第一篇：嘉寶實業(yè)管理咨詢項目進(jìn)展情況報告0924

嘉寶實業(yè)管理咨詢項目進(jìn)展情況報告

協(xié)議簽定日：2001年7月31日

項目啟動日：2001年8月7日

項目金額：50萬人民幣

項目組組長：王喜國

項目組成員：金楠、朱鵬揚、郭亞麗

項目內(nèi)容：

? 母子公司管理模式

? 人力資源考評體系設(shè)計

? 財務(wù)控制體系

? 下屬模板子公司（豪邁公司）規(guī)范化管理

項目進(jìn)展：

已完成咨詢工作：

? 項目啟動報告（2001年8月7日完成）

? 咨詢診斷報告（2001年8月29日完成）

上述報告工作量占總工作量的30%

尚需向嘉寶提交具體方案設(shè)計報告，如下：

? 母子公司管理模式（計劃在10月中旬提交）

? 人力資源考評體系設(shè)計（計劃在10月中旬提交）

? 財務(wù)控制體系（計劃在10月下旬提交）

? 下屬模板子公司（豪邁公司）規(guī)范化管理（計劃在11月上旬提交）尚需完成的工作量占總工作量的70%

預(yù)計項目方案完成時間：2001年11月底

項目收費情況：

? 對方已支付10萬元收期款

對方講于9月24日（本周一下午）款項已經(jīng)匯出，我公司財務(wù)尚未收到，仍有待確認(rèn)

? 尚有40萬余款未收，具體回收計劃如下：

? 完成母子公司管理模式及人力資源考評體系，回收10萬

? 完成財務(wù)控制體系，回收10萬

? 完成下屬模板子公司（豪邁公司）規(guī)范化管理，回收10萬 ? 總體報告匯總，進(jìn)行全面培訓(xùn)，回收10萬

第二篇：項目 進(jìn)展報告

項目進(jìn)展情況匯報范文

提交人：

日期：3/19/2013

匯報內(nèi)容：

致：

**院系辦： 無線引信項目組

組長;

成員：

本實施小組自開始著手項目日起，每位成員都嚴(yán)格要求，目前已完成：

正在進(jìn)行：

后期工作：

存在的問題：

第三篇：項目進(jìn)展報告格式

項目進(jìn)展報告文件模板 a.一般信息

這部分是關(guān)于建議項目組織以及項目參與各方的一般信息

項目名稱： 控制機構(gòu)： 制作單位： 項目是：

匯報日期： ? 按計劃

日期： 修改日期： 批準(zhǔn)人： ? 比計劃提前 ? 比計劃落后

從。。。到。。。b.工作目前狀況

附加相關(guān)的變更控制請求單 d.下一階段計劃的工作 e.財務(wù)狀況

包含計劃、實際的成本、預(yù)算。f.技術(shù)狀況/問題

識別影響項目的技術(shù)問題。在本報告中附加相關(guān)的“問題文件” g.前行動方案 h.風(fēng)險更新/狀況 篇二：項目 進(jìn)展報告范文 項目進(jìn)展情況匯報范文

提交人：

日期：3/19/2013 匯報內(nèi)容：

致：

**院系辦： 無線引信項目組

組長;成員：

本實施小組自開始著手項目日起，每位成員都嚴(yán)格要求，目前 已完成：

正在進(jìn)行：

后期工作：

存在的問題：篇三：2014項目進(jìn)展報告

坪上中心衛(wèi)生院

2014基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

工作進(jìn)展報告

實施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的重要內(nèi)容，也是我國公共衛(wèi)生制度建設(shè)的重要組成部分。我鎮(zhèn)自2009年項目正式實施以來，在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級衛(wèi)生行政部門和相關(guān)專業(yè)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2014基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)展情況報告如下：

一、基本情況

臨沂臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)坪上鎮(zhèn)位于魯東南，轄區(qū)總?cè)丝?4200人，醫(yī)院公衛(wèi)專職人員16人，村級公衛(wèi)工作人員84人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)43家，鎮(zhèn)衛(wèi)生院1家，村衛(wèi)生室42家。鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全鎮(zhèn)。

二、組織管理情況

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實目標(biāo)責(zé)任。醫(yī)院成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了項目領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。印發(fā)了《坪上中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員名單》、《坪上鎮(zhèn)2014基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目督導(dǎo)考核細(xì)則及補償辦法》、《坪上鎮(zhèn)2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目問責(zé)制度》、《坪上中心衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目日常督導(dǎo)檢查制度》和《坪上鎮(zhèn)2014年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦法》等相關(guān)文件，簽訂了《坪上鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)項目責(zé)任書》，并將促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，明確我鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的執(zhí)行機構(gòu)，對全鎮(zhèn)居民免費提供11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)。確定鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生服務(wù)工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)、監(jiān)督考核。初步建成了鎮(zhèn)、村二級項目管理機構(gòu)，基本形成了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的工作網(wǎng)絡(luò)。為我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生

工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強大的組織保證。

（二）搞好培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。為全面了解掌握《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（2011版）及上級相關(guān)的要求，我鎮(zhèn)對所有參與到該項工作中的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，共計培訓(xùn)100余人次，各項目試行機構(gòu)采取全方位、多層次、滾動式的輪訓(xùn)，讓廣大村級衛(wèi)生人員掌握了基本公共衛(wèi)生服務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)，工作規(guī)范和要求，為我鎮(zhèn)順利實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，更好地為廣大居民的健康提供服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保項目服務(wù)保質(zhì)保量得到全面落實。

（三）加強項目管理，嚴(yán)格績效考核。建立了鎮(zhèn)、村兩級督查制度和評估制度。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室進(jìn)行多次檢查指導(dǎo)。鎮(zhèn)衛(wèi)生院每月召開項目工作推進(jìn)會，實行項目責(zé)任制、督查制、追究制，加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。建立了資金預(yù)撥和績效考核相結(jié)合的資金管理制度。

三、資金管理情況

根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金管理辦法》，我鎮(zhèn)制定印發(fā)了《坪上鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理辦法》，及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，并實行了嚴(yán)格地考核和管理，切實做到專款、專用、專賬管理，確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度，保證村級衛(wèi)生機構(gòu)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作所需的各項資金。

四、項目工作開展情況 1.建立居民健康檔案：

我鎮(zhèn)人口總數(shù)為64200人，其中農(nóng)村人口60815人，截至2014年底，共建立農(nóng)村居民健康檔案54295人，占農(nóng)村人口總數(shù)的90.21%，錄入電子檔案53921人，占建檔人口數(shù)的99.3%。2.老年人健康管理工作：

自4月10日至6月30日，在醫(yī)院內(nèi)科，檢驗科及其它相關(guān)科室的支持幫助下，對全鎮(zhèn)52個村，4850位老年人、糖尿病、重癥精神病患者進(jìn)行了規(guī)范的健康查體，并于一周內(nèi)將查體結(jié)果通過鄉(xiāng)醫(yī)反饋給受檢人員，查體率達(dá)到69.5%，根據(jù)市衛(wèi)計委老年人管理率和體檢率必須達(dá)到75%的要求，我們自11月6日至11月19日，進(jìn)行了第二輪查體，14天時間共體檢814人，即全年65歲以上老年人查體5161 人次，占全鎮(zhèn)老年人總數(shù)的75.85%。各村查體人數(shù)及查體率詳見附件1。3.慢病管理工作進(jìn)一步規(guī)范：

高血壓，糖尿病管理工作按照規(guī)范要求，扎實開展，在去年高血壓3225人，糖尿病517人規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，今年又新篩查出567位高血壓病人和126位糖尿病病人，同樣納入規(guī)范管理。公衛(wèi)科工作人員在業(yè)務(wù)上深入鄉(xiāng)村，走街串戶，具體指導(dǎo)。各村慢病管理情況詳見附件2 4.重性精神病管理工作：

根據(jù)省市相關(guān)要求，自今年11、12月份，我們加大了重癥精神病的排查摸底進(jìn)度，截至目前，我們?nèi)?zhèn)新摸底出82名重癥精神病患者，為其中46人建立了重癥精神病檔案，并進(jìn)行了第四季度隨訪，目前，全鎮(zhèn)重癥精神病在冊患者占全鎮(zhèn)總?cè)丝诘?.57‰，管理率84.3%（193/229）。精神病患者名冊詳見附件3 5.健康教育工作：

全年院內(nèi)更新健康教育宣傳欄6次，播放健康教育光盤12種，播放160次，發(fā)放健康教育資料9650份。更新全鎮(zhèn)衛(wèi)生室健康教育宣傳欄至第6期。開展健康教育咨詢活動9次，其中包含高血壓宣傳日、糖尿病宣傳日、結(jié)核病宣傳日及艾滋病宣傳日活動各一次，并發(fā)放了相關(guān)資料，全鎮(zhèn)共有2800余人次參與了健康教育咨詢活動，活動得到老百姓的廣泛好評，提高了群眾的健康生活水平。6.電子檔案錄入：

全年共錄入電子檔案40000余人次（包含老年人體檢，慢病隨訪及年檢）。7.孕產(chǎn)婦健康管理：

（1）在開展婚前醫(yī)學(xué)檢查、孕前保健工作的同時，對目標(biāo)人群進(jìn)行宣教、動員，告知目標(biāo)人群在懷孕三個月內(nèi)到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行孕期健康體檢，建立孕產(chǎn)婦保健檔案，2014年，我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理人數(shù)489人，系統(tǒng)管理率達(dá)到85%。

（2）加強與計生部門的合作，對于當(dāng)月上報孕情的孕婦及時告知鄉(xiāng)村醫(yī)生，通知孕婦及時到衛(wèi)生院進(jìn)行孕期健康體檢，建立孕產(chǎn)婦保健檔案，進(jìn)行健康管理。

（3）產(chǎn)后訪視：我院配備一名專職產(chǎn)后訪視醫(yī)生，孕保工作人員告知孕婦住院分娩出院后立即通知我院：同時加強與各院產(chǎn)科的聯(lián)系，及時搜集產(chǎn)科分娩信息，確保產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)入戶訪視，2014年，產(chǎn)后訪視孕產(chǎn)婦489人，產(chǎn)后訪視率達(dá)到85%。8.0-6歲兒童健康管理：

（1）新生兒產(chǎn)后訪視：我院配備一名專職產(chǎn)后訪視醫(yī)生，確保新生兒出院后3-7天內(nèi)入戶訪視，2014年接受一次及以上訪視的新生兒489人，新生兒訪視率達(dá)到85%。

（2）0-3歲兒童健康管理：加強與防疫科的配合，嚴(yán)格遵循先查體、后注射疫苗的流程，確保2014年按照相應(yīng)頻次管理0-3歲兒童1931人，健康管理率達(dá)到80%。

（3）4-6歲兒童健康管理：每年的5-6月，由內(nèi)科醫(yī)生、眼科醫(yī)生、口腔科醫(yī)生、檢驗科醫(yī)生、兒?？漆t(yī)生等工作人員組成兒童查體小組，對全鎮(zhèn)40余所幼兒園的兒童進(jìn)行入園查體，確保2014年按照相應(yīng)頻次管理4-6歲兒童1449人，健康管理率達(dá)到80%。同時發(fā)放健康宣教材料。

9.規(guī)范計劃免疫工作的實施：

本的計劃免疫工作繼續(xù)完善免疫信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格按照省級示范化預(yù)防接種門診標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范定點接種。預(yù)防門診工作實行日接種，工作中加強免疫規(guī)劃管理，提高計免工作質(zhì)量，同時開展預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測系統(tǒng)，全年未發(fā)現(xiàn)預(yù)防接種異常反應(yīng)。全年接種一類疫苗19708針次。

10.規(guī)范傳染病疫情報告，加強重點傳染病的預(yù)防控制和監(jiān)督工作:（1）加強傳染病疫情報告的管理，規(guī)范及時報告法定傳染病。本共報告法定傳染病27例，全部及時進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直報，無遲報漏報發(fā)生。其他醫(yī)院報本鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳染病150例，我們?nèi)窟M(jìn)行了個案調(diào)查并上報縣站。督導(dǎo)鄉(xiāng)醫(yī)調(diào)查結(jié)核病病例48例。

（2）加強afp病例零報監(jiān)測工作。2014年無afp病例發(fā)生。

（3）加強對手足口病的防控工作。11.死因監(jiān)測工作: 及時收集轄區(qū)內(nèi)《居民死亡推斷書》，并與民政的死亡登記進(jìn)行 核對，有漏卡者進(jìn)行調(diào)查后重新寫出死亡卡，經(jīng)核查無誤后，按國際疾病分類第十版（icd-10）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，然后及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。迄今為止共報死亡病例468例,無漏報.認(rèn)真落實各項具體工作措施，確保了疾病監(jiān)測工作的順利開展。腫瘤登記報告120例，另外，在地方病防治、及食品衛(wèi)生健康查體都按照上級要求圓滿完成了任務(wù)。

五、績效考核與結(jié)果應(yīng)用

建立了坪上公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制度，重點考核責(zé)任組履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，考核結(jié)果與個人考核掛鉤，將作為工作人員獎懲及核定績效工資的重要依據(jù)。

六、服務(wù)模式

明確責(zé)任

設(shè)立項目責(zé)任組。根據(jù)項目分工明確各項具體工作的負(fù)責(zé)人，設(shè)立了公共衛(wèi)生科，婦幼保健科，防疫科等科室。

實行分片負(fù)責(zé)制。將全鎮(zhèn)50個自然村，劃分為8個片區(qū)，每片區(qū)均設(shè)置片長1名。

簽訂目標(biāo)責(zé)任書。衛(wèi)生院與各個鄉(xiāng)醫(yī)簽訂了《坪上衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對每個項目要求做哪些工作，做到什么程度等進(jìn)行了明確規(guī)定，并實行責(zé)任追究。建立績效考核制度。建立了坪上公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任追究制度，重點考核責(zé)任組履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，提供公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量，考核結(jié)果與個人考核掛鉤，將作為工作人員獎懲及核定績效工資的重要依據(jù)。

定期開展督導(dǎo)檢查。衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組定期對各責(zé)任組及各片區(qū)的工作開展情況通過走村入戶、電話隨訪等形式進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證了項目質(zhì)量。

七、社會滿意度調(diào)查

經(jīng)滿意度調(diào)查，社會群眾對全鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作總體滿意率已達(dá)到90%以上，測評結(jié)果表明我鎮(zhèn)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到了社會群眾的普遍贊同，為我鎮(zhèn)下一步基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的推進(jìn)奠定了群眾基礎(chǔ)。

第四篇：寶新能源風(fēng)電項目進(jìn)展順利

寶新能源風(fēng)電項目進(jìn)展順利

時間：2009年09月29日

來源： 羊城晚報

下一步將進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計將于年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電

寶新能源（000690）陸豐甲湖灣清潔能源基地項目之一———陸豐甲湖灣（陸上）風(fēng)電場一期工程（48MW）今日正式宣告建設(shè)完工。同日，陸豐甲湖灣能源基地東湖公路南段也宣告竣工。這兩項工程的完工，標(biāo)志著寶新能源風(fēng)電項目已進(jìn)入提速發(fā)展階段。

據(jù)介紹，陸豐甲湖灣（陸上）風(fēng)電場項目規(guī)劃裝機容量為99MW，總投資約12億元。該項目規(guī)劃分兩期建設(shè)，一、二期分別裝設(shè)24臺2MW風(fēng)力發(fā)電機組。今日完工的一期工程實際裝機容量為4.8萬千瓦，目前已全部建設(shè)完工，下一步將進(jìn)入調(diào)試階段，預(yù)計將于年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電。

寶新能源董事長寧遠(yuǎn)喜表示，風(fēng)力發(fā)電是新能源領(lǐng)域中技術(shù)最成熟、最具有規(guī)模開發(fā)條件和商業(yè)化發(fā)展前景的發(fā)電方式之一。在建設(shè)資源綜合利用項目———梅縣荷樹園電廠煤矸石發(fā)電的基礎(chǔ)上，寶新能源積極實施藍(lán)海戰(zhàn)略，進(jìn)入前景廣闊的風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，這是公司做大做強新能源電力產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。這兩項工程的完工，意味著寶新能源陸豐甲湖灣清潔能源基地建設(shè)進(jìn)入整體提速發(fā)展階段，將有力促進(jìn)公司新能源電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

據(jù)了解，寶新能源陸豐甲湖灣能源基地項目遠(yuǎn)期規(guī)劃還包括甲湖灣（陸上）風(fēng)電場二期4.95萬千瓦工程、甲湖灣（海上）風(fēng)電場125萬千瓦工程、甲湖灣發(fā)電廠8?00萬千瓦超臨界機組項目，及陸豐甲湖灣煤電及通用碼頭10萬噸級項目；清潔能源總規(guī)劃裝機容量935萬千瓦。項目完全建成后，有望成為全國規(guī)模最大的清潔能源基地之一。

第五篇：管理咨詢項目驗收報告

咨詢項目驗收報告 篇二：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告

國華電力

fmis & hr管理咨詢

項目驗收報告 2003 年 11月 6日 1.項目概況 1）項目名稱：

北京國華電力有限責(zé)任公司fmis & hr管理咨詢項目 2）項目參與方：

業(yè)主：北京國華電力有限責(zé)任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）3）項目時間：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.項目背景

北京國華電力有限責(zé)任公司屬神華集團成員，于1999年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產(chǎn)總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產(chǎn)及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。

北京國華電力有限責(zé)任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運營的發(fā)電設(shè)備裝機總?cè)萘?20 萬千瓦。為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應(yīng)公司調(diào)整電源項目布局和進(jìn)一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責(zé)任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機容量三年內(nèi)達(dá)到1000萬千瓦，預(yù)計到2010年，總裝機容量將達(dá)到4000萬千瓦以上。

國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設(shè)備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統(tǒng)以nt、windows2000 server和unix為主。

為支持國華電力實現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國華電力啟動了財務(wù)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（fmis & hrms），在進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的基礎(chǔ)上，明確全面預(yù)算管理、財務(wù)管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進(jìn)服務(wù)，是國華電力的各項管理指標(biāo)進(jìn)入國際先進(jìn)行列。3.驗收工作的主要依據(jù)

國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認(rèn)和驗收工作的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個文件： 1）項目合同 2）項目招標(biāo)書

4）5月28日簽署的項目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責(zé)任公司fmis+hr管理咨詢項目監(jiān)理報告》 4.評審驗收專家組名單 組長：

副組長：

成員：篇三：驗收評估報告 舟山科來華國際家居廣場工程項目一標(biāo)段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓)竣 工 驗 收 評 估 報 告

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

舟山科來華工程項目監(jiān)理部

總監(jiān)理工程師: 2011年3月25日

一標(biāo)段竣工驗收評估報告 1.工程概況: 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場一標(biāo)段 建設(shè)單位:舟山科來華建材家居市場有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設(shè)計有限公司 設(shè)計單位:舟山市景森建筑設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位:溫州華杰建設(shè)工程有限公司

舟山科來華國際家居廣場工程項目位于臨城新區(qū)內(nèi),東接船用品市場,西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。一標(biāo)段項目位于舟山科來華建材家居市場南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設(shè)計有限公司勘察,舟山市景森建筑設(shè)計有限公司承建,上海同濟工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理。

3#樓為六層, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#樓結(jié)構(gòu)層數(shù)均為兩層,20#樓為一層,21#樓、22#樓為5層,結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為7度,框架抗震等級三級。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#樓工程樁基礎(chǔ)采用pc-a500(100)管樁,設(shè)計有效樁長50m。21#、22#樓工程樁基礎(chǔ)采用pc-a600(100)管樁,設(shè)計有效樁長62m。所有樓號地基基礎(chǔ)形式均為鋼筋混凝土承臺梁式基礎(chǔ),土方開挖為無支護形式。砼設(shè)計強度為:基礎(chǔ)梁、承臺c25。20#樓主體框架結(jié)構(gòu)均為c35,其它樓號二層框架結(jié)構(gòu)一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結(jié)構(gòu)二層以下c30,二層以上c25。填充墻:±0.00以下采用mu10水泥磚,m10水泥砂漿砌筑?！?.00以上外圍護墻采用mu10粉煤灰多孔磚,m5混合砂漿砌筑。所有內(nèi)墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結(jié)劑砌筑。

一標(biāo)段3#、9#、19#、21#、22#樓主體工程于2010年3月26日動工,2010年9月20日屋頂結(jié)構(gòu)及砌體完成。室內(nèi)外粉刷于2010年9月21日動工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月動工,2011年1月底基本完工。2.施工監(jiān)理依據(jù): 2.1、工程設(shè)計施工圖紙及相關(guān)的施工文件。2.2、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和專項施工方案。2.3、<<建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>>gb50204--2002 2.5、<<砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>>(gb50203—2002)2.6、<<鋼筋焊接及驗收規(guī)范>>jgj18--96 2.7、其它現(xiàn)行國家及舟山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.監(jiān)理文件: 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理規(guī)劃>> 3.2、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理實施細(xì)則>> 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理旁站方案>> 3.1、<<建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>> 4.施工過程質(zhì)量控制: 4.1、施工前質(zhì)量控制 4.1.1、審查施工方施工組織設(shè)計,專項施工方案,保證施工過程有依可據(jù)。4.1.2、審查施工方施工質(zhì)量管理體系,督促施工方監(jiān)理健全質(zhì)量管理組織。4.1.3、審查施工方管理人員資質(zhì),特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。4.1.4、審查施工方計量、檢測器具檢定狀態(tài),保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。4.1.5、復(fù)核施工單位測量定位結(jié)果,確保單位工程定位尺寸符合設(shè)計要求。4.1.6、對施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進(jìn)行見證取樣送檢。4.2、施工過程中質(zhì)量控制: 4.2.1、巡視檢查,要求施工方嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計、施工規(guī)范施工,在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促施工單位進(jìn)行整改。4.2.2、對施工單位測量定位成果進(jìn)行復(fù)核,確保單位工程定位尺寸符合設(shè)計要求。4.2.3、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對不符合設(shè)計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。4.2.4、檢查商品砼出廠合格證,抽查砼坍落度,發(fā)現(xiàn)砼坍落度不符合設(shè)計要求的,督促施工單位立即整改。4.2.5、在規(guī)定必須旁站的部位,現(xiàn)場監(jiān)理實施全方位旁站,并做好旁站記錄。4.2.6、做好同砼試塊制作的現(xiàn)場取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數(shù)據(jù)的可靠性。4.2.7、對砌筑砂漿按配合比進(jìn)行現(xiàn)場材料見證稱重,保證砂漿配合比的準(zhǔn)確性。4.2.8、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標(biāo)高、砂漿飽滿度等,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題責(zé)令施工單位立即整改。4.2.9、按照圖紙設(shè)計和施工規(guī)范,檢查消防管道、設(shè)備的安裝位置,對不符合設(shè)計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對消防分項工程進(jìn)行隱蔽驗收。4.3、施工后質(zhì)量控制: 4.3.1、及時進(jìn)行各個檢驗批質(zhì)量驗收。4.3.1、根據(jù)工程進(jìn)展情況,隨時做好工程分項、子分部、分部工程質(zhì)量評定。5.工程質(zhì)量控制資料及工程質(zhì)量驗收資料核查: 5.1、質(zhì)量保證資料核查表及主要功能抽查記錄

結(jié)論:符合要求 篇四：績效咨詢竣工驗收報告

竣工驗收報告 篇五：工程竣工驗收申請報告

竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機關(guān)：

由我單位建設(shè)、浙江同安建設(shè)有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)7#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設(shè)計及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗收前檢查時所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進(jìn)行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學(xué)專業(yè)、職務(wù)、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內(nèi)容與時間安排等要點）。甩項的分部分項工程及其原因：

建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字：

建設(shè)單位（章）

2015年 月 日 竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機關(guān)：

由我單位建設(shè)、浙江同安建設(shè)有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)8#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設(shè)計及合同約定內(nèi)容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質(zhì)量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質(zhì)量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗收前檢查時所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進(jìn)行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質(zhì)量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學(xué)專業(yè)、職務(wù)、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內(nèi)容與時間安排等要點）。