第一篇：項目目標管理分解

項目目標管理分解責任書

1、項目經(jīng)理：對項目部的質(zhì)量目標、安全目標、文明施工及環(huán)境目標、工期目標、成本目標全面負責。確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商。監(jiān)督實施項目《施工組織設計》和《質(zhì)量策劃》。主持建立健全各項目質(zhì)量管理制度，領導、組織相關人員定期質(zhì)量檢查評析活動。貫徹落實公司各項管理制度，監(jiān)督實施集團公司適量管理強制性條文。貫徹落實“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。監(jiān)督和檢查項目管理人員質(zhì)量責任的落實，并進行考核，獎優(yōu)罰劣。

2、項目工程師，質(zhì)量員：對項目部的質(zhì)量目標直接負責；對項目部技術、質(zhì)量資料的收集整理直接負責。嚴格按規(guī)范、及企業(yè)標準、設計文件、集團公司質(zhì)量管理強制性條文組織施工驗收。編制科學的《施工組織設計》和《質(zhì)量策劃》及專項施工方案，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。監(jiān)督、落實現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的正常運行。制定項目質(zhì)量“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”等各項質(zhì)量管理制度。組織項目部有關人員進行定期質(zhì)量檢查、講評活動，制定質(zhì)量問題解決、預防、控制措施。收集整理項目工程質(zhì)量資料，編制竣工圖。做好隱蔽工程驗收、沉降觀測、技術符合工作并有記錄。整理各種會議記錄，并落實簽字手續(xù)。按集團公司《管理手冊》、《程序文件》的要求建立項目質(zhì)量管理體系文件，并有記錄。協(xié)助主施工員做好班組技術交底工作。

3、主施工員：對項目部的安全目標、文明施工及環(huán)境目標、工期目標直接負責。對工程施工的質(zhì)量負直接責任。嚴格按規(guī)范及企業(yè)標準、設計文件、集團公司質(zhì)量管理強制性條文組織施工驗收。認真實行“樣板間制”、“質(zhì)量掛牌制”、“三檢制”、“交底制”。按國家規(guī)范、標準、設計文件的要求及時進行各項施工委托試驗。監(jiān)督檢查作業(yè)班組按規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量。貫徹落實成品保護工作。

4、材料員：對項目部的材料質(zhì)量、材料成本直接負責。嚴格按材料驗收標準對進場物資進行驗收，杜絕不合格物資用于工程實體。及時收集、索要進場物資的保證文件，即使委托原材料的復試檢驗。合理安排、使用庫存資料，科學儲存，避免材料的過期失效、變質(zhì)作廢。按現(xiàn)場平面布置，整理堆放各種材料，杜絕原材料、成品、半成品的損壞、污染、變形等。

5、項目會計：對項目部的成本核算工程款的回收直接負責。

6、項目內(nèi)業(yè)：負責項目部技術資料的收集、整理，各施工方案的編制等。

7、機械管理員：對項目部機械的協(xié)調(diào)、保養(yǎng)、維修直接負責。

8、現(xiàn)場專業(yè)電工：對項目部現(xiàn)場臨時用電的拉接使用、管理直接負責。

第二篇：黨風廉政建設目標管理責任分解

二〇〇五年黨風廉政建設目標管理責任分解

一、全公司要按照上下齊抓共管，紀檢室組織協(xié)調(diào)，各部門及下屬分公司各負其責，依靠群眾共同參與的工作思路，堅持和完善黨風廉政建設責任制，黨風廉政建設目標管理責任分解。區(qū)公司與各部門及分公司領導、各分公司與所屬各部門層層簽定《黨風廉政建設責任書》，明確工作任務、工作目標、工作責任以及檢查考核和責任追究的要求，確保全公司黨風廉政建設責任制的貫徹和落實。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書記。責任單位：黨風廉政建設工作領導小組、區(qū)公司及分公司黨支部、區(qū)公司紀檢室。

二、結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在全公司黨員職工中，加強理想信念、思想道德和黨紀條規(guī)教育，筑牢抵御腐敗的思想防線。

1、扎實深入開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把反腐倡廉教育作為先進性教育的重要內(nèi)容，組織廣大黨員學習貫徹黨章，學習《“三個代表”重要思想理論學習綱要》，學習各項黨紀條規(guī)，堅定理想信念，認真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風以及工作方面存在的突出問題。

2、開展多種形式的黨風廉政建設教育活動，加強對黨員職工的思想道德和紀律教育。結(jié)合貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》（中紀發(fā)25號）文件精神，加強對企業(yè)領導的權(quán)力觀教育和從業(yè)道德教育，使其堅持正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，思想?yún)R報《黨風廉政建設目標管理責任分解》。責任領導：公司及分公司黨支部書記 責任單位：黨風廉政建設工作領導小組、公司及分公司黨支部、辦公室。

三、加強制度建設，抓好從源頭上預防和治理腐敗工作。

（一）圍繞認真實施《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，推進公司廉潔從業(yè)制度建設，制定公司《領導人員述廉制度》、《執(zhí)行重大問題集體研究決定制度》、《領導人員廉政談話制度》、《領導班子黨風廉政建設責任分工制度》、《領導人員**生活會制度》、《領導人員個人重大事項報告制度》、《主要領導人員離職審計制度》、《財務報銷制度》和《公司重大項目、設備采購招標制度》，健全公司廉潔從業(yè)制度體系。各分公司要依據(jù)上述制度，結(jié)合自身情況，制定相應廉潔從業(yè)制度和實施辦法。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理，黨支部書記。責任單位：黨風廉政建設工作領導小組、公司及分公司黨支部、區(qū)公司紀檢室。

（二）堅持教育、制度、監(jiān)督并重，預防為主的方針，以領導人員選拔聘用，重大資金使用審計，資產(chǎn)經(jīng)營管理，設備采購招標，工程建設管理等為重點，建立健全包括工作制度、管理制度、監(jiān)督制度在內(nèi)的各項規(guī)章制度，切實加強內(nèi)部管理，形成用制度規(guī)范領導行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。

1、深化人事制度改革，嚴格執(zhí)行公司領導人員聘用制度，在領導人員聘任工作中加強**監(jiān)督，組織考察和集體討論決定，使管理逐步走向科學化、規(guī)范化、程序化。各分公司要依據(jù)上述要求，對推薦聘用的領導人員作出廉政鑒定。把好用人關。如有在推薦聘用領導人員對象問題上違反有關規(guī)定，或在推薦材料中弄虛作假等造成聘用不當?shù)?，一?jīng)查實，要追究分公司領導責任。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、各分公司經(jīng)理 責任單位：區(qū)公司人力資源部，紀檢室，各分公司辦公室

2、強化資金管理，嚴肅財經(jīng)紀律。加強國有資產(chǎn)管理，建立健全公司內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，進一步落實“收支兩條線”，嚴禁私設“小金庫”。實行公司領導人員離任經(jīng)濟責任審計制度。責任領導：區(qū)公司總經(jīng)理、財務總監(jiān)，分公司經(jīng)理、財務主管。責任單位：區(qū)公司財務審計中心，各分公司財務室。

四、認真貫徹執(zhí)行“三個條例”，加大對全公司黨員職工特別是黨員領導的監(jiān)督力度，嚴肅查處各種違紀違法案件。堅持把嚴格遵守中紀委“四大紀律八項要求”、“五個不許”，自治區(qū)黨委“六條規(guī)定”以及中紀發(fā)（2004）25號《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》作為促進各級領導人員廉潔自律的行為規(guī)范抓緊抓好。在嚴肅執(zhí)紀的同時加大組織處理力度，對頂風違紀，有以下行為的領導人員，必須嚴肅處理。

第三篇：目標管理責任書細則分解

第一條：領導重視、隊伍過硬 第一款：加強組織領導，宣教措施得力 第1目：？？

第2目：2次的工作匯報情況；與村隊、聯(lián)系干部、宗教人士、協(xié)管員簽訂責任書

第3目：統(tǒng)戰(zhàn)民宗領導小組文件、每月召開會議記錄 第4目：投入經(jīng)費不少于2萬元，從什么地方體現(xiàn)出來？ 第5目：？？？ 第6目：？？？ 第7目：宣傳記錄

第8目：宣傳馬克思主義“五觀”、新疆“三史”、民族宗教政策的宣傳記錄

第9目：？？？

第二款：統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部隊伍建設

第1目：設立大河沿子鎮(zhèn)宗教事務執(zhí)法中隊、制定工作制度 第2目：統(tǒng)戰(zhàn)民宗辦公室工作人員花名冊

第3目：村隊要配備專職負責宗教事務工作的干部、宗教事務協(xié)管員名單、每個有清真寺的村確保1名少數(shù)民族干部

第4目：村隊支部書記、協(xié)管員、統(tǒng)戰(zhàn)民宗干部業(yè)務技能學習競賽活動開展起來

第三款：配強“兩項制度”領導干部

第1目：制定兩個聯(lián)系干部工作職責和工作職能、開展“四進”活動記錄

第2目：？？？？

第3目：每月召開兩個聯(lián)系干部會議記錄 第4目：開展督查、督查通報、建立獎懲機制 第5目：通報的文件

第四款：加強愛國宗教人士隊伍建設 第1目：？？

第2目：與宗教人士簽訂責任書、對宗教人士進行民族宗教政策和相關法規(guī)的學習記錄 第3目：伊協(xié)下發(fā)的講經(jīng)內(nèi)容整理

第4目：綜合考核、考評和清理摸排活動（宗教人士、宗教場所、民管組織）

第5目：塔里甫推薦表登記造冊備案

第6目：宗教人士參加自治區(qū)、州、縣培訓班情況的相關材料 第7目：宗教人士典型事跡報告、第8目：每月召開一次宗教人士座談會會議記錄（傳達上級精神、聽取工作匯報、及時解決問題、加強管理措施的落實）第五款：加強對非法宗教活動和非宗教教職人員的教育管理 第1目：非宗教教職人員摸排工作、調(diào)研報告材料

第2目：參加過非法宗教活動和私自學經(jīng)人員摸排活動記錄2次，寫成工作總結(jié)

第二條：民族宗教工作 第一款：抓實宗教活動場所管理 第1目：？？

第2目：附屬設施修繕材料 第3目：建立獨立賬戶工作 第4目：？？？？？

第5目：每月開展一次宗教場所的安全、消防、衛(wèi)生大排查（三民組、聯(lián)系領導、村隊書記）

第6目：有宗教場所的村隊每周一次會議記錄（支委會，聽取宗教人士工作匯報）

第二款：抓好宗教活動管理 第1目：？？

第2目：開展愛國宗教人士巡回宣講和臥爾孜演講比賽活動 第3目：朝覲回來人員的集中學習和回訪、宣傳 第4目：“兩教”工作材料、私設聚會點開展情況材料 第5目：組建宗教領域特殊信息員隊伍（人員名單）第三款：抓好非法宗教活動治理 第1目：每個季度摸排清理活動記錄 第2目：對重點人員、特殊群體大培訓材料 第3目：宣傳《精河縣非法宗教行為舉報獎勵辦法》記錄 第4目：公共場所做禮拜的問題治理、宣傳 第5目：每月開展一次聯(lián)合整治“三非”活動 第四款：抓好教育領域宗教工作 第1目：？？？？ 第2目：？？？？ 第3目：？？？？ 第五款：加強寺外活動管理 第1目：走親人活動登記情況 第2目：？？？？

第三條：非公經(jīng)濟領域統(tǒng)戰(zhàn)工作 第一款：對非公有制企業(yè)開展調(diào)研活動 第二款：非公有制經(jīng)濟黨建工作（黨員花名冊）第三款：？？？？

第四款：組織引導非公有制做好事活動 第五款：？？？？

第四條：黨外代表人士工作 第一款：？？？？ 第二款：？？？？ 第三款：？？？？ 第五條：無此項工作內(nèi)容 第六條：自身建設？？？？？

第四篇：安全目標管理分解責任書

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標（管理）分解責任書

安2-5-1為了認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結(jié)合本項目經(jīng)理部生產(chǎn)的實際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書”中的目標責任按有關管理人員的安全責任制進行目標分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。

一、目標責任：對所有管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負直接責任。所管轄的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過7％（年），并不得發(fā)生機械傷害、火災事故。

二、組織實施安全技術措施，按分部分項工程及時對班組進行安全技術交底，并組織班人員學習相關的安全操作規(guī)程。

三、對所管理的分部分項工程危險部位、機械、電氣等應采取有效防護，不違

章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。

四、經(jīng)常進行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用防

護用品。

五、對所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達到優(yōu)良。工程

竣工后，根據(jù)安全目標考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與個人經(jīng)濟掛鉤，并實行一票否決權(quán)。

本責任書自簽字之日起生效。

項目經(jīng)理（簽字）：項目管理人員（簽字）：

年月日

第五篇：項目質(zhì)量管理目標及分解

目錄

一、工程質(zhì)量管理目標...................................................................................................................2

1、工程質(zhì)量目標.....................................................................................................................2

2、主要施工工藝要求.............................................................................................................2

3、主要分部分項工程質(zhì)量的控制：.....................................................................................2

二、工程質(zhì)量目標分解...................................................................................................................3

2、工程質(zhì)量統(tǒng)計載體、.........................................................................................................4

3、質(zhì)量目標分解的基本要求.................................................................................................4

4、行之有效的質(zhì)量控制措施有.............................................................................................5

三、質(zhì)量保證措施：.......................................................................................................................5

1、項目質(zhì)量管理制度建立.....................................................................................................5

2、材料設備質(zhì)量的控制.........................................................................................................6

3、編寫作業(yè)指導書.................................................................................................................6

4、工序過程質(zhì)量控制.............................................................................................................6

5、質(zhì)量檢查控制.....................................................................................................................7

6、建立質(zhì)量獎罰制度.............................................................................................................7

7、嚴把分項工程質(zhì)量檢查評定關.........................................................................................7

8、定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會.....................................................................................8

項目質(zhì)量管理目標及分解

一、工程質(zhì)量管理目標

1、工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標確保安裝工程一次交驗合格率100%。

2、主要施工工藝要求

1）給排水工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管道連接均準確無誤，管口處理良好、完全掌握各種管材性能；其各項技術指標符合設計要求及質(zhì)量評定標準。

2）電氣工程從熟悉圖紙→放線定位→選材下料→管線預埋/橋架安裝→管內(nèi)穿線/電纜敷設→設備安裝均準確無誤，單項調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試均符合設計要求及質(zhì)量評定標準。

3、主要分部分項工程質(zhì)量的控制：

1）預留預埋階段：電工套管、給排水套管預埋位置準確，質(zhì)量優(yōu)良。

2）二次配管階段：線盒標高、水平度，給水管頭標高、水平度等進行跟蹤控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各項參數(shù)合格率達到100%。

3）安裝階段：各項工程進行全過程的質(zhì)量控制，各項工程的功能性試驗合格率為100%。

3、主要施工技術資料齊全、準確、清晰，并保證在工程驗收后一個

半月內(nèi)移交竣工全部施工、竣工資料。

二、工程質(zhì)量目標分解

1、工程質(zhì)量分解的主要對象為項目安裝經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、責任工程師、質(zhì)量工程師和物資工程師以及施工班組長。

A、安裝部經(jīng)理對安裝工程質(zhì)量負責負責

B、安裝部副經(jīng)理 ：對安裝工程質(zhì)量和技術直接責任，對工程質(zhì)量全面掌控，組織責任工程師和施工班組長對施工過程中的工程質(zhì)量全面檢查，確保工程質(zhì)量滿足設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

C、責任工程師對各自分管分項工程質(zhì)量負技術直接責任，各分部分項工程應督促相關責任施工班組長進行技術交底，在施工過程中應及時檢查發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，嚴格按照施工圖、設計變更指令和施工驗收規(guī)范指導施工；及時提供一般工序，特殊工序作業(yè)指導書，質(zhì)量保證措施，施工方案，督促試驗員對原材料試塊等及時送檢，對可能發(fā)生質(zhì)量通病制定有效的預防措施。

D、質(zhì)量工程師對分項工程質(zhì)量直接負責，檢查技術交底落實情況，跟班檢查施工質(zhì)量和違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即責懲有關人員，并要求立即整改，嚴格按施工驗收規(guī)范進行驗收。

E、物資工程師主要控制合格的材料、設備的進場，報驗和抽檢、送檢，對需送檢的材料應及時通知相關責任工程師協(xié)助監(jiān)理工程師進行取樣送檢。

F、施工班組長對施工過程中的日常質(zhì)量檢查工作，配合項目經(jīng)

理、副經(jīng)理和責任工程師的檢查和質(zhì)量通病整改工作；

2、工程質(zhì)量統(tǒng)計載體、記載質(zhì)量信息、進行質(zhì)量參數(shù)處理為工程質(zhì)量統(tǒng)計載體。質(zhì)量統(tǒng)計載體一般包括：質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量統(tǒng)計臺帳、質(zhì)量報表、質(zhì)量分析資料。

質(zhì)量記錄是指與質(zhì)量要求的實現(xiàn)有關的記錄。質(zhì)量記錄應能證實符合要求且質(zhì)量管理體系得到有效運行。質(zhì)量統(tǒng)計臺帳是質(zhì)量記錄匯總整理后的可用資料。質(zhì)量報表是質(zhì)量統(tǒng)計部門向有關方面報告質(zhì)量結(jié)果書面材料。質(zhì)量分析資料是根據(jù)質(zhì)量結(jié)果，找出原因，進行分析，并采取措施，由所在部門進行日?？刂?，并采用技術與管理手段確保本部門質(zhì)量目標不超標，各部門又確保企業(yè)總質(zhì)量目標不超標。

3、質(zhì)量目標分解的基本要求

1）總目標要與分目標內(nèi)容上下貫通，各分目標要能層層確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

2）各目標之間應協(xié)調(diào)一致，目標水平科學合理，通過員工努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

3）目標簡明，易操作，便于檢查與考核。

4）目標分解下達應與

部門和崗位的質(zhì)量職責相對應，使責權(quán)利一致。

4、行之有效的質(zhì)量控制措施有

1）通過開展深入扎實內(nèi)部質(zhì)量體系審核進行質(zhì)量控制。內(nèi)審時根據(jù)確定的質(zhì)量目標進行指標溯源。即，從質(zhì)量記錄檢查到質(zhì)量報表、或從質(zhì)量報表查到質(zhì)量記錄。采用倒查法或順查法均可。發(fā)現(xiàn)問題時及時針對影響目標原因采取措施。

2）定期或不定期開展質(zhì)量目標實施情況的檢查。檢查的目的是獲取質(zhì)量管理體系的運行信息，對實施過程進行有效的控制。檢查的方法有逐級檢查、互相檢查、歸口檢查等。

3）針對不合格采取措施。措施包括：糾正不合格、針對不合格采取糾正措施和、或措施、思想政治工作、經(jīng)濟責任制考評、法律制裁等。

最后，根據(jù)受益者希望，提高技術和管理水平，改進質(zhì)量目標和控制方法。

三、質(zhì)量保證措施：

為確保本工程創(chuàng)優(yōu)，單位工程一次交驗合格率100%的質(zhì)量目標，特編制此質(zhì)保措施。質(zhì)量保證措施是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全過程控制，并本著“事先控制是主導、事中控制是關鍵，事后控制是完善”的思想才能實現(xiàn)。具體措施：

1、項目質(zhì)量管理制度建立

成立項目質(zhì)量管理領導小組及項目各項質(zhì)量管理制度。

1）制定了項目各崗位管理人員的質(zhì)量責任制，質(zhì)量管理獎罰制度、定期與不定期的檢查制度、質(zhì)量事故及處理制度、質(zhì)量驗收制度。2）工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術水平等均直接影響工程質(zhì)量。因此，項目部以配合施工的勞務隊進行入場的質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，并鑒定質(zhì)量管理達到責任狀。同時，對自身管理差，技術素質(zhì)達不到要求的勞務隊要清退出場。

2、材料設備質(zhì)量的控制

加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關

工程材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量是工程的基礎。檢查工程中使用的所有材料必須有廠家批號、出廠合格證及材料證明書，嚴禁“三無”材料/設備進場。即使進場材料質(zhì)檢員會同材料員也應逐一進行書面檢查（材料質(zhì)保資料、試驗報告）和外觀檢查（材料品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等）合格后方可報驗和取樣送檢。

3、編寫作業(yè)指導書

關鍵工序、新工藝、新材料、新技術在施工前編制作業(yè)指導書。

4、工序過程質(zhì)量控制

為確保整個工程項目的質(zhì)量達到整體優(yōu)化的目的，就必須重點控制工序質(zhì)量。首先，施工班組在作業(yè)中必須嚴格按圖紙施工。并以“建筑施工規(guī)范”和“驗收規(guī)范”為依據(jù)，加強質(zhì)量控制。分項工程完工后，施工班組應進行全面自查，并將自查結(jié)果向工長匯報，由工長組

織復檢，填寫“三檢表”報質(zhì)檢員組織專檢，當上道工序質(zhì)量不符合要求和隱蔽工程未驗收，決不允許進入下道工序施工，合格后，才能通知現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收檢查。各工序之間加強交接檢查。

5、質(zhì)量檢查控制

1）每月25日，項目質(zhì)量領導小組將對施工現(xiàn)場質(zhì)量、施工程序、施工工藝進行檢查，特別對關鍵工序、施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病易發(fā)部位仔細檢查，必要時，應實測實量檢查，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提交整改措施，并限期定人整改，做到檢查有記錄，整改有復查；重大的質(zhì)量隱患應編制專門的質(zhì)量處理方案，并制定質(zhì)量檢查信息反饋預防措施，杜絕類似問題再次發(fā)生。

2）項目部每月對項目各崗位管理的質(zhì)量責任制，落實情況進行一次檢查并由項目質(zhì)量領導小組考核及獎罰。

6、建立質(zhì)量獎罰制度

以經(jīng)濟手段加強項目管理人員質(zhì)量責任制落實，施工隊負責人，班組長等，具體質(zhì)量獎罰詳見項目《質(zhì)量管理獎罰細則》。

7、嚴把分項工程質(zhì)量檢查評定關

因為分項工程檢驗批質(zhì)量驗收評定是分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗評定的基礎，評定正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量評定的真實性和可靠性。為此，在進行檢驗批質(zhì)量驗收評定時應用數(shù)據(jù)說話，避免發(fā)現(xiàn)判斷錯誤。同時，保證工程記錄資料與工程同步，客觀真實地反映工程質(zhì)量概況。

8、定期召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會

項目部半月結(jié)合施工進度情況組織各部門負責人及施工隊負責人召開一次專門的質(zhì)量例會解決施工存在的質(zhì)量問題，通報項目情況，發(fā)生質(zhì)量事故、大的質(zhì)量隱患及質(zhì)量缺陷多發(fā)項目應召開質(zhì)量分析會，分析其發(fā)生原因及時修整質(zhì)量管理上漏洞和不足，制定預防措施，杜絕類似質(zhì)量問題不再發(fā)生，完善并強化質(zhì)量控制過程。