第一篇：2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。

2、它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，WBS 把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來(lái)越詳細(xì)。

4、WBS 代表了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所有工作，WBS 的各個(gè)工作單元有助于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目可交付物。

工作結(jié)構(gòu)分解原則

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包含項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

【說(shuō)明】

M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)倆年的軟件開(kāi) 發(fā)，具有良好的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。

會(huì)議后，相關(guān)部門(mén)按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí)，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫(xiě)了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。

項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。

項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后，M公司開(kāi)展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題，范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。

【問(wèn)題1】（5分）

結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。

【問(wèn)題2】（6分）

小陳組織人員撰寫(xiě)的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)

110確定需 120設(shè)計(jì) 130編碼 140測(cè)試 150安裝與調(diào)試

111初步需求 121功能設(shè)計(jì) 131模塊定義 141內(nèi)部測(cè)試 151軟件安裝

112詳細(xì)需求 122系統(tǒng)設(shè)計(jì) 132接口定義 142集成測(cè)試 152系統(tǒng)調(diào)試

133程序編碼 143報(bào)告制定 153培訓(xùn)

1.請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

2.從上圖來(lái)看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：

A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D.工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。

R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問(wèn)題3】（4分）

（1）請(qǐng)指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

第二篇：2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

2013項(xiàng)目管理案例分析：工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

關(guān)于WBS 的描述

1、WBS 是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解。

2、它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，WBS 把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元。

3、隨著WBS 層次的降低，意味著項(xiàng)目工作也越來(lái)越詳細(xì)。

4、WBS 代表了當(dāng)前已批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中所有工作，WBS 的各個(gè)工作單元有助于項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目可交付物。

工作結(jié)構(gòu)分解原則

1、在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分。

2、一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬。

3、相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)。

4、工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同的責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

5、便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要。

6、最底層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

7、應(yīng)包含項(xiàng)目管理工作，包括分包出去的工作。

案例范例

閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)

【說(shuō)明】

M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。

小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)倆年的軟件開(kāi)發(fā)，具有良好的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。

會(huì)議后，相關(guān)部門(mén)按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí)，并發(fā)給客戶等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫(xiě)了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。

項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶，引起客戶不滿。

項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后，M公司開(kāi)展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題，范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。

【問(wèn)題1】（5分）

結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。

【問(wèn)題2】（6分）

小陳組織人員撰寫(xiě)的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)

110確定需120設(shè)計(jì)130編碼140測(cè)試150安裝與調(diào)試

111初步需求121功能設(shè)計(jì)131模塊定義141內(nèi)部測(cè)試151軟件安裝112詳細(xì)需求122系統(tǒng)設(shè)計(jì)132接口定義142集成測(cè)試152系統(tǒng)調(diào)試133程序編碼143報(bào)告制定153培訓(xùn)

1.請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

2.從上圖來(lái)看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括.（3）創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：

A.在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

B.一個(gè)工作單元可從屬于某些上層單元。

C.相同層次的工作單元可以具有不同性質(zhì)。

D.工作單元應(yīng)能分開(kāi)不同責(zé)任者和不同工作內(nèi)容。

E.便于項(xiàng)目管理進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理需要。

R最低層工作應(yīng)該具有可比性，是可管理的，可定量檢查的。

G.分解到統(tǒng)一顆粒度的工作包。

H.WBS不包括分包出去的工作。

【問(wèn)題3】（4分）

（1）請(qǐng)指出案例中引起范圍變更的原因。

（2）一般情況下，造成項(xiàng)目范圍變更還有哪些主要原因。

第三篇：建筑工程WBS工作分解結(jié)構(gòu)P6

建筑工程項(xiàng)目WBS 大綱

1.項(xiàng)目產(chǎn)品

1.辦公樓單體工程

1.主體工程（含地下部分）

1.土建工程

1.結(jié)構(gòu)工程

1.基礎(chǔ)工程

1.土方工程

2.護(hù)坡工程

3.降水工程

2.混凝土結(jié)構(gòu)工程

1.地下結(jié)構(gòu)工程

2.地上結(jié)構(gòu)工程

2.鋼結(jié)構(gòu)工程

1.鋼結(jié)構(gòu)制作

2.鋼結(jié)構(gòu)安裝

3.建筑裝修工程

1.外裝修工程

1.玻璃幕墻工程

2.石材墻面工程

3.金屬墻面工程

4.屋面工程

5.門(mén)工程

2.內(nèi)裝修工程

1.大廳和公共空間工程

2.業(yè)務(wù)和辦公用房工程

3.設(shè)備和附屬用房工程

4.地下車庫(kù)工程

2.機(jī)電安裝工程

1.給排水工程

1.生活給排水系統(tǒng)工程

2.直飲水系統(tǒng)工程

3.雨水系統(tǒng)工程

4.中水系統(tǒng)工程

2.采暖通風(fēng)空調(diào)工程

1.采暖工程

2.公共部分通風(fēng)空調(diào)

3.辦公部分通風(fēng)空調(diào)

4.地下車庫(kù)通風(fēng)

3.電氣工程

1.變配電工程

1.EPS應(yīng)急供電工程

2.動(dòng)力照明工程

2.弱電工程

1.電話通信系統(tǒng)工程

2.公共廣播和應(yīng)急廣播工程

3.衛(wèi)星和有線電視系統(tǒng)工程

4.防盜及保安監(jiān)控系統(tǒng)工程

5.樓宇自控系統(tǒng)工程

6.綜合布線系統(tǒng)工程

7.數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)工程

8.停車管理系統(tǒng)工程

9.門(mén)禁系統(tǒng)工程

10.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程

11.系統(tǒng)集成工程

4.消防工程

1.火災(zāi)消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)工程

2.消火栓、噴淋消防工程

3.氣體消防工程

5.電梯工程

1.客梯

2.貨梯

2.鍋爐房系統(tǒng)工程

1.原有系統(tǒng)拆改

2.地下鍋爐房系統(tǒng)

3.室外配套工程

1.市政工程

2.園林綠化工程

3.通訊工程

4.工程調(diào)試

1.試車

2.聯(lián)調(diào)

5.竣工移交

1.竣工驗(yàn)收

2.工程移交

3.維護(hù)人員培訓(xùn)

2.項(xiàng)目服務(wù)

1.可行性研究

1.工程咨詢機(jī)構(gòu)的采購(gòu)

2.可行性研究成果審核

3.報(bào)批

4.批復(fù)備案

2.工程設(shè)計(jì)

1.設(shè)計(jì)單位的采購(gòu)

1.勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

2.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)

2.勘察設(shè)計(jì)

1.初勘

2.詳勘

3.工程設(shè)計(jì)

1.概念設(shè)計(jì)

2.方案設(shè)計(jì)

1.方案設(shè)計(jì)圖紙

2.方案設(shè)計(jì)估算

3.初步設(shè)計(jì)

1.初步設(shè)計(jì)圖紙

2.初步設(shè)計(jì)概算

4.施工圖設(shè)計(jì)

1.施工設(shè)計(jì)圖紙

2.工程預(yù)算

5.專業(yè)分包設(shè)計(jì)

1.鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.機(jī)電設(shè)計(jì)

3.裝飾裝修設(shè)計(jì)

4.弱電總成設(shè)計(jì)

5.。。。。。。

4.勘察設(shè)計(jì)

1.初勘

2.詳勘

5.設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)

1.設(shè)計(jì)總控

2.專業(yè)分包配合3.施工階段配合3.施工招標(biāo)

1.建安工程施工總承包

2.土方、護(hù)坡、降水施工分包

3.施工監(jiān)理

4.招標(biāo)代理服務(wù)

1.施工招標(biāo)策劃

2.招標(biāo)文件編制

1.文件編制（含招標(biāo)公告、資格預(yù)審、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法/報(bào)告）

2.標(biāo)底編制

3.招標(biāo)過(guò)程

1.開(kāi)標(biāo)

2.評(píng)標(biāo)

3.授予合同

4.招標(biāo)工作總結(jié)

4.拆遷

1.拆遷單位的采購(gòu)

2.拆遷備案

3.入戶調(diào)查

4.實(shí)施

5.施工期采購(gòu)

1.建筑分包工程

1.預(yù)應(yīng)力施工分包

2.鋼結(jié)構(gòu)施工分包

3.幕墻裝修施工分包

2.EPC分包

1.防盜及保安監(jiān)控工程EPC分包

2.樓宇自控系統(tǒng)工程EPC分包

3.綜合布線系統(tǒng)工程EPC分包

4.數(shù)字會(huì)議系統(tǒng)工程EPC分包

5.停車管理系統(tǒng)工程EPC分包

6.門(mén)禁系統(tǒng)工程EPC分包

3.專業(yè)分包

1.電梯工程安裝承包

2.鍋爐房工程安裝承包

3.變配電工程安裝承包

4.應(yīng)急供電工程安裝分包

5.通風(fēng)空調(diào)安裝分包

6.燃?xì)夤こ贪惭b分包

4.主要設(shè)備采購(gòu)

1.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)

2.變配電系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)

3.EPS應(yīng)急供電設(shè)備采購(gòu)

4.電梯設(shè)備采購(gòu)

5.鍋爐房設(shè)備采購(gòu)

6.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備采購(gòu)

7.直飲水設(shè)備采購(gòu)

8.中水設(shè)備采購(gòu)

9.給水設(shè)備采購(gòu)

10.排水設(shè)備采購(gòu)

5.主要材料采購(gòu)

1.幕墻裝修材料采購(gòu)

2.外裝修材料采購(gòu)

3.內(nèi)裝修材料采購(gòu)

4.鍋爐房材料采購(gòu)

5.通風(fēng)空調(diào)材料采購(gòu)

6.直飲水材料采購(gòu)

7.中水材料采購(gòu)

8.給水材料采購(gòu)

9.排水材料采購(gòu)

10.采暖材料采購(gòu)

6.3.項(xiàng)目管理服務(wù)

1.PM工作

1.項(xiàng)目管理策略研究

2.舉行顧客啟動(dòng)會(huì)議

3.編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

4.舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

5.編制項(xiàng)目估算與預(yù)算

2.設(shè)計(jì)綜合管理

1.勘察設(shè)計(jì)采購(gòu)管理

1.招標(biāo)策劃

2.溝通會(huì)議

3.合同談判

2.工程勘察管理

1.勘察方案審批

2.勘察成果評(píng)審

3.備案/歸檔

3.工程設(shè)計(jì)管理

1.設(shè)計(jì)需求分析

2.設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)議

3.階段性設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審

4.設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

5.初步設(shè)計(jì)成果審查

1.人防審查

2.消防審查

3.計(jì)委初步設(shè)計(jì)概算審批

6.施工圖成果審查

1.施工圖強(qiáng)制性審查

2.施工圖評(píng)審

7.設(shè)計(jì)過(guò)程報(bào)批手續(xù)

1.交通評(píng)價(jià)

2.環(huán)境評(píng)價(jià)

3.地震評(píng)價(jià)

4.熱力申報(bào)

5.自來(lái)水申報(bào)

6.電力申報(bào)

7.電信申報(bào)

8.保密工程申報(bào)

9.建設(shè)工程規(guī)劃許可證

10.施工圖備案

第四篇：婚禮籌備完全版之WBS工作結(jié)構(gòu)分解

婚禮籌備完全版之WBS工作結(jié)構(gòu)分解

1.婚禮籌備計(jì)劃

1.1.決定婚禮日期、地點(diǎn)、儀式及婚宴方式

1.2.確定婚禮預(yù)算

1.3.草擬客人名單

1.4.召集好朋友討論婚禮計(jì)劃

1.5.確定伴郎、伴娘

1.6.確定主婚人、證婚人

1.7.成立婚禮籌備組

1.7.1.召開(kāi)kick-off項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

1.7.2.制定婚禮項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

1.7.3.明確籌備組分工

2.婚禮前準(zhǔn)備

2.1.與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通

2.1.1.就婚禮籌備計(jì)劃和進(jìn)展與父母溝通

2.1.2.發(fā)喜貼給親友

2.1.3.電話通知外地親友

2.1.4.網(wǎng)上發(fā)布結(jié)婚通知

2.1.5.再次確認(rèn)主、證婚人

2.1.6.及時(shí)反饋親友受邀信息

2.1.7.對(duì)于重要親友再次確認(rèn)

2.2.結(jié)婚物品采購(gòu)

2.2.1.新家布置用品

2.2.1.1.家電、家具

2.2.1.2.床上用品

2.2.1.3.彩色氣球

2.2.1.4.彩燈（冷光）

2.2.1.5.紗

2.2.1.6.蠟燭

2.2.1.7.膠布

2.2.1.8.插線板 blog.mypm.net

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2.2.2.婚禮用品訂購(gòu)

2.2.2.1.新郎新娘婚紗禮服

2.2.2.2.結(jié)婚戒指

2.2.2.3.新娘化妝品

2.2.2.4.喜貼、紅包、喜字

2.2.2.5.彩帶、拉花、噴物

2.2.2.6.煙、酒、飲料

2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶葉

2.2.2.8.錄像帶、膠卷

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2.2.2.9.預(yù)定鮮花

2.2.2.10.預(yù)定蛋糕

2.2.2.11.水果

2.3.新郎新娘形象準(zhǔn)備

2.3.1.新娘開(kāi)始皮膚保養(yǎng)

2.3.2.新郎剪頭發(fā)

2.4.拍婚紗照

2.4.1.挑選婚紗影樓

2.4.2.預(yù)約拍攝日期

2.4.3.拍照

2.4.4.選片

2.4.5.沖印或噴繪

2.5.布置新房

2.5.1.請(qǐng)清潔公司徹底打掃新房

2.5.2.布置新房

2.6.確定婚禮主持人

2.6.1.就婚禮當(dāng)天計(jì)劃與設(shè)想與之溝通

2.7.婚宴預(yù)約

2.7.1.估計(jì)來(lái)賓人數(shù)

2.7.2.估計(jì)酒席數(shù)量 2.7.3.選擇婚宴地點(diǎn)

2.7.4.確認(rèn)酒席菜單、價(jià)格

2.7.5.確認(rèn)婚宴現(xiàn)場(chǎng)的音響效果

2.7.6.與酒店協(xié)調(diào)婚宴布置等細(xì)節(jié) 2.7.7.預(yù)定酒席 2.8.婚禮化妝預(yù)約

2.8.1.選擇化妝地點(diǎn)

2.8.2.與發(fā)型師、化妝師溝通 2.8.3.確認(rèn)婚禮當(dāng)天的造型

2.8.4.預(yù)約化妝具體時(shí)間

2.9.婚慶車輛預(yù)約

2.9.1.確定婚車數(shù)量 2.9.2.選定婚車司機(jī)

2.9.3.預(yù)約扎彩車時(shí)間地點(diǎn)

2.9.4.確定婚禮當(dāng)天婚車行進(jìn)路線及所需時(shí)間 2.9.5.預(yù)約婚車

2.10.婚慶攝像預(yù)約

2.10.1.確定攝影社攝像數(shù)量

2.10.2.選定婚禮當(dāng)天攝影攝像人員 2.10.3.安排攝影攝像分工

2.10.4.準(zhǔn)備攝影像器材和膠卷錄像帶 2.10.5.預(yù)約攝影攝像

2.11.其他

2.11.1.調(diào)換嶄新鈔票 項(xiàng)目經(jīng)理圈子

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2.11.2.確定滾床兒童

2.11.3.為遠(yuǎn)道而來(lái)的親友準(zhǔn)備客房

3.婚禮前一天準(zhǔn)備

3.1.與婚禮的所有項(xiàng)目干系人溝通

3.1.1.就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通

3.1.2.就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通

3.1.3.根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通

轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟3.1.4.與伴郎伴娘再次溝通

3.1.5.最后確認(rèn)幫忙的親友

3.1.6.最后確認(rèn)婚宴、車輛、攝影像、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況

3.2.確認(rèn)婚禮當(dāng)天要發(fā)言人的準(zhǔn)備情況

3.2.1.主證婚人發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.2.父母代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.3.來(lái)賓代表發(fā)言準(zhǔn)備情況

3.2.4.搶親時(shí)新娘提問(wèn)準(zhǔn)備

3.2.5.新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會(huì)遇到的問(wèn)題

3.3.最后確認(rèn)婚禮當(dāng)天所有物品準(zhǔn)備情況

3.3.1.最后試穿所有禮服

3.3.2.將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋

3.3.3.準(zhǔn)備兩瓶假酒

3.3.4.準(zhǔn)備婚禮當(dāng)天新郎新娘的快餐干糧

3.3.5.最后檢查所有物品并交于專人保管

3.3.5.1.新娘的新鞋

3.3.5.2.結(jié)婚證書(shū)

3.3.5.3.戒指

3.3.5.4.紅包

3.3.5.5.要佩戴的首飾

3.3.5.6.新娘補(bǔ)妝盒

3.3.5.7.糖、煙、酒、茶、飲料

3.3.5.8.焰火道具

3.4.新郎新娘特別準(zhǔn)備

3.4.1.新郎新娘反復(fù)熟悉婚禮程序

3.4.2.預(yù)演背新娘動(dòng)作

3.4.3.預(yù)演婚禮進(jìn)行臺(tái)步

3.4.4.預(yù)演交杯酒動(dòng)作

3.4.5.放松心情，互相鼓勵(lì)

3.4.6.注意睡眠，早點(diǎn)休息 3.5.準(zhǔn)備鬧鐘

3.5.1確認(rèn)一只正常工作的鬧鐘 3.5.2將鬧鐘調(diào)到5點(diǎn)半

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項(xiàng)目經(jīng)理圈子bbs.mypm.net4.婚禮當(dāng)天流程

4.1.化妝 項(xiàng)目經(jīng)理圈子

4.1.1.5：30 起床

4.1.2.7：00 新郎發(fā)型做好后到達(dá)新南門(mén)女方娘家附近等待

4.1.3.7：45 新娘妝完成，通知新郎 4.1.4.化妝師、美發(fā)師紅包 4.2.婚車

4.2.1.6：30 開(kāi)始扎彩車

4.2.2.7：00 專車送新郎至新南門(mén)

4.2.3.7：30 彩車完成

4.2.4.7：45 專車送新娘回新南門(mén)娘家（8：30前到達(dá)）4.2.5.9：00 所有婚車到達(dá)新南門(mén) 4.2.6.司機(jī)紅包

4.3.搶新娘

4.3.1.8：00 伴郎準(zhǔn)備好鮮花、紅包 4.3.2.8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋

4.3.3.8：40 新郎帶領(lǐng)兄弟們開(kāi)始搶人 4.3.4.8：45 敲門(mén)、盤(pán)問(wèn)、塞紅包、擠門(mén)

4.3.5.8：55 新郎找新鞋，向女方家人承諾 4.3.6.9：00 彩帶師到位氣球到位

4.3.7.9：05 新郎背新娘出門(mén)，彩帶，踩氣球

4.3.8.9：10 車隊(duì)出發(fā)

4.4.迎新娘

4.4.1.10：00 車隊(duì)到達(dá)化成小區(qū)男方家

4.4.2 10：05 新郎抱新娘進(jìn)門(mén)，彩帶，踩氣球 4.4.3 10：10 小孩子滾床 4.4.4 10：15 伴娘準(zhǔn)備好茶

4.4.5.10：20 新娘給男方父母敬茶

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項(xiàng)目經(jīng)理圈子4.4.6 10：40 新郎新娘出發(fā)至酒店

4.5.酒店準(zhǔn)備

4.5.1 10：00 將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店

4.5.2 10：10 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細(xì)節(jié)

4.5.3 10：30 準(zhǔn)備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖

4.5.4 10：45 彩帶師到位酒店門(mén)口

4.6.酒店迎賓

4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩帶

4.6.2 11：00 簽到處人員就位

4.6.3 11：00 引導(dǎo)人員門(mén)口就位

4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘門(mén)口迎賓

4.7.婚禮儀式

4.7.1.12：15 主持人準(zhǔn)備

4.7.2 12：15 音響準(zhǔn)備

4.7.3 12：15 結(jié)婚證書(shū)、戒指準(zhǔn)備

4.7.4 12：15 氣球、彩帶到位

4.7.8 12：20 奏樂(lè)，新人入場(chǎng)，彩帶、踩氣球

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主持人自我介紹

主婚人致詞

證婚人宣讀結(jié)婚證書(shū)

新人父母上臺(tái)

新郎新娘交換戒指，三鞠躬

新人給父母敬茶

雙方父母代表講話

雙方父母退場(chǎng)

雙方領(lǐng)導(dǎo)致辭 雙方朋友講話 雙方朋友退場(chǎng)

新人開(kāi)香檳、切蛋糕、喝交杯酒

游戲

4.7.9.13：00 婚宴正式開(kāi)始

4.7.10.13：00 新郎新娘退場(chǎng)、速食，新娘換禮服 4.7.11.13：15 新郎新娘逐桌敬酒

4.7.12.14：00 宴席結(jié)束，賓客與新人合影 4.8.下午休息

4.8.1.14：00 賓客離開(kāi)或到棋牌室?jiàn)蕵?lè) 4.8.2.14：30 新郎新娘進(jìn)餐、休息 4.8.3.14：30 清點(diǎn)所剩煙酒糖等 4.8.4.14：30 統(tǒng)計(jì)晚餐人數(shù)

4.9.晚餐

4.9.1.17：00 通知酒店晚餐準(zhǔn)備數(shù)量 4.9.2.18：00 請(qǐng)賓客進(jìn)晚餐

4.9.3.20：00 清點(diǎn)所有物品，離開(kāi)酒店

4.10.鬧洞房

4.10.1.21：00 開(kāi)始鬧洞房 女方藏結(jié)婚證

新郎找結(jié)婚證

其它節(jié)目自由發(fā)揮

4.10.2.22：30 賓客離開(kāi) 4.11.攝像攝影

4.11.1.攝像A從新娘化妝開(kāi)始全程拍攝新娘 4.11.2.攝像B從新郎搶親開(kāi)始全程拍攝新郎

4.11.3.攝像C拍攝婚禮儀式全過(guò)程

4.11.4.攝影適時(shí)拍攝

4.11.5.攝影攝像人員紅包 項(xiàng)目經(jīng)理博客

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項(xiàng)目管理論壇www.mypm.net5.婚禮項(xiàng)目結(jié)束

5.1 23：00 伴郎伴娘率籌備組另尋別處進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

第五篇：旅行項(xiàng)目管理WBS

旅行

1.籌備工作

1.1目的地的選擇

1.1.1

資料統(tǒng)計(jì)和匯總

1.1.2

匯總各方意見(jiàn)

1.1.3

形成決議

1.2時(shí)間安排

1.3統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)

1.4

確定旅行預(yù)算

1.5具體行程安排方案

1.5.1

最初草案

1.5.2

各方討論

1.5.3

各方協(xié)商一致的方案

2前期工作

2.1

車輛

2.1.1

自備車輛保養(yǎng)

2.1.2

安排每輛車上的乘坐人員

2.2

預(yù)定賓館

2.3

物資準(zhǔn)備

2.3.1

食品飲料

2.3.2

急需藥品

3.行程安排

3.1第一天

6:50：杭州大廈門(mén)口集合，車赴黃山。行程時(shí)間：約240分鐘；行駛距離：約220公里

11:00：抵達(dá)后享用午餐。中餐：山腳有特色的餐廳，吃農(nóng)家菜；用餐時(shí)間：約60分鐘

13:00：換乘景區(qū)交通車（約30分鐘）到達(dá)黃山景區(qū)，由乘坐纜車后山上山，游覽北海、西海景區(qū)（游覽時(shí)間約4個(gè)小時(shí)）。游覽時(shí)間：約240分鐘

18:00：安排住宿，返回賓館休息。晚餐：野餐；用餐時(shí)間：約50分鐘?入?。荷缴腺e館

3.2

第二天

5:00：觀黃山日出。早餐：各個(gè)家庭自行解決；用餐時(shí)間：約30分鐘

7:00：游黃山第二高峰--光明頂（華東有人居住的最高處）、天海、鰲魚(yú)峰、洞穿一線天或鰲魚(yú)洞、游《小花》外景地-百步云梯、蓮花亭后至黃山絕勝處-玉屏樓景區(qū)后，賞黃山標(biāo)志-千年迎客松，遠(yuǎn)眺天都峰【天都峰封山維護(hù)期】，步行至黃山四絕之一的溫泉景區(qū)，觀人字瀑、桃花峰等（游覽時(shí)間4小時(shí)）。中餐：集中在山頂?shù)牟蛷d用餐；用餐時(shí)間：約50分鐘?游覽時(shí)間：約240分鐘

12:30：乘景區(qū)交通下山（約30分鐘）。

13:00：開(kāi)車回杭州，結(jié)束旅程。

4.旅游項(xiàng)目結(jié)束

4.1

列出明細(xì)單

4.2

進(jìn)行費(fèi)用清算