第一篇：中海油氣開發(fā)利用公司ERP四期項目啟動

油氣利用公司ERP四期項目啟動

7月27日，中海油氣開發(fā)利用公司（下稱油氣利用公司）ERP四期項目啟動會在營口召開。項目以總公司信息化“二次創(chuàng)業(yè)”及ERP深化應(yīng)用為契機，以實現(xiàn)油氣利用公司ERP系統(tǒng)100%全覆蓋、ERP系統(tǒng)使用“質(zhì)量提升、深化應(yīng)用”為目標(biāo)，旨在快速提升營口公司管理水平，推動油氣利用公司管理提升，是總公司ERP深化應(yīng)用打響的第一槍，也是油氣利用公司ERP實施的收官項目，“深化應(yīng)用”是ERP四期項目的重要任務(wù)之一，為深入實施ERP四期項目深化應(yīng)用部分。前期經(jīng)油氣信息部調(diào)研及項目組收集、分析、合并、整理已上線單位深化應(yīng)用需求，共總結(jié)、提煉深化應(yīng)用需求32項，涉及SAP所有模塊，包括系統(tǒng)增強、數(shù)據(jù)修正、報表開發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、集成提升等各個方面。并將共深化應(yīng)用方案寫入標(biāo)書及合同，正式成為合同執(zhí)行內(nèi)容，為項目推進(jìn)打下了堅實的基礎(chǔ)。7月項目現(xiàn)場實施開始，各兄弟公司克服人員緊張的困難，派遣關(guān)鍵用戶及優(yōu)秀人員到ERP四期項目，幫助、指導(dǎo)營口公司開展項目實施，并共同完成“深化應(yīng)用”實施，為項目深化應(yīng)用實施提供了人員保障。

海油煉化與銷售企業(yè)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

7月13日，中國海油在京召開煉化與銷售企業(yè)2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨三季度降本增利工作會，總公司副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳出席會議并講話。吳振芳說，根據(jù)當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟嚴(yán)峻形勢，各煉化與銷售企業(yè)要重點做好以下幾個方面的工作：一是堅持長周期滿負(fù)荷運營，堅持安穩(wěn)長滿優(yōu)，大力降低噸油費用，降低能耗水平；二是堅持快進(jìn)快出的原則，控制原油安全合理庫存水平，降低成品油庫存水平；三是提高資源配置水平，優(yōu)化原油加工方案；四是大力加強精細(xì)化管理，分解和落實經(jīng)營目標(biāo)，深入研究營銷策略；五是加強生產(chǎn)過程管理，保證安全生產(chǎn)。他還提出了落實政府補貼、重視節(jié)能減排、加強市場研判等方面的要求和重點工作思路，并號召各單位明確目標(biāo)和奮斗方向，堅定信心，動員全體職工，打響攻堅戰(zhàn)役，做最大努力，爭取最好的效果。

惠州煉化、銷售公司等企業(yè)在會上作了生產(chǎn)經(jīng)營專題匯報?？偣灸茉唇?jīng)濟研究院、進(jìn)出口公司分別就宏觀經(jīng)濟及能源行業(yè)形勢、原油價格走勢進(jìn)行了專題分析?？偣緳C關(guān)相關(guān)部門代表參加會議。（通訊員 李海波）

中捷石化ERP項目上線

7月10日，中海石油中捷石化有限公司（下稱中捷石化）ERP項目通過了總公司信息化部組織的檢查，正式上線運行。該項目對中捷石化中高層領(lǐng)導(dǎo)開展了管理變革培訓(xùn)，梳理優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。聯(lián)合項目組歷時5個月，在ERP系統(tǒng)中設(shè)計實現(xiàn)了HR、FICO、MM、PP、PM等業(yè)務(wù)處理模塊，同時在總公司信息技術(shù)中心的指導(dǎo)下，首次試驗了測試管理方案，確保中捷石化相關(guān)系統(tǒng)配置及功能開發(fā)對其他

公司的業(yè)務(wù)不產(chǎn)生影響。中捷石化ERP項目是總公司推動ERP深化應(yīng)用的重要組成部分，也是中捷石化通過信息化建設(shè)固化業(yè)務(wù)流程、推動管理提升的重要手段之一。在經(jīng)過工作方式和操作習(xí)慣改變的適應(yīng)期后，中捷石化將運用ERP實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)管控、規(guī)范運作、風(fēng)險控制等方面的全面管理提升，進(jìn)一步提高科學(xué)管理與決策的水平。（通訊員 魏國華 劉越）

中海油氣（泰州）石化一體化項目開工

總投資約102億元，2015年建成投產(chǎn)，將成為中國海油潤滑油生產(chǎn)基地

開工奠基現(xiàn)場。

王宜林在開工奠基典禮上致辭。（記者 張遠(yuǎn)高 攝）

總投資約102億元的中海油氣（泰州）石化一體化項目6月11日在泰州開工，項目計劃于2015年底一次性建成投產(chǎn)，屆時將成為中國海油重要的潤滑油生產(chǎn)基地。

江蘇省委副書記、省長李學(xué)勇，中國海油董事長、黨組書記王宜林，中國海油副總經(jīng)理、黨組成員吳振芳，泰州市委書記張雷、市長徐郭平，江蘇省、泰州市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及中國海油有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人出席開工奠基典禮。

中海油氣（泰州）石化一體化項目總規(guī)劃用地面積86萬平方米，總投資約102億元，為泰州市單體投資規(guī)模的歷史之最，主要包括300萬噸/年常減壓裝置、60萬噸/年潤滑油加氫裝置等10套主體裝置、配套罐區(qū)和公用工程，將于2015年一次性建成投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后年均銷售收入可達(dá)300億元，每年可創(chuàng)造利稅68億元。屆時，中國海油旗下的中海油氣開發(fā)利用公司將形成以高品質(zhì)潤滑油基礎(chǔ)油、化工輕油和精制燃料油系列產(chǎn)品為主，以芳烴、溶劑油、液化氣、硫黃、焦炭、液氨為輔的多產(chǎn)品格局。

王宜林在致辭中說，今年是中國海油成立30周年，也是“二次跨越”的起步之年。中海油氣（泰州）石化一體化項目是實現(xiàn)中國海油下游煉化板塊“兩洲一灣”（珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣）戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐，是中國海油高端潤滑油產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地，將為華東地區(qū)的石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國海油整體競爭能力的提升作貢獻(xiàn)，對中國海油的長遠(yuǎn)發(fā)展以及地方經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

項目開工奠基前，王宜林與李學(xué)勇舉行會談，雙方就泰州石化一體化項目建設(shè)及中國海油與江蘇省的戰(zhàn)略合作深入交換了意見。

在泰州期間，王宜林、吳振芳還先后到中海瀝青（泰州）有限責(zé)任公司、中海瀝青（泰州）石化有限公司、中海油氣（泰州）石化一體化項目調(diào)研，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及項目籌建情況，并對今后工作提出了具體要求。（記者 張遠(yuǎn)高）

煉化公司召開2012年工作會議

2月14日，中海石油煉化有限責(zé)任公司（下稱煉化公司）2012年工作會議暨惠州煉油首屆三次職代會召開?？偣靖笨偨?jīng)理、黨組成員吳振芳參加會議并講話。吳振芳對煉化公司下一步發(fā)展提出了五個方面的要求：一是加強計劃執(zhí)行力度，提高計劃完成率；二是全力推進(jìn)大型項目建設(shè)；三是加強成本管理；四是抓好基礎(chǔ)管理工作，抓好“三基”工作；五是要圍繞“二次跨越”目標(biāo)，落實總公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，明確主攻方向，推動煉化產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。

煉化公司黨委書記刁國濤傳達(dá)了總公司2012年工作會議精神，煉化公司總經(jīng)理董孝利作主題報告。2011年，公司在國際油價持續(xù)走高、成品油價格相對不到位、主力加工原油產(chǎn)量大幅減少等諸多不利因素影響下，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。公司整體運營良好，經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提升，實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃的良好開局。

2012年，煉化公司將在新的管理體制下，按照“集約發(fā)展”方針，突出抓好安全環(huán)保、精細(xì)管理、合規(guī)運營、項目建設(shè)等重點工作，強化主體功能，落實管理責(zé)任，以“安全平穩(wěn)推進(jìn)年”為工作主題，力保企業(yè)安全生產(chǎn)、設(shè)備平穩(wěn)運行、項目有序推進(jìn)。

大會還表彰了煉油公司2011年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀集體、勞動模范、先進(jìn)基層工會、優(yōu)秀工會干部以及優(yōu)秀合作單位等，舉行了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書簽約儀式。

總公司副總經(jīng)濟師劉小明，總公司監(jiān)事會主席宋恩來，總公司煉化與銷售部總經(jīng)理楊樹波出席會議。（特約記者 劉晶晶 記者 郁雅琴）

第二篇：如何組織ERP項目啟動會

如何組織ERP項目啟動會

一、項目啟動會的意義良好的開始是成功的一半，項目啟動會議標(biāo)志著ERP項目從選型及商務(wù)階段進(jìn)入實施階段，廠、商合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關(guān)系到日后項目的順利開展。

首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關(guān)人員進(jìn)行通報，使他們了解項目的背景、經(jīng)過和規(guī)劃，為日后更好地配合實施作準(zhǔn)備。其次，項目啟動會是誓師會，通過宣講實施ERP項目的動因及意義，增強員工的緊迫感和使命感，提高公司上下信息化的意識。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的演講，向公司內(nèi)部及實施顧問表達(dá)一種決心和信心，從而統(tǒng)一思想，掃清顧慮和障礙。

再次，項目啟動會是培訓(xùn)會，ERP廠商實施顧問的演講，可以使公司干群大體上了解ERP的相關(guān)知識，如果再設(shè)置問答環(huán)節(jié)，可以有針對性地解疑釋惑。顧問專業(yè)的形象和成功的案例無疑能增強大家的信心。

二、啟動會前的準(zhǔn)備

功夫在詩外。開一個會不難，難的是會前大量和細(xì)致的準(zhǔn)備工作。前期工作主要是項目資源的配備和溝通，包括組建項目組、制定任務(wù)計劃及相關(guān)制度，另外就是開展培訓(xùn)和溝通，即讓公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等與項目有關(guān)的人員對ERP有一定了解，因為只有了解了、懂了才談得上參與、支持和配合。啟動會前的準(zhǔn)備工作除了確定會議時間、場地、橫幅、參會人員，調(diào)好投影、擴音設(shè)備等等之外，重點是會議資料的準(zhǔn)備。這些資料一般有項目任務(wù)書、實施計劃表、項目公約、演講PPT、講話稿等等。項目啟動會前，必要時可以先行召開一個準(zhǔn)備會議，集思廣益、拾遺補缺，并重點對各個環(huán)節(jié)、各項任務(wù)進(jìn)行安排和協(xié)調(diào)，落實到人頭，確保會議務(wù)實、高效?？梢蕴崆把埰髽I(yè)內(nèi)刊記者親臨現(xiàn)場予以采訪、拍照及報道，以擴大項目聲勢及影響。所有準(zhǔn)備就緒，項目經(jīng)理應(yīng)將啟動會的安排情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求意見，及時完善，同時應(yīng)將準(zhǔn)備好的資料讓公司領(lǐng)導(dǎo)過目。

三、啟動會的議程內(nèi)容

等前期準(zhǔn)備工作都已確定之后，需要下發(fā)項目啟動會通知，通知的主要內(nèi)容是會議議程，議程要清晰表述5W，即會議時間、地點、參會人員、會議主題，以及簡要說明會議的目的和要求。公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)上可以強調(diào)此會的重要性，除出差人員外一律參加，不得請假等。啟動會主持人一般由企業(yè)項目經(jīng)理主持，他是雙方溝通的橋梁，也是項目實施的核心。會議時間不宜安排在周末或下午，也不宜在企業(yè)生產(chǎn)忙季或旺季，盡量選擇良辰吉日，預(yù)示項目順利。會議地點以公司內(nèi)部室內(nèi)會場、禮堂為宜，能夠放置投影及懸掛橫幅。

參會人員除了公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、項目組成員，還有實施方代表，如ERP廠家高層、實施顧問、客戶經(jīng)理等等。會議議程一般是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廠家高層講話。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話一是宣布項

目指導(dǎo)委員會及項目組成員，向項目經(jīng)理和項目小組成員進(jìn)行授權(quán)，二是宣布相關(guān)獎懲制度，給各部門壓力及要求，更重要的是顯示領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視和決心。例如，在啟動會上，當(dāng)時的公司CEO說，“制造信息化將是打造百年鴻智，必須經(jīng)歷的歷史性跳躍。我們失去的只是束縛鴻智的枷鎖，而我們得到的將是一個更廣闊、更遠(yuǎn)大的發(fā)展空間!要做好這件大事，全體鴻智人必須遵守以下幾條鐵的紀(jì)律：

1、所有的數(shù)據(jù)必須忠實地及時地輸入電腦;

2、所有的運作必須嚴(yán)格按電腦跑出的結(jié)果進(jìn)行;

3、絕不找任何借口不使用系統(tǒng)，切換后，所有手工帳全部扔掉。誰妨礙鴻智ERP項目，我就妨礙他一輩子!” 擲地有聲的語言，表明了上ERP的決心，給項目組成員以極大的信心，給在座的公司管理人員強烈的震撼。

ERP廠家領(lǐng)導(dǎo)的講話無非是表明廠家對該項目的重視，會提供一流的資源和服務(wù)，與企業(yè)共同努力確保項目成功。然后由企業(yè)項目經(jīng)理發(fā)言，著重講述項目選型過程、介紹項目組成員及分工、宣布實施計劃表?？梢园才烹p方項目組成員在企業(yè)第一次全體亮相，互贈禮物，進(jìn)行宣誓等環(huán)節(jié)。ERP廠家項目經(jīng)理則向企業(yè)介紹實施方項目組成員及職責(zé)，并做ERP項目實施方法的主題演講。如果需要，還可以進(jìn)行ERP理念和項目管理的簡單培訓(xùn)，用案例重點說明ERP項目實施成功的條件和導(dǎo)致項目失敗的原因，讓企業(yè)吸取教訓(xùn)、引以為戒。最后是簽署項目公約，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)及各部門一把手對項目資源的承諾和保障。

四、其他注意事項

1、會議需要做好會議記錄，并打印出來讓雙方代表簽字，項目辦公室予以存檔。目的還是一個，就是讓雙方覺得這是個嚴(yán)肅認(rèn)真的事，要給予充分重視，同時讓雙方感覺項目真正開始實施了，大家的利益是共同的，目標(biāo)是一致的。

2、由于項目啟動會議主要是信息展示而不是討論，一般時間控制在半天以內(nèi)，因此一些需要與會各方確認(rèn)或承諾的事宜，需要在啟動會議前溝通清楚，否則會嚴(yán)重影響啟動會議的效果。

3、項目經(jīng)理在講解實施計劃時，最好強調(diào)這只是個初稿，項目實施過程中，人員、時間、任務(wù)會根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整。另外，需要強調(diào)項目成敗關(guān)系到公司每個員工的切身利益，每個員工特別是項目組成員，要明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并有責(zé)任有義務(wù)對發(fā)現(xiàn)影響項目的問題及時溝通，齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績

第三篇：ERP項目啟動會主持詞

ERP項目啟動會主持詞

1.宣布會議開始：（強調(diào)會議紀(jì)律，手機調(diào)振動或者靜音）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應(yīng)鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都在研究科學(xué)的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進(jìn)行供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。

項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：

2.項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認(rèn)識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢？下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。

3.甲方導(dǎo)講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領(lǐng)導(dǎo)針對這個項目，給大家講兩句

4.乙方領(lǐng)導(dǎo)講話：感謝領(lǐng)導(dǎo)做出的工作指示，下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法

5.項目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念

6.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的？它是如何運作的？它對咱們的工作和管理，有什么影響？下面有請XX軟件 張經(jīng)理，為大家做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品演示。

第四篇：ERP二階段項目啟動會議主持稿

ERP二階段項目啟動會議主持稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

受公司ERP項目小組的委托，由我來主持今天的會議。ERP是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理的重要工具。公司ERP一階段經(jīng)過一年多的試運行，給企業(yè)方方面面帶來的改善顯而易見。為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升內(nèi)部管理、增強企業(yè)的核心競爭力，公司決定實施ERP二階段的項目。今天的啟動會議，主要目的是明確ERP二階段項目的目的、任務(wù)，落實用戶在實施ERP項目中的職責(zé)，同時統(tǒng)一思想，引起大家的高度重視。

首先，請允許我介紹一下今后在ERP項目實施過程中和我們一起并肩作戰(zhàn)的用友公司團隊：項目監(jiān)理、高級顧問周XX女士；項目經(jīng)理、咨詢實施顧問項XX先生；客戶經(jīng)理陳XX先生。兩位顧問都是都是身經(jīng)百戰(zhàn)、久經(jīng)沙場，有數(shù)十家企業(yè)實施ERP的成功經(jīng)驗，尤其對機械行業(yè)的ERP項目有著豐富的經(jīng)驗。對這兩位顧問，我們在座的很多人已經(jīng)不陌生了，在前幾次的項目調(diào)研和產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會上，我們已經(jīng)領(lǐng)略到周顧問豐富的企業(yè)管理的經(jīng)驗、坦誠直率的個性、一針見血的提問，感覺周顧問很厲害！同時我們也領(lǐng)略到了項顧問細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、高效務(wù)實的作風(fēng)，相信在兩位顧問老師專業(yè)的指導(dǎo)下，將給我們企業(yè)帶來業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、工作效率的提升、人員素質(zhì)的提高，使本次項目能夠成功實施！讓我們

再一次用熱烈的掌聲對用友團隊表示歡迎！

今天的會議主要有四項議程，下面進(jìn)行會議的第一項議程：請公司董事長、本次ERP項目經(jīng)理章總講話。

章董的講話表明了公司實施ERP的信心和決心，并對實施ERP提出了要求，希望大家能夠認(rèn)真領(lǐng)會章總的講話，真正明確項目目的，了解項目要求，落實項目責(zé)任。

下面進(jìn)行第二項議程：請公司ERP項目經(jīng)理助理項XX宣布項目組成員名單、職責(zé)及獎懲措施。

下面進(jìn)行第三項議程：請用友項目經(jīng)理項XX先生講話。項顧問對本次ERP項目的主要工作內(nèi)容、流程和方法作了詳細(xì)的介紹，尤其是項顧問談到ERP項目是一把手工程，希望能夠引起各位一把手的重視，這次項目由公司董事長親自擔(dān)任項目經(jīng)理，體現(xiàn)了公司高層對項目的重視。所以接下來就要看我們各部門怎么去重視、怎么去落實、怎么去執(zhí)行，可能有的部門經(jīng)理不是關(guān)鍵用戶，只是終端用戶，在項目里面的工作任務(wù)不是很重。但是作為部門經(jīng)理，你部門ERP實施的程度、運用的好壞跟你的重視程度是直接相關(guān)的。

通過項顧問的介紹，相信大家對這個項目有了一個初步的了解。今后我們將專門組織培訓(xùn)，邀請項顧問給我們作更詳細(xì)的介紹。

下面請用友項目監(jiān)理周XX顧問講話。

感謝周顧問。有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子啊！”忙著穿球鞋的人說：

“我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。

ERP是XX二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到XX每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少點推諉，多點支持，少講點怪話，多想點辦法，上下一心，眾志成城，確保本次ERP項目圓滿成功。

第五篇：聯(lián)想為什么要啟動ERP項目

聯(lián)想為什么要啟動ERP項目

內(nèi)部壓力：庫存增加，資金周轉(zhuǎn)放慢，部門間協(xié)調(diào)困難，業(yè)務(wù)間協(xié)調(diào)困難。面對多平臺跨地域運作，財務(wù)結(jié)算嚴(yán)重滯后且不準(zhǔn)確。缺乏系統(tǒng)設(shè)計，修修補補的信息系統(tǒng)無法承受業(yè)務(wù)的快速增長，各信息系統(tǒng)分散獨立，無法集成導(dǎo)致數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，從無法集成到不愿集成，系統(tǒng)問題變成了管理問題

外部挑戰(zhàn)：IT市場的激烈競爭以及技術(shù)產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，要求企業(yè)必須及時準(zhǔn)確的了解企業(yè)的真實情況，并及時調(diào)整整體運作策略和流程以使業(yè)務(wù)策略得以有效實施。市場的巨大壓力使運作效率和成本的問題日益突出，而運作流程等等優(yōu)化與精確執(zhí)行與否對利益的影響舉足輕重。