第一篇：XXX實業(yè)人力資源項目診斷報告

XXX實業(yè)人力資源項目診斷報告

在調(diào)查中，我們初步對鑄恒公司的文化進行了診斷，發(fā)現(xiàn)鑄恒公司有許多深入人心并體現(xiàn)為行動的價值觀念，如：勤奮苦干，任勞任怨；工作自律；寬容“知足”；等等。同時，員工對企業(yè)表現(xiàn)出較強的依賴感，珍惜工作機會，對企業(yè)未來寄以良好的期望和較強的信心。但同時我們也看到一些負面文化。

1.最高管理者自身對制度的執(zhí)行存在很多隨意性，缺乏自身約束，以致公司員工對新推出的一些制度并不能有效執(zhí)行，認為上面都可以不遵守我們何必認真。這使我們聯(lián)想到本次人力資源項目，因為在隨后的一段時間我們也將陸續(xù)推出一系列人力資源管理制度，能夠有效執(zhí)行是我們所擔(dān)心的，如不能有效執(zhí)行那自然談不上效果。所以我們認為利用本次咨詢活動，企業(yè)最高管理者要積極參與，帶頭執(zhí)行方能改變以往員工的認識，真正形成具有較強執(zhí)行力的企業(yè)文化；

2.公司內(nèi)部存在本地幫派、外地幫派問題，他們互相排擠，不利于團隊協(xié)作和良好企業(yè)文化的形成；

3.缺乏對員工進行企業(yè)價值觀和文化理念的宣傳，沒有定期的文化宣傳活動，最高管理者不能經(jīng)常深入基層了解員工的心聲和思想動態(tài)。張總倡導(dǎo)的企業(yè)刊物應(yīng)盡快發(fā)行，使此刊物成為公司上下溝通的橋梁，和宣揚企業(yè)文化和價值觀的精神陣地；

4.生活、辦公環(huán)境較差，外地管理人員及員工的居住、洗澡等生活問題沒有很好的解決，員工對食堂飯菜質(zhì)量普遍不滿意，認為質(zhì)次價高。影響了各級員工的工作積極性。辦公環(huán)境差，特別是業(yè)務(wù)部門，對外不能充分展示公司良好形象和員工的精神面貌。

企業(yè)文化核心概念

愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?

價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？

使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？

市場識別：我們怎樣把自己和競爭對手區(qū)分開？

成

第二篇：人力資源自我診斷

人力資源部自我診斷報告

為了深入貫徹落實國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，我部門全體成員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，紛紛獻言獻策，真抓實干，以公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作為基礎(chǔ)，行之有效的開展了管理提升活動。

按照公司的統(tǒng)一部署，該項工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面啟動、自我診斷。

在部門領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)與指導(dǎo)下，我部門成員通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運行、實施的實際狀況、制度建設(shè)和管理效果進行調(diào)查評估，分析和查明了人力資源管理工作的性質(zhì)、特點和目前存在的問題：

1、招聘人員難度較大，部分崗位力量薄弱、人員配置不足，而在崗的部分員工工作積極性不高。主要原因是我公司目前提供的薪酬及福利待遇在同行業(yè)中不具有競爭力，且企業(yè)地理位置偏僻，交通不便，公司成立時間又不長，目前還處于成長階段，沒有形成企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一文化，企業(yè)凝聚力還不高。

2、部分部門的職責(zé)界定不清，權(quán)限不明確，導(dǎo)致某些工作缺乏有效溝通甚至存在推諉現(xiàn)象，影響工作及生產(chǎn)效率，也削弱了員工的團隊意識。

3、人員結(jié)構(gòu)存在斷層，技術(shù)開發(fā)人員比重較小，教育層次與職稱水平整體偏低。技能工人大部分工作經(jīng)驗不足，還處在知識積累與成長階段，而老的技術(shù)工人知識結(jié)構(gòu)偏低，大部分是初中及以下學(xué)歷，已難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。

所以整體從業(yè)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)，而工作經(jīng)驗的積累是一個長期過程，這一現(xiàn)狀短期內(nèi)難以改變。

4、工廠管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃與創(chuàng)新意識，目前的工作狀況仍停留再傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理模式上，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求我們不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升自己的專業(yè)素質(zhì)，及時汲取先進的管理理念與技能。要善于總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問題的時效。堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，在繼承發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升管理水平。

二○一二年六月十二日

第三篇：項目管理自我診斷報告-

項目管理自我診斷報告

應(yīng)公司“關(guān)于印發(fā)《XXXXXXXX公司全面開展管理提升活動工作方案》的通知”（201X〔2012〕XX號）相關(guān)要求，我項目部成立了以XXX為組長的項目部管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織學(xué)習(xí)國資委、股份公司關(guān)于開展管理提升活動的文件精神，并進行專題研討，總結(jié)當(dāng)前階段各項管理工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，形成自我診斷報告如下：

一、施工質(zhì)量安全控制

現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全控制點大面廣、危險源多的情況，現(xiàn)場管理壓力偏大。針對這一問題，項目部通過貫徹落實“三檢制”及“全員安全管理”等措施，強化了現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理。截止目前，施工質(zhì)量、安全受控，無事故。通過此次自我診斷，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：施工質(zhì)量、安全控制基礎(chǔ)相對較薄弱，主要體現(xiàn)在：人員配置數(shù)量相對較少；且本項目行使代局指功能，部分管理人員應(yīng)變能力不強，需要做好自身工作的前提下有效做好思想意識轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場仍存在一定的“習(xí)慣性安全（質(zhì)量）隱患”，例如支架搭拆過程中的安全帶佩戴及臨邊防護等問題。

二、責(zé)任成本管理

本項目自開工前的市場調(diào)查以來，不斷強化項目部全員責(zé)任成本管理意識，落實物資采購、外協(xié)隊伍引入、變更調(diào)概等各項關(guān)鍵點策劃及控制，堅持按月收方并進行成本分析，截止目前，項目責(zé)任成本基本受控。通過本次自我診斷，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題需要進一步加強。

1、雖然通過定期和不定期召開全員參加的成本分析會，不斷剖

析項目當(dāng)前成本控制中存在的薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)整改措施。但是，受現(xiàn)場客觀條件影響（施工場地至今仍未完全移交），仍存在局部窩工、局部趕工，資源配置存在局部不均衡，造成項目成本壓力較大。

2、部分管理變更調(diào)概的思路需進一步拓寬，不斷發(fā)掘變更項目，并加強與相關(guān)部門、人員溝通。

三、物資采購及機械租賃

自項目部籌建以來，不斷進行市場調(diào)查，強化各項物資（機械）管理制度并落實，項目物資管理受控，各項物資采購及機械租賃單價均處于XX市場較低水平，現(xiàn)場材料超耗現(xiàn)象得到有效控制。通過本次自我診斷，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題需要進一步加強。

1、由于X項目各項物資采購數(shù)量均較大，需要進行大量的現(xiàn)場物資管理，僅靠現(xiàn)有的物資管理人員相對較乏力。項目部雖然通過召開物資管理專題會，明確項目物資全員管理理念，強化現(xiàn)場施工員、技術(shù)主管等物資管理意識。但是，仍然面臨著現(xiàn)場物資堆放較隨意，無良好規(guī)劃的局面。

2、本項目投入的大型機械設(shè)備相對較多，僅由物機部1名材料員兼職機管員，其技術(shù)水平及精力相對有限，在繁重的現(xiàn)場物資管理前提下，無法有效的強化、落實各項大型機械設(shè)備管理細節(jié)。截止目前，雖未出現(xiàn)各類大型機械設(shè)備事故，但安全隱患仍存在。

四、勞務(wù)用工

截止目前，本項目共計引入X家勞務(wù)隊伍，且均按照公司相關(guān)要求，完善了各項備案、報審工作，且順利通過了集團公司的相應(yīng)勞務(wù)

管理檢查。通過本次自我診斷，發(fā)現(xiàn)仍存在以下問題：首次進入XX市場，尚未形成穩(wěn)定的勞務(wù)協(xié)作隊伍，為考慮成本和實際需要，各工序分包較為零散，現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大，較為影響進度開展。目前項目部積極調(diào)整和加大內(nèi)部管控力度。

通過本次自我診斷，發(fā)現(xiàn)項目部各項管理過程中仍存在較多問題需要進一步整改提高。在今后的工作過程中，我項目部將進一步夯實管理基礎(chǔ)，強化全員質(zhì)量、安全、成本、進度意識，確保項目質(zhì)量、安全、成本、進度受控，為建筑公司在昆明地區(qū)的進一步拓展提供堅實基礎(chǔ)。

XXXXXXXXX經(jīng)理部

201X年X月XX日

第四篇：實業(yè)有限公司項目計劃書

有限公司項目計劃書

一、企業(yè)/項目介紹

有限公司（股權(quán)代碼200228）位于市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，注冊資金1000萬。公司成立于2012年08月02日，以家具建材賣場經(jīng)營，家具、建材、家紡、電器零售、貿(mào)易為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司下設(shè)技術(shù)運營部、產(chǎn)品部、推廣部，行政部、客服部、財務(wù)部等部門。

2015年7月，公司在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)家居網(wǎng)，（英文：

2.經(jīng)濟網(wǎng):http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原網(wǎng)http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河網(wǎng):http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.騰訊網(wǎng):http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新華網(wǎng)http://

8.中新網(wǎng):http://

9.網(wǎng)易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今報網(wǎng):http://

12.方圓網(wǎng):http://

14.河南電視臺睛彩中原頻道播放

15.騰訊視頻等

中原股交所和為民金融熱烈祝賀：家居商城1月27日在中原股權(quán)交易中心成功掛牌上市

2016年1月27日下午15:00時，家居網(wǎng)上商城在中原股權(quán)交易中心舉行掛牌儀式，市高新區(qū)黨工委書記俞益民、中原股交中心副總裁付強、北京元亨資本董事長劉峰、河南為民金融總裁時俊領(lǐng)以及家居商城董事長兼CEO衛(wèi)長卿等出席了掛牌儀式并致辭。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構(gòu)和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網(wǎng)上商城項目進行了兩個多月的輔導(dǎo)，為民金融自有的私募股權(quán)基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調(diào)查。在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、大力支持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的迅速發(fā)展為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”吹響了號角，正是借助電子商務(wù)的東風(fēng)，引領(lǐng)帶動更多的人參與到電商發(fā)展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現(xiàn)真正意義上的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新局面！

市高新區(qū)黨工委書記俞益民先生前來送上熱烈祝賀，表示：“市委、市政府高度重視電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下一步高新區(qū)將一如既往支持企業(yè)的發(fā)展壯大，全力做好服務(wù)，助推企業(yè)上檔升級，在全市范圍內(nèi)形成利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的良好范圍。俞書記寄希望長風(fēng)實業(yè)能百尺竿頭、更進一步，推動家居商城不斷發(fā)展，成為我市電商的領(lǐng)軍企業(yè)，31 不斷做大做強，為河南家具建材市場乃至全國家具建材企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，對我市其他傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級起到師范帶頭作用，共同推動我市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

衛(wèi)長卿先生做精彩路演報告，據(jù)悉，家居網(wǎng)上商城(004km.cn)是由長風(fēng)科技投資創(chuàng)設(shè)的以家具、建材、家紡、電器、線上銷售為主營業(yè)務(wù)的電子商務(wù)交易平臺。將商品線上展示交易和線下體驗配送進行有效結(jié)合，以給用戶提供‘’配送到家，安裝到位‘’的五星級便捷服務(wù)為宗旨，為家具建材類企業(yè)開辟了網(wǎng)上銷售的O2O全新商業(yè)模式。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構(gòu)和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網(wǎng)上商城項目進行了兩個多月的輔導(dǎo)，為民金融自有的私募股權(quán)基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調(diào)查。在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、大力支持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的迅速發(fā)展為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”吹響了號角，正是借助電子商務(wù)的東風(fēng)，引領(lǐng)帶動更多的人參與到電商發(fā)展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現(xiàn)真正意義上的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新局面！

家居網(wǎng)全面啟動新三板掛牌上市程序

長風(fēng)科技公司旗下 家具建材O2O網(wǎng)購平臺家居網(wǎng)自2015年12月上線以來發(fā)展迅猛，至今為止四個月時間，合作企業(yè)已達五百余家，注冊用戶和日訪問量均過萬人次，銷售收入突破五百萬；尤其是家居網(wǎng)推出的“買買提”0購活動，變消費者為消費商，讓買家把花出去的錢再賺回來，全新的電商銷售模式讓已經(jīng)成為了家具建材行業(yè)的一匹黑馬。2016年1月，在中原股權(quán)交易中心掛牌，并已和風(fēng)險投資機構(gòu)達成了1000萬股權(quán)投資意向。

近期，家居網(wǎng)開始著手進行股改和全面啟動新三板掛牌上市程序，這標(biāo)志著家居網(wǎng)在進軍資本市場的征途中，又前進了一步。

第五篇：德邦物流人力資源診斷報告

德邦物流人力資源診斷報告

評語

小組成員：劉文學(xué) 20112046204

丁可意 20112046205 高治旭 20112046206

分數(shù)

一 德邦物流公司簡介

德邦是國家“AAAAA”級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路運輸業(yè)務(wù)。截止2014年9月，公司已開設(shè)直營網(wǎng)點 5,100多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國，自有營運車輛8,800余臺，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過105萬平方米。

公司始終以客戶為中心隨時候命、持續(xù)創(chuàng)新，始終堅持自建營業(yè)網(wǎng)點、自購進口車輛、搭建最優(yōu)線路，優(yōu)化運力成本，為客戶提供快速高效、便捷及時、安全可靠的服務(wù)體驗，助力客戶創(chuàng)造最大的價值。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，保持銳意進取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。一直以來，公司都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動經(jīng)濟發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時，努力創(chuàng)造更多的社會效益，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，和諧社會的創(chuàng)建做出積極貢獻，努力將德邦打造成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，實現(xiàn)“為中國提速”的使命。

網(wǎng)點覆蓋

截至2014年9月，德邦已開設(shè)直營網(wǎng)點5,100多家。運輸線路

四通八達的運輸線路，使您的貨物通達至每一處有需要的地方。樞紐中心

在全國20多個經(jīng)濟中心城市設(shè)有大型的貨物中轉(zhuǎn)基地，為您的貨物及時中轉(zhuǎn)提供了可靠保障。業(yè)務(wù)覆蓋

公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)32個省級行政區(qū)，在全國各地都能看到“德邦”統(tǒng)一字樣的店面遍布在繁華街道、工業(yè)園、批發(fā)市場和專業(yè)市場中。轉(zhuǎn)運中心

全國超過105萬平方米寬敞、整潔的貨臺，擁有現(xiàn)代化機械設(shè)施的外場操作柜臺，為您的貨物中轉(zhuǎn)、裝卸提供可靠保障！日吞吐量

日吞吐貨量近6萬噸。

二 德邦物流人力資源管理現(xiàn)狀分析

人才理念

一流的企業(yè)需要一流的人才 竭盡全力挖掘人才

認同公司的價值觀，具備自主創(chuàng)新能力，責(zé)任心，上進心和事業(yè)心 適應(yīng)變革，良好的自我認知 不缺人才，缺伯樂

賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢 強化人才培養(yǎng)，合理流動，動態(tài)管理 決不讓雷鋒吃虧

發(fā)展通道 兩種通道助力發(fā)展

公司99%的管理人員由內(nèi)部產(chǎn)生，所有員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條道路發(fā)展

管理崗位通道 職能管理晉升通道：

員工-經(jīng)理-高級經(jīng)理-總監(jiān)-高級總監(jiān)-副總裁 營運管理晉升管理：

員工-副經(jīng)理-經(jīng)理-高級經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）-總監(jiān)（大區(qū)總經(jīng)理）-事業(yè)部總裁-副總裁 專業(yè)晉升通道：

員工-中級專員-高級專員-資深專員-專家-首席專家 德邦的人員構(gòu)成

清晰的成長工規(guī)劃通道,為員明確的發(fā)展道路，并竭盡全力幫助員工成長

德邦的薪資福利

固定薪資+各類補貼/津貼+績效獎金 福利： 1.集體婚禮：公司每年為員工舉辦大型集體婚禮，新人所有費用由公司承擔(dān) 2.親情1+1：全體員工在轉(zhuǎn)正次月可享受，每月公司承擔(dān)100元，員工承擔(dān)100元，合計200元，公司將以上款項按月匯至員工家屬賬號中 3.家庭全程無憂：經(jīng)理級以上員工可享受公司給予的結(jié)婚賀禮、生小孩賀禮、小孩營養(yǎng)費和小孩教育費 4.月餅到家：每年中秋節(jié)公司為所有員工家屬寄送中秋月餅，帶去公司祝福，費用全部由公司承擔(dān) 5.長青之旅：公司按月或季度組織員工旅游，提供車輛，優(yōu)秀員工可免費參加

德邦的組織結(jié)構(gòu)和晉升通道

德邦的招聘流程

薪資標(biāo)準(zhǔn)

員工級

新員工入職培訓(xùn)（認識德邦物流/企業(yè)文化培訓(xùn)/職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)）1.在職培訓(xùn)（專業(yè)技能培訓(xùn)）

2.專題培訓(xùn)（員工職業(yè)規(guī)劃/企業(yè)文化培訓(xùn)）3.與公司高層領(lǐng)導(dǎo)面對面的交談 4.戶外拓展培訓(xùn)

5.儲備經(jīng)理初選（轉(zhuǎn)正后三個月）副經(jīng)理級

1.德邦優(yōu)才項目（管理培訓(xùn)/崗前技能培訓(xùn)）

2.專題培訓(xùn)（價值觀培訓(xùn)/管理技能培訓(xùn)/職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)）3.儲備經(jīng)理培訓(xùn) 經(jīng)理級

1.德邦優(yōu)才項目（企業(yè)文化培訓(xùn)/管理技能培訓(xùn)）2.專業(yè)管理技能培訓(xùn) 3.實戰(zhàn)特訓(xùn)營 4.專業(yè)研討會 5.《接班人計劃》 6.儲備高級經(jīng)理培訓(xùn) 高級經(jīng)理級

1.德邦優(yōu)才項目（企業(yè)文化培訓(xùn)/管理技能提升培訓(xùn)）2.專業(yè)管理技能培訓(xùn) 3.實戰(zhàn)特訓(xùn)營

4.《關(guān)鍵崗位接班人計劃》和《事業(yè)部總裁級接班人計劃》 5.儲備大區(qū)總經(jīng)理（總監(jiān)）培訓(xùn) 總監(jiān)級

1.德邦優(yōu)才項目（企業(yè)文化培訓(xùn)/管理技能研修/領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）2.MBA訓(xùn)練 3.專業(yè)研討會 4.商務(wù)考察 5.《繼任計劃》 高級總監(jiān)級/事業(yè)部總裁級 1.德邦優(yōu)才項目（企業(yè)文化培訓(xùn)/管理技能研修/領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練）2.MBA訓(xùn)練 3.商務(wù)考察 4.《繼任計劃》

三 德邦物流人力資源管理存在的問題

人員流動性比較大有人統(tǒng)計過的德邦的員工平均年齡是26周歲，而公司倡導(dǎo)也是企業(yè)要長青，吸納大量的大學(xué)生，但是在公司每天都有員工離職，有管理者，也有普通員工，流動性比較大，這其中不乏高素質(zhì)的人才，這些員工的離職對所在部門工作都產(chǎn)生很大影響，對公司文化宣傳和品牌宣傳都有很大不利的影響，對公司員工的心理和企業(yè)整體工作氛圍的影響也是不可低估的。人員流動、人才流失的分析，以及應(yīng)對策略

危害：人才流失帶給企業(yè)的危害是比較大的，管理人員的離職，帶給企業(yè)的是經(jīng)營理念的中斷、團隊不穩(wěn)甚至是管理層的癱瘓，像當(dāng)年公司內(nèi)部的大分離，幾位高層另起灶爐，給公司造成嚴重打擊。同時，人才流失到同行或競爭對手方面，對企業(yè)的危害更是致命性的。核心技術(shù)和商業(yè)機密盡失，市場被對手所侵占，企業(yè)因此在和對手的競爭中失去優(yōu)勢，普通員工的流動對企業(yè)文化宣傳，品牌效應(yīng)產(chǎn)生的負面影響極大。

對策：

1、建立體現(xiàn)人才勞動價值的薪酬制度。福利待遇是大部分員工最關(guān)心的問題，所以良好、完善的薪酬制度至關(guān)重要。在制定薪酬制度時既要考慮到外部勞動力市場的工資水平，也要考慮到企業(yè)內(nèi)部各個崗位的重要性，同時還要兼顧企業(yè)內(nèi)部個體之間的能力差異。充分的考慮到三個均衡原則，使工資和崗位價值以及業(yè)績水平成正比。

2、營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。凡是優(yōu)秀人才，大多富有進取精神，非常看重學(xué)習(xí)和成長的機會，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在以強大的價值觀凝聚人心的同時，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施，采取進行專業(yè)知識培訓(xùn)和其他能力培訓(xùn)等各種方式，為優(yōu)秀人才提供“充電”的機會，讓各類人才在企業(yè)中如魚得水，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人才成長軌跡的有機結(jié)合。

3.員工滿意度策略 員工滿意度策略就是不斷提高員工滿意度。一般來說影響員工滿意度的因素是多方面的,主要包括:(1)對企業(yè)形象的滿意度;(2)對領(lǐng)導(dǎo)的滿意度;(3)對工作回報的滿意度;(4)對工作協(xié)作的滿意度;(5)對工作本身的滿意度。員工滿意度的高低會決定他們是否離職、消極怠工等,且最終會影響顧客滿意度的最大化。因此,將員工滿意度評估制度化、長期化,持續(xù)不斷地尋找、分析員工在工作過程中表現(xiàn)出來的各種心態(tài)和行為的根源,發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞,及時采取預(yù)防和補救措施,采取多種途徑來達成員工滿意度。

4.加強與員工的溝通與交流，建立和諧的以人為本的企業(yè)文化。適時的組織員工茶話會、員工訪談等活動。分享員工一段時間以來的工作心得，及時的認可并表揚業(yè)績優(yōu)秀的員工，并幫助有困難的員工解決工作和生活中遇到的麻煩。真正意義上建立以人為本的和諧的企業(yè)文化。