第一篇：公司匯報材料

平安一季度、安全警示月

活動工作匯報材料

———— 國投新集淮南工程項目部

公司戴局長、檢查組各位領導： 大家好！

為貫徹執(zhí)行兩級公司和工程處關于開展平安一季度活動、安全警示月活動等相關文件要求，為全年安全生產(chǎn)開好頭起好步，項目部根據(jù)工程特點制定了平安一季度、安全警示月和“十個一”活動方案，并嚴加貫徹落實，現(xiàn)匯報如下：

一、項目部及工程概況

國投淮南工程項目部成立于2010年5月，由原在淮南市的兩個項目部組成?，F(xiàn)有班子成員5人，經(jīng)理、書記各1人，副職3人。管理人員總計26人，自有工人55人，分包隊伍115人。目前在建工程有2項。第一項為新集急救康復中心工程項目位于淮南市舜南路，東向緊鄰市政主干道，西、南、北三個方向緊鄰醫(yī)院和住宅區(qū)。工程絕對標高33.900米，建筑面積為38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一棟框剪17層（病房樓）、一棟框剪6層病房樓）、一棟框剪4層（門診樓）組成，工程于2009年11月20日開工，計劃竣工日期為2011年4月30日。由于施工工期緊迫且處地處居民稠密去區(qū)，場地窄、空間小、施工難度大、質(zhì)量標準要求高。為此，項目班子和項目管理團隊通過明確創(chuàng)建目標、高起點策劃、高標準實施，制定了切實可行的創(chuàng)標化管理措施，通過一年多的努力，實現(xiàn)了一級標準化工地的創(chuàng)建目標，并受到建管處、業(yè)主、監(jiān)理的好評，而且還獲得了淮南市安全文明示范工地的殊榮。另一項在建工程為國投新集配套園區(qū)1#商業(yè)綜合樓工程，建筑面積7800平米，框架三層，主體已施工完畢，現(xiàn)已開始砌筑施工。

二、明確活動目標

杜絕重傷以上事故、杜絕重大機電、火災事故、實現(xiàn)一季度的安全生產(chǎn)目標。

三、成立活動領導小組 組長：張文甫 李偉 副組長 ：劉建國 李祥榮

組員：王建洪 付少會 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜輝學 周儉 劉振 胡代茂

四、宣傳發(fā)動

1、相關文件傳達。項目部及時召開管理人員會議、全體職工班前大會，傳達上級平安一季度活動和安全生警示月活動文件，工程處2011年安全工作文件，項目部兩項活動的方案和措施，兩級職代會主要精神，《中煤集團公司關于重大危險隱患處罰規(guī)定》、《中煤建安公司單位負責人安全生產(chǎn)獎罰辦法和生產(chǎn)安全事故責任追究辦法的通知》。所有文件傳達均留有相關會議和簽到記錄。

2、營造濃厚宣傳氛圍。項目部所屬二個工地分別于3月6日上午和下午，舉行了安全警示月活動的啟動儀式。項目主要領導作動員講話并親自帶領196名職工進行安全宣誓和安全簽名。26名管理干部寫出了安全工作的反思小結(jié)，196名管理人員和作業(yè)工人親筆抄寫了安全保證書，170名作業(yè)工人全部接受了返場安全教育培訓和考試。簽有全體職工姓名的“敬畏生命，警鐘常鳴”的主題標語高掛在項目部最醒目的位置，此次活動共張掛標語條幅6條，出黑板報2期，制作集團公司安全宣言、安全承諾、安全誓詞、中央企業(yè)九條禁令、建安公司安全工作十三條明令以及工程處制定的管理人員和操作工人安全紅線等大幅噴繪標牌6塊。二個工地均設立了安全曝光亮相臺，對11名“三違”人員予以曝光亮相和嚴厲處罰。同時，結(jié)合處黨委“十個一”活動要求，安排六名大中院校畢業(yè)生撰寫安全征文，通過宣讀“反思”小結(jié)和朗誦征文，選拔優(yōu)秀人員參加工程處安全演講比賽。下載安全歌曲《安全為天》利用電腦在早中晚播放，供大家學唱。黨支部還重新調(diào)整了黨員責任區(qū)，全支部14黨員共劃分了9個責任區(qū)，明確責任內(nèi)容和包保范圍并制作成標牌全部上墻公示。通過以上措施在整個項目部全體職工中積極營造出人人講安全，人人要安全和自覺抵制“三違”的良好氛圍。

五、制定方案

根據(jù)兩個活動的具體要求，項目部及時制定了平安一季度活動方案和安警示月活動辦法，“兩會”期間的安全保證措施，節(jié)后復工安全保證措施，并利用管理人員例會、職工班前會等形式進行了培訓教育。

六、復工驗收

復工前根據(jù)（中煤2011-01）《工程處安全辦公會紀要》的要求，項目經(jīng)理組織相關部門和人員對施現(xiàn)場所的安全防護設施、架體、臨時用電、機械設備進行了檢查驗收，對返廠的全體職工進行了安全教育培訓，對查出的安全隱患進行了整改，并申請工程處復工驗收。工程處安監(jiān)處長王積喜親自帶領相關部門負責人對我項目部工程進行了復工驗收。

七、安全專項方案和安全技術交底

項目部根據(jù)目前工程情況，編制了新康項目的污水處理池（深度4米）的土方開挖專項方案，并嚴格履行審批手續(xù)。嚴格做到了一分項一交底，安全技術交底均能及時跟上施工部位。同時結(jié)合建安公司十三條安全工作明令和工程處相關禁令，對交底的針對性進行了檢查，杜絕照抄照搬現(xiàn)象的發(fā)生。

八、安全隱患排查

復工前項目部每周組織安全綜合大檢查，主要針對人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理上的缺陷進行隱患排查。復工后三個工地累計組織周檢6次，專項檢查4次，加上專職檢查員巡檢、“群團”兩員集中上崗，共查出的安全隱患26條，全部進行了整改。

九、“兩會”安全措施 在兩會期間，項目部制定了安全保證措施，并對不穩(wěn)定的安全因素進行了排查，分類分項逐一制定了不穩(wěn)定因素的應對措施。加強了對專業(yè)分包隊伍管理，簽定了安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對甲方分包隊伍存在的安全隱患向甲方報送了隱患整改通知書。期間對甲方分包單位拒不配合的不安全行為，項目部采取了斷電、停用垂直運輸設備等措施予以警告，目前拒不配合情況有一定的改觀。

十、重大危險源管理

復工后，項目部對2011年的重大危險源進行了重新識別，三個工地共確定了8項重大危險源，均制定了安全技術方案、監(jiān)控措施，落實了監(jiān)控人員，每周上報重大危險源的監(jiān)控情況，每天對施工現(xiàn)場的安全況書面向安全監(jiān)察部會報。重大危險源均重新制作了標牌進行了公示。

十一、作好施工部位的安全防護

復工前和安全警示月活動啟動后，項目部兩次組織安全防護大檢查，對所有臨邊、洞口全部檢查到位，對新增防護部位、對已破壞部位、對未按規(guī)范設置部位等均予以處理和整改。同時加大對作業(yè)人員安全防護用品正確佩戴使用的查處和監(jiān)控力度，制定了處罰標準并在班前大會上進行宣告。此外，根據(jù)建安公司安全工作十三條明令和工程處相關禁令的要求，項目部嚴格落實臨時用電“四個一”，銷毀了所有木梯子和木馬鐙，嚴查“三違”人員，從而使明令、禁令等相關規(guī)定得以較好的貫徹落實。

十二、完善制度、規(guī)范管理行為

根據(jù)公司和工程處的工作思路，2011年定位為“鞏固提高年”。為此，項目班子積極應對，針對管理工作中暴露出的各種問題，從制度、規(guī)范角度認真總結(jié)和反思，著手制定完善了十項項目管理制度，內(nèi)容涵蓋項目部會議、檢查、管理人員績效考核、請假考勤、分包隊伍管理、培訓辦法、材料和工器具管理、工完場清管理、公章管理、辦公和后勤用品管理等。這十管理項管理制度制定的出發(fā)點一是結(jié)合項目管理實際，力爭權責明確，避免推諉扯皮；二是便于考核便于操作便于執(zhí)行；三是力求項目上所有管理工作有章可循、有規(guī)可依，管理者自動對號入座，自我加壓，自我提高。此外，安全質(zhì)量標準化分項分條解細化到人，農(nóng)民工打卡考勤按月發(fā)放工資、完善食堂管理辦法等相關管理制度初稿已完成，項目班子正在審議之中。

以上是我項目部關于平安一季度、安全警示月活動及黨委“十個一”活動相關工作的匯報，實際工作中還存在許多不完善和疏漏之處，請公司戴局長和檢查組領導給予批評、指導。

謝謝！2011.3.15

第二篇：公司匯報

公司匯報

一、整體學習體會與收獲

2016年6月24日，注定將被載入歷史。英國成功脫離歐盟。這個結(jié)果將使英國步上一條充滿不確定性的道路。但是英國脫離歐盟會對中國產(chǎn)生怎樣的影響。我公司作為主營物流的貿(mào)易公司，需要時時關注國內(nèi)外貿(mào)易與發(fā)展的動態(tài)，因此公司組織了員工對歐盟一體化進程的系統(tǒng)的學習研究，系統(tǒng)地學習了歐洲一體化貿(mào)易的特點，一體化的進程，以及英國脫離歐洲聯(lián)盟的過程細節(jié)，通過系統(tǒng)的學習以便于對于英國脫離歐盟，對中國貿(mào)易金融投資的影響有一個較為清晰的認識，這樣能夠使得公司對于英國脫離歐盟，對中國貿(mào)易市場的影響有一個準確的把握，更好地判斷市場走勢與投資方向，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。通過系統(tǒng)的學習，我對歐洲一體化貿(mào)易的特點，英國脫離歐洲聯(lián)盟對中國經(jīng)濟的影響有了一定的認識，下面對學習情況進行匯報總結(jié)，并提出自己的看法。

二、歐洲一體化貿(mào)易特點

通過對歐洲一體化進程進行系統(tǒng)的學習，綜合各方觀點歐洲一體化大一個特點，主要包括以下幾個方面，或者說可以從以下幾個進程當中體現(xiàn)。

一時關稅同盟。眾所周知，歐盟最為重點的問題是關稅同盟，從歐盟一體化的發(fā)展進程當中來看，關稅同盟是歐洲一體化貿(mào)易發(fā)展的基本條件，關稅同盟使得歐洲各個成員國都受益，因此也是歐洲聯(lián)盟得以長久發(fā)展的基本條件。歐洲聯(lián)盟成立之初便提出了設想要取消各個成員之間的貿(mào)易限制加大貿(mào)易往來，并實施了有計劃的歐盟取消成員國貿(mào)易限制協(xié)定，也就是我們所熟知的羅馬條約。歐洲聯(lián)盟于1968年7月實現(xiàn)這一條約的規(guī)定任務。當然在歐盟成立之初，盡管根據(jù)羅馬條約取消了貿(mào)易限制但是也存在著不同程度的貿(mào)易壁壘。但是他們作為歐洲聯(lián)盟一體話的看家法寶，其在不斷的完善著自身的功能，比如歐洲聯(lián)盟實現(xiàn)了海關法，簡化程序，統(tǒng)一各個成員國之間的各種標準與規(guī)則，指導關稅同盟朝著正確的方向發(fā)展，關稅同盟為實行統(tǒng)一的大市場奠定了堅實的基礎。

二是統(tǒng)一大市場。歐洲聯(lián)盟一體化的貿(mào)易特點不僅體現(xiàn)在了關稅同盟上，其還形成了歐洲聯(lián)盟統(tǒng)一的大市場。1985年6月米蘭首腦會議，歐委會正式提出統(tǒng)一大市場，為了實現(xiàn)統(tǒng)一的大市場，協(xié)商達成了二百八十二項具體措施。歐洲

聯(lián)盟打破了國與國之間的界限，逐步的實現(xiàn)著商品人力資本的流通，形成了一體化的市場。歐洲聯(lián)盟一體化過程中不斷加強市場監(jiān)管，通過大量的成員國之間協(xié)調(diào)工作，解決了一系列的摩擦，很好了國與國之間的利益，建立了歐盟范圍內(nèi)統(tǒng)一的法規(guī)，逐步的消除了貿(mào)易壁壘，歐洲聯(lián)盟統(tǒng)一的大市場逐步形成。

三是協(xié)議下的經(jīng)貨聯(lián)盟。經(jīng)貨聯(lián)盟是在一系列的協(xié)議的基礎上實現(xiàn)的。歐盟早在《羅馬條約》第2條中就提出要“建立經(jīng)濟和貨幣聯(lián)盟”。1970年提出了“維爾納報告”（Werner Report），提出了在10年間分三階段建立經(jīng)貨聯(lián)盟的設想。1989年再次提出了分三階段建立經(jīng)貨聯(lián)盟的報告，史稱“德洛爾報告”。1989年6月歐洲經(jīng)貨聯(lián)盟開始進入實質(zhì)性建設時期。經(jīng)貨聯(lián)盟是歐盟成員國在歐洲貨幣體系的基礎上不斷協(xié)調(diào)，簽署了《里斯本條約》等一系列條約基礎上形成的。1994年1月1日開始，在法蘭克福成立歐洲貨幣局，確定統(tǒng)一的加入經(jīng)貨聯(lián)盟的標準和時間表。1999年1月1日，歐元開始在銀行、外匯交易和公共債券等方面正式使用。《里斯本條約》生效后，取消原來由輪值主席國首腦擔任歐盟理事會主席的做法，設立歐盟理事會常任主席，就是“歐盟總統(tǒng)”。設立新的歐盟外交與安全政策高級代表，類似外長，并擴大這個職務的權限。

三、英國脫離歐盟對中國貿(mào)易和金融投資的影響

英國脫離歐洲對中國貿(mào)易和金融投資都會有一定的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是英國脫離歐盟首先會加劇人民幣貶值壓力，甚至會影響人民幣國際化。嗯慕容置疑，英國脫離歐盟，是不是得英鎊在一定的程度上貶值，相應的美元會升值，使得人民幣兌換美元貶值。這使得中國國內(nèi)市場造成恐慌，容易出現(xiàn)資本外流等情況，給人民幣的貨幣管理帶來困難。同時中國正在實施人民幣國際化，作為歐盟的首要國家英國，其在經(jīng)濟與各個方面對歐洲聯(lián)盟的影響是十分大的。因此，會對人民幣國際化造成影響。

二是英國脫離歐盟對貨幣市場產(chǎn)生較大影響，不利于貿(mào)易發(fā)展。英國脫離歐盟勢必使得倫敦作為全球頂級金融中心之一的地位不保，中國對英國和歐洲聯(lián)盟在人民幣國際化上進行重新的考慮與部署。特別是中國人民銀行在倫敦發(fā)行了大量的人民幣計價的央行票據(jù)。同時，中英兩國央行簽署了雙邊本幣互換協(xié)議。在這樣的情況下，英國脫離了歐洲聯(lián)盟，會對中國對英國與歐洲聯(lián)盟的貿(mào)易產(chǎn)生較

大影響。倫敦著力推進建設人民幣離岸市場。同時，英國倫敦已經(jīng)成為第二大人民幣離岸結(jié)算中心。英國脫歐人民幣通過英國在歐洲推廣的戰(zhàn)略受阻。

三是英國脫離歐盟使得中國企業(yè)“進入歐洲的通道”受阻，中歐貿(mào)易合作面臨變局。目前，中國在歐洲擁有廣闊的市場，客戶群體較為龐大，然而，由于各個國家的保護主義，中國企業(yè)選擇了英國作為進入歐洲市場的綠色通道。在英國貿(mào)易、投資自由化下倫敦成為了中國企業(yè)的主戰(zhàn)場，很多企業(yè)把英國視為通向歐洲的咽喉要地。但是，目前，英國脫離歐盟，英國與歐洲其它國家之間就會形成不同程度的貿(mào)易壁壘。由此，很多的國家企業(yè)會紛紛從英國撤離。英國的地位獲不在，中國在這樣的情況下，企業(yè)在歐洲各個的貿(mào)易也會受到很大影響。因此，中歐貿(mào)易合作要重新洗牌。英國脫離歐盟使得英國這個中間人失去了全部的作用。中國需要重新選擇一個打入歐盟市場的中心，無形當中增加了中國對外貿(mào)易的成本。其在一定的程度上影響了中英貿(mào)易與中歐貿(mào)易。

四、貿(mào)易型企業(yè)參與英國及歐盟成員國市場競爭的設想

英國脫離了歐盟其對中國的影響是多方面的。因此，中國要重新考慮與英國和歐洲聯(lián)盟其它成員國的關系，特別是經(jīng)貿(mào)關系。英國在脫離歐盟之前，其是中國最重要的經(jīng)濟發(fā)展大國。中國在歐盟的發(fā)展與英國有著重大的關系。歐盟經(jīng)濟已在出現(xiàn)歐元危機的情況下，不斷施行貿(mào)易保護主義。英國自身思維開放，政策較為寬松，因此，具有良好的經(jīng)濟優(yōu)勢。中英關系良好，因此，中國企業(yè)的投資具有較強的優(yōu)勢，中英貿(mào)易依舊不斷發(fā)展。盡管英國脫離了歐盟對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了較大的影響。但是，英國脫離了歐盟對中國經(jīng)濟貿(mào)易也有積極影響。貿(mào)易型企業(yè)要合理把握這一點，積極參與英國及歐盟成員國市場競爭。

英國脫離了歐盟經(jīng)濟壓力會不斷加大，同時英國也不在受歐洲聯(lián)盟的約束，中英貿(mào)易會迎來一個高峰期。英國在脫離歐盟后，其有更加靈活的貿(mào)易政策，會更加開放與自主，與中國實現(xiàn)更多領域的合作。因此，很多企業(yè)可以瞄準英國市場。同時，英國面對經(jīng)濟壓力勢必需要中國的合作，會給予更多的優(yōu)惠，有利于中國企業(yè)在英國的發(fā)展。同樣，歐盟少了英國這一大國，其在經(jīng)濟貿(mào)易多個方面，與之前相比，處于弱勢地位，也需要中國的市場與投資。因此，中國企業(yè)要抓住給予，看好與歐盟的合作的空間與態(tài)勢。中國市場與資金是英國與歐盟的重要陣地，中國有更多的選擇的空間。

英國脫歐，給中國留下了更多的發(fā)展空間，中國有可能不斷提升在國際社會的政治經(jīng)濟影響力。要看到在目前國際金融交易中，美元獨大需要新的國際貨幣來平衡，因此全球客觀上需要人民幣，在這樣的情況下，中國會不斷推進人民幣國際化。這樣有利于中國企業(yè)的國際貿(mào)易發(fā)展。

同時，英國脫歐，作為歐盟核心成員的德國和法國沒有受到影響，中國與其也有很好的經(jīng)貿(mào)往來，中國企業(yè)可以依舊在這些國家進行投資，與其進行進一步的貿(mào)易往來。英國脫離歐盟，中國企業(yè)要充分考慮其帶來的利好，抓住機遇，理清關系，積極參與國際競爭，加大自身實力，不斷推進我國企業(yè)對外貿(mào)易實現(xiàn)新的增長。

第三篇：公司匯報材料)

篇一：向領導匯報材料范文 公司情況向領導匯報簡介材料

省國資委書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費范文網(wǎng)4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調(diào)整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。關鍵字：公司情況向領導匯報簡介材料

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設 計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結(jié)合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。

篇二：向領導匯報材料范文

關于孟照營死亡診斷書的具體情況匯報材料

主管李局長：

孟照營死亡診斷書的具體情況向領導作一匯報： 1）關于院外死亡如何開死亡診斷書，汪清林業(yè)局有一不成文的規(guī)定，在家正常死亡的，由街道(現(xiàn)在叫社管委)開具死亡證明到醫(yī)院換成死亡診斷書。

2）2007年11月13日，給孟照營開死亡診斷書的那個人，拿著由汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明，到汪清林業(yè)局職工醫(yī)院門診部找崔巍主任換死亡診斷書，崔巍主任根據(jù)汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明給換成了死亡診斷書。

3）2014年9月份，孟照營拿著崔巍主任開具的2007年11月13日的死亡診斷書到醫(yī)院來找，“我沒死你怎么給我開死亡診斷書”此事一出，院里非常重視，當即調(diào)原始檔案，發(fā)現(xiàn)此死亡診斷書確實是崔巍所開，汪清林業(yè)局街道開具的死亡證明原件也在，存根號是“28”并且發(fā)現(xiàn)了序號27,號也在，此二份證明的筆體出自一人之手。整個過程就是這樣。

汪清林業(yè)局職工醫(yī)院 2014年11月5日

篇三：工程施工匯報材料 尊敬的各位領導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水 管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設備、機具投入，確?？偣て凇Ｍ瑫r項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。

（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的

核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理?，F(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

七、安全保證體系

項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。

第四篇：公司匯報材料

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司

匯 報 材 料

上午好！

正值春暖花開，萬象更新之際，#￥####公司迎來尊貴的客人，我代表公司全體員工，對各位領導百忙之中親臨我公司進行調(diào)研，表示熱烈的歡迎！下面我就#￥####公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及2012年發(fā)展重點作一簡要匯報。

一、公司基本情況

大同市#￥####生態(tài)農(nóng)牧開發(fā)有限公司位于左云縣境內(nèi)，成立于2003年11月，注冊資金1200萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖與肉牛育肥，農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培。公司肉牛育肥場經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認定為綠色食品基地，胡麻油加工通過了國家安全生產(chǎn)許可認證，經(jīng)濟林通過了農(nóng)業(yè)部有機食品認證。公司現(xiàn)有職工120人，其中管理層23人，專業(yè)技術人員5人。

公司地處山西省大同市左云縣，交通便利，緊挨109國道，西距大呼高速入口僅1公里。左云縣歷史悠久，底蘊深厚，現(xiàn)存在春秋、漢、南北朝，特別是北魏之后各朝的文化遺跡，有明長城 1 和東漢古長城、數(shù)座古城池、多座古堡及北魏金陵圍墻等。境內(nèi)資源豐富，尤以煤炭和森林資源最為豐富，是全國優(yōu)質(zhì)動力煤基地縣和全國造林綠化百家縣。近年來，為實現(xiàn)左云經(jīng)濟的可持繼發(fā)展，縣委、縣政府高瞻遠矚，在對煤礦兼并重組的同時，實施了煤、汽、水、電、農(nóng)、林、牧、旅游業(yè)的多種開發(fā)項目建設戰(zhàn)略，如：中海油項目、引黃工程、煤電一體發(fā)電等一批重大項目落地，這無不展示著左云可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的輝煌未來。隨著左云項目建設的推進和旅游業(yè)的興起，左云的經(jīng)濟社會將實現(xiàn)跨越發(fā)展，我公司作為一家以畜牧養(yǎng)殖為主的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)，將大有可為，產(chǎn)品市場前景十分廣闊。

近年我公司在縣委、縣政府的正確領導下，在資金支助、政策傾斜的扶持下，在國家“三農(nóng)”政策感召下，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，公司有了長足發(fā)展。

2011年10月山西省發(fā)改委以晉發(fā)改備字[2011]477號文件和晉發(fā)改備字[2011]478號文件對我公司擴大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟項目予以批復，公司按照省立項批復和市場需求，制定了項目實施規(guī)劃和分步建設方案。

目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢驗室46間；1400噸容量青儲窖10個；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；胡麻油加工車間1200平方米；種植果 2 樹30000株，綠化樹12000株，硬化廠區(qū)道路28700平方米，年育肥肉牛能力達到5000頭，繁殖種牛500頭。

2006年，公司被大同市委、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”；被北京市商務局、財政局確定為“北京市政府活體儲備基地”；2007年，被確定為中國農(nóng)業(yè)大學生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地、國家商務部活牛供港澳基地，成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)；2008年，經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部、財政部有關專家考察論證后，確定為國家肉牛產(chǎn)業(yè)技術體系大同綜合實驗站；2009年，被省委省政府確定為“513”工程農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整示范基地；2010年被山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領導組認定為“山西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點龍頭企業(yè)”，法人代表王茂被山西省委、省政府評為省級勞動模范。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

公司成立以來，按照“舉一個龍頭，興一個產(chǎn)業(yè)，活一個市場，富一方百姓”的發(fā)展思路，堅持以農(nóng)創(chuàng)匯、興業(yè)富民的宗旨，依托中國農(nóng)業(yè)大學、山西農(nóng)業(yè)大學的技術和人才，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式和“科學化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集團化”運作方式，努力打造綠色產(chǎn)品基地，走出一條“綠色食品”產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展之路，肉牛繁殖與育肥、農(nóng)產(chǎn)品加工、果樹栽培取得顯著業(yè)績，科學種養(yǎng)步入領先水平，取得良好經(jīng)濟效益和社 3 會效益，為推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，促進農(nóng)民增收做出了積極貢獻。

2011年，公司出欄肉牛3424頭，其中供港 1000頭，銷往北京月盛齋清真有限公司1000頭，當?shù)劁N售1424頭；胡麻油銷售759噸?？備N售收入6837.8萬元，實現(xiàn)利潤963.2萬元，分別比去年同期增長22.9%和35.5%。公司目前總資產(chǎn)為7117.4萬元，固定資產(chǎn)為5664.7萬元。

1、堅持科技興企，肉牛育肥技術和能力不斷提高 我公司聘請中國農(nóng)業(yè)大學肉牛育肥專家曹兵海教授和山西農(nóng)業(yè)大學張栓林教授為公司生產(chǎn)技術顧問，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁。在肉牛繁育與育肥方面，加快引入高檔肉牛繁育技術，采用母牛9月齡早孕和犢牛3月齡斷奶技術等現(xiàn)代繁殖技術，發(fā)展在較低的飼養(yǎng)成本和較高的犢牛價格三間形成較大的養(yǎng)殖利潤空間，從而使公司得以進行集約化母牛繁殖和肉牛育肥。以西門塔爾、晉南黃牛、安格斯為母本，引進日本和牛進行改良，改良牛肉品質(zhì)高，市場供不應求，經(jīng)濟效益非?？捎^。飼草飼料通過科學配方，滿足了優(yōu)質(zhì)肉牛育肥營養(yǎng)需求，降低飼料成本, 從而育肥周期縮短20天-1個月，降低飼料成本50-100元左右，經(jīng)濟效益顯著提高。

2、提升帶動效應，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營規(guī)模逐年壯大

公司立足當?shù)?、著眼于產(chǎn)業(yè)，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，帶動農(nóng)民種植青玉米、胡麻為主的經(jīng)濟型作物，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實行最低保護價收購，增加農(nóng)民收入。2011年公司帶動周邊農(nóng)村3100戶農(nóng)民種植青玉米15000 畝，畝均純收入450元；2000戶農(nóng)民種雜糧10000余畝，畝均收入600元。在發(fā)展肉牛養(yǎng)殖方面，通過對農(nóng)民進行科學育肥知識的培訓并提供科學的飼料配方等方式，充分調(diào)動農(nóng)民參與肉牛育肥的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。目前，周邊農(nóng)村有近50多戶農(nóng)民經(jīng)過公司技術培訓并進行示范性飼養(yǎng)架子牛，參與肉牛育肥，農(nóng)民示范戶戶均增收1500多元。此外，公司向周邊農(nóng)村剩余勞動力提供就業(yè)崗位30多個，特別是為農(nóng)村婦女利用農(nóng)閑時間進場務工提供極大方便，讓更多農(nóng)民能夠得到實惠，也減輕了農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)壓力大的實際困難，受到有關部門和當?shù)剞r(nóng)民的好評。

3、積極開拓市場，產(chǎn)品銷售前景十分看好

“以質(zhì)取勝、誠信經(jīng)營”是公司不斷發(fā)展壯大的法寶。為了進一步拓展市場，公司組織參加了山西農(nóng)產(chǎn)品博覽會、北京市農(nóng)產(chǎn)品博覽會，充分宣傳展示我公司肉牛、胡麻油、有機杏等產(chǎn)品，受到參展各方的關注和好評，公司與一些知名企業(yè)簽定了合作意向。公司被北京市商務局、財政局確定為“北京活體儲備基地”，5 肉牛一直得到北京月盛齋等公司的青睞，并簽訂長期供銷合同，公司承擔山西省出口肉牛1000頭的任務，與香港五豐行簽定1000頭肉牛供銷合同，#￥####公司成為大同市農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯的首家企業(yè)。隨著肉牛市場需求旺盛，公司肉牛銷售訂單源源不斷，供不應求。

4、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強

公司在做大做強肉牛繁育產(chǎn)業(yè)的基礎上，大力推進胡麻油加工和經(jīng)濟園林產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。公司萬噸胡麻油加工項目，依托山西省高寒作物研究所的技術，采用成熟的高科技油脂加工技術對胡麻進行加工，生產(chǎn)的胡麻油質(zhì)優(yōu)品好包裝銷售，麻餅作為肉牛育肥飼料配方中的高蛋白精飼料進行使用，有效提高資源的綜合利用率。公司胡麻油加工廠建成投產(chǎn)帶動農(nóng)民增加了胡麻種植面積，增加了農(nóng)民收入。公司生產(chǎn)的胡麻油已經(jīng)通過綠色食品認證和QS認證，市場前景十分看好。公司大力發(fā)展經(jīng)濟林栽培，目前已種植8個品種的優(yōu)質(zhì)杏樹30000株，大接杏等四個品種優(yōu)質(zhì)杏通過有機產(chǎn)品認證，許可使用有機產(chǎn)品標志，發(fā)展前景廣闊。多種經(jīng)營使企業(yè)的整體經(jīng)濟實力和可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。

三、經(jīng)驗體會及存在的問題

#￥####公司能夠在短短幾年取得較快的發(fā)展，成為推動農(nóng) 6 村經(jīng)濟快速發(fā)展和帶動農(nóng)民持續(xù)增收的省級重點龍頭企業(yè)，主要是得益于以下幾個方面：一是國家產(chǎn)業(yè)政策。國家近幾年加大“三農(nóng)”的投入，實施了一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策，農(nóng)村經(jīng)濟得到快速發(fā)展，在這樣的大環(huán)境下，公司選擇建綠色產(chǎn)品基地，走以農(nóng)創(chuàng)匯的路子，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合農(nóng)村實際。二是走科技興企之路。科學技術是第一生產(chǎn)力。公司堅持科技興企，依托高等院?？萍剂α?，科學化、規(guī)范化生產(chǎn)，推廣農(nóng)業(yè)科技成果，科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，帶來了效益，做大了產(chǎn)業(yè)。三是得益于縣委、縣政府及相關部門的大力支持。公司發(fā)展的每一個關鍵時刻都得到了縣委、縣政府及有關部門的大力支持，特別是政策上的傾斜、資金上的大力支助，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

事業(yè)要做強做大，公司發(fā)展再上新臺階，特別是公司在產(chǎn)品深加工和擴大生產(chǎn)規(guī)模的循環(huán)經(jīng)濟項目實施中，也面臨一些現(xiàn)實的困難和問題。

1、資金存在缺口。公司實施的產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟項目，投入較大，資金缺口也較大，資金問題制約著項目的實施，制約著企業(yè)做強做大和持續(xù)發(fā)展。希望政府在企業(yè)的發(fā)展中繼續(xù)給予資金扶持、政策傾斜。

2、水源不足、水質(zhì)較差。公司目前水源不能滿足生產(chǎn)需要，且水質(zhì)差。公司下一步實施產(chǎn)品深加工和循環(huán)經(jīng)濟項目，產(chǎn)業(yè)要 7 發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量要上去，必須解決缺水和水質(zhì)差的問題。因此希望縣里協(xié)調(diào)水利部門通過引水、打深水井幫助公司以解決制約企業(yè)進一步發(fā)展的水源、水質(zhì)問題。

3、科技人才缺乏、科技投入不足。公司實施的兩大項目，科技含量較高，而目前企業(yè)科技人才缺乏，投入不足。因此，希望縣里增加對公司的科技研發(fā)專項資金投入。

4、急需修建運草入場專用通道。隨著企業(yè)養(yǎng)殖規(guī)模的擴大，需要的飼草逐年增加，而目前運草沒有專用通道，只能走坑凹不平、泥濘的臨時土路，因此，急需在場區(qū)南墻外建一條 米長的硬化運草專用通道，因投入較大，希望相關部門能幫助解決。

以上諸多問題，歸根結(jié)底還是個資金問題，作為一個企業(yè)，我們也清楚主要應靠自己來解決，但在企業(yè)跨越發(fā)展、規(guī)模擴張階段，得到外援支持也是至關重要的。因此，在我公司發(fā)展的關鍵時刻，我們真誠地希望繼續(xù)得到政府及相關部門的大力支持。

四、今后的發(fā)展思路

公司立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進步，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭建成以肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油生產(chǎn)、果樹栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟園區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營綠色食品，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟體系。

一是改良肉牛品質(zhì)。優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛中高檔酒店需求量大，經(jīng)濟效益高，公司引進高品質(zhì)日本和牛進行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造成優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，增加市場供給，擴大出口，提高收益。

二是提升肉牛育肥能力。采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，充分調(diào)動農(nóng)民參與肉牛育肥事業(yè)的積極性，形成“基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局。我們將在金融部門的支持下，通過公司作擔保，為部分養(yǎng)殖農(nóng)戶每戶貸款5萬元，爭取達到貸款規(guī)模200萬元，幫助群眾解決資金問題，并提供技術、銷售全程服務，使農(nóng)民養(yǎng)殖戶真正得到實惠。

三是加快推進胡麻油加工項目。充分利用左云縣及周邊地區(qū)胡麻種植面積廣的自然優(yōu)勢，以市場需求為導向，以科技為動力，推進萬噸胡麻油系列加工項目。

四是擴大經(jīng)濟林栽培規(guī)模。繼續(xù)種植優(yōu)質(zhì)杏樹15000株，果樹栽培形成規(guī)模，形成特色經(jīng)濟。同時，公司將多渠道籌措資金，投資500萬元，發(fā)展林果加工項目，提高農(nóng)產(chǎn)品增加殖，切實增強企業(yè)的整體經(jīng)濟實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

五是進一步拓展市場。放眼未來，公司市場前景非常好，產(chǎn)品供不應求，發(fā)展空間特別廣闊。2012年公司繼續(xù)承擔了山西省出口香港地區(qū)1000頭活牛任務，與北京二商集團清真月盛齋 9 公司續(xù)簽銷售1000頭活牛合同，與內(nèi)蒙清真食品有限公司簽訂了代屠宰加工合同，又與該公司新增了年銷售牛肉800噸的購銷合同，與法國料理、韓國料理簽訂了鮮牛肉長期供貨合同。公司與北京社區(qū)民食有限公司簽訂了年銷售3600噸胡麻油合同，與 餐飲集團、煤業(yè)公司簽定胡麻油長期供貨合同，與 有限公司簽訂了年銷售3000噸麻餅的購銷合同。同各大企業(yè)的合作，為我公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

百尺桿頭，更進一步。我們將在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新形勢下，抓住機遇，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平、促進農(nóng)民增收為目標，不斷提升企業(yè)競爭力，保持企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，帶動周邊農(nóng)民持續(xù)增收。

最后，對各位領導的光臨再次表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！

二O一二年四月十八日

第五篇：公司年終總結(jié) 匯報

2016年上海公司年終總結(jié)

回顧2016年，上海分公司在總公司的正確領導下，本著 “顧客需求最大化”的企業(yè)經(jīng)營目標，“誠信、敬業(yè)、”的企業(yè)精神，面對激烈的市場競爭和急待成熟的內(nèi)部管理，全體員工團結(jié)一致，積極貫徹落實公司的各項決策，從提高自身素質(zhì)做起，發(fā)揚艱苦奮斗、努力拼搏的精神，使得上海分公司各項工作都取得了巨大的進步，在艱難的市場環(huán)境中市場份額穩(wěn)中有升，市場范圍迅速拓展，主營業(yè)務收入較15年增長了20倍，建立了科學、規(guī)范的管理體制。具體工作，總結(jié)如下：

一、工作概述

1、業(yè)務拓展情況。

15年上海分公司在與銀行、工商、交通、銀行合作的基礎上，又與信社簽訂了合作協(xié)議，且與銀行初步達成合作意向；進駐銀行網(wǎng)點305個，較15年增加130個；新增合作汽車經(jīng)銷商80個、保險公司20家、房地產(chǎn)公司及房地產(chǎn)中介公司407家。個貸業(yè)務種類在原有的基礎上增加了家居消費貸款和個人經(jīng)營類貸款，自9月份開始發(fā)展公司類業(yè)務，目前操作的有貸款、匯票、資金和工程擔保。15年上海分公司業(yè)務量呈上升趨勢，擔?？傤~是去年的30倍多，其中房貸是去年的14倍，消貸是去年的42倍，只有車貸較去年相比下降了20％，公司業(yè)務擔保額達60000萬元，超額完成了董事會下達的任務指標。

2、市場營銷情況

15年，上海分公司取得了輝煌的成績，業(yè)務量的突飛猛進，離不開全方位營銷力度的加大。15年我們的營銷工作主要以上層領導為主，15年我們采取上下聯(lián)動、全方位、多層面的營銷策略。首先，為了新市場的開拓及原有市場的穩(wěn)固，公司高層領導絞盡腦汁想辦法，竭盡全力多溝通，因為有了他們的付出，營銷路上的艱難、險阻都迎刃而解；其次，隨著合作銀行及進駐網(wǎng)點的增多，營銷范圍增大，眾多公司的成立，同行業(yè)競爭激烈，大大增強了中層領導的營銷難度和廣度，在如此艱難的情況下，我們的中層領導通過不懈的努力，為市場的維護和諸多問題的溝通協(xié)調(diào)起到了橋梁的作用；另外，自4月份擔保業(yè)務部從13個分部增加到18個分部，在18個分部經(jīng)理的帶領下，全體分部成員在基層營銷方面也起到了舉足輕重的作用，為公司市場份額的提升付出了艱辛的努力。但是，我們的營銷工作并不是一帆風順的，如五一之后，車貸量一度下滑，市場占有率從80％下滑到10％，面對嚴峻的考驗，上海分公司領導總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，周密計劃，自公司領導到公司員工，主動出擊，進行了有效的營銷，扭轉(zhuǎn)了被動局面。再如由于國家對房貸市場的控制，房貸業(yè)務下降嚴重；部分合作銀行為了分解風險，將業(yè)務逐漸向新成立的擔保公司轉(zhuǎn)移；部分擔保公司采取極其不正當?shù)母偁幨侄蔚取Ｃ鎸χT多種種不利局面，分公司領導沉著冷靜，理智應對，帶領全體員工竭力打造外灘形象，努力提高服務質(zhì)量，終于以嚴謹、高效、敬業(yè)的品牌形象贏得了市場，闖過了道道難關。

3、加強內(nèi)部管理。15年公司員工50多人猛增到90多人，內(nèi)部管理任務艱巨。另外，公司的迅速發(fā)展更需要有與之相配套的內(nèi)部管理機制，以適應公司的發(fā)展。為此，自5月份增設了總助一職，在中層管理人員與總經(jīng)理之間起到了良好的紐帶作用。2015年10月份上海分公司成功地舉行了崗位競聘及員工雙向選擇活動，有9位員工通過競聘走上中層領導崗位,為公司的管理隊伍注入了新鮮的血液，真正體現(xiàn)了企業(yè)的“能者上、庸者下”的用人機制。分部經(jīng)理從4人增加到10人，各個分部都能及時上報各分部每日、每周、每月?lián)ｍ椖康那闆r及反饋銀行的變動情況，使擔保業(yè)務部的工作能夠?qū)訉勇鋵?，許多問題得到及時有效的解決。以上管理人員的增加，加大了各個層面的管理力度。

15年4月，公司取得了ISO9006質(zhì)量認證證書，日常工作中我們嚴格按照ISO9006體系文件的規(guī)定來規(guī)范管理,使得各個部門各個崗位各個環(huán)節(jié)都有一套嚴格的操作規(guī)范，每項工作都有相應的記錄，每位員工都能明確自己的職責，我們通過不定期的自檢和內(nèi)審及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使得內(nèi)部管理有條不紊，各項工作有章可循。

10月份建立了公司網(wǎng)站，實行了網(wǎng)上業(yè)務審批與網(wǎng)絡辦公,不但節(jié)省了工作時間，提高了工作效率，加強了員工之間的溝通，更規(guī)范了業(yè)務操作流程和審批流程。并增設了兼職審批人，提高了風險審查的效率和質(zhì)量。在管理方面，由于管理辦法的制定及跟蹤檢查制度的落實，使得之前嚴重積壓的檔案能夠及時順利歸檔，截至到2015年底，共完成歸檔項目62905份，其中2015年歸檔40350份。

4、加強風險防范機制。

初步建立的保障體制15年顯現(xiàn)成效，使擔保項目的貸后管理實 現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化，為公司業(yè)務的良好發(fā)展起到了保駕護航的作用。

隨著15年業(yè)務量的大幅度上升，逾期客戶大量增多。月逾期金額達1500萬元，月代償金額達140萬元。通過采取有效措施，加強風險催收力度，代償回收率達95％以上。截止到15年12月末，公司共代償約1500萬元，代償余額僅200萬元。隨著公司逾期金額的逐漸增加，催收壓力的增大，公司領導及時給風險保障部補充了人員，加大了催收力度，提高了催收效率，并且調(diào)動公司所有員工密切關注出現(xiàn)風險的客戶。在風險客戶的催收處臵過程中，風險保障部全體人員，詳細分析風險客戶的特點，制定不同的催收方案，周密計劃、嚴密部署、齊心協(xié)力，成功的處臵了十余起重點風險客戶。在風險客戶的處臵中，對于需采取訴訟、申請強制執(zhí)行等的擔保項目，如芳芳等，法律部積極配合收集資料、聯(lián)系公證與執(zhí)行部門，協(xié)助風險保障部進行催收，并起草相關法律文書，提供解決方案及參考意見；對涉訴案件與銀行方面協(xié)調(diào)，收集相關資料為訴訟做準備；并且根據(jù)風險項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與各部門、各審批人員進行溝通，使今后此類項目的保障措施更加完善。為減少公司損失做出了重要貢獻。

上海分公司在委外催收方面同樣取得了可喜的成績。11月末建設銀行將兩個催收工作最艱難的支行委托給我公司。風險保障部在完成公司催收工作的前提下，僅用一個月的時間，成功的完成了70余萬委外催收業(yè)務，在銀行中樹立了較好的口碑。

我們在建立風險提示制度的同時，又建立了風險案例分析制度。在貸后管理過程中，我們不僅善于分析風險客戶的特點，及時反饋給合作銀行及我們的項目受理崗和項目經(jīng)辦崗的員工，并且對特殊案例 進行講解，分析其中出現(xiàn)風險的原因及項目受理時調(diào)查方面的欠缺，從而增強大家的風險防范意識，提高大家識別風險、控制風險的能力，最大限度地減少風險客戶的出現(xiàn)，降低不良逾期率。

5、加強企業(yè)文化建設、提升服務水平。

為宣傳公司企業(yè)文化，增強員工的服務意識，提高服務水平，公司做了大量工作。1）定期布臵板報。內(nèi)容涉及業(yè)務、服務等各個方面的內(nèi)容。2）建立我們公司自已的網(wǎng)站。在展示我公司現(xiàn)代化的企業(yè)管理的同時，也為公司所有人員提供了一個互相溝通的平臺。3）公司對一些涉及擔保行業(yè)的會議及培訓，委派相關人員學習，以提高員工的綜合能力。4）為豐富員工業(yè)余文化生活，公司建立了休閑室，并購買了相關的娛樂設施。5）為增強團隊的凝聚力，強化員工的執(zhí)行力。五一期間，公司組織軍訓活動；10月份舉辦了首屆員工運動會，通過這些活動，體現(xiàn)了公司領導的良苦用心，讓員工身心放松，減輕了日常工作中的壓力，從中也體現(xiàn)出我們?nèi)w員工吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻的精神。6）進一步加強日常事務管理，保障了公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)，使工作有章可循，且不定期進行檢查督導，獎優(yōu)罰劣，逐步向規(guī)范化、制度化方向邁進。7）加強了車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領導和員工提供了安全保障。8）7月份取得ISO9006質(zhì)量認證證書，在6月份進行第一次內(nèi)審，經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)9個不合格項，其中擔保部5個，同時召開了內(nèi)部審核會議，糾正了工作中存在的缺陷和不足；3至69月對ISO90006文件部分內(nèi)容進行兩次大的更改、撤換、裝訂，使得各項資料更加完善到位；11月份成功的完成了認證中心對公司的外審。9)建立科學合理的考核機 制，根據(jù)公司體系文件的規(guī)定，綜合管理部及時對客戶進行電話回訪，根據(jù)回訪情況做出的顧客滿意度數(shù)據(jù)分析來看，97%的客戶對公司的服務是比較滿意，我們積極的吸收顧客反饋的意見或建議，致力建立一支服務質(zhì)量過硬的隊伍。10）為了提高員工的服務意識，增強責任心，綜合管理部建立查崗制度。主要方式為電話抽查和實地抽查。抽查結(jié)果將記入員工的當月考核。11）15年為96名員工辦理了招工手續(xù)，為60員工繳納了社會保險，累計為員工繳納社會保險100814元。

6、進一步明確考試與培訓制度。

進一步完善員工入職培訓計劃，強化員工的業(yè)務水平。為提升員工素質(zhì)，促進公司發(fā)展，我們認真傾聽了大家的意見和建議，對培訓內(nèi)容和培訓方法不斷改進。同時，與法律部、風險部等部門討論總結(jié)業(yè)務中出現(xiàn)的一些問題，形成培訓材料。同時修改并制訂了新的1001問，在原來的內(nèi)容中添加了風險知識、貿(mào)易融資、財務知識等，使培訓內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)。

05年累計培訓人數(shù) 86人，培訓次數(shù)達99次，培訓內(nèi)容涉及公司發(fā)展史、規(guī)章制度、企業(yè)文化、業(yè)務知識和操作技能等多個方面，并多次邀請金融業(yè)、保險業(yè)及知名人士前來授課，在很大程度上滿足了員工對各項知識的需求；同時公司根據(jù)業(yè)務知識和操作技能方面情況組織了Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級技能考試，目前I級考試的及格率達到90％以上，對于通過相關級別考試的員工將有機會在行政級別或技術級別上有所提升。因此，大多數(shù)員工經(jīng)過培訓學習后，能夠熟練掌握各項規(guī)定和業(yè)務技能，達到獨立上崗工作能力，為給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務奠定了堅實的基礎。

二、存在的不足

2015年是我們公司超常規(guī)，跳躍式發(fā)展的一年，是逐步走向成熟的一年，回首一年的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?贏得了客戶的信賴，同時我們工作中也存在著很多的不足,仍需要我們不斷地改進。主要體現(xiàn)在以下幾點：

1.各方面信息反饋速度較慢。為了加強管理力度，管理層面增多，其中一個層面或一個層面的某個部分出現(xiàn)溝通不暢的情況，使得許多信息不能得到迅速有效的反饋，甚至反饋受阻，致使小問題變成大問題，處理起來比較被動。

2.執(zhí)行力度有待提高。主要體現(xiàn)在部分員工責任心不強、組織紀律觀念較差、缺乏團隊精神，致使公司規(guī)章制度不能有效落實，工作中差錯重復出現(xiàn)，份內(nèi)工作不能及時完成，從而影響到整個公司的工作質(zhì)量和工作效率；其次部分員工或基層領導自我意識較強，對直接領導的指令采取消極甚至抵觸的態(tài)度，執(zhí)行效率很差；第三部門之間溝通協(xié)調(diào)方面尚有不足，存在推諉拖延的現(xiàn)象，許多工作得不到有效落實，部門職能未得到有效發(fā)揮。

3．服務意識有待提高。部分員工對“顧客是我們的衣食父母”的認識還不夠深刻，對某些服務方式、服務手段及其服務內(nèi)涵的認識還很不到位。具體表現(xiàn)在服務態(tài)度僵硬，對客戶的不合理要求不能做到細致分析、靈活處理。

4、績效考核范圍較窄。15年僅對擔保部業(yè)務受理人員實行績效考核，這部分員工的積極性得到很大提高，但對其他員工產(chǎn)生了一定的負面作用，尤其是經(jīng)常需要加班加點，工作量和工作強度較大的員 工，在一定程度上影響了工作積極性。

三、2016年工作目標和工作計劃

１、突出文化建設，樹立品牌形象。全員加強對ISO9006質(zhì)量體系的認識和理解，讓其根植于每位員工的思想之中，切實應用于我們的日常工作。堅持“以人為本”的管理理念，深入打造具有外灘特色的服務文化，真正樹立“顧客是我們的衣食父母”的觀念，把服務意識滲透到血液當中。加強員工的團隊意識，當公司利益和個人利益發(fā)生矛盾時，能顧全大局，以公司利益為重，加強我公司的核心競爭力。

２、加強營銷計劃性，提高營銷技巧性。2016年要在15年的基礎上，進行科學營銷和技巧營銷，在市場的深度和廣度兩方面挖掘潛力，保持業(yè)務收入穩(wěn)定增長。

３、適當推廣績效考核制度。員工是公司最大的財富，要想最大限度的激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的潛力，就要建立一種符合市場要求的員工激勵制度，多勞多得，待遇公平。

４、加強人力資源管理。一方面加強對公司員工的培訓，提高 員工的綜合素質(zhì)，16年我們計劃除加強基礎業(yè)務培訓外，重點對新的貸款業(yè)務知識加強學習，同時還有員工的職業(yè)道德培訓等，力爭16年分公司擔保業(yè)務部的全體員工都要達到外灘Ⅱ級技能標準；另一方面，在員工管理方面，保持10%的員工流動率，對不符合公司要求的員工要堅決淘汰，以保持公司綜合實力；第三方面，要建立公司的人才庫，對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工重點培養(yǎng)，破格提拔，為員工提供充分的發(fā)展空間和展示自我的舞臺。

5、豐富員工的業(yè)余愛好，調(diào)動員工的工作熱情。年我們會繼續(xù)鼓勵員工參加公司組織的各種業(yè)余活動，展現(xiàn)上海分公司員工們的風采。通過業(yè)余活動，增強員工間的配合與默契，體現(xiàn)互幫互助的團隊精神，打造一支有活力的精英團隊。

16年是我們擔保承載希望的一年，在新的一年里，我們會進一步 強自身建設，以為客戶服務為宗旨，堅持創(chuàng)新、努力開拓、與時俱進，打造一支專業(yè)性強、戰(zhàn)斗力強的精英團隊，為的發(fā)展壯大做出更新、更大的貢獻。

上海公司

二0一六年十二月二十九日