第一篇：論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

論我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

【摘要】：伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的迅速發(fā)展，世界進(jìn)入了新的竟?fàn)幁h(huán)境，這種環(huán)境表現(xiàn)為超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新的特點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)不再有效了，核心競(jìng)爭(zhēng)力是構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中流砒柱，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的力量，發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論己經(jīng)成為分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具。本文討論中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、存在的主要問題。提出培育我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念、方法、途徑。迅速發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出盲目求大的誤區(qū)，實(shí)行以人為本、以創(chuàng)新為動(dòng)力，能夠有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵字】： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培育 創(chuàng)新 提升

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

我國(guó)中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤(rùn)、快發(fā)展時(shí)期進(jìn)入了微利時(shí)代。企業(yè)中原來被高利潤(rùn)?？焖侔l(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長(zhǎng)的動(dòng)力主要來源于比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此我國(guó)中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國(guó)許多中小企業(yè)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，制約了其核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營(yíng)和低成本擴(kuò)張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，損害了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競(jìng)爭(zhēng)力弱。另外，中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對(duì)滯后。

企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)偏低。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致人才缺乏。

沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國(guó)中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長(zhǎng)式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級(jí)存在較強(qiáng)依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動(dòng)性。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)影響的分析

（一）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

塞斯內(nèi)克提出獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力的概念。使人們開始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力, 但用這種獨(dú)特性或非獨(dú)特性與否來限定或描述競(jìng)爭(zhēng)能力缺乏重點(diǎn), 獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力并不能區(qū)別哪些是, 哪些不是居于中心地位的競(jìng)爭(zhēng)能力, 從而為企業(yè)制定培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略帶來難題。而核心競(jìng)爭(zhēng)力概念對(duì)于企業(yè)管理者來說非常重要, 因?yàn)樗麄儾槐貙?duì)企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力給予關(guān)注, 只需重點(diǎn)注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。

（二）、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值

一般來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可以擴(kuò)展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過程的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識(shí)，在決定購(gòu)買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。

企業(yè)面對(duì)的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成：直接生產(chǎn)成本和交易成本。對(duì)近期目標(biāo)來說，利用競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以看做是交易成本，從外部購(gòu)買產(chǎn)品不屬于嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會(huì)影響企業(yè)的決策和購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)價(jià)值。在一定程度上可用于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)的水平開發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會(huì)喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)有時(shí)甚至在自身?yè)碛械母?jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)于其它企業(yè)較差時(shí)也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。換句話說，當(dāng)考慮到企業(yè)的總成本狀況時(shí)，局部核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺就會(huì)凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J(rèn)為是的決定性戰(zhàn)略因素。

不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競(jìng)爭(zhēng)力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力所處的位勢(shì)。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補(bǔ)性能力而使諸項(xiàng)能力得不到有效利用，最好的行動(dòng)是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補(bǔ)性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲得和運(yùn)用也會(huì)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的位勢(shì)發(fā)生變化,這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術(shù)或管理上的變革可能會(huì)給企業(yè)帶來長(zhǎng)期、深遠(yuǎn)的影響，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可仿制性會(huì)有所改變，并迅速擴(kuò)張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產(chǎn)”和其它質(zhì)量控制技術(shù)，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力其它產(chǎn)品方面超越了發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的長(zhǎng)期突出優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)使自身的加工競(jìng)爭(zhēng)能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長(zhǎng)發(fā)展歷史的美國(guó)企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導(dǎo)體工業(yè)上的部分市場(chǎng)份額時(shí)，進(jìn)一步證明了日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的短期性。

最近這十年，美日企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)差距越來越大，美國(guó)企業(yè)在各方面顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。主要原因可以歸結(jié)為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比美國(guó)企業(yè)更易于被模仿，或者說美國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有獨(dú)創(chuàng)性。

（三）影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營(yíng)過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究中心劉迎秋研究員等研究結(jié)果指出，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。外部因素主要有：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。商務(wù)成本的高低是決定中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的一個(gè)要因素。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門的交易費(fèi)用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕?biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)化程度的高低是提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)制約因素，其中金融市場(chǎng)化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的集中反映。調(diào)研表明，凡是金融市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問題也較小，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也較強(qiáng)，反之中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱。公共政策和制度環(huán)境對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異。制約中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

中小企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴(kuò)張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。這是我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所面臨的一個(gè)突出問題。

（四）核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念對(duì)企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐都產(chǎn)生極其深刻的影響。

首先, 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng), 雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng), 但從深層次分析,都是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本因素是企業(yè)自身的素質(zhì), 或者說, 對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 企業(yè)內(nèi)部條件比其面對(duì)的外部條件更具有決定性影響。企業(yè)獲取超額利潤(rùn)和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就在于自身的能力、資源和知識(shí)積累。企業(yè)若能把注意力集中到自身上來, 以創(chuàng)造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo), 不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì), 就能確保在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。

其次, 在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上, 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論提倡集中的原則, 它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財(cái)力投向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去, 而對(duì)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求做到合格, 達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化, 就能帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的提升。從競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮, 一個(gè)企業(yè)方方面面的工作不錯(cuò), 只能保證企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力, 僅能具備一般的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 只有企業(yè)在某一關(guān)鍵性競(jìng)爭(zhēng)力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)越時(shí), 才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 才能獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

再者, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論認(rèn)為, 企業(yè)首先要做強(qiáng)。企業(yè)只有較強(qiáng)了, 才有條件做大, 即便是受條件限制,無力做大, 中小企業(yè)仍然可以通過培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 來取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)權(quán), 獲得高于行業(yè)平均水平的利潤(rùn)回報(bào)。因此, 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于中小企業(yè)具有十分積極的意義。

三、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑

（一）、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑與管理

每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同, 其擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此, 每個(gè)企業(yè)由于自身的能力都具有或多或少區(qū)別于他人的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心能力能量‘的大小則取決于企業(yè)各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看, 任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。客觀上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于不斷演變的狀態(tài)。因此, 為增加核心競(jìng)爭(zhēng)能力從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 企業(yè)就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。不重視核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具備的一種綜合性能力，它具有很強(qiáng)的延展性，不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)往往會(huì)把目光過多的停留在現(xiàn)在的事業(yè)上，而忽視了更好的發(fā)展商機(jī)。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)到培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把這項(xiàng)工作放到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，從企業(yè)的各項(xiàng)投入上去做好本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向性問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程起到很好的牽引作用，只有切實(shí)的去重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育工作，才能形成長(zhǎng)期和有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此要從以下幾方面進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培育：

合理定位。首先, 中小企業(yè)在創(chuàng)建初期, 就應(yīng)集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化生產(chǎn)。在這一過程中逐步形成自己在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異, 這將是構(gòu)成今后核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在市場(chǎng)需求多元化的今天, 企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)與管理是必然的。要尋找自己的潛在能力, 正確估計(jì)自己的能力, 了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力, 建立自己的比較優(yōu)勢(shì), 逐步構(gòu)成支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

積累經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)尤其是民營(yíng)中小企業(yè)員工的技能相對(duì)較低, 經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少, 而積累經(jīng)驗(yàn)主要包括員工個(gè)人知識(shí)技能水平, 以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)等的積累?？梢酝ㄟ^培訓(xùn), 對(duì)外合作以及在實(shí)踐中學(xué)習(xí)來全面提高員工的知識(shí)技能, 中小企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富, 豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑籍的優(yōu)勢(shì)之一。有些企業(yè), 之所以能以比較少的投人而成功地進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新, 長(zhǎng)期的技術(shù)管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)無疑發(fā)揮了重要作用。而知識(shí)技能的學(xué)習(xí)是個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程, 尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展, 知識(shí)更新周期大大縮短, 企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下, 職工個(gè)人和企業(yè)都必須重視知識(shí)技能的更新與提高, 以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組。

完善技術(shù)體系。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的, 包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)。它既包含以技術(shù)知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源, 也包括以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。企業(yè)的技術(shù)體系, 通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心, 企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上。開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù), 常

常能為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。擁有先進(jìn)的技術(shù)體系, 既有利于提高企業(yè)的近期效益, 又能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力, 同時(shí)亦有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。

組織管理體系的建設(shè)。通過各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)、控制的體系, 其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)作的載體。管理體系起著將這種分散的人力技術(shù)資源集中組織起來、協(xié)同工作, 形成整體優(yōu)勢(shì)的重要作用。在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下, 管理體系是否合適, 取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用這種資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此, 要有效地適時(shí)地進(jìn)行組織創(chuàng)新, 以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ), 也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種無形因素。企業(yè)文化主要是人的文化, 中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè), 企業(yè)文化普遍薄弱, 所以一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化將會(huì)激勵(lì)管理者們尋求持續(xù)不斷的進(jìn)步, 并且從企業(yè)全局的角度來看待如何更好地創(chuàng)造價(jià)值與削減成本的問題。在培育一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化時(shí), 將獎(jiǎng)勵(lì)制度與促進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是最重要的一步。加強(qiáng)文化建設(shè), 一是要有物質(zhì)激勵(lì), 包括工資激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和工作福利二是要有工作激勵(lì), 包括工作內(nèi)容和直接相關(guān)的任務(wù)特征激勵(lì)三是要有職業(yè)發(fā)展激勵(lì), 包括專業(yè)發(fā)展激勵(lì)和職務(wù)發(fā)展激勵(lì)四是要有文化激勵(lì), 包括專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)以及參與管理激勵(lì)。

客觀上企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力處于不斷演變的狀態(tài)。從發(fā)展的角度看, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力都存在一個(gè)由小到大的過程, 也就是說, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累起來的。因此, 為增加核心競(jìng)爭(zhēng)能力從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 企業(yè)就必須從主客觀方面努力, 通過有效的培育, 較快地壯大自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)主客觀的努力是獲得或增加核心競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。不同于實(shí)物資產(chǎn)的管理, 核心競(jìng)爭(zhēng)能力這種無形資產(chǎn)的培育與管理只能是“ 軟” 方式的管理。這意味著企業(yè)需要使此概念滲透于每個(gè)管理者與員工的內(nèi)心深處。

（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力

“創(chuàng)新”是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)。可以說，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要。企業(yè)的長(zhǎng)期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

四、中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已超出了具體的產(chǎn)品、服務(wù)升華為全球性的企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)抗，世界各國(guó)無不把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)無論在技術(shù)、管理、人力資本方面還是在價(jià)值觀念、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)上比發(fā)達(dá)國(guó)家相差還很遠(yuǎn)，特別是核心技術(shù)受制于人。我們一方面要建立我們的優(yōu)勢(shì)力量，把我們的人才建設(shè)好，另一方面要通過培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，使我們真正擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力同世界強(qiáng)國(guó)同場(chǎng)競(jìng)技。如何從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，成為迫切解決的難題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問題是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)實(shí)踐的問題，還是一個(gè)歷史的問題，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一

個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程。

（一）、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù)

建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。大型企業(yè)都要建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，提高研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)選擇主攻方向，將自己的科研力量和經(jīng)費(fèi)主要用于核心技術(shù)的研究和開發(fā)，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化在核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位，使自己的技術(shù)保持在先進(jìn)的行列。在這方面政府有關(guān)部門要盡可能給予政策傾斜如規(guī)定研究開發(fā)投入可以計(jì)入成本等。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可與國(guó)外跨國(guó)公司合作建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展多種形式的技術(shù)合作。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的最前沿建立技。術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。

形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊(duì)伍。這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。企業(yè)人力資本的重心應(yīng)向科技創(chuàng)新傾斜，給科研人員更多的自由，在工作方式、作息制度、經(jīng)費(fèi)開支等方面采取不同于一般員工的管理方法。企業(yè)要采取有效措施，建立一種靈敏高效的激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)新型科研人員能夠脫穎而出。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，以吸引人才、留住人才。要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。(二)更新競(jìng)爭(zhēng)觀念，重視價(jià)值創(chuàng)新

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心競(jìng)爭(zhēng)力。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，從而促進(jìn)企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，著力培育企業(yè)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力，迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力，適應(yīng)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的能力以及綜合各種因素進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營(yíng)中意識(shí)到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場(chǎng)的商品管理技術(shù)，把郵件的發(fā)送時(shí)間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發(fā)了一種“超級(jí)追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力因其建立的基礎(chǔ)是多項(xiàng)動(dòng)態(tài)性技術(shù)的融合，而且始終圍繞增加顧客價(jià)值這一根本出發(fā)點(diǎn)，所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國(guó)際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。(三)創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都有鮮明的企業(yè)特色。一是觀念特色。價(jià)值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值追求:IBM的三大價(jià)值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國(guó)的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時(shí)，最先派過去的不是財(cái)務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組，@?？梢?，只有理念、價(jià)值觀才能引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升。二是行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個(gè)好品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象，有的甚至代表一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的形象。有了品牌特色，才會(huì)產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象。

(四)深化改革，造就真正的企業(yè)家

建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)制。要造就真正的企業(yè)家，必須加快企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)的建設(shè)。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選任中，堅(jiān)持公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。采取董事會(huì)聘任、社會(huì)招聘、民主選舉等多種方式選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。努力使社會(huì)中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的做法。二要?jiǎng)?chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)和企業(yè)家市場(chǎng)，最終形成企業(yè)家職業(yè)化和選擇企業(yè)家市場(chǎng)化機(jī)制。三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確立企業(yè)家在社會(huì)生活中的政治和經(jīng)濟(jì)地位。政府決策應(yīng)充分聽取企業(yè)家的呼聲和意見，為企業(yè)家參政議政創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于業(yè)績(jī)卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會(huì)地位和社會(huì)知名度。企業(yè)家的物質(zhì)利益回報(bào)應(yīng)同其經(jīng)營(yíng)成果相一致，可以通過年薪制、股票期權(quán)等使其與企業(yè)長(zhǎng)期利益掛鉤，并使企業(yè)家成為收入高，具有足夠吸引力的職業(yè)。四要建立公正客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)家績(jī)效進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行選拔、激勵(lì)、監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的主體應(yīng)由政府主管部門轉(zhuǎn)為董事會(huì)或社會(huì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況和職工的勞動(dòng)收入等。

五、結(jié)論

本文將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論與我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，通過分析和性競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征，重點(diǎn)探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、創(chuàng)新與提高。自此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育決策與管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但是我國(guó)許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 奪取勝利的最穩(wěn)健的方式是發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 因此不少企業(yè)常常只是簡(jiǎn)單地將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場(chǎng), 將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體, 而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國(guó)許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù), 在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴, 未能建立起自己的核心技術(shù)能力, 這使得我國(guó)企業(yè)在面臨來自國(guó)外企業(yè)沖擊時(shí)困難重重。核心技術(shù)能力不足的一個(gè)直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期長(zhǎng), 無法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要。

我國(guó)還有一種誤區(qū)是企業(yè)存在短期行為, 當(dāng)市場(chǎng)什么業(yè)務(wù)有利可圖時(shí), 大量企業(yè)就紛紛涌進(jìn)。從短期看, 一些企業(yè)這種短視行為能帶來一些利潤(rùn), 但從長(zhǎng)

遠(yuǎn)看, 由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育, 大量國(guó)內(nèi)企業(yè)只能風(fēng)云一時(shí), 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消失了。

因此, 重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育, 識(shí)別自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略, 盡快培育壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力, 是我國(guó)企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

第二篇：論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育

Major:Material Science and Engineering

student number:20080483

3Name:liyu

論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育

On the core competence of corporation and cultivation in china

[摘要]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容，提出培育我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本對(duì)策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).[關(guān)鍵詞] 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心技術(shù)能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

[Abstract]The core competence of corporation is the source of getting and keeping strength of competence.Now most of the corporations in china have few

consciousnesses in it.So they need to build their core competence in haste.This paper explains the basic intension about the core competence, then introduces the chief content and further raises the basic countermeasures to build the core competence of corporation in china.At last, we emphasize how to manage the core competence of corporation to deal with the challenge for the transnational corporations with powerful core competence.[Key words]The core competence of corporation;strength of competence;The core technical competence;management of the core competence

【正文】我國(guó)入世后面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須培育自己的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。

一·企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

1、擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具有創(chuàng)新能力管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為：創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。因?yàn)槠髽I(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權(quán)是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等是否健全根本性的問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤(rùn)的直接載體。

3、形成獨(dú)特的管理模式魏杰認(rèn)為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式，并且認(rèn)為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤(rùn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤(rùn)的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，使形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基，它是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營(yíng)決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。

二、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國(guó)企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”、春蘭的先進(jìn)“管理矩陣”、攜程國(guó)際旅行集團(tuán)的“CTRIP”(Customer，Teamwork，Respect，Integrity and Partner)和深圳華為公司的《華為基本法》等先進(jìn)的企業(yè)理念。

2、產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培育和提升其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國(guó)大部分企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚。

3、企業(yè)的R&D投入相對(duì)較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力國(guó)際上一些知名企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)。

4、我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對(duì)一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(1)培育和提高企業(yè)家的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤(rùn)，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤(rùn)源泉。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，牢靠占領(lǐng)市場(chǎng)，搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營(yíng)銷中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤(rùn)和提升實(shí)力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)企業(yè)潛心經(jīng)營(yíng)、精心管理、長(zhǎng)期積累的復(fù)雜過程，也是企業(yè)在營(yíng)銷、管理及文化等方面的長(zhǎng)期培育的結(jié)晶，而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識(shí)等。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷學(xué)習(xí)來改善組織本身的組織。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化改革開放以來特別是入世后，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。要進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國(guó)很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因?yàn)槭褂枚匣?，相反，在?yīng)用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護(hù)，加以管理。它包括以下四個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署和核心競(jìng)爭(zhēng)力的保護(hù)。

1、企業(yè)有效管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提是企業(yè)管理首先對(duì)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰地認(rèn)識(shí)。管理人員如果對(duì)本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成沒有達(dá)成共識(shí)，就無法積極管理這些核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以衡量一家企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理水平，首先看這家企業(yè)對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是否明確以及大家對(duì)這個(gè)定義的認(rèn)同程度。

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會(huì)喪失，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。

3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的部署是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理的重心。部署核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使核心能力的構(gòu)成要素——多種分散的技術(shù)、技能從一個(gè)部門或一個(gè)戰(zhàn)略單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門或單元，通過重組形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程。

4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠開發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會(huì)喪失。因此，企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護(hù)、鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1)要加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力攜帶者的管理和控制。(2)自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。(3)要定期召開：核心能力評(píng)價(jià)會(huì)“，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應(yīng)該發(fā)展何種核心能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)核心能力的動(dòng)態(tài)控制。(4)不要草率處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些業(yè)務(wù)中，可能含有潛在價(jià)值的核心能力構(gòu)成要素或者核心能力的攜帶者。(5)核心能力的管理者必須明確到位，一般應(yīng)指定一位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)管理，保證核心能力的先進(jìn)性。

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7月 [1] [2] [3]

第三篇：論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

論我國(guó)中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

【摘要】隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨勢(shì)的到來必定帶來新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來企業(yè)的中流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來打造我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 核心競(jìng)爭(zhēng)力 科技 創(chuàng)新

一 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀

我國(guó)的中小企業(yè)近幾年來數(shù)量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來的問題也越來越多。

中小企業(yè)發(fā)展的最大問題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在關(guān)鍵技術(shù)上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來取得數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，不僅沒有效率更沒有質(zhì)量，只能維持企業(yè)暫時(shí)的需求不能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國(guó)企業(yè)最根本的就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成有著決定性的影響作用，我國(guó)中小企業(yè)的一大通病就是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，只注重眼前的利益，對(duì)于企業(yè)發(fā)展走一步看一步?jīng)]有把目光放到世界放到未來，盲目的跟風(fēng)，盲目的投資導(dǎo)致資源的浪費(fèi)效益的低下，這也是阻礙我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。

科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的靈魂，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新精神，科學(xué)技術(shù)落后，單純的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)盲目的擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，這樣不僅是資源得不到優(yōu)化配置，往往還會(huì)造成資源浪費(fèi)，效益低下在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。

人才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是企業(yè)家素質(zhì)低，我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)辦者大都是缺乏教育背景和缺乏管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)普遍偏低，企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和對(duì)于人才的錄用，任人唯親沒有重視人才的觀念，只注重眼前利益沒有宏觀的發(fā)展概念，人才的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，沒有明確的分工，沒有明確的升降獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響

首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不竭動(dòng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展管理競(jìng)爭(zhēng)都起著不可替代的重要作用，核心競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，但從其深層分析核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的有效管理制度，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展策略，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展模式，關(guān)系到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也最終關(guān)系到生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產(chǎn)同樣一件產(chǎn)品你的產(chǎn)本少效率高你才能獲得更多的收益你才能

在最終產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，所以說核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

其次，人才是一個(gè)企業(yè)的新鮮血液，只有不斷的有新鮮血液的加入企業(yè)才會(huì)更出色更有動(dòng)力，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，離開了人才就等于人離開了食物遲早會(huì)被餓死，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展不景氣的直接原因就是缺乏人才，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，離開了人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也就無從談起，一個(gè)企業(yè)要是沒有出色的人才做管理，那么他的發(fā)展趨勢(shì)也就可想而知。所以人才決定企業(yè)成敗只有加大人力的投入集中開展企業(yè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)。

最后，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可擴(kuò)展到企業(yè)所有的內(nèi)部外部競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系與能為核心技術(shù)體現(xiàn)的，技術(shù)知識(shí)，在購(gòu)買或分配決定要素的決策中發(fā)揮重要作用。

為了利用現(xiàn)有能力企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能或買不到的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為：首先企業(yè)自己要做強(qiáng)，只有比較強(qiáng)了才有條件做大，即使由于各種條件限制無法做大，中小企業(yè)依然可以通過培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來取得自己獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，能過取得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)回報(bào)，也能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，所以說核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)未來發(fā)展的成敗擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就擁有了一張王牌，所以說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的地位。

三 如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不同的企業(yè)由于自身資源優(yōu)勢(shì)的不同也需要從不同的角度來發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)能量就像木桶理論一樣有一個(gè)地方不足就會(huì)導(dǎo)致整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的下降，因此企業(yè)需要根據(jù)自己的自身主觀的培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是自己發(fā)展壯大。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)模式

合理定位：中小企業(yè)在成立初期必須找到一天適合自己發(fā)展的模式培養(yǎng)自己在某一領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)構(gòu)成與同行業(yè)的差異，這是構(gòu)成將來核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素正確了解自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的作用這就是潛在的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

積累經(jīng)驗(yàn)：我國(guó)中小企業(yè)員工素質(zhì)較低缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以員工需要在實(shí)踐中不斷積累工

經(jīng)驗(yàn)，提高職業(yè)技能，企業(yè)要為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，只有員工職業(yè)技能提高了才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

科技體系：科學(xué)技術(shù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)的利用是否充分對(duì)于企業(yè)自身效益有著不可替代的作用，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)只有不斷更新科學(xué)技術(shù)才能使企業(yè)更快的發(fā)展才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的發(fā)揮。

企業(yè)組織管理：俗話說的好，火車跑的快全靠車頭帶，一個(gè)企業(yè)要想得到更好更快更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最重要的是有一個(gè)健全的高水平的組織管理機(jī)構(gòu)，通過完善各種規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)員工取得更好的收益，所以在面臨國(guó)內(nèi)外的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)不許不斷更新注入新的血液煥發(fā)新的活力，是一個(gè)企業(yè)永葆生機(jī)興旺發(fā)達(dá)的根本也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。

企業(yè)文化建設(shè)：文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，企業(yè)文化主要是指人的文化，我國(guó)中小企業(yè)文化的發(fā)展普遍落后，培養(yǎng)自己企業(yè)的獨(dú)特文化是促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，員工心理健康促使效益產(chǎn)生的重要因素，所以企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的起著基礎(chǔ)作用。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度我們有目共睹，競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷我們也都了解，在這樣一個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)大的趨勢(shì)下，中小企業(yè)要想生存單純的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)難以抵御世界經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊，所以要想在世界立足必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但是無論是科技還是管理我國(guó)企業(yè)都很落后，尤其是在核心技術(shù)上，所以面對(duì)這一殘酷的現(xiàn)實(shí)我們必須要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)莫不自己的不足，首先要做好人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在世界企業(yè)之林有一席之地。

首先，要加大科技投入，培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，企業(yè)是技術(shù)研發(fā)的主題企業(yè)技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高自我發(fā)展自我完善的渠道，建設(shè)企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)機(jī)制是企業(yè)取得發(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

培養(yǎng)一支具有自主研發(fā)核心技術(shù)的團(tuán)隊(duì)形成科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制這是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理加大自主研發(fā)力度給科研人員更多自由給予更好啊更優(yōu)惠的待遇，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，要優(yōu)化企業(yè)的人事制度和分配制度的改革是真正的資本得到優(yōu)化配置，已吸引人才留住人才最大限度的發(fā)揮人才的作用。

其次，要重視創(chuàng)新的價(jià)值，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)努力建設(shè)自己的比較優(yōu)勢(shì)，放大自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)對(duì)手的缺點(diǎn)有目的的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而不斷的促進(jìn)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

創(chuàng)新要以顧客的核心價(jià)值體系為向?qū)Р粩喟l(fā)掘客戶的需求，找出自己的不足進(jìn)行創(chuàng)新最大限度的吸引顧客，抓住顧客，以市場(chǎng)需求為向?qū)Р粩喔鼡Q策略進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才能取得更好的發(fā)展，從而促進(jìn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

在次，要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)凝聚力，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)，所以打造具有特色的企業(yè)文化尤其重要，一個(gè)企業(yè)文化最重要的是具有觀念的特色，價(jià)值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)員工的價(jià)值觀念決定著他們對(duì)工作的態(tài)度也決定這他們對(duì)工作的熱情最重要的是影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著員工的信念與斗志是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量，是企業(yè)品牌特色的代表，是企業(yè)最重要的最基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，管理層素質(zhì)決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，所以管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著直接重要的作用，所以企業(yè)要重視對(duì)人才的培養(yǎng)提高管理者的素質(zhì)，通過在競(jìng)爭(zhēng)中不斷洗禮培養(yǎng)管理者高瞻遠(yuǎn)矚的智慧和決策的深謀遠(yuǎn)慮，確立企業(yè)家在企業(yè)中的地位，能夠有效地帶領(lǐng)員工促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展建立有效地健全的升降機(jī)制增加管理人員憂患意思，促進(jìn)管理者保持積極的心態(tài)做好工作，這是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

四 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)很多中小企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，盲目的擴(kuò)大規(guī)模謀求發(fā)展熟不知已經(jīng)處于失敗的邊緣了，所以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是適應(yīng)國(guó)際大趨勢(shì)的必然選擇擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力就等于在競(jìng)爭(zhēng)中多了一張王牌，所以我國(guó)中小企業(yè)必須重視到問題的嚴(yán)重性積極培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才不至于被世界競(jìng)爭(zhēng)的激烈風(fēng)暴所卷走。參考文獻(xiàn)：

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班級(jí) 09級(jí)法律事務(wù)

姓名 萇佳云

學(xué)號(hào) 09011110015

第四篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

發(fā)布時(shí)間：2009-4-12信息來源：

摘要：本文在分析中小企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)及關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略。

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬戶，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51％，稅收占到全國(guó)的43.2％。中小企業(yè)在保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)未來經(jīng)濟(jì)騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機(jī)遇，積極研究我國(guó)中小企業(yè)如何提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造長(zhǎng)壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)

1． 核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個(gè)企業(yè)的集體智能。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有以下特征：（1）價(jià)值性。能為顧客帶來長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，核心競(jìng)爭(zhēng)能力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。（2）獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累形成的，它不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業(yè)獨(dú)特的管理文化等特征。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰(zhàn)略性資源。（3）一體性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力與特定的企業(yè)相伴而生，與企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入以及企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷密切相關(guān)，它存在于員工的身心、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化之中，因而它難以從企業(yè)主體中分離出來，更無法完全進(jìn)行市場(chǎng)交易。一旦擁有會(huì)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成質(zhì)的差別。（4）延伸性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有很強(qiáng)的產(chǎn)品延伸性，能為企業(yè)進(jìn)入廣闊的市場(chǎng)提供多種核心產(chǎn)品等潛在機(jī)會(huì)，企業(yè)一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關(guān)創(chuàng)新之中，構(gòu)筑起新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。（5）發(fā)展性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力雖然具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但它又總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理模式及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的，隨著這些因素的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展與演變也是必然的，以前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可能演變?yōu)橐话愕钠髽I(yè)能力。

2．中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析及培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了中小企業(yè)在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

經(jīng)過20多年的改革開放，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場(chǎng)已逐步形成。“入世”后，我國(guó)與世界各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，中小企業(yè)更直接面臨與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。廉價(jià)的人力資源沒有了，人才

自由流動(dòng)了，并且按市場(chǎng)價(jià)值計(jì)付報(bào)酬。隨著社會(huì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們開始追求高品質(zhì)的生活，工人不愿意一天工作十幾個(gè)小時(shí)，勞動(dòng)力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、產(chǎn)品科技含量低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問題。改革開放多年來，老一套經(jīng)營(yíng)思想、舊的生產(chǎn)管理方式仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在：

中小企業(yè)長(zhǎng)期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，許多中小企業(yè)既沒有核心經(jīng)營(yíng)理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊。

很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢(shì)都喪失了。研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展后勁差，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

大多數(shù)中小企業(yè)的管理落后，尤其是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)。管理制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶有根本性的深層次原因。

中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍相對(duì)較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營(yíng)管理水平低。企業(yè)員工的文化水平、技術(shù)水平低，高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員所占比例小。

加入WTO后，關(guān)稅逐步降低，外國(guó)產(chǎn)品正以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者，這正加劇我國(guó)當(dāng)前買方市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府也受到WTO有關(guān)原則的約束，再搞地方保護(hù)、國(guó)家保護(hù)就變得很困難了。我國(guó)眾多中小企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的大量進(jìn)入，我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育已成當(dāng)務(wù)之急。

二、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑

1． 面向市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，從事知識(shí)和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)。這對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有重大的促進(jìn)作用。

2． 完善戰(zhàn)略管理，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包含核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于某一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培育和積淀而成。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，活的動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)追求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是他人所無法模仿的，是其他競(jìng)爭(zhēng)力所無法替代的。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3． 實(shí)行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)特的或相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，滿足客戶特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。中小

企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)的市場(chǎng)地位。

在如今的市場(chǎng)上幾乎沒有一種產(chǎn)品沒有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今天有一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上暢銷，明天就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上來與你競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成產(chǎn)品同質(zhì)性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并打造支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨(dú)特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點(diǎn)，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以擴(kuò)大消費(fèi)者群特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些又有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，但并非完全跟著市場(chǎng)需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而要把市場(chǎng)需求、新的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)融合起來，使之成為超越現(xiàn)有市場(chǎng)需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

4． 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找外部支持力量。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點(diǎn)是彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，總會(huì)在一定時(shí)間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢(shì)。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。由于中小企業(yè)自身的劣勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為重要。中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟首要的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最為重要的原則是與戰(zhàn)略聯(lián)盟成員核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)。若聯(lián)盟成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力與本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相一致時(shí)，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，但企業(yè)的體質(zhì)更弱了，這種缺少互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育不僅沒有幫助，往往還會(huì)削弱本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管企業(yè)實(shí)行什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)都是暫時(shí)的和局部的。中小企業(yè)通過構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)處、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5． 實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，最大限度地利用外部資源。虛擬企業(yè)是中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬企業(yè)是企業(yè)僅擁有少部分經(jīng)營(yíng)功能，而將大部分所需要的經(jīng)營(yíng)功能虛擬化，通過與別的企業(yè)進(jìn)行合作以彌補(bǔ)其功能的不足。虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是有極強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營(yíng)銷、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等等。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)奶摂M經(jīng)營(yíng)模式。通過開展虛擬經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)可以最大限度地利用外部資源，在合作中培育和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：

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3．張金昌.21世紀(jì)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織革變.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000．

作者：邢光軍

來源：現(xiàn)代管理科學(xué)

時(shí)間：2007-06-11

第五篇：關(guān)于中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升論文

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命8年，民營(yíng)企業(yè)平均壽命3.5年，而世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40年左右。

為什么我國(guó)的企業(yè)如此短命呢?缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是其中的一個(gè)主要原因。培養(yǎng)和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“長(zhǎng)壽”的唯一法則。總結(jié)世界著名“壽星”企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣，幾乎無一不是因其擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力而在市場(chǎng)中“永葆青春”的。

一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出與特征

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提出。

核心競(jìng)爭(zhēng)力首次提出是在二十世紀(jì)90年代，1990年美國(guó)著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的成功主要取決于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。

(二)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：

1、價(jià)值性。價(jià)值性是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的特點(diǎn)。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀，從而取得更高而且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

2、獨(dú)特性。即難以模仿性或不可仿制性。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須獨(dú)特，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

3、延展性或疊加性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù),從而打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域。

4、相互關(guān)聯(lián)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。

5、動(dòng)態(tài)性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷演化的。核心競(jìng)爭(zhēng)力也有從產(chǎn)生、成長(zhǎng)、壯大直到衰亡的生命周期，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

(一)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

1、引入戰(zhàn)略管理。由于中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，應(yīng)全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2、制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。大部分中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，而這也制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使中小企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3、全面塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，中小企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認(rèn)同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競(jìng)爭(zhēng)力不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)力不具備創(chuàng)新性和成長(zhǎng)性，是沒有前途的。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須培育一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先要注重企業(yè)家素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源，直接參與企業(yè)的高層決策和管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力。

(二)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.采取長(zhǎng)短結(jié)合、軟硬結(jié)合的基本策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)和鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)能力貫穿于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，根據(jù)實(shí)際情況制定短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃。在硬技術(shù)創(chuàng)新條件不具備的情況下，可以先從軟技術(shù)創(chuàng)新著手(如核心營(yíng)銷能力、組織能力等)，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，積累技術(shù)資源，開發(fā)本專業(yè)領(lǐng)域的核心技術(shù)。軟硬結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，逐步培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.采取內(nèi)部開發(fā)與外部引入相結(jié)合的策略培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于內(nèi)部資源不足的企業(yè)來說，一方面應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建立資源共享機(jī)制;另一方面需要從外部引進(jìn)人才，通過合資、合作等方式引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在消化、吸收的基礎(chǔ)上逐步形成自己的獨(dú)特資源，培育自主技術(shù)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)期來說，內(nèi)部開發(fā)的方式應(yīng)占主導(dǎo)地位。

3.按照有所為、有所不為的原則來發(fā)展技術(shù)專長(zhǎng)。每個(gè)企業(yè)都希望自己在多項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)壟斷地位，但實(shí)際上很難做到。因此，應(yīng)相對(duì)集中人力資源，按照有所為、有所不為的原則，選準(zhǔn)項(xiàng)目尋求突破。先在某項(xiàng)專門技術(shù)上形成優(yōu)勢(shì)，發(fā)展專長(zhǎng)，有利于企業(yè)較快地培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益深入，中國(guó)企業(yè)需要真正理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的確切含義，并尋求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，以求發(fā)展可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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