第一篇：18年人力資源管理工作設(shè)想

2018年人力資源管理工作設(shè)想

2005年人力資源管理工作設(shè)想2005年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設(shè)。2005年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進一步

推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技

能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。按照省、市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達2005年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。2005年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建

設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。2005年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風，增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

2005年人力資源管理工作設(shè)想

第二篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設(shè)。

～年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達～年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風，增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

第三篇：2005年人力資源管理工作設(shè)想工作計劃

2005年人力資源管理工作設(shè)想2005年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設(shè)，2005年人力資源管理工作設(shè)想工作計劃。2005年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，工作計劃范文《2005年人力資源管理工作設(shè)想工作計劃》。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。按照省、市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達2005年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。2005年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。2005年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風，增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。2005年人力資源管理工作設(shè)想

第四篇：2005年人力資源管理工作設(shè)想（共）

2005年人力資源管理工作設(shè)想2005年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以認真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設(shè)。2005年重點加強干部隊

伍思想、組織和作風建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責任、目標任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。按照省、市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好2005年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達2005年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。2005年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。2005年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風，增強服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

第五篇：管理工作設(shè)想

工作設(shè)想

1、極力推進電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

加強與政府和有關(guān)職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市規(guī)劃建設(shè)同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協(xié)調(diào)政府有關(guān)只能部門，加快定點和走廊的批復(fù)，為施工贏得時間。

2、加強工程項目設(shè)計審查管理

加強對工程項目設(shè)計施工圖、采用材料和技術(shù)規(guī)范書的審查。確保設(shè)計施工圖符合現(xiàn)場施工條件，確保設(shè)計采用材料符合現(xiàn)場環(huán)境，確保主要設(shè)備材料符合技術(shù)規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務(wù)器設(shè)置共享的監(jiān)控表，要求項目負責人、采購員、倉庫保管員、財務(wù)人員分別按自己的職責在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級工作人員通過監(jiān)控表可以追蹤材料購買情況，了解中標廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結(jié)算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強工程管理力度，開展工程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關(guān)管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。堅持利用每月召開的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程早會，集中研究分析、解決工程實施過程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設(shè)。