第一篇:中海油氣開發(fā)利用公司ERP四期項目啟動
油氣利用公司ERP四期項目啟動
7月27日,中海油氣開發(fā)利用公司(下稱油氣利用公司)ERP四期項目啟動會在營口召開。項目以總公司信息化“二次創(chuàng)業(yè)”及ERP深化應(yīng)用為契機,以實現(xiàn)油氣利用公司ERP系統(tǒng)100%全覆蓋、ERP系統(tǒng)使用“質(zhì)量提升、深化應(yīng)用”為目標(biāo),旨在快速提升營口公司管理水平,推動油氣利用公司管理提升,是總公司ERP深化應(yīng)用打響的第一槍,也是油氣利用公司ERP實施的收官項目,“深化應(yīng)用”是ERP四期項目的重要任務(wù)之一,為深入實施ERP四期項目深化應(yīng)用部分。前期經(jīng)油氣信息部調(diào)研及項目組收集、分析、合并、整理已上線單位深化應(yīng)用需求,共總結(jié)、提煉深化應(yīng)用需求32項,涉及SAP所有模塊,包括系統(tǒng)增強、數(shù)據(jù)修正、報表開發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、集成提升等各個方面。并將共深化應(yīng)用方案寫入標(biāo)書及合同,正式成為合同執(zhí)行內(nèi)容,為項目推進打下了堅實的基礎(chǔ)。7月項目現(xiàn)場實施開始,各兄弟公司克服人員緊張的困難,派遣關(guān)鍵用戶及優(yōu)秀人員到ERP四期項目,幫助、指導(dǎo)營口公司開展項目實施,并共同完成“深化應(yīng)用”實施,為項目深化應(yīng)用實施提供了人員保障。
海油煉化與銷售企業(yè)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況
7月13日,中國海油在京召開煉化與銷售企業(yè)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨三季度降本增利工作會,總公司副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳出席會議并講話。吳振芳說,根據(jù)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟嚴(yán)峻形勢,各煉化與銷售企業(yè)要重點做好以下幾個方面的工作:一是堅持長周期滿負荷運營,堅持安穩(wěn)長滿優(yōu),大力降低噸油費用,降低能耗水平;二是堅持快進快出的原則,控制原油安全合理庫存水平,降低成品油庫存水平;三是提高資源配置水平,優(yōu)化原油加工方案;四是大力加強精細化管理,分解和落實經(jīng)營目標(biāo),深入研究營銷策略;五是加強生產(chǎn)過程管理,保證安全生產(chǎn)。他還提出了落實政府補貼、重視節(jié)能減排、加強市場研判等方面的要求和重點工作思路,并號召各單位明確目標(biāo)和奮斗方向,堅定信心,動員全體職工,打響攻堅戰(zhàn)役,做最大努力,爭取最好的效果。
惠州煉化、銷售公司等企業(yè)在會上作了生產(chǎn)經(jīng)營專題匯報。總公司能源經(jīng)濟研究院、進出口公司分別就宏觀經(jīng)濟及能源行業(yè)形勢、原油價格走勢進行了專題分析??偣緳C關(guān)相關(guān)部門代表參加會議。(通訊員 李海波)
中捷石化ERP項目上線
7月10日,中海石油中捷石化有限公司(下稱中捷石化)ERP項目通過了總公司信息化部組織的檢查,正式上線運行。該項目對中捷石化中高層領(lǐng)導(dǎo)開展了管理變革培訓(xùn),梳理優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。聯(lián)合項目組歷時5個月,在ERP系統(tǒng)中設(shè)計實現(xiàn)了HR、FICO、MM、PP、PM等業(yè)務(wù)處理模塊,同時在總公司信息技術(shù)中心的指導(dǎo)下,首次試驗了測試管理方案,確保中捷石化相關(guān)系統(tǒng)配置及功能開發(fā)對其他
公司的業(yè)務(wù)不產(chǎn)生影響。中捷石化ERP項目是總公司推動ERP深化應(yīng)用的重要組成部分,也是中捷石化通過信息化建設(shè)固化業(yè)務(wù)流程、推動管理提升的重要手段之一。在經(jīng)過工作方式和操作習(xí)慣改變的適應(yīng)期后,中捷石化將運用ERP實現(xiàn)企業(yè)精細管控、規(guī)范運作、風(fēng)險控制等方面的全面管理提升,進一步提高科學(xué)管理與決策的水平。(通訊員 魏國華 劉越)
中海油氣(泰州)石化一體化項目開工
總投資約102億元,2015年建成投產(chǎn),將成為中國海油潤滑油生產(chǎn)基地
開工奠基現(xiàn)場。
王宜林在開工奠基典禮上致辭。(記者 張遠高 攝)
總投資約102億元的中海油氣(泰州)石化一體化項目6月11日在泰州開工,項目計劃于2015年底一次性建成投產(chǎn),屆時將成為中國海油重要的潤滑油生產(chǎn)基地。
江蘇省委副書記、省長李學(xué)勇,中國海油董事長、黨組書記王宜林,中國海油副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳,泰州市委書記張雷、市長徐郭平,江蘇省、泰州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及中國海油有關(guān)部門和單位負責(zé)人出席開工奠基典禮。
中海油氣(泰州)石化一體化項目總規(guī)劃用地面積86萬平方米,總投資約102億元,為泰州市單體投資規(guī)模的歷史之最,主要包括300萬噸/年常減壓裝置、60萬噸/年潤滑油加氫裝置等10套主體裝置、配套罐區(qū)和公用工程,將于2015年一次性建成投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后年均銷售收入可達300億元,每年可創(chuàng)造利稅68億元。屆時,中國海油旗下的中海油氣開發(fā)利用公司將形成以高品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油、化工輕油和精制燃料油系列產(chǎn)品為主,以芳烴、溶劑油、液化氣、硫黃、焦炭、液氨為輔的多產(chǎn)品格局。
王宜林在致辭中說,今年是中國海油成立30周年,也是“二次跨越”的起步之年。中海油氣(泰州)石化一體化項目是實現(xiàn)中國海油下游煉化板塊“兩洲一灣”(珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐,是中國海油高端潤滑油產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地,將為華東地區(qū)的石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國海油整體競爭能力的提升作貢獻,對中國海油的長遠發(fā)展以及地方經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生重要而深遠的影響。
項目開工奠基前,王宜林與李學(xué)勇舉行會談,雙方就泰州石化一體化項目建設(shè)及中國海油與江蘇省的戰(zhàn)略合作深入交換了意見。
在泰州期間,王宜林、吳振芳還先后到中海瀝青(泰州)有限責(zé)任公司、中海瀝青(泰州)石化有限公司、中海油氣(泰州)石化一體化項目調(diào)研,了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目籌建情況,并對今后工作提出了具體要求。(記者 張遠高)
煉化公司召開2012年工作會議
2月14日,中海石油煉化有限責(zé)任公司(下稱煉化公司)2012年工作會議暨惠州煉油首屆三次職代會召開??偣靖笨偨?jīng)理、黨組成員吳振芳參加會議并講話。吳振芳對煉化公司下一步發(fā)展提出了五個方面的要求:一是加強計劃執(zhí)行力度,提高計劃完成率;二是全力推進大型項目建設(shè);三是加強成本管理;四是抓好基礎(chǔ)管理工作,抓好“三基”工作;五是要圍繞“二次跨越”目標(biāo),落實總公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,明確主攻方向,推動煉化產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。
煉化公司黨委書記刁國濤傳達了總公司2012年工作會議精神,煉化公司總經(jīng)理董孝利作主題報告。2011年,公司在國際油價持續(xù)走高、成品油價格相對不到位、主力加工原油產(chǎn)量大幅減少等諸多不利因素影響下,穩(wěn)步推進各項工作。公司整體運營良好,經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良,項目建設(shè)穩(wěn)步推進,企業(yè)管理水平不斷提升,實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。
2012年,煉化公司將在新的管理體制下,按照“集約發(fā)展”方針,突出抓好安全環(huán)保、精細管理、合規(guī)運營、項目建設(shè)等重點工作,強化主體功能,落實管理責(zé)任,以“安全平穩(wěn)推進年”為工作主題,力保企業(yè)安全生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)運行、項目有序推進。
大會還表彰了煉油公司2011年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體、勞動模范、先進基層工會、優(yōu)秀工會干部以及優(yōu)秀合作單位等,舉行了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書簽約儀式。
總公司副總經(jīng)濟師劉小明,總公司監(jiān)事會主席宋恩來,總公司煉化與銷售部總經(jīng)理楊樹波出席會議。(特約記者 劉晶晶 記者 郁雅琴)
第二篇:如何組織ERP項目啟動會
如何組織ERP項目啟動會
一、項目啟動會的意義良好的開始是成功的一半,項目啟動會議標(biāo)志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進入實施階段,廠、商合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑,開好項目啟動會意義重大,直接關(guān)系到日后項目的順利開展。
首先,項目啟動會是通報會,就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進行通報,使他們了解項目的背景、經(jīng)過和規(guī)劃,為日后更好地配合實施作準(zhǔn)備。其次,項目啟動會是誓師會,通過宣講實施ERP項目的動因及意義,增強員工的緊迫感和使命感,提高公司上下信息化的意識。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的演講,向公司內(nèi)部及實施顧問表達一種決心和信心,從而統(tǒng)一思想,掃清顧慮和障礙。
再次,項目啟動會是培訓(xùn)會,ERP廠商實施顧問的演講,可以使公司干群大體上了解ERP的相關(guān)知識,如果再設(shè)置問答環(huán)節(jié),可以有針對性地解疑釋惑。顧問專業(yè)的形象和成功的案例無疑能增強大家的信心。
二、啟動會前的準(zhǔn)備
功夫在詩外。開一個會不難,難的是會前大量和細致的準(zhǔn)備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通,包括組建項目組、制定任務(wù)計劃及相關(guān)制度,另外就是開展培訓(xùn)和溝通,即讓公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等與項目有關(guān)的人員對ERP有一定了解,因為只有了解了、懂了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準(zhǔn)備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員,調(diào)好投影、擴音設(shè)備等等之外,重點是會議資料的準(zhǔn)備。這些資料一般有項目任務(wù)書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。項目啟動會前,必要時可以先行召開一個準(zhǔn)備會議,集思廣益、拾遺補缺,并重點對各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)進行安排和協(xié)調(diào),落實到人頭,確保會議務(wù)實、高效。可以提前邀請企業(yè)內(nèi)刊記者親臨現(xiàn)場予以采訪、拍照及報道,以擴大項目聲勢及影響。所有準(zhǔn)備就緒,項目經(jīng)理應(yīng)將啟動會的安排情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,征求意見,及時完善,同時應(yīng)將準(zhǔn)備好的資料讓公司領(lǐng)導(dǎo)過目。
三、啟動會的議程內(nèi)容
等前期準(zhǔn)備工作都已確定之后,需要下發(fā)項目啟動會通知,通知的主要內(nèi)容是會議議程,議程要清晰表述5W,即會議時間、地點、參會人員、會議主題,以及簡要說明會議的目的和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)上可以強調(diào)此會的重要性,除出差人員外一律參加,不得請假等。啟動會主持人一般由企業(yè)項目經(jīng)理主持,他是雙方溝通的橋梁,也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午,也不宜在企業(yè)生產(chǎn)忙季或旺季,盡量選擇良辰吉日,預(yù)示項目順利。會議地點以公司內(nèi)部室內(nèi)會場、禮堂為宜,能夠放置投影及懸掛橫幅。
參會人員除了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、項目組成員,還有實施方代表,如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經(jīng)理等等。會議議程一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廠家高層講話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話一是宣布項
目指導(dǎo)委員會及項目組成員,向項目經(jīng)理和項目小組成員進行授權(quán),二是宣布相關(guān)獎懲制度,給各部門壓力及要求,更重要的是顯示領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和決心。例如,在啟動會上,當(dāng)時的公司CEO說,“制造信息化將是打造百年鴻智,必須經(jīng)歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖,而我們得到的將是一個更廣闊、更遠大的發(fā)展空間!要做好這件大事,全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律:
1、所有的數(shù)據(jù)必須忠實地及時地輸入電腦;
2、所有的運作必須嚴(yán)格按電腦跑出的結(jié)果進行;
3、絕不找任何借口不使用系統(tǒng),切換后,所有手工帳全部扔掉。誰妨礙鴻智ERP項目,我就妨礙他一輩子!” 擲地有聲的語言,表明了上ERP的決心,給項目組成員以極大的信心,給在座的公司管理人員強烈的震撼。
ERP廠家領(lǐng)導(dǎo)的講話無非是表明廠家對該項目的重視,會提供一流的資源和服務(wù),與企業(yè)共同努力確保項目成功。然后由企業(yè)項目經(jīng)理發(fā)言,著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表??梢园才烹p方項目組成員在企業(yè)第一次全體亮相,互贈禮物,進行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項目經(jīng)理則向企業(yè)介紹實施方項目組成員及職責(zé),并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要,還可以進行ERP理念和項目管理的簡單培訓(xùn),用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導(dǎo)致項目失敗的原因,讓企業(yè)吸取教訓(xùn)、引以為戒。最后是簽署項目公約,以此獲得領(lǐng)導(dǎo)及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。
四、其他注意事項
1、會議需要做好會議記錄,并打印出來讓雙方代表簽字,項目辦公室予以存檔。目的還是一個,就是讓雙方覺得這是個嚴(yán)肅認(rèn)真的事,要給予充分重視,同時讓雙方感覺項目真正開始實施了,大家的利益是共同的,目標(biāo)是一致的。
2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論,一般時間控制在半天以內(nèi),因此一些需要與會各方確認(rèn)或承諾的事宜,需要在啟動會議前溝通清楚,否則會嚴(yán)重影響啟動會議的效果。
3、項目經(jīng)理在講解實施計劃時,最好強調(diào)這只是個初稿,項目實施過程中,人員、時間、任務(wù)會根據(jù)具體需要進行調(diào)整。另外,需要強調(diào)項目成敗關(guān)系到公司每個員工的切身利益,每個員工特別是項目組成員,要明確自己的職責(zé)和任務(wù),并有責(zé)任有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)影響項目的問題及時溝通,齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績
第三篇:ERP項目啟動會主持詞
ERP項目啟動會主持詞
1.宣布會議開始:(強調(diào)會議紀(jì)律,手機調(diào)振動或者靜音)各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目啟動會,大家都知道,企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都在研究科學(xué)的管理方法,讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下,對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合,管理水平的提升,就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天,咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問,來幫助咱們進行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。
項目組成員介紹:下面來介紹下一下,咱們這個項目的項目小組成員:
2.項目介紹:咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了,再接下來的工作中,還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作,但是這個工作怎么開展呢?下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理XXX,來給大家展示一下,咱們的工作如何開展。
3.甲方導(dǎo)講話:好,感謝XXX給大家做的項目講解,下面請咱們 XX的領(lǐng)導(dǎo)針對這個項目,給大家講兩句
4.乙方領(lǐng)導(dǎo)講話:感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示,下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法
5.項目組合影留念:感謝X總發(fā)言,下面請項目小組人員合影留念
6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示:大家都知道,這次的項目實施,主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行整合和升級,但是這個新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運作的?它對咱們的工作和管理,有什么影響?下面有請XX軟件 張經(jīng)理,為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。
第四篇:ERP二階段項目啟動會議主持稿
ERP二階段項目啟動會議主持稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
受公司ERP項目小組的委托,由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過一年多的試運行,給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強企業(yè)的核心競爭力,公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議,主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務(wù),落實用戶在實施ERP項目中的職責(zé),同時統(tǒng)一思想,引起大家的高度重視。
首先,請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊:項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士;項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項XX先生;客戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場,有數(shù)十家企業(yè)實施ERP的成功經(jīng)驗,尤其對機械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問,我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了,在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上,我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問,感覺周顧問很厲害!同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng),相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下,將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高,使本次項目能夠成功實施!讓我們
再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎!
今天的會議主要有四項議程,下面進行會議的第一項議程:請公司董事長、本次ERP項目經(jīng)理章總講話。
章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心,并對實施ERP提出了要求,希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話,真正明確項目目的,了解項目要求,落實項目責(zé)任。
下面進行第二項議程:請公司ERP項目經(jīng)理助理項XX宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。
下面進行第三項議程:請用友項目經(jīng)理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細的介紹,尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程,希望能夠引起各位一把手的重視,這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理,體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行,可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶,只是終端用戶,在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理,你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。
通過項顧問的介紹,相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn),邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。
下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。
感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著,突然竄出一頭獅子來,一人忙著穿球鞋;另一個人對他說:“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說:
“我是跑不過獅子,我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情,但競爭就是如此殘酷。
ERP是XX二次騰飛的推進器,成敗關(guān)系到XX每個員工的切身利益,不是幾個人的事,是大家的事,我們自己的事,所以要全員參與,少點牢騷,多點理解,少點推諉,多點支持,少講點怪話,多想點辦法,上下一心,眾志成城,確保本次ERP項目圓滿成功。
第五篇:聯(lián)想為什么要啟動ERP項目
聯(lián)想為什么要啟動ERP項目
內(nèi)部壓力:庫存增加,資金周轉(zhuǎn)放慢,部門間協(xié)調(diào)困難,業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難。面對多平臺跨地域運作,財務(wù)結(jié)算嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確。缺乏系統(tǒng)設(shè)計,修修補補的信息系統(tǒng)無法承受業(yè)務(wù)的快速增長,各信息系統(tǒng)分散獨立,無法集成導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,從無法集成到不愿集成,系統(tǒng)問題變成了管理問題
外部挑戰(zhàn):IT市場的激烈競爭以及技術(shù)產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代,要求企業(yè)必須及時準(zhǔn)確的了解企業(yè)的真實情況,并及時調(diào)整整體運作策略和流程以使業(yè)務(wù)策略得以有效實施。市場的巨大壓力使運作效率和成本的問題日益突出,而運作流程等等優(yōu)化與精確執(zhí)行與否對利益的影響舉足輕重。