第一篇：電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理

電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與管理

第一章

項(xiàng)目——是指在一定的資源（包括時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力等）約束條件下，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而執(zhí)行的一次性任務(wù)或努力。

項(xiàng)目的特征：1整體性 2 獨(dú)特性 3一次性 4 目的性 5 任務(wù)相關(guān)性 6 制約性 7 其他特性，包括項(xiàng)目的創(chuàng)新性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性和開放性等

電子商務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)：1 電子商務(wù)涉及的角色多 2 電子商務(wù)項(xiàng)目的無形資產(chǎn)比重較大 3 電子商務(wù)項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn) 4 電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期較短

第二章

項(xiàng)目策劃——是以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，為達(dá)到一定的目標(biāo)而進(jìn)行的策劃活動(dòng)，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性和超前性

策劃原則：1 可行性原則 2 調(diào)適性原則 3 創(chuàng)新性原則 4 價(jià)值性原則 5 信息性原則 6 整合性原則

項(xiàng)目管理的維度：1 時(shí)間維，把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理 2 知識(shí)維，針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)不同階段，研究和采用不同的管理技術(shù)方法 3 保障維，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等的后勤保障管理

制訂進(jìn)度計(jì)常用方法：1 關(guān)鍵日期表 2 甘特圖 3 關(guān)鍵路線法 4 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

電子商務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它以貨幣形式預(yù)先估算項(xiàng)目實(shí)施過程耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，是對(duì)完成項(xiàng)目所需的各種資源（包括人員、設(shè)備和材料等）的費(fèi)用進(jìn)行合理煩人估算、預(yù)算的計(jì)劃過程

在實(shí)際中進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的方法：1 類比估計(jì)法 2 參數(shù)模型法 3 工料清單法 4 計(jì)算工具的輔助

第三章

技術(shù)建設(shè)模式：1 自主開發(fā)模式 2 外包開發(fā)模式 3 合作開發(fā)模式 4 ASP模式

人力資源管理——是指在企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作中對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，其直接目標(biāo)就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

風(fēng)險(xiǎn)管理4階段：1 風(fēng)險(xiǎn)處理計(jì)劃 2 風(fēng)險(xiǎn)處理的組織 3 風(fēng)險(xiǎn)處理的指導(dǎo) 4 風(fēng)險(xiǎn)處理的管制

第四章

電子商務(wù)新項(xiàng)目的規(guī)劃——是根據(jù)企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的具體需求，根據(jù)擬實(shí)施的電子商務(wù)新項(xiàng)目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，勁篩選形成總體規(guī)劃方案

項(xiàng)目的可行性分析：1 經(jīng)濟(jì)可行性研究 2 技術(shù)可行性研究 3 管理可行性研究 4 市場可行性研究 5 社會(huì)環(huán)境可行性研究

項(xiàng)目篩選的方法：1 綜合評(píng)分法 2 目標(biāo)排序法 3 逐步淘汰法 4 兩兩對(duì)比法

第五章（重點(diǎn)）

BPR（業(yè)務(wù)流程重組）——對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的在思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等衡量企業(yè)業(yè)績效的重要指標(biāo)上去的顯著性的進(jìn)展

BPR基本要素：1 業(yè)務(wù)流程再造的對(duì)象—流程 2 業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)對(duì)象—支持系統(tǒng)、組織等 3 業(yè)務(wù)重組的目標(biāo)—顯著提高企業(yè)績效 4 業(yè)務(wù)流程再造的途徑—徹底變革

根據(jù)流程范圍i和重組特性，BPR分為：1 功能內(nèi)德BPR，即對(duì)職能內(nèi)部的流程進(jìn)行重組 2 功能間的BPR，即在企業(yè)范圍內(nèi)，跨越多個(gè)職能部門邊界的業(yè)務(wù)流程重組；3組織間的BPR，即發(fā)生在兩個(gè)以上企業(yè)之間的業(yè)務(wù)重組

BPR的原則：1 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；2 讓執(zhí)行工作者有決策的權(quán)力；3 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持；4選擇適合的流程進(jìn)行重組；5 建立通暢的交流渠道

第六章

意向書的概念—是當(dāng)事人雙方或多方之間，在對(duì)某種事物正式簽訂條約、達(dá)成協(xié)議之前，表達(dá)初步設(shè)想的意向性文書

合同——是“平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”

項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書——是全面介紹項(xiàng)目運(yùn)作情況，簡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容：1 業(yè)務(wù)模式 2 經(jīng)營模式 3 技術(shù)模式 4 資本模式 5 管理模式

第七章

項(xiàng)目啟動(dòng)——是獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開始該項(xiàng)目或階段的一組過程

項(xiàng)目階段包括以下幾個(gè)方面的工作：1 項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思 2 可行性研究 3 項(xiàng)目評(píng)估 4 制定項(xiàng)目章程 5 識(shí)別干系人

項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng)：1 注意項(xiàng)目計(jì)劃的層次性 2 該詳細(xì)的詳細(xì)，該簡略的簡略 3 制定的項(xiàng)目計(jì)劃要切合實(shí)際 4 重視與客戶的溝通

電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程：1 跟蹤并記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況 2 分析并管理項(xiàng)目執(zhí)行情況 3 監(jiān)控和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 4 控制和管理項(xiàng)目變更 5 總結(jié)并編制項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目收尾——是講項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的可交付成果交付的過程，或者是取消項(xiàng)目的過程

項(xiàng)目評(píng)價(jià)的特點(diǎn)：1 整體性與戰(zhàn)略性 2 技術(shù)先進(jìn)性與市場選擇的平衡 3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制 4 評(píng)價(jià)主體多元化

第八章

電子商務(wù)項(xiàng)目范圍——是構(gòu)成電子商務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)要素，它指的是為了成功達(dá)到目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要做的事項(xiàng)

電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理的作用：1 課提高項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 2 保證了電子商務(wù)項(xiàng)目的可管理性 3 確定了電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度衡量和控制的基準(zhǔn) 4 有助于清楚地分派任務(wù)和責(zé)任 5 為電子商務(wù)項(xiàng)目評(píng)估提供依據(jù)

電子商務(wù)項(xiàng)目變更的原因：1 項(xiàng)目要求的變化 2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變化 3 工藝技術(shù)的變化 4 經(jīng)營環(huán)境的變化 5 人員的變化

第九章

項(xiàng)目活動(dòng)——是確認(rèn)和描述項(xiàng)目的特點(diǎn)活動(dòng)，它把項(xiàng)目的組成要素細(xì)分為課管理煩人更小部分，以便更好的管理和控制

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算：2-4-65-13-1513-18-35

A活動(dòng) Te=（2+4x4+6）/6

B活動(dòng) Te=（5+4x13+15）/6

C活動(dòng) Te=(13+4x18+35)/6

第十章

項(xiàng)目成本——是因?yàn)轫?xiàng)目而發(fā)生的各種資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，有時(shí)也稱為項(xiàng)目費(fèi)用

項(xiàng)目成本估算——是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息（包括價(jià)格指數(shù)），估算項(xiàng)目及其各種項(xiàng)目活動(dòng)成本的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作

主要項(xiàng)目成本科目：1 人工成本 2 物料成本 3 設(shè)備費(fèi)用 4 顧問費(fèi)用 5 不可預(yù)見費(fèi)用 6 其他費(fèi)用

項(xiàng)目成本預(yù)算編制三項(xiàng)工作：1 確定項(xiàng)目總預(yù)算 2 確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3 確定項(xiàng)目各

項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間

第十一章

項(xiàng)目質(zhì)量——是指項(xiàng)目的可交付成果能夠滿足客戶需求的程度

項(xiàng)目質(zhì)量控制的處理方法：1 帕累托圖法 2因果分析法 3 控制圖法 4 直方圖法 5 抽樣調(diào)查法 6 趨勢分析

PDCA:：P=計(jì)劃，即通過市場調(diào)研來確定質(zhì)量管理的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所需的各種方法和對(duì)策 D=執(zhí)行 即將制定的方法和對(duì)策付出實(shí)施 C=檢查 即對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查A=處理 即對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行控制，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)施質(zhì)量控制中，這四個(gè)階段循環(huán)往復(fù)，形成“戴明循環(huán)”

第十二章

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——是指運(yùn)用一定的方法判斷在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中面臨的那些風(fēng)險(xiǎn)，并將其特征記載成文

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遵循的原則：1 全面周詳原則 2 科學(xué)計(jì)算原則 3 綜合考慮原則

電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：主觀估計(jì)法、故障樹分析法、概率分析法、貝葉斯推斷法、層次分析法、蒙特卡洛模擬法和模糊數(shù)學(xué)法等

風(fēng)險(xiǎn)措施：1 建立并完善安全防范系統(tǒng)，控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2 建立科學(xué)的戰(zhàn)略評(píng)估，防止戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 3 建立合理的規(guī)章制度和人才機(jī)制，有效抑制管理風(fēng)險(xiǎn) 4 建立完善的信用評(píng)價(jià)體系，有效抑制信用風(fēng)險(xiǎn) 5 建立并完善法律法規(guī)，保證電子商務(wù)的正常運(yùn)作 6逐步建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理機(jī)制

第十三章

項(xiàng)目人力資源——是有效地發(fā)揮每個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程

主要以下幾個(gè)方面：1 組織計(jì)劃編制 2 人員獲取 3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

適時(shí)組建團(tuán)隊(duì)的原則：1 確定團(tuán)隊(duì)的幾位核心成員，使他們在項(xiàng)目中持續(xù)工作 2 團(tuán)隊(duì)的哪些成員，應(yīng)該在工作需要時(shí)才招聘和雇用，以增加項(xiàng)目開發(fā)的靈活度，減少成本消耗 3要有這樣的認(rèn)識(shí)，圖案多大部分成員都會(huì)采用兼職工作方式 4 如果電子商務(wù)的需求不明，就推遲組建團(tuán)隊(duì)，等到目標(biāo)、需求和進(jìn)度都清晰以后再召集人員

第十四章

電子商務(wù)項(xiàng)目采購管理內(nèi)容：1 采購計(jì)劃 2 詢價(jià)計(jì)劃 3 詢價(jià) 4 渠道選擇 5 合同管理 6 合同收尾

第十五章

項(xiàng)目溝通作用：1 項(xiàng)目溝通為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù) 2 項(xiàng)目溝通為組織和控制管理過程提供依據(jù)和手段 3 項(xiàng)目溝通是保障項(xiàng)目發(fā)展方向的重要手段 4 項(xiàng)目溝通為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者成功實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)提供重要手段 5 良好的項(xiàng)目溝通有利于建立和改善人際關(guān)系

項(xiàng)目溝通過程中的障礙常見原因：1 溝通時(shí)機(jī)選擇不當(dāng) 2 信息不完備和不正確 3 各種噪聲和人為干擾 4 知識(shí)結(jié)構(gòu)差異 5 信息過濾 6 知覺選擇性 7 語言障礙 8 文化差異

項(xiàng)目沖突來源：1 進(jìn)度計(jì)劃沖突 2優(yōu)先權(quán)沖突 3 人力資源沖突 4 技術(shù)意見沖突 5 管理程序沖突 6 個(gè)性沖突 7 費(fèi)用沖突

第二篇：電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)試卷

巢湖學(xué)院專業(yè)限選課課程考試試卷

學(xué)院計(jì)算機(jī)信息與工程學(xué)院專業(yè)領(lǐng)域電子商務(wù)

考試科目電子商務(wù)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)學(xué)年/學(xué)期 2012-2013/1班級(jí) 09電商

姓名學(xué)號(hào)分?jǐn)?shù)

一簡答題

二 設(shè)計(jì)題

劃部分，字?jǐn)?shù)不限）

第三篇：項(xiàng)目投資策劃與管理

王景山老師品牌課程

助理電話：187681

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項(xiàng)目投資策劃與管理

? 課程大綱：

一、投資項(xiàng)目策劃

1.項(xiàng)目管理基本概念

(1)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

(2)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目群與改善項(xiàng)目群

(3)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目類型與特點(diǎn)

(4)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品類型與特點(diǎn)

(5)企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目過程與內(nèi)容

? 案例研討: 一個(gè)研發(fā)成功的失敗項(xiàng)目

2.項(xiàng)目組合與資金分配

(6)組合管理與項(xiàng)目管理

(7)行業(yè)利潤和研發(fā)投入

(8)發(fā)展投資與產(chǎn)品組合(9)發(fā)展投資與改善投資

? 案例研討: 兩個(gè)集團(tuán)的不同產(chǎn)品矩陣

3.投資機(jī)會(huì)與方向決策

(10)決策模式與可行性研究

(11)篩選決策的漏斗模式

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(12)漏斗模型的市場分析

(13)漏斗模型的技術(shù)與產(chǎn)品分析

(14)漏斗模型的企業(yè)競爭力分析

(15)實(shí)際應(yīng)用中的評(píng)價(jià)綱目與過程

? 案例研討:兩億投資項(xiàng)目的成敗評(píng)價(jià)

4.立項(xiàng)決策與信息收集

(16)立項(xiàng)決策與信息收集

(17)政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策

(18)國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策

(19)行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策

(20)技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策

(21)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策

? 閱讀材料:張家口水廠并購的調(diào)查報(bào)告

5.立項(xiàng)決策與市場預(yù)測

(22)成熟期市場預(yù)測-等增量預(yù)測

(23)成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析

(24)成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合(25)啟動(dòng)期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合? 預(yù)測練習(xí): 世界塑料市場產(chǎn)量預(yù)測

? 中國人造金剛石銷量預(yù)測

? 研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法

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6.立項(xiàng)決策與方案選擇

(26)投資規(guī)模選擇-非概率決策

(27)投資規(guī)模選擇-概率決策

(28)建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法

(29)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析

? 研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型

(30)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)

(31)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊

(32)投資總額與流動(dòng)資金估算

(33)產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算

(34)固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷

(35)產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

(36)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

(37)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型

? 研討題目:固定成本與可變成本的估算

8.立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析

(38).項(xiàng)目的銷售利潤率

(39)項(xiàng)目的投資回收期

(40)項(xiàng)目的投資利潤率

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(41)項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV

(42)項(xiàng)目的內(nèi)部收益率

(43)項(xiàng)目的盈虧平衡分析

(44)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析

(45)項(xiàng)目的不確定性分析

(46)虛擬現(xiàn)實(shí)與過程仿真

二、投資項(xiàng)目執(zhí)行

9.項(xiàng)目綜合管理

(47)綜合管理內(nèi)容與過程

(48)項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

(49)外部條件變化應(yīng)對(duì)

(50)內(nèi)部計(jì)劃變更控制

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)與約束條件

10.項(xiàng)目范圍管理

(51)范圍管理內(nèi)容與過程

(52)范圍定義與約束關(guān)系

(53)項(xiàng)目范圍分解與WBS

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的工作分解

11.項(xiàng)目時(shí)間管理

(54)項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容與過程

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(55)CPM日程網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

(56)關(guān)鍵鏈計(jì)劃技術(shù)(CCM)

(57)進(jìn)度跟蹤與趨勢預(yù)測

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的日程設(shè)計(jì)

12.項(xiàng)目費(fèi)用管理

(58)項(xiàng)目費(fèi)用管理內(nèi)容與與過程

(59)項(xiàng)目資源配置

(60)估算方法與估算精度

(61)財(cái)務(wù)的費(fèi)用控制手段

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的費(fèi)用估算

13.項(xiàng)目人力資源管理

(62)項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容與過程

(63)項(xiàng)目組織形式與“一仆二主”

(64)人員“商數(shù)”理論與項(xiàng)目要求

(65)項(xiàng)目組織管理的軟技術(shù)

? Workshop:本企業(yè)項(xiàng)目組織方式與人員管理特點(diǎn)

14.項(xiàng)目質(zhì)量管理

(66)質(zhì)量管理內(nèi)容與過程

(67)項(xiàng)目質(zhì)量管理與常規(guī)質(zhì)量管理

(68)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制與階段評(píng)審

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(69)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的POKE–YOKE與項(xiàng)目策劃的PDPC

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的PDPC

15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

(70)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度

(71)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略

(72)風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析

(73)15.4 風(fēng)險(xiǎn)定量分析-蒙特卡羅仿真

? Workshop:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與對(duì)策

16.項(xiàng)目過程控制

(74)反饋過程控制

(75)狀態(tài)控制環(huán)和基準(zhǔn)控制環(huán)

(76)項(xiàng)目過程控制基準(zhǔn)

(77)項(xiàng)目實(shí)施階段評(píng)審

(78)項(xiàng)目管理流程圖

? Workshop:現(xiàn)場問題討論與解答

第四篇：項(xiàng)目管理與策劃 考試題

22、土地使用權(quán)出讓有那幾種方式、它們各自的含義和特點(diǎn)是什么

? 答：有三種方式，分別是招標(biāo)出讓、拍賣出讓和掛牌出讓。（1）招標(biāo)出讓

?招標(biāo)出讓土地使用權(quán)，出讓人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請?zhí)囟ɑ蛘卟惶囟ǖ墓?、法人和其他組織參加土地使用權(quán)投標(biāo)，根據(jù)投標(biāo)結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點(diǎn)是：引入了市場競爭機(jī)制。

?（2）拍賣出讓：拍賣出讓土地使用權(quán)，是指出讓人發(fā)布拍賣公告，由競買人在指定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行公開競價(jià)，根據(jù)出價(jià)結(jié)果和“價(jià)高者得”原則確定土地使用者的行為。?此種方式的特點(diǎn)是：競爭具有公開性，價(jià)格是確定受讓人的唯一條件。

?（3）掛牌出讓：指出讓人發(fā)布掛牌公告，按公告規(guī)定的期限將擬出讓宗地的交易條件在指定的土地交易所掛牌公布，接受競買人的報(bào)價(jià)申請并更新掛牌價(jià)格，根據(jù)掛牌期限截至?xí)r的結(jié)果確定土地使用者的行為。

?此種方式的特點(diǎn)：體現(xiàn)了招標(biāo)和拍賣的優(yōu)點(diǎn)，并同樣具有公開、公平、公正特點(diǎn)。

23、建設(shè)單位自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件有哪些？

?(1)具有法人資格或是依法成立的其他組織

?(2)有與招標(biāo)工程相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì),技術(shù)管理人員

?(3)有組織編制招標(biāo)文件的能力

?(4)有審查投標(biāo)文件的能力

?(5)有組織開標(biāo),評(píng)標(biāo),定標(biāo)的能力

24、分區(qū)規(guī)劃的主要內(nèi)容答：（1）原則規(guī)定分區(qū)內(nèi)土地使用性質(zhì)、居住人口分布、建筑用地的容量控制指標(biāo)；

?（2）確定市、區(qū)公共設(shè)施的分布及其用地范圍；

?（3）確定城市主次干道的紅線位置、斷面、控制點(diǎn)坐標(biāo)和標(biāo)高，以及主要交叉口、廣場、停車場的位置和控制范圍；

?（4）確定綠化系統(tǒng)、河湖水面、供電高壓線走廊、對(duì)外交通設(shè)施、風(fēng)景名勝的用地界線和文物古跡、傳統(tǒng)街區(qū)的保護(hù)范圍，提出空間形態(tài)的保護(hù)要求；

?（5）確定工程干管的位置、走向、管徑、服務(wù)范圍以及主要工程設(shè)施的位置和用地范圍。

25、劃撥方式和出讓方式獲得土地使用權(quán)各自的特點(diǎn)

?(1)劃撥方式獲得土地使用權(quán)有如下特點(diǎn)：

? 1）取得的土地使用權(quán)是有償?shù)摹?/p>

?2）取得的土地使用權(quán)是有期限的。

?3）取得的土地使用權(quán)是一種用益物權(quán)。

?（2）出讓方式獲得土地使用權(quán)有如下特點(diǎn)：

? 1)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，沒有期限的規(guī)定。

? 2)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，不得從事轉(zhuǎn)讓、出租、抵押等經(jīng)營活動(dòng)。如果需要轉(zhuǎn)讓、出租、抵押的，應(yīng)當(dāng)辦理土地出讓手續(xù)或經(jīng)政府批準(zhǔn)。土地使用者不使用土地時(shí)，由政府無償收回。

?3)劃撥土地使用權(quán)用途不得改變，要改變須經(jīng)批準(zhǔn)。

? 4)以劃撥方式取得土地使用權(quán)的，包括土地使用者繳納拆遷安置、補(bǔ)償費(fèi)用(如城市的存量或集體土地)和無償取得兩種形式。

? 5)取得劃撥土地使用權(quán)，必須經(jīng)過縣級(jí)以上人民政府核準(zhǔn)并按法定的程序辦理手續(xù)。

26、勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

?(1)應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。

?(2)必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。?(3)勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

?(4)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計(jì)。

?(5)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

?(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。

?(7)設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

27、工程建設(shè)法的調(diào)整范圍

?（1）建設(shè)活動(dòng)中的行政管理關(guān)系（2）、建設(shè)活動(dòng)中的協(xié)作關(guān)系（3）、建設(shè)活動(dòng)中的民事關(guān)系

28、某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，編制了投標(biāo)文件，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因?yàn)榫苁粘邪痰难a(bǔ)充材料。開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

? 問：從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在那些問題？

? 答：該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在如下問題

?

1、招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補(bǔ)充文件，因?yàn)槌邪淘谕稑?biāo)截止時(shí)間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分。也就是說，補(bǔ)充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨(dú)立的投標(biāo)文件。

?

2、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，開標(biāo)會(huì)應(yīng)由招標(biāo)人主持，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦工作人員主持。

?

3、資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進(jìn)行，公證處人員無權(quán)對(duì)承包商資格進(jìn)行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性

4、公證處人員宣布所有投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯(cuò)誤的。因?yàn)樵摮邪痰耐稑?biāo)文件僅有單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，而無法人代表或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。即使該承包商的法定代表人賦予該項(xiàng)目經(jīng)理有合同簽字權(quán)，若沒有正式的委托書，該投標(biāo)文件仍應(yīng)做廢標(biāo)處理。

29、聯(lián)合體投標(biāo)的概念及如何理解聯(lián)合體投標(biāo)？聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)？（? 聯(lián)合體投標(biāo)，是指兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)的行為。對(duì)于聯(lián)合投標(biāo)可作以下理解：（(1)聯(lián)合體承包建筑工程的聯(lián)合各方為法人。形式可以是兩個(gè)以上法人組成的聯(lián)合體，組成各方應(yīng)具備一定的條件。

?(2)聯(lián)合體不具有法人資格。聯(lián)合體是一個(gè)臨時(shí)性的組織，組成聯(lián)合體的目的是增強(qiáng)投標(biāo)競爭能力，減少聯(lián)合體各方因支付巨額履約保證金而產(chǎn)生的資金負(fù)擔(dān)，分散聯(lián)合體各方的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)有關(guān)各方技術(shù)力量的相對(duì)不足，提高共同承擔(dān)的項(xiàng)目完成的可靠性。?(3)聯(lián)合體是自愿組成的。投標(biāo)人組成聯(lián)合體屬于投標(biāo)人自己的事情，是否組成，如何組成完全由投標(biāo)人自己確定，招標(biāo)人不能強(qiáng)迫投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)。

?(4)聯(lián)合體以一個(gè)投標(biāo)人身份投標(biāo)。聯(lián)合體雖然不是一個(gè)法人組織，但是對(duì)外應(yīng)以所有組成聯(lián)合體各方的名義進(jìn)行投標(biāo)，并與招標(biāo)人簽訂合同。共同簽訂合同是指聯(lián)合體各方均應(yīng)參加合同的訂立，并應(yīng)在合同書上簽字或者蓋章，聯(lián)合體各方就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連

帶責(zé)任。聯(lián)合體內(nèi)部之間權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的承擔(dān)等問題則以聯(lián)合體內(nèi)各方訂立的合同為依據(jù)。

(5)聯(lián)合體共同投標(biāo)一般適用于大型建設(shè)項(xiàng)目和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目。

30、聯(lián)合體投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)（1）可增大融資能力。大型建設(shè)項(xiàng)目需要有巨額的履約保證金和周轉(zhuǎn)資金，資金不足無法承擔(dān)這類項(xiàng)目，即使資金雄厚，承擔(dān)這一個(gè)項(xiàng)目后就無法再承擔(dān)其他項(xiàng)目了。采用聯(lián)合體可以增大融資能力，減輕每一家公司的資金負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)以較少資金參加大型建設(shè)項(xiàng)目的目的，其余資金可以再承包其他項(xiàng)目。

?（2）分散風(fēng)險(xiǎn)。大型工程風(fēng)險(xiǎn)因素很多，這諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果由一家公司承擔(dān)是很危險(xiǎn)的，所以有必要依靠聯(lián)合體來分散風(fēng)險(xiǎn)。

?（3）彌補(bǔ)技術(shù)力量的不足。大型項(xiàng)目需要很多專門的技術(shù)，而技術(shù)力量薄弱和經(jīng)驗(yàn)少的企業(yè)是不能承擔(dān)的，即使承擔(dān)了也要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，同技術(shù)力量雄厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)聯(lián)合成立聯(lián)合體，使各個(gè)公司之間的技術(shù)專長可以互相取長補(bǔ)短，就可以解決這類問題。

（4）報(bào)價(jià)可互相檢查。有的聯(lián)合體報(bào)價(jià)是每個(gè)合伙人單獨(dú)制定的，要想算出正確和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，必須互查報(bào)價(jià)，以免漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)。有的聯(lián)合體報(bào)價(jià)是合伙人之間互相交流和檢查后制定的，這樣可以提高報(bào)價(jià)的可靠性，提高競爭力。

?（5）確保項(xiàng)目按期完工。通過對(duì)聯(lián)合體合同的共同承擔(dān)，提高項(xiàng)目完工的可靠性，同時(shí)對(duì)業(yè)主來說也提高了對(duì)項(xiàng)目合同、各項(xiàng)保證、融資貸款等安全度和可靠性。

31、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾慰创疬w中的“釘子戶”問題？

?（1）應(yīng)該辨證看待拆遷中的“釘子戶” ；

?（2）單從為權(quán)利而斗爭以及法治精神的弘揚(yáng)角度來看，類似于重慶“釘子戶”這樣的拆遷戶還是多一些為好。這是一種權(quán)利意識(shí)的彰顯。畢竟作為不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的房屋所有權(quán)與土地使用權(quán)，與被拆遷人的基本生活休戚相關(guān)。如果在權(quán)利受到侵害之后，無動(dòng)于衷、忍氣吞聲，不僅與權(quán)利自身的內(nèi)涵相悖，與法治社會(huì)對(duì)人的要求也有沖突。因此，當(dāng)在拆遷行為中權(quán)利出現(xiàn)傷害時(shí)，敢于做“釘子戶”的勇氣應(yīng)當(dāng)受到尊重，他們的“釘子精神”與現(xiàn)代法治精神也是吻合的。在這個(gè)意義上，“釘子戶”多了，是民眾權(quán)利意識(shí)覺醒的直觀體現(xiàn)，表明在社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐中，已經(jīng)有人具備了以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)法治進(jìn)步的自覺性。（3）但“牛勁”不能無限膨脹，因?yàn)槿魏螜?quán)利都是有限度的，超越這個(gè)限度即會(huì)構(gòu)成權(quán)利的濫用。當(dāng)權(quán)利受到侵害時(shí)，抗?fàn)幑倘皇蔷S護(hù)權(quán)利的一種手段，也符合人的自救本性?？墒?，一味對(duì)抗并非權(quán)利人的上佳選擇，怎樣化解糾紛、實(shí)現(xiàn)權(quán)利才是最關(guān)鍵的。沒完沒了或者得寸進(jìn)尺的“牛勁”并不能解決實(shí)際問題，至少來說，付出的成本與求解問題癥結(jié)的效率有可能脫節(jié)。這樣的“釘子戶”還是少一些為好，多了反而無益于法律所追求的公平、正義和效率價(jià)值。

32、什么是變更，什么是索賠，簡要說一下對(duì)索賠的認(rèn)識(shí)？

? 廣義的工程變更包含合同主體變更和合同內(nèi)容變更。狹義的變更指的是合同內(nèi)容的改變，如工程量發(fā)生變化，工程某部位的性質(zhì)發(fā)生改變，尺寸或標(biāo)高發(fā)生變化，施工順序發(fā)生變化，工程被刪減等。索賠是指索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。在實(shí)際工作中，“索賠”是雙向的，建設(shè)單位和施工單位都可能提出索賠要求。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。

? 索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠有利于建設(shè)單位、施工單位雙方自身素質(zhì)和管理水平的提高。索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)。索賠是挽回成本損失的重要手段。索賠有利于國內(nèi)工程建設(shè)管理與國際慣例接軌。

33、現(xiàn)階段我國必須實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的工程范圍？

? 答：(1)國家重點(diǎn)建設(shè)工程

?(2)大中型公用事業(yè)工程

?(3)成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

?(4)利用外國政府或者國際組織貸款,援助資金的工程

?(5)國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

34、某工程項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后進(jìn)行公開招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定了招標(biāo)工作程序，招標(biāo)工作中又出現(xiàn)了以下問題：

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1、招標(biāo)工作主要程序確定為：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?；?）編制招標(biāo)文件；（4）編制標(biāo)底；（5）發(fā)放招標(biāo)文件；（6）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（7）接受投標(biāo)文件；（8）投標(biāo)單位資格審查；（9）開標(biāo)；（10）確定中標(biāo)單位；（11）評(píng)標(biāo)；（12）簽訂承包合同；（13）發(fā)出中標(biāo)通知書。

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2、招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資，外地區(qū)單位參加投標(biāo)的需墊資50萬元。市招標(biāo)辦指定天馬公司為其代理招標(biāo)事務(wù)，并負(fù)責(zé)主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開標(biāo)會(huì)議。五家單位參加投標(biāo)，其中紅星公司、蘭天公司為長期合作伙伴，作為不同的法人單位參加多次投標(biāo)都采取你高我低的合作方法爭取中標(biāo)取得較明顯效果。黃河公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案(1月10日10：00)在原方案報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低的新技術(shù)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后遞送投標(biāo)書，招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送的新方案。?

3、白水公司在1月9日從郵局寄回投標(biāo)文件，招標(biāo)人于1月11日10時(shí)收到，招標(biāo)方認(rèn)為此投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件。

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4、由于時(shí)間關(guān)系，甲方直接邀請了7位技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家參加評(píng)標(biāo)。由于只有四家單位投標(biāo)，故在評(píng)標(biāo)前未進(jìn)行資格預(yù)審。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩家報(bào)價(jià)較低且相同，評(píng)委會(huì)決定對(duì)其中資質(zhì)較好的一個(gè)單位提出建議降低標(biāo)價(jià)，結(jié)果該公司中標(biāo)。

【問題】

?

1、該項(xiàng)目的招標(biāo)工作程序是否妥當(dāng)?

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2、按照目前國內(nèi)招標(biāo)投標(biāo)管理的有關(guān)規(guī)定，2、3和4里面哪些地方不妥？

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34、不妥當(dāng)，其合理的順序應(yīng)該是：（1）成立招標(biāo)工作小組；（2）編制招標(biāo)文件；

（3）編制標(biāo)底；（4）發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ妫唬?）投標(biāo)單位資格審查；（6）發(fā)放招標(biāo)文件；（7）組織現(xiàn)場踏勘和招標(biāo)答疑；（8）接受投標(biāo)文件；（9）開標(biāo)；（10）評(píng)標(biāo)；（11）確定中標(biāo)通知書；（12）發(fā)出中標(biāo)通知書；（13）簽訂承包合同。(每個(gè)要點(diǎn)1分 共13分)

35、（1）招標(biāo)文件對(duì)于本地區(qū)與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)定，不符合招投標(biāo)的公正原則。?（2）市招標(biāo)辦不能為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不能主持投標(biāo)預(yù)備會(huì)議和開會(huì)，應(yīng)由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)主持會(huì)議。

?（3）紅星公司與蘭天公司的行為屬于串標(biāo)，是違法行為。

?（4）招標(biāo)文件拒絕黃河公司的新方案的理由是錯(cuò)誤的，在1月10日10：00以前投標(biāo)人提出的新定文件屬于正式有效文件，但黃河公司遞送的補(bǔ)充文件只經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字仍不符合規(guī)定，故仍應(yīng)認(rèn)為無效文件。

?（5）招標(biāo)人認(rèn)定白水公司投標(biāo)文件為無效投標(biāo)文件是正確的，投標(biāo)截止時(shí)間為文件送達(dá)時(shí)間而不是郵寄時(shí)間。

?（6）直接確定評(píng)標(biāo)委員的做法是錯(cuò)誤的，應(yīng)從專家?guī)熘须S機(jī)抽取確定。資格預(yù)審可以與評(píng)標(biāo)同時(shí)進(jìn)行。在確定中標(biāo)人之前，評(píng)委向投標(biāo)人提出建議或進(jìn)行談判違反《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定。

36、.建設(shè)項(xiàng)目策劃的原則

? 獨(dú)創(chuàng)原則；整合原則；客觀原則；定位原則；可行原則；全局原則；人文原則

37、部某省會(huì)一建設(shè)項(xiàng)目土方工程，估計(jì)工程量為100萬m3，合同中約定土方單價(jià)為50元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的15%時(shí)，增加部分工程量調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的單價(jià)為40元/m3。工程結(jié)束時(shí)，實(shí)際土方工程量為130萬m3，則土方工程款為多少萬元？。、? 當(dāng)實(shí)際工程量在估計(jì)工程量的15%以內(nèi)時(shí)，單價(jià)是50元/m3，超過15%時(shí)，單價(jià)是40元/m3，兩者之和是該題目的答案。計(jì)算過程是：115×50+15×40=6350（萬元）。?

單項(xiàng)選擇題

?1.法人必須要能夠承擔(dān)民事責(zé)任，其前提是（）。

?B有必要的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)

?2.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，（）。

?D.延期以2次為限，每次不超過3個(gè)月

? 3.聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)（）與招標(biāo)人簽訂合同。

?B共同

? 4.在下列關(guān)于開標(biāo)的有關(guān)規(guī)定中，正確的是（）。

?A開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄

?5.在下列表述中，正確的是（）。

?C評(píng)標(biāo)過程必須保密

? 6．招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公開原則，首先要求進(jìn)行()公開。

? C招標(biāo)活動(dòng)的信息

? 7．聯(lián)合投標(biāo)是指()可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。? B兩個(gè)以上法人或其他組織

? 8．評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿()年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平。

? C八年

? 9.建設(shè)工程施工總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，()。? A總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任

? C分包單位應(yīng)當(dāng)接受監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理

? 10 下列那些是編制城市規(guī)劃前期一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作

? A城市勘查資料和氣象資料B城市測量資料和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展資料

? C城市勘查資料和城市測量資料 D 城市勘查資料和城市土地利用資料

?

11、國家鼓勵(lì)和提倡注冊建造師（），從事國家規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

?B.一師多崗

? 12.法律關(guān)系的內(nèi)容是()。

? B.權(quán)力和義務(wù)

? 13.發(fā)生行為能力是指通過自己的行為()的資格。B.取得民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)

?

? 14.訴訟時(shí)效期間從知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害時(shí)起計(jì)算，但是，從權(quán)利被侵害之日起超過()的，人民法庭不予保護(hù)。

? C.20年

? 15.我國《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程開工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定向()人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證(限額以下的小型工程除外)。

? A.工程所在地縣級(jí)以

?

? 16.承包商未經(jīng)()審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得不予計(jì)量。

?C.總監(jiān)理工程師

?17.在同一訴訟中，律師既代理原告，又代理被告，這種情形為()。

?B．濫用代理權(quán)

? 18.在評(píng)標(biāo)過程中，投標(biāo)文件應(yīng)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的所有條款條件，無顯著的差異或保留，這是指()。

? A.符合性評(píng)審

? 19.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后()個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

? B.5

? 20.以下()部門不能對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件中涉及公共利益、公眾安全、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行審查。

? B．縣級(jí)以上公安部門

?

第五篇：項(xiàng)目管理策劃

摘要：項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵是針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容，進(jìn)行科學(xué)、合理的前期策劃，以確保項(xiàng)目工程順利開展，并取得預(yù)

期的成功。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；實(shí)施；策劃

1引言

項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理論文）成功的關(guān)鍵，首先要明確人們對(duì)項(xiàng)目所有人的期望，以及項(xiàng)目交付的成果必須達(dá)到什么水平才能使業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在一定的費(fèi)用內(nèi)，交付符合技術(shù)規(guī)范要求的成果，因?yàn)轫?xiàng)目工程的一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失，對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來講就有可能造成虧損。本文專題探討項(xiàng)目施工階段的管理策劃。

2基本概念

項(xiàng)目實(shí)施管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。因此，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理策劃，必須先了解項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

3項(xiàng)目施工階段管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作包括以下六點(diǎn)：a）技術(shù)準(zhǔn)備包括施工方案及重大技術(shù)措施；

b）現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備工作；

c）制定人力資源（人力資源論文）計(jì)劃；

d）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；

e）主要材料和設(shè)備需求計(jì)劃；

f）資金準(zhǔn)備和投入計(jì)劃。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理包括以下四點(diǎn)：a）節(jié)點(diǎn)工期控制；

b）施工進(jìn)度計(jì)劃、階段目標(biāo)；

c）工期保證措施；

d）進(jìn)度檢查和進(jìn)度糾偏。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理包括以下三點(diǎn)：a）制定質(zhì)量目標(biāo)；

b）質(zhì)量保證體系建設(shè)；

c）制定質(zhì)量保證措施。

工程成本管理（成本管理論文）

工程成本管理包括以下四點(diǎn)：a）施工預(yù)算編制，確定目標(biāo)成本；

b）工程項(xiàng)目變更點(diǎn)預(yù)測；

c）工程索賠管理；

d）工程結(jié)算管理。

工程安全管理

工程安全管理包括以下四點(diǎn)：a）安全生產(chǎn)目標(biāo)制定；

b）安全保證體系建設(shè)；

c）工程重大危險(xiǎn)源識(shí)別、分析，并形成項(xiàng)目安全評(píng)估報(bào)告；

d）安全保障措施。施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理包括以下三點(diǎn)：a）文明和綠色施工管理；b）環(huán)境管理；

c）現(xiàn)場檢查管理制度。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括以下三點(diǎn)：a）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)初始識(shí)別清單；

b）工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

c）降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

需要說明的是，這里的工程風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)統(tǒng)稱，簡稱為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)方提供的施工圖紙不能滿足施工計(jì)劃要求、施工機(jī)械不足、施工方案不符合當(dāng)時(shí)施工條件、天氣因素、施工人員、材料供應(yīng)不足等。

工程合同管理

工程合同管理包括以下三點(diǎn)：a）對(duì)合同主要條款，組織重要施工人員進(jìn)行會(huì)審；b）合同條款職責(zé)分解及要求；

c）分包和設(shè)備材料采購合同。

工程信息管理

工程信息管理包括以下四點(diǎn)：a）信息管理工作規(guī)劃；

b）信息管理與信息交流控制流程（分內(nèi)部和外部）；

c）信息處理與反饋；

d）信息存檔與保密。

4施工階段的項(xiàng)目管理策劃

針對(duì)上述項(xiàng)目管理內(nèi)容，接到項(xiàng)目后，應(yīng)對(duì)施工階段涉及到的管理內(nèi)容，逐一分析論證，了解業(yè)主情況，考察項(xiàng)目所在地風(fēng)俗人情，閱讀招標(biāo)文件、合同文本、施工圖紙等，編制工程項(xiàng)目管理策劃書，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容分類策劃。

施工前準(zhǔn)備

根據(jù)工程內(nèi)容、數(shù)量和特點(diǎn)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，施工方案中，重點(diǎn)關(guān)注分析施工項(xiàng)目難點(diǎn)，編制人力資源計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，以上計(jì)劃在工程實(shí)施過程中需適當(dāng)修正，建議項(xiàng)目駐地位置離施工現(xiàn)場不要太遠(yuǎn)。

工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理策劃的重要工作之一，是項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)，根據(jù)工程特點(diǎn)、業(yè)主要求、各相鄰標(biāo)段的施工生產(chǎn)能力、合同工期和當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等綜合考慮制定。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)確定節(jié)點(diǎn)工期和階段目標(biāo)，不能采用頭腦風(fēng)暴法來確定，而應(yīng)依據(jù)各種條件的權(quán)重采用矩陣法分析各種因素的重要性后確定，使節(jié)點(diǎn)工期、階段目標(biāo)計(jì)劃符合現(xiàn)場的要求，同時(shí)達(dá)到資源配置最優(yōu)項(xiàng)目成本最小化原則。

工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理在項(xiàng)目施工階段策劃應(yīng)占有重要的位置，并應(yīng)做到以下六個(gè)方面：a）根據(jù)工程特點(diǎn)、施工圖紙的要求，確定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量控制目標(biāo)；

b）制定工程項(xiàng)目質(zhì)量通病清單；

c）制定工程項(xiàng)目各類施工配比優(yōu)化目標(biāo)；

d）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；

e）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法；

f）分解總體質(zhì)量目標(biāo)，明確各部門各崗位質(zhì)量責(zé)任制。

工程成本和目標(biāo)成本

工程成本策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心內(nèi)容，項(xiàng)目成本決定了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開始就應(yīng)做好整體成本評(píng)價(jià)，得出項(xiàng)目可行性程度指標(biāo)，即目標(biāo)成本。

項(xiàng)目開始時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好施工圖

紙、工程合同會(huì)審、材料價(jià)格調(diào)查，并了解地方政府對(duì)項(xiàng)目的要求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分包形式、人力資源配置、機(jī)械設(shè)備資源調(diào)查和配備的要求、主要材料價(jià)格漲跌預(yù)測、工程項(xiàng)目潛在變更因素分析等，通過對(duì)影響成本的各類因素?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，編制施工預(yù)算成本說明，最后形成目標(biāo)成本。目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)控制對(duì)象，施工過程中要及時(shí)修正并說明增減成本的原因和理由，施工過程中的修正就是每月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、賬務(wù)成本控制等。

工程安全

項(xiàng)目管理策劃中的工程安全應(yīng)做好以下六個(gè)方面：a）項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別并做好清單；b）項(xiàng)目安全評(píng)估工作；

c）項(xiàng)目臨電方案；

d）項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案；

e）建立項(xiàng)目安全責(zé)任制，確立安全目標(biāo)；

f）實(shí)施項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)制定安全操作規(guī)程等制度和操作書。

工程合同管理

項(xiàng)目管理策劃中，合同管理應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：a）做好合同文本審核工作，按國家招投標(biāo)范本中規(guī)定的優(yōu)先順序進(jìn)行審定，明確項(xiàng)目的權(quán)利和義務(wù)，找出項(xiàng)目的變更點(diǎn)，進(jìn)行工程量清單的復(fù)核工作，形成項(xiàng)目工程量清單，建立初始項(xiàng)目可變更臺(tái)賬；

b）項(xiàng)目與分包隊(duì)伍之間，做好項(xiàng)目分包形式策劃工作，確立分包合同范本，尋找意向分包隊(duì)伍并進(jìn)行登記；

c）制定項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，進(jìn)行各類資源市場調(diào)查，建立各類資源購銷和租賃合同范本。工程風(fēng)險(xiǎn)管理

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理策劃中的總結(jié)，就是對(duì)上述各策劃項(xiàng)目中存在的潛在因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重大、較大、次大、較小的因素，綜合形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，分列出不同階段的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

工程信息管理

工程信息管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：a）信息管理規(guī)劃；