第一篇：2012年醫(yī)療管理工作設想

2012年醫(yī)療管理工作設想

在今年，根據(jù)醫(yī)院領導分工安排，我主管醫(yī)療、醫(yī)技（藥品除外）、醫(yī)療設備工作，具體主管科室為醫(yī)務科、質控辦、感控科、設備科。在2012年，我將以病人為中心，以全面提高醫(yī)療質量為主題，以建立和諧醫(yī)患關系為目標，以貫徹落實醫(yī)院“三個三”的奮斗目標為動力，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉變觀念，使各臨床科室、各分管部門的各項工作高效有序的進行?，F(xiàn)將2012年醫(yī)療管理工作設想?yún)R報如下：

一、當好廣大醫(yī)務工作者的代言人，做醫(yī)務人員的好朋友：

醫(yī)院工作的核心是醫(yī)療質量，而醫(yī)療質量的好壞絕大部分取決于醫(yī)務工作者；如何提高醫(yī)療質量，廣大的醫(yī)務工作者最有發(fā)言權！新的一年里，我將帶領各職能部門深入臨床一線，廣泛聽取各條戰(zhàn)線、各級醫(yī)務人員的心聲，歸納他們的合理化建議，在院長、書記等院領導和廣大醫(yī)務工作者之間搭建一個很好的溝通交流反饋平臺，為醫(yī)院各項規(guī)章制度、各項決策提供有效信息；同時我將積極反饋醫(yī)務人員的酸甜苦辣，做廣大醫(yī)務工作者的“知心人”，盡自己最大的能力為廣大醫(yī)務工作者創(chuàng)造更好的工作環(huán)境和工作待遇！

二、整章建制，使醫(yī)務管理工作規(guī)范化：

目前我院醫(yī)療管理處于一個比較落后的情況，一是各項制度還停留在“吃老本”狀態(tài)，未及時根據(jù)醫(yī)療體制改革和各項醫(yī)療管理活動進行及時的修訂；二是各項管理制度未裝訂成冊，有的醫(yī)務人員連看都未看到過；三是各項管理制度廣大醫(yī)務工作者知曉率低，不利于日常工作開展；四是人浮于事，職責、工作流程不明確，使醫(yī)療安全得不到保障；今年我打算在深入臨床調研的基礎上，對各科派班、各班職責流程、各級醫(yī)務人員職責、各部門職責、各項規(guī)章制度進行一次 1

大的修訂并分類裝訂成冊，在此基礎上進行相應的培訓和考核，以便達到職責明確、人人知曉的管理初衷。

三、加強安全防范教育，有效保障醫(yī)療安全：

在衛(wèi)生部有關醫(yī)療管理要求中，醫(yī)療糾紛是一項硬性指標；我院去年發(fā)生的醫(yī)療糾紛說多不多，說少也不少，給醫(yī)院照成的社會影響和經(jīng)濟影響大家也是有目共睹的，但是在“血的教訓”面前，我們并沒有因為“買單”而充分的吸取教訓！今年，我將就醫(yī)療安全防范加大培訓力度，對于發(fā)生的不良事件進行及時有效的分析、通報、反饋、討論，“做到警鐘長鳴”，為廣大醫(yī)務工作人員提供有效的防范、應對措施，為高效處置不良事件奠定基礎，爭取從源頭上降低我院醫(yī)療不良事件的發(fā)生，減小醫(yī)院的經(jīng)濟損失和社會負面影響。

四、改變管理觀念，加強科主任管理培訓：

多年以來，我院在管理上是“嚴字當頭”，廣大醫(yī)務人員在面對患者、主管部門、政府、媒體等各方面日益高漲的要求下已是“不堪重負”，身心處于高度緊張、極度疲倦狀態(tài)，廣大醫(yī)務人員作為醫(yī)院效益的直接創(chuàng)造者卻在每個月例行的考核中“扣錢、扣錢再扣錢”，完全背離了管理的初衷。我個人認為管理是使各項工作走上規(guī)范化，是幫助被管理者逐步成長，是為患者創(chuàng)造一個安全放心的醫(yī)療環(huán)境！對違反管理規(guī)定的人員要分別對待，如不小心犯規(guī)和屢教不改者就要區(qū)分處理，不能“單純的一棍子打死”；我院醫(yī)務工作者總體來說都是高素質積極配合醫(yī)院管理的，但多年來醫(yī)療管理的成效并不是很明顯的，因此，在我今后的管理工作理念和方法上，我將秉承“人人都想做好”的初衷，在管理工作上執(zhí)行獎勵為主，處罰批評為輔，實施“以點帶面、用先進促后進”的工作路線；

此外，我個人認為醫(yī)療工作搞得好不好絕大部分取決于我們中層的執(zhí)行力！在過去，大多數(shù)科室科主任每天忙于做業(yè)務，在管理上花費的時間是比較少的，但這也是醫(yī)院的一些制度照成的，如主任手術

站臺費，如果一個主任不去做手術，每月收入比一個管床醫(yī)生還低，我們的專家、我們的管理人員的價值得不到充分的體現(xiàn)，那管理的力度、熱情勢必會打折扣！在新的一年里，為真正落實、實施科主任負責制，我建議醫(yī)院專門設立“科主任責任風險基金”，讓科主任在管理上出效益，使各科室主任從一個“醫(yī)生的角色”真正轉換為一個管理者，使各科科主任在待遇有保障的基礎上能安心做好管理！

五、強化職能部門日常督察，有效落實核心制度：

說得好不如做得好！新的一年里，我將帶領職能部門加大日常督察，規(guī)范管理記錄，對各項核心制度的落實實施“釘子戶精神”，每月進行一項核心制度的重點督導，每日進行醫(yī)生、科主任病人情況知曉的考核，有效落實三級查房，切實保障病歷的及時書寫和書寫質量。此外，設備科是為臨床服務的，新的一年里，我將帶領設備科主動到各科室上門服務，為各科室傳統(tǒng)業(yè)務和新項目、新技術的開展當好“鋪路石”！

六、提高醫(yī)生服務意識，廣泛開展病友滿意度調查：

為有效提高醫(yī)生服務意識，新的一年里，我打算進行醫(yī)療服務滿意度調查，每月在每個科室評選出最受病人喜愛的醫(yī)生進行重獎，徹底改變“干好干壞一個樣”的陋習，從而促進醫(yī)生崗位職責的落實，有效杜絕醫(yī)生不負責、不在崗、不溝通等“不作為”行為，重新塑造醫(yī)務工作者的社會形象，建立良好的醫(yī)患關系和醫(yī)療環(huán)境，有效降低醫(yī)療服務態(tài)度所導致的醫(yī)療糾紛。

以上是我個人對2012年工作的初步設想，有不當之處還請各位領導、各位專家批評指導！

永州市第三人民醫(yī)院宋金花2012.2.1

第二篇：管理工作設想

工作設想

1、極力推進電網(wǎng)規(guī)劃建設

加強與政府和有關職能部門的溝通，建立良好的聯(lián)系溝通機制，最大限度得到政府的理解和支持，推動電網(wǎng)規(guī)劃建設與城市規(guī)劃建設同步發(fā)展。充分依靠政府解決居民阻撓、青賠難等問題。協(xié)調政府有關只能部門，加快定點和走廊的批復，為施工贏得時間。

2、加強工程項目設計審查管理

加強對工程項目設計施工圖、采用材料和技術規(guī)范書的審查。確保設計施工圖符合現(xiàn)場施工條件，確保設計采用材料符合現(xiàn)場環(huán)境，確保主要設備材料符合技術規(guī)范要求。

3、抓好工程材料管理

為解決工程管理過程中存在的材料管理問題。建立共享服務器設置共享的監(jiān)控表，要求項目負責人、采購員、倉庫保管員、財務人員分別按自己的職責在監(jiān)控表上填寫物資狀態(tài)。各級工作人員通過監(jiān)控表可以追蹤材料購買情況，了解中標廠家資料、材料到貨情況、物資出入庫情況等。最大限度的減少材料對工程進度的影響，并保證材料的計劃、購買、進出庫、報賬以及工程結算等工作環(huán)節(jié)的條理性和準確性。

4、積極探索工程管理方法，提高工作效率

加強工程管理力度，開展工程項目責任人制，嚴格按照《工程項目管理流程圖》和相關管理考核辦法，把項目管理責任落實到個人，明確職責，層層落實，同時對工程實施各環(huán)節(jié)加以有效控制，全過程跟蹤管理。堅持利用每月召開的工程協(xié)調會和每周的工程早會，集中研究分析、解決工程實施過程中存在問題，盡最大的努力加快工程建設。

第三篇：人力資源管理工作設想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以認真貫徹落實上級有關人力資源管理工作精神為重點，以改革、調整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進，銳意進取，服務全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強干部隊伍建設。

～年重點加強干部隊伍思想、組織和作風建設，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進取的問題，同時加強后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設，保證人才隊伍的健康成長和質量。

二、進一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強工資總額的計劃控制，做好工資預算管理工作，進一步推進在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關部門進一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓開發(fā)及勞動關系變更等結合起來，充分調動員工的積極性。

（二）進一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進行清理整頓，完善勞動用工合同、技術、崗位責任、目標任務、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強全員培訓工作力度，提高員工隊伍整體素質，努力創(chuàng)造“學習型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學習型企業(yè)的要求，加強組織領導，明確責任部門，結合企業(yè)文化建設，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關制度，努力樹立終身學習、團隊學習、創(chuàng)新學習的基本理念，形成濃厚的學習氛圍。

（二）加大培訓力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓的基礎上，重點抓好各工種的分類培訓和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應能力，保證員工持證上崗。

（四）進一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務結算，及時準確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達～年社會保險繳費基數(shù)，比例和標準。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關安全生產(chǎn)精神，增強責任感和使命感，切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認真落實安全生產(chǎn)目標責任制，進一步完善目標責任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設施建設，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強車輛安全管理，杜絕交通安全責任事故。五是加大隱患治理力度，進一步搞好“三線交截越”保護治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強自身建設，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進一步加強政治、思想、業(yè)務理論學習，強化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質和業(yè)務能力，轉變作風，增強服務意識，努力提高工作質量和工作效率。二是加強業(yè)務學習，熟練掌握本崗位有關知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準確。

第四篇：設備管理工作設想

設備管理工作設想

為提高公司設備完好率，降低設備維修消耗成本，同時保障公司的正常生產(chǎn)，提出以下幾點設想。

1.全員參加設備管理

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。2樹立服務于生產(chǎn)的思想

設備是公司生產(chǎn)的物質技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。設備管理工作，必須樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

3加強設備維護保養(yǎng)

生產(chǎn)實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維護為主，維修為輔”的原則，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大維修工作量，影響生產(chǎn)進度。

4.加快設備改造更新

由于我公司老舊設備多，在今后相當長的時期內，只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等問題。

在設備管理工作中，不能無止境地設備延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

5.加強人員培訓

近幾年我公司新購了不少數(shù)控設備，為管好用好這些設備，就要求公司的操作人員對所使用的設備要做到“三好”、“四會”。設備維修人員要對設備仔細了解學習掌握維修技能。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行多種形式的專業(yè)技術教育培訓。

在設備管理工作中，首先要做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠公司的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

第五篇：關于醫(yī)療垃圾處理的初步設想

關于醫(yī)療垃圾處理的初步設想

醫(yī)療垃圾處理是當前基層醫(yī)療機構的一大難題。醫(yī)政科利用兩天的時間對城區(qū)所有醫(yī)療機構進行督導的同時，與當事人進行了初步的溝通交流。調查結束后向馬局匯報。根據(jù)馬局的指示精神，利用全市醫(yī)政科長會議的機會與齊河縣醫(yī)政科張黎科長交流，現(xiàn)有初步設想，請領導審閱定奪。

一城區(qū)衛(wèi)生室及診所共計71處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11處，民營醫(yī)院1處（北大醫(yī)院已與市簽署合同）。

二由衛(wèi)生局牽頭確定專職人員、垃圾收集車一部（與人員簽合約，收集車最好為箱式貨車，并提供收集器具，消毒殺菌用品，人員工作服），定期收集各醫(yī)療機構的醫(yī)療垃圾，收集車每周二至三次到定點醫(yī)療機構收集，然后暫存于縣醫(yī)院垃圾儲存點，收集人開具三聯(lián)單：醫(yī)療機構、收集人、醫(yī)政科各一份。醫(yī)政科不定時抽查，加強監(jiān)管。

三衛(wèi)生局負責收取醫(yī)療垃圾清理費用。

收費標準：診所衛(wèi)生室80—100元/月

衛(wèi)生院200元/月

協(xié)和醫(yī)院500元/月

費用總計8360—9620元/月