第一篇：創(chuàng)業(yè)者最致命的5大失敗原因

創(chuàng)業(yè)者最致命的5大失敗原因

來(lái)源：鈦媒體作者：劉子駿

筆者在一家創(chuàng)業(yè)孵化器公司工作，所以我見(jiàn)證了不少靠譜與不靠譜的項(xiàng)目，在這里我把看到很多項(xiàng)目不合理和失敗的原因分享出來(lái)，希望有助正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友。

一、太心急擴(kuò)張，燒錢過(guò)快 2011年世紀(jì)佳緣正式上市，這讓不少人開(kāi)始關(guān)注并啟動(dòng)婚嫁網(wǎng)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候有客戶找到我們開(kāi)發(fā)一個(gè)婚嫁網(wǎng)系統(tǒng)，項(xiàng)目是由七八個(gè)朋友籌資50萬(wàn)啟動(dòng)的，但他們都對(duì)開(kāi)公司運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，所以沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃，網(wǎng)站都還沒(méi)有做好，離完成還有2個(gè)月的時(shí)間，就請(qǐng)了二十多個(gè)銷售紅娘來(lái)，這樣造成二十多個(gè)銷售紅娘十分空閑沒(méi)事干，但是沒(méi)事干也要發(fā)工資啊，最后導(dǎo)致網(wǎng)站正式上線運(yùn)營(yíng)沒(méi)多久錢就用完了，公司被迫關(guān)門。其實(shí)創(chuàng)業(yè)初期公司不需要一下子拉起這么多人，畢竟公司還需要熬一段沒(méi)有收入的時(shí)期，所以控制成本和發(fā)展節(jié)奏很關(guān)鍵。

二、沒(méi)有調(diào)研項(xiàng)目適用人群，難啟動(dòng)

這是一個(gè)在線訂水網(wǎng)站的項(xiàng)目，他能讓訂水的客戶通過(guò)訂水獲得的積分用來(lái)到其他商家進(jìn)行消費(fèi)或換購(gòu)，他設(shè)計(jì)出一條貌似不錯(cuò)的生態(tài)鏈，但是他缺乏渠道運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)這三個(gè)群體沒(méi)有做足功課，所以很難打開(kāi)市場(chǎng)，當(dāng)生態(tài)鏈里有其中一個(gè)角色缺席，這個(gè)生態(tài)鏈就無(wú)法運(yùn)作下去，這也導(dǎo)致后期信心不足讓項(xiàng)目步入接近放棄的狀態(tài)。

三、思路混亂，盲目追求完美

做項(xiàng)目的時(shí)候不能盲目追求完美，特別是在項(xiàng)目還在摸索階段的時(shí)候。這是一家專為外國(guó)品牌企業(yè)在中國(guó)開(kāi)連鎖代理的招商網(wǎng)站，這個(gè)模式在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上確實(shí)沒(méi)有，那算他是首創(chuàng)吧，但是由于沒(méi)有很好的樣板網(wǎng)站參考，導(dǎo)致網(wǎng)站開(kāi)發(fā)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)十分多的功能變動(dòng)，例如看到facebook有個(gè)展示效果不錯(cuò)的功能就要我們加上去，或者看到某某網(wǎng)站封面展示方式不錯(cuò)又加上去，一直沒(méi)完沒(méi)了的增加和改動(dòng)，一直最求最美最炫的效果。有些朋友覺(jué)得根據(jù)協(xié)議可以有權(quán)拒絕非協(xié)議上的開(kāi)發(fā)功能，或?qū)ζ湫绿岢鲆蟮墓δ苓M(jìn)行額外收費(fèi)，其實(shí)做過(guò)建站項(xiàng)目的朋友一定會(huì)有同感，這樣的情況如果和客戶鬧僵后期的費(fèi)用就沒(méi)指望了，當(dāng)然我們現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，這樣的情況已經(jīng)很少了。不過(guò)這個(gè)都不是重點(diǎn)，經(jīng)常反復(fù)修改導(dǎo)致項(xiàng)目上線時(shí)間無(wú)限延長(zhǎng)，這樣會(huì)讓項(xiàng)目錯(cuò)過(guò)很多發(fā)展時(shí)機(jī)，所以最好先做一個(gè)beta版出來(lái)，然后根據(jù)真實(shí)用戶使用情況來(lái)不斷修整，而不是自己YY，自認(rèn)為用戶喜歡這樣。

四、盲目復(fù)制別人的項(xiàng)目

有一個(gè)客戶他看到別人做熏習(xí)機(jī)賣得挺不錯(cuò)，所以自己也想做。這種熏習(xí)機(jī)很貴，說(shuō)白了就是一臺(tái)帶硬盤的音箱而已，里面放一些國(guó)學(xué)，三字經(jīng)等沒(méi)有版權(quán)的早教音頻，這樣就賣到1500元，十分暴利，但是光看到別人在淘寶上賣得可以，但是沒(méi)有真正分析到底別人是如何做到的，就盲目上馬，這樣很容易造成大量積壓虧損的，特別是這樣的定制硬件設(shè)備，都要有一定的貨量才能生產(chǎn)的，起步費(fèi)用還挺高的。而且這樣的暴利產(chǎn)品很大程度是依靠不少的競(jìng)價(jià)費(fèi)用和銷售代表的銷售功力，當(dāng)你光投入硬件的錢就已經(jīng)把你拖住的時(shí)候，建議還是要慎重考慮后續(xù)的營(yíng)銷成本。最后這個(gè)客戶被我們?cè)敿?xì)給他分析一輪后就放棄這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)展新的更有前景的項(xiàng)目了。

五、用傳統(tǒng)做生意的思維經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)

我有一位多年好友，他表哥做服裝批發(fā)的，今年過(guò)年的時(shí)候我跟他一起去他表哥的公司看看。由于2012年是服裝行業(yè)面臨最大嚴(yán)冬考驗(yàn)的一年，很多廠商都出現(xiàn)大量積壓無(wú)法出貨的情況，他表哥的公司也不例外，所以想到做互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)。他想低成本運(yùn)作看如何做，我問(wèn)他能否接受一件代發(fā)，他們都很大反應(yīng)，一件代發(fā)那還叫批發(fā)嗎?其實(shí)他們心里也知道，現(xiàn)在很多來(lái)服裝城進(jìn)貨的都是淘寶賣家，他們都不會(huì)大量批貨，而是東挑幾件，西挑幾件來(lái)進(jìn)貨，當(dāng)覺(jué)得好賣才會(huì)大批量進(jìn)貨，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)把整條產(chǎn)業(yè)鏈形成了倒推趨勢(shì)，都是根據(jù)需求來(lái)進(jìn)貨，而不像以前盲目大量進(jìn)貨。所以如果要在互聯(lián)網(wǎng)做生意必須要扭轉(zhuǎn)商業(yè)思維，現(xiàn)在他們的目標(biāo)客戶主要出貨渠道是淘寶，所以必須學(xué)會(huì)淘寶思維，淘寶店主的主流思維就是不壓貨銷售，這也是試銷的一種，他們很多會(huì)買一件回來(lái)拍攝，然后放上網(wǎng)試探銷量。就算后續(xù)銷量還可以都只是幾件或十來(lái)件進(jìn)貨，這種小額批發(fā)成為互聯(lián)網(wǎng)的主流模式。所以想把生意轉(zhuǎn)成互聯(lián)網(wǎng)，就必須要用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)做才會(huì)獲得成功。

創(chuàng)業(yè)除了有想法、有激情，還需要有理性的判斷思維，懂得量力而為。創(chuàng)業(yè)之前可以多問(wèn)問(wèn)，多了解，不用怕想法被人剽竊，因?yàn)樵谀阆氲降臅r(shí)候，可能有很多人已經(jīng)想到了。所以現(xiàn)在有想法不是最重要的，最重要的還是如何把項(xiàng)目落實(shí)做好。下次我會(huì)分享一些我親自接觸的創(chuàng)業(yè)成功項(xiàng)目，把這些項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行深入探討。

第二篇：多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的五種原因

著名服務(wù)公司Qiqers的CEO梅斯近日表示稱，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的最大原因在于“分神?！彼J(rèn)為，如今創(chuàng)業(yè)者得生存環(huán)境充斥了大量的信息和“噪聲。”如果每一個(gè)人對(duì)每件事情都不能保持集中力，那么最終將會(huì)是一事無(wú)成，下面華中人才網(wǎng)小編總結(jié)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的五種原因。

1、掌控所處的環(huán)境

企業(yè)家的聰明并非是與生俱來(lái)的，而是在一次次合作的環(huán)境中多次訓(xùn)練而成的，因此可以采用下面幾個(gè)技巧節(jié)省時(shí)間?？梢栽诤瓤Х鹊臅r(shí)候?qū)懸粋€(gè)任務(wù)清單，列清楚每天要完成的事情，合理的判斷自己任務(wù)的處理能力，另外，早上工作前兩小時(shí)不檢查電子郵件和社交網(wǎng)站。不要讓一封郵件和一個(gè)帖子去左右你一天的時(shí)間，再次，保持線下辦公，換句話說(shuō)就是將一切打擾到你的網(wǎng)站或者電話列入到黑名單中。

2、找到你真正“熱愛(ài)”的東西

興趣是人最好的老師這句話一點(diǎn)都不假，發(fā)現(xiàn)自己真正感興趣的事情。你希望自己的人生做出什么樣的改變呢？或者說(shuō)對(duì)別人的生活會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？NBA小牛隊(duì)老板庫(kù)班在自己的《創(chuàng)業(yè)12法則》一書中說(shuō)過(guò)：“一件事情如果不是你所喜愛(ài)、令你著迷的，那么就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！?/p>

3、找到自己喜歡的事情一定要趕緊開(kāi)始

將創(chuàng)業(yè)寫成方案，走出的房間，多與人交流。不要害怕別人剽竊你的創(chuàng)意，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣。你真正喜歡的事情你一定能把它做的很棒；不要總想著去怎么找投資人，或許你只需要將你手頭的工作做好，就會(huì)有投資人來(lái)找你，或者說(shuō)你根本不需要投資人。

4、對(duì)其他的想法說(shuō)“不”，一件事做到極致

在實(shí)踐創(chuàng)意的過(guò)程中，你會(huì)不可避免的遇到讓你分神的事情，你的大腦也許會(huì)膨脹，產(chǎn)品的功能也許會(huì)變的越來(lái)越多，集中注意力對(duì)分神說(shuō)：“NO！”如果你這樣堅(jiān)持做了一個(gè)月之后你會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)你得到了一份禮物——口碑。

5、不要太在意別人的想法

如果你是一名急需向人們展示自己能力的企業(yè)家，那么回到之前的一步。確定你的自己的目標(biāo)被激情和廣闊的前景所引領(lǐng)。你想要去改變整個(gè)世界，否則你不會(huì)帶著激情去完工任何的一項(xiàng)工作。

第三篇：致創(chuàng)業(yè)者

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民主意識(shí)已經(jīng)深入人心，這也就激發(fā)起了當(dāng)下年輕人創(chuàng)業(yè)的熱情，80后 90后紛紛步入創(chuàng)業(yè)的熱潮，但是絕大多數(shù)在創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備都不夠充分，盲目的創(chuàng)業(yè)，本人分析大家熱衷創(chuàng)業(yè)的原因如下：80 90后的孩子基本都是獨(dú)生子女多，即使不是獨(dú)生子女基本童年生活都相對(duì)父母輩優(yōu)越，有著一直被寵的習(xí)慣，但是走向工作崗位一被領(lǐng)導(dǎo)管理，相對(duì)“嚴(yán)格”的制度，讓這些人有一種被束縛的感覺(jué)，追求自由的欲望驅(qū)使他們創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板，自己說(shuō)的算，追求一個(gè)自由。2 民主意識(shí)很強(qiáng)，年輕人很有斗志，靠著那股熱情投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中。成功學(xué)的驅(qū)使，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，很多人出身貧賤，后來(lái)創(chuàng)業(yè)翻身，在物欲的刺激下，激發(fā)了年輕人的斗志，奮不顧身的投入這道窄門。

看到祖國(guó)的弄潮兒都這么有夢(mèng)想，有斗志，心中有一種發(fā)自內(nèi)心的喜悅，少年智則國(guó)治，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，讓我看到了祖國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是也有一絲的感慨，這些人創(chuàng)業(yè)的成功率很低，因?yàn)樗麄兒雎粤俗匀灰?guī)律，大家都知道春種秋收，量的積累才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍的道理。有夢(mèng)想固然可貴可敬，但是我們應(yīng)該冷靜的思考一下，創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)該具備的基本條件，比如資金 企業(yè)未來(lái)怎么走，做企業(yè)是在為誰(shuí)請(qǐng)命，解決當(dāng)下社會(huì)的什么需求，等等。后來(lái)發(fā)現(xiàn)即使創(chuàng)業(yè)能撐起2-3年的小企業(yè)后來(lái)面臨各種困境，一直感到有些悲涼。后來(lái)發(fā)現(xiàn)了根本在于成立企業(yè)的最初的夢(mèng)想出了問(wèn)題，大多數(shù)人成立企業(yè)是為了自己富足，過(guò)上好的生活，自然生活富足就喪失了動(dòng)力，自然只為自己猜凝聚不住人才，只有以一顆利他的心，解決當(dāng)下社會(huì)需求的新作企業(yè)才能長(zhǎng)久。創(chuàng)業(yè)最初的夢(mèng)想是利他，自然受到他人的支持，如果只為自己，有可能受到他們的破壞。

還有一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)還在走改革開(kāi)放初期的路線，摸石頭過(guò)河，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當(dāng)下對(duì)創(chuàng)業(yè)的的要求很高，除了有超前的意識(shí)--前瞻性，之外還要具備管理和領(lǐng)導(dǎo)的一些能力，資源整合能力 銷售能力等，才可能支撐企業(yè)生存下來(lái)，才能在發(fā)展。最后，祝愿創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)成功！

第四篇：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗主要原因

盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏契約精神，過(guò)分倚重人脈是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因。國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每 100 家企業(yè)中只有 20 家到 30 家可以熬過(guò) 1 年，而熬過(guò) 3 年的企業(yè)只占這其中的 30%； 至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá) 99%。一項(xiàng)調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每 100 家企業(yè)中只有 20 家到 30 家可以熬過(guò) 1 年，而熬過(guò) 3 年的企業(yè)只占這其中的 30%；至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗 率更是高達(dá) 99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無(wú)到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營(yíng)銷策略制定、管理控制，以及面對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化，因此，任何一個(gè)環(huán) 節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。歲創(chuàng)業(yè)晚不晚？ 40 歲創(chuàng)業(yè)晚不晚？ 年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有了一定 的資金、客戶資源或者獨(dú)特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大 大降低。陳碧富 20 歲出頭進(jìn)入臺(tái)灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北 京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了 20 年，積累起來(lái)了豐富的行銷經(jīng)驗(yàn)和客戶 關(guān)系。直到 40 歲，陳碧富覺(jué)得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就果斷放棄了北 京奧美總經(jīng)理的職位，出來(lái)創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀 唐廣告的客戶，公司成立第一年?duì)I業(yè)額就做到了幾千萬(wàn)元。陳碧富當(dāng)時(shí)對(duì)媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗(yàn) 積累、資金實(shí)力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)都達(dá)到一個(gè)比較成熟的層次后，出來(lái)創(chuàng)業(yè) 就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來(lái)，陳碧富 40 歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，顯得 太保守了，失去了很多機(jī)遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10 年來(lái) 這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明 確地知道自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金 實(shí)力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)初期 就比較容易生存下來(lái)。因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國(guó)內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先 積累一定的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，有了一定的資金、客戶資源或者獨(dú)特的 商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會(huì)大大降低。如何避免敵人式散伙？ 如何避免敵人式散伙？ 在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況 設(shè)計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán) 給后來(lái)地業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在

制度上保持一定的 彈性。

國(guó)內(nèi)某知名的咨詢顧問(wèn)公司最近還是解散了。這家顧問(wèn)公司曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)管理 顧問(wèn)方面最成功的咨詢公司之一，公司的 4 位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力。當(dāng)初 4 位合伙人在組建這家公司時(shí)按照每人 25%的股份平均分配，每人負(fù)責(zé)一塊 業(yè)務(wù)。由于這 4 位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，該公司在 創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司。然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的 4 塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡，其中兩塊業(yè) 務(wù)占據(jù)了公司經(jīng)營(yíng)額的 80%。很快 4 個(gè)合伙人之間出現(xiàn)了矛盾，但是當(dāng)初約定的 25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調(diào)和的情況下，該公司意外地解散了，4 位 合伙人各奔東西。初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來(lái)決定股份，忽視了 個(gè)人能力和智力層面的無(wú)形資產(chǎn)，尤其在技術(shù)導(dǎo)向或者智力導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)后 續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動(dòng)，資本反而成了次要因素。創(chuàng)業(yè)型 企業(yè)最大的特點(diǎn)就是發(fā)展變化非?？?，協(xié)商不好就容易分家。目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無(wú)股份和股份制模式，這兩種模式 各有優(yōu)缺點(diǎn)，也都有成功和失敗的個(gè)案，需要根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行摸索。但 是在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來(lái)可能預(yù)想到的情況設(shè) 計(jì)出來(lái)，體現(xiàn)在公司章程中，使未來(lái)的變化有據(jù)可依；此外，除了按照出資的比 例，分配出一個(gè)相對(duì)合理的股份比例，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)團(tuán)隊(duì)骨干成員進(jìn)行 評(píng)估，對(duì)股份的比例可以做出適時(shí)的調(diào)整，而不是一成不變。還可以在初創(chuàng)的時(shí)候，除了出資人，規(guī)定可以拿出多少比例的股權(quán)給后來(lái)的 業(yè)績(jī)出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個(gè)活口，在制度上保持一定的彈性。社會(huì)關(guān)系能一勞永逸嗎？ 社會(huì)關(guān)系能一勞永逸嗎？ 在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可過(guò)分倚重人脈關(guān)系，以此為支點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)沒(méi)錯(cuò)，但問(wèn)題是 關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還 是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。陳風(fēng)多年以來(lái)從事著一個(gè)相對(duì)自由的職業(yè)——個(gè)人工作室，幫助一些小企業(yè) 做一些設(shè)計(jì)印刷的業(yè)務(wù)。然而一個(gè)機(jī)遇改變了陳風(fēng)的命運(yùn)。陳風(fēng)的一個(gè)老朋友張 巖在一家外企剛被提拔為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，手里掌握著一年幾百萬(wàn)元的印刷業(yè)務(wù)。在張 巖的“幫助”下，陳風(fēng)順理成章地拿到了這個(gè)大業(yè)務(wù)，于是招兵買馬，迅速成立 了一家頗有規(guī)模的制作公司，一年幾百萬(wàn)元的印刷和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，利潤(rùn)竟然也可以 達(dá)到上百萬(wàn)元。在張巖的照應(yīng)下，陳風(fēng)很知足地做

做著這家外企的印刷業(yè)務(wù)。然而兩年后張巖 意外地離開(kāi)了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業(yè)務(wù)給了自己的關(guān) 系戶。失去了業(yè)務(wù)支柱的陳風(fēng)很快就支撐不下去了，幾個(gè)月后只得關(guān)閉了公司。“中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是關(guān)系創(chuàng)業(yè)。中國(guó)人比較看重關(guān)系，在創(chuàng) 業(yè)過(guò)程中也比較倚重人脈關(guān)系，往往以此為支點(diǎn)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但是問(wèn)題是關(guān)系并不

能保障一勞永逸，一旦關(guān)系失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè) 務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系?！蓖鯑|暉覺(jué)得人脈資源在國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中雖 然很重要，但不能過(guò)度地依賴關(guān)系資源，而應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，加強(qiáng)人際資源優(yōu)勢(shì)以 外的其他方面，例如通過(guò)提升服務(wù)、產(chǎn)品，開(kāi)拓新的客戶，不過(guò)分依賴單一客戶 生存。

第五篇：特洛伊失敗原因

1.公元前1193年，特洛伊國(guó)王普里阿摩斯和他俊美的二兒子王子帕里斯在希臘斯巴達(dá)王麥尼勞斯的宮中 受到了盛情的款待。但是，帕里斯卻和麥尼勞斯美貌的妻子海倫一見(jiàn)鐘情并將她帶出宮去，惱怒的麥尼勞斯和他的兄弟邁西尼國(guó)王阿伽門農(nóng)興兵討伐特洛伊。

古希臘當(dāng)時(shí)處在封建社會(huì)從諸候割據(jù)向中央集權(quán)過(guò)渡的時(shí)刻，與仍處于奴隸社會(huì)的特洛伊相比，占有天時(shí)?？蓱?zhàn)爭(zhēng)是在遠(yuǎn)離希臘的高大城墻之前進(jìn)行，特洛伊明顯擁有地利。希臘聯(lián)軍師出有名為榮譽(yù)而戰(zhàn)，特洛伊則為生存而戰(zhàn)，人和方面雙方平分秋色。

戰(zhàn)爭(zhēng)的前九年雙方來(lái)回拉鋸，誰(shuí)也無(wú)法取得決定性的勝利。希臘聯(lián)軍的統(tǒng)帥阿喀琉斯和特洛伊年輕的國(guó)王赫克托耳逐漸成為在戰(zhàn)爭(zhēng)中成為雙方各自的英雄。由于特洛伊城池牢固易守難攻，希臘軍隊(duì)和特洛伊勇士們對(duì)峙長(zhǎng)達(dá)10年之久，希臘方面阿基里斯勇冠三軍，特洛伊方面派出過(guò)無(wú)數(shù)勇士挑戰(zhàn)，卻無(wú)人是他一合之將，只要代表阿基里斯的銀色盔甲與黑色頭纓出現(xiàn)在哪里，希臘軍隊(duì)就會(huì)士氣百倍；而特洛伊勇士們也只好接受現(xiàn)實(shí)，能逃多快就跑多快。

然后希臘人沒(méi)有重型的攻城器械，沒(méi)能一鼓作氣攻下特洛伊，反而被擋在堅(jiān)固的城墻之前束手無(wú)策。再而衰、三而竭，經(jīng)過(guò)九年漫長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，希臘人的士氣已經(jīng)跌落到最低點(diǎn)，不少戰(zhàn)士病倒，思鄉(xiāng)情緒日重，聯(lián)軍面臨著四分五裂的危險(xiǎn)。

最后英雄奧德修斯獻(xiàn)上妙計(jì)，讓希臘士兵全部登上戰(zhàn)船，制造撤兵的假相，并故意在城前留下一具巨大的木馬特洛伊人大勝之后的第二天清晨，希臘聯(lián)軍的戰(zhàn)艦突然揚(yáng)帆離開(kāi)了。平時(shí)喧鬧的戰(zhàn)場(chǎng)變得寂靜無(wú)聲。特洛伊人以為希臘人撤軍回國(guó)了，他們跑到城外，卻發(fā)現(xiàn)海灘上留下一只巨大的木馬。特洛伊人驚訝地圍住木馬，他們不知道這木馬是干什么用的。有人要把它拉進(jìn)城里，有人建議把它燒掉或推到海里。正在這時(shí)，有幾個(gè)牧人捉住了一個(gè)希臘人，他被綁著去見(jiàn)特洛伊國(guó)王。這個(gè)希臘人告訴國(guó)王，這個(gè)木馬是希臘人用來(lái)祭祀雅典娜女神的。希臘人估計(jì)特洛伊人會(huì)毀掉它，這樣就會(huì)引起天神的憤怒。但如果特洛伊人把木馬拉進(jìn)城里，就會(huì)給特洛伊人帶來(lái)神的賜福，所以希臘人把木馬造得這樣巨大，使特洛伊人無(wú)法拉進(jìn)城去。特洛伊國(guó)王相信了這話，正準(zhǔn)備把木馬拉進(jìn)城時(shí)，特洛伊的祭司拉奧孔跑來(lái)制止，他要求把木馬燒掉，并拿長(zhǎng)矛刺向木馬。木馬發(fā)出了可怕的響聲，這時(shí)從海里竄出兩條可怕的蛇，撲向拉奧孔和他的兩個(gè)兒子。拉奧孔和他的兒子拚命和巨蛇搏斗，但很快被蛇纏死了。兩條巨蛇從容地鉆到雅典娜女神的雕像下，不見(jiàn)了。希臘人又說(shuō)，“這是因?yàn)樗霘У臬I(xiàn)給女神的禮物，所以得到了懲罰。”特洛伊人趕緊把木馬往城里拉。但木馬實(shí)在太大了，它比城墻還高，特洛伊人只好把城墻拆開(kāi)了一段。當(dāng)天晚上，特洛伊人歡天喜地，慶祝勝利，他們跳著唱著，喝光了一桶又一桶的酒，直到深夜才回家休息，做著關(guān)于和平的美夢(mèng).深夜，一片寂靜。勸說(shuō)特洛伊人把木馬拉進(jìn)城的希臘人其實(shí)是個(gè)間諜。他走到木馬邊，輕輕地敲了三下，這是約好的暗號(hào)。藏在木馬中的全副武裝的希臘戰(zhàn)士一個(gè)又一個(gè)地跳了出來(lái)。他們悄悄地摸向城門，殺死了睡夢(mèng)中的守軍，迅速打開(kāi)了城門，并在城里到處點(diǎn)火。隱蔽在附近的大批希臘軍隊(duì)如潮水般涌入特洛伊城。10年的戰(zhàn)爭(zhēng)終于結(jié)束了。希臘人把特洛伊城掠奪成空，燒成一片灰燼。男人大多被殺死了，婦女和兒童大多被賣為奴隸，特洛伊的財(cái)寶都裝進(jìn)了希臘人的戰(zhàn)艦。海倫也被墨涅依斯帶回了希臘。特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)就此結(jié)束。

在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中不同的人有不同的籌備和打算．有的人為了占有，有的人為了復(fù)仇，有的人為了名垂史冊(cè)．不管是為了什么，在我看來(lái)，這都是一種私欲的膨脹．是人們內(nèi)心的交戰(zhàn)引發(fā)的外在的戰(zhàn)爭(zhēng)．特洛伊失敗的一個(gè)重要原因首先就是特洛伊人的私欲的膨脹，好大喜功，他們被勝利沖昏了頭腦，不僅僅滿足于守住城池，他們想要完全消滅敵軍。

另一方面阿喀琉斯在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中也起到了重要的作用。阿喀琉斯是傲慢、反叛、所向披靡的，除了榮譽(yù)外，他從不效忠于任何人或任何事，而對(duì)建立不朽英名的無(wú)限渴望促使他加入阿伽門農(nóng)旗下攻打特洛伊，他的退出與歸來(lái)左右了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。最終赫克托爾被阿喀琉斯所殺，而阿喀琉斯自己也死在了特洛伊的城墻下。

2、小說(shuō)深刻地揭露了法國(guó)大革命前深深激化了的社會(huì)矛盾，強(qiáng)烈地抨擊貴族階級(jí)的荒淫殘暴，并深切地同情下層人民的苦難。作品尖銳地指出，人民群眾的忍耐是有限度的，在貴族階級(jí)的殘暴統(tǒng)治下，人

民群眾迫于生計(jì)，必然奮起反抗。這種反抗是正義的。小說(shuō)還描繪了起義人民攻擊巴士底獄等壯觀場(chǎng)景，表現(xiàn)了人民群眾的偉大力量。作者站在人道主義的立場(chǎng)上，既反對(duì)殘酷壓迫人民的暴政，也反對(duì)革命人民過(guò)于極端的暴力。但《雙城記》備受爭(zhēng)議，因?yàn)樵诘腋构P下，失控階段的革命演變成了巨大災(zāi)難，狄更斯批判革命人民盲目屠殺，在憎恨貴族社會(huì)對(duì)他們殘酷壓迫的同時(shí)，自己也變成了一種畸形的社會(huì)階層，除了仇恨和報(bào)復(fù)，一無(wú)所有。

<雙城記>作者站在人道主義的立場(chǎng)上，既反對(duì)殘酷壓迫人民的暴政，也反對(duì)革命人民過(guò)于極端的暴力。感覺(jué)作者的思想不是落在貧富差距上，而是期待理性的革命和人與人之間能毫無(wú)保留地愛(ài)。僅管資產(chǎn)階級(jí)在這里面很丑惡，但是革命黨人也因不理智并沒(méi)給世人帶來(lái)多少幸福。你可以選《悲慘世界》呀，寫冉阿讓，雨果自己就寫了很多有關(guān)貧富差距帶來(lái)的不良后果的段落?！峨p》在體現(xiàn)貧富差距上用的是描述的兩個(gè)青年的命運(yùn)。即使面貌相似，有共同追求，但身份不同，命運(yùn)亦不同。

?！峨p城記》中有那些被劃分為“第三等公民”的人，比如馬奈特醫(yī)生，比如德發(fā)日

夫婦。在革命前他們都是被侮辱被損害的人，只能被碾做泥，屈辱地活著。而當(dāng)魯莽的革命腳步步步逼近，闖入他們的生活時(shí)，革命在他們身上造成的變化是巨大的。也許你可以像馬奈特先生那樣變得寬容，饒恕一些人；又或者會(huì)像德發(fā)日太太那樣變得瘋

狂，不顧他人的死活，只為讓那些無(wú)辜的人為他們的祖輩的罪孽去死。新世紀(jì)開(kāi)始時(shí)，國(guó)王受到審判，被處以斬首；自由、平等、博愛(ài)的口號(hào)宣揚(yáng)在每個(gè)街區(qū)。革命啊革命，沒(méi)有停歇，沒(méi)有憐憫，沒(méi)有和平，沒(méi)有片刻的緩沖休息，沒(méi)有時(shí)間的度量。全國(guó)人

民處于癲狂的狀態(tài)，正像一個(gè)病人在發(fā)燒時(shí)的那樣。這讓我想起《霸王別姬》中革命的那一幕，令人心酸，兄弟間互罵，親人間

詆毀....一切都還在，一切又都以不在。在恐怖與恐怖中滋生的那些革命者，以亢奮的狀態(tài)執(zhí)行著對(duì)革命事業(yè)忠貞的動(dòng)作，他們

令人畏懼，他們變得粗俗鄙陋，他們那一張張輪廓模糊的面孔，因瘋狂而扭曲的表情。狄更斯所描繪的法國(guó)大革命留給我的就是

這樣一種瘋狂的感覺(jué)。人們說(shuō)他是溫和的資產(chǎn)階級(jí)改良派，主張改革，但反對(duì)暴力革命，因而他對(duì)法國(guó)大革命有著客觀審視的態(tài)

度，他與卡萊爾一樣將法國(guó)大革命當(dāng)作一種前車之鑒。他們作為文人，敏感地意識(shí)到當(dāng)革命的激情達(dá)到頂峰后就會(huì)泛濫成災(zāi)，不

可收拾。人會(huì)變得陰森可怖，野蠻兇殘?！鞍?，自由，多少罪惡假汝之名以行!”。小說(shuō)的結(jié)尾帶有宗教感，帶有傳奇感?？ㄍ痛?/p>

替了夏爾·達(dá)奈走上了斷頭臺(tái)，他自愿為了自己心愛(ài)的女人，抑或是遵從自己內(nèi)心的理想獻(xiàn)出了自己的生命，他死得那樣從容，那樣心安理得，讓你不得不被這個(gè)人物感動(dòng)。以愛(ài)戰(zhàn)勝恨，以犧牲自己求得人與人之間的和諧，狄更斯多多少少在推崇著這樣一

種理性的道德原則，這讓我想起托爾斯泰的小說(shuō)，感覺(jué)他們的作品都散發(fā)著一種人文主義和宗教似的贖罪感