第一篇：公司治理與企業(yè)制度設(shè)計(jì)作業(yè)定稿

《公司治理與企業(yè)制度設(shè)計(jì)》作業(yè)：

選 題：

（1）如何理解企業(yè)制度。結(jié)合你所在單位或者你熟悉的單位，談?wù)勅绾慰茖W(xué)制定并有效執(zhí)行好的企業(yè)制度。

（2）如何理解企業(yè)文化。結(jié)合你所在企業(yè)或者熟悉的企業(yè)，談?wù)勂髽I(yè)文化對企業(yè)績效的作用，企業(yè)如形成良好的企業(yè)文化。

通過對《公司治理與企業(yè)制度設(shè)計(jì)》這一門課程的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)制度設(shè)計(jì)也有了一些新的認(rèn)識，本次的作業(yè)選題，建立在我對企業(yè)制度和企業(yè)文化的理解基礎(chǔ)之上，從實(shí)際工作出發(fā)，一方面談?wù)勗诳尚械摹⒁?guī)范有效的企業(yè)制度的過程中應(yīng)該注意的問題；另一方面談?wù)勎覍ψ龊闷髽I(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)的個(gè)人觀點(diǎn)。

第一部分 企業(yè)制度

第一、我對企業(yè)制度的理解。1．概念

企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。

2．企業(yè)制度的演化

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第二篇：“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理s0100

通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。

一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過切實(shí)履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項(xiàng)管理制度，做到了每項(xiàng)經(jīng)營活動、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項(xiàng)決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高。

3、通過保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。

1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計(jì)師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

4、將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵(lì)因素，通過實(shí)施績效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

[摘要] 現(xiàn)代公司的多層次相關(guān)利益主體治理結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要兼顧股東、債權(quán)人和經(jīng)營者多方相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還要考慮最佳的社會貢獻(xiàn)率。以現(xiàn)金流量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，能夠較好地體現(xiàn)相關(guān)利益主體的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)整體協(xié)調(diào)地可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 相關(guān)利益主體；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；現(xiàn)金流量

企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財(cái)觀念、技術(shù)的不斷變化，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立，直接制衡和影響著企業(yè)理財(cái)行為和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)。本文擬從多層次財(cái)務(wù)管理主體的角度，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題。一

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、經(jīng)理層構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)管理的主體層次結(jié)構(gòu)。股東作為資本所有者，將資本投入到公司并形成法人財(cái)產(chǎn)后，委托由股東選舉產(chǎn)生的董事會監(jiān)管法人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營。董事會聘任并委托經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理事務(wù)。在這樣的一種公司治理框架中，存在著兩種不同的理論模型。

（一）相關(guān)利益主體的治理模型。公司作為法人實(shí)體，是各種生產(chǎn)要素、各利益主體為了營利達(dá)到各自目的而組合的一種有效率的契約組織。[1]這里的相關(guān)利益指與企業(yè)存在利益關(guān)系的股東、債權(quán)人、職工、關(guān)聯(lián)方等?；谶@一原則，財(cái)務(wù)是實(shí)行分權(quán)管理的，財(cái)務(wù)決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)分屬股東會、董事會以及以總經(jīng)理為首的行政指揮系統(tǒng)。由于利益均沾，每一個(gè)利益關(guān)系人都要直接或間接或多或少地影響并操縱著公司的治理。公司作為由物質(zhì)資本所有者組成的聯(lián)合體，當(dāng)然就應(yīng)由利益相關(guān)者共同治理。目前此種模型應(yīng)用較為廣泛。

（二）以股東為主的單邊治理模型。在公司的資產(chǎn)中，部分來自股東投資轉(zhuǎn)換成為權(quán)益性資本，部分來自債權(quán)人資本。由于負(fù)債取得資金而形成的債權(quán)僅行使求償本金與收益的權(quán)利，不直接參與企業(yè)利潤的分配，因而就決定了債權(quán)人在很大程度上不能參與企業(yè)經(jīng)營決策。而股東作為公司的主人，要求獲得巨額利潤在他們之間進(jìn)行分配，所以股東最在乎企業(yè)的興衰成敗，當(dāng)然地成為公司治理主體的核心。此種治理模型的關(guān)鍵問題在于運(yùn)用何種機(jī)制迫使經(jīng)營者將公司的利潤真實(shí)地返還給股東，以及如何防范道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題。其實(shí)質(zhì)是所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束和監(jiān)督問題。

二

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動效果的基本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，任何理性人的行為都符合效用最大化原則。財(cái)務(wù)主體都會站在自己的立場上，追求自身利益最大化。[2]在現(xiàn)行的政治、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境下，任何一家公司的經(jīng)營發(fā)展都不可避免地受到各利益相關(guān)者不同程度的影響。因此，基于相關(guān)利益主體的治理模型，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到以下幾個(gè)相關(guān)利益主體的影響。

（一）股東。在多層次財(cái)務(wù)管理主體中，股東以其投入資產(chǎn)的份額，依法享有對公司的所有權(quán)。換言之，股東即為公司主人，當(dāng)然要求財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的愿望最為強(qiáng)烈。在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程中，股東考慮的因素也最多，往往趨向于股東財(cái)富最大化。這也符合公司制企業(yè)生存發(fā)展的初衷。這一財(cái)務(wù)目標(biāo)往往運(yùn)用每股收益和每股凈資產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)來體現(xiàn)。我們知道每股收益=凈利潤/普通股數(shù)，每股凈資產(chǎn)=股東權(quán)益/普通股數(shù)。每股收益并不反映股票所含有的風(fēng)險(xiǎn)，其收益高低僅反映潛在的經(jīng)營實(shí)績和盈利預(yù)測，同時(shí)收益多不一定意味著多分紅，還要考慮公司的股利分配政策。而每股凈資產(chǎn)因其是用歷史成本計(jì)量的，既不反映凈資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值，也不反映凈資產(chǎn)的產(chǎn)出能力，僅從理論上提供了股票的最低價(jià)值，其凈資產(chǎn)價(jià)值高低僅為每股市價(jià)提供參照。所以對于普通股東來講，為了多得眼前利益，就不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)利益。往往在稅后利潤分配中很難做到留存收益和股利分配的合理兼顧，也不關(guān)注公司的資產(chǎn)質(zhì)量，特別是對債權(quán)人等其他利益相關(guān)者顧及不夠。

（二）債權(quán)人。債權(quán)人雖不直接參與企業(yè)經(jīng)營決策，但由于企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到該債

權(quán)本金和收益能否如數(shù)歸還的問題。所以在企業(yè)舉債之初，債權(quán)人一般要提出一些限制性條款，比如投資方向、投資規(guī)模、資金用途等，不得發(fā)行新債或限制發(fā)行新債的數(shù)量，以保證該債權(quán)能夠得到求償。這在一定程度上迫使企業(yè)保守性經(jīng)營，只能投資于一些低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健型的項(xiàng)目或行業(yè)，同時(shí)要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。這必然影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定。

（三）職工。生產(chǎn)管理一線的企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾雖然沒有公司的所有權(quán)，但一切最基本生產(chǎn)經(jīng)營活動需要他們來完成。他們是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，有權(quán)分享收益。他們工作的積極性很大程度上需要物質(zhì)報(bào)酬來激勵(lì)。這就需要巨額利潤予以保障。制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，利潤最大化成為首選的一種。它在一定程度上，能夠促進(jìn)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，具有較強(qiáng)的貨幣性和可控性，較直接地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果。但利潤最大化指標(biāo)未能反映所獲利潤與投入資本額的關(guān)系，獲得收益與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，目前利益與長遠(yuǎn)利益的矛盾，而且沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，是靜態(tài)指標(biāo)，不利于動態(tài)評估企業(yè)經(jīng)營狀況。故存在較大缺陷。

（四）政府。在很多上市公司背后，大部分是通過原來國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)換過來的。近年來隨著所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)施國有股配售及股權(quán)置換后，部分產(chǎn)權(quán)換取了資金為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，同時(shí)也有力地推動了上市公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善。盡管這一步伐走得很大，但底線是國有股必須處于相對控股地位。這就使得企業(yè)生存發(fā)展必須考慮員工就業(yè)、國家稅收、資源配置及環(huán)境保護(hù)等社會因素，帶有很濃的政治色彩。基于此，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，考慮社會效益比較多一點(diǎn)，更注重企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任的一致性。目前社會資源配置最大化的觀點(diǎn)較為流行。該財(cái)務(wù)目標(biāo)，既要做到投資者資本有效增值最大化，員工期望薪金收入最大化，還要滿足政府期望的社會貢獻(xiàn)最大化和公眾期望的社會責(zé)任與績效最大化。在對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行配置、開發(fā)利用和分配時(shí)，應(yīng)遵循社會規(guī)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則、資源規(guī)則和環(huán)境規(guī)則，做到公平與效率的統(tǒng)一

三

本文贊同現(xiàn)金流量最大化。用現(xiàn)金凈流量來替代利潤指標(biāo)，其合理性有三：

1、我們知道利潤的形成，在會計(jì)核算中是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則而得來的結(jié)果，有一定的科學(xué)性。但隨著誠實(shí)信用、現(xiàn)金至上觀念的逐步確立，同時(shí)存在著大量的往來賬項(xiàng)，利潤中部分未變現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營者來講，賬面數(shù)字遠(yuǎn)沒有現(xiàn)金帶來的直觀效應(yīng)好。所以目前對企業(yè)經(jīng)營狀況有用現(xiàn)金流量取代利潤指標(biāo)的趨向。

2、會計(jì)核算中的一個(gè)前提是會計(jì)分期。如果從企業(yè)整個(gè)經(jīng)營來看，各利潤或盈或虧相抵消，利潤總計(jì)與現(xiàn)金凈流量總計(jì)是相等的。這從會計(jì)核算上看也是符合實(shí)際的。

3、我們強(qiáng)調(diào)會計(jì)準(zhǔn)則與國際接軌，而我國利潤核算模式受折舊方法、稅目稅率等人為因素的影響和約束較大，核算的口徑在企業(yè)間、地區(qū)間和行業(yè)間不大一致。相反在投資分析中現(xiàn)金流動狀況比利潤盈虧狀況更重要，用現(xiàn)金流量指標(biāo)能更好地客觀評價(jià)企業(yè)實(shí)際的贏利能力、償債能力和營運(yùn)能力。它是一種通用的概念，極少受到各國政策的影響，能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)間的橫向與縱向的可比性。

以上是從會計(jì)核算的微觀專業(yè)角度探討用現(xiàn)金流量指標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性。我們還可以從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制、組織形式和理財(cái)觀念及財(cái)務(wù)管理主體對財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響等層面來探討這種合理性。

1、從財(cái)務(wù)本質(zhì)來看，投資者、債權(quán)人從事投資與信貸的主要目的是增加未來的現(xiàn)金資源。他們在做出投資決策時(shí)，必須要考慮利息的收取及本金的償還、股利獲得的保障程度。而股東的財(cái)富、公司的利潤、職工的薪酬以及社會資源都要通過最一般的等價(jià)物—貨幣來衡量與體現(xiàn)，這些均取決于企業(yè)未來現(xiàn)金流量的金額、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有牢固樹立現(xiàn)金至上的觀念，并以此為目標(biāo)采取各種積極的措施努力收現(xiàn)，加快資金流通，才有能力維持企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

2、從財(cái)務(wù)經(jīng)營的角度看，現(xiàn)金流量多寡為企業(yè)利用各資本要素展開有效的財(cái)務(wù)經(jīng)營提供了

最直接的市場導(dǎo)向。[4]經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流入本質(zhì)上代表了企業(yè)自我創(chuàng)造現(xiàn)金的能力，盡管企業(yè)取得現(xiàn)金流入還可以通過對外籌資的途徑，但籌融資的成敗、債務(wù)本金的償還最終取決經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流入。因此利用現(xiàn)金流量指標(biāo)可以幫助投資者、債權(quán)人評估企業(yè)償還債務(wù)能力、支付股利能力以及對外籌資的能力。這是其他財(cái)務(wù)目標(biāo)無法統(tǒng)攝的。

3、現(xiàn)金流量指標(biāo)具有更廣泛的經(jīng)濟(jì)意義。股東財(cái)富的多寡，僅能反映企業(yè)潛在的經(jīng)營狀況和資產(chǎn)質(zhì)量，但含有較大的不確定性和投機(jī)性。企業(yè)利潤信息，雖然也具有很大的綜合性，但它只表明企業(yè)會計(jì)期間最終生產(chǎn)經(jīng)營成果的優(yōu)劣。[5]而現(xiàn)金凈流量的多少，能清楚表明企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)是否順暢、資金余缺狀況、償債能力的大小、對外投資是否恰當(dāng)?shù)龋鼮橹苯涌陀^。同時(shí)通過分析本期凈利與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之差異及其原因，便于投資者、債權(quán)人更合理預(yù)測未來的現(xiàn)金流量。

4、從財(cái)務(wù)管理主體來看，無論是股東、債權(quán)人，還是經(jīng)營者和廣大職工群眾，經(jīng)營成果的多寡是用能以貨幣計(jì)量的現(xiàn)金流量來衡量的。股東寧愿獲得直接的現(xiàn)金股利，而不愿配給多余的股票股利。債權(quán)人希望盡早收回本金和利息，投入到更高回報(bào)的項(xiàng)目中去，而不愿付出過多的機(jī)會成本和收賬費(fèi)用來獲得所謂的高額回報(bào)。經(jīng)營者寧愿盡早收回現(xiàn)金，加快物流、信息流，而不愿付出更多的管理成本和存儲費(fèi)用。廣大職工群眾寧愿獲得具有較強(qiáng)變現(xiàn)能力的現(xiàn)金及等價(jià)物，將其投入到消費(fèi)領(lǐng)域中，也不愿懷抱變現(xiàn)較差的有價(jià)證券及其他形式的報(bào)酬。根據(jù)相關(guān)利益主體治理模型，不同主體所制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必會影響其他利益者的經(jīng)濟(jì)利益。而使用現(xiàn)金流量最大化指標(biāo)，能使經(jīng)濟(jì)利益變?yōu)橛操Y源，客觀上兼顧了公平與效率原則，顧及到了各方的經(jīng)濟(jì)利益。

以上分析表明，將現(xiàn)金流量最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益均衡機(jī)制，能夠?qū)⑺姓?、?jīng)營者和利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來，其貨幣性、可控性和統(tǒng)一性較好，可以為企業(yè)整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)作用。

[參考文獻(xiàn)]

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第四篇：公司治理作業(yè)

公司治理作業(yè)

工商管理學(xué)院

09人力一班

801131327

秀美

試析內(nèi)蒙古國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對人世挑戰(zhàn)

論文關(guān)鍵詞：國有商業(yè)銀行 入借挑戰(zhàn) 公司治理

論文摘要：本文從工商銀行、中國銀行、內(nèi)蒙古自治區(qū)分行的經(jīng)營狀況入手，以小見大，分析了入世后我區(qū)國有商業(yè)銀行面臨的競爭形勢，闡述了應(yīng)對策略。

國有商業(yè)銀行是中國金融業(yè)的主體，是中國金融體系的支柱。隨著中國逐步履行人世承諾，外資銀行將全面進(jìn)人中國市場。銀行業(yè)引人國外競爭，有利于我們學(xué)習(xí)和借鑒外資銀行先進(jìn)的經(jīng)營理念、創(chuàng)新手段、運(yùn)行方式等，從而推動我區(qū)各銀行的技術(shù)進(jìn)步和金融創(chuàng)新進(jìn)程，促進(jìn)我區(qū)金融體制改革的不斷深化。另一方面，我們也要看到，在同外資銀行同臺競爭的同時(shí)，國有商業(yè)銀行在經(jīng)營實(shí)力、經(jīng)營管理機(jī)制、人才培養(yǎng)等方面將遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我區(qū)國有商業(yè)銀行必須認(rèn)清形勢，加快改革步伐，全面提高競爭力。

一、加入WTO后我區(qū)國有商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇

首先，外資銀行的進(jìn)入，可以推進(jìn)我區(qū)各商業(yè)銀行的改革進(jìn)程，提高各行的整體素質(zhì)和競爭能力，促進(jìn)各行進(jìn)一步深化金融體制改革，不斷提高經(jīng)營效益和服務(wù)水平。同時(shí)外資銀行帶來的先進(jìn)的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗(yàn)有利于我們學(xué)習(xí)和借鑒。我國銀行業(yè)的商業(yè)化起步較晚，而外資銀行一般都有近百年甚至更長的歷史，其現(xiàn)代化的管理以及優(yōu)良的服務(wù)手段和高效的經(jīng)營方式都有利于各商業(yè)銀行的借鑒。

其次，根據(jù)的互惠原則，中國銀行業(yè)除了國內(nèi)市場外，將面臨著廣闊的國際市場，這將有利于國內(nèi)銀行業(yè)拓展海夕啞務(wù)，增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)，占據(jù)競爭的有利地勢，使得我國銀行較少受到市場準(zhǔn)入方面的限制，這就便于國內(nèi)經(jīng)營狀況良好的銀行在國際金融市場上爭取更廣闊的發(fā)展空間，并且在國際競爭中促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，人才成長和技術(shù)進(jìn)步。

再次，人世給各行創(chuàng)造了額外的業(yè)務(wù)機(jī)會和較大的靈活經(jīng)營空間。我區(qū)各商業(yè)銀行可以在同業(yè)拆借、商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)掇團(tuán)貸款業(yè)務(wù)、備用信用證擔(dān)保項(xiàng)下人民幣貸款業(yè)務(wù)等方面增強(qiáng)與外資銀行業(yè)務(wù)合作的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偤屠婀蚕?，擴(kuò)大了各行與外資銀行的業(yè)務(wù)往來與合作領(lǐng)域。

二、我區(qū)各國有商業(yè)銀行目前存在的主要問題與挑戰(zhàn)

（一）產(chǎn)權(quán)不明晰且結(jié)構(gòu)單一

我國各國有獨(dú)資商業(yè)銀行與現(xiàn)代商業(yè)銀行的根本區(qū)別在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的一元化。多年來，我國國有商業(yè)銀行的改革成效不大，很大程度上是因?yàn)閮H僅在淺層次的經(jīng)營管理上做文章，而沒有涉及深層次的產(chǎn)權(quán)制度。國有商業(yè)銀行國家所有者缺位，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰且結(jié)構(gòu)單一，進(jìn)而無法形成良好的公司治理結(jié)構(gòu)，并引發(fā)了經(jīng)營管理上的很多困難和問題，宜接制約了其向現(xiàn)代化商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。而國際上先進(jìn)商業(yè)銀行在產(chǎn)權(quán)制度安排上，均是通過股份制形式籌集銀行資本，并按股份公司的經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行經(jīng)營管理，產(chǎn)權(quán)明晰且呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，這也是現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要特征。

（二）沒有建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，各商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)未完替

從國外商業(yè)銀行的實(shí)踐來看，良好的公司治理結(jié)構(gòu)，不僅可以激勵(lì)螢事會和經(jīng)理層在追求自身目標(biāo)的同時(shí)得到有效監(jiān)督，而且可以保證銀行的安全與高效運(yùn)作，從而有利于實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。在我國，四大國有商業(yè)銀行的所有權(quán)屬于國家，產(chǎn)權(quán)主體缺位、所有者虛位，作為經(jīng)營者的國有商業(yè)銀行行長同時(shí)又是政府官員，風(fēng)險(xiǎn)和收益的不性使丈只能聽從于.級行政部門的安排，而不能按照商業(yè)銀行“三性原則”展開業(yè)務(wù)經(jīng)營。各行至今還未設(shè)董事會，國務(wù)院雖向一些商行派駐了監(jiān)事會，但其作用強(qiáng)度十分有限，因此各行的治理結(jié)構(gòu)存在諸多問題，遠(yuǎn)未完善。這種不完善的公司治理結(jié)構(gòu)大大降低了各商行的經(jīng)營效益。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理水平有待提商

目前，我區(qū)各國有商業(yè)銀行貸款投向多集中于大項(xiàng)目、斷行業(yè)，上市公司不符合風(fēng)險(xiǎn)分散原則。在不良資產(chǎn)處置、準(zhǔn)備金制度建設(shè)及資本金和所有權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等方面仍存在諸多問題。在抵押資產(chǎn)評估及管理上，信貸人員風(fēng)險(xiǎn)管理意毛只差影響對抵押物的評沽作價(jià)，造成抵押物帳實(shí)不符，不利于銀行債權(quán)的實(shí)現(xiàn)。不少支行的倉庫內(nèi)存放著大量待處理抵俊資產(chǎn)。常年無人問津，產(chǎn)生“冰棍效應(yīng)”，造成國有資產(chǎn)流失。據(jù)悉，四大國有商業(yè)銀行中除農(nóng)業(yè)銀行外都未將待處理抵債資產(chǎn)納人不良資產(chǎn)范圍核算，造成正常資產(chǎn)的虛增，不符合審慎原則和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要治理。

（四）內(nèi)邵控制巫待加強(qiáng)

第一、由于良好公司治理結(jié)構(gòu)的缺乏，銀行發(fā)展戰(zhàn)略不明確?！罢S人意”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，經(jīng)營短期化現(xiàn)象嚴(yán)重。第二、在內(nèi)部控制上重建設(shè)輕執(zhí)行，分行依據(jù)總行要求制定的防范風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)范工作的眾多業(yè)務(wù)規(guī)章在執(zhí)行中許多未落到實(shí)處。第三、業(yè)務(wù)考核重?cái)?shù)、輕質(zhì)量，部分支行貪大求快，導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。第四、在實(shí)施審貸分離原則后，管理部門和業(yè)務(wù)部門的職能未能協(xié)調(diào)運(yùn)作，加大了協(xié)調(diào)成本。

（五）缺乏有效地激勵(lì)和約柬機(jī)制

我區(qū)國有商業(yè)銀行在激勵(lì)與約束機(jī)制上存在著不對稱性，表現(xiàn)在約束強(qiáng)化而激勵(lì)不足，難以真正調(diào)動員工的積極性。如中國銀行內(nèi)蒙古分行目前實(shí)行的“貸款第一貴任人治度”和“貸款終身責(zé)任人制度”，使信貸人員普遇感到壓力很大，加之國有商業(yè)銀行工資水平普遍低于外資銀行，在收入水平相差無幾的情況下，信貸人員干的越多，責(zé)任越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)由此而生。又如工商銀行內(nèi)蒙分行機(jī)關(guān)的低工資制度也在一定程度上挫傷員工積極性。

（六）面臨外資銀行混業(yè)經(jīng)曹的挑戰(zhàn)

受分業(yè)經(jīng)營法規(guī)限制，我國商業(yè)銀行面臨外資銀行混業(yè)經(jīng)營的挑戰(zhàn)。田年代以來，迅速發(fā)展的金融創(chuàng)新和金融自由化浪潮使混業(yè)經(jīng)營成為國際銀行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。我國在哪年實(shí)施的《商業(yè)銀行法》年的《證券法》都的金融市場環(huán)境，分業(yè)經(jīng)營使各行不能適應(yīng)客戶資產(chǎn)管理的需要，難以提供具有競爭力的金融產(chǎn)品和服務(wù)，限制了銀行業(yè)的金融創(chuàng)新，從而失去大量的市場份額。

（七）資產(chǎn)經(jīng)營水平亞待提離

1、資產(chǎn)質(zhì)量差。截至為嚨年底，我區(qū)多數(shù)分行不良資產(chǎn)率在乃7%以上。情況稍好的中國銀行內(nèi)蒙古分行不良貸款余額為19億元，占各項(xiàng)放款總額的14.01%，比去年同期下降5.76%，這是該行一年來加大存量不良資產(chǎn)清收力度的成效。但從增量來看，不良貸款仍然占較大比重。而我們今后的競爭對手，那些外資銀行情況卻好的多，如花旗銀行么1年底不良資產(chǎn)率僅3.1。國有商業(yè)銀行的大量不良資產(chǎn)已經(jīng)成為制約其發(fā)展的一大障礙。除了大量存量不良資產(chǎn)外，很多旗縣支行不斷出現(xiàn)的新增不良貸款也是一個(gè)突出問題。

2、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。如工商銀行內(nèi)蒙古分行年一么年長短期貸款比分別為42%、59%、18%。中長期資產(chǎn)應(yīng)用過度，影響其安全性和流動性；另外，存放央行款項(xiàng)占流動資產(chǎn)比重分別為12.5%、9%、13.3%，在很大程度上影響其盈利性。這種情況在我區(qū)其他銀行甚至更嚴(yán)重。各行還普遍存在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一的問題。

3、盈利能力差

我區(qū)各國有商業(yè)銀行普遍盈利能力低下，盈利能力下降使銀行提取準(zhǔn)備金數(shù)量減少，防范風(fēng)險(xiǎn)能力下降，在面后外資銀行競爭時(shí)勢必處于不利地位。從成因上看，貸款利息是銀行利潤的主要來源，為降低不良比率，國有商業(yè)銀行普遍加強(qiáng)了授信管理，將貸款審批權(quán)集中在總行和分行的同時(shí)，對流動資金貸款特別是部分低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售不夠，影響了盈利能力；其次，面對銀行存貸利差不斷縮小的狀況，國有商業(yè)銀行在中間業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)上開拓能力有限。如工行內(nèi)蒙分行么刀1年中間業(yè)務(wù)收人占總收入的比重為0.3%。據(jù)英國《銀行家》雜志公布的入習(xí)1“世界心家銀行”的統(tǒng)計(jì)資料，非利差性中間業(yè)務(wù)收人占總收人的比重平均為20.30%，其中匯豐銀行為41.1%，花旗銀行為58%.2001年工商銀行總行及內(nèi)蒙古分行與外資銀行的盈利性比率表如下：

（八）信息科技管理落后，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)分散

當(dāng)今世界，金融業(yè)的電子化特征越來越明顯。但就內(nèi)篆古各國有商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，一方面，網(wǎng)絡(luò)一體化及信息共享的起步緩慢，業(yè)務(wù)應(yīng)用整合度低；另一方面，隨著客戶需求的日益復(fù)雜化，銀行的開發(fā)能力不足和業(yè)務(wù)部門不斷增長的開發(fā)需求之間的矛盾日益突顯。目前，中國銀行相繼推出了電子銀行包括網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行和家居銀行以及日益完備的信用卡服務(wù)，但仍然受到地域限制，酬氰用卡外其他業(yè)務(wù)在我區(qū)仍然處于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的低級階段，而且業(yè)務(wù)品種不夠豐富?？梢灶A(yù)見，外資銀行進(jìn)人我區(qū)市場后，會憑借其在信息科技領(lǐng)域的優(yōu)勢，對國有商業(yè)銀行造成沖擊。

（九）優(yōu)質(zhì)客戶及人才流失加劇

有關(guān)分析表明，銀行業(yè)80%的業(yè)務(wù)的利潤來自于20%的優(yōu)質(zhì)客戶。外資銀行進(jìn)人我區(qū)后，將憑借其雄厚的資金實(shí)力，靈活的經(jīng)營機(jī)制，良好的國際信譽(yù)，專業(yè)化，個(gè)性化的服務(wù)以及完善的結(jié)算工具大量爭奪優(yōu)質(zhì)客戶，而我區(qū)各銀行的經(jīng)營手段落后，創(chuàng)新不足，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)上與外資銀行差距較大。南京愛立信事件已經(jīng)給我們敲響了警鐘。另外，入世后我區(qū)國有商業(yè)銀行的人才流失很可能加劇，這一方面源于國有商業(yè)銀行落后的人力資源管理體制、濃重的分配平均化傾向;另一方面，外資銀行、國內(nèi)股份制商業(yè)銀行對金融人才的分流也是一個(gè)重要因素。

三、我區(qū)國有商業(yè)銀行的應(yīng)對策略

（一）對國有商業(yè)銀行實(shí)行股份制改革，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理

2002年2月全國金融工作會議明確，從今年起要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對國有商業(yè)銀行進(jìn)行綜合改革。國有商業(yè)銀行的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)及相應(yīng)的公司治理機(jī)制的完善成為改革的焦點(diǎn)。

1、對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革，完善公司治理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為:只要產(chǎn)權(quán)是可交易的，那么不管產(chǎn)權(quán)的初始結(jié)構(gòu)如何，都可以通過產(chǎn)權(quán)交易改善資源盤配置結(jié)構(gòu)，提高社會福利水平。因此，對國有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造，允許金融產(chǎn)權(quán)交易，是解決國有商業(yè)銀行效率低下的最終途徑。在這其中國有股權(quán)為商業(yè)銀行體系提供了信用擔(dān)保，是整個(gè)銀行體系穩(wěn)定的關(guān)鍵。因此.國有控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)是我國國有商業(yè)銀行公司治理的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。可以適當(dāng)引人民間資本，包括企業(yè)、個(gè)人及適當(dāng)比例的外資，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的.多元化。外資持股比例總體上可達(dá)到注冊資本的，但不得影響國家的控股權(quán)。總體上應(yīng)沿著國家對四大國有商業(yè)銀行的現(xiàn)行改革思路，即“三步走”戰(zhàn)略，并在適當(dāng)時(shí)候推進(jìn)國有商業(yè)銀行上市。宏又卿層面，上市有助于完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu);微觀層面，有助于形成規(guī)范的資本金補(bǔ)充機(jī)制，同時(shí)，上市公司嚴(yán)格的法規(guī)約束.有助于加強(qiáng)信息披露，增強(qiáng)透明度。

2、大力推進(jìn)良好的公司治理。國有商業(yè)銀行在經(jīng)營中存在的諸多問題從根本上歸結(jié)于缺乏良好的公司治理，國有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借助股份制改革和上市機(jī)會大力推進(jìn)公司治理。

（五）做好“延伸服務(wù)”，穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)良客戶群體

所謂“延伸服務(wù)”，就是利用我區(qū)各商業(yè)銀行，尤其是大中城市分支行的業(yè)務(wù)、技術(shù)、資金、科技等優(yōu)勢，對銀行多年培養(yǎng)的重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，提供延伸服務(wù)、(轉(zhuǎn)第主要標(biāo)志就是利用各行的全國計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過與大型行業(yè)和企業(yè)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的對接，為這些優(yōu)良客戶在結(jié)算、資金匯劃、企業(yè)投資理財(cái)、代扣、代繳等方面，提供高性能、全方位、高質(zhì)量的服務(wù)。

各行在未來的5年時(shí)間里，采取怎樣的措施，穩(wěn)定和發(fā)展優(yōu)良客戶群體泛寸各行在加入JWID后，能否健康生存和發(fā)展將是至關(guān)重要的。例如。王艾珍年霍林河煤礦進(jìn)行了改造，成立了霍煤集團(tuán)。由于工行的延伸服務(wù)，因而。由原來的霍林河煤習(xí)、一分設(shè)的幾個(gè)分公司的基本賬戶，也都開在了工行。

（六）加強(qiáng)金觸業(yè)的電子化建設(shè)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

以業(yè)務(wù)需求和金融創(chuàng)新為中心任務(wù)，堅(jiān)持系統(tǒng)的開放性，網(wǎng)絡(luò)化，規(guī)范化和一體化。適度采用外包策略，加強(qiáng)銀行支付結(jié)算和投資理財(cái)服務(wù)的技術(shù)手段和功能;按照人民銀行的要求做好銀行卡聯(lián)網(wǎng)工作，分行要制定金融電子化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善金融服務(wù)方式。

（七）繼續(xù)拓展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場份額.加強(qiáng)以信息技術(shù)為載體的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新

在機(jī)構(gòu)上，建議仿照民生銀行設(shè)立產(chǎn)品創(chuàng)新認(rèn)定委員會，對金融倉歸折產(chǎn)品進(jìn)行評估和認(rèn)定。業(yè)務(wù)上，第一，加強(qiáng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。重點(diǎn)推廣和完善以網(wǎng)上銀行。手機(jī)銀行，個(gè)人電子匯款，個(gè)人外匯買賣為代表的電子網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品，并積極開發(fā)儲蓄理財(cái)新產(chǎn)品。第二，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。氮點(diǎn)推廣人民幣銀團(tuán)貸款。股票質(zhì)押貸款，買方信貸，貿(mào)易融資，票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務(wù)，重點(diǎn)研究信貸資產(chǎn)證券化，應(yīng)收帳款保理等新產(chǎn)品。第三，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，逐步推出以個(gè)人住房貸款為主體，住房裝修，汽車消費(fèi)，耐用消費(fèi)等多種消費(fèi)信貸品種結(jié)合的系列產(chǎn)品。積極探索住房儲蓄業(yè)務(wù)，住房抵押貸款證券化等產(chǎn)品的創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)與證券機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)公司的合作，加快發(fā)展證券市場上銀行中間業(yè)務(wù)。

第五篇：“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會

文章標(biāo)題：“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會

淺談現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會。

一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過切實(shí)履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項(xiàng)管理制度，做到了每項(xiàng)經(jīng)營活動、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項(xiàng)決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高。

3、通過保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。

1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。

2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計(jì)師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

4、將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵(lì)因素，通過實(shí)施績效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

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