信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)的特點發(fā)展與協(xié)調(diào)[樣例5]

第一篇：信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)的特點發(fā)展與協(xié)調(diào)

公

司訴訟

理由

是什么？

信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)的特點

信息化項目的建設(shè)單位下了決心，籌措了資金，立了項，而真正實施時卻感到難以駕馭建設(shè)過程。

就應(yīng)用形態(tài)而言，信息技術(shù)之類的高科技設(shè)施有著前臺使用越來越方便、后臺技術(shù)越來越復(fù)雜的特點，相應(yīng)地，其應(yīng)用的難度降低了，但建設(shè)的難度在增加。社會技術(shù)進(jìn)步必然導(dǎo)致社會分工越來越細(xì)，于是，從事信息化技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計、制造與系統(tǒng)集成的單位掌握著越來越高深的技術(shù)，而使用信息化產(chǎn)品的單位則只需了解其使用方法，不必掌握其技術(shù)的高深內(nèi)涵。

另一方面，就應(yīng)用過程而言，我國的政府部門和企事業(yè)單位往往是先建成信息化項目，然后在建設(shè)與使用的過程中再逐漸熟悉并掌握其使用性能、特點與維護(hù)方法，也就是說，建設(shè)項目和掌握項目之間有一個時間差。

在項目起步階段，以上兩點合在一起則形成了一個帶有普遍性的狀況，那就是信息化項目的建設(shè)單位下了決心，籌措了資金，立了項，而一旦面臨項目實施的時候，卻感到難以駕馭項目的建設(shè)過程。具體表現(xiàn)在以下三個方面：

(1)信息化項目建設(shè)涉及綜合布線、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件、電子顯示屏、生產(chǎn)過程監(jiān)控和安全防范技術(shù)等高科技領(lǐng)域，建設(shè)單位自身技術(shù)力量不足，在項目的總體規(guī)劃、技術(shù)方案和設(shè)備選型等方面難以決策;

(2)計算機(jī)等信息技術(shù)產(chǎn)品的商家眾多，競爭激烈，產(chǎn)品型號復(fù)雜，價格五花八門，建設(shè)單位對市場不熟悉，在挑選工程承包單位和進(jìn)行商務(wù)談判時心中無底，比較被動;

(3)當(dāng)項目進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時，建設(shè)單位一般無施工方面的實踐經(jīng)驗，無法對工程的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)理，對最終的建設(shè)結(jié)果沒有把握。

信息化進(jìn)程的推進(jìn)導(dǎo)致一個新的社會分工出現(xiàn)—信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)應(yīng)運(yùn)而生??

基于以上分析，我們進(jìn)行這樣的假設(shè)：如果有一個獨立于信息化技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售與系統(tǒng)集成行業(yè)之外的、有信息技術(shù)實力的、信譽(yù)較好的咨詢機(jī)構(gòu)，為信息化項目建設(shè)單位提供有針對性的服務(wù)，以解決建設(shè)單位在上述方面的困難，會產(chǎn)生什么樣的效應(yīng)呢?

請看如下事例：1995年5月，武漢市人事局根據(jù)國家人事部的部署，決定建設(shè)“武漢人才市場”，建設(shè)內(nèi)容含計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)(50個局域站點并需上與人事部、下與各區(qū)縣進(jìn)行廣域連接)和LED雙色電子顯示屏(15平方米)，總投資預(yù)算100余萬元。當(dāng)?shù)弥ㄔO(shè)項目的負(fù)責(zé)人正在發(fā)愁如何駕馭項目建設(shè)時，我們試探性地提出了一個建議：由我單位以“技術(shù)代理”的性質(zhì)提供全程技術(shù)咨詢服務(wù)。結(jié)果雙方一拍即合，經(jīng)過磋商，簽訂了技術(shù)服務(wù)合同。合同中，規(guī)定我方提供的服務(wù)內(nèi)容為：組織專家對項目建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)方案與設(shè)備選型進(jìn)行論證與優(yōu)化;設(shè)計操作辦法、組織專家協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程發(fā)包議標(biāo)，挑選工程施工單位;進(jìn)行市場調(diào)查，協(xié)助起草合同條款和商務(wù)談判;擔(dān)任工程施工監(jiān)理，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度;整理工程文檔，撰寫工程總結(jié)，協(xié)助組織工程驗收;最后，還要設(shè)計編寫武漢人才市場計算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)作管理與維護(hù)制度。建設(shè)單位則按工程造價的一定比例支付技術(shù)服務(wù)費。

此項目于當(dāng)年的5～10月實施，結(jié)果雙方均十分滿意，武漢人才市場順利開業(yè)，當(dāng)時參加剪彩的人事部領(lǐng)導(dǎo)稱贊其為全國最好的人才市場。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，由于我們的服務(wù)，不僅使項目建設(shè)保質(zhì)按期地完成，還至少為建設(shè)單位節(jié)約資金20萬元。而我單位從此項目起步，改變了過去單純完成上級下達(dá)的軟課題研究任務(wù)的狀況，開始承接橫向的咨詢?nèi)蝿?wù)，走上了軟科學(xué)研究機(jī)構(gòu)向咨詢業(yè)轉(zhuǎn)化的道路。此項目的經(jīng)濟(jì)效益也很顯著，我單位從這一個項目中得到的收益超過以往全年的軟課題經(jīng)費節(jié)余。

之后，由于這一成功的案例，我們單位先后又承接了中共武漢市委辦公廳的武漢市委辦公與決策信息系統(tǒng)、紅桃開集團(tuán)總部管理智能系統(tǒng)、武漢市政協(xié)多媒體辦公和信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、武漢市中級人民法院綜合信息系統(tǒng)等項目的咨詢服務(wù)。

此類咨詢項目的實施，既給建設(shè)單位帶來了好處，也給我單位帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。我單位在承擔(dān)以上項目的同時，不斷總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范工作方法，在工作中既培養(yǎng)了自己的技術(shù)骨干，也與社會上的有關(guān)專家建立了緊密的聯(lián)系，可以說項目越做越熟練，水平越來越高。

以上事例說明，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，推動了信息化建設(shè)的進(jìn)程，而方興未艾的信息化建設(shè)，又激發(fā)了一種有別于產(chǎn)品供給與體力勞務(wù)的新的市場需求。信息化項目建設(shè)單位需要一種屬于智力勞務(wù)范疇的“技術(shù)代理”服務(wù)，以彌補(bǔ)自身技術(shù)知識與人才的不足。同時，這種服務(wù)的環(huán)境往往不是單一的雙邊關(guān)系，而是多邊關(guān)系，包含有針對第三方的工作進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容。根據(jù)這一特點，暫且將這種咨詢服務(wù)稱做“信息工程咨詢監(jiān)理”。如前所述，這種市場需求是廣泛存在的，而且隨著信息化進(jìn)程的推進(jìn)，這種市場需求將越來越多。需求拉動供給，市場引導(dǎo)生產(chǎn)，這種市場需求勢必會導(dǎo)致一個新的社會分工出現(xiàn)：獨立于信息化技術(shù)產(chǎn)品銷售與施工行業(yè)之外的、有信息技術(shù)實力的、信譽(yù)較好的咨詢機(jī)構(gòu)，專門從事信息工程項目的咨詢監(jiān)理工作。可以預(yù)言，一個新興的行業(yè)——信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)將應(yīng)運(yùn)而生。

我國實行工程監(jiān)理有十幾年的歷史，但信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)有自己的特點??

我國的工程監(jiān)理始于1987年，在利用世界銀行貸款建設(shè)西安-三原一級公路和京-津-塘高速公路時，交通部應(yīng)世界銀行的要求，在這兩個項目建設(shè)過程中按國際慣例實施工程監(jiān)理。公路工程因此成為全國實施工程監(jiān)理的首批試點工程之

一。隨后，工程監(jiān)理逐步擴(kuò)展到水路、橋梁和土木建筑工程，并相應(yīng)地頒布了一批規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，建立了歸口管理部門，形成了一支專業(yè)或兼營的工程監(jiān)理隊伍。在此基礎(chǔ)上，1997年頒布的《中華人民共和國建筑法》中，以專門的章節(jié)對工程監(jiān)理的原則、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理辦法等都做了明確的規(guī)定。

但是，這一切主要是針對傳統(tǒng)的水路、橋梁和土木建筑工程監(jiān)理業(yè)的，而信息工程咨詢監(jiān)理是近年來興起的行業(yè)，它服務(wù)于信息工程，必定會由于信息工程的特點而派生出許多有別于傳統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)的特點。信息工程最大的特點是其發(fā)展迅速的高科技屬性，即:

●信息技術(shù)所涉及的專業(yè)門類廣，其中多數(shù)技術(shù)處于當(dāng)代科技的前沿;●信息技術(shù)發(fā)展迅速，信息化產(chǎn)品更新?lián)Q代快。

由此決定了信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)具有以下特點：

1.工作內(nèi)容擴(kuò)展向兩端延伸，業(yè)務(wù)范圍全過程化由于信息工程項目建設(shè)單位自身技術(shù)力量不足，在項目的總體規(guī)劃、技術(shù)方案和設(shè)備選型等方面難以決策，因此，需要一個可信賴的咨詢機(jī)構(gòu)參與立項的前期工作，并且由于該咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主制訂了項目的總體規(guī)劃和技術(shù)方案，有時甚至進(jìn)行了設(shè)備選型，所以，在信息工程進(jìn)入現(xiàn)場施工階段時，該咨詢機(jī)構(gòu)就順理成章地成為該項目的工程監(jiān)理，這也是本文將信息工程的監(jiān)理命名為“咨詢監(jiān)理業(yè)”的原因。交通、土建等建筑項目有時也需要前期的可行性論證，但是，這些傳統(tǒng)建筑項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)往往是在項目的施工設(shè)計完成之后才介入工作的。因此，傳統(tǒng)建筑項目往往是在對施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理單位的招標(biāo)，而信息工程建設(shè)項目則一啟動就需要咨詢監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入，而且該機(jī)構(gòu)往往還協(xié)助業(yè)主組織對工程施工單位的招標(biāo)工作。有時，在工程項目驗收之后，業(yè)主還要求咨詢監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運(yùn)行管理制度。因此，信息工程咨詢監(jiān)理業(yè)的業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出

施工監(jiān)理的范疇，往往需要向兩端延伸，覆蓋信息工程項目立項到試運(yùn)行的全過程。以我單位承擔(dān)的幾個監(jiān)理項目為例，幾乎

第二篇：工程咨詢的原則與特點

工程咨詢的原則與特點

工程咨詢是在一定期限內(nèi)，根據(jù)客戶的委托，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律等多方面的知識，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶提供經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及工程項目的決策、實施和管理等的智力服務(wù)。

工程咨詢業(yè)是知識、技術(shù)密集的智力性服務(wù)業(yè)，屬第三產(chǎn)業(yè)。工程咨詢者是為投資者、決策者，或者項目法人、業(yè)主等提供智力服務(wù)的個體、群體或單位。

(一)工程咨詢的原則

“獨立”、“科學(xué)”、“公正”是工程咨詢的原則。

1.獨立原則

獨立是指工程咨詢單位應(yīng)具有獨立的法人地位，不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾，獨立自主地執(zhí)業(yè)，對自己完成的咨詢成果獨立地承擔(dān)法律責(zé)任。咨詢專家應(yīng)獨立于客戶開展工作。工程咨詢單位的獨立性是其從事市場中介服務(wù)的法律基礎(chǔ)，是其堅持客觀、公正立場的前提條件，是其贏得社會信任的重要因素。

2.科學(xué)原則

科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。經(jīng)驗是實現(xiàn)工程咨詢科學(xué)性的重要保障。知識、經(jīng)驗、能力和信譽(yù)是工程咨詢科學(xué)性的基本要素。工程咨詢科學(xué)化的程度，決定工程咨詢的水準(zhǔn)和質(zhì)量，進(jìn)而決定咨詢成果是否可信、可靠、可用。

3.公正原則

公正是指在工程咨詢工作中，堅持原則，持公正立場。工程咨詢的公正性，要求反對無原則的調(diào)合或折衷，也不是簡單的在矛盾中保持中立。工程咨詢是原則性、政策性很強(qiáng)的工作，既要忠實地為委托方服務(wù)，又不能完全以委托方滿意度作為評價工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢單位及其執(zhí)業(yè)人員應(yīng)維護(hù)全局和整體利益，要的宏觀意識，堅持可待續(xù)發(fā)展的原則。要恪守職業(yè)道德，不應(yīng)為了自身利益，喪失原則性。

(二)工程咨詢業(yè)的特點

1.工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。

2.每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性、單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。

3.工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。

4.工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;

5.投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。

6.工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價，要經(jīng)受時間和歷史的考驗;

7.工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果(或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。

工程咨詢的作用

一、咨詢工程師是獨立的專業(yè)工程師，為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)，并收取費用。工程咨詢服務(wù)包括：工程調(diào)研和分析，項目規(guī)劃，項目有關(guān)的各種設(shè)施的設(shè)計和施工文件的準(zhǔn)備，以及施工過程中的各項工程服務(wù)。咨詢工程師不能與可能影響其判斷的任何單位有聯(lián)系。

為了正當(dāng)?shù)剡M(jìn)行服務(wù)，咨詢工程師要具備教育、技術(shù)知識及經(jīng)驗方面的資歷，而且要有一個或幾個專業(yè)的注冊資格。工程咨詢企業(yè)對所攬業(yè)務(wù)及其人員承擔(dān)責(zé)任。咨詢工程師及其技術(shù)班子和助手的服務(wù)，都要付費方能提供。

咨詢工程師為公私工商業(yè)主服務(wù)。業(yè)主和公眾聘用咨詢工程師，可以發(fā)揮他們的專業(yè)資歷和正派作風(fēng)，使其利益得到最好保證。因為：

(1)咨詢工程師是在客觀、公正的基礎(chǔ)上提供專業(yè)服務(wù)的。

(2)咨詢工程師是注冊的專業(yè)人員，具有運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)的管理原則處理工程問題的經(jīng)驗。

(3)咨詢工程師與制造商、供應(yīng)商、承包商都沒有商務(wù)上的關(guān)系。

(4)咨詢工程師要學(xué)有專長，而且還要懂得其它許多具體專業(yè)。

(5)如果業(yè)主自己沒有工程技術(shù)力量，就應(yīng)聘用咨詢工程師。即使自己有點力量，但是如果忙于日常工作，或者力量配備不足，或者沒有能力把問題抓準(zhǔn)抓穩(wěn)，還是應(yīng)當(dāng)聘

(6)由于咨詢工程師天天同工程打交道，而且有經(jīng)驗、有能力解決其它業(yè)主的類似問題，所以總能跟上最新工程技術(shù)的發(fā)展。

(7)咨詢工程師經(jīng)過專業(yè)注冊，也是對公眾利益和業(yè)主滿意的一種重要保障。

(8)咨詢工程師按合同為業(yè)主提供服務(wù)，并保證最高的效率、經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量。

三、工程咨詢各階段的服務(wù)內(nèi)容

(一)事前調(diào)查與評估。

在前期工作報告中，咨詢工程師應(yīng)對項目以下各點作出獨立的、專門的分析：項目建設(shè)費用估計，工程設(shè)想的簡述和草圖，工程選址的評價。這一階段的工作，對幫助業(yè)主決定采用何種技術(shù)，確定費用幅度，以及明確工程問題及其范圍，都是重要的。

(二)規(guī)劃與可行性研究。

經(jīng)過咨詢工程師的研究，提出工程問題可能和最經(jīng)濟(jì)的解決方案。經(jīng)過仔細(xì)分析當(dāng)前和未來的需要，詳細(xì)的成本和效益，以及業(yè)主的財力后，各個工程方案得到進(jìn)一步論證。然后在考慮一切相關(guān)因素(包括運(yùn)行成本、管理費用、財務(wù)問題和預(yù)期的回報率)的基礎(chǔ)上，提出最優(yōu)方案的建議。決定未來發(fā)展的長期規(guī)劃、專題研究與分析等，也是這一階段工程咨詢的重要內(nèi)容。

(三)工程設(shè)計。

在工程設(shè)計階段，把前期的綱要和草圖，轉(zhuǎn)化成詳細(xì)的工作圖紙和規(guī)格，以便適應(yīng)施工招投標(biāo)的需要。設(shè)計包括：平面布置、決定強(qiáng)度和能力要求的計算、設(shè)備與材料的選擇。這一階段的工程咨詢服務(wù)保證了施工的順利和費用的節(jié)約。

(四)施工協(xié)調(diào)。

在工程施工的協(xié)調(diào)工作中，咨詢工程師作為業(yè)主的代理人，要準(zhǔn)備各種合同文本，對各項施工投標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行評價，在施工監(jiān)理中要不斷掌握進(jìn)度，檢驗采購來的材料與設(shè)備，檢查承包商的施工圖、操作圖，規(guī)定測試程序，研究與批準(zhǔn)工程修改，檢定各項費用及其支付，監(jiān)督最后測試和檢查，準(zhǔn)備圖紙檔案。

(五)試車與運(yùn)行監(jiān)督。

咨詢工程師要為操作運(yùn)行系統(tǒng)，如生產(chǎn)線、加工廠、自動控制及其它系統(tǒng)，準(zhǔn)備用于培

訓(xùn)的操作、維護(hù)手冊。這種服務(wù)，在建廠完成后一年乃至多年內(nèi)，都是需要的。

(六)特殊問題咨詢。

咨詢工程師也能在這些方面提供咨詢服務(wù)，例如費用標(biāo)準(zhǔn)研究、專利問題、訴訟中的技術(shù)專家作證、方法研究、操作程序研究等。

我國根據(jù)投資管理體制和項目建設(shè)程序，對投資項目周期作如下劃分和界定

（一）前期階段。政府投資項目從項目策劃起，到批準(zhǔn)可行性研究報告為止。這個階段的主要工作有：編審項目建議書（或初步可行性研究報告）和可行性研究報告，咨詢評估，最終決策項目和方案。

企業(yè)投資項目從項目策劃到項目申請報告核準(zhǔn)止，主要工作有：項目規(guī)劃，勘察，進(jìn)行機(jī)會研究和可行性研究，編制項目申請報告，咨詢評估等。

（二）準(zhǔn)備階段。從項目可行性研究報告或項目申請報告批準(zhǔn)、核準(zhǔn)起，到項目正式開工建設(shè)為止。主要工作有：工程設(shè)計、籌資融資、對外談判、招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同、征地拆遷及移民安置、施工準(zhǔn)備（場地平整、通路、通水、通電）

（三）實施階段。從投資項目的主體工程破土動工起，到工程竣工交付運(yùn)營止。主要工作：建筑工程施工、設(shè)備采購安裝、工程監(jiān)理、合同管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)考核、竣工驗收等。

（四）運(yùn)營階段。從項目竣工驗收交付使用起，到運(yùn)營一定時期（非經(jīng)營性項目）或回收全部投資（經(jīng)營性項目）為止。主要工作：正常生產(chǎn)運(yùn)營、項目后評價（運(yùn)營3-5年之后）、償還貸款、更新改造等。

可行性研究報告編制步驟與要求

簡介：可行性研究報告》（以下簡稱《報告》）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進(jìn)行項目最終決策的重要依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，應(yīng)切實做好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。

關(guān)鍵字：可行性,研究報告,編制,步驟,要求

《可行性研究報告》（以下簡稱《報告》）是投資項目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進(jìn)行項目最終決策的重要依據(jù)。為保證《報告》的質(zhì)量，應(yīng)切實做好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、《報告》文本格式規(guī)范、附圖附表附件齊全，《報告》表述形式盡可能數(shù)字化、圖表化，《報告》深度能滿足投資決策和編制項目初步設(shè)計的需要。

一、《報告》編制步驟

(一)簽訂委托協(xié)議

可靠性研究報告編制單位與委托單位，就項目可行性研究報告編制工作的范圍、重點、深度要求、完成時間、費用預(yù)算和質(zhì)量要求交換意見，并簽訂委托協(xié)議，據(jù)以開展可行性研究各階段的工作。

(二)組建工作小組

根據(jù)委托項目可行性研究的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建項目可行性研究工作小組。一般工業(yè)項目和交通運(yùn)輸項目可分為市場組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運(yùn)輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟(jì)組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證《報告》總體質(zhì)量，一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

(三)制定工作計劃

內(nèi)容包括工作的范圍、重點、深度、進(jìn)度安排、人員配置、費用預(yù)算及《報告》編制大綱，并與委托單位交換意見。

(四)調(diào)查研究收集資料

各專業(yè)組根據(jù)《報告》編制大綱進(jìn)行實地調(diào)查，收集整理有關(guān)資料，包括向市場和社會調(diào)查，向行業(yè)主管部門調(diào)查，向項目所在地區(qū)調(diào)查，向項目涉及的有關(guān)企業(yè)、單位調(diào)查，收集項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等各方面所必需的信息資料和數(shù)據(jù)。

(五)方案編制與優(yōu)化

在調(diào)查研究收集資料的基礎(chǔ)上，對項目的建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、場址方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、原材料供應(yīng)方案、總圖布置與運(yùn)輸方案、公用工程與輔助工程方案、環(huán)境保護(hù)方案、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、實施進(jìn)度方案以及項目投資與資金籌措方案等，研究編制備選方案。進(jìn)行方案論證比選優(yōu)化后，提出推薦方案。

(六)項目評價

對推薦方案進(jìn)行環(huán)境評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價及風(fēng)險分析，以判別項目的環(huán)境可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性和抗風(fēng)險能力。當(dāng)有關(guān)評價指標(biāo)結(jié)論不足以支持項目方案成立時，應(yīng)對原設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計。

(七)編寫《報告》

項目可行性研究各專業(yè)方案，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，由各專業(yè)組分工編寫。經(jīng)項目負(fù)責(zé)人銜接綜合匯總，提出《報告》初稿。

(八)與委托單位交換意見

《報告》初稿形成后，與委托單位交換意見，修改完善，形成正式《報告》。

二、《報告》編制依據(jù)

(一)項目建議書（初步可行性研究報告）及其批復(fù)文件。

(二)國家和地方的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)部門發(fā)展規(guī)劃，如江河流域開發(fā)治理規(guī)劃、鐵路公路路網(wǎng)規(guī)劃、電力電網(wǎng)規(guī)劃、森林開發(fā)規(guī)劃等。

(三)國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策。

(四)國家礦產(chǎn)儲量委員會批準(zhǔn)的礦產(chǎn)儲量報告及礦產(chǎn)勘探最終報告。

第三篇：工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認(rèn)證通過。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標(biāo)志。

（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

公司黨支部雖然于今年剛剛成立，黨支部各項工作尚處在起步階段，但是，通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力，公司黨支部建設(shè)工作已取得長足進(jìn)步，黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強(qiáng)。至今年10月止，公司黨支部共召開支部會議2次，黨員學(xué)習(xí)班2期，支部民主生活會1次，共征求到黨員所提意見3條，建議2條。通過加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，為公司的進(jìn)一步發(fā)展出謀獻(xiàn)策，也使各位黨員充分的感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感，自覺履行黨員的職責(zé)和義務(wù)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制定出本部門完整的管理制度，從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后，公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度，對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管理，不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高，降低了文件錯誤率，還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高，增加了文件編制人員的責(zé)任感，同時也樹立了公司良好的形象。

（二）以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)的要求，是社會的需要，也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此，它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本，沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就難以生存，更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機(jī)構(gòu)，我公司在積極擴(kuò)大規(guī)模，拓展業(yè)務(wù)的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以質(zhì)量求生存，以高效求發(fā)展。

1、建立高素質(zhì)員工隊伍，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對提高員工素質(zhì)歷來相當(dāng)重視，通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段，使員工素質(zhì)有了明顯提高，同時，隨著公司規(guī)模和影響力的加大，吸引了一大批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干加入到公司，使公司人才資源得到豐富，業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

2、增強(qiáng)員工工作責(zé)任感和法律意識，保證工作質(zhì)量。今年以來，我公司加強(qiáng)對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，通過一些反面教材的宣傳，提高員工對所從事行業(yè)的認(rèn)識，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員，采取以教育為主，處罰為輔的方法進(jìn)行管理，有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開展業(yè)務(wù)過程中都能夠依法依規(guī)，至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

（三）繼續(xù)實行部門經(jīng)營承包責(zé)任制，調(diào)動員工工作積極性實行部門經(jīng)營承包責(zé)任制兩年來，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，公司發(fā)展速度逐年加快，業(yè)務(wù)量增加，公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來，我公司不僅人員增加，部門增加，人員的政治素質(zhì)也得到了提

室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不達(dá)標(biāo)的工程不得竣工驗收為合格工程，備案機(jī)關(guān)不予備案，工程竣工驗收時必須進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染物（氡、游離甲醛、苯、TVOC）檢測合格后方可驗收。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強(qiáng)制性規(guī)定，國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費標(biāo)準(zhǔn)，目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來，所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認(rèn)證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外，還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。

（五）員工認(rèn)識上的不足影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)，以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，是一個不可多得的機(jī)遇。當(dāng)前，是公司快速發(fā)展的階段，是迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占市場的有利時機(jī)。今年以來，公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多，業(yè)務(wù)量也同時增大了不少，各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時，還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看，在業(yè)務(wù)開展過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工作質(zhì)量上還做得不夠，沒有立足于公司和部門的長遠(yuǎn)。提高工作質(zhì)量，是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵，企業(yè)良好的信譽(yù)才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴，從而進(jìn)一步做大企業(yè)，并為做強(qiáng)企業(yè)提供保證。

目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì)，有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ)，使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此，公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動，在區(qū)內(nèi)將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看，各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時，還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位，這在一定程度上阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

第四篇：工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

今年是我公司快速發(fā)展的一年，也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下，我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)堅持“全方位面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針，努力改善經(jīng)營質(zhì)量，各方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步“做大做強(qiáng)”奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將公司今工作總結(jié)如下：

一、主要工作完成情況及特點

（一）經(jīng)營效益顯著，各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展

截止今年10月，公司到帳收入萬元，與去年同期相比增加萬元，增加％，利潤總額增加％。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入

萬元，咨詢資料收入萬元，造價業(yè)務(wù)收入萬元，工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入萬元，其它收入萬元。累計開標(biāo)項目個，中標(biāo)金額萬元，其中工程中標(biāo)個，貨物中標(biāo)個，服務(wù)中標(biāo)個，與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看，工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟(jì)收入來源，工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置日趨完善，高素質(zhì)人才不斷增加

截至今年10月，公司現(xiàn)已有在職職工180人，其中：高級職稱25人，中級職稱64人，初級職稱43人，注冊監(jiān)理工程師26人，注冊造價師10人，工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機(jī)構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)

立，招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實踐證明，它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理，形成了一系列行之有效的審批制度，使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循，逐步走向規(guī)范化和制度化。

（三）取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，擴(kuò)大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍

繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后，公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過，同時還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明，公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時，將獲得更大的自由度，為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前，公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)，同時，公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)

務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認(rèn)證通過。經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，有利于公司獲得更多的市場，有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，同時也是公司總體實力上升的一個標(biāo)志。

（四）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用

作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)各自的實際情況和特點，有針對性地開展各項業(yè)務(wù)，取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面，無論是業(yè)務(wù)量，業(yè)務(wù)質(zhì)量，還是經(jīng)濟(jì)效益方面，都有了明顯提高，與此同時，該辦事處還引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍，為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻(xiàn)。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分公司，在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破，取得了不錯的效益。

二、主要工作措施和作法

今年以來，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及日益激烈的市場競爭，針對經(jīng)營管理體制等方面的不足，我公司理清思路，尋求新突破，采取大量有效措施，有力的推進(jìn)了公司的發(fā)展。

（一）實施規(guī)范化管理，做到更好的為

業(yè)主服務(wù)

1、加大對員工的培訓(xùn)的力度，提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開始，分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí)，著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平，通過加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn)，達(dá)到各業(yè)務(wù)部門自我管理能力加強(qiáng)，逐步適應(yīng)公司管理要求，從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時，在黨員員工中開展學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表

工程咨詢監(jiān)理公司工作總結(jié)

第五篇：信息工程監(jiān)理合同

給監(jiān)理方造成的經(jīng)濟(jì)損失，累計賠償額不應(yīng)超過監(jiān)理費總額。監(jiān)理方處理委托業(yè) 務(wù)時，因非監(jiān)理方原因的事由受到損失的，可以向委托方要求補(bǔ)償損失。第三十一條委托方如果向監(jiān)理方提出賠償?shù)囊蟛荒艹闪?，則應(yīng)當(dāng)補(bǔ)償由該索賠所引起的監(jiān)理方的各種費用支出。

合同生效、變更與終止

第三十二條由于委托方或承包方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致發(fā)生了附加工作或延長了持續(xù)時間，則監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托方。完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間相應(yīng)延長，并得到附加工作的報酬，具體內(nèi)容雙方再行商議并簽署補(bǔ)充協(xié)議。

第三十三條在委托監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理方不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)立即書面通知委托方。雙方確認(rèn)該監(jiān)理業(yè)務(wù)的完成時間應(yīng)予延長。當(dāng)恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)增加不超過10個工作日的時間用于恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，并按雙方約定的數(shù)量支付監(jiān)理報酬。

第三十四條本合同終止條件：

1、因客觀原因造成的實施工作和監(jiān)理工作不能按合同規(guī)定履行，經(jīng)監(jiān)理方與委托方、承包方協(xié)商后，雙方同意終止合同，雙方簽署終止合同文件，本合同即終止。

2、按本合同規(guī)定項目正常完成，承包方與委托方完成最終驗收和工程移交手續(xù)后，監(jiān)理方按本合同規(guī)定移交完所有監(jiān)理文件，本合同即終止。

第三十五條當(dāng)事人一方要求變更或解除本合同時，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。變更或解除合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，協(xié)議未達(dá)成之前，原合同仍然有效。

第三十六條監(jiān)理方在應(yīng)當(dāng)獲得監(jiān)理報酬之日起7天內(nèi)仍未收到支付票據(jù)，委托方又未對監(jiān)理方提出任何書面解釋時，或根據(jù)第三十四條及第三十五條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時限超過一個月的，監(jiān)理方可向委托方發(fā)出終止合同的通知，發(fā)出通知后7日內(nèi)仍未得到委托方答復(fù)，可進(jìn)一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二份通知發(fā)出后，三個工作日內(nèi)仍未得到委托方答復(fù)，可單方面終止合同或自行暫?；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務(wù)。委托方承擔(dān)全部違約責(zé)任。

第三十七條監(jiān)理方由于非自己的原因而暫?；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作以及恢復(fù)執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作，應(yīng)當(dāng)視為額外工作，有權(quán)得到額外的報酬（可參考三十二條）。

第三十八條當(dāng)委托方認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的書面通知。若委托方發(fā)出通知后7日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后10日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。

違約責(zé)任

第三十九條由監(jiān)理方單方面的原因造成的違約責(zé)任，監(jiān)理方承擔(dān)賠償責(zé)任（參考第二十五條和第二十七條），賠償?shù)淖罡呦揞~不超過該工程監(jiān)理服務(wù)合同款的50%；由委托方單方面的原因造成的違約責(zé)任，由委托方承擔(dān)賠償責(zé)任（參考第三十條）。

監(jiān)理報酬

第四十條正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作的報酬，按照監(jiān)理合同專用條件中第八條的方法計算，并按約定的時間和數(shù)額支付。

第四十一條如果委托方在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理報酬，自規(guī)定之日起，還向監(jiān)理方支付滯納金。滯納金按如下方式計算：

滯納金=拖欠金額×支付期限最后一日銀行貨款利率×拖欠時間累計(滯納金按每天千分之5收取)

第四十二條支付監(jiān)理報酬所采取的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。第四十三條如果委托方對監(jiān)理方提交的支付通知中報酬或部分報酬項目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付書面通知書24小時內(nèi)向監(jiān)理方發(fā)出表示異議的通知，但委托方不得拖延其他無異議報酬項目的支付。

其它

第四十四條在監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，如需聘用專家咨詢或協(xié)助，由監(jiān)理方聘用的，其費用由監(jiān)理方承擔(dān)，由委托方聘用的，其費用由委托方承擔(dān)。

第四十五條監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中提出的合理化建議，使委托方得到了經(jīng)濟(jì)效益，委托方應(yīng)按專用條件中的約定給予經(jīng)濟(jì)獎勵。

第四十六條監(jiān)理方駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其職員不得接受監(jiān)理工程項目施工承包方任何報酬或者經(jīng)濟(jì)利益。監(jiān)理方不得參與可能與合同規(guī)定的與委托方的利益相沖突的任何活動。

第四十七條監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，不得泄露委托方申明的秘密，監(jiān)理方亦不得泄露設(shè)計方、承包方等提供并申明的秘密。

第四十八條監(jiān)理方對于由其編制的所有文件擁有版權(quán)，委托方僅有權(quán)為本工程使用和復(fù)制此類文件，不得將此類文件外傳至與本工程無關(guān)的機(jī)構(gòu)或個人，否則監(jiān)理方有權(quán)追究法律責(zé)任。

爭議的解決

第四十九條任何一方因違反合同的規(guī)定而引起責(zé)任糾紛和損害賠償，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，如仍未能達(dá)成一致時，根據(jù)權(quán)力約定提交仲裁機(jī)關(guān)仲裁，或向人民法院起訴。

第三部分信息系統(tǒng)工程監(jiān)理專用條件

第一條本合同使用的法律及監(jiān)理依據(jù)：

(1)國家信息產(chǎn)業(yè)部、建設(shè)部的有關(guān)規(guī)范；

(2)《中華人民共和國技術(shù)合同法》；

(3)本合同生效后若出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化，本合同應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)作相應(yīng)調(diào)整。

第二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)理工程師

第三條委托方應(yīng)提供的工程資料及提供時間：

(1)設(shè)計文檔、招標(biāo)文件、施工方投標(biāo)文件、工程合同、現(xiàn)場資料（包括原始資料）等；

(2)委托方提供文件目錄，文件號，文件正本，保密資料注明密級；監(jiān)理方代表簽收文件，確認(rèn)簽收日期；工程完工后監(jiān)理方交還以上資料，委托方代表簽收并確認(rèn)交還日期。

第四條委托方應(yīng)在回復(fù)期限內(nèi)對監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)，特殊情況下可先口頭或電話答復(fù)并即補(bǔ)書面答復(fù)。書面答復(fù)在送達(dá)監(jiān)理方時生效，收受方應(yīng)用書面回執(zhí)確認(rèn)。若超過約定期限監(jiān)理單位服務(wù)方未收到委托方的決定意見，可理解為委托方對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為委托方的決定。委托方對監(jiān)理方書面提交的要求決策的文件的回復(fù)期限：

(1)一般文件5個工作日；

(2)緊急事項報告文件2個工作日