第一篇：ERP二階段項目啟動會議主持稿

ERP二階段項目啟動會議主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施ERP項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團(tuán)隊：項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士；項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施ERP的成功經(jīng)驗，尤其對機(jī)械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們

再一次用熱烈的掌聲對用友團(tuán)隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進(jìn)行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經(jīng)理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。

下面進(jìn)行第二項議程：請公司ERP項目經(jīng)理助理項XX宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。

下面進(jìn)行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。

下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：

“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

第二篇：如何組織ERP項目啟動會

如何組織ERP項目啟動會

一、項目啟動會的意義良好的開始是成功的一半，項目啟動會議標(biāo)志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實施階段，廠、商合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。

首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報，使他們了解項目的背景、經(jīng)過和規(guī)劃，為日后更好地配合實施作準(zhǔn)備。其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的演講，向公司內(nèi)部及實施顧問表達(dá)一種決心和信心，從而統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。

再次，項目啟動會是培訓(xùn)會，ERP廠商實施顧問的演講，可以使公司干群大體上了解ERP的相關(guān)知識，如果再設(shè)置問答環(huán)節(jié)，可以有針對性地解疑釋惑。顧問專業(yè)的形象和成功的案例無疑能增強(qiáng)大家的信心。

二、啟動會前的準(zhǔn)備

功夫在詩外。開一個會不難，難的是會前大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通，包括組建項目組、制定任務(wù)計劃及相關(guān)制度，另外就是開展培訓(xùn)和溝通，即讓公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等與項目有關(guān)的人員對ERP有一定了解，因為只有了解了、懂了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準(zhǔn)備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員，調(diào)好投影、擴(kuò)音設(shè)備等等之外，重點是會議資料的準(zhǔn)備。這些資料一般有項目任務(wù)書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。項目啟動會前，必要時可以先行召開一個準(zhǔn)備會議，集思廣益、拾遺補缺，并重點對各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，落實到人頭，確保會議務(wù)實、高效。可以提前邀請企業(yè)內(nèi)刊記者親臨現(xiàn)場予以采訪、拍照及報道，以擴(kuò)大項目聲勢及影響。所有準(zhǔn)備就緒，項目經(jīng)理應(yīng)將啟動會的安排情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求意見，及時完善，同時應(yīng)將準(zhǔn)備好的資料讓公司領(lǐng)導(dǎo)過目。

三、啟動會的議程內(nèi)容

等前期準(zhǔn)備工作都已確定之后，需要下發(fā)項目啟動會通知，通知的主要內(nèi)容是會議議程，議程要清晰表述5W，即會議時間、地點、參會人員、會議主題，以及簡要說明會議的目的和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)上可以強(qiáng)調(diào)此會的重要性，除出差人員外一律參加，不得請假等。啟動會主持人一般由企業(yè)項目經(jīng)理主持，他是雙方溝通的橋梁，也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午，也不宜在企業(yè)生產(chǎn)忙季或旺季，盡量選擇良辰吉日，預(yù)示項目順利。會議地點以公司內(nèi)部室內(nèi)會場、禮堂為宜，能夠放置投影及懸掛橫幅。

參會人員除了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、項目組成員，還有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經(jīng)理等等。會議議程一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廠家高層講話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話一是宣布項

目指導(dǎo)委員會及項目組成員，向項目經(jīng)理和項目小組成員進(jìn)行授權(quán)，二是宣布相關(guān)獎懲制度，給各部門壓力及要求，更重要的是顯示領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和決心。例如，在啟動會上，當(dāng)時的公司CEO說，“制造信息化將是打造百年鴻智，必須經(jīng)歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖，而我們得到的將是一個更廣闊、更遠(yuǎn)大的發(fā)展空間!要做好這件大事，全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律：

1、所有的數(shù)據(jù)必須忠實地及時地輸入電腦;

2、所有的運作必須嚴(yán)格按電腦跑出的結(jié)果進(jìn)行;

3、絕不找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，所有手工帳全部扔掉。誰妨礙鴻智ERP項目，我就妨礙他一輩子!” 擲地有聲的語言，表明了上ERP的決心，給項目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強(qiáng)烈的震撼。

ERP廠家領(lǐng)導(dǎo)的講話無非是表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務(wù)，與企業(yè)共同努力確保項目成功。然后由企業(yè)項目經(jīng)理發(fā)言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表。可以安排雙方項目組成員在企業(yè)第一次全體亮相，互贈禮物，進(jìn)行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項目經(jīng)理則向企業(yè)介紹實施方項目組成員及職責(zé)，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進(jìn)行ERP理念和項目管理的簡單培訓(xùn)，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導(dǎo)致項目失敗的原因，讓企業(yè)吸取教訓(xùn)、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。

四、其他注意事項

1、會議需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，項目辦公室予以存檔。目的還是一個，就是讓雙方覺得這是個嚴(yán)肅認(rèn)真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的，目標(biāo)是一致的。

2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間控制在半天以內(nèi)，因此一些需要與會各方確認(rèn)或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴(yán)重影響啟動會議的效果。

3、項目經(jīng)理在講解實施計劃時，最好強(qiáng)調(diào)這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務(wù)會根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整。另外，需要強(qiáng)調(diào)項目成敗關(guān)系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并有責(zé)任有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)影響項目的問題及時溝通，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績

第三篇：ERP項目啟動會主持詞

ERP項目啟動會主持詞

1.宣布會議開始：（強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，手機(jī)調(diào)振動或者靜音）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都在研究科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。

項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：

2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。

3.甲方導(dǎo)講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領(lǐng)導(dǎo)針對這個項目，給大家講兩句

4.乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法

5.項目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念

6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經(jīng)理，為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。

第四篇：易飛ERP啟動會議流程

浙江飛哲工貿(mào)有限公司

項目啟動會議議程

■ 項目名稱：易飛ERP項目

■ 會議時間：2018年05月15日PM14：00-15：30（預(yù)計1.5小時）■ 會議地點：辦公樓一樓多功能廳 ■ 會議主持：李春生 ■ 參加人員：

飛哲公司：董事長：夏月飛；

總經(jīng)辦：肖海波、錢世湦；

財務(wù)部：周嬋美、李春生；

信息部：華龍；

銷售部：李華景、龔紅艷、劉美仙；

采購部：徐啟、鄧明輝；

品質(zhì)部：王勝利；

物控部：鄭華清、張厚瓊、應(yīng)小偉、熊玲、洪清、張家鳳；

計劃部：施貞英；

生產(chǎn)部：黃志強(qiáng)、王超、王偉、藍(lán)偉鎮(zhèn)、邢勇、楊振龍、熊群英、錢江、焦敏、趙莎、龔增瓊、楊慶念、虞曉璐。鼎基公司：沈昕、謝宏、劉偉?！?會議內(nèi)容要點：

1、宣布易飛ERP項目在全公司重新實施；

2、明確雙方ERP項目組成人員；

3、明確項目啟動的重要性及項目計劃。■ 會議基本議程安排：

1、主持人對雙方團(tuán)隊的介紹，致歡迎詞；

2、董事長夏月飛致詞及項目任命；

3、總經(jīng)理肖海波致詞；

4、易飛總經(jīng)理沈昕致詞；

5、財務(wù)經(jīng)理李春生宣布獎罰措施；

6、照相、啟動會議結(jié)束?！鲈O(shè)備準(zhǔn)備

1、人力資源準(zhǔn)備投影會議標(biāo)題“浙江飛哲工貿(mào)有限公司易飛ERP項目實施啟動會”。

第五篇：頂級營銷會議啟動主持稿

7月月度主持稿（改編版）

簡單寒暄：

楊：各位親愛的家人！

雷：力展的終身事業(yè)合作伙伴們！合：大家早上好！

楊：很榮幸能為大家服務(wù)，我是主持人楊小蓉。雷：我是雷文君。

楊：在此我代表力展這個大家庭對各位的到來表示熱烈的歡迎，歡迎你們！雷：回顧過去的這一個月里，我們

勤奮拼搏 楊：我們付出了努力，也有豐碩的成果！雷：好的成績，離不開在座每位伙伴的支持和努力，把掌聲給到我們優(yōu)秀的自己。楊：我宣布力展7月月度會議現(xiàn)在開始。

第一環(huán)節(jié)

點到

各位伙伴們，士氣大于武器，希望大家在今天會議的一開始，就拿出我們力展人的士氣，我們來比一比，看哪個團(tuán)隊更訓(xùn)練有素，時期最高昂，好不好？

5個區(qū)域

挨個點到：

（點到內(nèi)容（根據(jù)你們自己稱呼）： 主持人點：金花大區(qū)

區(qū)域負(fù)責(zé)回應(yīng)：到！（可以創(chuàng)意性簡單整隊，例如：負(fù)責(zé)經(jīng)理喊：金花大區(qū)全體都有，立正，從前到后，從左至右依次報數(shù)）金華大區(qū)應(yīng)到30人，實到28人，xx什么情況，xx什么情況！我們的團(tuán)隊是（上次有起過名字，不知道他們還要用不），我們的口號是。主持人回應(yīng)：請坐。

特別注意：

1、開會前，各區(qū)域清點人數(shù)完畢，熟悉人員去向。

2、全體成員須知道，團(tuán)隊名稱，口號。

3、建議會前訓(xùn)練3遍。

第二環(huán)節(jié)

感恩擁抱

男：把最熱烈的掌聲給到我們優(yōu)秀的自己。

朋友一生一起走，那些日子不再有

女：一句話，一輩子，一生情，一杯酒

男：今天我們在座的，不光是朋友，更是終身的事業(yè)合作伙伴

女：也許我們彼此不常見面，但卻無時無刻不在互相給與支持和幫助

男：我提議，我們開放1分鐘的時間，盡量和身邊更多的朋友，握個手，擁抱一下，問聲，你好，早上好。

下面全體，聽口令，全體起立。讓我們找到更多的身邊的朋友伙伴，握個手擁抱一下，問聲，你好，早上好

第三環(huán)節(jié)

跳舞（按摩操）

請伙伴們不要坐下，我們來——————————

第四

正式內(nèi)容環(huán)節(jié)

雷：掌聲有請舞蹈寶貝回座，讓我們進(jìn)入今天的正題。接下來我們即將請出張總給大家?guī)?月工作總結(jié)，掌聲有請！

楊：聽了張總精彩的經(jīng)營披露，大家感覺怎么樣？（好極了）那么馬上盧經(jīng)理帶來6月總結(jié)，大家感覺怎么樣？（棒極了）接下來用棒極了的掌聲有請盧經(jīng)理、、、雷：接下來就是我們財務(wù)內(nèi)容的板塊了，讓我們用熱烈的掌聲歡迎文素娥帶來的點對點培訓(xùn)講解。

楊：非常感謝文素娥的精彩講解，接下來掌聲有請營運副總對新加盟商網(wǎng)點如何迅速壯大作一個培訓(xùn)。

第 五 環(huán)節(jié)

士氣展示

雷：好了，接下來到我們的士氣展示環(huán)節(jié)，有請5個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，聽口令，起立。接下來請你們帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊，準(zhǔn)備團(tuán)隊的士氣展示。開始

第六環(huán)節(jié)

涂總總結(jié)：、、、、、第七

環(huán)節(jié)

唱歌

楊：有首歌唱，我們是一家人，有緣才能相聚

雷：有首歌唱，我們是一家人，有心才會珍惜 男：接下來，聽口令，全體起立。讓我們，手挽起手一起唱響，相親相愛一家人

結(jié)束語

楊：相信！相信我們在8月能超越目標(biāo)！

雷：相信，有志者事竟成，以我們的努力和智慧，必將創(chuàng)造出力展嶄新的輝煌與奇跡！

楊：讓我們給身邊的伙伴一個溫暖的懷抱，告訴他新的開始，加油！

雷： 在此感謝各位的全情參與，祝愿各位工作順利，家人身體健康！我宣布—— 合：7月份季度大會到此圓滿結(jié)束。謝謝大家，再會！