一個企業(yè)的文化就是老板文化，我認為是有一定道理的。

三種力量中，制度和管理是有形力量，文化是無形力量;制度是基礎(chǔ)是硬件，文化是動力是軟件，管理是橋梁，制度和文化透過管理(人)發(fā)揮作用;制度、管理、文化就是一個系統(tǒng)，它們互相配合、共同發(fā)揮作用、缺一不可。我們忽略了哪種力量的存在和影響都將是不明智的。重要的是，我們要認知和承認它們的存在，而且，根據(jù)自己企業(yè)的情況，用心構(gòu)建這個系統(tǒng)，通過不斷實踐、調(diào)整，以實現(xiàn)三者的最佳動態(tài)的配合，這才是我們的管理者所需要考慮的。

制度、管理、文化是管理員工的三種力量，同時也是企業(yè)管理的三個層次。

制度是企業(yè)管理的低層次，執(zhí)行的對象主要是企業(yè)的基層員工，因為基層員工的管理職能是作業(yè)。員工按照規(guī)章或規(guī)范做事情，規(guī)規(guī)矩矩，人眾才能步調(diào)一致，產(chǎn)品才能減少差異，工作才能減少失誤，才能達成工作目標。一個企業(yè)必須管理制度化，但制度化的管理絕對不是好的管理，這是中國式管理之父曾仕強教授的觀點，我贊同。因此僅有制度化的管理遠遠不夠，還必須有管理和文化相配套。

管理的中級形式就是企業(yè)的干部即主管人員所實施的管理，這也說明管理是干部的職責。老板一般不應(yīng)當直接干涉或參與管理，否則干部將無所適從，公司運作將發(fā)生混亂。

文化是企業(yè)管理的高級形式，這是因為企業(yè)文化靠老板發(fā)起，是老板的責任而不是干部的責任。請試想一下，一家公司的企業(yè)文化建設(shè)，脫離了老板，沒有的老板的認同、參與和支持，僅憑著人力資源部門在咨詢師的指導(dǎo)在那里窮搗鼓，無疑是徒勞無功的，必將使得企業(yè)文化建設(shè)走入死胡同。

認識了這些道理，了解了事實真相，管理就變的輕松愉快而有效率了。

第二篇：企業(yè)管理簡單必勝三要素

企業(yè)管理簡單必勝三要素

憑借多年的工作經(jīng)驗和3年的全面管理公司（工廠）的經(jīng)歷，本人總結(jié)出企業(yè)管理中的3條簡單不敗的通用絕招，那就是：

一、八字真訣：威逼利誘+軟硬兼施

1、威逼利誘：字面理解為采用暴力手段威脅，利用物質(zhì)和精神上的滿足加以誘惑。在管理中引申為：

“威”--不指權(quán)威、威脅，這里指威信、樹威；就是指管理者必須在員工面前發(fā)揮好個人的優(yōu)點和魅力，使之成為員工心目中的榜樣和偶像，以人品、魅力和能力樹威（絕對不能以職位和權(quán)力樹威）。

“逼”--不指強逼、逼迫，這里指管理督促；是指通過完善的規(guī)章、制度、職責、流程、標準等規(guī)范員工做人做事的行為，使之有強烈的目標意識和企業(yè)責任感。

“利”--不指利用；這里指工資、福利、獎金、提成、期權(quán)、股份、績效、待遇等；是指通過合理的薪酬體系并在企業(yè)承受范圍內(nèi)提高和改善員工的福利，設(shè)置行之有效的獎勵、激勵規(guī)定，使員工自覺產(chǎn)生一種價值感和歸屬感。

“誘”--不指誘惑、引誘，這里指引導(dǎo)；是指利用好各種激勵措施使廣大員工利益目標化，從而認識到和增強提高工作的源動力。

2、軟硬兼施：軟的方法硬的手段一起用。在管理中引申為：

“軟”--包括軟實力和人性化，軟實力包括公司（工廠）所有的軟件建設(shè)，人性化指管理要以人為本、以理服人；是指通過一系列的措施認識和提升公司的軟實力，使管理者能夠準確客觀的發(fā)現(xiàn)認識公司每一個環(huán)節(jié)和每一名員工的利弊優(yōu)缺點；

“硬”--包括硬實力和制度化，硬實力包括公司（工廠）所有的硬件投入，制度化指做到制度完善、執(zhí)行堅決；是指管理者在提供公司硬實力、執(zhí)行改善公司（工廠）弊端和糾正員工的錯誤缺點時一定要堅決、快速、公平、公開并“對癥下藥”。

“兼施”--是指兩手都要抓、兩手都要硬；綜合管理才能見成效。

二、“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一

“責”--責任、職責、權(quán)責

“權(quán)”--職權(quán)、責權(quán)、權(quán)利

“利”--工資、福利、獎金、提成、期權(quán)、股份、績效、待遇等

意思是指：公司（工廠）給予管理者或者管理者給予下屬員工什么職位、多大責任，同時必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，只有做到三者統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工的最大潛能和作用。

三、用之長、避之短

“長”--長處、擅長、專長

“短”--短處、弱點、缺點

意思是指：管理必須要善于用人，用對的人才能做對的事，取長補短，充分利用和發(fā)揮每名員工的聰明才智，才能排除萬難爭取最大勝利。

***個人原創(chuàng)禁止任何商業(yè)形式的轉(zhuǎn)載和抄錄***

第三篇：聯(lián)想企業(yè)管理“屋頂理論”及管理三要素

聯(lián)想企業(yè)管理“屋頂理論”及管理三要素

聯(lián)想對企業(yè)管理與文化的認識，是在發(fā)展過程中不斷探索、實踐和復(fù)盤逐步總結(jié)出來的，并在IT、投資、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域得到驗證。

聯(lián)想的管理和文化積淀，是企業(yè)的核心競爭力，是聯(lián)想能夠持續(xù)發(fā)展并不斷制造卓越企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

聯(lián)想企業(yè)管理屋頂圖

聯(lián)想的管理理論體系可精煉為上圖所示的“屋頂圖”模型，聯(lián)想在多個領(lǐng)域的成功表明，企業(yè)既要切實掌握行業(yè)規(guī)律，更要夯實管理基礎(chǔ)?！拔蓓攬D”模型的價值在于為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供了一個簡明有效的思考框架，讓企業(yè)在紛繁復(fù)雜、不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中把握住管理能力提升的方向。

聯(lián)想把管理看作一間房子，分成三個部分。

第一部分是屋頂，指的是運作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等價值鏈的各個環(huán)節(jié)，這部分對于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的，聯(lián)想也是年年改進、年年創(chuàng)新。這是企業(yè)之間競爭的前沿，你在價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，每推出一個新的策略，競爭對手立刻就會跟上，稍一疏忽，必然落后。人們常說的企業(yè)核心競爭力，一般是指這個部分的價值鏈中某個環(huán)節(jié)的競爭力。

第二個部分是圍墻，指的是流程管理，聯(lián)想把運作中的一部分進行了規(guī)范化、科學(xué)化，形成了物流、信息流和資金流的管理，比如ERP、CRM等等。不同的行業(yè)、企業(yè)雖然還有不同，但已經(jīng)有了相當層面的共同基礎(chǔ)。和國內(nèi)同行相比，聯(lián)想在這部分具有競爭優(yōu)勢。

第三部分是地基，指的是企業(yè)的運行機制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容，代表企業(yè)基礎(chǔ)層面的管理，具有共性和普適性，是聯(lián)想基業(yè)常青的根本所在。一般來講，不管是哪個行業(yè)，好的企業(yè)本質(zhì)應(yīng)該是相同的。在中國，由于市場經(jīng)濟的環(huán)境不成熟和認識方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個部分的建設(shè)顯得薄弱。

從90年代中期開始，聯(lián)想一方面在運作層面不斷創(chuàng)新進取的同時，另一方面不遺余力地加大基礎(chǔ)層面的機制改革和文化建設(shè)的力度。聯(lián)想在基礎(chǔ)層面的管理主要有：

一、聯(lián)想的機制

2001年，在中科院及有關(guān)政府部門的支持下，聯(lián)想員工通過購買的方式，擁有了公司35%的股權(quán)；2009年，中國泛海控股集團有限公司入資聯(lián)想控股，成為公司的第三大股東，使得公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善；2011年，公司進行職工持股會改制，并實施新一輪股權(quán)激勵計劃。

自1993年以來，聯(lián)想在治理結(jié)構(gòu)方面進行了漫長而不懈的努力，都是在創(chuàng)造機制，使員工更好地將個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，實現(xiàn)個人與公司利益一致和共同發(fā)展，讓企業(yè)擁有真正的主人，并將聯(lián)想打造為一個“沒有家族的家族企業(yè)”。

二、管理三要素

聯(lián)想的管理思想被高度濃縮為“管理三要素”——“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。“建班子”是“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”的先決條件，領(lǐng)導(dǎo)班子通過“定戰(zhàn)略”正確決策，通過“帶隊伍”有力執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。建班子

選拔德才兼?zhèn)涞墓芾碚呓M成領(lǐng)導(dǎo)班子，班子內(nèi)部形成縱向和橫向分工，倡導(dǎo)“有話直說”和“有話好好說”，以群策群力的方式實現(xiàn)理性決策和高效執(zhí)行，對一把手形成制約，提升領(lǐng)導(dǎo)層威信。定戰(zhàn)略

描繪愿景、明確戰(zhàn)略、制訂策略、分解戰(zhàn)術(shù)、確定領(lǐng)軍人物、調(diào)整組織架構(gòu)和考核激勵是聯(lián)想制定戰(zhàn)略的“七步法”，但這并不是一個簡單的依次按部就班的過程，也不能過分強調(diào)某一環(huán)節(jié)的作用，而需要在制定戰(zhàn)略過程中充分務(wù)虛，系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)推進。帶隊伍

“帶隊伍”就是讓士兵愛打仗，會打仗，團隊作戰(zhàn)有序，以確保戰(zhàn)略的有力執(zhí)行?！皫ш犖椤钡年P(guān)鍵是激勵和文化。

三、聯(lián)想的企業(yè)文化

聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價值觀是聯(lián)想長期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。

聯(lián)想方法論是在核心價值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問題的方法。公司愿景

以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化投資控股公司。

1、核心價值觀： 企業(yè)利益第一

企業(yè)利益是其他利益實現(xiàn)的前提，在價值判斷和利益取舍時，把企業(yè)利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。求實

實事求是，不騙自己；誠信負責，說到做到。求實是一種態(tài)度，也是一種能力。進取

超越眼前利益，立意高遠；超越固有經(jīng)驗，有想象力和創(chuàng)造力；超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實。以人為本

辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒有天花板的舞臺。

2、方法論: “目的性極強、分階段實現(xiàn)目標、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。

目的性極強是說凡事先厘清目的，保證做的是正確的事；

然后，將目標進行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進；

在過程中，還要注意不斷復(fù)盤，及時調(diào)整，并為更長遠的發(fā)展積累經(jīng)驗，總結(jié)規(guī)律。目的性極強

凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過程中，要經(jīng)常“跳出畫面看畫”，時刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。分階段實施 實現(xiàn)目標不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。復(fù)盤

復(fù)盤原本是一個圍棋術(shù)語，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便于改進，不斷深化認識和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價值觀的自我反省，強調(diào)“開放心態(tài)。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。

（綜合聯(lián)想控股官方網(wǎng)站相關(guān)資料整理）

第四篇：如何企業(yè)管理員工

如何企業(yè)管理員工

從古到今，無論是做哪一行企業(yè)，哪一份工作，都有管理人，從高到底的級別非常明顯，那么我們?yōu)槭裁葱枰芾碚吣?？為什么公司越開越大，成立的人事部也越來越大呢？

俗話說得好，團結(jié)就是力量，而分工配合才能將力量發(fā)揮到最大。俗話說得好“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，這句話大家都知道，也都明白，可是班上卻還是有分學(xué)霸和學(xué)渣兩種人，這就是人的惰性，為什么會有窮人和富人呢？因為有的事有人能做，有人卻不能做？360行行行出狀元，并非是誰比誰聰明，誰有比誰腦袋好使，只是每個人都有每個人的優(yōu)點和長處，只有從事自己喜歡的事，發(fā)揮自己的優(yōu)點，我想大家都一定能成功，而在企業(yè)，為什么規(guī)章制度會那么嚴格呢？因為人天生就有一種惰性，如果不完善好一套完整的制度體系，我想所有的人都不會努力，都會在哪里渾水摸魚，因為無論你做多少事，最后得到的薪酬待遇都是一樣的，所以這個時候就會有領(lǐng)導(dǎo)層和管理層了，而且一些優(yōu)秀的員工也會得到另外一些的嘉獎，久而久之，這種體系就被完善的越來越好，而新出來的中國職業(yè)信息管理系統(tǒng)也將橫空出世。

從古代簡單的管理，管家，所謂越大的王府宮殿，里面的奴才就越喜歡仗勢欺人，為什么呢？因為人太多了，管家管理不過來嘛，所以就有一系列的管理制度，越多人里面的小主管，大主管就越多，看來古代的人還是蠻有這種意識的，可是那時候你只要討好你的主子就

可以升官，所以再古代舊時代的時候這種體系還是不完善的，而現(xiàn)在越大的公司人事部也就越大，而且里面的權(quán)力也分的很散，人越多便越不好管理，公司越大，便越需要一套完整的管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)越規(guī)范，公司發(fā)展的也就越塊，越大。

經(jīng)常會有人說中國人很不文明，沒有職業(yè)道德，常常盜取公司的文件，利用關(guān)系把親戚介紹到公司當米蟲，挪用公司的錢財，擅離職守，泄露公司的機密，為什么會這樣呢？這些人為什么如此猖狂和逍遙法外呢？正因為公司的規(guī)章制度不嚴格，沒有一套完整的管理體系，而職業(yè)信息管理系統(tǒng)能把所有的員工的檔案全部記錄在數(shù)據(jù)庫里面，如果他做了什么對公司不利的事情，或者破壞公司，以后這些檔案會隨著他，無論走到哪里都會查得到，也沒有公司敢收留他，只有這套系統(tǒng)越來越流行，這樣公司的權(quán)益和大家的權(quán)益也會越來越得到保障，而公司也會看你之前的表現(xiàn)來安排合適你的職位，而那句話“雖然你努力不一定會有回報，但是你不努力就肯定沒有回報”這句話也會更正成，你不努力就一定沒回報，而你努力就一定會有人看的到。為什么越來越多的公司開始注重于管理呢？因為一套好的完整的管理系統(tǒng)可以讓公司越來越走向成功，越來越成熟，讓員工的關(guān)系也越來越融洽。而我像您推薦中國職業(yè)信息管理系統(tǒng)，它能夠完成你所有的想法，讓您的管理想法全部都在這套系統(tǒng)中的到體現(xiàn)。

第五篇：自薦信三要素

醫(yī)學(xué)生自薦信

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

感謝您百忙中垂閱我的自薦書，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門，相信我一定不會讓您失望。我是瀘州醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)系的一名即將畢業(yè)的本科生，在貴醫(yī)院招賢納粹之際，鑒于扎實醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識、熟練的操作技術(shù)、出色的社會工作能力及較強的自學(xué)提高能力，我有信心自己能夠很快勝任臨床相關(guān)工作。因此，特向貴醫(yī)院毛遂自薦。四年大學(xué)的臨床理論學(xué)習(xí)形成了我嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)度、嚴密的思維方式，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，一年的臨床實習(xí)工作經(jīng)歷更提高了我分析問題解決問題的能力。

尤其是在實習(xí)過程中實習(xí)醫(yī)院給我提供了許多動手實踐機會，使我對臨床各科室的常見病能夠做出正確的診斷和最佳的處理。強烈的責任感、濃厚的學(xué)習(xí)興趣，動手能力強、接受能力快，并且能夠出色的完成各項工作任務(wù)，使我贏得了上級醫(yī)師的一致好評，更使我信心百倍，成為我今后工作生活中的知本。豐富的社會工作經(jīng)驗不僅開闊了我的視野，更形成了我沉穩(wěn)果斷、熱忱高效的工作作風。在小學(xué)、初中、高中，一直到大學(xué)各階段中，我曾任班長，學(xué)習(xí)委員等，成功地組織了無數(shù)次班集體校內(nèi)外活動，工作得到同學(xué)的認可與老師的好評，我所在的班級多次被評為優(yōu)秀班集體，本人也多次贏得了優(yōu)秀共青團員、工作積極分子等榮譽稱號。我相信有了這些工作經(jīng)歷，我一定能夠協(xié)調(diào)各種關(guān)系、處理好日常工作中遇到的問題。自學(xué)能力強是我的另外一個優(yōu)點。

醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)日新月異，只有不斷的升級自己的知識才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在校期間我通過了計算機一、二級考試，國家大學(xué)英語四級考試，能熟練掌握windows98、windows2000、windowsxp操作系統(tǒng)，并自學(xué)使用office、photoshop、foxpro等軟件進行圖文處理、表格設(shè)計、網(wǎng)頁制作等工作，為日后的工作、學(xué)習(xí)、提高工作效率創(chuàng)造了良好條件。通過五年的學(xué)習(xí)和實踐，我從心理和能力等方面做好了走上工作崗位的充分準備，我誠摯地希望能成為貴院醫(yī)療科研隊伍中的一員, 我將以高尚的醫(yī)德、熱情的服務(wù)，傾我所能，不斷學(xué)習(xí)我所不能，為貴院的醫(yī)療發(fā)展事業(yè)貢獻一份力量，實現(xiàn)救死扶傷，恪盡職守，一生濟事的夙愿。最后，祝貴單位宏圖事業(yè)蒸蒸日上！怎樣寫標準的畢業(yè)求職自薦信

求職 自薦 信是畢業(yè)生向用人單位自我推薦的書面材料，是畢業(yè)生所有求職材料中至為關(guān)鍵的支柱性文件，其寫作質(zhì)量直接關(guān)系到畢業(yè)生擇業(yè)的成功與否。因此，自薦 信被稱為畢業(yè)生求職的敲門磚。

自薦 信的重點在于薦，在構(gòu)思上一定要圍繞為何薦，憑何薦、怎么薦的思路安排，其格式一般分為標題、稱呼、正文、附件和落款五部分。

1、標題 標題是自薦信的標志和稱謂，要求醒目、簡潔、莊雅。要用較大字體在用紙上方標注自薦信三個字，顯得大方、美觀。

2、稱呼 這是對主送單位或收件人的呼語。如用人單位明確，可直接寫上單位名稱，前?quot;尊敬的加以修飾，后以領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或統(tǒng)稱領(lǐng)導(dǎo)落筆，如單位不明確，則用統(tǒng)稱尊敬的貴單位(公司或?qū)W校)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)起，最好不要直接冠以最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這樣容易引起第一讀者的反感，反而難達目的。

3、正文 正文是自薦信的核心，開語應(yīng)表示向?qū)Ψ降膯柡蛑乱?。主體部分一般包括簡介、自薦目的、條件展示、愿望決心和結(jié)語五項內(nèi)容。

簡介是自我概要的說明，包括自薦人姓名、性別、民族、年齡、籍貫、政治面貌、文化

程度、校系專業(yè)、家庭住址、任職情況等要素，要針對自自薦目的作簡單說明，無須冗長繁瑣。

自薦目的要寫清信息來源，求職意向、承擔工作目標等項目，要寫得明確具體、但要把握分寸、簡明扼要，既不能要求過高又不能模棱兩可，給人以自負或自卑的不良印象。條件展示是自薦信的關(guān)鍵內(nèi)容，主要應(yīng)寫清自己的才能和特長。要針對所求工作的應(yīng)知應(yīng)會去寫，充分展示求職的條件，從基本條件和特殊條件兩個方面解決憑什么求的問題?；緱l件應(yīng)寫清政治表現(xiàn)和學(xué)習(xí)活動兩方面內(nèi)容。

愿望決心部分要表示加盟對方組織的熱切愿望，展望單位的美好前景，期望得到認可和接納，自然懇切，不卑不亢。

結(jié)語一般在正文之后按書信格式寫上祝語或此致，敬禮恭候佳音之類語名。

4、附件 自薦信附件主要包括個人 簡歷，證書及文章復(fù)制件、需要附錄說明的材料，也可作為附件一一列出。

5、落款 落款處要寫上自薦人×××的字樣，并標注規(guī)范體公元紀年和月日。隨文處要說明回函的聯(lián)系方式、郵政編碼、地址、信箱號、電話號碼及呼機號等。署名處如打印復(fù)制件則要留下空白，由求職人親自簽名，以示鄭重和敬意。

自薦信寫作雖有一定的自由度，但務(wù)必要注意文明禮貌，誠樸雅致，特別要注意突出才藝與專長的個體特征，注意展現(xiàn)經(jīng)驗、業(yè)績和成果，精心設(shè)計裝幀，講求格式美觀雅致、追求莊重秀美，使其象一只報春的輕燕，飛進千家萬戶，為你帶來佳音。常用自我介紹注意事項

常用自我介紹注意事項 1.詳細了解自我介紹的分類

簡單來講自我介紹根據(jù)介紹人的不同，可以分為主動型自我介紹和被動型自我介紹兩種類型。

(1)在社交活動中，在欲結(jié)識某個人或某些人卻無人引見的情況下，即可自己充當自己的介紹人，將自己介紹給對方。這種自我介紹叫做主動型的自我介紹。

(2)求職、面試、自我介紹，將自己的某些方面的具體情況進行一番自我介紹。這種自我介紹則叫做被動型的自我介紹。

2.在進行自我介紹之前，一份詳細的個人簡歷必不可少。且要掌握面試自我介紹基本內(nèi)容，包括本人姓名、供職的單位及部門、擔負的職務(wù)或從事的具體工作等三項，又叫工作式自我介紹內(nèi)容的三要素，通常缺一不可。

(1)姓名應(yīng)當一口報出，不可有姓無名，或有名無姓。

(2)單位及部門，如可能最好全部報出，具體工作部門有時可以暫不報出。

(3)擔負的職務(wù)或從事的具體工作，有職務(wù)最好報出職務(wù)，職務(wù)較低或者無職務(wù)，則可報出目前所從事的具體工作。

舉個例子，可以說：“我叫xx，是xx廣告公司的公關(guān)?！?/p>

3.掌握面試自我介紹的分寸想要自我介紹恰到好處、不失分寸，就必須高度重視下述幾個方面的問題：(1)控制時間

①進行自我介紹一定要力求簡潔，盡可能地節(jié)省時間。通常以半分鐘左右為佳，如無特殊情況最好不要長于1分鐘。為了提高效率，在作自我介紹的同時，可利用名片、介紹信等資料加以輔助。

②自我介紹應(yīng)在適當?shù)臅r間進行。進行自我介紹，最好選擇在對方有興趣、有空閑、情

緒好、干擾少、有要求之時。如果對方興趣不高、工作很忙、干擾較大、心情不好、沒有要求、休息用餐或正忙于其他交際之時，則不太適合進行自我介紹(2)講究態(tài)度

①態(tài)度要保持自然、友善、親切、隨和，整體上講求落落大方，笑容可掬。

②充滿信心和勇氣。忌諱妄自菲薄、心懷怯藐。要敢于正視對方的雙眼，顯得胸有成竹，從容不迫。③語氣自然，語速正常，語音消晰。生硬冷漠的語氣、過快過慢的語速，或者含糊不清的語音，都會嚴重影響自我介紹者的形象。

(3)追求真實。進行自我介紹時所表述的各項內(nèi)容，一定要實事求是，真實可信。過分謙虛，一味貶低自己去討好別人，或者自吹自擂，夸大其詞，都是不足取的。

自我介紹雖然是一個臨場發(fā)揮的過程，但卻是面試中唯一一個可以預(yù)先準備的“問題”。自我介紹應(yīng)該側(cè)重于：

側(cè)重于自身與工作相關(guān)的技能和教育水平

表露你對生活的側(cè)重點

使雇主洞察到你的價值

讓雇主了解你的成就

使雇主明白你是否有能力，是否有自覺能動性，能否很投入地工作

須有助于雇主判斷你在多大程度上能融入公司的文化

自我介紹的內(nèi)容應(yīng)該包括：

你所申請的職稱或職位

你的學(xué)歷

曾經(jīng)擔任過的職務(wù)

適用于該工作的具體技能

相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)或?qū)嵺`

曾獲得的榮譽或成就

你的目標

你的人生或經(jīng)營理念

自我介紹的注意事項：

以事例(物)證明你所說的言論

中心突出，回答問題圍繞并適合謀求該工作所需要的資格

言簡意賅，一般不超過二、三分鐘

介紹完以后，隨即詢問考官，是否他還需要知道其他的事

充滿信心，聲音洪亮

自我介紹的準備工作：

第一步：非常扼要地介紹一下你早年的背景情況：(你是在哪里長大的?)有無任何有關(guān)父母/家庭的有趣或重大的事件可介紹?(如果沒有，可略去這一部分)：第二步：介紹自己所受教育情況

第三步：介紹你的實踐經(jīng)歷

可以提一下自己在兼職工作中擔任過哪些職位，說明這些職位能夠使自己學(xué)到什么對現(xiàn)在應(yīng)聘的工作有用的技能或經(jīng)驗。

第四步：對自己的長處進行歸類

(1)自我介紹是應(yīng)以面試的測評為導(dǎo)向。

自我介紹也是一種說服的手段與藝術(shù)，聰明的應(yīng)試者會以公務(wù)員考錄的要求與測試重點而組織自我介紹的內(nèi)容，你不僅僅要告訴考官們你是多么優(yōu)秀的人，你更要告訴考官，你如

何地適合這個工作崗位。而與面試無關(guān)的內(nèi)容，既使是你引以為榮的優(yōu)點和長處，你也要忍痛舍棄，以突出重點。

(2)自我介紹要有充分的信心。

要想讓考官們欣賞你，你必須明確地告訴考官們你具有應(yīng)考職位必需的能力與素質(zhì)，而只有你對此有信心并表現(xiàn)出這種信心后，你才證明了自己。

應(yīng)試者在談自己的優(yōu)點的一個明智的辦法是：在談到自己的優(yōu)點時，保持低調(diào)。也就是輕描淡寫、語氣平靜，只談事實，別用自己的主觀評論。同時也要注意適可而止，重要的、關(guān)鍵的，要談，與面試無關(guān)的特長最好別談。另外，談過自己的優(yōu)點后，也要談自己的缺點，但一定要強調(diào)自己克服這些缺點的愿望和努力。

特別指出的是，不要夸大自己。一方面從應(yīng)試者的綜合素養(yǎng)表現(xiàn)，考官能夠大體估計應(yīng)試者的能力;另一方面，如果考官進一步追問有關(guān)問題，將令“有水份”的應(yīng)試者下不了臺。面試中應(yīng)試者的自我介紹，可以讓考官觀察到簡歷等書面材料以外的內(nèi)容，如你對自己的描述與概括能力，你對自己的綜合評價以及你的精神風貌等。自信、為人等是其中的重要的潛臺詞，應(yīng)試者務(wù)必注意。

自我介紹的重要性：通過自我介紹，主動地向面試考官推薦自己，這是面試組成結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，同時也是面試測評的重要指標。

自我介紹的時間

一般情況下，自我介紹應(yīng)該是三～五分鐘較適宜。時間分配上，可根據(jù)情況靈活掌握。一般地，第一部分可以用約二分鐘，第二部分可以用約一分鐘，第三部分用1～二分鐘。好的時間分配能突出重點，讓人印象深刻，而這就取決于你面試準備工作做得好壞了。如果你事先分析了自我介紹的主要內(nèi)容，并分配了所需時間，抓住這三、五分鐘，你就能中肯、得體地表達出你自己。有些應(yīng)試者不了解自我介紹的重要性，只是簡短地介紹一下自己的姓名、身份，其后補充一些有關(guān)自己的學(xué)歷、工作經(jīng)歷等情況，大約半分鐘左右就結(jié)束了自我介紹，然后望著考官，等待下面的提問。但也有的應(yīng)試者想把面試的全部內(nèi)容都壓縮在這幾分鐘里。要知道面試考官會在下面的面試中間向你提有關(guān)問題的，你應(yīng)該給自己也給他人留下這個機會。篇二：自薦參考材料

自薦信 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

首先，感謝您在百忙之中展看我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。我叫李美娟，是一名即將于2008年6月畢業(yè)于天津醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校高級護理專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。在校期間，我，勤奮刻苦，具備護理方面的基本理論、基本知識和基本技能，經(jīng)過一年的實踐，使我在護理技術(shù)方面有了豐碩的收獲，使我變得更加成熟穩(wěn)健，專業(yè)功底更加扎實。

最大的理性對待病情，懷著最赤誠的愛心去面對患者。

在生活中我把自己鍛煉成為一名吃苦耐勞的人，工作熱心主動，腳踏實地，勤奮誠實，能獨立工作是我對工作的本分，獨立思維，身體健康，精力充沛是我能充分發(fā)揮潛能的跳臺。而且通過兩年的大學(xué)學(xué)習(xí)和一年的醫(yī)院實習(xí)工作，培養(yǎng)了我良好的的工作態(tài)度和團隊意識。過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵。對于實際工作，我相信我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。如果有幸能夠加盟貴單位，我堅信在我的不懈努力下，一定會為貴單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。因此我對自己的未來充滿信心。

我熱愛護理事業(yè)，殷切期盼能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下為這一光榮事業(yè)添磚加瓦，并在工作中不斷學(xué)習(xí)，進步。

最后，請接受我最誠摯的謝意！此致 敬禮!自薦人：李美娟

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！

首先，感謝您在百忙之中展看我的自薦信。我是xx大學(xué)護理學(xué)院xxxx屆應(yīng)屆畢業(yè)生。我校自建校以來，一直保持著治學(xué)嚴謹?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)。在這樣一個學(xué)術(shù)氣氛，創(chuàng)新精神較為濃重的環(huán)境中，在老師們的嚴格要求及個人的努力下，經(jīng)過兩年專業(yè)課程的學(xué)習(xí)和一年的臨床實踐，已具備了較為扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和臨床經(jīng)驗，整體素質(zhì)有了較大的提高。培養(yǎng)了敏銳的觀察力。正確的判斷力，獨立完成工作的能力，嚴謹、踏實的工作態(tài)度。并以細心、愛 心、耐心、責任心對待患者。適應(yīng)整體護理的發(fā)展需要。因此我對自己的未來充滿信心。我熱愛護理事業(yè)，殷切期盼能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下為這一光榮事業(yè)添磚加瓦，并在工作中不斷學(xué)習(xí)，進步。

最后，請接受我最誠摯的謝意！

基本資料 姓名 梁xx 性別 女

婚姻狀況 未婚 民族 漢

出生年月

1986年8月5日 身高 164cm 現(xiàn)所在地 廣東省廣州市

注冊時間 2007-2-22 學(xué)歷 中專 所學(xué)專業(yè) 護理學(xué) 執(zhí)業(yè)證書 有執(zhí)照 現(xiàn)有職稱 護士 政治面貌 團員 實習(xí)醫(yī)院

廣州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)醫(yī)院

應(yīng)聘職位篇三：2015年銀行校園招聘考試網(wǎng)申自薦信解析 2015年銀行校園招聘考試網(wǎng)申自薦信解析

目前有些銀行網(wǎng)申環(huán)節(jié)，要求應(yīng)聘者寫一封自薦信，很多考生覺得有些難度。在此，江蘇中公金融人提示各位考生，須先對自薦信有所了解，自薦信是自我推銷采用的一種形式,推薦自己適合擔任某項工作或從事某種活動,以便對方接受的一種專用信件。在此，江蘇中公金融人將銀行自薦信的格式和注意事項為大家加以總結(jié)，使大家順利通過網(wǎng)申關(guān)。

一篇完整的自薦信的格式一般分為標題、稱呼、正文、附件和落款五部分。

1、標題標題是自薦信的標志和稱謂，要求醒目、簡潔、莊雅。要用較大字體在用紙上方標注自薦信三個字，顯得大方、美觀。或者“某某的自薦信”，這樣就會給人留下較深的印象。

2、稱呼這是對招錄單位或收件人的呼語。這里中公金融人建議大家直接寫“尊敬的領(lǐng)導(dǎo)”，這樣避免了很多麻煩。

下面另起一段寫“您好!”

3、正文正文是自薦信的核心，開語應(yīng)表示向?qū)Ψ降膯柡蛑乱?，“感謝您在百忙之中閱讀我的自薦信!”。主體部分一般包括簡介、自薦目的、條件展示、愿望決心和結(jié)語五項內(nèi)容。

簡介是自我概要的說明，包括自薦人姓名、文化程度、校系專業(yè)等要素，要針對自自薦目的作簡單說明，無須冗長繁瑣。如“我叫xx,畢業(yè)于xx大學(xué)xx專業(yè)”或“我叫xx,是xx大學(xué)xx專業(yè)xx年畢業(yè)生”

自薦目的就是清楚具體表明自己求職意向，“我想申請貴行xx職位,我相信自己有能力、有興趣、有信心勝任xx職位，希望貴行能給我一個展示自我的機會，現(xiàn)將我的情況介紹給您”這樣引起銀行相關(guān)人員的重視;同時自薦還可以彌補網(wǎng)申界面中某些優(yōu)勢和特長無法充分展示的弊端。

條件展示是自薦信的關(guān)鍵內(nèi)容，主要應(yīng)結(jié)合所求職位的要求寫清自己的才能和特長，即你有哪些能力讓人相信你就是他們要招的人，用文字將你對這個職位的優(yōu)勢充分展示出來，征服考官。在這部分需要考生結(jié)合事實和數(shù)據(jù)進行，如應(yīng)聘柜員崗位時說“我細心認真，能力較強”，不如把這種品質(zhì)用事實說出來，“四年專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使我養(yǎng)成了一絲不茍、做事認真的習(xí)慣，大四上學(xué)期在xxxx集團財務(wù)部半年實踐又讓我把自己的專業(yè)知識在實際工作中得以提升。使我對專業(yè)知識有了深刻的理解，在業(yè)務(wù)上更加嚴格要求自己，在畢業(yè)后順利通過了注冊會計師考試?！边@樣，不僅把自己的優(yōu)勢突出出來，而且有事實根據(jù)，給人踏實的感覺。

愿望決心部分要表示加盟對方組織的熱切愿望，展望單位的美好前景，期望得到認可和接納，自然懇切，不卑不亢。

結(jié)語一般在正文之后按書信格式寫上祝語或此致，敬禮恭候佳音之類語名。1 落款落款處要寫上自薦人×××的字樣，并標注規(guī)范體公元紀年和月日。隨文處要說明回函的聯(lián)系方式、郵政編碼、地址、信箱號、電話號碼及呼機號等。署名處如打印復(fù)制件則要留下空白，由求職人親自簽名，以示鄭重和敬意?？傊运]信是考生與銀行的一次“隔空對話”，需要將自己的優(yōu)勢充分有根有據(jù)地發(fā)揮到極致，獲得相關(guān)人員的任可，順利通過網(wǎng)申。