第一篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績

李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團(tuán)大慶辦事處，徐

州辦事處，沈陽機(jī)床城項目部從事一線技術(shù)和管理工作，歷任技術(shù)員，主管技術(shù)員，技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理等職并親身參與多個建設(shè)項目。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項目的方法。

一、夯實基礎(chǔ)管理，強化安全生產(chǎn)。他擔(dān)任項目經(jīng)理期間，積極推行“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標(biāo)，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽機(jī)床城項目部工程中，任項目經(jīng)理。在巡查時發(fā)現(xiàn)，有個別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機(jī)床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一

致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)，強化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實推進(jìn)“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。

二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方

法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)營考核目標(biāo)，工作作風(fēng)建設(shè)目標(biāo)四達(dá)標(biāo)。2010—2011年度他在負(fù)責(zé)承建的沈陽機(jī)床城項目部工程中，任項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門及公司的贊譽和獎勵。

三、嚴(yán)格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的年度項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實行進(jìn)度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當(dāng)月完成的工程量和月初下達(dá)的承包工資單價進(jìn)行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進(jìn)行“十分制” 考核打分，在次日班前會進(jìn)行公布，月底把當(dāng)班每個工人的得分進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。

李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負(fù)責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個個能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負(fù)責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進(jìn)展發(fā)揮作用”。

第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理(業(yè)績)

有關(guān)項目管理業(yè)績匯報材料

張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內(nèi)，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。

一、制訂目標(biāo)、明確方向

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標(biāo)為：創(chuàng)省文明工地。項目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、層層落實、狠抓管理

項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡(luò)，層層落實，工人對班長負(fù)責(zé)，班長對專職技術(shù)管理員負(fù)責(zé)，專職技術(shù)管理員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理對項目部負(fù)責(zé)，項目部對公司負(fù)責(zé)，公司對業(yè)主負(fù)責(zé)。全體動員、人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策，狠抓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟(jì)獎罰相結(jié)合的方法來確保管理、落實的成效。

三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中

工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點和操作步驟，嚴(yán)格按照國家強制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。在實際施工中針對穿插進(jìn)行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進(jìn)行職工思想教育，使每個職工都能明確“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進(jìn)行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進(jìn)行分析研究。總之，要以優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求善始善終去衡量，從基礎(chǔ)工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞

在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價格，經(jīng)常性進(jìn)行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價。建立健全材料管理制度，實行進(jìn)貨、核價、驗收、進(jìn)倉等程序，進(jìn)行層層把關(guān)，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)漏洞，同時也確保材料的質(zhì)量，真正達(dá)到了確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的目的。

五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標(biāo)的實施。從工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始，就要進(jìn)行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進(jìn)行設(shè)防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。

六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學(xué)青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認(rèn)真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。

七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應(yīng)該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標(biāo)開始就妥善、合理、周密細(xì)致的安排好施工進(jìn)度計劃，在實際施工中每一階段均要按進(jìn)度計劃保質(zhì)保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當(dāng)然要考慮噪音對周邊住戶的影響?？傊?，工程進(jìn)度在前階段尤其要抓緊，首先掌握主動權(quán)，合理安排好工種之間、工序之間的穿插施工，減少返工，一次性成優(yōu)，從而確保工程如期竣工。

八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取

工程項目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。

張掖市宏源建筑工程有限責(zé)任公司

項目經(jīng)理：

2013年11月11日

第三篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

業(yè) 績 材 料

自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進(jìn)取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進(jìn)取，在施工過程中運用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻(xiàn)了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會各界的好評。

在每一個新項目開工之前，他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進(jìn)度計劃表。分項工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)合格工程。

施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程合同工期為420天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至360天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。

他能合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關(guān)鍵。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。

他平時監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強的技術(shù)交底工作。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底是至關(guān)重要。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個分項工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項施工工序及安全技術(shù)要求。通過項目的詳細(xì)技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。

他在施工中做到工程項目的全面控制以及新技術(shù)的運用，對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。在蘇州地鐵土方施工中，甲方對施工的工期要求比較的嚴(yán)格，他合理組織施工車輛及各類機(jī)械，在不影響市民出行的前提下，積極與政府各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為如期竣工提供了保障。茶花路建設(shè)施工中，他對每一分項工程施工過程，都會派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。他在施工中能合理有效運用“四新”技術(shù)，在恒山路建設(shè)中，市政監(jiān)督站把該工程作為市政通病防治的試點，他通過對檢查井下陷這一市政工程的質(zhì)量通病防治處理，取得了非常好的效果，現(xiàn)正在全市推廣使用。

他對降低施工項目成本有自己的一套管理辦法，切實的做好開源、節(jié)流。他主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：

1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。鳳翔新城西

一、西二經(jīng)濟(jì)適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設(shè)計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。

2、對施工隊實行分包成本控制。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低 的分項工作進(jìn)行勞務(wù)分包。項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預(yù)。

3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

在安全管理方面，他在項目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。在工程施工中為了更好的安全生產(chǎn)，他合理加大必要的人力、物力、財力開支，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高安全管理水平。堅持預(yù)防為主，他帶領(lǐng)開展定期的監(jiān)督檢查、風(fēng)險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在現(xiàn)場采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的安全意識，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守安全管理制度和崗位操作規(guī)程。他時常鼓勵員工參與安全管理，對在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。

希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實踐經(jīng)驗，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會推薦該同志為2011年優(yōu)秀項目經(jīng)理，請給予考評！

第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)

優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)

本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。12年來本人工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)技術(shù)，為公司的發(fā)展盡心竭力。

2005年本人第一次擔(dān)任項目經(jīng)理工作。首次接觸以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的項目經(jīng)理責(zé)任制度。這是根據(jù)我國《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。項目經(jīng)理責(zé)任制度是我國建設(shè)工程管理體制的一項重大改革，對加強工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的實現(xiàn)起到了十分重要的作用。

項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目上的全權(quán)委托代理人，是項目管理的直接組織實施者，是工程項目管理的核心和靈魂。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經(jīng)理所從事的職業(yè)是一個非常關(guān)鍵的崗位，其地位和作用至關(guān)重要。實踐證明，項目管理的成敗，與項目經(jīng)理關(guān)系極大。一個好的工程項目背后，必定有一個好的項目經(jīng)理，只有好的項目經(jīng)理才能帶出好的項目管理；看一個企業(yè)的好與壞，關(guān)鍵看它的人才，而項目經(jīng)理就是企業(yè)最寶貴的財富。因此，只有全面提高項目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理是工程項目活動中重要崗位的認(rèn)識，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢、新時期項目管理各項任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會化管理的進(jìn)程。項目成本管理是施工企業(yè)公司成本管理的基礎(chǔ)，也是成本核算的主要的具體對象和內(nèi)容。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實現(xiàn)，必須通過各個工程項目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。如果工程成本核算不規(guī)范，造成工程項目虧損，就會影響到公司的整個單位資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，規(guī)范工程項目部的成本行為，加強項目的成本控制，是遏止工程項目虧損，實現(xiàn)工程項目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。

施工現(xiàn)場生產(chǎn)要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產(chǎn)要素配臵粗放，不能適應(yīng)項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴(yán)重，影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項目管理的需要，動態(tài)配臵調(diào)整，實現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項重大課題。首先要對資金、人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配臵。通過將各類項目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。其次要正確進(jìn)行分包方的管理。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵和約束機(jī)制。把項目管理層與分包方之間，緊緊圍繞工程項目，以承包方式明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個以完成項目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。并加強運行過程的監(jiān)督考核。著重加強對分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對項目實施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。項目經(jīng)理責(zé)任制具有理論系統(tǒng)性、對象終一性、內(nèi)容全面性、主題直接性、責(zé)任風(fēng)險性五大特點，所以以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理全過程責(zé)任體系，必須從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等方面全方位、全過程抓好落實。

項目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)永恒的主題。工程項目的質(zhì)量、安全是項目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會的基礎(chǔ)。作為項目經(jīng)理首先要牢固樹立“安全質(zhì)量大于天”、“崗位責(zé)任重于山”的思想。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵和評價作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險源的辨識和評價基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強項目管理全過程控制；再次就是要堅持“以人為本”，當(dāng)前重點要把分包隊伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。對工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故問題的，要嚴(yán)格按“質(zhì)量終身責(zé)任制”和安全生產(chǎn)“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，更要嚴(yán)厲追究項目經(jīng)理的責(zé)任，觸犯刑律的要依法追究刑事責(zé)任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預(yù)案制度，要對突發(fā)事故進(jìn)行定性分析，并定期安排人員進(jìn)行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。

在項目管理具體實施過程中，會運用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。身為項目經(jīng)理，要在項目施工全過程中合理使用目標(biāo)管理方法，以確保完成質(zhì)量目標(biāo)。在施工進(jìn)度計劃管理方面，運用滾動計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃管理辦法，使計劃管理呈動態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。

總之，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得建筑管理和工程項目管理必將走向信息化管理，建筑業(yè)企業(yè)間的競爭也越來越依賴于現(xiàn)代項目管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項目管理的集成化水平。

第五篇：項目經(jīng)理業(yè)績

項目經(jīng)理業(yè)績

本工程項目經(jīng)理張風(fēng)明，男，工程師職稱。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個工程。在承建的上述幾個工程中，該項目經(jīng)理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了傷亡事故。這幾個工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級主管部門的一致好評，并獲得了市級文明工地的榮譽稱號。

本工程是由金庭鎮(zhèn)人民政府投資建設(shè)，由蘇州晨光建設(shè)工程有限公司張風(fēng)明項目部承建，總建筑面積 10180㎡，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。該工程從中標(biāo)進(jìn)場起，項目部就與公司簽訂了安全預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書。并確定了項目安全合格率100%、創(chuàng)蘇州市級文明工地的管理目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理張風(fēng)明會同項目部班子人員統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，從搭設(shè)臨時設(shè)施起就嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)，臨時設(shè)施采用上?？挡阑顒臃可a(chǎn)安裝的活動房，該活動房板材具有陰燃功能，具有合格證明書，生產(chǎn)廠家具備生產(chǎn)許可證。食堂安裝紗門紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴(yán)格分開，操作人員進(jìn)行了健康體驗，領(lǐng)取了健康證，食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)置了水沖式水箱，派專人負(fù)責(zé)打掃廁所內(nèi)衛(wèi)生。宿舍內(nèi)一次性購買了標(biāo)準(zhǔn)鐵床，每間宿舍限住6人，制定了輪流值日衛(wèi)生制度，施工用電線路嚴(yán)格按照J(rèn)GJ46-2005標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，做到“三相五線制”、“三級配電二級保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏一箱”。

該工程在項目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．