第一篇：中海油氣開發(fā)利用公司ERP四期項目啟動

油氣利用公司ERP四期項目啟動

7月27日，中海油氣開發(fā)利用公司（下稱油氣利用公司）ERP四期項目啟動會在營口召開。項目以總公司信息化“二次創(chuàng)業(yè)”及ERP深化應用為契機，以實現油氣利用公司ERP系統(tǒng)100%全覆蓋、ERP系統(tǒng)使用“質量提升、深化應用”為目標，旨在快速提升營口公司管理水平，推動油氣利用公司管理提升，是總公司ERP深化應用打響的第一槍，也是油氣利用公司ERP實施的收官項目，“深化應用”是ERP四期項目的重要任務之一，為深入實施ERP四期項目深化應用部分。前期經油氣信息部調研及項目組收集、分析、合并、整理已上線單位深化應用需求，共總結、提煉深化應用需求32項，涉及SAP所有模塊，包括系統(tǒng)增強、數據修正、報表開發(fā)、業(yè)務優(yōu)化、集成提升等各個方面。并將共深化應用方案寫入標書及合同，正式成為合同執(zhí)行內容，為項目推進打下了堅實的基礎。7月項目現場實施開始，各兄弟公司克服人員緊張的困難，派遣關鍵用戶及優(yōu)秀人員到ERP四期項目，幫助、指導營口公司開展項目實施，并共同完成“深化應用”實施，為項目深化應用實施提供了人員保障。

海油煉化與銷售企業(yè)分析上半年生產經營情況

7月13日，中國海油在京召開煉化與銷售企業(yè)2012年上半年生產經營分析會暨三季度降本增利工作會，總公司副總經理、黨組成員吳振芳出席會議并講話。吳振芳說，根據當前國際國內經濟嚴峻形勢，各煉化與銷售企業(yè)要重點做好以下幾個方面的工作：一是堅持長周期滿負荷運營，堅持安穩(wěn)長滿優(yōu)，大力降低噸油費用，降低能耗水平；二是堅持快進快出的原則，控制原油安全合理庫存水平，降低成品油庫存水平；三是提高資源配置水平，優(yōu)化原油加工方案；四是大力加強精細化管理，分解和落實經營目標，深入研究營銷策略；五是加強生產過程管理，保證安全生產。他還提出了落實政府補貼、重視節(jié)能減排、加強市場研判等方面的要求和重點工作思路，并號召各單位明確目標和奮斗方向，堅定信心，動員全體職工，打響攻堅戰(zhàn)役，做最大努力，爭取最好的效果。

惠州煉化、銷售公司等企業(yè)在會上作了生產經營專題匯報?？偣灸茉唇洕芯吭?、進出口公司分別就宏觀經濟及能源行業(yè)形勢、原油價格走勢進行了專題分析?？偣緳C關相關部門代表參加會議。（通訊員 李海波）

中捷石化ERP項目上線

7月10日，中海石油中捷石化有限公司（下稱中捷石化）ERP項目通過了總公司信息化部組織的檢查，正式上線運行。該項目對中捷石化中高層領導開展了管理變革培訓，梳理優(yōu)化了業(yè)務流程。聯合項目組歷時5個月，在ERP系統(tǒng)中設計實現了HR、FICO、MM、PP、PM等業(yè)務處理模塊，同時在總公司信息技術中心的指導下，首次試驗了測試管理方案，確保中捷石化相關系統(tǒng)配置及功能開發(fā)對其他

公司的業(yè)務不產生影響。中捷石化ERP項目是總公司推動ERP深化應用的重要組成部分，也是中捷石化通過信息化建設固化業(yè)務流程、推動管理提升的重要手段之一。在經過工作方式和操作習慣改變的適應期后，中捷石化將運用ERP實現企業(yè)精細管控、規(guī)范運作、風險控制等方面的全面管理提升，進一步提高科學管理與決策的水平。（通訊員 魏國華 劉越）

中海油氣（泰州）石化一體化項目開工

總投資約102億元，2015年建成投產，將成為中國海油潤滑油生產基地

開工奠基現場。

王宜林在開工奠基典禮上致辭。（記者 張遠高 攝）

總投資約102億元的中海油氣（泰州）石化一體化項目6月11日在泰州開工，項目計劃于2015年底一次性建成投產，屆時將成為中國海油重要的潤滑油生產基地。

江蘇省委副書記、省長李學勇，中國海油董事長、黨組書記王宜林，中國海油副總經理、黨組成員吳振芳，泰州市委書記張雷、市長徐郭平，江蘇省、泰州市有關領導以及中國海油有關部門和單位負責人出席開工奠基典禮。

中海油氣（泰州）石化一體化項目總規(guī)劃用地面積86萬平方米，總投資約102億元，為泰州市單體投資規(guī)模的歷史之最，主要包括300萬噸/年常減壓裝置、60萬噸/年潤滑油加氫裝置等10套主體裝置、配套罐區(qū)和公用工程，將于2015年一次性建成投產。項目投產后年均銷售收入可達300億元，每年可創(chuàng)造利稅68億元。屆時，中國海油旗下的中海油氣開發(fā)利用公司將形成以高品質潤滑油基礎油、化工輕油和精制燃料油系列產品為主，以芳烴、溶劑油、液化氣、硫黃、焦炭、液氨為輔的多產品格局。

王宜林在致辭中說，今年是中國海油成立30周年，也是“二次跨越”的起步之年。中海油氣（泰州）石化一體化項目是實現中國海油下游煉化板塊“兩洲一灣”（珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣）戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是中國海油高端潤滑油產業(yè)的重要生產基地，將為華東地區(qū)的石化行業(yè)產業(yè)結構調整和中國海油整體競爭能力的提升作貢獻，對中國海油的長遠發(fā)展以及地方經濟建設產生重要而深遠的影響。

項目開工奠基前，王宜林與李學勇舉行會談，雙方就泰州石化一體化項目建設及中國海油與江蘇省的戰(zhàn)略合作深入交換了意見。

在泰州期間，王宜林、吳振芳還先后到中海瀝青（泰州）有限責任公司、中海瀝青（泰州）石化有限公司、中海油氣（泰州）石化一體化項目調研，了解公司生產經營及項目籌建情況，并對今后工作提出了具體要求。（記者 張遠高）

煉化公司召開2012年工作會議

2月14日，中海石油煉化有限責任公司（下稱煉化公司）2012年工作會議暨惠州煉油首屆三次職代會召開?？偣靖笨偨浝怼Ⅻh組成員吳振芳參加會議并講話。吳振芳對煉化公司下一步發(fā)展提出了五個方面的要求：一是加強計劃執(zhí)行力度，提高計劃完成率；二是全力推進大型項目建設；三是加強成本管理；四是抓好基礎管理工作，抓好“三基”工作；五是要圍繞“二次跨越”目標，落實總公司產業(yè)發(fā)展方針，明確主攻方向，推動煉化產業(yè)更好更快發(fā)展。

煉化公司黨委書記刁國濤傳達了總公司2012年工作會議精神，煉化公司總經理董孝利作主題報告。2011年，公司在國際油價持續(xù)走高、成品油價格相對不到位、主力加工原油產量大幅減少等諸多不利因素影響下，穩(wěn)步推進各項工作。公司整體運營良好，經營業(yè)績表現優(yōu)良，項目建設穩(wěn)步推進，企業(yè)管理水平不斷提升，實現了“十二五”規(guī)劃的良好開局。

2012年，煉化公司將在新的管理體制下，按照“集約發(fā)展”方針，突出抓好安全環(huán)保、精細管理、合規(guī)運營、項目建設等重點工作，強化主體功能，落實管理責任，以“安全平穩(wěn)推進年”為工作主題，力保企業(yè)安全生產、設備平穩(wěn)運行、項目有序推進。

大會還表彰了煉油公司2011年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體、勞動模范、先進基層工會、優(yōu)秀工會干部以及優(yōu)秀合作單位等，舉行了黨風建設和反腐倡廉工作責任書簽約儀式。

總公司副總經濟師劉小明，總公司監(jiān)事會主席宋恩來，總公司煉化與銷售部總經理楊樹波出席會議。（特約記者 劉晶晶 記者 郁雅琴）

第二篇：如何組織ERP項目啟動會

如何組織ERP項目啟動會

一、項目啟動會的意義良好的開始是成功的一半，項目啟動會議標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，廠、商合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。

首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報，使他們了解項目的背景、經過和規(guī)劃，為日后更好地配合實施作準備。其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識。通過高層領導的演講，向公司內部及實施顧問表達一種決心和信心，從而統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。

再次，項目啟動會是培訓會，ERP廠商實施顧問的演講，可以使公司干群大體上了解ERP的相關知識，如果再設置問答環(huán)節(jié)，可以有針對性地解疑釋惑。顧問專業(yè)的形象和成功的案例無疑能增強大家的信心。

二、啟動會前的準備

功夫在詩外。開一個會不難，難的是會前大量和細致的準備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通，包括組建項目組、制定任務計劃及相關制度，另外就是開展培訓和溝通，即讓公司領導和相關業(yè)務骨干等與項目有關的人員對ERP有一定了解，因為只有了解了、懂了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員，調好投影、擴音設備等等之外，重點是會議資料的準備。這些資料一般有項目任務書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。項目啟動會前，必要時可以先行召開一個準備會議，集思廣益、拾遺補缺，并重點對各個環(huán)節(jié)、各項任務進行安排和協(xié)調，落實到人頭，確保會議務實、高效?？梢蕴崆把埰髽I(yè)內刊記者親臨現場予以采訪、拍照及報道，以擴大項目聲勢及影響。所有準備就緒，項目經理應將啟動會的安排情況向公司領導匯報，征求意見，及時完善，同時應將準備好的資料讓公司領導過目。

三、啟動會的議程內容

等前期準備工作都已確定之后，需要下發(fā)項目啟動會通知，通知的主要內容是會議議程，議程要清晰表述5W，即會議時間、地點、參會人員、會議主題，以及簡要說明會議的目的和要求。公司領導批復上可以強調此會的重要性，除出差人員外一律參加，不得請假等。啟動會主持人一般由企業(yè)項目經理主持，他是雙方溝通的橋梁，也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午，也不宜在企業(yè)生產忙季或旺季，盡量選擇良辰吉日，預示項目順利。會議地點以公司內部室內會場、禮堂為宜，能夠放置投影及懸掛橫幅。

參會人員除了公司領導、管理人員、項目組成員，還有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經理等等。會議議程一般是企業(yè)領導及廠家高層講話。企業(yè)領導講話一是宣布項

目指導委員會及項目組成員，向項目經理和項目小組成員進行授權，二是宣布相關獎懲制度，給各部門壓力及要求，更重要的是顯示領導對項目的重視和決心。例如，在啟動會上，當時的公司CEO說，“制造信息化將是打造百年鴻智，必須經歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖，而我們得到的將是一個更廣闊、更遠大的發(fā)展空間!要做好這件大事，全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀律：

1、所有的數據必須忠實地及時地輸入電腦;

2、所有的運作必須嚴格按電腦跑出的結果進行;

3、絕不找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，所有手工帳全部扔掉。誰妨礙鴻智ERP項目，我就妨礙他一輩子!” 擲地有聲的語言，表明了上ERP的決心，給項目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強烈的震撼。

ERP廠家領導的講話無非是表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務，與企業(yè)共同努力確保項目成功。然后由企業(yè)項目經理發(fā)言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表?？梢园才烹p方項目組成員在企業(yè)第一次全體亮相，互贈禮物，進行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項目經理則向企業(yè)介紹實施方項目組成員及職責，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進行ERP理念和項目管理的簡單培訓，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導致項目失敗的原因，讓企業(yè)吸取教訓、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領導及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。

四、其他注意事項

1、會議需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，項目辦公室予以存檔。目的還是一個，就是讓雙方覺得這是個嚴肅認真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的，目標是一致的。

2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間控制在半天以內，因此一些需要與會各方確認或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴重影響啟動會議的效果。

3、項目經理在講解實施計劃時，最好強調這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務會根據具體需要進行調整。另外，需要強調項目成敗關系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責和任務，并有責任有義務對發(fā)現影響項目的問題及時溝通，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績

第三篇：ERP項目啟動會主持詞

ERP項目啟動會主持詞

1.宣布會議開始：（強調會議紀律，手機調振動或者靜音）各位領導，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現有供應鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。

項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：

2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經認識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。

3.甲方導講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領導針對這個項目，給大家講兩句

4.乙方領導講話：感謝領導做出的工作指示，下面請XX軟件總經理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法

5.項目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念

6.標準產品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現有的供應鏈系統(tǒng)進行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經理，為大家做標準產品演示。

第四篇：ERP二階段項目啟動會議主持稿

ERP二階段項目啟動會議主持稿

各位領導、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程、規(guī)范內部管理的重要工具。公司ERP一階段經過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進一步優(yōu)化業(yè)務流程、提升內部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務，落實用戶在實施ERP項目中的職責，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士；項目經理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經百戰(zhàn)、久經沙場，有數十家企業(yè)實施ERP的成功經驗，尤其對機械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經不陌生了，在前幾次的項目調研和產銷協(xié)調會上，我們已經領略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領略到了項顧問細心嚴謹的態(tài)度、高效務實的作風，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們

再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認真領會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責任。

下面進行第二項議程：請公司ERP項目經理助理項XX宣布項目組成員名單、職責及獎懲措施。

下面進行第三項議程：請用友項目經理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內容、流程和方法作了詳細的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔任項目經理，體現了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經理不是關鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務不是很重。但是作為部門經理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓，邀請項顧問給我們作更詳細的介紹。

下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子??！”忙著穿球鞋的人說：

“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你?！边@個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進器，成敗關系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

第五篇：聯想為什么要啟動ERP項目

聯想為什么要啟動ERP項目

內部壓力：庫存增加，資金周轉放慢，部門間協(xié)調困難，業(yè)務間協(xié)調困難。面對多平臺跨地域運作，財務結算嚴重滯后且不準確。缺乏系統(tǒng)設計，修修補補的信息系統(tǒng)無法承受業(yè)務的快速增長，各信息系統(tǒng)分散獨立，無法集成導致數據不統(tǒng)一，從無法集成到不愿集成，系統(tǒng)問題變成了管理問題

外部挑戰(zhàn)：IT市場的激烈競爭以及技術產品的快速更新換代，要求企業(yè)必須及時準確的了解企業(yè)的真實情況，并及時調整整體運作策略和流程以使業(yè)務策略得以有效實施。市場的巨大壓力使運作效率和成本的問題日益突出，而運作流程等等優(yōu)化與精確執(zhí)行與否對利益的影響舉足輕重。